第一篇：糧食局推行行政成本控制制度工作方案

為貫徹落實《云南省人民政府關(guān)于在全省縣級以上行政機關(guān)推行效能政府四項制度的決定》（云政發(fā)〔〕40號）和《云南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)云南省行政機關(guān)推行效能政府四項制度實施辦法的通知》（云政辦發(fā)〔〕24號）文件精神，厲行節(jié)約、勤儉辦事，有效控制行政成本，根據(jù)《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣級行政機關(guān)推行效能政府四項制度實施方案的通知》（騰政辦發(fā)〔〕38號）要求，結(jié)合本部門實際，制定本工作方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想，促進局機關(guān)節(jié)儉理政，制止奢侈浪費行為，切實控制行政成本，把有限的資金用于全縣糧食工作又好又快的發(fā)展和民生方面，為建設效能機關(guān)作出積極貢獻。

二、工作目標

堅持經(jīng)費保障與行政成本控制相結(jié)合，行政責任與加強監(jiān)督相結(jié)合的原則，重點控制機構(gòu)編制和人員、公務用車購置和管理、樓堂館所建設、以及會議、慶典、論壇和出國、出境、出省考察等內(nèi)容，確保行政成本控制工作健康有序開展。

三、主要措施

1、嚴格執(zhí)行縣政府有關(guān)規(guī)定，大力壓縮一般性行政開支，有效降低行政成本。，按照局機關(guān)包干經(jīng)費和資金管理辦法，從嚴控制機構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員，做到因公出國（境）經(jīng)費零增長，公務用車購置經(jīng)費零增長，不新建樓堂館所，會議、慶典、論壇和出省、出州考察經(jīng)費零增長。

2認真執(zhí)行編制管理機構(gòu)批準的機構(gòu)“三定”方案(來源：好范文 http://004km.cn/），全面推行機構(gòu)編制實名制，實現(xiàn)行政編制數(shù)、實有人員數(shù)、財政供養(yǎng)數(shù)相對應，嚴格控制財政供養(yǎng)人員規(guī)模，不超編進人。聘用臨時人員之前按程序向有關(guān)部門報批。能夠采取政府購買服務方式辦理的事項，不得聘用臨時人員。

3、實行綜合預算，改進預算編制手段，加強預算的科學化和精細化，提高年初預算準確性;執(zhí)行我局預算內(nèi)部公示制度，公開部門預算，全面規(guī)范行政機關(guān)收支活動，完善預算約束機制，強化預算執(zhí)行控制管理，促進我局部門預算編制、預算執(zhí)行的科學化、民主化。

4、遵循公務用車配備和使用管理規(guī)定，嚴格公務用車編制管理，嚴格控制公務用車購置和運行費用，嚴格執(zhí)行公務用車處置公開、集中競價出售制度和車輛報廢制度，不購置超編、超標、高耗車輛。嚴格完善公務車輛管理使用辦法，加強公務用車管理。

5、堅持節(jié)儉辦會原則，采取“以會代訓”等方式，實行定點辦會、會議費包干，提倡少開會、開短會，嚴格控制會議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費，降低行政成本。積極推廣電子政務，充分利用信息化手段，改變會議召開方式，有效控制會議費用支出。

6、嚴格執(zhí)行因公出國（境）計劃報批制度，嚴格控制因公出國（境）人員和費用，堅決制止因公出國（境）旅游行為。

7、嚴格執(zhí)行2月至底，全省黨政機關(guān)樓堂館所一律不新建的規(guī)定，一律不新建樓堂館所。嚴格控制辦公樓維修改造。

8、嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，規(guī)范本單位財務收支活動，確保會計核算信息真實、準確、完整，規(guī)范賬戶管理，嚴禁公款私存，堅決取締“小金庫”，建立健全防治“小金庫”的長效機制。加快行政機關(guān)經(jīng)營性資產(chǎn)管理改革。

四、實施步驟

（一）啟動階段（3月）。認真貫徹學習省、市、縣關(guān)于效能政府四項制度建設的會議和文件精神，廣泛宣傳，積極籌備，成立縣糧食局推行行政成本控制制度工作領導小組，制定工作方案。

（二）推進階段（4月-6月）。通過摸底調(diào)查，梳理分析，根據(jù)行政成本控制目標研究制定出具有針對性和操作性的控制措施，將行政成本控制各項工作切實落到實處。

