第一篇：企業(yè)安全之我見

企業(yè)安全之我見

絕大部分事故的發(fā)生都是有前兆的，也是可預(yù)見的。然而，前兆是問題自己所產(chǎn)生的；而預(yù)見是人的主觀因素。所以說：在企業(yè)中間，人對事故的發(fā)生起著極其重要的作用。那么如何確保企業(yè)中職工的生命安全和身體健康呢？我有幾點不太成熟的觀點，希望能夠得到大家的原諒和指教。

首先,使每個從業(yè)人員都必須樹立‘安全第一’的觀念。隨著企業(yè)制度的不斷改革和完善，對人員的素質(zhì)也提出了越來越高的要求。因此一定要提高人的安全素質(zhì)、堅決杜絕‘三違’現(xiàn)象的發(fā)生。抓好職工的安全教育，不斷提高職工的安全素質(zhì)。我認(rèn)為應(yīng)著重抓好以下幾點安全培訓(xùn)工作：

一、?安全工作好不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?，領(lǐng)導(dǎo)必須是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是安全教育的第一人。領(lǐng)導(dǎo)必須先接受教育，自覺學(xué)習(xí)安全法規(guī)和安全管理知識來提高管理水平，只有這樣企業(yè)的安全生產(chǎn)工作才會有新的發(fā)展。

二、?特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作?從事特種作業(yè)的人員按規(guī)定應(yīng)進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，取得合格證后方可上崗作業(yè)。要提高安全操作技能，做到不違章和冒險工作，安全工作才能更加有保障。

三、必須建立長久的培訓(xùn)計劃，通過培訓(xùn)認(rèn)識到自身的價值，帶動起所有的職工來，讓所有的職工都能夠真正的意識到安全的重要性，從而達到：人人無事故、處處都安全。其次，根據(jù)國家安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及操作規(guī)程、條

例等，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定相應(yīng)的管理措施，并在實際中落實好。具體的說，第一，本著為職工的生命財產(chǎn)安全和身體健康負(fù)責(zé)的態(tài)度，去控制一切災(zāi)害或事故的發(fā)生。要認(rèn)真細致的去關(guān)心職工的生活，發(fā)現(xiàn)職工情緒有異常時要及時了解原因并開導(dǎo)，杜絕帶著情緒上崗，避免安全事故的發(fā)生。做好職工家屬的聯(lián)系工作，及時消除來自職工家庭的不安全因素。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或者其它方法增強職工的安全意識，提高職工的技能操作水平，使廣大職工做到不傷害自己、不傷害別人、更不被別人傷害，只有這樣才能保證人人安全、正常生產(chǎn)。第二，要獎罰分明。對安全生產(chǎn)方面有成效的集體或個人給予一定的物質(zhì)或精神上的獎勵；對存在不足的給予指正、提出要求，督促其向先進分子學(xué)習(xí)，限期整改，限期內(nèi)達不到者給予處罰。第三，勞保用品要佩戴齊全，保護自己不被傷害。

再次，在生產(chǎn)過程中，必定要使用各種器械。大到行吊、叉車、小到洋鎬、鐵鍬等，這些工器具不但應(yīng)該保持良好的狀態(tài)和技術(shù)性能，而且還要使用起來可靠、靈活、操作方便，要保證操作者不被受到傷害。所以說一定要保證這些工器具在安全生產(chǎn)過程中保持良好的性能狀態(tài)，能夠正常運行和使用。在使用過程中要隨時注意周圍情況的變化，避免傷害到自己或他人。機器的轉(zhuǎn)動部位要有防護裝置，地面保持干燥，給所有作業(yè)職工一個良好的作業(yè)環(huán)境，從而為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

最后，安全生產(chǎn)不僅僅只是紀(jì)安科和作業(yè)人員的工作，也是

全體人員都要參與配合的工作。任何一個人或一個部門對安全忽視都可能形成安全隱患，從而導(dǎo)致不必要的損失，帶來不必要的麻煩。所以說要調(diào)動起全員在安全生產(chǎn)中的積極性來，主動的去改善生產(chǎn)中的不安全因素，切實保證無事故隱患。

