第一篇：淺析現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理

淺析現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理

摘要：安全生產(chǎn)責任重大，涉及到職工生命安全的大事，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。在如今社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展期間，安全生產(chǎn)是各行業(yè)中的一項重要工作內(nèi)容，更是我們現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工作準則。做好安全生產(chǎn)工作，就是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。我們要深刻認識到當前安全生產(chǎn)工作重要性、必要性、特殊性以及安全體系的完善性。要遏制和克服對安全生產(chǎn)持淡漠輕視、僥幸麻痹的思想，進一步加強對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，最大限度地減少各類事故的發(fā)生和存在的隱患。

現(xiàn)代企業(yè)興起并快速發(fā)展，重大生產(chǎn)事故和環(huán)境污染相繼發(fā)生，造成了大量的人員傷亡和巨大的財產(chǎn)損失，給社會帶來了極大危害，使人們不得不在一些企業(yè)設置專職安全人員，對工人進行安全教育。下面筆者就關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面的問題，談一談自己的一點認識。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)、安全監(jiān)管、安全事故

一、現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題

談到如何加強對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的管理，就必須從分析安全生產(chǎn)存在的問題方面入手，尋找產(chǎn)生問題的根源。

1.機構(gòu)制度問題

如果在安全生產(chǎn)管理過程中沒有很完善的管理機構(gòu)，對于安全工作來說，等于存在很大的瑕疵和紕漏。安全管理系統(tǒng)包括企業(yè)中各級安全管理人員、安全防護設備與設施、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和規(guī)程以及安全生產(chǎn)管理信息、安全生產(chǎn)維護信息等內(nèi)容。

安全貫穿生產(chǎn)活動的方方面面，管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)需要多管齊下、警鐘長鳴。安全生產(chǎn)管理牽系著整個體系的全方位、全天候以及全體工作人員。安全生產(chǎn)管理部門便是整個企業(yè)管理系統(tǒng)的組成部分，安全生產(chǎn)管理部門要在企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境里起到一個中心支柱作用。在不斷變化的過程中，必須及時捕獲、反饋各種安全生產(chǎn)信息，及時采取行動。

依法建立、健全各級安全生產(chǎn)機構(gòu)，落實人員編制，使安全生產(chǎn)工作有制度保障。目前，各地安全生產(chǎn)管理機構(gòu)大都不健全，人員也不到位。對于企業(yè)來說，安全生產(chǎn)管理部門必需配備專職安全、消防和安全巡視員，使其成為一個具備安管條件，機構(gòu)完善的組織。不能只是空有其名、毫無實質(zhì)性，否則必將存在隱患問題。切實改變安全生產(chǎn)工作只注重眼前應急，而忽視對未來防范的被動管理狀況。安全生產(chǎn)工作既要立足當前，更應著眼未來，具有前瞻性，以增強對安全生產(chǎn)管理工作的預測性和指導性。

從近幾年來，生產(chǎn)中發(fā)生的事故多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此，班組是企業(yè)安全管理的落實點，只有不斷加強班組安全管理，才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。

安全工作從管理抓起，管理工作從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)工作從班組抓起，切實加

強生產(chǎn)一線基層管理人員的安全生產(chǎn)意識和提高安全生產(chǎn)管理技能水平。

2.人本問題

人本問題。在企業(yè)安全管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導思想，這就是人本原理。以人為本有兩層含義：其一是一切管理活動都是以人為本展開的，人既是安全生產(chǎn)管理的主體，又是管理的客體，每個人都處在一定的管理層面上，離開人就無所謂管理；其二是管理活動中，作為管理對象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運作、推動和實施的。

企業(yè)負責人在安全管理中起到中心作用，領(lǐng)導重視，有管理理念，把安全管理工作作為企業(yè)生產(chǎn)的重中之中，這樣才能更好地開展工作，否則將是一盤散沙。

