第一篇：安全管理重在抓好基礎(chǔ)工作

安全管理重點在基礎(chǔ)工作建設(shè)

近些年來，從黨中央、國務(wù)院到地方各級政府，對安全生產(chǎn)工作極為重視，各行業(yè)管理部門、各基層單位也下了很大力氣、做了很多工作，取得了一定的成效，但就全國來看，重特大安全生產(chǎn)事故，接二連三的發(fā)生，給人民生命和財產(chǎn)造成了巨大損失。我在這里簡單舉幾個事故案例： 1987年大興安嶺森林大火燒掉國家數(shù)億元的資產(chǎn)，動用兵力20余萬人，就因為一顆小小的煙頭；２０００年河南洛陽市的一場驚天大火，吞噬掉309條鮮活的生命，事故的直接原因竟是電焊工違章上崗、違章操作；2003年我市中百商廈一場大火54條生命終結(jié)，原因一名搬運工在庫房抽煙；2008年山西省臨汾市重大潰壩事故，遇難265人，原因是企業(yè)追求經(jīng)濟利益，政府部門監(jiān)管不到位，安全隱患沒有及時整改。僅2008年全國共發(fā)生各類事故413752起，死亡91172人，還不包括自然災(zāi)害造成的。

為什么做了如此大量工作，而安全生產(chǎn)形仍如此嚴峻呢？究其原因，一個重要方面就是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不完善、不規(guī)范，安全規(guī)章制度不落實，安全教育不到位，致使一些人安全意識淡薄，無視法律。管理者不落實安全生產(chǎn)制度，隱患不能及時整改，生產(chǎn)者無證上崗、違章操作。如何改變這種現(xiàn)狀，從根本上杜絕重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善和規(guī)范安全基礎(chǔ)工作建設(shè)至關(guān)重要。那么如何完善和規(guī)

1范安全基礎(chǔ)工作建設(shè)？我覺得：

一、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，將安全工作落到實處

此起彼伏的安全事故令人觸目驚心，原因是多方面的，但一些管理者對安全生產(chǎn)工作認識不高、責(zé)任意識不強，擺不正利益和安全的關(guān)系。重生產(chǎn)、輕安全，致使安全生產(chǎn)管理體制和機制不健全、不科學(xué)，安全管理不到位，安全活動流于形式、走過場，對一些重大事故隱患視而不見是主要原因。因此，要求我們必須對安全生產(chǎn)工作保持清醒頭腦，進一步提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，完善安全管理體制和機制建設(shè)，從根本上解決制度不完善、管理不到位、責(zé)任不落實的問題。

二、完善安全基礎(chǔ)工作建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機制 完善安全基礎(chǔ)工作建設(shè)是對生產(chǎn)活動中人、設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)過程中的各個要素建立一整套的管理制度和管理手段，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。

1是建立健全安全生產(chǎn)管理制度體系。嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的要求完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，要做到有章可循，使“章”達到科學(xué)、準(zhǔn)確、合理，同時建立相應(yīng)配套的管理制度，通過科學(xué)分解基礎(chǔ)工作，結(jié)合不同工作特點，確定每個崗位的安全職責(zé)，制定相應(yīng)工作程序、標(biāo)準(zhǔn)，落實各種防范措施、制定事故應(yīng)急預(yù)案。如果制度不健全，責(zé)任不落實，措施不到位，安全管理就會陷于無章可循、生產(chǎn)就會出現(xiàn)違章指揮、違章操作等不安全行為。只有不斷規(guī)

范和完善制度體系建設(shè)，用科學(xué)的手段管理安全生產(chǎn)工作，才能保證生產(chǎn)安全、有序、平穩(wěn)、健康。

2是保證勞動安全生產(chǎn)資金的投入，及時整改安全隱患。夯實安全生產(chǎn)的物資基礎(chǔ)，是正確處理安全與效益、安全與生產(chǎn)的關(guān)系，樹立發(fā)展經(jīng)濟不能以犧牲安全為代價的理念，加強安全生產(chǎn)投入，及時消除安全隱患。為員工提供符合標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境與工作場所，保證最基本的安全生產(chǎn)條件。

