第一篇：公司第十二次崗檢工作匯報(bào)材料[模版]

檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：

為迎接xx公司十二次崗位責(zé)任制大檢查，我們按照通知要求，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子給予了高度重視，先后召開了班子會(huì)和碰頭會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司的文件精神，按照各路分工，認(rèn)真開展了自檢自查工作，并為迎檢做了認(rèn)真的準(zhǔn)備。有關(guān)自檢自查的情況，我們將按照通知的要求，形成書面材料報(bào)公司崗檢辦。

我們這屆班子是今年x月xx日正式組建的?，F(xiàn)在的xx公司是由原xx實(shí)業(yè)總公司和xxx公司通過改制而成的。新班子組成后召開股東大會(huì)開始動(dòng)作，到x月份完成企業(yè)注冊(cè)，并在最短的時(shí)間內(nèi)建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，使公司的各項(xiàng)工作整體走上了正規(guī)。為了使在座的各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步地了解xx公司的整體情況，結(jié)合這次崗檢，下面我就以下幾點(diǎn)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、xx公司的基本概況：

1、機(jī)關(guān)情況：劃分兩部一室，即綜合管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、辦公室。

2、職工情況：在冊(cè)職工xxx人，其中全民xx人、集體xx人、市場(chǎng)化xx人、新機(jī)制就業(yè)xx人。職工中男職工xx人，女職工xx人，女職工占職工總數(shù)的40%。有黨員xx人，團(tuán)員xx人。

3、廠點(diǎn)情況：按經(jīng)營(yíng)方式分承包廠點(diǎn)x個(gè)，xx一公司、xx二公司、xx三公司、化工廠、綜合服務(wù)中心；租賃廠點(diǎn)有x個(gè)：即xxx大酒店、xx加油站、xxx演義廣場(chǎng)。

二、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善組織機(jī)構(gòu)

新班子上任伊始，我們針對(duì)xx公司女職工偏多，人員就業(yè)技能偏低的現(xiàn)實(shí)情況，制定了以下工作思路：

1、全公司人員實(shí)行完全的動(dòng)態(tài)管理，能者上、庸者下。

2、精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)人員，機(jī)關(guān)人員做到一職多能，將富余人員充

實(shí)到各租賃承包廠點(diǎn)。

3、重點(diǎn)發(fā)展xx公司和化工廠。

4、與xxxx開發(fā)中心積極配合，重點(diǎn)發(fā)展幾個(gè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，爭(zhēng)取在短期內(nèi)生產(chǎn)出自己的拳頭產(chǎn)品。如果沒有好的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的強(qiáng)力支撐，單靠目前xx公司的發(fā)展規(guī)模，長(zhǎng)此以往，xx公司將是死路一條，因?yàn)槲覀兊耐馇房铑~度太大。圍繞以上工作思路，我們將以前的粗放式管理改為高度的內(nèi)部計(jì)劃管理。為此，我們專門成立了綜合服務(wù)中心，負(fù)責(zé)全公司的材料集中采購(gòu)和車輛的集中調(diào)配管理。

在工程的施工管理上進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)入第四季度，xx公

司適時(shí)組織展開了百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，全公司上下比、拼、干，努力使xx公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。

三、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

方面公司共制定了各種規(guī)章制度一冊(cè)11項(xiàng)。下發(fā)各種文件20篇。特別是在建安公司的生產(chǎn)管理上，圍繞施工管理建立了一系列的規(guī)章制度，包括材料的采購(gòu)制度、出入庫(kù)管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)制度、施工全過程的自檢自查制度等。公司規(guī)定10萬元以上的工程必須在三個(gè)建安公司和綜合服務(wù)中心實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)，公開透明。其次在財(cái)務(wù)管理方面，也實(shí)行公開透明、集體會(huì)簽的財(cái)務(wù)管理制度。成本核算方面必須以有材料計(jì)劃和購(gòu)貨合同方能入帳。

另外我們自籌資金xx萬余元，建起了xx公司機(jī)關(guān)辦公樓，另外投入10余萬元建起了xx職工食堂，美化了辦公環(huán)境，規(guī)范了公司管理。

四、xx公司的總體形勢(shì)：

xx公司目前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。

首先是周轉(zhuǎn)資金極度匱乏，新班子剛接手時(shí)帳面資金只有xxxx元。應(yīng)收債權(quán)帳面為xxx萬元（其中應(yīng)收債權(quán)xx公司xxx萬元，呆死帳xxx萬元）負(fù)債帳面為xxxx萬元（其中xx欠款xx萬元，xx多種經(jīng)營(yíng)處貸款xxx萬元，財(cái)務(wù)處貸款xxx萬元）。負(fù)債較多，嚴(yán)重地影響了公司的正常生產(chǎn)，現(xiàn)在xx公司隨時(shí)都面臨著破產(chǎn)的嚴(yán)峻局面。希望能夠引起xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

