第一篇：化學企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料

一、領導重視建章立制責任明確

該公司領導班子十分重視安全生產(chǎn)工作，深知企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性。確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導思想，視安全生產(chǎn)工作為一切工作的頭等大事，重中之重。公司成立安全生產(chǎn)管理機構，由總經(jīng)理王堅先生直接擔任組長，對企業(yè)安全生產(chǎn)負全面責任，各部門主管為安全管理機構成員，配備專職安全生產(chǎn)管理員(注冊安全主任)，協(xié)助企業(yè)領導，做好安全生產(chǎn)工作，做到安全管理制度落實有人抓，安全生產(chǎn)工作有人管。

該公司不斷建立和完善一套行之有效的安全生產(chǎn)管理制度，如安全教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全考核與獎懲制度、安全生產(chǎn)工作檔案與檔案管理制度和制定設備安全技術規(guī)程和工種（崗位）的安全操作規(guī)程等共計編寫制定了44個安全管理的規(guī)章制度，覆蓋各個生產(chǎn)車間的每一個崗位。安全生產(chǎn)制度化，保障安全生產(chǎn)工作有章可循，以制度管人，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為。

該公司根據(jù)《公司安全生產(chǎn)責任制》的要求和安全生產(chǎn)管理方面的責、權、利統(tǒng)一原則，層層簽訂了責任書，把安全生產(chǎn)責任層級分解，將責任和指標明確到部門、班組、個人，做到一級抓一級，一級對一級負責。

二、真抓實干突出安全制度落實

一是落實安全教育培訓制度。第一，狠抓班組長的安全教育，班組長是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實施。第二，狠抓崗位員工的安全教育。我們從強化員工的安全意識入手，堅持經(jīng)常性的安全教育。今年上半年共舉辦了18期培訓班，共600人次接受安全培訓教育。第三，加強管理人員培訓?，F(xiàn)有7人持有安全管理人員資格證，1人持有中級安全主任證，4人持有初級安全主任證，2人持有安全標準化證，3人持有?；返怯涀C，7人持有特殊工種作業(yè)證。通過教育培訓等手段，加強全體職工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)管理及操作水平，增強自我防護能力，保證生產(chǎn)的順利進行。

二是落實安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改制度。該公司實行“周檢查、月考評”的形式，檢查和評比的主要內(nèi)容有：消防設備、安全教育、安全制度的落實、現(xiàn)場管理、機械設備及勞動保護等。公司的各級領導、安全管理人員堅持每天到各生產(chǎn)場所進行安全檢查，并且還實施了領導夜間巡查制度。發(fā)現(xiàn)違章違紀行為及時糾正，并將檢查工作與考核工作有機地結合起來，實行安全檢查制度化、經(jīng)?；?，最大限度消除事故隱患的發(fā)生。

三是落實安全獎懲制度。該公司從在冊職工月工資提取20元/人月，作為職工安全保證金，由安全管理部按月考核、當月結算，當月無“三違”、無事故，保證金全額返回。班組出現(xiàn)“三違”行為，取消該班組當月全部保證金的發(fā)還。部門月累計出現(xiàn)兩次“三違”現(xiàn)象，加扣部門經(jīng)理當月50%的保證金；部門月累計出現(xiàn)三次以上“三違”現(xiàn)象，取消該部門經(jīng)理當月全部保證金的返還。公司還設立安全生產(chǎn)獎勵基金10萬元。

三、探索創(chuàng)新追求最佳安全管理水平

該公司在廠區(qū)管理方面，實施了《人員進入廠區(qū)的安全管理規(guī)定》。

在現(xiàn)場管理方面，采取安全教育方式及同員工簽訂《崗位責任狀》和《工作環(huán)境告知書》，按《設備日常保養(yǎng)計劃》定期進行維護保養(yǎng)。車間實行劃線管理，物品按區(qū)域分類存放，禁止通道上擺放物品；在各作業(yè)場懸掛了安全技術說明及崗位操作規(guī)格，設置了明顯醒目的安全警示標志。

在對重大危險源的管理方面，溶劑貯罐區(qū)非工作人員未經(jīng)許可不準進入，進入溶劑貯罐區(qū)的工作人員必須嚴格操作規(guī)程，方可入內(nèi)。劇毒倉庫實行“五雙”制度管理，安裝了洗眼器、噴淋裝置。

在消防設施方面，制定《消防設施檢查維護計劃》，認真落實日常檢查及維護并做好相關的記錄。

在安全投入方面，今年上半年該公司投入的安全費用共計50余萬元。成立義務消防隊，每月給予了相應的補助，每月訓練一次，每年組織兩次事故應急演練。生產(chǎn)車間、倉庫安裝可燃氣體報警裝置114個，按規(guī)定設置防靜電裝置。為操作人員配備符合國家標準和行業(yè)標準的勞動保護用品，配備了工作鞋、工作服、手套和口罩。此外還建起iso14000的環(huán)境管理體系。

四、建全安全生產(chǎn)檔案規(guī)范企業(yè)安全行為

該公司嚴格按照《鶴山市企業(yè)安全生產(chǎn)檔案指導目錄（試行）》的要求，分類建立安全生產(chǎn)檔案，即把企業(yè)各項安全管理工作分門別類為十大類別。通過對檔案內(nèi)容按“指導目錄”進行“對號入座”，促使安全生產(chǎn)管理工作在機構、人員、責任、制度、經(jīng)費、教育、措施等方面自覺落實，由此加強安全生產(chǎn)管理基礎，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，完善安全生產(chǎn)條件。同時，通過不斷調(diào)整充實企業(yè)安全生產(chǎn)檔案資料內(nèi)容，持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，形成自我約束和持續(xù)改進工作機制。

第二篇：企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料

企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料

健全機制

強化管理

全面開展好青年安全生產(chǎn)示范崗活動

ＸＸＸＸ廠是隸屬于中國航空工業(yè)第一集團公司的大型軍工企業(yè)，現(xiàn)有職工000余人，3歲以下青工2160多人，工廠團委下設基層團委1個，團總支2個，團支部24個。

自開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動以來，五七○四廠團委把質量工作與安全工作緊密結合，突出軍工企業(yè)特點，堅持“抓機制、抓管理、抓活動”的工作方針，強化工作力度，全面推動創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動向經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化和科學化軌道發(fā)展。