3是開展扎實有效的安全教育。普及安全生產(chǎn)知識，提高職工安全生產(chǎn)自覺性，是保證干部職工安全地完成生產(chǎn)任務(wù)的前提。發(fā)生生產(chǎn)事故的根本原因是一些單位不重視對員工進行系統(tǒng)正規(guī)的安全生產(chǎn)教育，使有些管理人員和生產(chǎn)人員缺乏安全知識和基本安全生產(chǎn)技能，安全意識淡薄。導(dǎo)致了生產(chǎn)中出現(xiàn)違規(guī)指揮、違章操作等違反安全生產(chǎn)規(guī)定行為。因此，做好長期的、超前的職工安全教育，有針對性的開展安全培訓(xùn)是增強職工安全防范意識，提高自我保護能力的有效途徑，在安全生產(chǎn)中起著不可低估的重要作用。各單位務(wù)必要把安全培訓(xùn)教育納入安全管理的重要議事日程。通過學(xué)習(xí)，使經(jīng)營管理者掌握有關(guān)安全方針政策和國家相應(yīng)法律法規(guī)，提高安全生產(chǎn)管理水平，使職工掌握安全生產(chǎn)技能，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。

4是開展豐富多彩，卓有成效的安全活動，營造安全生產(chǎn)氛圍。保證生產(chǎn)安全，不但要有制度約束，還要有良好的安全氛圍。好的氛圍，不僅能夠改變?nèi)说牟涣夹袨?，更能產(chǎn)生維護良好氛圍自覺行動。經(jīng)常開展一些安全活動，如 “安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)知識競賽”、演講賽等安全主題活動，定期在生產(chǎn)（工作）場所出些板報、張貼些標(biāo)語等宣傳活動，、組織職工定期觀看安全教育圖片、錄像等教育活動，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好安全氛圍。

安全工作是一項長期的、復(fù)雜的、艱巨的任務(wù)，不僅涉及到本單位經(jīng)濟利益，更事關(guān)職工的生命安全，乃至家庭社會的穩(wěn)定，安全工作切不可麻痹大意、掉以輕心，要常抓不懈、警鐘常鳴，要全方位、全過程地抓好，沒有終結(jié)之時、沒有休閑之日，倘若每個單位都能在基礎(chǔ)工作上實實在在下工夫，安全管理體系建設(shè)才會根基牢固，安全生產(chǎn)形式就會好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)工作必會出現(xiàn)新局面。

安全管理要做到有章可循，有法可依。實現(xiàn)程序上安全一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)有痕跡、事事有記錄；本質(zhì)上安全處處有制度、人人有責(zé)任、事事有規(guī)程、時時有約束。

第二篇：實現(xiàn)本質(zhì)安全重在抓好落實

任何事物的發(fā)展變化都有一個從量變到質(zhì)變的過程，安全事故的發(fā)生亦如此。從這個意義上說，任何一個小小的隱患都有可能演變成大的事故。

就我們沙漠運輸公司來說，工作性質(zhì)特殊，工作環(huán)境復(fù)雜，工作范圍點多、面廣、線長，這在一定程度上給安全管理工作帶來了新的難度。要搞好安全生產(chǎn)運行，就要切實抓好安全工作落實，才能實現(xiàn)本質(zhì)

安全的要求。

基于這一點，我以為，從設(shè)備設(shè)施、規(guī)范程序、嚴格操作“三個要素”來認識抓好本質(zhì)安全的重要性，就能夠起到拋磚引玉的實際效果。

首先，要認識到設(shè)備設(shè)施是本質(zhì)安全的條件。我們說，身處沙漠一線的操作員工是安全工作的參與者，沙漠運輸設(shè)備設(shè)施是安全工作的必要條件，而規(guī)范程序則是沙漠運輸企業(yè)安全管理的重中之中。其中，首要的是所有設(shè)施設(shè)備都應(yīng)該符合企業(yè)的各項安全標(biāo)準(zhǔn)。要建設(shè)本質(zhì)安全體系，首先要從設(shè)備設(shè)施上解決安全隱患，力爭做到設(shè)備設(shè)施安全，并使每位員工都能做到安全操作。從這一點說來，我們沙漠運輸企業(yè)必須通過培訓(xùn)和教育不斷提升員工的素質(zhì)。同時，在制定設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)時，要基于員工素質(zhì)仍有差距這一事實，讓素質(zhì)較低的員工操作有安全保障的設(shè)備設(shè)施比讓素質(zhì)較高的員工操作沒有安全保障的設(shè)備設(shè)施更安全。有資料顯示，中油bp為保證車輛行駛安全，絕不采購沒有安全氣囊的汽車、給車輛加裝速度記錄儀、安全審計以及充分保障安全隱患改造資金等做法，就值得我們借鑒。

