第一篇：房地產(chǎn)公司員工工資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（推薦）

房地產(chǎn)公司員工工資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

為進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理制度，加強(qiáng)工資管理，使工資定級(jí)做到有章可循，有據(jù)可依，特制定員工工資定級(jí)實(shí)施細(xì)則。

一、新到員工工資定級(jí)

1．新到員工，其基礎(chǔ)工資按《工資制度》規(guī)定執(zhí)行試用級(jí)工資，其中：

1等：1200（大專學(xué)歷）

2等：1500（本科學(xué)歷）

3等：2000（碩士學(xué)歷）

4等：3000（博士學(xué)歷）

2．根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)行政部填報(bào)《新到員工工資定級(jí)表》。

二、員工轉(zhuǎn)正工資定級(jí)

1．轉(zhuǎn)正時(shí)，基礎(chǔ)工資按《工資制度》規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)級(jí)別（員工級(jí)、主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)）的初級(jí)工資，分別為： 1等：2000

2等：2200員工初級(jí)

3等：2400

1等：3000

2等：3200主管初級(jí)

3等：3400

1等：4000

2等：4500經(jīng)理初級(jí)

3等：5000

其中，管理崗位（行政部、銷售部、拓展部）定1等；技術(shù)崗位（總工辦、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、策劃部）定2等；能力特別突出者定3等。

工程監(jiān)理人員轉(zhuǎn)正工資按工程提成方案執(zhí)行，銷售人員轉(zhuǎn)正工資按銷售提成方案執(zhí)行。

2．行政部填報(bào)《員工薪資調(diào)整表》。

三、工資調(diào)整定級(jí)

1．按《工資制度》規(guī)定，轉(zhuǎn)正后員工一年內(nèi)最多有三次工資調(diào)整。

2．員工工資調(diào)整程序?yàn)椋翰块T提出書面申請(qǐng)報(bào)行政部，行政部審核后填報(bào)《員工薪資調(diào)整表》。

四、由于職務(wù)改變?cè)斐晒べY重新定級(jí)

1．升職：基礎(chǔ)工資調(diào)到相應(yīng)職務(wù)的初級(jí)工資，應(yīng)不低于升職前的基礎(chǔ)工資。

2．降職：基礎(chǔ)工資下調(diào)至少一級(jí)（靠降職后的職務(wù)）。

3．上述工資定級(jí)程序?yàn)椋盒姓恳?jiàn)到升職（或降職）書面通知后，填報(bào)《員工薪資調(diào)整表》。

五、調(diào)入員工工資定級(jí)

由于實(shí)業(yè)各公司工資標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，故從實(shí)業(yè)各公司調(diào)入我公司員工需按我公司工資標(biāo)準(zhǔn)重新定級(jí)。

1．若調(diào)動(dòng)職務(wù)不變，其基礎(chǔ)工資應(yīng)按接近該員工調(diào)動(dòng)前基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)。

2．若調(diào)動(dòng)后職務(wù)發(fā)生改變，其基礎(chǔ)工資按新職務(wù)初級(jí)工資定級(jí)，但不低于該員工調(diào)動(dòng)前基礎(chǔ)工資。

六、特殊情況工資定級(jí)

特殊情況下（如特別人員、特別時(shí)機(jī)）工資定級(jí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)提

議，行政部填寫《員工薪資調(diào)整表》，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第二篇：電氣車間員工工資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)新

Jiangsu Decheng Measure and Control Equipment Co., Ltd.電氣車間員工工資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

（草稿）

一、考核標(biāo)準(zhǔn)：理論40分＋實(shí)踐60分＝100分90分合格

二、試用期工資標(biāo)準(zhǔn)：

1.學(xué)徒員工每月工資800元，2個(gè)月內(nèi)開始考核定級(jí)工資。（學(xué)徒期無(wú)社會(huì)保險(xiǎn)）

2.新員工持大專文憑，機(jī)電一體化專業(yè)，實(shí)習(xí)期一個(gè)月，工資1000元（實(shí)習(xí)期無(wú)社會(huì)保險(xiǎn)）。

3.新員工持本科文憑，機(jī)電一體化專業(yè)，實(shí)習(xí)期一個(gè)月之內(nèi)，工資1300元實(shí)習(xí)期無(wú)社會(huì)保險(xiǎn)）。

4.工齡津貼：

工齡津貼按員工為公司服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為公司工作。計(jì)發(fā)辦法如下:

⑴員工在本公司連續(xù)工作1-2年（含1年）的，按20元/月計(jì)發(fā)；

⑵員工在本公司連續(xù)工作2-4年（含2年）的，按50元/月計(jì)發(fā)；

⑶員工在本公司連續(xù)工作4-8年（含4年）的，按80元/月計(jì)發(fā)；

⑷員工在本公司連續(xù)工作8年（含8年）以上的，按100元/月計(jì)發(fā)。

三、正式員工薪酬組成：

薪酬=等級(jí)工資（崗位基本工資92%+績(jī)效工資8%）+工齡工資

四、等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容

1）一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)每月工資1200元

一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容：

1、熟悉本廠常用的電器元件及其符號(hào)、代號(hào)。

2、常用傳感器基本原理，主要技術(shù)參數(shù)、規(guī)格，使用方法及熟悉接線電路。

3、常用接近開關(guān)、光電開關(guān)基本原理，主要技術(shù)參數(shù)、規(guī)格使用方法及熟悉接線電路。

4、常用交流接觸器基本原理，主要技術(shù)參數(shù)、規(guī)格使用方法及熟悉接線電路。

5、常用繼電器基本原理，主要技術(shù)參數(shù)、規(guī)格使用方法及熟悉接線電路。

6、常用輸入輸出開關(guān)電源主要技術(shù)參數(shù)、規(guī)格使用方法及熟悉接線電路。

7、常用計(jì)量單位和基本電池電路，歐姆定律。

8、基本技能包括焊接線，打眼攻絲。

9、常用金屬性能，氧化，電鍍，噴漆材料保護(hù)層性能。

10、電子基礎(chǔ)理論，電器回路，串聯(lián)電路，并聯(lián)電路，理解基本控制電路圖。

11、電腦基礎(chǔ)知識(shí)，電腦組裝，操作系統(tǒng)的安裝，Office辦公軟件的簡(jiǎn)單運(yùn)用。

2）二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)每月工資1600元。

二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容：

1、能理解并掌握本公司的基本控制原理圖。

2、擰接機(jī)及擰接機(jī)扭矩儀的基本組成，工作原理。

3、常用的幾種油管鉗的規(guī)格、原理、機(jī)械操作方法，其扭矩儀由幾部分組成。

4、常用的幾種套管鉗的規(guī)格、原理、機(jī)械操作方法，其扭矩儀由幾部分組成。

5、常用的幾種鉆桿鉗的規(guī)格、原理、機(jī)械操作方法，其扭矩儀由幾部分組成。

6、能單獨(dú)操作普通擰接機(jī)（包含與輔機(jī)聯(lián)動(dòng)的信號(hào)銜接。）的安裝與調(diào)試。（包含機(jī)械液壓安裝與調(diào)試）

7、熟悉本公司的幾種常用上位機(jī)軟件，能熟練的說(shuō)出各個(gè)參數(shù)在軟件中起到的作用。

8、擰接機(jī)液壓動(dòng)力站的工作原理，怎樣調(diào)節(jié)泵的排量和壓力的大小，故障判定。

9、油管套管上扣過(guò)程中，不合格產(chǎn)品的原因判定。

10、電腦系統(tǒng)簡(jiǎn)易故障的判定與排除。

11、能夠熟練的掌握任何規(guī)格的鋼管從光管一直到成品鋼管全自動(dòng)生產(chǎn)線的流程。

12、API標(biāo)準(zhǔn)……

3）三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)每月工資2000元。

三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容：

1、CAD軟件熟練運(yùn)用，能簡(jiǎn)易繪制電氣原理圖。

2、常用的三菱系列PLC、西門子系列PLC的編程軟件能夠熟悉運(yùn)用。

3、常用三菱變頻器，西門子變頻器熟悉運(yùn)用調(diào)試。

4、擰接機(jī)與輔機(jī)步進(jìn)梁全自動(dòng)生產(chǎn)線的安裝與調(diào)試。

5、擰接機(jī)扭矩儀、便攜帶扭矩儀常見(jiàn)故障的判定與排除。

6、便攜式井口扭矩儀幾大部件的故障判斷與維修。

7、常用幾種單片機(jī)下位機(jī)采集卡故障判斷與維修

4）四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)每月工資2500元。

四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容：

1、根據(jù)設(shè)計(jì)方案制作設(shè)計(jì)成套控制系統(tǒng)電器控制系統(tǒng)CAD電器原理圖，端子圖，電纜表。

2、上位機(jī)軟件VB修改。

5）五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)每月工資3000元。

五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容：

1、常用觸摸屏與PLC運(yùn)用。

2、組態(tài)軟件與PLC運(yùn)用。

3、常用的三菱系列PLC、西門子系列PLC的模擬量的輸入。

4、上位機(jī)VB軟件編程，下位機(jī)單片機(jī)PCB板制圖。

6）崗位等級(jí)工資變更

1.員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)；新入職（晉升等級(jí)）者原則上從崗位最低檔開始執(zhí)行。

