第一篇：企業(yè)如何做好安全工作

企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，容不得一絲一毫的松懈和僥幸。但安全意識不高、責任不落實、基礎薄弱、專業(yè)人員缺乏、安全投入不足等仍是企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象。如何做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，談幾點淺見。

1、強化責任落實

企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)負全面的領導責任，分管領導負具體的領導責任。要強化安全生產(chǎn)的主動意識，由過去被動抓安全變?yōu)樽晕抑鲃幼グ踩?，牢固樹立“以人為本、安全第一”的安全生產(chǎn)理念，充分認識企業(yè)的安全主體責任，建立縱向到底，橫向到邊的各類人員的崗位責任制，從高層管理人員到項目經(jīng)理人員、現(xiàn)場操作人員，把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)，形成人人抓安全的局面。企業(yè)各級安全管理機構要認真履行其監(jiān)管職責；項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全的第一責任人，是落實主體責任的具體組織者；項目技術負責人、工長和安全員是施工現(xiàn)場安全措施的制定者，對作業(yè)人員進行安全技術交底。施工現(xiàn)場僅靠幾個安全員管理安全是不夠的，必須充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大職工參與現(xiàn)場管理?？刂谱陨聿话踩袨?，減少人為失誤。

2、加強安全教育培訓

人是安全生產(chǎn)的主體，人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患，只有加強對人的安全教育，不斷強化人的安全意識，提高人的安全文化素質(zhì)，增強人的防范意識，規(guī)范和提高從業(yè)人員的安全行為，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)的思想防線。

單位領導要增強做好安全工作的責任感、緊迫感，切實負起責任，把“安全第一”的方針真正落到實處。根據(jù)施工特點進行安全教育，針對不同工種和不同部位，告知他們本崗位存在哪些危險及危害因素，如何消除隱患，控制不安全行為，減少人為失誤。

3、建立健全安全管理機構、配備安全管理人員

企業(yè)應嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，設置安全管理機構和配備安全管理人員。現(xiàn)代安全管理對安全管理人員提出了很高的專業(yè)素質(zhì)要求，他們不僅要組織開展風險防范工作，還必須了解本單位的施工生產(chǎn)，掌握并熟練應用系統(tǒng)安全工程的理論和方法，參與并指導，監(jiān)督危害辨識、風險評價和風險控制的具體實施，高素質(zhì)的安全管理隊伍建設變得越來越迫切。企業(yè)要建立健全安全管理機構，把責任心強、具備專業(yè)知識、業(yè)務能力強、熟悉管理知識的人員充實到安全管理崗位上來，讓他們充分發(fā)揮職能作用，提高安全管理工作水平。

4、強化施工現(xiàn)場管理

企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)場是動態(tài)的，要結合施工現(xiàn)場環(huán)境，合理布置施工設備、確保機械設備安全運行，確保各項安全防護和用電設施到位，做到施工標牌化，材料堆放標準化、安全標志規(guī)范化、環(huán)境防治意識化、作業(yè)過程有序化，對施工機具和人的各種不安全行為等進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，及時整改，認真排除物的不安全狀態(tài)。對于檢查出的問題，必須按照“三定”原則（定人、定時、定措施）進行整改，及時消除事故隱患。

5、加大安全投入

安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，也是預防事故的最有力保障。安全投入減少，導致安全技術裝備、防護設施不能到位，不安全因素不能及時消除，極易導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進行安全投入。購買新設備時，必須同時購買與其配套的安全防護裝置，必須對安全設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，使之處于良好的技術狀態(tài)。維護、保養(yǎng)、檢測應當作好記錄。在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關設施、設備上，設置明顯的安全警示標志，提醒操作人員對不安全因素的注意，預防事故的發(fā)生。為員工提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)管教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。

工傷保險是勞動安全的“保護傘”，企業(yè)要依法參加工傷保險，保障員工的合法權益。

6、加強部門間協(xié)調(diào)配合

安全生產(chǎn)工作涉及到企業(yè)各個部門和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，安全不是單純哪一個部門的工作，單靠某個部門的努力是絕對不行的。這就要求各部門結合自身工作性質(zhì)，在履行好自身職能的基礎上，加強協(xié)調(diào)配合，形成合力。如安全培訓作為提高員工安全素質(zhì)的手段，是一項涉及面廣而又復雜的工作，不可能也不應該由人力資源部單獨完成。如果將安全工作看作是某個部門的事情，那么安全工作肯定做不好。

7.嚴格獎懲，增強員工愛崗敬業(yè)的責任心

安全生產(chǎn)同時建立獎罰機制，目的在于獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣。對那些提出重要建議，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生的，要給予獎勵。尤其對那些對認認真真、任勞任怨、在工地上正確履行安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理責任的專兼職安全員，要給予必要的激勵和獎勵，使他們在安全管理的崗位干的更踏實、更有干勁。

第二篇：如何做好企業(yè)安全培訓工作

如何做好企業(yè)安全培訓工作

摘 要：人是安全工作的最大受益者，同時也是安全事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅持以人為本，堅持以人為本就必須從職工培訓抓起。那么，怎樣才能做好企業(yè)安全培訓工作呢？

關鍵詞：企業(yè)；安全培訓；方法

安全工作是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，而企業(yè)的發(fā)展要靠全體員工共同參與，因而保證每一個人的安全，就能保證企業(yè)的安全。人的安全要靠人的素質(zhì)、技能來保證，這就需要我們對各級員工進行全面有效的教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能，適應企業(yè)發(fā)展的需要。從員工的角度出發(fā)，正視人的價值，尊重人、信任人，根據(jù)員工的需要開展培訓；同樣本著企業(yè)對員工負責的態(tài)度，做好員工的安全培訓工作，提升員工的安全意識，提高員工的安全技能水平，確保員工的生命安全，為營造良好的安全氛圍打下根基，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

