第一篇：堅(jiān)持 “以人為本”加強(qiáng)班組建設(shè)

堅(jiān)持 “以人為本”加強(qiáng)班組建設(shè)

班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中最小的單位，是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)建設(shè)的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。班組是車(chē)間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是車(chē)間管理的基礎(chǔ)，也是車(chē)間文明建設(shè)的最前沿陣地，更是車(chē)間最小的相對(duì)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)。實(shí)施“以人為本”的管理是提高車(chē)間整體人員素質(zhì)的重要途徑，加強(qiáng)班組建設(shè)是關(guān)系到車(chē)間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能否全面完成的重要管理工作。班組建設(shè)對(duì)推動(dòng)車(chē)間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，提高車(chē)間的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)車(chē)間的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將起著不可替代的作用。

一、班組建設(shè)實(shí)施“以人為本”管理的重要意義

“堅(jiān)持以人為本”，是中國(guó)共產(chǎn)黨十六屆三中全會(huì)提出的一個(gè)新要求?！皥?jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展?！?最根本的是要處理好人與人之間的關(guān)系，建立公正合理的社會(huì)制度。實(shí)現(xiàn)人與人的和諧發(fā)展，首先是建立相互尊重、理解、信任和關(guān)心的良好人際關(guān)系。其次，要樹(shù)立人力資源是第一資源的觀念，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造。要保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，促進(jìn)黨群之間、各階層之間、不同地區(qū)人群之間關(guān)系的和諧發(fā)展。其三，必須關(guān)注和推進(jìn)人的全面發(fā)展，其中最根本的是提高人的綜合素質(zhì)，即提高人的教育水平、文化品位、精神追求和道德修養(yǎng)。班組建設(shè)是指車(chē)間采取以行政班組為固定組織方式和活動(dòng)形式，通過(guò)班組這個(gè)團(tuán)隊(duì)的自身努力，達(dá)到全面提高班組員工思想政治、文化技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。從工作性質(zhì)上講，班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性工作，它既包含生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、成本、民主管理等，從人員素質(zhì)構(gòu)成情況看，有先進(jìn)的、中間的、落后的；從車(chē)間科學(xué)管理來(lái)看，車(chē)間管理的基礎(chǔ)在班組，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)新工程、技能比武等活動(dòng)的切合點(diǎn)在班組；從表現(xiàn)員工工作形式來(lái)看，代表維護(hù)職工利益的途徑、形式、表現(xiàn)日常生活的根本點(diǎn)在班組；從車(chē)間開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)來(lái)看，車(chē)間文化、文體活動(dòng)也是在班組；從組織程序來(lái)看，在組織領(lǐng)導(dǎo)體制上，它是車(chē)間行政與車(chē)間工會(huì)、車(chē)間黨團(tuán)小組齊抓共管的管理體系。班組是完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的排頭兵。因此，“以人為本”，加強(qiáng)班組建設(shè)，有利于增強(qiáng)車(chē)間的競(jìng)爭(zhēng)力，能有力促進(jìn)車(chē)間管理的提升。

班組處于車(chē)間各項(xiàng)工作的第一線，每個(gè)職工的主人翁地位和作用必然在班組首先體現(xiàn)出來(lái)。只有在班組建設(shè)中加強(qiáng)“以人為本”的觀念建設(shè)，才能使更多職工做到想主人事、干主人活、盡主人責(zé)，才能真正調(diào)動(dòng)車(chē)間職工的生產(chǎn)積極性，使每個(gè)車(chē)間員工的個(gè)性得到張揚(yáng)、每個(gè)員工的能力得以充分發(fā)揮。從而最大限度地形成車(chē)間的凝聚力和向心力，使車(chē)間的每一位職工成為車(chē)間活力的主體。因此，“以人為本”加強(qiáng)班組建設(shè)，也是保障職工主人翁地位和充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力、工作力的有力措施。

車(chē)間能力的提升主要體現(xiàn)是人和物的進(jìn)步性，而任何先進(jìn)技術(shù)設(shè)備也必須通過(guò)人的操作體現(xiàn)出設(shè)備先進(jìn)的作用來(lái)。無(wú)論是車(chē)間的各項(xiàng)管理、思想政治工作，還是職工的政治、經(jīng)濟(jì)、民主權(quán)力的實(shí)現(xiàn)，都必須要有一個(gè)落腳點(diǎn)，這個(gè)落腳點(diǎn)只能是班組，就是班組成員的集合。通過(guò)“以人為本”的班組建設(shè)，提高班組人員各方面的素質(zhì)，改善班組成員之間人與人的關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，實(shí)施“以人為本”的建設(shè)是班組建設(shè)的本質(zhì)所在。總之，我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動(dòng)集體。

