第一篇：石化系統(tǒng)流動(dòng)紅旗班組事跡材料

在全石化系統(tǒng)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”時(shí)，我們?cè)俅巫哌M(jìn)了勇奪東寶山油庫(kù)班組季度“流動(dòng)紅旗”的付油班。

油庫(kù)付油班由六名婦女組成，名副其實(shí)的“娘子軍”班。工作特點(diǎn)是“一多、一大、二重”，即設(shè)備管理多，管理4個(gè)付油臺(tái)，11個(gè)鶴位及59個(gè)閘閥，18個(gè)泵組，16個(gè)流量計(jì)，34塊壓力表，11個(gè)液位報(bào)警器。設(shè)備數(shù)量多，工作責(zé)任大，她

們始終堅(jiān)持設(shè)備定期管理制度，分片包干，責(zé)任到人，精心維護(hù)保養(yǎng)。多年來(lái)保持“軸見(jiàn)光，設(shè)備見(jiàn)本色”，保持設(shè)備無(wú)滲無(wú)漏，在各項(xiàng)安全數(shù)質(zhì)量檢查中得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)；衛(wèi)生面積大。付油場(chǎng)地近10000㎡面積，承擔(dān)在六位同志身上，“晴天車行一路灰，雨天車走一道泥”、“春秋風(fēng)吹滿地葉”是油庫(kù)付油場(chǎng)地的真實(shí)寫(xiě)照，班前掃場(chǎng)地，下班做衛(wèi)生，抽空擦設(shè)備，長(zhǎng)年是“夏季一身汗，冬季滿身泥”，再苦再累不怕難，歡笑聲中去疲勞；付油任務(wù)重。三位婦女一個(gè)班，中午不休班，計(jì)劃不完成，晚上再加班成為家常便飯。一個(gè)目的，為使荊門(mén)石油經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階，擴(kuò)銷拓市場(chǎng)，保證加油站不脫銷斷檔，默默工作無(wú)私奉獻(xiàn)，不悔不棄。今年來(lái)，每月付油2.2萬(wàn)噸以上，最多時(shí)每天付油1400噸。一季度加班加點(diǎn)已成常事，安全任務(wù)重。進(jìn)出車輛多，現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任大，是付油班又一大特點(diǎn)，既要滿足配送車輛安全快捷配送，又要保證現(xiàn)場(chǎng)安全秩序，還要對(duì)付油車輛逐車安全檢查，精心作業(yè)，規(guī)范操作，嚴(yán)格管理，時(shí)刻牢記，落實(shí)在她們實(shí)踐中，堅(jiān)持“2+1”工作模式，堅(jiān)持“八步法”操作規(guī)范，堅(jiān)持車到貨位掛“正在付油請(qǐng)勿移車”警示牌，日復(fù)一日，年復(fù)一年，實(shí)現(xiàn)了多年無(wú)上報(bào)等級(jí)事故，為東寶山油庫(kù)連續(xù)十一年獲得全省油庫(kù)安全先進(jìn)打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

一名班長(zhǎng)就是一面旗幟，付油班長(zhǎng)同志，處處以身作則，身先士卒，起到模范帶頭作用，無(wú)聲勝有聲，心靈彼此相通。緊密團(tuán)結(jié)，互相協(xié)作，相互督促，你追我趕，形成了班組良好的作風(fēng)，默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)精神。

