第一篇：沁陽水泥廠學(xué)習(xí)總結(jié)(二)

沁陽金隅水泥有限公司學(xué)習(xí)總結(jié)(二)實習(xí)時間：2012年2月1號——2月5號

實習(xí)地點：沁陽金隅水泥有限公司

實習(xí)目的：繼續(xù)深化了解沁陽水泥廠的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)組織機構(gòu)。通過生產(chǎn)學(xué)習(xí)進一步掌握水泥材料的具體生產(chǎn)過程，掌握各種生產(chǎn)設(shè)備的工作原理和作用，進一步掌握現(xiàn)在設(shè)備運轉(zhuǎn)調(diào)試存在的問題及安裝設(shè)備存在的不合理的地方，為以后我們廠安裝設(shè)備、調(diào)試設(shè)備奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

經(jīng)過上一段時間的學(xué)習(xí)，我們對設(shè)備有了一些基本的了解。這次我們希望能有更大的收獲。經(jīng)過上次的經(jīng)驗，趙亞明組長要求我們機修小組從原料立磨開始一點一點的研究，并且把重點放在液壓這一塊。

有了指導(dǎo)思想，我們就開始行動了。原料磨旁邊的液壓站成了我們的第一站。這個液壓站有4個高壓泵，通過4個分配器分成16根油管供向推力瓦，同時這個液壓站還給主減速機供油。同時我們還看了這個液壓站的水冷裝置。在研究循環(huán)風(fēng)機的風(fēng)向時，我們還向?qū)W工藝的同事詢問了具體的風(fēng)向。

另外我們來的第二天，煤磨出現(xiàn)了粉煤倉著火事故，這個事故的后期滅火等處理上看到了一些方面的不足。在滅火過程中，往倉內(nèi)添加干粉灰以達到滅火的目的，而在之后的外排過程中，由于沒有外泄裝置，只能通過煤磨旁邊的轉(zhuǎn)子秤外排，而轉(zhuǎn)子稱內(nèi)磨盤與內(nèi)壁間隙較小，干粉灰中顆粒物較多，導(dǎo)致磨盤卡死。因此我們建議煤粉倉添

加外排裝置，以避免外泄時損壞其他設(shè)備。特別需要提出的是煤磨一定不能輕易動火。另外在煤磨其他設(shè)備的安裝中，管道接口處，收塵器下方與下料器接口處封嚴(yán)不夠好，導(dǎo)致煤灰飛出。因此我們認(rèn)為這些管道在安裝過程中應(yīng)該監(jiān)管好施工人員。同時接口處石棉繩需要壓好，避免縫隙。另外煤磨給窯頭噴煤管、補燃爐、分解爐三個方向的供煤管道應(yīng)該相互貫通，并且應(yīng)該在連接處增加節(jié)門，便于三個方向的協(xié)調(diào)利用。

這一天發(fā)生了很多事情，包括有人在回轉(zhuǎn)窯中干活，有人就打開噴煤管了，結(jié)果釀成事故，幸虧無人員傷亡。雖然這屬于工藝這塊，但是我們認(rèn)為這些都是需要特別用心特別注意的。

后來，我們又接連轉(zhuǎn)了烘干破、回轉(zhuǎn)窯、篦冷機等地方，在2月5號，我們五個人又聚在一起討論了各自的觀點。除了上面提到的煤磨問題，其他的問題總結(jié)如下：

1、廠內(nèi)所有稀油站應(yīng)該有獨立的操作間，現(xiàn)在沁金這邊多為露天放置，建議搭建屋子起保護等作用；另外稀油站管道清洗不干凈，處理不好，很有可能造成設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)；同時如果稀油站管道安裝不整齊，會導(dǎo)致安裝拆卸時不方便，這在我們公司安裝時要格外注意；還有油站很多地方加油孔過小，位置偏里,加油很不方便。