二、實(shí)施“以人為本”的班組建設(shè)措施

1、建立班組建設(shè)研究小組能夠發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)。

車(chē)間抓班組建設(shè)工作、促進(jìn)班組建設(shè)工作水平不斷提高的重要措施之一就是建立班組建設(shè)研究小組，班組建設(shè)研究小組以班組為活動(dòng)的核心和主體，車(chē)間班組建設(shè)工作研究小組指導(dǎo)顧問(wèn)由車(chē)間主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，班組建設(shè)工作研究小組的主要任務(wù)是結(jié)合自己班組的工作特點(diǎn)和工作環(huán)境來(lái)研究探討本車(chē)間班組建設(shè)工作的新方式、新路子；總結(jié)、交流班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)；征集和實(shí)施班組建設(shè)的好建議和意見(jiàn)；研究班組建設(shè)工作與實(shí)踐、形式與效果相結(jié)合的方式方法以及學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)外先進(jìn)的班組建設(shè)工作管理方法。通過(guò)召開(kāi)班組建設(shè)研究小組會(huì)議，互相傳

遞和實(shí)施成功的經(jīng)驗(yàn)和做法；通過(guò)召開(kāi)班組建設(shè)研究小組，來(lái)充分發(fā)揮車(chē)間全體員工的主人翁意識(shí)和參與意識(shí)。

2、因地制宜制定具有可操作性的方案開(kāi)展

1)工作程序化。為落實(shí)好班組建設(shè)工作，車(chē)間在每年年初下發(fā)的工作計(jì)劃和勞動(dòng)競(jìng)賽方案上，都將班組建設(shè)列為重要內(nèi)容，對(duì)班組建設(shè)做出具體要求。以促使各基層班組結(jié)合各班組的實(shí)際情況，制定出針對(duì)性較強(qiáng)的活動(dòng)方案，使各班組有組織、有程序地開(kāi)展了班組建設(shè)工作。

2)班組在成功的基礎(chǔ)班組管理方法上加速管理創(chuàng)新，推行“以人為本”為管理核心的微細(xì)化管理，向操作層延伸，使班組建設(shè)工作有所創(chuàng)新，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)行的操作管理進(jìn)行大膽的變革。

3)開(kāi)展有特色的班組活動(dòng)。如以開(kāi)展“爭(zhēng)做文明員工”工程為主導(dǎo)，指導(dǎo)車(chē)間各班組開(kāi)展適合本班組特色的班組活動(dòng)。以此來(lái)提高員工的整體素質(zhì)，包括思想政治素質(zhì)和文化技術(shù)素質(zhì)，特別是班組長(zhǎng)的素質(zhì)。并逐步培養(yǎng)員工具有良好的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德。要求車(chē)間各班組開(kāi)展活動(dòng)必須同“爭(zhēng)做文明員工”工程活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。為不斷提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支具有現(xiàn)代理念和現(xiàn)代化知識(shí)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，車(chē)間還應(yīng)及時(shí)提出“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，印發(fā) “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)方案，并制定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和學(xué)習(xí)型員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給車(chē)間各個(gè)班組。要求車(chē)間每個(gè)員工創(chuàng)造性地執(zhí)行。對(duì)每個(gè)班組來(lái)講，要求班組做到有計(jì)劃、有紀(jì)錄、有制度、有考核、見(jiàn)實(shí)效。車(chē)間也要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織驗(yàn)收和班組之間的評(píng)比，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和表彰。對(duì)提高車(chē)間的基礎(chǔ)管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、文明安全生產(chǎn)改善的班組進(jìn)行大力宣傳，車(chē)間給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并報(bào)請(qǐng)上級(jí)有關(guān)管理部門(mén)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

4)學(xué)習(xí)制度化全面推進(jìn)崗位培訓(xùn)。加速管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須培育和造就一支開(kāi)拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。首先要強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)。例如要以提高員工的管理素質(zhì)和操作技能為目標(biāo)，采取靈活多樣的形式，分

層次、有重點(diǎn)地培訓(xùn)班組長(zhǎng)、操作師、操作工。通過(guò)強(qiáng)化理論教育和技能培訓(xùn)，使基層管理人員和操作人員的素質(zhì)和操作的技能有明顯提高。其次，優(yōu)化人力資源配置。按照崗位、工種的重要和難易程度，以員工的技能、體能、需求和愛(ài)好，科學(xué)、有效地配置勞動(dòng)力，使員工能愛(ài)其崗、樂(lè)其職、盡其業(yè)。以上制度的推行、不僅為優(yōu)秀的人才搭建了建功立業(yè)的成長(zhǎng)平臺(tái)，而且激勵(lì)更多的員工學(xué)技術(shù)、比技能、愛(ài)崗位、作奉獻(xiàn)。