總之：企業(yè)要做到?安全第一?，只有用理念去指導(dǎo)、靠管理去塑造，必須抓緊關(guān)鍵、超前防范、狠抓落實。公司上上下下融為一體，繃緊?安全為天?這一主線，職工的生命就會有保障，安全工作就會得到發(fā)展。讓我們珍惜自己的生命吧！絕對不能再用?血的事實?來檢驗?安全操作規(guī)程?。愿企業(yè)的明天更加輝煌、燦爛！

中段水車間

房祥德

第二篇：企業(yè)安全工作之我見

企業(yè)安全工作之我見

柴長斌

安全是企業(yè)的生命。安全問題不僅是經(jīng)濟問題，而且是壓倒一切的政治問題。一個企業(yè)不管遇到多大困難都可以咬牙挺住，唯有安全出了問題，即使實力雄厚的企業(yè)也會在一夜之間垮掉。所以人常說，安全重于泰山，絕不是危言聳聽，也不是一句空洞的口號。做好安全工作，是確保企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的頭等大事。

如何做好安全工作？肩負(fù)企業(yè)安全工作的主管，至少應(yīng)該有如臨深淵，如履薄冰的感覺和意識，每時每刻小心翼翼把安全工作操在心上，喊在嘴上，落實在行動上。

1.強化安全教育，增強全員安全意識。一是定期對新老員工進行安全培訓(xùn)，形成制度，常抓不懈。二是大會小會講安全，時時刻刻喊安全，不斷增強員工的安全意識。三是結(jié)合公司實際，編撰安全手冊，向員工系統(tǒng)化地輸灌安全知識和安全注意事項。四是制作安全警示牌匾，警示標(biāo)語，隨時隨地提醒工程一線人員和全體員工強化安全防范意識，做到警鐘長鳴；五是設(shè)立安全獎。對在安全工作中做出貢獻的單位和個人給予物質(zhì)和榮譽獎勵。

2.加大物質(zhì)投入，構(gòu)筑安全“長城”。我認(rèn)為，一個企業(yè)安全保障系數(shù)的大小，說到底不是掌握在管安全的人手里，而是直接掌握在老板本人的手中。一般來說，一個有頭腦，有社會責(zé)任感，有良知的企業(yè)老板，會把安全視為自己的生命，不惜花費巨大投入，構(gòu)建安全防護體系，排除一切安全隱患，堵塞一切安全漏洞，在確保人們生命和財產(chǎn)安全的情況下開展

經(jīng)營活動。但也有個別老板，安全意識淡薄，在安全問題上常懷僥幸心理，舍不得花錢，舍不得投入，空對空喊安全，空對空抓安全，該實施的防護不實施，該更換的設(shè)備不更換，該配備的人員不配備，明知存在安全隱患和漏洞，卻視而不見，聽而不聞，結(jié)果終有一天安全的災(zāi)禍從天而降，害人害己，造成終生遺憾。因此，加大物質(zhì)投入，是確保安全穩(wěn)定的頭等大事。該花的錢一分也不能少花，該采取的措施一點也不能“偷工減料”，該消除堵塞的隱患和漏洞一點也不能麻痹大意，把安全的“長城”筑得牢之又牢。

3.建立健全安全保障機制，層層落實安全責(zé)任。一是安全主管要和公司簽訂安全責(zé)任書，立下軍令狀；二是安全主管和公司駐工地代表簽訂安全責(zé)任書，把安全責(zé)任延伸到一線；三是公司與建設(shè)單位，監(jiān)理單位簽訂安全責(zé)任書，把安全責(zé)任貫穿到生產(chǎn)過程中。此外，還要建立健全安全檔案，制定安全生產(chǎn)管理制度，安全應(yīng)急預(yù)案和安全檢查細則，使安全工作上下聯(lián)動，齊抓共管，邁上了制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化的軌道。