一、加強崗位安全的基礎性培訓

基礎性的培訓是對員工培訓的第一步。近兩年，各個崗位都有大量的人員需求，顯現(xiàn)出“青黃不接”的趨勢。一時間要找到這么多的熟練工種，是一件不容易做到的事，因此，大量的非熟練型員工占了很大比例，同時就存在著員工隊伍的業(yè)務技能參差不齊，安全隱患層見疊出等問題。學規(guī)章才能知規(guī)章、守規(guī)章。為滿足安全生產(chǎn)的需要，就必須從人身安全及機械操作基礎理論上，對員工進行安全培訓，再到實踐的崗位中得到煅煉和提高。這就是基礎性的培訓在生產(chǎn)發(fā)揮出的重要作用。

二、領導重視是安全培訓工作前提

企業(yè)的最高管理者把企業(yè)安全培訓工作作為企業(yè)發(fā)展的宗旨。企業(yè)領導督促各級管理者和引導員工參與安全知識的培訓，提高他們的安全素養(yǎng)為企業(yè)的正常運行保駕護航。企業(yè)領導責令有關部門和單位把企業(yè)安全知識的培訓作為生產(chǎn)、經(jīng)營活動的重要內(nèi)容進行管理。作為企業(yè)負責人要從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，要牢固樹立“安全是政治、安全是大局、安全是責任”的指導思想，要更新安全培訓的理念，樹立終身學習和在日常生產(chǎn)中學習的觀念。對提拔任用領導干部也要對是否不斷進行新安全知識、新安全技術、新安全方法學習的積極性和主動性作為考量標準。

三、安全培訓內(nèi)容要有針對性

安全培訓工作的針對性是提高員工學習積極性和效果的必要條件。只有做好了安全培訓的針對性才可提高企業(yè)安全培訓的實際效果。更新安全教育培訓的內(nèi)容，培訓要緊貼員工崗位實際。要按照“干什么，學什么；學什么，懂什么”的原則。對具體操作的員工突出崗位安全操作內(nèi)容的培訓，同時要加強安全方面法律法規(guī)、規(guī)章制度的培訓。對管理人員則要突出以安全意識、安全管理知識等內(nèi)容的培訓。要將理論知識真正與現(xiàn)場操作相結合，讓員工在實際操作中提升安全技能，徹底扭轉理論知識與實際操作脫節(jié)的現(xiàn)象。要從事故應急實戰(zhàn)演練中學習安全技能，增強安全意識，要將事故應急演練作為安全培訓的重要課堂，讓員工從事故應急演練中提升逃生避險的能力。要從分析事故案例中吸取教訓，強化員工的安全意識。要結合受教育者的需要，因人施教提高員工安全素質(zhì)和技能。

四、安全培訓工作要采取多種形式和方式

發(fā)揮各類宣傳媒體的作用，引導員工掌握安全知識。利用電視講座、報告會、培訓班、學習班和競賽活動等各類手段，對員工進行安全法律法規(guī)知識和安全技能的普及教育和再教育。除了傳統(tǒng)的、強制性的教育外，要更多地利用通俗易懂的形式進行經(jīng)常性

安全教育，使職工在提高安全意識的同時，真正掌握更多的安全知識和技能，掌握發(fā)生事故或特殊情況時的應對措施和技巧。要動之以情，曉之以理，強化員工“關注安全、關愛生命”的意識，促使職工自主保安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”轉變。再則通過國內(nèi)外重大事故或本單位以往典型事故案例教育職工，條件允許時讓事故責任者或受害者現(xiàn)身說法，使職工在心靈深處受到震憾，加深對安全生產(chǎn)重要性的認識。

五、安全培訓工作以提高員工自主學習的積極性為目的員工自主自覺積極學習安全知識和技能是安全培訓工作的核心。要充分認識到自主自覺積極的安全學習氛圍不僅可以提高員工的安全素質(zhì)，更是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證。因此，安全培訓要從發(fā)揮員工主動性的角度出發(fā)，結合企業(yè)自身，通過各種行之有效的方式和手段進行。動員廣大員工積極參與安全培訓建設，營造“人人講安全、事事講安全、時時抓安全、處處聞警鐘、刻刻被提醒”的學習氛圍。通過安全培訓達到員工對安全知識、技能的渴求感，提高員工自主自覺的學習意識。讓員工從深層次認識到安全知識、技能對保護自己、安全生產(chǎn)和企業(yè)的實現(xiàn)長治久安、健康發(fā)展的重要性，從而自主學習。

六、做好安全培訓工作的調(diào)研、計劃設計、實施和后評價工作

安全培訓工作的調(diào)研、計劃設計、實施和評價是在PDCA管理模式下建立的培訓流程和程序，是提高培訓效果的有效方式，被許多工業(yè)企業(yè)推崇和廣泛應用。

(一)調(diào)研是企業(yè)安全培訓工作的基礎

通過調(diào)研了解培訓對象所從事的職業(yè)，找出影響企業(yè)的危害因素和職業(yè)健康因素；還要通過調(diào)研了解培訓對象的文化程度、工作時間、工作環(huán)境及其對本工種的掌握情況，從所收集的信息中，確定安全教育培訓的需求，確定教育和培訓的內(nèi)容。

(二)精心制訂安全培訓課程計劃設計

根據(jù)培訓對象的崗位、工種、工作環(huán)境、可能發(fā)生的危險、造成的危害的不同來確定相應的培訓內(nèi)容，針對影響從業(yè)人員工作和生活質(zhì)量的危害因素和健康因素、傾向性因素、強化因素和促成因素等方面確定優(yōu)先項目，進行安全培訓課程計劃設計。

