第一篇：某局行政成本控制方案

？？局行政成本控制方案

根據(jù)《？？縣政府自身建設委員會辦公室關于印發(fā)效能政府四項制度具體工作方案的通知》（？？發(fā)?2010?？號）規(guī)定，為扎實推進我局行政成本控制工作，結合我局實際，制定以下工作方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想，節(jié)儉理政、厲行節(jié)約、勤儉辦事、制止奢侈浪費，把有限的資金用于全局發(fā)展，為建設效能政府做出積極的貢獻。

二、工作目標

堅持經(jīng)費保障與行政成本控制相結合，行政責任與加強監(jiān)督相結合，確保行政成本控制工作健康有序開展。2010年推行行政成本控制制度的目標是：從嚴控制機構編制和財政供養(yǎng)人員，因公出國（境）經(jīng)費零增長，公務用車購置經(jīng)費零增長，樓堂館所一律不新建，會議、慶典、論壇和出省考察經(jīng)費壓縮20%。

三、實施步驟

（一）啟動階段（2010年2—3月）

1、成立領導機構。成立了？？局行政成本控制制度推 1

進協(xié)調工作小組，由？？局長任工作小組組長，？？副局長任副組長，各部室負責人為成員。工作小組下設辦公室，辦公室主任由？？兼任，辦公室成員由財務室人員組成，負責全局行政成本控制工作的組織實施。

2、啟動宣傳工作。根據(jù)行政成本控制制度實施步驟做好宣傳工作，利用報刊、電視、廣播和網(wǎng)絡等平臺，適時適度宣傳行政成本控制制度的政策措施和工作成效，營造輿論監(jiān)督環(huán)境。

（二）推進階段（2010年4—6月）

1、按照行政成本控制的主要內容和目標要求，制定完成行政成本工作方案。

2、統(tǒng)計調查。4月完成縣財政局布置的2009年行政成本控制報表基礎上報工作，為2010年實施行政成本控制量化考核奠定基礎。

（三）深化階段（2010年7—10月）

1、數(shù)據(jù)上報。7月上旬，完成2010年上半年行政成本控制統(tǒng)計報表基礎數(shù)據(jù)上報工。

2、上報半年工作總結。7月中旬以前，將上半年行政成本控制執(zhí)行情況總結上報。

3、上報一至三季度工作情況。將1—9月行政成本控制執(zhí)行情況及相關數(shù)據(jù)進行總結和統(tǒng)計并上報。

（四）考核總結階段（2010年11月—2011年2月）

1、做好自查和考核準備工作。11月，對行政成本控制制度實施情況進行梳理分析，做好自查和考核準備工作。

2、自查自糾。12月，對行政成本控制制度實施情況進行自查自糾。

3、分析總結。2011年2月，對2010年行政成本控制制度實施成效進行總結，研究提出2011年的工作建議。

四、具體措施

我單位不斷完善內部管理制度，強化部門預算約束、細化部門內部控制、規(guī)范會議和公務用車使用管理、推行政府采購等方式，大力壓縮公用經(jīng)費和一般性開支。按照行政管理權限，實行分級負責原則，堅持經(jīng)費保障與行政成本控制相結合、行政責任與加強監(jiān)督相結合，確保行政成本控制工作健康有序開展。

首先加強用電部分的管控，控制照明用電，減少辦公設備用電；其次是用水部分的管控；三是嚴格控制辦公用品購買、使用；四是規(guī)范公務用車配置和使用管理；五是嚴格控制會議、慶典、論壇經(jīng)費。減少會議數(shù)量，控制會議規(guī)格，縮減會議規(guī)模，切實降低會議成本。同時，優(yōu)化人力資源配置，以降低人工成本。做到定崗、定編，明確崗位職責并建立起合理高效的組織架構，嚴格執(zhí)行責任制，落實考勤制度，以確保職工精神良好，工作飽滿，為充分調動職工主動參與成本節(jié)約的積極性，逐步建立成本節(jié)約機制。

