第一篇：企業(yè)如何做好安全工作

企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，容不得一絲一毫的松懈和僥幸。但安全意識(shí)不高、責(zé)任不落實(shí)、基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)人員缺乏、安全投入不足等仍是企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象。如何做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，談幾點(diǎn)淺見。

1、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的主動(dòng)意識(shí)，由過去被動(dòng)抓安全變?yōu)樽晕抑鲃?dòng)抓安全，牢固樹立“以人為本、安全第一”的安全生產(chǎn)理念，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的安全主體責(zé)任，建立縱向到底，橫向到邊的各類人員的崗位責(zé)任制，從高層管理人員到項(xiàng)目經(jīng)理人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員，把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成人人抓安全的局面。企業(yè)各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真履行其監(jiān)管職責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全的第一責(zé)任人，是落實(shí)主體責(zé)任的具體組織者；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長和安全員是施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的制定者，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工現(xiàn)場(chǎng)僅靠幾個(gè)安全員管理安全是不夠的，必須充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)廣大職工參與現(xiàn)場(chǎng)管理。控制自身不安全行為，減少人為失誤。

2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

人是安全生產(chǎn)的主體，人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患，只有加強(qiáng)對(duì)人的安全教育，不斷強(qiáng)化人的安全意識(shí)，提高人的安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)人的防范意識(shí)，規(guī)范和提高從業(yè)人員的安全行為，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)的思想防線。

單位領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感、緊迫感，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處。根據(jù)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，針對(duì)不同工種和不同部位，告知他們本崗位存在哪些危險(xiǎn)及危害因素，如何消除隱患，控制不安全行為，減少人為失誤。

3、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員

企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員。現(xiàn)代安全管理對(duì)安全管理人員提出了很高的專業(yè)素質(zhì)要求，他們不僅要組織開展風(fēng)險(xiǎn)防范工作，還必須了解本單位的施工生產(chǎn)，掌握并熟練應(yīng)用系統(tǒng)安全工程的理論和方法，參與并指導(dǎo)，監(jiān)督危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的具體實(shí)施，高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍建設(shè)變得越來越迫切。企業(yè)要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，把責(zé)任心強(qiáng)、具備專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熟悉管理知識(shí)的人員充實(shí)到安全管理崗位上來，讓他們充分發(fā)揮職能作用，提高安全管理工作水平。

4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，合理布置施工設(shè)備、確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，確保各項(xiàng)安全防護(hù)和用電設(shè)施到位，做到施工標(biāo)牌化，材料堆放標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志規(guī)范化、環(huán)境防治意識(shí)化、作業(yè)過程有序化，對(duì)施工機(jī)具和人的各種不安全行為等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時(shí)整改，認(rèn)真排除物的不安全狀態(tài)。對(duì)于檢查出的問題，必須按照“三定”原則（定人、定時(shí)、定措施）進(jìn)行整改，及時(shí)消除事故隱患。

5、加大安全投入

安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，也是預(yù)防事故的最有力保障。安全投入減少，導(dǎo)致安全技術(shù)裝備、防護(hù)設(shè)施不能到位，不安全因素不能及時(shí)消除，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進(jìn)行安全投入。購買新設(shè)備時(shí)，必須同時(shí)購買與其配套的安全防護(hù)裝置，必須對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄。在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒操作人員對(duì)不安全因素的注意，預(yù)防事故的發(fā)生。為員工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)管教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。

工傷保險(xiǎn)是勞動(dòng)安全的“保護(hù)傘”，企業(yè)要依法參加工傷保險(xiǎn)，保障員工的合法權(quán)益。

6、加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)配合

安全生產(chǎn)工作涉及到企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，安全不是單純哪一個(gè)部門的工作，單靠某個(gè)部門的努力是絕對(duì)不行的。這就要求各部門結(jié)合自身工作性質(zhì)，在履行好自身職能的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成合力。如安全培訓(xùn)作為提高員工安全素質(zhì)的手段，是一項(xiàng)涉及面廣而又復(fù)雜的工作，不可能也不應(yīng)該由人力資源部單獨(dú)完成。如果將安全工作看作是某個(gè)部門的事情，那么安全工作肯定做不好。

7.嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任心

安全生產(chǎn)同時(shí)建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，目的在于獎(jiǎng)勤罰賴、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)那些提出重要建議，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。尤其對(duì)那些對(duì)認(rèn)認(rèn)真真、任勞任怨、在工地上正確履行安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理責(zé)任的專兼職安全員，要給予必要的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，使他們?cè)诎踩芾淼膷徫桓傻母?shí)、更有干勁。

第二篇：如何做好企業(yè)安全培訓(xùn)工作

如何做好企業(yè)安全培訓(xùn)工作

摘 要：人是安全工作的最大受益者，同時(shí)也是安全事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持以人為本就必須從職工培訓(xùn)抓起。那么，怎樣才能做好企業(yè)安全培訓(xùn)工作呢？

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全培訓(xùn)；方法

安全工作是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，而企業(yè)的發(fā)展要靠全體員工共同參與，因而保證每一個(gè)人的安全，就能保證企業(yè)的安全。人的安全要靠人的素質(zhì)、技能來保證，這就需要我們對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行全面有效的教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。從員工的角度出發(fā)，正視人的價(jià)值，尊重人、信任人，根據(jù)員工的需要開展培訓(xùn)；同樣本著企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好員工的安全培訓(xùn)工作，提升員工的安全意識(shí)，提高員工的安全技能水平，確保員工的生命安全，為營造良好的安全氛圍打下根基，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)崗位安全的基礎(chǔ)性培訓(xùn)

基礎(chǔ)性的培訓(xùn)是對(duì)員工培訓(xùn)的第一步。近兩年，各個(gè)崗位都有大量的人員需求，顯現(xiàn)出“青黃不接”的趨勢(shì)。一時(shí)間要找到這么多的熟練工種，是一件不容易做到的事，因此，大量的非熟練型員工占了很大比例，同時(shí)就存在著員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能參差不齊，安全隱患層見疊出等問題。學(xué)規(guī)章才能知規(guī)章、守規(guī)章。為滿足安全生產(chǎn)的需要，就必須從人身安全及機(jī)械操作基礎(chǔ)理論上，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，再到實(shí)踐的崗位中得到煅煉和提高。這就是基礎(chǔ)性的培訓(xùn)在生產(chǎn)發(fā)揮出的重要作用。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視是安全培訓(xùn)工作前提

