第一篇：石化公司以人為本抓好離退休人員管理工作

規(guī)范管理 注重服務

以人為本抓好離退休人員管理工作

**石化公司

**石化離退休管理中心于2007年9月組建，實行中心和分部二級管理體制。現(xiàn)有離退休人員10323人，其中離休干部129人、退休職工8699人、內(nèi)退1356人，組建了49個離退休職工黨支部，黨員人數(shù)2583名。中心成立兩年來，我們圍繞企業(yè)中心，理清思路，加強管理，認真搞好離退休人員服務管理，確保了離退休隊伍的和諧穩(wěn)定，促進了企業(yè)改革發(fā)展。我們的主要做法是：

一、立足“三個理順”，打開工作開局

為了服務管理好一萬多名離退休人員，中心成立伊始，從理清工作思路入手，逐步打開工作局面。

一是理順思想。按照公司黨委的安排部署，我們把“雙促”、“抓促”和“學習實踐科學發(fā)展觀”等活動作為離退休職工黨建和思想政治工作的主要內(nèi)容抓好抓實。邀請公司《員工守則》宣貫小組成員和安全環(huán)保專家來離退休中心進行有關輔導；聘請市十七大報告宣講團對離退休職工進行理論輔導；對年事已高、身體較弱、不便參加集中學習的老黨員，支部將學習材料送到家中，做到統(tǒng)分結合、就近就便，結合實際開展好離退休職工黨員的思想教育。

二是理順機制。離退休工作職能以往分散在公司幾個部

門和工廠里，多緒頭、管理分散。成立中心后，我們從管理機制入手，在機關設立了綜合管理、老干部管理和退休管理三個科，負責離退休人員社會保障的銜接、企業(yè)生活福利待遇管理、機關離退休人員管理、黨建和思想政治工作、集體企業(yè)非改制人員費用審核以及對分部、托管辦的業(yè)務指導。為了加強基層力量，設立了煉油區(qū)域一分部、二分部、三分部、烷基苯廠分部以及化工一廠分部共五個直管分部。對原化工二廠、塑料廠、建安公司、熱電廠、煉油廠等五家改制企業(yè)設立托管辦。這種模式便于指導、管理和服務，為我們開好頭、起好步奠定了工作基礎。

三是理順管理。對工作人員，我們統(tǒng)一了工資、獎金和福利標準；對離退休職工，規(guī)范待遇標準。節(jié)日慰問金、夏季降溫物資有了統(tǒng)一標準。在春節(jié)元旦和中秋國慶老人節(jié)兩組節(jié)日，我們給離退休人員發(fā)放標準統(tǒng)一的購物券，同時還附上寫給他們的節(jié)日慰問信，讓他們感受到真摯服務，老同志們反映很好。

二、著眼“兩個提升”，夯實管理基礎

我們采用可以借鑒的制度盡快加以完善，對需要建立的制度急用先建，邊做邊建的做法，建立健全內(nèi)部管理制度20多項，使工作有章可循，有規(guī)可依。

一是強化專業(yè)技能，提升管理能力。中心成立后，面對諸多新情況，需要不斷提高業(yè)務水平。我們連續(xù)兩年組織全員脫產(chǎn)培訓。如：基本養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險知識；企業(yè)補充醫(yī)療保險和大病互濟救助等補充保險的有關規(guī)定；離退休 2

人員政治、生活待遇等政策法規(guī)等。為了增強培訓效果，我們自編培訓講義近8萬字。開展理論考試，合格率達100%，優(yōu)秀率64%。在公司組織的內(nèi)控檢查中，離退休管理中心獲得滿分。

二是強化責任意識，提升服務水平。結合“講黨性、重品行、作表率”活動，我們制定三年規(guī)劃，一年突出一個亮點，上下聯(lián)動，穩(wěn)步推進。結合學習先進人物權西京的事跡，提出了“甘當孝子、甘于吃苦、甘于奉獻”的精神，無怨無悔地做好服務，增強了工作人員的責任意識和職業(yè)操守?；鶎臃植亢屯泄軉挝唬鲃臃?，及時看望生病住院的離退休人員，及時上門慰問困難老同志，主動幫助料理去世人員后事等。煉油二分部主任，每次為老同志處理后事他都要親自去，最忙碌的時候，一個月達到5次。煉油一分部的工作人員每月都要編印形勢任務宣傳提綱，發(fā)給老同志學習，讓他們了解公司情況。老同志們感嘆說，現(xiàn)在有人管我們了，服務好多了，有家一樣的感覺。

三、發(fā)揮“三個作用”，確保服務到位

離退休工作方方面面，我們抓住主要環(huán)節(jié)，突出發(fā)揮三個作用。

一是發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。離退休職工黨組織是黨聯(lián)系廣大離退休職工的紐帶。針對離退休黨員的思想實際和身體狀況等特點，我們結合老黨員的隊伍狀況，靈活掌握學習方法，舉辦了離退休黨支部書記（委員）培訓班，進一步增強了黨支部書記的黨性認識。在學習實踐科學發(fā)展觀活動 3