（三）深化階段（7月-10月）。將上半年行政成本控制執(zhí)行情況及相關(guān)數(shù)據(jù)進行總結(jié)統(tǒng)計，形成上半年工作總結(jié)報送縣財政局。同時，再根據(jù)存在的問題，研究完善部門支出管理相關(guān)政策和辦法，加強支出管理。

（四）總結(jié)階段（11月-12月）。對行政成本控制制度實施情況進行梳理分析，認真開展自查自糾，按時上報自查報告，并做好推進行政成本控制制度各種資料的整理和歸檔工作，做好迎接縣考核組考核的準備。

五、組織領導

成立縣糧食局推行行政成本控制制度工作領導小組，組長由局長馬忠擔任，副組長由黨組書記楊大鵬、副局長葉艷蘭擔任，領導小組成員由辦公室、綜合業(yè)務股、計劃財務股負責人組成。領導小組下設辦公室，辦公室主任由葉艷蘭同志兼任，具體負責協(xié)調(diào)處理日常工作。

第二篇：羅平縣推行行政成本控制制度

羅平縣推行行政成本控制制度

情況報告

羅平縣人民政府辦公室：

根據(jù)《云南省人民政府關(guān)于在全省縣級以上行政機關(guān)推行效能政府四項制度的決定》（云政發(fā)〔2010〕40號）、《云南省人民政府辦公廳關(guān)于在全省縣級以上行政機關(guān)推行效能政府四項制度實施辦法的通知》（云政辦發(fā)〔2010〕24號）和《羅平縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)羅平縣行政機關(guān)推行效能政府四項制度實施方案的通知》（羅政辦發(fā)〔2010〕36號）精神，縣財政局負責全縣行政成本控制的牽頭工作，并會同監(jiān)察、發(fā)改、人事、編制、審計、建設和政府督查等部門共同推行。在縣委、縣政府的正確領導下，在市財政局的指導幫助下，在縣直各相關(guān)部門的共同努力下，我縣行政成本控制工作穩(wěn)步推進，并取得了實效。

一、成立領導機構(gòu)

為切實加強對實施行政成本控制制度工作的領導，確保全縣行政成本控制工作有效開展，我縣行政成本控制工作啟動后，于4月9日及時成立了縣政府推行行政成本控制制度工作領導小組，由財政局局長任領導小組組長，財政局分管

副局長及相關(guān)局負責同志任副組長，財政局相關(guān)科室和相關(guān)局對口科室主要負責人為領導小組成員。領導小組下設辦公室在財政局，負責全縣行政成本控制工作的組織實施。辦公室主任由財政局分管副局長兼任，辦公室成員從相關(guān)業(yè)務科室各抽派1名工作人員作為辦公室專職人員，負責全縣行政成本控制的組織實施工作。各成員單位把貫徹落實效能政府四項制度列入重要議事日程，定期召開聯(lián)席會議，研究和解決推進過程中遇到的困難和問題，切實做到精心組織、周密部署，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

二、組織學習培訓

根據(jù)省、市關(guān)于行政成本控制制度的培訓內(nèi)容，我縣以各種方式對財政系統(tǒng)和縣直各相關(guān)部門的工作人員進行業(yè)務培訓，提高對實施行政成本控制制度的認識，為行政成本控制的順利推進創(chuàng)造條件，2010年，共舉辦行政成本控制制度業(yè)務培訓班5期，共培訓300余人次。

三、制定工作方案

圍繞我縣確定的2010年行政成本控制目標，按照行政成本控制的主要內(nèi)容，結(jié)合行政單位實際，我縣及時研究制定了具有針對性和操作性的《羅平縣行政成本控制推進工作方案》，并印發(fā)到縣直各相關(guān)部門，要求各責任單位結(jié)合工

作職責制定相關(guān)行政成本控制方案，同時要求各相關(guān)部門嚴格按照全縣行政成本控制的主要內(nèi)容、工作目標和職責任務，結(jié)合自身實際和工作職責，制定本部門切實可行的行政成本控制工作方案，用以指導本部門行政成本控制制度的實施工作。將行政成本控制工作的五個控制重點工作任務及時分解到相關(guān)部門，并明確了相關(guān)責任，使行政成本控制工作在推行中既有面上的統(tǒng)一，又有點上的支撐，既責任明確，又共同協(xié)作。

