第一篇：煤礦企業(yè)安全文化之我見(jiàn)

淺談企業(yè)安全文化建設(shè)

企業(yè)安全文化作為企業(yè)文化的一部分，其形成和發(fā)展，首先是從生產(chǎn)實(shí)踐出發(fā)，經(jīng)歸納總結(jié)形成，再用于安全生產(chǎn)實(shí)踐。因此，它在企業(yè)建設(shè)當(dāng)中有著舉足輕重的意義。現(xiàn)代企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，更為企業(yè)的安全文化提供了豐富的內(nèi)涵。要想抓好安全生產(chǎn)工作，就必須重視生產(chǎn)領(lǐng)域的安全，首先要從‘人’抓起。人，是企業(yè)的主宰，所以提高人的安全意識(shí)、安全水平，強(qiáng)化安全、法制觀念，樹(shù)立正確的安全理念，是安全文化素養(yǎng)的主要表現(xiàn)手段。企業(yè)的員工人數(shù)眾多，在自身的修養(yǎng)方面各有差異，層次區(qū)分明顯，因此對(duì)安全的理解深淺不一，通過(guò)開(kāi)展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動(dòng)，可以引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會(huì)安全、共同提高。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)很有必要。企業(yè)安全文化，抽象地來(lái)說(shuō)，是指：企業(yè)安全管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，從企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)，提煉出企業(yè)安全生產(chǎn)理念或價(jià)值體系，以作為企業(yè)安全生產(chǎn)的方針和原則。具體一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)而形成的一系列理論。曾經(jīng)有不少的企業(yè)認(rèn)為，提高安全管理水平無(wú)非就是出幾本宣傳手冊(cè)，組織一些員工開(kāi)展開(kāi)展文體活動(dòng)、搞搞培訓(xùn)而已。其實(shí)企業(yè)安全文化的內(nèi)容遠(yuǎn)不止于此，這種形式上的工作也許可以使企業(yè)看上去欣欣向榮，但實(shí)際對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用不大。日本經(jīng)營(yíng)業(yè)先驅(qū)松下幸之助指出：?企業(yè)可以憑借自己高尚的價(jià)值觀，把全體員工的思想引導(dǎo)到自身意想不到的高境界，產(chǎn)生意想不到的激情和工作干勁，這才是決定企業(yè)成敗的根本?。大家也許聽(tīng)說(shuō)過(guò)，在日本企業(yè)，許多員工能以為企業(yè)貢獻(xiàn)為榮，甚至放棄雙休日、節(jié)假日。而在有的企業(yè)，即使給了加班費(fèi)都有不愿意加班的現(xiàn)象存在。海爾的首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼诜治龊柦?jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)過(guò)：?海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容是價(jià)值觀。?這與松下幸之助的觀點(diǎn)不謀而合。事實(shí)上，海爾文化的形成完全是自身努力的結(jié)果，是不斷探索積累的結(jié)果。眾所周知，國(guó)企的改革難度很大，難在人的思想、行為的改變上。然而海爾在八十年代就開(kāi)始推行自己的管理模式，海爾文化的延續(xù)是在兼并中求發(fā)展。當(dāng)年兼并青島洗衣機(jī)廠時(shí)，只派了三個(gè)人去，一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì)計(jì)師、一位企業(yè)文化中心經(jīng)理，他們用海爾的企業(yè)文化、海爾的管理模式救活了這個(gè)企業(yè)，短時(shí)間內(nèi)使其扭虧為盈。當(dāng)時(shí)有20幾人上街鬧事，排斥這種管理模式，理由是原來(lái)工資很少，可以不干活,現(xiàn)在工資雖然是過(guò)去的幾倍，但這么嚴(yán)格的管理使人受不了。公司派去的負(fù)責(zé)人通過(guò)給大家分析利弊，最后由全體職工自己討論決定，結(jié)果是同意接納這種管理模式。事實(shí)證明海爾的發(fā)展思路是對(duì)的。所以說(shuō)企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變，其實(shí)就是新舊文化的碰撞，就是人的思想、行為的改變、發(fā)展，就是建立新型企業(yè)文化的氛圍。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的根本利益，如何在實(shí)際工作中抓好安全？真正做到全員自主管理，這恐怕還需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期。企業(yè)應(yīng)走出傳統(tǒng)的管理模式，建立起新型企業(yè)文化的氛圍，杜絕出現(xiàn)一方面員工對(duì)安全視若無(wú)睹、一方面又對(duì)安全生產(chǎn)大講、特講的怪現(xiàn)象。企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向‘人本管理’轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，企業(yè)應(yīng)將安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，納入企業(yè)工作計(jì)劃日

程，并盡可能地給予政策和物質(zhì)上的支持。我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)的安全文化建設(shè)，可以從幾個(gè)方面入手：

一、全員心態(tài)、安全文化的培養(yǎng)

1、安全思想教育：主要是針對(duì)全體員工，就安全認(rèn)識(shí)長(zhǎng)期進(jìn)行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價(jià)值觀等方面的系統(tǒng)教育，從根本上提高其安全意識(shí)，樹(shù)立?安全第一?的觀念。

2、安全知識(shí)教育：通過(guò)一定的手段（講座、黑板報(bào)、培訓(xùn)班等）對(duì)職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)、專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)等教育，加強(qiáng)其自我保護(hù)意識(shí)。

