第一篇：企業(yè)冬季安全生產(chǎn)計劃

各分廠廠、處室：

為認(rèn)真貫徹落實集團公司冬季安全生產(chǎn)安排意見，充分調(diào)動干部職工安全生產(chǎn)的積極性，確保我廠冬季安全生產(chǎn)，結(jié)合我廠實際，提出如下意見：

一、加強安全培訓(xùn)，落實安全規(guī)章制度

安全教育培訓(xùn)是提高干部職工安全素質(zhì)的重要手段。各分廠廠要結(jié)合實際，根據(jù)生產(chǎn)特點，加強對干部職工的安全教育培訓(xùn)工作。要以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及各種規(guī)章制度，提高干部職工依法辦事、遵章守紀(jì)的自覺性和搞好安全生產(chǎn)的技術(shù)技能。要針對職工工作崗位特點進(jìn)行培訓(xùn)，切實達(dá)到干什么、學(xué)什么、懂什么、會什么的目的。尤其要加大對工區(qū)車間主任、班組長的安全培訓(xùn)力度，通過提高他們的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步強化安全管理，切實保障安全生產(chǎn)，使培訓(xùn)取得良好效果。通過提高干部職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，解決安全生產(chǎn)在口頭上重要、工作中次要、忙時不要的問題，同時要根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，進(jìn)一步修訂完善各項安全規(guī)章制度，使安全管理有章可循，依法辦事。

二、加強安全檢查，狠抓隱患整改-

實踐證明，安全檢查可加快隱患的查出和整改速度，是克服、防止一切麻痹松懈思想和自滿僥幸心理，落實安全工作，保證安全生產(chǎn)的有效措施，對減少事故起著重要作用。冬季寒冷干燥，我廠大部分設(shè)備要進(jìn)行冬季維修，加上歲末年首工作繁雜，安全工作尤為突出。各單位要高度重視并認(rèn)真搞好冬季安全生產(chǎn)自查工作。對查出的隱患要及時落實整改方案，逐項整改，徹底把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要建立一套完整的安全檢查責(zé)任追究制度，做到層層落實，各負(fù)其責(zé)，橫到邊，縱到底，不留死角。

三、突出重點，切實搞好冬季安全生產(chǎn)

針對冬季生產(chǎn)特點，安全工作要以防火、防爆、防凍、防滑、防中毒、防交通事故、防觸電為重點，各單位要積極制定冬季安全生產(chǎn)措施。一是要結(jié)合案例，加強對職工主要安全常識的培訓(xùn)，提高安全意識和防范能力；二是要加強對鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備的使用管理，杜絕無證上崗現(xiàn)象；三是要認(rèn)真做好冬季設(shè)備維修保養(yǎng)工作，為操作者提供性能完好、安全可靠的設(shè)施；四是要加強對危險化學(xué)品、易燃易爆物品的使用和存放管理；五是要加強有毒有害和特工種勞動防護(hù)用品的使用管理，加大對職工穿戴防護(hù)情況的督察力度；六是加強冬季機動車輛的交通安全管理，嚴(yán)禁非駕駛崗位人員駕駛車輛，除領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，杜絕車輛外借他人使用。對于摩托車交通安全管理，要嚴(yán)肅監(jiān)督檢查，嚴(yán)格措施落實，嚴(yán)明責(zé)任處理；七是要針對基層基礎(chǔ)材料比較薄弱這一環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及時查漏補缺，夯實安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)；八是要加強新建灘施工安全管理，努力克服工作量大、施工隊伍多雜、工期緊張等困難，統(tǒng)籌規(guī)劃，落實措施，制定制度，明確責(zé)任，各盡職責(zé)，嚴(yán)格管理，保證項目建設(shè)安全順利進(jìn)行；九是各處室要根據(jù)安全工作職責(zé)范圍，認(rèn)真抓好檢查管理工作，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的問題。

