第一篇：《林業(yè)經(jīng)濟管理》綜合實習(xí)指導(dǎo)書

《林業(yè)經(jīng)濟管理》綜合實習(xí)指導(dǎo)書

適用專業(yè)： 農(nóng)林經(jīng)濟管理

學(xué)分：

根據(jù)教學(xué)計劃的要求，農(nóng)林經(jīng)濟管理類專業(yè)的學(xué)生在相關(guān)課程學(xué)習(xí)完成后，須進行林業(yè)經(jīng)濟管理綜合實習(xí)。為了使學(xué)生進一步明確實習(xí)目的、任務(wù)和基本要求，特制定本指導(dǎo)書。周數(shù)3審定人 丁勝3編寫人 鄭 宇1 實習(xí)目的林業(yè)經(jīng)濟管理綜合實習(xí)是農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)學(xué)生在整個專業(yè)學(xué)習(xí)（實踐）中的最重要環(huán)節(jié)之一，是對學(xué)生運用所學(xué)專業(yè)理論知識，獨立分析、研究、解決實際問題能力的綜合檢驗。目的是通過一定的社會實踐，鞏固學(xué)生已學(xué)過的理論課程的基本知識，培養(yǎng)學(xué)生獨立思考的習(xí)慣和綜合運用所學(xué)理論與方法，發(fā)現(xiàn)、分析和解決林業(yè)經(jīng)濟管理中的現(xiàn)實問題，提高學(xué)生創(chuàng)造性思維能力、應(yīng)變能力和綜合分析能力，使學(xué)生具有基本的管理素質(zhì)和技能以及腳踏實地、扎扎實實的工作作風(fēng)；通過實習(xí)報告的撰寫，鍛煉學(xué)生的文獻檢索能力、綜合分析能力、專業(yè)知識運用能力和寫作能力，為學(xué)生今后走上工作崗位，參加實際工作打下一定的基礎(chǔ)。實習(xí)內(nèi)容

林業(yè)經(jīng)濟管理綜合實習(xí)通過以下專題的方式完成：

（1）林場的經(jīng)營機制和組織結(jié)構(gòu)

（2）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析

（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理

（4）企業(yè)生產(chǎn)管理

（5）企業(yè)融資方式的制定、分析與決策

（6）投資項目評估與可行性研究

（7）財務(wù)計劃與財務(wù)預(yù)算的編制

（8）經(jīng)濟指標(biāo)的計算與分析

（9）統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析與預(yù)測

（10）企業(yè)的營銷管理手段和方法

（11）企業(yè)文化與人力資源開發(fā)

（12）林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度

（13）投資方案的籌劃、比較與確定實施

（14）木材產(chǎn)品市場研究

（15）現(xiàn)代企業(yè)制度實習(xí)中涉及的理論知識及參考書籍

為保證綜合實習(xí)的順利進行，學(xué)生應(yīng)在實習(xí)前系統(tǒng)地梳理有關(guān)林業(yè)經(jīng)濟管理的專業(yè)知識，通過查閱有關(guān)文獻，收集并全面了解和實習(xí)內(nèi)容有關(guān)的背景知識。實習(xí)中涉及的理論知識可參閱以下書籍：

（1）冉福祥：《林業(yè)經(jīng)濟管理概論》，中國林業(yè)出版社，1997年

（2）邱俊齊：《林業(yè)經(jīng)濟學(xué)》，中國林業(yè)出版社，1998年

（3）張智光：《管理學(xué)原理》，東大出版社，2000年

（4）吳健安：《市場營銷學(xué)》，高等教育出版社，2000年

（5）吳添祖：《技術(shù)經(jīng)濟學(xué)概論》，高等教育出版社，1997年

（6）楊錫懷：《企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例》，高等教育出版社，2000年

（7）清華經(jīng)濟管理學(xué)院國際金融和財務(wù)專業(yè)翻譯：《現(xiàn)代財務(wù)管理基礎(chǔ)》（第7版），清華大學(xué)出版社，1996年