3、創(chuàng)造安全文化氛圍：通過(guò)各種形式的安全活動(dòng)，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍，制造安全需求環(huán)境。

二、制度安全文化的教育

1、建立強(qiáng)有力的企業(yè)安全管理機(jī)制：一是切實(shí)執(zhí)行?企業(yè)負(fù)責(zé)制?，各層次人員逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)；二是切實(shí)履行?社會(huì)監(jiān)督?職責(zé)，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、行之有效。

2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：所謂執(zhí)法有依。有了完善的安全法規(guī)和制度以及安全規(guī)程，就可以規(guī)范員工的安全行為，起到約束作用。

3、有了健全的規(guī)章制度，并不是說(shuō)就可以高枕無(wú)憂了，必須將死的制度變成活的思想。通過(guò)對(duì)員工的宣傳、教育，使其能掌握并接受，最終形成員工的一種自主行為。

三、全員行為安全文化教育

理論要與實(shí)踐相結(jié)合，一個(gè)人樹(shù)立了正確的安全觀念，掌握了一定的安全知識(shí)還不夠，必須進(jìn)行反復(fù)的技能訓(xùn)練，才能真正做到自我保護(hù)、安全作業(yè)。我們搞現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、危害因素辨識(shí)就是一種手

段。

四、物態(tài)安全本質(zhì)化培訓(xùn)整個(gè)安全強(qiáng)化過(guò)程要按照PDCA循環(huán)的方式來(lái)加以提高。事故危險(xiǎn)的消除、制度的建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、可靠的安全設(shè)施、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境缺一不可。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)主要是指安全文化建設(shè)的運(yùn)籌部署，需要得到組織的協(xié)調(diào)，單位領(lǐng)導(dǎo)要參與管理，以便安全工作的順利進(jìn)行和有效實(shí)施。企業(yè)安全文化建設(shè)必須統(tǒng)一布置，分步實(shí)施，建立長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)建立、完善企業(yè)文化，改變員工的思想、行為以及價(jià)值觀，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，在這樣的前提下，再創(chuàng)建企業(yè)的安全文化，規(guī)范員工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團(tuán)隊(duì)管理這樣更高的目標(biāo)發(fā)展。安全工作有難度，但它是一件具有深遠(yuǎn)意義而又長(zhǎng)期的工作，我們公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和完善，已逐步形成一套較為完整并有自身特色的企業(yè)管理體系，公司的企業(yè)文化氛圍也逐步形成，安全管理工作現(xiàn)已逐步被人們所理解，安全理念正在深入人心，但企業(yè)的安全文化的建立、完善還需我們繼續(xù)努力，我們的安全工作者任重而道遠(yuǎn)，我們對(duì)待安全工作要做到：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰，必須每一天認(rèn)真對(duì)待。

第二篇：煤礦企業(yè)思想政治工作之我見(jiàn)（精選）

煤礦企業(yè)思想政治工作之我見(jiàn)

(劉洪元

湖南黑金時(shí)代長(zhǎng)沙礦業(yè)公司

410609)

摘要

煤礦企業(yè)由于其行業(yè)特殊性,作業(yè)環(huán)境惡劣，安全風(fēng)險(xiǎn)高，作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，文化素質(zhì)低。這些特點(diǎn)給企業(yè)思想政治工作提出了更高的要求。本文從煤礦企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，在分析了煤礦企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上提出了企業(yè)思想政治工作的必要性和新的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)

思想政治工作

對(duì)策

煤礦企業(yè)思想政治工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的生命線，是煤礦安全生產(chǎn)的根本保證，是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭精神動(dòng)力。由于煤礦企業(yè)的行業(yè)特殊性，煤礦企業(yè)思想政治工作必須立足煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，堅(jiān)持以人為本，著眼于促進(jìn)人的全面發(fā)展，既教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人，又尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人。要根據(jù)煤礦企業(yè)的發(fā)展和職工群眾的實(shí)際需要，從單純注重思想政治教育，逐步轉(zhuǎn)向既注重思想政治教育，又注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，從而進(jìn)一步提高煤炭企業(yè)思想政治工作的實(shí)效性、針對(duì)性，使思想政治工作做深、做實(shí)。

一、煤炭企業(yè)的一般特點(diǎn)

煤礦企業(yè)由于主要從事地下煤炭采掘活動(dòng)，與其他制造企業(yè)相比，有著顯著的自身特點(diǎn)。

1、煤礦企業(yè)主要在地下進(jìn)行采掘活動(dòng)，存在著巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)。煤礦企業(yè)的地下作業(yè)場(chǎng)所狹窄、潮濕，同時(shí)還受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災(zāi)害的威脅，是制造企業(yè)中危險(xiǎn)程度最高的企業(yè)之一。

2、煤炭企業(yè)大多數(shù)都在偏遠(yuǎn)的農(nóng)村或山區(qū)。由于煤炭生產(chǎn)灰塵多、污染重，一般煤炭企業(yè)都建在比較偏遠(yuǎn)的山區(qū)或丘陵地帶。

3、煤炭企業(yè)的作業(yè)是最苦最累最臟的作業(yè)。煤炭企業(yè)雖然有其專業(yè)性技術(shù)，但目前我國(guó)煤炭企業(yè)主要還是靠手工作業(yè)或半機(jī)械化作業(yè)，煤礦企業(yè)仍然是勞動(dòng)密集型企業(yè)，對(duì)一線勞動(dòng)者的要求主要是體力上的要求。