五、組織領導及相關要求

（一）切實加強領導

我局成立的行政成本控制制度推進協(xié)調工作小組，主要領導親自掛帥，分管領導親自抓，工作小組下設辦公室，辦公室人員負責日常工作。

（二）周密組織實施

精心組織，制定周密的組織計劃，科學安排，明確責任，形成長效機制，扎實有效推進，務求取得實效。

（三）按時上報情況

及時總結工作情況，認真分析存在的問題，按規(guī)定時限上報半年、1—9月和年終工作總結。

第二篇：行政成本控制整改措施

行政成本控制整改措施

為扎實有效地開展機關行政成本控制工作，根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一安排和部署，在查擺問題階段，我局堅持全面查擺與重點查擺相結合、開門納諫查擺與自查自擺相結合、單位查擺與個人查擺相結合。采取發(fā)放征求意見表、設置投訴意見箱、公布投訴電話、召開民主生活會等形式征集意見和建議。我局認真分析了存在問題的原因，明確了整改方向，提出了整改措施。

一、開展機關行政成本控制工作的意義

有效控制行政成本有助于防止機構再度膨脹；有利于抑制腐??；有利于提高行政效能；有利于樹立良好的政府行政形象。

二、存在的問題

1、學習抓得不夠，培訓力度不強。應采取多種形式，提高學習興趣,增強學習的實效性；個別干部職工缺乏對行政成本控制制度的深入了解，不重視該項制度的推行。

2、行政成本控制制度方案有待進一步完善，職責有待進一步分工明確，內容有待于落實實施。方案中一些工作目標、實施步驟、工作措施、推行計劃內容還不夠具體；少部分干部職工還不明確自己的職責。

3、制度落實到位不夠。有些制度制定得好，可到實際工作中缺乏堅持，落實不到位。

二、存在問題的原因

1、對機關學習重視不夠，培養(yǎng)干部職工節(jié)約資源、減少開支的力度不夠。總是認為機關學習根據(jù)上級的要求，安排了學習內容和學習時間，每位干部按要求做好就行了，沒有注重培養(yǎng)干部職工的學習興趣和提高干部職工的學習實效，以致使學習效果不盡人意；現(xiàn)代社會是一個信息時代，瞬息萬變，不注重培養(yǎng)干部職工的創(chuàng)新操作能力，就不能適應時代的要求，開展工作就會受到制約。

2、制度落實缺乏監(jiān)督。由于制度落實缺乏有效監(jiān)督，使本單位制定的系列規(guī)章制度沒有得到徹底落實。

三、整改措施

1、強化學習意識，提高干部素質。按照節(jié)約資源、合理配置的要求，創(chuàng)建節(jié)能型機關。我們將節(jié)約從每一滴水做起貫穿于每個干部的日常工作之中，轉變浪費觀念，形成機關干部職工全員學習的良好氛圍，全面提高機關干部的整體素質。2認真清理上年指標，夯實成本控制基礎。行政成本控制，目標在于最大限度地發(fā)揮資金的使用效率，既要滿足工作的需

2要，又要比上年有所節(jié)約。為此，我局按照政府的要求，對全局2009年的資金使用情況進行了清理，重點掌握了全局2009年涉及人員、車輛、基本建設、會議、考察等情況的基礎數(shù)據(jù)，夯實成本控制基礎，為做好全州的成本控制工作提供了真實、準確的參照數(shù)據(jù)。

3、注重管理強化檢查。將成本控制工作融于日常財務工作中，隨時加強與上下級的溝通與聯(lián)系，及時處理財務工作中遇到的問題；加強對項目資金使用、成本控制的動態(tài)監(jiān)控，及時掌握項目資金的使用情況；加強對維修資金的管理力度，及時發(fā)現(xiàn)資金使用中存在的問題，為我局行政成本控制制度的順利推行提供了保障。

4、強化職責意識，在建立健全各項規(guī)章制度上下功夫。加強干部職工管理，進一步明確干部職工的崗位職責，要求每位干部職工做到以單位集體的利益為重，不做有損單位利益浪費單位資源的事，全面加強制度建設，把機關建設成為“節(jié)能、務實、廉潔、高效、和諧”的文明機關，逐步建立職責清晰、管理健全、務實高效、獎罰分明的行政管理制度體系，建立健全學習制度、工作管理制度、財務制度、用車制度、崗位責任制、過錯追究制等制度，形成以制度管人，以制度管事的長效機制。