(三)企業(yè)員工安全培訓工作的實施

要注重實效，形式要多樣化，要結合實施進行監(jiān)督評價，對計劃及時修改，不僅要強化企業(yè)員工的安全意識，而且要強化員工的自我保護意識。整個安全培訓要圍繞企業(yè)生產(chǎn)這個中心，服務于生產(chǎn)。不僅使員工認識到安全培訓是提高生產(chǎn)率、保護生產(chǎn)力的重要保障，而且是員工防患未然、主動避險的前提條件。

(四)企業(yè)員工安全培訓后評價

每一次安全培訓后，應進行安全培訓效果的評估。通過培訓對象的反饋和在生產(chǎn)過程中員工的行為表現(xiàn)等方式來評估安全培訓效果。對不成功的地方及時改進，不斷完善安全培訓機制、內(nèi)容、方式和方法，提高安全培訓的效果。保證將有限的資金、時間、人力等資源合理的應用到安全培訓中。

結 論

員工的培訓工作在當今的企業(yè)發(fā)展中占據(jù)非常重要的環(huán)節(jié)，安全培訓更是重中之重。綜上所述，堅持安全生產(chǎn)管理，落實各項制度，加強領導，加強培訓、落實責任，真抓實干，就一定能遏制住安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，創(chuàng)造和諧的社會環(huán)境。當我們企業(yè)內(nèi)部形成了人人講安全，事事都考慮安全，以安全來衡量工作的良好風氣時，安全才算深入人心，也才能真正地安全。

參考文獻

[1] 牛青.提高企業(yè)職工安全培訓實效淺談[J].安全,2011,5

第三篇：做好供電企業(yè)安全監(jiān)督工作

做好供電企業(yè)安全監(jiān)督工作

http:// 2011-09-16 10:29:24 互聯(lián)網(wǎng)瀏覽：115 發(fā)布評論(0)

安全監(jiān)督是供電企業(yè)安全管理工作的重要組成部分。在實際工作中，往往出現(xiàn)企業(yè)安全監(jiān)督部門工作難以開展，與安全生產(chǎn)保證體系的關系不好協(xié)調(diào)等情況，致使安全監(jiān)督體系的作用不能充分發(fā)揮。

1領導重視

領導重視是搞好安全監(jiān)督工作的前提。要搞好企業(yè)的安全監(jiān)督工作，離不開領導的重視和支持。這除了取得領導對安全監(jiān)督工作重要性的認同外，很大程度上取決于安全監(jiān)督體系的工作情況和工作效果。如果安監(jiān)人員能通過扎實、細致的工作，及時、準確地分析企業(yè)的安全形勢，提出具有針對性、可行性的措施，使企業(yè)安全基礎不斷鞏固，使自己成為領導在安全工作中離不開的參謀和助手，那么領導自然就會重視和支持安全監(jiān)督體系的工作。

2落實責任

落實責任，是搞好安全監(jiān)督工作的必備條件。因此，要建立健全以安全第一責任人為核心的安全生產(chǎn)責任制。要明確各部門、各崗位、各級人員的安全責任，逐級傳遞安全壓力，人人分擔安全指標，形成個人保班組、班組保部門、部門保全局的一級保一級的機制，確保安全工作做到思想、責任、管理、措施“四個到位”和時間、人員、精力“三個百分之百”。

同時，要進一步明確安全監(jiān)督、安全保證和安全責任體系，即“三個組織體系”的責任，特別要強調(diào)安全責任體系在每一項具體工作中所承擔的具體責任，實行安全責任終身追究制度。堅持安全生產(chǎn)一票否決制度，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故、障礙的單位和個人取消當年評選各種先進的資格。完善安全責任制考核制度，實行重獎重罰。實施安全生產(chǎn)目標管理，逐級簽定安全目標責任書，實行安全風險抵押。通過領導(管理干部)分片承包掛靠部門(班組)管理辦法，落實領導、管理干部連帶責任。(安全管理交流-)

3“三個組織體系”協(xié)調(diào)配合“三個組織體系”協(xié)調(diào)配合，是搞好安全監(jiān)督工作的重要保證。要做好供電企業(yè)安全工作，安全監(jiān)督體系與安全保證、安全責任體系要協(xié)調(diào)配合，形成合力，使安全管理整體功能得以發(fā)揮。

安監(jiān)部門要深入生產(chǎn)一線，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中存在的隱患和管理漏洞。要主動與各生產(chǎn)單位、生技部門、人教部門、黨群部門溝通信息，及時向他們通報上級安全管理的要求、職工獎罰處理、安全管理工作重點等情況，主動征求有關部門的意見和建議。特別是在事故調(diào)查和處理中，安監(jiān)部門要充分聽取事故單位的意見，全面了解和掌握情況，對事故原因和責任做出正確的分析和判斷。以免因事故原因分析不當或?qū)τ嘘P責任人處理不當，而對安全管理的嚴肅性、安全監(jiān)督的權威性造成影響。

4完善制度、規(guī)范工作標準

完善制度、規(guī)范工作標準，是搞好安全監(jiān)督工作的主要依據(jù)。沒有規(guī)矩，不成方圓，規(guī)范有序的安全生產(chǎn)秩序，離不開一整套完善的制度約束。建立完善、實用、有效的規(guī)章制度，是搞好安全生產(chǎn)管理的保障，是企業(yè)安全管理遵循的依據(jù)，有利于理順生產(chǎn)秩序，規(guī)范人員行為。要做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，確保管理有辦法，生產(chǎn)有標準，考核有依據(jù)。

5開展標準化作業(yè)，強化精細化管理

開展標準化作業(yè)，強化精細化管理，是搞好安全監(jiān)督工作的有效途徑。大力推行標準化作業(yè)，是企業(yè)管理的重要手段。在各專業(yè)、各工種開展標準化作業(yè)，可規(guī)范作業(yè)人員的行為，有效提高作業(yè)質(zhì)量和保證作業(yè)安全。為順應省公司精細化管理、規(guī)范化運作、標準化建設管理思路，結合安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年活動，延安供電局對全局運行、檢修、自動化、通信專業(yè)和配網(wǎng)等100個項目開展了標準化作業(yè)，分專業(yè)編制了作業(yè)指導書，明確了工作標準和流程，全面推行標準化管理，對每一項工作、每一道工序堅持持卡作業(yè)。

