第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告

浙江某某汽車空調(diào)有限公司

自評(píng)報(bào)告

第二章、自評(píng)內(nèi)容

一、目標(biāo)

公司制定企業(yè)安全發(fā)展中長期計(jì)劃，有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，有年度安全生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法及安全生產(chǎn)責(zé)任書，有與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制定相符的安全目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施情況的檢查和檢查記錄，并對(duì)各部門、車間安全生產(chǎn)實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。

二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

公司建有安全管理機(jī)構(gòu)，有完善的安全管理網(wǎng)路，由公司法人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，配備二名專職安全管理員，公司并建有安全保衛(wèi)部，定期組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議。

建立健全了各部門、車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行適宜性評(píng)審與更新，并由工會(huì)履行相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督職能。

三、安全投入

公司制定有安全專項(xiàng)費(fèi)用使用計(jì)劃，建立有安全專項(xiàng)費(fèi)用使用臺(tái)賬，明確安全專項(xiàng)費(fèi)用使用范圍，依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，同時(shí)為從業(yè)員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)用。

四、安全生產(chǎn)檢查制度

公司針對(duì)安全整改不及時(shí)，我們強(qiáng)化了安全檢查制度，每月由公司安全責(zé)

任人帶隊(duì)，經(jīng)常性地到車間現(xiàn)場進(jìn)行依照規(guī)范及目標(biāo)要求，逐項(xiàng)檢查，全面細(xì)致，不留死角，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令有關(guān)人員當(dāng)場解決，較復(fù)雜問題，簽發(fā)隱患整改通知書，2工作日內(nèi)完成，確保安全隱患及時(shí)解決。

五、安全教育培訓(xùn)情況

根據(jù)公司“安全培訓(xùn)計(jì)劃”結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際情況，公司定期或不定期對(duì)公司各級(jí)人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)教育及職工的安全

培訓(xùn)教育，做到每個(gè)員工手中有一本安全手冊(cè)。公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一培訓(xùn)。

特種作業(yè)人員根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)相

關(guān)部門培訓(xùn)，考核發(fā)證。對(duì)新入廠或調(diào)動(dòng)的員工，公司即時(shí)實(shí)行了三級(jí)教育和轉(zhuǎn)變工種的“四新”教育，有記錄存檔。

六、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)

公司創(chuàng)建于1996年，有安全設(shè)施“三同時(shí)”手續(xù)，生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)經(jīng)消防部

門驗(yàn)收合格，并每年對(duì)消防器材進(jìn)行更換增添。廠區(qū)建筑物按規(guī)定設(shè)置防雷設(shè)施。

七、設(shè)備實(shí)施運(yùn)行管理

公司制定了設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，并建立了設(shè)備臺(tái)賬，為主

要設(shè)備實(shí)施建立了技術(shù)檔案，特種設(shè)備建立了專用臺(tái)賬，并定期請(qǐng)有關(guān)部門對(duì)特種設(shè)備、計(jì)量器具進(jìn)行了檢驗(yàn)、檢測。

八、隱患排查，整改情況

公司每半月組織安全生產(chǎn)隱患排查工作，針對(duì)公司各車間設(shè)備、電器設(shè)備、工作場所、消防通道等進(jìn)行排查，查到一處整改一處，重點(diǎn)查找不安全因素，消除不安全隱患，避免事故的發(fā)生。同時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估，確定隱患等級(jí)，記錄建檔。

九、作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)過程控制

公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行辨識(shí)，評(píng)估分級(jí)，并對(duì)可能導(dǎo)致事故的設(shè)備制定出專門的操作規(guī)程和保護(hù)措施。劃出非崗位人員行走路線及場所，并設(shè)置警示標(biāo)識(shí)牌和警告標(biāo)識(shí)牌，嚴(yán)格其作業(yè)區(qū)內(nèi)的作業(yè)管理。

十、職業(yè)健康

公司建立了員工健康檔案，并對(duì)特殊工種人員每年進(jìn)行健康體檢。根據(jù)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求制定各種勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)，并有發(fā)放記錄。

十一、應(yīng)急求援

公司按規(guī)定建立了安全生產(chǎn)專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，并定期組織專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍人員進(jìn)行培訓(xùn)。制定和編制了與本公司相適應(yīng)的生產(chǎn)安全特點(diǎn)的事故應(yīng)急預(yù)案。按預(yù)案要求，建立了應(yīng)急設(shè)施，配備了應(yīng)急裝備、物資等。

十二、工傷事故處理情況

公司自創(chuàng)建以來，未發(fā)生安全責(zé)任事故，但安全生產(chǎn)是一項(xiàng)常抓不懈、警鐘長鳴的工作，這就要求我們?nèi)w員工進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，全面貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，時(shí)刻想著安全，事事注意安全，創(chuàng)建一個(gè)和諧、有序的工作學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告

自 評(píng) 報(bào) 告

市安監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)中心：

我公司對(duì)照《危化品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)評(píng)審?fù)ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)》（AQ3013-2008）和《天津市A類?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)實(shí)施指南》，成立了由總經(jīng)理為組長的自評(píng)小組，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)結(jié)果匯報(bào)如下：