企業(yè)的最高管理者把企業(yè)安全培訓(xùn)工作作為企業(yè)發(fā)展的宗旨。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)督促各級(jí)管理者和引導(dǎo)員工參與安全知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們的安全素養(yǎng)為企業(yè)的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令有關(guān)部門和單位把企業(yè)安全知識(shí)的培訓(xùn)作為生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的重要內(nèi)容進(jìn)行管理。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，要牢固樹立“安全是政治、安全是大局、安全是責(zé)任”的指導(dǎo)思想，要更新安全培訓(xùn)的理念，樹立終身學(xué)習(xí)和在日常生產(chǎn)中學(xué)習(xí)的觀念。對(duì)提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部也要對(duì)是否不斷進(jìn)行新安全知識(shí)、新安全技術(shù)、新安全方法學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性作為考量標(biāo)準(zhǔn)。

三、安全培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性

安全培訓(xùn)工作的針對(duì)性是提高員工學(xué)習(xí)積極性和效果的必要條件。只有做好了安全培訓(xùn)的針對(duì)性才可提高企業(yè)安全培訓(xùn)的實(shí)際效果。更新安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容，培訓(xùn)要緊貼員工崗位實(shí)際。要按照“干什么，學(xué)什么；學(xué)什么，懂什么”的原則。對(duì)具體操作的員工突出崗位安全操作內(nèi)容的培訓(xùn)，同時(shí)要加強(qiáng)安全方面法律法規(guī)、規(guī)章制度的培訓(xùn)。對(duì)管理人員則要突出以安全意識(shí)、安全管理知識(shí)等內(nèi)容的培訓(xùn)。要將理論知識(shí)真正與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，讓員工在實(shí)際操作中提升安全技能，徹底扭轉(zhuǎn)理論知識(shí)與實(shí)際操作脫節(jié)的現(xiàn)象。要從事故應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練中學(xué)習(xí)安全技能，增強(qiáng)安全意識(shí)，要將事故應(yīng)急演練作為安全培訓(xùn)的重要課堂，讓員工從事故應(yīng)急演練中提升逃生避險(xiǎn)的能力。要從分析事故案例中吸取教訓(xùn)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。要結(jié)合受教育者的需要，因人施教提高員工安全素質(zhì)和技能。

四、安全培訓(xùn)工作要采取多種形式和方式

發(fā)揮各類宣傳媒體的作用，引導(dǎo)員工掌握安全知識(shí)。利用電視講座、報(bào)告會(huì)、培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班和競賽活動(dòng)等各類手段，對(duì)員工進(jìn)行安全法律法規(guī)知識(shí)和安全技能的普及教育和再教育。除了傳統(tǒng)的、強(qiáng)制性的教育外，要更多地利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性

安全教育，使職工在提高安全意識(shí)的同時(shí)，真正掌握更多的安全知識(shí)和技能，掌握發(fā)生事故或特殊情況時(shí)的應(yīng)對(duì)措施和技巧。要?jiǎng)又郧?，曉之以理，?qiáng)化員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的意識(shí)，促使職工自主保安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。再則通過國內(nèi)外重大事故或本單位以往典型事故案例教育職工，條件允許時(shí)讓事故責(zé)任者或受害者現(xiàn)身說法，使職工在心靈深處受到震憾，加深對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。

五、安全培訓(xùn)工作以提高員工自主學(xué)習(xí)的積極性為目的員工自主自覺積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)和技能是安全培訓(xùn)工作的核心。要充分認(rèn)識(shí)到自主自覺積極的安全學(xué)習(xí)氛圍不僅可以提高員工的安全素質(zhì)，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證。因此，安全培訓(xùn)要從發(fā)揮員工主動(dòng)性的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身，通過各種行之有效的方式和手段進(jìn)行。動(dòng)員廣大員工積極參與安全培訓(xùn)建設(shè)，營造“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)抓安全、處處聞警鐘、刻刻被提醒”的學(xué)習(xí)氛圍。通過安全培訓(xùn)達(dá)到員工對(duì)安全知識(shí)、技能的渴求感，提高員工自主自覺的學(xué)習(xí)意識(shí)。讓員工從深層次認(rèn)識(shí)到安全知識(shí)、技能對(duì)保護(hù)自己、安全生產(chǎn)和企業(yè)的實(shí)現(xiàn)長治久安、健康發(fā)展的重要性，從而自主學(xué)習(xí)。

六、做好安全培訓(xùn)工作的調(diào)研、計(jì)劃設(shè)計(jì)、實(shí)施和后評(píng)價(jià)工作

安全培訓(xùn)工作的調(diào)研、計(jì)劃設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)價(jià)是在PDCA管理模式下建立的培訓(xùn)流程和程序，是提高培訓(xùn)效果的有效方式，被許多工業(yè)企業(yè)推崇和廣泛應(yīng)用。

(一)調(diào)研是企業(yè)安全培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)

通過調(diào)研了解培訓(xùn)對(duì)象所從事的職業(yè)，找出影響企業(yè)的危害因素和職業(yè)健康因素；還要通過調(diào)研了解培訓(xùn)對(duì)象的文化程度、工作時(shí)間、工作環(huán)境及其對(duì)本工種的掌握情況，從所收集的信息中，確定安全教育培訓(xùn)的需求，確定教育和培訓(xùn)的內(nèi)容。

(二)精心制訂安全培訓(xùn)課程計(jì)劃設(shè)計(jì)

根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的崗位、工種、工作環(huán)境、可能發(fā)生的危險(xiǎn)、造成的危害的不同來確定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，針對(duì)影響從業(yè)人員工作和生活質(zhì)量的危害因素和健康因素、傾向性因素、強(qiáng)化因素和促成因素等方面確定優(yōu)先項(xiàng)目，進(jìn)行安全培訓(xùn)課程計(jì)劃設(shè)計(jì)。