3.預防問題

預防問題。在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中應該做到預防為主。在實際工作中，要時時處處本著“以人為本“的原則落實“安全第一、預防為主“的方針，因為安全管理的對象不僅是物和環(huán)境，更重要的對象是人。也不是只靠少數(shù)專兼職安全管理人員就能保證安全生產(chǎn)，而是靠全員、全面、全過程的嚴密管理。在可能發(fā)生人身傷害、設備或設施損壞和環(huán)境破壞的場合，事先采取措施，防止事故發(fā)生。

4.強制問題

強制問題。在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，對安全生產(chǎn)制度中必須定期檢查的物（指設備、設施），必須做到及時檢查、發(fā)現(xiàn)問題、上報問題、及時解決；對安全生產(chǎn)制度中針對人必須要做的，責任必須落實到位，分工明確，以強制管理手段控制人的意愿和行為，使個人的活動、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，從而實現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理。于此同時要加強監(jiān)督管理工作，為了保證企業(yè)安全生產(chǎn)法律規(guī)章落到實處，最好設立企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，對其進行監(jiān)督。

二、事故致因理論

事故發(fā)生有其自身的發(fā)展規(guī)律和特點，只有掌握事故發(fā)生的規(guī)律，才能保證安全生產(chǎn)系統(tǒng)處于安全狀態(tài)。歸納起來主要存在四方面的問題。

1.思想麻痹，認識不到位

在一些企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理的部門、人員表現(xiàn)較突出。他們最看重的是經(jīng)濟效益，利益大于一切，認為安全生產(chǎn)工作只是一個過程工作，安全責任觀念、意識較淡薄，常常抱著僥幸心里。人在一個崗位，重復工作，久而久之容易產(chǎn)生麻痹思想，容易形成一些不良習慣操作，對安全生產(chǎn)熟視無睹，自以為是，很容易發(fā)生事故。對安全生產(chǎn)工作消極對待或被動應付，或把安全工作僅僅停留在口頭上、文字中，搞形式主義走過場，并沒有嚴格執(zhí)行或真正落實到實際工作中去。安全工作要細，要從點點滴滴做起，從細微處入手，以防為主、防微杜漸、防患于未然，以免造成“千里之堤，潰于蟻穴”的后果，也要防止“羊亡”了再“補牢”。

2.安全監(jiān)管體系不到位

企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須構(gòu)建好安全生產(chǎn)的制度體系、責任體系、支撐體系和應急體系，做到環(huán)環(huán)相扣，并要編織好本企業(yè)的安全生產(chǎn)之網(wǎng)。其核心就是監(jiān)管責任的落實問題。要建起科學合理、橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡，真正落實了各級各方面的安全生產(chǎn)責任，就能營造出抓安全生產(chǎn)的良好氛圍，從而確保企業(yè)在整個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全性、可靠性、持久性和穩(wěn)定性。

3.主體責任不到位

一些企業(yè)中經(jīng)營管理的主要負責人安全生產(chǎn)意識差，單位生產(chǎn)設備落后、設施破舊，安全生產(chǎn)管理水平也較低下，缺乏規(guī)范的安全設施和保護措施，沒有制定本企業(yè)最根本的安全生產(chǎn)管理制度及安全操作規(guī)程、規(guī)范，也沒有制定必備的應急預防預案，沒有進行正規(guī)的安全生產(chǎn)培訓學習，沒有組織開展正常的安全生產(chǎn)檢查活動，沒有為員工提供本行業(yè)標準的勞動防護設施、用品。安全生產(chǎn)是人生命得以保障的前提和基礎(chǔ)，這一切最根本的安全保障都沒有做到，也就沒有安全可言，一切就無從談起。因此，安全生產(chǎn)尤為重要，必須將主體責任擺在更加突出的位置。