5)樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面。車(chē)間通過(guò)召開(kāi)班組建設(shè)工作研究小組的會(huì)議，就如何抓好班組建設(shè)工作進(jìn)行廣泛的探討。探討在新形勢(shì)下，如何把班組建設(shè)與“以人為本”的管理理念相結(jié)合。如何把班組建設(shè)工作真正抓“實(shí)”，突出一個(gè)“實(shí)”字，抓出成效；班組建設(shè)如何更加貼近和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的發(fā)展，并最終產(chǎn)生效益；為開(kāi)拓車(chē)間員工的思路。在班組以及員工中開(kāi)展星級(jí)管理活動(dòng)。開(kāi)展崗位明星競(jìng)賽。每月評(píng)選出崗位明星、優(yōu)秀班組進(jìn)行拍照，上崗位明星榜，并給予50～100元獎(jiǎng)勵(lì)。樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面。充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，增強(qiáng)班組成員的主人翁意識(shí)。按照班組管理公示內(nèi)容，加強(qiáng)班組的各項(xiàng)管理和考核，提高員工民主管理意識(shí)，使班組建設(shè)工作不斷發(fā)展。

3、考核評(píng)比促進(jìn)班組強(qiáng)化自身建設(shè)。

制定切實(shí)可行的班組考核辦法，使班組管理做到有章可循，利用制度管理人，利用制度激勵(lì)人，在班組之間形成公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)班組自身建設(shè)。開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽，評(píng)選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)；開(kāi)展創(chuàng)合格班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組活動(dòng)。每年召開(kāi)班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型。對(duì)先進(jìn)班組要求達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：組織健全，職責(zé)明確，班組長(zhǎng)有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠積極發(fā)揮作用；堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，員工的整體素質(zhì)高，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和戰(zhàn)斗力；出色完成生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、成本、安全、設(shè)備等各項(xiàng)指標(biāo)在本單位處于領(lǐng)先地位，班前會(huì)效果好；積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，創(chuàng)新項(xiàng)目多，有較好的經(jīng)濟(jì)效益；積極推行新的管理辦法，班組建設(shè)工作突出；積極開(kāi)展“爭(zhēng)做文明員工工

程”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”等活動(dòng)，有實(shí)際效果，業(yè)績(jī)突出。通過(guò)評(píng)比和考核，強(qiáng)化車(chē)間各個(gè)班組的自身建設(shè)。

4、總結(jié)表彰先進(jìn)班組爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

車(chē)間開(kāi)展“以人為本”的班組建設(shè)，要本著精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重的原則，建立勞有所得、功有所賞的機(jī)制，樹(shù)立模范不再以單一體力勞動(dòng)成果為主，而是體力勞動(dòng)成果和智力勞動(dòng)成果并舉的機(jī)制。每季下旬對(duì)車(chē)間開(kāi)展的“以人為本”的班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)班組和先進(jìn)員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獲得先進(jìn)班組的班組長(zhǎng)同時(shí)獲“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱(chēng)號(hào)，分別給予不同的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)開(kāi)展“以人為本”班組建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了班組建設(shè)工作，全面提高了員工素質(zhì)，使班組建設(shè)有了明顯的起色，班組工作更加科學(xué)化、制度化、民主化、車(chē)間的基礎(chǔ)管理工作又上了新臺(tái)階。

在班組建設(shè)中，堅(jiān)持以人為本，有利于增強(qiáng)班組成員的主人翁意識(shí)，民主意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升班組的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，從而推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，推進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。建設(shè)和諧社會(huì)與建設(shè)和諧企業(yè)是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的關(guān)系，而建設(shè)和諧班組則是建設(shè)和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。因?yàn)榘嘟M是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層的組織，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，班組是企業(yè)的一個(gè)個(gè)有機(jī)的“細(xì)胞”，“細(xì)胞”和諧了則企業(yè)和諧，企業(yè)和諧則社會(huì)和諧。因此，在建設(shè)和諧企業(yè)中，一定要堅(jiān)持“以人為本”加強(qiáng)班組建設(shè)。

第二篇：堅(jiān)持以人為本 提高班組建設(shè)水平

堅(jiān)持以人為本 提高班組建設(shè)水平

河北新金鋼鐵有限公司煉鋼廠 轉(zhuǎn)爐工段丙班創(chuàng)建卓越班組工作總結(jié)

