第一篇：淺談黃河施工企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)工作

淺談黃河施工企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)是做好一切工作的重要保障。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，搞好安全生產(chǎn)教育，提高企業(yè)員工安全意識(shí)，扎實(shí)有效抓好安全生產(chǎn)是全國(guó)全民的責(zé)任和義務(wù)。目前，針對(duì)黃河施工企業(yè)機(jī)械多、人員分散，工地施工條件復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，多年來(lái)，對(duì)于如何做好安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直是我們研究和探討的重大課題。由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，聊城市黃河工程局自1999年成立以來(lái)，安全生產(chǎn)工作，在全局行列中一直名列前茅，始終做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。筆者，根據(jù)多年基層工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何做好安全生產(chǎn)工作，淺談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

1、長(zhǎng)期樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)

安全生產(chǎn)是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，同時(shí)又是關(guān)系企業(yè)效益和員工生命財(cái)產(chǎn)安全的頭等大事。多年來(lái)，全國(guó)各行各業(yè)都把安全生產(chǎn)列為工作中的重要內(nèi)容，但是作為黃河施工企業(yè)，如何結(jié)合自身實(shí)際，真正把安全生產(chǎn)工作搞好，關(guān)鍵就是要讓廣大職工充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性和能否真正把安全生產(chǎn)放到一切工作的首要位置。尤其是在2010年5月中旬，山東河務(wù)局發(fā)動(dòng)全局職工深入開(kāi)展安全文化“三進(jìn)”活動(dòng)以來(lái)，安全生產(chǎn)工作更加引起黃河施工企業(yè)職工的重視。安全生產(chǎn)是企業(yè)的政治生命，亦是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決不可掉以輕心，要從思想上時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)工作這根弦，始終把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)。但是，就當(dāng)前來(lái)講，少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或職工中，有的至今對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性認(rèn)識(shí)不足，有的對(duì)安全生產(chǎn)工作麻木不忍，有的甚至聽(tīng)到或看到發(fā)生在周圍身邊的安全生產(chǎn)事故，存有事不關(guān)己，高高掛起的思想。由此，致使部分施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出該抓的事情無(wú)人抓，需要管的沒(méi)人管、熟視無(wú)睹、放任自流的現(xiàn)象。總之，在某些人思想中總認(rèn)為，安全生產(chǎn)工作不是什么了不起的大事，日常生活中只要個(gè)人多加注意，任何安全生產(chǎn)事故都可以避免或杜絕。多年來(lái)，由于眾多因素影響，少數(shù)黃河施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作說(shuō)的多、做的少，布置多、檢查少，放松了安全生產(chǎn)管理，有的導(dǎo)致個(gè)別單位連續(xù)發(fā)生重大人身傷亡事故。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要引以為戒，從頭腦中長(zhǎng)期樹(shù)立安全生產(chǎn)思想意識(shí)，堅(jiān)定不移地把安全生產(chǎn)工作抓緊抓好。

2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度

眾所周知，安全生產(chǎn)工作是企業(yè)肩負(fù)著的長(zhǎng)期而繁重的任務(wù)，真正做好該項(xiàng)工作決不是一朝一夕的小事。必須采取多種形式反復(fù)宣傳安全生產(chǎn)工作的重要意義，以便進(jìn)一步引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注。多年來(lái)，盡管國(guó)家及安檢部門三令五申，強(qiáng)調(diào)要求各施工企業(yè)千萬(wàn)要重視安全生產(chǎn)工作，但是，少數(shù)企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)或部分干部中，仍然對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性認(rèn)識(shí)不足。因此，我們必須加大宣傳力度，充分利用電視、新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、大副標(biāo)語(yǔ)、墻面廣告、宣傳材料等宣傳方式，以國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑工程安全生產(chǎn)條例》、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和行業(yè)管理部門下發(fā)的《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《水利工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急預(yù)案》等為宣傳材料；同時(shí)，結(jié)合國(guó)家、地方以及發(fā)生在生產(chǎn)、生活周圍的安全事故為教材，不厭其煩的做好宣傳工作。近年來(lái)，由于少數(shù)企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作抓而不緊，措施不利或監(jiān)管力度不夠，致使飛機(jī)失事、煤礦毒瓦斯爆炸、火車脫軌、火災(zāi)等重大安全事故，接二連三的發(fā)生，直接給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。有的家庭失去老人、夫婦或孩子，全部財(cái)產(chǎn)瞬間毀于一旦、妻離子散；有的因安全事故終生致殘，不僅本人痛苦，同時(shí)給國(guó)家和家庭帶來(lái)繁重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。一樁樁、一件件血的教訓(xùn)，都是施工企業(yè)最好的宣傳材料。黃河施工企業(yè)必須加大宣傳力度，以事實(shí)為依據(jù)，以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，始終堅(jiān)持不懈的抓好安全生產(chǎn)宣傳工作，并做到天天講、月月講、年年講，警鐘長(zhǎng)鳴，才能達(dá)到預(yù)期的目的和效果。安全生產(chǎn)工作要達(dá)到家喻戶曉，婦孺皆知。切實(shí)讓廣大企業(yè)員工從思想上長(zhǎng)期樹(shù)立安全思想意識(shí)、并在企業(yè)員工內(nèi)部逐步形成大事小事講安全，時(shí)時(shí)刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面。

3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保黃河施工企業(yè)工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。黃河施工企業(yè)一把手就是安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對(duì)抓好安全生產(chǎn)工作具有義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。其主要職責(zé)：（1）建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）結(jié)合本單位實(shí)際制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程；（3）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；（4）督促檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患；（5）組織并制定本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（6）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部要成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，班子成員副組長(zhǎng)、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目

部經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并明確一名班子成員主要分管此項(xiàng)工作。辦公室對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，辦公室主任（兼）安全生產(chǎn)工作主任，配備專職安全員，重點(diǎn)抓好企業(yè)科室、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的日常工作、組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，如宣傳教育、工作評(píng)比、友誼競(jìng)賽、年終考核等事宜。各科室、項(xiàng)目部都要明確一名專（兼職）安全員，具體抓好工作實(shí)施，并以定期或不定期方式，向辦公室匯報(bào)安全生產(chǎn)工作運(yùn)行情況。每月安全工作匯報(bào)及平時(shí)安全檢查情況，要做好記錄、注意保存，并作為科室或項(xiàng)目部年終考核參考資料。領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)季節(jié)變化和各工地實(shí)際組織人員深入基層單位，認(rèn)真對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。要做到邊檢查、邊解決問(wèn)題，對(duì)查出的事故隱患和不安全因素，要責(zé)令責(zé)任人限期整改或處理。對(duì)于造成重大人身傷亡事故或經(jīng)濟(jì)損失的，堅(jiān)決按照“四不放過(guò)”的原則（即事故原因沒(méi)查清不放過(guò)、責(zé)任人沒(méi)處理不放過(guò)、領(lǐng)導(dǎo)和職工沒(méi)受到教育不放過(guò)、防范措施沒(méi)落實(shí)不放過(guò)），嚴(yán)肅處理，決不能手軟。對(duì)于真正在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體或個(gè)人要及時(shí)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

4、多措并舉抓好安全生產(chǎn)

實(shí)施有效管理措施是做好安全生產(chǎn)工作的重要手段，安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施是否合理，直接關(guān)系到企業(yè)該項(xiàng)工作質(zhì)量。多年來(lái)，結(jié)合黃河施工企業(yè)工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，筆者認(rèn)為，真正做好安全生產(chǎn)工作，主要應(yīng)采取以下的幾點(diǎn)措施。