4、煤炭企業(yè)的效益也同樣具有較高的風(fēng)險(xiǎn)。煤炭資源深埋地下，由于不可預(yù)見(jiàn)的因素，煤炭?jī)?chǔ)量經(jīng)常落空，致使前期投入的成本無(wú)法回收，嚴(yán)重影響企業(yè)效益。

由于煤礦企業(yè)這些顯著的特點(diǎn)，煤礦職工也表現(xiàn)出相應(yīng)的獨(dú)特性。加之煤炭企業(yè)的深化改革，煤礦職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化。

一是農(nóng)民協(xié)議工取代了過(guò)去的正式工。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件時(shí)期招收的大批正式職工，隨著年齡的增大，逐步退休。沒(méi)有退休的正式職工也通過(guò)各種關(guān)系脫離井下一線。目前，根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，煤礦一線職工，農(nóng)民協(xié)議共占了80%以上，真正成為了煤炭企業(yè)的主力軍。

二是職工素質(zhì)整體偏低。在煤礦，表面上說(shuō)都是初中以上文化水平，其實(shí)還有不少的人還沒(méi)有達(dá)到初中文化程度，特別是在農(nóng)合工中，有的連字都認(rèn)不到幾個(gè)。部分職工上班想的就是找工分找錢，但文化水平不夠，連基本的安全與操作知識(shí)都不能掌握。由于煤礦是重體力勞動(dòng)，大部分職工學(xué)習(xí)知識(shí)與提高文化程度的積極性都不高，也就導(dǎo)致了職工思想素質(zhì)的停滯不前，給思想政治工作增加了相當(dāng)大的難度。

三是、思想情緒波動(dòng)大。雖然現(xiàn)在找工作比較難，能找一份工作實(shí)為不易，但有的職工卻不習(xí)慣受管束的生活，特別是剛剛畢業(yè)的大中專畢業(yè)生，情緒不穩(wěn)定，不好好上班，三天打漁兩天曬網(wǎng)，出工不出力。也有一些新職工都是在外面闖蕩多年，沒(méi)有更好的路子才返回礦山，參加煤礦工作，他們的思想本身就不穩(wěn)定。

四是、思想價(jià)值觀錯(cuò)誤。外界環(huán)境、分配差距等給職工思想的沖擊都是比較大的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨利原則導(dǎo)致職工思想的急劇變化，因此大家努力追求個(gè)人利益最大化，不斷強(qiáng)化個(gè)人利益、小團(tuán)體利益、眼前利益，而淡化集體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這種思想容易讓人滑向極端個(gè)人主義、拜金主義和享樂(lè)主義的陷阱，造成人的世界觀、價(jià)值觀、人生觀的扭曲，特別體現(xiàn)在事業(yè)觀的極度傾斜。

二、思想政治工作在煤炭企業(yè)的重要作用

煤炭企業(yè)工作又苦又累又臟，還極不安全。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分發(fā)展、人力資源流動(dòng)性很強(qiáng)、比煤礦工作環(huán)境好、待遇高的工作比比皆是的今天，要穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍特別是采掘一線隊(duì)伍確實(shí)是件不容易的事。由此可見(jiàn)，煤炭企業(yè)的思想政治工作具有極其重要的作用。

第一、思想政治工作是煤礦企業(yè)所有工作的生命線，是企業(yè)不可缺少的生產(chǎn)力要素之一。思想政治工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是要理順礦工的思想，動(dòng)員和領(lǐng)導(dǎo)廣大干部群眾，積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，努力掌握現(xiàn)代化建設(shè)本領(lǐng)，保證和加速企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。

第二、思想政治工作能夠不斷提高人們的思想認(rèn)識(shí)水平。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，在構(gòu)建和諧社會(huì)中肩負(fù)著重要任務(wù)。企業(yè)和諧的核心在于人與人之間的和諧，要建立和諧的企業(yè)，做好領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的思想政治工作是根本。

第三、思想政治工作是安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在人。因此，要把樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)觀作為思想政治工作的主要內(nèi)容。通過(guò)思想政治工作幫助礦工樹(shù)立“安全生產(chǎn)是煤礦最大的政治”的思想理念，只有職工的安全、健康得到了保障，職工隊(duì)伍才能思想穩(wěn)定，才能調(diào)動(dòng)激發(fā)職工的創(chuàng)造活力和生活熱情。使礦工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅能給煤礦企業(yè)帶來(lái)間接的效益回報(bào)，還能產(chǎn)生直接的效益。

三、煤炭企業(yè)思想政治工作應(yīng)有的新對(duì)策

思想政治工作是推動(dòng)企業(yè)健康和諧快速發(fā)展的助推器,是企業(yè)工作能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，而業(yè)務(wù)工作又是搞好思想政治工作的基礎(chǔ)，兩者互為條件。如果片面地抓思想政治工作，忽視業(yè)務(wù)工作，企業(yè)效益就無(wú)從體現(xiàn)，職工福利得不到很好改善；反之，我們只注重業(yè)務(wù)工作，輕視對(duì)職工的思想政治教育，那么一些職工有可能會(huì)出現(xiàn)工作散慢，得過(guò)且過(guò)，做一天和尚撞一天鐘等不良傾向，從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法向前邁進(jìn)。因此，我們只有堅(jiān)持思想政治工作、業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合的原則，才能互為補(bǔ)充，相得益彰。