5、深加改革和專項治理。一是嚴肅公務用車配車法規(guī)制

3度，對黨政機關有條件實行車改的要積極推進公務用車貨幣化改革，尚不具備車改條件的要嚴格配車范圍和標準，完善統(tǒng)一保險、定點加油、定點維修制度，推行公車牌照，方便群眾監(jiān)督，減少公車私用。二是推進會議管理改革。嚴格會議審批制度，控制會議數(shù)量、規(guī)模、標準，推行視頻會議，嚴禁舉辦或申辦徒有虛名的會議。三是對公務接待、出國考察培訓、達標評比表彰、修建樓堂館所等進行專項治理。

6、抓作風建設和監(jiān)督檢查。一是要進一步提高對控制行政成本重要意義的認識，要使廣大黨員干部特別是領導干部充分認識到行政成本居高不下的背后是效率的低下、是腐敗的滋生、是對黨風政風民風的侵蝕，因此必須作為一項政治任務抓緊抓好。二是要堅持控制行政成本從領導機關和領導干部做起的理念。要求廣大黨員干部做到的，領導干部首先要做到。三是要進一步強化黨政機關節(jié)儉節(jié)能意識，堅持節(jié)儉辦事，加強建筑節(jié)能，推行政府節(jié)能采購，全面推動節(jié)約型機關建設。四是要把控制行政成本納入各級黨政領導目標考核體系，和干部的選拔使用掛鉤。五是加強對控制行政成本工作的監(jiān)督檢查，同時推進行政成本的公開透明，加強社會監(jiān)督。紀檢、審計和財政監(jiān)督部門密切配合，對違法違規(guī)行為堅決查處

總之，在整改階段，我們完成上半年行政成本控制制度工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，形成上半年工作總結，加強社會化的監(jiān)督，召開了工作會議，總結經(jīng)驗，通過發(fā)放征求意見表，回饋信息，4

針對存在問題，進一步落實控制措施，為推進我局行政成本控制制度奠定了堅實基礎，形成了良好風氣，有利于該項制度的長期穩(wěn)定的發(fā)展。

二〇一〇年八月十七日

第三篇：行政成本控制工作總結

行政成本控制工作總結

上半年，我局緊緊圍繞因公出國（境）經(jīng)費零增長，樓堂館所一律不新建，會議、慶典、論壇和出省考察經(jīng)費壓縮20%的目標，努力從源頭上和工作過程中防止鋪張浪費行為的發(fā)生，提高經(jīng)費使用效益，促進了行政成本控制制度的順利推行。現(xiàn)就我局1——6月行政成本控制制度推進工作作如下：

一、加強學習，強化意識

一是組織全體干部職工認真學習關于推行行政成本控制制度的有關文件精神，進一步統(tǒng)一思想，明確要求，引導干部職工進一步樹立厲行節(jié)約、勤儉辦事的意識。

二是把制止奢侈浪費行為，努力實現(xiàn)辦公成本最小化、辦公成果最大化的理念和要求貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)當中，大力推進節(jié)約型機關建設。三是倡導“節(jié)約為榮，浪費為恥”，引導干部職工從點滴做起，節(jié)約每一度電、一滴水、一張紙，積極參與行政成本控制制度推行工作。

二、成立機構，明確職責

為確保效能政府四項制度的順利推行，我局及時成立了由局長謝超健任組長，副局長梁銘、呂雙均任副組長、各館團辦隊負責人為成員的領導小組，明確了行政成本控制工作由局長謝超健主管，辦公室具體負責組織、協(xié)調。

三、行政成本控制目標

行政成本控制按照行政管理權限，實行分級負責、歸口管理的原則。堅持經(jīng)費保障與行政成本控制相結合、行政責任與加強監(jiān)督相結合，確保行政成本控制工作健康有序開展。一是控制機構編制和財政供養(yǎng)人員；二是現(xiàn)實因公出國（境）經(jīng)費零增長；三是公務用車購置經(jīng)費零增長，四是樓堂館所一律不準新建；五是會議、慶典、論壇和出省考察經(jīng)費壓縮20%。

四、行政成本控制制度工作推進情況

（一）嚴格控制機構編制和財政供養(yǎng)人員

繼續(xù)加強和完善機構編制管理，嚴格控制機構編制增長，進一步壓縮財政供養(yǎng)開支，降低行政運行成本。

1.實行更加嚴格的機構編制管理。堅持機構編制的集中統(tǒng)一管理，嚴格執(zhí)行“一支筆”審批制度，凡涉及機構設置、人員編制和領導職數(shù)的事項，必須按機構編制機關規(guī)定程序和權限審批。

