第一篇：項目經(jīng)理安全管理

1、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任者，負責整個項目的安全生產(chǎn)工作，要堅持安全生產(chǎn)“五同時”，認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。

2、做到一事一交底，事事指派專人責任，不違章指揮，認真履行分部分項安全交底制度，隨時隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員，根據(jù)不同情節(jié)給予批評教育或?qū)嵭薪?jīng)濟罰款。

3、組織每周星期一安全活動日，總結(jié)上周安全工作，提出本周安全要求或傳達上級有關(guān)安全文件會議精神，做好記錄。

4、每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實，并做好記錄。

5、負責組織落實所管轄施工隊伍的安全教育，培訓和持證上崗的管理工作，并做好記錄。

6、發(fā)生人身傷亡和未遂事故時，立即停止施工，保護現(xiàn)場和向上級報告，接受檢查和配合查清事故原因和責任。提出整改措施，經(jīng)上級主管部門驗收合格后方準恢復(fù)施工，不得擅自撤除現(xiàn)場保護，強行復(fù)工。

7、按建設(shè)部檢查標準，組織項目部人員認真落實安全生產(chǎn)責任制。制定項目安全管理目標，對安全責任目標進行分解，落實到人頭，并定期考核。

8、負責組織對現(xiàn)場使用的腳手架和機電設(shè)備等的安全防護設(shè)施的檢查驗收，不合格者不能使用，并經(jīng)常檢查其安全使用運行狀況，隨時解決存在的問題。

項目部與施工隊簽訂安全生產(chǎn)責任書和安全生產(chǎn)管理協(xié)議書

項目部安全資料：分級責任制、安全技術(shù)交底、安全記錄、安全教育、安全措施、安全標識、安全操作、違章違規(guī)處理。

隊伍入場教育內(nèi)容：

1.施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定

2.工程基本情況和必要遵守的安全事項

3.施工用化工產(chǎn)品的用途，防毒、防火、防煤氣中毒、礦上井下等安全知識。

作業(yè)人員上崗前教育，主要內(nèi)容為：

1.本工程的安全操作規(guī)程；

2.根據(jù)工作性質(zhì)，必要的安全知識，各種機具設(shè)備及其安全防護設(shè)施的性能作用；

3.班組工作性質(zhì)及概況；

4.容易發(fā)生事故的部位及勞動保護用品的使用要求；

5.樹立自我防護意識，自覺遵守操作規(guī)程和勞動紀律，抵制違章指令，制止他人違章行為等。

經(jīng)常性教育，主要內(nèi)容：

1.宣傳黨和政府的安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)的重大作用和意義，教育職工樹立“安全第一”思想，增強自我防護意識。

2.開展安全生產(chǎn)知識教育，如防觸電和觸電后急救知識、腳手架、吊籃安全使用知識、防止機械傷害知識、防暑、防汛、防洪、防塌方、防炮煙中毒常識及安全生產(chǎn)法制知識教育等，增強職工安全防護能力。

第二篇：項目經(jīng)理安全管理崗位責任制

項目經(jīng)理安全管理崗位責任制

項目經(jīng)理是工程項目的安全生產(chǎn)管理的第一責任人，對該工程項目安全生產(chǎn)管理負總的責任，特制定本責任制。

一、認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實各項法律法規(guī)，規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準以及本公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項制度。

二、根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)特點，制定和審查該項目的安全生產(chǎn)組織計劃，安全生產(chǎn)方針、目標、實施情況，確定各崗位的安全生產(chǎn)職責權(quán)限與相互關(guān)系，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度。

三、組織實施安全技術(shù)措施對項目部成員進行安全技術(shù)交底，對施工現(xiàn)場搭設(shè)腳手架，零時用電、電氣設(shè)備、機械設(shè)備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用。

四、不違章指揮，組織項目部人員認真學習安全技術(shù)操作規(guī)程，教育指導不違章指揮，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法。

五、參與班組崗前，定期、不定期的安全教育和安全生產(chǎn)講話，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，對班組工人進行有針對性的安全技術(shù)交底工作。

六、及時組織使用新材料、新技術(shù)、新工藝人員的安全技術(shù)培訓，促使認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

七、努力增強各級管理人員的安全責任心，認真消除事故隱患，如發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。

八、發(fā)生工傷事故立即上報，保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理。

酒泉市果園建筑六分公司

第三篇：項目經(jīng)理安全工作管理責任書

項目經(jīng)理安全工作管理責任書

為了扎實搞好該工程項目現(xiàn)場的安全工作，確保安全無事故，特制訂本責任書。

一、安全責任

1.認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和制度，對所管工程的安全生產(chǎn)負直接責任。

