第一篇：某某公司匯報(bào)材料

某某公司安全管理基本情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好，今天，我們非常榮幸地迎來了各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨公司檢查指導(dǎo)工作。下面，我把公司安全生產(chǎn)管理方面工作簡要匯報(bào)如下：

一、完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)管理制度。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，真正做到有崗有責(zé)，做到安全生產(chǎn)“有人負(fù)責(zé)，有章可循，有據(jù)可查，有人監(jiān)督”，切實(shí)把安全生產(chǎn)的壓力層層傳遞到崗點(diǎn)、個(gè)人，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保各個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)可控、在控、能控。公司把健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。

二、深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升安全管理水平。公司于2012年通過了省二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗(yàn)收。在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中，我們進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全方位、全天候、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、加大安全生產(chǎn)資金投入，提升本質(zhì)安全水平。2012年共提取安全生產(chǎn)費(fèi)用100余萬元，超出《高危行業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》財(cái)企【2006】478號(hào)文件規(guī)定的提取標(biāo)準(zhǔn)，所提取的安全費(fèi)用，切實(shí)用于安全生產(chǎn)的資金投入，做到專款專用，不斷提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平。

四、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格持證上崗。公司主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員全部經(jīng)過安全監(jiān)督管理部門的任職資格培訓(xùn)，考核合格后取得安全資格證，持證上崗，特種作業(yè)人員持證率100%。按照安全培訓(xùn)計(jì)劃，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。

五、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可規(guī)定，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全。按規(guī)定要求認(rèn)真辦理各類作業(yè)證，作業(yè)前對(duì)參加作業(yè)人員開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，預(yù)測評(píng)估施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)制定科學(xué)有效的防范措施，明確現(xiàn)場作業(yè)安全負(fù)責(zé)人，指定專人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場，安監(jiān)員交叉巡檢，確保安全作業(yè)。

六、健全應(yīng)急救援預(yù)案體系。公司編制了綜合應(yīng)急救援預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場處置方案共計(jì)10篇，通過了專家評(píng)審，并在市安監(jiān)局進(jìn)行備案。公司定期組織對(duì)預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)、考評(píng)、和現(xiàn)場演練，經(jīng)過演練，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)組織修訂完善預(yù)案體系，提高應(yīng)對(duì)安全事故和自然災(zāi)害的能力，提高救援水平，最大限度的減少事故及災(zāi)害損失。

七、不斷加強(qiáng)安全檢查和隱患排查力度。公司根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)

和季節(jié)變化，定期組織開展了專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、綜合檢查以及日常巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素。生產(chǎn)每周一次組織工程技術(shù)人員及業(yè)務(wù)骨干，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行隱患排查，所查隱患逐一分析，嚴(yán)格按照隱患整改“四定原則”既定治理措施、定責(zé)任人、定資金來源、定治理期限組織整改，有效防止了事故的發(fā)生。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們在安全生產(chǎn)管理上，做了一定的工作，取得了一定的成績，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，我們將以此為新的起點(diǎn)，牢固樹立安全第一的思想，時(shí)刻繃緊安全弦，全面加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理力度，筑牢安全防線，堅(jiān)定不移的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)心情愉快，萬事如意！

謝謝大家。

二〇一二年四月二十四日

第二篇：公司匯報(bào)材料

平安一季度、安全警示月

活動(dòng)工作匯報(bào)材料

———— 國投新集淮南工程項(xiàng)目部

公司戴局長、檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！

為貫徹執(zhí)行兩級(jí)公司和工程處關(guān)于開展平安一季度活動(dòng)、安全警示月活動(dòng)等相關(guān)文件要求，為全年安全生產(chǎn)開好頭起好步，項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)制定了平安一季度、安全警示月和“十個(gè)一”活動(dòng)方案，并嚴(yán)加貫徹落實(shí)，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目部及工程概況

國投淮南工程項(xiàng)目部成立于2010年5月，由原在淮南市的兩個(gè)項(xiàng)目部組成。現(xiàn)有班子成員5人，經(jīng)理、書記各1人，副職3人。管理人員總計(jì)26人，自有工人55人，分包隊(duì)伍115人。目前在建工程有2項(xiàng)。第一項(xiàng)為新集急救康復(fù)中心工程項(xiàng)目位于淮南市舜南路，東向緊鄰市政主干道，西、南、北三個(gè)方向緊鄰醫(yī)院和住宅區(qū)。工程絕對(duì)標(biāo)高33.900米，建筑面積為38000平米，其中地上34125平米，地下3875平米，由一棟框剪17層（病房樓）、一棟框剪6層病房樓）、一棟框剪4層（門診樓）組成，工程于2009年11月20日開工，計(jì)劃竣工日期為2011年4月30日。由于施工工期緊迫且處地處居民稠密去區(qū)，場地窄、空間小、施工難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高。為此，項(xiàng)目班子和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過明確創(chuàng)建目標(biāo)、高起點(diǎn)策劃、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，制定了切實(shí)可行的創(chuàng)標(biāo)化管理措施，通過一年多的努力，實(shí)現(xiàn)了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建目標(biāo)，并受到建管處、業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)，而且還獲得了淮南市安全文明示范工地的殊榮。另一項(xiàng)在建工程為國投新集配套園區(qū)1#商業(yè)綜合樓工程，建筑面積7800平米，框架三層，主體已施工完畢，現(xiàn)已開始砌筑施工。

二、明確活動(dòng)目標(biāo)

杜絕重傷以上事故、杜絕重大機(jī)電、火災(zāi)事故、實(shí)現(xiàn)一季度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

三、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：張文甫 李偉 副組長 ：劉建國 李祥榮

組員：王建洪 付少會(huì) 王五洲 耿玉喜 曾祥林 袁波 杜輝學(xué) 周儉 劉振 胡代茂

四、宣傳發(fā)動(dòng)

1、相關(guān)文件傳達(dá)。項(xiàng)目部及時(shí)召開管理人員會(huì)議、全體職工班前大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)平安一季度活動(dòng)和安全生警示月活動(dòng)文件，工程處2011年安全工作文件，項(xiàng)目部兩項(xiàng)活動(dòng)的方案和措施，兩級(jí)職代會(huì)主要精神，《中煤集團(tuán)公司關(guān)于重大危險(xiǎn)隱患處罰規(guī)定》、《中煤建安公司單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法和生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究辦法的通知》。所有文件傳達(dá)均留有相關(guān)會(huì)議和簽到記錄。