4.1 強(qiáng)化安全知識(shí)教育。為確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，企業(yè)必須對(duì)全員職工強(qiáng)化安全知識(shí)教育。重點(diǎn)應(yīng)做好四方面工作：

（一）企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際，承建工程施工的工種類別，按照國(guó)家有關(guān)安全法律法規(guī)，安全生產(chǎn)操作規(guī)程等編制通俗易懂、簡(jiǎn)明扼要的安全生產(chǎn)手冊(cè)，供職工學(xué)習(xí)。

（二）加強(qiáng)同上級(jí)或地方安監(jiān)部門之間聯(lián)系，經(jīng)常聘請(qǐng)一些知識(shí)豐富，有工作經(jīng)驗(yàn)的人員到企業(yè)授課。

（三）安全生產(chǎn)知識(shí)繼續(xù)再教育。企業(yè)負(fù)責(zé)人每年必須參加1至2次（每次不少于3天）安全生產(chǎn)知識(shí)再教育；分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)至少2至3次；科室負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理每季度至少1次。企業(yè)辦公室或安全部門負(fù)責(zé)組織本單位職工培訓(xùn)。

（四）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加安全知識(shí)培訓(xùn)要納入年度考核重要內(nèi)容。實(shí)行一票否決制，對(duì)本年度內(nèi)未按規(guī)定參加培訓(xùn)者，不得評(píng)為企業(yè)勞?；蛳冗M(jìn)個(gè)人。

4.2提高安全技術(shù)水平。施工企業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)事故，必須全面提高職工安全技術(shù)水平。企業(yè)機(jī)關(guān)各部門所有工作人員不僅具備一定安全技術(shù)知識(shí)，同時(shí)具有指導(dǎo)基層單位做好安全技

術(shù)工作的能力。各項(xiàng)目部是企業(yè)生產(chǎn)第一線，亦是提高安全技術(shù)水平工作的重點(diǎn)，由于參加機(jī)械、機(jī)電、高空、土石方等各類施工人員多，且常年作業(yè)、地點(diǎn)分散，絕大部分都是獨(dú)立作業(yè)，為確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，他們不僅需要具有豐富的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，同時(shí)要求具備熟練過(guò)硬的操作技能。因此，各施工隊(duì)、施工班組要把提高技術(shù)水平當(dāng)做頭等大事來(lái)抓，要利用各種方式提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平。如采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考核，開(kāi)展施工技能大比武，通過(guò)平等競(jìng)爭(zhēng)、層層選拔，從中產(chǎn)生企業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手。各班組亦可劃分責(zé)任段，開(kāi)展各種技術(shù)友誼比賽活動(dòng)，推選出優(yōu)秀安全生產(chǎn)班組。對(duì)在各項(xiàng)比賽中選出的優(yōu)秀集體和個(gè)人要給預(yù)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)?？傊?，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，為一線施工人員提供相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，達(dá)到共同提高技術(shù)目的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)未經(jīng)培訓(xùn)或沒(méi)有取得培訓(xùn)證書人員一律不準(zhǔn)上崗，發(fā)現(xiàn)無(wú)證上崗人員一是對(duì)本人要嚴(yán)肅處理，二是追究領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任。

4.3 加強(qiáng)安全防范措施。施工企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，隨時(shí)把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。企業(yè)機(jī)關(guān)可在門衛(wèi)、辦公樓大廳、家屬院等地職工經(jīng)常出入地方，利用宣傳欄、墻體廣告、警示牌等形式，時(shí)刻提醒職工平時(shí)要注意安全。辦公室要加強(qiáng)駕駛員以及車輛管理，嚴(yán)禁駕駛員疲勞或酒后駕車、尤其是遇到惡劣天氣不準(zhǔn)駕車或出車，確保安全行駛無(wú)事故。各項(xiàng)目部和施工工地極易發(fā)生安全事故，亦是企業(yè)抓好安全工作的重點(diǎn)，尤其是對(duì)施工往返車輛多、道路狹窄、轉(zhuǎn)彎或交叉路口，除豎立明顯安全警示標(biāo)志外，必須安排專人指揮調(diào)度車輛；對(duì)于施工中斷絕交通路段不僅設(shè)立標(biāo)志牌，而且在夜間要懸掛紅燈警示通行車輛及外來(lái)人員此處禁止通行。變壓器、油料集中存放等地點(diǎn)均需張貼安全標(biāo)志。

4.4 嚴(yán)格安全操作規(guī)程。安全操作規(guī)程是確保企業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)事故的重要保障。由于企業(yè)在工程施工中參加工程施工特殊工種人員多，如電工、推土機(jī)、裝載機(jī)、挖掘機(jī)等，同時(shí)不同的工種和工程施工（土石方、混凝土、鋼筋制按等）都有嚴(yán)格的安全操作規(guī)程。企業(yè)人員一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握各種操作規(guī)程，二是在施工中嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。為便于施工人員學(xué)習(xí)或操作，可將有關(guān)操作規(guī)程制作成標(biāo)牌張貼在施工人員集中或施工地點(diǎn)，提醒參施工人員必須嚴(yán)格操作規(guī)程進(jìn)行施工。三是加大監(jiān)督檢查力度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安檢部門和安全員，要采取定期或不定期的形式，對(duì)施工人員是否按照安全操作規(guī)程操作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。對(duì)長(zhǎng)年嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，且做到安全生產(chǎn)無(wú)事故的單位或個(gè)人給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。

4.5 利用經(jīng)濟(jì)措施保安全。

利用經(jīng)濟(jì)措施保安全是抓好安全生產(chǎn)工作的有效途徑。為確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，聊城市黃河工程局推行了《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》，在安全生產(chǎn)工作中收到良好的效果。年初從局領(lǐng)導(dǎo)班子，部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理一直到全員職工，根據(jù)不同職務(wù)、級(jí)別分別向工程局財(cái)務(wù)部門繳納一定比例安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，年終按照本單位《企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法》有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)考核，對(duì)安全生產(chǎn)無(wú)事故的集體或個(gè)人，分別給予1—1.5倍獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)生一般性安全事故不獎(jiǎng)不罰，一旦發(fā)生大事故或重大安全事故，除逐級(jí)追究領(lǐng)導(dǎo)人和直接責(zé)任人相應(yīng)責(zé)任外，采取風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部扣除、加倍處罰。由于安全管理辦法健全，措施得力，該局多年來(lái)始終做到安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。

5、設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金

為確保企業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)事故，各企業(yè)在安全生產(chǎn)方面要舍得投資，如安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)、機(jī)械設(shè)備維修、機(jī)電安全防護(hù)設(shè)施安裝、工人必備的勞保用品等，每年10月底前，企業(yè)都要根據(jù)安全生產(chǎn)工作需求，做好次年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金計(jì)劃。以便納入下一年度單位經(jīng)費(fèi)預(yù)算。同時(shí)，安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金要做到?？顚Ｓ?，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真抓好專項(xiàng)基金的監(jiān)督檢查和落實(shí)，防止資金發(fā)生挪用、轉(zhuǎn)移等現(xiàn)象實(shí)施年度考核制度

安全生產(chǎn)工作要列入年度考核的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)根據(jù)年初制定的《安全生產(chǎn)工作考評(píng)管理辦法》進(jìn)行考核。對(duì)年終考核中、安全生產(chǎn)工作扎實(shí)、措施得利、安全生產(chǎn)無(wú)事故，成效顯著的科（室）或項(xiàng)目部，企業(yè)要一定要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，而且對(duì)工作措施落實(shí)不到位，發(fā)生安全生產(chǎn)事故的單位或個(gè)人，除提出批評(píng)外，同時(shí)按照企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)