一、抓機制，保證創(chuàng)建活動規(guī)范運行

活動開展之初，我們依托和發(fā)揮共青團組織的優(yōu)勢，積極與各級黨政領導部門溝通，完善了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動的機制建設。一是建立了領導機制，創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動形成了系統(tǒng)化的工作格局。由廠黨委副書記、質量副廠長牽頭，廠團委聯(lián)合質管、人教等部門，成立了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動組織委員會，制定了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》。規(guī)定領導小組對活動定期進行檢查，定期召開協(xié)調(diào)會，對青年安全生產(chǎn)示范崗活動統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。各基層團組織也成立了相應的活動領導小組，對活動進行不定期檢查考核，切實加強了活動的領導。二是納入了企業(yè)管理行為，創(chuàng)建活動逐步成為了企業(yè)質量管理工作的一部分。各相關部門和基層單位對創(chuàng)建活動給予了高度重視。工廠將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動納入到了企業(yè)質量管理體系和工廠經(jīng)濟責任制中，并設立專項資金用于活動的表彰獎勵。各基層單位也將創(chuàng)建活動作為青年質量安全管理的一項重要內(nèi)容。普遍做到了“三個納入”，即將創(chuàng)建活動納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)建重點納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規(guī)程。三是建立聯(lián)動機制，創(chuàng)建活動逐漸形成協(xié)調(diào)運作、整體推進的工作態(tài)勢。各基層團組織根據(jù)下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細則》制定了相應的本單位考核標準，并通過閉路電視、廣播、板報等積極宣傳創(chuàng)建活動，營造了良好的活動氛圍。

二、抓管理，確保青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性

青年安全生產(chǎn)示范崗重在建設，關鍵在管理。我們將青年安全生產(chǎn)示范崗分為三個檔次，即第一示范崗、第二示范崗和第三示范崗。根據(jù)級別不同，給予不同的待遇。（一等負責人每月0元，二等30元，三等20元）為避免創(chuàng)建時表現(xiàn)優(yōu)秀，創(chuàng)建后滑坡現(xiàn)象，廠團委成立了廠級、車間級兩級青年安全生產(chǎn)示范崗管理檔案，要求各創(chuàng)建單位必須有相應的申報材料、考核成績等原始記錄，進一步強化了青年安全生產(chǎn)示范崗的科學管理體系。同時，我們還要求車間每周進行考核，廠領導小組每月定期檢查，每季評比，并把團委電話設為監(jiān)督舉報電話（307448）。通過這種規(guī)范、動態(tài)的管理行為，加強了企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗的監(jiān)督管理，保證了全廠青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性、示范性和導向性，促進了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動在基層的健康發(fā)展。工廠各級團組織按照創(chuàng)建標準，通過隨機檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對青年安全生產(chǎn)示范崗考核評比，發(fā)現(xiàn)好的典型和經(jīng)驗，及時宣傳表揚，發(fā)現(xiàn)有不合格或不符實的，廠團委給予警告，限期整改，季度分數(shù)仍不達標的，取消其稱號和待遇，流動到其他崗位。在企業(yè)處于經(jīng)濟狀態(tài)不景氣的情況下，這些激勵政策的制定和落實在廣大青年職工中產(chǎn)生了很大影響，使青工對創(chuàng)建活更加重視，進一步深化了將青年安全生產(chǎn)示范崗活動。

三、抓活動，擴大創(chuàng)建活動在企業(yè)中的影響力

在創(chuàng)建活動中，我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的一項名牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業(yè)中的影響力。由于我廠是軍工修理企業(yè)，質量是軍工企業(yè)的生命，講求的是“軍工企業(yè)，質量第一”，所以，我們把青年安全生產(chǎn)示范崗活動的重點放在了抓好青工的第一手產(chǎn)品質量上。在創(chuàng)建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內(nèi)容：一是開展好青工質量安全教育活動?；顒又校覀円髤⒓觿?chuàng)建活動的基層團組織每月至少利用三會一時間舉辦一次質量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質量安全教育紀錄和檢查排除質量安全隱患紀錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質量安全理念和質量安全注意事項，將其上墻。有專門板報用于通報本工段或班組的質量安全情況。二是開展質量連鎖承諾活動。在參賽崗位上，我們采取質量連鎖承諾制度，各道工序為產(chǎn)品填寫質量承諾服務卡，下工序為上工序檢查，上工序為下工序負責。各團支部和各參賽崗定期對青工的連鎖承諾制度執(zhí)行情況進行檢查。三是開展青工質量安全百分達標活動。活動中，我們針對質量安全考核內(nèi)容，采取青工全員參與，每月打分、每季排名評比，并將名次在各單位張榜公布，前三名獎勵本文來自之音網(wǎng)，后三名罰款的方法，把青年職工的第一手產(chǎn)品質量與軍品質量風險獎金掛鉤，有效促進青工整體質量安全意識的提高。四是選樹階段性質量安全典型，為青工樹立質量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評選出工廠青年質量安全明星和青年質量安全明星崗，對其進行表彰獎勵。并在廣播、閉路電視中開辟風采專欄，對其事跡進行宣傳，在青工中營造學先進、比先進的良好氛圍。五是開展流動青年安全生產(chǎn)示范崗掛牌活動。為調(diào)動各崗位的積極性，促進青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性，我廠在青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建掛牌活動中，把青年安全生產(chǎn)示范崗作為青年質量安全工作的一面旗幟，采取了流動掛牌制度。各單位根據(jù)活動領導小組下發(fā)的《活動檢查考核實施意見》，制定了各崗位詳細的《創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動考核細則》。各基層活動領導小組按照各崗位考核細則每周檢查，每月打分，并將成績上報廠級活動領導小組。廠活動領導小組按照每季度總分數(shù)將青年安全生產(chǎn)示范崗流動牌掛給前三名崗位。通過這種流動掛牌制度，極大調(diào)動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。

下一步，我們將根據(jù)團市委的統(tǒng)一部署，不斷拓展活動內(nèi)容，擴大活動規(guī)模，加強監(jiān)督管理，更好地發(fā)揮青年安全生產(chǎn)示范崗在企業(yè)建設發(fā)展中的積極作用。

