第一篇：縣級(jí)供電企業(yè)安全管理之我見

縣級(jí)供電企業(yè)安全管理之我見

作者：劉光巧 田恒念文章來(lái)源：安全文化網(wǎng)點(diǎn)擊數(shù)：2177更新時(shí)間：2006-9-8

一、縣級(jí)供電企業(yè)安全管理的問(wèn)題及難點(diǎn)

1、農(nóng)電體制改革后，管理的職責(zé)、范圍、技術(shù)要求給安全管理帶來(lái)壓力。

一是安全管理職責(zé)更重了。改革后，電力部門政企分開，原供電局進(jìn)行公司化改組、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、法制化管理，也就是說(shuō)電力部門不再行使政府管電行政職能。農(nóng)電體制改革后對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行統(tǒng)一收編，管理職責(zé)也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，不僅農(nóng)電工的人身安全納入了縣級(jí)供電企業(yè)安全管理范圍，農(nóng)村老百姓發(fā)生人身觸電傷亡事故，不管責(zé)任在誰(shuí)供電企業(yè)難逃干系，使縣級(jí)供電企業(yè)肩上的負(fù)擔(dān)更加沉重。二是安全管理范圍更廣了?？h級(jí)供電部門常規(guī)安全管理范圍一般指10千伏及以上電力設(shè)施，農(nóng)村配變的低壓出線為用戶產(chǎn)權(quán)分接點(diǎn)。農(nóng)村電網(wǎng)實(shí)行“兩改一同價(jià)”后，供電部門的電費(fèi)計(jì)量點(diǎn)設(shè)在每個(gè)農(nóng)戶的進(jìn)戶線端，即縣級(jí)供電企業(yè)的安全管理范圍從10千伏延伸到農(nóng)村220伏。管理范圍擴(kuò)大了數(shù)十倍，發(fā)生事故的機(jī)率也同比增加，導(dǎo)致安全管理難度大。三是技術(shù)水平要求更高了。體制改革前，電力部門處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境，傳統(tǒng)的線路、變電技術(shù)都比較陳舊落后，供電緊缺、停電頻繁現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。改制后電力管理走向市場(chǎng)、用戶的供電服務(wù)要求提高了，即使正常的設(shè)備檢修也要承諾保證停電時(shí)間，因而安全與生產(chǎn)的關(guān)系處理難度增大。近年來(lái)，電力部門普遍應(yīng)用計(jì)算機(jī)新技術(shù)，變電、調(diào)度、配網(wǎng)逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，電網(wǎng)技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，因而對(duì)電力事故的處理從技術(shù)上保證安全提出了新要求。

2、在安全管理方式、方法、措施上沒(méi)有跟上改革與發(fā)展的步伐，致使農(nóng)村觸電傷亡事故時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)竣。

一是安全意識(shí)不濃。沒(méi)有正確處理好安全與穩(wěn)定、發(fā)展、業(yè)績(jī)的關(guān)系，安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)淡薄，職工自我保護(hù)技能差，習(xí)慣性違章屢禁不止，人員責(zé)任事故時(shí)有發(fā)生。在檢修、施工中不認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全組織措施和技術(shù)措施，違反操作規(guī)程作業(yè)和不正確使用安全工器具造成人身死亡、重傷、電網(wǎng)事故、主設(shè)備損壞事故屢屢發(fā)生。二是措施執(zhí)行不力。對(duì)安全工作缺乏嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，缺乏“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)；對(duì)安全生產(chǎn)說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要。安全管理措施沒(méi)有完全落實(shí)到位。三是設(shè)備管理不實(shí)。設(shè)備缺陷處理不及時(shí)，長(zhǎng)期帶病運(yùn)行。反事故措施執(zhí)行力度不夠，設(shè)備的正常周期檢修、試驗(yàn)工作沒(méi)有按照“到期必修，修必修好”的原則進(jìn)行，電網(wǎng)的穩(wěn)定措施不力，留有安全隱患。四是運(yùn)行管理不細(xì)?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程沒(méi)有及時(shí)修訂，“兩票”執(zhí)行情況差，“五防裝置”管理不規(guī)范，應(yīng)急預(yù)案不完善，設(shè)備運(yùn)行檔案資料不健全。

3、在依法保護(hù)、安全監(jiān)督上措施不力，經(jīng)營(yíng)環(huán)境堪憂，致使安全管理力度不夠。

一是依法治企欠缺。電視線、廣播線、通訊線與電力線路同桿架設(shè)；未按要求懸掛安全警示牌、告示牌和標(biāo)志牌；與電力用戶未簽訂供用電安全協(xié)議；項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方簽訂的協(xié)議不規(guī)范等不依法依規(guī)的現(xiàn)象普遍存在。二是安全監(jiān)督不嚴(yán)。由于縣級(jí)供電企業(yè)安全監(jiān)察部門人員少，結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)知識(shí)欠缺，對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，致使“一般號(hào)召多、具體組織少，宏觀部署多、實(shí)際指導(dǎo)少，提出要求多、監(jiān)督落實(shí)少”，經(jīng)常被一些非生產(chǎn)性事務(wù)纏繞，習(xí)慣于事故后的調(diào)查和責(zé)任追究。三是經(jīng)營(yíng)環(huán)境堪憂。近年來(lái)，縣級(jí)供電企業(yè)農(nóng)村電力設(shè)施發(fā)生被

竊、破壞的情況比較多，犯罪嫌疑人把盜竊導(dǎo)線視為“露天銀行”，把侵害的目標(biāo)選在荒山野外的電力設(shè)施，尤其是農(nóng)網(wǎng)改造中，特別是低壓導(dǎo)線和農(nóng)用變壓器上。竊電也發(fā)展到區(qū)域化、犯罪職業(yè)化、手段現(xiàn)代化，給社會(huì)和電力企業(yè)造成很大的損失。而電力企業(yè)在偵查、取證、處罰等方面受權(quán)限制約，無(wú)能為力，給企業(yè)安全生產(chǎn)管理布上了陰云。