中，為了讓身體不好、行動不便的老黨員參加學習，建立專人聯(lián)系制度，聯(lián)系人負責定期向這些老黨員傳達文件精神，把學習資料送到老黨員家里，上門重點輔導，幫助他們學習理解。通過學習，提高了離退休職工黨員的政治素質。汶川地震發(fā)生后，全國各地踴躍捐款。離退休職工聽到消息后，在公司還沒有組織捐款的情況下，主動到社區(qū)、街道和中心捐款。一位年近8旬的離休老黨員拄著拐杖，早上6點鐘出發(fā)，轉了4趟車，行程3個多小時，當他拿出準備好的500元錢要捐獻時，工作人員考慮他年歲大，以后用錢多，勸他少捐點。他說“國家遇上了大難，我不能袖手旁觀，能幫一點是一點?！币晃煌诵堇宵h員從郵局一次性向災區(qū)捐款2000元，之后又參加公司捐款。據(jù)統(tǒng)計，老同志捐款達13萬元，635名離退休職工黨員交納“特殊黨費” 10萬多元。

二是發(fā)揮關工委“老有所為”作用。我們充分發(fā)揮“五老”優(yōu)勢，把教育的重點轉向35歲以下青年職工，組織召開老同志與“十佳青年標兵”話理想、老勞模與新勞模話奉獻座談會，給新入廠大學生講傳統(tǒng)教育，組織老勞?？葱卵b置，開展“我為構建和諧中心建言獻策”活動等，離退休老黨員、老干部的優(yōu)良作風在青年職工中起到了好的示范和引導作用。新四軍老戰(zhàn)士常樂，已是88歲的老人，他不顧年事已高，每年都堅持給青年職工講革命傳統(tǒng)，指導青年技術人員開展技術革新活動，在去年的100多個項目中，老同志指導開展的項目應用率達50%以上。組織老專家、老教師與公司團委開展“五小”、“技術點將臺”等活動，完成“五小” 4

項目250個，累計創(chuàng)效300萬元。

三是發(fā)揮自管網(wǎng)絡橋梁作用。公司一萬多名離退休人員，大多數(shù)分布在南京市10區(qū)2縣，少數(shù)分布在江蘇省26個市縣和8個外省市。由于居住較為分散，管理難度較大。為此，我們在人員相對集中的區(qū)域以離退休黨支部為單位，按生活區(qū)、樓棟劃分片、組，安排老同志骨干擔任組長，促進老同志的自我管理、自我服務。從煉油和化肥生活區(qū)1500多名老同志兩個自管網(wǎng)絡的試點情況看，效果比較明顯。化肥分部離退休職工，過去每逢中心發(fā)放購物券時，都會因為居住分散，時常發(fā)生發(fā)放購物券不能及時到位的現(xiàn)象。自從有了自管網(wǎng)絡，老同志手接手，鄰幫鄰，老助老，承擔起了瑣碎的發(fā)放工作，由于發(fā)放及時到位，溫暖了老同志的心。

四、致力“三個促進”，營造和諧氛圍

工作質量決定和諧基石。我們通過扎實有效的工作，努力營造和諧健康的政治氛圍。

一是促進公司和諧穩(wěn)定。首先，我們建立了上訪首問制，要求員工“把笑臉留給老同志，把暖語說給老同志，把政策解釋講給老同志”，確保工作到位、責任到人。其次，認真接訪，及時反映，妥善解決。有一次，由于省市有關離休老干部待遇的調(diào)整，引發(fā)了個別離休老同志上訪。我們耐心細致地做思想工作，向他解釋有關政策，經(jīng)過努力，最后圓滿解決了他們的待遇問題。第三，發(fā)揮離退休骨干化解矛盾的作用。前不久，關于軍轉干部待遇問題，有的企業(yè)軍轉干部組織串聯(lián)上訪。我們一位退休黨支部書記接到讓其組織人員 5

集體上訪通知后，不僅沒有組織參加，還及時將這一情況向離退休管理中心反映，配合做好工作。第四，變被動上訪為主動“下訪”，到各分部和托管辦做好有關政策出臺前的“吹風”工作。兩年來，我們較好地化解了生活區(qū)熱水價格調(diào)整、PX項目環(huán)保污染、內(nèi)部退養(yǎng)政策調(diào)整等問題引發(fā)的各種矛盾。

二是促進老同志身心健康。對一些年齡大、行動不便的老同志，工作人員將藥品送上門；當他們住院時，幫助辦理入院、出院手續(xù)。為生病住院的離休老同志上門辦理醫(yī)藥費報銷、為長駐外地人員郵寄報銷費用、為死亡職工處理善后事務。每逢老同志年滿70歲、80歲、90歲、百歲生日，工作人員帶上鮮花和蛋糕券上門祝壽。聽著祝福的話語，老同志眼里含著激動的熱淚，情景十分感人。

三是促進整體凝聚力增強。近年來，我們以組織紅色之旅、就近參觀學習、開展文體活動等形式，把老同志組織起來，豐富他們的精神生活，增強了凝聚力。參加集團公司中國象棋比賽，我們?nèi)〉昧藞F體第4名、個人第3名的好成績；組織老同志撰寫改革開放30年文章，舉辦離退休人員書法、繪畫作品展評和健康知識講座，促進他們老有所用、老有所為、老有所樂。時逢建國60周年，我們組織老同志撰寫回憶文章，征集攝影作品，籌備老同志文藝演出，舉辦80分比賽等，進一步激發(fā)了老同志的生活熱情。

