第一篇：公司第十二次崗檢工作匯報材料

公司第十二次崗檢工作匯報材料

檢查團各位領(lǐng)導(dǎo)：

為迎接xx公司十二次崗位責任制大檢查，我們按照通知要求，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子給予了高度重視，先后召開了班子會和碰頭會，學(xué)習(xí)傳達了公司的文件精神，按照各路分工，認真開展了自檢自查工作，并為迎檢做了認真的準備。有關(guān)自檢自查的情況，我們將按照通知的要求，形成書面材料報公司崗檢辦。

我們這屆班子是今年x月xx日正式組建的?，F(xiàn)在的xx公司是由原xx實業(yè)總公司和xxx公司通過改制而成的。新班子組成后召開股東大會開始動作，到x月份完成企業(yè)注冊，并在最短的時間內(nèi)建立健全了各項規(guī)章制度，使公司的各項工作整體走上了正規(guī)。為了使在座的各位領(lǐng)導(dǎo)進一步地了解xx公司的整體情況，結(jié)合這次崗檢，下面我就以下幾點作簡要匯報。

一、xx公司的基本概況：

1、機關(guān)情況：劃分兩部一室，即綜合管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、辦公室。

2、職工情況：在冊職工xxx人，其中全民xx人、集體xx人、市場化xx人、新機制就業(yè)xx人。職工中男職工xx人，女職工xx人，女職工占職工總數(shù)的40%。有黨員xx人，團員xx人。

3、廠點情況：按經(jīng)營方式分承包廠點x個，xx一公司、xx二公司、xx三公司、化工廠、綜合服務(wù)中心；租賃廠點有x個：即xxx大酒店、xx加油站、xxx演義廣場。

二、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善組織機構(gòu)

新班子上任伊始，我們針對xx公司女職工偏多，人員就業(yè)技能偏低的現(xiàn)實情況，制定了以下工作思路：

1、全公司人員實行完全的動態(tài)管理，能者上、庸者下。

2、精簡機關(guān)人員，機關(guān)人員做到一職多能，將富余人員充

實到各租賃承包廠點。

3、重點發(fā)展xx公司和化工廠。

4、與xxxx開發(fā)中心積極配合，重點發(fā)展幾個優(yōu)勢項目，爭取在短期內(nèi)生產(chǎn)出自己的拳頭產(chǎn)品。如果沒有好的優(yōu)勢項目的強力支撐，單靠目前xx公司的發(fā)展規(guī)模，長此以往，xx公司將是死路一條，因為我們的外欠款額度太大。圍繞以上工作思路，我們將以前的粗放式管理改為高度的內(nèi)部計劃管理。為此，我們專門成立了綜合服務(wù)中心，負責全公司的材料集中采購和車輛的集中調(diào)配管理。

在工程的施工管理上進一步細化，進入第四季度，xx公

司適時組織展開了百日會戰(zhàn)活動，全公司上下比、拼、干，努力使xx公司的利潤實現(xiàn)最大化。

三、建立健全各項規(guī)章制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理在生產(chǎn)經(jīng)營

方面公司共制定了各種規(guī)章制度一冊11項。下發(fā)各種文件20篇。特別是在建安公司的生產(chǎn)管理上，圍繞施工管理建立了一系列的規(guī)章制度，包括材料的采購制度、出入庫管理制度、生產(chǎn)計劃的下達制度、施工全過程的自檢自查制度等。公司規(guī)定10萬元以上的工程必須在三個建安公司和綜合服務(wù)中心實行內(nèi)部招標，公開透明。其次在財務(wù)管理方面，也實行公開透明、集體會簽的財務(wù)管理制度。成本核算方面必須以有材料計劃和購貨合同方能入帳。

另外我們自籌資金xx萬余元，建起了xx公司機關(guān)辦公樓，另外投入10余萬元建起了xx職工食堂，美化了辦公環(huán)境，規(guī)范了公司管理。

四、xx公司的總體形勢：

xx公司目前的經(jīng)營形勢相當嚴峻。

首先是周轉(zhuǎn)資金極度匱乏，新班子剛接手時帳面資金只有xxxx元。應(yīng)收債權(quán)帳面為xxx萬元負債帳面為xxxx萬元。負債較多，嚴重地影響了公司的正常生產(chǎn)，現(xiàn)在xx公司隨時都面臨著破產(chǎn)的嚴峻局面。希望能夠引起xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

其次是人員嚴重過剩，而真正有盈利能力的經(jīng)營單位幾乎沒有。比如：xxx承包合同租期x年，到xxxx年終止。年 租金xx萬元。如果算上房產(chǎn)稅、營業(yè)稅、折舊費、貸款利息合計xxx萬元/年，那么xxx每年給我們造成的凈虧損就是54.2萬元。另外因消防手續(xù)不全，本年的租金遲遲收不上來。

xxx承包合同租期5年到xxxx年終止，年租金xx萬元。如果減掉各種稅費合計xx萬元/年，每年實際只盈利xx萬元。

xx加油站承包合同租期x年，年租金xx萬元，如果減掉各種稅費合計xx萬元/年，實際每年只贏利xx萬元。

從目前情況看，xx公司今年真正能夠盈利的只有xx公司，xx公司全年能夠持平已相當不易。

五、經(jīng)營情況

xxxx工程有限公司1-6月份經(jīng)營收入共計xxx萬元，其中原xx公司收入xxx萬元，公司收入x萬元，房地產(chǎn)開發(fā)xxx萬元。成本稅金xxx萬元，管理費用xxx萬元，虧損xx萬元。

新班子組建后，把全公司的收入支撐點重點放在xx公司，積極承攬工作量，從x月xx號開始預(yù)計到今年xx月底，可完成工作量xxxx萬元，全年預(yù)計虧損xxx萬元左右。虧損的原因是解決遺留成本xxx萬元和上半年虧損xx萬元所造成的。

費用控制方面，新班子組建后，通過進一步優(yōu)化人員結(jié) 構(gòu)，壓縮機構(gòu)編制、細化經(jīng)費運作等措施的實行，管理費用得以大副降低，比如機關(guān)管理費用1~6月15日是xxx萬元，而6月15日~10月31日管理費用是xx萬元。與上半年比，管理費用下降了36%。

六、留問題的解決

新班子組建后，共認可解決前任遺留成本合計xxx萬元，計xx項。處理呆死帳：xxx計xxx萬元，xx開發(fā)區(qū)xxx計xx萬元。投入xx萬元為xxx小區(qū)進行了環(huán)境治理。投入x萬余元為x#樓門前小區(qū)道路進行了整治，同時花費xx萬余元，為x#樓全體住戶進行了采暖改造，將原來使用地方供暖的管線改接到了xx供暖管線上，使x#樓居民久拖未決的老大難問題得以圓滿解決，居民對xx公司的認識也有了極大的改觀。

七、加班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，注重發(fā)揮工會、共青團職能作用。在班子建設(shè)上，我們堅持以總支、支部為核心，班子成員分工明確，密切配合，堅持每周一碰頭會制度和學(xué)習(xí)制度，干勁往一處使，形成一股繩。大力加強職工的教育，加強制度建設(shè)和管理力度，使職工的整體素質(zhì)有所提高。各公司還根據(jù)公司黨委精神，積極開展黨員“創(chuàng)三優(yōu)”活動，開展好“雙評”工作，樹立黨員良好形象。同時工會、共青團組織也注重發(fā)揮其職能作用，分別開展有益職工身心健康的娛樂活動，關(guān)心職工生活，今年我們?yōu)榻鉀Q職工的就餐問 題，建了職工食堂，為提高職工的積極性，形成凝聚力，我們還對職工的生日形成慰問、祝賀制度，對生病、家庭困難的職工進行慰問幫助。

第二篇：公司第十二次崗檢工作匯報材料[模版]

檢查團各位領(lǐng)導(dǎo)：

為迎接xx公司十二次崗位責任制大檢查，我們按照通知要求，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子給予了高度重視，先后召開了班子會和碰頭會，學(xué)習(xí)傳達了公司的文件精神，按照各路分工，認真開展了自檢自查工作，并為迎檢做了認真的準備。有關(guān)自檢自查的情況，我們將按照通知的要求，形成書面材料報公司崗檢辦。