其次是人員嚴(yán)重過剩，而真正有盈利能力的經(jīng)營(yíng)單位幾乎沒有。比如：xxx承包合同租期x年，到xxxx年終止。年租金xx萬元。如果算上房產(chǎn)稅、營(yíng)業(yè)稅、折舊費(fèi)、貸款利息合計(jì)xxx萬元/年，那么xxx每年給我們?cè)斐傻膬籼潛p就是54.2萬元。另外因消防手續(xù)不全，本年的租金遲遲收不上來。

xxx承包合同租期5年到xxxx年終止，年租金xx萬元。如果減掉各種稅費(fèi)合計(jì)xx萬元/年，每年實(shí)際只盈利xx萬元。

xx加油站承包合同租期x年，年租金xx萬元，如果減掉各種稅費(fèi)合計(jì)xx萬元/年，實(shí)際每年只贏利xx萬元。

從目前情況看，xx公司今年真正能夠盈利的只有xx公司，xx公司全年能夠持平已相當(dāng)不易。

五、經(jīng)營(yíng)情況

xxxx工程有限公司1-6月份經(jīng)營(yíng)收入共計(jì)xxx萬元，

第二篇：公司第十二次崗檢工作匯報(bào)材料

公司第十二次崗檢工作匯報(bào)材料

檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：

為迎接xx公司十二次崗位責(zé)任制大檢查，我們按照通知要求，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子給予了高度重視，先后召開了班子會(huì)和碰頭會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司的文件精神，按照各路分工，認(rèn)真開展了自檢自查工作，并為迎檢做了認(rèn)真的準(zhǔn)備。有關(guān)自檢自查的情況，我們將按照通知的要求，形成書面材料報(bào)公司崗檢辦。

我們這屆班子是今年x月xx日正式組建的。現(xiàn)在的xx公司是由原xx實(shí)業(yè)總公司和xxx公司通過改制而成的。新班子組成后召開股東大會(huì)開始動(dòng)作，到x月份完成企業(yè)注冊(cè)，并在最短的時(shí)間內(nèi)建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，使公司的各項(xiàng)工作整體走上了正規(guī)。為了使在座的各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步地了解xx公司的整體情況，結(jié)合這次崗檢，下面我就以下幾點(diǎn)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、xx公司的基本概況：

1、機(jī)關(guān)情況：劃分兩部一室，即綜合管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、辦公室。

2、職工情況：在冊(cè)職工xxx人，其中全民xx人、集體xx人、市場(chǎng)化xx人、新機(jī)制就業(yè)xx人。職工中男職工xx人，女職工xx人，女職工占職工總數(shù)的40%。有黨員xx人，團(tuán)員xx人。

3、廠點(diǎn)情況：按經(jīng)營(yíng)方式分承包廠點(diǎn)x個(gè)，xx一公司、xx二公司、xx三公司、化工廠、綜合服務(wù)中心；租賃廠點(diǎn)有x個(gè)：即xxx大酒店、xx加油站、xxx演義廣場(chǎng)。

二、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善組織機(jī)構(gòu)

新班子上任伊始，我們針對(duì)xx公司女職工偏多，人員就業(yè)技能偏低的現(xiàn)實(shí)情況，制定了以下工作思路：

1、全公司人員實(shí)行完全的動(dòng)態(tài)管理，能者上、庸者下。

2、精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)人員，機(jī)關(guān)人員做到一職多能，將富余人員充

實(shí)到各租賃承包廠點(diǎn)。

3、重點(diǎn)發(fā)展xx公司和化工廠。

4、與xxxx開發(fā)中心積極配合，重點(diǎn)發(fā)展幾個(gè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，爭(zhēng)取在短期內(nèi)生產(chǎn)出自己的拳頭產(chǎn)品。如果沒有好的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的強(qiáng)力支撐，單靠目前xx公司的發(fā)展規(guī)模，長(zhǎng)此以往，xx公司將是死路一條，因?yàn)槲覀兊耐馇房铑~度太大。圍繞以上工作思路，我們將以前的粗放式管理改為高度的內(nèi)部計(jì)劃管理。為此，我們專門成立了綜合服務(wù)中心，負(fù)責(zé)全公司的材料集中采購(gòu)和車輛的集中調(diào)配管理。

在工程的施工管理上進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)入第四季度，xx公

司適時(shí)組織展開了百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，全公司上下比、拼、干，努力使xx公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。

三、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

方面公司共制定了各種規(guī)章制度一冊(cè)11項(xiàng)。下發(fā)各種文件20篇。特別是在建安公司的生產(chǎn)管理上，圍繞施工管理建立了一系列的規(guī)章制度，包括材料的采購(gòu)制度、出入庫(kù)管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)制度、施工全過程的自檢自查制度等。公司規(guī)定10萬元以上的工程必須在三個(gè)建安公司和綜合服務(wù)中心實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)，公開透明。其次在財(cái)務(wù)管理方面，也實(shí)行公開透明、集體會(huì)簽的財(cái)務(wù)管理制度。成本核算方面必須以有材料計(jì)劃和購(gòu)貨合同方能入帳。