四、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及早落實明年安全目標(biāo)措施

2009年即將過去，各分廠廠要認(rèn)真總結(jié)今年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，查找存在的不足和問題。要進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)工作管理力度，針對不足和問題，落實各項安全措施，狠抓隱患整改，并適當(dāng)增加安全投入，切實做到教育到位、制度到位、措施到位、工作落實到位、資金投入到位，使干部職工的安全生產(chǎn)意識有大的提高，堅決杜絕違章指揮、違章操作，共同把安全工作搞好。企業(yè)冬季安全生產(chǎn)計劃責(zé)任編輯：飛雪 閱讀：人次

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第二篇：某區(qū)冬季及一季度安全生產(chǎn)計劃

一、深入貫徹11月3日全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，籌備召開中山區(qū)安全生產(chǎn)委員會第四季度工作會議。

二、認(rèn)真總結(jié)2004年中山區(qū)安全生產(chǎn)工作，規(guī)劃2005年安全生產(chǎn)工作，召開2005年安全生產(chǎn)工作會議及2005年第一季度安全生產(chǎn)工作會議。

三、大力推進(jìn)中山區(qū)危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的取證工作；加大對危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營單位監(jiān)管的力度，確保危險化學(xué)品行業(yè)的安全。

四、嚴(yán)密部署、組織開展煙花爆竹經(jīng)營的發(fā)證和安全監(jiān)管工作。

五、按照大政辦發(fā)154號文件的要求，深入開展中山區(qū)火災(zāi)隱患排查整治工作。

六、開展元旦、春節(jié)“兩節(jié)”前的安全生產(chǎn)大檢查工作，嚴(yán)格安全隱患整改的力度，確?！皟晒?jié)”期間安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

七、進(jìn)一步探索、研究安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管的有效模式，逐步解決安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管中存在的問題。

八、研究和推進(jìn)街道安全監(jiān)管組織的設(shè)立工作，夯實基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ)。

九、總結(jié)開展安全社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗，推動中山區(qū)安全社區(qū)建設(shè)向縱深層次發(fā)展。

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第三篇：生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)2017安全生產(chǎn)計劃

2017年安全生產(chǎn)工作計劃

各位領(lǐng)導(dǎo)，下午好！為了有效地防止和遏制安生事故的發(fā)生，完善和規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障員工生命財產(chǎn)安全，為我公司發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，現(xiàn)制定2017年安全生產(chǎn)工作計劃如下。

一、貫徹方針，明確責(zé)任。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。實施“行政第一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”，“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)原則。

二、總體目標(biāo)。追求最大限度的不發(fā)生各類事故、不損壞人身健康、不破壞環(huán)境。做到“五個為零”：死亡及重傷事故為零；重大火災(zāi)事故為零；重大設(shè)備事故為零；重大環(huán)境污染事故為零；重大電器失誤事故為零。

三、完善安全生產(chǎn)管理體系。公司成立“安全生產(chǎn)委員會”，設(shè)專兼職安全員。車間設(shè)立以車間主任為組長的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，對車間的安全管理工作全面負(fù)責(zé)。

四、加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)、處理生產(chǎn)過程中的安全隱患。

檢查重點有：公司安全管理制度的落實情況；崗位責(zé)任制、操作規(guī)程的落實情況；各項安全措施的落實情況；危險作業(yè)車間場所的安全狀況、特殊作業(yè)人員持證上崗情況及各級安全管理人員的履職情況。

根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)施工特點，工人操作應(yīng)注意以下安全基本點：（1）進(jìn)入生產(chǎn)車間必須戴好安全帽，扣好帽扣；（2）二米以上的高空作業(yè)無安全防護(hù)設(shè)施的，應(yīng)系好安全帶，扣好安全鉤，任何人不準(zhǔn)向上或向下亂丟物品及材；（3）不懂電氣和機械設(shè)備的人嚴(yán)禁使用和玩弄機電設(shè)備；（4）在操作中應(yīng)監(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后作業(yè)；（5）特種作業(yè)人員必須經(jīng)過有關(guān)部門專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，取得操作證書，才能獨立操作；（6）車間現(xiàn)場嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋、赤腳和赤膊操作；（7）施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)備、安全標(biāo)志、警示牌等設(shè)置到位。安全員及相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時發(fā)現(xiàn)和記錄施工中發(fā)生的事故隱患、違章作業(yè)等不安全問題，按照“四不放過”原則，進(jìn)行調(diào)查分析，及時整改，對有關(guān)人員進(jìn)行表揚和批評，視情況進(jìn)行獎勵和罰款，以儆效尤。

