第一篇：企業(yè)安全生產(chǎn)工作如何做好7S管理(精)

企業(yè)安全生產(chǎn)工作如何做好7S管理

什么是7s管理? 7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約管理方式,是保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境、良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律,提高工作效率,生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品,減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。所謂的7S就是“整理”(Seiri、“整頓”(Seiton、“清掃”(Seiso、“清潔”(Seikeetsu、“素養(yǎng)”(Shitsuke、“安全”(Safety、“節(jié)約”(Saving。

具體意義

整理:增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。

整頓:工作場(chǎng)所整潔明了,一目了然,減少取放物品的時(shí)間,提高工作效率:保持井井有條的工作秩序區(qū)。

清掃:清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清潔:使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度,是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開(kāi)始。

素養(yǎng):通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度,并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人

安全:保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行,同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

節(jié)約:就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的最大效能,從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的,物盡其用的工作場(chǎng)所。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作如何做好7S管理(一兵馬未動(dòng),觀念先行

在7s的導(dǎo)入階段,首先提出了“技術(shù)可買(mǎi),觀念無(wú)價(jià)”。實(shí)踐證明:觀念決定態(tài)度,態(tài)度決定工作的高度和深度。從7s在公司的推行來(lái)看,許多員工經(jīng)歷了由被動(dòng)接受到逐步理解,再到提出問(wèn)題并與同事或者外聘專家組一起探討解決之道的過(guò)程。員工在觀念上的大變化,態(tài)度上就會(huì)由消極變積極,行動(dòng)上由被動(dòng)變主動(dòng)。

(二員工未動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)先行

整個(gè)7S管理活動(dòng)計(jì)劃好之后,領(lǐng)導(dǎo)就是決定的因素。在7S管理的推進(jìn)過(guò)程中,關(guān)鍵在于各級(jí)管理人員是否觀念到位,工作是否真抓實(shí)干。哪個(gè)部門(mén)的7s工作開(kāi)展得好,往往是那里的管理人員比較重視,反之亦然。所以,抓7S首先要抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題解決了,7S管理的各項(xiàng)工作就好推動(dòng)。

(三他山之石,可以攻玉 要善于借用第三方力量。

其好處:第一是可以借用別人的資源,更好的實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)不熟悉或是比較陌生的領(lǐng)域,見(jiàn)效最快,成本最低的方式就是不斷實(shí)現(xiàn)自我管理的飛躍,借用第三方力量。借助于別人的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)為自己服務(wù),這樣可以使企業(yè)少走彎路。因?yàn)樵趧e人付出了成本以后再傳授給我們,對(duì)于我們的成本是最低的!第二是可以更好地發(fā)現(xiàn)并找到我們存在的問(wèn)題和不足,也有人把借用第三方力量稱為第三只眼睛,他們站在不同的角度,對(duì)我們?cè)驹S多不以為然、司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象,許多令我們己經(jīng)麻木的問(wèn)題能夠看的更真切、更清楚。

第三是可以更好的推動(dòng)我們的工作。有人說(shuō),外來(lái)的和尚好念經(jīng)。即使念同樣的經(jīng),外來(lái)和尚念經(jīng)就比家里和尚念得靈,不妨我們可以試一試。

(四過(guò)程方法,統(tǒng)籌規(guī)劃

在7S管理活動(dòng)開(kāi)始實(shí)施之前,我們經(jīng)歷了一個(gè)系統(tǒng)的策劃和醞釀期,包括公司成立7S小組和請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,與高層領(lǐng)導(dǎo)和具體實(shí)施部門(mén)共同了解實(shí)際情況并商討,策劃總體方案,在量身定做了方案以后,就是該去參觀標(biāo)桿,去了解人家優(yōu)秀企業(yè)是怎么做的?我們自身到底差在哪里?在充分體驗(yàn)優(yōu)秀企業(yè)的管理后,我們各部門(mén)負(fù)責(zé)人在思想上產(chǎn)生了很大的變化——7S管理導(dǎo)入迫在眉睫。