盡管我們?nèi)〉靡恍┏煽?，但與總部要求和兄弟單位的經(jīng)驗仍有很大差距。我們將認真貫徹會議精神，學習先進經(jīng)驗，6

提高工作水平，推動離退休工作再上新臺階。

第二篇：國有企業(yè)離退休人員管理工作

國有企業(yè)離退休人員管理工作

【摘 要】國有企業(yè)離退休職工管理工作是國有企業(yè)兩個文明建設和和諧環(huán)境建設的一項重要內(nèi)容，面對國有企業(yè)離退休人員的不斷增加，問題的不斷出現(xiàn)。如何做好離退休人員的管理工作，變得越來越重要，本文就此主要探討了如何加強離退休人員的管理工作。

一、國有企業(yè)離退休管理服務工作現(xiàn)狀

1、離退休人員數(shù)量大，管理任務重。

國有企業(yè)大部分因建立時期較長、合并重組等原因，產(chǎn)生了一支數(shù)量龐大的離退休人員隊伍。離退休人員甚至超過在職人員，離退休人員管理服務工作任務繁重。

2、離退休人員居住分散

離退休人員有的住在生活基地，有的住在郊區(qū)，有的返回了農(nóng)村或與子女住在其它城市，有的甚至長期與子女生活在國外。離退休人員居住分散，給離退休人員管理服務工作帶來了一定的難度。

3、配套服務設施難以滿足需要

隨著市場競爭的日益加劇，很多國有企業(yè)經(jīng)濟效益不容樂觀，很難有資金再建活動場所，加上老的活動設施老化，跟不上現(xiàn)代健身設備，因此離退休人員中存在著一定的怨氣。

二、資源型老國企離退休人員管理負擔較重。國企離退休人員養(yǎng)老金發(fā)放等基本實現(xiàn)了社會化，但很多企業(yè)仍設有離退休人員管理機構，承擔日?；蚬?jié)假日活動、統(tǒng)籌外費用發(fā)放等工作。一些資源型老國企的離退休人員管理負擔較重，如黑龍江龍煤集團有23萬多離退休職工，管理人員多達3300多人，每年費用高達1.8億元。東部地區(qū)國企離退休人員大部分實現(xiàn)了社會化管理，企業(yè)負擔較小，如廣東省屬國企合計僅有300多人管理近4萬離退休人員，每年費用不到3000萬元。

二、提高離退休管理與服務工作的重要意義

1、隨著我國老齡化程度的加深，國企內(nèi)部的離退休員工數(shù)量逐漸增多，部分國企老員工在整個企業(yè)人數(shù)中占到53%以上，這對企業(yè)提出了較高的要求。雖然我國實現(xiàn)了養(yǎng)老金社會化管理與發(fā)放，但是這部分人員的特許費、醫(yī)療費以及各種活動經(jīng)費等等仍然是一項不小的開支，另外企業(yè)老員工的精神文化建設是一件系統(tǒng)性的工作。我們要結合本企業(yè)的發(fā)展實際，深入調(diào)查離退休員工的實際生活需要，為這部分人員提供良好的管理與服務。

2、大多數(shù)的國有企業(yè)離退休人員中，有大部分的子女及親屬在同一企業(yè)，離退休人員的衣食住行、生老病養(yǎng)等需要管理和服務的問題，會格外引起離退休人員子女及親屬的關注。因此，離退休人員隊伍的管理工作，影響到企業(yè)在崗人員隊伍的穩(wěn)定。

3、企業(yè)離退休人員納入社會化管理仍需不斷推進和完善，在準備移交社會化管理前的過渡時期仍要以企業(yè)管理為主。雖然企業(yè)離退休養(yǎng)老金已實現(xiàn)了社會化發(fā)放，但是離退休人員統(tǒng)籌項目外養(yǎng)老金一直由企業(yè)發(fā)放。離退休人員與企業(yè)有著千絲萬縷的割不斷的聯(lián)系。社區(qū)建設的不完善，使社區(qū)難以完全承擔起對離退休人員管理服務的功能。

三、加強離退休管理服務工作的措施

（一）更新觀念

重新認識離退休管理服務工作的重要性，隨著時代的發(fā)展，要求離退休工作者不斷加強理論學習和知識更新，不斷提高對離退休工作重要性的認識，進一步提高做好新形勢下離退休工作的自覺性，充分認識做好離退休工作對深化改革和維護穩(wěn)定大局的重要作用，加深對離退休工作政策的理解，有的放矢地做好離退休工作。首先，要從政治上，思想上關心老年人，為他們實現(xiàn)人生價值鋪平道路；其次，要為他們提供機會，為發(fā)展社會公益事業(yè)繼續(xù)奉獻余熱。再次，要努力創(chuàng)造條件，盡可能為他們擴建一些文體活動設施，使他們能經(jīng)常參加群體活動，精神充實，生活愉快，身心健康，實現(xiàn)老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)，老有所學，老有所樂。只有這樣，老齡工作才能充滿生機和活力，才能贏得人民群眾對我們的信任和支持?！?/p>