四、開展宣傳工作

根據(jù)行政成本控制制度實施步驟制定了宣傳計劃，借助報刊、電視、宣傳欄和網(wǎng)絡等媒體，適時適度宣傳行政成本控制制度的政策措施和工作成效，營造有利于工作開展的輿論監(jiān)督環(huán)境。我局充分利用宣傳欄、標語、宣傳冊、門戶網(wǎng)站等媒體對我縣開展行政成本控制制度工作進行宣傳，加大宣傳報道力度，進一步擴大行政成本控制制度的知曉度，努力提高廣大干部職工、群眾對行政成本控制制度的知曉率和參與實施的積極性，切實增強貫徹落實四項制度的主動性和自覺性，為效能政府四項制度實施營造良好的輿論氛圍。

五、做好調(diào)研指導

4月份，縣直各相關(guān)部門完成了行政成本控制統(tǒng)計報表基礎數(shù)據(jù)（2009）的上報工作，領導小組辦公室對數(shù)據(jù)進行了認真分析研究，于5月中旬召開了有縣直各相關(guān)部門領導和業(yè)務人員參加的座談會，對各部門在實施行政成本控制制度過程中遇到的問題和困難進行分析研究和解決，進一步完善推進工作中的對策和措施。及時捕捉行政成本控制制度好的做法，協(xié)同部門共同推進。進一步加強對全縣行政機關(guān)的督促、指導和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決推進工作中遇到的困難和問題，保障行政成本控制制度的順利推進。

六、工作措施扎實，成效明顯

1.嚴格控制機構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員的膨脹。一是由人事局、財政局負責機構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員的控制工作，嚴格執(zhí)行機構(gòu)部門“三定”規(guī)定。二是堅持機構(gòu)編制由同級編委集中統(tǒng)一管理，嚴格執(zhí)行“一支筆”審批制度，凡涉及機構(gòu)設置、人員編制和領導職數(shù)的事項，必須由機構(gòu)編制機關(guān)與財政部門會商，財政供養(yǎng)人員增加在控制規(guī)模內(nèi)的，按規(guī)定程序和權(quán)限審批。今年到目前為止，沒有出現(xiàn)增設機構(gòu)和人員增編的情況。

2.對公務用車購置實行全方位控制。實行控制編制和控制車輛更新相結(jié)合，嚴格執(zhí)行省政府下達的車輛編制數(shù)，嚴格執(zhí)行車輛報廢相關(guān)規(guī)定。經(jīng)清查，全縣各行政機關(guān)公務用車數(shù)量均未存在超編情況，全縣除公安局用2009年政法?？钛b備經(jīng)費新購車輛2輛外，其余單位均無新購置車輛。

3.加強對會議、慶典、論壇經(jīng)費的控制。一是對縣級各行政機關(guān)召開的會議實行會議計劃管理制度。縣政府辦按嚴格控制會議、嚴格控制參會人員和會議時間、嚴格控制領導

講話的原則統(tǒng)籌計劃，財政部門根據(jù)政府辦批準的會議計劃，按標準核定經(jīng)費預算。二是各部門召開的會議所需經(jīng)費，由各部門在公用經(jīng)費中按會議費標準開支，縣財政一律不予安排經(jīng)費。通過壓縮會議規(guī)模、時間，轉(zhuǎn)變會議方式，大力推行電視電話會議，有效降低會議開支。三是舉辦慶典、論壇，需要財政安排專項經(jīng)費的，必須在事前將經(jīng)費預算報財政部門，由財政部門根據(jù)控制目標預算提出意見報政府審批后方可舉行。這些措施的實施，有效地控制了會議、慶典、論壇的經(jīng)費支出。截止目前，全縣行政機關(guān)會議經(jīng)費共54.82萬元，占全年控制數(shù)的27%，與上年相比減少68%。

4.建立因公出國（境）組團計劃審批和經(jīng)費預算審核聯(lián)動機制。由縣外辦負責出國（境）計劃的審批、財政部門負責經(jīng)費審批；建立臺賬實行滾動式管理；領導干部出國出境由縣委、縣政府主要領導把關(guān)。出省考察經(jīng)費由各單位按在上年出省考察經(jīng)費的基礎上壓縮20%的目標嚴格控制。有效控制了因公出國、出境、出省考察經(jīng)費的增長。截止目前，全縣行政機關(guān)出省考察支出經(jīng)費6.97萬元，占全年控制數(shù)的3%，與上年相比減少40%，出國、出境考察經(jīng)費為零。