所在企業(yè)簡(jiǎn)介：

河北新金鋼鐵有限公司成立于1993年，位于河北省南部邯鄲以西30公里的武安市，是一家集鋼鐵冶煉及軋制、電力能源于一體的民營(yíng)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，綜合生產(chǎn)規(guī)模515萬(wàn)噸（其中冷軋150萬(wàn)噸）。主要生產(chǎn)高速線材、熱軋卷板、冷軋板、酸洗板、退火板、鋁鋅硅板。公司下設(shè)11個(gè)分廠，擁有員工6500人。“國(guó)家級(jí)征信企業(yè)”、“全國(guó)質(zhì)量守信企業(yè)全國(guó)質(zhì)量信用AAA等級(jí)企業(yè)”，“河北省名優(yōu)產(chǎn)品”、“河北省著名商標(biāo)”，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)，河北省百?gòu)?qiáng)。所在分廠簡(jiǎn)介

東區(qū)煉鋼廠是新金鋼鐵有限公司主體廠之一，投產(chǎn)于2008年，主要設(shè)備有1300T混鐵爐一座、120T鐵水預(yù)處理一座、120T LF精煉爐一座，2座120T頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐；1臺(tái)雙流板坯連鑄機(jī)，生產(chǎn)能力年產(chǎn)板坯350萬(wàn)噸。隨著科技攻關(guān)的深入，煉鋼廠發(fā)生著翻天覆地的變化。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，確定了“以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)、連鑄為中心、三包為關(guān)鍵、設(shè)備為重點(diǎn)，溫度是生命線”的生產(chǎn)組織方針，質(zhì)量、成本和其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)日新月異，同樣取得大幅進(jìn)步，為公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。近兩年，隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，公司要求東區(qū)煉鋼廠加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，盡快實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)向品種效益型轉(zhuǎn)變。為此，煉鋼廠緊緊利用現(xiàn)有設(shè)備優(yōu)勢(shì)，如：頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐、鐵水預(yù)處理單噴鎂粉深脫硫、LF精煉爐、電動(dòng)非正弦快臺(tái)、雙流板坯去毛刺機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備，同時(shí)引入寶信信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)、成本管理，制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)操作。經(jīng)過(guò)不懈努力，目前規(guī)模已具備生產(chǎn)高碳Q235B、低碳Q235B、Q195、Q195L、Q215B、Q345B、SPHC、330CL、S245等十幾個(gè)品種的鋼坯產(chǎn)品和700mm至1120mm近三十多個(gè)規(guī)格板坯生產(chǎn)能力，計(jì)劃還要開(kāi)發(fā)家電面板、管線鋼、耐候鋼等中高端產(chǎn)品拓展市場(chǎng)。除外，煉鋼廠始終遵循經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益、社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一，融入了現(xiàn)代循環(huán)經(jīng)濟(jì)的嶄新理念，努力打造成高效、緊湊、節(jié)能和生態(tài)保護(hù)型的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，為企業(yè)適應(yīng)將來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出突出貢獻(xiàn)。所在班組簡(jiǎn)介

班長(zhǎng)：李洪波 08年入廠 先后擔(dān)任技術(shù)科副科長(zhǎng)、技術(shù)科科長(zhǎng)，先后參與和組織多次次QC活動(dòng)，有豐富的團(tuán)體活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)，所獲成果如下：

2011QC成果《降低脫硫噴槍槍齡》獲得省優(yōu)秀QC小組一等獎(jiǎng) 2012QC成果《降低脫硫鐵損率》獲得省優(yōu)秀QC小組二等獎(jiǎng)

2014QC成果《降低SPHC鋼種夾雜缺陷率》獲得省優(yōu)秀QC小組一等獎(jiǎng) 2016QC成果《降低煉鋼工序中鋼鐵料消耗》獲得省優(yōu)秀QC小組二等獎(jiǎng) 組長(zhǎng)： 轉(zhuǎn)爐工段丙班現(xiàn)有成員23人，其中煉鋼工1人，負(fù)責(zé)班組的全面生產(chǎn)工作和生產(chǎn)節(jié)奏調(diào)整。煉鋼工助手1人，負(fù)責(zé)配合煉鋼工對(duì)鋼水進(jìn)行冶煉。整個(gè)班組分為混鐵爐區(qū)域、轉(zhuǎn)爐區(qū)域、和精煉區(qū)域。每個(gè)區(qū)域各設(shè)區(qū)域組長(zhǎng)1人，負(fù)責(zé)本區(qū)域的各項(xiàng)工作。班組有大學(xué)學(xué)歷人員3名，高中學(xué)歷 16名。2015年獲得分廠先進(jìn)班組稱(chēng)號(hào)，16年公司先進(jìn)個(gè)人和分廠先進(jìn)個(gè)人都在丙班。此班組凝聚力強(qiáng)、生產(chǎn)操作穩(wěn)定，配合到位、能很好的完成各項(xiàng)任務(wù)。