然后,在各部門(mén)樹(shù)立樣板工程區(qū)。由樣板工程再推廣到非樣板工程,然后再推廣到整個(gè)車(chē)間,到后來(lái),我們就干脆不提樣板和非樣板區(qū)這個(gè)概念了,就像幾何當(dāng)中的輔助線一樣,對(duì)于解題有用,但是不用在結(jié)果當(dāng)中保留。結(jié)合樣板區(qū)的開(kāi)展,各個(gè)部門(mén)從現(xiàn)場(chǎng)目視的看板管理、定點(diǎn)定置開(kāi)始,員工的自主改善意識(shí)有了相應(yīng)的提高,具體執(zhí)行力上也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

(五激勵(lì)方式,結(jié)果導(dǎo)向

為了鞏固7s成果,公司很有必要采用激勵(lì)機(jī)制。首先是經(jīng)過(guò)公司經(jīng)理辦公會(huì)討論,形成了規(guī)范的、大家都認(rèn)可的7s檢查評(píng)比制度,也就是管理的標(biāo)準(zhǔn)化和考核激勵(lì)制度的標(biāo)準(zhǔn)化;第二是獎(jiǎng)勵(lì)的資金來(lái)源應(yīng)是獨(dú)立于工資體系之外的,這樣更有利于調(diào)動(dòng)大家的積極性;第三是獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的及時(shí)性,可以收到立竿見(jiàn)影的積極效果。

在此期間,還可以間期性進(jìn)行7s管理頒獎(jiǎng)大會(huì),允許情況下要求公司總裁或者總經(jīng)理出席大會(huì)并發(fā)表重要講話,這樣可以極大的鼓舞全體員工做好、做實(shí)7S的信心。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,7s推進(jìn)委員還可以創(chuàng)辦自己的宣傳媒體或者介質(zhì),以期激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、共享經(jīng)驗(yàn)。

(六導(dǎo)入自上而下,抓落自下而上

7S管理工作要真正落到實(shí)處,必須使管理工作下沉。7S工作在開(kāi)始導(dǎo)入的過(guò)程,往往是由上到下;而在抓落實(shí)的過(guò)程,又往往從下到上。只有把基層的現(xiàn)場(chǎng)工作做好,才是把7S管理真正落到了實(shí)處。員工對(duì)他們自己所處的工作環(huán)境最熟悉,對(duì)自己的崗位最了解。因此,7S管理工作必須充分的發(fā)動(dòng)廣大員工參加,必須充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。廣大員工中蘊(yùn)藏了極大的創(chuàng)造力,我們要充分挖掘他們的潛力,充分發(fā)揮他們的聰明和才智,就會(huì)使7S管理不斷邁上新臺(tái)階。

抓落實(shí)就是要在細(xì)化上下工夫。當(dāng)前在管理上很流行這么一句話“細(xì)節(jié)決定成敗”7s就是立足于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),抓管理,出細(xì)活?，F(xiàn)場(chǎng)管理有沒(méi)有做到家,就看你現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化有沒(méi)有做到位。

同時(shí),細(xì)化的過(guò)程也是不斷持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。7S管理作為管理中的基礎(chǔ),對(duì)于企業(yè),對(duì)于所有員工來(lái)說(shuō),7S只有開(kāi)始,沒(méi)有結(jié)束,這一點(diǎn)上要在思想上高度重視和統(tǒng)一。我們要不斷持續(xù)改進(jìn),持續(xù)提高。

綜上所述,我們應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度上重視7S,7S已經(jīng)不光是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,更重要的是規(guī)范員工的行為,是全面質(zhì)量管理的一個(gè)重要組成部分;7S不僅僅能提高生產(chǎn)效率,降低成本,還可以鍛煉和提高員工素質(zhì)。我們?cè)谥匾暜a(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),更應(yīng)該重視現(xiàn)場(chǎng)管理和員工的行為質(zhì)量,因?yàn)樗钱a(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障,是實(shí)施精益管理的必經(jīng)之路。

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第二篇：生產(chǎn)企業(yè)7S管理及標(biāo)準(zhǔn)

7S管理內(nèi)容及培訓(xùn)

一、“7S”活動(dòng)的含義

“7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(safety)和速度/節(jié)約(speed/saving)這7個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@7個(gè)詞日語(yǔ)和英文中的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“7S”，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“7S”活動(dòng)。

二、“7S”活動(dòng)的內(nèi)容

(一)整理

把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的;其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車(chē)間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車(chē)間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)始。整理的目的是：增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。

(二)整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

整頓活動(dòng)的目的是工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

(三)清掃.把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防;臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。