5.對行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設，縣發(fā)改局一律不審批投資計劃、財政部門一律不安排資金。

6.全面實行公務卡結(jié)算制度。我縣自7月1日起在全縣行政事業(yè)單位全面實行公務卡結(jié)算制度以來，縣直65家預算單位公務卡均按程序?qū)徟k理和使用公務卡，根據(jù)代理銀行統(tǒng)計，目前全縣已辦理公務卡1859張。我縣在推進公務卡結(jié)算工作中采取切實可行的工作措施，規(guī)范運作，為公務卡使用和推廣創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和硬件條件，確保全市全面推行公務卡結(jié)算制度工作圓滿完成。一是拓展公務卡使用范圍，將辦公用品購置、差旅費、培訓費、會議費、招待費和5萬元以內(nèi)的零星支出，納入公務卡結(jié)算。二是規(guī)范公務卡報銷流程，各預算單位在公務支出報銷過程中，都以銀行卡支付為主要手段，盡量減少單位現(xiàn)金支付結(jié)算。三是加強

監(jiān)督管理，從2010年7月1日起，凡納入公務卡結(jié)算的事項，不得使用現(xiàn)金結(jié)算。

羅平縣財政局

第三篇：交通局推行《行政成本控制制度》工作情況報告

交通局推行《行政成本控制制度》工

作情況報告

交通局推行《行政成本控制制度》工作情況報告

根據(jù)《縣行政機關(guān)行政成本控制制度實施辦法》和《關(guān)于印發(fā)縣行政機關(guān)推行行政成本控制制度的工作方案的通知》文件精神，結(jié)合我局工作實際，現(xiàn)就我局推行行政成本控制制度工作情況匯報如下：

一、提高認識，加強領導

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，促進我局機關(guān)效能建設，在全體干部職工中進一步牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想，提高交通重大投資建設項目效率、財政資金使用效益和機關(guān)工作效率，提升交通服務能力和水平。省人民政府決

定從起在全省推進效能政府四項制度建設，根據(jù)《縣行政機關(guān)行政成本控制制度實施辦法》和《關(guān)于印發(fā)縣行政機關(guān)推行行政成本控制制度的工作方案的通知》文件精神，我局及時成立了推行效能政府四項制度工作領導小組如下：

組 長：宿俊強 局長

副組長：劉云海 副局長

巖香龍 書記

成 員：宋 軍 辦公室主任

李斐斐 計劃財務股負責人

呂耀輝 基本建設股負責人

黃衛(wèi)華 縣地方公路管理段段長

陶?；?縣路政管理所所長

羅秀銀 縣地方海事處科員

領導小組下設辦公室，由宋軍同志兼任，負責實施推行效能政府四項制度日常工作。

為確實加大對行政成本控制，我局結(jié)合全州20項重點和重要工作等，制定了縣交通局推行行政成本控制制度工作方案，及時抽調(diào)行政辦公室、計劃

財務股等工作人員組成了縣交通局推行行政成本控制制度工作小組，并落實了工作經(jīng)費，初步實現(xiàn)了有組織領導、有工作機構(gòu)、有經(jīng)費、有人員管理的“四落實”，為在全局推行行政成本控制制度打下了良好的基礎。

三、加強學習培訓和宣傳

根據(jù)《縣交通局行政成本控制制度工作實施方案》安排，我局積極組織局機關(guān)干部職工認真學習了《云南省人民政府關(guān)于在全省縣級以上行政機關(guān)推行效能政府四項制度的決定》和《縣行政機關(guān)行政成本控制制度實施辦法》、《縣行政機關(guān)推行行政成本控制制度的工作方案》和《縣交通局推行行政成本控制制度工作實施方案》，上全局干部職工知曉推行行政成本控制的政策及方法。