2.試用期滿一個(gè)月，進(jìn)行新員工一級(jí)等級(jí)工資考核。合格者晉升一級(jí)，不合格者留用，下次考核（共三次）或直接解聘；入職六個(gè)月，進(jìn)行員工二級(jí)等級(jí)工資考核，合格者晉升二級(jí)，不合格者保留原工資等級(jí)；入職1年，進(jìn)行員工三級(jí)工資考核，合格者晉升三級(jí)，不合格者保留原工資等級(jí)；四級(jí)以上等級(jí)，入職1年后員工可根據(jù)自身能力水平和部門主管推薦，向行政人事部申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，進(jìn)行考核，考核合格晉升等級(jí)。

4.特殊情況，經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3.工資變更從崗位變動(dòng)的后一個(gè)月開始調(diào)整。

第三篇：公司員工工資定級(jí)管理制度

武隆縣聲遠(yuǎn)爆破工程技術(shù)有限責(zé)任 公司工資管理制度（暫行）為了讓員工分享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理制度，加強(qiáng)工資管理，使工資定級(jí)做到有章可循，有據(jù)可依，特制定公司員工工資管理制度。

一、目的 制定本制度的目的在于規(guī)范工資管理，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。

二、原則 工資作為分配價(jià)值形式之一，遵循按崗位職責(zé)內(nèi)容、工作任務(wù)、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

三、依據(jù) 工資分配的依據(jù)是：責(zé)任、能力、績(jī)效和貢獻(xiàn)。

四、總體水平公司根據(jù)當(dāng)期物價(jià)水平、經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。

五、年薪制 年薪制是以為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確定并支付經(jīng)營(yíng)者年薪的分配方式。年薪制與公司經(jīng)營(yíng)效益與工作業(yè)績(jī)掛鉤，年薪工資與工作目標(biāo)完成情況及公司年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。本公司員工工資具體實(shí)行年薪制還是月薪制，由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）主持的公司行政會(huì)議討論決定。執(zhí)行年薪制的人員范圍由公司行政會(huì)議討論決定。

1、基薪（基本工資）

基薪=崗位工資＋技術(shù)職稱工資＋工齡工資（1）按責(zé)任、利益相一致的原則，按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行核定。在此基礎(chǔ)上依據(jù)本公司和本行業(yè)的職工平均薪資水平、當(dāng)前物價(jià)水平適當(dāng)考慮相關(guān)因素，確定本企業(yè)年薪享受者的年薪水平。基薪根據(jù)每年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變化情況進(jìn)行調(diào)整。（3）基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為年薪平均分?jǐn)倿槭€(gè)月發(fā)放；基薪的調(diào)整充分考慮公司所有職工的工作狀況和公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整時(shí)間和幅度由行政會(huì)議討論決定。（4）基薪的調(diào)整與員工的職位和績(jī)效充分掛鉤：本著“能者上，庸者下；職位和績(jī)效、薪資掛鉤，易崗易薪；效高者上，效低者下；多勞多得”原則調(diào)整。

2、技術(shù)職稱月工資標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)職稱工資體現(xiàn)學(xué)歷層次、學(xué)識(shí)水平、技術(shù)職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格等。注冊(cè)資格、學(xué)歷、職稱名稱 全國(guó)一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)資格、全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師、全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建筑師執(zhí)業(yè)資格、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、博士學(xué)歷、高級(jí)職稱、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)行政管理師。全國(guó)二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)資格、全國(guó)二級(jí)注冊(cè)建造師、全國(guó)二級(jí)注冊(cè)建筑師執(zhí)業(yè)資格、中級(jí)人力資源管理師、中級(jí)行政管理師、碩士學(xué)歷等。本科學(xué)歷、助理級(jí)職稱、初級(jí)行政管理師、初級(jí)人力資源管理300 師、初級(jí)爆破工技術(shù)人員、中級(jí)職稱 ?？茖W(xué)歷、員士級(jí)職稱 ?？埔韵聦W(xué)歷

工資標(biāo)準(zhǔn)（元/月）1000 800 200 100

3、工齡工資： 工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時(shí)間和對(duì)企業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，以進(jìn)入本公司時(shí)的時(shí)間起算，工齡計(jì)算公式為： 工齡＝大年－小年﹢1。工齡工資第一年為100元起，每增加一年按一個(gè)工齡年增加30元計(jì)發(fā),10年封頂。

4、績(jī)效工資：以職位、崗位、設(shè)定的工作目標(biāo)和崗位說(shuō)明書為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核、參照考核結(jié)果確定?？?jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為： 績(jī)效工資（元/年）序號(hào) 崗位名稱 年考核為優(yōu)秀 年考核為優(yōu)良 年考核為合格 年考核為差 1 2 3 4 5 8 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 部門經(jīng)理 技術(shù)人員 會(huì)計(jì) 出納、人力資源、行政、文秘、檔案、9 物業(yè)管理 基薪按月預(yù)發(fā)；績(jī)效工資按照崗位工作目標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的考核及公司經(jīng)營(yíng)狀況核算，下年年初發(fā)放。勤雜人員不執(zhí)行年薪制。