(三)企業(yè)員工安全培訓(xùn)工作的實(shí)施

要注重實(shí)效，形式要多樣化，要結(jié)合實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，對(duì)計(jì)劃及時(shí)修改，不僅要強(qiáng)化企業(yè)員工的安全意識(shí)，而且要強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)。整個(gè)安全培訓(xùn)要圍繞企業(yè)生產(chǎn)這個(gè)中心，服務(wù)于生產(chǎn)。不僅使員工認(rèn)識(shí)到安全培訓(xùn)是提高生產(chǎn)率、保護(hù)生產(chǎn)力的重要保障，而且是員工防患未然、主動(dòng)避險(xiǎn)的前提條件。

(四)企業(yè)員工安全培訓(xùn)后評(píng)價(jià)

每一次安全培訓(xùn)后，應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)效果的評(píng)估。通過培訓(xùn)對(duì)象的反饋和在生產(chǎn)過程中員工的行為表現(xiàn)等方式來評(píng)估安全培訓(xùn)效果。對(duì)不成功的地方及時(shí)改進(jìn)，不斷完善安全培訓(xùn)機(jī)制、內(nèi)容、方式和方法，提高安全培訓(xùn)的效果。保證將有限的資金、時(shí)間、人力等資源合理的應(yīng)用到安全培訓(xùn)中。

結(jié) 論

員工的培訓(xùn)工作在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展中占據(jù)非常重要的環(huán)節(jié)，安全培訓(xùn)更是重中之重。綜上所述，堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)培訓(xùn)、落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干，就一定能遏制住安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，創(chuàng)造和諧的社會(huì)環(huán)境。當(dāng)我們企業(yè)內(nèi)部形成了人人講安全，事事都考慮安全，以安全來衡量工作的良好風(fēng)氣時(shí)，安全才算深入人心，也才能真正地安全。

參考文獻(xiàn)

[1] 牛青.提高企業(yè)職工安全培訓(xùn)實(shí)效淺談[J].安全,2011,5

第三篇：做好供電企業(yè)安全監(jiān)督工作

做好供電企業(yè)安全監(jiān)督工作

http:// 2011-09-16 10:29:24 互聯(lián)網(wǎng)瀏覽：115 發(fā)布評(píng)論(0)

安全監(jiān)督是供電企業(yè)安全管理工作的重要組成部分。在實(shí)際工作中，往往出現(xiàn)企業(yè)安全監(jiān)督部門工作難以開展，與安全生產(chǎn)保證體系的關(guān)系不好協(xié)調(diào)等情況，致使安全監(jiān)督體系的作用不能充分發(fā)揮。

1領(lǐng)導(dǎo)重視

領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好安全監(jiān)督工作的前提。要搞好企業(yè)的安全監(jiān)督工作，離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。這除了取得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全監(jiān)督工作重要性的認(rèn)同外，很大程度上取決于安全監(jiān)督體系的工作情況和工作效果。如果安監(jiān)人員能通過扎實(shí)、細(xì)致的工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地分析企業(yè)的安全形勢(shì)，提出具有針對(duì)性、可行性的措施，使企業(yè)安全基礎(chǔ)不斷鞏固，使自己成為領(lǐng)導(dǎo)在安全工作中離不開的參謀和助手，那么領(lǐng)導(dǎo)自然就會(huì)重視和支持安全監(jiān)督體系的工作。

2落實(shí)責(zé)任

落實(shí)責(zé)任，是搞好安全監(jiān)督工作的必備條件。因此，要建立健全以安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制。要明確各部門、各崗位、各級(jí)人員的安全責(zé)任，逐級(jí)傳遞安全壓力，人人分擔(dān)安全指標(biāo)，形成個(gè)人保班組、班組保部門、部門保全局的一級(jí)保一級(jí)的機(jī)制，確保安全工作做到思想、責(zé)任、管理、措施“四個(gè)到位”和時(shí)間、人員、精力“三個(gè)百分之百”。

同時(shí)，要進(jìn)一步明確安全監(jiān)督、安全保證和安全責(zé)任體系，即“三個(gè)組織體系”的責(zé)任，特別要強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任體系在每一項(xiàng)具體工作中所承擔(dān)的具體責(zé)任，實(shí)行安全責(zé)任終身追究制度。堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決制度，對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故、障礙的單位和個(gè)人取消當(dāng)年評(píng)選各種先進(jìn)的資格。完善安全責(zé)任制考核制度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，逐級(jí)簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。通過領(lǐng)導(dǎo)(管理干部)分片承包掛靠部門(班組)管理辦法，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、管理干部連帶責(zé)任。(安全管理交流-)

3“三個(gè)組織體系”協(xié)調(diào)配合“三個(gè)組織體系”協(xié)調(diào)配合，是搞好安全監(jiān)督工作的重要保證。要做好供電企業(yè)安全工作，安全監(jiān)督體系與安全保證、安全責(zé)任體系要協(xié)調(diào)配合，形成合力，使安全管理整體功能得以發(fā)揮。

安監(jiān)部門要深入生產(chǎn)一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中存在的隱患和管理漏洞。要主動(dòng)與各生產(chǎn)單位、生技部門、人教部門、黨群部門溝通信息，及時(shí)向他們通報(bào)上級(jí)安全管理的要求、職工獎(jiǎng)罰處理、安全管理工作重點(diǎn)等情況，主動(dòng)征求有關(guān)部門的意見和建議。特別是在事故調(diào)查和處理中，安監(jiān)部門要充分聽取事故單位的意見，全面了解和掌握情況，對(duì)事故原因和責(zé)任做出正確的分析和判斷。以免因事故原因分析不當(dāng)或?qū)τ嘘P(guān)責(zé)任人處理不當(dāng)，而對(duì)安全管理的嚴(yán)肅性、安全監(jiān)督的權(quán)威性造成影響。

4完善制度、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)

完善制度、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，是搞好安全監(jiān)督工作的主要依據(jù)。沒有規(guī)矩，不成方圓，規(guī)范有序的安全生產(chǎn)秩序，離不開一整套完善的制度約束。建立完善、實(shí)用、有效的規(guī)章制度，是搞好安全生產(chǎn)管理的保障，是企業(yè)安全管理遵循的依據(jù)，有利于理順生產(chǎn)秩序，規(guī)范人員行為。要做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，確保管理有辦法，生產(chǎn)有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。

