第一篇：主管安全生產(chǎn)責(zé)任人崗位職責(zé)

總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1.對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

2.建立、健全并督促落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

3.把企業(yè)安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基礎(chǔ)安全生產(chǎn)責(zé)任制（雙基）。

4.建立、健全企業(yè)安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員。

5.組織制定并督促落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

6.組織制定本單位的各項(xiàng)安全管理制度、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，保證安全投入的有效落實(shí)。

7.定期研究安全生產(chǎn)問(wèn)題，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解、掌握企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)管理方法。

8.督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

9.針對(duì)本單位實(shí)際情況，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

10.組織實(shí)施本單位從業(yè)人員的職業(yè)健康工作。

11.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.負(fù)安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

2.組織制訂并落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程

3.落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員

4.定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，布置和總結(jié)安全生產(chǎn)工作

5.組織制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急救援物資，組織應(yīng)急救援演練

6.組織安全生產(chǎn)大檢查，組織力量整改各項(xiàng)事故隱患

7.組織事故和職業(yè)病的調(diào)查、處理和上報(bào)工作

安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（生產(chǎn)副總兼）

1.負(fù)安全生產(chǎn)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.在組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)編制企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)劃。

3.在組織編制或修訂技術(shù)或工藝規(guī)程時(shí)，符合安全生產(chǎn)的要求。

4.組織有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行安全衛(wèi)生措施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的原則。

5.積極采用安全生產(chǎn)的新技術(shù)和新工藝，淘汰落后的生產(chǎn)方式，改善作業(yè)環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少職業(yè)傷害。

財(cái)務(wù)總監(jiān)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

1.負(fù)企業(yè)安全生產(chǎn)投入的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.在編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃時(shí)，同時(shí)編制安全生產(chǎn)的規(guī)劃和計(jì)劃。

3.保證安全技術(shù)措施、勞動(dòng)保護(hù)用品、接觸職業(yè)危害人員體檢、補(bǔ)助，及安全獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的資金落實(shí)，做到?？顚Ｓ茫ㄆ诤怂?/p>

安全員安全崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)車間安全管理工作，對(duì)車間安全工作負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、指示、規(guī)定。

3.負(fù)責(zé)進(jìn)行二、三級(jí)安全教育，協(xié)助車間科室領(lǐng)導(dǎo)組織好每周一的安全日活動(dòng)。

4.督促和檢查車間落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。

5.組織車間安全檢查，并督促和檢查各項(xiàng)事故隱患整改工作。

6.負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)措施項(xiàng)目，并督促和檢查落實(shí)情況。

7.負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)工作,編寫二級(jí)安全教育大綱，經(jīng)常對(duì)本單位職工進(jìn)行安全，知識(shí)教育，建立安全技術(shù)檔案。

8.經(jīng)常深入各崗位檢查安全生產(chǎn)情況，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到重大險(xiǎn)情果斷采取措施并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，查出的事故隱患及時(shí)組織力量限期整改。

9.參加本單位擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)的審查，驗(yàn)收工作。

10.負(fù)責(zé)管理本單位安全、。防火設(shè)施、檢查監(jiān)督本單位人員勞保用品的合理使用。

11.協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)審批二級(jí)用火，并采取可靠的安全措施，使動(dòng)火作業(yè)安全順利進(jìn)行。

12.定期向安全部門匯報(bào)工作，按時(shí)參加安全部門組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

13.參加本單位各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)協(xié)助車間主任落實(shí)各項(xiàng)安全措施。

車間主任安全崗位職責(zé)

1.對(duì)車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

2.保證企業(yè)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程在車間的貫徹執(zhí)行。

3.定期召開車間安全生產(chǎn)會(huì)，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

4.安全合理組織生產(chǎn)，做到安全生產(chǎn)，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

5.落實(shí)安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)交底。

6.建立車間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，配備車間和班組兩級(jí)安全管理人員。

7.組織對(duì)車間員工，包括實(shí)習(xí)和代培人員車間和班組兩級(jí)安全衛(wèi)生教育；組織經(jīng)常性職工在崗安全教育活動(dòng)。

8.每月組織安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)查出的事故隱患及時(shí)排除，或報(bào)請(qǐng)上級(jí)進(jìn)行解決。

9.一旦發(fā)生事故，采取措施防止事故擴(kuò)大，及時(shí)向上級(jí)或有關(guān)部門報(bào)告，并注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和做好記錄。

班組長(zhǎng)安全崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)。

2.負(fù)責(zé)把企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定落實(shí)到班組。

3.嚴(yán)格要求職工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，禁止違章指揮，制止違章作業(yè)。

