第一篇：目標(biāo)管理考核辦法

道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)

目標(biāo)管理考核辦法

為切實(shí)加強(qiáng)全市道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、省運(yùn)管局和市交通運(yùn)輸局要求以及安全生產(chǎn)工作相關(guān)考核管理規(guī)定，結(jié)合我市道路運(yùn)輸行業(yè)實(shí)際，特制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建“平安運(yùn)管”為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“抓生產(chǎn)必須抓安全”、“管行業(yè)必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則和國(guó)發(fā)〔2011〕40號(hào)、省委省政府〔2009〕88號(hào)文件及市委市政府〔2010〕106號(hào)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)安全防范措施，防止和減少各類事故，遏制重特大事故發(fā)生，保障人民群眾生命健康與財(cái)產(chǎn)安全。

二、考核范圍

全市道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作。

三、考核對(duì)象

各縣（市）運(yùn)管所、市局有關(guān)處室。

四、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分兩部分，即事故死亡人數(shù)控制指標(biāo)（包括死亡人數(shù)控制指標(biāo)、較大以上事故起數(shù)控制指標(biāo)）和安全生產(chǎn)管理工作。

五、考核目標(biāo)

（一）總目標(biāo)

杜絕重、特大事故；事故起數(shù)、死亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失三項(xiàng)指標(biāo)同比“零增長(zhǎng)”，并力爭(zhēng)有所下降。

（二）分目標(biāo)

1.事故死亡人數(shù)控制指標(biāo)

(1)道路運(yùn)輸行業(yè)不突破上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的死亡人數(shù)控制指標(biāo)。

(2)全市道路運(yùn)輸行業(yè)較大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故不超過(guò)一起。

(3)不發(fā)生一票否決的重大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

2.安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)

(1)按照《安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》規(guī)定的職責(zé)要求，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

(2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省和市有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和文件精神，按時(shí)完成市局部署的各項(xiàng)工作。

(3)建立事故防范體系，切實(shí)防止和減少事故的發(fā)生。建立各類安全管理防范體系，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，組織開(kāi)展安全檢查和專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)安全隱患的整改，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，按規(guī)定組織和參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高各類人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

(4)在行業(yè)內(nèi)全面推廣省廳安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)使用規(guī)范、內(nèi)容齊全、錄入及時(shí)，建立規(guī)范、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)電子臺(tái)帳（要求保留紙質(zhì)臺(tái)帳）。

(5)建立健全安全生產(chǎn)管理組織，機(jī)構(gòu)、人員、裝備及經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位，安全管理投入持續(xù)增加。

(6)加強(qiáng)道路運(yùn)輸應(yīng)急管理建設(shè)，建立并逐步完善應(yīng)急救援體系和安全生產(chǎn)保障體系。完善重特大事故的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急救援的演練，全面提高道路運(yùn)輸行業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

(7)落實(shí)事故報(bào)告和調(diào)查處理制度。認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)事故責(zé)任倒查工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度，建立健全安全生產(chǎn)事故登記制度，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究體制。

(8)加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息工作，落實(shí)好安全生產(chǎn)信息報(bào)送制度，各類安全信息按規(guī)定及時(shí)報(bào)送。

六、考核期限

每年1月1日至12月31日。

七、考核辦法

（一）考核成績(jī)采用200分制，其中事故死亡人數(shù)控制指標(biāo)100分，安全生產(chǎn)管理工作100分。

（二）被評(píng)為省部級(jí)、市（廳）級(jí)安全生產(chǎn)和安全管理先進(jìn)或在安全活動(dòng)中得獎(jiǎng)的,每次給予5分、4分加分。安全生產(chǎn)信息材料被?。◤d、局）、市或市局刊物錄用的，每篇予以1分、0.5分加分。

（三）道路行車事故死亡總量同比下降的給予加分，下降30%～50%的加5分，下降50%以上的加10分。基數(shù)為前三年事故死亡人數(shù)平均數(shù)。

（四）考核一年分兩次，半年度考核各單位自行組織，年終考核由市局安委辦組織。被考核單位于當(dāng)年7月初和第二年1月初將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況以書(shū)面形式報(bào)告市處安全辦。