2.完善機構編制管理與財政預算管理等相互配合、相互監(jiān)督的協(xié)調制約機制。嚴格控制行政機關在機構和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。嚴格將財政供養(yǎng)人員控制在規(guī)定的范圍內。

3.進一步加大機構編制管理監(jiān)督檢查力度。抓住典型案例，嚴肅追究責任，為進一步加強機構編制管理，遏制財政供養(yǎng)人員不合理增長提供紀律保障。

4.1月——6月行政成本控制機構編制和財政供養(yǎng)人員情況。（1）編制管理機構批準編制情況，行政機關1個、內設機構數(shù)5個、行政編制7人、事業(yè)編制18人、工勤人員編制1人；（2）行政機關實有情況，行政機關1個、內設機構數(shù)5個、行政人員7人、事業(yè)人員19人、工勤人員8人、臨時工30人；（3）財政供養(yǎng)在職及其他人員情況，行政人員7人、事業(yè)人員19人、工勤人員8人、臨時工30人。

（二）嚴格控制公務用車購置和管理

上半年我局嚴格遵循公務用車配備和使用管理規(guī)定，嚴格公務用車編制管理，采取切實有效措施，確保實現(xiàn)了上半年公務用車購置經(jīng)費實現(xiàn)零增長。

1.嚴格公務用車配備和使用管理。

2.嚴格公務用車編制管理和使用。明確專人管理本單位公務用車，建立健全本單位公務用車管理使用制度，實行公務用車使用批準和登記、公務用車定點加油和定點維修等制度。

（三）嚴格控制會議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費

1.嚴格會議慶典論壇審批制度。會前必須編制，報縣人民政府審批。舉辦各類慶典論壇活動，按照慶典論壇規(guī)格規(guī)模及影響，先報縣政府審批后再開展。

2.嚴格執(zhí)行會議定點飯店制度。

（四）嚴格控制出國、出境、出省考察

1.建立因公出國、出境計劃審批制度。進一步規(guī)范黨政干部因公出國（境）活動，提高資金使用效率。

2.強化因公出國、出境部門內部審批管理。

3.嚴格控制出省考察，規(guī)范經(jīng)費審批報銷手續(xù)。嚴格控制出省考察，嚴禁組織目的性、針對性不強的考察，切實減少出省考察人數(shù)。凡出省考察必須制定考察計劃，部門實行一支筆審批。嚴格控制經(jīng)費支出，按照審批的人數(shù)、天數(shù)、線路以及經(jīng)費計劃進行核銷，做到絕不報銷與公務無關的開支。

4.1月——6月行政成本控制經(jīng)費支出情況。出省考察人數(shù)0人、經(jīng)費支出0.00萬元；公務用車購置，編制數(shù)1輛，實有數(shù)1輛。

（五）嚴格控制機關辦公樓等樓堂館所建設

嚴格控制機關辦公樓等樓堂館所建設，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步密切黨群干群關系、維護黨和政府形象。嚴格控制新建和改擴建機關辦公樓等樓堂館所。嚴格執(zhí)行《中共中央辦公廳國務院辦公廳關于進一步嚴格控制黨政機關辦公樓等樓堂館所建設問題的通知》（中辦發(fā)〔〕11號）、《中共云南省委辦公廳云南省人民政府辦公廳關于切實采取措施進一步嚴格控制黨政機關辦公樓等樓堂館所建設的通知》（云辦發(fā)〔〕11號）和《黨政機關辦公用房建設標準》（計投資〔1999〕2250號）規(guī)定，從嚴控制機關辦公樓建設標準。我局充分利用現(xiàn)有業(yè)務用房資源，在現(xiàn)有辦公用房中調配解決用房難的問題。

以上就是我局今年上半年行政成本控制工作的全面總結，為使我局工作能取得實質性的改變，我局將積極學習其他兄弟機關單位好的做法、好的理念，認真總結存在的問題，仔細制定整改措施，為下半年的工作打下堅實的基礎。