2.主持審查本項目的安全技術(shù)措施，呈報批準后負責組織貫徹實施。

3.組織每周的安全專業(yè)會議，研究本項目的安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，對檢查出的問題，按“三定”原則積極整改。

4.每周在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。

5.牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，對本項目的職工，特別是工長、組長，進行安全生產(chǎn)責任制和勞動紀律教育，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展安全衛(wèi)生競賽活動，對職工進行勞動安全獎懲。

6.發(fā)生傷亡事故和未遂事故及時上報，組織保護好事故現(xiàn)場，并認真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出和實現(xiàn)改進措施，對事故責任者，提出處理意見。

7.組織項目部及時整改安監(jiān)部門提出的問題，支持安全員的工作，使之有職有權(quán)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

8.組織有關(guān)人員搞好安全資料的填寫、收集、整理、歸檔等管理工作。

二、管理措施

1.加強對建工人員的安全教育，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，做到警鐘長鳴。

2.嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章和規(guī)程，不走過場，不搞形式。

3.狠抓違章作業(yè)、違章指揮的不良傾向和行為，對責任人堅決查處，不徇私情。

4.安全工作同個人經(jīng)濟利益掛鉤。

三、管理效果

1.確保該工程項目無安全事故發(fā)生。

2.確保該工程項目的財物不受損失。

3.形成良好的工作作風，各種麻痹大意思想和違章行為得到有效整治。

4.施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、秩序良好，無重大責任事故發(fā)生。

四、獎懲

1.完成“管理效果”目標并經(jīng)上級主管部門根據(jù)《JGJ59-99》標準及文明施工評分標準對該工程項目進行綜合考核，給予精神和物質(zhì)獎勵。

2.施工現(xiàn)場每發(fā)生一人次輕傷安全事故，概由責任人承擔責任，并寫出書面檢查，限期整改。

3.責任人玩忽職守或發(fā)生一人次重大安全事故或一人次重大責任事故，由責任人承擔相應(yīng)的經(jīng)濟和法律責任，并暫停一年上崗時間。

五、本責任書一式兩份，公司一份，項目經(jīng)理一份。

浙江金豪建筑有限公司（公章）：責任人（項目經(jīng)理）簽字：

年月日年月日

第四篇：項目經(jīng)理與項目安全管理

項目經(jīng)理與項目安全管理

摘 要：建筑業(yè)是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，搞好安全生產(chǎn)管理，才能提升項目經(jīng)濟效益，文章論述了安全管理在項目管理中的重要性以及項目經(jīng)理應(yīng)該如何做好安全生產(chǎn)管理工作。

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑產(chǎn)品為國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時，建筑業(yè)也是一個高危險性、事故多發(fā)的行業(yè)，是各國職業(yè)安全事故率較高的行業(yè)之一。近年來，建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和建筑施工現(xiàn)場的諸多不安全因素影響了整個建筑業(yè)效益的提高，也是建筑業(yè)及建筑施工現(xiàn)場不能吸引高素質(zhì)人才的主要原因之一，造成了管理上的惡性循環(huán)。由此可見，建筑業(yè)安全問題已成為建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙，應(yīng)該引起業(yè)內(nèi)人士的高度重視。近幾年來，我們通過新聞媒體了解到，建筑工地發(fā)生重特大安全事故的現(xiàn)象屢見不鮮，造成了嚴重的社會影響和經(jīng)濟損失。因此，如何搞好工程項目管理，尤其是項目安全管理，成了擺在建筑業(yè)管理人員面前的首要難題，也是我們建筑人士必須要考慮并解決的重要問題。

一、項目經(jīng)理的安全管理職責

眾所周知，一個工程項目的成功與否，取決于圍繞項目所實施的項目管理，項目管理的好壞直接影響到項目的經(jīng)濟效益，而這一切都是通過項目經(jīng)理去組織實施的。何謂項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代理人，是項目實施的最高責任者和組織者，對項目負全責，是項目管理的總負責人。通常我們所指的項目經(jīng)理對項目的管理主要限于對施工項目的管理，也就是說對一個建筑安裝產(chǎn)品的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。在具體施工實踐中，項目管理主要表現(xiàn)為質(zhì)量、安全、進度、成本的管理。作為一個工程項目來講，建設(shè)方和監(jiān)理方更關(guān)心的是質(zhì)量進度等，而施工方則更關(guān)心的是安全與成本等，當然這幾個方面是不能機械地分割，它們是密切相關(guān)的。通常說來，項目是以成本核算為中心，但質(zhì)量、安全、進度等方面是保障，嚴格地說，安全是第一位的，無安全事故就是效益，所以說安全管理是項目管理的重中之重。項目經(jīng)理必須擔負起項目安全管理的重擔，對項目安全負總責。具體來說，項目經(jīng)理應(yīng)履行的安全職責主要包括以下八個方面：