2、營造濃厚宣傳氛圍。項(xiàng)目部所屬二個(gè)工地分別于3月6日上午和下午，舉行了安全警示月活動(dòng)的啟動(dòng)儀式。項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)作動(dòng)員講話并親自帶領(lǐng)196名職工進(jìn)行安全宣誓和安全簽名。26名管理干部寫出了安全工作的反思小結(jié)，196名管理人員和作業(yè)工人親筆抄寫了安全保證書，170名作業(yè)工人全部接受了返場安全教育培訓(xùn)和考試。簽有全體職工姓名的“敬畏生命，警鐘常鳴”的主題標(biāo)語高掛在項(xiàng)目部最醒目的位置，此次活動(dòng)共張掛標(biāo)語條幅6條，出黑板報(bào)2期，制作集團(tuán)公司安全宣言、安全承諾、安全誓詞、中央企業(yè)九條禁令、建安公司安全工作十三條明令以及工程處制定的管理人員和操作工人安全紅線等大幅噴繪標(biāo)牌6塊。二個(gè)工地均設(shè)立了安全曝光亮相臺(tái)，對(duì)11名“三違”人員予以曝光亮相和嚴(yán)厲處罰。同時(shí)，結(jié)合處黨委“十個(gè)一”活動(dòng)要求，安排六名大中院校畢業(yè)生撰寫安全征文，通過宣讀“反思”小結(jié)和朗誦征文，選拔優(yōu)秀人員參加工程處安全演講比賽。下載安全歌曲《安全為天》利用電腦在早中晚播放，供大家學(xué)唱。黨支部還重新調(diào)整了黨員責(zé)任區(qū)，全支部14黨員共劃分了9個(gè)責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任內(nèi)容和包保范圍并制作成標(biāo)牌全部上墻公示。通過以上措施在整個(gè)項(xiàng)目部全體職工中積極營造出人人講安全，人人要安全和自覺抵制“三違”的良好氛圍。

五、制定方案

根據(jù)兩個(gè)活動(dòng)的具體要求，項(xiàng)目部及時(shí)制定了平安一季度活動(dòng)方案和安警示月活動(dòng)辦法，“兩會(huì)”期間的安全保證措施，節(jié)后復(fù)工安全保證措施，并利用管理人員例會(huì)、職工班前會(huì)等形式進(jìn)行了培訓(xùn)教育。

六、復(fù)工驗(yàn)收

復(fù)工前根據(jù)（中煤2011-01）《工程處安全辦公會(huì)紀(jì)要》的要求，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門和人員對(duì)施現(xiàn)場所的安全防護(hù)設(shè)施、架體、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，對(duì)返廠的全體職工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行了整改，并申請工程處復(fù)工驗(yàn)收。工程處安監(jiān)處長王積喜親自帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)我項(xiàng)目部工程進(jìn)行了復(fù)工驗(yàn)收。

七、安全專項(xiàng)方案和安全技術(shù)交底

項(xiàng)目部根據(jù)目前工程情況，編制了新康項(xiàng)目的污水處理池（深度4米）的土方開挖專項(xiàng)方案，并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。嚴(yán)格做到了一分項(xiàng)一交底，安全技術(shù)交底均能及時(shí)跟上施工部位。同時(shí)結(jié)合建安公司十三條安全工作明令和工程處相關(guān)禁令，對(duì)交底的針對(duì)性進(jìn)行了檢查，杜絕照抄照搬現(xiàn)象的發(fā)生。

八、安全隱患排查

復(fù)工前項(xiàng)目部每周組織安全綜合大檢查，主要針對(duì)人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理上的缺陷進(jìn)行隱患排查。復(fù)工后三個(gè)工地累計(jì)組織周檢6次，專項(xiàng)檢查4次，加上專職檢查員巡檢、“群團(tuán)”兩員集中上崗，共查出的安全隱患26條，全部進(jìn)行了整改。

九、“兩會(huì)”安全措施 在兩會(huì)期間，項(xiàng)目部制定了安全保證措施，并對(duì)不穩(wěn)定的安全因素進(jìn)行了排查，分類分項(xiàng)逐一制定了不穩(wěn)定因素的應(yīng)對(duì)措施。加強(qiáng)了對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍管理，簽定了安全生產(chǎn)管理協(xié)議，對(duì)甲方分包隊(duì)伍存在的安全隱患向甲方報(bào)送了隱患整改通知書。期間對(duì)甲方分包單位拒不配合的不安全行為，項(xiàng)目部采取了斷電、停用垂直運(yùn)輸設(shè)備等措施予以警告，目前拒不配合情況有一定的改觀。

十、重大危險(xiǎn)源管理

復(fù)工后，項(xiàng)目部對(duì)2011年的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了重新識(shí)別，三個(gè)工地共確定了8項(xiàng)重大危險(xiǎn)源，均制定了安全技術(shù)方案、監(jiān)控措施，落實(shí)了監(jiān)控人員，每周上報(bào)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控情況，每天對(duì)施工現(xiàn)場的安全況書面向安全監(jiān)察部會(huì)報(bào)。重大危險(xiǎn)源均重新制作了標(biāo)牌進(jìn)行了公示。

十一、作好施工部位的安全防護(hù)

復(fù)工前和安全警示月活動(dòng)啟動(dòng)后，項(xiàng)目部兩次組織安全防護(hù)大檢查，對(duì)所有臨邊、洞口全部檢查到位，對(duì)新增防護(hù)部位、對(duì)已破壞部位、對(duì)未按規(guī)范設(shè)置部位等均予以處理和整改。同時(shí)加大對(duì)作業(yè)人員安全防護(hù)用品正確佩戴使用的查處和監(jiān)控力度，制定了處罰標(biāo)準(zhǔn)并在班前大會(huì)上進(jìn)行宣告。此外，根據(jù)建安公司安全工作十三條明令和工程處相關(guān)禁令的要求，項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)臨時(shí)用電“四個(gè)一”，銷毀了所有木梯子和木馬鐙，嚴(yán)查“三違”人員，從而使明令、禁令等相關(guān)規(guī)定得以較好的貫徹落實(shí)。