為充分發(fā)動(dòng)群眾更加深入的開(kāi)展好安全生產(chǎn)工作，真正達(dá)到人人爭(zhēng)先、踴躍參與的氛圍，企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，利用多種形式，如以科（室）、項(xiàng)目部或生產(chǎn)班組為單位，在企業(yè)內(nèi)部廣泛掀起安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、流動(dòng)紅旗等豐富多彩的活動(dòng)。對(duì)在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體或個(gè)人不但在榮譽(yù)上要給予表彰，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)上予以獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)要通過(guò)各種競(jìng)賽活動(dòng)，既可以達(dá)到宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)的目的，又能促進(jìn)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效的順利開(kāi)展

第二篇：淺談如何做好縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作

淺談如何做好縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作

自學(xué)昌

（南澗供電有限公司）

內(nèi)容提要：根據(jù)供電企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型到集約型的轉(zhuǎn)變，結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出如何做好安全生產(chǎn)管理工作，不斷提高與完善，以達(dá)到安全生產(chǎn)工作的“規(guī)范化、合理化、精細(xì)化、經(jīng)濟(jì)化”。

關(guān)鍵詞：安全管理方法

當(dāng)前,縣級(jí)供電企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，已由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變, 經(jīng)濟(jì)規(guī)模和產(chǎn)值都有很大的提升,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí),人們對(duì)電壓質(zhì)量、供電可靠率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)等方面的要求越來(lái)越高，從而給縣級(jí)供電企業(yè)管理水平、技術(shù)進(jìn)步、發(fā)展途徑、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)等方面提出了更新、更高的要求。伴隨著信息革命的沖擊,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),使得企業(yè)管理轉(zhuǎn)向知識(shí)和無(wú)形的資產(chǎn),知識(shí)成為決勝的法寶,人力資產(chǎn)的管理無(wú)比重要。面對(duì)這一變化,我們?nèi)绾无D(zhuǎn)變思維方式,學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)與合作,創(chuàng)造雙贏或多贏的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,以適應(yīng)這樣復(fù)雜多變的環(huán)境是縣級(jí)供電企業(yè)管理面臨的新課題。那么，我們?cè)鯓硬拍茏龅桨踩a(chǎn)的“規(guī)范化、合理化、精細(xì)化、經(jīng)濟(jì)化”管理，以確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行？

一、完善管理制度

凡有企業(yè)必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋萬(wàn)言，少者僅有薄薄幾頁(yè)，但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點(diǎn)在于規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做，可謂是面面俱到，管理有序；缺點(diǎn)在于增加了管理成本。少者的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)明扼要，運(yùn)行成本較低；缺點(diǎn)在于規(guī)定的面較窄，例外情形較多，經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象，不便于控制。那么企業(yè)到底需要什么樣的管理制度？如何進(jìn)行企業(yè)制度管理呢？

首先，制度、辦法的起草必須本著公平、公正、全面、切實(shí)，有利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的前提及時(shí)進(jìn)行。其次，管理制度在實(shí)施過(guò)程中需得到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，本著與職工、企業(yè)共同進(jìn)退的原則，用一個(gè)普通職工的心態(tài)與行動(dòng)來(lái)維護(hù)管理制度，“制度面前人人平等”。再次，制-1-

度、辦法及規(guī)定是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，總是隨著管理水平的提高和進(jìn)步不斷變化的，倘若管理制度只是以一種擺設(shè)存在，那管理并散失了前進(jìn)的方向，所以這就要求我們每一位企業(yè)管理工作者全面掌握各塊工作之間的聯(lián)系，熟悉工作細(xì)節(jié)，制定、修編切合實(shí)際的管理制度，從而推動(dòng)企業(yè)的不斷提高與發(fā)展。

二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)是一項(xiàng)難以開(kāi)展的工作，它與生產(chǎn)、營(yíng)銷、人事、財(cái)務(wù)等工作環(huán)環(huán)相扣，缺少其中一環(huán)，并成不了一個(gè)整體。就像一架鋼琴斷了弦，怎么也彈奏不出精美的音樂(lè)。

第一，公司需要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理的崗位設(shè)置，以及明確崗位職責(zé)，讓各部門、人員有規(guī)可依，嚴(yán)肅管理紀(jì)律。

第二，根據(jù)崗位設(shè)置和職責(zé)分工，制定各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作充分得到落實(shí)。

第三，必須針對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作加以考核，通過(guò)反復(fù)的工作檢驗(yàn)與缺陷整改，來(lái)達(dá)到進(jìn)一步的提高。

三、完善安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督體系建設(shè)

安全生產(chǎn)管理體系是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的安全管理方法的總稱，通過(guò)對(duì)人力、物力資源的最優(yōu)組合，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。

安全生產(chǎn)監(jiān)督體系輔助于安全管理工作的建設(shè)，且在職權(quán)上又高于安全管理，對(duì)安全管理工作實(shí)施全面監(jiān)督，促進(jìn)安全管理工作的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。

安全生產(chǎn)管理體系和監(jiān)督體系不等同，卻又相互并存。沒(méi)有管理，監(jiān)督失去了對(duì)象，沒(méi)有監(jiān)督，管理得不到提高。所以必須明顯劃分二者的責(zé)任部門及其職責(zé)所在。

四、管理流程化

流程管理是持續(xù)提高組織績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。流程是流程管理的核心，它是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作開(kāi)展的航標(biāo)，它將數(shù)據(jù)、信息根據(jù)特定條件從一個(gè)部門（人員）傳輸另一個(gè)部門（人員），從而將各項(xiàng)工作得到更好的落實(shí)。

流程圖反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目或工作最直觀、最簡(jiǎn)單的體現(xiàn)，假如，將安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作都轉(zhuǎn)化為一張流程圖，那么，它就能為我們的管理節(jié)約投資、贏得時(shí)間、明確方式、提高效率，從而有效促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利完成。

五、體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的權(quán)威性

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，安全問(wèn)題日漸凸現(xiàn)出來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和國(guó)家安全中的位置越來(lái)越突出。在這樣的形勢(shì)下，安全問(wèn)題逐漸進(jìn)入人們的視野，引起人們的高度關(guān)注，成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。

盡管安全問(wèn)題已列入國(guó)家必須長(zhǎng)期抓好的重點(diǎn)工作。但在我們企業(yè)內(nèi)部，這只是一個(gè)理論高度的提升，很多工作并未得到重視。

第一，從人員合理化方面來(lái)講，各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員在安全生產(chǎn)工作中得不到充分利用，并未體現(xiàn)出他的權(quán)威性，都是在站所負(fù)責(zé)人的安排下完成一些零碎的安全管理工作。第二，從經(jīng)濟(jì)收入的角度來(lái)講，無(wú)論是在崗級(jí)設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)抵押管理等方面都應(yīng)該得到充分體現(xiàn)。第三，從管理權(quán)限來(lái)講，基層一級(jí)一般只設(shè)一名兼職安全員，不僅要干好其他工作，還要干好安全管理工作，把安全管理工作擺在了一個(gè)輔助性工作位置。

安全生產(chǎn)管理工作，不僅是在理論高度提升，同時(shí)也要在實(shí)際工作中體現(xiàn)出來(lái)。我們是否可以考慮，將安全管理工作獨(dú)立出來(lái)，各生產(chǎn)單位設(shè)置一名專職安全員，由安監(jiān)部進(jìn)行統(tǒng)一管理，改變安全管理工作輔助其他工作的傳統(tǒng)觀念。無(wú)論在人員合理化、收入水平、管理權(quán)限等方面都得到充分體現(xiàn)。既然承擔(dān)了這個(gè)責(zé)任，就要履行自己的義務(wù)；既然干，就要干好；干好了我們就獎(jiǎng)勵(lì)，干不好或不愿干的我們就換，出了安全問(wèn)題我們就嚴(yán)肅處理。