1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。

2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定項目安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，或提出要求并監(jiān)督其實施。

3、認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落實到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。

4、嚴格安全管理，認真組織落實施工組織設(shè)計或施工方案中的施工安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

5、領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，定期召開安全工作例會，認真開展安全周、安全日活動、對照建筑施工安全檢查表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，認真查好事故隱患，制定完善的安全技術(shù)措施，確保施工過程的安全生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

6、組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進行安全教育，特別要加強勞動用工的管理和教育、教育工人遵章守紀和正確使用安全防范設(shè)施和防護用品，負責檢查特殊作業(yè)人員是否有持證上崗。

7、督促指導班組嚴格按工藝規(guī)格和安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)的行為。

8、發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，參加事故調(diào)查處理填表上報，落實整改措施，不得隱瞞不報、虛報或有意拖延報告，更不能擅自處理。

二、項目經(jīng)理如何開展項目安全管理工作

所謂項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

首先，應(yīng)組建項目安全管理機構(gòu)，配備項目安全管理人員，在人員配備上，通常項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)小組組長、技術(shù)負責人為副組長，具體工作由安全員完成，安全員的配備根據(jù)項目大小情況配備的數(shù)量不等。

其次，制訂落實項目安全管理工作目標，“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，常抓不懈，盡職盡責，千方百計消除事故隱患，防止重特大事故的發(fā)生?！边@是安全管理工作的基本目標，明確了目標，才能有目的、有針對性地開展工作，項目經(jīng)理應(yīng)針對具體的項目，制訂詳細的安全管理目標，并且要把安全管理貫穿于整個項目管理的全過程，要求全員參與，全員牢固樹立安全觀念，提高安全生產(chǎn)意識。

最后，應(yīng)認真扎實地開展各項管理工作，確保安全管理取得預(yù)期效益，具體要做好以下三個方面的工作：

1、正確處理技術(shù)工作與安全生產(chǎn)的關(guān)系，做好技術(shù)工作，力保安全生產(chǎn)順利進行。一個工程項目的運作，從立項開始，工程技術(shù)人員就已經(jīng)為安全生產(chǎn)做了大量的工作，也為安全生產(chǎn)擔負起了很大的責任。如投標方案中安全技術(shù)措施的方案選擇、圖紙自審、會審、主要原材料的檢驗、測（計）量儀器和儀表的報檢（審）、開（停）工報告的報批、施工方案（作業(yè)指導書）的編制（特別是其中安全技術(shù)措施如施工現(xiàn)場臨時用電方案設(shè)計、模板支撐系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備吊裝方案、深基坑坑壁支護等）、網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制和實施、各種安全技術(shù)交底、工程質(zhì)量驗收等等，因此每一項安全管理措施都會在技術(shù)工作中得以體現(xiàn)和實施。

2、加強建筑施工安全生產(chǎn)培訓和教育工作。組織施工人員全面開展學習《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等建筑施工安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范和地方安全生產(chǎn)文件，統(tǒng)一標準，時刻加強安全教育，增強各方安全意識，確保全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現(xiàn)場，讓每一個人都學安全、懂安全、守安全、切實提高建筑施工一線人員的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力，從而制止和消除違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的不安全行為。針對建筑施工人員素質(zhì)參差不齊的實際情況，區(qū)別情況、區(qū)分層次，突出重點、兼顧普遍，采取多種方式按實加強培訓和教育，主要包括：進場教育，特種及特定的安全教育，經(jīng)常性安全教育，安全培訓等。

3、健全完善安全生產(chǎn)的檢查與獎罰制度。有計劃、有布置、有檢查是工作的一般程序，安全管理也不例外，應(yīng)制定相應(yīng)的檢查計劃。檢查形式是多樣的，安全檢查一般分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。施工場區(qū)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，工作面多、工序繁雜、施工機械的性能和施工人員的技術(shù)等級、文化素質(zhì)參差不齊，因此施工活動場所內(nèi)常規(guī)性安全檢查成為做好安全工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，常規(guī)性同時也反映了長期性，安全作業(yè)人員對那些帶有安全隱患的施工場所長期地進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。特殊性安全大檢查是在某一特定時段和區(qū)域進行，參加人員層次多、檢查范圍廣，有時帶有針對性。定期檢查是在日常的施工過程中制定的一項檢查制度，有固定的時間屬于例行檢查范疇。不定期的檢查帶有突擊性檢查的性質(zhì)，也就是說在沒有預(yù)先通知和施工現(xiàn)場沒有準備的情況下所接受的安全檢查，它更有實際性，反映的安全問題更真實更客觀，解決處理的安全問題更有效，在施工現(xiàn)場應(yīng)該加強這方面的檢查和指導，目的在于扎扎實實地把安全工作落到實處。