十二、完善制度、規(guī)范管理行為

根據(jù)公司和工程處的工作思路，2011年定位為“鞏固提高年”。為此，項(xiàng)目班子積極應(yīng)對(duì)，針對(duì)管理工作中暴露出的各種問題，從制度、規(guī)范角度認(rèn)真總結(jié)和反思，著手制定完善了十項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目部會(huì)議、檢查、管理人員績效考核、請假考勤、分包隊(duì)伍管理、培訓(xùn)辦法、材料和工器具管理、工完場清管理、公章管理、辦公和后勤用品管理等。這十管理項(xiàng)管理制度制定的出發(fā)點(diǎn)一是結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，力爭權(quán)責(zé)明確，避免推諉扯皮；二是便于考核便于操作便于執(zhí)行；三是力求項(xiàng)目上所有管理工作有章可循、有規(guī)可依，管理者自動(dòng)對(duì)號(hào)入座，自我加壓，自我提高。此外，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分項(xiàng)分條解細(xì)化到人，農(nóng)民工打卡考勤按月發(fā)放工資、完善食堂管理辦法等相關(guān)管理制度初稿已完成，項(xiàng)目班子正在審議之中。

以上是我項(xiàng)目部關(guān)于平安一季度、安全警示月活動(dòng)及黨委“十個(gè)一”活動(dòng)相關(guān)工作的匯報(bào)，實(shí)際工作中還存在許多不完善和疏漏之處，請公司戴局長和檢查組領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)、指導(dǎo)。

謝謝！2011.3.15

第三篇：公司匯報(bào)材料

******有限公司匯報(bào)材料

********年**月**日******有限公司成立，在**集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我司緊緊圍繞加快發(fā)展、率先發(fā)展為主題，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)工作建設(shè)力度。先后完成了一期廠房、**公寓、餐廳等硬件設(shè)施的建設(shè)與各種設(shè)備的安裝、調(diào)試等軟件的配套設(shè)施建設(shè)。

經(jīng)過兩個(gè)月的試運(yùn)行后，于********年**月正式開始投產(chǎn)至********年****月，短短的**個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了不含稅銷售收入********萬元、利稅********萬元的業(yè)績，達(dá)到了當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年受益的目標(biāo)；提前完成了****政府與集團(tuán)公司所賦予的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與發(fā)展目標(biāo)。在此，我代表集團(tuán)公司，感謝****委、**政府及經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與大力支持?，F(xiàn)在，謝**長及**委、**政府、開發(fā)區(qū)的各位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)我們骨干企業(yè)進(jìn)行走訪，充分體現(xiàn)了**委、**政府、開發(fā)區(qū)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們骨干企業(yè)的關(guān)心，現(xiàn)將我公司存在的困難及一季度的生產(chǎn)經(jīng)營等情況，對(duì)謝**長及各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)：

一、深化改革、創(chuàng)新，不斷提升公司的整體經(jīng)營能力。今年以來，我公司為提高公司的生產(chǎn)效率，加大了對(duì)員工的專業(yè)操作技能、工藝要求、安全生產(chǎn)知識(shí)等培訓(xùn)，公司的生產(chǎn)效率明顯增強(qiáng)。在生產(chǎn)效率逐步上升的同時(shí)，緊抓機(jī)遇從各個(gè)方面入手，不斷提升公司的產(chǎn)品質(zhì)保能力與整體經(jīng)營能力，這主要在以下幾個(gè)方面體現(xiàn)：

（一）第一季度共完成生產(chǎn)任務(wù)********余臺(tái)，比去年同期增長****%。

（二）在****委、**政府的關(guān)心支持下，**集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集成****作為高科技產(chǎn)品支柱行業(yè)的優(yōu)勢凸顯。年初，我公司被評(píng)為**十家骨干企業(yè)之一，為公司的產(chǎn)業(yè)提檔、升級(jí)帶來了新的機(jī)遇。

（三）在集團(tuán)公司研發(fā)部門大力技術(shù)扶持下，我公司新增一款產(chǎn)品投入生產(chǎn)；由去年的產(chǎn)品單一化生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向今年的產(chǎn)品的多元化發(fā)展。

（四）加大市場的開發(fā)力度，拓寬市場銷售渠道。根據(jù)總公司全面推進(jìn)、突出重點(diǎn)的目標(biāo)要求，在現(xiàn)有********多家******專賣店的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，不斷提升經(jīng)銷商的綜合能力。同時(shí)銷售公司加大銷售力量，對(duì)還未開發(fā)的空白領(lǐng)域，尋找新的經(jīng)銷商，全面推進(jìn)我們的銷售渠道的迅速發(fā)展。

（五）加大宣傳力度，不斷提升產(chǎn)品知名度。今年，集團(tuán)公司計(jì)劃投入********多萬元，分別在以中央電視臺(tái)及各省市級(jí)電視臺(tái)為主，國家相關(guān)的專業(yè)雜志與各城市的主要報(bào)刊為輔，在各大媒體上進(jìn)行大力宣傳。以此來帶動(dòng)并提升******產(chǎn)品的知名度，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售業(yè)績，提高******在**具市場的占有率。

二、努力克服困難，不斷提升公司的競爭能力

雖然這次金融危機(jī)對(duì)我們沒有太大的影響，但是我們的銷售量與房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的快慢息息相關(guān)。因?yàn)閺N房家電和新房裝修、改造是緊密聯(lián)系在一起的，所以我們產(chǎn)品的市場每年都有傳統(tǒng)的銷售淡、旺季，這也是我們**具行業(yè)的特性。每年的上半年是我們銷售的淡季，所以我們的生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)較輕，但是我們**集成****市場的總體趨勢還是在迅速發(fā)展的，每一年的增幅都比較大。今年第一季度的銷售額近********萬元，利稅******萬元，其中上交稅收******萬元。從目前的發(fā)展趨勢看，與去年同期相比在生產(chǎn)與銷售上有較高的增幅。但因全球化金融危機(jī)的影響和其它因素的制約，我公司在快速成長中還存在著一些矛盾與問題。

一是人才儲(chǔ)備。生產(chǎn)經(jīng)營中需要培養(yǎng)、吸吶優(yōu)秀人才，現(xiàn)在我公司的技術(shù)與管理人才，與現(xiàn)代代高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展要求還有較大的距離。建議**政府出臺(tái)人才工程方面的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策，加大人才吸引力。