二、縣級(jí)供電企業(yè)安全管理的對(duì)策及措施

1、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，提高管理水平。

一是要建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，突出抓好安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理。二是要建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過(guò)程管理，按照“分級(jí)管理、限期整改”原則，對(duì)存在安全隱患的單位，及時(shí)下達(dá)《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理通知書》，督促整改到位。三是要完善管理機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。認(rèn)真做好國(guó)家電網(wǎng)公司新《電力安全工作規(guī)程》、《十八項(xiàng)重點(diǎn)反措》等規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和執(zhí)行工作。

2、加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善約束機(jī)制。

一是要切實(shí)履行安全監(jiān)督職責(zé)。安全監(jiān)督管理要做到“三個(gè)到位”，即：思想認(rèn)識(shí)要到位、監(jiān)督職責(zé)要到位、基礎(chǔ)工作要到位，同時(shí)要強(qiáng)化“四種意識(shí)”，即：服務(wù)意識(shí)、從嚴(yán)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。二是要完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。完善安監(jiān)職能和人員配備，通過(guò)電廠并網(wǎng)運(yùn)行安全性評(píng)價(jià)和安全檢查等形式，使安全生產(chǎn)監(jiān)督工作向發(fā)電側(cè)和需求側(cè)延伸，加強(qiáng)農(nóng)電安全產(chǎn)監(jiān)督管理，把安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)向農(nóng)村中低壓電網(wǎng)延伸，做到“縱向到底、橫向到邊”。三是要在預(yù)防事故上下功夫。堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，關(guān)口前移、重心下移，抓好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行“三重”（重大險(xiǎn)情、重要施工、重大操作）到崗到位規(guī)定，嚴(yán)防各類責(zé)任事故的發(fā)生。四是加大安全考核力度。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金制度，實(shí)行安全責(zé)任合同層層簽訂，安全風(fēng)險(xiǎn)層層化解

3、加強(qiáng)人本管理，營(yíng)造安全文化。

一是要堅(jiān)持開展習(xí)慣性反違章活動(dòng)。用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。二是要全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的可控、在控。三是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理。保證現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的落實(shí)。積極采用先進(jìn)的自動(dòng)控制設(shè)備，減少人員在危險(xiǎn)場(chǎng)所工作的時(shí)間、人數(shù)和頻度，提高人員失誤的防范和控制水平。四是加大人員培訓(xùn)力度。有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識(shí)和安全管理方法，開展安全警示教育，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。五是要與“愛心活動(dòng)”、“平安工程”有機(jī)結(jié)合，廣泛開展創(chuàng)建平安部室、平安站所、平安線路、平安設(shè)備、平安班組等活動(dòng)，促進(jìn)電網(wǎng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧。

4、加強(qiáng)技術(shù)管理，確保電網(wǎng)安全。

一是要加強(qiáng)調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，優(yōu)化運(yùn)行方式，避免卡口和停電，嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程，保證電網(wǎng)留有必要的旋轉(zhuǎn)備用和事故備用容量，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”。二是要做好電網(wǎng)穩(wěn)定控制系統(tǒng)建設(shè)，裝設(shè)穩(wěn)定控制裝置，提高電網(wǎng)輸送能力。三是要加強(qiáng)繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置的專業(yè)管理和運(yùn)行管理，提高繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置的調(diào)試、檢驗(yàn)質(zhì)量和校驗(yàn)率、投運(yùn)率、正確動(dòng)作率，杜絕“三誤”事故。四是要認(rèn)真研究輸電線路重合閘投入方式，加快裝置的整定計(jì)算，加快裝置的校檢和設(shè)備的完善。五是要加強(qiáng)輸電線路的整治力度。落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，加強(qiáng)防雷害、防誤動(dòng)、防污閃等事故措施的研究，完善110千伏雷電定位觀測(cè)系統(tǒng)，提高線路運(yùn)行分析水平。

5、加強(qiáng)修試管理，提高運(yùn)行可靠率。

一是要落實(shí)設(shè)備修試制度，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修、試驗(yàn)、檢驗(yàn)周期管理規(guī)定的要求，做到“到期必修，修必修好”，消滅超周期現(xiàn)象。二是要加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理。認(rèn)真落實(shí)設(shè)備巡視制度，提高設(shè)備巡視到位率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，抓好缺陷處理，做到“緊急缺陷不過(guò)夜、重大缺陷不過(guò)周、一般缺陷有計(jì)劃”，確保主設(shè)備達(dá)到“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)。

6、加強(qiáng)標(biāo)桿管理，提高專業(yè)化水平。

一是要進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村供電所安全管理，理順農(nóng)村供電所安全生產(chǎn)管理關(guān)系，建立農(nóng)電安全管理的兩個(gè)體系，加強(qiáng)專業(yè)化管理，逐步做到中壓與低壓維護(hù)人員分開，積極探索低壓生產(chǎn)與營(yíng)抄人員分開。加強(qiáng)農(nóng)村10千伏電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和“兩票”制度的落實(shí)力度，全面開展標(biāo)桿變電站、標(biāo)桿線路、標(biāo)桿配電臺(tái)區(qū)建設(shè)，狠抓設(shè)備管理，提高供電可靠率和電壓合格率。二是要嚴(yán)格執(zhí)行《縣級(jí)電網(wǎng)制度自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)用化要求及驗(yàn)收》（DL/T789-2001）的有關(guān)要求，夯實(shí)電網(wǎng)管理基礎(chǔ)，不斷提高縣級(jí)調(diào)度科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化管理水平。

7、加強(qiáng)基建安全管理，提高安全文明施工水平。

一是要實(shí)現(xiàn)基建安全管理的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：基建安全管理從人治向法治轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變；從事后查處向事前預(yù)防為主、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)變；從控制傷亡事故為主向全面提高安全健康工作轉(zhuǎn)變。二是要堅(jiān)持“依法治安”，做到安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定、完善到位，用法律法規(guī)、規(guī)章制度來(lái)約束企業(yè)和作業(yè)人員的安全行為。三是要嚴(yán)格執(zhí)行重大施工技術(shù)方案審查制度和大型施工機(jī)具、工器具及安全生產(chǎn)相關(guān)的周轉(zhuǎn)性材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，重大、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)的安全技術(shù)及措施要做到全員交底和全員簽字。