4.敢于亮劍，加大查處力度。人常說，說的好，不如做的好。為了把安全措施落到實處，排除一切安全隱患，安全主管和負(fù)責(zé)安全的一線人員要緊緊綁在一起，定期不定期深入工地一線，督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。檢查不走過場，而是全方位，全過程，不留死角，不留遺憾。做到了有記錄，有簽證，有總結(jié)，有反饋。對存在的安全隱患，以書面形式通知建設(shè)單位采取措施進行整改。對整改敷衍了事，蒙混過關(guān)的建設(shè)單位，要不徇私情，敢于亮劍，堅決給予處罰。“處”要抓住把柄，群追猛打，不留余地；“罰”要舍得出手，罰得對方心驚膽戰(zhàn)、大汗淋漓。

5.多管齊下，營造安全監(jiān)管的“天羅地網(wǎng)”。安全無小事，安全連著你我他。可以說，安全問題無處不在，無時不有，施工一線存在安全問題，日常工作也存在安全問題，諸如，出行安全、食品安全、用電安全、競技安全，等等。需要企業(yè)所有部門多管齊下，多措并舉，全方位予以關(guān)注并采取相應(yīng)措施嚴(yán)防死守。形成人人講安全，人人抓安全，事事想安全，時時保安全的良好安全氛圍，營造安全監(jiān)管的“天羅地網(wǎng)”。

總之，安全問題是壓倒一切的政治問題，每個領(lǐng)導(dǎo)，每個部門，每個員工，須臾不可有麻痹松懈情緒。歸根到底一句話，千方百計抓安全，“心狠手辣”為安全，警鐘長鳴保安全。

第三篇：電信企業(yè)安全生產(chǎn)之我見

文章標(biāo)題：電信企業(yè)安全生產(chǎn)之我見

一、電信企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性

電信企業(yè)屬于國家的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)建設(shè)，是國家信息化的基礎(chǔ)，既擔(dān)負(fù)著國家通信的重要職責(zé)，又承擔(dān)著普遍服務(wù)的責(zé)任和義務(wù)。這一點直接決定了電信企業(yè)開展安全生產(chǎn)的重要性和必要性！

首先，這是由電信企業(yè)的職能決定的。電信企業(yè)既擔(dān)負(fù)著國家通信的重要職

責(zé)，又承擔(dān)著普遍服務(wù)的責(zé)任和義務(wù)；既是構(gòu)成國家信息化的基礎(chǔ)，又是國家信息安全的重要保證！因此，從這個意義上來說，電信企業(yè)的安全就是整個國家和整個社會的安全！

其次，電信企業(yè)的安全是全面保證國家的政治、經(jīng)濟和文化穩(wěn)定運行的前提條件。電信企業(yè)是國家信息傳遞的中樞，國家信息安全以及金融，保險等部門的生產(chǎn)經(jīng)營無不都依賴和依托于電信網(wǎng)絡(luò)的安全和穩(wěn)定。

再次，開展安全生產(chǎn)工作是電信企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的根本要求。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要有穩(wěn)定安全的生產(chǎn)環(huán)境，安全生產(chǎn)工作的好壞直接決定著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

最后，全面落實電信企業(yè)的安全生產(chǎn)工作不僅是對企業(yè)，對員工的一種責(zé)任，更是對國家，對社會的一種義務(wù)。

二、電信企業(yè)安全生產(chǎn)的特征

電信企業(yè)安全生產(chǎn)主要呈現(xiàn)出如下特征：

（一）多樣性。影響電信企業(yè)安全生產(chǎn)的因素復(fù)雜，安全隱患事故更是多種多樣，既有通常所說的消防安全，又有由通信網(wǎng)絡(luò)、通信設(shè)備等因素引起的安全事故。

（二）、連帶性。電信企業(yè)全程全網(wǎng)作業(yè)的特點表明每一項工作的完成都需要全網(wǎng)的協(xié)同配合，每一個電信企業(yè)都是這一網(wǎng)絡(luò)中的重要組成部分。因而安全事故的出現(xiàn)，無疑會對這一網(wǎng)絡(luò)中的其他企業(yè)形成連帶影響，進而影響到全網(wǎng)的安全和效率。