二是零部件采購。因本地相關(guān)的配套件企業(yè)較少，所以我司現(xiàn)行零部件供應(yīng)渠道還是集團(tuán)公司的供應(yīng)渠道，因交通較遠(yuǎn)，運(yùn)費(fèi)大及運(yùn)輸途中損壞等因素的影響，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。建議政府能多吸引更多的優(yōu)秀企業(yè)到本地，形成企業(yè)的母雞孵化式產(chǎn)業(yè)鏈效果，來加快**的經(jīng)濟(jì)騰飛。

三是品牌建設(shè)。為了“**集成****”事業(yè)能得到更快速發(fā)展，在國內(nèi)**具市場占有龍頭企業(yè)的位置。我們必須樹立企業(yè)的良好形象來擴(kuò)大影響力、提升知名度。所以********年公司品牌建設(shè)目標(biāo)中的“省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”與“省級(jí)名牌產(chǎn)品”工程，希望得到各級(jí)政府及相關(guān)單位的關(guān)心與大力支持。

四是打擊“假冒偽劣”。我們的產(chǎn)品已具有發(fā)明專利一項(xiàng)，實(shí)用新型、外觀專利共三十四項(xiàng)。但是廚具產(chǎn)品是每個(gè)家庭中的必需品，而且我們的集成****是集：“節(jié)能、減排、綠色、**、健康”于一身的更新替代的*******類高科技產(chǎn)品，所以我們產(chǎn)品有很多“假冒產(chǎn)品”的苗頭與現(xiàn)象存在，請政府在打擊“假冒偽劣”這方面給予大力支持。

三、制定目標(biāo)、措施，不斷提升公司發(fā)展?jié)摿?。初步制定三年銷售、稅收等目標(biāo)任務(wù)如下：

********年銷售********萬元、稅收******萬元。爭取銷售**億元。

********年銷售**.**億、稅收******萬元、技術(shù)改造********萬元。

********年銷售**.**億、稅收********萬元、技術(shù)改造********萬元。

為了不斷提高我們企業(yè)的綜合實(shí)力，爭做**具行業(yè)的龍頭企業(yè)。今年工作主要以下面幾個(gè)方面來開展。

（一）抓品牌建設(shè)。********年本公司將爭創(chuàng)“省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”，集成****具產(chǎn)品爭創(chuàng)“省級(jí)名牌產(chǎn)品”；為打造國內(nèi)知名品牌奠定基礎(chǔ)。

（二）新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)。加大新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)，為了更多市場的開發(fā)與拓展作準(zhǔn)備。著重國內(nèi)開發(fā)空白領(lǐng)域，逐步打開國際市場局面。

（三）人力資源開發(fā)。通過內(nèi)培外引的方式，不斷抓人才培養(yǎng)，不斷引進(jìn)更多的高技術(shù)高層次人才；培養(yǎng)一支高技術(shù)人才與高管隊(duì)伍，建立一支具有新產(chǎn)品研發(fā)能力的隊(duì)伍，加快企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，使****在高科技技術(shù)中取得更進(jìn)一步突破。

（四）加快****技術(shù)化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，讓****從家用產(chǎn)品走向餐飲業(yè)等場所使用，在使用范圍上有重大轉(zhuǎn)變。使集成****產(chǎn)品取得全面優(yōu)勢，讓我們的產(chǎn)品在**具行業(yè)中，具有龍頭企業(yè)的影響力。

四、結(jié)合實(shí)際情況，抓住政企幫促機(jī)遇，不斷提高企業(yè)綜合實(shí)力。

在以上我們所提到的困難，請掛鉤領(lǐng)導(dǎo)從實(shí)際情況出發(fā)，與各相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、督查并及時(shí)了解幫促動(dòng)態(tài)。公司將積極配合好掛鉤領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門溝通、尋找并落實(shí)切實(shí)可行的辦法。我們堅(jiān)信********年，經(jīng)過我們的努力，在**委、**政府及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下；集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，******有限公司的業(yè)績一定會(huì)蒸蒸日上，確保完成本的銷售、稅收等目標(biāo)任務(wù)。

********年，全公司上下將緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“改革、創(chuàng)新、發(fā)展”的指導(dǎo)方針；貫徹執(zhí)行走“質(zhì)量之年、品牌之年、服務(wù)之年”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。以“改善生存環(huán)境，提高生活質(zhì)量，創(chuàng)建文明和諧社會(huì)”為目標(biāo)和使命；以“追求卓越品質(zhì)，創(chuàng)造一流精品”為宗旨。不斷提高質(zhì)保能力，為進(jìn)一步順應(yīng)市場要求，大力發(fā)展為“保護(hù)環(huán)境，保障健康”作貢獻(xiàn)的同時(shí)帶動(dòng)周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不懈努力！

******有限公司

二〇〇九年四月十日

匯 報(bào) 材 料

有 限 公

*****年**月**日********* 司

第四篇：公司匯報(bào)材料

大同市#￥####生態(tài)農(nóng)牧開發(fā)有限公司

匯 報(bào) 材 料

上午好！

正值春暖花開，萬象更新之際，#￥####公司迎來尊貴的客人，我代表公司全體員工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中親臨我公司進(jìn)行調(diào)研，表示熱烈的歡迎！下面我就#￥####公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況及2012年發(fā)展重點(diǎn)作一簡要匯報(bào)。

一、公司基本情況

大同市#￥####生態(tài)農(nóng)牧開發(fā)有限公司位于左云縣境內(nèi)，成立于2003年11月，注冊資金1200萬元，占地639.8畝，是一家以畜牧養(yǎng)殖及農(nóng)畜產(chǎn)品加工為主的股份制企業(yè)。公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為：種牛繁殖與肉牛育肥，農(nóng)產(chǎn)品加工、果樹栽培。公司肉牛育肥場經(jīng)國家農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為綠色食品基地，胡麻油加工通過了國家安全生產(chǎn)許可認(rèn)證，經(jīng)濟(jì)林通過了農(nóng)業(yè)部有機(jī)食品認(rèn)證。公司現(xiàn)有職工120人，其中管理層23人，專業(yè)技術(shù)人員5人。