4.負(fù)責(zé)對(duì)班組員工、包括實(shí)習(xí)和代培人員進(jìn)行班組或崗位安全衛(wèi)生教育；組織班組安全教育活動(dòng)。

5.堅(jiān)持班前講安全、班中查安全，班后總結(jié)安全。

6.每周組織班組安全檢查或班組安全活動(dòng)日，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并督促有關(guān)人員解決。

7.組織現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練，并做好記錄。

8.發(fā)生事故立即報(bào)告，啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案，組織人員搶救，采取措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并做好記錄。

員工安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

2.按規(guī)定正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，正確使用安全和工業(yè)衛(wèi)生防護(hù)裝置或安全工具。

3.精心維護(hù)設(shè)備設(shè)施，保持設(shè)備設(shè)施良好的安全運(yùn)行狀態(tài)，保持作業(yè)環(huán)境整潔，做到文明生產(chǎn)。

4.了解崗位中存在的危險(xiǎn)因素及其可能造成的嚴(yán)重后果，掌握與崗位相適應(yīng)的安全知識(shí)，掌握事故隱患排查能力，具備應(yīng)急自救和逃生技能。

5.發(fā)現(xiàn)重大事故隱患立即停止作業(yè)，并迅速向有關(guān)人員反映。

6.有權(quán)對(duì)安全生產(chǎn)工作提出建議，有權(quán)拒絕違章作業(yè)或冒險(xiǎn)蠻干，發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，有權(quán)停止作業(yè)或采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。

公司職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任

一、安全生產(chǎn)管理部（管理部）職責(zé)：

1.對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)主要管理責(zé)任

2.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及本市安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和指示要求；

3.協(xié)同人事、教育部門做好職工安全教育與培訓(xùn)

4.組織制訂和修改安全技術(shù)操作規(guī)程

5.組織安全生產(chǎn)大檢查和事故隱患整改

6.參與新、改、擴(kuò)建、技術(shù)改造項(xiàng)目的“三同時(shí)”及危險(xiǎn)作業(yè)許可審批

7.負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的安全管理

8.日常安全巡回檢查，有權(quán)制止違章指揮和違章操作，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)停止作業(yè)

9.負(fù)責(zé)工傷事故和職業(yè)病的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等

10.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)考核評(píng)比，對(duì)違章及事故責(zé)任人提出處罰意見。組織經(jīng)驗(yàn)交流，推廣應(yīng)用安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和科研成果

11.編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并檢查落實(shí)

二、設(shè)備、動(dòng)力部門（生產(chǎn)部）職責(zé)：

1.對(duì)設(shè)備、動(dòng)力的安全運(yùn)行負(fù)主要管理責(zé)任

2.制訂各種生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工具的安全操作規(guī)程，以為設(shè)備維修、保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和管理制度。

3.負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的日常安全管理，保持其良好的安全技術(shù)狀態(tài)。

4.負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備、安全防護(hù)裝置、防塵防毒設(shè)施、強(qiáng)檢計(jì)量?jī)x器的檢查、校驗(yàn)和送檢，負(fù)責(zé)建立特種設(shè)備檔案，辦理特種設(shè)備的注冊(cè)登記

5.組織設(shè)備安全檢查，及時(shí)整改設(shè)備設(shè)施中存在的事故隱患。

6.在制訂設(shè)備制造、安裝、運(yùn)行、更新、改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)制訂安全衛(wèi)生措施，并監(jiān)督實(shí)施

7.參加人身傷害、設(shè)備故障事故調(diào)查，作出事故原因分析，提出安全防范措施

三、技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)部門（技術(shù)部）職責(zé)：

1.對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任

2.在編制或修訂技術(shù)、工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程時(shí)，必須符合安全生產(chǎn)的要求，并監(jiān)督執(zhí)行。

3.嚴(yán)格落實(shí)安全衛(wèi)生措施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的原則。

4.采用安全生產(chǎn)的新技術(shù)和新工藝，改變不良的安全生產(chǎn)狀況。

5.參加事故調(diào)查，對(duì)事故做技術(shù)原因分析，提出安全防范措施

四、生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度部門（計(jì)劃部）職責(zé)：

1.是企業(yè)組織生產(chǎn)的主管部門

2.在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

3.安全合理組織生產(chǎn)，做到安全生產(chǎn)，制止生產(chǎn)中的違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的行為。