（8）趙曙明：《人力資源管理與開發(fā)》，中國人事出版社，1998年

（9）劉麗文：《生產(chǎn)與運作管理》，清華大學(xué)出版社，1999年

（10）吳可杰：《統(tǒng)計學(xué)原理》，南京大學(xué)出版社，1999年實習(xí)時間安排與組織形式

根據(jù)教學(xué)計劃，林業(yè)經(jīng)濟管理綜合實習(xí)安排在第七學(xué)期進行，時間為3周（每周休息一天，共18天），分三個階段進行：

（1）實習(xí)準(zhǔn)備階段（D3）

①實習(xí)教學(xué)指導(dǎo)小組組織實習(xí)動員，明確實習(xí)性質(zhì)和目的；指導(dǎo)教師給每位學(xué)生下發(fā)實習(xí)指導(dǎo)書和實習(xí)計劃，明確實習(xí)要求與具體實習(xí)任務(wù)，提出注意事項；

②根據(jù)不同的實習(xí)專題，進行實習(xí)分組，每組約4-5人，要求小組成員相互幫助、團結(jié)協(xié)作； ③指導(dǎo)教師簡單介紹實習(xí)基地的基本情況及實習(xí)報告的寫作要求和寫作方法；學(xué)生可根據(jù)分組情況，初步擬出題目及實習(xí)題綱，并查閱文獻，搜集與實習(xí)有關(guān)的第二手資料，了解有關(guān)的研究現(xiàn)狀及結(jié)果，掌握實習(xí)報告的研究思路、技術(shù)途徑及方法步驟，為實習(xí)報告的撰寫作準(zhǔn)備。

④前往實習(xí)地。

（2）實習(xí)工作階段（D12）

①實習(xí)單位（林業(yè)局）報到，了解實習(xí)基地的基本情況，參觀實習(xí)基地的各個部門以及有關(guān)資料和圖片展覽（D1）；

②林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)工作人員以專題講座的形式介紹當(dāng)?shù)亓謽I(yè)發(fā)展基本情況、經(jīng)營管理情況、主要的林業(yè)政策及林業(yè)改革的進展，解答學(xué)生提出的問題；學(xué)生取得相關(guān)情況的記錄和書面資料（D2）；

③參觀國營林場，由工作人員介紹林場基本情況，要求學(xué)生關(guān)注其森林資源狀況，通過實地觀察了解營林生產(chǎn)過程（D1）；

④參觀木材采運企業(yè)，聽取有關(guān)管理人員的報告，了解單位的發(fā)展歷史和經(jīng)營現(xiàn)狀，企業(yè)的生產(chǎn)運作及目前存在的主要問題（D1）；

⑤參觀木材加工企業(yè)，參觀木材加工產(chǎn)品的現(xiàn)場制作過程，了解企業(yè)的戰(zhàn)略管理狀況，關(guān)注企業(yè)的原料來源及產(chǎn)品銷售情況，尤其是企業(yè)的經(jīng)營機制和組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)的經(jīng)營管理制度，現(xiàn)場咨詢有關(guān)問題（D1）；

⑥根據(jù)林業(yè)局、國營林場、木材采運企業(yè)及木材加工企業(yè)的參觀情況，各組結(jié)合不同的選題，分別任務(wù)的不同，有針對性地收集撰寫實習(xí)報告所需的第一手資料和數(shù)據(jù)，明確實習(xí)報告的研究路線和方向（D3）；

⑦對所取得的資料進行整理、歸類、匯總，得出相關(guān)結(jié)論，完成實習(xí)報告（D3）。

（3）實習(xí)小結(jié)階段（D3）

①實習(xí)結(jié)束后，修改完善實習(xí)報告，分小組宣講專題論文并討論，與指導(dǎo)教師及實習(xí)單位代表交流實習(xí)經(jīng)驗和心得，指導(dǎo)教師對實習(xí)作出總體評價；

