第一篇：3.2成本管理研究現(xiàn)狀對(duì)開題報(bào)告有用

1.1 問題的提出

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成為一個(gè)突出而又迫切的問題。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本，成本管理方法也必須更加科學(xué)。然而，傳統(tǒng)成本管理由于存在諸多缺陷，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，必須加以改革和完善。我們認(rèn)為，成本管理改革只有在對(duì)傳統(tǒng)成本管理做出客觀公正的評(píng)價(jià)，吸收其優(yōu)點(diǎn)，擯棄其阻礙現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的各種因素，并吸收中西方先進(jìn)的成本管理方法，才能正確把握成本管理改革的方向，為我國(guó)成本管理的理論研究和改革實(shí)踐提供借鑒。

1.2 論文研究的意義

過去在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，任務(wù)國(guó)家定，產(chǎn)品全包銷，投資上面撥，利潤(rùn)全上繳，企業(yè)是政府機(jī)關(guān)的附屬物，不負(fù)盈虧責(zé)任，成本高低與企業(yè)無關(guān)，企業(yè)沒有內(nèi)在動(dòng)力和外力動(dòng)力，缺乏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理上的主動(dòng)性和積極性。經(jīng)濟(jì)體制改革以后，情況就不一樣，企業(yè)要真正成為社會(huì)主義商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，要自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，如果不研究成本管理，成本降不了，利潤(rùn)完不成，企業(yè)就很難生存發(fā)展。特別是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要面向市場(chǎng)，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，價(jià)值規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)法則迫使企業(yè)不得不重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)成本管理。只有產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品成本不斷降低，才能增加企業(yè)活力，提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)真正具有旺盛的生命力，否則就會(huì)遭到市場(chǎng)的淘汰。但從目前我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析，同現(xiàn)代企業(yè)制度要求相差很遠(yuǎn)。不少企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降，浪費(fèi)驚人，材料損耗嚴(yán)重，費(fèi)用開支龐大，成本意識(shí)淡薄，管理信息失真，成本補(bǔ)償不足，虛盈實(shí)虧嚴(yán)重。特別是成本管理方法落后，管理手段老化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，也不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。這就要求我們必須盡快研究現(xiàn)代企業(yè)制度下如何改革成本管理的方式、方法和手段。

因此，通過本文對(duì)成本管理的研究，首先有利于明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的方向，堅(jiān)定改革的信心，少走彎路。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何搞好成本管理，有的同志認(rèn)為采用“邊設(shè)計(jì)，邊施工”的辦法。這種辦法固然有好的一面，可以靈活調(diào)度，隨機(jī)應(yīng)變。但缺點(diǎn)是沒有明確的方向，不知道成本管理

今后如何改革，不知道今后成本管理要達(dá)到什么目標(biāo)，只能走一步看一步。如果我們通過本文對(duì)成本管理的研究，我們就有了明確的方向，目標(biāo)明確，信心堅(jiān)定，就可以引導(dǎo)企業(yè)全體員工朝著一個(gè)目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，使成本管理工作按部就班，有步驟地進(jìn)行，可以少走彎路，達(dá)到事半功倍的目的。其次，通過本文對(duì)成本管理的研究，有利于我們加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，盡早實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。企業(yè)不抓成本管理，成本高低無人問，浪費(fèi)無人管，產(chǎn)品質(zhì)次價(jià)高，企業(yè)不能自負(fù)盈虧，市場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)又沒有發(fā)展后勁，現(xiàn)代企業(yè)制度怎么能建立起來。通過本文的研究，使我們懂得如何建立成本管理體系，根據(jù)什么原則，采用什么方法，要抓哪些環(huán)節(jié)。有了目標(biāo)，我們就能按照改革方案有計(jì)劃地把成本管理搞好，就能使產(chǎn)品成本有更多降低，企業(yè)效益有較大提高，最后實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。最后，通過本文對(duì)成本管理的研究，有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施配套成龍，協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理的科學(xué)化。管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)特點(diǎn)，這就要求企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理都要通過改革達(dá)到科學(xué)化，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。而成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)終合性管理，它涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面。通過本文的研究，一方面促進(jìn)了成本管理目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)；另一方面，也有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理朝著科學(xué)化方向全面發(fā)展，最后達(dá)到科學(xué)管理的目的。

1.3 成本管理研究的現(xiàn)狀

由于西方國(guó)家近40年來管理科學(xué)的研究非?；钴S，出現(xiàn)了各種管理學(xué)派，特別是廣泛應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)和手段，由單純的定性分析發(fā)展到定性分析和定量分析相互結(jié)合，并相應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)數(shù)量模型，求助于最優(yōu)化方法，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，還研究行為科學(xué)，激勵(lì)職工提高工效，因而使企業(yè)管理在理論上有了新的突破，在方法上有了不斷創(chuàng)新，在手段上趨向機(jī)械化和自動(dòng)化，成本管理的理論和方法大大的豐富了起來。

本量利分析是對(duì)企業(yè)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間各種變量關(guān)系的一種分析方法。對(duì)于企業(yè)制訂經(jīng)營(yíng)決策和有效控制經(jīng)營(yíng)過程具有廣泛的用途。美國(guó)工程師赫師（H·Hess）最早在1930年發(fā)表文章討論了盈虧臨界圖。不久，工程師勞騰施特（W·Rautenstrauch）提出了盈虧臨界點(diǎn)的計(jì)算公式。

目標(biāo)管理是美國(guó)管理學(xué)家德魯克（P·Druker）在20世紀(jì)50年代出版的《管理實(shí)務(wù)》一書中首次提出的，以后在喬治·奧迪奧恩1965年出版的《目標(biāo)管理》一書中作了全面論述。由于目標(biāo)管理和全面預(yù)算的結(jié)合，從而使成本管理向著目標(biāo)化方向邁進(jìn)。20世紀(jì)80年代以后，高科技迅速發(fā)展，過去計(jì)算產(chǎn)品成本均以直接人工工時(shí)作為費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在直接人工工資比重顯著降低，只有10%左右，而費(fèi)用大幅增加，這就使過去按照直接人工工資分配制造費(fèi)用的方法不相適應(yīng)。在1984年，產(chǎn)生了由美國(guó)學(xué)者魯賓·庫(kù)珀（Robin·cooper）和羅伯特·卡普蘭（Robert·kaplan）創(chuàng)立的作業(yè)成本系統(tǒng)（Activity——based costing system），即ABC系統(tǒng)。這種理論認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品制造成本都是變動(dòng)的，有的隨著產(chǎn)品產(chǎn)量直接變動(dòng)，是短期變動(dòng)成本，可以運(yùn)用人工工時(shí)等進(jìn)行分配；而固定成本實(shí)際上也是變動(dòng)的，屬于長(zhǎng)期變動(dòng)成本，例如設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)調(diào)度等費(fèi)用，但它受活動(dòng)量即作業(yè)量“驅(qū)動(dòng)”，叫成本動(dòng)因（cost drivers），這種費(fèi)用應(yīng)按作業(yè)量分配成本。例如，設(shè)備維修費(fèi)用的成本動(dòng)因是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，它可按設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間分配。