公司地處山西省大同市左云縣，交通便利，緊挨109國道，西距大呼高速入口僅1公里。左云縣歷史悠久，底蘊(yùn)深厚，現(xiàn)存在春秋、漢、南北朝，特別是北魏之后各朝的文化遺跡，有明長城 1 和東漢古長城、數(shù)座古城池、多座古堡及北魏金陵圍墻等。境內(nèi)資源豐富，尤以煤炭和森林資源最為豐富，是全國優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤基地縣和全國造林綠化百家縣。近年來，為實(shí)現(xiàn)左云經(jīng)濟(jì)的可持繼發(fā)展，縣委、縣政府高瞻遠(yuǎn)矚，在對(duì)煤礦兼并重組的同時(shí)，實(shí)施了煤、汽、水、電、農(nóng)、林、牧、旅游業(yè)的多種開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)略，如：中海油項(xiàng)目、引黃工程、煤電一體發(fā)電等一批重大項(xiàng)目落地，這無不展示著左云可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的輝煌未來。隨著左云項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)和旅游業(yè)的興起，左云的經(jīng)濟(jì)社會(huì)將實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，我公司作為一家以畜牧養(yǎng)殖為主的農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)，將大有可為，產(chǎn)品市場前景十分廣闊。

近年我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在資金支助、政策傾斜的扶持下，在國家“三農(nóng)”政策感召下，經(jīng)過公司全體員工的不懈努力，公司有了長足發(fā)展。

2011年10月山西省發(fā)改委以晉發(fā)改備字[2011]477號(hào)文件和晉發(fā)改備字[2011]478號(hào)文件對(duì)我公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目予以批復(fù)，公司按照省立項(xiàng)批復(fù)和市場需求，制定了項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和分步建設(shè)方案。

目前公司建成適應(yīng)北方氣候養(yǎng)殖的牛舍18幢；生產(chǎn)及配料車間、防疫檢驗(yàn)室46間；1400噸容量青儲(chǔ)窖10個(gè)；2620平方米生產(chǎn)調(diào)度綜合樓1幢；胡麻油加工車間1200平方米；種植果 2 樹30000株，綠化樹12000株，硬化廠區(qū)道路28700平方米，年育肥肉牛能力達(dá)到5000頭，繁殖種牛500頭。

2006年，公司被大同市委、市政府確定為大同市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和全市“十佳龍頭企業(yè)”；被北京市商務(wù)局、財(cái)政局確定為“北京市政府活體儲(chǔ)備基地”；2007年，被確定為中國農(nóng)業(yè)大學(xué)生態(tài)高效農(nóng)業(yè)科研推廣示范基地、國家商務(wù)部活牛供港澳基地，成為山西省農(nóng)畜產(chǎn)品出口創(chuàng)匯的首家企業(yè)；2008年，經(jīng)國家農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部有關(guān)專家考察論證后，確定為國家肉牛產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系大同綜合實(shí)驗(yàn)站；2009年，被省委省政府確定為“513”工程農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整示范基地；2010年被山西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)定為“山西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”，法人代表王茂被山西省委、省政府評(píng)為省級(jí)勞動(dòng)模范。

二、生產(chǎn)經(jīng)營情況

公司成立以來，按照“舉一個(gè)龍頭，興一個(gè)產(chǎn)業(yè)，活一個(gè)市場，富一方百姓”的發(fā)展思路，堅(jiān)持以農(nóng)創(chuàng)匯、興業(yè)富民的宗旨，依托中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、山西農(nóng)業(yè)大學(xué)的技術(shù)和人才，采取“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式和“科學(xué)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、集團(tuán)化”運(yùn)作方式，努力打造綠色產(chǎn)品基地，走出一條“綠色食品”產(chǎn)業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展之路，肉牛繁殖與育肥、農(nóng)產(chǎn)品加工、果樹栽培取得顯著業(yè)績，科學(xué)種養(yǎng)步入領(lǐng)先水平，取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社 3 會(huì)效益，為推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收做出了積極貢獻(xiàn)。

2011年，公司出欄肉牛3424頭，其中供港 1000頭，銷往北京月盛齋清真有限公司1000頭，當(dāng)?shù)劁N售1424頭；胡麻油銷售759噸?？備N售收入6837.8萬元，實(shí)現(xiàn)利潤963.2萬元，分別比去年同期增長22.9%和35.5%。公司目前總資產(chǎn)為7117.4萬元，固定資產(chǎn)為5664.7萬元。

1、堅(jiān)持科技興企，肉牛育肥技術(shù)和能力不斷提高 我公司聘請中國農(nóng)業(yè)大學(xué)肉牛育肥專家曹兵海教授和山西農(nóng)業(yè)大學(xué)張栓林教授為公司生產(chǎn)技術(shù)顧問，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。在肉牛繁育與育肥方面，加快引入高檔肉牛繁育技術(shù)，采用母牛9月齡早孕和犢牛3月齡斷奶技術(shù)等現(xiàn)代繁殖技術(shù)，發(fā)展在較低的飼養(yǎng)成本和較高的犢牛價(jià)格三間形成較大的養(yǎng)殖利潤空間，從而使公司得以進(jìn)行集約化母牛繁殖和肉牛育肥。以西門塔爾、晉南黃牛、安格斯為母本，引進(jìn)日本和牛進(jìn)行改良，改良牛肉品質(zhì)高，市場供不應(yīng)求，經(jīng)濟(jì)效益非常可觀。飼草飼料通過科學(xué)配方，滿足了優(yōu)質(zhì)肉牛育肥營養(yǎng)需求，降低飼料成本, 從而育肥周期縮短20天-1個(gè)月，降低飼料成本50-100元左右，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。

2、提升帶動(dòng)效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營規(guī)模逐年壯大

公司立足當(dāng)?shù)亍⒅塾诋a(chǎn)業(yè)，采用“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，大力發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民種植青玉米、胡麻為主的經(jīng)濟(jì)型作物，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，實(shí)行最低保護(hù)價(jià)收購，增加農(nóng)民收入。2011年公司帶動(dòng)周邊農(nóng)村3100戶農(nóng)民種植青玉米15000 畝，畝均純收入450元；2000戶農(nóng)民種雜糧10000余畝，畝均收入600元。在發(fā)展肉牛養(yǎng)殖方面，通過對(duì)農(nóng)民進(jìn)行科學(xué)育肥知識(shí)的培訓(xùn)并提供科學(xué)的飼料配方等方式，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與肉牛育肥的積極性，形成“基地示范、農(nóng)民繁育”的生產(chǎn)格局。目前，周邊農(nóng)村有近50多戶農(nóng)民經(jīng)過公司技術(shù)培訓(xùn)并進(jìn)行示范性飼養(yǎng)架子牛，參與肉牛育肥，農(nóng)民示范戶戶均增收1500多元。此外，公司向周邊農(nóng)村剩余勞動(dòng)力提供就業(yè)崗位30多個(gè)，特別是為農(nóng)村婦女利用農(nóng)閑時(shí)間進(jìn)場務(wù)工提供極大方便，讓更多農(nóng)民能夠得到實(shí)惠，也減輕了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)壓力大的實(shí)際困難，受到有關(guān)部門和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的好評(píng)。