第一、在運(yùn)行機(jī)制上，堅(jiān)持黨建職能和思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一起抓。一是同部署。在安排、季度、月度工作時(shí)，思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一塊下任務(wù)，共同簽訂承包合同和黨建工作目標(biāo)責(zé)任書。二是同運(yùn)行。要堅(jiān)持思想領(lǐng)先的原則，自覺(jué)把思想政治工作滲透到各項(xiàng)工作中去，各級(jí)政工部門和政工人員參加生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)會(huì)議，多層次、多渠道了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)，提高思想政治工作的針對(duì)性。三是同考核。年終總結(jié)評(píng)比，把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一起考核。

第二、在工作方式上，充分發(fā)揮群眾性主題活動(dòng)的載體作用。堅(jiān)持把開(kāi)展群眾性主題教育作為思想政治工作的總抓手，作為思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合的有效載體，增強(qiáng)思想政治工作的操作性和吸引力。堅(jiān)決反對(duì)以教育為教育，教條式的說(shuō)教，要圍繞開(kāi)展的各項(xiàng)主題教育。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的深入開(kāi)展，從而統(tǒng)一思想，凝聚力量，激發(fā)干勁，為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

第三、在工作重點(diǎn)上，緊緊圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展開(kāi)展教育。要通過(guò)各種渠道、途徑，讓職工了解企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全情況，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革和安全生產(chǎn)的壓力層層傳遞下去，并有針對(duì)性的做好說(shuō)服教育工作，引導(dǎo)職工正視困難，增強(qiáng)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)的信心。充分發(fā)揮有關(guān)職能部門作用，圍繞事關(guān)職工群眾切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)、召開(kāi)職工代表會(huì)議、座談會(huì)、個(gè)別訪談等形式，有針對(duì)性解答，確保企業(yè)各項(xiàng)決策在基層的貫徹落實(shí)。通過(guò)電視、網(wǎng)站、電子屏幕、學(xué)習(xí)宣傳欄、黑板報(bào)等組合報(bào)道形式，大張旗鼓的進(jìn)行宣傳，確保職工隊(duì)伍總體穩(wěn)定，各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。

第四、在人文關(guān)懷上，充分體現(xiàn)以人為本的原則。通過(guò)辦好事辦實(shí)事，使職工感受物質(zhì)需求利益，通過(guò)提拔、獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)、培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和安全能力，從而提高職工的安全感、滿足感、自豪感和成就感。因此，在強(qiáng)化思想政治工作的同時(shí)，應(yīng)注意解決職工的實(shí)際問(wèn)題，關(guān)心他們生產(chǎn)、生活的方方面面，并著力解決好其關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

第三篇：煤礦企業(yè)精細(xì)化管理之我見(jiàn).

企業(yè)精細(xì)化管理之我見(jiàn)

所謂精細(xì)化管理，就是以精細(xì)操作和管理為基本特征，通過(guò)提高員工的素質(zhì)，控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。

如何搞好我礦的精細(xì)化管理，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)：

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心

精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作，也就是在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān)，在細(xì)節(jié)上做文章，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求領(lǐng)導(dǎo)干部、職工群眾必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。企業(yè)的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。

精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。

二、提高認(rèn)識(shí)是推進(jìn)精細(xì)化管理的前提

我礦實(shí)施精細(xì)化管理，是推進(jìn)安全生產(chǎn)，建設(shè)和諧礦區(qū)的可靠保證。通過(guò)精細(xì)化管理，嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，將精細(xì)化管理的各項(xiàng)指標(biāo)滲透到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使不同崗位的職工按標(biāo)準(zhǔn)操作，才能減少工作盲目性和隨意性，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而確保安全生產(chǎn)。

實(shí)施精細(xì)化管理，是提升生產(chǎn)能力，減少資源浪費(fèi)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。精細(xì)化管理，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，采取科學(xué)、有效的手段，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等進(jìn)行控制，理順生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，形成科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，提高工作效率和生產(chǎn)能力，為煤炭資源的充分開(kāi)采利用、減少資源浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)資源效益最大化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我礦推進(jìn)精細(xì)化管理，就要健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使制度建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新的層次。一是規(guī)范。使每項(xiàng)工作都要用制度的形式固定化、明細(xì)化，嚴(yán)格界定責(zé)任，避免責(zé)任不清。二是科學(xué)。制定的制度既要科學(xué)合理、符合實(shí)際，又要便于操作執(zhí)行，充分體現(xiàn)企業(yè)整個(gè)管理的過(guò)程條理清楚，層次清晰。三是周密。制定的制度方方面面都要考慮到，用完善的制度整合管理功能，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，力求管理高效力和高效率。同時(shí)，進(jìn)一步制定和完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，形成完善的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系。