4.安全基礎(chǔ)工作不到位

僥幸心里猶如腐蝕劑，能使安全堡壘跨掉。要打消僥幸心理，就必須做到上下聯(lián)動，齊抓共管，持之以恒地打好安全管理的攻堅戰(zhàn)。關(guān)鍵是要依法按規(guī)強化安全責任和推行首辦責任制。首先是要強化各級領(lǐng)導的責任，特別是企業(yè)第一領(lǐng)導者的責任，形成一級抓一級，一級對一級負責的良好局面。安管人員既是一個指揮員，又是一個戰(zhàn)斗員，是基層單位、車間班組事故防范的一個關(guān)鍵因素，因此，必須用鐵石心腸、鐵的手腕、鐵的紀律狠抓安全管理到位。隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。要進一步增強安全意識，筑起安全的防線。而安全生產(chǎn)的良好意識和習慣，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一道“防火墻”，只有從思想上高度重視安全生產(chǎn)，才能有效地按照操作規(guī)范和程序進行合理操作，杜絕隨意性，才能更好地開展各項工作，保證每個人在和諧愉悅的氛圍中幸福生活。

三、事故預防與控制的基本原則

事故預防與控制包括兩部分內(nèi)容，即事故預防和事故控制。前者是指通過采用技術(shù)和管理手段使事故不發(fā)生，后者是通過采取技術(shù)和管理手段使事故發(fā)生后不造成嚴重后果或使后果盡可能減小。對于事故的預防與控制，應從安全技術(shù)、安全教育、安全管理等三方面入手，采取相應措。安全技術(shù)對策著重解決物的不安全狀態(tài)問題。安全教育對策和安全管理對策則主要著眼于人的不安全行為問題。安全教育對策主要使人知道，在哪里存在危險源、如何導致事故、事故的可能性和嚴重程度如何，對于可能的危險應該怎么做。

四、加強對企業(yè)安全生產(chǎn)工作管理的具體措施

1.組織保證措施

對企業(yè)來說，必須成立以企業(yè)第一責任人為領(lǐng)導的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組；單位各部門亦成立相應的安全生產(chǎn)管理部門，配齊安全管理人員；對應的工作場所及工地作業(yè)班組都要配兼職安全員建立各級網(wǎng)絡，做到“專管成線，群管成片”。

2.制度保證措施

為加強安全生產(chǎn)制度管理工作，一定要根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，建立以安全生產(chǎn)第一責任人的各級安全生產(chǎn)責任制，做到“縱向到底，橫向到邊”。各級負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，誰出了問題，追究到哪一級的責任。

（1）建立安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。定期召開安全生產(chǎn)會，把可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（2）建立安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。定期對安全生產(chǎn)情況進行檢查，評比打分，獎罰兌現(xiàn)。

3.思想保證措施

（1）增強全員安全意識。認真貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、預防為主“的方針，打好安全基礎(chǔ)，使各級明確自己的安全目標，制定各自部門的安全規(guī)劃，達到全員參加，全員實施的目的，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則。

（2）抓好安全崗位培訓。上崗前對所有新上崗人員進行安全知識教育，分批培訓，每人參加安全培訓不少于兩次，每次不少于4 小時，把有關(guān)安全操作規(guī)程印發(fā)給各基層單位，對照檢查，對照實施，特種行業(yè)人員一律持證上崗。

（3）隨時接受上級及安全監(jiān)管部門對本企業(yè)安全生產(chǎn)的督促、檢查、考評，對提出的問題，馬上確定方案組織實施，確保安全生產(chǎn)。

參考文獻：

1、《現(xiàn)代安全管理原理》閃淳呂，中國工人出版社，20032、《企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度建設中存在的問題和對策》王魁，2010.013、《安全生產(chǎn)管理一體化研究與實踐》曹軍，2010.084、《企業(yè)安全生產(chǎn)管理初探》侯順生、鈕軍、趙予太，2010.065、《以人為本的現(xiàn)代工業(yè)安全管理》張新梅，中國職業(yè)健康論壇，2004.7

第二篇：淺談現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

摘　要　分析了發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的6項基本因素，并對企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方法進行了闡述，對企業(yè)安全管理的發(fā)展方向進行了探討。關(guān)鍵詞　安全生產(chǎn)　管理　保證措施當前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，企業(yè)的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課