8、加強(qiáng)消防、交通安全管理，提高預(yù)防能力。

一是要建立完善的消防組織網(wǎng)絡(luò)和義務(wù)消防網(wǎng)絡(luò)，健全消防工作制度。定期檢查、試驗(yàn)消防設(shè)施，按時(shí)更換過(guò)期設(shè)施。消防水系統(tǒng)要與工業(yè)水系統(tǒng)分開，以確保消防力量、水壓不受其它系統(tǒng)影響。電纜防火必須貫徹設(shè)計(jì)、施工和生產(chǎn)運(yùn)行的全過(guò)程管理，電纜選擇與敷設(shè)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)定的要求。重要的電纜隧道、夾層應(yīng)安裝溫度火焰、煙氣監(jiān)視報(bào)警器。對(duì)電纜中間接頭應(yīng)定期進(jìn)行紅外測(cè)溫，并按規(guī)定進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。檢修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有完善的防火措施，在禁火區(qū)動(dòng)火要嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)票工作制度。無(wú)人值守變電站應(yīng)安裝火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警或自動(dòng)滅火設(shè)施，其火災(zāi)報(bào)警信號(hào)應(yīng)接入有人監(jiān)視遙測(cè)系統(tǒng)。二是要加強(qiáng)交通安全管理，嚴(yán)格車輛保養(yǎng)和年審，防止“病車”上路。加強(qiáng)司機(jī)的交通安全教育，明確兼職司機(jī)駕駛范圍，杜絕酒后駕駛，防止交通事故的發(fā)生。

(安全文化網(wǎng))

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)安全管理之我見

淺議現(xiàn)代企業(yè)安全管理

蔡 俊 林

南煤集團(tuán)南莊公司

淺議現(xiàn)代企業(yè)安全管理

安全管理是一門科學(xué)，是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強(qiáng)的工作。近幾年，我國(guó)煤礦安全事故頻頻發(fā)生，安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，損失巨大，令人痛心。事實(shí)證明，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代要求，現(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代煤礦安全管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。我認(rèn)為主要應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面

一、全面貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)和規(guī)章制度

法律法規(guī)和規(guī)章制度的背后有許多血的教訓(xùn)，它來(lái)源于實(shí)踐，服務(wù)于實(shí)踐，它是尊重科學(xué)的。遵守它，會(huì)得到安全的回報(bào)；違背它，會(huì)遭到事故的懲罰。全面貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)和規(guī)章制度是煤礦鐵的紀(jì)律，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最重要的保證。

二．實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全”型的安全管理目標(biāo)

通俗地講，“本質(zhì)安全”就是指設(shè)備或裝置在設(shè)計(jì)階段，充分考慮到其運(yùn)行時(shí)可能發(fā)生的事故和存在的不安全因素，在設(shè)計(jì)階段通過(guò)設(shè)計(jì)手段消除存在的不安全因素，在使用過(guò)程中即使操作者發(fā)生操作或使用錯(cuò)誤，由于設(shè)備或裝置本身存在的安全性能不會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。由此可見，“本質(zhì)安全”是科學(xué)的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證，是安全管理工作追求的最高目標(biāo)。

三．理論聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)化教育培訓(xùn)

安全管理工作搞不好，往往在于認(rèn)識(shí)不到位?，F(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是正確認(rèn)識(shí)安全管理。首先要提高對(duì)安全教育的認(rèn)識(shí)，真正把安全教育擺到重點(diǎn)位置。既要通過(guò)安全培訓(xùn)、常規(guī)性安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、安全討論、安全活動(dòng)日、黑板報(bào)的作用，全面強(qiáng)化安全工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂(lè)，廣大職工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，并通過(guò)切合實(shí)際的安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。堅(jiān)持預(yù)防為主，先期治理，確保防范措施到位。

四．安全管理要以人為本

在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動(dòng)力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿作業(yè)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過(guò)程中，煤礦必須尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人、以人為本。馬克思說(shuō)過(guò)：人們追求的一切，都同他們的利益有關(guān)。職工工作積極性的調(diào)動(dòng)，要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以適當(dāng)滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在煤礦安全管理中引入多種激勵(lì)機(jī)制，成為安全管理的重要舉措。

五．全面實(shí)施安全目標(biāo)管理

隨著安全管理工作的不斷進(jìn)步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法得以迅速推廣。目標(biāo)管理應(yīng)用于安全管理方面，稱之為安全目標(biāo)管理。它是生產(chǎn)企業(yè)確定在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的安全總目標(biāo)，分解展開、落實(shí)措施、嚴(yán)格考核，通過(guò)組織內(nèi)部自我控制達(dá)到安全目的的一種安全管理方法。它以總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級(jí)向下分解，使各級(jí)安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、一致，把全體成員都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，使每個(gè)人都明確自己在目標(biāo)體系中所占的地位和作用，通過(guò)每個(gè)人的積極努力來(lái)實(shí)現(xiàn)特定組織的安全目標(biāo)。

安全目標(biāo)管理可以發(fā)揮每個(gè)人的力量，提高整個(gè)組織的安全工作管理績(jī)效；可以增強(qiáng)管理組織的應(yīng)變能力；可以提高各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力；可以促進(jìn)組織內(nèi)成員素質(zhì)的提高；可以促進(jìn)煤礦自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

煤礦安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們必須運(yùn)用科學(xué)管理的管理手段、管理方法，提高職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

第三篇：安全管理之我見

安全管理之我見

施工單位要做好安全控制，使承建的工程不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。我作為我項(xiàng)目施工安質(zhì)管理人員，針對(duì)我項(xiàng)目工程實(shí)際，對(duì)這個(gè)問(wèn)題談一下看法。