其次，要認識到規(guī)范程序是本質(zhì)安全的保證。沙漠運輸先進的設(shè)備設(shè)施通常是以高技術(shù)含量為特征的，只有按照科學(xué)的操作規(guī)程使用，才能最大限度地發(fā)揮設(shè)備設(shè)施的效用，減少故障率，降低安全風(fēng)險。這就如同盡管我們有再好的車輛也需要規(guī)范駕駛和定期保養(yǎng)一樣。我們沙漠運輸企業(yè)必須通過加大培訓(xùn)一線操作員工來正確熟練地使用和保養(yǎng)、維護好技術(shù)不斷升級的設(shè)備。同時，要在編制企業(yè)各項安全操作規(guī)程時，嚴格按照集團公司、公司和本企業(yè)的的規(guī)范要求，不僅要參照設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用說明書，還要把設(shè)備設(shè)施放到環(huán)境十分惡劣的實際工作環(huán)境中去予以綜合考慮，并要切實進行安全環(huán)境方面審視，才能夠確保設(shè)備設(shè)施的安全運行。

第三，要認識到一線操作員工才是本質(zhì)安全的決定因素。因為，人是安全體系中主要的參與者和實踐者，他或者她經(jīng)過實際操作，既可以及時發(fā)現(xiàn)和消滅安全隱患，同時也許會因漫不經(jīng)心、麻痹大意制造和擴大安全隱患。就此，我們沙運司的各級管理者、決策者都應(yīng)當(dāng)審時度勢、多謀善斷，并根據(jù)操作員工在沙漠運輸服務(wù)工作崗位、工作現(xiàn)場的實際表現(xiàn)，善于及時發(fā)現(xiàn)問題，并正確引導(dǎo)員工的堅持正規(guī)操作。同時，要從企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，扎實地建立和完善鼓勵一線操作員工去發(fā)現(xiàn)安全隱患、解決安全隱患的安全獎罰機制，并要懲罰發(fā)現(xiàn)安全隱患隱瞞不報、拖延推諉的人，而不是懲罰發(fā)現(xiàn)安全隱患的人；要懲罰違反安全規(guī)程違章指揮和違章作業(yè)的人，而不是拒絕違章作業(yè)的人。要善于運用長效機制，激發(fā)、調(diào)動一線操作員工主動參與安全防范的熱情和積極性。

當(dāng)然，要做到本質(zhì)安全，就要切實做到“從我做起”、“從身邊的小事做起”，并重在抓好各項安全責(zé)任的落實。

第一，要牢固樹立安全事故是可以預(yù)防和避免的觀念。我們說，安全事故具有潛在性、突發(fā)性和破壞性，而根子是通在思想上，或是對事故隱患視而不見、思想麻痹、工作漂浮，或是對事故隱患的危害估計不足，隱患整治停留在會議上、責(zé)任狀上，卻沒有落實在具體行動上和每一個細節(jié)上，存有僥幸心理。根據(jù)“事故法則”，每一起嚴重事故背后必定有未遂先兆和事故隱患。一般“防為上，救次之，戒為下”，重視每一次未遂先兆和每一個事故隱患，從細微處入手，不放松任何一個細節(jié)，就能大大降低事故風(fēng)險。

第二，要不斷加大事故隱患排查、整治力度。事故隱患排查、整改是安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作，是防患未然的重要手段。在沙漠運輸企業(yè)層面上，以人為本，預(yù)防為主，實現(xiàn)零事故，應(yīng)是一種追求。在這方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要切實擔(dān)負起政治、經(jīng)濟和社會責(zé)任。要在深化“細節(jié)決定成敗”的認識的基礎(chǔ)上，一是要將事故隱患排查、整改擺上重要議事日程，并作為一項基礎(chǔ)化、制度化、經(jīng)?；墓ぷ鱽碜ィ欢且凑铡凹氈?、細致、再細致”的要求，抓住事故隱患排查、整改的每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)，不留盲區(qū)和死角；三是要切實落實整改責(zé)任、整改方案、整改措施和完成時限，清除事故隱患，不走過場，不搞花架子。