6立足崗位、強化培訓

立足崗位、強化培訓，不斷提高職工安全防范意識和業(yè)務技術水平，是搞好安全監(jiān)督工作的基礎。安全培訓是企業(yè)一項長期性、戰(zhàn)略性的任務。延安供電局結合國家電網(wǎng)公司“開展愛心活動，實施平安工程”和“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當知識型員工”活動，貫徹落實陜西省電力公司《電力安全工作規(guī)程》考試百分上崗管理辦法，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，結合實際，采取靈活多樣的培訓形式，通過各種渠道,不斷提高員工安全意識和業(yè)務技能水平。

(1)堅持每年一次對生產(chǎn)管理干部的安全知識考試和“三種人”(工作負責人、工作許可人、工作票簽發(fā)人)的《安規(guī)》考試。實行《安規(guī)》考試百分上崗管理辦法，對達不到100分的職工，堅決不準上崗。

(2)出版發(fā)行了《電力安全工作規(guī)程學習問答》一書，便于職工根據(jù)所從事的專業(yè)，對目前供電企業(yè)現(xiàn)行的主要安全工作規(guī)程和相關規(guī)定有重點、有選擇地學習、理解和掌握。

(3)利用冬夏兩季空閑時間，積極開展崗位大練兵活動。每年至少舉辦一次全局范圍內(nèi)的安全技術比武或安全知識競賽。

(4)大力開展師傅帶徒弟活動，簽訂師徒合同，明確雙方責任。師傅充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，徒弟認真學習安全專業(yè)理論和實際操作技能，師徒互相促進，共同提高。

(5)在生產(chǎn)班組堅持開展“學習規(guī)程，互相考問”的每值問答及每月一次的安全知識和業(yè)務技能考試活動。

(6)組織職工觀看現(xiàn)場作業(yè)錄像，查找工作中的違章現(xiàn)象。

(7)大力培養(yǎng)高級技師、技師和業(yè)務能手，通過相關優(yōu)惠傾斜政策，鼓勵多渠道成材。

7開展反違章斗爭

開展反違章斗爭，是搞好安全監(jiān)督工作的重要手段。為順應省公司安全監(jiān)察機制創(chuàng)新，延安供電局于2004年8月成立了安全糾察總隊和9個安全糾察分隊，充實了安監(jiān)隊伍力量。各級安全糾察工作覆蓋了安全工作的全過程，檢查“三個組織體系”工作中存在的問題，保證規(guī)程制度和有關安全生產(chǎn)指令的有效執(zhí)行，做到政令暢通，令行禁止。并通過對現(xiàn)場作業(yè)的全過程安全監(jiān)督，使安全隱患早發(fā)

現(xiàn)、早控制、早解決，確保安全生產(chǎn)的“可控、能控、在控”，實現(xiàn)零違章、零事故的奮斗目標。各級糾察人員緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以防人身事故為重點，著重解決“兩票三制”和規(guī)章制度執(zhí)行不到位、各級人員職責不清或不履行職責、現(xiàn)場作業(yè)管理混亂、違章作業(yè)屢禁不止等突出問題。為強化“管生產(chǎn)必須管安全”的工作原則，進一步理順安全生產(chǎn)保證體系與監(jiān)督體系的職責關系，按照省公司統(tǒng)一部署，延安供電局于2006年8月對安全糾察隊的工作機制進行轉化，撤消局安全糾察總隊和生產(chǎn)部門安全糾察分隊，成立了安全監(jiān)察大隊，在生產(chǎn)部門分別設立安監(jiān)科(辦)。

延安供電局編印了《反習慣性違章學習手冊》，制定下發(fā)了《延安供電局反違章工作規(guī)定(試行)》，界定違章行為，明確反違章工作原則，規(guī)定處罰標準和違章下(待)崗管理規(guī)定。

8全面推行企業(yè)安全文化建設

全面推行企業(yè)安全文化建設，是搞好安全監(jiān)督工作的必要措施。安全工作的決定因素是人，安全工作除了要重視人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應正視安全觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等安全人文因素和人文背景。這些無形的境界，需要用安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。只有靠安全文化的不斷熏陶、影響滲透和潛移默化，才能培養(yǎng)出安全素質(zhì)較高的一線職工和各級管理者，才能建立起企業(yè)安全管理的長效機制。

建設先進的企業(yè)安全文化，形成有自身特色的安全文化理念，必須經(jīng)過長期的探索和積累，并通過積極實踐和不斷創(chuàng)新。良好的安全文化氛圍，將使員工形成一種良好的習慣，在思想上、行動上真正做到警鐘長鳴，使企業(yè)的安全生產(chǎn)多一道防線。

9勇于創(chuàng)新

勇于創(chuàng)新，是搞好安全監(jiān)督工作的不竭動力。延安供電局在堅持以往安全管理中一些好的做法的基礎上，大膽創(chuàng)新，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

(1)逐步建立安全風險管理體系，繼承并整合安全管理的常規(guī)工作，立足班組和現(xiàn)場，開展危險源辯識、安全風險評估和設備狀態(tài)評估，從人身、電網(wǎng)、設備三方面量化企業(yè)風險程度，查找和消除安全隱患，跟蹤監(jiān)督整改落實情況，實行閉環(huán)管理，有效減少人身危險、電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)和重大設備隱患。

(2)通過摸底調(diào)查，建立安全隱患檔案，將危及電網(wǎng)、設備安全運行的重大隱患、缺陷記錄在案，納入隱患庫管理，每月掛牌監(jiān)督檢查，明確責任，限期整改。