目的是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗

(四)清潔

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

清潔活動(dòng)的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開(kāi)始。

(五)素養(yǎng)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“7S"活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

目的：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人.(六)安全

清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。

目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

(七)節(jié)約

就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用;以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源;切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。

節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國(guó)，由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

三、公司生產(chǎn)過(guò)程中7S的應(yīng)用 對(duì)員工著裝和工作牌的管理和要求，規(guī)范制度，對(duì)執(zhí)行不到位者做出相應(yīng)的處罰。2 拖鞋管理 對(duì)號(hào)入座，每個(gè)員工對(duì)自己的拖鞋更換和擺放按要求做到位。3 部門(mén)責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生 窗戶保證干凈明亮、臺(tái)面整齊干凈、地面清潔干凈。部門(mén)責(zé)任區(qū)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù) 每日是否有保養(yǎng)，潤(rùn)滑油干凈是否達(dá)標(biāo)。廢料是否及時(shí)清理。部門(mén)責(zé)任區(qū)安全 消防設(shè)備的清潔，消防通道是否暢通。消防設(shè)施前是否有雜物。6 部門(mén)責(zé)任區(qū)節(jié)能 是否做到人走燈滅，臺(tái)面整潔。部門(mén)責(zé)任區(qū)設(shè)施 是否按要求放在規(guī)定位置。物品有無(wú)歸類存放。物品架物品箱是否整齊。

深圳市科華盛硅膠材料有限公司

人事行政部

2011-9-15

第三篇：淺談如何做好縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作

淺談如何做好縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作

自學(xué)昌

（南澗供電有限公司）

內(nèi)容提要：根據(jù)供電企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型到集約型的轉(zhuǎn)變，結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出如何做好安全生產(chǎn)管理工作，不斷提高與完善，以達(dá)到安全生產(chǎn)工作的“規(guī)范化、合理化、精細(xì)化、經(jīng)濟(jì)化”。

關(guān)鍵詞：安全管理方法

當(dāng)前,縣級(jí)供電企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，已由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變, 經(jīng)濟(jì)規(guī)模和產(chǎn)值都有很大的提升,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí),人們對(duì)電壓質(zhì)量、供電可靠率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)等方面的要求越來(lái)越高，從而給縣級(jí)供電企業(yè)管理水平、技術(shù)進(jìn)步、發(fā)展途徑、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)等方面提出了更新、更高的要求。伴隨著信息革命的沖擊,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),使得企業(yè)管理轉(zhuǎn)向知識(shí)和無(wú)形的資產(chǎn),知識(shí)成為決勝的法寶,人力資產(chǎn)的管理無(wú)比重要。面對(duì)這一變化,我們?nèi)绾无D(zhuǎn)變思維方式,學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)與合作,創(chuàng)造雙贏或多贏的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,以適應(yīng)這樣復(fù)雜多變的環(huán)境是縣級(jí)供電企業(yè)管理面臨的新課題。那么，我們?cè)鯓硬拍茏龅桨踩a(chǎn)的“規(guī)范化、合理化、精細(xì)化、經(jīng)濟(jì)化”管理，以確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行？

一、完善管理制度

凡有企業(yè)必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋萬(wàn)言，少者僅有薄薄幾頁(yè)，但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點(diǎn)在于規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做，可謂是面面俱到，管理有序；缺點(diǎn)在于增加了管理成本。少者的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)明扼要，運(yùn)行成本較低；缺點(diǎn)在于規(guī)定的面較窄，例外情形較多，經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象，不便于控制。那么企業(yè)到底需要什么樣的管理制度？如何進(jìn)行企業(yè)制度管理呢？

首先，制度、辦法的起草必須本著公平、公正、全面、切實(shí)，有利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的前提及時(shí)進(jìn)行。其次，管理制度在實(shí)施過(guò)程中需得到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，本著與職工、企業(yè)共同進(jìn)退的原則，用一個(gè)普通職工的心態(tài)與行動(dòng)來(lái)維護(hù)管理制度，“制度面前人人平等”。再次，制-1-

度、辦法及規(guī)定是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，總是隨著管理水平的提高和進(jìn)步不斷變化的，倘若管理制度只是以一種擺設(shè)存在，那管理并散失了前進(jìn)的方向，所以這就要求我們每一位企業(yè)管理工作者全面掌握各塊工作之間的聯(lián)系，熟悉工作細(xì)節(jié)，制定、修編切合實(shí)際的管理制度，從而推動(dòng)企業(yè)的不斷提高與發(fā)展。