5開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化精細(xì)化管理

開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，是搞好安全監(jiān)督工作的有效途徑。大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是企業(yè)管理的重要手段。在各專業(yè)、各工種開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可規(guī)范作業(yè)人員的行為，有效提高作業(yè)質(zhì)量和保證作業(yè)安全。為順應(yīng)省公司精細(xì)化管理、規(guī)范化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理思路，結(jié)合安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年活動(dòng)，延安供電局對(duì)全局運(yùn)行、檢修、自動(dòng)化、通信專業(yè)和配網(wǎng)等100個(gè)項(xiàng)目開展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，分專業(yè)編制了作業(yè)指導(dǎo)書，明確了工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)每一項(xiàng)工作、每一道工序堅(jiān)持持卡作業(yè)。

6立足崗位、強(qiáng)化培訓(xùn)

立足崗位、強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高職工安全防范意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，是搞好安全監(jiān)督工作的基礎(chǔ)。安全培訓(xùn)是企業(yè)一項(xiàng)長期性、戰(zhàn)略性的任務(wù)。延安供電局結(jié)合國家電網(wǎng)公司“開展愛心活動(dòng)，實(shí)施平安工程”和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，貫徹落實(shí)陜西省電力公司《電力安全工作規(guī)程》考試百分上崗管理辦法，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，結(jié)合實(shí)際，采取靈活多樣的培訓(xùn)形式，通過各種渠道,不斷提高員工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。

(1)堅(jiān)持每年一次對(duì)生產(chǎn)管理干部的安全知識(shí)考試和“三種人”(工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作票簽發(fā)人)的《安規(guī)》考試。實(shí)行《安規(guī)》考試百分上崗管理辦法，對(duì)達(dá)不到100分的職工，堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。

(2)出版發(fā)行了《電力安全工作規(guī)程學(xué)習(xí)問答》一書，便于職工根據(jù)所從事的專業(yè)，對(duì)目前供電企業(yè)現(xiàn)行的主要安全工作規(guī)程和相關(guān)規(guī)定有重點(diǎn)、有選擇地學(xué)習(xí)、理解和掌握。

(3)利用冬夏兩季空閑時(shí)間，積極開展崗位大練兵活動(dòng)。每年至少舉辦一次全局范圍內(nèi)的安全技術(shù)比武或安全知識(shí)競賽。

(4)大力開展師傅帶徒弟活動(dòng)，簽訂師徒合同，明確雙方責(zé)任。師傅充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，徒弟認(rèn)真學(xué)習(xí)安全專業(yè)理論和實(shí)際操作技能，師徒互相促進(jìn)，共同提高。

(5)在生產(chǎn)班組堅(jiān)持開展“學(xué)習(xí)規(guī)程，互相考問”的每值問答及每月一次的安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能考試活動(dòng)。

(6)組織職工觀看現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)錄像，查找工作中的違章現(xiàn)象。

(7)大力培養(yǎng)高級(jí)技師、技師和業(yè)務(wù)能手，通過相關(guān)優(yōu)惠傾斜政策，鼓勵(lì)多渠道成材。

7開展反違章斗爭

開展反違章斗爭，是搞好安全監(jiān)督工作的重要手段。為順應(yīng)省公司安全監(jiān)察機(jī)制創(chuàng)新，延安供電局于2004年8月成立了安全糾察總隊(duì)和9個(gè)安全糾察分隊(duì)，充實(shí)了安監(jiān)隊(duì)伍力量。各級(jí)安全糾察工作覆蓋了安全工作的全過程，檢查“三個(gè)組織體系”工作中存在的問題，保證規(guī)程制度和有關(guān)安全生產(chǎn)指令的有效執(zhí)行，做到政令暢通，令行禁止。并通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全過程安全監(jiān)督，使安全隱患早發(fā)

現(xiàn)、早控制、早解決，確保安全生產(chǎn)的“可控、能控、在控”，實(shí)現(xiàn)零違章、零事故的奮斗目標(biāo)。各級(jí)糾察人員緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以防人身事故為重點(diǎn)，著重解決“兩票三制”和規(guī)章制度執(zhí)行不到位、各級(jí)人員職責(zé)不清或不履行職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理混亂、違章作業(yè)屢禁不止等突出問題。為強(qiáng)化“管生產(chǎn)必須管安全”的工作原則，進(jìn)一步理順安全生產(chǎn)保證體系與監(jiān)督體系的職責(zé)關(guān)系，按照省公司統(tǒng)一部署，延安供電局于2006年8月對(duì)安全糾察隊(duì)的工作機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)化，撤消局安全糾察總隊(duì)和生產(chǎn)部門安全糾察分隊(duì)，成立了安全監(jiān)察大隊(duì)，在生產(chǎn)部門分別設(shè)立安監(jiān)科(辦)。

延安供電局編印了《反習(xí)慣性違章學(xué)習(xí)手冊(cè)》，制定下發(fā)了《延安供電局反違章工作規(guī)定(試行)》，界定違章行為，明確反違章工作原則，規(guī)定處罰標(biāo)準(zhǔn)和違章下(待)崗管理規(guī)定。

8全面推行企業(yè)安全文化建設(shè)

全面推行企業(yè)安全文化建設(shè)，是搞好安全監(jiān)督工作的必要措施。安全工作的決定因素是人，安全工作除了要重視人的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)以外，還應(yīng)正視安全觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等安全人文因素和人文背景。這些無形的境界，需要用安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。只有靠安全文化的不斷熏陶、影響滲透和潛移默化，才能培養(yǎng)出安全素質(zhì)較高的一線職工和各級(jí)管理者，才能建立起企業(yè)安全管理的長效機(jī)制。

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)安全文化，形成有自身特色的安全文化理念，必須經(jīng)過長期的探索和積累，并通過積極實(shí)踐和不斷創(chuàng)新。良好的安全文化氛圍，將使員工形成一種良好的習(xí)慣，在思想上、行動(dòng)上真正做到警鐘長鳴，使企業(yè)的安全生產(chǎn)多一道防線。

9勇于創(chuàng)新

勇于創(chuàng)新，是搞好安全監(jiān)督工作的不竭動(dòng)力。延安供電局在堅(jiān)持以往安全管理中一些好的做法的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

(1)逐步建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，繼承并整合安全管理的常規(guī)工作，立足班組和現(xiàn)場(chǎng)，開展危險(xiǎn)源辯識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和設(shè)備狀態(tài)評(píng)估，從人身、電網(wǎng)、設(shè)備三方面量化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度，查找和消除安全隱患，跟蹤監(jiān)督整改落實(shí)情況，實(shí)行閉環(huán)管理，有效減少人身危險(xiǎn)、電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)和重大設(shè)備隱患。