愿付油班這面紅旗在油庫(kù)發(fā)揮更大的作用，在“比學(xué)趕幫超”的活動(dòng)中，更加鮮明。

第二篇：石化系統(tǒng)流動(dòng)紅旗班組事跡材料

石化系統(tǒng)流動(dòng)紅旗班組事跡材料

石化系統(tǒng)流動(dòng)紅旗班組事跡材料 在全石化系統(tǒng)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”時(shí)，我們?cè)俅巫哌M(jìn)了勇奪東寶山油庫(kù)班組季度“流動(dòng)紅旗”的付油班。油庫(kù)付油班由六名婦女組成，名副其實(shí)的“娘子軍”班。工作特點(diǎn)是“一多、一大、二重”，即設(shè)備管理多，管理4個(gè)付油臺(tái)，11個(gè)鶴位及59個(gè)閘閥，18個(gè)泵組，16個(gè)流量計(jì)，34塊壓力表，11個(gè)液位報(bào)警器。設(shè)備數(shù)量多，工作責(zé)任大，她們始終堅(jiān)持設(shè)備定期管理制度，分片包干，責(zé)任到人，精心維護(hù)保養(yǎng)。多年來(lái)保持“軸見(jiàn)光，設(shè)備見(jiàn)本色”，保持設(shè)備無(wú)滲無(wú)漏，在各項(xiàng)安全數(shù)質(zhì)量檢查中得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)；衛(wèi)生面積大。付油場(chǎng)地

近10000㎡面積，承擔(dān)在六位同志身上，“晴天車行一路灰，雨天車走一道泥”、“春秋風(fēng)吹滿地葉”是油庫(kù)付油場(chǎng)地的真實(shí)寫(xiě)照，班前掃場(chǎng)地，下班做衛(wèi)生，抽空擦設(shè)備，長(zhǎng)年是“夏季一身汗，冬季滿身泥”，再苦再累不怕難，歡笑聲中去疲勞；付油任務(wù)重。三位婦女一個(gè)班，中午不休班，計(jì)劃不完成，晚上再加班成為家常便飯。一個(gè)目的，為使荊門(mén)石油經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階，擴(kuò)銷拓市場(chǎng)，保證加油站不脫銷斷檔，默默工作無(wú)私奉獻(xiàn)，不悔不棄。今年來(lái)，每月付油萬(wàn)噸以上，最多時(shí)每天付油1400噸。一季度加班加點(diǎn)已成常事，安全任務(wù)重。進(jìn)出車輛多，現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任大，是付油班又一大特點(diǎn)，既要滿足配送車輛安全快捷配送，又要保證現(xiàn)場(chǎng)安全秩序，還要對(duì)付油車輛逐車安全檢查，精心作業(yè)，規(guī)范操作，嚴(yán)格管理，時(shí)刻牢記，落實(shí)在她們實(shí)踐中，堅(jiān)持“2+1”工作模式，堅(jiān)持“八步法”操作規(guī)范，堅(jiān)持車到貨位掛“正在付油請(qǐng)勿移車”警示牌，日復(fù)一日，年復(fù)一年，實(shí)現(xiàn)

了多年無(wú)上報(bào)等級(jí)事故，為東寶山油庫(kù)連續(xù)十一年獲得全省油庫(kù)安全先進(jìn)打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

一名班長(zhǎng)就是一面旗幟，付油班長(zhǎng)同志，處處以身作則，身先士卒，起到模范帶頭作用，無(wú)聲勝有聲，心靈彼此相通。緊密團(tuán)結(jié)，互相協(xié)作，相互督促，你追我趕，形成了班組良好的作風(fēng)，默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)精神。

愿付油班這面紅旗在油庫(kù)發(fā)揮更大的作用，在“比學(xué)趕幫超”的活動(dòng)中，更加鮮明。

第三篇：班組事跡

班組事跡

推行精益生產(chǎn)，實(shí)施“接力棒”式“一個(gè)流”的具體做法：

一、降低設(shè)備故障率，為實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”奠定基礎(chǔ)。