施工現(xiàn)場材料堆放要整齊、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，落實安全措施，做到:三不傷害不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害。

五、加強員工安全教育與培訓(xùn)，提高員工綜合安全素質(zhì)。安全教育，主要包括安全生產(chǎn)思想、知識、技能三方面的教育。

1.安全生產(chǎn)思想教育，主要是通過宣傳國家、政府的安全生產(chǎn)方針、政策及公司的安全管理制度，提高員工對安全工作的認(rèn)識，切實把安全工作作為天字號工程、作為頭等大事來抓。

2.安全知識教育，就是通過專業(yè)安全培訓(xùn)，使職工掌握基本安全知識、安全常識及安全注意事項。

3.安全技能教育，就是結(jié)合本工種或本專業(yè)的特點，實現(xiàn)安全操作、安全防護(hù)所必須具備的基本技術(shù)知識。

4.事故教育，就是在安全培訓(xùn)中，結(jié)合典型事故進(jìn)行分析，找出事故發(fā)生的各方面原因、今后應(yīng)采取的安全措施、總結(jié)事故應(yīng)吸取的教訓(xùn)，防止今后類似的事故的發(fā)生。

具體日常性安全教育按下列形式進(jìn)行：

①在每天的班前班會上說明安全注意事項，開展小組討論，講評安全生產(chǎn)情況； ②開展安全活動日，進(jìn)行安全教育、安全檢查、安全自救培訓(xùn)、安全裝置的維護(hù)等內(nèi)容；

③召開安全生產(chǎn)會議，專題計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作； ④召開事故現(xiàn)場會，分析造成事故的原因及其教訓(xùn)，確認(rèn)事故的責(zé)任者，制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施；

⑤組織安排專家講座，總結(jié)發(fā)生事故的規(guī)律安全培訓(xùn)，有針對性地進(jìn)行安全教育。

六、易燃易爆品管制度。

1.企業(yè)的易燃易爆的管理主要是抓好易燃品的使用、存放的管理，以及可能引發(fā)燃燒、爆炸的行為管理。我公司主要是抓好易燃易爆氣體的管理。要保證易爆氣體離明火源的距離在6米以上。電焊工、氣割工在點火之前要清理易燃易爆品，要保證可燃性氣體如乙炔、液化氣、切割氣在距離6米以上。氧氣與液化氣、乙炔氣、切割氣的距離在3米以上。

2.氣體庫是可燃性氣體集中存放區(qū)域，因此不準(zhǔn)在庫內(nèi)吸煙、點蠟照明，不準(zhǔn)存放易燃易爆化學(xué)物品；各種氣體要分類貯存，嚴(yán)防混放。同時，在及時通風(fēng)，嚴(yán)防可燃性氣體在庫內(nèi)大量集聚，防止發(fā)生危險。同時，庫內(nèi)還應(yīng)備有滅火設(shè)備，防止發(fā)生火災(zāi)時能夠及時撲滅。

3.電氣開關(guān)、接頭應(yīng)防止產(chǎn)生電火花及漏電等，防止引發(fā)火災(zāi)及觸電事故。凡接線拉電必須由電工完成，嚴(yán)禁私拉亂接。電工架設(shè)線路、安裝電器燈具，設(shè)置保險設(shè)施都必須嚴(yán)格按照電氣安裝操作規(guī)程和國家安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不準(zhǔn)隨意拉、接電源和安裝設(shè)備;加強對所管轄范圍內(nèi)的線路、電器燈具、電器設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)短路、過負(fù)荷、接觸不良應(yīng)立即反饋并進(jìn)行整改，不準(zhǔn)使用影響安全生產(chǎn)、有缺陷的電器和電源線。