一、全面抓好青年的質量安全技能培訓。在開展經(jīng)常性質量安全知識培訓的基礎上，將創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動與“青工崗位練兵”、“青工導師帶徒”活動緊密結合。今年8月份是我廠“青工技能提高月”，將大范圍的開展青工技術培訓和崗位大練兵活動?；顒又?，我們將把青年的質量安全技能培訓作為一項重要內(nèi)容。同時，“青工導師帶徒活動”一直是我廠開展較好的一項名牌工程，今年下半年，在第四屆活動中，我們將把質量安全知識作為師徒教學的重要部分。

二、通過創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動，樹立青年質量安全工作的旗幟。下一步我們將由流動青年安全生產(chǎn)示范崗制度改為固定示范崗和流動示范崗并行。下半年，我們將召開“青年安全生產(chǎn)示范崗授牌大會”，將活動開展較好、在質量安全工作上有代表性、能夠起到旗幟作用的青年集體，授予“青年安全生產(chǎn)示范崗”獎牌。但依舊堅持寧缺毋濫原則，對其他崗位依舊采取流動示范崗制度。提高青年安全生產(chǎn)示范崗在青工中的可學性可比性。

第三篇：安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流

創(chuàng)新思路抓管理 群策群力保安全 全力打造本質安全型示范礦井

——山西焦煤**煤業(yè)有限公司安全經(jīng)驗交流

山西焦煤集團**煤業(yè)有限公司，于2009年8月由山西焦煤集團投資有限公司作為主體企業(yè)，重組整合偏關縣五座煤礦而成，是偏關縣唯一煤炭資源開發(fā)主體企業(yè)，是山西焦煤投資公司的全資子公司，下有九鑫礦、閆家溝礦兩座礦井。一年多來，在兩級公司的正確領導下，始終堅持“安全第一”的理念，憑借精細管理，在安全管理、基層基礎建設、安全文化塑造方面取得了一定成效，確保了安全生產(chǎn)無事故。

一、規(guī)范管理制度，構建安全保障

立足自身實際，整章建制，圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，修定完善20項安全管理制度、事故應急救援預案管理體系，推行現(xiàn)場安全管理辦法。健全安全管理體系，細化量化責任，強化監(jiān)督管理，形成安全生產(chǎn)責任“橫向到邊、縱向到底”的監(jiān)督管理格局。嚴格執(zhí)行礦領導和管理人員包隊制度，干部帶班下井制度，以“兩下三抓”的具體要求，對干部的下井天數(shù)、班次、抓“三違“次數(shù)、處理問題條數(shù)等進行嚴格考核，并與安全績效掛鉤，增強干部責任意識。扎實開展全員安全質量標準化、崗位標準化操作、炮掘工作面程序化作業(yè)標準等活動。堅持每月一次安全質量

1標準化考試，拓寬職工知識面。堅持“重心下移至項目、關口前移至班組”的理念，完善考核機制，成立安全督察組，把安全績效、工程質量、現(xiàn)場管理、職工安全技能培訓等方面納入日常考核內(nèi)容，進行隨機動態(tài)考核，制定獎罰辦法，加大了對“三違”行為的處罰力度，確保人人有責任，事事有落實。

二、狠抓基層基礎，夯實安全根基

注重現(xiàn)場管理，創(chuàng)造安全放心硬環(huán)境。鑒于九鑫礦頂板破碎、采空區(qū)多、風氧化嚴重的實際，始終把“頂板管理、有害氣體治理、防治水、雨季三防”作為安全工作重點，實施專項整治。針對頂板不穩(wěn)定、風氧化嚴重特殊地質條件，根據(jù)現(xiàn)場實際，采用錨桿、錨索、U型棚聯(lián)合支護，增大支護密度和強度，并定期進行拉拔監(jiān)測，確保支護質量。突出“一通三防”工作重點，加強老空有害氣體管理，設立專職瓦檢員，確保采掘面氣體的人機共檢，開展以風電閉鎖和瓦斯電閉鎖為重點的檢查工作，確保各閉鎖裝置靈敏可靠，數(shù)據(jù)準確。防治水方面，及時下發(fā)礦井水情水患預報，開展防治水專項整治，將物探和鉆探相結合、長探和短探互為補充的探放水方法，重點加強隊組掘進過程中的短探管理，杜絕無計劃揭露老空。

加強班組建設，打造素質過硬的基層隊伍。班組作為基層組織，是安全管理的著力點、落腳點。人員素質和班組安

全文化是班組建設重要因素。突出隊伍素質建設，在班組長管理上，制定班組長素質準入制，采用“民主選用”辦法，做到班組長選拔，任用的透明度和公平性，并要求班組長必須具有初中以上文化程度、相關工種5年以上工作經(jīng)歷，通過工作考核提升班組長素質，發(fā)揮他們在現(xiàn)場安全生產(chǎn)中的領頭雁作用。同時，加大班組成員培訓力度，提升班組整體素質。突出班組安全文化建設，提倡安全工作自控、互控和他控“團隊精神”的安全理念，逐步走出“人盯人”管理的被動局面。通過安全文化的自動協(xié)調(diào)功能，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉變，“個人安全”向“整體安全”的跨越，從而奠定最前沿的安全基礎工作。

嚴抓手指口述，實現(xiàn)全員過關。始終把推進“崗位描述、手指口述、安全確認”工作法做為安全工作的要點，制定手指口述考核辦法，實行領導干部包隊責任劃分，嚴格考核。按照投資公司的四個強力推進，加強對“五管要害場所”、重點崗位、與瓦斯、通風相關的工種、多工種配合作業(yè)的操作人員進行培訓，通過班前培訓，井下班中現(xiàn)場抽查考核，班后復習鞏固等一系列的措施，確保了手指口述全員達標，進一步規(guī)范了職工現(xiàn)場操作。另外，開展準軍事化管理，從班前會召開、排隊領燈、入井前安全確認、安全宣誓到井口檢身等都規(guī)范有序，確保職工時刻服從命令聽指揮，在塑造本質安全型員工方面起到了積極的推動作用。