（五）市局安委辦在被考核單位自評(píng)的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)市局局長(zhǎng)辦公會(huì)議審定后進(jìn)行通報(bào)。

（六）目標(biāo)考核中弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，按不合格論處，并按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。

八、獎(jiǎng)懲措施

（一）考核等級(jí)

優(yōu)秀：考核分在190分及以上，且責(zé)任事故死亡人數(shù)不突破指標(biāo)；良好：考核分在175分及以上，190分以下；

合格：考核分在160分及以上，175分以下；

不合格：考核總分在160分以下，或發(fā)生一票否決的重特大安全責(zé)任事故的。

（二）按照省委、省政府〔2009〕88號(hào)文件和市委、市政府〔2010〕106號(hào)文件精神，對(duì)被考核單位的安全生產(chǎn)管理人員實(shí)行獎(jiǎng)懲措施。對(duì)考核為優(yōu)秀和良好的單位，將予以通報(bào)表彰并獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格單位及其管理人員，將予以通報(bào)批評(píng)。

（三）對(duì)在安全生產(chǎn)管理手段創(chuàng)新、安全生產(chǎn)科技研發(fā)、安全先進(jìn)技術(shù)推廣應(yīng)用等方面作出顯著貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人將給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額與評(píng)獎(jiǎng)辦法視實(shí)際工作情況另行確定。

九、附則

本辦法自頒布之日起施行。本辦法由溫州市道路運(yùn)輸管理局負(fù)責(zé)解釋。附件：

1、道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)控制指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2、道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理工作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

第二篇：目標(biāo)管理及考核辦法

哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放管理辦法（試行）

發(fā)布時(shí)間： 2007-12-4 16:39:00 被閱覽數(shù)： 2999 次 來(lái)源： 哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密處

哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放管理辦法（試行）

校保發(fā)[2006]364號(hào)

第一章 總 則

第一條 為增強(qiáng)學(xué)校涉密人員的保密責(zé)任意識(shí)，做好保密補(bǔ)貼考核發(fā)放的組織實(shí)施，強(qiáng)化保密管理，確保國(guó)家秘密安全，根據(jù)《武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格標(biāo)準(zhǔn)》（國(guó)保發(fā)[2002]4號(hào)）的規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本辦法。

第二條 為涉密人員發(fā)放保密補(bǔ)貼是學(xué)校依據(jù)“責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一”的原則，在其認(rèn)真執(zhí)行保密規(guī)章制度，遵守保密紀(jì)律，履行保密義務(wù)和責(zé)任時(shí)，給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)拇胧?/p>

第三條 在學(xué)校管理、科研和其他崗位從事涉密工作的各類涉密人員，自覺(jué)遵守保密規(guī)章制度，認(rèn)真履行保密義務(wù)和責(zé)任，未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為和失泄密問(wèn)題的，均應(yīng)享受相應(yīng)等級(jí)的涉密人員保密補(bǔ)貼。

第四條 保密補(bǔ)貼按照 “以崗定密，按崗補(bǔ)貼、考核發(fā)放”的原則發(fā)放。學(xué)校對(duì)涉密人員執(zhí)行保密規(guī)章制度，遵守保密紀(jì)律，履行保密義務(wù)和責(zé)任等情況進(jìn)行考核，并依據(jù)涉密人員的涉密等級(jí)和考核結(jié)果發(fā)放保密補(bǔ)貼。

第五條 涉密人員涉密等級(jí)依據(jù)《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員管理規(guī)定》統(tǒng)一進(jìn)行界定和變更。涉密人員

— 1 — 的涉密等級(jí)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，保密補(bǔ)貼隨之變動(dòng)。

第二章 保密補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)費(fèi)分擔(dān)

第六條 學(xué)校涉密人員保密補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)涉密人員的涉密等級(jí)分為三個(gè)檔次，具體標(biāo)準(zhǔn)為:

一、核心涉密人員每人每月 100 元人民幣。

二、重要涉密人員每人每月 80 元人民幣。三、一般涉密人員每人每月 60 元人民幣。

第七條 同時(shí)承擔(dān)兩項(xiàng)以上涉密工作的涉密人員，按其承擔(dān)工作崗位的最高涉密等級(jí)確定保密補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

第八條 保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)分擔(dān)：

一、涉密人員保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)實(shí)行分類負(fù)擔(dān)、統(tǒng)一管理的原則。

二、學(xué)校校部機(jī)關(guān)及各院（系）機(jī)關(guān)的管理崗位涉密人員保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)由學(xué)校財(cái)政統(tǒng)一負(fù)擔(dān)。

三、各院（系）科研崗位涉密人員保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)從所在項(xiàng)目組的科研經(jīng)費(fèi)中支取。

四、涉密學(xué)生保密補(bǔ)貼由所在涉密項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人或?qū)煘槠浒l(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)。

五、財(cái)務(wù)單獨(dú)核算單位的涉密人員，其保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)單位自行解決。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本辦法執(zhí)行。

六、外聘人員，其聘用崗位屬涉密崗位的，保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)由聘用單位自行發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)可參照本辦法執(zhí)行。

第三章 保密補(bǔ)貼發(fā)放考核辦法

第九條 保密補(bǔ)貼發(fā)放實(shí)行所在涉密單位考核與學(xué)校保密委員會(huì)考核相結(jié)合的形式。各單位應(yīng)根據(jù)學(xué)?！? 2 — 保密管理規(guī)章制度，按照應(yīng)考核內(nèi)容對(duì)每個(gè)涉密人員執(zhí)行各項(xiàng)保密制度的情況進(jìn)行量化考核。保密辦每季度組織抽查和不定期檢查各單位的保密工作，對(duì)各部門(mén)執(zhí)行保密規(guī)章制度的情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果作為保密考核的依據(jù)。

第十條 保密補(bǔ)貼發(fā)放考核的重點(diǎn)是涉密人員所涉及的保密事項(xiàng)是否按照學(xué)校制定的各項(xiàng)保密管理規(guī)章制度和有關(guān)保密要求進(jìn)行管理和執(zhí)行，考核內(nèi)容包括：

一、貫徹執(zhí)行落實(shí)國(guó)家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度情況。

二、履行保密職責(zé)，遵守保密紀(jì)律情況。

三、國(guó)家秘密載體的管理情況。

四、保密要害部門(mén)、部位的管理情況。

五、科學(xué)技術(shù)保密管理情況。

六、通信和信息交流保密情況。

七、對(duì)外交流、協(xié)作、宣傳報(bào)道保密情況。

八、涉密會(huì)議保密情況。

九、涉密計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、便攜式計(jì)算機(jī)、移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)和辦公自動(dòng)化設(shè)備保密管理情況。

十、參加外事活動(dòng)保密情況。

十一、涉密人員流動(dòng)及出國(guó)（境）管理情況。

十二、失泄密事件報(bào)告和查處情況。

十三、參加保密教育和培訓(xùn)的情況。

十四、其他保密管理事項(xiàng)。

— 3 — 第十一條 有下列行為之一者，應(yīng)扣發(fā)涉密人員當(dāng)年部分或全部保密補(bǔ)貼:

一、涉密人員有明顯違反國(guó)家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度的行為，但未造成泄密事件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)月或下月保密補(bǔ)貼。情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)二至三個(gè)月保密補(bǔ)貼。

二、涉密人員因違反國(guó)家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度，造成泄密問(wèn)題的，視情節(jié)扣發(fā)半年以上的保密補(bǔ)貼。當(dāng)事人應(yīng)調(diào)離涉密崗位。

三、涉密人員因違反國(guó)家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度，造成嚴(yán)重泄密問(wèn)題的，除從當(dāng)月起停發(fā)全年保密補(bǔ)貼外，還要按《哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密責(zé)任追究制》和《哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密獎(jiǎng)懲規(guī)定》扣、停崗位津貼，追究黨紀(jì)、行政和法律責(zé)任。