題。1　提高認識，強化安全管理1．1　安全生產(chǎn)管理的根本目的安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)設計的最根本要求；是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。1．2　長期安全生產(chǎn)對企業(yè)的影響長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關(guān)重要。1．3　對工人和干部進行安全教育的目的不同對企業(yè)工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對企業(yè)干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。1．4　安全管理的普遍原則安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領(lǐng)導干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。1．5　如何提高安全管理水平可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業(yè)的科學基礎(chǔ)知識、認真學習來自于專業(yè)的科學基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗教訓相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐。2　認識規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)決定安全與否的基本因素主要有以下6項：a．操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。b．設備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規(guī)律性。c．物料：生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。d．環(huán)境（時間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻。e．科學與技術(shù)：任何先進技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。f．管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。3　管理者如何抓好安全生產(chǎn)3．1　抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。3．2　樹立科學的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。3．3　安全生產(chǎn)管理三原則a．方針：“安全第一、預防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。b．技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。c．結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設備及管理），時刻在最佳狀態(tài)。3．4　安全生產(chǎn)工作方法安全生產(chǎn)工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。3．4．1　解決認識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。

第三篇：淺談現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

淺談現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

隨著社會的進步，生產(chǎn)力的發(fā)展，安全已成為不可忽視的生產(chǎn)過程的重要一部分。如果這項工作做不好，勢必會給人們的生命、財產(chǎn)帶來極大的危害，會給國家和企業(yè)造成巨大的損失。因而，安全問題越來越受到各部門的重視。我國每年安全事故很多，特別是近年來在采礦、交通等造成的特大安全事故，實在令人痛心。血的事實提醒我們，更應充分認識到現(xiàn)代安全管理的重要性。當前，隨著郵政企業(yè)改革的深化、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整；隨著企業(yè)的發(fā)展，新業(yè)務、新技術(shù)、新設備不斷出現(xiàn)；隨著用工制度的改革，勞務工、臨時用工人員不斷增多，人流物流量增大，不安全因素也在增加，這些都給安全管理提出了緊迫的課題，給安全生產(chǎn)工作帶來了許多新問題和新挑戰(zhàn)，要求也就越來越高。如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。以往的管理方式已經(jīng)不適應時代的要求，需要應用現(xiàn)代的管理方式，提高安全管理水平。下面就現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中如何強化安全管理、安全教育、安全工作淺談個人的看法僅供參考。

第四篇：淺談現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

淺談現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

摘要： 安全生產(chǎn)管理是一個嚴肅的課題，有人主張強制性管理，一切嚴肅對待，遵循違紀考核政策，有人主張采用“人性化”管理。本文闡述了安全生產(chǎn)“人性化”管理的實質(zhì)是真正執(zhí)行安全“以人為本”的內(nèi)涵；強調(diào)“人性化”管理過程中，必須與強化制度的建設和執(zhí)行相統(tǒng)一，必須與各級管理者的模范作用相結(jié)合，還要與提高員工隊伍素質(zhì)相結(jié)合，并通過“人性化”的安全管理，打造我們首鋼企業(yè)的安全目標。

關(guān)鍵詞： 安全生產(chǎn)管理“人性化”管理規(guī)章制度員工素質(zhì)

引言

隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，生產(chǎn)過程中大量使用新工藝、新材料，新技術(shù)不斷得到推廣和運用，由于管理跟不上規(guī)模的擴大，對新工藝、新材料、新技術(shù)的安全特性認識不足，片面追求經(jīng)濟效益，致使生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生，火災、爆炸、空難、化學品及核泄漏事故等嚴重威脅著人類的安全和健康。

事故不僅造成經(jīng)濟上的損失，而且給人類的心靈留下久久的創(chuàng)傷和難以抹去的陰影，也給個人、家庭和社會留下了沉重的包袱和不穩(wěn)定因素。事故的控制有“技術(shù)、管理、教育”三大對策措施，其中人性化管理、教育是關(guān)鍵的也是最重要的措施和手段。