(3)出版發(fā)行《電力安全工作規(guī)程學習問答》。其突出特點是將目前供電企業(yè)現(xiàn)行的安全工作規(guī)程和相關規(guī)定，按照不同專業(yè)的工作內(nèi)容進行了分類，對部分條款依據(jù)相關規(guī)程進行了補充說明，并明確了在陜西省電力公司系統(tǒng)內(nèi)的具體執(zhí)行要求，便于職工根據(jù)所從事的專業(yè)，有重點、有選擇性地學習、理解和掌握。該書已作為陜西省電力公司系統(tǒng)內(nèi)安全培訓的主要教材，發(fā)至每個生產(chǎn)職工。

(4)編制的《陜西省電力公司安全設施規(guī)范手冊》，已通過省公司專家組審查，即將在省公司系統(tǒng)內(nèi)實施，以指導省公司系統(tǒng)的安全設施標準化建設工作。

(5)為配合省公司開展的安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年活動，在作業(yè)現(xiàn)場持卡監(jiān)督的基礎上，出臺了《延安供電局安全監(jiān)察工作標準規(guī)范(試行)》?，F(xiàn)場安全監(jiān)察實行《安全監(jiān)察任務單》制度，對基層部門(班組)的安全管理和作業(yè)現(xiàn)場開展標準化監(jiān)察。對安全監(jiān)察工作流程、部門(班組)安全監(jiān)察、作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)察等主要內(nèi)容進行了明確和完善，每月公布當月安全監(jiān)察工作的重點和具體要求，以求安全監(jiān)察工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標準化。

(6)通過開展“十個一”活動，即提一條安全生產(chǎn)合理化建議、提煉一條安全警句、查一處安全隱患、當一天安全員、寫一封平安家書、召開一次職工家屬座談會、舉辦一次安全生產(chǎn)圖片展、開展一次安全知識演講、組織一次安全知識競賽、進行一次事故案例分析，營造企業(yè)安全文化氛圍。

(7)為提高電網(wǎng)設備事故應急能力，應對可能發(fā)生的種種突發(fā)事故，防患于未然。結合延安電網(wǎng)實際，精心組織開展電網(wǎng)反事故演習活動，進一步提高各級調(diào)度、各運行班組值班人員面對電網(wǎng)重大事故的快速反應、事故處理和準確操作能力，提高各部門面對電網(wǎng)事故的綜合協(xié)調(diào)和信息溝通能力。

第四篇：淺談如何做好縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作

淺談如何做好縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作

自學昌

（南澗供電有限公司）

內(nèi)容提要：根據(jù)供電企業(yè)計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟體質(zhì)及經(jīng)濟增長方式從粗放型到集約型的轉變，結合縣級供電企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出如何做好安全生產(chǎn)管理工作，不斷提高與完善，以達到安全生產(chǎn)工作的“規(guī)范化、合理化、精細化、經(jīng)濟化”。

關鍵詞：安全管理方法

當前,縣級供電企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，已由原來的計劃經(jīng)濟體制轉變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制,經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉變, 經(jīng)濟規(guī)模和產(chǎn)值都有很大的提升,產(chǎn)業(yè)結構不斷升級,人們對電壓質(zhì)量、供電可靠率、優(yōu)質(zhì)服務、安全生產(chǎn)等方面的要求越來越高，從而給縣級供電企業(yè)管理水平、技術進步、發(fā)展途徑、經(jīng)營機制、組織結構等方面提出了更新、更高的要求。伴隨著信息革命的沖擊,知識經(jīng)濟的到來,使得企業(yè)管理轉向知識和無形的資產(chǎn),知識成為決勝的法寶,人力資產(chǎn)的管理無比重要。面對這一變化,我們?nèi)绾无D變思維方式,學會競爭與合作,創(chuàng)造雙贏或多贏的市場競爭格局,以適應這樣復雜多變的環(huán)境是縣級供電企業(yè)管理面臨的新課題。那么，我們怎樣才能做到安全生產(chǎn)的“規(guī)范化、合理化、精細化、經(jīng)濟化”管理，以確保人身、電網(wǎng)、設備的安全穩(wěn)定運行？

一、完善管理制度

凡有企業(yè)必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋萬言，少者僅有薄薄幾頁，但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點在于規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做，可謂是面面俱到，管理有序；缺點在于增加了管理成本。少者的優(yōu)點在于簡明扼要，運行成本較低；缺點在于規(guī)定的面較窄，例外情形較多，經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象，不便于控制。那么企業(yè)到底需要什么樣的管理制度？如何進行企業(yè)制度管理呢？

首先，制度、辦法的起草必須本著公平、公正、全面、切實，有利于推動企業(yè)發(fā)展的前提及時進行。其次，管理制度在實施過程中需得到領導的高度重視和大力支持，本著與職工、企業(yè)共同進退的原則，用一個普通職工的心態(tài)與行動來維護管理制度，“制度面前人人平等”。再次，制-1-

度、辦法及規(guī)定是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，總是隨著管理水平的提高和進步不斷變化的，倘若管理制度只是以一種擺設存在，那管理并散失了前進的方向，所以這就要求我們每一位企業(yè)管理工作者全面掌握各塊工作之間的聯(lián)系，熟悉工作細節(jié)，制定、修編切合實際的管理制度，從而推動企業(yè)的不斷提高與發(fā)展。

二、落實安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)責任制的落實是一項難以開展的工作，它與生產(chǎn)、營銷、人事、財務等工作環(huán)環(huán)相扣，缺少其中一環(huán)，并成不了一個整體。就像一架鋼琴斷了弦，怎么也彈奏不出精美的音樂。

第一，公司需要根據(jù)相關規(guī)定進行合理的崗位設置，以及明確崗位職責，讓各部門、人員有規(guī)可依，嚴肅管理紀律。

第二，根據(jù)崗位設置和職責分工，制定各部門安全生產(chǎn)職責及各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制，將各項安全生產(chǎn)工作充分得到落實。