提升管理內(nèi)涵，推動質量標準化建設再上新臺階。堅持把現(xiàn)場質量標準化建設作為安全生產(chǎn)的基礎性工作常抓不懈。加強生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督力度，制定“三員兩長”管理考核制度，有效杜絕違章、強化安全質量標準化管理；積極組織安全質量標準化現(xiàn)場辦公，根據(jù)盤區(qū)達標重點和精品線路，制定月度達標規(guī)劃。實行定地點、定責任人和定時間的“三定”制度，做到有計劃、有安排、有落實，并突出專業(yè)重點。以動態(tài)考核規(guī)范標準化，以靜態(tài)條框指導動態(tài)安全質量標準化的正規(guī)化和有序化。實行旬考核月兌現(xiàn)，確保管理抓嚴細、考核抓標準、落實重結果的考核體系，使職工在日常標準化工作中學有標準、干有依據(jù)、趕有目標。以制度督導標準化，以制度約束、規(guī)范標準化，形成一級帶動一級干，一級干給一級看，人人有責任，個個有動力的良好工作氛圍。安全質量標準化工作得到了上級領導的一致好評，投資公司在我公司召開質量標準化現(xiàn)場推進會，進一步提升了安全質量標準化內(nèi)涵水平。

三、構建安全文化，鑄造安全盾牌

加大培訓力度，營造全員學習濃厚氛圍。把培訓教育作為提高干部職工的安全意識、管理能力和操作技能的切入點，對各級人員進行大力度培訓。采取專題講座、脫產(chǎn)培訓、請進來講、走出去學、崗前培訓、崗前軍訓、安全教育、班前集中培訓、礦科聯(lián)點包隊等行之有效的培訓方式，持續(xù)不

斷地開展崗位練兵、技能比武和接力賽、安全知識有獎問答活動，提高干部職工的思想認識和業(yè)務技能水平。另外，開辟了安全專欄，積極宣傳報道安全生產(chǎn)先進典型，曝光“三違”現(xiàn)象，有效推動安全知識和規(guī)程的普及、執(zhí)行。

開展安全活動，形成齊抓共管良好格局。開展“黨員身邊無事故、干部身邊無隱患、工人身邊無三違”活動，發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的帶頭作用，促進“安全發(fā)展”穩(wěn)步推進。開展“親人送囑托、安全大家?guī)汀?、贈送“愛心卡”、普及安全自救常識和“安全生產(chǎn)賢內(nèi)助”評選等活動，讓安全文化融入家庭，將安全工作融進親情，真正把安全文化理念滲透到每個職工的心里，讓職工真正成為保護自己生命權利的主體，營造良好的安全文化氛圍，筑牢安全生產(chǎn)思想防線，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

“愿得云帆三千尺，屹立潮頭續(xù)遠行”，安全工作永無止境。在充滿希望的煤海大潮中，**公司將不斷進取，將榮譽化為新動力，把經(jīng)驗作為新起點，腳踏實地精細管理，求新創(chuàng)新跨越發(fā)展，做細做實安全工作，為企業(yè)安全、穩(wěn)健、快速、和諧發(fā)展，為投資公司發(fā)展壯大，為焦煤集團轉型跨越、翻番再造做出我們最大的貢獻！

第四篇：安全生產(chǎn),經(jīng)驗交流材料

篇一：安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料

以人為本，以章為范

切實抓好安全管理確保安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)的要害和關鍵，也是公司領導長期以來重視和關注的焦點；安全生產(chǎn)來自哪里，來自設備的更新和完善，來自技術的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的管理和過硬的員工素質。多年來，公司始終認真貫徹落實“安全第一、預防為主、以人為本、綜合治理”的安全工作方針，突出“電氣、施工、交通”三項安全重點，強化一個責任，提升兩個水平，筑牢三條防線，狠抓六項管理，推行個人控制違章，班組控制未遂和異常，車間控制輕傷和障礙，公司控制重傷和事故的四級安全控制體系。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，層層制定并落實各級安全生產(chǎn)責任制。通過狠抓安全標準化建設，強化全員培訓，突出現(xiàn)場管理，保障安全投入等手段，公司安全生產(chǎn)管理水平得到大幅度提升。一年來公司堅持 “以人為本”的管理理念，從嚴要求，過細管理，以全面推進安全標準化作業(yè)為突破口，堅持制度、責任、紀律三重保障，采取多種有效方式，錘煉了一支能打硬戰(zhàn)、團結奮進的員工隊伍，共同鑄造了公司安全品牌，繼續(xù)保持了安全工作平穩(wěn)健康發(fā)展的態(tài)勢。

一、營造安全氛圍，用理念引導安全生產(chǎn)

理念引導行為，行為決定安全。公司十分注重以員工理念引導安全生產(chǎn)，在實踐中大力培育營造良好的安全氛圍。首先，堅持“安全為本”的指導思想，正確處理安全與生產(chǎn)，安全與發(fā)展的關系，始終把安全放在一切工作的首位，做到“寧可不生產(chǎn)，堅決保安全”，在公司上下形成了“安全是公司最大的政治，安全是員工最大的幸福，安全是企業(yè)最大的效益”的安全理念。其次，從領導班子自身抓起，積極創(chuàng)新安全管理模式，重點抓好隱患排查治理和安全事故的預防，并通過簽訂《公司2011安全生產(chǎn)工作目標承包書》?！栋踩a(chǎn)責任書》和《安全生產(chǎn)責任承諾書》，促進主體責任的落實，增強“安全責任意識”和“自主保安意識”，逐步形成了“在其位、負起責”和“上安全崗、干安全活”的良好氛圍，提升了干部員工“我要安全，我會安全，我保安全，我管安全”的意識。第三，營造安全文化氛圍，構建和諧發(fā)展環(huán)境，充分利用廠內(nèi)oa平臺、網(wǎng)站、板報、櫥窗等多種宣傳形式，普及安全政策法規(guī)、文化常識等安全知識，在重要工作場所設置安全畫、指示牌、警示欄等標示，倡導和宣傳安全文化理念。在此基礎上，公司還以“安全生產(chǎn)月”、“戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)、保安全”安全競賽、“科職干部掛點”等活動為載體，大力開展安全知識競賽和以安全為主題的演講、書畫、攝影等豐富多彩的安全文化活動，引導員工“關愛生命、關注安全”，使無處不在的安全文化影響員工的安全理念。同時，通過“百日安全無事故”、“黨員先峰崗”、“安康杯”、“青安崗”、定期安全檢查、班前安全會等活動，不斷鞏固和提高安全文化建設的成果，使安全文化通過多種形式、多種渠道感染人，教育人，在潛移默化中引導企業(yè)安全管理和員工安全作業(yè)。

二、筑牢安全防線，用制度保障安全生產(chǎn)