2、烘干破碎機安裝時由于管道眾多，工作量大，所以盡量提前安裝烘干破。

3、高溫風(fēng)管中的膨脹節(jié)應(yīng)該安裝支撐點的中間，留出膨脹節(jié)的膨脹余量,避免膨脹效果不良。

4、風(fēng)機、提升機等機器傳動部位安裝不標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生振動，尤其是偏僻地方的小風(fēng)機，安裝時更需找人盯緊。

5、皮帶傳送問題，供料皮帶機溜子機頭落料點太直，直接沖擊皮帶，對皮帶損傷大，會直接影響皮帶壽命；一部分皮帶機地腳沒焊到支撐點上；皮帶機安裝時要注意監(jiān)理；皮帶機的配重導(dǎo)向滾筒位置過高，檢修時加油或更換沒有平臺，因此設(shè)計安裝時希望加裝檢修平臺。

6、包裝車間，回灰鉸刀建議改成空氣斜槽。

經(jīng)過第二個階段的學(xué)習(xí)，我們對電石渣水泥設(shè)備有了更深的理解，因為沁金大量應(yīng)用了液壓傳動，這次我們學(xué)習(xí)的重點也放在了這方面。由于我們能力有限，等待我們學(xué)習(xí)的地方還有很多，我們一定好好學(xué)習(xí)，希望通過我們的努力使我們公司安裝調(diào)試設(shè)備時能順利一些。

機修小組全體成員2012年2月5日

第二篇：水泥廠學(xué)習(xí)知識總結(jié)

水泥廠學(xué)習(xí)知識總結(jié)

水泥制成系統(tǒng)一．理論部分

1.水泥行業(yè)最常見的硅酸鹽水泥：凡由硅酸鹽水泥熟料，0~5%石灰石或?；郀t礦渣、適量石膏磨細制成的水硬性膠凝材料，稱為硅酸鹽水泥

2.混合材料分為活性混合材料和非活性混合材料兩種。

① 活性混合材料：具有火山灰性或潛在的水硬性，以及兼有火山灰性或潛在水硬性的礦物質(zhì)材料，稱為活性混合材料。

②非活性混合材料：在水泥中主要起填充作用，而又不損害水泥性能的礦物質(zhì)材料，稱為非活性混合材料。簡單點就是加在其中只是無力的混合，沒有化學(xué)反應(yīng)。

3.添加混合材的作用：磨制水泥時加入混合材不僅可以調(diào)節(jié)水泥的標(biāo)號與品種，增加水泥產(chǎn)量，降低成本。而且加入混合材在一定程度上能夠改善水泥的某些性能，滿足工程上對水泥的某些特殊技術(shù)要求。此外，還可綜合利用某些工業(yè)廢渣，具有節(jié)能意義。比如我們廠就要加磷渣就是增加水泥產(chǎn)量，降低成本技能環(huán)保。

4.水泥粉磨的意義：

水泥熟料的粉磨主要任務(wù)是提供一定顆粒組成的成品，水泥的分散度可以用細度和比表面積來表示，在相同的礦物組成條件下，分散度越高，水泥磨的越細，水泥的水化速度越快，強度越高，特別是早期強度高，但是當(dāng)比表面積超過一定限度，強度不再增長，反而下降，粉磨方式不同，即使比表面積相同，強度也會有所差別。