三、落實(shí)措施是精細(xì)化管理的關(guān)鍵

1、抓住關(guān)鍵，精細(xì)管理。一是精細(xì)安全管理。從企業(yè)文化的高度審視安全，用人本思想管理安全。從抓基礎(chǔ)工作入手切入安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全技術(shù)措施，建立嚴(yán)密的安全管理防線。二是精細(xì)生產(chǎn)管理。統(tǒng)一制定生產(chǎn)精細(xì)計(jì)劃，超前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，超前化解各種不確定因素，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)重點(diǎn)和生產(chǎn)方案，分階段落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。三是精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理。樹(shù)立全面、科學(xué)的效益觀，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，構(gòu)筑內(nèi)控管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)控制、資金控制、成本控制能力，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可控。特別是在成本管理上，要建立完善以價(jià)值為導(dǎo)向的成本精細(xì)管理體系，細(xì)化成本指標(biāo)，橫向分解到系統(tǒng)、部室，縱向分解到單位、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，確保每項(xiàng)成本指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。

2、嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任。把落實(shí)責(zé)任作為推動(dòng)精細(xì)管理的“牛鼻子”，詳細(xì)制定每個(gè)崗位的責(zé)任目標(biāo)，形成可落實(shí)、可執(zhí)行、可考核、可獎(jiǎng)懲的責(zé)任體系。加大責(zé)任落實(shí)力度，嚴(yán)格責(zé)任考核，做到人人被考核、考核無(wú)缺項(xiàng)，推行工作“問(wèn)責(zé)制”，獎(jiǎng)懲分明，責(zé)任清楚，使追究責(zé)任與推動(dòng)工作形成完整的閉合運(yùn)行系統(tǒng)。

3、塑造精細(xì)化管理企業(yè)文化。在今年公司精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)會(huì)上，公司xxx同志提出了勵(lì)志文化、親情文化、感恩文化、管理文化、大家庭文化、孝敬文化、安全文化、廉潔高效文化、節(jié)約文化、人才文化、質(zhì)量文化十一個(gè)方面的企業(yè)文化建設(shè)，包含了企業(yè)管理的各個(gè)方面、各個(gè)系統(tǒng)，為我們今后的企業(yè)文化建設(shè)工作指明了方向，所以我們一定要以這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，狠抓落實(shí)，組織職工群眾切實(shí)搞好我礦的企業(yè)文化建設(shè)，并通過(guò)堅(jiān)持不懈的精細(xì)化管理，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

第四篇：陳家溝煤礦企業(yè)文化建設(shè)之我見(jiàn)

陳家溝煤礦企業(yè)文化建設(shè)之我見(jiàn)

近年來(lái)，企業(yè)文化已經(jīng)成為商業(yè)領(lǐng)域的一個(gè)熱門詞匯，而且它的影響力也逐漸擴(kuò)散到了其他行業(yè)，作為企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)和展示企業(yè)“軟實(shí)力”的重要組成部分，它的作用和地位日益劇增。陳家溝煤礦作為華亭煤業(yè)集團(tuán)公司骨干礦井，在認(rèn)同公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，將如何把自身的企業(yè)文化融合到公司的母文化中，在具體的宣貫工作中，又該如何在共性的企業(yè)文化中突出個(gè)性，彰顯人本化、精細(xì)化的陳家溝煤礦企業(yè)文化，值得我們深思。

一、企業(yè)文化是企業(yè)和員工的心靈契約，是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值取向的集中體現(xiàn)

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中除了追求最大化的效益外，還要堅(jiān)持內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，不斷提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和奉獻(xiàn)力，在這個(gè)過(guò)程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)不斷發(fā)展壯大和堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)桿。那么，該如何定義企業(yè)文化呢，我們一般所接受的定義通常表述為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐步形成和培育起來(lái)的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。它的核心就是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的培養(yǎng)和塑造。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)文化以其特有的方式在引領(lǐng)企業(yè)走向科學(xué)、人本、精細(xì)化管理道路上的重要作用日益凸顯。一是企業(yè)文化具有導(dǎo)向性。企業(yè)要健康有序的發(fā)展，就必須有明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，而企業(yè)文化就 1

是把企業(yè)員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的方向和目標(biāo)上來(lái)。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，員工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么。它比企業(yè)制定的各種硬性的約束制度更顯人本化，更具約束力。二是企業(yè)文化具有凝聚功能。企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)某一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，就會(huì)成為一種黏合力，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。而這種企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)從根本上保證了企業(yè)和員工、員工和員工間人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性、健康性。創(chuàng)立于1999年的蒙牛集團(tuán)在短短的十年時(shí)間里，不僅品牌家喻戶曉，而且還創(chuàng)造了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟“蒙牛速度”，靠的就是用文化凝聚人心。三是企業(yè)文化具有激勵(lì)功能。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律之一就是在競(jìng)爭(zhēng)中謀發(fā)展，而先進(jìn)企業(yè)文化就是要培育企業(yè)對(duì)員工的一種積極向上的理念及行為準(zhǔn)則，并被員工所認(rèn)同、接受，從而使他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性被充分的調(diào)動(dòng)和激發(fā)起來(lái)，為企業(yè)更加自愿、努力地工作，最終促使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。四是企業(yè)文化可促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇，作為煤炭企業(yè)，如何走好可持續(xù)發(fā)展的道路顯得更為重要。優(yōu)秀企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量，它是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，一種無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富，它為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。只要做到企業(yè)和企業(yè)文化互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，那么一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