二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)是一項(xiàng)難以開(kāi)展的工作，它與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、人事、財(cái)務(wù)等工作環(huán)環(huán)相扣，缺少其中一環(huán)，并成不了一個(gè)整體。就像一架鋼琴斷了弦，怎么也彈奏不出精美的音樂(lè)。

第一，公司需要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理的崗位設(shè)置，以及明確崗位職責(zé)，讓各部門(mén)、人員有規(guī)可依，嚴(yán)肅管理紀(jì)律。

第二，根據(jù)崗位設(shè)置和職責(zé)分工，制定各部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)及各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作充分得到落實(shí)。

第三，必須針對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作加以考核，通過(guò)反復(fù)的工作檢驗(yàn)與缺陷整改，來(lái)達(dá)到進(jìn)一步的提高。

三、完善安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督體系建設(shè)

安全生產(chǎn)管理體系是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的安全管理方法的總稱，通過(guò)對(duì)人力、物力資源的最優(yōu)組合，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。

安全生產(chǎn)監(jiān)督體系輔助于安全管理工作的建設(shè)，且在職權(quán)上又高于安全管理，對(duì)安全管理工作實(shí)施全面監(jiān)督，促進(jìn)安全管理工作的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。

安全生產(chǎn)管理體系和監(jiān)督體系不等同，卻又相互并存。沒(méi)有管理，監(jiān)督失去了對(duì)象，沒(méi)有監(jiān)督，管理得不到提高。所以必須明顯劃分二者的責(zé)任部門(mén)及其職責(zé)所在。

四、管理流程化

流程管理是持續(xù)提高組織績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。流程是流程管理的核心，它是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作開(kāi)展的航標(biāo)，它將數(shù)據(jù)、信息根據(jù)特定條件從一個(gè)部門(mén)（人員）傳輸另一個(gè)部門(mén)（人員），從而將各項(xiàng)工作得到更好的落實(shí)。

流程圖反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目或工作最直觀、最簡(jiǎn)單的體現(xiàn)，假如，將安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作都轉(zhuǎn)化為一張流程圖，那么，它就能為我們的管理節(jié)約投資、贏得時(shí)間、明確方式、提高效率，從而有效促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利完成。

五、體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的權(quán)威性

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，安全問(wèn)題日漸凸現(xiàn)出來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和國(guó)家安全中的位置越來(lái)越突出。在這樣的形勢(shì)下，安全問(wèn)題逐漸進(jìn)入人們的視野，引起人們的高度關(guān)注，成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。

盡管安全問(wèn)題已列入國(guó)家必須長(zhǎng)期抓好的重點(diǎn)工作。但在我們企業(yè)內(nèi)部，這只是一個(gè)理論高度的提升，很多工作并未得到重視。

第一，從人員合理化方面來(lái)講，各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員在安全生產(chǎn)工作中得不到充分利用，并未體現(xiàn)出他的權(quán)威性，都是在站所負(fù)責(zé)人的安排下完成一些零碎的安全管理工作。第二，從經(jīng)濟(jì)收入的角度來(lái)講，無(wú)論是在崗級(jí)設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)抵押管理等方面都應(yīng)該得到充分體現(xiàn)。第三，從管理權(quán)限來(lái)講，基層一級(jí)一般只設(shè)一名兼職安全員，不僅要干好其他工作，還要干好安全管理工作，把安全管理工作擺在了一個(gè)輔助性工作位置。

安全生產(chǎn)管理工作，不僅是在理論高度提升，同時(shí)也要在實(shí)際工作中體現(xiàn)出來(lái)。我們是否可以考慮，將安全管理工作獨(dú)立出來(lái)，各生產(chǎn)單位設(shè)置一名專職安全員，由安監(jiān)部進(jìn)行統(tǒng)一管理，改變安全管理工作輔助其他工作的傳統(tǒng)觀念。無(wú)論在人員合理化、收入水平、管理權(quán)限等方面都得到充分體現(xiàn)。既然承擔(dān)了這個(gè)責(zé)任，就要履行自己的義務(wù)；既然干，就要干好；干好了我們就獎(jiǎng)勵(lì)，干不好或不愿干的我們就換，出了安全問(wèn)題我們就嚴(yán)肅處理。