20世紀(jì)90年代開始，日本成本管理的代表模式——成本企畫成為討論的熱點(diǎn)。成本企畫的思路不是先設(shè)計(jì)產(chǎn)品，再計(jì)算出產(chǎn)品成本，然后估計(jì)產(chǎn)品能否在市場(chǎng)上得到暢銷。而是先根據(jù)消費(fèi)者認(rèn)可的售價(jià)，減去期望利潤(rùn)，計(jì)算出目標(biāo)成本，再運(yùn)用所謂“成本工程”的手段來研究產(chǎn)品生產(chǎn)如何滿足目標(biāo)要求。成本企畫的創(chuàng)始者是日本豐田汽車公司，1967年以后，開始形成了制度化的組織活動(dòng)，并更大地影響著全球成本管理思路的發(fā)展。

哈里斯的直接成本計(jì)算法、美國(guó)通用電氣公司采購(gòu)部門工程師麥爾斯的價(jià)值分析法、美國(guó)質(zhì)量管理專家朱蘭對(duì)成本項(xiàng)目以及質(zhì)量成本的計(jì)算和分析方法等一系列理論在成本管理中的運(yùn)用推動(dòng)了成本管理的發(fā)展。

第二篇：成本管理開題報(bào)告

開題報(bào)告

論文題目：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成本管理問題研究

一，選題背景

成本管理的話題由來已久，熊·彼特提出在越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三種戰(zhàn)略中低成本戰(zhàn)略就是其中一條。無論在何時(shí)，成本都是企業(yè)管理永恒的話題，不斷降低成本是每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。

進(jìn)入21世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有了快速發(fā)展，信息技術(shù)正在推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，不久的將來，我們必將生活在一個(gè)信息技術(shù)無所不在的社會(huì)。會(huì)計(jì)——作為經(jīng)濟(jì)生活不可或缺的一部分必將更多的運(yùn)用信息技術(shù)，并以信息網(wǎng)絡(luò)為載體，準(zhǔn)確及時(shí)地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策提供重要依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用范圍涉及整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。不僅如此，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也為企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和科學(xué)的決策，以及進(jìn)行有效的成本控制構(gòu)筑了新的管理平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管理構(gòu)筑的平臺(tái)，要求我們以科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行成本管理創(chuàng)新研究，以便提升中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，社會(huì)科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，顧客需求個(gè)性化、多變化和企業(yè)產(chǎn)品多元化、獨(dú)特化，使得企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)日趨加快，全球性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度加深，迫使企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存發(fā)展空間，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)管理中將短期目標(biāo)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期目標(biāo)，由專業(yè)化職能性經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向全局性決策和管理，將管理活動(dòng)由戰(zhàn)術(shù)提高到戰(zhàn)略層次，形成戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念。由于網(wǎng)絡(luò)的正反饋、兼容性、鎖定效應(yīng)等特點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模在20年的發(fā)展中不斷壯大，而企業(yè)規(guī)模的壯大，必然會(huì)使企業(yè)管理成本增加，戰(zhàn)略管理的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)成本管理提出挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)成本管理方法存在一些不足：第一，是基于實(shí)時(shí)實(shí)地控制的管理思想，無論是早期的標(biāo)準(zhǔn)成本控制，還是后來的成本性態(tài)分析及相應(yīng)的本量利分析都是以日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為基礎(chǔ)而進(jìn)行的約束性管理，因此無法提供戰(zhàn)略決策所需要的成本信息；第二，傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗用，而對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現(xiàn)出與戰(zhàn)略管理極強(qiáng)的不適應(yīng)性；第三，傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)是通過最大限度的壓縮企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，來謀取成本的最小化，這難以與戰(zhàn)略管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào)；第四，傳統(tǒng)成本管理對(duì)決定成本高低的因素分析不全面。

因此，傳統(tǒng)的以生產(chǎn)資料消耗控制為核心的成本管理已遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的要求，明顯存在著與現(xiàn)代企業(yè)成本不相適應(yīng)的癥結(jié)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，企業(yè)的成本管理也必然要進(jìn)行重新定位。戰(zhàn)略管理這一管理領(lǐng)域的重大創(chuàng)新，同時(shí)引發(fā)了企業(yè)成本管理領(lǐng)域的重大革命。

二，文獻(xiàn)綜述

孟凡生在《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新研究》中指出，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，生產(chǎn)自動(dòng)化的大幅提高，ERP系統(tǒng)被眾多企業(yè)廣泛采用，JIT生產(chǎn)方式的出現(xiàn)，使成本管理由后向成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)榍跋虺杀竟芾?，工作重心也由事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)與事中控制，因此傳統(tǒng)的成本管理已不能很好運(yùn)作。陸秀云在《新形勢(shì)下加強(qiáng)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)及方法》中指出，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企

業(yè)面臨著越來越多的壓力，然而傳統(tǒng)成本管理所采用的管理手段是對(duì)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)、規(guī)范和約束不能提供戰(zhàn)略決策所需要的成本信息。張曉光在《淺談我國(guó)企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展》中指出，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面存在弊端，主要表現(xiàn)在管理領(lǐng)域上，只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算和分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用；在成本責(zé)任方面，存在著大鍋飯，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系。