第三，必須針對各項安全生產(chǎn)工作加以考核，通過反復的工作檢驗與缺陷整改，來達到進一步的提高。

三、完善安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督體系建設

安全生產(chǎn)管理體系是一個與時俱進的安全管理方法的總稱，通過對人力、物力資源的最優(yōu)組合，達到最佳的經(jīng)濟利益和社會效益。

安全生產(chǎn)監(jiān)督體系輔助于安全管理工作的建設，且在職權上又高于安全管理，對安全管理工作實施全面監(jiān)督，促進安全管理工作的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。

安全生產(chǎn)管理體系和監(jiān)督體系不等同，卻又相互并存。沒有管理，監(jiān)督失去了對象，沒有監(jiān)督，管理得不到提高。所以必須明顯劃分二者的責任部門及其職責所在。

四、管理流程化

流程管理是持續(xù)提高組織績效為目的的系統(tǒng)化方法。流程是流程管理的核心，它是企業(yè)運營的基礎，是各項工作開展的航標，它將數(shù)據(jù)、信息根據(jù)特定條件從一個部門（人員）傳輸另一個部門（人員），從而將各項工作得到更好的落實。

流程圖反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是對一個項目或工作最直觀、最簡單的體現(xiàn)，假如，將安全生產(chǎn)的每一項工作都轉化為一張流程圖，那么，它就能為我們的管理節(jié)約投資、贏得時間、明確方式、提高效率，從而有效促進各項工作的順利完成。

五、體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的權威性

隨著我國社會主義經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，安全問題日漸凸現(xiàn)出來，在社會經(jīng)濟和國家安全中的位置越來越突出。在這樣的形勢下，安全問題逐漸進入人們的視野，引起人們的高度關注，成為社會關注的熱點問題。

盡管安全問題已列入國家必須長期抓好的重點工作。但在我們企業(yè)內(nèi)部，這只是一個理論高度的提升，很多工作并未得到重視。

第一，從人員合理化方面來講，各級安全生產(chǎn)管理人員在安全生產(chǎn)工作中得不到充分利用，并未體現(xiàn)出他的權威性，都是在站所負責人的安排下完成一些零碎的安全管理工作。第二，從經(jīng)濟收入的角度來講，無論是在崗級設置、風險抵押管理等方面都應該得到充分體現(xiàn)。第三，從管理權限來講，基層一級一般只設一名兼職安全員，不僅要干好其他工作，還要干好安全管理工作，把安全管理工作擺在了一個輔助性工作位置。

安全生產(chǎn)管理工作，不僅是在理論高度提升，同時也要在實際工作中體現(xiàn)出來。我們是否可以考慮，將安全管理工作獨立出來，各生產(chǎn)單位設置一名專職安全員，由安監(jiān)部進行統(tǒng)一管理，改變安全管理工作輔助其他工作的傳統(tǒng)觀念。無論在人員合理化、收入水平、管理權限等方面都得到充分體現(xiàn)。既然承擔了這個責任，就要履行自己的義務；既然干，就要干好；干好了我們就獎勵，干不好或不愿干的我們就換，出了安全問題我們就嚴肅處理。

六、內(nèi)部競爭力的體現(xiàn)

在企業(yè)管理制度與考核機制不完善的現(xiàn)狀下，很多員工散失了奮斗的目標，對工作產(chǎn)生了不滿的想法，造成了一些明爭暗斗、勾心斗角的現(xiàn)象，形成了部分以自我為中心的小團體，嚴重阻礙了公司的不斷向前發(fā)展。

要解決好這一問題，就必須進行切合實際的崗位設置，從崗位設置上體現(xiàn)出個人收入差距，讓員工擁有奮斗的目標，產(chǎn)生不斷學習和提高的自我意識，體現(xiàn)出和諧發(fā)展的無形競爭力，不斷推動安全管理，乃至企業(yè)管理快速高效的發(fā)展。

七、提高基層單位安全管理人員綜合素質(zhì)

基層各生產(chǎn)單位安全員（兼職安全員）的技術、技能素質(zhì)普遍較低，對上級部門及領導安排的工作得不到落實，不知道從何入手，找不到最佳的工作方式，安全生產(chǎn)工作難以得到提高。

面對安全生產(chǎn)管理工作起步晚、經(jīng)驗不足，制度、辦法不全面，考核力度不夠，員工安全生產(chǎn)意識薄弱等諸多問題的情況下，有針對性的培養(yǎng)一批年輕有為的安全生產(chǎn)管理人員，建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，將安全生產(chǎn)目標層層落實，嚴格、有效的開展各項安全生產(chǎn)工作，是當前搞好安全生產(chǎn)工作的關鍵性問題。

從基層各生產(chǎn)單位選派出一名具有一定理論知識及技術技能的管理人員，定期或不定期由公司相關部門組織培訓，加強學習安全、生產(chǎn)、營銷等方面的專業(yè)知識，做到統(tǒng)籌兼顧，全面提高，解決安全生產(chǎn)工作技術技能全面性要求高、事故突發(fā)性強、安全管理范圍大、點多面廣等一系列問題。

八、合理競技，調(diào)整心態(tài)

為尋找員工在安全生產(chǎn)工作中存在的不足，抓住著重點，從最關鍵的部分入手，全面進行隱形知識競賽，通過“減壓”的工作方式，使職工的技術技能素質(zhì)在輕松、舒暢的環(huán)境下得到提高，從而應用于嚴肅的安全管理工作，全面做好安全生產(chǎn)管理，確保人身、電網(wǎng)、設備安全穩(wěn)定運行。

所謂隱形知識競賽，就是由相關部門制定切合實際的競賽計劃，確定時間、人員、考場等內(nèi)容，然后發(fā)文通知相關人員進行競賽。文件通知中不明確競賽內(nèi)容（競賽內(nèi)容只有主辦方知道），競賽開始前臨時告訴參賽者競賽內(nèi)容。