第三，要切實加強各項安全監(jiān)管工作。在依靠我們沙漠運輸企業(yè)行政管理的同時，充分利用基層各級安全監(jiān)管部門、安全管理干部嚴格的監(jiān)督、有效的指導(dǎo)和過細的工作，是推動安全主體責(zé)任到位的推動力。這方面，一是要本著“事前預(yù)防”和“首查不罰，復(fù)查不改必處”的原則，幫助基層單位認真排查、整改事故隱患，督促落實整改責(zé)任；二是要以創(chuàng)新超前的意識和細致務(wù)實的工作作風(fēng)，指導(dǎo)基層單位攻堅克難，做好協(xié)調(diào)服務(wù)，寓監(jiān)管于服務(wù)之中。如對一些存在重大危險源的單位和事故多發(fā)的重點部位，可采用“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門參與、專家檢查”等方式，以增強安全檢查的針對性和說服力；三是在事故隱患排查、整改工作中也要嚴肅責(zé)任追究。凡應(yīng)當(dāng)排查而沒有排查，應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)的事故隱患而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)事故隱患而沒有

整改的，要追究有關(guān)人員責(zé)任；凡因責(zé)任不落實、整改不到位而發(fā)生重特大事故的，更要嚴肅責(zé)任追究。如此，事故隱患才能消除，進而才能徹底杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實現(xiàn)本質(zhì)安全的目的。

第三篇：抓好安全管理

如何抓好新形勢下的安全管理工作？72711部隊長潘海鷹、政委王炳華欣喜地告訴記者，近年來他們針對任務(wù)特殊、環(huán)境復(fù)雜、安全管理難度大的實際，以強烈的憂患意識做好安全工作，堅持未雨綢繆、教育先行、規(guī)范管理、科學(xué)預(yù)防，實現(xiàn)了保安全和保打贏的同步躍升。去年底，該部隊被軍區(qū)聯(lián)勤部表彰為安全工作先進單位。

這個部隊擔(dān)負著為國防工程建設(shè)提供技術(shù)保障和服務(wù)任務(wù)，涉密程度高，使命任務(wù)特殊、工作性質(zhì)特殊、標(biāo)準(zhǔn)要求特殊。2008年年初，黨委領(lǐng)導(dǎo)在防間保密工作調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，個別官兵存在糊涂認識，認為只要“鎖住柜子，管好嘴巴”就行了。他們深感隨著高科技的迅猛發(fā)展，偵察、定位水平日益提高，間諜行為無孔不入，一點點蛛絲馬跡的信息流露，都可能給安全保密工作造成嚴重后果，只有切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，適應(yīng)新的形勢，才能在“看不見的戰(zhàn)線上”牢牢掌握主動權(quán)。

讓教育夯實安全保密的“根基”。他們把防間保密教育納入部隊經(jīng)常性思想政治教育和普法教育計劃，有組織地學(xué)習(xí)貫徹《保密法》、《保密條例》、《計算機信息系統(tǒng)安全保密規(guī)定》。黨委常委主動登臺擔(dān)當(dāng)教育“第一責(zé)任人”，運用大量豐富翔實的資料，結(jié)合政治全局，講述當(dāng)前國內(nèi)外間諜滲透竊密活動的主要組織形式和現(xiàn)實危害，剖析軍地防間保密方面的典型案例，介紹境外間諜情報機關(guān)利用高技術(shù)進行情報竊密的基本手段和方法，進一步強化了官兵的敵情觀念和防間保密意識。同時，他們還區(qū)分層次，對領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)和要害部門工作人員以及戰(zhàn)士、職工、家屬，采取普遍教育、案例警示教育和專題教育等多種形式，把教育搞活搞深。去年以來，本著“下真功、下實功”的原則，先后進行了兩次安全教育整頓，自下而上召開了形勢安全分析會，以整風(fēng)的精神查問題，對查出的68個問題，逐一進行了整改。在奧運期間的安全穩(wěn)定工作中，結(jié)合深入學(xué)習(xí)十七大報告和中國特色社會主義發(fā)展史教育，堅持做到高起點謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進，高質(zhì)量落實。處黨委多次召開常委會，本著切實肩負起管思想、把方向的責(zé)任，專題分析部隊安全形勢，圍繞上級有關(guān)要求，根據(jù)實際有針對性的細化了49個具體問題，制定了34條措施，明確了32項標(biāo)準(zhǔn)要求，下發(fā)各科室逐一進行排查、摸底和整改。充分利用局域網(wǎng)，板報櫥窗,大力宣傳安全穩(wěn)定紀律和警示口號，引導(dǎo)官兵樹立“我的安全我負責(zé)、他人安全我有責(zé)、單位安全我盡責(zé)”意識，并將這種管理模式延續(xù)至今，避免了個別人員出現(xiàn)麻痹思想，營造了人人想安全，處處抓安全，時時查安全的良好氛圍。