眾所周知，精益生產(chǎn)有7個(gè)零極限目標(biāo)，其中之一就是設(shè)備故障率為零。箱體加工線組合機(jī)床多，設(shè)備復(fù)雜，管理、保養(yǎng)難度大，故障率一直居高不下，嚴(yán)重影響“一個(gè)流”的實(shí)施。為降低故障率，穩(wěn)定產(chǎn)能，該班組采取了全員設(shè)備預(yù)防維修制度。第一、強(qiáng)化了設(shè)備的日常保養(yǎng)，把設(shè)備潤(rùn)滑、日常點(diǎn)檢作為每天上下班重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目進(jìn)行從嚴(yán)控制。第二、制定了設(shè)備運(yùn)行檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況，比如：故障位置、原因、更換的元器件等，通過(guò)對(duì)運(yùn)行檔案進(jìn)行分析，獲取設(shè)備故障的預(yù)警信息，以便有計(jì)劃的安排維修。這樣，把設(shè)備維修有計(jì)劃、有目的地安排在休息日進(jìn)行，有效地保證了正常生產(chǎn)時(shí)段的設(shè)備運(yùn)行。這些措施實(shí)施之后，設(shè)備的故障停機(jī)時(shí)間明顯降低，從而，穩(wěn)定了生產(chǎn)節(jié)拍，為實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”打下了可靠的基礎(chǔ)。

二、培養(yǎng)“一專多能”，提高生產(chǎn)柔性，保證均衡生產(chǎn)。

針對(duì)以前“單一工種”制存在的一個(gè)人不到位，整條生產(chǎn)線受影響的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)全體成員進(jìn)行“一專多能”培訓(xùn)。要求班組成員不僅要對(duì)本工序的相關(guān)知識(shí)、技能了如指掌，還要掌握相鄰工序的有關(guān)技能。通過(guò)根據(jù)生產(chǎn)需要，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)和調(diào)換崗位，培養(yǎng)“一專多能”。這種做法為保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)行和實(shí)施柔性生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。同時(shí)，他們還通過(guò)工序能力分析，平衡生產(chǎn)節(jié)拍，組織均衡生產(chǎn)。具體做法是：由班組長(zhǎng)組織編制工序時(shí)間表，包括機(jī)床加工時(shí)間、輔助工作時(shí)間、換刀時(shí)間、設(shè)備數(shù)、平均工序時(shí)間等，對(duì)每個(gè)工序的加工能力進(jìn)行分析、比較，通過(guò)調(diào)整、分配輔助時(shí)間，盡量尋求加工時(shí)間一致、產(chǎn)能均衡。一專多能、均衡生產(chǎn)為“一個(gè)流”生產(chǎn)提供了技術(shù)保證。

三、尋找“瓶頸”工序，實(shí)施重點(diǎn)突破。

工序時(shí)間表的另外一個(gè)作用是查找“瓶頸”工序，該班組利用工序時(shí)間表，把工序時(shí)間最長(zhǎng)的“瓶頸”工序確定后，立即組織攻關(guān)，實(shí)施重點(diǎn)突破。最近，主要是針對(duì)生產(chǎn)線的“鼓點(diǎn)”進(jìn)行消化，組織“一個(gè)流”生產(chǎn)。例如：立車工 1

序加工精度高、難度大，工序時(shí)間長(zhǎng)，為了平衡生產(chǎn)，設(shè)計(jì)時(shí)，考慮了五臺(tái)立式車床。長(zhǎng)期以來(lái)，都是靠工序前預(yù)留、工序后積壓（約束理論稱為鼓點(diǎn)）的做法來(lái)維持生產(chǎn)均衡，在制品居高不下。通過(guò)分析，他們采取“錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)位”生產(chǎn)制，把立車設(shè)備組錯(cuò)開(kāi)開(kāi)工，調(diào)整到與單一設(shè)備同一節(jié)拍，實(shí)現(xiàn)了物流的“單一”制。即：把立車工序分為五個(gè)工作步驟進(jìn)行編號(hào)，相鄰立車的生產(chǎn)進(jìn)度必須相差一個(gè)工作步驟，開(kāi)工、完工時(shí)間錯(cuò)開(kāi)，依次進(jìn)行，白班夜班都必須達(dá)到。這些做法有效地解決了“一對(duì)多”的設(shè)備布局帶來(lái)的生產(chǎn)時(shí)段不均衡、必須靠“鼓點(diǎn)”來(lái)解決的問(wèn)題，達(dá)到了“一個(gè)流”的要求。

四、推行全面質(zhì)量管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，最大限度降低異常情況對(duì)產(chǎn)能的影響。