田志學(xué)在《目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理集成的成本管理體系結(jié)構(gòu)建立》中闡述了目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理集成的成本管理體系結(jié)構(gòu)，田冠軍在《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的成本范疇拓展和成本管理創(chuàng)新》中闡述了信息網(wǎng)絡(luò)下的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)理論，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成本范疇拓展為外部成本、未來成本和無形成本，并在此基礎(chǔ)上論述了成本管理的創(chuàng)新。孟凡生在《我國(guó)企業(yè)成本管理模式創(chuàng)新研究》中闡述了基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和價(jià)值鏈意義上的大成本控制體系。曹志華在《企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理需要注意的問題中》也從改變管理理念和模式，在戰(zhàn)略環(huán)境下進(jìn)行成本決策，樹立成本管理意識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)等方面給出了實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的建議。周妙琴在《在戰(zhàn)略成本管理》一文中闡述了戰(zhàn)略成本管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并提出重視成本管理重點(diǎn)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)而且要積極借鑒和吸收國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法。

三，論文結(jié)構(gòu)

一 成本管理方法綜述及我國(guó)當(dāng)前成本管理方法

(一)成本管理方法綜述

(二)我國(guó)當(dāng)前成本管理方法

二 網(wǎng)絡(luò)化對(duì)成本管理的影響

(一)網(wǎng)絡(luò)化給成本管理帶來的優(yōu)勢(shì)

(二)傳統(tǒng)成本管理在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的缺陷

三 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成本管理發(fā)展趨勢(shì)及帶來的影響

(一)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成本管理發(fā)展趨勢(shì)——戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理概述戰(zhàn)略成本管理的基本框架

(二)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境給成本管理帶來的影響

四 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成本管理應(yīng)注意的問題

(一)成本管理的重心

(二)成本管理的彈性

(三)辨別成本管理信息

(四)成本信息系統(tǒng)的整體有用性

(五)管理人員素質(zhì)要求

四、參考文獻(xiàn)

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第三篇：企業(yè)成本管理開題報(bào)告

經(jīng)、管、文類本科畢業(yè)論文

一、研究目的和意義：

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和成熟以及現(xiàn)代企業(yè)制度的日趨完善，有關(guān)企業(yè)成本管理的改革工作已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)急需給予充分重視并切實(shí)加以開展落實(shí)的重要工作，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中想要更好地生存和發(fā)展，就必須要盈利，這里講的利潤(rùn)就是收入減去成本得到的剩余凈利益，所以一個(gè)企業(yè)要想讓利潤(rùn)值得到最大化，就一定要在成本管理上不斷地創(chuàng)新和改革，推進(jìn)各種措施降低成本，然而目前我國(guó)很多企業(yè)的成本管理過程中依舊存在諸多的問題與不足，難以滿足實(shí)際管理要求，因此一定要加以及時(shí)有效的完善和改革。

二、課題的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)：

所謂企業(yè)成本管理和成本控制指的是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)根據(jù)已經(jīng)設(shè)定的成本管理目標(biāo)，對(duì)在生產(chǎn)中所發(fā)生的對(duì)預(yù)期成本實(shí)現(xiàn)具有影響的因素進(jìn)行的調(diào)節(jié)和預(yù)防，這樣的控制和調(diào)節(jié)措施可以有效的保證實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。隨著社會(huì)各行各業(yè)的快速發(fā)展進(jìn)步以及科技水平的不斷提升，特別是企業(yè)管理理念的不斷升級(jí)和完善，使得在企業(yè)成本管理方面的要求也在不斷提高，企業(yè)成本管理已經(jīng)由最初的成本節(jié)約控制發(fā)展為全面成本管理和戰(zhàn)略成本管理的高度，我國(guó)企業(yè)一直以來在成本管理理念方面都相對(duì)比較滯后，集中表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)成本管理的手段、目的以及范圍等方面的認(rèn)識(shí)和理解存在偏差。我國(guó)企業(yè)在深入剖析和認(rèn)識(shí)自身存在的諸多的不足的同時(shí)，一定要積極分析原因并采取有效措施加以完善和改革，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)更好更快發(fā)展。

三、主要參考文獻(xiàn)（外文大于2項(xiàng)，中文大于8項(xiàng)）

（期刊：[序號(hào)]作者.題目.刊名.卷（期）.頁(yè)碼；圖書：[序號(hào)]作者.書名.出版社.年份，頁(yè)碼；報(bào)紙、學(xué)位論文等格式參照學(xué)生畢業(yè)論文手冊(cè)）

[1]王燕，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)成本管理的探析，現(xiàn)代商業(yè)，2011(21)

[2]鄭磊，淺談企業(yè)成本管理，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2011(12)

[3]傅川波，淺論企業(yè)成本管理的弊端及成因，科技風(fēng)2010(11)

[4]劉矗，企業(yè)成本管理的分析與思考，煤炭技術(shù)，2009(1)

[5]趙瑩，企業(yè)成本管理制度變革的一個(gè)案例分析，生產(chǎn)力研究，2009(23)

[6]田釗平、胡丹:我國(guó)企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的策略選擇，經(jīng)濟(jì)師，2011(3)

[7]史潮,國(guó)外成本管理思想的演變及我國(guó)企業(yè)的選擇，江蘇商論，2010(5)

[8]苗雨君,中小企業(yè)管理新論，中國(guó)中小企業(yè)，2011(7)

[9]張鳴,公司戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析.財(cái)會(huì)通訊(綜合版），2011(9)

[10]沈俊偉,中小企業(yè)成本控制設(shè)計(jì)探析——以cf企業(yè)為例[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2010(22）

四、主要研究?jī)?nèi)容：

本文總結(jié)歸納了企業(yè)成本管理概念和成本管理的主要內(nèi)容，分析總結(jié)了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理工作過程中存在的成本管理理念落后，內(nèi)容陳舊，方法落后，主體不合理等諸多問題與不足，并對(duì)相關(guān)問題存在的具體原因進(jìn)行深入剖析，最后探討研究了如更新觀念、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理和全面成本管理、抓好基礎(chǔ)成本管理工作等一系列有關(guān)如何進(jìn)一步完善和提升我國(guó)企業(yè)成本管理工作整體水平的建議措施。

研究方法及基本論點(diǎn)

研究方法：文獻(xiàn)研究法，系統(tǒng)總結(jié)法，調(diào)查分析法

基本論點(diǎn)：

論點(diǎn)1

我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問題:，主要包含以下幾點(diǎn)：

（一）成本管理的理念落后

（二）成本管理內(nèi)容陳舊

（三）成本管理方法落后

（四）成本管理主體不合理

（五）不良利益動(dòng)機(jī)致使成本信息的失真

（六）全面成本管理的實(shí)施要求得不到滿足

論點(diǎn)2

我國(guó)企業(yè)成本管理存在問題的原因，主要包含以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)成本管理工作尚未和變化莫測(cè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)