我施工項(xiàng)目施工規(guī)模大、交叉作業(yè)多、大型機(jī)械多、現(xiàn)場(chǎng)施工人員多并集中，同時(shí)又屬于地下工程，施工作業(yè)危險(xiǎn)性增大，安全管理控制工作成為了我項(xiàng)目工作的重中之重。我認(rèn)為安全管理工作需要好以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)安全教育，讓進(jìn)場(chǎng)的每一名施工人員及職工更多地掌握安全知識(shí)。造成事故的一個(gè)主要原因是責(zé)任者對(duì)安全知識(shí)和意識(shí)的缺乏。因此，要加強(qiáng)安全教育，并選擇定時(shí)不定時(shí)的針對(duì)性的普及安全知識(shí)，讓每一位施工人員充分了解本工作的安全隱患存在并采取有效措施進(jìn)行避免，并依靠群眾，大力開展自學(xué)、互幫活動(dòng)，以提高全體施工者的安全意識(shí)，共同創(chuàng)作施工安全生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)與安全密不可分，管生產(chǎn)必須管安全。安全是生產(chǎn)進(jìn)度的重要保證條件，一切與施工生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員都必須對(duì)安全重視起來(lái)，并參與其安全管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)管理人員都要提高自身的安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患不能置之不理，應(yīng)立即采取有效措施進(jìn)行整改，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。

3、必須貫徹預(yù)防為主的方針。我國(guó)的安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。針對(duì)我項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)因素采取管理措施，有效地控制不安全因素，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證

施工生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康。貫徹“預(yù)防為主”，要端正對(duì)施工生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識(shí)，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容時(shí)，針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快、堅(jiān)決地消除事故隱患；

4、安全管理涉及到生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)方面，涉及從開工到施工交付使用的全部過(guò)程，涉及全部生產(chǎn)時(shí)間和一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理，要隨生產(chǎn)的變化而改善安全管理工作，不斷提高管理水平。

第四篇：安全管理之我見

安全管理之我見

目前從上到下對(duì)安全生產(chǎn)越來(lái)越重視，尤其是企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的要求也越來(lái)越高，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是其他各項(xiàng)工作的前提和保障—抓好安全就是效益、抓好安全企業(yè)就能健康發(fā)展、抓好安全穩(wěn)定職工隊(duì)伍的一項(xiàng)重要工作。長(zhǎng)期以來(lái)，我礦在搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，創(chuàng)立了符合我礦安全生產(chǎn)需要的一整套管理模式，它在安全生產(chǎn)管理當(dāng)中也起到了應(yīng)有的作用。但是，我認(rèn)為要進(jìn)一搞好安全生產(chǎn)管理工作，再創(chuàng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期無(wú)事故的輝煌，當(dāng)前安全管理中的一些小的細(xì)節(jié)也不容忽視。盡管各個(gè)方面都互有聯(lián)系，今分幾點(diǎn)闡述自己的見解。

一、以人為本，從兩層意義上抓安全。

安全生產(chǎn)提倡以人為本，保障人的生命和財(cái)產(chǎn)安全是最終目的。

然而，以人為本的另一個(gè)體現(xiàn)也在于，安全生產(chǎn)的管理主體也是以人為主?？v觀安全事故，不外乎三個(gè)重要原因：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素。其中所占比例最重的就是人的不安全行為，所以抓好安全要以人為本顯得尤為重要。這就要求我們管理者在安全管理中把如何抓好人的行為列為重中之重。行業(yè)中經(jīng)常說(shuō)的“安全來(lái)不得半點(diǎn)馬虎”，就是對(duì)人的行為的警示。大到單位負(fù)責(zé)人，再到一般干部，甚至到一般職工，惟在安全方面不容遷就，不容說(shuō)情，因?yàn)榘踩a(chǎn)沒(méi)有后悔藥，從抓人來(lái)體現(xiàn)安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅性非常重要。

二、制度和責(zé)任制等落實(shí)是關(guān)鍵

隨著安全生產(chǎn)正規(guī)化、制度化進(jìn)程的不斷深入，安全生產(chǎn)管理制度、各項(xiàng)責(zé)任制及規(guī)程等日趨完善。然而，在檢查中時(shí)有發(fā)現(xiàn)，一方面：部分單位對(duì)于安全生產(chǎn)管理制度等卻仍然是“掛在墻上、說(shuō)在嘴上，寫在紙上”。安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實(shí)施安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件和依據(jù)，是長(zhǎng)期工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有這樣的經(jīng)驗(yàn)在我們身邊，還有什么理由不去好好學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹呢？顯然責(zé)任制的出臺(tái)，制度的能否落實(shí)，管理方案的實(shí)施等顯得非常重要。然而，企業(yè)絞盡腦汁制定了各項(xiàng)管理制度，個(gè)別部門不是通過(guò)有效的途徑讓職工心領(lǐng)神會(huì)，而是“掛在墻上、寫在紙上”便萬(wàn)事大吉了。因此在檢查中，有的員工甚至管理人員對(duì)自身職責(zé)和制度一概不知或知其然而不知所以然。同時(shí)，也有與安全生產(chǎn)有關(guān)

1的各類文件等，在如何傳達(dá)和貫徹上存在比較嚴(yán)重的問(wèn)題，負(fù)責(zé)人鎖進(jìn)抽屜，為應(yīng)付檢查，做一個(gè)無(wú)用的記錄，而實(shí)際呢？根本沒(méi)有讓所屬的職工從質(zhì)上去領(lǐng)會(huì)。有的職工說(shuō)過(guò)根本沒(méi)有看到也沒(méi)有聽到什么制度、規(guī)程、文件。請(qǐng)問(wèn)這樣的管理能行嗎？另一常常出現(xiàn)的問(wèn)題是：制度訂的嚴(yán)，執(zhí)行起來(lái)難。不同行業(yè)都不同程度的存在執(zhí)行難的問(wèn)題。但安全管理中的執(zhí)行難卻更應(yīng)該引起高度重視。對(duì)照現(xiàn)有的考核標(biāo)準(zhǔn)，提出整改的落實(shí)不下去，因此這里再提出：落實(shí)是關(guān)鍵。否則這些制度、考核都是行同虛設(shè)，一文不值。