第四篇：關于成本控制方案

關于成本控制實施方案

一．生產技術部 1.生產成本控制：

A.原輔材料利用率：包菜：60%；生姜：95%；洋蔥：75% ；大蔥：65% ；香菇腳：200% ；蛋白：200%；芹菜：50% ；韭菜：95% ；香菇：280% ；肉：100% ；面粉：100% ； 2.勞動效率：

A.主要是提高成型人員手頭熟練程度，在保證質量的前提下最大化的提高生產量，確定水餃日產3噸為基數(shù)核定。使人均產量達到200盤（18g/個、100個/盤、0.35元/盤、10人成型），對于輔助工（前處理3人63元/噸、和面1人22元/噸、速凍庫1人23元/噸、內包裝4人100元/噸、外包裝1人20元/噸、清洗間1人17元/噸）合計總共21人。（成型工195元/噸、輔助工245元/噸:）

B.前期試用期一個月，試用期工資1100元/月（每月休息四天）。C.工資提成方案是根據(jù)日產量核算的，假如產量達不到的時候，工資公司可補助到最低基本工資級別。3.次品率

水餃的次品率控制在1%以內 4.能耗控制

公司所有水電氣冷加到一起90元/噸； 5.包裝物的控制

A.紙箱利用率100%，袋子利用率98% 6.制造費用

公司各項其它費用開支合計190元/噸，主要包括（日常辦公用品、辦公電話管理、車輛管理、職工餐費、差旅費、業(yè)務招待費）7.設備動力部

總工資提成為70元/噸，對每次維修配件做好登記記錄工作。二．采購部 1.采購價格

在保證質量的前提下，做到貨比三家，根據(jù)價格差異進行選擇最實惠的商家進行合作，2.采購質量

對所采購的生產原輔料及其它類產品入庫前進行檢驗（感官、重量、出品率比對），控制好采購成本 3.供貨及時性

要重點開發(fā)優(yōu)質供應商，要保證所需各類物品的供貨及時性，避免因為到貨不及時而影響生產。4.供應商資格證件

對合格供應商要索取對方三證即“營業(yè)執(zhí)照、生產許可證、出廠檢驗報告或型式檢驗報告” 三．財務部 1.成本日報表

成本會計每日在收到前天生產日報表時，及時核算生產經(jīng)營情況，并把核算結果送到總經(jīng)理，供經(jīng)營者決策。2.倉庫出入庫管理

嚴格控制好一切出入庫手續(xù)，完善管理制度，憑單據(jù)領取并注明領取人員、領取部門經(jīng)部門經(jīng)理簽字后方可發(fā)貨。3.月末盤點

每月月底財務部組織相關人員進行倉庫盤點，對盤點結果進行匯總并上報整改措施或注意事項。4.白條票據(jù)的管理

對每次的白條都要注明用途、數(shù)量、領取人并經(jīng)總經(jīng)理或董事長簽字后方可出庫登記入帳。銷售部 1.物流費用

尋找簽約實力強的物流公司，確保發(fā)貨的及時性和運費的最低支出。2.業(yè)務費用支出

前期人員差旅費、業(yè)務招待費可能稍微多些，但后期控制到3%以內。3.銷售提成

根據(jù)銷售產品的檔次，和基本工資核定方式確定銷售提成，一般情況下中高檔水餃提成都是稍微比普通水餃高些，（還有一些就是根據(jù)總的銷售額確定業(yè)務提成格式）4.基本工資

一般企業(yè)都是有基本工資，保障業(yè)務人員的基本生活開銷，根據(jù)地域性差異基本工資定為（1000—1500元/月），然后加上其它報銷費用（通訊費、差旅費）。四．綜合辦公室 1.日常辦公用品

每月月底各部門統(tǒng)一申報下月辦公用品需求計劃，綜合辦公室匯總整理后，集中送往采購部進行批量采購，降低采購費用及單項成本。各部門在使用領取時，應根據(jù)月初申報計劃領取，不能超額領取，對節(jié)約的按比例進行獎勵，對超額支出的按比例進行扣罰。2.辦公電話管理