我們這屆班子是今年x月xx日正式組建的?，F(xiàn)在的xx公司是由原xx實業(yè)總公司和xxx公司通過改制而成的。新班子組成后召開股東大會開始動作，到x月份完成企業(yè)注冊，并在最短的時間內(nèi)建立健全了各項規(guī)章制度，使公司的各項工作整體走上了正規(guī)。為了使在座的各位領(lǐng)導(dǎo)進一步地了解xx公司的整體情況，結(jié)合這次崗檢，下面我就以下幾點作簡要匯報。

一、xx公司的基本概況：

1、機關(guān)情況：劃分兩部一室，即綜合管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、辦公室。

2、職工情況：在冊職工xxx人，其中全民xx人、集體xx人、市場化xx人、新機制就業(yè)xx人。職工中男職工xx人，女職工xx人，女職工占職工總數(shù)的40%。有黨員xx人，團員xx人。

3、廠點情況：按經(jīng)營方式分承包廠點x個，xx一公司、xx二公司、xx三公司、化工廠、綜合服務(wù)中心；租賃廠點有x個：即xxx大酒店、xx加油站、xxx演義廣場。

二、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善組織機構(gòu)

新班子上任伊始，我們針對xx公司女職工偏多，人員就業(yè)技能偏低的現(xiàn)實情況，制定了以下工作思路：

1、全公司人員實行完全的動態(tài)管理，能者上、庸者下。

2、精簡機關(guān)人員，機關(guān)人員做到一職多能，將富余人員充

實到各租賃承包廠點。

3、重點發(fā)展xx公司和化工廠。

4、與xxxx開發(fā)中心積極配合，重點發(fā)展幾個優(yōu)勢項目，爭取在短期內(nèi)生產(chǎn)出自己的拳頭產(chǎn)品。如果沒有好的優(yōu)勢項目的強力支撐，單靠目前xx公司的發(fā)展規(guī)模，長此以往，xx公司將是死路一條，因為我們的外欠款額度太大。圍繞以上工作思路，我們將以前的粗放式管理改為高度的內(nèi)部計劃管理。為此，我們專門成立了綜合服務(wù)中心，負責全公司的材料集中采購和車輛的集中調(diào)配管理。

在工程的施工管理上進一步細化，進入第四季度，xx公

司適時組織展開了百日會戰(zhàn)活動，全公司上下比、拼、干，努力使xx公司的利潤實現(xiàn)最大化。

三、建立健全各項規(guī)章制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理在生產(chǎn)經(jīng)營

方面公司共制定了各種規(guī)章制度一冊11項。下發(fā)各種文件20篇。特別是在建安公司的生產(chǎn)管理上，圍繞施工管理建立了一系列的規(guī)章制度，包括材料的采購制度、出入庫管理制度、生產(chǎn)計劃的下達制度、施工全過程的自檢自查制度等。公司規(guī)定10萬元以上的工程必須在三個建安公司和綜合服務(wù)中心實行內(nèi)部招標，公開透明。其次在財務(wù)管理方面，也實行公開透明、集體會簽的財務(wù)管理制度。成本核算方面必須以有材料計劃和購貨合同方能入帳。

另外我們自籌資金xx萬余元，建起了xx公司機關(guān)辦公樓，另外投入10余萬元建起了xx職工食堂，美化了辦公環(huán)境，規(guī)范了公司管理。

四、xx公司的總體形勢：

xx公司目前的經(jīng)營形勢相當嚴峻。

首先是周轉(zhuǎn)資金極度匱乏，新班子剛接手時帳面資金只有xxxx元。應(yīng)收債權(quán)帳面為xxx萬元（其中應(yīng)收債權(quán)xx公司xxx萬元，呆死帳xxx萬元）負債帳面為xxxx萬元（其中xx欠款xx萬元，xx多種經(jīng)營處貸款xxx萬元，財務(wù)處貸款xxx萬元）。負債較多，嚴重地影響了公司的正常生產(chǎn)，現(xiàn)在xx公司隨時都面臨著破產(chǎn)的嚴峻局面。希望能夠引起xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

其次是人員嚴重過剩，而真正有盈利能力的經(jīng)營單位幾乎沒有。比如：xxx承包合同租期x年，到xxxx年終止。年租金xx萬元。如果算上房產(chǎn)稅、營業(yè)稅、折舊費、貸款利息合計xxx萬元/年，那么xxx每年給我們造成的凈虧損就是54.2萬元。另外因消防手續(xù)不全，本年的租金遲遲收不上來。

xxx承包合同租期5年到xxxx年終止，年租金xx萬元。如果減掉各種稅費合計xx萬元/年，每年實際只盈利xx萬元。

xx加油站承包合同租期x年，年租金xx萬元，如果減掉各種稅費合計xx萬元/年，實際每年只贏利xx萬元。

從目前情況看，xx公司今年真正能夠盈利的只有xx公司，xx公司全年能夠持平已相當不易。

五、經(jīng)營情況

xxxx工程有限公司1-6月份經(jīng)營收入共計xxx萬元，

第三篇：崗檢工作匯報

裝配分廠2010年崗檢工作匯報

為迎接公司2010年崗位責任制檢查，按照通知文件要求，裝配分廠領(lǐng)導(dǎo)班子給予了高度重視，先后召開了班子會、碰頭會和全廠干部職工大會，學(xué)習(xí)傳達了公司的文件精神，按照各路分工，認真開展了自檢自查工作，并為迎檢做了認真的準備?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、2010年崗檢活動的組織發(fā)動

在公司下發(fā)《關(guān)于開展2010年崗位責任制檢查的通知》文件之前，分廠已提前運籌有關(guān)崗檢活動的準備工作，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了實施方案，并于11月9日分廠月度生產(chǎn)大會上進行了啟動動員，拉開了崗檢活動的序幕。

二、安全環(huán)保工作

（一）落實適用安全發(fā)展的HSE責任

1、根據(jù)崗檢要求重新修訂了分廠各崗位的崗位責任制和HSE責任制，新修訂的崗位責任制和HSE責任制全部增加了遵守“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責任、屬地管理”的理念，體現(xiàn)了以人為本的安全管理。

2、熟記本崗位的崗位職責、HSE職責，這是對每個崗位工人最起碼的要求。崗檢開始后，分廠加強了27個崗位的崗位責任制的落實，及時組織了新崗位責任制、新HSE責任制的學(xué)習(xí)宣貫，制訂了《學(xué)習(xí)新崗位責任制、HSE責任制宣貫實施方案》，為了讓每個崗位能夠熟記本崗位的新崗位責任制和新HSE責任制，分廠采取了書面考試，提問、默寫等措施進行強化記憶，并將提問新崗位責任制和新HSE責任制作為現(xiàn)場安全檢查的重要內(nèi)容。11月1日至5日，分廠機關(guān)所

有人員在經(jīng)過口頭考試的基礎(chǔ)上，分四批進行了新崗位責任制和新

HSE責任制的集中默寫考試，加強了各崗位對新崗位責任制和新HSE

責任制的記憶。

（二）以“勞動競賽”活動推動2010年崗檢工作

四季度勞動競賽與崗檢活動同步開展，為了使兩項活動互相促

進，分廠圍繞“治理隱患，防范事故”的要求，認真地開展了以下活

動：

1、開展了一次消防應(yīng)急預(yù)案演練活動。分廠安全主管領(lǐng)導(dǎo)、機

關(guān)人員、車間代表參加了演練，最后領(lǐng)導(dǎo)對演練進行了講評；

2、全員參加了公司統(tǒng)一組織的安全知識答卷活動；

3、開展了一次安全知識進家庭活動。分廠HSE領(lǐng)導(dǎo)小組收集了

部分與家庭相關(guān)的“家庭用電小常識”、“家庭防火小常識”、“民用氣

安全使用知識”等資料，打印后發(fā)給職工學(xué)習(xí)掌握；

4、組織一次典型事故案例宣傳教育活動。分廠利用各車間生產(chǎn)