（三）廣義性。電信企業(yè)的特殊性決定了其安全生產(chǎn)含義的廣泛性。電信企業(yè)的安全既包含一般意義上的消防安全因素，又包含有通信網(wǎng)絡(luò)安全以及企業(yè)保密安全等方面的內(nèi)容。

（四）經(jīng)濟性。電信企業(yè)的資產(chǎn)是國家的資產(chǎn)，努力使國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值的的目標(biāo)是電信企業(yè)義不容辭的責(zé)任。電信企業(yè)的特殊職能和特殊地位賦予了其開展安全生產(chǎn)的的特殊意義，安全事故的發(fā)生對企業(yè)、對國家、對于整個社會來說是一個不可估量的損失。

三、電信企業(yè)安全生產(chǎn)的落實

（一）、電信企業(yè)安全生產(chǎn)，抓制度落實是根本。

首先，要從思想上高度重視安全生產(chǎn)的意義，牢固樹立“安全無小事”的安全意識。宏觀上要加強對國家安全法，保密法，消防法等相關(guān)法律法規(guī)的貫徹和落實，微觀上要認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)制定的相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)操作流程，保證企業(yè)安全生產(chǎn)“有制度可依，有制度必依，落實制度必嚴(yán)，違反制度必究”，做到令行禁止。二是要將這些制度和措施落實貫徹到企業(yè)生產(chǎn)活動中去，把企業(yè)的安全生產(chǎn)納入企業(yè)管理的議事日程，使企業(yè)安全生產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)營工作同布置，同安排，同落實。三是按照“管理自主，隱患自除，責(zé)任自負(fù)”的要求，與企業(yè)相關(guān)責(zé)任人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使企業(yè)安全生產(chǎn)權(quán)責(zé)明確，層層落實和層層管理。六是實行安全生產(chǎn)一票否決制，將企業(yè)安全生產(chǎn)與個人績效考核有效地結(jié)合在一起，使企業(yè)員工對企業(yè)安全生產(chǎn)高度重視，使之在其位、謀其政，行其權(quán)，享其利，負(fù)其責(zé)。

（二）、電信企業(yè)安全生產(chǎn)，抓教育培訓(xùn)是途徑。

隔行如隔山。企業(yè)安全生產(chǎn)的落實有賴于員工安全素質(zhì)的提高。一是加強學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，開展員工保密教育，進一步增強員工的安全責(zé)任意識和安全觀念，二是加強對員工消防技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對企業(yè)員工進行消防知識，消防安全、消防器材、消防自救等方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進一步提高員工的安全素質(zhì)和技能。三要加強對消防安全單位的聯(lián)系和交流，聘請他們對企業(yè)的安全工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，努力健全企業(yè)安全工作監(jiān)督預(yù)警機制。四要利用局務(wù)公開宣傳欄，自辦小報等多渠道多形式加強對安全工作的宣傳和引導(dǎo)，通過安全培訓(xùn)，安全案例分析講解、參觀教育等方式來促進企業(yè)落實安全工作。

（三）電信企業(yè)安全生產(chǎn)，抓隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。

一是根據(jù)企業(yè)實際組建一支素質(zhì)過硬的企業(yè)業(yè)余消防隊，按照“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的嚴(yán)格要求，平時加強安全訓(xùn)練和實戰(zhàn)演習(xí)，使企業(yè)安全生產(chǎn)防患于未然。二是兼聽則明，偏聽則暗，應(yīng)多聽聽企業(yè)員工群眾對企業(yè)安全工作的意見及建議，開展“我為安全獻一策”的活動，集思廣益，讓全員參預(yù)企業(yè)安全生產(chǎn)，舉行安全生產(chǎn)可行性建議競賽活動，對有突出貢獻的給予一定獎勵，三是要在企業(yè)內(nèi)形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，切忌走過場，走形式，虛張聲勢，通過樹立安全生產(chǎn)典型事跡，巧妙運用榜樣的表率作用的感染力量來促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的深入。