另外我們自籌資金xx萬余元，建起了xx公司機(jī)關(guān)辦公樓，另外投入10余萬元建起了xx職工食堂，美化了辦公環(huán)境，規(guī)范了公司管理。

四、xx公司的總體形勢(shì)：

xx公司目前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。

首先是周轉(zhuǎn)資金極度匱乏，新班子剛接手時(shí)帳面資金只有xxxx元。應(yīng)收債權(quán)帳面為xxx萬元負(fù)債帳面為xxxx萬元。負(fù)債較多，嚴(yán)重地影響了公司的正常生產(chǎn)，現(xiàn)在xx公司隨時(shí)都面臨著破產(chǎn)的嚴(yán)峻局面。希望能夠引起xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

其次是人員嚴(yán)重過剩，而真正有盈利能力的經(jīng)營(yíng)單位幾乎沒有。比如：xxx承包合同租期x年，到xxxx年終止。年 租金xx萬元。如果算上房產(chǎn)稅、營(yíng)業(yè)稅、折舊費(fèi)、貸款利息合計(jì)xxx萬元/年，那么xxx每年給我們?cè)斐傻膬籼潛p就是54.2萬元。另外因消防手續(xù)不全，本年的租金遲遲收不上來。

xxx承包合同租期5年到xxxx年終止，年租金xx萬元。如果減掉各種稅費(fèi)合計(jì)xx萬元/年，每年實(shí)際只盈利xx萬元。

xx加油站承包合同租期x年，年租金xx萬元，如果減掉各種稅費(fèi)合計(jì)xx萬元/年，實(shí)際每年只贏利xx萬元。

從目前情況看，xx公司今年真正能夠盈利的只有xx公司，xx公司全年能夠持平已相當(dāng)不易。

五、經(jīng)營(yíng)情況

xxxx工程有限公司1-6月份經(jīng)營(yíng)收入共計(jì)xxx萬元，其中原xx公司收入xxx萬元，公司收入x萬元，房地產(chǎn)開發(fā)xxx萬元。成本稅金xxx萬元，管理費(fèi)用xxx萬元，虧損xx萬元。

新班子組建后，把全公司的收入支撐點(diǎn)重點(diǎn)放在xx公司，積極承攬工作量，從x月xx號(hào)開始預(yù)計(jì)到今年xx月底，可完成工作量xxxx萬元，全年預(yù)計(jì)虧損xxx萬元左右。虧損的原因是解決遺留成本xxx萬元和上半年虧損xx萬元所造成的。

費(fèi)用控制方面，新班子組建后，通過進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié) 構(gòu)，壓縮機(jī)構(gòu)編制、細(xì)化經(jīng)費(fèi)運(yùn)作等措施的實(shí)行，管理費(fèi)用得以大副降低，比如機(jī)關(guān)管理費(fèi)用1~6月15日是xxx萬元，而6月15日~10月31日管理費(fèi)用是xx萬元。與上半年比，管理費(fèi)用下降了36%。

六、留問題的解決

新班子組建后，共認(rèn)可解決前任遺留成本合計(jì)xxx萬元，計(jì)xx項(xiàng)。處理呆死帳：xxx計(jì)xxx萬元，xx開發(fā)區(qū)xxx計(jì)xx萬元。投入xx萬元為xxx小區(qū)進(jìn)行了環(huán)境治理。投入x萬余元為x#樓門前小區(qū)道路進(jìn)行了整治，同時(shí)花費(fèi)xx萬余元，為x#樓全體住戶進(jìn)行了采暖改造，將原來使用地方供暖的管線改接到了xx供暖管線上，使x#樓居民久拖未決的老大難問題得以圓滿解決，居民對(duì)xx公司的認(rèn)識(shí)也有了極大的改觀。

七、加班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，注重發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)職能作用。在班子建設(shè)上，我們堅(jiān)持以總支、支部為核心，班子成員分工明確，密切配合，堅(jiān)持每周一碰頭會(huì)制度和學(xué)習(xí)制度，干勁往一處使，形成一股繩。大力加強(qiáng)職工的教育，加強(qiáng)制度建設(shè)和管理力度，使職工的整體素質(zhì)有所提高。各公司還根據(jù)公司黨委精神，積極開展黨員“創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)，開展好“雙評(píng)”工作，樹立黨員良好形象。同時(shí)工會(huì)、共青團(tuán)組織也注重發(fā)揮其職能作用，分別開展有益職工身心健康的娛樂活動(dòng)，關(guān)心職工生活，今年我們?yōu)榻鉀Q職工的就餐問 題，建了職工食堂，為提高職工的積極性，形成凝聚力，我們還對(duì)職工的生日形成慰問、祝賀制度，對(duì)生病、家庭困難的職工進(jìn)行慰問幫助。

第三篇：崗檢工作匯報(bào)

裝配分廠2010年崗檢工作匯報(bào)