六、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)

在企業(yè)管理制度與考核機(jī)制不完善的現(xiàn)狀下，很多員工散失了奮斗的目標(biāo)，對(duì)工作產(chǎn)生了不滿的想法，造成了一些明爭(zhēng)暗斗、勾心斗角的現(xiàn)象，形成了部分以自我為中心的小團(tuán)體，嚴(yán)重阻礙了公司的不斷向前發(fā)展。

要解決好這一問(wèn)題，就必須進(jìn)行切合實(shí)際的崗位設(shè)置，從崗位設(shè)置上體現(xiàn)出個(gè)人收入差距，讓員工擁有奮斗的目標(biāo)，產(chǎn)生不斷學(xué)習(xí)和提高的自我意識(shí)，體現(xiàn)出和諧發(fā)展的無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推動(dòng)安全管理，乃至企業(yè)管理快速高效的發(fā)展。

七、提高基層單位安全管理人員綜合素質(zhì)

基層各生產(chǎn)單位安全員（兼職安全員）的技術(shù)、技能素質(zhì)普遍較低，對(duì)上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作得不到落實(shí)，不知道從何入手，找不到最佳的工作方式，安全生產(chǎn)工作難以得到提高。

面對(duì)安全生產(chǎn)管理工作起步晚、經(jīng)驗(yàn)不足，制度、辦法不全面，考核力度不夠，員工安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱等諸多問(wèn)題的情況下，有針對(duì)性的培養(yǎng)一批年輕有為的安全生產(chǎn)管理人員，建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層落實(shí)，嚴(yán)格、有效的開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，是當(dāng)前搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵性問(wèn)題。

從基層各生產(chǎn)單位選派出一名具有一定理論知識(shí)及技術(shù)技能的管理人員，定期或不定期由公司相關(guān)部門組織培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面的專業(yè)知識(shí)，做到統(tǒng)籌兼顧，全面提高，解決安全生產(chǎn)工作技術(shù)技能全面性要求高、事故突發(fā)性強(qiáng)、安全管理范圍大、點(diǎn)多面廣等一系列問(wèn)題。

八、合理競(jìng)技，調(diào)整心態(tài)

為尋找員工在安全生產(chǎn)工作中存在的不足，抓住著重點(diǎn)，從最關(guān)鍵的部分入手，全面進(jìn)行隱形知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)“減壓”的工作方式，使職工的技術(shù)技能素質(zhì)在輕松、舒暢的環(huán)境下得到提高，從而應(yīng)用于嚴(yán)肅的安全管理工作，全面做好安全生產(chǎn)管理，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

所謂隱形知識(shí)競(jìng)賽，就是由相關(guān)部門制定切合實(shí)際的競(jìng)賽計(jì)劃，確定時(shí)間、人員、考場(chǎng)等內(nèi)容，然后發(fā)文通知相關(guān)人員進(jìn)行競(jìng)賽。文件通知中不明確競(jìng)賽內(nèi)容（競(jìng)賽內(nèi)容只有主辦方知道），競(jìng)賽開(kāi)始前臨時(shí)告訴參賽者競(jìng)賽內(nèi)容。

隱形知識(shí)競(jìng)賽的目的是，充分考驗(yàn)員工在各個(gè)方面的技術(shù)技能素質(zhì)，通過(guò)這種競(jìng)賽的方式，對(duì)其進(jìn)行提高，縮小員工之間的技術(shù)技能差距。改變?cè)瓉?lái)那種不愿學(xué)或是學(xué)不會(huì)的觀念，只有員工的綜合素質(zhì)提升了，我們的安全管理工作才能進(jìn)一步提高。如果不解決這個(gè)根本的問(wèn)題，那么，無(wú)論我們的軟、硬件設(shè)備、設(shè)施多么先進(jìn)，管理制度多么完善，我們的安全生產(chǎn)工作還是止步不前。

九、新員工的培養(yǎng)

目前，企業(yè)后備技術(shù)骨干正在不斷增加，人員結(jié)構(gòu)逐漸走向年輕化，走出了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與提高的第一步。然而，面對(duì)當(dāng)今飛速發(fā)展的領(lǐng)先科技與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，怎樣培養(yǎng)新一代的年輕人已經(jīng)成為一項(xiàng)比較重要的任務(wù)。

就當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)來(lái)講，最初戰(zhàn)斗在電力行業(yè)一線的工作人員，電力行業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者，正在逐漸減少，他們具備了最全面的技術(shù)技能知識(shí)與豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)精細(xì)化管理的不斷深入?yún)s得不到傳承。加之，新一代的企業(yè)員工從理論知識(shí)到實(shí)際工作的轉(zhuǎn)變得不到充分體現(xiàn)，逐漸散失了“戰(zhàn)斗力”。這給我們行業(yè)內(nèi)部帶來(lái)了“技能危機(jī)”。

面對(duì)這一“技能危機(jī)”的來(lái)臨，我們可以邀請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的人員擔(dān)任學(xué)習(xí)培訓(xùn)的技術(shù)導(dǎo)師。通過(guò)對(duì)各塊工作的梳理，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，讓新一代的年輕人全面掌握行業(yè)知識(shí)與工作技能，為企業(yè)下一步的管理提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

十、完善考核機(jī)制

工作要得到提高，就必須有針對(duì)性考核，形成閉環(huán)管理，考核結(jié)果是部門和個(gè)人在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)最真實(shí)的工作反映。就當(dāng)前來(lái)講，我們的人員素質(zhì)和道德觀念還保留在一個(gè)很低的層次，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，單有制度，不加以考核，企業(yè)不僅止步不前，反而退之千里。所以，必須用“獎(jiǎng)”來(lái)提高員工的工作積極性，用“懲”來(lái)約束員工不良的行為習(xí)慣與歪曲的思想動(dòng)態(tài)，俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，所以制定簡(jiǎn)明扼要的獎(jiǎng)懲制度是一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作。

十一、安全文化建設(shè)

安全是公司的生命線，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義，生命線一旦出了問(wèn)題，企業(yè)就會(huì)遭受重大的經(jīng)濟(jì)損失和面臨破產(chǎn)的命運(yùn)。安全文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是企業(yè)的靈魂。安全文化的建設(shè)，是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程。

首先，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳教育。從員工的思想意識(shí)入手，思想決定意識(shí)，意識(shí)決定行動(dòng)，通過(guò)各種安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳教育，增強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)和安全意識(shí)，將安全理念滲透到每一位員工的工作和生活中去，從而營(yíng)造一個(gè)良好的安全氛圍。

其次，提高員工專業(yè)技能水平與綜合素質(zhì)。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能的學(xué)習(xí)，把員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的充分認(rèn)識(shí)和高度意識(shí)與較高的技術(shù)技能水平結(jié)合在一起，規(guī)范作業(yè)行為，自覺(jué)遵守各種法律、法規(guī)及規(guī)定，形成一種文化貫徹到我們的實(shí)際工作中，并傳承下去。擁有了這樣一個(gè)較高的平臺(tái)，我們的安全生產(chǎn)工作才能得到穩(wěn)步、快速的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】無(wú)具體參考文獻(xiàn)。