一、公司概況

（一）公司性質(zhì)

天津北方食品有限公司創(chuàng)建于1993年，是原天津糖精廠與香港捷誠公司合資成立的合資企業(yè)，投資528萬美元。目前共有員工277人。主要產(chǎn)品有糖精鈉、甜蜜素、鄰氨基苯甲酸。年產(chǎn)值人民幣1.9億元，年利稅2500萬元。

（二）地理位置

本項(xiàng)目建設(shè)用地位于天津市津南開發(fā)區(qū)(東區(qū))寶源路42號(hào)，占地面積40000平方米。

（三）周邊情況

我廠東面為寶源路，西面為聚英路，南面位空地，北面為宏德天津特殊合金有限公司和天津市順達(dá)園工貿(mào)有限公司。

（四）危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析：

公司的生產(chǎn)單元主要有：一車間、二車間、三車間、新甜蜜素車間、冷凍、泵房、鍋爐房、變電室、鄰氨車間、污水處理、原料庫、液堿罐區(qū)、甲乙類罐區(qū)、液氯庫房等，其中一、二車間、液氯罩棚、新甜蜜素罐區(qū)等為重大危險(xiǎn)部位。

公司生產(chǎn)工藝流程較為簡單，但局部工藝具有易燃、易爆、有毒有害、生產(chǎn)過程連續(xù)性強(qiáng)的化工生產(chǎn)特點(diǎn)，主要使用的原材料有苯酐、甲醇、甲苯、氯氣、鹽酸、液堿、氨水、二氧化硫、環(huán)己胺等。

二、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況

公司成立了安委會(huì)具體負(fù)責(zé)全公司的安全工作，內(nèi)設(shè)專職安全管理人員6人。為完善標(biāo)準(zhǔn)化的建立，公司成立了由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理為副組長，安全生產(chǎn)部部長、人保部部長、環(huán)保部部長、供應(yīng)部部長、辦公室主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級(jí)安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。各車間主任、組長、帶班長為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各工序都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各車間負(fù)責(zé)人、組長、帶班長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

公司建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制定了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、車間主任、班組長、職工、安全生產(chǎn)《職責(zé)》，制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》等50余項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我們認(rèn)真組織各級(jí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，形成一種長效機(jī)制。

四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，全年分4次對(duì)全員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對(duì)新招聘員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育，在分配到車間前由公司安全生產(chǎn)部和人保部組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹廠的布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場所、所用的安全技術(shù)、消防知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級(jí)安全教育由車間安全員負(fù)責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險(xiǎn)區(qū)域，安全、消防兩個(gè)能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到班組，由班組長負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用，消防知識(shí)及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《天津市安全生產(chǎn)條例》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會(huì)議上、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上、每年的安全活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保持無重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

五、設(shè)備設(shè)施良好，安全運(yùn)轉(zhuǎn)

（一）設(shè)施：公司在關(guān)鍵部位設(shè)有有毒有害氣體報(bào)警器、可燃?xì)怏w報(bào)警器、超溫超壓報(bào)警器、自動(dòng)連鎖斷料裝置、應(yīng)急物品柜、滅火器、滅火車、室內(nèi)外消防栓、自動(dòng)給氧式呼吸器等安全消防器材。

（二）設(shè)備：一條糖精生產(chǎn)線和一條甜蜜素生產(chǎn)線。鍋爐、壓力容器、安全閥、壓力表等每年由質(zhì)檢部門檢測，平時(shí)認(rèn)真檢查檢驗(yàn)，保障了生產(chǎn)的安全。

（三）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，落實(shí)責(zé)任，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況

公司規(guī)定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有13人的義務(wù)消防隊(duì)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生，每年進(jìn)行一次演練，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》，實(shí)行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，沿通道都設(shè)有熒光標(biāo)志牌，車間設(shè)有多處安全出口，標(biāo)志明顯，主要通道設(shè)有應(yīng)急燈，對(duì)突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主任、班組長負(fù)責(zé)，保證職工的安全。專任負(fù)責(zé)確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級(jí)部門進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。

七、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》公司每星期進(jìn)行一次副總經(jīng)理帶隊(duì)的綜合安全檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責(zé)任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報(bào)。各車間存在問題立即整改，在每月的安全例會(huì)上通報(bào)，責(zé)任部門匯報(bào)整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。

八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，公司與各級(jí)員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底對(duì)各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實(shí)，歷來未發(fā)生安全責(zé)任事故。

九、安全操作規(guī)程制定情況

各工序、工種，各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各紡部各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實(shí)用，布置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

十、自評(píng)得分情況

公司根據(jù)《?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)評(píng)審?fù)ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)》和《天津市A類?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)實(shí)施指南》自查自評(píng)。得分：M1+M2=57.65+39.75=97.4分。