會議和班前講話，組織學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的安全事故典型案例。

（三）隱患排查與治理情況

隱患排查與治理既是今年崗檢活動的重要內(nèi)容，也是安全工作永

遠的重點工作，為了加強隱患治理的力度，分廠采取了以下措施：

1、制定了《裝配分廠2010年隱患排查治理實施方案》；

2、多次覆蓋排查，一是現(xiàn)場隨機對班組進行排查，二是安全承

包人員進行排查，三是安全管理人員進行排查。對查出的隱患及時組

織整改，誰查出的誰負責進行復(fù)查；

3、建立了隱患排查治理檔案，對查出的隱患及治理情況進行登

記建檔，查處的什么隱患、誰負責整改，誰進行了復(fù)查，全部進行了

記錄。

（四）冬季安全生產(chǎn)工作

為保證冬季安全生產(chǎn)，分廠認真貫徹執(zhí)行“冬季六防”工作，全

面做好冬防保溫。

1、冬季保溫管理。分廠的電路和電器必須按照《用電安全導(dǎo)則

GB/T 13869-92》標準安裝，電熱取暖設(shè)備要遠離易燃物品，室內(nèi)無

人時必須拉閘斷電，預(yù)防發(fā)生火災(zāi)事故；供暖管線裸露處用土掩埋，地面管線用毛氈包扎，外面用塑料布或編織帶包牢；工房大門不得隨

意打開，以便進行工房內(nèi)的保溫。

2、現(xiàn)場施工。施工人員著冬季工作棉服進行室外作業(yè)，為設(shè)備

管線配備合格的保溫套，一律更換冬季柴、機油。氣路系統(tǒng)安裝放水

閥門，并保持放氣開關(guān)的清潔衛(wèi)生。柴油機和壓風(fēng)機的啟動符合運轉(zhuǎn)

要求，注意保溫。

3、人身安全注意事項。使用蒸汽或熱水時，放氣、水龍頭不準

對人。用蒸汽加熱桶內(nèi)油時打開上蓋，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可審批程序，動用明火嚴格按公司相關(guān)規(guī)定處理。雨雪天后及時清除積水積雪防止

滑跌。

4、設(shè)備停用暫存管理。擺放規(guī)范并做好停用設(shè)備的防銹、防盜

工作。對柴油機冷卻關(guān)系要放凈水，預(yù)防凍壞設(shè)備。

三、經(jīng)營工作

1-10月份分廠賬面收入3270萬元，較上年同期增加224萬元，扣除大部件1384萬元，累計主營業(yè)務(wù)收入1886萬元。

針對公司以“增收偍質(zhì)降成本，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)和諧”為主題開展的“勤儉節(jié)約，挖潛增效”活動，裝配分廠全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，提倡修舊利廢，節(jié)約挖潛，嚴格控制成本支出，節(jié)約成本具體情況如

下:

1、泥漿泵車間對井隊用壞的電動噴淋泵16臺,經(jīng)過修復(fù)，節(jié)約

成本4.69萬元。吸入管經(jīng)修復(fù)后節(jié)約成本0.77萬元。泵組灌注泵

底座,利用以往報廢的底座進行再整改節(jié)約成本0.52萬元, F1300泵

組大底座利用原EEC1600泵底座改型后淘汰再次整改,節(jié)約成本4.2

萬元。鉆一五分公司所用的電機需要調(diào)向，施工人員克服困難，節(jié)約

了往返運費及勞力約合1萬元。

2、機修車間組織人員修復(fù)各種鏈輪10余種總計40件、軸承座

內(nèi)孔修復(fù)12件、使用舊過盈螺栓120余條、軸套18件，將各種廢螺

栓統(tǒng)一回收處理，挖潛增效12萬元。

1-10月份累計節(jié)約挖潛共節(jié)約成本23.18萬元。

四、“五型五好班組”建設(shè)工作

在開展五型五好班組建設(shè)活動中，分廠始終堅持實際、實用、實

效的原則，以全員參與為主要形式，深入開展“創(chuàng)五型建五家”班組

活動，使班組真正成為員工的“成才之家”、“平安之家”、“環(huán)保之家”

“創(chuàng)效之家”、“溫馨之家”。為提高創(chuàng)建工作的針對性，制訂下發(fā)了《“創(chuàng)五型建五家”班組活動實施方案》、《考核細則》和

《責任體系》，明確指導(dǎo)思想、創(chuàng)建對象、創(chuàng)建標準、工作要求、保證措施，在此基礎(chǔ)上確定創(chuàng)建工作目標，如分明確班組達標率。在加強班組建設(shè)中，堅持以落實崗位責任制為核心和重點，使崗位責任制更加簡明清晰，工作程序銜接更加簡潔嚴密，工作標準更加科學(xué)規(guī)范。

其中班長王曉東帶領(lǐng)的泵一班，是五型五好班組的典型。全班成員平均年齡不到30歲，共5人。班長王曉東（中共黨員）曾獲得石油機械廠先進個人、技能比賽能手、公司技術(shù)比賽鉆修工一等獎、分廠先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號，在他的帶領(lǐng)下，泵一班在本的生產(chǎn)工作中尤為突出。

在四季度大干中，他們更是彰顯了年輕人的朝氣，積極落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項要求，設(shè)立黨員責任區(qū)，黨員示范崗，將五好五帶頭融入到五型五好班組中！

1為提高員工安全意識，經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督檢查，通過班前會上的安全經(jīng)驗分享，宣傳安全知識。特別是節(jié)假日前，更是對員工進行“早教育、早提防”。

2、工作期間，規(guī)范員工的服飾行為，按規(guī)定穿戴勞保保護用品，時刻保持班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。

3、員工之間能互相幫助，為對方排憂解難，成員常毅眼睛受傷后，班組成員多次看望，當回來工作后，班組成員總是安排他一些簡單的工作，對他很照顧。

五、班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，分廠注重發(fā)揮工會、共青團的職能作用。在班子建設(shè)上堅持以總支、支部為核心，班子成員分工明確，密切配合，堅持每周一碰頭會制度和學(xué)習(xí)制度，干勁往一處使，形成一股繩。大力加強職工的教育，加強制度建設(shè)和管理力度，使職工的整體素質(zhì)有所提高。根據(jù)公司黨委精神，積極開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，開展好“雙評”工作，樹立黨員良好形象。同時工會、共青團組織也注重發(fā)揮其職能作用，分別開展有益職工身心健康的娛樂活動，關(guān)心職工生活。為提高職工的積極性，形成凝聚力，我們還對職工的生日形成慰問、祝賀制度，對生病、家庭困難的職工進行慰問幫助。

六、強化崗檢效果，為明年工作奠定基礎(chǔ)

通過自查自檢，客觀的評價出了裝配分廠的管理現(xiàn)狀，存在著部分問題，如各路工作所涉及文件資料的分類不夠細致，有部分缺項的問題存在；員工在安全意識上還有待提高，部分職工存在僥幸心理等。

裝配分廠將借2010年崗檢這次東風(fēng)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，歸納和借鑒好的做法，擴大和延伸崗位責任制檢查效果，進一步增強干部職工的安全意識、環(huán)保意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識和競爭意識，提高員工安全操作技能，不斷提升全員整體素質(zhì)，努力提高企業(yè)競爭力。

分廠將充分利用好后兩個月時間，在切實做好冬季安全生產(chǎn)、確保本經(jīng)營指標完成的同時，認真分析內(nèi)外部的有利條件和不利因素，將明年的工作部署和具體措施落實到位，為明年開好局、起好步做好準備。

第四篇：82次崗檢工作匯報

創(chuàng)新思維、科學(xué)管理、全面提升綜合管理水平

——迎接82次崗檢工作匯報

歡迎集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨商河公司檢查指導(dǎo)工作：

大明商河公司下轄玉皇廟油田和商河油田的商105、106區(qū)塊，分為3個開發(fā)單元，礦區(qū)面積110平方千米，涉及商河縣3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總地質(zhì)儲量787萬噸，現(xiàn)有油井75口，年產(chǎn)原油3.5萬噸，注水井3口，采用不規(guī)則井網(wǎng)方式注水，采油方式以螺桿泵和游梁式抽油機采油為主，國有資產(chǎn)13310.47萬元，主要機械設(shè)備75臺，本公司成立于2000年，2005年12月8日投入注水開發(fā)，截止2006年12月累計產(chǎn)油45萬噸，采出程度5.7%，采油速度0.5%，綜合含水68.7%。大明商河公司現(xiàn)有職工187人，隨著轉(zhuǎn)崗員工的到來，給商河公司注入新的活力。其中男職工148人、女職工39人，黨員10人，團員32人，文化程度：大學(xué)15人、大中專37人，商中24人，技校14人，初中97人，年齡結(jié)構(gòu)25歲以下17人，26歲至45歲147人，45歲以上的23人。技術(shù)等級：初級工16人，中級工8人，高級工3人。