(2)通過摸底調(diào)查，建立安全隱患檔案，將危及電網(wǎng)、設(shè)備安全運(yùn)行的重大隱患、缺陷記錄在案，納入隱患庫管理，每月掛牌監(jiān)督檢查，明確責(zé)任，限期整改。

(3)出版發(fā)行《電力安全工作規(guī)程學(xué)習(xí)問答》。其突出特點(diǎn)是將目前供電企業(yè)現(xiàn)行的安全工作規(guī)程和相關(guān)規(guī)定，按照不同專業(yè)的工作內(nèi)容進(jìn)行了分類，對(duì)部分條款依據(jù)相關(guān)規(guī)程進(jìn)行了補(bǔ)充說明，并明確了在陜西省電力公司系統(tǒng)內(nèi)的具體執(zhí)行要求，便于職工根據(jù)所從事的專業(yè)，有重點(diǎn)、有選擇性地學(xué)習(xí)、理解和掌握。該書已作為陜西省電力公司系統(tǒng)內(nèi)安全培訓(xùn)的主要教材，發(fā)至每個(gè)生產(chǎn)職工。

(4)編制的《陜西省電力公司安全設(shè)施規(guī)范手冊(cè)》，已通過省公司專家組審查，即將在省公司系統(tǒng)內(nèi)實(shí)施，以指導(dǎo)省公司系統(tǒng)的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

(5)為配合省公司開展的安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年活動(dòng)，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)持卡監(jiān)督的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《延安供電局安全監(jiān)察工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(試行)》?，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察實(shí)行《安全監(jiān)察任務(wù)單》制度，對(duì)基層部門(班組)的安全管理和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)察。對(duì)安全監(jiān)察工作流程、部門(班組)安全監(jiān)察、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察等主要內(nèi)容進(jìn)行了明確和完善，每月公布當(dāng)月安全監(jiān)察工作的重點(diǎn)和具體要求，以求安全監(jiān)察工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

(6)通過開展“十個(gè)一”活動(dòng)，即提一條安全生產(chǎn)合理化建議、提煉一條安全警句、查一處安全隱患、當(dāng)一天安全員、寫一封平安家書、召開一次職工家屬座談會(huì)、舉辦一次安全生產(chǎn)圖片展、開展一次安全知識(shí)演講、組織一次安全知識(shí)競賽、進(jìn)行一次事故案例分析，營造企業(yè)安全文化氛圍。

(7)為提高電網(wǎng)設(shè)備事故應(yīng)急能力，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的種種突發(fā)事故，防患于未然。結(jié)合延安電網(wǎng)實(shí)際，精心組織開展電網(wǎng)反事故演習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步提高各級(jí)調(diào)度、各運(yùn)行班組值班人員面對(duì)電網(wǎng)重大事故的快速反應(yīng)、事故處理和準(zhǔn)確操作能力，提高各部門面對(duì)電網(wǎng)事故的綜合協(xié)調(diào)和信息溝通能力。

第四篇：淺談如何做好縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作

淺談如何做好縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作

自學(xué)昌

（南澗供電有限公司）

內(nèi)容提要：根據(jù)供電企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)及經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型到集約型的轉(zhuǎn)變，結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出如何做好安全生產(chǎn)管理工作，不斷提高與完善，以達(dá)到安全生產(chǎn)工作的“規(guī)范化、合理化、精細(xì)化、經(jīng)濟(jì)化”。

關(guān)鍵詞：安全管理方法

當(dāng)前,縣級(jí)供電企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，已由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變, 經(jīng)濟(jì)規(guī)模和產(chǎn)值都有很大的提升,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí),人們對(duì)電壓質(zhì)量、供電可靠率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)等方面的要求越來越高，從而給縣級(jí)供電企業(yè)管理水平、技術(shù)進(jìn)步、發(fā)展途徑、經(jīng)營機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)等方面提出了更新、更高的要求。伴隨著信息革命的沖擊,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,使得企業(yè)管理轉(zhuǎn)向知識(shí)和無形的資產(chǎn),知識(shí)成為決勝的法寶,人力資產(chǎn)的管理無比重要。面對(duì)這一變化,我們?nèi)绾无D(zhuǎn)變思維方式,學(xué)會(huì)競爭與合作,創(chuàng)造雙贏或多贏的市場(chǎng)競爭格局,以適應(yīng)這樣復(fù)雜多變的環(huán)境是縣級(jí)供電企業(yè)管理面臨的新課題。那么，我們?cè)鯓硬拍茏龅桨踩a(chǎn)的“規(guī)范化、合理化、精細(xì)化、經(jīng)濟(jì)化”管理，以確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行？

一、完善管理制度

凡有企業(yè)必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋萬言，少者僅有薄薄幾頁，但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點(diǎn)在于規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做，可謂是面面俱到，管理有序；缺點(diǎn)在于增加了管理成本。少者的優(yōu)點(diǎn)在于簡明扼要，運(yùn)行成本較低；缺點(diǎn)在于規(guī)定的面較窄，例外情形較多，經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象，不便于控制。那么企業(yè)到底需要什么樣的管理制度？如何進(jìn)行企業(yè)制度管理呢？

首先，制度、辦法的起草必須本著公平、公正、全面、切實(shí)，有利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的前提及時(shí)進(jìn)行。其次，管理制度在實(shí)施過程中需得到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，本著與職工、企業(yè)共同進(jìn)退的原則，用一個(gè)普通職工的心態(tài)與行動(dòng)來維護(hù)管理制度，“制度面前人人平等”。再次，制-1-

度、辦法及規(guī)定是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，總是隨著管理水平的提高和進(jìn)步不斷變化的，倘若管理制度只是以一種擺設(shè)存在，那管理并散失了前進(jìn)的方向，所以這就要求我們每一位企業(yè)管理工作者全面掌握各塊工作之間的聯(lián)系，熟悉工作細(xì)節(jié)，制定、修編切合實(shí)際的管理制度，從而推動(dòng)企業(yè)的不斷提高與發(fā)展。

