第一篇：【中國(guó)石化】班組管理“以人為本”

安慶石化班組管理“以人為本”

走進(jìn)安慶石化煉油一部裂解裝置，寬敞明亮、溫馨舒適的操作室里，通風(fēng)系統(tǒng)正徐徐輸送著過濾凈化后的新鮮空氣；墻邊一排植物盆栽，綠意盎然……職工們臉上都洋溢著幸福的笑容。

“四十年來，安慶石化從無到有、不斷壯大，企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)。班組的工作和生活也發(fā)生了翻天覆地的變化，我們的幸福指數(shù)也隨著企業(yè)的騰飛，?芝麻開花節(jié)節(jié)高??！倍喟嚅L(zhǎng)葉德文，工齡有近三十年，親身經(jīng)歷了班組一點(diǎn)一滴的變化，他深有體會(huì)地說。

歲月崢嶸，彈指一揮。揚(yáng)子江岸，勵(lì)精圖治。安慶石化一直邁著堅(jiān)定地步伐，堅(jiān)持“基礎(chǔ)在一線、穩(wěn)定在一線、保證在一線”，走在改革發(fā)展、科技發(fā)展、和諧發(fā)展的道路上，努力“爭(zhēng)當(dāng)沿江中上游煉化企業(yè)排頭兵”。

“職工是企業(yè)的脊梁，一流企業(yè)，必須有一流的團(tuán)隊(duì)做強(qiáng)力支撐?！卑矐c石化高瞻遠(yuǎn)矚放眼未來。新形勢(shì)、新跨越、新標(biāo)準(zhǔn)，安慶石化將基層班組建設(shè)作為重點(diǎn)工作，班組管理“以人為本”，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展積累雄厚的基層力量。我們和企業(yè)共成長(zhǎng)

2003年，安慶石化在沿江企業(yè)率先實(shí)施扁平化改革管理，安慶石化對(duì)班組崗位也進(jìn)行了大刀闊斧的整合，精簡(jiǎn)人員，優(yōu)化裝置人力資源結(jié)構(gòu)。煉油一部裂解裝置是聯(lián)合型裝置，從原料油反應(yīng)、油品分餾，到目的產(chǎn)品出裝置，共有六個(gè)崗位。六個(gè)崗位合并成三個(gè)崗位后，班組職工由以前的近25人，減少到16人，班組倒班形式也由五班三運(yùn)轉(zhuǎn)變?yōu)樗陌噙\(yùn)轉(zhuǎn)。

“人數(shù)減少不減工作質(zhì)量，人數(shù)減少不減工作責(zé)任心。我們要為職工們開通成長(zhǎng)?快車道?，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共成長(zhǎng)。”安慶石化為適應(yīng)改革步伐，“人才工程”迫在眉睫，任重道遠(yuǎn)。

為了提升團(tuán)隊(duì)技能素質(zhì)，讓每位職工都成為精兵強(qiáng)將，安慶石化加強(qiáng)全流程復(fù)合型操作人才的培養(yǎng)，不僅積極開展專業(yè)知識(shí)講座、青年實(shí)操課堂、班長(zhǎng)和主操脫崗學(xué)習(xí)等職工培訓(xùn)，還為職工們創(chuàng)造機(jī)會(huì)“走出去”，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)技術(shù)，“人才工程”全面開花。

寶劍鋒從磨礪出，人才輩出結(jié)碩果。“以前，煉油一部初級(jí)工一抓一大把，高級(jí)工鳳毛麟角。現(xiàn)在，今非昔比，職工們精一崗，會(huì)多崗，高級(jí)工如雨后春筍，成為班組中堅(jiān)力量，班組高級(jí)技師、技師也層出不窮，四十出頭的陳敦平，已經(jīng)

是燃料油裝置首席技師。”職工們紛紛華麗“升級(jí)”，人們口中的工人“老大粗”，成了懂技術(shù)、會(huì)干事、能干事的新時(shí)代優(yōu)秀員工。