天津北方食品有限公司

2011/01/18

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告范本

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告

為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：

一、企業(yè)概況 略

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況

公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長，辦公室主任、工會(huì)主席、生產(chǎn)部長、技術(shù)部長、品管部長、供應(yīng)部長、五個(gè)車間主任、安全員、機(jī)電員、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個(gè)業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評(píng)組：品管部長任組長；

二、設(shè)備設(shè)施安全考評(píng)組：生產(chǎn)部長任組長；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評(píng)組：辦公室主任任組長。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)一體。與此同時(shí)，各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車間、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力

地保障了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。

三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長、車間主任，從安全員、機(jī)電員、消防員、班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)《職責(zé)》，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時(shí)還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的40余項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我們認(rèn)真組織公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，力求形成一種長效安全機(jī)制。

四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際情況，七月份對(duì)公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份考試卷，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考試，并對(duì)試卷統(tǒng)一評(píng)分存檔。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對(duì)新入廠或新調(diào)動(dòng)工作的員工，公司即時(shí)進(jìn)行了三級(jí)安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場所、所用的安全技術(shù)、消防知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級(jí)安全教育有車間安全員負(fù)責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險(xiǎn)

區(qū)域，粉塵噪音的安全預(yù)防，消防兩個(gè)能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用，消防知識(shí)及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會(huì)議上、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上、每年的安全活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

五、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況

（一）設(shè)施：公司建有兩個(gè)大工房作為生產(chǎn)場所，一幢大樓為辦公場所，還有相應(yīng)的外購件庫房和成品庫，設(shè)施較為齊全。

（二）設(shè)備：公司現(xiàn)有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床，鍛床、等機(jī)械加工設(shè)備20余臺(tái)；鋸床、剪板機(jī)、數(shù)控切割機(jī)等下料機(jī)械5臺(tái)；鋼管切斷機(jī)、倒角機(jī)、托輥壓裝機(jī)、托輥?zhàn)詣?dòng)焊機(jī)等專項(xiàng)設(shè)備5臺(tái)；手工焊機(jī)等焊接設(shè)備20余臺(tái)；起重吊車、拋丸機(jī)、焊接機(jī)械手等特殊設(shè)備10余臺(tái)。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中都經(jīng)過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運(yùn)行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。

（三）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況

公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，且配備了經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進(jìn)行一次演練，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，多處設(shè)有安全出口，標(biāo)志明顯，對(duì)突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主任、班組長負(fù)責(zé)，保證職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級(jí)部門進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。

七、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司廠辦在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中，通過拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問題86項(xiàng)，第二輪查出問題18項(xiàng)，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，明確整改責(zé)任部門，限期整改。并對(duì)各車間的整改進(jìn)展情況，在公司每周的安全例會(huì)上通報(bào)。對(duì)整改不達(dá)標(biāo)的車間再次下達(dá)“事故隱患整改通知書”，二次整改不達(dá)標(biāo)的車間，將扣除車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來，上級(jí)安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。如：更新改造油漆庫、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設(shè)低壓電纜且對(duì)低壓配電室增設(shè)護(hù)欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道、覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道，制作各種安全標(biāo)牌100余件，增設(shè)廠區(qū)照明設(shè)施等。共投資10.5萬元。

八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由公司辦公室對(duì)各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實(shí)，未發(fā)生安全責(zé)任事故。

九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況

各工種、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個(gè)班組，便于班組學(xué)習(xí)有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎(jiǎng)懲有依據(jù)。同時(shí)要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月15日和30日進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，并將匯總結(jié)果上報(bào)公司辦公室作為年終評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。

十、自評(píng)得分情況

公司在自查自改的基礎(chǔ)上，前后三次聘請(qǐng)專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對(duì)面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于10月19日形成自評(píng)得分結(jié)果：總得分 分，具體得分情況見評(píng)審匯總表。

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：達(dá)到了三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)自評(píng)報(bào)告

廣安市思源礦業(yè)集團(tuán)有限公司背脊嶺煤礦

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)級(jí)自評(píng)報(bào)告

一、企業(yè)基本情況簡介：

1、企業(yè)性質(zhì)、地理位置及交通情況

背脊嶺煤礦原是廣安市屬地方國有煤礦，2001年改制為私營企業(yè)，成為廣安市思源礦業(yè)集團(tuán)有限公司下屬一企業(yè)。位于華鎣市慶華鎮(zhèn)石沸溝村，距慶華鎮(zhèn)4KM，襄渝鐵路、儀北路、廣溪路從礦區(qū)四周穿過，交通方便。

2、生產(chǎn)能力及就業(yè)人員

礦井設(shè)計(jì)能力6萬噸/年，實(shí)際生產(chǎn)能力6萬噸/年。其生產(chǎn)的產(chǎn)品為原煤，礦井六證齊全，屬合法礦井。企業(yè)現(xiàn)有職工265人，其中礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)8人，隊(duì)、科級(jí)管理人員18人，特種作業(yè)人員85人，特種作業(yè)人員全部經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)合格，并持證上崗。