為迎接公司2010年崗位責(zé)任制檢查，按照通知文件要求，裝配分廠領(lǐng)導(dǎo)班子給予了高度重視，先后召開了班子會(huì)、碰頭會(huì)和全廠干部職工大會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司的文件精神，按照各路分工，認(rèn)真開展了自檢自查工作，并為迎檢做了認(rèn)真的準(zhǔn)備?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、2010年崗檢活動(dòng)的組織發(fā)動(dòng)

在公司下發(fā)《關(guān)于開展2010年崗位責(zé)任制檢查的通知》文件之前，分廠已提前運(yùn)籌有關(guān)崗檢活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了實(shí)施方案，并于11月9日分廠月度生產(chǎn)大會(huì)上進(jìn)行了啟動(dòng)動(dòng)員，拉開了崗檢活動(dòng)的序幕。

二、安全環(huán)保工作

（一）落實(shí)適用安全發(fā)展的HSE責(zé)任

1、根據(jù)崗檢要求重新修訂了分廠各崗位的崗位責(zé)任制和HSE責(zé)任制，新修訂的崗位責(zé)任制和HSE責(zé)任制全部增加了遵守“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的理念，體現(xiàn)了以人為本的安全管理。

2、熟記本崗位的崗位職責(zé)、HSE職責(zé)，這是對(duì)每個(gè)崗位工人最起碼的要求。崗檢開始后，分廠加強(qiáng)了27個(gè)崗位的崗位責(zé)任制的落實(shí)，及時(shí)組織了新崗位責(zé)任制、新HSE責(zé)任制的學(xué)習(xí)宣貫，制訂了《學(xué)習(xí)新崗位責(zé)任制、HSE責(zé)任制宣貫實(shí)施方案》，為了讓每個(gè)崗位能夠熟記本崗位的新崗位責(zé)任制和新HSE責(zé)任制，分廠采取了書面考試，提問、默寫等措施進(jìn)行強(qiáng)化記憶，并將提問新崗位責(zé)任制和新HSE責(zé)任制作為現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的重要內(nèi)容。11月1日至5日，分廠機(jī)關(guān)所

有人員在經(jīng)過口頭考試的基礎(chǔ)上，分四批進(jìn)行了新崗位責(zé)任制和新

HSE責(zé)任制的集中默寫考試，加強(qiáng)了各崗位對(duì)新崗位責(zé)任制和新HSE

責(zé)任制的記憶。

（二）以“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)推動(dòng)2010年崗檢工作

四季度勞動(dòng)競(jìng)賽與崗檢活動(dòng)同步開展，為了使兩項(xiàng)活動(dòng)互相促

進(jìn)，分廠圍繞“治理隱患，防范事故”的要求，認(rèn)真地開展了以下活

動(dòng)：

1、開展了一次消防應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。分廠安全主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)

關(guān)人員、車間代表參加了演練，最后領(lǐng)導(dǎo)對(duì)演練進(jìn)行了講評(píng)；

2、全員參加了公司統(tǒng)一組織的安全知識(shí)答卷活動(dòng)；

3、開展了一次安全知識(shí)進(jìn)家庭活動(dòng)。分廠HSE領(lǐng)導(dǎo)小組收集了

部分與家庭相關(guān)的“家庭用電小常識(shí)”、“家庭防火小常識(shí)”、“民用氣

安全使用知識(shí)”等資料，打印后發(fā)給職工學(xué)習(xí)掌握；

4、組織一次典型事故案例宣傳教育活動(dòng)。分廠利用各車間生產(chǎn)

會(huì)議和班前講話，組織學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的安全事故典型案例。

（三）隱患排查與治理情況

隱患排查與治理既是今年崗檢活動(dòng)的重要內(nèi)容，也是安全工作永

遠(yuǎn)的重點(diǎn)工作，為了加強(qiáng)隱患治理的力度，分廠采取了以下措施：

1、制定了《裝配分廠2010年隱患排查治理實(shí)施方案》；

2、多次覆蓋排查，一是現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)對(duì)班組進(jìn)行排查，二是安全承

包人員進(jìn)行排查，三是安全管理人員進(jìn)行排查。對(duì)查出的隱患及時(shí)組

織整改，誰查出的誰負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)查；

3、建立了隱患排查治理檔案，對(duì)查出的隱患及治理情況進(jìn)行登

記建檔，查處的什么隱患、誰負(fù)責(zé)整改，誰進(jìn)行了復(fù)查，全部進(jìn)行了

記錄。

（四）冬季安全生產(chǎn)工作

為保證冬季安全生產(chǎn)，分廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行“冬季六防”工作，全

面做好冬防保溫。

1、冬季保溫管理。分廠的電路和電器必須按照《用電安全導(dǎo)則

GB/T 13869-92》標(biāo)準(zhǔn)安裝，電熱取暖設(shè)備要遠(yuǎn)離易燃物品，室內(nèi)無

人時(shí)必須拉閘斷電，預(yù)防發(fā)生火災(zāi)事故；供暖管線裸露處用土掩埋，地面管線用毛氈包扎，外面用塑料布或編織帶包牢；工房大門不得隨

意打開，以便進(jìn)行工房?jī)?nèi)的保溫。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工。施工人員著冬季工作棉服進(jìn)行室外作業(yè)，為設(shè)備