二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)是一項(xiàng)難以開展的工作，它與生產(chǎn)、營銷、人事、財(cái)務(wù)等工作環(huán)環(huán)相扣，缺少其中一環(huán)，并成不了一個(gè)整體。就像一架鋼琴斷了弦，怎么也彈奏不出精美的音樂。

第一，公司需要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理的崗位設(shè)置，以及明確崗位職責(zé)，讓各部門、人員有規(guī)可依，嚴(yán)肅管理紀(jì)律。

第二，根據(jù)崗位設(shè)置和職責(zé)分工，制定各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作充分得到落實(shí)。

第三，必須針對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作加以考核，通過反復(fù)的工作檢驗(yàn)與缺陷整改，來達(dá)到進(jìn)一步的提高。

三、完善安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督體系建設(shè)

安全生產(chǎn)管理體系是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的安全管理方法的總稱，通過對(duì)人力、物力資源的最優(yōu)組合，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。

安全生產(chǎn)監(jiān)督體系輔助于安全管理工作的建設(shè)，且在職權(quán)上又高于安全管理，對(duì)安全管理工作實(shí)施全面監(jiān)督，促進(jìn)安全管理工作的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。

安全生產(chǎn)管理體系和監(jiān)督體系不等同，卻又相互并存。沒有管理，監(jiān)督失去了對(duì)象，沒有監(jiān)督，管理得不到提高。所以必須明顯劃分二者的責(zé)任部門及其職責(zé)所在。

四、管理流程化

流程管理是持續(xù)提高組織績效為目的的系統(tǒng)化方法。流程是流程管理的核心，它是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作開展的航標(biāo)，它將數(shù)據(jù)、信息根據(jù)特定條件從一個(gè)部門（人員）傳輸另一個(gè)部門（人員），從而將各項(xiàng)工作得到更好的落實(shí)。

流程圖反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目或工作最直觀、最簡單的體現(xiàn)，假如，將安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作都轉(zhuǎn)化為一張流程圖，那么，它就能為我們的管理節(jié)約投資、贏得時(shí)間、明確方式、提高效率，從而有效促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利完成。

五、體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的權(quán)威性

隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，安全問題日漸凸現(xiàn)出來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和國家安全中的位置越來越突出。在這樣的形勢(shì)下，安全問題逐漸進(jìn)入人們的視野，引起人們的高度關(guān)注，成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。

盡管安全問題已列入國家必須長期抓好的重點(diǎn)工作。但在我們企業(yè)內(nèi)部，這只是一個(gè)理論高度的提升，很多工作并未得到重視。

第一，從人員合理化方面來講，各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員在安全生產(chǎn)工作中得不到充分利用，并未體現(xiàn)出他的權(quán)威性，都是在站所負(fù)責(zé)人的安排下完成一些零碎的安全管理工作。第二，從經(jīng)濟(jì)收入的角度來講，無論是在崗級(jí)設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)抵押管理等方面都應(yīng)該得到充分體現(xiàn)。第三，從管理權(quán)限來講，基層一級(jí)一般只設(shè)一名兼職安全員，不僅要干好其他工作，還要干好安全管理工作，把安全管理工作擺在了一個(gè)輔助性工作位置。

安全生產(chǎn)管理工作，不僅是在理論高度提升，同時(shí)也要在實(shí)際工作中體現(xiàn)出來。我們是否可以考慮，將安全管理工作獨(dú)立出來，各生產(chǎn)單位設(shè)置一名專職安全員，由安監(jiān)部進(jìn)行統(tǒng)一管理，改變安全管理工作輔助其他工作的傳統(tǒng)觀念。無論在人員合理化、收入水平、管理權(quán)限等方面都得到充分體現(xiàn)。既然承擔(dān)了這個(gè)責(zé)任，就要履行自己的義務(wù)；既然干，就要干好；干好了我們就獎(jiǎng)勵(lì)，干不好或不愿干的我們就換，出了安全問題我們就嚴(yán)肅處理。

六、內(nèi)部競爭力的體現(xiàn)

在企業(yè)管理制度與考核機(jī)制不完善的現(xiàn)狀下，很多員工散失了奮斗的目標(biāo)，對(duì)工作產(chǎn)生了不滿的想法，造成了一些明爭暗斗、勾心斗角的現(xiàn)象，形成了部分以自我為中心的小團(tuán)體，嚴(yán)重阻礙了公司的不斷向前發(fā)展。

要解決好這一問題，就必須進(jìn)行切合實(shí)際的崗位設(shè)置，從崗位設(shè)置上體現(xiàn)出個(gè)人收入差距，讓員工擁有奮斗的目標(biāo)，產(chǎn)生不斷學(xué)習(xí)和提高的自我意識(shí)，體現(xiàn)出和諧發(fā)展的無形競爭力，不斷推動(dòng)安全管理，乃至企業(yè)管理快速高效的發(fā)展。

七、提高基層單位安全管理人員綜合素質(zhì)

基層各生產(chǎn)單位安全員（兼職安全員）的技術(shù)、技能素質(zhì)普遍較低，對(duì)上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作得不到落實(shí)，不知道從何入手，找不到最佳的工作方式，安全生產(chǎn)工作難以得到提高。

面對(duì)安全生產(chǎn)管理工作起步晚、經(jīng)驗(yàn)不足，制度、辦法不全面，考核力度不夠，員工安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱等諸多問題的情況下，有針對(duì)性的培養(yǎng)一批年輕有為的安全生產(chǎn)管理人員，建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層落實(shí)，嚴(yán)格、有效的開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，是當(dāng)前搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵性問題。

從基層各生產(chǎn)單位選派出一名具有一定理論知識(shí)及技術(shù)技能的管理人員，定期或不定期由公司相關(guān)部門組織培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全、生產(chǎn)、營銷等方面的專業(yè)知識(shí)，做到統(tǒng)籌兼顧，全面提高，解決安全生產(chǎn)工作技術(shù)技能全面性要求高、事故突發(fā)性強(qiáng)、安全管理范圍大、點(diǎn)多面廣等一系列問題。

八、合理競技，調(diào)整心態(tài)

為尋找員工在安全生產(chǎn)工作中存在的不足，抓住著重點(diǎn)，從最關(guān)鍵的部分入手，全面進(jìn)行隱形知識(shí)競賽，通過“減壓”的工作方式，使職工的技術(shù)技能素質(zhì)在輕松、舒暢的環(huán)境下得到提高，從而應(yīng)用于嚴(yán)肅的安全管理工作，全面做好安全生產(chǎn)管理，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