第十二條 涉密人員違反本辦法相關(guān)規(guī)定，需扣發(fā)保密補(bǔ)貼的，由涉密人員所在單位填寫(xiě)《哈爾濱工業(yè)大學(xué)扣發(fā)涉密人員保密補(bǔ)貼人員通知單》（附件一），報(bào)保密辦、人事處審批后，通知其本人。

第十三條 扣發(fā)保密補(bǔ)貼的批準(zhǔn)權(quán)限 :

一、扣發(fā)當(dāng)月保密補(bǔ)貼，由涉密人員所在單位或?qū)W校保密辦批準(zhǔn)。每學(xué)期累計(jì)扣發(fā)不超過(guò)三次。

二、連續(xù)扣發(fā) 2-6個(gè)月保密補(bǔ)貼，由涉密人員所在單位和學(xué)校保密辦提出意見(jiàn)，報(bào)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、一次性扣發(fā)半年以上保密補(bǔ)貼，由學(xué)校保密委員會(huì)審批。

第四章

保密補(bǔ)貼發(fā)放程序

第十四條 涉密人員保密補(bǔ)貼按月發(fā)放。學(xué)校保密辦負(fù)責(zé)保密補(bǔ)貼發(fā)放的日常管理工作。學(xué)校各院（系）、部、處每月25日前將本月《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》（附件二或附件三）報(bào)保密辦審批（考核時(shí)間為上月25日至當(dāng)月24日）。

— 4 — 第十五條 保密辦在各單位考核的基礎(chǔ)上，依據(jù)季度抽查和不定期檢查情況，審核各單位門(mén)《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》。保密委員會(huì)辦公室每月28日前，將審查匯總后的《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》送人事處審批執(zhí)行。人事處根據(jù)審批數(shù)額列入工資表，由學(xué)校財(cái)務(wù)處標(biāo)明“保密補(bǔ)貼”隨當(dāng)月工資一同發(fā)放。

涉密學(xué)生保密補(bǔ)貼發(fā)放也要向保密辦報(bào)《哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》，審批后從項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支取。

《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》由人事處和保密辦分別存檔。

第十六條 涉密人員保密補(bǔ)貼自涉密人員經(jīng)學(xué)校保密委員會(huì)審查批準(zhǔn)進(jìn)入涉密崗位的第二個(gè)月開(kāi)始發(fā)放(以《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員崗位等級(jí)審定表》批準(zhǔn)日期為準(zhǔn))，至調(diào)離涉密崗位簽訂脫密期協(xié)議的次月停發(fā)。

第十七條 涉密人員崗位發(fā)生變動(dòng)的，按新崗位涉密等級(jí)重新確定保密補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，并自崗位變動(dòng)的下一個(gè)月起執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)。

第十八條 涉密人員在脫離涉密崗位履行脫密期期間原則上應(yīng)按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放保密補(bǔ)貼。涉密人員調(diào)離學(xué)校的，從調(diào)動(dòng)手續(xù)完結(jié)之日起不再享受保密補(bǔ)貼。

第五章

附 則

第十九條 本辦法由學(xué)校保密委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十條 本辦法自二○○六年一月一日起試行。

第三篇：目標(biāo)管理考核辦法

2011年目標(biāo)管理考核辦法目的為貫徹落實(shí)公司目標(biāo)管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

2適用范圍

本辦法適用分公司各部門(mén)、車間、全體員工。

3術(shù)語(yǔ)和定義

3.1 責(zé)任部門(mén):負(fù)責(zé)具體目標(biāo)運(yùn)行、控制部門(mén)。

3.2 監(jiān)督部門(mén):提供責(zé)任部門(mén)所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門(mén)指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì)，并提出改進(jìn)建議、指令部門(mén)。

4職責(zé)

4.1綜合管理部負(fù)責(zé)與各責(zé)任部門(mén)溝通并下達(dá)公司目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo)，并每年進(jìn)行一次管理評(píng)審。

4.2各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)目標(biāo)管理指標(biāo)的分解，監(jiān)控指標(biāo)完成情況，并對(duì)提供數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

4.3各監(jiān)督部門(mén)提供責(zé)任部門(mén)所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門(mén)指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì)，并提出改進(jìn)建議、指令。