粉碎比：原料粒徑與粉碎產(chǎn)品粒徑的比值

粉碎比從數(shù)量上衡量破碎或粉磨過程的指數(shù)，表示物料粒徑在破碎和粉磨過程中改變的程度。反應(yīng)磨機的粉磨強度。

5.閉路粉磨系統(tǒng)：出磨水泥經(jīng)選粉設(shè)備選粉后合格品作為成品入庫，而不合格品回磨繼續(xù)粉磨。

優(yōu)點：粉碎效率高，磨機產(chǎn)量大，電耗低

缺點：設(shè)備多，廠房大，投資高

開路粉磨系統(tǒng)：出磨水泥即是成品。

特點：系統(tǒng)簡單，投資省，廠房小。

缺點：過粉磨現(xiàn)象嚴(yán)重，粉磨效率低，單位電耗大，球耗高，特別不適應(yīng)高標(biāo)號水泥的生產(chǎn)。

根據(jù)開路與閉路系統(tǒng)的定義知道本廠水泥磨屬于閉路粉磨

6.磨機分類：按長度與直徑之比分類：L/D

短磨機：長徑比在2以下時為短磨機，或稱球磨機。

中長磨機：長徑比在3左右時為中長磨機

長磨機：長徑比在4以上時為長磨機或稱管磨機。

我們廠3.8*13中長磨機 3.4幾，生產(chǎn)能力60t/h，入料《10，裝球量180t，筒體轉(zhuǎn)速16.518r/min

按卸料方式分：

尾卸式磨機入磨物料由磨機的一端喂入，由另一端卸出，稱為尾卸式磨機。中卸式磨機入磨物料由磨機的兩端喂入由磨機筒體中部卸出，稱為中卸式磨機。

我們廠屬于尾卸式磨機

按粉磨方式分：

①、開路粉磨；閉路粉磨。

②、開路磨機與閉路磨機相比，粉磨產(chǎn)品的特點之一是顆粒的粒徑分布范圍寬。③、閉路粉磨與開路粉磨系統(tǒng)比較：系統(tǒng)粉磨產(chǎn)品的粒度均齊、產(chǎn)量高、電耗低。我們廠屬于尾卸式磨機

7.球磨機工作原理：

球磨機是水平放置在兩個大型軸承上的低速回轉(zhuǎn)的筒體，它工作時依靠電動機經(jīng)減速裝置驅(qū)動筒體以一定的工作轉(zhuǎn)速旋轉(zhuǎn)。筒體內(nèi)裝有各種型式的襯板，用以保護筒體并將磨內(nèi)粉磨介質(zhì)提升到一定的高度；由于介質(zhì)本身質(zhì)量的作用，產(chǎn)生拋落或瀉落，沖擊筒體底部的物料，同時在磨機筒體回轉(zhuǎn)過程中，粉磨介質(zhì)還有滑動和滾動，使介于其間物料受到磨剝作用，這樣不斷地沖擊和磨剝而將物料粉磨成細粉。磨內(nèi)物料在承受粉磨介質(zhì)沖擊與研磨的同時，又由于筒體相鄰兩個橫斷面上的料面高差所形成的粉體動壓力，物料緩慢地向磨機卸料端移動，直至卸出

磨外，完成粉磨作業(yè)。

8.磨機的主體的主要部件：筒體內(nèi)襯板，作用是保護磨機筒體不受研磨體和物料的磨損。襯板的表面形狀也能夠改變研磨體的運動狀態(tài)，改善粉磨作用。隔倉板：磨機筒體兩倉之間是隔倉板。隔倉板主要作用是分隔研磨體、篩析物料、控制磨內(nèi)物料流速。

研磨體：鋼球，鋼段，鋼棒

9.研磨體的運動狀態(tài)

瀉落式運動狀態(tài)：在該狀態(tài)下，物料因研磨體互相滑動時產(chǎn)生壓碎和研磨作用而粉碎。

拋落式運動狀態(tài)：在該狀態(tài)下，物料在鋼球與鋼球之間，鋼球與襯板之間被研磨，同時又受到拋落鋼球的沖擊而粉碎。

圓周式運動狀態(tài)：在該狀態(tài)下，研磨體對物料不起研磨作用，也達不到?jīng)_擊物料的目的。

10.研磨體的填充率與裝載量

磨機內(nèi)研磨體填充的容積與磨機有效容積的比列百分?jǐn)?shù)稱為研磨體的填充率。填充率設(shè)計越高，磨機的裝載量就會越高，要提高磨機的產(chǎn)量，應(yīng)盡可能提高磨機的裝載量。但是磨機的裝載量不能無限制的提高，磨機裝載量太高，磨機電機的電流也會很高。