我們有了科技“好幫手”

在裂解裝置操作室，十幾臺(tái)電腦一字排開，職工方世武坐在操作臺(tái)前，拿著鼠標(biāo)輕輕點(diǎn)擊余熱鍋爐定排快開閥，在DCS操作畫面上就完成定排工作?！耙郧?，余鍋定排都是到現(xiàn)場(chǎng)人工開閥、關(guān)閥，操作自動(dòng)化提高后，我們的工作量減少了?！彼吲d地說。

先進(jìn)科技是企業(yè)發(fā)展的“引擎”，是引領(lǐng)企業(yè)騰飛的“利器”。安慶石化走在時(shí)代的前沿，把準(zhǔn)科技“脈搏”，不斷引進(jìn)尖端科技，淘汰落后工藝和設(shè)備，將科技廣泛應(yīng)用到生產(chǎn)中，讓科技成為班組職工們的“好幫手”。

DCS集散控制系統(tǒng)、泵群油霧潤(rùn)滑、機(jī)泵在線監(jiān)控、管線腐蝕在線監(jiān)測(cè)、大管徑氣動(dòng)閥門……隨著科技不斷的滲入，裝置在職工們眼皮底下日新月異，職工們嘗到了科技發(fā)展帶來的甜頭?！鞍嘟M人數(shù)雖然比以前少，手頭上的工作比以前多，但安慶石化科技發(fā)展如火如荼，儀表自動(dòng)化程度提高了，設(shè)備更先進(jìn)了，工作反而輕松了不少?！焙涂萍嫉囊淮未巍坝H密”接軌，讓班組職工們?cè)趰徫簧洗箫@身手，成為駕馭科技行家里手。

我們的“家”暖心窩

得民心者，凝民心，聚民力，促發(fā)展。安慶石化積極構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，關(guān)愛職工從身邊小事做起，為職工辦實(shí)事辦好事，為職工謀福利，將“家文化”融入到基層班組管理中，為職工們營(yíng)造心齊、氣順、勁足的“家”氛圍。

如今，裝置班組有了空調(diào)、冰箱、微波爐、急救箱，職工小家的生活條件改善了，職工們上班也舒心了。安慶石化還發(fā)揮黨組織和工會(huì)的服務(wù)職能，將向特困職工“送溫暖、獻(xiàn)愛心”、“金秋助學(xué)”、慰問住院職工、職工生日祝福等活動(dòng)長(zhǎng)效化、制度化，讓每位職工都感受到安慶石化這個(gè)“大家”的溫暖。

“三八”女職工趣味活動(dòng)、羽毛球比賽、登山比賽、戶外郊游，豐富了班組職工們的業(yè)余生活，每年的職業(yè)病健康體檢、帶薪療養(yǎng)，讓班組職工身心健康、精神愉悅。

“在安慶石化工作我們感到幸福，身為安慶石化人我們感到自豪?！薄凹椅幕睖嘏寺毠兊男母C，更激發(fā)了正能量，職工們凝心聚力共創(chuàng)未來。

第二篇：以人為本 創(chuàng)新管理 建設(shè)和諧班組

以人為本 創(chuàng)新管理 建設(shè)和諧班組

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)各項(xiàng)管理目標(biāo)最終都要通過班組去落實(shí)，去完成。那么一個(gè)班組如何管理才能達(dá)到高水平、高效率，才能具有凝聚力呢？

下面就本人在班組管理上的一些經(jīng)驗(yàn)與大家共同探討交流，以便在今后的工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步！不足之處懇請(qǐng)批評(píng)指正。

一、定好班規(guī)，做好班組的“當(dāng)家人”