幾年來(lái),丙班在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“開(kāi)好頭,起好步,穩(wěn)定走好每一步”為建班理念,扎實(shí)作好基礎(chǔ)工作.牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念,以總部要求的“安全第一,質(zhì)量為先”為指導(dǎo),緊緊圍繞車(chē)間工作思路開(kāi)展工作，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，狠抓班組各項(xiàng)管理,較好的完成了車(chē)間部署的各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量質(zhì)量雙優(yōu)?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作做一總結(jié)，以便于查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步做好以后的工作。

一、提高素質(zhì) 增強(qiáng)技能 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

班組堅(jiān)持要求員工“每天看一點(diǎn)，每天記一點(diǎn)”的學(xué)習(xí)方法，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題上，對(duì)員工進(jìn)行分層次、全方位培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的方法，掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作知識(shí)和技能。車(chē)間季度考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，利用開(kāi)、停車(chē)及各種重大操作時(shí)對(duì)本班技術(shù)力量較弱的人員進(jìn)行幫帶，如果遇到其他時(shí)間有類(lèi)似的操作，鼓勵(lì)新員工到現(xiàn)場(chǎng)參與學(xué)習(xí)，協(xié)助其他班組的操作。

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，繼續(xù)堅(jiān)持“一崗一單式”培訓(xùn)方式，從提高員工綜合素質(zhì)入手，有針對(duì)性地開(kāi)展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問(wèn)題,學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活結(jié)合，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力，有效提高學(xué)習(xí)效率和實(shí)際操作技能，使員工培訓(xùn)更具主動(dòng)性和操作性，使同一崗位人員的技術(shù)水平都在不斷的提高。在今年的勞務(wù)工轉(zhuǎn)崗考試中，3名員工中有2名一次通過(guò)，而員工===更是取得理論成績(jī)第一的好成績(jī)，為班組和車(chē)間贏得了榮譽(yù)。車(chē)間組織的季度考試，也是總評(píng)靠前。

二、安全第一 杜絕違章 創(chuàng)建安全型班組

為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，班組堅(jiān)持樹(shù)立“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、環(huán)保優(yōu)先”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)

規(guī)章制度，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，強(qiáng)“三基”，反“三違”，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司禁令精神，狠抓安全生產(chǎn)死角,強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的安全行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度.生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程;直接作業(yè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)防護(hù)措施;學(xué)習(xí)杜邦先進(jìn)管理理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。班組每位成員按照崗位責(zé)任制度要求，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò).在生產(chǎn)運(yùn)行和配合檢維修中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好事前相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)，預(yù)案復(fù)習(xí),班組人員積極參與安全條件確認(rèn)，確保安全生產(chǎn)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。對(duì)安全負(fù)主要責(zé)任，分配工作時(shí)考慮是否能夠保證安全和勝任工作。對(duì)發(fā)生的異?，F(xiàn)象，立即組織處理，依照“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo).認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議。

技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處置的基本保證，只有使我們員工都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)，為此，班組積極鼓勵(lì)員工對(duì)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不定期檢查和考核專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想處置、安全運(yùn)行管理、裝置技術(shù)的學(xué)習(xí)和完成情況。事故預(yù)想是保證事故處置順利進(jìn)行的重要手段，重要的操作之前，班組召開(kāi)事故預(yù)想分析會(huì)，例舉最有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)性制定最有效、最合理的應(yīng)對(duì)措施，保證人員和設(shè)備的安全，讓每個(gè)班組成員都清楚了解自己在事故處置過(guò)程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo)，果斷處置。針對(duì)相關(guān)企業(yè)所發(fā)生的事故、通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析與我們的共通處，對(duì)于存在的問(wèn)題，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類(lèi)事故不會(huì)再發(fā)生在我們這里。

巡回檢查是每個(gè)班嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強(qiáng)人員定時(shí)巡視檢查設(shè)備工藝的積極性，班組制定了獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在巡檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象并且及時(shí)處置,從而防止了事故的,除了報(bào)安環(huán)處給予獎(jiǎng)勵(lì)，班組