所謂隱形知識(shí)競賽，就是由相關(guān)部門制定切合實(shí)際的競賽計(jì)劃，確定時(shí)間、人員、考場(chǎng)等內(nèi)容，然后發(fā)文通知相關(guān)人員進(jìn)行競賽。文件通知中不明確競賽內(nèi)容（競賽內(nèi)容只有主辦方知道），競賽開始前臨時(shí)告訴參賽者競賽內(nèi)容。

隱形知識(shí)競賽的目的是，充分考驗(yàn)員工在各個(gè)方面的技術(shù)技能素質(zhì)，通過這種競賽的方式，對(duì)其進(jìn)行提高，縮小員工之間的技術(shù)技能差距。改變?cè)瓉砟欠N不愿學(xué)或是學(xué)不會(huì)的觀念，只有員工的綜合素質(zhì)提升了，我們的安全管理工作才能進(jìn)一步提高。如果不解決這個(gè)根本的問題，那么，無論我們的軟、硬件設(shè)備、設(shè)施多么先進(jìn)，管理制度多么完善，我們的安全生產(chǎn)工作還是止步不前。

九、新員工的培養(yǎng)

目前，企業(yè)后備技術(shù)骨干正在不斷增加，人員結(jié)構(gòu)逐漸走向年輕化，走出了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與提高的第一步。然而，面對(duì)當(dāng)今飛速發(fā)展的領(lǐng)先科技與激烈的市場(chǎng)競爭力，怎樣培養(yǎng)新一代的年輕人已經(jīng)成為一項(xiàng)比較重要的任務(wù)。

就當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)來講，最初戰(zhàn)斗在電力行業(yè)一線的工作人員，電力行業(yè)的開創(chuàng)者，正在逐漸減少，他們具備了最全面的技術(shù)技能知識(shí)與豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)精細(xì)化管理的不斷深入?yún)s得不到傳承。加之，新一代的企業(yè)員工從理論知識(shí)到實(shí)際工作的轉(zhuǎn)變得不到充分體現(xiàn)，逐漸散失了“戰(zhàn)斗力”。這給我們行業(yè)內(nèi)部帶來了“技能危機(jī)”。

面對(duì)這一“技能危機(jī)”的來臨，我們可以邀請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的人員擔(dān)任學(xué)習(xí)培訓(xùn)的技術(shù)導(dǎo)師。通過對(duì)各塊工作的梳理，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，讓新一代的年輕人全面掌握行業(yè)知識(shí)與工作技能，為企業(yè)下一步的管理提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

十、完善考核機(jī)制

工作要得到提高，就必須有針對(duì)性考核，形成閉環(huán)管理，考核結(jié)果是部門和個(gè)人在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)最真實(shí)的工作反映。就當(dāng)前來講，我們的人員素質(zhì)和道德觀念還保留在一個(gè)很低的層次，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，單有制度，不加以考核，企業(yè)不僅止步不前，反而退之千里。所以，必須用“獎(jiǎng)”來提高員工的工作積極性，用“懲”來約束員工不良的行為習(xí)慣與歪曲的思想動(dòng)態(tài)，俗話說，無規(guī)矩不成方圓，所以制定簡明扼要的獎(jiǎng)懲制度是一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作。

十一、安全文化建設(shè)

安全是公司的生命線，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義，生命線一旦出了問題，企業(yè)就會(huì)遭受重大的經(jīng)濟(jì)損失和面臨破產(chǎn)的命運(yùn)。安全文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)的靈魂。安全文化的建設(shè)，是一個(gè)漫長而復(fù)雜的過程。

首先，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳教育。從員工的思想意識(shí)入手，思想決定意識(shí)，意識(shí)決定行動(dòng)，通過各種安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳教育，增強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)和安全意識(shí)，將安全理念滲透到每一位員工的工作和生活中去，從而營造一個(gè)良好的安全氛圍。

其次，提高員工專業(yè)技能水平與綜合素質(zhì)。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能的學(xué)習(xí)，把員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的充分認(rèn)識(shí)和高度意識(shí)與較高的技術(shù)技能水平結(jié)合在一起，規(guī)范作業(yè)行為，自覺遵守各種法律、法規(guī)及規(guī)定，形成一種文化貫徹到我們的實(shí)際工作中，并傳承下去。擁有了這樣一個(gè)較高的平臺(tái)，我們的安全生產(chǎn)工作才能得到穩(wěn)步、快速的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】無具體參考文獻(xiàn)。

【作者簡介】2008年畢業(yè)于云南農(nóng)業(yè)大學(xué)水利水電工程專業(yè)，畢業(yè)后在南澗供電有限公司安監(jiān)部擔(dān)任安全管理專責(zé)至今，主要承擔(dān)了安全性評(píng)價(jià)安全管理類、基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)安全管理類、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)組織、策劃及實(shí)施等重點(diǎn)工作，2010年評(píng)為助理工程師，2011年技能鑒定為高級(jí)工。

【電子郵件】momo2088@126.com、234984222@qq.com

【聯(lián)系電話】***

第五篇：淺談如何做好企業(yè)安全管理工作

淺談如何做好企業(yè)安全管理工作

現(xiàn)代安全理論認(rèn)為:安全的本質(zhì)含義應(yīng)包括對(duì)存在于人們生產(chǎn)或生活過程中的危險(xiǎn)有害因素 的預(yù)測(cè)、預(yù)知、評(píng)價(jià)、限制、控制、消除等六個(gè)方面,沒有預(yù)防和控制危險(xiǎn)能力的安全是盲目的安全。安全管理是以安全為目,進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等方面活動(dòng)。是利用管理活動(dòng),將事故預(yù)防、事故應(yīng)急與保險(xiǎn)補(bǔ)償三種手段有機(jī)結(jié)合在一起,達(dá)到保障安全的目的。企業(yè)安全管理應(yīng)在安全生產(chǎn)工作中占主導(dǎo)地位,依據(jù)我國安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)實(shí)踐工作總結(jié),安全管理工作應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手。安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是規(guī)范全體員工在安全生產(chǎn)方面共同遵守且應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。作為企業(yè)的員工掌握本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任是必須履行的法定義務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制不 規(guī)范或混亂,企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏管理意識(shí),不利于安全管理水平的提高,從而影響企業(yè)整體安全狀態(tài)水平。