3、礦井開采范圍及儲(chǔ)量：

背脊嶺煤礦的礦區(qū)范圍由15個(gè)捌點(diǎn)圈閉，礦區(qū)面積0.5476KM2，走向長度4950M，傾斜長度251M，開采標(biāo)高+205～-40M，礦山累計(jì)查明地質(zhì)儲(chǔ)量為5352KT，其中動(dòng)用儲(chǔ)量3596KT，礦山保有地質(zhì)儲(chǔ)量1756KT。

4、礦井水文地質(zhì)、瓦斯、煤塵及頂板情況

地質(zhì)構(gòu)造及地質(zhì)特征；本井田屬華鎣山復(fù)式背斜寶鼎背斜西翼。屬單斜構(gòu)造，開采煤層為三迭系須家河組第五亞層，煤層走向NE28度～33度，煤層傾角76度～82度。水文地質(zhì)條件簡單，屬Ⅰ類水文

地質(zhì)類型。為二類水害礦井。

開采煤層為大連煤層和沙連煤層，兩煤層的層間距為0.3m至1.1m。煤種為高灰低硫肥氣煤。大連煤層凈煤總厚為0.3至1.19m。沙連煤層總厚度為0.27m至0.7m，所開采的煤層結(jié)構(gòu)復(fù)雜，為復(fù)合煤層。

礦井瓦斯等級(jí)：廣安市礦山救護(hù)大隊(duì)歷年對(duì)礦井瓦斯等級(jí)鑒定的結(jié)論為低瓦斯礦井，其瓦斯相對(duì)涌出量為8.54m3/t；絕對(duì)瓦斯涌出量為1.25m3/min。煤塵具有爆炸性，煤層自然發(fā)火傾向性為不易自燃，煤層的直接頂為薄層狀粗粒長石英砂巖，層理及節(jié)理較為發(fā)育，暴露面積較大時(shí)，易片幫，其直接底為泥質(zhì)粉砂巖或砂質(zhì)泥巖。

5、礦井主要災(zāi)害情況：

礦井主要災(zāi)害為相鄰的廢棄小煤礦的老巷及采空積水，瓦斯、煤塵、火災(zāi)、頂板等五大災(zāi)害。

6、礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)（1）、開拓系統(tǒng)

礦井為立井、平硐加暗斜井綜合開拓。立井用于提升煤炭、矸石、材料、設(shè)備和人員上下，并兼作礦井的主要進(jìn)風(fēng)井，其地面井口標(biāo)高為+328.5m，井筒直徑為4.5m，凈斷面積為12.6m2，井筒深為248m。采用砼支護(hù)。副井為平硐、暗斜井。平硐標(biāo)高為+328m，長165m，凈斷面積為7.19m2，用以行人、運(yùn)矸、材料、排水和安全出口。+328m至+205m水平有兩條暗斜井，一條主要用作礦井總回風(fēng)斜井，另一條為提升斜井，用于提升+205m水平回風(fēng)石巷掘進(jìn)的石渣、材料等?，F(xiàn)有生產(chǎn)水平為+80至+205水平，為保證+80m水平有兩條通往地面的安

全出口，因此，從+80井底八字口向南220m處做了一條通往+205m水平的沿煤斜上山，其傾角為30度，長度為236m，該斜上山主要用作人員上下。+80水平的主要運(yùn)輸石巷及+205m水平的回風(fēng)石巷均布置于煤層頂板的粗粒長石石英砂巖中。距煤層約30m，巷道走向與煤層走向平行。其巷道坡度為4‰。

（2）、通風(fēng)系統(tǒng)

礦井的通風(fēng)方式為中央邊界式。通風(fēng)方法為抽出式。地面風(fēng)機(jī)房標(biāo)高為+375m，現(xiàn)安設(shè)有兩臺(tái)同等能力的主抽風(fēng)機(jī)。其風(fēng)機(jī)名稱為：煤礦地面防爆抽出式對(duì)旋軸流通風(fēng)機(jī)，規(guī)格型號(hào)為FBCDZN017/2×75。一臺(tái)工作，一臺(tái)備用，反風(fēng)裝置靈敏可靠，每年都進(jìn)行了 一次反風(fēng)演習(xí)，其反風(fēng)裝置能在10min中內(nèi)啟動(dòng)，反風(fēng)的風(fēng)量能夠達(dá)正常風(fēng)量的78%。采煤工作面和掘進(jìn)工作面實(shí)行了分區(qū)分面通風(fēng)。通風(fēng)系統(tǒng)合理，掘進(jìn)工作面采用局部通風(fēng)機(jī)向工作面作壓入式通風(fēng)，采煤工作面實(shí)行全風(fēng)壓通風(fēng)。為合理調(diào)配井下各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量，杜絕微風(fēng)、無風(fēng)作業(yè)，根據(jù)井下各分風(fēng)地點(diǎn)的實(shí)際狀況分別設(shè)置有風(fēng)門、風(fēng)橋。為防止采區(qū)漏風(fēng)，對(duì)廢棄的石門、巷道及時(shí)予以了密閉。

（3）、防塵、防滅火系統(tǒng) 防塵系統(tǒng)