六、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)

在企業(yè)管理制度與考核機(jī)制不完善的現(xiàn)狀下，很多員工散失了奮斗的目標(biāo)，對(duì)工作產(chǎn)生了不滿的想法，造成了一些明爭(zhēng)暗斗、勾心斗角的現(xiàn)象，形成了部分以自我為中心的小團(tuán)體，嚴(yán)重阻礙了公司的不斷向前發(fā)展。

要解決好這一問(wèn)題，就必須進(jìn)行切合實(shí)際的崗位設(shè)置，從崗位設(shè)置上體現(xiàn)出個(gè)人收入差距，讓員工擁有奮斗的目標(biāo)，產(chǎn)生不斷學(xué)習(xí)和提高的自我意識(shí)，體現(xiàn)出和諧發(fā)展的無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推動(dòng)安全管理，乃至企業(yè)管理快速高效的發(fā)展。

七、提高基層單位安全管理人員綜合素質(zhì)

基層各生產(chǎn)單位安全員（兼職安全員）的技術(shù)、技能素質(zhì)普遍較低，對(duì)上級(jí)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作得不到落實(shí)，不知道從何入手，找不到最佳的工作方式，安全生產(chǎn)工作難以得到提高。

面對(duì)安全生產(chǎn)管理工作起步晚、經(jīng)驗(yàn)不足，制度、辦法不全面，考核力度不夠，員工安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱等諸多問(wèn)題的情況下，有針對(duì)性的培養(yǎng)一批年輕有為的安全生產(chǎn)管理人員，建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層落實(shí)，嚴(yán)格、有效的開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，是當(dāng)前搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵性問(wèn)題。

從基層各生產(chǎn)單位選派出一名具有一定理論知識(shí)及技術(shù)技能的管理人員，定期或不定期由公司相關(guān)部門(mén)組織培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等方面的專業(yè)知識(shí)，做到統(tǒng)籌兼顧，全面提高，解決安全生產(chǎn)工作技術(shù)技能全面性要求高、事故突發(fā)性強(qiáng)、安全管理范圍大、點(diǎn)多面廣等一系列問(wèn)題。

八、合理競(jìng)技，調(diào)整心態(tài)

為尋找員工在安全生產(chǎn)工作中存在的不足，抓住著重點(diǎn)，從最關(guān)鍵的部分入手，全面進(jìn)行隱形知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)“減壓”的工作方式，使職工的技術(shù)技能素質(zhì)在輕松、舒暢的環(huán)境下得到提高，從而應(yīng)用于嚴(yán)肅的安全管理工作，全面做好安全生產(chǎn)管理，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

所謂隱形知識(shí)競(jìng)賽，就是由相關(guān)部門(mén)制定切合實(shí)際的競(jìng)賽計(jì)劃，確定時(shí)間、人員、考場(chǎng)等內(nèi)容，然后發(fā)文通知相關(guān)人員進(jìn)行競(jìng)賽。文件通知中不明確競(jìng)賽內(nèi)容（競(jìng)賽內(nèi)容只有主辦方知道），競(jìng)賽開(kāi)始前臨時(shí)告訴參賽者競(jìng)賽內(nèi)容。

隱形知識(shí)競(jìng)賽的目的是，充分考驗(yàn)員工在各個(gè)方面的技術(shù)技能素質(zhì)，通過(guò)這種競(jìng)賽的方式，對(duì)其進(jìn)行提高，縮小員工之間的技術(shù)技能差距。改變?cè)瓉?lái)那種不愿學(xué)或是學(xué)不會(huì)的觀念，只有員工的綜合素質(zhì)提升了，我們的安全管理工作才能進(jìn)一步提高。如果不解決這個(gè)根本的問(wèn)題，那么，無(wú)論我們的軟、硬件設(shè)備、設(shè)施多么先進(jìn)，管理制度多么完善，我們的安全生產(chǎn)工作還是止步不前。

九、新員工的培養(yǎng)

目前，企業(yè)后備技術(shù)骨干正在不斷增加，人員結(jié)構(gòu)逐漸走向年輕化，走出了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與提高的第一步。然而，面對(duì)當(dāng)今飛速發(fā)展的領(lǐng)先科技與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，怎樣培養(yǎng)新一代的年輕人已經(jīng)成為一項(xiàng)比較重要的任務(wù)。