（四）、電信企業(yè)安全生產(chǎn)，抓硬件設(shè)施建設(shè)是基礎(chǔ)。

一是努力加強消防設(shè)備和消防器材的配備，在企業(yè)的重要部門和重要地點

配備必要的消防設(shè)施。二是加強對企業(yè)消防設(shè)備和消防器材的預(yù)檢預(yù)修工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，及時消除。三是建立企業(yè)自動安全報警系統(tǒng)和企業(yè)安全集中監(jiān)控中心，以科技的力量來加強企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。四是建立企業(yè)安全預(yù)警系統(tǒng)和應(yīng)急方案，做到防患于未然，力爭把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

四、總結(jié)

電信企業(yè)的安全生產(chǎn)工作

是事關(guān)企業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定和國家安全的重大問題，絕不能有一絲一毫的松懈，電信企業(yè)要站在戰(zhàn)略的高度上來重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面納入企業(yè)管理的議事日程，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作與企業(yè)的經(jīng)營工作做到同布置、同安排、同落實，從而為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展保駕護航！

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第四篇：現(xiàn)代企業(yè)安全管理之我見

淺議現(xiàn)代企業(yè)安全管理

蔡 俊 林

南煤集團南莊公司

淺議現(xiàn)代企業(yè)安全管理

安全管理是一門科學(xué)，是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。近幾年，我國煤礦安全事故頻頻發(fā)生，安全形勢不容樂觀，損失巨大，令人痛心。事實證明，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時代要求，現(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代煤礦安全管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。我認(rèn)為主要應(yīng)該做好以下幾個方面

一、全面貫徹落實安全法律法規(guī)和規(guī)章制度

法律法規(guī)和規(guī)章制度的背后有許多血的教訓(xùn)，它來源于實踐，服務(wù)于實踐，它是尊重科學(xué)的。遵守它，會得到安全的回報；違背它，會遭到事故的懲罰。全面貫徹落實安全法律法規(guī)和規(guī)章制度是煤礦鐵的紀(jì)律，是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最重要的保證。

二．實現(xiàn)“本質(zhì)安全”型的安全管理目標(biāo)

通俗地講，“本質(zhì)安全”就是指設(shè)備或裝置在設(shè)計階段，充分考慮到其運行時可能發(fā)生的事故和存在的不安全因素，在設(shè)計階段通過設(shè)計手段消除存在的不安全因素，在使用過程中即使操作者發(fā)生操作或使用錯誤，由于設(shè)備或裝置本身存在的安全性能不會導(dǎo)致事故的發(fā)生。由此可見，“本質(zhì)安全”是科學(xué)的體現(xiàn)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證，是安全管理工作追求的最高目標(biāo)。

三．理論聯(lián)系實際，強化教育培訓(xùn)

安全管理工作搞不好，往往在于認(rèn)識不到位?，F(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是正確認(rèn)識安全管理。首先要提高對安全教育的認(rèn)識，真正把安全教育擺到重點位置。既要通過安全培訓(xùn)、常規(guī)性安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、安全討論、安全活動日、黑板報的作用，全面強化安全工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，并通過切合實際的安全知識和安全技能的培訓(xùn)進一步升華到“我會安全”的境界。堅持預(yù)防為主，先期治理，確保防范措施到位。

四．安全管理要以人為本

在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿作業(yè)過程的每一個環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過程中，煤礦必須尊重人、關(guān)心人、激勵人、以人為本。馬克思說過：人們追求的一切，都同他們的利益有關(guān)。職工工作積極性的調(diào)動，要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以適當(dāng)滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在煤礦安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理的重要舉措。