【作者簡(jiǎn)介】2008年畢業(yè)于云南農(nóng)業(yè)大學(xué)水利水電工程專業(yè)，畢業(yè)后在南澗供電有限公司安監(jiān)部擔(dān)任安全管理專責(zé)至今，主要承擔(dān)了安全性評(píng)價(jià)安全管理類、基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)安全管理類、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)組織、策劃及實(shí)施等重點(diǎn)工作，2010年評(píng)為助理工程師，2011年技能鑒定為高級(jí)工。

【電子郵件】momo2088@126.com、234984222@qq.com

【聯(lián)系電話】***

第三篇：淺談建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作

淺談建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。國(guó)家實(shí)行擴(kuò)大內(nèi)需政策，其中最主要的措施就是擴(kuò)大基建投資，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以此來(lái)帶動(dòng)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，這充分說(shuō)明了建筑業(yè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的地位和作用。建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集性行業(yè)，參加施工的人員特別多。由于建筑業(yè)具有產(chǎn)品固定，人員流動(dòng)大、露天施工、立體交叉作用多、建筑物變化大、形狀不規(guī)則等特點(diǎn)，施工中危險(xiǎn)性大，工作條件差、不安全因素多且點(diǎn)多面廣，預(yù)防難度大。加之大量民工進(jìn)城，從事的工作主要就是建筑施工，這些人缺乏必要的安全知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，違章作業(yè)比較嚴(yán)重，建筑施工企業(yè)管理又跟不上、措施不力等原因，導(dǎo)致建筑施工安全事故頻繁，人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失十分嚴(yán)重。鑒于建筑業(yè)安全形勢(shì)嚴(yán)峻的事實(shí)，我國(guó)各級(jí)政府非常重視建筑業(yè)的安全管理工作，制定了一系列建筑安全管理方面的政策法律、法規(guī)，明確規(guī)定了安全生產(chǎn)工作必須實(shí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察和群眾監(jiān)督”的安全管理體制。2004年2月1日開(kāi)始施行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》適應(yīng)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，也是符合我國(guó)施工企業(yè)實(shí)際的。基于此，從安全管理體制中的組織機(jī)構(gòu)、施工工藝、安全管理幾個(gè)方面來(lái)談?wù)劷ㄖ┕て髽I(yè)的安全生產(chǎn)工作。

一、建筑企業(yè)體制近年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，在政府轉(zhuǎn)變職能和企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)已經(jīng)完全走入市場(chǎng)，適應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。隨著國(guó)家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。尤其是最近幾年，個(gè)體建筑業(yè)迅猛發(fā)展，施工企業(yè)發(fā)生了根本的變化。從建筑施工工藝來(lái)看，已經(jīng)從傳統(tǒng)的手工操作逐步向機(jī)械化、專業(yè)化方面過(guò)渡。隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的大量采用，要求建筑施工工藝不斷隨之而變化，以適應(yīng)現(xiàn)階段新技術(shù)的發(fā)展。如建筑高層的不斷出現(xiàn)，就必須以塔機(jī)代替以前的井字架施工，并增加了外用電梯。玻璃幕墻更加適應(yīng)了工廠制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝；深基礎(chǔ)施工從人工挖孔樁逐漸過(guò)渡到采用沖孔樁、沉管灌注樁、預(yù)應(yīng)力管樁；增加了邊坡支護(hù)工藝。目前深圳常用的除原有的人工挖孔樁外（屬淘汰工藝，2006年以后將被限制使用——編者），還有止水帷幕、深層攪拌樁、土釘墻、預(yù)應(yīng)力錨桿。也有采用旋噴、擺噴、臂瀝灌漿方法來(lái)固結(jié)地基的。腳手架工程除落地式腳手架外，又出現(xiàn)了懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊籃腳手架以及附著式升降腳手架。過(guò)去的砼澆筑基本上是手推車入模和吊車斗入模，目前大部分已改為砼輸送泵直接澆筑。這些新工藝的出現(xiàn)，一方面提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量； 另一方面也增加了不安全因素，迫使施工企業(yè)加強(qiáng)施工管理，加大力度對(duì)操作人員實(shí)行新工藝的培訓(xùn)、安全工作的教育、施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，增加了建筑施工安全管理的工作量。

施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，深圳目前大體可分為三種。第一種是國(guó)有施工企業(yè)。實(shí)行公司、施工隊(duì)（處）、工號(hào)組織的三級(jí)管理模式。第二種是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新企業(yè)，實(shí)行公司、項(xiàng)目部組織的兩級(jí)管理模式。第三種就是個(gè)體或私營(yíng)企業(yè)。大部分在大、中型建筑企業(yè)內(nèi)分包工程任務(wù)，他們內(nèi)部的人員機(jī)構(gòu)是一種家族式親情關(guān)系的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀分析建筑業(yè)安全事故不斷發(fā)生，事故頻率居高不下，究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：

1、安全管理組織機(jī)構(gòu)不健全安全生產(chǎn)管理體制其中一條是企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)的關(guān)鍵在于企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。企業(yè)法人在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中，要對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益的前提就必須做到安全生產(chǎn)。要做到安全生產(chǎn)首先就要建立健全各種安全管理機(jī)構(gòu)。安全管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的具體執(zhí)行落實(shí)者，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有重要責(zé)任。

個(gè)體私營(yíng)企業(yè)許多沒(méi)有安全管理組織機(jī)構(gòu)，專職安全員一般也是掛名的，平時(shí)根本不到現(xiàn)場(chǎng)，最多只是應(yīng)付上級(jí)的檢查。工地的現(xiàn)場(chǎng)主管既是施工員，又是技術(shù)員，還是安全員，一兼多職。安全生產(chǎn)制度無(wú)法落實(shí)，施工管理混亂，安全生產(chǎn)沒(méi)有切實(shí)的保障。

國(guó)有企業(yè)安全組織機(jī)構(gòu)雖然比較健全，也有必要的安全管理制度，但是公司安全部門的管理權(quán)限不夠，只有建議權(quán)沒(méi)有決策權(quán)。現(xiàn)場(chǎng)安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患不能直接安排人員整改，要先報(bào)告，能否落實(shí)還得施工隊(duì)或者項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全工作的重視程度，遇到施工進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，總是難以擺正關(guān)系。

2、安全管理制度不落實(shí)首先是現(xiàn)場(chǎng)操作工人的管理嚴(yán)重脫節(jié)。隨著建筑市場(chǎng)的開(kāi)放，大量農(nóng)民工進(jìn)城從事建筑施工。國(guó)有企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)一般管理人員和少數(shù)工種才是正式工，操作工人都是臨時(shí)招聘的農(nóng)民，主要管理方式是和民工隊(duì)的“飛機(jī)頭”簽定單項(xiàng)工程承包合同，以包工不包料的形式明確雙方責(zé)、權(quán)、利，安全全部由自己負(fù)責(zé)，企業(yè)只是片面追求產(chǎn)值利潤(rùn)。在施工中搶速度、拼體力、拼設(shè)備，只注重一時(shí)的利益。

其次是安全教育嚴(yán)重滯后。按照規(guī)定，新工人進(jìn)廠必須進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”。教育的主要內(nèi)容包括勞動(dòng)技能和安全知識(shí)兩個(gè)方面，經(jīng)考核合格后才能上崗。但大多數(shù)企業(yè)招收的農(nóng)民工都沒(méi)有進(jìn)行教育，致使這些人嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，安全操作水平低下，安全意識(shí)淡薄，自我防護(hù)能力極差。

第三是安全工作思想認(rèn)識(shí)不足，措施不力。在施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全幾方面發(fā)生沖突時(shí)，往往忽視安全生產(chǎn)，注重進(jìn)度和效益。安全技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的安全防護(hù)用品、保證措施也不愿花錢，他們追求的是利潤(rùn)最大化。這在個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。