商河公司自開展崗檢活動以來，廣大職工積極行動，以創(chuàng)建安全先進班組活動為主線，以提高職工安全意識、安全操作技能為著力點，徹底消除違章、隱患，提高整體管理水平。我們的主要做法是：

一、提高認識，廣泛發(fā)動，抓好第82次崗檢活動的運行

4．25日公司第82次崗檢動員會召開后，商河公司干部職工高度重視，立即對崗檢工作做了部署，成立了以公司經(jīng)理為組長的82

次崗檢領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)實際層層制定了切實可行的崗檢運行大表。崗檢領(lǐng)導(dǎo)小組利用學(xué)習(xí)會、班前安全會、宣傳欄等多種形式，組織職工認真學(xué)習(xí)第82次崗位責任制大檢查活動的通知內(nèi)容。公司黨支部建立了定期深入基層、定期召開工作匯報會，組織現(xiàn)場及向采油廠參觀等工作制度。做到分工負責、密切協(xié)作、齊抓共管，從人力、物力、財力等各個環(huán)節(jié)上保證基層建設(shè)“整體推進”的實現(xiàn)，公司班子成員承包基層隊，帶領(lǐng)機關(guān)干部宣傳政策，解決檢查督促基層建設(shè)與文明建設(shè)，崗檢活動與管理緊密結(jié)合，一同安排、一同檢查、一同考核。同時把考核細則分解到人逐次進行自查自改，上下形成了分級負責、分塊管理、基層單位責任明晰，目標明確的“崗檢”考核運行機制，有力的促進了公司的基層建設(shè)工作。

在82次崗檢活動中，商河公司掀起了“迎崗檢，促生產(chǎn)、保安全”的活動熱潮，在日常生產(chǎn)管理活動中創(chuàng)新實施了“三個一”安全管理措施：

第一個一：“安全經(jīng)”一天一念。每天利用送班會在職工中加大對安全管理知識的宣講力度，有意識的針對季節(jié)、氣候、外界環(huán)境的變化和不同的工作量強調(diào)應(yīng)該注意的安全事項，通過每天的安全教育使職工對日常工作中的安全注意事項做到了入腦入心。對于日常工作中的工作量認真進行風(fēng)險評估與削減，“安全經(jīng)”常念常新。

第二個一：每周一次安全培訓(xùn)課。通過落實每周一次的安全培訓(xùn)課，切實提高了干部職工的安全技術(shù)素質(zhì)，通過重大事故案例的剖析使職工更加清楚地認識到“三違”帶來的嚴重后果，促使職工在思想

意識上更加重視，逐步實現(xiàn)了由“要我安全向”我要安全的轉(zhuǎn)變。

第三個一：每周一次安檢活動。為及時發(fā)現(xiàn)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患，提高設(shè)備本質(zhì)化管理水平，每周項目組干部要到班組和班長一起對該站的管網(wǎng)流程、電器設(shè)備、高低壓線路、安全生產(chǎn)進行全面檢查。對查出的安全隱患及時整改，對項目組所有用電設(shè)備加裝了接地裝置，為電器操作人員配備了高壓零克棒、高壓驗電器、絕緣靴、絕緣手套等必備工具。同時，對地勢低洼井場和道路集中進行挖溝、墊高和整修，切實為全隊雨季生產(chǎn)構(gòu)筑了安全“長城”。

“三一”安全管理活動的實施，有效地推動了崗檢活動的深入開展，使干部職工的安全生產(chǎn)責任得到了落實，提高了全體員工的安全操作技能，真正達到了“人人有責任、事事有標準、崗位有規(guī)范、效果有考核”的目標。

在公司推行了“自我保護承諾書”?！白晕冶Ｗo承諾書”是根據(jù)職工崗位職責以及作業(yè)指導(dǎo)書的相關(guān)內(nèi)容由職工自己進行歸納、整理、總結(jié)，對自己崗位的安全職責進行修訂與完善做出的承諾，這種方式充分調(diào)動了廣大職工自身與家人共同參與安全生產(chǎn)的積極性和主動性，讓安全成為每個職工的自學(xué)行為，讓行為變得更加安全。“自我保護承諾書”的實施不僅僅是一種形式，更主要的是通過這種方式在廣大員工中形成一種安全文化的氛圍，在工作過程中職工互相進行監(jiān)督與警示，從而真正達到“三不傷害”的目的。

三、崗檢工作的深入開展給公司工作注入了新活力

隨著崗檢活動的不斷深入，職工責任意識和操作技能的提高，使

我公司各項工作繼續(xù)保持了安全高效良好狀態(tài)。

設(shè)備管理方面：我們不斷強化設(shè)備管理力度，積極采取措施將“三零三化”活動引向深入。不斷探求新的管理模式，對每臺設(shè)備都明確了巡回檢查的點號，每個崗位都制定了合理的巡回檢查路線，要求崗位工人嚴格按照規(guī)定的巡回檢查點進行檢查，使設(shè)備管理和維護保養(yǎng)工作步入了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道。

清潔生產(chǎn)方面：今年以來我們按照清潔生產(chǎn)“減污、增效、節(jié)能、降耗”的原則。環(huán)保方面，我們從源頭上治理減少污染事故的發(fā)生，與地方派出所積極配合，加大巡邏力度；提高原油的回收率，不管是不法分子打孔盜油還是作業(yè)過程中出現(xiàn)的落地原油都及時回收。

職工生活方面：在集團公司的關(guān)心下，我們商河公司辦公樓于今年1月投入使用，這大大改善了職工的生活環(huán)境，我們商河公司全體員工不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，及時、準確、圓滿的完成集團公司部署的各項工作。

四、創(chuàng)新思維、科學(xué)管理，全面提升綜合管理水平

加強基層建設(shè)的最終目的就是推動各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，圍繞原油生產(chǎn)這一中心，公司黨委組織領(lǐng)導(dǎo)，加快生產(chǎn)運行節(jié)奏，做好生產(chǎn)銜接，重點做好控水穩(wěn)油，嚴格控制躺井，老井挖潛等方面建設(shè)，并把各項指標細化分解到分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)項目組，不斷加大油藏管理工作力度，以項目組為單元分類管理，實現(xiàn)了良好的開發(fā)與管理指標，我公司不斷創(chuàng)新考核激勵機制，重新修訂商河公司獎金考核辦法，變考核產(chǎn)量和成本考核量化的躺井井次和作業(yè)生產(chǎn)，克服了考核量存在計量誤差的弊端。

今年1-7月份累計生產(chǎn)原油17669噸，完成全年計劃的53.5%，成本控制在計劃之內(nèi)，各項經(jīng)濟技術(shù)指標處于前列，在基層建設(shè)工作中，我公司雖然取得了一定成績，但與兄弟單位相比還有一定的差距，在今后的工作中，我們將繼續(xù)借這次大檢查的東風(fēng)，不斷增加憂患意識，增強責任感、使命感和緊迫感，把安全工作作為工作的重中之重，居安思危，長抓不懈，為油田快速發(fā)展作出貢獻。

二、打造過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，全面推進基層建設(shè)工作

為了充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部的繭自縛核心作用。我們抓好政治理論學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)上級黨委到重要會議精神。采取集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，日常學(xué)習(xí)與專題講座相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論與工作實踐相結(jié)合的形式，用“三個代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想統(tǒng)一班子成員的思想，進一步提高政治理論水平，開展“學(xué)條例、勤自律，作表率”結(jié)合活動，認真落實黨風(fēng)廉政責任制，堅持民主集中制重大事項由黨支部研究決定，促進了班子的團結(jié)，使領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強，為搞好基層建設(shè)提供了有力的組織保證。