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。要讓員工都能以飽滿的熱情投入到工作生產(chǎn)中去，必須建立完善的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)并不斷提高員工的積極性和創(chuàng)造性。我班成員平均年齡已超過40歲，家庭瑣事增多，精力也大不如前，尤其是三期設(shè)備投運(yùn)后，設(shè)備維護(hù)及消缺工作強(qiáng)度逐年增大，部分人員存在抵觸情緒，對(duì)安全生產(chǎn)帶來不利影響。我及時(shí)召開班委會(huì)，制定相應(yīng)的《節(jié)假日及夜間加班工時(shí)制度》、《班組人員聯(lián)系管理制度》、《工時(shí)管理補(bǔ)充規(guī)定》等。通過績(jī)效分配，向技術(shù)骨干傾斜，班組每月會(huì)對(duì)一些重大、高風(fēng)險(xiǎn)工作，完成好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，使班員嘗到多干活、干好活多勞多得的甜頭，改變了只扣不獎(jiǎng)的模式，形成了趕幫超的良好氛圍，有效促進(jìn)了班組的安全生產(chǎn)。

班組就像員工的“家”，班組長(zhǎng)就是“當(dāng)家人”，在班組管理中，我始終以一顆真誠(chéng)細(xì)致的心，努力做好這個(gè)“當(dāng)家人”。首先我對(duì)“家”里每一個(gè)成員的情況清清楚楚，在日常工作中做到對(duì)癥下藥，在班員最需要幫助時(shí)及時(shí)伸出溫暖的手。班上有一名檢修工屬過敏體質(zhì)，不能吃辛辣食物，每次加班定餐時(shí)，我都會(huì)提醒訂餐人員做一份適合他口味的飯菜，讓員工能心情舒暢、毫無顧慮地干好活。員工得到班組的關(guān)心，積極性主動(dòng)性都有了很大提高，同時(shí)也挖掘出了蘊(yùn)藏在員工身上的潛能，全力做到人盡其才。

二、呵護(hù)好設(shè)備的健康 積極為企業(yè)創(chuàng)效益

公司八臺(tái)機(jī)組的設(shè)備，在我們檢修員工的眼里就像是自己的孩子，需要時(shí)刻呵護(hù)它的健康成長(zhǎng)。為全面了解掌握各機(jī)組設(shè)備的健康狀況，班組專門設(shè)立了缺陷登記本，將設(shè)備缺陷狀況記錄

在案。利用停機(jī)、大小修消缺的機(jī)會(huì)，將設(shè)備缺陷及時(shí)消除，為機(jī)組的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。

東汽改造機(jī)組2－4號(hào)調(diào)門振動(dòng)大，因廠家設(shè)計(jì)問題，未加防旋筋，給設(shè)備留下重大缺陷，班組積極組織技術(shù)骨干，成立攻關(guān)小組，抓住各種有利時(shí)機(jī)，對(duì)2－4號(hào)調(diào)門進(jìn)行補(bǔ)焊，最終將一直困擾我們的振動(dòng)大缺陷消除。

由于一、二期設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行，設(shè)備老化，冷油器頻繁泄漏，影響機(jī)組安全運(yùn)行。班組將冷油器銅管更換為不銹鋼管。通過對(duì)1到5號(hào)機(jī)冷油器銅管更換，今夏設(shè)備泄露次數(shù)明顯減少，設(shè)備投入率大幅度提高，機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行有了可靠保證。僅此一項(xiàng)每年為公司節(jié)約資金7、8萬元。

三、安全就是生命 沒有安全就沒有一切

班組是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的載體，更是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)單元。調(diào)速班所轄設(shè)備均為高溫高壓及易燃系統(tǒng)，設(shè)備維護(hù)的好壞直接影響著發(fā)電機(jī)組的安全運(yùn)行。公司750KV成功聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，對(duì)我班管轄的機(jī)組調(diào)速系統(tǒng)安全運(yùn)行提出了更高的要求。