（二）部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員素質(zhì)偏低

（三）企業(yè)成本管理過程中存在短期行為

（四）缺乏有效地成本激勵(lì)約束機(jī)制

（五）企業(yè)技術(shù)水平制約了成本管理

論點(diǎn)3

強(qiáng)化和改善我國(guó)企業(yè)成本管理的措施，主要包含以下幾點(diǎn)：

（一）樹立系統(tǒng)的企業(yè)成本管理觀念

（二）實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

（三）實(shí)施全面成本管理

（四）做好成本管理的基礎(chǔ)性工作

五、研究工作的主要階段、進(jìn)度和完成時(shí)間：

第一階段：選題階段（2013年12月17日——2013年12月22日）。確定的畢業(yè)論文撰寫指導(dǎo)教師，并在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下確定研究方向和論文題目。

第二階段：開題評(píng)審階段（2013年12月23日——2014年1月15日）。上交的開題報(bào)告由學(xué)院組織評(píng)審，順利通過開題報(bào)告。

第三階段：初稿、二稿階段（2014年1月20日——2014年5月20日）。通過認(rèn)真調(diào)研、資料檢索等，完成畢業(yè)論文撰寫初稿并提交至指導(dǎo)老師處，由指導(dǎo)老師提出修改意見。

第四階段：定稿階段（2014年5月21日——2014年5月30日）。依據(jù)指導(dǎo)老師的意見，對(duì)論文存在的問題和不足進(jìn)行認(rèn)真修改，進(jìn)行定稿。

第五階段：結(jié)題答辯階段（2014年6月1日——2014年6月10日）。根據(jù)安排學(xué)院統(tǒng)一安排，進(jìn)行論文結(jié)題答辯。

第四篇：關(guān)于留守兒童現(xiàn)狀研究開題報(bào)告

關(guān)于留守兒童現(xiàn)狀研究——以桂林市為例 開題報(bào)告

一、課題的提出

“基于共生理論的農(nóng)村中小學(xué)留守兒童發(fā)展研究”是基于共生理論研究成果、針對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)教育改革面臨的現(xiàn)實(shí)問題提出的。

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步建立，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化不斷加速的今天，勞動(dòng)力流動(dòng)成為一種必然趨勢(shì)，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城市的勞動(dòng)力數(shù)量進(jìn)一步擴(kuò)大，伴隨而來的“留守兒童”數(shù)量必將進(jìn)一步擴(kuò)大，“留守兒童”現(xiàn)象將會(huì)也必然會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)存在。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明：城鎮(zhèn)學(xué)?！傲羰貎和奔s占學(xué)校總?cè)藬?shù) 30%，農(nóng)村學(xué)校“留守兒童”約占學(xué)?？?cè)藬?shù)的 40%。而據(jù)全國(guó)第五次人口普查統(tǒng)計(jì)，我國(guó)僅農(nóng)村“留守兒童”人數(shù)就近2000萬(wàn)人，而且還有增長(zhǎng)趨勢(shì)。“留守兒童”由于遠(yuǎn)離雙親，缺乏來自父母和完整家庭的親情呵護(hù)，一定程度上造成了這些“留守兒童”在思想道德、心理健康、行為習(xí)慣，尤其是家庭教育等方面的嚴(yán)重?cái)鄬雍腿蔽?，在成長(zhǎng)發(fā)育的過程中比較容易偏離正常軌道：一些兒童內(nèi)心產(chǎn)生嚴(yán)重自卑感，性格孤僻，行為懶散，我行我素；一些兒童因心靈空虛而盲目尋找其他精神支柱，迷上電子游戲、賭博；有的甚至拉幫結(jié)派，打架斗毆，與社會(huì)上不三不四的人交往。由此可見，“留守兒童”問題已成為一個(gè)特殊的，需要高度重視和關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問題。關(guān)注留守兒童是學(xué)校全面提高育人質(zhì)量的需要。留守兒童身上明顯存在的監(jiān)護(hù)權(quán)缺失、安全無保障、情感缺乏、性格缺損、道德教育出現(xiàn)真空等問題，已嚴(yán)重影響學(xué)校全面育人目標(biāo)的達(dá)成。關(guān)注留守兒童也是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的需要。教育部周濟(jì)部長(zhǎng)在十屆全國(guó)人大常委會(huì)第二十一次會(huì)議上曾指出：農(nóng)村流動(dòng)人口子女就學(xué)問題和留守子女教育問題依然嚴(yán)峻......從負(fù)面看,父母外出務(wù)工使家庭教育缺位,對(duì)子女良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成、生理、心理的健康成長(zhǎng)產(chǎn)生了諸多不利影響。如果任其發(fā)展下去,它最終會(huì)演變成為一個(gè)嚴(yán)重的社會(huì)問題,這種現(xiàn)象會(huì)影響農(nóng)村整整一代人的成長(zhǎng)發(fā)展,進(jìn)而影響我國(guó)社會(huì)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

共生理論是一種有助于促進(jìn)留守兒童發(fā)展的理論?！肮采币辉~的概念源于生物學(xué)，指不同種屬的生物一起生活。在我國(guó)古老的中醫(yī)學(xué)說中，也早就提出了“五行學(xué)說”、“相生相克”的“共生理論”。共生理論和方法在二十世紀(jì)中葉以來開始應(yīng)用于社會(huì)領(lǐng)域，主要是醫(yī)學(xué)領(lǐng)域、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。在社會(huì)科學(xué)方面的應(yīng)用，首先為西方社會(huì)學(xué)者們所提出。他們認(rèn)為，在科技高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)里，人們之間的交往越來越密切，具有高度知識(shí)的人與生產(chǎn)工具的綜合比以往任何時(shí)候都要緊密。因此人與人之間、人與物之間已經(jīng)結(jié)成了一個(gè)相互依賴的共同 16 體。在此基礎(chǔ)上，西方的一些社會(huì)學(xué)家提出了一種“共生方法”的理論來設(shè)計(jì)社會(huì)生產(chǎn)體系，強(qiáng)調(diào)社會(huì)生產(chǎn)體系中各種因素的作用與關(guān)系。隨著研究不斷深入，“共生理論”認(rèn)為到，共生是自然界、人類社會(huì)的普遍現(xiàn)象；共生的本質(zhì)是協(xié)商與合作，協(xié)同是自然與人類社會(huì)發(fā)展的基本動(dòng)力之一；互惠共生是自然與人類社會(huì)共生現(xiàn)象的必然趨勢(shì)等。依據(jù)“共生”理論來看待和分析學(xué)校教育中的發(fā)展問題，我們不難發(fā)現(xiàn)，影響學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的若干宏觀重大關(guān)系問題就是一種“共生關(guān)系”。如現(xiàn)代教育理念下的教師、家長(zhǎng)、學(xué)生就是一個(gè)相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，協(xié)同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)的共生體，三者之間是互惠互利，協(xié)同發(fā)展的。而作為共生體一部分的留守兒童群體完全有可能依據(jù)共生體的有效交往資源得以生存、轉(zhuǎn)化與協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、課題概念闡釋