三、錘煉高素質(zhì)職工隊伍，夯實基層建設(shè)基礎(chǔ)

第五篇：中共永登縣第十二次黨代會工作匯報

中共永登縣第十二次黨代會工作匯報

2010年7月

第十二次黨代會以來，縣委常委會領(lǐng)導(dǎo)班子在中央和省、市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以提高城鄉(xiāng)居民收入為目標，齊心協(xié)力，銳意進取，負重奮進，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了各項目標任務(wù)，全縣經(jīng)濟社會事業(yè)邁上了新的臺階，成為永登歷史上經(jīng)濟社會發(fā)展最快、城鄉(xiāng)面貌變化最大、人民群眾得到實惠最多的時期。

一、不斷深化對縣情的認識，發(fā)展思路更加清晰完善 五年來，面對國際金融危機帶來的嚴重沖擊，面對各種自然災(zāi)害帶來的嚴峻考驗，我們堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實省委區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和市委“1355”總體發(fā)展思路，全力實施“農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)強縣、商貿(mào)活縣、環(huán)境立縣、文化興縣”的總體戰(zhàn)略，促進了全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。特別是市委提出實施“再造蘭州”戰(zhàn)略、建設(shè)蘭州新區(qū)的重大決策后，我們重新審視縣情，謀劃發(fā)展藍圖，創(chuàng)新發(fā)展思路，完善發(fā)展戰(zhàn)略，確定了“跨越永登、融入中心，放大優(yōu)勢、組團崛起，城鄉(xiāng)一體、全面發(fā)展”的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、“東西并進、中部崛起”的開發(fā)思路和“一城二區(qū)三園”的開發(fā)布局，明確以縣城建設(shè)為龍頭，以蘭州新區(qū)和蘭州連海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為平臺，全力打造蘭州連海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)大通河川產(chǎn)業(yè)園、莊浪河川產(chǎn)業(yè)園和蘭州新區(qū)樹屏產(chǎn)業(yè)園，努力培育新的經(jīng)濟增長極，切實為全縣經(jīng)濟社會科學(xué)跨越發(fā)展指明了方向。

二、堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，綜合實力顯著增強 在全縣各項重點工作中，我們始終突出經(jīng)濟建設(shè)這一中心，堅持以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以提高城鄉(xiāng)居民收入為目標，全縣經(jīng)濟社會事業(yè)邁上了新的臺階，成為永登歷史上經(jīng)濟社會發(fā)展最快、城鄉(xiāng)面貌變化最大、人民群眾得到實惠最多的時期。全縣各項經(jīng)濟指標持續(xù)保持兩位數(shù)增長，截至今年5月底，全縣實現(xiàn)生產(chǎn)總值32.67億元，同比增長11.6%，預(yù)計年底可突破80億元大關(guān)；完成固定資產(chǎn)投資18.34億元，同比增長91.3%，預(yù)計年底可達63億元；大口徑財政收入完成2.2億元，同比增長25.5%，預(yù)計年底可達5.7億元；地方財政收入完成1.27億元，同比增長61%，預(yù)計年底可達3億元；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到4223元，同比增長22.6%，預(yù)計年底可突破10000元；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達到1560元，同比增長18.7%，預(yù)計年底可達4000元。

三、突出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展方式不斷轉(zhuǎn)變

五年來，我們按照“一產(chǎn)抓特色、二產(chǎn)抓延伸、三產(chǎn)抓轉(zhuǎn)型、整體抓提升”的思路，協(xié)調(diào)發(fā)展三次產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)比例由2005年底的13.5∶48.5∶38調(diào)整為2010年的11.6∶48∶40.4。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，按照“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”的發(fā)展思路，突出發(fā)展以紅提葡萄、日光溫室蔬菜為主的設(shè)施農(nóng)業(yè)，以奶牛、肉羊、生豬為主的畜牧業(yè)，以高原夏菜、玫瑰為主的特色種植業(yè)，基本形成了秦王川灌區(qū)、莊浪河灌區(qū)、大通河灌區(qū)、西北片山區(qū)各具特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶。農(nóng)業(yè)增加值由5.58億元增加到8.36億元。工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，按照“以改造調(diào)整結(jié)構(gòu)、以引進優(yōu)化結(jié)構(gòu)、以淘汰改善結(jié)構(gòu)”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級新思路，大力發(fā)展以產(chǎn)業(yè)集群為重點的特色優(yōu)勢工業(yè)，積極發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，工業(yè)經(jīng)濟的支撐作用和主體地位日益加強，工業(yè)增加值由18.28億元增加到34.74億元，工業(yè)經(jīng)濟對縣域經(jīng)濟的貢獻率達到50%左右。同時，緊緊圍繞節(jié)能降耗約束性指標，強化企業(yè)節(jié)能降耗管理，全縣節(jié)能減排各項指標降幅逐年加大，萬元GDP能耗累計下降27.76%，工業(yè)萬元增加值能耗累計下降33%。第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，堅持發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)和特色旅游業(yè)，初步形成了秦王川經(jīng)濟帶、國道312沿線經(jīng)濟帶、八寶川經(jīng)濟圈、城關(guān)商貿(mào)中心“兩帶一圈一中心”的商貿(mào)流通功能布局。第三產(chǎn)業(yè)增加值由15.64億元增加到29.2億元。同時，堅持“抓大不放小、全面促發(fā)展”的原則，在做大做強現(xiàn)有企業(yè)、強化招商引資工作的同時，大力發(fā)展非公經(jīng)濟，非公經(jīng)濟增加值達到 36.1億元，占全縣生產(chǎn)總值的比重由31.5%提高到50%，成為拉動縣域經(jīng)濟增長的一支重要力量。

四、實施項目帶動戰(zhàn)略，招商引資工作成效顯著 我們始終把項目建設(shè)作為加快發(fā)展的“生命線”工程，堅持向上爭取和招商引資雙輪驅(qū)動，通過實行領(lǐng)導(dǎo)項目責任制、項目“保姆式”全程代理服務(wù)制、“一站式”服務(wù)制等工作措施，累計爭取落實國家投資項目403個，到位資金86億元;簽約內(nèi)引外聯(lián)項目151個，到位資金59億元。特別是投資6億元的連鋁25萬噸熔鑄項目、投資5.5億元的祁連山日產(chǎn)5000噸干法水泥生產(chǎn)線項目、投資3億多元的藍星公司金屬硅電爐項目、投資12.5億元的武勝驛750KV變電站和總投資12億元的大通河流域梯級水電站等項目的建成運行，以及投資44.3億元的連鋁40萬噸環(huán)保節(jié)能改造項目、投資33.6億元的中石油400萬方原油儲備庫、總投資11.6億元的騰達西鐵節(jié)能改造和余熱發(fā)電項目等一大批項目的開工建設(shè)，為永登縣域經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力，進一步增強了發(fā)展后勁，拉動了縣域經(jīng)濟的持續(xù)快速增長。

五、凝聚全縣之力，秦王川綜合開發(fā)取得新突破 我們把秦王川綜合開發(fā)作為全縣工作的重中之重，堅持以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項目建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)為重點，凝聚全縣之力，多措并舉，強勢推進，各項工作取得了突破性進展。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，累計投資2億多元拓建了“三縱兩橫”5條主次干道，實施了尖山廟水庫、中川自來水廠、污水處理廠等配套工程，基礎(chǔ)設(shè)施承建能力明顯增強。項目建設(shè)方面，五年累計引進并實施蘭州吉利汽車、中科藥源生物研究所、交大綠色鍍膜、甘肅天泰農(nóng)用機械裝備生產(chǎn)、蘭州西部再生資源循環(huán)產(chǎn)業(yè)園等項目51個，概算總投資240億元。項目的簽約入駐和建成投產(chǎn)，全面拉開了秦王川綜合開發(fā)的序幕。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)方面，紅玉村省級新農(nóng)村示范村建設(shè)水平得到進一步提升，千畝設(shè)施農(nóng)業(yè)示范點等5個千畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范點達到預(yù)期目標和效果；扎實開展“萬千項目”推進工程，建成高原夏菜、日光溫室蔬菜、枸杞等種植基地29個，建成正大現(xiàn)代化50萬只蛋雞生產(chǎn)基地和萬頭以上生豬養(yǎng)殖基地2個。生態(tài)環(huán)境建設(shè)方面，扎實開展“百里千戶”村莊整治活動，實施綠化、美化、亮化工程，完成生態(tài)經(jīng)濟防護林近15萬畝、綠色通道44.85公里、生態(tài)小康村2個，村容村貌有了很大改觀。同時，累計投資5163萬元，完成砂坑改建水塘1080座，徹底解決了季節(jié)性供水與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)性用水的突出矛盾，為實施市委“再造蘭州”戰(zhàn)略、加快推進蘭州新區(qū)建設(shè)步伐奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