管線配備合格的保溫套，一律更換冬季柴、機(jī)油。氣路系統(tǒng)安裝放水

閥門，并保持放氣開關(guān)的清潔衛(wèi)生。柴油機(jī)和壓風(fēng)機(jī)的啟動(dòng)符合運(yùn)轉(zhuǎn)

要求，注意保溫。

3、人身安全注意事項(xiàng)。使用蒸汽或熱水時(shí)，放氣、水龍頭不準(zhǔn)

對(duì)人。用蒸汽加熱桶內(nèi)油時(shí)打開上蓋，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可審批程序，動(dòng)用明火嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定處理。雨雪天后及時(shí)清除積水積雪防止

滑跌。

4、設(shè)備停用暫存管理。擺放規(guī)范并做好停用設(shè)備的防銹、防盜

工作。對(duì)柴油機(jī)冷卻關(guān)系要放凈水，預(yù)防凍壞設(shè)備。

三、經(jīng)營(yíng)工作

1-10月份分廠賬面收入3270萬元，較上年同期增加224萬元，扣除大部件1384萬元，累計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1886萬元。

針對(duì)公司以“增收偍質(zhì)降成本，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)和諧”為主題開展的“勤儉節(jié)約，挖潛增效”活動(dòng)，裝配分廠全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，提倡修舊利廢，節(jié)約挖潛，嚴(yán)格控制成本支出，節(jié)約成本具體情況如

下:

1、泥漿泵車間對(duì)井隊(duì)用壞的電動(dòng)噴淋泵16臺(tái),經(jīng)過修復(fù)，節(jié)約

成本4.69萬元。吸入管經(jīng)修復(fù)后節(jié)約成本0.77萬元。泵組灌注泵

底座,利用以往報(bào)廢的底座進(jìn)行再整改節(jié)約成本0.52萬元, F1300泵

組大底座利用原EEC1600泵底座改型后淘汰再次整改,節(jié)約成本4.2

萬元。鉆一五分公司所用的電機(jī)需要調(diào)向，施工人員克服困難，節(jié)約

了往返運(yùn)費(fèi)及勞力約合1萬元。

2、機(jī)修車間組織人員修復(fù)各種鏈輪10余種總計(jì)40件、軸承座

內(nèi)孔修復(fù)12件、使用舊過盈螺栓120余條、軸套18件，將各種廢螺

栓統(tǒng)一回收處理，挖潛增效12萬元。

1-10月份累計(jì)節(jié)約挖潛共節(jié)約成本23.18萬元。

四、“五型五好班組”建設(shè)工作

在開展五型五好班組建設(shè)活動(dòng)中，分廠始終堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)

效的原則，以全員參與為主要形式，深入開展“創(chuàng)五型建五家”班組

活動(dòng)，使班組真正成為員工的“成才之家”、“平安之家”、“環(huán)保之家”

“創(chuàng)效之家”、“溫馨之家”。為提高創(chuàng)建工作的針對(duì)性，制訂下發(fā)了《“創(chuàng)五型建五家”班組活動(dòng)實(shí)施方案》、《考核細(xì)則》和

《責(zé)任體系》，明確指導(dǎo)思想、創(chuàng)建對(duì)象、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、保證措施，在此基礎(chǔ)上確定創(chuàng)建工作目標(biāo)，如分明確班組達(dá)標(biāo)率。在加強(qiáng)班組建設(shè)中，堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心和重點(diǎn)，使崗位責(zé)任制更加簡(jiǎn)明清晰，工作程序銜接更加簡(jiǎn)潔嚴(yán)密，工作標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)規(guī)范。

其中班長(zhǎng)王曉東帶領(lǐng)的泵一班，是五型五好班組的典型。全班成員平均年齡不到30歲，共5人。班長(zhǎng)王曉東（中共黨員）曾獲得石油機(jī)械廠先進(jìn)個(gè)人、技能比賽能手、公司技術(shù)比賽鉆修工一等獎(jiǎng)、分廠先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號(hào)，在他的帶領(lǐng)下，泵一班在本的生產(chǎn)工作中尤為突出。

在四季度大干中，他們更是彰顯了年輕人的朝氣，積極落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的各項(xiàng)要求，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，黨員示范崗，將五好五帶頭融入到五型五好班組中！

1為提高員工安全意識(shí)，經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督檢查，通過班前會(huì)上的安全經(jīng)驗(yàn)分享，宣傳安全知識(shí)。特別是節(jié)假日前，更是對(duì)員工進(jìn)行“早教育、早提防”。

2、工作期間，規(guī)范員工的服飾行為，按規(guī)定穿戴勞保保護(hù)用品，時(shí)刻保持班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。