留守兒童是指遠(yuǎn)離雙親或單親，多數(shù)依靠祖父母或外祖父母監(jiān)護(hù)的兒童。農(nóng)村留守兒童，就是指隨著大量農(nóng)村成年男女向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移就業(yè)，而多數(shù)人沒有攜帶子女一同前往，致使許多農(nóng)村兒童遠(yuǎn)離雙親或單親，成為農(nóng)村家庭的留守兒童，多數(shù)依靠祖父母或外祖父母監(jiān)護(hù)。

共生理論?！肮采币辉~的概念源于生物學(xué)，指的是不同種群按某種物質(zhì)聯(lián)系生活在一起，他們之間進(jìn)行物質(zhì)交換、能量傳遞，從而能夠合作共生。共生現(xiàn)象不僅存在于生物界，而且廣泛存在于社會(huì)與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域之中。“共生理論”認(rèn)為：共生是自然界、人類社會(huì)的普遍現(xiàn)象；共生的本質(zhì)是協(xié)商與合作，協(xié)同是自然與人類社會(huì)發(fā)展的基本動(dòng)力之一；互惠共生是自然與人類社會(huì)共生現(xiàn)象的必然趨勢(shì)等等。該理論強(qiáng)調(diào)種群間的相互依存、相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。運(yùn)用共生現(xiàn)象普遍性的觀點(diǎn)來看待人類社會(huì)中諸如政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育等的關(guān)系，就會(huì)更加深刻地理解和把握這些關(guān)系存在的客觀性，從而按照共生原理不斷推進(jìn)其向優(yōu)化轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

基于共生理論的農(nóng)村中小學(xué)留守兒童發(fā)展研究，就是學(xué)?；趯?duì)共生理論的理解與運(yùn)用，通過對(duì)“留守兒童”的心理、思想、學(xué)習(xí)等現(xiàn)狀的分析，研究探索出對(duì)農(nóng)村中小學(xué)“留守兒童”的心理、思想、學(xué)習(xí)等方面加以引導(dǎo)、梳理、教育策略，促使“農(nóng)村中小學(xué)留守兒童”這一特殊群體積極融入學(xué)校主流環(huán)境，獲得健康快樂成長(zhǎng)的研究。

三、研究現(xiàn)狀及研究?jī)r(jià)值

（一）國(guó)內(nèi)外同一研究領(lǐng)域現(xiàn)狀：

以共生理論觀照和分析、解決學(xué)校教育發(fā)展中的具體問題尚屬新生領(lǐng)域。有 17 關(guān)農(nóng)村“留守兒童”教育的研究已開始并產(chǎn)生了一些影響廣泛的成果，但這些研究基本側(cè)重于一般理論研究方面，而針對(duì)農(nóng)村中小學(xué)“留守兒童”的心理、思想、智力的教育和實(shí)踐研究是不夠的。已有的研究往往注重現(xiàn)狀的分析，但對(duì)農(nóng)村中小學(xué)“留守兒童”的心理、思想、智力的教育還沒有較完善的方案出臺(tái)，開題報(bào)告《留守兒童開題報(bào)告》。已有的研究往往注重針對(duì)性矯治留守兒童問題，但從系統(tǒng)層面解決這一問題還鮮有涉及。本課題擬在已有研究基礎(chǔ)上借鑒共生理論，針對(duì)農(nóng)村中小學(xué)“留守兒童”的心理、思想、智力的教育作進(jìn)一步的理論梳理和實(shí)踐探索，以探索適合農(nóng)村中小學(xué)“留守兒童”發(fā)展的途徑和方法。

（二）主要觀點(diǎn)與可能的創(chuàng)新之處 主要觀點(diǎn)：

共生理論下的農(nóng)村中小學(xué)“留守兒童”教育的過程就是構(gòu)建更加和諧的育人環(huán)境、促進(jìn)全體學(xué)生全面發(fā)展的過程。本課題研究的創(chuàng)新之處：

1、開拓共生理論在教育領(lǐng)域的新進(jìn)展。

2、構(gòu)建更加和諧的育人環(huán)境。

3、進(jìn)一步探索出對(duì)農(nóng)村中小學(xué)“留守兒童”的心理、思想、學(xué)習(xí)教育方法及發(fā)展方案。

4、對(duì)“留守兒童”的教育適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村現(xiàn)狀的要求，對(duì)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)新農(nóng)村都有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）本課題的研究?jī)r(jià)值：

基于共生理論的理解和運(yùn)用，在學(xué)校，對(duì)農(nóng)村中小學(xué)“留守兒童”的心理、思想、學(xué)習(xí)等方面加以引導(dǎo)、梳理、教育，促使農(nóng)村中小學(xué)“留守兒童”健康快樂成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)，構(gòu)建和諧校園。在家里，使家庭更加和睦、幸福，促進(jìn)農(nóng)村家庭物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧家庭。在社會(huì)，對(duì)促進(jìn)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會(huì)也有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

四、研究的主要內(nèi)容

（一）課題研究的目標(biāo)：

學(xué)?；趯?duì)共生理論的理解與運(yùn)用，通過對(duì)“農(nóng)村中小學(xué)留守兒童”的心理、思想、學(xué)習(xí)等方面加以引導(dǎo)、梳理、教育，促使“農(nóng)村中小學(xué)留守兒童”健康快樂成長(zhǎng)，并探索對(duì)農(nóng)村中小學(xué)“留守兒童”的心理、思想、學(xué)習(xí)教育方法及發(fā)展方案。