六、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城鄉(xiāng)一體化進程進一步加快 縣城建設(shè)方面，堅持舊城改造和新城區(qū)建設(shè)并重，按照“改造舊城、擴建新城、拓展兩翼、整體推進”的思路，拉開城市框架，完善基礎(chǔ)設(shè)施，強化城市管理，縣城面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。累計投資4億多元，先后拓建改造道路34條、29.5公里，基本形成了“五縱八橫”的路網(wǎng)架構(gòu)。特別是縣城濱河大道南延工程、引大路、祁連路、玫鄉(xiāng)路和勝利街、團結(jié)街延伸等新城區(qū)主要道路建設(shè)項目的竣工使用和西城區(qū)仁壽路拓建等工程的相繼實施，進一步拉開了城市框架，拓展了發(fā)展空間，使城區(qū)面積擴大了一倍。累計投資20多億元，建成永盛花園、兆遠花苑、華光現(xiàn)代城等一批現(xiàn)代化住宅小區(qū)，新增建筑面積96萬平方米，正在建設(shè)和即將建設(shè)的面積60萬平方米；累計投資5億多元，實施了翻山嶺水庫城鄉(xiāng)安全供水水源工程、人民公園、體育公園音樂噴泉廣場、火車站廣場、濱河大道迎賓廣場、垃圾處理廠、污水處理廠改擴建等重點建設(shè)項目，整治改造了舊城區(qū)的重點街巷，城市形象和品位進一步提升。同時，不斷創(chuàng)新城市管理理念，大力實施縣城東西兩山綠化和城區(qū)綠化、美化、亮化、凈化工程，深入開展以“八整治一落實”為主要內(nèi)容的“城市管理綜合整治年”活動，縣城面貌得到明顯改善，人居環(huán)境日益優(yōu)化，城區(qū)常住人口達到10萬多人。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，累計投資3億多元，完成農(nóng)村公路和交通基礎(chǔ)設(shè)施項目484項、1223.6公里，實現(xiàn)了“鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路、村村通水泥路”的目標。累計投資2億多元，實施了一大批水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，解決了11.87萬畝耕地灌溉和近32萬人的安全飲水問題。新農(nóng)村建設(shè)方面，累計投資3億多元，重點建成一批省、市、縣級新農(nóng)村試點示范村80個，全縣新農(nóng)村覆蓋面不斷擴大，城鄉(xiāng)一體化進程不斷加快。

七、著力保障和改善民生，各項社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展 堅持把增加城鄉(xiāng)居民收入作為一切工作的根本目的，城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)定增長。五年來，全縣農(nóng)民人均純收入由2071元增加到3524元，年均凈增290.6元；干部職工年平均工資由10800元增加到36000元以上，人均增加25200元，翻了一番多；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入由4370元增加到8811元，年均凈增888.2元。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入由4862元增加到8811元，年均凈增987.3元。社會保障方面，全面落實城鄉(xiāng)低保、醫(yī)保、農(nóng)村五保、特困群眾救助、保障性住房建設(shè)和危舊房改造等各項惠民政策，保障覆蓋面不斷擴大。特別是針對縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)失地農(nóng)民生產(chǎn)生活保障問題，積極創(chuàng)新工作思路，從土地出讓收益中提取了10%-15%的資金，設(shè)立了縣城規(guī)劃區(qū)失地農(nóng)民保障基金，基金累計達到1784萬元，切實解決了城區(qū)失地農(nóng)民的后顧之憂。累計投入資金3845萬元，旨在解決城市低收入群眾住房困難的城區(qū)廉租住房“惠民花園”一期工程150套已全部入住，二期工程150套已完成主體工程，三期工程123套正在做建設(shè)的前期準備工作；累計投入資金5500多萬元，完成危舊房改造1.3萬戶。連城林場棚戶區(qū)改造、吉利汽車有限公司經(jīng)濟適用房和中鋁連城分公司經(jīng)濟適用房建設(shè)等項目也正在加緊建設(shè)。教育教學(xué)方面，累計投入5億多元，重點實施了農(nóng)村寄宿制學(xué)校、中小學(xué)危房改造、永登六中搬遷、縣城新城區(qū)小學(xué)、新城區(qū)幼兒園以及特教學(xué)校等一大批基礎(chǔ)設(shè)施項目，教育資源得到更好的優(yōu)化配置，教育結(jié)構(gòu)和布局更趨合理，辦學(xué)條件進一步改善，教育質(zhì)量明顯提升。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面，累計投入資金8100多萬元，重點實施了縣醫(yī)院綜合醫(yī)技大樓、縣中醫(yī)院門診大樓及18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、123個村衛(wèi)生所標準化建設(shè)，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室配備了常規(guī)醫(yī)療設(shè)備，基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力、急救能力、信息化辦公能力逐步加強；農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度全面覆蓋，農(nóng)民參合率達到94.7%，城鎮(zhèn)醫(yī)療參保率達到91%。文化體育方面，累計投入769萬元，建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站6個，建成農(nóng)家書屋198個，完成一批健身路徑建設(shè)項目；積極開展廣場文化活動、節(jié)日群眾文化活動和“三下鄉(xiāng)”活動，群眾的精神文化生活日益豐富。就業(yè)和再就業(yè)方面，全面落實積極的就業(yè)政策，通過免費培訓(xùn)、公開招考、設(shè)置公益性崗位等措施，累計安置大中專學(xué)生、下崗職工、退伍軍人等2萬多人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在了3.8%以內(nèi)；累計輸轉(zhuǎn)城鄉(xiāng)勞動力57萬多人（次），創(chuàng)勞務(wù)收入28億多元，勞務(wù)收入占到農(nóng)民人均純收入的近一半?？萍挤矫妫塾嬐度?00 多萬元，培訓(xùn)“星火計劃”帶頭人和其它專業(yè)技術(shù)人員1.4萬余人，推廣實用新技術(shù)30多項，連續(xù)4次通過國家“科技進步縣”復(fù)核驗收工作。扶貧開發(fā)方面，累計投入各類扶貧資金8300萬元，解決了2.25萬貧困人口的溫飽問題，貧困面由20.5%下降到了16.5%。人口和計劃生育方面，全面落實各項優(yōu)惠政策，農(nóng)村計劃生育率達到93.7%，人口自然增長率控制在4.5‰以內(nèi)。同時，深入開展“平安永登”建設(shè)，依法行政、社會管理和安全監(jiān)管等工作得到全面加強，社會大局和諧穩(wěn)定。

八、堅持改革創(chuàng)新，制約發(fā)展的突出矛盾得到有效破解緊緊圍繞加快發(fā)展，加大改革創(chuàng)新力度，著力解決影響和制約發(fā)展的體制機制性問題。穩(wěn)步推進行政管理體制和行政審批制度改革，全面完成了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府機構(gòu)改革，進一步理順了行政管理體制，提高了管理水平和辦事效率。深入推進企業(yè)改制，基本完成縣電石廠、縣百貨公司、縣五金公司、縣水泥公司等25家企業(yè)改制，實現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)1億多元，安置各類人員2256人。按照依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，引導(dǎo)農(nóng)民以租賃、擔保、轉(zhuǎn)讓、互換、股份合作等形式，加快推進農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，使農(nóng)村土地由分散型經(jīng)營逐步向規(guī)?；?、集約化、現(xiàn)代化生產(chǎn)的方向發(fā)展，全縣共流轉(zhuǎn)土地78678畝，有效解決了部分耕地撂荒的問題，土地流轉(zhuǎn)工作走在了全市乃至全省的前面。集體林權(quán)制度改革基本完成主體改革任務(wù)，林改確權(quán)率達到100%。同時，財稅、教育體制等各方面的改革全面推進，加快發(fā)展的社會環(huán)境得到進一步改善。