隱形知識競賽的目的是，充分考驗員工在各個方面的技術技能素質(zhì)，通過這種競賽的方式，對其進行提高，縮小員工之間的技術技能差距。改變原來那種不愿學或是學不會的觀念，只有員工的綜合素質(zhì)提升了，我們的安全管理工作才能進一步提高。如果不解決這個根本的問題，那么，無論我們的軟、硬件設備、設施多么先進，管理制度多么完善，我們的安全生產(chǎn)工作還是止步不前。

九、新員工的培養(yǎng)

目前，企業(yè)后備技術骨干正在不斷增加，人員結構逐漸走向年輕化，走出了企業(yè)長遠發(fā)展與提高的第一步。然而，面對當今飛速發(fā)展的領先科技與激烈的市場競爭力，怎樣培養(yǎng)新一代的年輕人已經(jīng)成為一項比較重要的任務。

就當前縣級供電企業(yè)來講，最初戰(zhàn)斗在電力行業(yè)一線的工作人員，電力行業(yè)的開創(chuàng)者，正在逐漸減少，他們具備了最全面的技術技能知識與豐富的工作經(jīng)驗，面對精細化管理的不斷深入?yún)s得不到傳承。加之，新一代的企業(yè)員工從理論知識到實際工作的轉變得不到充分體現(xiàn)，逐漸散失了“戰(zhàn)斗力”。這給我們行業(yè)內(nèi)部帶來了“技能危機”。

面對這一“技能危機”的來臨，我們可以邀請企業(yè)內(nèi)部技術性強、經(jīng)驗豐富、能力突出的人員擔任學習培訓的技術導師。通過對各塊工作的梳理，制定切合實際的培訓計劃，讓新一代的年輕人全面掌握行業(yè)知識與工作技能，為企業(yè)下一步的管理提升打下堅實的基礎。

十、完善考核機制

工作要得到提高，就必須有針對性考核，形成閉環(huán)管理，考核結果是部門和個人在一個時間段內(nèi)最真實的工作反映。就當前來講，我們的人員素質(zhì)和道德觀念還保留在一個很低的層次，在當前激烈的市場經(jīng)濟條件下，單有制度，不加以考核，企業(yè)不僅止步不前，反而退之千里。所以，必須用“獎”來提高員工的工作積極性，用“懲”來約束員工不良的行為習慣與歪曲的思想動態(tài)，俗話說，無規(guī)矩不成方圓，所以制定簡明扼要的獎懲制度是一項關鍵性的工作。

十一、安全文化建設

安全是公司的生命線，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大而深遠的意義，生命線一旦出了問題，企業(yè)就會遭受重大的經(jīng)濟損失和面臨破產(chǎn)的命運。安全文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)的靈魂。安全文化的建設，是一個漫長而復雜的過程。

首先，加強安全學習培訓和宣傳教育。從員工的思想意識入手，思想決定意識，意識決定行動，通過各種安全學習培訓和宣傳教育，增強員工對安全生產(chǎn)工作的認識和安全意識，將安全理念滲透到每一位員工的工作和生活中去，從而營造一個良好的安全氛圍。

其次，提高員工專業(yè)技能水平與綜合素質(zhì)。加強專業(yè)技術技能的學習，把員工對安全生產(chǎn)工作的充分認識和高度意識與較高的技術技能水平結合在一起，規(guī)范作業(yè)行為，自覺遵守各種法律、法規(guī)及規(guī)定，形成一種文化貫徹到我們的實際工作中，并傳承下去。擁有了這樣一個較高的平臺，我們的安全生產(chǎn)工作才能得到穩(wěn)步、快速的發(fā)展。

【參考文獻】無具體參考文獻。

【作者簡介】2008年畢業(yè)于云南農(nóng)業(yè)大學水利水電工程專業(yè)，畢業(yè)后在南澗供電有限公司安監(jiān)部擔任安全管理專責至今，主要承擔了安全性評價安全管理類、基礎管理達標安全管理類、安全生產(chǎn)風險管理體系建設組織、策劃及實施等重點工作，2010年評為助理工程師，2011年技能鑒定為高級工。

【電子郵件】momo2088@126.com、234984222@qq.com

【聯(lián)系電話】***

第五篇：淺談如何做好企業(yè)安全管理工作

淺談如何做好企業(yè)安全管理工作

現(xiàn)代安全理論認為:安全的本質(zhì)含義應包括對存在于人們生產(chǎn)或生活過程中的危險有害因素 的預測、預知、評價、限制、控制、消除等六個方面,沒有預防和控制危險能力的安全是盲目的安全。安全管理是以安全為目,進行有關決策、計劃、協(xié)調(diào)和控制等方面活動。是利用管理活動,將事故預防、事故應急與保險補償三種手段有機結合在一起,達到保障安全的目的。企業(yè)安全管理應在安全生產(chǎn)工作中占主導地位,依據(jù)我國安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)實踐工作總結,安全管理工作應重點從以下幾個方面著手。安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)責任制是規(guī)范全體員工在安全生產(chǎn)方面共同遵守且應達到的標準規(guī)程或行動準則。作為企業(yè)的員工掌握本崗位的安全生產(chǎn)責任是必須履行的法定義務。安全生產(chǎn)責任制不 規(guī)范或混亂,企業(yè)負責人缺乏管理意識,不利于安全管理水平的提高,從而影響企業(yè)整體安全狀態(tài)水平。

企業(yè)安全生產(chǎn)責任制大體存在以下幾種問題:

(1)安全生產(chǎn)責任不清,沒有建立正常的生產(chǎn)秩序,也必然會對企業(yè)的安全生產(chǎn)造成一定的影響。

(2)安全生產(chǎn)責任制度沒有履行審批手續(xù),作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最基本和核心的管理制度,涉及到全員貫徹落實的問題,如果沒有履行正常的審批程序,是缺乏權威性的,很難得到全員的認可,也就失去了約束力,不可能把安全生產(chǎn)責任落到實處。