（二）研究的內(nèi)容：

1、共生理論下的學(xué)?！傲羰貎和苯逃芯俊?/p>

2、農(nóng)村中小學(xué)“留守兒童”的心理、思想、學(xué)習(xí)現(xiàn)狀。

3、農(nóng)村中小學(xué)“留守兒童”的心理、思想、學(xué)習(xí)教育。

4、探索對(duì)農(nóng)村中小學(xué)“留守兒童”的心理、思想、學(xué)習(xí)教育方法及發(fā)展方案。

（三）研究重點(diǎn)：

適合農(nóng)村小學(xué)“留守兒童”的心理、思想、學(xué)習(xí)教育方法及發(fā)展方案。

五、研究的主要方法

本課題研究力圖以“研究——嘗試——反思——生長(zhǎng)”為研究模式，力圖在研究中嘗試，在嘗試中反思，在反思中生長(zhǎng)。

1．文獻(xiàn)資料的搜集與學(xué)習(xí)。廣泛搜集、學(xué)習(xí)，把握國(guó)內(nèi)外教育教學(xué)關(guān)于共生理論、留守兒童研究的先進(jìn)理論與成功經(jīng)驗(yàn)。

2．現(xiàn)狀調(diào)查與分析。定量與定性研究相結(jié)合，對(duì)當(dāng)前農(nóng)村中小學(xué)“留守兒童”現(xiàn)狀進(jìn)行全面、深入的調(diào)查分析。

3．探究試驗(yàn)的實(shí)踐研究。在切實(shí)把握應(yīng)然與實(shí)然狀態(tài)的基礎(chǔ)上，提出試驗(yàn)方案，開展如問題留守兒童個(gè)案研究、留守兒童情感補(bǔ)償?shù)膶?shí)踐研究、留守兒童養(yǎng)成教育實(shí)踐研究、農(nóng)村留守兒童學(xué)業(yè)困難矯治研究等。

4．經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建構(gòu)農(nóng)村小學(xué)“留守兒童”發(fā)展模式。

第五篇：質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀

關(guān)于企業(yè)質(zhì)量成本管理的思考

一、質(zhì)量成本管理概論

（一）質(zhì)量成本管理的內(nèi)涵和外延

質(zhì)量成本是企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的各種費(fèi)用，以及因產(chǎn)品的質(zhì)量問題而發(fā)生的損失費(fèi)用。質(zhì)量成本按其核算內(nèi)容范圍的寬窄，可分為廣義的質(zhì)量成本和狹義的質(zhì)量成本。我們這里所說的質(zhì)量成本，是指狹義的質(zhì)量成本。其按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容劃分，可分為四大類：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。

質(zhì)量成本管理是一門邊緣學(xué)科，它涉及成本管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、企業(yè)質(zhì)量管理等多個(gè)相關(guān)領(lǐng)域。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，現(xiàn)代質(zhì)量成本管理已形成完善的理論體系及實(shí)踐管理方法。

質(zhì)量成本管理是指企業(yè)通過對(duì)質(zhì)量成本的整體控制而達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的保證體系。企業(yè)為了改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量, 減少質(zhì)量損失, 增加質(zhì)量收益, 就必須樹立質(zhì)量成本觀念, 加強(qiáng)質(zhì)量成本管理。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量成本管理的重要性

1、提高質(zhì)量可以節(jié)省大量的費(fèi)用，從而增加利潤(rùn)。質(zhì)量提高了，廢品損失、返修費(fèi)用、以及因質(zhì)量問題而使本工序停產(chǎn)所發(fā)生的損失減少了，也降低了三包損失、派遣人員赴外地檢修產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用，以及因質(zhì)量問題所發(fā)生的降價(jià)損失。

2、提高質(zhì)量可以防止低收入。如果企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在改善其產(chǎn)品的質(zhì)量，而企業(yè)本身卻沒有在提高質(zhì)量方面進(jìn)行投資，其可能的結(jié)果是該企業(yè)的市場(chǎng)份額和收入下降。因此，提高質(zhì)量的目的在于防止低收入，而不是產(chǎn)生高收入。

3、提高質(zhì)量能夠提高公司的聲譽(yù)和與顧客的關(guān)切度，從而能夠提高企業(yè)未來的收入。如Ｍotorola公司由于產(chǎn)平質(zhì)量的提高，從而增加了顧客的滿意度，在８年的時(shí)間內(nèi)，它的收入增長(zhǎng)了380%，利潤(rùn)增長(zhǎng)了800%，股票價(jià)格上漲了600%。

4、提高質(zhì)量可以履行企業(yè)的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。1994年國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織公布了有關(guān)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的ISO4000，該標(biāo)準(zhǔn)的目的在于引起企業(yè)對(duì)環(huán)境目標(biāo)的注意，并發(fā)展：

（1）環(huán)境系統(tǒng)以改善組織的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)環(huán)境的影響；

（2）環(huán)境審計(jì)和績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)以對(duì)組織完成環(huán)境目標(biāo)的活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋。

二、質(zhì)量成本管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)質(zhì)量成本管理的現(xiàn)狀是，我國(guó)在產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性方面，實(shí)際存在著兩種傾向：一種是忽視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品的廢品、次品率高，不僅造成社會(huì)財(cái)富的極大浪費(fèi)，甚至使消費(fèi)者蒙受損失；另一種是不惜工本，片面追求“高質(zhì)量”，不講效益，脫離實(shí)際需要，規(guī)定了過高的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品某些次要性能實(shí)行高

精度、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，其結(jié)果必然導(dǎo)致成本上升，經(jīng)濟(jì)效益受到影響，從整體來看，也影響到社會(huì)效率。具體問題如下：

（一）對(duì)質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量水平之間關(guān)系的錯(cuò)誤理解

大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，要想提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，就要多付研發(fā)費(fèi)用，培訓(xùn)和提高工人的技能，加強(qiáng)質(zhì)檢工作，多耗用檢驗(yàn)工時(shí)，還要增加破壞性試驗(yàn)，多消耗材料、能源。因而，產(chǎn)品質(zhì)量水平越高，質(zhì)量成本水平也就越高，相應(yīng)的產(chǎn)品成本也越高。因此，很多企業(yè)為了降低成本，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，使劣質(zhì)產(chǎn)品流向市場(chǎng)，損害消費(fèi)者的利益，也危害企業(yè)的聲譽(yù)。但事實(shí)上，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量水平越來越高時(shí)，預(yù)防成本和鑒定成本也上升，而內(nèi)部損失成本和外部損失成本等卻會(huì)下降。在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高以后，消滅了費(fèi)次品，減少了返修工時(shí)，就會(huì)降低產(chǎn)品的成本。