獎(jiǎng)金考核也給于加分。在班組人員有共同努力下，發(fā)現(xiàn)了多起異常并及時(shí)處理，避免了事故的發(fā)生。兩起C0302段間冷卻器泄露；DME多臺(tái)立式泵電機(jī)泵體連接螺栓松;再沸器泄露;罐負(fù)壓,回流泵不上量等隱患，班組都給予了不同的獎(jiǎng)勵(lì)，為安全運(yùn)行起到了積極的作用。為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，本班從接班開(kāi)始，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，班長(zhǎng)還會(huì)細(xì)心留意每個(gè)員工的情緒，如果哪個(gè)員工情緒低落，班長(zhǎng)就會(huì)主動(dòng)上前和他聊天，了解員工家里實(shí)際情況，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

我們堅(jiān)持突出做了下面幾項(xiàng)工作。1在09年的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修訂完善班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的計(jì)劃、布置、落實(shí)、檢查、和考核。

4、獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

5、根據(jù)公司和車(chē)間要求,開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。

6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。特別是老職工的傳幫帶,為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件。

7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法,創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活潑的和諧氛圍。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開(kāi)了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行公開(kāi)。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

四、和諧發(fā)展 創(chuàng)建和諧型班組

強(qiáng)化民主管理、構(gòu)建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標(biāo)，本班始終堅(jiān)持以人為本，即堅(jiān)持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵(lì)人”情感式管理，牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。每月定期召開(kāi)班組會(huì)，就民主的一些相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)討論，象獎(jiǎng)金分配考核問(wèn)題、休假期間的獎(jiǎng)金發(fā)放問(wèn)題，班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問(wèn)題、這些都促進(jìn)了班員的團(tuán)結(jié)，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，了解員工思想動(dòng)態(tài)，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問(wèn)題，又能促進(jìn)工作的有力開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，對(duì)有患病親屬的，及時(shí)看望,同時(shí)發(fā)揚(yáng)互助精神，及時(shí)解決員工困難。

認(rèn)真做好交接班工作,改善班組間關(guān)系,實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步.我們認(rèn)認(rèn)真真做好交班前的調(diào)整,交一個(gè)最好的班,確保工藝生產(chǎn)的安全連續(xù)穩(wěn)定。

五、控制成本 節(jié)約發(fā)展 創(chuàng)建節(jié)約型班組

緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機(jī)制方面下工夫，引導(dǎo)員工樹(shù)立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。提倡修舊利廢，降低成本。平時(shí)本班能自行解決的小故障，就自己動(dòng)手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。

五、思想方面

沒(méi)有過(guò)硬的政治思想，一個(gè)隊(duì)伍就無(wú)法達(dá)到更深一步的認(rèn)識(shí)，就不可能在最困難的時(shí)候挺身而出，我們充分認(rèn)識(shí)到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴(yán)格要求自己，通過(guò)黨員和積極分子的帶頭作用，使班組人員養(yǎng)成了“不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時(shí)刻拿得下”的優(yōu)良作風(fēng)，被車(chē)間公認(rèn)的素質(zhì)最高的團(tuán)體之一。也是非常具凝聚力的班組。班組成員追求的是“說(shuō)干就干、干就干好”的作風(fēng)。班組從事的是化工工藝操作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短就成為必須同時(shí)也是這個(gè)班組的特點(diǎn)。當(dāng)在工作中或生活中遇到難題時(shí)，班組成員會(huì)充分發(fā)揮集體的力量，心往一處想，全力解決生產(chǎn)和生活中遇到的難題。班組還積極參加車(chē)間公司的活動(dòng),積極配合做好宣傳工作，要求每個(gè)成員每月至少上交一篇夠質(zhì)量稿件，因此，班組每月都有稿件發(fā)表在石化內(nèi)刊。同時(shí)，我們還積極參加公司的其他活動(dòng)。7月8日公司組織的“肩負(fù)使命責(zé)任在我”演講賽，我班胡力取得好成績(jī)。參展公司安全月板報(bào)，獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。

班組取得了一定的成果，但這些離公司和車(chē)間的要求還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)和效益服務(wù)。我們會(huì)用更高的規(guī)范要求自己，力求在以后的工作中取得更好的成績(jī)，來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組的支持和認(rèn)可。

第三篇：班組安全管理要堅(jiān)持以人為本

.班組安全管理要堅(jiān)持以人為本

一切管理活動(dòng)的核心是人，班組要實(shí)現(xiàn)有效的安全管理，必須以人為本，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性。抓安全，抓根本，就是要抓“人”。所以，班組安全管理的首要任務(wù)就是教育班組成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)安全的規(guī)程制度，遵守規(guī)章制度，接受已有事故教訓(xùn)，克服麻痹思想，樹(shù)立“我要安全”的思想意識(shí)。