筑牢信息保密安全的“防火墻”。他們邀請駐地國家保密局、公安局網(wǎng)警支隊有關(guān)專家進行保密知識講座，介紹黑客攻擊的常用手段和一些失泄密事件的常見原因等。各科室指定了信息保密安全員，定期檢查匯報科室安全形勢。邀請有關(guān)安檢部門對部隊機關(guān)和駐地周圍進行檢測，對家庭上網(wǎng)人員，逐級簽訂安全防范責(zé)任書。并將官兵家屬納入保密教育范疇，組織全體官兵及家屬聽取了專家關(guān)于黑客攻擊、網(wǎng)絡(luò)失泄密案例剖析會，有針對性的進行教育引導(dǎo)，加深了官兵及家屬對網(wǎng)絡(luò)失泄密危害的認識，提高了防范意識。機關(guān)統(tǒng)一建立文印室，嚴禁私自打印、復(fù)印文電。此外，他們還投資加裝了由中國人民解放軍保密委員會認證的防電磁輻射干擾器，為所有筆記本電腦更換了硬盤，并將替換的硬盤及時上交了聯(lián)勤部保密委員會；為加強局域網(wǎng)內(nèi)所有計算機的管理，購買了專門軟件；為進一步掌握所有進出辦

公樓人員行蹤，不出現(xiàn)監(jiān)控死角，他們安裝了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，在圖檔室、保密室等5個重點部位安裝了報警器和防盜窗，辦公樓一樓窗戶加裝了防盜網(wǎng)；為加強各類涉密文本載體的管理，防止失、泄密事件發(fā)生，為每個辦公室配備了碎紙機，并為重點部門配備了光盤粉碎機。

用制度把好安全保密的“關(guān)口”。新班子組建以來，他們認真貫徹依法治軍、從嚴治軍思想，對上級通報的失泄密案件及時認真?zhèn)鬟_并舉一反三。針對該處涉密工程多、涉密等級高的特點，認真落實保密規(guī)定，先后修訂完善了20多項制度規(guī)定。2008年7月，在某工程設(shè)計過程中，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中有涉密文字，立即從“分析預(yù)測、落實制度、日常檢查、正規(guī)秩序、規(guī)范養(yǎng)成、揭短亮丑”的幾個方面著手，在全員中進行整改，進一步提高官兵遵章辦事意識，防止了失泄密問題發(fā)生，有效地規(guī)范了安全保密秩序。他們建立按級、按職、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)負責(zé)的崗位責(zé)任制。對營區(qū)內(nèi)非軍人，堅持定期審查制度，規(guī)范活動范圍；對辦公樓、機要室、保密室、微機室等要害部位和重點目標(biāo)，嚴格值班制度，實行封閉式管理，嚴禁無關(guān)人員接近。保密委員會定期報告工作，經(jīng)常組織檢查，督促抓好整改。對外來人員，嚴格接待、登記管理制度，杜絕外來人員隨便出入。并投入近萬元安裝了指紋門禁系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對值班員實行首問制，2008年10月，成功抓獲一名假冒軍人行竊慣犯。一系列防護措施和管理模式，確保了部隊的信息安全。

第四篇：安全管理重在班組

安全管理重在班組

今年安全活動的主題是“安全管理，重在落實”，如何落實安全管理，就要從基層抓起，搞好班組建設(shè)。

班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，是整個企業(yè)規(guī)章制度最直接的執(zhí)行者，班組管理的好壞最能體現(xiàn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。班組同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個企業(yè)的安全狀況，只有搞好班組安全管理，才能提高整個企業(yè)的安全管理水平。

班組作為最直接的生產(chǎn)管理者，如何搞好班組建設(shè)，提高班組的安全管理水平呢?