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度建設在安全管理中具有舉足輕重的作用。公司近年來在加強制度建設，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作。一是完善了公司各環(huán)節(jié)工作標準。根據(jù)公司的生產(chǎn)實際，及時編寫完善了公司運行手冊、各崗位操作規(guī)程和作業(yè)指導書，對運行人員的交接班、巡視維護、操作、檢修驗收各個工作環(huán)節(jié)制訂了嚴格的管理制度和工作標準,并根據(jù)這些標準制作了作業(yè)指導書、拍攝了演示視頻。二是強化安全主體責任，在公司全面執(zhí)行全員安全風險金抵押制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，并實行安全一票否決，把安全與員工的切身利益直接掛鉤。嚴格安全生產(chǎn)責任考核，對全年沒有發(fā)生任何安全事故，全面完成安全生產(chǎn)目標的職工，給予安全風險金兩倍的獎勵。對發(fā)生一人次輕傷、違章事故的，單位班子成員處以安全罰款，責任人全額否決安全風險抵押金。對違犯其他安全管理規(guī)定的，進行相應的安全處罰。嚴格公司專、兼職安全管理人員的考核和津貼發(fā)放，對少數(shù)不能有效組織開展安全工作、進行安全監(jiān)護的，扣除其當月津貼，提高了各級安全管理人員的工作質量。三是堅持安全檢查制度。公司堅持做好每季和節(jié)日前后的定期安全檢查，以及防雷、防汛、防凍、大網(wǎng)絡通道安全、特種設備等專項安全檢查工作，排查安全隱患，查處違章，對檢查中發(fā)現(xiàn)的喝酒上班現(xiàn)象，當即進行嚴厲批評，并分別給予處罰。對存在的安全隱患及時下發(fā)整改通知書，按“三定四不推”的原則整改到位，一時難以整改的，制定有效的安全防范措施實行專項監(jiān)控。各車間、班組結合“5s”現(xiàn)場管理，修訂完善并堅持“點、巡檢”制度，堅持車間月檢、班組日檢、崗位值檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改。四是積極推進操作標準化，嚴格“兩票四制”的流轉程序，遵守各項安全生產(chǎn)制度、安全技術操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導書，推進安全操作標準化。五是以流程梳理推進安全管理標準化。修訂和完善各項安全管理制度、標準，認真落實各項作業(yè)安全審批確認制度，切實保證安全責任到人，安全預案制訂到位、技術措施實施到位、安全監(jiān)護監(jiān)督到位。實現(xiàn)安全工作管理標準化。

三、夯實安全之基，用科技支撐安全生產(chǎn)

堅持科技興安戰(zhàn)略，安全生產(chǎn)離不開安全科技，防事故、除隱患以及事故發(fā)生后的應急救援工作，都亟需安全科技進步。公司高度重視提升科技水平對安全的重要性，年初，公司就提出今年要在以下四個方面作出努力和探索。一是著手逐步建立車間生產(chǎn)自動化系統(tǒng)，提升裝備自動化防范水平。二是建立完善監(jiān)控門禁系統(tǒng)。三是建立技術信息備份系統(tǒng)，確保信息安全。四是建立技術檢測、診斷系統(tǒng)，提高重要設備機臺和特種設備的可開動率和完好率。經(jīng)過一年的努力，年初的各項安排都取得了明顯的進展，車間自動化系統(tǒng)的方案已經(jīng)通過論證，進入實施階段、門禁系統(tǒng)的硬件安裝基本完成，下步將制定與之配套的相關制度、全廠的設備管理電子化系統(tǒng)初步建立，后期將做進一步完善、投入資金對設備進行更新改造，使之能滿足更高需求。通過加大安全投入，提高裝備水平，公司的裝備先進程度逐年提高，實現(xiàn)了科技興安，裝備保安，大大增強了公司抗風險能力，確保了安全生產(chǎn)。

四、鑄造安全之魂，用高素質隊伍提升安全生產(chǎn)

公司始終把職工教育培訓作為提升全員素質和強化安全管理的基礎，全面開展職工安全知識培訓。一年來，我們繼續(xù)做好了公司的全員安全培訓；新進廠職工的三級安全教育培訓；在公司內(nèi)，率先開展對新提拔和崗位變動的干部進行轉崗安全培訓；特殊工種持證再教育培訓；抓住特種作業(yè)換篇二：全州安全生產(chǎn)工作會議經(jīng)驗交流材料 全州安全生產(chǎn)工作會議經(jīng)驗交流材料

打牢基礎 標本兼治

全力推動麻栗坡經(jīng)濟社會安全發(fā)展 麻栗坡縣人民政府

（二〇一二年二月一日）

尊敬的各位領導：

根據(jù)會議安排，我就麻栗坡縣的安全生產(chǎn)工作情況作如下簡要匯報，不當之處，敬請批評指正。

安全生產(chǎn)責任重于泰山。多年來，麻栗坡縣在州委、州人民政府的正確領導下，在州直有關部門的關心支持下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”的安全理念，以死亡控制指標為核心，以安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法為抓手，以監(jiān)管機構隊伍建設為切入點，以安全隱患排查治理為突破口，積極創(chuàng)新工作思路，不斷強化綜合監(jiān)管，嚴格落實主體責任，唱響安全發(fā)展旋律，凝聚全民安全共識，全力推進了全縣安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉。2011年，全縣各類事故共造成7人死亡，低于州政府控制指標2人。全縣連續(xù)6年未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)工作逐步走上科學發(fā)展的道路，有力促進和推動了全縣經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展。主要做法是：

一、樹牢安全發(fā)展理念，形成安全發(fā)展共識。隨著全縣工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)形式日益嚴峻，面對這一形勢，麻栗坡縣始終把安全發(fā)展作為執(zhí)政的首要任務，堅持把安全生產(chǎn)放在與經(jīng)濟發(fā)展、社會進步等同的高度予以重視和落實。近年來，麻栗坡縣認真總結多年的經(jīng)驗教訓，認真查找安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，提出了“三個所有”的工作要求，即所有的發(fā)展首先要確保安全發(fā)展，所有的責任首先要落實安全責任，所有的投入首先要保障安全的投入。在此基礎上，制定了《麻栗坡縣安全生產(chǎn)目標考核體系》，要求各級黨委、政府和廣大黨員領導干部，把維護人民生命財產(chǎn)安全放在高于一切的位置，作為踐行科學發(fā)展觀的一項重大而緊迫的政治任務，采取果斷措施，堅決遏制和防范各類事故。近年來，全縣黨員領導干部認真學習和深刻領會各級領導關于加強安全生產(chǎn)工作的一系列論述和指示，對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識發(fā)生了深刻變化，從思想上糾正了一些領導干部“安全不發(fā)展、發(fā)展不安全”等錯誤認識，形成了“安全發(fā)展”的共識。