第四是工程造價(jià)太低。以深圳市為例，自2002年下半年以來(lái)，工程大部分實(shí)行低價(jià)中標(biāo)。由于建筑市場(chǎng)是一種典型的賣方市場(chǎng)，僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫使施工單位互相攀比，競(jìng)相壓價(jià)，惡性循環(huán)。從目前開(kāi)標(biāo)的結(jié)果看，市政工程一般都低于標(biāo)底的40％左右，建筑工程大都在20％～25％之間。雖然國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)不許低于成本價(jià)，但是對(duì)于成本價(jià)的界限不清楚，實(shí)際投標(biāo)中也沒(méi)有顧及這一條?，F(xiàn)在實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)辦法，雖然安全措施費(fèi)在招標(biāo)時(shí)規(guī)定為一個(gè)固定數(shù)或者固定百分率單列，不允許競(jìng)爭(zhēng)，但多數(shù)費(fèi)用太少，加之中標(biāo)價(jià)過(guò)低，施工企業(yè)要想維持正常經(jīng)營(yíng)，往往擠占安全費(fèi)用。這種做法給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大隱患。

三、今后的改進(jìn)措施

（一）組織措施1進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故。嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》實(shí)行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。

2禁止掛靠施工。首先應(yīng)從招投標(biāo)開(kāi)始，嚴(yán)格審查承建資格，不準(zhǔn)超范圍施工。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行注冊(cè)制，在建筑工程交易服務(wù)中心將注冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理資料輸入電腦，凡是該項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的工程沒(méi)有交工驗(yàn)收的不得再參加投標(biāo)，以此來(lái)限制施工企業(yè)無(wú)限制地承接工程任務(wù)，給某些資質(zhì)不夠，信譽(yù)不好的個(gè)體私營(yíng)掛靠鉆空子。其次是政府實(shí)行定期不定期的監(jiān)督檢查，凡是掛靠施工、私自分包的工程一經(jīng)查出，堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。三是開(kāi)展群眾舉報(bào)制度，實(shí)行社會(huì)監(jiān)督，對(duì)群眾舉報(bào)有功人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)民工的管理。民工的來(lái)源應(yīng)通過(guò)有組織的勞務(wù)公司，改變目前由社會(huì)零散人員自發(fā)組織起來(lái)的無(wú)序狀態(tài)。勞務(wù)工的使用必須簽定符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的施工合同，明確安全生產(chǎn)雙方各自的權(quán)利、義務(wù)。進(jìn)廠前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后才能上崗，考試內(nèi)容要包括安全知識(shí)和操作技能。

4建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。公司設(shè)置專門的安全管理機(jī)構(gòu)，配備必要的交通辦公用品，給予足夠的管理權(quán)力。施工隊(duì)、項(xiàng)目部按規(guī)定配齊配夠安全專職人員，嚴(yán)格實(shí)行安全優(yōu)先、一票否決制度。班組配備兼職安全員，在工資待遇方面給予適當(dāng)補(bǔ)助。

5、建立各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確其安全責(zé)任。做到縱深到底、橫向到邊，各自做好本崗位的安全工作。堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度，杜絕無(wú)證上崗操作行為。實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，安全主任對(duì)安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。

6、加強(qiáng)經(jīng)常性的安全教育，實(shí)行“三工制”。即工前教育、工中檢查、工后講評(píng)，積極開(kāi)展安全活動(dòng)，提高操作者的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

7、政府主管部門嚴(yán)格執(zhí)法，按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的企業(yè)和發(fā)生重大安全事故的單位實(shí)行嚴(yán)肅查處，并落實(shí)到主要負(fù)責(zé)人，直至企業(yè)負(fù)責(zé)人。

（二）技術(shù)措施

1、工程開(kāi)標(biāo)前必須編制施工組織設(shè)計(jì)。按照防雨、防臺(tái)風(fēng)、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃。大門設(shè)計(jì)、生活、生產(chǎn)設(shè)施布置、各種材料堆放位置、給排水設(shè)施、施工用電設(shè)計(jì)及走向。安全防范重點(diǎn)，安全組織措施和技術(shù)措施。并經(jīng)公司總工程師審批、監(jiān)理公司批準(zhǔn)，施工中嚴(yán)格按此執(zhí)行。

2、現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、平整、堅(jiān)實(shí)、硬地化。生產(chǎn)、生活區(qū)要設(shè)足夠的消防水源，安放消防器材，編制消防預(yù)案，并成立義務(wù)消防隊(duì)。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各種房屋、庫(kù)棚、料場(chǎng)等要符合公安部門的消防安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁在加工場(chǎng)和料庫(kù)內(nèi)吸煙。

3、電氣、設(shè)備防護(hù)、各種機(jī)械設(shè)備要有防雨及安全保護(hù)裝置。要有專門人員進(jìn)行管理、使用維修和保養(yǎng)。電纜線路應(yīng)采用“三相五線”接線方式。場(chǎng)內(nèi)架設(shè)的電力線路其懸掛高度及線距要符合安全規(guī)定，并架在專用電桿上或電纜埋地。變壓器、、配電柜、配電箱前要有絕緣墊。所有機(jī)器必須做到一機(jī)一閘一漏一箱，并接零保護(hù)。手持照明燈要用36V安全電壓，檢修電器時(shí)必須停電作業(yè)，電源箱上懸掛“有人操作、嚴(yán)禁合閘”的安全警示牌，并派專人看管。必須帶電作業(yè)時(shí)要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門批準(zhǔn)。

4、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴好安全帽，按規(guī)定佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品。嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、易滑鞋和裙子。高處作業(yè)要戴安全帶，從事架工人員要取得特種作業(yè)操作證才能上崗。洞口、樓梯口、電梯井口、出入口要設(shè)防護(hù)欄；施工架子按規(guī)定在操作層中間每隔兩層滿鋪跳板；拉結(jié)、頂撐、剪刀撐、掃地桿符合安全規(guī)定，設(shè)置踢腳板，掛設(shè)安全網(wǎng)。

5、做好文明施工。首先從思想上強(qiáng)化施工人員的職業(yè)道德意識(shí)。不擾民、不損害附近居民利益。施工現(xiàn)場(chǎng)封閉施工，圍墻、大門應(yīng)莊重美觀。臨時(shí)設(shè)施、砂、石、鋼材等材料統(tǒng)一布置，掛牌、堆放整齊，保持衛(wèi)生清潔。宿舍整齊有序、食堂衛(wèi)生，飯菜質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)。污水經(jīng)化糞池消化后方可排入城市污水系統(tǒng)。施工機(jī)具擺放整齊，機(jī)身保持清潔，設(shè)專用洗車池，工地設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督，每天檢查。

建筑業(yè)安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，需要全體員工的共同努力，只要我們思想重視、措施得力、評(píng)價(jià)科學(xué)、嚴(yán)格管理，就一定能做好安全生產(chǎn)工作。