我礦在地面建有專門的防塵及消防水池，其水池容積為400m3，保證地面及井下防塵、消防用水。防塵管路的管徑為50mm。防塵管路的長度達(dá)6000m以上。并在各掘進(jìn)工作面等產(chǎn)塵地點(diǎn)都安裝有噴霧灑水降塵裝置。

防滅火現(xiàn)狀

1）在井口設(shè)有檢身房，對(duì)所有入井人員都實(shí)行了嚴(yán)格的檢身制度，杜絕點(diǎn)火物品入井；

2）對(duì)井下機(jī)電設(shè)備硐室加強(qiáng)管理，配備有足夠數(shù)量的滅火器及防火沙；

3）防塵管路每隔100m安裝有消防栓，可利用其作為消防管路； 4）對(duì)入井的電氣設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)禁失爆設(shè)備進(jìn)入井下。（4）、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)

我礦于二OO五年十一月安裝了一套KJ90型監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。對(duì)井下各采掘工作面的瓦斯作連續(xù)監(jiān)測與監(jiān)控。在礦井的進(jìn)回風(fēng)巷安裝有風(fēng)速傳感器及溫度傳感器，主抽風(fēng)機(jī)、風(fēng)門及局部通風(fēng)機(jī)安裝有開停傳感器，各采掘工作面都安裝有瓦斯傳感器，儲(chǔ)水倉安裝有水位傳感器。并且已于2008年6月完成了礦井監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)工作。從而使礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)更加完善、安全可靠。監(jiān)控室配備有專職瓦斯監(jiān)測工三人，作到24小時(shí)有人守護(hù)。

（5）、通迅系統(tǒng)

礦內(nèi)外通訊系統(tǒng)暢通，井口調(diào)度室安裝有一臺(tái)數(shù)字程控交換機(jī)，地面各科室及井下主要工作場所都安設(shè)有電話機(jī)，隨時(shí)都可以與井口調(diào)度室取得聯(lián)系。

（6）、機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng) 礦井供電系統(tǒng)：

從國家電網(wǎng)至礦地面配電室的電源為雙回路、雙電源10KV供電

線路，地面雙回路電源供線路一趟來自距我礦3.5km的桐子梁變電所，另一趟來自距我礦5km的江華變電所，礦地面配電室通過一臺(tái)S7—630/6型或830kvA的變壓器將10kv電壓降為6kv電壓（380V或220V）。從地面配電室到井下采掘變電硐室的電源為6kv電源，并且為雙回路，到地面主抽風(fēng)機(jī)的電源為專用的雙回路電源，為了防患于未然，確保礦井供電系統(tǒng)萬無一失，安全可靠，同時(shí)還備有300kw的柴油發(fā)電機(jī)組一臺(tái)。

運(yùn)輸系統(tǒng)

我礦主提升井為立井，主提升設(shè)備為2JK-2.5/20加寬型絞車。+80m水平生產(chǎn)的煤炭裝入1t“U”型礦車，通過立井罐籠提升至地面，運(yùn)輸巷道的軌型為15kg/m，軌距600mm。+80m水平運(yùn)輸石巷采用ZK3-6/250型架線式電機(jī)車運(yùn)輸，人員乘罐籠經(jīng)立井上下班，地面為人力推車，分別將煤矸運(yùn)至翻車機(jī)房和矸石山卸載。（7）、礦井排水系統(tǒng)

礦井現(xiàn)為兩處一級(jí)排水，一趟為十80水平泵房經(jīng)立井直接排水至十328米水平地面，十80米水平水倉容量為1600立方米。泵房內(nèi)安裝有排水能力為155立方米/小時(shí)的水泵三臺(tái)。排水管路兩趟，一趟為￠325mm的無縫鋼管，備用排水管路的管徑為￠219mm的無縫鋼管。其水泵型號(hào)為MD155—30×10兩臺(tái)，MD155—3×9的一臺(tái)，配套電動(dòng)機(jī)為200kv的兩臺(tái)，185kw的一臺(tái)。另一處為十205水平泵房經(jīng)斜井到十328平硐水溝的排水管路兩趟，排水管路的管徑為219mm，+205米水平水倉容量1100立方米，安裝有排水能力為150立方米/小時(shí)的水

泵兩臺(tái)。280m3/小時(shí)的水泵一臺(tái)，其水泵型號(hào)為MD155—30×5和MD280—43×4。

（8）、全礦井現(xiàn)布置有兩個(gè)采煤工作面、三個(gè)掘進(jìn)工作面，其采煤方法為偽傾斜柔性掩護(hù)支架，采煤工藝為放炮落煤。

二、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員

煤礦設(shè)礦長一名，生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長各一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，職能科室有：安全監(jiān)察科，生產(chǎn)技術(shù)科，機(jī)電科，綜合辦公室，調(diào)度室，采煤隊(duì)，煤掘隊(duì)，石掘隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)。配有管理人員28名，各職能科室人員配備合理，符合煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)要求。