3000 2500 2500 2000 1800 1600 2000 1800 1600 1800 1600 1300 1800 1500 1200 1600 1400 1100 0 0 0 0 0 0 1500 1200 1000 0

六、月薪工資 根據(jù)公司工作實(shí)際，實(shí)行崗位工資制，員工工資由四部分構(gòu)成，即崗位工資、績(jī)效工資、技術(shù)職稱工資、工齡工資。月薪＝崗位工資﹢績(jī)效工資﹢技術(shù)職稱工資﹢工齡工資。

1、崗位工資：根據(jù)崗位職責(zé)內(nèi)容、責(zé)任輕重、工作任務(wù)等確定（參考表1）；崗位工資因崗位的變更而變更，晉升增薪，降級(jí)減薪，變更從崗位變動(dòng)后的下個(gè)月起生效。表1：崗位工資等級(jí)表 序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 崗位名稱 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 部門經(jīng)理：工程、生產(chǎn)、安全、業(yè)務(wù)、部門副經(jīng)理：生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)、安全、生產(chǎn) 爆破員/安全員/ /押運(yùn)員、駕駛員 會(huì)計(jì)(兼職)崗位工資（元/月）6750 5250 4050 3250 2850 2650 885 1055 出納、人力資源、行政管理、文秘、檔案、8 物業(yè)管理、助理、庫(kù)管員

2、績(jī)效工資：績(jī)效工資與員工每個(gè)考核周期的工作努力程度、工作效果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。1055 4

表2：績(jī)效工資等級(jí)表 績(jī)效工資（元）序號(hào) 崗位名稱 季考核為優(yōu)秀 季考核為優(yōu)良 季考核為合格 1 2 3 4 工程師 5 8 技術(shù)人員、駕駛員 會(huì)計(jì)、出納 人力資源、行政管9 理、文秘、檔案、物業(yè)管理

3、技術(shù)職稱工資：技術(shù)職稱工資體現(xiàn)學(xué)歷層次、學(xué)識(shí)水平、技術(shù)職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格等。學(xué)歷以最高學(xué)歷證書以原件為準(zhǔn)，并經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)； 職稱以國(guó)家人事部認(rèn)可的職稱原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。注冊(cè)資格：以國(guó)家職業(yè)資格證書原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。表3：技術(shù)職稱工資標(biāo)準(zhǔn)參照表 注冊(cè)資格、學(xué)歷、職稱名稱 全國(guó)一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)資格、全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師、工資標(biāo)準(zhǔn)（元）1000 600 500 400 0 800 700 700 600 600 500 0 0 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 部門經(jīng)理、副經(jīng)理800 700 600 0 1000 900 900 900 800 800 800 700 700 季考核為差 0 0 0 5

全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建筑師執(zhí)業(yè)資格、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、博士學(xué)歷、高級(jí)職稱、一級(jí)人力資源管理師、一級(jí)行政管理師、高級(jí)爆破工程師，注冊(cè)一級(jí)安全評(píng)估工程師。全國(guó)二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)資格、全國(guó)二級(jí)注冊(cè)建造師、全國(guó)二級(jí)注冊(cè)建筑師執(zhí)業(yè)資格、二級(jí)人力資源管理師、二級(jí)行政管理師、碩士學(xué)歷、中級(jí)職稱等，中級(jí)爆破工程技術(shù)人員。本科學(xué)歷、助理級(jí)職稱、三級(jí)行政管理師、初級(jí)爆破工程技300 術(shù)人員等，?？茖W(xué)歷、員士級(jí)職稱 ?？埔韵聦W(xué)歷

3、工齡工資： 工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時(shí)間和對(duì)企業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，以進(jìn)入本公司時(shí)的時(shí)間起算，工齡計(jì)算公式為： 工齡＝大年－小年﹢1。公司工齡：第一年為100元起，以后工齡工資每月按一個(gè)工齡年30元計(jì)發(fā)。

七、新入職員工工資 新入職員工，試用期原則上為3個(gè)月，但對(duì)于生活閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)豐富者，可縮短試用期的時(shí)間，但不得少于一個(gè)月；試用期滿，經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工。

1、職員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（月薪）： 一等：1500元（大專以下學(xué)歷）二等：1800元（大專學(xué)歷）三等：2000元（本科學(xué)歷）

500 200 100

四等：2600元（碩士學(xué)歷）五等：3200元（博士學(xué)歷）

2、部門經(jīng)理試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（月薪）： 新聘用的部門經(jīng)理，試用期工資為2100—2800元，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)視工作崗位、學(xué)歷和專業(yè)能力確定。員工試用期內(nèi)享受電話費(fèi)補(bǔ)助和全勤獎(jiǎng)，但不享受其他福利待遇。試用期滿，經(jīng)本人申請(qǐng)、公司考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工，工資執(zhí)行相應(yīng)的崗位、技術(shù)職稱、工齡工資級(jí)別。