在質(zhì)量管理上，該班組提出了“決不把不良品留給下一工序”的承諾，并通過(guò)執(zhí)行自檢、互檢制度，來(lái)消除缺陷，最大限度地消除質(zhì)量異常對(duì)產(chǎn)能的影響。具體做法是：一是充分發(fā)揮班組質(zhì)量工藝員的作用，通過(guò)實(shí)施質(zhì)量責(zé)任上下工序索賠來(lái)約束員工的質(zhì)量行為，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)。明確規(guī)定：一旦出現(xiàn)不良品，必須就地消化，決不轉(zhuǎn)給下一工序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由質(zhì)量工藝員負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量索賠和處罰。二是結(jié)合“一專多能”培訓(xùn)，要求同工種上下序互相學(xué)習(xí)、互相檢驗(yàn)，共同提高產(chǎn)品品質(zhì)，消除返工、返修帶來(lái)的浪費(fèi)。同時(shí)，通過(guò)班組內(nèi)相互交流，促進(jìn)員工感情溝通，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助、和諧向上的班組文化。從而強(qiáng)化了班組的“凝聚力”，從質(zhì)量上保證了“一個(gè)流”的實(shí)施。

五、提升理念，逐步實(shí)行“一個(gè)流”。

條件具備了、時(shí)機(jī)成熟了，推行“一個(gè)流”就簡(jiǎn)單了許多。實(shí)施初期，效果不錯(cuò)，但過(guò)了一段時(shí)間后，出現(xiàn)不同程度的反彈。經(jīng)過(guò)反思，他們找出了問(wèn)題所在：實(shí)施“一個(gè)流”，必須在思想觀念上重視，行動(dòng)上養(yǎng)成一個(gè)自然的習(xí)慣。隨后，他們多次召開(kāi)全體成員會(huì)議，灌輸“看板”運(yùn)作理念，強(qiáng)調(diào)以“接力區(qū)”為看板，接力區(qū)有物料，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序，也不準(zhǔn)生產(chǎn)，通過(guò)理念提升，規(guī)范了“一個(gè)流”的運(yùn)作。具體做法是：在設(shè)備旁明確劃定接力區(qū)，制定 “接力

棒”式“一個(gè)流”的運(yùn)行規(guī)則。第一、看“區(qū)”接力。只有確認(rèn)下序處于“接收”狀態(tài)，上序方能將工件轉(zhuǎn)到接力區(qū)，即：只有確定接力區(qū)無(wú)物料，才能轉(zhuǎn)序，且一次只能轉(zhuǎn)移規(guī)定的量；第二、實(shí)行看板拉動(dòng)生產(chǎn)。他們把接力區(qū)視作看板，只要接力區(qū)有物料，說(shuō)明下道工序沒(méi)有需求，前序就不能生產(chǎn)。這樣，不僅實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)流”作業(yè)，同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了工序間的拉動(dòng)式生產(chǎn)。

六、制定“標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)，鞏固成果。

沒(méi)有制度化的規(guī)范和約束，即使取得了很好的成績(jī)，在一定情況下也會(huì)反彈退步，這是人本身固有的惰性決定的。他們深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。為了有效地鞏固“一個(gè)流”運(yùn)作，在提升理念的基礎(chǔ)上，該班組把“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”作為一個(gè)鞏固措施提上了日程，將工序操作者從開(kāi)工到收工各個(gè)時(shí)段的工作任務(wù)，固定下來(lái)，制定成“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”，并組織實(shí)施，從而鞏固了已經(jīng)取得的成果。

經(jīng)過(guò)所控指標(biāo)優(yōu)化，他們實(shí)現(xiàn)了箱體加工責(zé)任廢品率0.1%，自檢率100%，自檢正確率99.6%的目標(biāo)，產(chǎn)能由原來(lái)的45臺(tái)/班，提高到52臺(tái)/班，工序間在制品存量也由原來(lái)的220件降到目前的68件，月降低資金占用627萬(wàn)元。多次被公司評(píng)為“班組建設(shè)”優(yōu)秀班組，并在經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上做典型發(fā)言，2007年年終評(píng)比中被公司授予“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