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制大體存在以下幾種問題:

(1)安全生產(chǎn)責(zé)任不清,沒有建立正常的生產(chǎn)秩序,也必然會(huì)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)造成一定的影響。

(2)安全生產(chǎn)責(zé)任制度沒有履行審批手續(xù),作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最基本和核心的管理制度,涉及到全員貫徹落實(shí)的問題,如果沒有履行正常的審批程序,是缺乏權(quán)威性的,很難得到全員的認(rèn)可,也就失去了約束力,不可能把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。

(3)安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容不完整、不全面、不嚴(yán)密,會(huì)在某些崗位或環(huán)節(jié)上出現(xiàn)漏洞,將會(huì)落實(shí)或執(zhí)行不到位,該做的沒有做或者不知道應(yīng)該去做。

(4)沒有一套行之有效的保證措施,就有“落而不實(shí)”的問題存在,將會(huì)影響系統(tǒng)的安全穩(wěn)定局面的形成,從而影響系統(tǒng)安全。例如沒有獎(jiǎng)懲制度,就沒有激勵(lì)和約束機(jī)制,安全生產(chǎn)責(zé)任制也就成為擺設(shè)了。

(5)如果員工不能自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不能做好自身崗位工作,雖然問題反映在個(gè)別員工身上,但根源在于企業(yè)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)不到位、缺乏考核或者考核不嚴(yán)。這種現(xiàn)象的存在會(huì)對(duì)系統(tǒng)安全產(chǎn)生一定的影響的。現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度

現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行和檢修做出的具體技術(shù)、規(guī)則、程序等方面的要求,是規(guī)范工作行為的準(zhǔn)則。企業(yè)制定的規(guī)章制度要符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有章可循。規(guī)章制度應(yīng)不定期組織修訂或修編。安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),其作用是落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),組織企業(yè)內(nèi)部各種安全檢查活動(dòng),負(fù)責(zé)日常安全檢查,及時(shí)整改各種事故隱患,監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)等,是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組織保證。企業(yè)應(yīng)按規(guī)定設(shè)置安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及配備安全監(jiān)督管理人員,滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的需要,安全培訓(xùn)教育

對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)是企業(yè)的法定責(zé)任和必須具備的生產(chǎn)經(jīng)營條件。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體。企業(yè)中對(duì)安全生產(chǎn)至關(guān)重要的是各類從業(yè)人員。從業(yè)人員能否能否安全、熟練地操作生產(chǎn)經(jīng)營工具,能否得到人身安全和健康的切實(shí)保障,能否遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,決定了一個(gè)企業(yè)的安全水平。國家在《企業(yè)安全培訓(xùn)規(guī)定》中對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員明確了培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時(shí)及培訓(xùn)資格等。安全檢查及隱患整改

企業(yè)組織安全檢查的目的是能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在于設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境與條件、人員行為、管理等方面潛在的事故隱患。及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患是前提,消除事故隱患是目的,而

對(duì)生產(chǎn)安全隱患發(fā)現(xiàn)到消除得全過程管理是有效的手段和保障。安全資金投入及有效實(shí)施

安全生產(chǎn)投入是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。要保證企業(yè)達(dá)到規(guī)定的安全生產(chǎn)條件,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),就要進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)的投入。保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,發(fā)揮安全生產(chǎn)投入資金的作用是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)履行的法定責(zé)任。反事故措施制定與落實(shí)

各項(xiàng)反事故措施的制定和落實(shí),是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容,是充分體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持 “預(yù)防為主”的現(xiàn)代安全理念,把事故消滅在萌芽狀態(tài),有效預(yù)防各類生產(chǎn)事故發(fā)生的重要途徑,對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)有著重大影響。安全警示標(biāo)志

在有危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上,設(shè)置安全警示標(biāo)志,及時(shí)提醒從業(yè)人員注意危險(xiǎn),防止從業(yè)人員發(fā)生事故,這是一項(xiàng)在生產(chǎn)過程中,保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要措施。法律規(guī)定在危險(xiǎn)性較大的生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所,必須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。對(duì)于安全警示的設(shè)置,國家有嚴(yán)格的規(guī)定,有國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)在設(shè)置標(biāo)志時(shí),必須嚴(yán)格遵守這些規(guī)定。9 重大危險(xiǎn)源管理

企業(yè)應(yīng)按規(guī)定對(duì)符合國家重大危險(xiǎn)源監(jiān)管范圍的場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行申報(bào)、登記建檔、備案,對(duì)企業(yè)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理不力,影響企業(yè)對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作的質(zhì)量,甚至可能疏于監(jiān)控管理,而導(dǎo)致事故發(fā)生。企業(yè)按規(guī)定對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估，掌握重大危險(xiǎn)源變化規(guī)律及風(fēng)險(xiǎn)大小，采取具體、可行、合理的安全對(duì)策措施。事故應(yīng)急救援預(yù)案編制及演練

事故應(yīng)急救援預(yù)案編制和演練是在發(fā)生事故的狀態(tài)下,使人們處于一種有序的事故處理狀態(tài),以最快速度控制事態(tài)的發(fā)展,盡最大可能減少事故損失的一種措施。如果企業(yè)未按規(guī)定制定預(yù)案或預(yù)案內(nèi)容不能滿足應(yīng)急救援需要的話,就會(huì)影響事故狀態(tài)下的搶救、恢復(fù)和終止事故,甚至可能擴(kuò)大事故后果?！叭瑫r(shí)”管理

“三同時(shí)”是指建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用,是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要事前保障措施,也是企業(yè)應(yīng)履行的法定責(zé)任。事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)處理及信息報(bào)送

企業(yè)應(yīng)制定符合國家、行業(yè)相關(guān)規(guī)定的《生產(chǎn)安全事故調(diào)查、處理和信息報(bào)送實(shí)施細(xì)則》,目的是規(guī)范生產(chǎn)安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理,落實(shí)生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度,吸取事故教訓(xùn),針對(duì)性的采取措施,有效防止和減少生產(chǎn)安全事故。否則,就無法規(guī)范事故的報(bào)告和調(diào)查處理,難以吸取事故教訓(xùn)和避免事故重復(fù)發(fā)生。