（二）強化管理

1、加強社會化管理

在構建社會主義和諧社會的新時期下，企業(yè)逐步分離社會的職能，實行社會化管理，這是時代發(fā)展的大趨勢。建立符合中國國情，體現(xiàn)中國特色的行之有效的社區(qū)自制和政府輔助相結合的社區(qū)自治模式。社區(qū)離退休居民通過一定的組織形式依法享有的自主管理社區(qū)事務的權利。市政府在這種模式中通過建立統(tǒng)一的離退休人員數(shù)據(jù)庫信息化網(wǎng)絡，運用計算機網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)市、區(qū)、鎮(zhèn)（包括街道）三級政府與社保機構服務網(wǎng)點、定點醫(yī)療機構和社區(qū)健康服務中心、銀行所有網(wǎng)點全面聯(lián)網(wǎng)，24小時服務，實現(xiàn)離退休人員管理服務信息化，提高服務質量和便捷程度。

2、充分發(fā)揮離退休職工的人力資源

一是要發(fā)揮退休職工的勞動力資源。退休職工中一部分是因企業(yè)不景氣而過早地退休的，這些人仍然年富力強，退休前是生產(chǎn)骨干或技術能手，仍是很強壯的勞動力。二是要發(fā)揮退休職工的智力資源，一些有高級職稱的老同志，如能繼續(xù)發(fā)揮他們的智力優(yōu)勢，對國家、對企業(yè)、對其本人都是有利的。各級離退休管理組織，各種老年協(xié)會應把他們組織起來發(fā)揮余熱。技術行業(yè)可以聘請他們當顧問，為企業(yè)出謀劃策創(chuàng)造財富，人員緊缺，技術力量薄弱的部門，還可以返聘他們?yōu)榕R時工，讓他們繼續(xù)為企業(yè)做貢獻。

3、加強基礎建設，確保管理到位

離退休人員管理工作是一門新型的老年社會學科，其對社會和企業(yè)的穩(wěn)定都具有十分重要的影響?？梢愿鶕?jù)老同志的不同居住區(qū)劃分片，每片內(nèi)相鄰的再組成不問的組，聘請思想覺悟高、身體好、有責任心、有威信的、愿為大家服務的人員擔任片長、組長，邀請片組長參與日常管理的全過程。從青年自愿者、離退休管理站的同志和退休老同志中選出素質好、積極樂觀的人員共同成立自愿者服務站，通過定期探詢走訪身邊無子女的“空巢”人員、高齡或長期受疾病困擾的老同志，幫助他們解決基本的生活問題。

（三）采取措施

1、努力提高離退休管理干部的自身素質，做好離退休工作需要一支高素質的干部隊伍，要求離退休工作者具備較高的政治素質和業(yè)務素質，要了解老年人的生理特點和心理特點，熟悉黨和國家有關離退休政策。一是要加強離退休管理干部思想政治建設，使離退休干部不斷提高對離退休管理工作重要性的認識。二是要完善離退休干部的培訓制度，定期組織離退休管理人員分期分批輪訓，把干部培訓作為提高干部素質的根本途徑抓緊抓好；三是要選配有一定工作經(jīng)驗和能力、資力較深的同志擔任離退休管理工作。

2、離退休職工作多為老年人，精神的愉悅與經(jīng)濟保障占同等重要的位置，老年人只有老有所養(yǎng)，才有老有所樂，只有老有所樂，才能為社會做出不遺余力的貢獻。為此，我們在落實老有所養(yǎng)的同時，辦好離退休職工文體活動中心，協(xié)助老體協(xié)開展有益身心健康的一系列活動，以增強離退休同志的體魄和心理上的健康。

（四）認真落實離退休職工的各項待遇

企業(yè)要做好離退休管理工作，必須認真落實離退休職工的各項待遇，離退休管理工作者可以通過積極的加強同離退休職工的交流，對離退休職工的思想動態(tài)進行及時了解，同時應該主動聯(lián)系企業(yè)有關部門對生活有困難的離退休職工給予適當?shù)难a貼。

（五）加強社區(qū)養(yǎng)老服務人員隊伍建設

養(yǎng)老機構從業(yè)人員要適當增加，在職培訓也亟待加強。要采取各種形式，舉辦短中期的專業(yè)和綜合類學習班，同時，為適應時代的發(fā)展和部分離退休人員的高層次需要，還要著手培養(yǎng)高級養(yǎng)老服務與管理專業(yè)的人才隊伍。培養(yǎng)有關生活護理、心理護理、醫(yī)學護理的高級護理員，培養(yǎng)具有對老年休閑活動進行策劃、管理及老齡產(chǎn)業(yè)開發(fā)能力的技術管理人才。管理服務人員應未雨綢繆，加強自身素養(yǎng)、技能、管理能力的培養(yǎng)和鍛煉，以滿足龐大的離退休群體不斷擴大的需求。

四、結束語

企業(yè)做好離退休管理工作，既關系到離退休人員的晚年幸福，又關系到在職人員的思想穩(wěn)定。因此我們企業(yè)各級領導和離退休管理部門要更新觀念，改進各項管理措施，將服務和管理結合起來，為離退休人員做好服務，加強社會和諧。