4.4 各部門(mén)具體負(fù)責(zé)的目標(biāo)，詳見(jiàn)《2012年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》。

4.5責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo)，必須按公司歸口部門(mén)要求進(jìn)行分解并落實(shí)責(zé)任人，編制《目標(biāo)責(zé)任分解表》，每月填寫(xiě)《目標(biāo)管理工作計(jì)劃（完成）卡》，對(duì)指標(biāo)異常的進(jìn)行原因分析并制定整改措施。

4.6各部門(mén)分管的目標(biāo)，計(jì)算方法按股份公司2011《指標(biāo)辭典》規(guī)定執(zhí)行。有疑問(wèn)或不理解計(jì)算公式的內(nèi)涵時(shí)，必須隨時(shí)與公司歸口職能部門(mén)溝通，確保分管目標(biāo)管理指標(biāo)的落實(shí)；目標(biāo)管理指標(biāo)需要自行計(jì)算的，涉及的數(shù)據(jù)不能低于公司2011年財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，公司歸口部門(mén)有明確指標(biāo)的，由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)申請(qǐng)指標(biāo)并通知綜合部聯(lián)絡(luò)員，由綜合部聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)化為本公司指標(biāo)?？己宿k法

5.1 各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)的指標(biāo)，涉及到分公司“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核”的，按《分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》考核。

5.2其它指標(biāo)在公司進(jìn)行的“目標(biāo)管理運(yùn)行結(jié)果評(píng)價(jià)”評(píng)比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報(bào)批評(píng)或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

5.3公司管理評(píng)審提出的整改項(xiàng)，各部門(mén)無(wú)條件整改，否則視情況通報(bào)批評(píng)或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

6相關(guān)文件

6.1股份公司2011運(yùn)控字3號(hào)《股份公司2011年目標(biāo)管理實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》。

6.2股份公司2011運(yùn)控字3號(hào)附件：《指標(biāo)辭典》。

6.3《2011年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》相關(guān)記錄及保存期

7.1 《目標(biāo)管理工作計(jì)劃（完成）卡》保存期 3年

7.2 《目標(biāo)責(zé)任分解表》保存期3年

第四篇：工程部目標(biāo)管理考核辦法

工程部目標(biāo)管理考核辦法

一、考勤、考紀(jì)按酒店統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

二、崗位員工績(jī)效考核

1、工程部主管考核

1)班組工作安排、落實(shí)不利，造成工作延誤或消極怠工，扣4分。

2)對(duì)一線部門(mén)區(qū)域設(shè)備設(shè)施未按要求進(jìn)行主動(dòng)保養(yǎng)檢修，扣2分。

3)部門(mén)安排、布置工作不落實(shí)或落實(shí)不認(rèn)真，效果不理想，扣2-4分。

4)對(duì)下屬和員工日常工作無(wú)檢查、無(wú)正式記錄，檢查不詳細(xì)，扣2分。

5)上級(jí)安排工作無(wú)反饋，無(wú)落實(shí)扣2分。6)設(shè)備保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障或損壞，扣4分 7)設(shè)備保養(yǎng)無(wú)檢查、無(wú)登記、無(wú)指導(dǎo)、無(wú)備檔，扣2-4分 8)設(shè)備維修工作不得力，一周內(nèi)造成重復(fù)維修的，扣2分。9)對(duì)班組能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、費(fèi)用分析報(bào)表未能按規(guī)定時(shí)間整理、提報(bào)的，扣2-4分。

10)設(shè)備故障勘察不利，導(dǎo)致維修無(wú)效果的，扣5分.11)人員、設(shè)備安全方面管理不善，導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)，扣6-12分。