4.在生產(chǎn)中出現(xiàn)險(xiǎn)情和發(fā)生事故時(shí)，要采取措施防止事態(tài)擴(kuò)大，通知有關(guān)部門處理，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和做好記錄。

五、人事、勞資、教育部門（管理部）職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)企業(yè)安全培訓(xùn)教育工作，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育負(fù)主要管理

2.3.4.5.6.7.8.六、1.2.3.七、1.2.3.4.5.6.八、1.2.3.責(zé)任 行使安全生產(chǎn)否決權(quán)，把安全工作納入干部晉升和職工晉級(jí)的考核范圍。保證安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員數(shù)量和素質(zhì)的配置要求。制訂企業(yè)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育和考核，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育資料保存。會(huì)同有關(guān)部門做好員工在崗安全技術(shù)教育、培訓(xùn)和考核工作。發(fā)現(xiàn)不適合特種作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)，以及高溫、高空、高壓作業(yè)崗位的人員，應(yīng)通知調(diào)離妥善安置。根據(jù)崗位工作需求，合理調(diào)配作業(yè)人員 負(fù)責(zé)為在職人員辦理工傷保險(xiǎn)，及為工傷傷殘人員理賠工作。規(guī)劃、計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門（計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部）職責(zé)： 負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)投入。在編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃時(shí)，同時(shí)編制安全生產(chǎn)的規(guī)劃和計(jì)劃。保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)用品、有毒有害作業(yè)人員體檢、崗位補(bǔ)助、防暑降溫，及安全獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的資金落實(shí)，做到?？顚Ｓ?，定期核算。供應(yīng)、儲(chǔ)運(yùn)和銷售部門（計(jì)劃部和業(yè)務(wù)部）職責(zé)： 負(fù)責(zé)企業(yè)購(gòu)入物品和庫(kù)房安全，對(duì)購(gòu)入物品和庫(kù)房安全負(fù)主要管理責(zé)任 保證購(gòu)入的材料、設(shè)備設(shè)施、工具等生產(chǎn)用品符合安全技術(shù)要求。按計(jì)劃供應(yīng)安全技術(shù)措施項(xiàng)目、應(yīng)急救援所需的設(shè)備和材料。做好庫(kù)房安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放和使用安全管理規(guī)定，負(fù)責(zé)向危險(xiǎn)化學(xué)品供貨企業(yè)獲得《化學(xué)品安全使用說(shuō)明書》。負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、更新、報(bào)廢和發(fā)放。定期組織對(duì)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛安全檢查，及時(shí)排查治理車輛存在的事故隱患，做好駕駛員安全教育和培訓(xùn)工作。消防、保衛(wèi)部門(管理部)職責(zé)： 負(fù)責(zé)企業(yè)消防、內(nèi)保和治安。負(fù)責(zé)爆炸物品、劇毒物品的管理和動(dòng)火作業(yè)審批。定期檢查火源、火險(xiǎn)及消防設(shè)施、器材的管理情況，排查治理火險(xiǎn)隱

患，確保消防設(shè)施器材完備有效，消防通道暢通。

第二篇：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督

執(zhí)行。

2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3．生產(chǎn)過(guò)程管理：

（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；

（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；

（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

（3）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

5．車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6．車間生產(chǎn)成本控制：（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效

率；

（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：

（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8．其他工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1．生產(chǎn)任務(wù)分配：（1）向本班生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要

求，主持班前例會(huì)；

（2）總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題并及時(shí)研究解決，主持班后會(huì)議。

2．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮：（1）按生產(chǎn)任務(wù)對(duì)本班生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，保證完成生產(chǎn)定額；

（2）監(jiān)督、檢查本班各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)進(jìn)度和本班各項(xiàng)工作的檢查；

（3）對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，搞好過(guò)程控制，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；

（4）搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

3．班組物料控制：（1）負(fù)責(zé)對(duì)本班內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作；

（2）對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制；

（3）對(duì)班中內(nèi)產(chǎn)成品的入庫(kù)情況進(jìn)行管理。

4．班組生產(chǎn)記錄：（1）記錄好員工崗位分布情況；

（2）實(shí)時(shí)記錄各工序的產(chǎn)量，做好班中生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作；

（3）作好消耗記錄；

（4）作好其他相關(guān)記錄。

5．其他工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系；

（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)部員工崗位職責(zé)

1．認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級(jí)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保

質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。

2．嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。

3．嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作。

4．檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。

5．負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報(bào)修工作。

6．發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按程序處理、上報(bào)。

7．負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。

8．保守公司秘密。

9．積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合理化建議。

10．完成班長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)并及時(shí)復(fù)命。

第三篇：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責(zé)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