首先，要有合格的班組長。俗話說“欲治其兵，必先選將”沒有一個好的班組長，不可能帶出好的班組，所以對班組長的選拔，非常關(guān)鍵。

其次，班組安全管理制度重在落實，沒有制度，就無從管理，學(xué)習(xí)執(zhí)行好上級的各種規(guī)章制度，是確保班組建設(shè)必要保障，根據(jù)上級文件精神，制定本班組的規(guī)章制度，特別是互保聯(lián)保制度、確認制、作業(yè)票制度、崗位安全操作等崗位制度，嚴格落實。

第三，搞好班組活動，辦事要堅持公開、公正、公平的三公原則，搞好團結(jié)，互幫互助，才能提高班組的凝集力。

第四，建立學(xué)習(xí)型班組，當(dāng)今社會快速發(fā)展，不學(xué)習(xí)就落后，就跟不上時代的發(fā)展，班組要結(jié)合本班實際組織本班人員學(xué)習(xí)。

我們要以省、市安監(jiān)局和集團正在開展的冶金標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為契機，認真組織，把班組安全管理提高到一個新水平。

樊利強

第五篇：安全管理重在態(tài)度

安全管理重在態(tài)度

年年說安全，月月說安全，天天說安全，時時說安全。安全這個老生常談的話題，已經(jīng)被人們無數(shù)次談起?？墒牵?dāng)我們打開電腦、電視，翻開報刊的時候，安全事故的報道卻是屢見不鮮。礦井坍塌、廠房著火、泄漏污染、交通事故……悲劇時時上演。為何如此強調(diào)安全的重要性，卻仍然阻止不了事故的發(fā)生呢？

企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)，安全隱患或許就藏在某個不為人知的角落伺機壯大。如果企業(yè)的安全管理不到位，或許這伺機而動的安全隱患會在不經(jīng)意間給企業(yè)造成無法彌補的巨大損失?！侗怡o見蔡桓公》的典故大家都知道，積小患而成大疾，本來皮膚紋理的小病，若不及時排除，導(dǎo)致最后深入骨髓，只能是回天乏術(shù)了。冰凍三尺非一日之寒，我們所看到的重大事故的緣由也大多是由于細微的隱患所導(dǎo)致的。一個螺絲的松動不去檢查，最終的結(jié)果可能是導(dǎo)致飛機的墜毀。一個煙頭不去熄滅，也許會在瞬間火葬一個工廠。千里之堤潰于蟻穴講的也是這個道理。如果一個企業(yè)對安全管理的態(tài)度只是基于制度的建立，不注重落實的話，那么結(jié)果也無非是紙上談兵、一紙空文。

吉林省寶源豐禽業(yè)有限公司6·3事件值得我們每個人深思。在安全知識、安全態(tài)度和安全技能三者之間，為何把安全態(tài)度放在中間？因為安全知識告訴我們安全是什么，安全技能告訴我們怎樣才能安全,而安全態(tài)度卻是表明我們自身愿不愿意去重視安全。但是大多數(shù)的企業(yè)培訓(xùn)往往重視了知識和技能的培訓(xùn)，而忽略了最為關(guān)鍵的態(tài)度培訓(xùn)。態(tài)度決定能力，如果每個企業(yè)和個人一開始就擁有一個良好的安全態(tài)度的話，那么學(xué)習(xí)知識，掌握技能也是輕車熟路，信手拈來。相反，沒把安全當(dāng)一回事的態(tài)度，所有的知識和技能培訓(xùn)只能是對牛彈琴，毫無意義。知識的學(xué)習(xí)、技能的掌握可以通過各種途徑去獲得，而安全的態(tài)度卻需要每位員工從內(nèi)心去出發(fā)。只有一點一滴的去教育，去培養(yǎng)，使其逐漸地養(yǎng)成一種重視安全的習(xí)慣。只有當(dāng)我們每一個人都不覺得安全問題是一個老生常談的話題的時候，才能真正的去避免安全事故的發(fā)生。安全管理重在態(tài)度，只有把對待安全的態(tài)度放在安全管理的首要位置，企業(yè)與員工的安全才能得到有效的保障。安全是一個永恒的話題，任何國家、企業(yè)和個人都應(yīng)當(dāng)時刻端正對待安全的態(tài)度，不麻痹、不大意，關(guān)心他人，關(guān)愛自己。