二、企業(yè)文化的建設(shè)要遵循客觀規(guī)律，符合企業(yè)的特點(diǎn)和當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化的形成和發(fā)展不是一朝一夕就能完成的，而是經(jīng)過(guò)了企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的過(guò)程中逐漸被領(lǐng)導(dǎo)推崇、員工認(rèn)可的有利于企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展的無(wú)形的行為規(guī)范和制度。

在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，首先要對(duì)企業(yè)的性質(zhì)、發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)管理、地域特點(diǎn)等有一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上提煉、推廣企業(yè)精神和核心價(jià)值觀。其次要培育員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度。企業(yè)文化踐行的主體是企業(yè)的員工，這就需要我們的企業(yè)文化在彰顯管理理念和發(fā)展目標(biāo)時(shí)突出人文關(guān)懷，把企業(yè)文化同員工的利益訴求有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，從而形成對(duì)企業(yè)文化和管理的認(rèn)同，激發(fā)員工工作的熱情和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)力。第三，不斷完善科學(xué)合理的企業(yè)規(guī)章制度，以硬性的制度和柔性的文化合力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中外無(wú)數(shù)企業(yè)發(fā)展的成功實(shí)踐表明，企業(yè)文化成已成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理思想、開(kāi)放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開(kāi)辟了廣闊的天地。第四，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的，復(fù)雜的工程，不應(yīng)急于求成，要有目標(biāo)、有計(jì)劃、分階段進(jìn)行。

三、華煤企業(yè)文化是“聚力”文化，是華煤長(zhǎng)期以來(lái)文化的挖掘、再造和實(shí)施，是建設(shè)“百億華煤”、打造“百年基業(yè)”的原動(dòng)力和推動(dòng)力

陳家溝煤礦企業(yè)文化建設(shè)是在集團(tuán)公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是母文化中的子文化。要想更好地突出子文化，就必須對(duì)母文化有一個(gè)系統(tǒng)的了解。

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)中，首先為華煤的企業(yè)文化作了一個(gè)定義就是“聚力”，之所以定位為“聚力”，是因?yàn)槿A煤集團(tuán)是由原華亭礦區(qū)管委會(huì)、華亭礦務(wù)局和平?jīng)龅貐^(qū)華煤集團(tuán)（包括華亭煤礦）這三家體制不同、管理模式不同、文化行為方式也不盡相同的煤炭企業(yè)聯(lián)合重組而成的，所以融合管理理念、凝聚人心便是集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)中首要的任務(wù)。

其次，華煤的“聚力”企業(yè)文化是一個(gè)以準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行力建設(shè)等為一體的系統(tǒng)工程。近年來(lái)，華煤集團(tuán)通過(guò)實(shí)施“管理效益年”活動(dòng)和準(zhǔn)軍事化管理，使公司的基礎(chǔ)管理得到了明顯加強(qiáng)，整體管理水平明顯提升，這為建塑華煤“聚力”企業(yè)文化提供了廣闊的平臺(tái)。也為集團(tuán)公司上下建塑具有較強(qiáng)執(zhí)行力的安全文化創(chuàng)造了良好的條件。

第三，華煤的企業(yè)文化經(jīng)過(guò)融合、繼承、創(chuàng)新發(fā)展而來(lái)的，是既符合企業(yè)發(fā)展又被員工認(rèn)可的推動(dòng)華煤又好又快發(fā)展的強(qiáng)大“助推器”。鏗鏘有力的華煤之歌；“百億華煤、百年基業(yè)”的企業(yè)愿景；“溫暖民生，照亮大地”的企業(yè)使命；“和諧為本，創(chuàng)新為魂” 的企業(yè)核心價(jià)值觀；“開(kāi)采陽(yáng)光，4

超越夢(mèng)想”的企業(yè)精神；“把握先機(jī)，誠(chéng)信共贏”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念；“隱患就是事故，容人不容三違”的企業(yè)安全理念等等，這些不僅僅是企業(yè)各項(xiàng)工作決策部署的核心，也是廣大職工群眾共同的行為準(zhǔn)則。

第四，華煤企業(yè)文化與安全文化是融為一體的。煤炭行業(yè)的特殊性決定了企業(yè)文化必須與安全生產(chǎn)工作融合起來(lái)，兩者只有做到相互滲透，相互作用，才能發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用。安全文化作為企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)全體職工對(duì)安全工作的一種集體共識(shí)，是實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的有力保證。

四、以人為本，突出特色，把握好共性中的個(gè)性，在全力打造陳家溝煤礦個(gè)性企業(yè)子文化的同時(shí)彰顯華煤企業(yè)母文化

作為集團(tuán)公司下屬單位，在宣貫企業(yè)文化的過(guò)程中，首先要理清公司母文化與子文化的關(guān)系，要在認(rèn)同母文化的基礎(chǔ)上，充分挖掘自身的企業(yè)文化，把它形成職工認(rèn)知度高、實(shí)踐性強(qiáng)、特色性鮮的陳家溝煤礦企業(yè)文化。

（一）處理好母文化與子文化的關(guān)系

公司母文化是公司子文化的基因和基礎(chǔ)，公司母文化決定了子文化的體系，結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，公司子文化是公司母文化在客觀規(guī)律下的差異化，是對(duì)公司母文化的積極補(bǔ)充。首先，集團(tuán)公司在企業(yè)文化建設(shè)中要堅(jiān)持統(tǒng)一性、精煉性、導(dǎo)向性和包容性。通過(guò)對(duì)下屬單位的企業(yè)文化進(jìn)行融合，形成核心理念統(tǒng)一、特色鮮明突出、內(nèi)容各具特色、表現(xiàn)形式