3、積極開拓市場，產(chǎn)品銷售前景十分看好

“以質(zhì)取勝、誠信經(jīng)營”是公司不斷發(fā)展壯大的法寶。為了進(jìn)一步拓展市場，公司組織參加了山西農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)、北京市農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)，充分宣傳展示我公司肉牛、胡麻油、有機(jī)杏等產(chǎn)品，受到參展各方的關(guān)注和好評(píng)，公司與一些知名企業(yè)簽定了合作意向。公司被北京市商務(wù)局、財(cái)政局確定為“北京活體儲(chǔ)備基地”，5 肉牛一直得到北京月盛齋等公司的青睞，并簽訂長期供銷合同，公司承擔(dān)山西省出口肉牛1000頭的任務(wù)，與香港五豐行簽定1000頭肉牛供銷合同，#￥####公司成為大同市農(nóng)畜產(chǎn)品出口創(chuàng)匯的首家企業(yè)。隨著肉牛市場需求旺盛，公司肉牛銷售訂單源源不斷，供不應(yīng)求。

4、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)

公司在做大做強(qiáng)肉牛繁育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)胡麻油加工和經(jīng)濟(jì)園林產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。公司萬噸胡麻油加工項(xiàng)目，依托山西省高寒作物研究所的技術(shù)，采用成熟的高科技油脂加工技術(shù)對(duì)胡麻進(jìn)行加工，生產(chǎn)的胡麻油質(zhì)優(yōu)品好包裝銷售，麻餅作為肉牛育肥飼料配方中的高蛋白精飼料進(jìn)行使用，有效提高資源的綜合利用率。公司胡麻油加工廠建成投產(chǎn)帶動(dòng)農(nóng)民增加了胡麻種植面積，增加了農(nóng)民收入。公司生產(chǎn)的胡麻油已經(jīng)通過綠色食品認(rèn)證和QS認(rèn)證，市場前景十分看好。公司大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)林栽培，目前已種植8個(gè)品種的優(yōu)質(zhì)杏樹30000株，大接杏等四個(gè)品種優(yōu)質(zhì)杏通過有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證，許可使用有機(jī)產(chǎn)品標(biāo)志，發(fā)展前景廣闊。多種經(jīng)營使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及存在的問題

#￥####公司能夠在短短幾年取得較快的發(fā)展，成為推動(dòng)農(nóng) 6 村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和帶動(dòng)農(nóng)民持續(xù)增收的省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，主要是得益于以下幾個(gè)方面：一是國家產(chǎn)業(yè)政策。國家近幾年加大“三農(nóng)”的投入，實(shí)施了一系列強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，在這樣的大環(huán)境下，公司選擇建綠色產(chǎn)品基地，走以農(nóng)創(chuàng)匯的路子，大力發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，適合農(nóng)村實(shí)際。二是走科技興企之路?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。公司堅(jiān)持科技興企，依托高等院?？萍剂α浚茖W(xué)化、規(guī)范化生產(chǎn)，推廣農(nóng)業(yè)科技成果，科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，帶來了效益，做大了產(chǎn)業(yè)。三是得益于縣委、縣政府及相關(guān)部門的大力支持。公司發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻都得到了縣委、縣政府及有關(guān)部門的大力支持，特別是政策上的傾斜、資金上的大力支助，使企業(yè)得到健康發(fā)展。

事業(yè)要做強(qiáng)做大，公司發(fā)展再上新臺(tái)階，特別是公司在產(chǎn)品深加工和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目實(shí)施中，也面臨一些現(xiàn)實(shí)的困難和問題。

1、資金存在缺口。公司實(shí)施的產(chǎn)品深加工和循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，投入較大，資金缺口也較大，資金問題制約著項(xiàng)目的實(shí)施，制約著企業(yè)做強(qiáng)做大和持續(xù)發(fā)展。希望政府在企業(yè)的發(fā)展中繼續(xù)給予資金扶持、政策傾斜。

2、水源不足、水質(zhì)較差。公司目前水源不能滿足生產(chǎn)需要，且水質(zhì)差。公司下一步實(shí)施產(chǎn)品深加工和循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)要 7 發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量要上去，必須解決缺水和水質(zhì)差的問題。因此希望縣里協(xié)調(diào)水利部門通過引水、打深水井幫助公司以解決制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的水源、水質(zhì)問題。

3、科技人才缺乏、科技投入不足。公司實(shí)施的兩大項(xiàng)目，科技含量較高，而目前企業(yè)科技人才缺乏，投入不足。因此，希望縣里增加對(duì)公司的科技研發(fā)專項(xiàng)資金投入。

4、急需修建運(yùn)草入場專用通道。隨著企業(yè)養(yǎng)殖規(guī)模的擴(kuò)大，需要的飼草逐年增加，而目前運(yùn)草沒有專用通道，只能走坑凹不平、泥濘的臨時(shí)土路，因此，急需在場區(qū)南墻外建一條 米長的硬化運(yùn)草專用通道，因投入較大，希望相關(guān)部門能幫助解決。

以上諸多問題，歸根結(jié)底還是個(gè)資金問題，作為一個(gè)企業(yè)，我們也清楚主要應(yīng)靠自己來解決，但在企業(yè)跨越發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)張階段，得到外援支持也是至關(guān)重要的。因此，在我公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，我們真誠地希望繼續(xù)得到政府及相關(guān)部門的大力支持。

四、今后的發(fā)展思路

公司立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，依靠科技進(jìn)步，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，打造企業(yè)品牌，力爭建成以肉牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油生產(chǎn)、果樹栽培四大產(chǎn)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)園區(qū)，生產(chǎn)經(jīng)營綠色食品，構(gòu)建特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。