四、具體工作

嚴格執(zhí)行機構(gòu)編制管理規(guī)定，降低行政運行成本。

嚴格按照《中共縣辦公室縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣交通局職能配置、內(nèi)設機構(gòu)和人員編制方案的通知》文件精神，對局機關(guān)工作人員進行認真清理，目前，我局機關(guān)行政編制為9名，事業(yè)編制2名。分別為局長1名，副局長1名，專職黨總支書記1名，主任科員3名，副主任科員1名，科員1名，缺編1名。無超編進人和超職數(shù)配備中層領導干部的現(xiàn)象，所有在編人員均實行實名管理。嚴格執(zhí)行縣政府“在機構(gòu)編制管理機關(guān)批準的機構(gòu)設置、核定的人員編制范圍內(nèi)，財政部門才能列入政府預算和核撥經(jīng)費，才能在銀行開設賬戶并發(fā)放工資，人事部門才能辦理人員錄用、調(diào)動、聘用、工資等有關(guān)手續(xù)”的有關(guān)規(guī)定，降低行政運行成本。

因工作需要外聘工作人員3名，分別為機關(guān)保衛(wèi)人員1名，打字名1名，辦公室協(xié)管人員1名。

嚴格控制公務用車購置和管理

今年以來，我局嚴格遵循公務用車配備和使用管理規(guī)定，無超編購置車輛和使用車輛的現(xiàn)象。

在公務用車的管理上，我局重新制訂了《車輛管理制度》和《駕駛員管理制度》，由局行政辦公室負責車輛管理和駕駛員管理，對公務用車實行統(tǒng)一交納保險、定點加油、定點維修、定點停放，降低車輛運行成本。

嚴格控制會議數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費

完善會議審批制度。各股室確需召開的會議，由股室提出書面申請，并附具體組織實施方案和經(jīng)費預算情況表，報局務會議審批。切實減少會議數(shù)量，縮減會議規(guī)模，縮減會議時間，降低會議成本，減少會議經(jīng)費支出。上半年來，無重大會議。

嚴格控制出國、出境、出省考察

1.強化因公出國內(nèi)部審批管理。經(jīng)批準確需隨團出國學習考察的，從嚴核查出訪團組的出訪任務、人員結(jié)構(gòu)、行程安排等事項，因公出訪必須有明確的公務目的和實質(zhì)內(nèi)容，不得借機公費旅游。嚴格按國家規(guī)定的支出標準和要求，辦理因公出國、出境經(jīng)費審批、核銷手續(xù)。上半年來，我局無因公出國人員。

2.建立出省學習考察報備制度。結(jié)合我局職能，制定出省學習考察計劃，嚴禁組織目的性、針對性不強的考察，切實減少出省考察團組和人數(shù)。經(jīng)檢查，我局上半年來，無出省學習考察人員。

嚴格控制行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設

繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴格控制行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設。今年以來，我局無新建和改擴建行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所現(xiàn)象。

今年上半年，由于縣路管理所辦公室出現(xiàn)房頂漏雨等現(xiàn)象，經(jīng)報請縣人民政府批準對縣路政管理所的辦公室進行修繕，修繕資金由州交通局補助。

加大節(jié)能產(chǎn)品使用力度

為降低成本開支，減少能耗，通過教育宣傳、發(fā)動，充分調(diào)動全體干部職工節(jié)能意識和積極性。一是節(jié)約用電。

全縣交通基礎設施建設嚴格按相關(guān)規(guī)定做好照明系統(tǒng)節(jié)電工作。局機關(guān)購買高效照明燈100只，同時，發(fā)動全局干部職工購買等高效照明燈473只，號召全局干部職工使用節(jié)能電器，將節(jié)約用電貫穿日常生活中，堅決杜絕白晝燈、長明燈。制定了嚴格的規(guī)章制度，強化各單位內(nèi)部用電設備管理。辦公使用計算機、打印機、復印機等辦公設備時，盡量減少待機消耗，下班后及時關(guān)閉，并由專人進行檢查，同時我們還將機關(guān)各股室內(nèi)部節(jié)能降耗工作作為一項重要內(nèi)容，納入股室目標責任考核。二是節(jié)約用水。加強日常維護，更換漏水水閥、衛(wèi)生間的開關(guān)各4個，防止跑冒滴漏，堅決杜絕長流水現(xiàn)象的發(fā)生。三是嚴格車輛及辦公用品節(jié)能管理。制定了《車輛管理制度》。統(tǒng)一實行派車制度和提高操作人員業(yè)務技能，車輛燃油消耗和維修費、日常用品消耗較上大幅度降低。四是利用交通行業(yè)已建成的政務局域網(wǎng)絡，逐步在全行業(yè)推行無紙化辦公，文件、資料通過網(wǎng)絡流轉(zhuǎn)，達到節(jié)約紙張、提高工作效率的目的。