安全就是生命、安全就是效益、安全就是服務(wù)，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，穩(wěn)定發(fā)展安全為先。我公司全體員工一定提高認(rèn)識、堅定信心、再接再厲，真抓實干，在安全管理工作中做到居安思危，警鐘長鳴，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，順利的完成2017年安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)目標(biāo)。

第四篇：安全生產(chǎn)計劃

南陽到鄧州段（S231線）一級公路工程

安

全

保

證

體

系

中交國通公路工程技術(shù)有限公司

南陽到鄧州段（S231線）一級公路工程總監(jiān)辦

二O一四年三月

目錄

一、安全監(jiān)理計劃………………………………………………………1

二、安全生產(chǎn)措施及方案………………………………………………4

三、安全組織機構(gòu)框圖…………………………………………………10

南陽到鄧州段（S231線）一級公路工程

安全生產(chǎn)計劃

根據(jù)南陽到鄧州段（S231線）一級公路工程施工情況，鑒于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，特制定以下安全生產(chǎn)措施及方案。要求施工單位切實加強安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全第一”的思想，切實做到安全生產(chǎn)，不安全就不生產(chǎn)，落實安全文明施工方面的各項管理制度和具體措施，鞏固和發(fā)展施工安全方面的大好形勢。

一、安全監(jiān)督小組成員

組長： 吳建超

副組長： 申桂學(xué)

成員： 王曉峰苑金友秦英潮張振儉王嵩李紅娟

二、安全監(jiān)督小組的職責(zé)

（一）指導(dǎo)、督促項目部及施工單位貫徹落實上級部門有關(guān)安全、文明施工和環(huán)保的法規(guī)、政策、條例；

（二）檢查項目部有關(guān)安全、文明施工和環(huán)保方面的規(guī)章、制度的制定和落實情況；

（三）定期或不定期地開展對施工現(xiàn)場安全、文明施工情況的檢查；

（四）定期召開會議，分析施工安全、文明施工和環(huán)保工作的形勢，及時總結(jié)經(jīng)驗，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，研究制訂相應(yīng)對策。

（五）受理工程事故的報告事宜，參于工程事故的處理和整改措施的研究制訂。

二、根據(jù)各自的業(yè)務(wù)分工和分管項目、部位，認(rèn)真履行在安全、文明

施工和環(huán)保方面的指導(dǎo)、監(jiān)督職責(zé)。對施工過程中存在的事故隱患和不安全因素，及時指出并指導(dǎo)幫助其加以整改。對嚴(yán)重違章作業(yè)，危及人身安全和重要設(shè)備完好的重大事故隱患，應(yīng)下發(fā)指令暫停作業(yè)，待研究制訂出切實可行的整改措施后，方可恢復(fù)施工。由于施工中違章作業(yè)，監(jiān)理人員又不作為或工作不力，從而釀成工程事故的，同樣要追究有關(guān)監(jiān)理人員的責(zé)任。

三、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)記錄，強化施工安全生產(chǎn)工作，把工作重點放在狠抓各項保障制度和措施的落實上。在思想認(rèn)識方面，重點抓好全員安全教育培訓(xùn)，堅持班組安全例會制度，使每一位參加施工的人員都牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實做到按規(guī)范安全作業(yè)。在組織制度方面，重點抓好各崗位安全責(zé)任制的落實，真正做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”。在安全工作要點方面，深入到各施工現(xiàn)場，加大檢查和查處違章作業(yè)的力度，做到防微杜漸，把工程事故消滅在萌芽狀態(tài)。定期匯報安全、文明施工和環(huán)保工作的實施情況。一旦發(fā)生工程事故，及時上報總監(jiān)辦。