第三篇：以人為本真抓實干努力抓好安全生產(chǎn)管理工作

以人為本真抓實干

努力抓好安全生產(chǎn)管理工作

——化州所二00六安全生產(chǎn)工作總結

一年來，我所安全生產(chǎn)工作在市局和上級有關職能部門的正確領導下，認真學習十六大精神和實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，堅持安全生產(chǎn)目標管理，加強安全生產(chǎn)管理力度，以人為本，真抓實干，把安全生產(chǎn)列入季檢、半年檢和年終檢的重要內(nèi)容，做到警鐘長鳴、長抓不懈。經(jīng)過全所干部職工的共同努力，全年實現(xiàn)了我所安全生產(chǎn)工作“事故為零、經(jīng)濟損失為零”的目標管理，為收費任務的完成提供了有力的保證。

一、二00六年安全生產(chǎn)具體抓了如下幾方面的工作

（一）領導重視、齊抓共管

一年來，我所領導對安全生產(chǎn)工作十分重視，從“三個代表”的高度上深刻認識安全生產(chǎn)工作的重要性，并把安全生產(chǎn)列入日常管理工作的重要組成部份。①根據(jù)市局的工作 部署。所成立了安全生產(chǎn)領導小組，建立了領導掛帥、成員在位的領導機構。②制訂安全生產(chǎn)管理的各項制度，明確第 1

一責任人、主要責任人、直接責任人的職責，簽訂了所與站（室）安全生產(chǎn)目標管理責任書，健全了安全生產(chǎn)管理機構網(wǎng)絡，形成了一級抓一級、層層抓落實、事事有人管的“一條龍”的管理格局。③領導親力親為、現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場解決問題，做到“四到位”（即：預防措施到位、人員到位、資金到位、車輛到位）。

（二）有針對性地加強收費安全生產(chǎn)管理的力度，實現(xiàn)了全年安全事故為零的管理目標。

安全生產(chǎn)工作是永恒的主題，任重道遠。收費工作與安全生產(chǎn)工作更加緊密相聯(lián)、息息相關。因此所領導十分重視這項工作，年初，在召開行政工作會議上，安全生產(chǎn)工作都是重要的內(nèi)容之一，明確計劃和目標，研究分析安全生產(chǎn)重大問題，布置安全生產(chǎn)自查、自糾和專項檢查工作，做到警鐘長鳴、常抓不懈。

一是認真抓好《安全生產(chǎn)法》的學習、宣傳、貫徹工作。使廣大干部職工人人知法、講法、守法，提高安全生產(chǎn)的認識和自覺性，使每個人都牢記“安全生產(chǎn)就是珍惜生命，忽視安全生產(chǎn)就是忽視生命”的思想，增強安全生產(chǎn)憂患意識，自覺做好安全生產(chǎn)工作，防患于未然。同時，結合“全國安全生產(chǎn)日”活動的開展，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，突出“安全責任重于泰山”這一主題，以月促年，推動安全生產(chǎn)工作上新的臺階。

二是認真抓好春運安全工作。根據(jù)上級春運工作的會議精神，結合我所收費工作的情況，總結歷年春運工作的經(jīng)驗和教訓，召開專門會議作了統(tǒng)一的部署和要求，以“安全、有序、暢通”為春運工作目標，扎實地開展工作。首先，做到領導重視，機構落實。所成立春運工作領導小組，所長任組長，分管領導麥海杰同志任副組長，以站領導者和辦公室有關人員為成員的春運工作領導小組。其次，明確分工，制定措施，層層落實。根據(jù)春運期間安全工作的特點，相應制訂了各項安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制，提高干部職工的安全意識。比如所站領導經(jīng)常深入收費生產(chǎn)第一線，現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場整改，要求收費員儀表端正、著裝整齊、文明執(zhí)法、禮貌服務、微笑上崗等。同時，所、站辦公室人員為了加強收費第一線的工作，節(jié)假日全部到各站值日和值班，確保充足的收費力量。據(jù)不完全統(tǒng)計，春運期間通過我所收費站的車輛超過十五萬車次，未發(fā)生車輛排長隊的阻塞現(xiàn)象和任何的交通事故。

三是加大投入，清除收費廣場的事故隱患。為了營造良好的收費環(huán)境，保證收費廣場和車道的暢通、規(guī)范和清潔，在所資金十分緊缺的情況下，仍然投入二萬多元的經(jīng)費和足夠的人力。一方面清除收費路面的堆積物，另一方面對收費站的交通標志、燈光設備等，進行了一次的翻新、粉刷、裝修，使收費廣場規(guī)范、統(tǒng)一、清潔、一目了然，保證了道路