五、存在問題

行政成本控制是一項長期工程，但由我局公路建設任務繁重，特別是公路建設用車方面，成本較高。其原因主要是：

1.車輛嚴重老化，車輛性能、燃油等均超出標準；

2.由于今年村村通建設任務為700公里，項目涉及全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)40多個村委會100多個村民小組，項目多資料、圖紙和工程質(zhì)量檢查、安全檢查、進度檢查等需要大量的紙張，增加了辦公成本。

3.按照辦公自動化和電子政務的發(fā)展，對公務員知識要求較高。由于我局公務員隊伍人員老化，會計算機操作的只有3～4個年齡相對年輕公務員，為確保工作的順利開展，只能外聘人員協(xié)助工作，增加了行政成本。

六、下步工作打算

一是繼續(xù)加大工作力度，認真貫徹執(zhí)行《縣行政機關(guān)行政成本控制制度實施辦法》、《縣行政機關(guān)推行行政成本控制制度的工作方案》和《縣交通局推行行政成本控制制度工作實施方案》按照規(guī)定動作完成整改階段、深化階段和總結(jié)階段各項工作目標；

二是結(jié)合交通行業(yè)實際，研究制定符合交通行業(yè)要求的推行行政成本控制的長效機制；

三是針對存在的問題，制定有針對性的解決方法和途徑；

四是加大推行行政成本控制制度相關(guān)政策宣傳力度，適時向社會公布行政成本控制情況，主動接受社會監(jiān)督；

五是做好自查和考核準備工作，迎接上級考核。

第四篇：糧食局實施行政成本控制工作總結(jié)

一、建立實施推行效能政府四項制度工作機構(gòu)

按照實施行政成本控制制度要求，及時成立了××市糧食局實施效能政府四項制度工作領導小組，黨組書記、局長擔任組長，3位黨組成員、副局長擔任副組長，本局各科室負責人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項制度第一責任人，對執(zhí)行效能政府四項制度負總責。為全面推進效能政府四項制度，做到工作任務明確，責任落實，設立了“市糧食局實施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負責效能政府四項制度協(xié)調(diào)管理和推進工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個辦公室分別負責完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時完成各階段推進工作、做好實施考核有關(guān)臺賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎。

二、認真制定實施工作方案，開展各種形式學習培訓

一是按照實施效能政府四項制度工作要求，結(jié)合部門實際，在認真研究分析的基礎上，制定了××市糧食局實施行政成本控制制度工作方案。二是按照實施效能政府四項制度工作要求，在方案中進一步明確工作目標、實施步驟、工作措施、推進計劃等內(nèi)容。三是分工負責，明確科室職能責任，落實具體工作責任人，使實施四項制度按計劃、分步驟推進。四是結(jié)合工作實際開展學習培訓，在參加全省視頻培訓學習的基礎上，我局結(jié)合傳達貫徹實施效能政府四項制度會議精神，首先組織副科長以上干部進行學習培訓，其次，在全局干部職工會議上重點宣傳培訓，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領導反復強調(diào)推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學習、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項制度，使全局實施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進。

三、結(jié)合部門實際，制定行政成本控制工作措施并認真貫徹落實

在實際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認真研究分析的基礎上，結(jié)合我局實際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。

(一)嚴格控制機構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員。加強和完善機構(gòu)編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴格執(zhí)行市委、政府批準的機構(gòu)改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機構(gòu)設置、人員編制和領導職數(shù)的事項，必須按機構(gòu)編制機關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設立機構(gòu)，不超編進人，不超職數(shù)、超機構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報人員等冒領財政資金。嚴格控制行政機關(guān)在機構(gòu)和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。

(二)嚴格控制會議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費。

總體要求：20xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費在20xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費支出基礎上壓縮20％。

第五篇：糧食局實施行政成本控制上半年工作總結(jié)

糧食局實施行政成本控制上半年工

作總結(jié)

糧食局實施行政成本控制上半年工作總結(jié)

按照省政府在全省縣級以上行政機關(guān)實施效能政府四項制度工作要求，局領導高度重視，于4月7日召開局長辦公會進行專題研究部署，進一步統(tǒng)一思想、明確任務、理清思路，建立工作機構(gòu)，落實人員，明確實施推進行政成本控制制度辦公室的工作責任，按實施行政成本控制制度工作要求，全面開展工作?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