九、不斷創(chuàng)新載體，精神文明、民主法治和黨的建設(shè)進一步加強 廣泛深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，建成了一批有輻射力、影響力和發(fā)揮示范帶動作用的文明單位、文明村鎮(zhèn)和文明行業(yè)，行業(yè)服務(wù)水平和社會風(fēng)氣日益好轉(zhuǎn)。堅持依法治縣基本方略，加強“五五”普法教育，干部群眾的法制意識明顯增強，政府行政效能整體提升，服務(wù)水平有了新的提高。堅持用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，廣大黨員干部加快發(fā)展、率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的積極性和自覺性進一步提高；扎實開展“三級聯(lián)創(chuàng)”、“雙培雙帶”、“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強；認真貫徹落實《干部任用條例》和《公務(wù)員法》，全面推行干部人事制度改革，深入開展機關(guān)作風(fēng)和“狠抓落實年”活動，廣大黨員干部的思想變得更加求實，工作變得更加務(wù)實，作風(fēng)變得更加扎實，機關(guān)辦事效率、服務(wù)質(zhì)量和執(zhí)行力有了明顯改進和提升。特別是我縣創(chuàng)造的“三點式”工作法、“三分之一”工作法、“常委會一線”工作法和“主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公”工作法等新型工作四法,對推動工作、促進發(fā)展產(chǎn)生了積極效果，受到全社會的普遍好評。

未來五年，是我縣深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期。我們確定的總體要求是：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以顯著提高城鄉(xiāng)居民收入為目標，深入貫徹落實省委區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和市委“再造蘭州”戰(zhàn)略，大力弘揚“永不停步、敢于攀登”的永登時代精神，全力實施“跨越永登、融入中心，放大優(yōu)勢、組團崛起，城鄉(xiāng)一體、全面發(fā)展”的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，按照“東西并進、中部崛起”的開發(fā)思路和“一城二區(qū)三園”的開發(fā)布局，加快三個產(chǎn)業(yè)園開發(fā)建設(shè)，加快優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快城鄉(xiāng)一體化進程，加快各項社會事業(yè)發(fā)展，加快生態(tài)文明建設(shè)，努力實現(xiàn)全縣經(jīng)濟社會科學(xué)跨越發(fā)展。確定的主要奮斗目標是：全縣生產(chǎn)總值增速高于全省、全市平均水平，到2015年，力爭達到190億元以上；全社會固定資產(chǎn)投資達到170億元以上，五年累計達到510億元以上，使這一時期成為我縣改革開放以來發(fā)展最快的時期。

圍繞總體要求和奮斗目標，我們將重點做好以下幾個方面工作：

一、落實“再造蘭州”戰(zhàn)略，加快推進三大產(chǎn)業(yè)園開發(fā)建設(shè)

按照規(guī)劃相統(tǒng)一、政策相協(xié)調(diào)、項目相承接、產(chǎn)業(yè)相互補的要求，緊緊抓住蘭州連海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)大通河川產(chǎn)業(yè)園作為永登板塊被列入市委、市政府“3+8”板塊經(jīng)濟體系的大好機遇，把產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與多元支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展培育結(jié)合起來，因地制宜，科學(xué)謀劃，努力使三大產(chǎn)業(yè)園成為引領(lǐng)全縣永登科學(xué)跨越發(fā)展的龍頭區(qū)域和強大引擎，全面提高縣域經(jīng)濟整體競爭力。

蘭州連海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)大通河川產(chǎn)業(yè)園建設(shè)上，以河橋鎮(zhèn)、連城鎮(zhèn)為核心，著力打造“工業(yè)+旅游服務(wù)業(yè)”園區(qū)。重點依托大企業(yè)比較集中，水電、礦產(chǎn)和旅游資源比較豐富的優(yōu)勢，延伸區(qū)域內(nèi)大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)優(yōu)勢工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；依托區(qū)域內(nèi)富集的自然資源、人文資源以及佛教文化、河湟文化和獨特的民俗風(fēng)情，打造以山川田園文化、歷史民俗風(fēng)情等為主的旅游產(chǎn)業(yè)；依托大型企業(yè)和旅游業(yè)，發(fā)展吃、住、游、購、娛為一體的服務(wù)業(yè)，使其成為旅游、服務(wù)和優(yōu)勢工業(yè)特色明顯的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。到2015年底，大通河川產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)總值力爭達到70億元，年均增長35%。

蘭州連海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)莊浪河川產(chǎn)業(yè)園建設(shè)上，依托得天獨厚的地緣、交通及特色產(chǎn)業(yè)發(fā)達的優(yōu)勢，重點在苦水鎮(zhèn)咸水河流域打造“工業(yè)＋物流業(yè)+農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)”園區(qū)，突出發(fā)展優(yōu)勢工業(yè)、倉儲物流、特色農(nóng)產(chǎn)品精深加工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并通過園區(qū)的輻射帶動，發(fā)展壯大苦水玫瑰綜合開發(fā)、紅提葡萄外銷加工、碧泊高寒冷水鮭鱒魚開發(fā)、祁連山水泥品牌，使其成為以縣城為龍頭、與區(qū)域中心城鎮(zhèn)相配套的重要增長極。到2015年底，莊浪河川產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)總值力爭達到10億元以上，年均增長45%。

蘭州新區(qū)樹屏產(chǎn)業(yè)園建設(shè)上，以樹屏鎮(zhèn)為中心，依托蘭州新區(qū)和緊鄰蘭州市區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，突出發(fā)展優(yōu)勢工業(yè)和生產(chǎn)資料物流業(yè)，努力將樹屏產(chǎn)業(yè)園打造成“工業(yè)＋物流業(yè)”于一體的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，使之成為永登對接蘭州新區(qū)和蘭州市區(qū)的前沿，實現(xiàn)永登東部的崛起。到2015年底，樹屏產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)總值力爭達到40億元，年均增長65%。

二、進一步加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，不斷提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和水平

一是抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。按照“一特五化”的要求，堅持以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展為核心，以發(fā)展綠色、環(huán)保、高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為重點，做大做強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)做精特色產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展富有永登特色、適應(yīng)市場需求、具有較高經(jīng)濟效益的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，重點發(fā)展日光溫室蔬菜、塑料大棚蔬菜、高原夏菜、紅提葡萄、鮭鱒魚、中藥材、馬鈴薯、玫瑰等設(shè)施農(nóng)業(yè)、特色優(yōu)勢高效農(nóng)業(yè)及其加工業(yè)，擴規(guī)模、強基地、創(chuàng)品牌、拓市場，不斷提升特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)效益，加快農(nóng)業(yè)大縣向農(nóng)業(yè)強縣跨越。二是抓好工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。堅定不移地實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以項目建設(shè)為重點，培育壯大連鋁、祁連山水泥、騰達西鐵為龍頭的冶金、建材等傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極引進發(fā)展裝備制造、生物制藥、新材料、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，努力推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷增強工業(yè)對全縣經(jīng)濟的拉動和支撐作用。三是抓好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。重點加強旅游資源的開發(fā)利用，加快旅游產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善旅游服務(wù)環(huán)境和條件，不斷提升旅游業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平，切實把現(xiàn)代服務(wù)業(yè)培育成為縣域經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。支持旅游與文化、體育等相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的深度融合，重點抓好以魯土司衙門和吐魯溝國家森林公園為主的連城旅游區(qū)、以青龍山公園和引大莊浪河渡槽展示園為主的縣城旅游區(qū)，打造“永登旅游經(jīng)濟圈”。大力開拓旅游市場，加強與周邊縣區(qū)的旅游資源整合和旅游管理接軌，共同推進“甘、青、寧三省邊際縣區(qū)旅游經(jīng)濟圈”，努力把我縣打造成集自然風(fēng)光、歷史文化、民俗風(fēng)情、現(xiàn)代文明于一體的旅游勝地。四是抓好非公經(jīng)濟發(fā)展。放寬準入條件，鼓勵非公有制企業(yè)以兼并、合資、合作等形式參與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)改制重組，支持民間資本進入資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等領(lǐng)域。貫徹實施中小企業(yè)成長工程，每年確定一批成長型中小企業(yè)給予重點支持。進一步完善服務(wù)體系，激發(fā)全社會創(chuàng)業(yè)活力，努力把非公經(jīng)濟培育成全縣經(jīng)濟增長、財政收入增加、群眾增收和新增就業(yè)崗位的主體。