11.影響磨機工藝操作的因素：

物料性質(zhì)：入磨粒度，易磨性，成品粒度，比表面積，物料溫度，水分，助磨劑。工藝參數(shù)：磨機轉(zhuǎn)速，裝球量，研磨體的級配，磨內(nèi)物料的流速、磨內(nèi)風(fēng)速、冷卻效果

機械結(jié)構(gòu)：長徑比，倉位、襯板形式，篦板，篦孔。

磨工要勤聽磨音，其方法如何：電耳

為了判斷磨機各倉粉磨情況，磨工應(yīng)常聽磨音，磨音的變化可以反映出磨內(nèi)的粉磨情況，一般粗磨倉的正常磨音，沒有鋼球直接沖擊襯板的達達聲，但仍保持有夾雜清澈的響聲，而細磨倉有沙沙的研磨體摩擦聲。磨內(nèi)各倉料少聲音強，料多時聲音弱。

“包球”又稱糊球，磨內(nèi)溫度高時，通風(fēng)量相應(yīng)減少，粉磨阻力相應(yīng)增大。當(dāng)磨

內(nèi)溫度高于120℃，物料在研磨體的沖擊下，即可帶上電荷，吸附在研磨體、襯板和隔倉板上；同時，細料本身也會因所帶電荷的不同而互相吸附，形成小片狀。這種現(xiàn)象稱為“包球”。

磨內(nèi)溫度越高、物料磨得越細，“包球”現(xiàn)象就越嚴(yán)重。

處理“包球”，切不可像處理“飽磨”那樣，采用減少或停止喂料的方法。否則，磨內(nèi)溫度更高，“包球”現(xiàn)象更嚴(yán)重。處理“包球”的方法如下：

1）采取降低磨內(nèi)溫度的措施，如改善磨內(nèi)通風(fēng)、加強筒體淋水、降低入磨物料溫度等。

2）向水泥磨內(nèi)加入適量的干礦渣、干爐渣等具有助磨性質(zhì)的物料。

3）加入適量的助磨劑。如在入磨熟料上滴加水泥產(chǎn)量0.2%的三乙醇胺（濃度30%），或造紙廠紙漿廢液（濃縮至1.2～2.0波美），或1.5波美的紙漿廢液與三乙醇胺的混合液（三乙醇胺為混合液的1／10）。加入助磨劑幾小時之后，磨機的生產(chǎn)即可恢復(fù)正常。

4）“包球”若是磨機各倉粉磨能力不平衡造成，則應(yīng)取出適量后倉球或增加前倉鋼球；若是球的平均球徑太大，應(yīng)以適量較小的球取代等量最大的球，必要時，需重新進行球級配。

5）采用磨內(nèi)噴霧降溫系統(tǒng)，由于霧化水蒸發(fā)變成水蒸氣吸收大量的熱，從而有效降低磨內(nèi)溫度。同時由于水蒸氣可消除靜電，避免水泥因靜電互相吸附而結(jié)團及黏附襯板，所以，采用磨內(nèi)噴霧降溫系統(tǒng)可從根本上消除水泥磨的“包球”現(xiàn)象。

12.磨機操作要求

①．循環(huán)負荷率決定入磨機和入選粉機的物料量和細度，反應(yīng)出磨機和選粉機的配合情況。對磨機產(chǎn)量有很大影響，為了提高磨機的粉磨效率，減少磨內(nèi)產(chǎn)生過粉磨與過熱現(xiàn)象，應(yīng)適當(dāng)提高循環(huán)負荷率，但必須與磨機的粉碎能力相適應(yīng)，否則過分提高循環(huán)負荷，可能會使磨機內(nèi)物料過多，反而會降低粉磨效率。若循環(huán)負荷過小，合格的細粉不能及時出磨，則粉磨的優(yōu)點也不能充分地體現(xiàn)出來。因此，閉路磨機必須在適當(dāng)?shù)难h(huán)負荷率下操作，才能提高磨機產(chǎn)質(zhì)量。循環(huán)負荷率為150~300%為宜。