3、員工之間能互相幫助，為對(duì)方排憂解難，成員常毅眼睛受傷后，班組成員多次看望，當(dāng)回來工作后，班組成員總是安排他一些簡(jiǎn)單的工作，對(duì)他很照顧。

五、班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，分廠注重發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的職能作用。在班子建設(shè)上堅(jiān)持以總支、支部為核心，班子成員分工明確，密切配合，堅(jiān)持每周一碰頭會(huì)制度和學(xué)習(xí)制度，干勁往一處使，形成一股繩。大力加強(qiáng)職工的教育，加強(qiáng)制度建設(shè)和管理力度，使職工的整體素質(zhì)有所提高。根據(jù)公司黨委精神，積極開展黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，開展好“雙評(píng)”工作，樹立黨員良好形象。同時(shí)工會(huì)、共青團(tuán)組織也注重發(fā)揮其職能作用，分別開展有益職工身心健康的娛樂活動(dòng)，關(guān)心職工生活。為提高職工的積極性，形成凝聚力，我們還對(duì)職工的生日形成慰問、祝賀制度，對(duì)生病、家庭困難的職工進(jìn)行慰問幫助。

六、強(qiáng)化崗檢效果，為明年工作奠定基礎(chǔ)

通過自查自檢，客觀的評(píng)價(jià)出了裝配分廠的管理現(xiàn)狀，存在著部分問題，如各路工作所涉及文件資料的分類不夠細(xì)致，有部分缺項(xiàng)的問題存在；員工在安全意識(shí)上還有待提高，部分職工存在僥幸心理等。

裝配分廠將借2010年崗檢這次東風(fēng)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，歸納和借鑒好的做法，擴(kuò)大和延伸崗位責(zé)任制檢查效果，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工安全操作技能，不斷提升全員整體素質(zhì)，努力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

分廠將充分利用好后兩個(gè)月時(shí)間，在切實(shí)做好冬季安全生產(chǎn)、確保本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的同時(shí)，認(rèn)真分析內(nèi)外部的有利條件和不利因素，將明年的工作部署和具體措施落實(shí)到位，為明年開好局、起好步做好準(zhǔn)備。

第四篇：82次崗檢工作匯報(bào)

創(chuàng)新思維、科學(xué)管理、全面提升綜合管理水平

——迎接82次崗檢工作匯報(bào)

歡迎集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨商河公司檢查指導(dǎo)工作：

大明商河公司下轄玉皇廟油田和商河油田的商105、106區(qū)塊，分為3個(gè)開發(fā)單元，礦區(qū)面積110平方千米，涉及商河縣3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總地質(zhì)儲(chǔ)量787萬噸，現(xiàn)有油井75口，年產(chǎn)原油3.5萬噸，注水井3口，采用不規(guī)則井網(wǎng)方式注水，采油方式以螺桿泵和游梁式抽油機(jī)采油為主，國(guó)有資產(chǎn)13310.47萬元，主要機(jī)械設(shè)備75臺(tái)，本公司成立于2000年，2005年12月8日投入注水開發(fā)，截止2006年12月累計(jì)產(chǎn)油45萬噸，采出程度5.7%，采油速度0.5%，綜合含水68.7%。大明商河公司現(xiàn)有職工187人，隨著轉(zhuǎn)崗員工的到來，給商河公司注入新的活力。其中男職工148人、女職工39人，黨員10人，團(tuán)員32人，文化程度：大學(xué)15人、大中專37人，商中24人，技校14人，初中97人，年齡結(jié)構(gòu)25歲以下17人，26歲至45歲147人，45歲以上的23人。技術(shù)等級(jí)：初級(jí)工16人，中級(jí)工8人，高級(jí)工3人。

商河公司自開展崗檢活動(dòng)以來，廣大職工積極行動(dòng)，以創(chuàng)建安全先進(jìn)班組活動(dòng)為主線，以提高職工安全意識(shí)、安全操作技能為著力點(diǎn)，徹底消除違章、隱患，提高整體管理水平。我們的主要做法是：

一、提高認(rèn)識(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)，抓好第82次崗檢活動(dòng)的運(yùn)行

4．25日公司第82次崗檢動(dòng)員會(huì)召開后，商河公司干部職工高度重視，立即對(duì)崗檢工作做了部署，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的82

次崗檢領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)實(shí)際層層制定了切實(shí)可行的崗檢運(yùn)行大表。崗檢領(lǐng)導(dǎo)小組利用學(xué)習(xí)會(huì)、班前安全會(huì)、宣傳欄等多種形式，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)第82次崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)的通知內(nèi)容。公司黨支部建立了定期深入基層、定期召開工作匯報(bào)會(huì)，組織現(xiàn)場(chǎng)及向采油廠參觀等工作制度。做到分工負(fù)責(zé)、密切協(xié)作、齊抓共管，從人力、物力、財(cái)力等各個(gè)環(huán)節(jié)上保證基層建設(shè)“整體推進(jìn)”的實(shí)現(xiàn)，公司班子成員承包基層隊(duì)，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部宣傳政策，解決檢查督促基層建設(shè)與文明建設(shè)，崗檢活動(dòng)與管理緊密結(jié)合，一同安排、一同檢查、一同考核。同時(shí)把考核細(xì)則分解到人逐次進(jìn)行自查自改，上下形成了分級(jí)負(fù)責(zé)、分塊管理、基層單位責(zé)任明晰，目標(biāo)明確的“崗檢”考核運(yùn)行機(jī)制，有力的促進(jìn)了公司的基層建設(shè)工作。