和暢通。同時，購置了安全反光衣20件，反光示警筒30個。消除了一批事故隱患，保障了職工的生產(chǎn)、生活的安全。四是認真抓好車輛使用和電腦設備管理等安全預防工作。第一，為了加強公務車輛的使用和管理，進一步完善了《化州所車輛使用和管理規(guī)定》，使公務車輛的管理更加規(guī)范、合理、科學和具體化，多年來，我所公務車輛未發(fā)生任何人為和意外的交通事故，為所安全生產(chǎn)工作帶了好頭，樹立了榜樣。第二，電腦設備是否正常運轉，直接關系到收費工作能否正常，因此電腦設備管理工作是我所行政管理工作的重要組成部分。我所電腦管理工作是實行由所站領導直接行政管理，監(jiān)控員負責統(tǒng)一使用、技術人員負責保養(yǎng)和維修的三級管理制度，從安裝、調(diào)試、使用、維修和保養(yǎng)等，都有嚴格的登記和造冊，各級管理人員各司其職、分工明確，并且每季將電腦設備的維護和保養(yǎng)，列入檢查評比內(nèi)容，從安全生產(chǎn)的角度上確保了電腦設備的完好率，有力地保證了收費工作的正常運作。

五是加強防火、防盜和防突發(fā)事故工作。近年來，由于全球環(huán)境的變化，經(jīng)濟快速的發(fā)展等原因，火災和突發(fā)事故的發(fā)生也層出不窮，屢見不鮮。因此，我所根據(jù)自己的實際情況，制訂了防火、防盜和防突發(fā)事故的工作計劃，并且組織干部職工進行安全知識培訓，杜絕事故源頭，消除事故隱患，確保了全年收費工作的完成。

（三）認真開展班（組）、站（室）安全生產(chǎn)達標建設活動，做好檢評考核工作。

按照市局的工作部署，我所認真開展班（組）、站（室）安全生產(chǎn)達標建設活動，并且納入季檢，、年中和檢的重要內(nèi)容，并且按《細則》的管理要求，與工資、獎金掛鉤。一年來，經(jīng)上級和所考核，二個站全部符合達標條件，10個收費班符合“合格班組”條件，合格率100%。

二、存在問題

個別干部職工對安全生產(chǎn)認識還不夠重視，少數(shù)班（組）人員有麻痹和應付思想。同時，由于經(jīng)濟開支困難，有些硬件設施（如墻上圖表等）不夠完善。

三、二00七年工作設想

（一）從講政治的高度上，繼續(xù)抓好學習“十六大”精神，實踐“三個代表”，堅持“安全第一，預防為主”的方針。

（二）抓好安全生產(chǎn)宣傳和培訓工作。

（三）想方設法，加大安全生產(chǎn)的軟硬件的投入。

（四）總結和吸取以往安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗的同時，繼續(xù)

完善安全生產(chǎn)的管理措施和制度。

第四篇：以人為本，抓好企業(yè)管理

人才是創(chuàng)業(yè)之根，強國之本。人才作為勞動者中的高素質群體，是生產(chǎn)力中最具先進知識和創(chuàng)造力的因素，對生產(chǎn)力的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)的發(fā)展在人才，抓住了人才就把握住了生產(chǎn)力發(fā)展的關鍵，誰擁有了大批代表先進生產(chǎn)力發(fā)展要求的人才，誰就擁有了企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的前提和基礎，也就擁有了無可限量的財富。

以觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為動力，用事業(yè)召喚人，用感情留住人，用待遇吸引人，營造一個育才、選才、用才、留才、引才的良好環(huán)境，已經(jīng)成為各企業(yè)家追求人才的共同目標。建筑施工企業(yè)在日益快速發(fā)展的經(jīng)濟建設中發(fā)揮了巨大的作用，但在強手如云的施工企業(yè)發(fā)展中，要想占有一席之地，永遠立于不敗之地，建筑企業(yè)的管理就成為各類施工企業(yè)家辦好企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的主要問題。企業(yè)的發(fā)展靠人才，企業(yè)的生存在管理，這已是許多成名企業(yè)家公認的。所謂人才，是指有才能學識的人。這樣的人基本素質是對某方面的工作或事業(yè)有較大的適應性(包括應變能力)和旺盛的創(chuàng)造力；對事物有較深的理解力、觀察力、分析力和判斷力；對新事物反映敏銳，有濃厚的興趣。

管理作為企業(yè)發(fā)展永恒的主題，它是企業(yè)的“資源”，是

企業(yè)的“利潤”，就必須堅持以人為本的理念。要管理好就要內(nèi)行，就要精通生產(chǎn)的一切條件，就要懂得現(xiàn)代高度的生產(chǎn)技術，就要有一定的科學修養(yǎng)。一個成功的管理者，必須是企業(yè)管理的內(nèi)行，必須懂得生產(chǎn)技術和科學知識．只有具備了這些，再加之非凡的應變能力和熾熱的追求創(chuàng)造力，企業(yè)的發(fā)展才會生機勃勃，效益才能不斷提高?，F(xiàn)實生活中，許多建筑施工企業(yè)正是由于管理者素質的差異，導致經(jīng)營管理的效果各不相同，扼制了企業(yè)的發(fā)展勢頭．

——注重智力投資，培養(yǎng)企業(yè)人才

發(fā)展是第一要務，科學技術是第一生產(chǎn)力。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)職工的文化科學和專業(yè)水平，生產(chǎn)技能和管理水平越高，勞動生產(chǎn)率也就越高；而生產(chǎn)力越高，對科學技術和勞動者的要求也就越高，這是生產(chǎn)的普遍規(guī)律。因此，國內(nèi)外許多成功的企業(yè)都把智力投資當作生產(chǎn)性投資，有的企業(yè)甚至不惜血本投資于成人教育，以促進生產(chǎn)的發(fā)展，取得更大的經(jīng)濟效益。