作為一名調(diào)速系統(tǒng)的老班長(zhǎng)，我始終堅(jiān)守著安全管理應(yīng)著重于人的管理，要將以人為本的理念貫穿于管理的全過程，安全有了保障，員工才能安寧。而班組安全工作有成效，思想認(rèn)識(shí)到位是關(guān)鍵，如果思想麻痹，工作中哪怕任何一點(diǎn)小的差錯(cuò)都有可能造成無法挽回的后果。因此，在每天的班前班后會(huì)上，我每次都不厭其煩地強(qiáng)調(diào)安全的重要性，反復(fù)強(qiáng)調(diào)杜絕習(xí)慣性違章，就是保證我們自身的安全，工作中我經(jīng)常到各個(gè)工作點(diǎn)上，對(duì)工作開展情況進(jìn)行檢查。對(duì)不符合安規(guī)的行為，及時(shí)制止并督促其改正。當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工精神狀態(tài)欠佳時(shí)，及時(shí)對(duì)工作成員進(jìn)行調(diào)整，確保安全工作萬無一失。

四、黨員垂范，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

結(jié)合公司開展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，調(diào)速班充分發(fā)揮黨員示范崗作用，認(rèn)真開展了“黨員身邊無事故”活動(dòng)。班組黨員都安排在重點(diǎn)檢修工作中，他們嚴(yán)格履行安全職責(zé)，帶頭安全生產(chǎn)，對(duì)班員起到了很好的示范作用，促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)的全面提高。切實(shí)發(fā)揮了“紅袖標(biāo)”的監(jiān)督崗作用，保證班組安全工作始終處在可控能控在控的狀態(tài)中。

在班組人員的共同努力下，今年調(diào)速班順利完成了一臺(tái)機(jī)組大修及三臺(tái)機(jī)組小修工作，同時(shí)完成了7、8號(hào)機(jī)組的臨時(shí)消缺

任務(wù)，機(jī)組一次啟動(dòng)成功。

班組管理沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循，需要每一名班長(zhǎng)在實(shí)踐中不斷探索不斷總結(jié)，作為班長(zhǎng)，只要在思想上重視，態(tài)度上端正，行動(dòng)上積極，方法上有效，措施上得力，獎(jiǎng)罰上分明就一定能把班組管理好，就一定能為企業(yè)又好又快發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：班組安全管理要堅(jiān)持以人為本

.班組安全管理要堅(jiān)持以人為本

一切管理活動(dòng)的核心是人，班組要實(shí)現(xiàn)有效的安全管理，必須以人為本，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性。抓安全，抓根本，就是要抓“人”。所以，班組安全管理的首要任務(wù)就是教育班組成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)安全的規(guī)程制度，遵守規(guī)章制度，接受已有事故教訓(xùn)，克服麻痹思想，樹立“我要安全”的思想意識(shí)。

2.班組安全管理要認(rèn)識(shí)到位

要深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性、緊迫性和艱巨性，堅(jiān)持“以人為本”開展安全教育是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，始終堅(jiān)守“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。在此基礎(chǔ)上，制定和實(shí)施有效的政策與規(guī)章，確保安全實(shí)踐活動(dòng)的正確性。

3.班組安全管理要重視開展安全活動(dòng)

開展班組安全活動(dòng)是提高職工安全思想意識(shí)的有效活動(dòng)之一，安全活動(dòng)的質(zhì)量與人身安全、設(shè)備安全、檢修質(zhì)量有密切關(guān)系，直接影響到企業(yè)的安全。領(lǐng)導(dǎo)要重視并參加班組安全活動(dòng)，了解和解決班組在安全生產(chǎn)中存在的問題。班組安全活動(dòng)不能流于形式，不能搞突擊，要形成制度，針對(duì)班組成員的實(shí)際工作，查找事故和安全思想隱患。班組安全活動(dòng)應(yīng)做到內(nèi)容豐富、形式活潑、學(xué)用結(jié)合，以提高員工參加安全活動(dòng)的積極性。

4.班組安全管理要注意加強(qiáng)安全責(zé)任

據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故的直接原因都是班組成員違章作業(yè)或沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷造成的。因此電力部門制定的“三級(jí)控制”規(guī)定了班組的安全責(zé)任是控制異常和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷。