在82次崗檢活動(dòng)中，商河公司掀起了“迎崗檢，促生產(chǎn)、保安全”的活動(dòng)熱潮，在日常生產(chǎn)管理活動(dòng)中創(chuàng)新實(shí)施了“三個(gè)一”安全管理措施：

第一個(gè)一：“安全經(jīng)”一天一念。每天利用送班會(huì)在職工中加大對(duì)安全管理知識(shí)的宣講力度，有意識(shí)的針對(duì)季節(jié)、氣候、外界環(huán)境的變化和不同的工作量強(qiáng)調(diào)應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)，通過每天的安全教育使職工對(duì)日常工作中的安全注意事項(xiàng)做到了入腦入心。對(duì)于日常工作中的工作量認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與削減，“安全經(jīng)”常念常新。

第二個(gè)一：每周一次安全培訓(xùn)課。通過落實(shí)每周一次的安全培訓(xùn)課，切實(shí)提高了干部職工的安全技術(shù)素質(zhì)，通過重大事故案例的剖析使職工更加清楚地認(rèn)識(shí)到“三違”帶來的嚴(yán)重后果，促使職工在思想

意識(shí)上更加重視，逐步實(shí)現(xiàn)了由“要我安全向”我要安全的轉(zhuǎn)變。

第三個(gè)一：每周一次安檢活動(dòng)。為及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患，提高設(shè)備本質(zhì)化管理水平，每周項(xiàng)目組干部要到班組和班長(zhǎng)一起對(duì)該站的管網(wǎng)流程、電器設(shè)備、高低壓線路、安全生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查。對(duì)查出的安全隱患及時(shí)整改，對(duì)項(xiàng)目組所有用電設(shè)備加裝了接地裝置，為電器操作人員配備了高壓零克棒、高壓驗(yàn)電器、絕緣靴、絕緣手套等必備工具。同時(shí)，對(duì)地勢(shì)低洼井場(chǎng)和道路集中進(jìn)行挖溝、墊高和整修，切實(shí)為全隊(duì)雨季生產(chǎn)構(gòu)筑了安全“長(zhǎng)城”。

“三一”安全管理活動(dòng)的實(shí)施，有效地推動(dòng)了崗檢活動(dòng)的深入開展，使干部職工的安全生產(chǎn)責(zé)任得到了落實(shí)，提高了全體員工的安全操作技能，真正達(dá)到了“人人有責(zé)任、事事有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有規(guī)范、效果有考核”的目標(biāo)。

在公司推行了“自我保護(hù)承諾書”?！白晕冶Ｗo(hù)承諾書”是根據(jù)職工崗位職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書的相關(guān)內(nèi)容由職工自己進(jìn)行歸納、整理、總結(jié)，對(duì)自己崗位的安全職責(zé)進(jìn)行修訂與完善做出的承諾，這種方式充分調(diào)動(dòng)了廣大職工自身與家人共同參與安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，讓安全成為每個(gè)職工的自學(xué)行為，讓行為變得更加安全?！白晕冶Ｗo(hù)承諾書”的實(shí)施不僅僅是一種形式，更主要的是通過這種方式在廣大員工中形成一種安全文化的氛圍，在工作過程中職工互相進(jìn)行監(jiān)督與警示，從而真正達(dá)到“三不傷害”的目的。

三、崗檢工作的深入開展給公司工作注入了新活力

隨著崗檢活動(dòng)的不斷深入，職工責(zé)任意識(shí)和操作技能的提高，使

我公司各項(xiàng)工作繼續(xù)保持了安全高效良好狀態(tài)。

設(shè)備管理方面：我們不斷強(qiáng)化設(shè)備管理力度，積極采取措施將“三零三化”活動(dòng)引向深入。不斷探求新的管理模式，對(duì)每臺(tái)設(shè)備都明確了巡回檢查的點(diǎn)號(hào)，每個(gè)崗位都制定了合理的巡回檢查路線，要求崗位工人嚴(yán)格按照規(guī)定的巡回檢查點(diǎn)進(jìn)行檢查，使設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作步入了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道。

清潔生產(chǎn)方面：今年以來我們按照清潔生產(chǎn)“減污、增效、節(jié)能、降耗”的原則。環(huán)保方面，我們從源頭上治理減少污染事故的發(fā)生，與地方派出所積極配合，加大巡邏力度；提高原油的回收率，不管是不法分子打孔盜油還是作業(yè)過程中出現(xiàn)的落地原油都及時(shí)回收。