②前后要平衡，主要要聽磨音，應(yīng)前后兼顧，有時前倉磨音悶，后倉空不一定要

迅速減料，有時前倉空后倉滿也不能加料，應(yīng)把握傾向，有預(yù)見性。另外，停磨觀察料面也是常用的判斷方法，閉路磨一般頭倉露球半個和三分之一，后倉料面要高于球面

在成品細度一定的條件下，循環(huán)負荷實質(zhì)上是由出磨物料細度決定的。合理的出磨細度也就決定了合理的循環(huán)負荷。出磨細度受磨內(nèi)物料流速及磨內(nèi)粉碎條件所影響。流速快，亦即物料在磨內(nèi)停留時間短，出磨物料粗，循環(huán)負荷大；流速慢，停留時間長，出磨物料細，循環(huán)負荷小。

磨機直徑大，長度短、流速快。

第三篇：水泥廠實習(xí)總結(jié)

實習(xí)總結(jié)

公司簡介

2012年8月20日我們班全體同學(xué)在老師和趙老師的帶領(lǐng)下來到中國第八大水泥廠—牡丹江北方水泥有限公司進行為期三周的生產(chǎn)實習(xí)。此次實習(xí)為三年的理論知識提供一個能動手實踐的基地，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在實踐中，我們運用專業(yè)課知識解決實際問題，鞏固和提高知識含量，掌握水泥的生產(chǎn)過程，掌握各種生產(chǎn)設(shè)備的工作原理及作用，對本專業(yè)有了更深的了解。

牡丹江北方水泥有限公司位于黑龍江省東南部的牡丹江市郊，占地面積58.4萬平方米。始建于1938年，是一家有著70多年水泥生產(chǎn)歷史的大型企業(yè)，其前身是中國第八水泥廠、牡丹江水泥集團。2009年12月被中國建材北方水泥集團收購，是黑龍江省內(nèi)最大的水泥生產(chǎn)基地之一，是中國建材北方水泥集團骨干企業(yè)之一。2011年，公司發(fā)展迅速，成為牡丹江市納稅大戶企業(yè)，曾連續(xù)多年被授予黑龍江省質(zhì)量效益型標(biāo)兵企業(yè)，全國產(chǎn)品質(zhì)量百強企業(yè)、全國質(zhì)量效益型企業(yè)。

水泥廠實習(xí)總結(jié)

這次實習(xí)我們主要參觀燒成一車間、制成一車間和化驗室。班級同學(xué)分成三組，每組在一個車間實習(xí)一周。我們是第一組，實習(xí)的第一天我們就來到了燒成車間，在高師傅的帶領(lǐng)下了解了水泥生產(chǎn)的整個工藝流程。同一般水泥一樣，干法生產(chǎn)硅酸鹽水泥的主要原料為石灰原料和粘土質(zhì)原料，有時還要根據(jù)燃料品質(zhì)和水泥品種，摻加校正原料以補充某些成分的不足，還可以利用工業(yè)廢渣作為水泥的原料或混合材料進行生產(chǎn)。

生產(chǎn)水泥的第一步一定是原料的破碎及預(yù)均化

水泥生產(chǎn)過程中，大部分原料要進行破碎，如石灰石、黏土、鐵礦石及煤等。石灰石是生產(chǎn)水泥用量最大的原料，開采后的粒度較大，硬度較高，因此石灰石是生產(chǎn)水泥用量最大的原料，開采后的粒度較大，硬度較高，因此石灰石的破碎在水泥廠的物料破碎中占有比較重要的地位。破碎過程要比粉磨過程經(jīng)濟而方便，合理選用破碎設(shè)備和和粉磨設(shè)備非常重要。在物料進入粉磨設(shè)備之前，盡可能將大塊物料破碎至細小、均勻的粒度，以減輕粉磨設(shè)備的負荷，提高黂機的產(chǎn)量。物料破碎后，可減少在運輸和貯存過程中不同粒度物料的分離現(xiàn)象，有得于制得成分均勻的生料，提高配料的準(zhǔn)確性。