二、構建職責嚴明的機構網(wǎng)絡，為安全生產(chǎn)監(jiān)管工作提出強有力的保障。麻栗坡縣高度重視安全生產(chǎn)監(jiān)管機構建設，在新一輪政府機構改革中，把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局作為政府工作部門設立，核定人員編制18人。與此同時，為解決安監(jiān)機構力量不足的問題，去年底，我縣又專題研究，決定將縣安監(jiān)局內(nèi)設機構安全生產(chǎn)執(zhí)法大隊作為事業(yè)單位設置，核定人員編制為20人，全部安排進駐各重點礦山。與此同時，從2008年起，縣安監(jiān)部門就把安全生產(chǎn)行政執(zhí)法權委托到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，從而進一步延伸了安全監(jiān)管鏈條。

在組建和充實縣級安監(jiān)機構建設的同時，我縣把安全監(jiān)管工作重點放在基層建設上，重心放在基層監(jiān)管上，充分發(fā)揮基層工作人員經(jīng)常性和及時性的安全監(jiān)管特點，把對重點單位、危險部位、關鍵環(huán)節(jié)等基礎性安全監(jiān)管作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，實實在在打牢安全生產(chǎn)基礎。自2008年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站成立以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府又明確了村委會主要領導為本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作的第一責任人，并明確1名工作人員兼職負責本轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作。在完善縣鄉(xiāng)村三級安全監(jiān)管機構建設的同時，我縣著力在企業(yè)履行安全管理職責上下功夫，截止目前，全縣非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、道路交通、學校等重點行業(yè)和領域全面建立了安全生產(chǎn)管理機構或專兼職安全員?！翱h、鄉(xiāng)、村、企業(yè)”四級安全監(jiān)管模式在我縣已初具雛形，構建了橫向到邊、縱向到底的監(jiān)管機構網(wǎng)絡，為安全生產(chǎn)工作的全面開展提供了強有力的保障。

三、強化政府企業(yè)兩個主體責任，構建安全生產(chǎn)整體聯(lián)動機制。政府是安全生產(chǎn)監(jiān)管的主體，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體。緊緊抓住這兩個主體，全力構建政府與企業(yè)的整體聯(lián)動機制，是我縣安全生產(chǎn)工作的基本指導思想和行動準則。

（一）以政府監(jiān)管主體責任的落實為切入點，認真履行監(jiān)管職責。一是加強領導，完善工作機制，始終把安全生產(chǎn)工作納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，納入政府重要議事日程，納入領導干部政績考核體系，不斷加強對安全生產(chǎn)工作的組織領導，形成了政府“一把手”負總責，政府分管安全生產(chǎn)工作的領導專門抓，其他領導按照工作分工具體抓的安全生產(chǎn)領導體制和格局。政府形成了定期召開常務會議，主要領導每月聽取一次工作情況匯報并研究解決問題的機制，二是完善規(guī)章，建立健全制度。在認真貫徹落實法律法規(guī)、規(guī)章的同時，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)委員會會議制度》、《聯(lián)席會議制度》、《隱患排查治理制度》、《責任事故約談制度》、《隱隱和事故舉報獎勵制度》和《專項檢查制度》等多個規(guī)范性文件，初步形成了與法律法規(guī)相配套的地方性規(guī)章制度體系。三是突出重點，強化現(xiàn)場監(jiān)管。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門定期或不定期組織開展安全生產(chǎn)檢查的同時，縣人民政府每年組織不少于4次的全縣性拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，全面排查和督促整改了一大批事故隱患，有效防范了各類事故的發(fā)生。

（二）以督促企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實為切入點，全面夯實企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎。一是落實企業(yè)法定代表人、實際控制人安全生產(chǎn)第一責任人的責任，對高危行業(yè)負責人實行強制培訓，嚴格實行持證上崗制度。在此基礎上，對外來施工企業(yè)實行備案制，定期統(tǒng)一組織企業(yè)負責人參加各類培訓班，介紹本地情況、監(jiān)管模式和硬性要求，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作撐好舵，把好盤。二是督促企業(yè)確保安全投入，按照規(guī)定提取安全費用，繳納安全生產(chǎn)風險抵押金，為從業(yè)人員繳納工傷保險和人身意外傷害保險。三是提高企業(yè)的準入關口。對安全投入不到位，不具備基本安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，一律不給年檢初審；對安全管理滑坡、安全管理混亂的企業(yè)一律實行約談。四是督促企業(yè)實施“科技興安”。截止目前，全縣非煤露天礦山全部推廣了中深孔爆破技術；4戶非煤礦山企業(yè)推廣了尾礦干排技術；16家非煤礦山企業(yè)和2座尾礦庫實現(xiàn)了安全生產(chǎn)3級以上標準化達標；2座加油站安裝了阻隔防爆裝置；全縣運輸危險化學品、煙花爆竹、民用爆炸物品的道路專用車輛，旅游包車和三類以上的班線客車均按規(guī)定安裝使用了具有行駛記錄功能的gps定位系統(tǒng)。五是在指導各類企業(yè)建立健全應急救援預案的同時，督促指導有關企業(yè)開展了火災、透水、中毒窒息、爆炸、邊坡坍塌等應急救援演練，并在學校領域開展了防地震、防地質災害、火災等應急救援演練，增強了全民的安全意識和自救互救能力。

四、強力推進礦產(chǎn)資源整合，強化礦山源頭管理。針對非煤礦山開采混亂、事故頻發(fā)的嚴峻形勢，2006年，縣委、縣人民政府深刻反思，痛定思痛，強勢開展了“以整治促整合、以整合促管理、以管理促安全、以安全促發(fā)展”的礦產(chǎn)資源整合工作，按照“政府主導、市場運作”和“公開、公正、公平、擇優(yōu)”的原則，面向全國公開招商確定整合合作企業(yè)，先后實施了鎢礦、鎢共伴生礦、鐵礦、錳礦、錫礦等主要礦種的整篇三：安監(jiān)局安全生產(chǎn)先進工作經(jīng)驗交流材料