多樣化的集團(tuán)公司整體文化。其次，子公司企業(yè)文化要在集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的框架內(nèi)建設(shè)個(gè)體文化，塑造個(gè)體形象，在以突出集團(tuán)整體形象為前提的情況下，子公司企業(yè)文化還要有服從性。第三，企業(yè)子文化要將公司母文化的核心理念融入到本企業(yè)的文化中，形成各有重點(diǎn)，相互補(bǔ)充共同提高的全方位、立體化企業(yè)文化建設(shè)體系。

（二）打造個(gè)性鮮明的企業(yè)子文化，構(gòu)建和諧、安全、高效的陳家溝煤礦新藍(lán)圖

在理清了公司母文化與子文化的關(guān)系后，就如何建設(shè)陳家溝煤礦的企業(yè)文化應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。

1.領(lǐng)導(dǎo)垂范，榜樣為先。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在制度，成敗在考核。作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)文化也是企業(yè)文化的一部分，領(lǐng)導(dǎo)重視是保證企業(yè)文化建設(shè)成功的首要條件，黨政領(lǐng)導(dǎo)要做本單位企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)人，在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理和企業(yè)文化的新知識(shí)，成為企業(yè)文化的積極推動(dòng)者和有效管理者。同時(shí)以嚴(yán)格的制度規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，把企業(yè)文化建設(shè)納入到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)之中，與經(jīng)營(yíng)管理工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰，確保企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)有力，機(jī)制健全，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。

2.加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造文化氛圍。企業(yè)核心價(jià)值觀和文化模式一旦確立，就應(yīng)把基本認(rèn)可的方案通過(guò)一定的強(qiáng)化灌輸方式使其深入人心，文化只有深深地融化到人們的思想、感情

之中，并始終如一地貫徹，才能在企業(yè)中真正形成。要以企業(yè)文化手冊(cè)的學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)文化征文、專題講座，主題演講、文藝演出、攝影展覽等多種形式充分展示華煤企業(yè)文化的厚重感和人文情。使使企業(yè)文化真正在職工中“入眼、入耳、入腦、入心”，落地生根、開(kāi)花結(jié)果，達(dá)到固化于制、內(nèi)化于心、外化于行。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。華煤企業(yè)文化的學(xué)習(xí)理念是“不學(xué)習(xí)，何以立”。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須對(duì)員工進(jìn)行多種渠道、多種形式的企業(yè)文化教育，使他們首先認(rèn)同本企業(yè)的文化、規(guī)章、制度，做到言行與企業(yè)先進(jìn)的文化相融合。通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)精神和企業(yè)文化價(jià)值準(zhǔn)則的理解，并落實(shí)到實(shí)際的工作中，這是建設(shè)企業(yè)文化的基本保證。

4.建立完善的制度，促進(jìn)企業(yè)文化的鞏固落實(shí)。制度體現(xiàn)文化，文化也要有制度的規(guī)范。加強(qiáng)企業(yè)管理必須強(qiáng)化制度建設(shè)，注重通過(guò)文化因素對(duì)制度的注入實(shí)現(xiàn)文化擴(kuò)張，這實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理并通過(guò)有效運(yùn)作使之不斷增值。制度建設(shè)就是規(guī)則建立，在陳家溝煤礦企業(yè)文化宣貫的過(guò)程中，必須堅(jiān)持集團(tuán)公司的“十統(tǒng)一”原則，即理念統(tǒng)一、行為規(guī)范統(tǒng)一、司旗統(tǒng)一、司徽統(tǒng)一、司歌統(tǒng)一、公司名稱統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)字體統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)色統(tǒng)一、員工服裝統(tǒng)一、對(duì)外形象宣傳策劃統(tǒng)一就是在用制度約束企業(yè)文化的規(guī)范宣貫。通過(guò)制度約束和文化自律的共同作用，努力做好文化與管理的融合。統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和完善，使企業(yè)倡導(dǎo)的文化 7

理念滲透到各項(xiàng)規(guī)章制度中。

總之，在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，要注意走出企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，不能片面地把文體活動(dòng)的開(kāi)展就等于企業(yè)文化，它只是企業(yè)文化的一部分。企業(yè)文化建設(shè)是系統(tǒng)工程，是對(duì)企業(yè)管理的超越。它與企業(yè)管理的目的是相統(tǒng)一的，即為建立一種良好的秩序，有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，使企業(yè)處于良性循環(huán)之中，并達(dá)到運(yùn)作效率的最大化。

呂志遠(yuǎn) 二〇〇九年五月八日

第五篇：煤礦企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)之我見(jiàn)

煤礦企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)之我見(jiàn)

近年來(lái)淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院為淮南礦業(yè)集團(tuán)輸送培養(yǎng)了一大批所需專業(yè)技術(shù)人才，作為培養(yǎng)煤礦企業(yè)的先行專業(yè)，就必須依據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際需要，除了讓學(xué)生掌握本專業(yè)必須的基礎(chǔ)理論專業(yè)知識(shí)外，還必須具備較強(qiáng)的實(shí)際操作和處理問(wèn)題的能力。這就要求在教學(xué)方法和教學(xué)手段方面要適應(yīng)煤礦企業(yè)生產(chǎn)的需要，不斷改革、創(chuàng)新、充實(shí)、完善教學(xué)內(nèi)容。下面就本人的體會(huì)談幾點(diǎn)看法。