八、工程部人員工資 工程部、材料設(shè)備部經(jīng)理納入公司人事管理，其工資按部門經(jīng)理崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定，施工期間每月發(fā)施工補(bǔ)助600元；工程建設(shè)所需的其他工程技術(shù)人員均屬外聘人員，其工資由分管理負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理會(huì)同部門負(fù)責(zé)人與所聘人員協(xié)商確定，報(bào)執(zhí)行董事（總經(jīng)理）審批后執(zhí)行，外聘人員不享受公司其他福利待遇。

九、物業(yè)辦人員工資 物業(yè)管理和物業(yè)管理員納入公司人事管理，其工資按公司工資制度執(zhí)行，其他工作人員如水電修理工、清潔工、保安等不納入公司人事管理，工資由物業(yè)辦主任與所聘人員協(xié)商確定、報(bào)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）審批后執(zhí)行，不享受公司其他福利待遇。

十、勤雜人員工資： 司 機(jī)，月薪1200----2000元； 炊事員，月薪1500---1500元； 庫(kù)房守衛(wèi)人員，月薪800--1500元； 清潔工，月薪500---800元；

勤雜人員不享受公司其他福利待遇，作為臨時(shí)工處理。

十一、特殊人才的工資 對(duì)于公司所急需的特殊技術(shù)人才、管理人才，可突破本工資制度所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。

十二、兼職人員工資 高一級(jí)職務(wù)兼任低一級(jí)職務(wù)的，或者其他兼職的，均按照“就高不就低”的原則確定崗位工資（但只能確定一個(gè)崗位工資）。

十三、加班、節(jié)假日工資 公司因工作需要按排職工加班，每小時(shí)按10元計(jì)發(fā)加班補(bǔ)助。國(guó)家法定節(jié)假日，按公司規(guī)定，每日按其1倍的工資發(fā)給加班費(fèi)；公司若安排放假，值班人員每日按其2倍的工資發(fā)給值班費(fèi)，不值班的人員發(fā)正常工資。

十四、勞保福利 員工勞保福利費(fèi)每年1000元，每月發(fā)放發(fā)現(xiàn)金或?qū)嵨铮赊k公室呈報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

十五、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn) 普通員工在公司工作滿3月后，公司給予辦理養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)，具體繳納事宜由公司繳60%，員工自行繳40%，員工應(yīng)繳部分，公司代扣代繳，行政會(huì)議討論決定。

十六、年終獎(jiǎng)

1、每年年終，公司根據(jù)年終考核結(jié)果，發(fā)給職工年終獎(jiǎng)，做為工作的獎(jiǎng)勵(lì)，具體等級(jí)和數(shù)額由執(zhí)行董事（總經(jīng)理）提議，公司行政會(huì)議討論決定。

2、公司每年從盈利凈利潤(rùn)中提取0.8%來(lái)作為公司的特別福利，具體分配按、貢獻(xiàn)大小、考核情況分配，具體以公司執(zhí)行董事提議的專門行政會(huì)議討論決定。

十七、全勤獎(jiǎng)和通訊費(fèi) 全勤獎(jiǎng)每月150元和通訊費(fèi)補(bǔ)助每月/每人20元，集團(tuán)短號(hào)公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)以所提供業(yè)務(wù)的合同價(jià)格×3%直接提取。

十八、工資管理流程 公司工資管理流程為： 辦公室填寫《員工工資確定審批表》-→呈報(bào)總經(jīng)理審批簽字-→送財(cái)務(wù)部-→財(cái)務(wù)部制作《員工工資發(fā)放表》-→呈總經(jīng)理批簽--→發(fā)放工資（員工簽名）（工資卡形式發(fā)放）。

十九、工資調(diào)整 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期一般為2年調(diào)整一次，也可根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況由執(zhí)行董事（總經(jīng)理）提議、行政會(huì)議討論決定，調(diào)整增資幅度為崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)各提高3%，技術(shù)職稱工資和工齡工資是否調(diào)整，由執(zhí)行董事（總經(jīng)理）提議、公司行政會(huì)議決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定，經(jīng)公司行政會(huì)議討論批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，崗位工資等級(jí)調(diào)高2%。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”的員工，崗位工資等級(jí)下調(diào)5%，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工進(jìn)行開除處理，由總經(jīng)理主持行政會(huì)議討論決定。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整的工資，不影響公司工資整體調(diào)整時(shí)本人的工資調(diào)整。

2、根據(jù)職稱變動(dòng)調(diào)整。若員工職稱、學(xué)歷、執(zhí)業(yè)資格發(fā)生變動(dòng)，知識(shí)工資等級(jí)則變動(dòng)到相應(yīng)的知識(shí)工資等級(jí)。根據(jù)職稱變動(dòng)調(diào)整的工資，不影響公司工資整體調(diào)整時(shí)本人的工資調(diào)整。