三、通過(guò)檢查促安全

安全檢查是單位管理人員或礦部及職能部門檢驗(yàn)生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)狀況的一種重要的手段。檢查的形式多種多樣，日常檢查、集中檢查、重點(diǎn)檢查、全面檢查等，不論哪種形式都是為了通過(guò)檢查查找和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和隱患，以便于及時(shí)糾正和整改，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。（當(dāng)然處理的方式各有不同）然而時(shí)下有些安全檢查卻偏離了軌道，遠(yuǎn)離了初衷。檢查不能做做表面文章。幾人或幾十人組成檢查組，注重排場(chǎng)，卻流于形式，不能深入下去，走到為止，甚至根本走不到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。這樣的檢查不會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更談不上解決問(wèn)題。檢查不在于形式，必須沉下身、沉下心，決不能用“以罰代管”的方法，因?yàn)檫@種管理方法容易使職工產(chǎn)生逆反心理，加大管理的難度，要依照事情的性質(zhì)，原因確定如何處罰，主要看你發(fā)現(xiàn)了哪些問(wèn)題，解決了哪些問(wèn)題，以解決問(wèn)題為最終目的。有的檢查組做老好人。由于很多檢查往往與考核“掛鉤”，就為某些“老好人”提供了滋生源。他們?cè)跈z查中，怕得罪人，甘做老好人，對(duì)發(fā)現(xiàn)和查出的問(wèn)題不說(shuō)，不提，甚至掩蓋和篡改事實(shí)，落得個(gè)皆大歡喜。這樣導(dǎo)致了很多隱患重復(fù)存在，為事故埋下了禍根。不論到什么時(shí)候 “老好人”永遠(yuǎn)查不出問(wèn)題、抓不到違章。一位著名的法學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“一次不公正的執(zhí)法遠(yuǎn)比一次犯罪更嚴(yán)重，犯罪只是污染水流，而不公正的執(zhí)法則是犯罪的源泉”。為什么所謂的 “老好人”這么多呢？是怕得罪人，怕受孤立，怕受打擊的普遍心態(tài)的存在。作個(gè)順?biāo)饲椋瑩苽€(gè)民主評(píng)議的資本，己之不正，何以正人？對(duì)任何人的“三違”，必須一視同仁，不搞親疏，應(yīng)該讓其真的丟面子、少票子、讓位子，同時(shí)對(duì)包庇“三違”、縱容“三違”的從重處罰，這樣才能引導(dǎo)全體職工自覺(jué)遵守操作規(guī)程，對(duì)“三

2違”現(xiàn)象有鮮明的判斷標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，管理層應(yīng)該為敢于管理、敢抓“三違”的人員撐腰，對(duì)漫罵、譏諷、侮辱、報(bào)復(fù)糾正“三違”者進(jìn)行堅(jiān)決制止、嚴(yán)肅處理。這樣，全體職工才能對(duì)安全管理心服口服，才能自覺(jué)遵章守紀(jì)，只有這樣，我們的企業(yè)才能大造狠反“三違”的聲勢(shì)，當(dāng)然我們更要完善制度，也讓“老好人”無(wú)棲身地。實(shí)現(xiàn)由“口號(hào)”向?qū)嶋H行動(dòng)的轉(zhuǎn)變。再有受檢單位或區(qū)隊(duì)有抵觸現(xiàn)象。被檢查的單位與檢查人員存在抵觸情緒?？傉J(rèn)為自己的安全工作做得很好了，不愿意接受檢查，看不到問(wèn)題，即使有人善意的提出了問(wèn)題，卻聽不進(jìn)建議。有的竟然隱瞞情況，表面上順利通過(guò)，卻后患無(wú)窮。這里需要注意的是，你作為單位的管理人員，也要檢查下面的班組和個(gè)人安全生產(chǎn)情況，請(qǐng)問(wèn)，你在檢查中遇到這樣的抵觸情況，將如何處理呢？首先要看到問(wèn)題，別人幫我們看到了問(wèn)題，我們應(yīng)該感謝他們，他們是對(duì)我們工作的支持。再有不能為檢查而檢查。安全檢查后，下達(dá)了隱患通知單，也下發(fā)了整改指令，便沒(méi)事了。隱患整改了沒(méi)有得不到落實(shí)，是否落實(shí)了防范措施沒(méi)有下文，不了了之。還有檢查人員資質(zhì)高低不一。不論是生產(chǎn)管理人員還是職能部門的管理人員，他們都充當(dāng)著檢查人員的角色，然而有的人員安全業(yè)務(wù)素質(zhì)比較低，法律法規(guī)及行業(yè)安全規(guī)程一概不懂，或知其然而不知其所以然，這樣的管理人員如何管理，這樣的檢查人員能檢查什么？同樣這樣的檢查結(jié)果也可想而知。正所謂“管什么、懂什么”。

四、克服“安全是哪個(gè)人或哪個(gè)部門的事”的錯(cuò)誤思想。

安全生產(chǎn)人人有責(zé)，不是一句空話。安全生產(chǎn)不是哪個(gè)人或哪個(gè)單位自己的事情，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)也不是某個(gè)人或單位能夠完成的。安全要求全員參與，全方位、全天候、全過(guò)程的管理，所謂形成齊抓共管的局面。職工當(dāng)中尤其是在一些干部當(dāng)中經(jīng)常流露出的-------“不該咱事，是安全科的事”，這已經(jīng)是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)了。俗話說(shuō)“真情流露”，既然已經(jīng)流露出這樣的話，那在這些人心中“安全”的分額已經(jīng)大打折扣了。

五、預(yù)防為主是主題。

防患于未然是安全生產(chǎn)的治本之策和永恒的主題。盡管亡羊補(bǔ)牢很重要，但我們不提倡亡羊補(bǔ)牢的安全管理。咱可以回憶一下，在不發(fā)生事故時(shí)，很難查出不安全因素，出了事故后，處處都是不安全隱患；沒(méi)發(fā)生事故時(shí)，就是指出存在的問(wèn)題，也不一定能接受，出了事故后，似乎到處都是隱患。因此必須樹立科學(xué)的安全理念及安全管理方式的創(chuàng)新。過(guò)去我們提的是“零事故”，我想提出的是以“零違章”確?！傲闶鹿省??！傲氵`章”就是使安全工作的關(guān)口前移，將追求“零事故”的