對辦公室外線撥打做好登記管理，并注明使用人員、用途等。3.車輛管理

對車輛使用情況做好登記記錄，并按里程比例進行控制，每月各部門先確定預算，然后根據(jù)預測進行考核。4.職工餐費

通常是公司對職工餐進行補助，補助標準一邊為4元/天，每月26天進行補助。（也就是說公司補助一頓職工餐標準）

以上是我的個人意見，在實際運行過程中，有什么不合適的，各部門根據(jù)實際情況在另行調整。

趙得陽

12.1

第五篇：成本控制方案

施工成本控制方案

對于施工成本控制首先我們應該明確施工成本控制的含義，施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，經(jīng)過公司和項目相關人員合理的管理把施工成本控制在計劃范圍內，并且盡可能的尋求結余成本以達到項目盈利的目的。其次我們應該明確的是施工成本控制的對象，按照我們的經(jīng)驗，我們通常會從人工、材料以及一些租賃的機械設備方面去控制。

一，人工：按照XX公司近幾年所施工的工程經(jīng)驗，人工費一般占到整個工程費用的百分之十左右，份額比重較大。由于現(xiàn)階段市場人工單價過高，造成實際施工工地人工費虧損嚴重，然而人工費控制難度較大，但人工費的評測相對容易，所以我認為，人工費應該事前控制，最好能在接建工程之前根據(jù)預算定額及相關人員的經(jīng)驗將各個階段的人工費評測出來。然后根據(jù)項目一般勞動消耗量計算實際人工費用。對比看人工費究竟虧在哪里，虧多少。只有知道虧在哪里、虧多少我們才能從根源去想解決的辦法。作為預算人員，我們在工程施工中應該提前對比將要施工的分部分項工程人工含量與工地實際分包人工對比，如有虧損及時通知項目經(jīng)理及相關人員，通知指導項目技術人員做好工程簽證?？傊畬⑹┕D預算作為勞務分包控制、人工費支出、材料消耗的依據(jù)，把“先算后做”落實到施工全過程。

二，材料：材料費一般能夠占到整個工程費用的百分之六十左右，對于材料的控制可謂是施工成本控制的關鍵，對于材料控制也應該事

前控制，材料控制應該做的有兩個方面：一是定量，二是定價。定量：在接建工程之前，根據(jù)接建工程實際情況如果能及時作出施工圖預算，應該以施工圖預算量作為工地進料的標準，工地進料不得擅自突破施工圖預算量，對于具體的分部分項工程應當及時將工地實際消耗與消耗量定額比較，如有消耗量定額損耗量小于工地實際損耗量的情況及時通知項目經(jīng)理簽證解決。定價：實際工程施工過程中，材料定價是非常重要的一環(huán)，材料定價直接關系的材料的盈虧，首先在材料報價上預算員及時與項目經(jīng)理溝通詳細考慮材料報價組成，杜絕盲目虛報高價及材料批價過低的情況，其次公司項目預算人員及工地材料員應該提前做好市場調查，公司應統(tǒng)一協(xié)調積累供貨商家，以便于項目綜合考慮材料原價、質量、運輸成本等因素選定合適的商家。三，機械：現(xiàn)階段工地實際使用機械一般都是租賃使用，機械費在整個工程費用中占有的比例一般約為百分之二十左右，但是也是不太容易預計測評的一項，施工機械的成本控制首先應該在施工開始前做好施工機械使用方案，規(guī)劃好整個施工過程中所使用的施工機械有哪些，使用多長時間，具體費用是多少。如遇工程停工等特殊情況應當及時考慮租賃機械是否可以拆除或者拆除后產生的費用與延期增加的租賃費用哪項損失交底，還應及時向甲方進行索賠。

在我們實際的整個施工過程當中，從接建工程時的合同洽談，到最后的工程竣工結算，我們應該將施工成本控制貫徹到施工的每個過程當中。通常工程撥款是按照合同節(jié)點進行的，合同的的工程節(jié)點也就成為了我們分析工程成本的重點時段，當工程施工進度到達合同節(jié)

點時，預算人員和項目會計、項目材料員系統(tǒng)分析整個工程達到施工節(jié)點時的人材機的實際消耗并且詳細和根據(jù)消耗量定額做出的施工圖預算里的人材機對比，找出人工、材料、機械的盈虧情況，并及時做出調整，整個施工過程當中，預算人員都應該及時的對項目工程的消耗量進行動態(tài)控制，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。

根據(jù)XX公司及各項目部的實際情況，我認為我們應當適當?shù)木幹莆覀児咀约旱膭趧佣~，以便于對虧損嚴重的人工費做出及時的評測和調整。