職工生活方面：在集團(tuán)公司的關(guān)心下，我們商河公司辦公樓于今年1月投入使用，這大大改善了職工的生活環(huán)境，我們商河公司全體員工不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，及時(shí)、準(zhǔn)確、圓滿的完成集團(tuán)公司部署的各項(xiàng)工作。

四、創(chuàng)新思維、科學(xué)管理，全面提升綜合管理水平

加強(qiáng)基層建設(shè)的最終目的就是推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，圍繞原油生產(chǎn)這一中心，公司黨委組織領(lǐng)導(dǎo)，加快生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏，做好生產(chǎn)銜接，重點(diǎn)做好控水穩(wěn)油，嚴(yán)格控制躺井，老井挖潛等方面建設(shè)，并把各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解到分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)項(xiàng)目組，不斷加大油藏管理工作力度，以項(xiàng)目組為單元分類管理，實(shí)現(xiàn)了良好的開發(fā)與管理指標(biāo)，我公司不斷創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，重新修訂商河公司獎(jiǎng)金考核辦法，變考核產(chǎn)量和成本考核量化的躺井井次和作業(yè)生產(chǎn)，克服了考核量存在計(jì)量誤差的弊端。

今年1-7月份累計(jì)生產(chǎn)原油17669噸，完成全年計(jì)劃的53.5%，成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)處于前列，在基層建設(shè)工作中，我公司雖然取得了一定成績(jī)，但與兄弟單位相比還有一定的差距，在今后的工作中，我們將繼續(xù)借這次大檢查的東風(fēng)，不斷增加憂患意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，把安全工作作為工作的重中之重，居安思危，長(zhǎng)抓不懈，為油田快速發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

二、打造過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，全面推進(jìn)基層建設(shè)工作

為了充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部的繭自縛核心作用。我們抓好政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)黨委到重要會(huì)議精神。采取集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，日常學(xué)習(xí)與專題講座相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論與工作實(shí)踐相結(jié)合的形式，用“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想統(tǒng)一班子成員的思想，進(jìn)一步提高政治理論水平，開展“學(xué)條例、勤自律，作表率”結(jié)合活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅(jiān)持民主集中制重大事項(xiàng)由黨支部研究決定，促進(jìn)了班子的團(tuán)結(jié)，使領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，為搞好基層建設(shè)提供了有力的組織保證。

三、錘煉高素質(zhì)職工隊(duì)伍，夯實(shí)基層建設(shè)基礎(chǔ)

第五篇：第十二次黨代會(huì)

學(xué)習(xí)省第十二次黨代會(huì)心得體會(huì)

5月8日，市委講師團(tuán)主任***為我局全體干部職工，對(duì)甘肅省第十二次黨代會(huì)精神進(jìn)行了一次深入淺出、生動(dòng)翔實(shí)的宣講，***主任的宣講讓我深刻認(rèn)識(shí)到：

省黨代會(huì)的報(bào)告對(duì)今后五年我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)進(jìn)行了全面部署，體現(xiàn)了社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)“四位一體”的總體布局和加強(qiáng)新時(shí)期黨的建設(shè)新的偉大工程的戰(zhàn)略思路，體現(xiàn)了統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展的要求。學(xué)習(xí)省第十二次黨代會(huì)精神，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)王三運(yùn)書記在省十二次黨代會(huì)上的講話。“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，加快富民興民，在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)中華民族崛起的新跨越”，是省第十二次黨代會(huì)的主題，也是我省今后五年全部工作的主題。

作為一名**系統(tǒng)的干部職工，我們的思想要統(tǒng)一到黨代會(huì)精神上來，把行動(dòng)落實(shí)到黨代會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)上來，為交通事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

第一，要提高學(xué)習(xí)馬克思主義理論的自覺性。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、鄧小平理論，理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)，政治上的清醒來源于理論上的堅(jiān)定。理論上貧乏，政治上就不清醒。只有刻苦學(xué)習(xí)馬克思主義理論，才能在深化改革、擴(kuò)大開放、大力發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和社會(huì)主義信念，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

第二，要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。理論聯(lián)系實(shí)際，是馬克思主義一個(gè)基本原則。學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，必須堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)以致用。最重要的是運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法來改造主觀世界，端正自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提高為人民謀福利的自覺性。

第三，掌握做好本職工作的知識(shí)和本領(lǐng)。當(dāng)即世界科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，科學(xué)技術(shù)對(duì)社會(huì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)影響愈來愈大。因此，我們要把學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和稅收業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握做好本職工作的知識(shí)和本領(lǐng)，從而增強(qiáng)學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識(shí)的自覺性和緊迫感。干一行，愛一行，學(xué)一行，鉆一行，精通一行，努力成為本職崗位上的內(nèi)行和能手。

總之，作為一名交通人，更應(yīng)該成為學(xué)習(xí)的模范，我們不但要刻苦學(xué)習(xí)馬克思主義理論，而且要學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握做好本職工作的知識(shí)和本領(lǐng)，努力創(chuàng)造一流的成績(jī)。

二〇一二年五月十日