第四篇：淺談建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作

淺談建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。國(guó)家實(shí)行擴(kuò)大內(nèi)需政策，其中最主要的措施就是擴(kuò)大基建投資，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以此來(lái)帶動(dòng)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，這充分說(shuō)明了建筑業(yè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的地位和作用。建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集性行業(yè)，參加施工的人員特別多。由于建筑業(yè)具有產(chǎn)品固定，人員流動(dòng)大、露天施工、立體交叉作用多、建筑物變化大、形狀不規(guī)則等特點(diǎn)，施工中危險(xiǎn)性大，工作條件差、不安全因素多且點(diǎn)多面廣，預(yù)防難度大。加之大量民工進(jìn)城，從事的工作主要就是建筑施工，這些人缺乏必要的安全知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，違章作業(yè)比較嚴(yán)重，建筑施工企業(yè)管理又跟不上、措施不力等原因，導(dǎo)致建筑施工安全事故頻繁，人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失十分嚴(yán)重。鑒于建筑業(yè)安全形勢(shì)嚴(yán)峻的事實(shí)，我國(guó)各級(jí)政府非常重視建筑業(yè)的安全管理工作，制定了一系列建筑安全管理方面的政策法律、法規(guī)，明確規(guī)定了安全生產(chǎn)工作必須實(shí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察和群眾監(jiān)督”的安全管理體制。基于此，從安全管理體制中的組織機(jī)構(gòu)、施工工藝、安全管理幾個(gè)方面來(lái)談?wù)劷ㄖ┕て髽I(yè)的安全生產(chǎn)工作。

一、建筑企業(yè)體制

近年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，在政府轉(zhuǎn)變職能和企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)已經(jīng)完全走入市場(chǎng)，適應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。隨著國(guó)家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。尤其是最近幾年，個(gè)體建筑業(yè)迅猛發(fā)展，施工企業(yè)發(fā)生了根本的變化。

從建筑施工工藝來(lái)看，已經(jīng)從傳統(tǒng)的手工操作逐步向機(jī)械化、專業(yè)化方面過(guò)渡。隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的大量采用，要求建筑施工工藝不斷隨之而變化，以適應(yīng)現(xiàn)階段新技術(shù)的發(fā)展。如建筑高層的不斷出現(xiàn)，就必須以塔機(jī)代替以前的井字架施工，并增加了外用電梯。玻璃幕墻更加適應(yīng)了工廠制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝；深基礎(chǔ)施工從人工挖孔樁逐漸過(guò)渡到采用沖孔樁、沉管灌注樁、預(yù)應(yīng)力管樁；增加了邊坡支護(hù)工藝。目前常用的除原有的人工挖孔樁外，還有止水帷幕、深層攪拌樁、土釘墻、預(yù)應(yīng)力錨桿。也有采用旋噴、擺噴、臂瀝灌漿方法來(lái)固結(jié)地基的。腳手架工程除落地式腳手架外，又出現(xiàn)了懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊籃腳手架以及附著式升降腳手架。過(guò)去的砼澆筑基本上是手推

車入模和吊車斗入模，目前大部分已改為砼輸送泵直接澆筑。這些新工藝的出現(xiàn)，一方面提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量； 另一方面也增加了不安全因素，迫使施工企業(yè)加強(qiáng)施工管理，加大力度對(duì)操作人員實(shí)行新工藝的培訓(xùn)、安全工作的教育、施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，增加了建筑施工安全管理的工作量。

施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，上海市目前大體可分為三種。第一種是國(guó)有施工企業(yè)。實(shí)行公司、施工隊(duì)（處）、工號(hào)組織的三級(jí)管理模式。第二種是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新企業(yè)，實(shí)行公司、項(xiàng)目部組織的兩級(jí)管理模式。第三種就是個(gè)體或私營(yíng)企業(yè)。大部分在大、中型建筑企業(yè)內(nèi)分包工程任務(wù)，他們內(nèi)部的人員機(jī)構(gòu)是一種家族式親情關(guān)系的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀分析

建筑業(yè)安全事故不斷發(fā)生，事故頻率居高不下，究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：

1、安全管理組織機(jī)構(gòu)不健全

安全生產(chǎn)管理體制其中一條是企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)的關(guān)鍵在于企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。企業(yè)法人在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中，要對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益的前提就必須做到安全生產(chǎn)。要做到安全生產(chǎn)首先就要建立健全各種安全管理機(jī)構(gòu)。安全管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的具體執(zhí)行落實(shí)者，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有重要責(zé)任。

個(gè)體私營(yíng)企業(yè)許多沒(méi)有安全管理組織機(jī)構(gòu)，專職安全員一般也是掛名的，平時(shí)根本不到現(xiàn)場(chǎng)，最多只是應(yīng)付上級(jí)的檢查。工地的現(xiàn)場(chǎng)主管既是施工員，又是技術(shù)員，還是安全員，一兼多職。安全生產(chǎn)制度無(wú)法落實(shí)，施工管理混亂，安全生產(chǎn)沒(méi)有切實(shí)的保障。

國(guó)有企業(yè)安全組織機(jī)構(gòu)雖然比較健全，也有必要的安全管理制度，但是公司安全部門的管理權(quán)限不夠，只有建議權(quán)沒(méi)有決策權(quán)?，F(xiàn)場(chǎng)安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患不能直接安排人員整改，要先報(bào)告，能否落實(shí)還得施工隊(duì)或者項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全工作的重視程度，遇到施工進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，總是難以擺正關(guān)系。

2、安全管理制度不落實(shí)

首先是現(xiàn)場(chǎng)操作工人的管理嚴(yán)重脫節(jié)。隨著建筑市場(chǎng)的開(kāi)放，大量農(nóng)民工進(jìn)城從事建筑施工。國(guó)有企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)一般管理人員和少數(shù)工種才是正式工，操作

工人都是臨時(shí)招聘的農(nóng)民，主要管理方式是和民工隊(duì)的“飛機(jī)頭”簽定單項(xiàng)工程承包合同，以包工不包料的形式明確雙方責(zé)、權(quán)、利，安全全部由自己負(fù)責(zé)，企業(yè)只是片面追求產(chǎn)值利潤(rùn)。在施工中搶速度、拼體力、拼設(shè)備，只注重一時(shí)的利益。

其次是安全教育嚴(yán)重滯后。按照規(guī)定，新工人進(jìn)廠必須進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”。教育的主要內(nèi)容包括勞動(dòng)技能和安全知識(shí)兩個(gè)方面，經(jīng)考核合格后才能上崗。但大多數(shù)企業(yè)招收的農(nóng)民工都沒(méi)有進(jìn)行教育，致使這些人嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，安全操作水平低下，安全意識(shí)淡薄，自我防護(hù)能力極差。

第三是安全工作思想認(rèn)識(shí)不足，措施不力。在施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全幾方面發(fā)生沖突時(shí)，往往忽視安全生產(chǎn)，注重進(jìn)度和效益。安全技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的安全防護(hù)用品、保證措施也不愿花錢，他們追求的是利潤(rùn)最大化。這在個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。

第四是工程造價(jià)太低。以上海市市為例。由于建筑市場(chǎng)是一種典型的賣方市場(chǎng)，僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫使施工單位互相攀比，競(jìng)相壓價(jià)，惡性循環(huán)。從目前開(kāi)標(biāo)的結(jié)果看，市政工程一般都低于標(biāo)底的40％左右，建筑工程大都在20％～25％之間。雖然國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)不許低于成本價(jià)，但是對(duì)于成本價(jià)的界限不清楚，實(shí)際投標(biāo)中也沒(méi)有顧及這一條?，F(xiàn)在實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)辦法，雖然安全措施費(fèi)在招標(biāo)時(shí)規(guī)定為一個(gè)固定數(shù)或者固定百分率單列，不允許競(jìng)爭(zhēng)，但多數(shù)費(fèi)用太少，加之中標(biāo)價(jià)過(guò)低，施工企業(yè)要想維持正常經(jīng)營(yíng)，往往擠占安全費(fèi)用。這種做法給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大隱患。

三、今后的改進(jìn)措施

（一）組織措施

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故。嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》實(shí)行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。