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)大部分事故是可以避免的，造成事故的原因大多是由于指揮人員的盲目指揮、操作人員安全知識的匱乏、安全管理不到位等所造成的。在事故發(fā)生后，由于企業(yè)應對事故發(fā)生后果的能力不足，不能保障受害人的合理、合法權(quán)益，進而造成受害人與企業(yè)矛盾激化，影響社會的穩(wěn)定。為了有效實現(xiàn)減少安全生產(chǎn)事故和保證事故責任單位承擔責任，以及將事故控制在最低限度內(nèi)的目標。本人研究認為，應遵循“安全第一，預防為主”、“以人為本”的方針，加強人性化教育理念，做到人性化管理制度，營造一個安全、少災、無害、和平的工作環(huán)境，同時也保證了安全生產(chǎn)。

1.安全生產(chǎn)管理的意義

1.1 安全生產(chǎn)

所謂“安全生產(chǎn)”，就是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關(guān)活動。

安全生產(chǎn)，是要在生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中保證安全，不是單純?yōu)榘踩踩?，不能脫離生產(chǎn)經(jīng)營活動講安全。保證安全生產(chǎn)，本身也是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，促進經(jīng)濟的健康發(fā)展，這也是制訂安全生產(chǎn)的目的之一。

1.2 管理

“管理就是計劃、組織、控制等活動的過程?！?“管理是籌劃、組織和控制一個組織或一組人的工作。”“給管理下一個廣義而又切實可行的定義，可把它看成是這樣的一種活動，即它發(fā)揮某些職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質(zhì)資源，來實現(xiàn)某個目標。”

上述可以看出可管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導與領(lǐng)導、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程。

1.3 意義

安全生產(chǎn)管理包括了“生產(chǎn)、管理、人”三部分，可見安全生產(chǎn)離不了

工作者自身的工作經(jīng)驗及安全意識，更離不開管理人員的人性化正確管理工作。這三部分在現(xiàn)代安全管理領(lǐng)域里密不可分，缺一不可。

2.“人性化”管理

安全第一，預防為主、綜合治理”是首鋼企業(yè)安全生產(chǎn)的永恒主題。怎樣開展安全生產(chǎn)，如何將安全生產(chǎn)的各項措施落到實處，是生產(chǎn)過程中管理的一項重要內(nèi)容。在安全生產(chǎn)的管理上，部分同志主張“鐵面孔、鐵手腕、鐵制度、鐵心腸”，強化執(zhí)行；另一些同志主張在安全生產(chǎn)的管理上采用“人性化”管理。這些同志的工作初衷都是好的，問題在于人為機械地將嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和執(zhí)行過程中的人性化管理割裂開來看待，將人性化的管理看成是軟弱無力和放任自流，這是用形而上學的觀點理解這一問題，有失偏頗。而只有將二者有機地結(jié)合起來，既不能片面強調(diào)“四鐵”在管理過程中生硬刻板、傷害員工的感情和工作積極性，更不能片面理解“人性化”而放棄管理，弱化安全生產(chǎn)制度的落實，才能保證安全工作取得實效。

何為“人性化”管理，溯本求源，必須了解什么是“人性”。“人性”即人區(qū)別自身以外一切物質(zhì)并所以為人的本質(zhì)規(guī)定性，也稱人的本性或本質(zhì)。人是由動物進化而來的，有它的自然屬性，但這種自然屬性又要受到社會屬性的制約，因而，人性是人的自然屬性和社會屬性的統(tǒng)一體。安全生產(chǎn)本身就是“人性”的基本需求，從自然屬性的高度看，它是人類僅次于溫飽的第二層次重要需求，人類在進化過程中就本能地存在著“趨利避害”的要求。只有組織安全的生產(chǎn)，才能保證生產(chǎn)過程的順利進行，降低生產(chǎn)成本，保持社會穩(wěn)定。因而，安全生產(chǎn)過程中的“人性化”管理，是安全文化的重要組成部分，是企業(yè)管理中卓有成效的工具之一，它與安全生產(chǎn)的社會目標、企業(yè)目標和個體目標都是完全一致的。要做到強化安全生產(chǎn)管理過程中的人性化管理，應在以下幾點上開展工作：“人性化”管理必須堅持“以人為本”