3、根據(jù)崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)的崗位工資等級(jí)。根據(jù)崗位變動(dòng)調(diào)整的工資，不影響公司工資整體調(diào)整時(shí)本人的工資調(diào)整。本工資制度從2013年8月1日起執(zhí)行。

第四篇：崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

員工崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

第一條

為適應(yīng)公司未來(lái)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)人才開發(fā)的長(zhǎng)期需求，規(guī)范人力資源管理制度，使工資定級(jí)有據(jù)可依，同時(shí)為能夠更好的吸引外部人才，特制定本制度。

第二條

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司中層以下所有員工。中層以上（含中層）人員由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況核定。

第三條

根據(jù)公司目前崗位序列，中層以下（含中層）分為部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、主管級(jí)、職員級(jí)四個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)別分為3-4個(gè)檔位。

第四條

各類人員定級(jí)原則

（一）、應(yīng)屆畢業(yè)人員，按以下規(guī)則確定：

1、實(shí)習(xí)生，未畢業(yè)人員，不參與職級(jí)評(píng)定；

2、應(yīng)屆本科（公司招聘人員原則上從本科起，有工作經(jīng)驗(yàn)的人員可放寬至大專，工勤崗位不在此列）畢業(yè)，試用期轉(zhuǎn)正后進(jìn)入職員級(jí)一檔，并至少在該職級(jí)工作半（或1年）年，方可參評(píng)上一職級(jí)；

3、應(yīng)屆碩士畢業(yè)（含雙學(xué)士學(xué)位），無(wú)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，試用期滿后可根據(jù)能力確定為職員級(jí)二檔，并至少在該職級(jí)工作半（或1年）年，方可參評(píng)上一職級(jí)；

4、應(yīng)屆碩士畢業(yè)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，且能力達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，可直接進(jìn)入職員級(jí)三檔。

5、博士及以上畢業(yè)的，應(yīng)歸于特殊人才區(qū)間，由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的實(shí)際情況評(píng)定級(jí)別。

（二）、經(jīng)驗(yàn)型人才：可根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、原單位職級(jí)等方面情況確定崗位職級(jí)和工資（詳見(jiàn)下表）

新員工定級(jí)基本條件對(duì)照表

擬任職位

類別

部長(zhǎng)級(jí)

副部長(zhǎng)級(jí)

主管級(jí)

職員級(jí)

學(xué)歷或?qū)W位

全日制本科以上學(xué)歷及以上學(xué)位；或具有中級(jí)以上職稱

二檔以上

一檔本科（大專）

相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及能力資格

相同崗位工作經(jīng)驗(yàn)達(dá)到三年以上，經(jīng)驗(yàn)豐富可定為二檔以上；

相似崗位工作經(jīng)驗(yàn)達(dá)到三年以上可定為一檔；

相同崗位工作經(jīng)驗(yàn)達(dá)到二年以上能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)部門事務(wù)，可定為二檔以上；

相似崗位工作經(jīng)驗(yàn)達(dá)到三年以上可定為一檔；

相同或相似崗位工作經(jīng)驗(yàn)達(dá)到三年以上能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)工作可定為二檔以上；

下一級(jí)崗位及工作經(jīng)驗(yàn)達(dá)到三年以上可定為一檔

盡量在相似崗位及工作經(jīng)驗(yàn)達(dá)到二年以上，業(yè)務(wù)能力突出的，可定為二檔以上

盡量有相似崗位工作經(jīng)歷

對(duì)于特殊人才，學(xué)歷、年齡、能力要求可以適當(dāng)放寬。

以上定級(jí)條件中所述“相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”是指以下兩種情況：

1、崗位相關(guān)：具有本崗位工作經(jīng)歷，比較熟練地掌握本崗位工作流程、職責(zé)、規(guī)范與達(dá)成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

2、行業(yè)相關(guān)：具有公司所在行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的工作經(jīng)歷，熟悉行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，了解本崗位工作的基本特點(diǎn)、操作流程。

（三）、特需人才：特需人才指的是公司急需或特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員及管理人員。特需人才的定級(jí)實(shí)行特別的審批程序，必須由用人部門及人力資源部申報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意。

第五條

公司為員工提供完善的職業(yè)生涯發(fā)展空間。公司通過(guò)教育培訓(xùn)、績(jī)效考核、崗位輪換、干部?jī)?chǔ)備等人力資源開發(fā)機(jī)制，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，培養(yǎng)員工的綜合能力。全年考核達(dá)到優(yōu)秀者，工資可上調(diào)一個(gè)級(jí)別。

第六條

公司鼓勵(lì)員工通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自身知識(shí)水平。

1、在職期間通過(guò)碩士研究生考試并順利畢業(yè)的，且通過(guò)半工作考察，能夠?yàn)楣ぷ魈峁?shí)際幫助的，可由直接上級(jí)提出，經(jīng)過(guò)公司審核可上調(diào)一級(jí)工資。