②返回學(xué)校。學(xué)生填寫的實習(xí)報告的要求

（1）實習(xí)報告要符合實習(xí)要求和目標(biāo)，結(jié)合實習(xí)單位的實際應(yīng)用問題，有針對性地討論，并充分體現(xiàn)專業(yè)特色；題目不宜過大，注意文獻資料、數(shù)據(jù)搜集的可行性；在實習(xí)報告撰寫過程中，盡量運用所學(xué)過的基本概念、基本理論和基本方法，發(fā)表自己的創(chuàng)見，避免抄襲書本、現(xiàn)場記錄和文獻資料的論述。

（2）實習(xí)報告是實習(xí)過程的全面總結(jié)，大體分為實習(xí)基本情況概述和專業(yè)總結(jié)報告兩部分。實習(xí)基本情況概述部分說明實習(xí)的組織和時間進程，所到實習(xí)單位的基本情況、部門和人員結(jié)構(gòu)及其在生產(chǎn)全局的作用，以及完成實習(xí)工作量等方面情況。專業(yè)總結(jié)報告根據(jù)實習(xí)部門和實習(xí)中的觀察思考，按所選實習(xí)專題，結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識，對所實習(xí)部門的生產(chǎn)服務(wù)過程加以描述、總結(jié)，運用系統(tǒng)的觀點分析問題，提出可能的改進建議等等。如需要引用前人意見，必須注明出處（XXX，19XX），并將有關(guān)參考文獻在正文后編號列出。實習(xí)報告字數(shù)不少于4000字。

（3）實習(xí)報告一律用A4紙打印，編好頁碼，在左側(cè)裝訂成冊，并另加統(tǒng)一的實習(xí)報告封面。實習(xí)成績評定辦法

實習(xí)考核成績采用五級計分制，分別為優(yōu)、良、中、及格、不及格，由指導(dǎo)教師根據(jù)實習(xí)任務(wù)完成情況與實習(xí)報告的質(zhì)量（70%）和工作態(tài)度與遵守實習(xí)紀律（30%）的評分標(biāo)準(zhǔn)打出初步成績，由實習(xí)指導(dǎo)小組確定最終成績，成績優(yōu)秀的一般控制在不超過20%的范圍內(nèi)。學(xué)生未參加實習(xí)，或?qū)嵙?xí)全過程缺勤達三分之一者，均按不及格評分。具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：

優(yōu)秀：實習(xí)中認真踏實，積極參與，虛心好學(xué)，受到實習(xí)單位的高度贊揚。全面正確地按實習(xí)指導(dǎo)書的要求完成實習(xí)報告，報告的基本論點、結(jié)論、方案、圖表、說明等均論述有據(jù)，質(zhì)量較高，體現(xiàn)了扎實的專業(yè)理論和較強的業(yè)務(wù)能力強。

良好：實習(xí)中認真踏實，表現(xiàn)比較積極，虛心好學(xué)，受到實習(xí)單位的肯定。較全面地按實習(xí)指導(dǎo)書的要求完成實習(xí)報告，報告的基本論點、結(jié)論、方案、圖表、說明等基本正確，質(zhì)量較好。

中等：實習(xí)比較認真，對所交給的實習(xí)任務(wù)能基本完成，無明顯失誤。實習(xí)報告的基本論點、結(jié)論、方案、圖表、說明等基本正確，質(zhì)量尚好，但有非原則性錯誤。

及格：基本能按實習(xí)指導(dǎo)書的要求完成實習(xí)，實習(xí)報告的基本論點、結(jié)論、方案、圖表、說明等質(zhì)量一般，非原則性錯誤較多。

不及格：實習(xí)不認真，對交給的任務(wù)沒有按期完成，或出現(xiàn)明顯失誤。未能按指導(dǎo)書的要求完成實習(xí)任務(wù)，實習(xí)報告質(zhì)量不符合要求，或有原則性錯誤。注意事項