2.班組安全管理要認(rèn)識(shí)到位

要深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性、緊迫性和艱巨性，堅(jiān)持“以人為本”開(kāi)展安全教育是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，始終堅(jiān)守“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。在此基礎(chǔ)上，制定和實(shí)施有效的政策與規(guī)章，確保安全實(shí)踐活動(dòng)的正確性。

3.班組安全管理要重視開(kāi)展安全活動(dòng)

開(kāi)展班組安全活動(dòng)是提高職工安全思想意識(shí)的有效活動(dòng)之一，安全活動(dòng)的質(zhì)量與人身安全、設(shè)備安全、檢修質(zhì)量有密切關(guān)系，直接影響到企業(yè)的安全。領(lǐng)導(dǎo)要重視并參加班組安全活動(dòng)，了解和解決班組在安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。班組安全活動(dòng)不能流于形式，不能搞突擊，要形成制度，針對(duì)班組成員的實(shí)際工作，查找事故和安全思想隱患。班組安全活動(dòng)應(yīng)做到內(nèi)容豐富、形式活潑、學(xué)用結(jié)合，以提高員工參加安全活動(dòng)的積極性。

4.班組安全管理要注意加強(qiáng)安全責(zé)任

據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故的直接原因都是班組成員違章作業(yè)或沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷造成的。因此電力部門(mén)制定的“三級(jí)控制”規(guī)定了班組的安全責(zé)任是控制異常和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷。

應(yīng)通過(guò)教育和培訓(xùn)，以提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使班組成員懂得什么是“異常”，充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任就是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)巡視檢查，做到作業(yè)無(wú)差錯(cuò)，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制“異常”，杜絕“未遂”發(fā)生。

5.班組安全管理要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度

班組應(yīng)認(rèn) 真組織召開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)，搞好安全日活動(dòng)，建立安全檔案，嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度、安全崗位培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)考核制度及各種安全、技術(shù)規(guī)程。

第四篇：堅(jiān)持以人為本

堅(jiān)持以人為本，加速站前發(fā)展主題實(shí)踐

活動(dòng)工作計(jì)劃

按照黨工委、管委會(huì)《關(guān)于開(kāi)展“堅(jiān)持以人為本，加速率先崛起”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》的總體要求，為進(jìn)一步推進(jìn)民政管理服務(wù)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、人性化，努力為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù)，打造“真情暖人心、滿意在民政”群眾滿意窗口。

一、目的意義

堅(jiān)持以省、市黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，牢固樹(shù)立以人為本的理念，突出素質(zhì)提升和能力增強(qiáng)，進(jìn)一步凝聚發(fā)展力量，堅(jiān)持“以人為本、為民解困、促進(jìn)和諧”的宗旨，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，打造財(cái)富站前，做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二、總體目標(biāo)

（一）服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。不斷增強(qiáng)民政工作為民服務(wù)的責(zé)任感和使命感，主動(dòng)想群眾之所想、急群眾之所急、辦群眾之所需，多做察民情、解民憂、暖民心的工作。

（二）服務(wù)能力明顯提升。積極適應(yīng)群眾對(duì)民政工作服務(wù)需求，加大政策法規(guī)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的培訓(xùn)力度，不斷提高職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)能力，帶動(dòng)民政服務(wù)能力和服務(wù)水平的全面提升。

（三）群眾滿意度明顯提高。堅(jiān)持以群眾滿意為第一標(biāo)

準(zhǔn)和活動(dòng)導(dǎo)向，深入聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，主動(dòng)接受群眾評(píng)價(jià)和監(jiān)督，完善群眾滿意度測(cè)評(píng)機(jī)制和群眾意見(jiàn)反饋機(jī)制，及時(shí)解決群眾反映的問(wèn)題，讓群眾真正感受到黨和政府的溫暖。

三、主要措施

（一）深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。通過(guò)抓好學(xué)習(xí)組織建設(shè)和豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體、完善學(xué)習(xí)機(jī)制，營(yíng)造人人是學(xué)習(xí)之人、處處是學(xué)習(xí)之所的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，著力提升工作人員科學(xué)思想、知識(shí)水平和創(chuàng)新能力。

（二）深入推進(jìn)文明單位建設(shè)。通過(guò)以創(chuàng)促改、以創(chuàng)促建和深入開(kāi)展道德實(shí)踐、誠(chéng)信體系、群眾創(chuàng)建等活動(dòng)，全面提升工作人員文明素質(zhì)和單位文明程度。