預(yù)均化技術(shù)就是在原料的存、取過程中，運用科學(xué)的堆取料技術(shù)，實現(xiàn)原料的初步均化，使原料堆場同時具備貯存與均化的功能。原料預(yù)均化的基本原理就是在物料堆放時，由堆料機把進來的原料連續(xù)地按一定的方式堆成盡可能多的相互平行、上下重疊和相同厚度的料層。取料時，在垂直于料層的方向，盡可能同時切取所有料層，依次切取，直到取完，即“平鋪直取”。新型干法水泥生產(chǎn)過程中，穩(wěn)定入窖生料成分是穩(wěn)定熟料燒成熱工制度的前提，生料均化系統(tǒng)起著穩(wěn)定入窖生料成分的最后一道把關(guān)作用。均化原理：采用空氣攪拌，重力作用，產(chǎn)生“漏斗效應(yīng)”，使生料粉在向下卸落時，盡量切割多層料面，充分混合。利用不同的流化空氣，使庫內(nèi)平行料面發(fā)生大小不同的流化膨脹作用，有的區(qū)域卸料，有的區(qū)域流化，從而使庫內(nèi)料面產(chǎn)生傾斜，進行徑向混合均化。

其次是預(yù)熱分解（如圖4）。把生料的預(yù)熱和部分分解由預(yù)熱器來完成，代替回轉(zhuǎn)窯部分功能，達到縮短回窯長度，同時使窯內(nèi)以堆積狀態(tài)進行氣料換熱過程，移到預(yù)熱器內(nèi)在懸浮狀態(tài)下進行，使生料能夠同窯內(nèi)排出的熾熱氣體充分混合，增大了氣料接觸面積，傳熱速度快，熱交換效率高，達到提高窯系統(tǒng)生產(chǎn)效率、降低熟料燒成熱耗的目的。預(yù)熱器的主要功能是充分利用回轉(zhuǎn)窯和分解爐排出的廢氣余熱加熱生料，使生料預(yù)熱及部分碳酸鹽分解。為了最大限度提高氣固間的換熱效率，實現(xiàn)整個煅燒系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗，必需具備氣固分散均勻、換熱迅速和高效分離三個功能。（1）物料分散

換熱80%在入口管道內(nèi)進行的。喂入預(yù)熱器管道中的生料，在與高速上升氣流的沖擊下，物料折轉(zhuǎn)向

第四篇：實習(xí)總結(jié)水泥廠

實習(xí)總結(jié)

一． 實習(xí)單位簡介

銳豐建材有限公司，位于山西省臨汾市堯都區(qū)，主要以生產(chǎn)水泥等建材材料為主。二． 實習(xí)崗位與內(nèi)容

作為一名銷售人員，首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。在這個方向的指導(dǎo)下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發(fā)起購買欲望，就顯得尤為重要

其次，注意自己銷售工作中的細節(jié)，謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細致的推介，去征服和打動消費者的心，樹立起我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉貨號，質(zhì)量，價位。做到爛熟于心。學(xué)會面對不同的顧客，采用不同的推介技巧。

最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗，而銷售工作中更是如此。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣崗位上都很難有所建樹。三． 實習(xí)中存在問題與建議

在實習(xí)的過程，雖然努力做了一些工作，但還是與預(yù)期的有所偏差，例如，工作業(yè)務(wù)開展問題，對于新的崗位還不是很熟悉等等，針對這些問題，我決心在今后的工作與學(xué)習(xí)中改進。

綜上所述，我打算做一下幾點改進問題：

1.做好實習(xí)期工作計劃，全面深入了解公司規(guī)章制度。

2.踏實做好本職工作，在工作中以積極的工作態(tài)度，做好每一件事情。

3.在工作中任勞任怨，沒有做好，只有更好 4.加強與學(xué)校與老師之間交流學(xué)習(xí)，多多請教保證了解各方面信息。

第五篇：水泥廠安全總結(jié)