12)酒店質(zhì)檢、夜值經(jīng)理檢查出班組內(nèi)部問(wèn)題，情況客觀屬實(shí)，扣2-4分。

13)對(duì)員工考核不細(xì)致、不全面，導(dǎo)致日常工作問(wèn)題被經(jīng)理提出的，扣2分。

14）違反材料領(lǐng)用規(guī)定，領(lǐng)取材料的，扣2-4分。

15）班組物資管理混亂，無(wú)帳目、使用情況登記的，扣2-4分。

2、部門(mén)領(lǐng)班考核辦法

1)不按時(shí)執(zhí)行上級(jí)安排工作，導(dǎo)致工作延誤的，扣2分。2)對(duì)員工日常工作無(wú)檢查、無(wú)正式記錄，檢查不詳細(xì)，扣2分 3)設(shè)備設(shè)施部件更換未進(jìn)行登記的，扣2-4分。4)當(dāng)日設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不實(shí)的，扣2-4分。5)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況未及時(shí)向部門(mén)匯報(bào)的，扣2分。

6)員工日常工作情況未進(jìn)行登記或登記情況不實(shí)的，扣2分。7)對(duì)員工工作指導(dǎo)不利，導(dǎo)致員工工作失誤的，扣2分。8)人為原因?qū)е乱痪€部門(mén)設(shè)備維修不及時(shí)的，扣2分。9)一線部門(mén)設(shè)備暫時(shí)無(wú)法修復(fù)，未及時(shí)向使用部門(mén)進(jìn)行反饋的，扣2-4分。

10)對(duì)區(qū)域設(shè)備管理不善，存在能源浪費(fèi)現(xiàn)象的，扣2-8分。11）上級(jí)安排工作事項(xiàng)，未及時(shí)進(jìn)行反饋的，扣2分。12）對(duì)班組員工考核不細(xì)致、不全面，導(dǎo)致日常工作問(wèn)題被經(jīng)理查出的，扣2分。

13）違反材料領(lǐng)用程序，領(lǐng)用材料的，扣2分。

14）班組物資、備品管理混亂、無(wú)帳目，使用情況登記的，扣2分。

3、直燃機(jī)房員工考核

1)值班期間未進(jìn)行工作登記或登記不認(rèn)真的，扣2分。2)值班交接班交接不全，沒(méi)有按交接班標(biāo)準(zhǔn)交接，扣4分。3)值班期間空崗、睡崗、串崗、喝酒上崗，扣4分。

4)設(shè)備巡查不到位，沒(méi)有按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡查造成設(shè)備故障或損壞，扣4分。

5)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)的，扣2-4分。6)負(fù)責(zé)的設(shè)備區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生差，扣2分。

7)設(shè)備故障未在第一時(shí)間內(nèi)向上級(jí)匯報(bào)的，扣2分。8)對(duì)日常使用工具管理不善，造成丟失，損壞的，扣4-8分。9)工作不認(rèn)真導(dǎo)致消極怠工或未按時(shí)完成工作任務(wù)的，扣4分。10)不能按規(guī)定要求進(jìn)行班次交接工作的，扣2分。11)工作匯報(bào)情況不實(shí)的，扣2分。

12)負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備鼓故障未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行或影響經(jīng)營(yíng)部門(mén)使用的，扣4-8分。

13）不服從安排實(shí)施緊急、應(yīng)急故障處理的，扣4-8分。14）違反工作紀(jì)律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的，扣2分。15）沒(méi)有做當(dāng)天值班日志或日志沒(méi)按規(guī)范填寫(xiě)，扣2分。

4、配電維修員工考核

1)當(dāng)班員工對(duì)配電設(shè)備運(yùn)行情況未巡查或未登記的，扣2分。2)當(dāng)班員工對(duì)接修、電話報(bào)修、維修登記情況不詳細(xì)的，扣2分。

3)未按要求進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作的，扣2分。4)所進(jìn)行的保養(yǎng)工作沒(méi)有按保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)，或保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備故障或損壞、效果不好的，扣2-4分。

5)工作效率低下，又拖延或怠工現(xiàn)象，造成班組或部門(mén)工作任務(wù)未能及時(shí)完成的，扣2分。

6)維修質(zhì)量、效果、保護(hù)措施不到位，未能獲得使用部門(mén)驗(yàn)收許可的，扣2-4分。

7)維修材料使用，填報(bào)虛假，導(dǎo)致酒店財(cái)產(chǎn)損失的，扣8分。8)維修措施不合理，人為原因?qū)е乱恢軆?nèi)重復(fù)維修的，扣4-8分。