就當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)來(lái)講，最初戰(zhàn)斗在電力行業(yè)一線的工作人員，電力行業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者，正在逐漸減少，他們具備了最全面的技術(shù)技能知識(shí)與豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)精細(xì)化管理的不斷深入?yún)s得不到傳承。加之，新一代的企業(yè)員工從理論知識(shí)到實(shí)際工作的轉(zhuǎn)變得不到充分體現(xiàn)，逐漸散失了“戰(zhàn)斗力”。這給我們行業(yè)內(nèi)部帶來(lái)了“技能危機(jī)”。

面對(duì)這一“技能危機(jī)”的來(lái)臨，我們可以邀請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的人員擔(dān)任學(xué)習(xí)培訓(xùn)的技術(shù)導(dǎo)師。通過(guò)對(duì)各塊工作的梳理，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，讓新一代的年輕人全面掌握行業(yè)知識(shí)與工作技能，為企業(yè)下一步的管理提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

十、完善考核機(jī)制

工作要得到提高，就必須有針對(duì)性考核，形成閉環(huán)管理，考核結(jié)果是部門(mén)和個(gè)人在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)最真實(shí)的工作反映。就當(dāng)前來(lái)講，我們的人員素質(zhì)和道德觀念還保留在一個(gè)很低的層次，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，單有制度，不加以考核，企業(yè)不僅止步不前，反而退之千里。所以，必須用“獎(jiǎng)”來(lái)提高員工的工作積極性，用“懲”來(lái)約束員工不良的行為習(xí)慣與歪曲的思想動(dòng)態(tài)，俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，所以制定簡(jiǎn)明扼要的獎(jiǎng)懲制度是一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作。

十一、安全文化建設(shè)

安全是公司的生命線，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義，生命線一旦出了問(wèn)題，企業(yè)就會(huì)遭受重大的經(jīng)濟(jì)損失和面臨破產(chǎn)的命運(yùn)。安全文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是企業(yè)的靈魂。安全文化的建設(shè)，是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程。

首先，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳教育。從員工的思想意識(shí)入手，思想決定意識(shí)，意識(shí)決定行動(dòng)，通過(guò)各種安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳教育，增強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)和安全意識(shí)，將安全理念滲透到每一位員工的工作和生活中去，從而營(yíng)造一個(gè)良好的安全氛圍。

其次，提高員工專業(yè)技能水平與綜合素質(zhì)。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能的學(xué)習(xí)，把員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的充分認(rèn)識(shí)和高度意識(shí)與較高的技術(shù)技能水平結(jié)合在一起，規(guī)范作業(yè)行為，自覺(jué)遵守各種法律、法規(guī)及規(guī)定，形成一種文化貫徹到我們的實(shí)際工作中，并傳承下去。擁有了這樣一個(gè)較高的平臺(tái)，我們的安全生產(chǎn)工作才能得到穩(wěn)步、快速的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】無(wú)具體參考文獻(xiàn)。

【作者簡(jiǎn)介】2008年畢業(yè)于云南農(nóng)業(yè)大學(xué)水利水電工程專業(yè)，畢業(yè)后在南澗供電有限公司安監(jiān)部擔(dān)任安全管理專責(zé)至今，主要承擔(dān)了安全性評(píng)價(jià)安全管理類、基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)安全管理類、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)組織、策劃及實(shí)施等重點(diǎn)工作，2010年評(píng)為助理工程師，2011年技能鑒定為高級(jí)工。

【電子郵件】momo2088@126.com、234984222@qq.com

【聯(lián)系電話】***

第四篇：關(guān)于做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知

關(guān)于做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知

金陽(yáng)集團(tuán)、金明熱電等有關(guān)國(guó)有企業(yè)：

為進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)安全穩(wěn)定，根據(jù)省、市、縣要求，結(jié)合實(shí)際，特作如下通知。

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

各企業(yè)要從深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)做好全生產(chǎn)工作的重要性任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，有針對(duì)性地制定工作方案，層層抓好落實(shí)。各企業(yè)要嚴(yán)格按照縣煤炭局、安監(jiān)局有關(guān)要求，要嚴(yán)格安全管理，確保安全生產(chǎn)。