“以人為本”，主要體現(xiàn)在：人是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量和最活躍的因素，代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，在這個意義上講，堅持“以人為本”就是保護和發(fā)展生產(chǎn)力；企業(yè)的安全文化代表企業(yè)先進文化的前進方向，安全文化建設的主體就是作為員工的人，要大力推進安全生產(chǎn)宣傳教育，提高員工安全生產(chǎn)的精神動力和員工安全文化素質(zhì)，就必須堅持“以人為本”；“三個代表”重要思想歸根結(jié)蒂就是代表員工的根本利益，安全生產(chǎn)就是避免各類傷亡事故的發(fā)生，保護員工的生命安全。人的生命只有一次，保護員工的生命也就是保護員工的最根本利益，因此“以人為本”的人性化安全管理主要體現(xiàn)為兩方面，一是以人的生命安全為出發(fā)點和目的，二是管理的重點和對象為人。只有充分發(fā)揮人性化管理，才能使安全管理工作更具有深刻的涵義。“人性化”管理必須與強化制度建設和執(zhí)行相統(tǒng)一

強調(diào)安全生產(chǎn)過程中的人性化管理，決不是說安全生產(chǎn)過程中必須建立健全的各種規(guī)章制度可有可無、無足輕重，更不是說各種制度在建立健全和貫徹執(zhí)行中可以形同虛設、敷衍了事，否則就會陷入認識上的誤區(qū)。安全生產(chǎn)過程中的遵

章守紀和人性化管理完全是一致的，兩者之間絲毫不存在實質(zhì)上的沖突。恰恰相反，規(guī)章制度與法律法規(guī)正是從血的教訓中提煉而成，目的是為了血的教訓不再重演。而員工從事各類生產(chǎn)也需要規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，保障生產(chǎn)安全，體現(xiàn)了人性的需要?！皣栏瘛眱勺?，重在一個“格”字，這里的“格”，就是各種法律法規(guī)和規(guī)章制度，只要你在執(zhí)行過程中不出這個“格”，不管你如何嚴肅認真都是值得充分肯定的。過去有一句話叫做“嚴是愛，松是害”，用于說明安全生產(chǎn)過程中嚴格管理與人性化管理之間的關(guān)系，是最恰當?shù)脑忈??！叭诵曰惫芾肀仨毰c管理者的模范作用相結(jié)合在我們組織生產(chǎn)的過程中，對安全生產(chǎn)危害最大的莫過于習慣性的“三違現(xiàn)象”，而“三違”之中作者以為最嚴重的莫過于違章指揮。我們一些同志，特別是組織生產(chǎn)的個別管理者，制定工作計劃簡單粗放、大而劃之；安排工作內(nèi)容缺乏周密、粗糙宏觀；到了工作現(xiàn)場走馬觀花、敷衍了事；遇到問題僅憑經(jīng)驗、隨意指揮。凡此種種，不僅造成人力物力的大量浪費，而且極有可能危及安全。更有甚者，個別人對于出現(xiàn)的安全問題采取欺上瞞下，不僅有可能使問題擴大化，而且?guī)牧藛T工隊伍，直接危及設備及員工的安全，是最不理智最沒有人性化的管理方法，應該受到嚴肅查處，決不能姑息遷就。只有管理者做出樣子，員工才能心悅誠服。而只有按照安全生產(chǎn)思想政治工作體系和思想工作結(jié)合滲透法的要求，扎扎實實做好工作，才能有效地克服違章指揮，促進安全生產(chǎn)工作。人性化管理必須與提高員工隊伍素質(zhì)相結(jié)合生產(chǎn)任務的完成是靠具體的人實施的，而人的素質(zhì)高低直接關(guān)系生產(chǎn)過程能否順利進行。一支高素質(zhì)的員工隊伍，不僅業(yè)務技術(shù)是一流的，而且具有高度的組織紀律性和遵章守紀觀念，同時還具備良好的政治思想素質(zhì)，這樣的隊伍，生產(chǎn)過程中的人性化管理才能事半功倍。而要造就這樣一支員工隊伍，必須要在各項工作中下功夫。一是注重員工隊伍的思想建設。通過組織員工學習國家的大政方針和黨的路線、方針、政策，使員工深刻領(lǐng)會國家利益、集體利益與自身利益的高度一致性，教育員工熱愛黨、熱愛國家、熱愛社會主義，從而在工作中樹立強烈的主人翁意識，激發(fā)員工的工作積極性，使員工氣順心悅；二是要教育員工樹立良好的職業(yè)道德，把做好每一項工作和完成每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為自己的職責所在而盡職盡責，對工作中的“三違”行為要進行分析解剖，針對問題進行教育；