二〇〇八年二月二十日

第四篇：班組事跡

主要事跡

長(zhǎng)期以來(lái)，我班組緊密結(jié)合我廠開(kāi)展的“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展”活動(dòng)，以夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，加強(qiáng)基層建設(shè)，挖掘裝置潛能，努力降低能耗為目的，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。突顯班組和諧、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)良風(fēng)尚。

（1）比政治素質(zhì)。我班堅(jiān)持利用副班和其他業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，及時(shí)了解國(guó)家大事，使個(gè)人思想始終保持與黨中央高度一致。同時(shí)，班組還認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《中石化員工守則》和《卓越員工的12項(xiàng)修煉》，使班組成員的思想作風(fēng)和政治水平有了很大的提升，并營(yíng)造出積極向上“講大局、講奉獻(xiàn)”的氛圍。（2）比工作業(yè)績(jī)。我班根據(jù)自己的工作特點(diǎn)，確立了節(jié)能降耗目標(biāo)。在車間開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)中，我班共提出5條節(jié)能降耗建議，被錄用了2條，通過(guò)一制氫裝置酸性水外送、凈化水作加氫注水，實(shí)現(xiàn)年節(jié)水10萬(wàn)余噸；北區(qū)大檢修期間通過(guò)降低氫氣管網(wǎng)壓力，停用制氫氫壓機(jī)，實(shí)現(xiàn)節(jié)電14萬(wàn)度。針對(duì)檢修后凈化瓦斯硫含量經(jīng)常出現(xiàn)不合格情況，我班積極貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高班員的質(zhì)量意識(shí)，采取有效措施，使凈化瓦斯合格率由75%提高到98%，為制氫原料氣提供了質(zhì)量保證；（3）比優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我班組堅(jiān)持文明、優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信的服務(wù)理念，積極開(kāi)展各種服務(wù)創(chuàng)新。在車間大檢修過(guò)程中，我班組成員牢固樹(shù)立安全服務(wù)意識(shí)，為車間提出安全整改措施一百多項(xiàng)，為車間順利開(kāi)車、有序生產(chǎn)提供了重要保證；在平時(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)中，我班組成員牢固樹(shù)立績(jī)效服務(wù)意識(shí)，精細(xì)操作、認(rèn)真調(diào)節(jié)，保證了產(chǎn)品的合格產(chǎn)出，為后續(xù)工序提供優(yōu)質(zhì)原料。同時(shí)，我班組提出了“我承諾”服務(wù)責(zé)任制，使得班組內(nèi)“人人有專責(zé)，事事有人管”，使班組員工能“想車間之想，急車間之急，努力為車間排憂解難”，實(shí)現(xiàn)了“團(tuán)結(jié)、和諧、服務(wù)”的班組風(fēng)尚。（4）比安全環(huán)保。在工作中我班組始終堅(jiān)持按照《標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè)法》的操作步驟進(jìn)行作業(yè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)禁令》和崗位安全生產(chǎn)管理制度，積極參加廠部開(kāi)展的“我要安全”主題活動(dòng)和“雙平安”競(jìng)賽，提出了“人人爭(zhēng)做安全員”的口號(hào)，以“低、老、壞”專項(xiàng)整治為突破口，以創(chuàng)完好裝置為契機(jī)，查出問(wèn)題近百項(xiàng)，并采取措施進(jìn)行整改，為設(shè)備創(chuàng)完好工作的順利驗(yàn)收提供了保障。同時(shí)，班組員工精心操作，認(rèn)真巡檢，一年來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理未遂事故十幾起。（5）比團(tuán)隊(duì)精神。我班定期開(kāi)會(huì)討論這一期存在的問(wèn)題，做到有問(wèn)題當(dāng)面解決，使得所有成員心往一處想，勁往一處使。同時(shí)，我班組提出了“家文化”理念，并提出了16字口號(hào)“愛(ài)班如愛(ài)家，常思你我他，術(shù)業(yè)有專攻、和諧靠大家”，理念提出后，班組成員各司其責(zé)，團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮了每個(gè)人的才干，并大大增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（6）比素質(zhì)提升。我班組經(jīng)常利用副班時(shí)間自主加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，努力提高自身素質(zhì)，力爭(zhēng)把班組打造成一個(gè)溫暖的家、學(xué)習(xí)的家、創(chuàng)新的家。在公司舉辦的“我要安全”和“員工守則”考試中，我班組成員代表車間分別取得了三等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)的好成績(jī)；今年，我班組分來(lái)一名大學(xué)生，在崗位師父的悉心培養(yǎng)下，他能夠有系統(tǒng)，有計(jì)劃，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，盡力把每一個(gè)問(wèn)題都學(xué)懂、學(xué)會(huì)、學(xué)精、學(xué)透。目前，他已基本上掌握了生產(chǎn)技術(shù)。