強化現(xiàn)場安全管理創(chuàng)建質(zhì)安全型企業(yè)

迎接 水泥集團安全檢查組匯報材料

水泥廠有限公司

China united cement taishan co.,Ltd

強化現(xiàn)場安全管理創(chuàng)本之安全型企業(yè)

迎接 水泥檢查組檢查匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，上（下）午好！

首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家來我公司檢查指導(dǎo)工作，并懇請留下寶貴意見。

2010年以來，在中國建材集團、水泥集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件、會議指示精神，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，強化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實，大力推進“三基”建設(shè)，搞好安全整治，消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、樹立正確的安全理念，持續(xù)推進安全文化建設(shè)

以建設(shè)共同的安全價值觀為目標(biāo)，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識，清醒認(rèn)識安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。下移安全管理中心，推進安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面，構(gòu)建個人保班組，班組保車間，車間保公司，一級對一級負責(zé)的安全管理體系。三樹立“以人為本，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念，增強安全責(zé)任意識。堅持“以人為本”這個核心，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性；嚴(yán)格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任，高效落實，完美實行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強安全法制。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切，學(xué)法、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法，努力實現(xiàn)依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安，科學(xué)管理”理念，增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入，推廣應(yīng)用先進技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念，增強安全質(zhì)量意識。全面堅強質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，搞好“紅旗設(shè)備”評比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個類評比，強化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，夯實安全基礎(chǔ)。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險可控”的安全理念，增強安全防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災(zāi)害和風(fēng)險都是治理和控制的”，切實抓好超前預(yù)防，防患于未然。堅持“隱患就是事故”，強化預(yù)防為主，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域，認(rèn)真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念，真正“內(nèi)化于心，外固于行”，形成共同的安全價值觀和行為準(zhǔn)則，為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強安全工作的意見性與科學(xué)性，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對性，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎(chǔ)。

二、安全生產(chǎn)管理六大體系

健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè)，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。

（一）健全安全生產(chǎn)組織保障體系

公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會，劇體負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作；成立了專職安全管理機構(gòu)－安全生產(chǎn)監(jiān)察部，專門對公司安全生產(chǎn)進行管理；各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員，負責(zé)對所在的部室、車間、班組進行安全生產(chǎn)管理。

（二）健全安全生產(chǎn)管理制度體系

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循、有法可依。

（三）健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進行現(xiàn)場督促檢查。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者，具體負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負責(zé)組織進行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議，并抓好落實整改。

實行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機構(gòu)，負責(zé)對全公司進行長流水、不斷線日常檢查，并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。

單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報。

（四）健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系

實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負責(zé)，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進行排查治理；車間級由車間主任負責(zé)，每周對本車間的隱患進行排查治理；班組、崗位級的由班組長負責(zé)，每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理；公司按照“專家排查隱患、單位對負責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風(fēng)險控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗收，切實做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項隱患及時徹底整改。

（五）健全安全教育培訓(xùn)體系

形成了外委培訓(xùn)、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓(xùn)體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓(xùn)，及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；安全生產(chǎn)監(jiān)察部負責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、安全知識等級培訓(xùn)；車間級的由車間主任和技術(shù)負責(zé)人負責(zé)；班組級的由班組長負責(zé)，通過強化安全教育培訓(xùn)，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

（六）健全安全生產(chǎn)績效激勵體系

實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責(zé)人免職，取消本單位的各項評優(yōu)資格。

實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按規(guī)定的數(shù)額進行獎勵。

實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵或處罰。每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點進行旅游。

開展評選“紅旗設(shè)備”活動，以點帶面，逐步推進，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。

年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動，對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進行重獎。

通過‘‘六個體系”建設(shè)，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據(jù)可查，凡是有人負責(zé)，凡是有人監(jiān)督”，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。