(3)安全生產(chǎn)責任制內(nèi)容不完整、不全面、不嚴密,會在某些崗位或環(huán)節(jié)上出現(xiàn)漏洞,將會落實或執(zhí)行不到位,該做的沒有做或者不知道應該去做。

(4)沒有一套行之有效的保證措施,就有“落而不實”的問題存在,將會影響系統(tǒng)的安全穩(wěn)定局面的形成,從而影響系統(tǒng)安全。例如沒有獎懲制度,就沒有激勵和約束機制,安全生產(chǎn)責任制也就成為擺設了。

(5)如果員工不能自覺遵守企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不能做好自身崗位工作,雖然問題反映在個別員工身上,但根源在于企業(yè)對員工的安全教育培訓不到位、缺乏考核或者考核不嚴。這種現(xiàn)象的存在會對系統(tǒng)安全產(chǎn)生一定的影響的。現(xiàn)場規(guī)章制度

現(xiàn)場規(guī)章制度是企業(yè)對生產(chǎn)設備運行和檢修做出的具體技術、規(guī)則、程序等方面的要求,是規(guī)范工作行為的準則。企業(yè)制定的規(guī)章制度要符合現(xiàn)場實際情況,使生產(chǎn)現(xiàn)場有章可循。規(guī)章制度應不定期組織修訂或修編。安全監(jiān)督管理機構

安全監(jiān)督管理機構是企業(yè)專門負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設機構,其作用是落實國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī),組織企業(yè)內(nèi)部各種安全檢查活動,負責日常安全檢查,及時整改各種事故隱患,監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制落實等,是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組織保證。企業(yè)應按規(guī)定設置安全監(jiān)督管理機構及配備安全監(jiān)督管理人員,滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的需要,安全培訓教育

對從業(yè)人員的安全教育培訓是企業(yè)的法定責任和必須具備的生產(chǎn)經(jīng)營條件。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體。企業(yè)中對安全生產(chǎn)至關重要的是各類從業(yè)人員。從業(yè)人員能否能否安全、熟練地操作生產(chǎn)經(jīng)營工具,能否得到人身安全和健康的切實保障,能否遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,決定了一個企業(yè)的安全水平。國家在《企業(yè)安全培訓規(guī)定》中對企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員明確了培訓內(nèi)容、學時及培訓資格等。安全檢查及隱患整改

企業(yè)組織安全檢查的目的是能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在于設備、設施、作業(yè)環(huán)境與條件、人員行為、管理等方面潛在的事故隱患。及時發(fā)現(xiàn)事故隱患是前提,消除事故隱患是目的,而

對生產(chǎn)安全隱患發(fā)現(xiàn)到消除得全過程管理是有效的手段和保障。安全資金投入及有效實施

安全生產(chǎn)投入是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎。要保證企業(yè)達到規(guī)定的安全生產(chǎn)條件,實現(xiàn)安全生產(chǎn),就要進行必要的安全生產(chǎn)的投入。保證安全生產(chǎn)投入的有效實施,發(fā)揮安全生產(chǎn)投入資金的作用是企業(yè)的主要負責人應當履行的法定責任。反事故措施制定與落實

各項反事故措施的制定和落實,是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容,是充分體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中堅持 “預防為主”的現(xiàn)代安全理念,把事故消滅在萌芽狀態(tài),有效預防各類生產(chǎn)事故發(fā)生的重要途徑,對企業(yè)安全生產(chǎn)有著重大影響。安全警示標志

在有危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關設施、設備上,設置安全警示標志,及時提醒從業(yè)人員注意危險,防止從業(yè)人員發(fā)生事故,這是一項在生產(chǎn)過程中,保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要措施。法律規(guī)定在危險性較大的生產(chǎn)經(jīng)營場所,必須設置明顯的安全警示標志。對于安全警示的設置,國家有嚴格的規(guī)定,有國家標準或者行業(yè)標準,企業(yè)在設置標志時,必須嚴格遵守這些規(guī)定。9 重大危險源管理

企業(yè)應按規(guī)定對符合國家重大危險源監(jiān)管范圍的場所、設備、設施進行申報、登記建檔、備案,對企業(yè)重大危險源監(jiān)控管理不力,影響企業(yè)對重大危險源監(jiān)控工作的質(zhì)量,甚至可能疏于監(jiān)控管理,而導致事故發(fā)生。企業(yè)按規(guī)定對重大危險源進行定期檢測、評估，掌握重大危險源變化規(guī)律及風險大小，采取具體、可行、合理的安全對策措施。事故應急救援預案編制及演練

事故應急救援預案編制和演練是在發(fā)生事故的狀態(tài)下,使人們處于一種有序的事故處理狀態(tài),以最快速度控制事態(tài)的發(fā)展,盡最大可能減少事故損失的一種措施。如果企業(yè)未按規(guī)定制定預案或預案內(nèi)容不能滿足應急救援需要的話,就會影響事故狀態(tài)下的搶救、恢復和終止事故,甚至可能擴大事故后果?！叭瑫r”管理

“三同時”是指建設項目安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用,是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要事前保障措施,也是企業(yè)應履行的法定責任。事故調(diào)查統(tǒng)計處理及信息報送

企業(yè)應制定符合國家、行業(yè)相關規(guī)定的《生產(chǎn)安全事故調(diào)查、處理和信息報送實施細則》,目的是規(guī)范生產(chǎn)安全事故的報告和調(diào)查處理,落實生產(chǎn)安全事故責任追究制度,吸取事故教訓,針對性的采取措施,有效防止和減少生產(chǎn)安全事故。否則,就無法規(guī)范事故的報告和調(diào)查處理,難以吸取事故教訓和避免事故重復發(fā)生。