二、強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任

強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理和安全技術(shù)管理，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，層層落實(shí)內(nèi)部責(zé)任制度，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。全面排查企業(yè)潛在的事故隱患，做到不放過(guò)每一個(gè)車(chē)間、每一個(gè)重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，不留死角和盲區(qū)。對(duì)可能引發(fā)事故災(zāi)難的地方、部位和隱患，要全面進(jìn)行檢查和分析評(píng)估，并落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)控和防范措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。

各企業(yè)要針對(duì)冬季氣候特點(diǎn)，立足超前防范，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

—1— 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查和物資儲(chǔ)備等工作。

三、認(rèn)真落實(shí)值班工作制度

各企業(yè)要高度重視值守工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)值班各項(xiàng)制度。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，保證領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班，所有值班人員必須堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁擅離職守，遇有重大突發(fā)事件或事故，及時(shí)妥善處置。

嚴(yán)格執(zhí)行事故專報(bào)制度，暢通信息報(bào)送渠道，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，堅(jiān)決防止遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)事故的行為。密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、新聞媒體披露及群眾舉報(bào)的事故信息，組織人員及時(shí)核查，對(duì)情況屬實(shí)的事故要及時(shí)按規(guī)定上報(bào)并妥善處置。

—2 —

第五篇：淺談如何做好企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間管理

淺談如何做好企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間管理

劉衡:生產(chǎn)中心總監(jiān)助理

車(chē)間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)生產(chǎn)管理組織,在企業(yè)管理中的作用是承上啟下,組織落實(shí)、過(guò)程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)改善。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)條件下,車(chē)間管理作用日益突出,強(qiáng)化車(chē)間管理工作,提高管理人員的素質(zhì),保證安全和質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

一、生產(chǎn)型車(chē)間的職責(zé)

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃充分利用公司提供的各種資源,合理組織生產(chǎn),保證車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行,以最低的成本按時(shí)保持完成生產(chǎn)計(jì)劃,并確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。同時(shí)規(guī)范員工在車(chē)間的行為,提升生產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),提高操作技能和工作效率,以期達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。

二、作為車(chē)間管理者要管理好一個(gè)生產(chǎn)型的車(chē)間就必須做到

1.完善的質(zhì)量管理程序:各班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法,認(rèn)真履行自己的職責(zé),相互配合、協(xié)調(diào)工作。關(guān)鍵控制點(diǎn)要按崗位工藝操作法的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行、控制, 對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控的狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí),做到責(zé)任查不清不放過(guò),事故隱患不排除不放過(guò),預(yù)防措施不落實(shí)不放過(guò)。車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格原材料不投產(chǎn),不合格的半成品絕不流入下道工序。

2.嚴(yán)格的工藝管理制度:嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程,任何人不得擅自變更。對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格并

有熟練工人指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)車(chē)間要不定期檢查工藝參數(shù)執(zhí)行

情況。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行崗位工藝流程的操作法,對(duì)規(guī)定的工藝參數(shù)、技

術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄,認(rèn)真填寫(xiě)

各項(xiàng)記錄、日?qǐng)?bào)表、臺(tái)帳,做到及時(shí)準(zhǔn)確、清楚、完整、規(guī)范。原材

料、半成品進(jìn)入車(chē)間后,首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有接收手續(xù)許可投

產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并

試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)審批后可用于正式生產(chǎn)。合理化建議、技術(shù)改進(jìn)必須

進(jìn)行試驗(yàn)、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件用于生產(chǎn)。

3.合理的物品定置擺放管理:物品定置擺放,按區(qū)域分類放置,并

做好標(biāo)識(shí)。勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。

4、行之有效的設(shè)備管理:嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,車(chē)間重點(diǎn)設(shè)備指定專人管理,實(shí)行重點(diǎn)

崗位定崗操作,天天檢查設(shè)備的操作控制系統(tǒng)、防護(hù)裝置、油路暢通、油路油壓、油位及蒸汽管道、氣壓等標(biāo)準(zhǔn),做到設(shè)備管理日清掃、周維護(hù)、周保養(yǎng)。保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁跑冒滴漏;設(shè)備應(yīng)保持操作控制系

統(tǒng)安全防護(hù)裝置齊全可靠。

5.細(xì)致的工具管理:個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用與實(shí)物相符,丟失賠償,各種工具工件按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。精密、貴重工具、零件應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