3行動(dòng)體現(xiàn)在“零違章”上，把長(zhǎng)期以來(lái)我們腦海中的“事后懲戒”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑笆鑼?dǎo)”，將被動(dòng)防范轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防優(yōu)先，這不就是“安全第一，預(yù)防為主”嗎？違章是事故的前奏，零違章就是從源頭遏制事故隱患，只有強(qiáng)化源頭，強(qiáng)化監(jiān)護(hù)措施，強(qiáng)化預(yù)案制度，才能從源頭上杜絕事故的發(fā)生。

六、別總把責(zé)任推給職工。

生產(chǎn)單位出了事故，或差點(diǎn)出事故，分析和處理時(shí)，經(jīng)常是說(shuō)“職工素質(zhì)低，違章操作”，車間管理人員卻把責(zé)任推的一干二凈，或是上面領(lǐng)導(dǎo)把車間管理人員的責(zé)任卸的一干二凈。職工確實(shí)有存在素質(zhì)低下、安全意識(shí)淡薄、違章操作的現(xiàn)象，但是車間管理人員擔(dān)負(fù)管理、培訓(xùn)、教育、監(jiān)控、監(jiān)護(hù)等職責(zé)，既然在這個(gè)位置、享受這個(gè)待遇，就不能在有問(wèn)題時(shí)，把責(zé)任卸載的一干二凈，這樣的結(jié)果就是在無(wú)形中淡化車間管理人員的責(zé)任心。

以上就是我的一些見解，我想通過(guò)這些問(wèn)題的剖析，能夠解決一些潛在的問(wèn)題，文中如有不當(dāng)之處，也懇請(qǐng)大家提出寶貴意見。

第五篇：安全管理之我見

安全管理之我見

張國(guó)興

（本鋼冶金渣公司，117000）

摘 要：安全管理是一門科學(xué)，是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強(qiáng)的工作，本文從企業(yè)、車間、班組層層分析，探討各級(jí)組織之間的安全管理，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與職工在安全管理中的作用，使其緊密結(jié)合，形成一個(gè)完整的安全鏈條。

關(guān)鍵詞：安全管理、企業(yè)、全員參與。

作者簡(jiǎn)介：張國(guó)興，1981年4月22日，男，本科，助理工程師，fatfo@163.com，聯(lián)系電話：***。

本鋼加入了職業(yè)安全健康管理體系，體系的運(yùn)行為安全管理工作制定了一個(gè)規(guī)范，使得安全管理工作有章可循。安全管理是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，保障職工的生命安全、設(shè)備的運(yùn)行安全、產(chǎn)品的使用安全，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會(huì)穩(wěn)定的需要。

1企業(yè)安全管理

1.1企業(yè)安全管理的核心是人本管理

企業(yè)安全管理的效果如何，在某種意義上講，取決于企業(yè)管理者和廣大職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)水平和責(zé)任感。所以，如何提高企業(yè)管理者和廣大職工的安全認(rèn)識(shí)水平和責(zé)任感是重中之重。

企業(yè)安全管理的關(guān)鍵在管理者，強(qiáng)調(diào)最高管理層的重視和參與是安全管理工作不可忽視的一部分，在本鋼冶金渣公司，公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)一步明確落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)了班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各車間的檢查力度，層層落實(shí)，分片承包，不止制定制度明確相關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，還要求不斷加強(qiáng)執(zhí)行力，而不使制定的制度成為一紙空文。但是企業(yè)安全管理的根本在職工，如何讓職工會(huì)安全、要安全、管安全則是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作，職工會(huì)安全則會(huì)規(guī)避危險(xiǎn)行為，要安全則會(huì)進(jìn)一步完善安全措施，管安全則會(huì)糾正危險(xiǎn)行為，從而在企業(yè)形成一種良好的安全氛圍，形成全員管理。為了促使職工會(huì)安全、要安全、管安全，冶金渣公司通過(guò)安全教育提高職工安全意識(shí)，通過(guò)績(jī)效考核推動(dòng)職工向安全靠攏，通過(guò)安全獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)職工參與安全管理。

1.2企業(yè)安全管理要注意風(fēng)險(xiǎn)管理

在管理學(xué)中，把風(fēng)險(xiǎn)管理定義為企業(yè)以最少的人力、物力和財(cái)力投入來(lái)管理最大范圍的風(fēng)險(xiǎn)，從而避免和減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，一個(gè)企業(yè)從繁榮走向衰落甚至破產(chǎn)的事情已經(jīng)屢見不鮮。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視。

安全管理要求考慮來(lái)自對(duì)顧客、職工、組織、社會(huì)和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)顧客和職工而言，必須考慮人的健康和安全因素；對(duì)組織而言，必須考慮有缺陷的產(chǎn)品或重大危害事故可能導(dǎo)致的企業(yè)形象或信譽(yù)損失、喪失市場(chǎng)、意見、索賠、產(chǎn)品、責(zé)任、人力和財(cái)力資源的浪費(fèi)等風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)社會(huì)和環(huán)境而言，必須考慮企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中給社會(huì)和環(huán)境帶來(lái)的破壞，導(dǎo)致人類生存危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。

安全管理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制可以增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全性和職工的安全感；通過(guò)對(duì)潛在性的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和分析，可以事先采取有效的措施避免可能帶來(lái)的損失；也可以增強(qiáng)職工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。風(fēng)險(xiǎn)管理的最大作用是增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)立于不敗之地。1.3 企業(yè)安全管理要突出企業(yè)的安全文化建設(shè)

企業(yè)的事故預(yù)防不僅要充分依靠安全技術(shù)、安全工程設(shè)施等手段，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科學(xué)的軟技術(shù)。安全文化建設(shè)是近年來(lái)提出的一項(xiàng)安全生產(chǎn)保障新對(duì)策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略。企業(yè)安全文化要求在人的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)以外，還應(yīng)正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景。它全面、深刻地影響著人的觀念、思維和行為，從而形成客觀的物態(tài)和環(huán)境的安全質(zhì)量。企業(yè)安全文化建設(shè)既包括安全宣傳、文藝、管理、教育、文化、經(jīng)濟(jì)等軟件建設(shè)，還包括安全科技、安全工程、安全設(shè)備、工具等硬件建設(shè)，具有綜合性、全面性和可操作性。