五．全面實施安全目標(biāo)管理

隨著安全管理工作的不斷進步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進管理經(jīng)驗和方法得以迅速推廣。目標(biāo)管理應(yīng)用于安全管理方面，稱之為安全目標(biāo)管理。它是生產(chǎn)企業(yè)確定在一定時期內(nèi)應(yīng)該達到的安全總目標(biāo)，分解展開、落實措施、嚴(yán)格考核，通過組織內(nèi)部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級向下分解，使各級安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、一致，把全體成員都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，使每個人都明確自己在目標(biāo)體系中所占的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現(xiàn)特定組織的安全目標(biāo)。

安全目標(biāo)管理可以發(fā)揮每個人的力量，提高整個組織的安全工作管理績效；可以增強管理組織的應(yīng)變能力；可以提高各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力；可以促進組織內(nèi)成員素質(zhì)的提高；可以促進煤礦自身的長遠發(fā)展。

煤礦安全管理是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們必須運用科學(xué)管理的管理手段、管理方法，提高職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。

第五篇：煤礦企業(yè)安全文化之我見

淺談企業(yè)安全文化建設(shè)

企業(yè)安全文化作為企業(yè)文化的一部分，其形成和發(fā)展，首先是從生產(chǎn)實踐出發(fā)，經(jīng)歸納總結(jié)形成，再用于安全生產(chǎn)實踐。因此，它在企業(yè)建設(shè)當(dāng)中有著舉足輕重的意義?，F(xiàn)代企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，更為企業(yè)的安全文化提供了豐富的內(nèi)涵。要想抓好安全生產(chǎn)工作，就必須重視生產(chǎn)領(lǐng)域的安全，首先要從‘人’抓起。人，是企業(yè)的主宰，所以提高人的安全意識、安全水平，強化安全、法制觀念，樹立正確的安全理念，是安全文化素養(yǎng)的主要表現(xiàn)手段。企業(yè)的員工人數(shù)眾多，在自身的修養(yǎng)方面各有差異，層次區(qū)分明顯，因此對安全的理解深淺不一，通過開展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動，可以引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會安全、共同提高。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)很有必要。企業(yè)安全文化，抽象地來說，是指：企業(yè)安全管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，從企業(yè)的生產(chǎn)實踐中總結(jié)，提煉出企業(yè)安全生產(chǎn)理念或價值體系，以作為企業(yè)安全生產(chǎn)的方針和原則。具體一點來說，就是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)而形成的一系列理論。曾經(jīng)有不少的企業(yè)認(rèn)為，提高安全管理水平無非就是出幾本宣傳手冊，組織一些員工開展開展文體活動、搞搞培訓(xùn)而已。其實企業(yè)安全文化的內(nèi)容遠不止于此，這種形式上的工作也許可以使企業(yè)看上去欣欣向榮，但實際對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用不大。日本經(jīng)營業(yè)先驅(qū)松下幸之助指出：?企業(yè)可以憑借自己高尚的價值觀，把全體員工的思想引導(dǎo)到自身意想不到的高境界，產(chǎn)生意想不到的激情和工作干勁，這才是決定企業(yè)成敗的根本?。大家也許聽說過，在日本企業(yè)，許多員工能以為企業(yè)貢獻為榮，甚至放棄雙休日、節(jié)假日。而在有的企業(yè)，即使給了加班費都有不愿意加班的現(xiàn)象存在。海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗時說過：?海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容是價值觀。?這與松下幸之助的觀點不謀而合。事實上，海爾文化的形成完全是自身努力的結(jié)果，是不斷探索積累的結(jié)果。眾所周知，國企的改革難度很大，難在人的思想、行為的改變上。然而海爾在八十年代就開始推行自己的管理模式，海爾文化的延續(xù)是在兼并中求發(fā)展。當(dāng)年兼并青島洗衣機廠時，只派了三個人去，一個總經(jīng)理、一個會計師、一位企業(yè)文化中心經(jīng)理，他們用海爾的企業(yè)文化、海爾的管理模式救活了這個企業(yè)，短時間內(nèi)使其扭虧為盈。當(dāng)時有20幾人上街鬧事，排斥這種管理模式，理由是原來工資很少，可以不干活,現(xiàn)在工資雖然是過去的幾倍，但這么嚴(yán)格的管理使人受不了。公司派去的負(fù)責(zé)人通過給大家分析利弊，最后由全體職工自己討論決定，結(jié)果是同意接納這種管理模式。事實證明海爾的發(fā)展思路是對的。所以說企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變，其實就是新舊文化的碰撞，就是人的思想、行為的改變、發(fā)展，就是建立新型企業(yè)文化的氛圍。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的根本利益，如何在實際工作中抓好安全？真正做到全員自主管理，這恐怕還需要一個較長的時期。企業(yè)應(yīng)走出傳統(tǒng)的管理模式，建立起新型企業(yè)文化的氛圍，杜絕出現(xiàn)一方面員工對安全視若無睹、一方面又對安全生產(chǎn)大講、特講的怪現(xiàn)象。企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向‘人本管理’轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，企業(yè)應(yīng)將安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，納入企業(yè)工作計劃日