2、禁止掛靠施工。首先應(yīng)從招投標(biāo)開(kāi)始，嚴(yán)格審查承建資格，不準(zhǔn)超范圍施工。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行注冊(cè)制，在建筑工程交易服務(wù)中心將注冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理資料輸入電腦，凡是該項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的工程沒(méi)有交工驗(yàn)收的不得再參加投標(biāo)，以此來(lái)限制施工企業(yè)無(wú)限制地承接工程任務(wù)，給某些資質(zhì)不夠，信譽(yù)不好的個(gè)體私營(yíng)掛靠鉆

空子。其次是政府實(shí)行定期不定期的監(jiān)督檢查，凡是掛靠施工、私自分包的工程一經(jīng)查出，堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。三是開(kāi)展群眾舉報(bào)制度，實(shí)行社會(huì)監(jiān)督，對(duì)群眾舉報(bào)有功人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)民工的管理。民工的來(lái)源應(yīng)通過(guò)有組織的勞務(wù)公司，改變目前由社會(huì)零散人員自發(fā)組織起來(lái)的無(wú)序狀態(tài)。勞務(wù)工的使用必須簽定符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的施工合同，明確安全生產(chǎn)雙方各自的權(quán)利、義務(wù)。進(jìn)廠前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后才能上崗，考試內(nèi)容要包括安全知識(shí)和操作技能。

4、建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。公司設(shè)置專門的安全管理機(jī)構(gòu)，配備必要的交通辦公用品，給予足夠的管理權(quán)力。施工隊(duì)、項(xiàng)目部按規(guī)定配齊配夠安全專職人員，嚴(yán)格實(shí)行安全優(yōu)先、一票否決制度。班組配備兼職安全員，在工資待遇方面給予適當(dāng)補(bǔ)助。

5、建立各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確其安全責(zé)任。做到縱深到底、橫向到邊，各自做好本崗位的安全工作。堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度，杜絕無(wú)證上崗操作行為。實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，安全主任對(duì)安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。

6、加強(qiáng)經(jīng)常性的安全教育，實(shí)行“三工制”。即工前教育、工中檢查、工后講評(píng)，積極開(kāi)展安全活動(dòng)，提高操作者的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

7、政府主管部門嚴(yán)格執(zhí)法，按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的企業(yè)和發(fā)生重大安全事故的單位實(shí)行嚴(yán)肅查處，并落實(shí)到主要負(fù)責(zé)人，直至企業(yè)負(fù)責(zé)人。

（二）技術(shù)措施

1、工程開(kāi)標(biāo)前必須編制施工組織設(shè)計(jì)。按照防雨、防臺(tái)風(fēng)、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃。大門設(shè)計(jì)、生活、生產(chǎn)設(shè)施布置、各種材料堆放位置、給排水設(shè)施、施工用電設(shè)計(jì)及走向。安全防范重點(diǎn)，安全組織措施和技術(shù)措施。并經(jīng)公司總工程師審批、監(jiān)理公司批準(zhǔn)，施工中嚴(yán)格按此執(zhí)行。

2、現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、平整、堅(jiān)實(shí)、硬地化。生產(chǎn)、生活區(qū)要設(shè)足夠的消防水源，安放消防器材，編制消防預(yù)案，并成立義務(wù)消防隊(duì)。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各種房屋、庫(kù)棚、料場(chǎng)等要符合公安部門的消防安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁在加工場(chǎng)和料庫(kù)內(nèi)吸煙。

3、電氣、設(shè)備防護(hù)、各種機(jī)械設(shè)備要有防雨及安全保護(hù)裝置。要有專門人員進(jìn)行管理、使用維修和保養(yǎng)。電纜線路應(yīng)采用“三相五線”接線方式。場(chǎng)內(nèi)架設(shè)的電力線路其懸掛高度及線距要符合安全規(guī)定，并架在專用電桿上或電纜埋地。變壓器、、配電柜、配電箱前要有絕緣墊。所有機(jī)器必須做到一機(jī)一閘一漏一箱，并接零保護(hù)。手持照明燈要用36V安全電壓，檢修電器時(shí)必須停電作業(yè)，電源箱上懸掛“有人操作、嚴(yán)禁合閘”的安全警示牌，并派專人看管。必須帶電作業(yè)時(shí)要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門批準(zhǔn)。

4、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴好安全帽，按規(guī)定佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品。嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、易滑鞋和裙子。高處作業(yè)要戴安全帶，從事架工人員要取得特種作業(yè)操作證才能上崗。洞口、樓梯口、電梯井口、出入口要設(shè)防護(hù)欄；施工架子按規(guī)定在操作層中間每隔兩層滿鋪跳板；拉結(jié)、頂撐、剪刀撐、掃地桿符合安全規(guī)定，設(shè)置踢腳板，掛設(shè)安全網(wǎng)。

5、做好文明施工。首先從思想上強(qiáng)化施工人員的職業(yè)道德意識(shí)。不擾民、不損害附近居民利益。施工現(xiàn)場(chǎng)封閉施工，圍墻、大門應(yīng)莊重美觀。臨時(shí)設(shè)施、砂、石、鋼材等材料統(tǒng)一布置，掛牌、堆放整齊，保持衛(wèi)生清潔。宿舍整齊有序、食堂衛(wèi)生，飯菜質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)。污水經(jīng)化糞池消化后方可排入城市污水系統(tǒng)。施工機(jī)具擺放整齊，機(jī)身保持清潔，設(shè)專用洗車池，工地設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督，每天檢查。建筑業(yè)安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，需要全體員工的共同努力，只要我們思想重視、措施得力、評(píng)價(jià)科學(xué)、嚴(yán)格管理，就一定能做好安全生產(chǎn)工作。

第五篇：關(guān)于做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知

關(guān)于做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知

金陽(yáng)集團(tuán)、金明熱電等有關(guān)國(guó)有企業(yè)：

為進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)安全穩(wěn)定，根據(jù)省、市、縣要求，結(jié)合實(shí)際，特作如下通知。

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

各企業(yè)要從深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)做好全生產(chǎn)工作的重要性任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，有針對(duì)性地制定工作方案，層層抓好落實(shí)。各企業(yè)要嚴(yán)格按照縣煤炭局、安監(jiān)局有關(guān)要求，要嚴(yán)格安全管理，確保安全生產(chǎn)。

二、強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任

強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理和安全技術(shù)管理，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，層層落實(shí)內(nèi)部責(zé)任制度，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。全面排查企業(yè)潛在的事故隱患，做到不放過(guò)每一個(gè)車間、每一個(gè)重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，不留死角和盲區(qū)。對(duì)可能引發(fā)事故災(zāi)難的地方、部位和隱患，要全面進(jìn)行檢查和分析評(píng)估，并落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)控和防范措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。

各企業(yè)要針對(duì)冬季氣候特點(diǎn)，立足超前防范，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

—1— 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查和物資儲(chǔ)備等工作。

三、認(rèn)真落實(shí)值班工作制度

各企業(yè)要高度重視值守工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)值班各項(xiàng)制度。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，保證領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班，所有值班人員必須堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁擅離職守，遇有重大突發(fā)事件或事故，及時(shí)妥善處置。

嚴(yán)格執(zhí)行事故專報(bào)制度，暢通信息報(bào)送渠道，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，堅(jiān)決防止遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)事故的行為。密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、新聞媒體披露及群眾舉報(bào)的事故信息，組織人員及時(shí)核查，對(duì)情況屬實(shí)的事故要及時(shí)按規(guī)定上報(bào)并妥善處置。

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