近幾年，我縣集體與私營建筑企業(yè)雖然通過短期培訓，培育了一些施工技術管理人員，也顯現(xiàn)出了初步的成效。但是，在市場經(jīng)濟浪潮的沖擊下，建筑企業(yè)的人才流動現(xiàn)象越來越普遍，加之有的企業(yè)經(jīng)理仍對智力投資的重要性認識不足，家族管理思想存在，怕花本錢，只顧眼前利益，缺乏長期眼光，不能營造一個人才引得來、留得住的良好環(huán)境，更沒有堅持不求所有、但求所用，不求所在、但求所為的用人機制，使企業(yè)一點點滑入低谷。因此，要想辦好企業(yè)，發(fā)展好企業(yè)，就要注重智力投資，培養(yǎng)一大批能經(jīng)營管理，獨擋一面的企業(yè)人才。

——立足企業(yè)實際，培養(yǎng)企業(yè)人才

企業(yè)人才的培養(yǎng)，要立足于本企業(yè)的實際。要正確處理人才培養(yǎng)與用好當?shù)厝瞬?，當前需要與長遠發(fā)展的關系，積極培養(yǎng)人才。有些企業(yè)采取內(nèi)部挖掘的辦法是可以借鑒的。一是充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的技術骨干作用，不唯身份、不唯學歷、不唯地域、不唯職稱，重實績、重貢獻、重真才實學，傾向性地培養(yǎng)人才。二是采取重點培訓專業(yè)骨干的辦法，實施“走出去”戰(zhàn)略，更新思想觀念，使用與儲備并重，激勵引導他們更好地服務企業(yè)。三是建立獎勵制度，提高待遇與提倡奉獻精神，鼓勵職工提合理化建議，集思廣益，調(diào)動工作積極性，穩(wěn)定地培養(yǎng)人才。

——不拘一格使用人才

建筑施工企業(yè)管理是一個專業(yè)性和技術性要求嚴格的行業(yè)。人才是第一資源。知人善任，廣納群賢是建筑行業(yè)的一大特殊性的優(yōu)越性。按需設崗，競爭上崗，按崗聘任，聘約管理是新形勢下建筑施工企業(yè)發(fā)展的顯明特點。三百六十行中，建筑施工企業(yè)就幾乎聚集了十有八九，他們都有一技之長，有的人甚至包容了許多種技能，工作中也積累了許多經(jīng)驗，要注重發(fā)揮他們的潛力，有意識地培養(yǎng)他們從技術型人才逐漸向管理型方面轉向，讓他們起導向作用，借以推動企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

——改革用人機制，挖掘人才潛能

我縣位于寧夏的最南端，經(jīng)濟總量小，建筑企業(yè)發(fā)展借助西部大開發(fā)的有利機遇，取得了良好的勢頭，但建筑企業(yè)由于家族式管理經(jīng)營，高新技術人才缺乏，有些企業(yè)為了資質等級就盲目引進人才，這樣是增加了技術人員的數(shù)量，引進了人才，但由于各種因素卻不安排工作，不設崗位，沒有很好的發(fā)揮人才應有的作用，造成了人才的浪費，將資源變成包袱，給企業(yè)的有序發(fā)展背上了沉重負擔。企業(yè)的發(fā)展在人才，但我們也不能浪費，既然有了人才，就要合理利用，發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢，使他們各盡其才，更好地為企業(yè)創(chuàng)造財富。

實施以人為本，強化管理的戰(zhàn)略，關鍵是引進與培養(yǎng)并

重、選拔與使用結合，智力與活力同步開發(fā)，著眼于擴大人才總量，提升人才素質，優(yōu)化人才結構，發(fā)揮人才作用，緊緊抓住人才的吸納、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，積極營造人才脫穎而出的工作機制，使企業(yè)走向輝煌。

第五篇：以人為本 抓好安全

以人為本 抓好安全

安全生產(chǎn)事關國家財產(chǎn)和人民群眾生命健康安全,做好安全生產(chǎn)工作,有效控制事故發(fā)生,減少人員傷亡,代表了先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向和人民群眾的根本利益,是時代發(fā)展的要求,是全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會的需要,也是黨堅持以人為本、執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)。

但是最近一個時期,安全事故頻繁發(fā)生,不得不引起各級政府及全社會敲響了高度重視。從河南大平煤礦的瓦斯爆炸到遼寧阜新孫家灣特大礦難,從南京冠生園月餅的陳年舊餡到導致出現(xiàn)“大頭娃娃”的劣質奶粉案件,從2004年死于交通事故的中小學生就有４４２３名，一系列事件可見安全生產(chǎn)形勢何等嚴峻的地步！這給國家人民造成了重大經(jīng)濟損失、給人民群眾的生命健康造成嚴重威脅、給多少家庭帶來痛苦的災難！

安全事故的發(fā)生，究其原因主要有如下方面：

１、思想認識不到位，安全意識欠缺，從業(yè)人員素質不高。

一些部門單位領導對安全生產(chǎn)認識不足，安全意識不強，重生產(chǎn)，輕安全，一些私營企業(yè)主只管自己賺錢，不顧工人死活；也有的單位負責人存有僥幸心理，不重視安全投入，沒有保障安全生產(chǎn)條件；從業(yè)人員缺乏安全教育培訓，安全意識淡薄，安全技能低下，安全措施不到位。