三、安全生產(chǎn)管理制度建立情況

煤礦層層建立并落實(shí)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到個(gè)職能科室及個(gè)人，制訂各種安全生產(chǎn)管理制度29種，并將各種安全生產(chǎn)管理制度全部張貼上墻。

四、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)

今年以來，我礦本著“裝備、培訓(xùn)、管理”三并重的原則，加強(qiáng)全員培訓(xùn)及特殊工種人員的送培工作，今年四月請(qǐng)華鎣市煤管局及上級(jí)有關(guān)專家到礦對(duì)全礦職工進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，同時(shí)到有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)特種作業(yè)人員85人，并且還利用每周二的安全活動(dòng)日，對(duì)全礦員工進(jìn)行各種安全知識(shí)教育培訓(xùn)，從而進(jìn)一步提高了全礦員工的安全意識(shí)及安全生產(chǎn)技能。為進(jìn)一步搞好我礦的安全生產(chǎn)大工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、安全生產(chǎn)投入和安全設(shè)施“三同時(shí)”情況

今年以來，為改善我礦安全生產(chǎn)環(huán)境，按照新一輪礦井安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，我礦積極加大安全生產(chǎn)方面的安全投入力度，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸提升系統(tǒng)、地面環(huán)境進(jìn)行了徹底的改造和整治工作，共投入安全改造資金200多萬元。在安全設(shè)施建設(shè)方面，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行主體工程和安全設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)開工、同時(shí)驗(yàn)收并投入使用。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同延深擴(kuò)能建設(shè)工程相結(jié)合，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)新掘的巖石巷道全部采用錨網(wǎng)噴支護(hù)技術(shù)。

六、應(yīng)急管理

制定了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，分單位落實(shí)分解各項(xiàng)工作目標(biāo)和控制指標(biāo)，明確各科、隊(duì)等相關(guān)職能科室的責(zé)任，指定各中層管理人員為事故發(fā)生應(yīng)急救援人員，按要求配備相關(guān)的預(yù)防物資和裝備。一旦發(fā)生事故，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，可迅速組織搶救和善后處理，把損失降低到最低限度。

七、安全生產(chǎn)績效

在實(shí)際工作中，我礦一貫堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”的方針，切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理，采取了一系列措施，確保礦井安全生產(chǎn)無事故。

到目前為止我礦已連續(xù)12年末發(fā)生過重大傷亡事故，近三年來每年的輕傷事故都控制在7人以內(nèi)。職業(yè)病發(fā)生率為0。

八、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

按照《四川省煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》、華鎣市煤管局《關(guān)于加快推進(jìn)小煤

礦安全高效示范礦井建設(shè)的通知》以及《新一輪煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案》的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化我礦的安全管理基礎(chǔ)工作，使礦井安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在2009年底達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，我礦在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)升級(jí)工作中做了大量的工作。

全礦員工，上下齊心，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過實(shí)施礦井標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)建設(shè)，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，增加礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力，提高了安全生產(chǎn)管理水平。

1、礦成立了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：陳宗志，對(duì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全面負(fù)責(zé)。副組長：雍華強(qiáng)、劉作禮、張小洪對(duì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分管范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。

成員：伍志春、趙明勇、滕明樹、陳幫云、呂安輝、鐘先明、王平分別對(duì)地測防治水、一通三防、綜合管理、采掘質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾順?biāo)準(zhǔn)化安排，落實(shí)和執(zhí)行情況具體抓，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室設(shè)在生技科，具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的日常工作。

2、加強(qiáng)對(duì)安標(biāo)工程建設(shè)的宣傳和動(dòng)員工作。

今年以來，公司多次組織召開了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程現(xiàn)場會(huì)，組織分管人員到已達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的廣安煤礦及天池煤礦學(xué)習(xí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、檢查和考評(píng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)在我礦開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對(duì)完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得好的單位及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)展緩慢的實(shí)行懲罰。

3、對(duì)照安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)達(dá)不到項(xiàng)目要求的及時(shí)提出整改意見并責(zé)令相關(guān)單位及責(zé)任人進(jìn)行限期整改。

（1）、按照安標(biāo)有關(guān)要求，及時(shí)組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目分別落實(shí)資金，措施、責(zé)任人和時(shí)間，組織施工隊(duì)伍限期完成，聘請(qǐng)了有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)我礦軟件資料的收集，整理和建檔工作。

（2）、我礦充分利用今年以來的停產(chǎn)整改時(shí)間，對(duì)井下所有運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷、各掘進(jìn)頭，回采工作面進(jìn)行了全面清理和整改，共排查整改各種安全隱患82條。

（3）、停下部份掘進(jìn)工作面，抽調(diào)人員組織專業(yè)施工隊(duì)伍，對(duì)井下主要運(yùn)輸巷道進(jìn)行清理，更換軌道，澆灌水溝。

（4）、更換了地面主抽風(fēng)機(jī)，將原使用的4-72.11NO12C的離心式通風(fēng)機(jī)換成了煤礦地面用防爆抽出式對(duì)旋軸流通風(fēng)機(jī)，改擴(kuò)建了+205南回風(fēng)石巷，對(duì)主提升機(jī)的電控系統(tǒng)進(jìn)行了全面的改造，硬化了礦內(nèi)道路，整治地面環(huán)境。