產(chǎn)品質(zhì)量水平也不是越高越好，重要的是能滿足消費(fèi)者的需求，在關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)一定要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量成本管理

國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO8402 定義產(chǎn)品質(zhì)量“是產(chǎn)品或服務(wù)反映實(shí)體滿足明確和隱含需要能力的特性總和”，這種“滿足”又可以分為兩類，其一是產(chǎn)品設(shè)計(jì)所做到的滿足消費(fèi)者的需求程度，稱為“設(shè)計(jì)質(zhì)量”；其二是產(chǎn)品與其設(shè)計(jì)要求一致程度，稱為“符合質(zhì)量”。當(dāng)前流行的觀念是“質(zhì)量成本的對(duì)象是產(chǎn)品的符合質(zhì)量”，而忽視了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量成本的影響，實(shí)際上，企業(yè)根據(jù)顧客期望形成產(chǎn)品或服務(wù)的功能性規(guī)格，并通過設(shè)計(jì)把功能性規(guī)格轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)規(guī)格。因此全面了解顧客期望是設(shè)計(jì)出顧客滿意產(chǎn)品的關(guān)鍵，而顧客期望一般是通過市場(chǎng)調(diào)研所獲得的，在對(duì)“全面質(zhì)量管理”的調(diào)研中，人門發(fā)現(xiàn)“設(shè)立了專門市場(chǎng)調(diào)研部門的企業(yè)遠(yuǎn)低于設(shè)立了產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃部門的企業(yè)比例，差距達(dá) 20 個(gè)百分點(diǎn)”。市場(chǎng)調(diào)研工作的疏忽，導(dǎo)致了產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量低下，具體表現(xiàn)為產(chǎn)品性能不能達(dá)到顧客的期望即“產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量不足”及產(chǎn)品的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了顧客的期望即“產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量過剩”，兩種情況都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品離開了企業(yè)之后，顧客維持“過剩質(zhì)量”或因“質(zhì)量不足”而額外支付成本，從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品信譽(yù)損失，增加隱性成本。因此在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，既要全面滿足顧客的需要，又不能盲目增加功能，應(yīng)當(dāng)尋求產(chǎn)品質(zhì)量與顧客滿意之間平衡點(diǎn)。

（三）忽視企業(yè)全員質(zhì)量成本管理

為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，企業(yè)都設(shè)立了質(zhì)檢部門，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，同時(shí)由質(zhì)檢部門或會(huì)計(jì)部門對(duì)企業(yè)質(zhì)量成本進(jìn)行核算?；谶@樣一種管理格局，許多人認(rèn)為質(zhì)量成本管理是質(zhì)檢及會(huì)計(jì)部門的職責(zé)。而事實(shí)上，代寫碩士論文產(chǎn)品是由人制造的，高質(zhì)量的產(chǎn)品是高素質(zhì)的人制造出來的。因此，產(chǎn)品質(zhì)量取決于工作質(zhì)量，如果在產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量確定的情況下，產(chǎn)品合格率將主要由工作質(zhì)量決定,即工作的準(zhǔn)確率將是產(chǎn)品合格率的保證，而工作由多個(gè)工作過程構(gòu)成，每個(gè)過程又由多項(xiàng)工作活動(dòng)和動(dòng)作構(gòu)成，人所做的每一個(gè)動(dòng)作，他的完成往往是由人的意

識(shí)控制，員工質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、素質(zhì)高，工作動(dòng)作完成的質(zhì)量就高。由此可見，企業(yè)質(zhì)量成本的形成是企業(yè)許多部門共同作的結(jié)果，在質(zhì)量成本控制中，應(yīng)將企業(yè)全體員工、特別是與產(chǎn)品質(zhì)量成本相關(guān)的設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門及銷售部門、售后服務(wù)部門成員作為成本控制的主體，在對(duì)員工進(jìn)行優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、劣質(zhì)懲罰的同時(shí)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使保證質(zhì)量的同時(shí)將努力降低質(zhì)量成本成為職工的自覺自愿的行動(dòng)，從而降低企業(yè)內(nèi)外部失敗成本。

三、如何有效地實(shí)施質(zhì)量成本管理

對(duì)于獲證企業(yè)來講，當(dāng)前最緊迫的問題就是盡快開展質(zhì)量成本管理，在實(shí)現(xiàn)扭虧、擺脫困境的過程中充分發(fā)揮質(zhì)量體系應(yīng)有的作用。下面，談?wù)勱P(guān)于開展質(zhì)量成本管理的幾點(diǎn)建議。

1、轉(zhuǎn)變觀念 走出誤區(qū)

對(duì)獲證企業(yè)來說，“取證”是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“護(hù)照”，是促進(jìn)企業(yè)管理上臺(tái)階的手段，但不少企業(yè)是為“取證”而“取證”，未從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到“取證” 的目的是以適宜的產(chǎn)品質(zhì)量參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這是導(dǎo)致“質(zhì)量體系說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的根本原因。企業(yè)應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變觀念，丟掉“等、靠、要” 的依賴思想，從市場(chǎng)實(shí)際需求出發(fā)測(cè)算每道工序的目標(biāo)成本，逐層分解落實(shí)到每一位職工；將其與職工的工資收入掛鉤，使每一位職工都切實(shí)體會(huì)到市場(chǎng)的壓力，樹立市場(chǎng)觀念。企業(yè)應(yīng)形成一種用貨幣價(jià)值的作用來激勵(lì)和調(diào)節(jié)職工積極性和創(chuàng)造性的競(jìng)爭(zhēng)氣氛；廢棄非理性的決策，采用科學(xué)的管理方法，真正走出“管理是擺設(shè)”、“管理是花架子”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。