三、堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，加快推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展

縣城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，大力實施“南城區(qū)開發(fā)、舊城區(qū)改造、北城區(qū)拓建、西城區(qū)盤活”戰(zhàn)略，不斷拓展城市發(fā)展空間；繼續(xù)新建或改擴建城區(qū)道路，特別是加快仁壽路建設(shè)步伐，進一步拉開城市框架；加快城市供水、排水、供熱、供氣、污水處理、垃圾處理等公用設(shè)施建設(shè)，完善城市功能；加快翻山嶺水庫城鄉(xiāng)安全供水水源工程、人民公園、體育公園音樂噴泉廣場、火車站廣場、濱河大道迎賓廣場、垃圾處理廠、污水處理廠改擴建及商住小區(qū)建設(shè)步伐，改善人居生活環(huán)境；加快城區(qū)綠化、美化、亮化、凈化工程建設(shè)，繼續(xù)深入開展以“八整治一落實”為主要內(nèi)容的“城市管理綜合整治年”活動，不斷提升城市品位。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，從進一步完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施體系入手，啟動實施一批安全飲水、小型農(nóng)田水利、小型水庫除險加固、節(jié)水改造、農(nóng)網(wǎng)改造、輸變電站、通村水泥路、危舊橋梁改造、農(nóng)村能源、梯田建設(shè)等項目，集中解決水、電、路等制約發(fā)展的瓶頸問題；從進一步完善農(nóng)村公共服務(wù)硬件體系入手，重點實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、村級衛(wèi)生室、農(nóng)家書屋、村級體育設(shè)施建設(shè)項目，著力改善農(nóng)村生活條件。小城鎮(zhèn)建設(shè)方面，嚴格執(zhí)行全縣城鄉(xiāng)一體化發(fā)展“十二五”規(guī)劃、相關(guān)配套規(guī)劃及鄉(xiāng)鎮(zhèn)子規(guī)劃，緊緊圍繞工業(yè)向產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中、土地向規(guī)模經(jīng)營集中、農(nóng)民向城鎮(zhèn)集中的要求，加快推進苦水、中堡、紅城、河橋、連城等重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，努力在改善鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌、生產(chǎn)生活條件等方面取得明顯成效。新農(nóng)村建設(shè)方面，在進一步科學(xué)做好規(guī)劃，大力推進龍泉寺鎮(zhèn)深溝村、苦水鎮(zhèn)下新溝村、紅城鎮(zhèn)永寧新村和樹屏鎮(zhèn)哈家嘴村、劉家灣村后續(xù)建設(shè)工作，不斷擴大新農(nóng)村建設(shè)的覆蓋面和受益面的同時，進一步加大農(nóng)村環(huán)境整治力度，努力改善農(nóng)村面貌和人居環(huán)境。生態(tài)環(huán)境建設(shè)方面，穩(wěn)步推進引大灌區(qū)林網(wǎng)、歐洲援助項目文冠果基地建設(shè)、兩山綠化、退耕還林還草、“三北五期”防護林、天然林保護、農(nóng)田林網(wǎng)等重點生態(tài)項目建設(shè)，大力改善城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境。

四、加快和諧社會建設(shè)，著力保障和改善民生 堅持以保障人民群眾基本生活和基本醫(yī)療需求為重點，進一步完善城鄉(xiāng)最低生活保障、城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老和基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險制度，積極穩(wěn)妥地推進新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險，不斷擴大社會保險覆蓋面。堅持以城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展為重點，進一步加快城區(qū)幼兒園、永登縣特教學(xué)校建設(shè)步伐，繼續(xù)實施中小學(xué)校舍安全工程和農(nóng)村初中校舍改造工程，不斷優(yōu)化教育資源配置，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。堅持以提高基本醫(yī)療服務(wù)水平為重點，積極落實醫(yī)療衛(wèi)生體制改革各項措施，進一步完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度、疾病預(yù)防控制、醫(yī)療救治、婦幼保健網(wǎng)絡(luò)體系，全面完成縣、鄉(xiāng)、村新一輪標準化衛(wèi)生院（室）建設(shè)，促進衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。堅持以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)為重點，繼續(xù)通過免費培訓(xùn)、公開招考、設(shè)置公益性崗位多種措施，不斷拓寬就業(yè)渠道，重點解決好大學(xué)生、城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員、農(nóng)民工、退伍軍人等重點群體的就業(yè)問題。堅持促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展為重點，通過整村推進、異地搬遷、移民安置、社會幫扶和促進農(nóng)村貧困地區(qū)勞動力輸轉(zhuǎn)等途徑，徹底解決農(nóng)村貧困地區(qū)人民生產(chǎn)生活問題。堅持與經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展為重點，繼續(xù)完善文化信息資源共享工程、農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和村、社區(qū)多功能文化活動室建設(shè)工程以及“農(nóng)家書屋”建設(shè)等文化惠民工程，基本建成覆蓋城鄉(xiāng)的公共文化服務(wù)體系。廣泛開展群眾性文化體育活動，豐富人民群眾的業(yè)余生活。同時，全面做好“平安永登”創(chuàng)建、信訪矛調(diào)、防范邪教、流動人口服務(wù)管理、綜治維穩(wěn)各項工作，營造更加和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

五、堅持推進改革創(chuàng)新，著力增強發(fā)展活力

堅持把深化改革作為推動發(fā)展的強大動力，全面推進各領(lǐng)域、各層次、各行業(yè)改革，努力破解制約科學(xué)發(fā)展的體制機制瓶頸，積極構(gòu)建開放開發(fā)新格局。進一步深化政府機構(gòu)改革，加快轉(zhuǎn)變政府職能，努力建設(shè)服務(wù)型政府。全面推進依法行政,健全科學(xué)民主的決策機制和行政監(jiān)督機制，不斷提升政府依法行政和服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的水平。深化事業(yè)單位分類改革，建立新型事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，完善事業(yè)單位的監(jiān)管體系。繼續(xù)推進企業(yè)改革，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。進一步深化農(nóng)村各項改革，不斷增強農(nóng)村發(fā)展的活力。堅持實施開放帶動戰(zhàn)略，依托各級各類媒體、各種節(jié)會活動，不斷擴大對外開放水平。

六、切實加強基層組織建設(shè)，努力為加快發(fā)展提供堅強保證 圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部，堅持用黨的最新理論成果武裝廣大黨員干部頭腦，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部進一步解放思想，更新觀念，創(chuàng)新思路。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入開展，著力抓好基層組織建設(shè)，不斷提高基層組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。突出領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅定貫徹黨的路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅強集體，把干部隊伍建設(shè)成為政治堅定、廉潔勤政、奮發(fā)有為、創(chuàng)新實干的高素質(zhì)隊伍。特別是抓住今年縣鄉(xiāng)黨委集中換屆這一契機，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選進各級領(lǐng)導(dǎo)班子，為推動永登經(jīng)濟社會科學(xué)跨越發(fā)展提供強有力的組織保證。始終把作風(fēng)建設(shè)擺在突出的位置來抓，進一步強化各級機關(guān)和干部的執(zhí)行力，切實提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，努力為推動永登經(jīng)濟社會科學(xué)跨越發(fā)展營造良好的環(huán)境和條件。大力推進反腐倡廉建設(shè)，深入開展整頓機關(guān)作風(fēng)活動，有針對性地解決好干部作風(fēng)方面的突出問題，以良好的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)，努力形成心齊氣順、風(fēng)正勁足的良好局面。