（1）按照《實習(xí)指導(dǎo)書》和《實習(xí)計劃》的要求，團結(jié)協(xié)作，認真參加并完成實習(xí)任務(wù)，尊重教師和實習(xí)單位工作人員，認真完成實習(xí)報告；實習(xí)過程中，認真思考問題，客觀分析問題，發(fā)揮主觀能動性，努力克服遇到的困難；與指導(dǎo)老師及時溝通，匯報實習(xí)情況，聽取老師對實習(xí)過程的指導(dǎo)與建議。

（2）遵守國家法令和實習(xí)單位的勞動紀律和有關(guān)規(guī)章制度，特別是實習(xí)現(xiàn)場規(guī)章、保密及安全制度；借閱實習(xí)單位提供的各類文件、數(shù)據(jù)等資料，必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定妥善保管，用畢完整歸還；樹立良好的職業(yè)道德和組織紀律觀念。

（3）嚴格按照實習(xí)規(guī)定的時間進行實習(xí)，不得提前結(jié)束實習(xí)，也不得未經(jīng)批準(zhǔn)隨意延長實習(xí)時間。實習(xí)期間不可無故缺勤或遲到、早退，實習(xí)結(jié)束后，應(yīng)按時返校。違反實習(xí)紀律，不接受批評教育或情節(jié)特別嚴重者，暫停實習(xí)。

（4）遵守社會公德和交通秩序，注意人身安全，防止各類事故。

第二篇：林業(yè)經(jīng)濟管理[模版]

一，“人本”與管理的釋義

企業(yè)文化中的“人本主義”是針對“資本主義”而提出的。眾所周知，早期的企業(yè)都是以資本為中心建立起來的，資本的不斷積累和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大是企業(yè)謀利的最主要手段，再加上資本的相對稀缺和勞動力的相對剩余，人在企業(yè)中的地位就必然是從屬于資本的。與此相適應(yīng)的管理也是以“資”為“本”的。然而，隨著資本主義生產(chǎn)方式的進步，尤其是20世紀50年代以后，企業(yè)越來越清楚地認知到人對企業(yè)生產(chǎn)率以及利潤目標(biāo)的貢獻，“人力資本”概念的提出更是將企業(yè)中的人提升到比物質(zhì)資本更為重要的地位上來。

如今，管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)?，F(xiàn)代企業(yè)強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進行控制的活動。

在企業(yè)內(nèi)部的管理中，企業(yè)要以企業(yè)中的人即企業(yè)員工為本，把員工作為人來看待，而不是將他們等同于機器設(shè)備來對待，因為管理中人性化的東西很多，很富有人情味。這就是以人為本的體現(xiàn)。同時發(fā)現(xiàn)了另外一種“人”，這就是顧客。企業(yè)的高科技、企業(yè)的管理、企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，一切都是為了滿足顧客或消費者的需要?？梢哉f，員工是創(chuàng)造科技、運用科技的人，而顧客正是享用這些科技的人。但是，還不僅僅限于企業(yè)的員工和顧客，還包括企業(yè)的其他所有利益相關(guān)群體，比如說企業(yè)的供應(yīng)商、企業(yè)的求職者、企業(yè)所處的社區(qū)、企業(yè)的股東、以及企業(yè)的合作伙伴等各個方面的人。以人為本，應(yīng)該把企業(yè)放到整個時代背景和社會生活中考察。只有這樣，以人為本的管理思想才能成為企業(yè)的精髓，成為企業(yè)的靈魂，它才能全方位滲透融合于企業(yè)的各種關(guān)系之中。

企業(yè)中的科技也應(yīng)該以人為本，基亞的提法之所以給人耳目一新的感覺，其主要原因之一就是它明確地闡釋了本企業(yè)是以科技立足的，即科技是自己的產(chǎn)品和服務(wù)的核心，是本企業(yè)的特色，從而不僅鮮明地亮出了高科技企業(yè)的形象，同時還界定了高科技服務(wù)于人的需要的內(nèi)涵。顯然，這一點比籠統(tǒng)地、單一地說企業(yè)以人為本要顯得更為引人注目，也更有個性。