2、在職期間通過(guò)與工作相關(guān)的高級(jí)管理、高級(jí)技術(shù)職稱考試的，通過(guò)評(píng)定確實(shí)對(duì)工作有提高幫助的，可由直接領(lǐng)導(dǎo)提議，上調(diào)一級(jí)工資。

第七條

凡本標(biāo)準(zhǔn)未盡事項(xiàng)，參照公司其他有關(guān)文件執(zhí)行，本標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：網(wǎng)球定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

網(wǎng)球定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

1.0

初學(xué)網(wǎng)球

1.5 經(jīng)驗(yàn)有限；仍在努力維持活球（球在場(chǎng)內(nèi)來(lái)回）狀態(tài)

2.0 正手：不完全揮拍；擊球缺乏方向意識(shí)

反手：避免使用反手；穩(wěn)定性差；握拍有問(wèn)題；揮拍不完全

發(fā)球/接發(fā)球：發(fā)球動(dòng)作不完整；時(shí)常雙誤；拋球不穩(wěn)定；接發(fā)球常失誤 網(wǎng)前：極少上網(wǎng)；避免反手截?fù)?；缺乏腳部移動(dòng) 風(fēng)格描述：了解單雙打基本站位；但經(jīng)常站位錯(cuò)誤

2.5 正手：進(jìn)階中；嘗試慢節(jié)奏對(duì)打

反手：握拍以及擊球準(zhǔn)備存在問(wèn)題；常用正手替代反手

發(fā)球/接發(fā)球：嘗試完全揮拍；慢速的球可以發(fā)進(jìn)；拋球不穩(wěn)定；能接較慢的發(fā)球

網(wǎng)前：網(wǎng)前感到不適尤其是反手截?fù)?；常用正手拍面打反手位截?fù)?特殊球：能主動(dòng)放高吊球但缺乏控制；僅能碰到過(guò)頂球 風(fēng)格描述：能慢速對(duì)打；場(chǎng)地覆蓋能力弱；雙打站位呆板

3.0 正手：較好的穩(wěn)定性及方向感；缺乏擊球深度控制 反手：擊球準(zhǔn)備良好；開始打出中速穩(wěn)定的擊球 發(fā)球/接發(fā)球：發(fā)球節(jié)奏感提高；大力發(fā)球穩(wěn)定性差； 二發(fā)明顯慢于一發(fā)；接發(fā)球比較穩(wěn)定 網(wǎng)前：正手截?fù)舴€(wěn)定；反手截?fù)舨环€(wěn)定；難以處理低球與大角度球 特殊球：能打出穩(wěn)定的中速高吊球

風(fēng)格描述：穩(wěn)定的中速對(duì)打；雙打構(gòu)成仍然是一前一后；機(jī)械的上網(wǎng)且缺乏殺傷力

3.5 正手：打出中速穩(wěn)定富有變化的擊球；良好的擊球方向控制；上旋球能力提高

反手：中速球能控制方向；難以處理高球與快速球

發(fā)球/接發(fā)球：開始控制和加力；上旋發(fā)球能力提高；接中速發(fā)球穩(wěn)定且能控制 回球方向

網(wǎng)前：更多的網(wǎng)前進(jìn)攻能力；對(duì)于大角度球有一定覆蓋能力；

正確的腳步移動(dòng)；正手截?fù)舴€(wěn)定；反手截?fù)粲幸欢刂频烙芰Σ睿?難以對(duì)付對(duì)方截?fù)羟?/p>

特殊球：穩(wěn)定的追到并回?fù)暨^(guò)頂球；擊打隨擊球，小球，半截?fù)羟蚰芰μ岣撸?能把大多數(shù)的二發(fā)接回到理想位置

風(fēng)格描述：穩(wěn)定控制中速球；場(chǎng)地覆蓋能力提高；尋求上網(wǎng)機(jī)會(huì)； 雙打配合能力提高

4.0 正手：可依賴的；打出穩(wěn)定的中速深球；即便處于劣勢(shì)也可能打出好球 反手：對(duì)付中速來(lái)球穩(wěn)定且回球有深度；上旋球進(jìn)階

發(fā)球/接發(fā)球：一發(fā)和二發(fā)皆能控制方向；一發(fā)有力；使用旋轉(zhuǎn)發(fā)球；接發(fā)球可

依靠的；單打接發(fā)球有深度，雙打接發(fā)球富有變化

網(wǎng)前：正手截?fù)艨刂颇芰η矣猩疃龋环词纸負(fù)艋痉€(wěn)定但缺乏深度；對(duì)付身體兩

邊大角度球及低球的能力有所提高 特殊球：對(duì)于容易的過(guò)頂球能直接擊打；雙打中能搶網(wǎng)；隨球上網(wǎng)；開始打出致

勝球；能打擊對(duì)手的弱點(diǎn)；有意識(shí)的打出進(jìn)攻高吊球；可靠的回發(fā)球 風(fēng)格描述：中速落地球的穩(wěn)定性、方向、深度均值得依靠；好球所占比重不多；