第五篇：【中國(guó)石化】班組管理“以人為本”

安慶石化班組管理“以人為本”

走進(jìn)安慶石化煉油一部裂解裝置，寬敞明亮、溫馨舒適的操作室里，通風(fēng)系統(tǒng)正徐徐輸送著過(guò)濾凈化后的新鮮空氣；墻邊一排植物盆栽，綠意盎然……職工們臉上都洋溢著幸福的笑容。

“四十年來(lái)，安慶石化從無(wú)到有、不斷壯大，企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)。班組的工作和生活也發(fā)生了翻天覆地的變化，我們的幸福指數(shù)也隨著企業(yè)的騰飛，?芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高??！倍喟嚅L(zhǎng)葉德文，工齡有近三十年，親身經(jīng)歷了班組一點(diǎn)一滴的變化，他深有體會(huì)地說(shuō)。

歲月崢嶸，彈指一揮。揚(yáng)子江岸，勵(lì)精圖治。安慶石化一直邁著堅(jiān)定地步伐，堅(jiān)持“基礎(chǔ)在一線、穩(wěn)定在一線、保證在一線”，走在改革發(fā)展、科技發(fā)展、和諧發(fā)展的道路上，努力“爭(zhēng)當(dāng)沿江中上游煉化企業(yè)排頭兵”。

“職工是企業(yè)的脊梁，一流企業(yè)，必須有一流的團(tuán)隊(duì)做強(qiáng)力支撐。”安慶石化高瞻遠(yuǎn)矚放眼未來(lái)。新形勢(shì)、新跨越、新標(biāo)準(zhǔn)，安慶石化將基層班組建設(shè)作為重點(diǎn)工作，班組管理“以人為本”，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展積累雄厚的基層力量。我們和企業(yè)共成長(zhǎng)

2003年，安慶石化在沿江企業(yè)率先實(shí)施扁平化改革管理，安慶石化對(duì)班組崗位也進(jìn)行了大刀闊斧的整合，精簡(jiǎn)人員，優(yōu)化裝置人力資源結(jié)構(gòu)。煉油一部裂解裝置是聯(lián)合型裝置，從原料油反應(yīng)、油品分餾，到目的產(chǎn)品出裝置，共有六個(gè)崗位。六個(gè)崗位合并成三個(gè)崗位后，班組職工由以前的近25人，減少到16人，班組倒班形式也由五班三運(yùn)轉(zhuǎn)變?yōu)樗陌噙\(yùn)轉(zhuǎn)。

“人數(shù)減少不減工作質(zhì)量，人數(shù)減少不減工作責(zé)任心。我們要為職工們開(kāi)通成長(zhǎng)?快車道?，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共成長(zhǎng)?！卑矐c石化為適應(yīng)改革步伐，“人才工程”迫在眉睫，任重道遠(yuǎn)。

為了提升團(tuán)隊(duì)技能素質(zhì)，讓每位職工都成為精兵強(qiáng)將，安慶石化加強(qiáng)全流程復(fù)合型操作人才的培養(yǎng)，不僅積極開(kāi)展專業(yè)知識(shí)講座、青年實(shí)操課堂、班長(zhǎng)和主操脫崗學(xué)習(xí)等職工培訓(xùn)，還為職工們創(chuàng)造機(jī)會(huì)“走出去”，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)技術(shù)，“人才工程”全面開(kāi)花。