2車間安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，這是對(duì)國(guó)家和集體公共財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的基本要求，是對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的必要保證。車間安全管理是車間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分，是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動(dòng)條件，預(yù)防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。車間安全管理也是企業(yè)安全管理和班組安全管理的重要銜接部分，她的運(yùn)轉(zhuǎn)良好與否直接影響到班組、職工的意識(shí)、行為。只有車間安全管理層將企業(yè)安全管理理解透徹，才能向班組更好的傳達(dá)安全管理理念，提高職工的安全意識(shí)；只有車間安全管理人員更好的進(jìn)行安全績(jī)效考核，才能促使班組職工自覺(jué)遵守安全規(guī)范。只有更好的發(fā)揮車間安全管理人員的作用，才能使得安全管理不會(huì)層層衰減，反而會(huì)有所增強(qiáng)。2.1車間要進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育

提高職工的安全意識(shí)必須要進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，安全學(xué)習(xí)包括集中學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)，在集中學(xué)習(xí)方面，冶金渣公司鋼渣車間能夠?qū)⒚恐馨踩逃髸?huì)切實(shí)的開展下去，強(qiáng)調(diào)大會(huì)紀(jì)律，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際布置安全工作；在自我學(xué)習(xí)方面，車間要求以班組為單位每周召開安全工作會(huì)議，積極討論安全工作，班前布置安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，并使之制度化。2.2車間要落實(shí)三級(jí)教育制度

對(duì)新職工和調(diào)動(dòng)崗位職工進(jìn)行三級(jí)教育，即“廠級(jí)教育、車間教育和崗位教育”。在車間教育方面，鋼渣車間能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作情況為職工講解車間實(shí)際情況，使其對(duì)工作環(huán)境有一個(gè)初步印象，懂得規(guī)避風(fēng) 2 險(xiǎn)，然后進(jìn)行考試，考試合格才能準(zhǔn)許進(jìn)入操作崗位；當(dāng)進(jìn)入操作崗位后，必須進(jìn)行崗位教育，在其對(duì)所從事工作有個(gè)完整印象后，方可從事具體工作。2.3車間要加強(qiáng)特殊工種的安全教育

特殊工種崗位的危險(xiǎn)性比較高，鋼渣車間非常重視特殊工種職工的教育。對(duì)操作者本人及他人與周圍設(shè)施有重大危害因素的作業(yè)，如電氣、易燃易爆、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等接觸不安全因素較多的工種，車間積極聯(lián)系公司相關(guān)部門參加各種培訓(xùn)，備案?jìng)錂n，并經(jīng)考試合格，發(fā)給安全操作許可證，才準(zhǔn)許上崗作業(yè)。

3班組安全管理

班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。據(jù)大量事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組。因此，加強(qiáng)班組安全工作是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，是杜絕各類事故發(fā)生最切實(shí)有效的辦法。

3.1 目前班組安全管理存在的問(wèn)題（1）職工安全意識(shí)淡薄

職工安全意識(shí)淡薄主要集中在兩類人身上，一是熟練工人，對(duì)于熟練工人來(lái)說(shuō)，工作場(chǎng)所的熟悉性會(huì)使得職工放松警惕，先想工作后想安全，不認(rèn)為會(huì)出現(xiàn)突發(fā)情況，當(dāng)發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，不能及時(shí)應(yīng)變從而出現(xiàn)安全事故；二是一部分新工人，對(duì)工作一腔熱血，在加上對(duì)工作場(chǎng)所不熟悉，非常容易釀成大禍。反而是熟練工人從事新工作時(shí)，發(fā)生事故的幾率非常低，在從事這些新工作時(shí)，熟練工人會(huì)依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)思考工作的危險(xiǎn)性，規(guī)避危險(xiǎn)、相互照顧，減小事故發(fā)生幾率。（2）習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反國(guó)家和上級(jí)制定的有關(guān)規(guī)章制度，違反本單位制定的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定、操作規(guī)程、操作辦法等進(jìn)行工作，不論是否造成后果，統(tǒng)稱為習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章的危害是隱性的、巨大的。說(shuō)它是隱性的，是因?yàn)楫?dāng)我們經(jīng)?？吹竭`章作業(yè)而沒(méi)有出現(xiàn)后果，就不會(huì)覺(jué)得這種違章作業(yè)存在危險(xiǎn)性，只有當(dāng)它造成嚴(yán)重后果時(shí)，我們才會(huì)有相對(duì)清醒的認(rèn)識(shí)；說(shuō)它是巨大的，是因?yàn)樗哂袀鞒行?，?dāng)師傅將這種隱性的違章作業(yè)教給徒弟時(shí)，它的危險(xiǎn)性就會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。所以如何發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，如何杜絕違章作業(yè)，就需要有一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。3.2 加強(qiáng)班組安全管理的對(duì)策

（1）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)

每名職工都有安全意識(shí)，而安全意識(shí)的高低又決定了他發(fā)生事故的幾率，如何判定和提高職工安全意識(shí)，我覺(jué)得需要從四個(gè)方面著手。職工的安全意識(shí)，直接反映在安全生產(chǎn)的具體過(guò)程和結(jié)果中。而崗位職工的責(zé)任心、對(duì)危險(xiǎn)源的判別能力、操作規(guī)程的熟練程度又體現(xiàn)了職工的安全意識(shí)程度。因此要提高職工安全意識(shí)就得要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過(guò)宣傳教育手段，增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)，并且要切實(shí)加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高廣大職工的安全素質(zhì)、意識(shí)，切實(shí)保障安全生產(chǎn)。