安全生產(chǎn)工作先進經(jīng)驗交流材料--強責任 重監(jiān)管 排隱患 扎基礎

睢陽區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

2008年，睢陽區(qū)安監(jiān)局按照區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)安委會的堅強領導下，結合“隱患排查”工作，根據(jù)安全生產(chǎn)一系列文件通知精神，通過采取有效措施，堅持“以人為本，安全第一”的工作方針，加強安全生產(chǎn)的各項工作，使睢陽區(qū)安全生產(chǎn)工作取得了一定成果,全區(qū)安全生產(chǎn)、綜合防災的總體水平有所提高。為我區(qū)安全生產(chǎn)行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展起到了積極的促進作用。

一、明晰責任，理順體制，扎實基層基礎

全區(qū)強化安全責任意識，落實綜合治理措施，全面深化“一崗雙責”，增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感。重點抓好區(qū)、鄉(xiāng)兩級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構建設，督促“人員、裝備、經(jīng)費、職能”四個到位，區(qū)委、區(qū)政府成立了以區(qū)長為主任，安監(jiān)局局長為副主任，縣級部門主要負責人、部分職能部門分管領導為成員的區(qū)政府安全生產(chǎn)委員會，指導全區(qū)安全生產(chǎn)工作。區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室組織相關人員，將安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、制度建設規(guī)范性文件以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會制度建設和職責要求簿冊登記、臺帳制度以及《睢陽區(qū)安全生產(chǎn)應急預案》匯編成冊，下發(fā)到全區(qū)各級各部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位，具體指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門開展安全生產(chǎn)各項工作。我區(qū)還完善了安全生產(chǎn)目標體系考核建設，將安全生產(chǎn)納入?yún)^(qū)目標考核范圍，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門安全生產(chǎn)目標完成情況由安監(jiān)局單獨組織考核。各級各部門全面落實政府安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責任，切實將安全生產(chǎn)工作納入黨和政府重要議事日程，定期分析安全生產(chǎn)形勢，及時解決工作中存在的重點、難點問題。明確了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，完善了企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制，配備了企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構和專（兼）職管理人員，切實落實企業(yè)安全防范措施，提高了安全生產(chǎn)管理水平。橫到邊，縱到底，層層簽訂各類安全生產(chǎn)責任書2萬余份。18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級部門均成立了相應的安全生產(chǎn)機構。全區(qū)18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級部門安全生產(chǎn)工作均配備了辦公場地，并配備了電腦、電話、傳真等辦公設備，并開展了相應的安全生產(chǎn)行政管理和行政執(zhí)法工作，成立了區(qū)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察大隊，落實了具體工作人員確保切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責。每均開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法隊伍、駐非煤礦安監(jiān)員、企業(yè)安全管理干部的培訓教育，提高其能力上下功夫，使其做到能管會管。通過努力，全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門基本做到了安全生產(chǎn)制度上墻，安全生產(chǎn)資料齊全規(guī)范、有備可查。

二、依法行政，強化監(jiān)管，著力開展安全生產(chǎn)專項整治突出重點，抓住最關鍵、最薄弱的環(huán)節(jié)，強力推進隱患排查治理，堅決防控道路交通事故。區(qū)公安交警、交通等部門以開展創(chuàng)建“平安暢通睢陽區(qū)”活動為載體，建立健全機制，扎實抓好道路交通安全進企業(yè)、進學校、進農(nóng)村、進社區(qū)、進家庭“五進”工作。區(qū)交通局進一步加強對客運車站的管理，加大對客運車駕駛員的教育培訓和客運車輛技術檢測，在所有客運車輛上安裝行車紀錄儀，在超長客運車輛上安裝了gps，全面落實對客運車輛的動態(tài)監(jiān)管。區(qū)交警大隊加強路面管控，抽調(diào)車管、辦公室等后勤警力調(diào)整充實到中隊，采取聯(lián)勤、交警趕場、周巡制等方法，強化主干道監(jiān)控，用警車道路的方式，確保雨雪天、霧天交通安全。采取定點檢查與流動巡查相結合對客運車輛超載、超速和摩托車駕乘人員不戴頭盔等違法行為堅決予以查處，以嚴管重罰態(tài)勢，確保交通安全。區(qū)農(nóng)機局重點開展了農(nóng)用車、拖拉機違章載人專項整治，農(nóng)機監(jiān)理人員深入鄉(xiāng)村道路一線每周開展一次宣傳教育同時，嚴厲查處違章載人的拖拉機、農(nóng)用車。鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取多種形式，開展交通安全整治。成立交通安全巡邏隊和村社道路安全檢查小組，定期和不定期對轄區(qū)交通安全進行突擊檢查，對輕微交通違法行為進行現(xiàn)場糾正、教育后予以放行，通過教育，大部分交通違法人員既接受教育，又消除違法行為，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的摩托車超載運營，三輪車、農(nóng)用車違章載客等道路交通嚴重違法行為及時向有關職能部門舉報，積極配合職能部門對違法行為進行查處。區(qū)安監(jiān)、城管等部門堅決防控非煤礦企業(yè)事故。采取果斷措施，堅決抓好非煤礦企業(yè)安全質量標準化建設，狠抓非煤礦企業(yè)水害治理，督促落實安全監(jiān)管主體責任，提高安全保障能力，采取強有力的措施，遏制了各類事故發(fā)生。安監(jiān)、公安部門堅決防控?；肥鹿?。強化煙花爆竹、民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)的安全監(jiān)管，積極推進企業(yè)標準化建設，提升本質安全，嚴厲打擊煙花爆竹非法生產(chǎn)。同時，各專項整治牽頭部門深化消防、建筑、旅游、學校等重點行業(yè)和領域的安全專項活動。