三、強根固體，全面推進企業(yè)“三基”建設(shè)

吧強化“基礎(chǔ)、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。

一是各級管理人員重心下移，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場，靠前指揮，把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”，特別是對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細實的工作作風(fēng)，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保各項工作實行到位，為實現(xiàn)全年安全不標(biāo)點定了基礎(chǔ)。

二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并組織進行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例，組織宣講、學(xué)習(xí)，使員工真正認(rèn)識圖省事、碰僥幸的危害；三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示；為進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區(qū)進行科學(xué)、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語；在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識競賽等。

四是實施了安全目標(biāo)管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同；月度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風(fēng)險抵押金額度的一定比例進行獎勵，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰，使全員個個身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。

五是實行零星施工任務(wù)書、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度，規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為，并強化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢，及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患。

七是針對各種安全事故進行排查，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并發(fā)到每個員工進行學(xué)習(xí)，并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進行評審、演練。

八、對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。

九、走出去，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí)，取長補短。

四、強化現(xiàn)場管理，消除事故隱患

充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持安全 情況、各級人員遵章守紀(jì)情況，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報，落實整改。

以點帶面，逐步推進，組織開展了“紅旗設(shè)備”評比活動，通過“紅旗設(shè)備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備完好率，促進安全管理工作的提升。

各級管理人員深入現(xiàn)場，及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標(biāo)，并嚴(yán)格進行考核。

抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。安全措施不到位不開工，準(zhǔn)備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會干不開工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時進行盯崗，落實現(xiàn)場的安全措施。

抓好現(xiàn)場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉(zhuǎn)動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復(fù)；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定，確保靈敏可靠。

做好外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質(zhì)進行嚴(yán)格

審查把關(guān)，并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議，有公司安監(jiān)部安排專人進行安全管理，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改，確保外委施工的安全生產(chǎn)。

五、嚴(yán)格抓好對各項安全管理制度的考核落實

安全管理的關(guān)鍵在于對各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實考核。對此在嚴(yán)格落實考核上下功夫，規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、公司安全文件落實考核的專職部門，對管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀(jì)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)以及現(xiàn)場隱患等進行專責(zé)考核，并在每月月底下發(fā)考核通報，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報財勞部落實，確保了各項安全管理制度的嚴(yán)肅性。

六、創(chuàng)新機制，深化安全生產(chǎn)管理工作

在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時，積極探討、研究、推行加強安全管理的新思路、新方法。

一是更新檢查觀念，按照“超強預(yù)防、規(guī)程控制”的思路，強化事故的超前預(yù)防和控制，變事后處理為預(yù)先分析，變事故管理為隱患管理，邊境太被動管理為舉動太主動管理，提高安全預(yù)控能力。公司制定了《安全風(fēng)險預(yù)控實施辦法》，成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗收組，三個小組各司其職，并規(guī)定了獎罰標(biāo)準(zhǔn)，使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化、規(guī)范化的道路。

二是公司組織現(xiàn)場經(jīng)驗吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，根據(jù)操作規(guī)

程、崗位責(zé)任制，運用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式，編制了《安全操作口訣》，發(fā)給員工，使員工在寓教于樂中安全知識得到提高。

三是制作員工“全家?！迸瓢?，懸掛在學(xué)習(xí)室、中控操作室等地點，是全體員工從思想上意識到個人的安全事關(guān)家庭的完整、全家的幸福，從提高安全意識，奠定基礎(chǔ)。

四是加強注冊安全工程師隊伍建設(shè)。公司積極鼓勵員工參加國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試，在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎(chǔ)上，今年又有14名員工報考，為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)安全管理人才，增強安全管理的后勁和力量奠定了基礎(chǔ)。

總之，由于我們強化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實，積極排查和治理事故隱患，在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗和成績，但是離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，以及與 水泥集團其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法，并走出去，取長補短，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，扎實開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。

水泥廠有限公司

2010年11月22日