4、十分重視安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作來抓，通過抓安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)。

通過抓安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，井上、井下安全環(huán)境得到很大改善，礦區(qū)面貌發(fā)生了根本變化，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力大大提高，有力促進(jìn)了我礦的安全生產(chǎn)工作。

九、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)自評(píng)情況。

根據(jù)四川省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，四川省煤礦安全監(jiān)察局川安監(jiān)（2006）343號(hào)文件《關(guān)于安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作有關(guān)問題的通知》的要求和華鎣市煤管局《關(guān)于安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，我礦自評(píng)工作分個(gè)專業(yè)小組，各專業(yè)小組都有專業(yè)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)參加，實(shí)行微機(jī)技能管理，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查資料，看現(xiàn)場，考員工，對(duì)所有員工通過了操作技能緊急避災(zāi)考試，考試成績?nèi)亢细?，自評(píng)得分為 87.1 分。

十、通過我礦各專業(yè)組人員按照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各大系統(tǒng)的軟硬件進(jìn)行嚴(yán)格的考核自評(píng)，自評(píng)結(jié)論為礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求。特申請(qǐng)考評(píng)二級(jí)。

廣安市思源礦業(yè)集團(tuán)有限公司背脊嶺煤礦

二0一O年七月十五日

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告

興隆縣凱興化工有限公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告

為加強(qiáng)企業(yè)管理，提升我公司的安全生產(chǎn)水平，建立監(jiān)督管理約束機(jī)制，使企業(yè)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的實(shí)施、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家安全生產(chǎn)法、法規(guī)及上級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)評(píng)審管理辦法，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容和要求。認(rèn)真扎實(shí)對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備、實(shí)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生等工作按著標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了全面的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：

一、企業(yè)的基本概況：

興隆縣凱興化工有限公司組建于2008年5月，系群眾集資的股份制企業(yè)。該企業(yè)是硫鐵礦加工制酸業(yè)。公司坐落在興隆縣、安子嶺鄉(xiāng)、雙爐臺(tái)村，交通方便，通訊便捷，總占地面積12.5畝，廠房面積2500平方米，辦公樓房800平方米。年設(shè)計(jì)硫酸產(chǎn)量為12萬噸，是承德市及全縣的重點(diǎn)企業(yè)之一。

為了充分利用本地硫鐵資源，保證生產(chǎn)總量和質(zhì)量，公司投資5465.6萬元引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，采用了沸騰爐焙燒、烯酸洗封閉凈化、兩轉(zhuǎn)兩吸、尾氣用石灰水清液吸收的技術(shù)方案。達(dá)到了保質(zhì)保量，環(huán)保優(yōu)越的生產(chǎn)工藝。

公司作為股份制企業(yè)，擁有配置成熟的管理技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及工藝流程，有一批有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)熟練的操作員工。

公司在整個(gè)生產(chǎn)工序中不斷增加安全設(shè)施，對(duì)易跑、漏及危險(xiǎn)源設(shè)施采取了圍堰，圍堰、防銹等其它加固措施，保證了安全，環(huán)保優(yōu)質(zhì)化。

二、安全組織機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況：

按上級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，公司及時(shí)成立了由總經(jīng)理：張福云同志任組長。主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理：張宇同志為副組長。其他副總經(jīng)理、辦公室主任、廠長、副廠長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程中，組長、副組長、辦公室主任為全面考核責(zé)任人。技術(shù)廠長、車間主任為設(shè)備安全考核責(zé)任人。安全科為消防、隱患排查考核責(zé)任人。各班組長為基層安全生產(chǎn)管理小組成員。通過完善組織，形成了一整套的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。有力的保障了職工人身安全、公司財(cái)產(chǎn)安全和穩(wěn)定生產(chǎn)秩序。

三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況：

公司建立和完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，健全了安全生產(chǎn)崗位操作規(guī)程，從總經(jīng)理至每個(gè)操作工層層制定了安全生產(chǎn)職責(zé)，做到了職責(zé)分明，崗位規(guī)程準(zhǔn)確。同時(shí)還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》、《安全教育制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《設(shè)備實(shí)施管理制度》、《職工安全守則》、《消防安全管理制度》以及職業(yè)衛(wèi)生安全健康應(yīng)有的各項(xiàng)安全制度。各項(xiàng)制度通過會(huì)議宣布、板報(bào)、墻上粘貼、發(fā)手冊(cè)形式貫徹到每個(gè)工人當(dāng)中去。并狠抓落實(shí)，形成一種長效機(jī)制。