9)與一線部門(mén)員工配合不利，導(dǎo)致部門(mén)員工或客人投訴的，扣2-8分。

10)沒(méi)有按規(guī)定時(shí)間實(shí)施設(shè)備巡查與登記的，扣2分。11)對(duì)一線部門(mén)主動(dòng)服務(wù)工作未進(jìn)行或?qū)嵤┎焕?，?分。12)對(duì)客服務(wù)工作不利，引起一線部門(mén)或客人投訴的，扣2-8分。13)設(shè)備故障處理不利，而影響客人使用的，扣4-8分。14)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)信息未及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)的，扣2-5分。

15)未經(jīng)同意私自進(jìn)行設(shè)備設(shè)施參數(shù)、密碼調(diào)整或修改的，扣4-8分。

16)違反工作紀(jì)律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的，扣4分。

6、獎(jiǎng)勵(lì)考核 1)快速、高效完成上級(jí)交辦任務(wù)的，獎(jiǎng)2-5分/次。2)主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)工作的，獎(jiǎng)2分/次。3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并妥善處理的，獎(jiǎng)2-8分/次。

4)受到酒店客人表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)2-4分/次，負(fù)責(zé)人連帶2分/次。5)受到一線及設(shè)備使用部門(mén)表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)2-4分/次。6)在部門(mén)晨會(huì)中受到部門(mén)總監(jiān)及經(jīng)理表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)2分/次。7)自身有建樹(shù)或有創(chuàng)新的，獎(jiǎng)2-6分/次。8)在酒店會(huì)議中受到表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)2分/次。

9)修舊利廢為酒店節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)的，依設(shè)備價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)2-20分/次。

10)突擊工作需加班的，原則上安排補(bǔ)休，無(wú)法補(bǔ)休的，獎(jiǎng)勵(lì)2-5分/次。

三、考核實(shí)施

1)該考核實(shí)施逐級(jí)考核。考核人分別為：工程部經(jīng)理、工程部主管、工程部領(lǐng)班。

2)考核依據(jù)每日工作檢查與一線部門(mén)反映情況進(jìn)行，考核情況每日登記，每周部門(mén)內(nèi)部匯總，每月底向分管副總提報(bào)。3)各崗位工作流程同屬本考核辦法的考核標(biāo)準(zhǔn)。

四、考核兌現(xiàn)

1)考核結(jié)果以分值累計(jì)兌現(xiàn)薪金，分值為5元，扣罰分值與獎(jiǎng)勵(lì)分值單獨(dú)計(jì)算。扣罰情況在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

第五篇：安全目標(biāo)管理考核辦法

安全目標(biāo)管理考核辦法

一、考核機(jī)構(gòu)：為進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。

二、考核內(nèi)容及要求：

1、安全生產(chǎn)，文明施工。各班組人員必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違單，正確佩個(gè)人防護(hù)用品，任何人未經(jīng)同意，不得擅自拆除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的一工切安全防護(hù)設(shè)施，不得擅自動(dòng)用各種電器設(shè)施和臨時(shí)用電線路。按照上級(jí)、公司及項(xiàng)目部有關(guān)文明施工的精神要求，做好文明施工工作。

2、特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗。

3、工傷事故，杜絕重大傷亡事故，重大傷亡事故控制為零，輕作事故控制為

‰。

4、班級(jí)寶劍活動(dòng)，各班組每周必須填寫(xiě)活動(dòng)記錄。

三、考核評(píng)分。項(xiàng)目每月組織有關(guān)人員進(jìn)行綜合檢查每季度對(duì)各班組進(jìn)行目標(biāo)考核?？己朔譃椴缓细?、合格、優(yōu)良三個(gè)等級(jí)（70分以下的為不合格，70－80分為合格，80分以上為優(yōu)良）。凡評(píng)分達(dá)到90分以上的班組項(xiàng)目予以獎(jiǎng)勵(lì)，70分以下的班組給予處罰。