一是改良肉牛品質(zhì)。優(yōu)質(zhì)、綠色、高品質(zhì)肉牛中高檔酒店需求量大，經(jīng)濟(jì)效益高，公司引進(jìn)高品質(zhì)日本和牛進(jìn)行繁育改良，增加和牛存欄量和出欄量，打造成優(yōu)質(zhì)肉牛繁育基地，增加市場供給，擴(kuò)大出口，提高收益。

二是提升肉牛育肥能力。采取“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與肉牛育肥事業(yè)的積極性，形成“基地示范、農(nóng)民繁育”的生產(chǎn)格局。我們將在金融部門的支持下，通過公司作擔(dān)保，為部分養(yǎng)殖農(nóng)戶每戶貸款5萬元，爭取達(dá)到貸款規(guī)模200萬元，幫助群眾解決資金問題，并提供技術(shù)、銷售全程服務(wù)，使農(nóng)民養(yǎng)殖戶真正得到實(shí)惠。

三是加快推進(jìn)胡麻油加工項(xiàng)目。充分利用左云縣及周邊地區(qū)胡麻種植面積廣的自然優(yōu)勢，以市場需求為導(dǎo)向，以科技為動(dòng)力，推進(jìn)萬噸胡麻油系列加工項(xiàng)目。

四是擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)林栽培規(guī)模。繼續(xù)種植優(yōu)質(zhì)杏樹15000株，果樹栽培形成規(guī)模，形成特色經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，公司將多渠道籌措資金，投資500萬元，發(fā)展林果加工項(xiàng)目，提高農(nóng)產(chǎn)品增加殖，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

五是進(jìn)一步拓展市場。放眼未來，公司市場前景非常好，產(chǎn)品供不應(yīng)求，發(fā)展空間特別廣闊。2012年公司繼續(xù)承擔(dān)了山西省出口香港地區(qū)1000頭活牛任務(wù)，與北京二商集團(tuán)清真月盛齋 9 公司續(xù)簽銷售1000頭活牛合同，與內(nèi)蒙清真食品有限公司簽訂了代屠宰加工合同，又與該公司新增了年銷售牛肉800噸的購銷合同，與法國料理、韓國料理簽訂了鮮牛肉長期供貨合同。公司與北京社區(qū)民食有限公司簽訂了年銷售3600噸胡麻油合同，與 餐飲集團(tuán)、煤業(yè)公司簽定胡麻油長期供貨合同，與 有限公司簽訂了年銷售3000噸麻餅的購銷合同。同各大企業(yè)的合作，為我公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

百尺桿頭，更進(jìn)一步。我們將在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新形勢下，抓住機(jī)遇，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平、促進(jìn)農(nóng)民增收為目標(biāo)，不斷提升企業(yè)競爭力，保持企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，帶動(dòng)周邊農(nóng)民持續(xù)增收。

最后，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨再次表示熱烈的歡迎與衷心的感謝！

二O一二年四月十八日

第五篇：公司匯報(bào)材料)

篇一：向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料范文 公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)簡介材料

省國資委書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導(dǎo)工作。我就xx公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要介紹：

一、公司基本概況

dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資 產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工 17504人，其中內(nèi)退2693人。

公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)?；鶎狱h支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.來源:免費(fèi)范文網(wǎng)4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。

2006年9月，省委、省國資委黨委及zl公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書 記1名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。

公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級(jí)職稱人員人。

二、2006年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況

2006年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制 氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公 司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。

截止2006年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。關(guān)鍵字：公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)簡介材料

三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路

二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進(jìn)行設(shè) 計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三 大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢 氣、廢水中的有價(jià)元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀 貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。

四是資本營運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租 賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對(duì)象，實(shí)行 多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，爭取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。

五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，爭取到“十一五”末，使公司三類高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。

篇二：向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料范文

關(guān)于孟照營死亡診斷書的具體情況匯報(bào)材料

主管李局長：

孟照營死亡診斷書的具體情況向領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)： 1）關(guān)于院外死亡如何開死亡診斷書，汪清林業(yè)局有一不成文的規(guī)定，在家正常死亡的，由街道(現(xiàn)在叫社管委)開具死亡證明到醫(yī)院換成死亡診斷書。

2）2007年11月13日，給孟照營開死亡診斷書的那個(gè)人，拿著由汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明，到汪清林業(yè)局職工醫(yī)院門診部找崔巍主任換死亡診斷書，崔巍主任根據(jù)汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明給換成了死亡診斷書。

3）2014年9月份，孟照營拿著崔巍主任開具的2007年11月13日的死亡診斷書到醫(yī)院來找，“我沒死你怎么給我開死亡診斷書”此事一出，院里非常重視，當(dāng)即調(diào)原始檔案，發(fā)現(xiàn)此死亡診斷書確實(shí)是崔巍所開，汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明原件也在，存根號(hào)是“28”并且發(fā)現(xiàn)了序號(hào)27,號(hào)也在，此二份證明的筆體出自一人之手。整個(gè)過程就是這樣。

汪清林業(yè)局職工醫(yī)院 2014年11月5日

篇三：工程施工匯報(bào)材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項(xiàng)工作的落實(shí)情況向在座各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、工程概況

本合同段路線全長1128.3m。路線按設(shè)計(jì)速度50km/h的公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）-5.5m（非機(jī)動(dòng)車道）-2m（非機(jī)分隔帶）-12m（機(jī)動(dòng)車道）-6m（中央隔離帶）-12m（機(jī)動(dòng)車道）-2m（非機(jī)分隔帶）--5.5m（非機(jī)動(dòng)車道）-5m（人行道）-（紅線）。全線路面設(shè)計(jì)為瀝青混凝土路面。機(jī)動(dòng)車道結(jié)構(gòu)總厚度為70㎝，非機(jī)動(dòng)車道結(jié)構(gòu)總厚度為59㎝，人行道結(jié)構(gòu)總厚度為41㎝。主要工程項(xiàng)目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等?？偣て?00日歷天。

二、合同履約情況

截止目前我合同段進(jìn)場的合同人員10名，其他管理人員進(jìn)場9人，各類作業(yè)人員到位26人；機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況：挖掘機(jī)3臺(tái)，運(yùn)輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺(tái)，滿足當(dāng)前施工要求。