三是要樹立員工良好的章法觀念和紀律觀念，把服從指揮按章辦事作為保障自己和他人不受傷害的重要屏障，從而在思想上、行動上服從管理者的正確指揮和指導；四是要提高員工隊伍的業(yè)務技能，將員工培訓落到實處，通過派人學習、請專家講解和考核相結(jié)合，摒棄形式主義，使員工的業(yè)務能力得到提高；五是要提高員工對各級管理者的信任感和支持力度，各級管理者要通過自己良好的風范和指揮技能，真正成為員工的良師益友，成為員工安全健康和家庭幸福的守護神。只有這樣，安全生產(chǎn)過程中的人性化管理才能收到實效。

安全生產(chǎn)中的人性化管理是一個嚴肅的課題，不僅是一個經(jīng)濟活動中的工作方法，而且也是一項重要的政治任務，沒有安全就沒有穩(wěn)定，沒有穩(wěn)定就不會和諧，必須把實現(xiàn)員工的利益作為一切工作的出發(fā)點與歸宿。實現(xiàn)安全生產(chǎn)中的人性化管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段和方法，是真正體現(xiàn)安全“以人為本”的內(nèi)涵，是安全管理可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，相信通過人性化的安全管理，我們首鋼的安全生產(chǎn)目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

最后，在自動化普及的今天，即要保證安全，也要做好管理，并且要兩手抓兩手都要硬。對于各企業(yè)都帶有一定挑戰(zhàn)，需要我們認真對待，我們要在維護中不斷強化磨練自己，確保安全生產(chǎn)。。

第五篇：淺談現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

摘要分析了發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的6項基本因素，并對企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方法進行了闡述，對企業(yè)安全管理的發(fā)展方向進行了探討。關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)　管理　保證措施當前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，企業(yè)的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。1提高認識，強化安全管理1．1　安全生產(chǎn)管理的根本目的安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)設計的最根本要求；是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。1．2　長期安全生產(chǎn)對企業(yè)的影響長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關(guān)重要。1．3　對工人和干部進行安全教育的目的不同對企業(yè)工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對企業(yè)干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。1．4　安全管理的普遍原則安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領(lǐng)導干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。1．5　如何提高安全管理水平可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業(yè)的科學基礎(chǔ)知識、認真學習來自于專業(yè)的科學基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗教訓相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐。2認識規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)決定安全與否的基本因素主要有以下6項：a．操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞～；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。b．設備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規(guī)律性。c．物料：生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。d．環(huán)境（時間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻。e．科學與技術(shù)：任何先進技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。f．管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。3管理者如何抓好安全生產(chǎn)3．1　抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。3．2　樹立科學的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。3．3　安全生產(chǎn)管理三原則a．方針：“安全第一、預防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。b．技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。c．結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設備及管理），時刻在最佳狀態(tài)。3．4　安全生產(chǎn)工作方法安全生產(chǎn)工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。3．4．1　解決認識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起。3．4．2　認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，責、權(quán)、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。3．4．3　完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。3．4．4　積極開展安全性評價

和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。3．4．5　積極推行設備狀態(tài)檢修，提高設備可靠性。狀態(tài)檢修實行設備點檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現(xiàn)設備可靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。3．4．6　加強安全技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。4 結(jié)論安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。