一、建立實施推行效能政府四項制度工作機構(gòu)

按照實施行政成本控制制度要求，及時成立了市糧食局實施效能政府四項

制度工作領導小組，黨組書記、局長擔任組長，3位黨組成員、副局長擔任副組長，本局各科室負責人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項制度第一責任人，對執(zhí)行效能政府四項制度負總責。為全面推進效能政府四項制度，做到工作任務明確，責任落實，設立了“市糧食局實施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負責效能政府四項制度協(xié)調(diào)管理和推進工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個辦公室分別負責完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時完成各階段推進工作、做好實施考核有關(guān)臺賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎。

二、認真制定實施工作方案，開展

各種形式學習培訓

一是按照實施效能政府四項制度工作要求，結(jié)合部門實際，在認真研究分析的基礎上，制定了市糧食局實施行政成本控制制度工作方案。二是按照實施效能政府四項制度工作要求，在方案中進一步明確工作目標、實施步驟、工作措施、推進計劃等內(nèi)容。三是分工負責，明確科室職能責任，落實具體工作責任人，使實施四項制度按計劃、分步驟推進。四是結(jié)合工作實際開展學習培訓，在參加全省視頻培訓學習的基礎上，我局結(jié)合傳達貫徹實施效能政府四項制度會議精神，首先組織副科長以上干部進行學習培訓，其次，在全局干部職工會議上重點宣傳培訓，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領導反復強調(diào)推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學習、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項制度，使全局實施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進。

三、結(jié)合部門實際，制定行政成本控制工作措施并認真貫徹落實

在實際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認真研究分析的基礎上，結(jié)合我局實際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。

嚴格控制機構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員。加強和完善機構(gòu)編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴格執(zhí)行市委、政府批準的機構(gòu)改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機構(gòu)設置、人員編制和領導職數(shù)的事項，必須按機構(gòu)編制機關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設立機構(gòu)，不超編進人，不超職數(shù)、超機構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報人員等冒領財政資金。嚴格控制行政機關(guān)在機構(gòu)和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。

嚴格控制公務用車購置和管理。1.遵循公務用車配備和使用管理規(guī)定，嚴格公務用車編制管理，確保實現(xiàn)公務用

車購置經(jīng)費實現(xiàn)零增長。2.嚴格公務用車配備和使用管理，做到未經(jīng)批準，不得擅自變更車輛編制類型。3.進一步加強管理本單位公務用車，建立健全本單位公務用車管理使用制度，實行公務用車使用批準和登記、公務用車定點加油和定點維修等制度。涉及公務車報廢和變價出售等處置，必須報市政府機關(guān)事務管理局和市財政局審批。4.規(guī)范公務用車采購管理，嚴格政府采購管理規(guī)定，執(zhí)行公務用車統(tǒng)一保險、定點維修制度，節(jié)約財政資金。

嚴格控制會議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費?？傮w要求：會議、慶典、論壇經(jīng)費在會議、慶典、論壇經(jīng)費支出基礎上壓縮20％。

1.減少會議數(shù)量，控制會議規(guī)格，縮減會議規(guī)模，切實降低會議成本，嚴格會議慶典論壇審批制度。除法定會議慶典論壇外，實行會議慶典論壇一支筆審批。

2.嚴格執(zhí)行各種會議經(jīng)費預算制

度，凡我局召開的各種會議，事先要作出會議開支經(jīng)費預算經(jīng)過行政領導班子批準，不得超標準使用會議經(jīng)費造成鋪張浪費。

3.舉辦慶典論壇活動，按照慶典論壇規(guī)格規(guī)模及影響，事先報市政府批準，未經(jīng)批準一律不得舉辦，經(jīng)批準舉辦的要嚴格控制規(guī)模和費用支出。

4.嚴格執(zhí)行會議和公務接待定點飯店制度，市內(nèi)本部門召開會議和公務接待，要選擇收費標準不高的地方安排，力求做到錢要花得少、事情要辦好，不得挪用其他不能用于會議支出的項目預算經(jīng)費開支會議費。

嚴格控制出國、出境、出省考察活動。201o年，嚴格控制出國、出境、出省考察活動，要采取切實有效的措施，確保在的基礎上出國、出境經(jīng)費實現(xiàn)零增長，出省考察經(jīng)費壓縮20％。