應(yīng)通過教育和培訓(xùn)，以提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使班組成員懂得什么是“異?！保浞终J(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任就是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)巡視檢查，做到作業(yè)無差錯(cuò)，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制“異?！保沤^“未遂”發(fā)生。

5.班組安全管理要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度

班組應(yīng)認(rèn) 真組織召開班前會(huì)和班后會(huì)，搞好安全日活動(dòng)，建立安全檔案，嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度、安全崗位培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)考核制度及各種安全、技術(shù)規(guī)程。

第四篇：中國(guó)石化供應(yīng)商管理規(guī)定

中國(guó)石化供應(yīng)商管理規(guī)定 供應(yīng)商管理總體要求

1.1 本規(guī)定所稱供應(yīng)商是指除原油以外集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)所需物資的供應(yīng)商。1.2 供應(yīng)商管理原則

1.2.1 統(tǒng)一管理。建立中國(guó)石化統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，所有物資采購必須在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)選擇供應(yīng)商，保證供應(yīng)商選用公開、公正、公平。

1.2.2 動(dòng)態(tài)考核。通過對(duì)供應(yīng)商整體實(shí)力、供應(yīng)份額、合同執(zhí)行情況，網(wǎng)上報(bào)價(jià)率、獎(jiǎng)懲情況等方面的綜合量化考評(píng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)考核。1.2.3 扶優(yōu)汰劣。通過業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨和升降級(jí)，大力培育戰(zhàn)略供應(yīng)商和主力供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 中國(guó)石化實(shí)行統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)的供應(yīng)商管理體制。物資裝備部是中國(guó)石化供應(yīng)商的歸口管理部門，企業(yè)物資供應(yīng)部門是企業(yè)層面供應(yīng)商管理部門。組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.1 物資裝備部負(fù)責(zé)組織建立中國(guó)石化統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)制定中國(guó)石化供應(yīng)商關(guān)系管理策略和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)集團(tuán)化采購物資供應(yīng)商的管理，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)供應(yīng)商管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

2.2 企業(yè)物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)制定本企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理策略和管理制度，負(fù)責(zé)自采物資供應(yīng)商的管理，配合物資裝備部對(duì)集團(tuán)化采購物資供應(yīng)商實(shí)施考核和評(píng)價(jià)。供應(yīng)商管理方法

3.1 實(shí)行供應(yīng)商資格預(yù)審制。所有供應(yīng)商必須預(yù)先經(jīng)過資格審查，審查合格后方可加入中國(guó)石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)禁先采購后進(jìn)行資格預(yù)審。

3.2 實(shí)行供應(yīng)商供應(yīng)物資目錄制。嚴(yán)格限定準(zhǔn)入供應(yīng)商許可供應(yīng)產(chǎn)品目錄，物資供應(yīng)部門不得向供應(yīng)商采購許可供應(yīng)產(chǎn)品目錄以外的物資。

3.3 實(shí)行供應(yīng)商資質(zhì)年審制。物資供應(yīng)部門要對(duì)交易供應(yīng)商的整體實(shí)力和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估，淘汰不合格供應(yīng)商。

3.4 全面實(shí)施供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核貨物升降級(jí)管理。對(duì)交易供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)量化考核，并實(shí)時(shí)記入供應(yīng)商檔案，根據(jù)動(dòng)態(tài)量化考核結(jié)果定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行升降級(jí)。

3.5 全面實(shí)施業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制。對(duì)考核業(yè)績(jī)優(yōu)秀的供應(yīng)商在采購時(shí)優(yōu)先選擇，并在供應(yīng)份額和資金支付上給予傾斜。

3.6 建立供應(yīng)商獎(jiǎng)懲制度。對(duì)在保供工作中有突出貢獻(xiàn)的供應(yīng)商進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。對(duì)有違約行為的供應(yīng)商給予警告、通報(bào)、暫停交易資格、取消供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員資格等處罰。供應(yīng)商管理重點(diǎn)管控內(nèi)容