一是崗位安全意識(shí)。這是職工在安全生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果中的直接反映，也是各個(gè)企業(yè)和車間、班組最重視的一方面，也是最容易看到問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的地方。但我認(rèn)為這只是職工安全意識(shí)的一小部分，有多少案例是在本崗位上發(fā)生的，又有多少案例不是在本崗位上發(fā)生的？當(dāng)然，我們也不能忽視崗位安全意識(shí)的培養(yǎng)，這就需要我們結(jié)合班組工作實(shí)際，制定多樣化具有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，如安全知識(shí)培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等。

二是危險(xiǎn)判斷意識(shí)。危險(xiǎn)判斷意識(shí)也就是體系中的危險(xiǎn)源判別能力，危險(xiǎn)判斷意識(shí)不只是要求職工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)有所判斷，還需要對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)甚至行經(jīng)路線的危險(xiǎn)有所判斷。當(dāng)職工對(duì)危險(xiǎn)有所認(rèn)識(shí)時(shí)，就會(huì)主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保自身安全。危險(xiǎn)判斷意識(shí)的培養(yǎng)是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，它需要大量的案例為依托，來(lái)促使職工發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)。我們可以在日常培訓(xùn)考核中，拿出存在隱蔽危險(xiǎn)性的圖片、錄像等，讓職工同志來(lái)查找危險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)，從而讓我們對(duì)職工的危險(xiǎn)判斷能力有個(gè)直觀認(rèn)識(shí)，并且逐步提高職工的危險(xiǎn)判斷意識(shí)。

三是緊急避險(xiǎn)意識(shí)。緊急避險(xiǎn)意識(shí)能最大程度的降低危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的危害性。緊急避險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)需要我們加大日常安全教育（可以同危險(xiǎn)判斷意識(shí)的培訓(xùn)同時(shí)進(jìn)行），尤其是突發(fā)事故的緊急處置方法，只有懂得了緊急處置方法，才能在發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)緊急避險(xiǎn)。

四是應(yīng)急處理能力。應(yīng)急處理能力能夠遏制危險(xiǎn)發(fā)生后事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。它包括如何撲救初起火災(zāi)、傷后緊急處置、中暑中毒緊急處置等。應(yīng)急處理能力的掌握需要我們?cè)谌粘Ｅ嘤?xùn)中加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的普及，使得我們?cè)诎l(fā)生危險(xiǎn)后不盲目處置、施救，從而進(jìn)一步擴(kuò)大事態(tài)。（2）明確指標(biāo)，提高職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性、積極性及自我防護(hù)意識(shí)。

根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)制訂班組安全生產(chǎn)指標(biāo)。有了明確的指標(biāo)，班組的各項(xiàng)工作才能有明確的工作計(jì)劃和工作目的，全體班組成員才有為之奮斗的目標(biāo)，并防止在工作中出現(xiàn)盲目性。例如，明確設(shè)立全年安全考核指標(biāo)、資金，采取全年累計(jì)制或分月考核制，分班組、分工段考核，然后逐漸強(qiáng)調(diào)工序銜接，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)督促職工完成安全工作，使職工從會(huì)安全、要安全向管安全方面轉(zhuǎn)變，全員參與管理。(3)加強(qiáng)班組安全員管理職能，增強(qiáng)班組安全管理力量

班組安全員是最基層的安全工作監(jiān)督者，肩負(fù)著安全生產(chǎn)一線監(jiān)督的重要任務(wù)，在企業(yè)安全生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用。安全員也是班組長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)的參謀和助手。充分發(fā)揮班組安全員的基層監(jiān)督作用，首先要努力提高和培養(yǎng)班組人員的安全意識(shí)；其次是要重視安全教育，通過(guò)各種有效的教育手段，使職工原本粗淺的認(rèn)識(shí)得到深化，模糊認(rèn)識(shí)得到澄清；再次，要堅(jiān)持組織好并搞活班組的安全活動(dòng)，經(jīng)常檢查工作場(chǎng)所的安全情況及所有機(jī)械設(shè)備、工器具和安全用具、用品的完好情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)整改。(4)杜絕職工習(xí)慣性違章，避免人員責(zé)任事故的發(fā)生

在班組安全管理中，必須讓作業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)違章作業(yè)的危害性，充分認(rèn)識(shí)開展反違章、反事故斗爭(zhēng)的必要性、緊迫性和嚴(yán)肅性，充分認(rèn)識(shí)開展反違章、反事故斗爭(zhēng)對(duì)全面遏制習(xí)慣性違章、杜絕各類人員責(zé)任事故、防止惡性事故再度發(fā)生以及提升班組安全生產(chǎn)管理水平所起的重要作用。加大反違章、反事故斗爭(zhēng)力度，并持之以恒開展下去。

一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)清反習(xí)慣性違章的重要性和長(zhǎng)期性。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，反習(xí)慣性違章才能深入持久地開展下去。

二是要把反習(xí)慣性違章與安排生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合，使之具體化，長(zhǎng)期化。比如，在制定生產(chǎn)或施工計(jì)劃時(shí)，相關(guān)專業(yè)要制定本專業(yè)杜絕事故、預(yù)防習(xí)慣性違章的組織措施和技術(shù)措施，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真審查；在工作中要檢查措施的落實(shí)情況；工作結(jié)束后，對(duì)反習(xí)慣性違章進(jìn)行總結(jié)，不斷鞏固反習(xí)慣性違章的成果，從而使反習(xí)慣性違章工作深入持久地開展下去。

當(dāng)然，我們也要看到職工優(yōu)秀的一面，直接從事生產(chǎn)和服務(wù)的一線工人，在工作崗位上長(zhǎng)期獲得的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)是別人無(wú)法比擬的。他們?cè)谧约旱墓ぷ鞣秶鷥?nèi)是真正的專家，往往能提出一些極有價(jià)值的問(wèn)題和建議。工人的智慧和力量是不容忽視的。所以企業(yè)要充分聽取群眾意見，從群眾中來(lái)，到群眾中去，人人都認(rèn)識(shí)到，搞好安全生產(chǎn)是切身利益所在，是與自己本身和家庭幸福息息相關(guān)的大事，是義不容辭的責(zé)任，自覺(jué)地參與安全管理。