四、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況：

抓好安全培訓(xùn)教育，是落實(shí)安全生產(chǎn)制度的有效途徑。根據(jù)公司的安全培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際情況，我公司每年都請(qǐng)縣安全技術(shù)培訓(xùn)科教師進(jìn)行二次安全教育和職業(yè)衛(wèi)生教育課，對(duì)學(xué)習(xí)的成果進(jìn)行考核。公司利用各種會(huì)議講解安全的重要性，并由安全科按計(jì)劃上安全教育課，各車間班組每月都要利用一定的時(shí)間學(xué)習(xí)安全條例和各項(xiàng)安全作業(yè)操作規(guī)程，不間斷的對(duì)工人崗前崗中教育。并使三級(jí)教育達(dá)到目的。同時(shí)，對(duì)崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能、安全防護(hù)、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、消防知識(shí)及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例“監(jiān)督管理制度”，隱患排查等規(guī)定。使每個(gè)管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到抓生產(chǎn)要先抓安全，抓安全教育要落實(shí)到人的腦海中，把安全教育工作落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去?？傊?，通過各種形式的安全教育，公司近幾年未出現(xiàn)過重大安全事故，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

五、設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況：

（一）、設(shè)施情況：

公司5個(gè)加工生產(chǎn)車間，并形成了一條生產(chǎn)流水線，另有一個(gè)發(fā)電車間和配電室，西北側(cè)建有兩層的辦公樓一處，樓下和西側(cè)有600平方米的材料庫房，設(shè)備較為齊全。

（二）、設(shè)備完整：

公司按加工生產(chǎn)線的主要設(shè)施有裝載機(jī)三臺(tái)、橋式起重機(jī)一臺(tái)、皮帶輸送機(jī)一臺(tái)、沸騰爐一臺(tái)、旋風(fēng)除塵器、電除塵器各一臺(tái)、內(nèi)噴文士管一臺(tái)、填料稀酸泵、冷卻塔循環(huán)泵各一臺(tái)、轉(zhuǎn)化器、離心風(fēng)機(jī)各一臺(tái)、干燥塔和成品酸泵各一臺(tái)。發(fā)電系統(tǒng)有余熱鍋爐、鍋爐給水泵、熱水循環(huán)泵、氣機(jī)凝結(jié)水泵、出氧氣、抽氣凝汽式汽輪機(jī)各一臺(tái)。另設(shè)有發(fā)電機(jī)組、發(fā)電冷卻塔、變壓器及其他配電設(shè)施。上述一條龍的設(shè)施配備在運(yùn)行中完整穩(wěn)定，安全可靠，有力的保障了企業(yè)生產(chǎn)的安全。

（三）、公司健全了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》等各項(xiàng)設(shè)施管理制度，責(zé)任落實(shí)，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計(jì)劃。加強(qiáng)了設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除了隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理情況：

公司制定了《安全事故應(yīng)急綜合預(yù)案》、《專項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案》。建立了應(yīng)急救援指揮部，總指揮由總經(jīng)理擔(dān)任，副總指揮由安全副總經(jīng)理擔(dān)任，其他成員由安全員、中層領(lǐng)導(dǎo)組成。并建立了應(yīng)急救援搶險(xiǎn)隊(duì)，分別不同的建立了搶險(xiǎn)的各個(gè)組織。救援組織分項(xiàng)進(jìn)行了培訓(xùn)，并進(jìn)行了演練，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場的人、機(jī)、物、料做了合理的安排，達(dá)到了演練的目的。

公司在廠院、車間根據(jù)消防要求配置了相應(yīng)的滅火器，制定了《消防安全管理制度》，明確職責(zé)，確保了應(yīng)急器材性能良好，保證了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。

七、隱患排查整改情況：

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司辦公室在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中認(rèn)真制定了隱患排查和專項(xiàng)整治實(shí)施方案。通過自查和上級(jí)安監(jiān)部門檢查共查出問題14項(xiàng)。對(duì)此問題我公司制定了切實(shí)可行的整改措施，下發(fā)了整改通知單，按整改要求全部進(jìn)行了整改，對(duì)整改工作進(jìn)行了總結(jié)，上報(bào)了有關(guān)單位。結(jié)合整改要求每個(gè)月都要在車間、生產(chǎn)場所對(duì)機(jī)器設(shè)備、設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，以確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況：

為了落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)制度，公司嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度實(shí)施?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理與各科室、車間主任簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。各班組長與工人簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。工作中落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)不遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程的人一定給予處罰。今年上半年我公司對(duì)違反各項(xiàng)制度的處罰達(dá)15人次，罰款2000多元。為了使制度貫穿到生產(chǎn)工作的始終，年底由公司辦公室對(duì)各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以達(dá)到表彰先進(jìn)，懲罰落后，穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。

九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況：

制定好操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為使每個(gè)人掌握熟練的技術(shù)，不出事故，我公司對(duì)每個(gè)車間、班組都制定了詳細(xì)的操作規(guī)程。除將規(guī)程掛在車間墻上外，還另發(fā)小冊(cè)子由工人學(xué)習(xí)掌握。各車間班組還要搞好操作記錄。使其隨時(shí)都能掌握生產(chǎn)進(jìn)展情況。

十、自評(píng)得分情況：

在企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程中，我公司經(jīng)常邀請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)建設(shè)中存在的問題邊查邊改，整改后于9月

日形成自評(píng)得分結(jié)果：