直接上司：總經(jīng)理

直接下屬：生產(chǎn)部所有人員

工作職責(zé)：整體掌控生產(chǎn)運(yùn)作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單按質(zhì)，按量，按期出貨。工作內(nèi)容：

1、及時(shí)完成總經(jīng)理所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。

2、對(duì)生產(chǎn)部所屬各車間現(xiàn)場(chǎng)5S定置管理負(fù)責(zé)。

3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，及時(shí)安排各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。

4、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，生產(chǎn)流程以及倉(cāng)儲(chǔ)物料流程等。

5、負(fù)責(zé)制定本部門所屬車間主管的工作職責(zé)及工作流程。

6、根據(jù)銷售訂單的交期及公司各車間產(chǎn)能，確定生產(chǎn)周期進(jìn)而制定出合理的生產(chǎn)

計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃。（原材料，半成品件，產(chǎn)成品件等）

7、改善工藝流程，降低生產(chǎn)能耗，控制生產(chǎn)成本，以及提出合理化建議等。

8、對(duì)各車間主管的績(jī)效考核負(fù)責(zé)。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)文件，資料的存檔與保管工作。

10、核查各車間所呈報(bào)表，跟蹤計(jì)劃中所屬各種料件的到位情況，避免停工待料。

11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)能的分析與控制，確保公司各種資源處在最佳運(yùn)行的狀態(tài)。協(xié)調(diào)本

部門的各項(xiàng)工作，以確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

12、負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定與完善，并督導(dǎo)執(zhí)行本部門工作的推進(jìn)，核查及各

種異常問(wèn)題的處理。

13、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

第四篇：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)合集

1、負(fù)責(zé)工廠車間日常管理工作;

2、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)過(guò)程;

3、根據(jù)客戶的需求相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及組織;

4、確保產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)地發(fā)送給客戶;

5、確保注塑機(jī)以及設(shè)備及時(shí)并高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)展并提高生產(chǎn)流程，最優(yōu)化地使用人工。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

1.做好生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn),目標(biāo)達(dá)成的管理及控制;制定工廠的管理制度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)材料、機(jī)器、員工間的配置管理。

2.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量管控，指導(dǎo)內(nèi)部各部門建立質(zhì)量管理規(guī)程(流程、職責(zé)、績(jī)效指標(biāo)、操作規(guī)程等)，并監(jiān)督執(zhí)行;

3.負(fù)責(zé)制作進(jìn)料/制程/出貨/檢驗(yàn)流程，并監(jiān)督執(zhí)行。

4.負(fù)責(zé)部門員工各項(xiàng)培訓(xùn)/教育工作的組織，監(jiān)督公司“8S的實(shí)施與保持。

5.了解電子產(chǎn)品制造工藝流程.(如SMT/HI/DIP/PTH)是有產(chǎn)品組裝管理經(jīng)驗(yàn)。

6.了解電子產(chǎn)品制造工藝的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(如IPC-A-610D)。

7.掌握各崗位工作職責(zé)并將細(xì)致化。

8.具有很新穎的管理方法。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

1.生產(chǎn)部門人員、工作的安排與管理;

2.生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量的控制，確保品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成;

3合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成;

4.生產(chǎn)安全的管理;

5.生產(chǎn)成本的管控;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)與考核。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)41、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)51、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)相關(guān)事宜，比如人員調(diào)配/物料/文件準(zhǔn)備等

2、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督、管控(品質(zhì)、效率、人員狀態(tài)、安全生產(chǎn)等)

3、幫助組長(zhǎng)解決問(wèn)題或協(xié)助組長(zhǎng)溝通，4、關(guān)注基層干部的培養(yǎng)及成長(zhǎng)，5、關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，降低流失率

6、精益理念的執(zhí)行，持續(xù)制程改善

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)61、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;

2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、產(chǎn)前版追蹤，質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，編排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);

4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;

5、負(fù)責(zé)選擇優(yōu)質(zhì)加工合作商，詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、談判，達(dá)到降低成本等;

產(chǎn)品前、中、后期檢驗(yàn)、驗(yàn)收和成品發(fā)貨，熟練掌握成衣的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要點(diǎn)，把控生產(chǎn)質(zhì)量，貨期，成本。

6、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫(kù);

7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

8、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;

9、完成總經(jīng)理下達(dá)的追加任務(wù)和其它各項(xiàng)工作任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件;

10、利用加工廠生產(chǎn)淡旺季，維護(hù)老廠，開發(fā)新廠，熟悉服裝外發(fā)的跟單流程。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