程，并盡可能地給予政策和物質(zhì)上的支持。我個人認(rèn)為，企業(yè)的安全文化建設(shè)，可以從幾個方面入手：

一、全員心態(tài)、安全文化的培養(yǎng)

1、安全思想教育：主要是針對全體員工，就安全認(rèn)識長期進行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價值觀等方面的系統(tǒng)教育，從根本上提高其安全意識，樹立?安全第一?的觀念。

2、安全知識教育：通過一定的手段（講座、黑板報、培訓(xùn)班等）對職工進行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識、專業(yè)安全技術(shù)知識等教育，加強其自我保護意識。

3、創(chuàng)造安全文化氛圍：通過各種形式的安全活動，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍，制造安全需求環(huán)境。

二、制度安全文化的教育

1、建立強有力的企業(yè)安全管理機制：一是切實執(zhí)行?企業(yè)負(fù)責(zé)制?，各層次人員逐級落實責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)；二是切實履行?社會監(jiān)督?職責(zé)，獎懲嚴(yán)明、行之有效。

2、建立健全各項規(guī)章制度：所謂執(zhí)法有依。有了完善的安全法規(guī)和制度以及安全規(guī)程，就可以規(guī)范員工的安全行為，起到約束作用。

3、有了健全的規(guī)章制度，并不是說就可以高枕無憂了，必須將死的制度變成活的思想。通過對員工的宣傳、教育，使其能掌握并接受，最終形成員工的一種自主行為。

三、全員行為安全文化教育

理論要與實踐相結(jié)合，一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一定的安全知識還不夠，必須進行反復(fù)的技能訓(xùn)練，才能真正做到自我保護、安全作業(yè)。我們搞現(xiàn)場危險源、危害因素辨識就是一種手

段。

四、物態(tài)安全本質(zhì)化培訓(xùn)整個安全強化過程要按照PDCA循環(huán)的方式來加以提高。事故危險的消除、制度的建設(shè)、現(xiàn)場的監(jiān)督、可靠的安全設(shè)施、先進的技術(shù)、優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境缺一不可。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)主要是指安全文化建設(shè)的運籌部署，需要得到組織的協(xié)調(diào)，單位領(lǐng)導(dǎo)要參與管理，以便安全工作的順利進行和有效實施。企業(yè)安全文化建設(shè)必須統(tǒng)一布置，分步實施，建立長效機制。通過建立、完善企業(yè)文化，改變員工的思想、行為以及價值觀，形成積極向上的團隊氛圍，在這樣的前提下，再創(chuàng)建企業(yè)的安全文化，規(guī)范員工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團隊管理這樣更高的目標(biāo)發(fā)展。安全工作有難度，但它是一件具有深遠意義而又長期的工作，我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，已逐步形成一套較為完整并有自身特色的企業(yè)管理體系，公司的企業(yè)文化氛圍也逐步形成，安全管理工作現(xiàn)已逐步被人們所理解，安全理念正在深入人心，但企業(yè)的安全文化的建立、完善還需我們繼續(xù)努力，我們的安全工作者任重而道遠，我們對待安全工作要做到：永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰，必須每一天認(rèn)真對待。