四、督促承包單位按《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行施工，檢查施工單位的安全保證措施，經(jīng)常檢查安全施工情況，對違反安全規(guī)程和安全保護(hù)措施不力的施工單位要求立即改正，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令其停工整改，以圖把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。環(huán)境監(jiān)理依據(jù)國家和相關(guān)部門制定的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件和依法簽訂的監(jiān)理、施工承包合同，按環(huán)境監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，履行環(huán)境監(jiān)理義務(wù)，獨立、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于本工程，實施全面環(huán)境監(jiān)理，使工程在設(shè)計、施工、營運等方面達(dá)到環(huán)境保護(hù)要求。對施工進(jìn)行全過程、全方位的檢查、監(jiān)督和管理。重視事前控制，及時預(yù)防和制止可能產(chǎn)生環(huán)境影響的各種不利因素，防患于未然；嚴(yán)格事中控制，隨時消除可能產(chǎn)生環(huán)境影響的各種隱患；完善事后控制，使承包人提交的工程項目符合與滿足設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同的各項環(huán)保要求。建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，對承包人的施工方法和施工工藝等進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查。利用監(jiān)理旁站、巡視，實時監(jiān)測、分析、環(huán)境監(jiān)理例會、環(huán)境監(jiān)理通知單、停工令等手段，全面完成工程建設(shè)過程的環(huán)境監(jiān)理任務(wù)。

第五篇：安全生產(chǎn)計劃

天瑞集團南召水泥有限公司

2011年安全生產(chǎn)工作計劃

為確保安全生產(chǎn)工作得到持續(xù)有效改進(jìn)，全面提高安全管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)國家安全生產(chǎn)方針、政策和各級政府有關(guān)安全指示精神，結(jié)合公司安全工作實際情況，制定2011年安全工作計劃，望各部門、單位認(rèn)真貫徹落實。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實以安全發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，把握局勢、理順?biāo)悸?、苦練?nèi)功、夯實基礎(chǔ)，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全就是效益”的科學(xué)理念，加強管理，建立管理科學(xué)、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制，推動公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，為公司2011年完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)起到安全保障作用。

二、工作思路

2011年公司安全工作的總體思路為“111154”，即：圍繞一個主題（落實安全發(fā)展觀），明確一個目標(biāo)（安全形勢持續(xù)穩(wěn)定），緊扣一條主線（深化安全長效機制建設(shè)），一個達(dá)標(biāo)（企業(yè)本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)），實現(xiàn)五個提升（安全發(fā)展思想境界、各職能部門監(jiān)管職能、基層單位自主管理水平、干部員工隊伍素質(zhì)、工作落實能力），達(dá)到四種效果（員工安全素質(zhì)全面提高、設(shè)備安全可靠性能更高、環(huán)境得到安全優(yōu)化、安全管理體系更加科學(xué)）。

三、主要目標(biāo)

（一）安全生產(chǎn)事故目標(biāo)。各類事故指標(biāo)控制在各級政府下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)（其中輕傷率低于3‰，重傷以上事故率為0）；

（二）危險源監(jiān)控和事故隱患治理目標(biāo)。建立起完整、詳細(xì)的危險源基礎(chǔ)臺帳和事故隱患監(jiān)控臺帳，使危險源和事故隱患得到有效監(jiān)控和治理；

（三）企業(yè)本質(zhì)安全目標(biāo)。按照上級要求，結(jié)合自身實際，制定本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建實施意見，在全公司范圍內(nèi)開展本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，并監(jiān)督、指導(dǎo)基層單位逐步、深入實施。

四、主要任務(wù)

（一）通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，推進(jìn)工藝研究和技術(shù)革新，實現(xiàn)資源有效配置，提高本質(zhì)安全水平

1、完善崗位操作規(guī)程，從特殊作業(yè)操作著手，抓好安全操作，逐漸樹立系統(tǒng)地安全操作觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。

2、繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)革新，提高技改項目的實用性和安全性，優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。

3、繼續(xù)深化以排查治理安全隱患為目標(biāo)，通過工藝研究和技術(shù)創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險因素。

（二）加大安全投入，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力

建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系和獎懲機制，探索實行安全生產(chǎn)績效工資制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工資在工資總額中有所比例，提高各級領(lǐng)導(dǎo)及員工搞好安全工作的積極