２、安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)制度未落實，機制不完善。

如食品安全需要建立綠色質量認證標準，從食品生產(chǎn)、加工、流通、消費等各環(huán)節(jié)的都需要建立嚴格的質量標準、衛(wèi)生檢測規(guī)程。一些單位將《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)雖掛在墻上，卻沒得到落實，以資金緊缺，無力搞安全投入，一些地方以優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境為借口，縱容這樣的事件發(fā)生。一些建設項目安全生產(chǎn)“三同時”不到位，安全設施不配套、不完善，許多安全技術措施尚未落實到位。

3、管理不到位，執(zhí)法乏力。安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度不夠大，檢查整改未達到預期效果。水電建設、道路建設（康莊工程）、建筑施工安全隱患不少，施工項目經(jīng)理不到位，非法違規(guī)承包、轉包、分包和擅自開工現(xiàn)象比較突出；

工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)特別是新辦企業(yè)還不同程度存在安全生產(chǎn)責任制未落實、相關管理制度未建立或流于形式，安全管理人員未配備、安全教育未落實、應急預案未建立、安全管理臺帳未建立或不全等問題，安全基礎管理工作薄弱。

對“蔬菜傍農(nóng)藥，陳米著靚妝，面粉兌尿素，海鮮泡甲醛，硫磺熏銀耳，激素喂甲魚，火鍋添罌粟，舊餡做月餅”等現(xiàn)象執(zhí)法乏力。

４、管理監(jiān)督不嚴, 事故查處力度不大,責任追究不到位。個別基層干部還與業(yè)主有著千絲萬縷的利益關系,安全生產(chǎn)責任制在有的地方尚未真正落實到位,缺乏應有的檢查、監(jiān)督;管理監(jiān)督不夠嚴格,對一些違章現(xiàn)象沒有及時查處;對安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題研究不夠,解決問題的措施不多、力度不大;部分市、縣安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱的問題仍較為突出。另外,對事故查處不夠嚴格,責任追究不到位,對事故責任人的處理有失之于輕,失之于寬的現(xiàn)象,沒有使事故責任者真正受到教育并吸取教訓。

針對安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，我們要按照“預防為主、標本兼治、強化主體、綜合治理”的基本方針，采取如下有效措施切實加強管理：

一、進一步健全制度，完善機制。建立起建立安全事故責任追究制和預警制度，健全“政府督查、職能部門監(jiān)管、單位具體負責、一把手負總責”機制。健全安全生產(chǎn)控制指標體系,建立激勵約束機制。強化責任,層層分解,逐級簽訂責任書,真正把責任落實到基層。制定切實可行的措施特別是嚴格過硬的獎懲辦法。一定要兌現(xiàn)獎懲,維護指標的嚴肅性,建立激勵約束機制,形成良性循環(huán)。

二、將安全生產(chǎn)納入各級領導政績考核的范圍，穩(wěn)定也是政績，實施“安全生產(chǎn)一票否決”。

三、加強管理，嚴格執(zhí)法，強化監(jiān)督。對以罰代管，只收費不辦事的行為予以嚴懲。安全監(jiān)管監(jiān)察人員要深入生產(chǎn)一線,加強對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全工作的檢查指導。加大監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法力度,做到嚴格、公正、文明執(zhí)法；加強對重大危險源的監(jiān)控管理，制訂安全事故應急救援預案，完善特大事故應急預案，并定期組織演練，增強生產(chǎn)安全事故的應急反應和搶險救援能力；要嚴格按照生產(chǎn)安全事故責任追究的規(guī)定,對嚴重忽視安全生產(chǎn)的企業(yè)及其負責人,依法加大行政執(zhí)法和經(jīng)濟處罰力度,對觸犯法律的依法追究法律責任。

四、搞好安全事故排查工作，關口前移，將事前防范納入管理工作重心，及時排處安全隱患，防患于未然，將安全事故的發(fā)生消除在萌芽狀態(tài)。突出重點領域和重點區(qū)域，堅持不懈的抓好礦山、道路、危險化學品、民用爆破器材和煙花爆竹、建筑施工、人員密集場所和企業(yè)消防安全、特種作業(yè)等方面的安全生產(chǎn)專項整治，取締和關閉非法以及不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位，杜絕群死群傷事故發(fā)生。

五、加強科技投入，用先進的技術、設備投入高風險的作業(yè)。

六、加強安全生產(chǎn)培訓,強化宣傳教育,完善安全生產(chǎn)監(jiān)管機構。牢固樹立“安全第一”、“安全就是效益”的意識。營造全社會“關愛生命、關注安全”的氛圍。

安全生產(chǎn)責任重于泰山，安全生產(chǎn)，與廣大人民群眾的切身利益息息相關，安全意識必須擺到第一位置。安全工作是一個系統(tǒng)工程，需要各部門協(xié)同配合，需要全社會的重視和支持，形成合力，從根本上減少乃至杜絕安全事故的發(fā)生。