2、運(yùn)用戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理

首先，要明白企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好，確定企業(yè)采取何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并努力貫徹下去，讓整個(gè)質(zhì)量成本管理體系圍繞它運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面，運(yùn)用價(jià)值鏈分析、識(shí)別、利用企業(yè)內(nèi)外部的聯(lián)系，培植企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部作業(yè)，要努力提高其增值作業(yè)，降低乃至消除不增值作業(yè)。對(duì)于企業(yè)的外部情況，要了解客戶需求，市場(chǎng)行情，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，并和產(chǎn)品的原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品經(jīng)銷商搞好關(guān)系，如此四通八達(dá)，產(chǎn)品能順利生產(chǎn)，也可以迅速銷售。這樣實(shí)施的質(zhì)量成本管理體系，才能保證企業(yè)長(zhǎng)久的、穩(wěn)定的發(fā)展。

3、明確職責(zé) 加強(qiáng)考核

開展質(zhì)量成本管理，必須建立與質(zhì)量體系協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量成本管理體系（包括組織機(jī)構(gòu)和人員配置）。通過建立以質(zhì)量責(zé)任制為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確規(guī)定每個(gè)職工在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。切實(shí)做到人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)（制度）、工作有檢查、考核有獎(jiǎng)罰。

（1）質(zhì)量成本目標(biāo)應(yīng)與質(zhì)量目標(biāo)有機(jī)銜接，質(zhì)量成本目標(biāo)應(yīng)是質(zhì)量目標(biāo)的重要內(nèi)容。

（2）在管理職責(zé)和有關(guān)質(zhì)量體系文件中，規(guī)范每個(gè)職工的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，明確考核標(biāo)準(zhǔn)并堅(jiān)持考核，真正體現(xiàn)出質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量成本的思想。

（3）根據(jù)企業(yè)實(shí)際確定適宜的質(zhì)量成本科目，健全質(zhì)量成本管理制度，明確有關(guān)部門和人員的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，使其成為質(zhì)量責(zé)任制考核的內(nèi)容。

（4）健全以質(zhì)量管理部門為中心的質(zhì)量信息反饋管理系統(tǒng)，理順質(zhì)量信息流通渠道，及時(shí)收集、分析、處理、傳遞有關(guān)質(zhì)量信息，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。

4、注重培訓(xùn) 提高素質(zhì)

“以人為本”是質(zhì)量管理的基本思想之一，它要求企業(yè)必須“始于教育，終于教育”。

（1）對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員開展質(zhì)量成本管理教育，增強(qiáng)他們的質(zhì)量成本意識(shí)。學(xué)習(xí)的重點(diǎn)應(yīng)放在質(zhì)量成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系、質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系、質(zhì)量成本在企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用中所占的比例、質(zhì)量成本對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響等方面，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）對(duì)質(zhì)量管理人員、有關(guān)技術(shù)人員和統(tǒng)計(jì)、財(cái)會(huì)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)---這些人員是質(zhì)量成本管理的操作者和執(zhí)行者。培訓(xùn)應(yīng)分階段，以交流為主。在開展質(zhì)量成本管理的初期，主要學(xué)習(xí)質(zhì)量成本管理的基本原理、概念、方法，以及質(zhì)量管理的原理、方法等。在此基礎(chǔ)上，學(xué)員應(yīng)了解和熟悉企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀、質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)和實(shí)際運(yùn)行情況，獨(dú)自提出一套質(zhì)量成本管理體系，相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。然后，綜合學(xué)員的方案和意見，建立適合企業(yè)實(shí)際的質(zhì)量成本管理體系。

（3）隨著質(zhì)量成本管理的開展，企業(yè)應(yīng)針對(duì)出現(xiàn)的問題，組織有關(guān)人員實(shí)事求是地分析原因，采取措施，不斷改進(jìn)和完善。

5、突出重點(diǎn) 有的放矢

開展質(zhì)量成本管理應(yīng)突出重點(diǎn)，在對(duì)企業(yè)質(zhì)量成本現(xiàn)狀作出充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際質(zhì)量費(fèi)用的開支情況，提出重點(diǎn)控制的質(zhì)量成本二級(jí)科目或關(guān)鍵工序一次合格率（通過率），使企業(yè)的質(zhì)量成本管理效益明顯，從而最 大限度地得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，以有利于質(zhì)量成本管理工作的全面推廣和開展。

ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)提出的企業(yè)管理思想僅僅是最基本的質(zhì)量保證要求，只有深刻領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的精髓，利用各種現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段（包括質(zhì)量成本管理原理和方法）才能使質(zhì)量體系不斷完善和改進(jìn)并有效地運(yùn)行。

6、調(diào)整科目 方便核算

現(xiàn)行企業(yè)發(fā)生的各種質(zhì)量成本列支的渠道較多，不能系統(tǒng)地考核一個(gè)企業(yè)質(zhì)量成本總的開支情況。例如：內(nèi)部質(zhì)量損失計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本；外部質(zhì)量損失有的計(jì)入產(chǎn)品銷售費(fèi)用，有的計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出； 這些列支辦法既不利于全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)質(zhì)量成本的總的核算情況, 也不利于加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量成本的管理。針對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量成本核算存在的問題，我認(rèn)為可做以下方面改進(jìn)：

增設(shè) “質(zhì)量成本 ”總賬科目，同時(shí)取消 “廢品損失 ”和 “停工損失 ”總賬科目。在 “質(zhì)量成本 ”總賬科目下，設(shè)置內(nèi)部損失、停工損失、廢品損失、外部損失四個(gè)二級(jí)科目，用以分別反映各種不同的質(zhì)量成本的詳細(xì)情況，在 “生產(chǎn)成本 ”總賬科目下增設(shè)質(zhì)量成本二級(jí)科目，月末，將歸集在質(zhì)量成本借方的所有成本進(jìn)行分配。由于內(nèi)部質(zhì)量損失、停工損失、廢品損失主要屬于生產(chǎn)過程的成本，將三個(gè)二級(jí)科目歸集的成本轉(zhuǎn)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本—質(zhì)量成本之中。外部損失科目所歸集的費(fèi)用全部結(jié)轉(zhuǎn)至 “本年利潤(rùn) ”賬戶。

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，若想不被市場(chǎng)汰淘，產(chǎn)品成本管理就不能僅限于簡(jiǎn)單的生產(chǎn)成本管理，還要考慮到質(zhì)量成本的管理，逐步建立起以質(zhì)量成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系。只有不斷加強(qiáng)研究市場(chǎng)，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)的軟硬件設(shè)施，制訂出正確企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)整體管理水平得到提高，以更加有利的條件參加國(guó)內(nèi)和國(guó)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。