性和主動性；探索實行“總安全師制”、“注冊安全工程師制”、“助理安全工程師制”、“安全資格證制”等比較現(xiàn)代的安全管理制度；建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)等，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力。

（三）深化本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險獎勵金制度。細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法（分解到經(jīng)營指標(biāo)、風(fēng)險獎勵金、安全生產(chǎn)考核辦法中），層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到每個崗位、每個人。

2、建立健全一套動態(tài)的人、機、環(huán)境、制度、管理和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全管理體系，制定本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施，控制和管理人員不安全行為，建立和完善安全管理支撐體系，做到管理科學(xué)、制度規(guī)范，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理向主動、預(yù)控型本質(zhì)安全管理模式轉(zhuǎn)變。

3、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制，凸顯各單位主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任，班子成員的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，管理人員的監(jiān)督管理責(zé)任。加強責(zé)任制考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究，刺激各單位在各項活動及年終的安全爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

（四）加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)，提高應(yīng)急處置能力

1、做好企業(yè)負(fù)責(zé)人、各級安全管理人員、特種作業(yè)人員、危險品從業(yè)人員等的資格培訓(xùn)教育，確保100%持證。

2、加大安全培訓(xùn)范圍和力度。監(jiān)督各單位對新進(jìn)員工（包括農(nóng)民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員以及來廠施工人員等）的安全教育，督促做好三級安全教育，做好復(fù)工、換崗員工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

3、突出做好員工對本崗位危險因素辯析和對突發(fā)事件應(yīng)變能力的培養(yǎng)。

4、加強從業(yè)人員的動態(tài)管理，在季度、年終考核中增加員工安全意識和現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管考核，在上級及集團公司強制培訓(xùn)制度要求的基礎(chǔ)上，推行計分制度。

（五）深化隱患排查治理，強化“安全文化”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)

1、進(jìn)一步深入開展隱患排查治理。在2010年隱患治理的基礎(chǔ)上，落實各單位、各環(huán)節(jié)、各崗位隱患排查治理責(zé)任制，實現(xiàn)隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化；對重點部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行安全評估；對容易引發(fā)事故的不安全因素認(rèn)真分析，及時消除風(fēng)險。

2、深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“百日安全競賽”等活動，改進(jìn)活動方式，拓展活動內(nèi)動，豐富活動載體，提高活動效果。通過各類活動，轉(zhuǎn)變員工安全觀念，規(guī)范員工行為，使員工自覺地關(guān)心安全，自發(fā)地去解決身邊的安全問題，在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的安全文化氛圍。

3、繼續(xù)認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施意見》，對照國家發(fā)布的《2007-2010年全國安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃》，進(jìn)一步完善企業(yè)各項安全管理制度、安全記錄和臺帳；推廣好的做法，改正存在的不足，推進(jìn)“兩化”活動的深入開展。

4、加強對在公司施工單位施工過程中的安全管理，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任。

5、合理進(jìn)行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好各種作業(yè)的安全管理。

（六）認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實

根據(jù)國家“質(zhì)量和安全年”活動的要求及省、市有關(guān)安全工作部署，2010年在公司開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動，突出抓好“四個提高”：一是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識的提高。通過各種宣傳和制度規(guī)范等手段，提高各級主要負(fù)責(zé)人對

做好安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，增強抓好安全生產(chǎn)工作的自覺性。二是企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理水平的提高。建立各級規(guī)范化臺帳，加快安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平。三是企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力的提高。加大安全投入，采用先進(jìn)可靠的安全技術(shù)裝備，提升企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力。四是企業(yè)安全生產(chǎn)全員素質(zhì)的提高。加大對企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作力度，提高培訓(xùn)針對性和執(zhí)證上崗率。加大對企業(yè)全員培訓(xùn)的監(jiān)督檢查力度，督導(dǎo)各單位制定并嚴(yán)格執(zhí)行全員培訓(xùn)計劃，打牢企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