安全管理應(yīng)同時建立獎罰機制，目的在于獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣。項目的安全管理是一項重要的工作，安全管理做不好，企業(yè)遭受損失、職工生命受到威脅，所以對那些管理混亂、無視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章操作、有禁不止、有令不行的單位和個人按制度和規(guī)定給予處罰，造成嚴重后果的移交司法機關(guān)。同時對那些認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)規(guī)定，在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害做出顯著成績，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生，發(fā)生事故積極搶救并采取措施能防止事故擴大，以及提出重要建議，有科研成果成績顯著的按相關(guān)規(guī)定給予獎勵。使項目安全管理走向正規(guī)化、制度化。

安全管理是項目施工管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。在項目管理過程中，項目經(jīng)理作為項目管理第一人，理應(yīng)擔當起安全管理的重擔，帶領(lǐng)項目管理人員一起認真研究，積極探索，加強管理不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)項目安全管理的目標，為項目創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

第五篇：安全管理項目經(jīng)理自身職責

安全管理項目經(jīng)理自身職責

項目經(jīng)理作為工程項目的管控者，作為安全生產(chǎn)體系核心人物，其安全管理職責對項目至關(guān)重要。以下7條內(nèi)容為最基本的要求：

1、項目經(jīng)理作為工程項目安全生產(chǎn)第一責任人，對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任，與安全體系中的其他環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合。

2、認真貫徹落實最新安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點為及施工全過程的情況，嚴格制訂安全生產(chǎn)管理辦法。

3、負責對分包單位的安全資格及企業(yè)資質(zhì)的審查，負責簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，要對分包隊伍實行統(tǒng)一管理。

4、組織落實實施施工組織設(shè)計（施工方案）中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。

5、應(yīng)保證本項目部具備規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，保證安全生產(chǎn)所需資金的投入，按規(guī)定配備足夠的安全管理人員，并支持、指導安全管理人員的工作。

6、領(lǐng)導組織、施工現(xiàn)場定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工不安全問題，組織制訂措施，及時解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

7、一旦發(fā)生事故，做好搶救與現(xiàn)場保護工作，及時上報、組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制訂的防護措施，吸取事故教訓。

安全監(jiān)管工作

項目安全管理指施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行，這是項目經(jīng)理應(yīng)該擔負的安全監(jiān)管工作。具體應(yīng)操作如下：

1、“有組織，有紀律”。“組織”指的是項目經(jīng)理應(yīng)組建項目安全管理機構(gòu)，配備項目安全管理人員（通常項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)小組組長、技術(shù)負責人為副組長，具體工作由安全員完成，安全員的配備根據(jù)項目大小情況配備的數(shù)量不等）?！凹o律”則代表制訂落實項目安全管理工作目標，明確了目標才可做到有目的、有針對性地開展工作，項目經(jīng)理應(yīng)針對具體的項目，制訂詳細的安全管理目標，并且要把安全管理貫穿于整個項目管理的全過程，要求全員參與，全員牢固樹立安全觀念，提高安全生產(chǎn)意識。

2、全面監(jiān)管，統(tǒng)籌安排。項目經(jīng)理應(yīng)認真扎實地開展各項管理工作，確保安全管理取得預(yù)期效益，具體要做好以下三個方面的工作：1）正確處理技術(shù)工作與安全生產(chǎn)的關(guān)系，做好技術(shù)工作，力保安全生產(chǎn)順利進行；2）加強建筑施工安全生產(chǎn)培訓和教育工作；3）健全完善安全生產(chǎn)的檢查與獎罰制度。

3、動態(tài)監(jiān)控，靈活調(diào)整。工程項目情況復(fù)雜多變，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實際情況靈活調(diào)整安全監(jiān)管內(nèi)容，有針對性地對方案更改處進行著重檢查，以防產(chǎn)生安全隱患。同時采用動態(tài)監(jiān)管方式，使安全隱患及時被發(fā)現(xiàn)，避免人員傷亡和財產(chǎn)損失。

安全管理是項目施工管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。作為項目管理第一人，項目經(jīng)理應(yīng)擔當起安全管理的重擔，帶領(lǐng)項目管理人員一起認真研究，積極探索，加強管理不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)項目安全管理的目標，為項目創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

施工單位：江西省中盛建筑集團有限公司（花園豬場工程項目部）

編制人：吳雨道

2017年7月10日