大力宣傳主題實(shí)踐活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，營(yíng)造為實(shí)現(xiàn)率先崛起做貢獻(xiàn)的氛圍，確保主題實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。

第五篇：堅(jiān)持以人為本

為了進(jìn)一步解放思想，振奮精神，提升民警自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力，力爭(zhēng)建設(shè)一支適應(yīng)新時(shí)期作風(fēng)優(yōu)良、公平公平，文明執(zhí)法的公安交警隊(duì)伍。12月5日下午，大隊(duì)召開(kāi)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，學(xué)習(xí)、動(dòng)員和部署“堅(jiān)持以人為本，加速率先崛起”主題實(shí)踐活動(dòng)，會(huì)議由教導(dǎo)員劉永主持。

會(huì)上，大隊(duì)長(zhǎng)助理張浩宣讀了《交警大隊(duì)“堅(jiān)持以人為本，加速率先崛起”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和活動(dòng)時(shí)間、工作重點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)。確定了動(dòng)員部署、查擺問(wèn)題、整改提高、總結(jié)驗(yàn)收四個(gè)工作階段和四項(xiàng)工作措施。

教導(dǎo)員劉永傳達(dá)了公安局“堅(jiān)持以人為本，加速率先崛起”主題實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議精神，并對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行具體安排，提出要以交警自身建設(shè)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行早晚加勤制度，以嚴(yán)肅的工作作風(fēng)、嚴(yán)格的執(zhí)勤執(zhí)法投入到工作中，樹(shù)立開(kāi)發(fā)區(qū)公安交警的良好形象。繼續(xù)加強(qiáng)“三超一疲勞”和校車(chē)整治工作，加大對(duì)校車(chē)的督查力度，保證校車(chē)做到不超員，同時(shí)近期要與學(xué)校簽訂安全責(zé)任狀，從根本解決實(shí)際問(wèn)題。對(duì)于窗口服務(wù)部門(mén)，年前要進(jìn)行明察暗訪，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要起到表率作用，力爭(zhēng)打造人民滿意窗口單位。

大隊(duì)長(zhǎng)王克大傳達(dá)了副市長(zhǎng)、公安局長(zhǎng)張忠民在全市關(guān)于“堅(jiān)持以人為本，加速率先崛起” 主題實(shí)踐活動(dòng)上的講話精神，對(duì)講話中的“六個(gè)務(wù)必”結(jié)合交管工作做了詳細(xì)闡述。一是思想上務(wù)必要高度重視，組織上務(wù)必要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要深刻認(rèn)清主題實(shí)踐活動(dòng)產(chǎn)生的時(shí)代背景和重大意義，增強(qiáng)使命感，切實(shí)肩負(fù)起一把手的表率作用，增強(qiáng)責(zé)任感；二是活動(dòng)上務(wù)必要解決問(wèn)題，成效上務(wù)必要開(kāi)花結(jié)果。通過(guò)這次會(huì)議要切實(shí)的領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，真正的付諸行動(dòng)，切實(shí)解決根本問(wèn)題；三是工作上務(wù)必要搞好結(jié)合，方法上務(wù)必要統(tǒng)籌兼顧；要同明年和當(dāng)前的工作結(jié)合起來(lái)，確保主題實(shí)踐活動(dòng)與各項(xiàng)公安工作相互促進(jìn)、相得益彰。

最后，大隊(duì)長(zhǎng)王克大結(jié)合大隊(duì)實(shí)際情況，對(duì)如何落實(shí)好這次主題實(shí)踐活動(dòng)提出六點(diǎn)意見(jiàn)：一是要在提高認(rèn)識(shí)上下功夫。思路決定出路，認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，徹底領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)使命感；二是要在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善單位管理制度，切實(shí)提高交通管理水平，切實(shí)提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平；三是要在公正、文明執(zhí)法上下功夫。崗勤民警要以公平、公正的心態(tài)執(zhí)法，提高規(guī)范化執(zhí)法水平；四是要在提高服務(wù)上下功夫。要?jiǎng)?chuàng)新工作模式，主動(dòng)為百姓服務(wù)，為百姓提供高效便捷的服務(wù)，增強(qiáng)百姓的滿意度；五是要在搞好工作結(jié)合上下功夫。各中層一把手要以身作則，充分發(fā)揮主觀能性，各項(xiàng)工作要統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)；六是要在廉潔自律上下功夫。加強(qiáng)廉政建設(shè)，首先從自身開(kāi)始，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身拒腐蝕，抗腐化能力。