6.成本控制的關(guān)鍵能源管理:積極改進(jìn)節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。開(kāi)展

能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕跑冒滴漏,消除

長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

7.保證車(chē)間安全生產(chǎn)工藝的勞動(dòng)紀(jì)律:車(chē)間可依據(jù)公司制度,詳細(xì)制定管理細(xì)則,做到獎(jiǎng)罰分明,考核方案科學(xué)、齊全,處理公開(kāi)、公正、公平。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬,管理工作過(guò)硬,勞動(dòng)紀(jì)律,思想工作過(guò)硬。

8.文明清潔生產(chǎn)管理:車(chē)間清潔整齊,各種公示表格結(jié)構(gòu)清晰規(guī)范,設(shè)計(jì)合理,填寫(xiě)及時(shí),原始記錄要完整,按規(guī)定填寫(xiě)。車(chē)間地面不得有積水、油污、污垢,管路/線路協(xié)調(diào)合理、安裝整齊,嚴(yán)禁跑冒滴漏,管溝蓋板完整無(wú)缺,溝內(nèi)無(wú)雜物,及時(shí)清理,嚴(yán)禁堵塞。車(chē)間內(nèi)工具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、產(chǎn)品架和各種轉(zhuǎn)運(yùn)物料車(chē)等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。合理照明,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)風(fēng)扇。下班前5分鐘進(jìn)行地面清潔,設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn),文明運(yùn)轉(zhuǎn),文明操作,根治摩擦劃傷銹蝕等現(xiàn)象。

9.重中之重的安全生產(chǎn)管理:經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng),弄好班例會(huì),不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。貫徹安全第一,以人為本預(yù)防為主的安全理念。按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施。

特殊工種作業(yè)應(yīng)持特種作業(yè)操作證上崗。新員工上崗操作應(yīng)有熟練工人帶領(lǐng)指導(dǎo),初期不得獨(dú)立操作。

三、作為車(chē)間一名車(chē)間主要管理者,還要做到

1.真情管理

員工是車(chē)間生產(chǎn)的核心資產(chǎn),車(chē)間管理人員要面對(duì)面的接觸工人,也要非常了解工人們的工作環(huán)境,車(chē)間管理者要密切注意員工的思想動(dòng)態(tài),要多去關(guān)心員工的工作狀態(tài)等等,只有把工人的心安放好了之后,才可能保證生產(chǎn)有序的進(jìn)行,在運(yùn)用相關(guān)的管理制度時(shí),不僅僅是重在嚴(yán)“管”上,更多的是體現(xiàn)在“理”上面,比如更多的是與員工交流,溝通,講一些直白的道理等等,讓他們更好去接受。

2.巡查管理

崗位之間銜接的非常重要,每個(gè)崗位的工作內(nèi)容不同,與之對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)也就不盡相同。管理者首先要做到的就是多去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、勤巡查,現(xiàn)場(chǎng)巡查切勿走馬觀花,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候,首要的責(zé)任就是去消除生產(chǎn)異常,保證正常生產(chǎn)減少時(shí)間和能耗的浪費(fèi),而不是一味指責(zé)、更不是斥責(zé)。其次,不要單一地強(qiáng)調(diào)巡查的次數(shù),而是在現(xiàn)場(chǎng)巡查中,眼睛要不斷地轉(zhuǎn)、不斷地發(fā)現(xiàn)異常,并能在最短的時(shí)間內(nèi)找出對(duì)策消除異常保證全部的員工都能正常工作,員工才能信服、依賴你。

3.責(zé)任、成本管理

再好的設(shè)備也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品,所以在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),必須將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總,然后將責(zé)任“劃”到各個(gè)崗位上。但應(yīng)盡量減少懲罰的次數(shù)和罰款額度,車(chē)間員工掙的都是體力錢(qián)、辛苦錢(qián),本著互相理解的態(tài)度,從輕處理能讓員工心存感激,更利于以后工作的開(kāi)展。

車(chē)間管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的管理科學(xué)，多數(shù)時(shí)候需要以上相關(guān)管理理念共同雜揉，協(xié)同互補(bǔ)。因此作為管理者需要熟練掌握以上方法并加之個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展實(shí)踐管控，方可收到預(yù)期設(shè)計(jì)的效果。