4.1 凡供應(yīng)物資用于生產(chǎn)裝置、涉及生產(chǎn)建設(shè)安全的供應(yīng)商，準(zhǔn)入前必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。

4.2 在重要合同或框架協(xié)議簽訂前，須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過高的供應(yīng)商，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察?，F(xiàn)場(chǎng)考察不合格的供應(yīng)商不得交易。4.3 通過競(jìng)爭(zhēng)方式擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。任何單位和個(gè)人不得指定供應(yīng)商，嚴(yán)格控制從中間商采購。凡獨(dú)家采購必須報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.4 實(shí)行供應(yīng)商管理責(zé)任追究制。按照供應(yīng)商準(zhǔn)入“誰考察，誰負(fù)責(zé)”、供應(yīng)商選用“誰采購，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)管理責(zé)任。5 檢查與監(jiān)督

物資裝備部通過物資供應(yīng)管理檢查、物資供應(yīng)績(jī)效考核以及其他專項(xiàng)檢查，對(duì)企業(yè)供應(yīng)商管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第五篇：中國(guó)石化：“中西合璧”從嚴(yán)管理

中國(guó)石化：“中西合璧”從嚴(yán)管理

塔河油田碳酸鹽巖縫洞型油藏具有“超深、超稠、高含硫化氫、高含礦化度、高含膠質(zhì)瀝青質(zhì)”特點(diǎn)，被列為世界級(jí)開發(fā)難題，與河南油田“淺、薄、稠、松、散、小”油藏相比，開發(fā)工藝和管理模式大不相同。“我們的現(xiàn)場(chǎng)操作人員大多來自河南油田，必須建立一套切合實(shí)際、行之有力的管理機(jī)制，來推動(dòng)油公司模式的發(fā)展。”塔河采油二廠采油一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鄒國(guó)君說。

在當(dāng)下的“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)中，采油一隊(duì)針對(duì)兩個(gè)油田的油藏性質(zhì)和開發(fā)工藝特點(diǎn)，在所管轄的河南采油一廠和二廠兩支油田專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍中，創(chuàng)新建立“東西合璧”管理模式，把兩個(gè)油田的“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，交融滲透于塔河油田安全環(huán)保和“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)的全過程。

采油一隊(duì)首先組織河南采油一廠和二廠兩個(gè)項(xiàng)目部干部員工，系統(tǒng)學(xué)習(xí)《西北油田分公司深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》《塔河采油二廠深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，要求兩個(gè)項(xiàng)目部自行吃透河南油田“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)精神，東西合璧，從思想上高度認(rèn)識(shí)強(qiáng)化制度建設(shè)和執(zhí)行力落實(shí)是核心，工作上高度重視以正在干的事為中心，管理上高度融合“甲方乙方，和諧共贏”的硬道理。

兩個(gè)項(xiàng)目部結(jié)合新疆特殊地域特點(diǎn)、塔河采油二廠工作性質(zhì)和采油一隊(duì)工作內(nèi)容，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓科學(xué)管理、抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變、抓“三基”建設(shè)、抓崗位執(zhí)行力落實(shí)、抓安全環(huán)保工作，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，“東西合璧”推動(dòng)“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)的扎實(shí)開展。

“三基”工作是以崗位責(zé)任制為中心，必須從嚴(yán)管理，恪守“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”四字真經(jīng)?！拔覀儼炎セ鶎?、打基礎(chǔ)、強(qiáng)技能作為各項(xiàng)工作的著眼點(diǎn)，科學(xué)管理，不斷創(chuàng)新，只有強(qiáng)化基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，才能優(yōu)質(zhì)服務(wù)塔河油田。”河南采油二廠塔河項(xiàng)目部采油隊(duì)黨支部書記潘玲濱說。