一、從煤礦發(fā)展需要出發(fā)，合理設(shè)置專業(yè)。

目前煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員短缺，為了提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，拓寬他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)適用型、全面型人才方面，設(shè)置了煤礦企業(yè)服務(wù)的所需專業(yè)課程，如《煤礦開(kāi)采技術(shù)》、《礦井通風(fēng)與安全》、《礦山地質(zhì)》、《礦山測(cè)量》和《機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)》等專業(yè)，以及《煤礦企業(yè)供電技術(shù)》、《救援技術(shù)》、《瓦斯綜合利用技術(shù)與監(jiān)察》等專業(yè)課程。使專業(yè)主體真正做到為企業(yè)服務(wù)，滿足煤礦企業(yè)發(fā)展的要求。進(jìn)行的這些課程設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容的改革得到了煤礦企業(yè)用人單位的認(rèn)可，收到了一定的效果。

二、要充分利用專業(yè)教師，實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地的優(yōu)勢(shì)。

煤礦企業(yè)的高級(jí)技術(shù)人才，他們具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)和較高的理論水平，是學(xué)院專業(yè)課，實(shí)踐性教學(xué)可以充分利用的人才優(yōu)勢(shì)。邀請(qǐng)有關(guān)技術(shù)人員來(lái)校作專題報(bào)告和學(xué)術(shù)講座，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備貫穿于課堂教學(xué)中去，即使讓學(xué)生掌握最新的礦山知識(shí)和技術(shù)。另外整個(gè)煤礦企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)也是學(xué)生實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)的最好的場(chǎng)所。各種實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)備特別是不斷更新的現(xiàn)代化設(shè)備，為學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐能力的培養(yǎng)提供了優(yōu)越條件。

三、立足企業(yè)，優(yōu)化專業(yè)，辦出特色。

依托行業(yè)，立足企業(yè)，為煤礦企業(yè)培養(yǎng)所需專業(yè)技術(shù)人才，辦出具有企業(yè)特色的教學(xué)路子。教師與企業(yè)技術(shù)人員互相間借鑒學(xué)習(xí)，工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來(lái)，理論與實(shí)踐相互結(jié)合為煤礦企業(yè)的職工隊(duì)伍崗位培訓(xùn)更高、更好的技術(shù)人才。依據(jù)專業(yè)優(yōu)化的要求，進(jìn)行課程設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容的改革。將本專業(yè)知識(shí)貫穿到理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)中去，突出專業(yè)的針對(duì)性和實(shí)用性。緊密地和生產(chǎn)一線的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、學(xué)”融為一體的辦學(xué)特點(diǎn)，做到基礎(chǔ)課為專業(yè)課服務(wù)，專業(yè)課與實(shí)訓(xùn)課相結(jié)合。按照培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)置基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)科、專業(yè)課和實(shí)用技術(shù)課，在教學(xué)內(nèi)容上突出以應(yīng)用知識(shí)為主，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)用性，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際操作技能和綜合應(yīng)用技術(shù)。通過(guò)學(xué)生到煤礦生產(chǎn)一線的參觀學(xué)習(xí)及煤礦企業(yè)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)講解，使學(xué)生很快了解所學(xué)專業(yè)和將來(lái)從事的礦山職業(yè)，同時(shí)也增強(qiáng)了學(xué)生對(duì)企業(yè)文化的進(jìn)一步了解。

四、樹(shù)立服務(wù)與煤炭行業(yè)，熱愛(ài)煤礦企業(yè)，扎根礦山的思想。

建立對(duì)專業(yè)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，把所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與煤礦企業(yè)結(jié)合起來(lái)，從而認(rèn)識(shí)到所學(xué)的專業(yè)知識(shí)到煤礦企業(yè)工作中的重要性。經(jīng)常組織教師和學(xué)生到煤礦生產(chǎn)一線觀摩實(shí)習(xí)，使他們認(rèn)識(shí)到煤礦企業(yè)環(huán)境、工作條件和生產(chǎn)情況。根據(jù)煤礦生產(chǎn)一線的各種用人標(biāo)準(zhǔn)和要求，采用一體化教學(xué)與模塊式教學(xué)相結(jié)合，營(yíng)造職業(yè)氛圍。干啥，學(xué)啥，邊干邊學(xué)，突出技能訓(xùn)練，理論與實(shí)踐相結(jié)合，把專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)定位與職業(yè)資格證書定位結(jié)合起來(lái)，讓學(xué)生在取得“雙證”的同時(shí)取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書，為將來(lái)到煤礦企業(yè)工作打下基礎(chǔ)，要更好地服務(wù)與礦山。

綜上所述，我們要充分發(fā)揮高職培養(yǎng)人才的特點(diǎn)，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，確保教學(xué)的特色，切實(shí)培養(yǎng)學(xué)生上崗就能用，上崗就會(huì)干，既懂專業(yè)理論知識(shí)又有實(shí)際動(dòng)手能力，受到煤礦企業(yè)歡迎的技術(shù)應(yīng)用型合格人才。

淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院

蘇玲