寶劍鋒從磨礪出，人才輩出結(jié)碩果?！耙郧埃瑹捰鸵徊砍跫?jí)工一抓一大把，高級(jí)工鳳毛麟角?，F(xiàn)在，今非昔比，職工們精一崗，會(huì)多崗，高級(jí)工如雨后春筍，成為班組中堅(jiān)力量，班組高級(jí)技師、技師也層出不窮，四十出頭的陳敦平，已經(jīng)

是燃料油裝置首席技師。”職工們紛紛華麗“升級(jí)”，人們口中的工人“老大粗”，成了懂技術(shù)、會(huì)干事、能干事的新時(shí)代優(yōu)秀員工。

我們有了科技“好幫手”

在裂解裝置操作室，十幾臺(tái)電腦一字排開(kāi)，職工方世武坐在操作臺(tái)前，拿著鼠標(biāo)輕輕點(diǎn)擊余熱鍋爐定排快開(kāi)閥，在DCS操作畫(huà)面上就完成定排工作?！耙郧埃噱伓ㄅ哦际堑浆F(xiàn)場(chǎng)人工開(kāi)閥、關(guān)閥，操作自動(dòng)化提高后，我們的工作量減少了?！彼吲d地說(shuō)。

先進(jìn)科技是企業(yè)發(fā)展的“引擎”，是引領(lǐng)企業(yè)騰飛的“利器”。安慶石化走在時(shí)代的前沿，把準(zhǔn)科技“脈搏”，不斷引進(jìn)尖端科技，淘汰落后工藝和設(shè)備，將科技廣泛應(yīng)用到生產(chǎn)中，讓科技成為班組職工們的“好幫手”。

DCS集散控制系統(tǒng)、泵群油霧潤(rùn)滑、機(jī)泵在線監(jiān)控、管線腐蝕在線監(jiān)測(cè)、大管徑氣動(dòng)閥門(mén)……隨著科技不斷的滲入，裝置在職工們眼皮底下日新月異，職工們嘗到了科技發(fā)展帶來(lái)的甜頭?！鞍嘟M人數(shù)雖然比以前少，手頭上的工作比以前多，但安慶石化科技發(fā)展如火如荼，儀表自動(dòng)化程度提高了，設(shè)備更先進(jìn)了，工作反而輕松了不少?！焙涂萍嫉囊淮未巍坝H密”接軌，讓班組職工們?cè)趰徫簧洗箫@身手，成為駕馭科技行家里手。

我們的“家”暖心窩

得民心者，凝民心，聚民力，促發(fā)展。安慶石化積極構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，關(guān)愛(ài)職工從身邊小事做起，為職工辦實(shí)事辦好事，為職工謀福利，將“家文化”融入到基層班組管理中，為職工們營(yíng)造心齊、氣順、勁足的“家”氛圍。

如今，裝置班組有了空調(diào)、冰箱、微波爐、急救箱，職工小家的生活條件改善了，職工們上班也舒心了。安慶石化還發(fā)揮黨組織和工會(huì)的服務(wù)職能，將向特困職工“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”、“金秋助學(xué)”、慰問(wèn)住院職工、職工生日祝福等活動(dòng)長(zhǎng)效化、制度化，讓每位職工都感受到安慶石化這個(gè)“大家”的溫暖。

“三八”女職工趣味活動(dòng)、羽毛球比賽、登山比賽、戶外郊游，豐富了班組職工們的業(yè)余生活，每年的職業(yè)病健康體檢、帶薪療養(yǎng)，讓班組職工身心健康、精神愉悅。

“在安慶石化工作我們感到幸福，身為安慶石化人我們感到自豪?！薄凹椅幕睖嘏寺毠兊男母C，更激發(fā)了正能量，職工們凝心聚力共創(chuàng)未來(lái)。