1.嚴格執(zhí)行因公出國、出境計劃聯(lián)動審批制度。我局凡組織因公出國、出境考察活動，事先報市政府批準。同時，不得審批接受或變相接受企事業(yè)單位資助的團組，一律不得下級單位攤派、轉(zhuǎn)嫁出國經(jīng)費，實現(xiàn)經(jīng)費審批和團組計劃雙控，進一步規(guī)范黨政干部因公出國活動，提高資金使用效率。

2.強化因公出國、出境部門內(nèi)部審批管理。從嚴核查出訪團組的出訪任務、人員結(jié)構(gòu)、行程安排等事項，因公出訪必須有明確的公務目的和實質(zhì)內(nèi)容，不得借機公費旅游，出訪計劃不得超過上一的執(zhí)行出訪團組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費。同時，必須嚴格按照國家規(guī)定的支出標準和要求辦理因公出國、出境經(jīng)費審批、核銷手續(xù)，對每個因公出國、出境團組的所有經(jīng)費均應建立專賬進行核算。

3.嚴格控制出省考察，規(guī)范經(jīng)費審批報銷手續(xù)。，嚴格控制出省學習考察活動，嚴禁組織目的性、針對性不強的學習考察活動，切實減少出省考察團組和人數(shù)。凡出省考察必須事先制定考察計劃，實行一支筆審批。堅決制止各種借考察之名，行旅游之實的行為。嚴格控

制經(jīng)費支出，嚴格按照審批的人數(shù)、天數(shù)、線路以及經(jīng)費計劃進行核銷，不得報銷與公務無關(guān)的費用開支。

嚴格控制行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設。嚴格控制行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步密切黨群干群關(guān)系、維護黨和政府形象。1.嚴格控制新建和改擴建行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所。，一律不安排新建局機關(guān)的辦公樓和改擴建包括培訓中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設施或場所建設項目。2.一律不安排財政性資金購置和置換局機關(guān)辦公樓及包括培訓中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設施或場所。3.嚴格辦公樓等樓堂館所維修改造。以內(nèi)，不安排資金大規(guī)模的維修改造機關(guān)辦公樓及相關(guān)公共設施或場所。

嚴格控制機關(guān)辦公設備更新和控制各種費用開支。機關(guān)辦公提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，認真執(zhí)行中

央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，科學、合理地使用我局有限的工作經(jīng)費，堅決反對鋪張浪費的行為，嚴格控制各種費用支出，努力提高機關(guān)辦公效益。

1.內(nèi)，一律不更新辦公用計算機、傳真機、打印機等設備。常用辦公用品要實行嚴格管理，做到精打細算，本著勤儉節(jié)約的原則安排采購。

2.加快電子政務網(wǎng)絡建設，積極推行電子政務辦公，有效減少辦公耗用紙張，確需制作紙質(zhì)文件資料的必須雙面印制，有效控制紙張的耗費。

3.根據(jù)工作需要，合理安排出差人員和出差時間，有效壓縮出差費用支出，嚴格執(zhí)行局黨組從4月1日起，凡在市轄區(qū)內(nèi)出差一律不得報銷住宿費的規(guī)定。

4.繼續(xù)貫徹執(zhí)行政府機構(gòu)節(jié)能工作的有關(guān)規(guī)定，大力節(jié)約用水用電，壓縮費用支出，努力降低機關(guān)辦公成本，實現(xiàn)行政績效管理工作效益。

全面推行公務卡結(jié)算制度。按照行

政機關(guān)推行公務卡結(jié)算制度工作要求，于5月末與中國銀行簽訂公務卡代理協(xié)議，本局21名工作人員實行一人一張公務卡，于6月30日前申辦完畢，從7月1日起全面執(zhí)行機關(guān)公務卡消費制度。

通過采取上述措施，上半年我局行政成本控制工作取得了明顯成效，1-6月經(jīng)費支出比同期減少萬元。半年來，我局認真抓好行政成本控制有關(guān)工作措施，沒有安排出國出境考察活動，沒有更新公務車，沒有新建和擴建辦公樓等基礎實施，合理安排人員出差，注重出差工作效率，有效縮短出差時間，進一步貫徹執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，從一點一滴做起，認真抓好行政成本控制措施，按要求全面推進我局行政成本控制工作。