五、保障措施

（一）把握內(nèi)涵，提升境界，牢固樹立安全發(fā)展觀

安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。各單位要牢固樹立安全發(fā)展觀，以安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)整體工作，推動公司安全工作實現(xiàn)新發(fā)展再上新臺階。要堅持理論指導(dǎo)實踐，在樹立和落實安全發(fā)展觀的過程中做到五個體現(xiàn)：首先，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在對生命價值尊重和人本理念關(guān)懷上。各單位要牢固樹立以人為本、安全為首的安全理念，教育和引導(dǎo)廣大干部員工關(guān)注安全，關(guān)愛生命，積極創(chuàng)造條件改善安全工作環(huán)境，降低勞動強度，保護(hù)員工身心健康和生產(chǎn)積極性。其次，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位上。要將安全工作作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，切實做到以安全保穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。第三，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)整體安全管理水平的提高上。各單位要針對安全形勢發(fā)展的新情況、新特點，從生產(chǎn)經(jīng)營管理的細(xì)節(jié)入手發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，持續(xù)改進(jìn)安全管理工作。要增強創(chuàng)新意識，創(chuàng)新舉措，推動安全管理水平不斷提高。第四，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)安全文化創(chuàng)建上。要大力發(fā)展企業(yè)安全文化，把企業(yè)管理同廣大干部員工認(rèn)同支持和參與緊密結(jié)合起來，積極組織開展豐富多彩、形式多樣的群眾安全文化活動，實現(xiàn)真正意義上的全員參與、齊抓共管。第五，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在讓員工共享安全發(fā)展成果的受益上。加大安全分配比重，讓廣大員工包括安全生產(chǎn)管理人員在實現(xiàn)安全生產(chǎn)中得到實惠，與企業(yè)共享安全生產(chǎn)的成果。

（二）加強監(jiān)管，提高效能，著力塑造安全管理隊伍新形象

多年來，公司和基層安全管理部門圍繞集團安全工作開展了大量艱苦細(xì)致的工作，積累了豐富的管理經(jīng)驗，為集團實現(xiàn)安全形勢穩(wěn)定發(fā)揮了重要保障作用。但是由于安全管理工作的長期性和單一性，實際安全管理工作也存在一些不可回避的問題，比如個別安全管理人員素質(zhì)不高責(zé)任心不強問題、安全檢查流于形式問題，安全檢查方式方法滯后，工作效能不高的問題等等，都需要引起足夠重視。為此，下一步要重點解決四個方面問題：一是要解決素質(zhì)不高、責(zé)任心不強問題，增強從嚴(yán)監(jiān)管意識。要重點加強專職安全管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，開展好崗位職業(yè)道德教育，進(jìn)一步增強從嚴(yán)監(jiān)管意識，強化安全管理隊伍的地位和權(quán)威，切實履行好安全管理職責(zé)。二是要解決安全檢查流于形式問題，努力提高安全檢查質(zhì)量。從公司到各基層單位都要制定安全檢查的考核辦法，建立健全檢查制度和考核辦法，促進(jìn)安全管理隊伍檢查質(zhì)量提高。三是要解決監(jiān)督效能不高問題，注重監(jiān)督方式方法創(chuàng)新。要不斷創(chuàng)新安全檢查的方式和方法，加大落實執(zhí)行力度，促進(jìn)安全督查效能的提高。四是要解決獎懲激勵問題，完善安全管理隊伍自我約束機制。建立安全員量化考核、獎懲激勵制度，嚴(yán)格制度、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎懲，激發(fā)安全員抓好安全工作的積極性。