三、開展宣傳，強化培訓，營造安全生產(chǎn)氛圍

我區(qū)采取多種形式，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓活動。一是加強了領導干部安全生產(chǎn)教育培訓，區(qū)政府每年定期組織進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、分管領導和區(qū)安委會成員單位一把手安全生產(chǎn)知識培訓，重點學習黨中央、國務院關于安全發(fā)展方面的理念及安全生產(chǎn)政策、法規(guī)。二是開展了業(yè)主、企業(yè)安全管理人員培訓，組織煙花爆竹、危險化學品和非煤礦山業(yè)主安全知識培訓，以此促進企業(yè)業(yè)主、安全管理人員和特種作業(yè)人員的安全意識。三是堅持在有線電臺進行安全生產(chǎn)警示宣傳，重點時期開辟安全生產(chǎn)宣傳專欄，用典型案例教育群眾重視安全。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合自身實際開展安全常識教育，印發(fā)各種通俗易懂安全知識小冊子以及道路交通、用電、消防、燃氣等宣傳資料發(fā)放、張貼到全區(qū)各家各戶，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。移動、電信、聯(lián)通等單位還在雨、雪、大霧天氣、節(jié)假日等重點時期向手機、小靈通用戶發(fā)送安全警示信息。五是深入開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全生產(chǎn)活動”等，掀起安全生產(chǎn)宣傳高潮。六是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門組織宣傳隊、學生安全宣傳員等多種形式深入學校、農(nóng)村、企事業(yè)單位、居民院落實開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全常識宣講。七是進一步規(guī)范了生產(chǎn)經(jīng)營單位職工的“三級教育”，完善企業(yè)教育培訓制度，建立了教育培訓檔案。通過宣傳教育，提高了人民群眾的安全生產(chǎn)法制意識、責任意識，增強了做好安全生產(chǎn)工作的自覺性和主動性。安監(jiān)局、交通局、交警大隊等單位開展安全文化建設，在主要路段、干道書寫了安全生產(chǎn)標語20余幅，努力營造安全文化氛圍。睢陽區(qū)安監(jiān)局安全生產(chǎn)工作，“重基層，打基礎，強監(jiān)管”，認真落實安全生產(chǎn)責任，深化“一崗雙責”，加強安全生產(chǎn)長效機制建設，確保了主要控制指標下降，確保了較大事故數(shù)量下降，確保了不發(fā)生重特大事故，確保了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

第五篇：安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料

安全生產(chǎn)聽到這四字，它能給我們帶來什么啟發(fā)呢？有些人認為安全生產(chǎn)他是一個很大條的東西，比如說保護國家財產(chǎn)損失，確保傷亡事故的發(fā)生減少人民財產(chǎn)損失等，在我看來安全生產(chǎn)就是從小的事情做起，因為安全生產(chǎn)里有這樣一句話，叫做人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，其實他們的核心問題都還是在于人，如果我們大家都從我們?nèi)粘Ｉ钪械男∈伦銎?、做好，從小就養(yǎng)成一個好的生活習慣，試問我們的安全生產(chǎn)是否會提升。

從07年廣州市的火災調(diào)查分析中我們得知，所有火災事故大部份都是我們?nèi)粘Ｉ兴鲆暤?，比如手機充電器，節(jié)能調(diào)光燈，小型電器（金魚缸），這三點是07年中廣州市發(fā)生火災的主要原因，如果我們能從日常小事中做起那么安全生產(chǎn)一定會好起來，因為我們知道在我們小的時候父母會對我們說小心路上的車子，當我們出來打工時候會千叮嚀萬囑咐我們出門的安全等等，所有的提醒與幫忙都是安全文化的體現(xiàn)。

結合一下我們生活中的實例，在回想一下安全生產(chǎn)，往往事故的發(fā)生大多都是由于我們的員工的行為，而引發(fā)事故的發(fā)生，以下我引用一個例子來說明，大家都知道女生宿舍一般來說都要比男生宿舍干凈，工作中女生也比男生愛干凈和打扮，因為愛美之心人人有之，特別是女人。所以我們知道引發(fā)職業(yè)病的人一般都是不愛講衛(wèi)生之人，因為他們在工作完后未洗手、吃飯時又未洗干凈，將病菌吃下等，在工作中又未配戴好防護用具，從而引發(fā)職業(yè)病和病通，如果我們從小就養(yǎng)成愛講衛(wèi)生的好習慣和遵守規(guī)章制度，試問職業(yè)病是否又會下將呢？

我覺得要做好安全生產(chǎn)，必須建立嚴格的管理制度，在加上嚴格的日常巡查，一定要將安全生產(chǎn)中的隱患徹底查出，在做出零時改善和最終改善，一定要進行跟進所有的安全隱患的整改落實，決不能放松，因為你一放松，時間一長大家就認為這樣子是可行的，到了后面就很難管理了，所以在一開始時就要從一個字開始嚴，只有嚴格管理才能將安全生產(chǎn)做好，可能你會認為這樣會得罪人，對我們做安全管理的人來說就是專找麻煩的，這也是我們的無奈。

做好隱患排查工作后，同時人們還要做好廠區(qū)內(nèi)的重點部位管理，因為這個地方可能發(fā)生事故后比較嚴重，所以我們一定要按重大危險源的等級來管理，這樣才能將低事故的發(fā)生率，才能確保安全生產(chǎn)。

光有管理是不夠的一定要加強人員的安全意識教育，比如說培訓一定要將廠區(qū)內(nèi)的管理制度明確給員工讓其明白，哪些事可做哪些事是不可為之的，在以圖片說明以其生動，最主要的是要提倡員工自主監(jiān)督，在我們廠我們主要是提倡員工進行曲兩兩監(jiān)督，如果員工都可以進行相互提醒和監(jiān)督，試問我們的安全檢查生產(chǎn)工作是否也會更上一個臺階，其實安全培訓是很重要的如果在培訓這一關做的不好的話，我相信你們的安全生產(chǎn)也好不到那里去，只有讓員工意識到安全生產(chǎn)的重要性，他們才會去重視，如果你沒有給他們建立一個這樣的平臺，就知道安全處罰那是不行的，在我們公司我們還提倡安全獎勵，每個員工都可以進行安全提報，只要是對的我們都給予獎勵，以提高員工的積極性。在我們每年的全員培訓中我們的試卷中就有這樣的題目，其中有就一題就是讓員工進行現(xiàn)場提報，以各種方式來提升員工的安全意識，只有人人具備安全意識，我們安全生產(chǎn)工作才全越作越好。

同時我們還可以讓員工知道，自己的工作崗中經(jīng)常性發(fā)生的問題點，我們制作了安全生產(chǎn)宣傳欄，在我們宣傳欄中主要張貼日常安全隱患，工傷事故獎懲以及隱患統(tǒng)計表等，這也是員工的知情權，也讓員工知道自己崗位中的安全隱患，從而必免事故的再次發(fā)生，讓人人注重安全。

今天暫時先說到這，有時間我們下次在來探討，希望你看過后發(fā)表一下自己的建議，讓我們共同學習成長把安全生產(chǎn)做好，謝謝你的奈心研讀。