雙打配合明顯；對(duì)打依然會(huì)由于失去耐心而失誤 4.5 正手：非常值得依賴；有效使用速度和旋轉(zhuǎn)；良好的深度控制；嘗試劣勢(shì)下大力

回球；中速球有攻擊性

反手：能控制方向和深度但在受迫時(shí)會(huì)失誤；中速下能打出有力擊球 發(fā)球/接發(fā)球：進(jìn)攻性的發(fā)球并很少雙誤；使用力量和旋轉(zhuǎn)；二發(fā)常具有深度和

良好落點(diǎn)；常有效的接大力發(fā)球；雙打時(shí)能降低球速提高成功率 網(wǎng)前：連續(xù)截?fù)裟芰?；步伐良好；反手截?fù)舴较蛏疃瓤刂屏己?；控制打點(diǎn)能力提

2.0 高；失誤原因多是因?yàn)榇罅羟蛟斐?/p>

特殊球：隨擊球有良好的深度和控制；持續(xù)的截?fù)艉突剡^(guò)頂球至底線；常有效的接回大力發(fā)球

風(fēng)格描述：比賽中試圖打出多樣化擊球；擊球速度提高；妥善避開自身弱點(diǎn)；開始根據(jù)對(duì)手設(shè)計(jì)比賽計(jì)劃；雙打中網(wǎng)前具有進(jìn)攻性；良好判斷；開始控制速度節(jié)奏

5.0 正手：大力擊球且仍保持控制、深度和旋轉(zhuǎn)；利用正手取得進(jìn)攻優(yōu)勢(shì)；打點(diǎn)精良；揮擊球有力

反手：能利用反手打出穩(wěn)定的進(jìn)攻球；多數(shù)情況下方向和深度控制良好；旋轉(zhuǎn)多樣 發(fā)球/接發(fā)球：有效的發(fā)到對(duì)手弱點(diǎn)或?yàn)檫M(jìn)攻奠定基礎(chǔ)；有值得依賴的發(fā)球變化；二發(fā)深度、旋轉(zhuǎn)、落點(diǎn)控制絕佳導(dǎo)致對(duì)手回球軟弱或?yàn)樽约哼M(jìn)攻做設(shè)計(jì)；接發(fā)球有良好控制、深度和旋轉(zhuǎn)，并能根據(jù)情況選擇大力進(jìn)攻或減速 網(wǎng)前：大多截?fù)粲猩疃?、旋轉(zhuǎn)和方向控制；對(duì)付難打的球依然能截出深度；只要有機(jī)會(huì)，常能截?fù)舫鲋聞偾?/p>

特殊球：隨擊球和揮擊球均能高度有效的打出速度；進(jìn)攻性高吊球；任何位置能

回?fù)暨^(guò)頂球；中場(chǎng)截?fù)舴€(wěn)定；接發(fā)球按需要進(jìn)攻或減速

風(fēng)格描述：常有精彩的擊球或應(yīng)變；能根據(jù)對(duì)手情況擬訂戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)；該選手具備了“比賽智慧”，隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，他“自己擊敗自己”的情況少于4.5的選手；

輸?shù)舯荣惖脑蛳鄬?duì)于5.5的選手常常是因?yàn)榫窈腕w力不支；雙打顯現(xiàn)出強(qiáng)大的配合5.5 該選手已經(jīng)能在比賽中受迫情況下打出可靠的好球；已經(jīng)建立完善的技術(shù)風(fēng)格；能從對(duì)手的拋球、站位、拉拍、準(zhǔn)備動(dòng)作中獲得判斷；一發(fā)二發(fā)在受迫情況下皆能正常發(fā)揮；任何時(shí)候擊球都具有攻擊性；能分析對(duì)手弱點(diǎn)；已經(jīng)把力量或穩(wěn)定變成主要武器；善于在比賽中運(yùn)用各種戰(zhàn)術(shù)

6.0到7.0 這類選手已經(jīng)不需要NTRP級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，他們自己對(duì)自己的描述是排名或以往排名

6.0的選手一般經(jīng)歷過(guò)國(guó)內(nèi)初級(jí)比賽或大學(xué)聯(lián)賽的強(qiáng)化訓(xùn)練，并具有地區(qū)或國(guó)內(nèi)排名

6.5的選手非常有可能上升為7.0級(jí)別，他們具有廣泛的衛(wèi)星賽經(jīng)驗(yàn) 7.0的選手是國(guó)際級(jí)別的選手他們參加的是國(guó)際大賽且收入來(lái)源是這些比賽的獎(jiǎng)金