（三）重心下移，自主發(fā)揮，大力倡導(dǎo)基層單位安全自治

安全工作的重心在于基層，基層單位是安全生產(chǎn)的主體。要充分調(diào)動和發(fā)揮好基層自主管理作用。重點抓好三個方面工作：一是要把考核用人關(guān)。堅持正確的用人導(dǎo)向，培養(yǎng)和重用境界高、品質(zhì)好、能力強、業(yè)務(wù)精、重安全的優(yōu)秀管理人才，使基層始終保持旺盛的組織力量。二是理順管理程序。要進(jìn)一步理順公司安全監(jiān)督部和基層單位的工作關(guān)系，實施科學(xué)有序的管理程序，加強雙方的配合協(xié)作，提高管理效率，最大限度發(fā)揮好各自的作用。三是強化基層自主管理。要進(jìn)一步明確公司、車間、班組各級安全管理的主體責(zé)任，倡導(dǎo)基層單位自主管理，充分調(diào)動各個層面參與安全管理的積極性。要及時總結(jié)經(jīng)驗，積極探索基層自主管理的新途徑新方法，定期召開經(jīng)驗交流會，發(fā)揮典型帶動作用，促進(jìn)基層安全管理水平快速提升。四是深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。要大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格檢查驗收制度，努力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（四）注重學(xué)習(xí)，強化培訓(xùn)，積極培育高素質(zhì)干部員工

高素質(zhì)的干部員工隊伍是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。一是要狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。要繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，依托集團科級以上管理人員培訓(xùn)加強管理干部業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高管理層的安全管理水平。要進(jìn)一步完善績效考核機制，加強對各級管理人員安全績效的動態(tài)考核。要注重營造良好的工作環(huán)境，大興求真務(wù)實之風(fēng)、真抓實干之風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把主要精力用在安全生產(chǎn)工作上，嚴(yán)格執(zhí)行干部一線帶班制度，深入一線，靠前指揮，率先垂范，帶頭搞好現(xiàn)場安全管理。二是要加強員工素質(zhì)建設(shè)，努力培育安全技能型員工。要根據(jù)現(xiàn)場實際工作需求，有針對性開展專業(yè)培訓(xùn)教育，全面落實好培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果，提高員工應(yīng)知應(yīng)會和自主保安能力。要大力開展各種類型的專業(yè)技術(shù)比武活動，在實踐中鍛煉隊伍，提高安全業(yè)務(wù)技能，為搞好安全生產(chǎn)提供整體素質(zhì)保障。三是要加強執(zhí)行力建設(shè)，切實提高工作落實效率。要建立工作落實制度，加強對工作過程的檢查督辦，對發(fā)現(xiàn)的問題要遵循閉合整改程序，切實將工作安排到位、落實到位、督辦到位，將問題排查到位、整改到位，努力提升工作落實效率和落實效果。

（五）突出重點，超前防范，繼續(xù)深入開展“隱患治理年”活動

第一，認(rèn)真做好安全隱患排查治理工作。要按照上級要求，深入開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動。堅持車間每周、單位每月進(jìn)行一次安全大檢查，堅持每月一次重大安全隱患排查、每周一次安全管理重點排查活動，定期開展專項檢查活動，對排查出的重大安全隱患，要及時落實整改方案、安全措施、整改期限、整改資金及應(yīng)急預(yù)案。要進(jìn)一步加強重大危險源管理，健全重大危險源檔案，認(rèn)真抓好重大危險源的排查、監(jiān)測與監(jiān)控管理，確保安全生產(chǎn)。

第二，突出抓好重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理工作。要突出抓好危險化學(xué)品、交通運輸、工程建設(shè)、安全用電、作業(yè)現(xiàn)場等安全管理，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

（六）落實法規(guī)，嚴(yán)格考核，切實加大安全獎懲

1、各單位要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，堅持一事故一分析一處理，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，充分調(diào)動廣大干部員工抓好安全生產(chǎn)工作的積極性。

2、要加大安全分配比重，突出安全工作的經(jīng)濟分配地位。

3、在安全管理工作中或本職工作崗位上，發(fā)現(xiàn)或消除等級事故或隱患的，將按照《公司安全獎懲制度》進(jìn)行獎勵。

4、因管理不善、玩忽職守、工作嚴(yán)重失誤造成事故的，將按照《公司事故責(zé)任追究制度》進(jìn)行責(zé)任追究。