1.負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

2.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定部門工作目標(biāo)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)和完成工作計(jì)劃;

3.負(fù)責(zé)做好公司生產(chǎn)組織和調(diào)度工作，提升生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)計(jì)劃的匹配與協(xié)調(diào)能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

4.負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤、掌握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，分析影響因素，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的計(jì)劃安排、作業(yè)組織和資源配置;

5.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和指標(biāo)完成情況分析，組織生產(chǎn)車間提出改進(jìn)方案并監(jiān)督落實(shí);

6.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力、能源的歸口管理和設(shè)備檢修工作，確保設(shè)備、動(dòng)力滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需求;

7.負(fù)責(zé)建立并完善公司設(shè)備管理檔案和管理體系，制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度和設(shè)備操作規(guī)范并組織實(shí)施;

8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備外修和生產(chǎn)設(shè)備的選型、鑒定和驗(yàn)收工作;

9.關(guān)注新設(shè)備、新生產(chǎn)技術(shù)的變化信息，提出生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的更新建議;

10.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、成本、物料等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理效能;

11.負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)各要素的管理與控制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn);

12.負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化和工藝方法改進(jìn)方案的實(shí)施，參與技改項(xiàng)目驗(yàn)收，改進(jìn)生產(chǎn)手段，挖掘生產(chǎn)潛力;

13.參與生產(chǎn)系統(tǒng)工時(shí)定額的會(huì)審，提出勞動(dòng)力配置、調(diào)整和優(yōu)化建議，實(shí)現(xiàn)降本增效;

14.負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，建設(shè)人才梯隊(duì)，培養(yǎng)和發(fā)展骨干員工;

15.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第五篇：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范本

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范本

1.確保關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成，提高生產(chǎn)可靠性，提高生產(chǎn)力，降低產(chǎn)品損失，保證安全生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證生產(chǎn)操作符合GMP的要求，保證生產(chǎn)質(zhì)量。帶領(lǐng)并引導(dǎo)員工積極參與持續(xù)改善活動(dòng)

3.確保生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行;

4.生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況處理，確保生產(chǎn)工作穩(wěn)定進(jìn)行。

5.檢查各項(xiàng)生產(chǎn)記錄，審核各生產(chǎn)線每項(xiàng)記錄填寫的準(zhǔn)確性，及時(shí)性。

6.員工培訓(xùn)及績(jī)效考核

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部每日生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及質(zhì)量的管控。跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)程的完成及異常問(wèn)題的及時(shí)處理。

2.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。

3.責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)。

4.按生產(chǎn)計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)，不斷提升生產(chǎn)效率，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境，保障生產(chǎn)安全。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)品質(zhì)及安全;

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理(上報(bào))生產(chǎn)中的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，分析原因并提出改進(jìn)措施;

4、負(fù)責(zé)員工的工作安排、培訓(xùn)、考勤、考核;

5、實(shí)時(shí)核對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程與差異，提升工作效率，控制成本

6、生產(chǎn)5S執(zhí)行;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)41、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排車間生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保交期內(nèi)按時(shí)交貨。

2.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和生產(chǎn)質(zhì)量管控，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

4.監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢與互檢流程，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。

5.推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并具備培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。

6.監(jiān)控關(guān)鍵崗位，杜絕安全隱患及安全事故的發(fā)生。

7.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，重點(diǎn)改善作業(yè)不良現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。

8.生產(chǎn)員工考勤、加班申請(qǐng)、請(qǐng)假等管理工作。

9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，杜絕各種安全事故的發(fā)生。

10.負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)下屬工作。

11.完成上級(jí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)車間管理，全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

1.與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理一起設(shè)計(jì)操作流程，確保質(zhì)量和效率;

與相關(guān)部門建立操作流程(SOP)，以實(shí)施和提高操作輸出和效率。

2.作為主計(jì)劃員安排工人輪班以提高工作效率，特別是控制加班以滿足出貨安排。

3.安排和協(xié)調(diào)某些類別的日常產(chǎn)品分配，以確保員工遵守公司的安全要求和工作紀(jì)律。

員工和學(xué)徒的職業(yè)培訓(xùn)。

4.領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)鼐S修部門優(yōu)化生產(chǎn)線，根據(jù)需求建立備件庫(kù)存。

5.作為開發(fā)團(tuán)隊(duì)的窗口，與開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起完成樣品制作等工作，為開發(fā)團(tuán)隊(duì)的新項(xiàng)目提供全面的支持。