三、工程施工進(jìn)展情況

1、工作進(jìn)展情況

截止當(dāng)前主要工程完成情況如下：

（1）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計(jì)610m，基礎(chǔ)砂石墊層（0+790—1+310）段累計(jì)完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計(jì)400m。

2、下周計(jì)劃完成的工程項(xiàng)目

雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎(chǔ)砂石墊層下雨水 管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解決的問題

（1）、小潘莊村路以西：電線桿2個(gè)在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

（2）、小潘莊村路以東：井3口，電動(dòng)車廠房11間，電線桿1個(gè)，廠區(qū)旁邊蒜

苗若干，均在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

（3）村民阻擾施工，導(dǎo)致工程無法按計(jì)劃如期進(jìn)行。

四、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

為確?？傮w施工進(jìn)度，在后續(xù)施工過程中，項(xiàng)目部將根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況加大人員、設(shè)備、機(jī)具投入，確?？偣て?。同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時(shí)盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少外部干擾，確保工程按期順利進(jìn)行。

1、加強(qiáng)計(jì)劃管理

項(xiàng)目部圍繞總目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)合理安排施工計(jì)劃任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況分解生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，制定了《施工進(jìn)度績效考核宣傳欄》，本著節(jié)段性施工重點(diǎn)，制定了階段性目標(biāo)，每項(xiàng)施工明確了責(zé)任人，五天一考核，未完成進(jìn)度項(xiàng)目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進(jìn)度計(jì)劃的完成。

2、確保材料供應(yīng)

路面工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵影響因素是材料，截止目前項(xiàng)目部共計(jì)完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關(guān)鍵工程施工打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，另外項(xiàng)目部還多方聯(lián)系社會(huì)運(yùn)輸車輛，加大備料力度，增加備料數(shù)量。為后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)。

五、質(zhì)量管理

為保證分項(xiàng)工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質(zhì)量。

1、補(bǔ)充完善各項(xiàng)各項(xiàng)質(zhì)量體系

完善質(zhì)保體系，夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)保制度，強(qiáng)化質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2、落實(shí)工程自檢制度，嚴(yán)格控制質(zhì)量，每個(gè)分項(xiàng)工程完成后由現(xiàn)場技術(shù)員自檢各項(xiàng)指標(biāo)，自檢不合格的工程及時(shí)進(jìn)行處理，達(dá)到合格后方可報(bào)檢。

3、強(qiáng)化措施，確保質(zhì)量。

在質(zhì)量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”，具體就是從原材料質(zhì)量控制，配合比控制，拌和控制和施工現(xiàn)場質(zhì)量控制入手。

（1）加強(qiáng)技術(shù)交底和施工總結(jié)。各分項(xiàng)工程開工前，組織質(zhì)量責(zé)任人和現(xiàn)場工程技術(shù)人員召開施工技術(shù)交底會(huì)議，進(jìn)行全面詳細(xì)的技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和存在不足，以指導(dǎo)后續(xù)工程施工。

（2）針對(duì)路面工程材料種類多，控制好原材質(zhì)量至關(guān)重要。為此嚴(yán)格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

（3）原材料質(zhì)量控制措施

①材料進(jìn)場前，項(xiàng)目部與材料供應(yīng)商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質(zhì)，各項(xiàng)指標(biāo)必須達(dá)到規(guī)范和招標(biāo)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

②材料進(jìn)場前項(xiàng)目部試驗(yàn)室到現(xiàn)場進(jìn)行取樣試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知并對(duì)材料進(jìn)行處理，從源頭保證進(jìn)場材料全部是合格的。

③項(xiàng)目部對(duì)于水泥材料做到批批必檢。

六、精細(xì)化管理

為提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項(xiàng)目部積極響應(yīng)并執(zhí)行《公路工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施方法》，強(qiáng)化合同管理和計(jì)劃管理，推進(jìn)精細(xì)化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項(xiàng)目部落實(shí)精細(xì)化管理的

核心是項(xiàng)目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場管理有序，質(zhì)量安全管理可控，文明施工符合相關(guān)要求。

1、管理制度化，每個(gè)崗位都建立相應(yīng)的崗位工作制度，明確職責(zé)，進(jìn)行制度約束與管理。現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人要明確在施工現(xiàn)場的管理者身份，在現(xiàn)場起到管理核心的作用，領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)施工隊(duì)伍在合理、科學(xué)的狀態(tài)下進(jìn)行施工。

2、現(xiàn)場管理程序化，現(xiàn)場管理人員依據(jù)施工方案和工程技術(shù)交底進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格按工序要求施工。

3、過程控制規(guī)范化，施工過程中嚴(yán)格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制。

七、安全保證體系

項(xiàng)目部以多種形式增強(qiáng)廣大參建者的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極開展 “以人為本，以路為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作扎根于基層、落實(shí)到班組。

1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育

項(xiàng)目部根據(jù)自身實(shí)際情況，開展了有針對(duì)性的宣傳培訓(xùn)教育活動(dòng)，大力宣傳各種安全知識(shí)、法規(guī)、預(yù)防事故的方法、自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。項(xiàng)目部在生活區(qū)張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設(shè)置“禁止社會(huì)車輛通行”；每個(gè)結(jié)構(gòu)物上設(shè)置“請減速慢行”；基層施工現(xiàn)場夜間施工配備高功率照明燈，并在每個(gè)機(jī)械上貼反光條，保證人員安全；

八、環(huán)境保護(hù)和文明施工

項(xiàng)目部按照《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》的要求和地方政府有關(guān)的環(huán)境保護(hù)措施制度，在施工建設(shè)中搞好環(huán)境保護(hù)，施工廢料嚴(yán)格按要求棄至指定的棄土場；運(yùn)輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有利于項(xiàng)目建設(shè)，做到建設(shè)一方，建好一方，保護(hù)一方。

（1）基層每施工段落完工時(shí)及時(shí)清除干凈，做到工完場清，活完料凈。

（2）施工現(xiàn)場與施工機(jī)械經(jīng)過的道路，隨時(shí)進(jìn)行灑水抑塵。

（3）在拌和站現(xiàn)場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護(hù)用品。

（4）施工機(jī)械、車輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。

（5）施工現(xiàn)場垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時(shí)處理；堅(jiān)持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。