二，人本管理——最大限度滿足人的四層需求

一個以人為本的企業(yè)，應(yīng)該充分考慮到內(nèi)部員工的四層需要：

職員的生理和安全需要。所謂生理和安全需要，就是所追求的保障職業(yè)，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險制度都是針對此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，從雙因素理論來看的話，都是屬于保健因素，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作，但做不到的話，就一定會使職工不滿。后面的幾種需要是社會性需要，以此為基礎(chǔ)。

社交的需要。職員所追求的是良好的人際關(guān)系，團體的接納與組織的一致。企業(yè)需要通過協(xié)商制度、利潤分配制度、團體活動制度、互助金制度、娛樂制度來滿足職工需要。國際商業(yè)機器公司（IBM）董事長小湯馬士·屈臣有這樣一段言論：世上沒有什么東西可以取代良好的人際關(guān)系及隨之而來的高昂士氣。要達到利潤目標(biāo)就必須借重優(yōu)秀的員工努力工作。但是光有優(yōu)秀的員工仍是不夠的。不管你的員工多么了不起，如果他們對工作不感興趣，如果他們覺得與公司隔膜重重，或者他們感到得不到公司公正對待———要使經(jīng)營突飛猛進簡直就難若登天。良好人際關(guān)系說來容易，我認為最重要的還是要時刻不忘力行其事，同時要確實知道經(jīng)理人員是正在和你一起同心齊干的。

尊重的需要。職員所追求的不外是地位、名分、權(quán)力、責(zé)任、與他人薪水的相對高低。企業(yè)對此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、資金發(fā)放制度、選拔進修制度委員會、參與制度來滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。大多數(shù)人都樂意得到管理層的信任，樂意聆聽管理層對他們解釋各種政策和發(fā)展方向。而事實上許多公司的管理層都傾向于盡量不向員工透露公司的情況，盡管其中并沒有什么保密的需要。

自我實現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。如果能夠在職員中樹立此種信念，企業(yè)將無往而不利。在這一需要的驅(qū)使下，職工追求發(fā)展個人特長的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計劃、勞資會議等措施來激發(fā)和滿足職員這一需要。分權(quán)是一個有效的辦法。分權(quán)給予員工一個想象的空間，一個領(lǐng)域，其基本約束僅僅為目標(biāo)，至于達到目標(biāo)的方法，則任由員工去選擇，去創(chuàng)造。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會了解如何有效協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級需要的實現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

三，如何實現(xiàn)人本管理

一個成功的企業(yè)，在堅持發(fā)展的同時，也必須實踐自己以人為本的管理策略，它可以從以下幾點入手：

1、把企業(yè)戰(zhàn)略和每位員工的發(fā)展進步聯(lián)系起來。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應(yīng)性的過程。因此，又具有適時性和應(yīng)變性的特點。它應(yīng)該員工職業(yè)生涯的發(fā)展相匹配。人才和員工的成長是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，本文擬將通過“人才配置”、“激勵”、“培養(yǎng)”三個部分，闡述現(xiàn)代企業(yè)人才管理。

2、進行人才的配置。所謂配置，最簡單地說，就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說起來簡單，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長；如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的，反之，既無法完成組織的既定目標(biāo)，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質(zhì)上就是資源的浪費。解決這一問題，就是要求有合理的配置。這是以人為本、以人的能力來選拔、公平競爭的重要手段。

3、激勵手段，讓人的價值和力量得到充分發(fā)揮。說起激勵，過去我們主要靠精神激勵，而近年來，所強調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵。這是在今日的中國一種普遍的思想，同時，也是企業(yè)界所普遍采用的一種方式，但是它的效果如何呢，對于企業(yè)未來發(fā)展又將如何呢？應(yīng)該說，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質(zhì)激勵不能代替一切，我們必須掌握適度。這一點，從西方管理學(xué)百余年的經(jīng)驗中得到了證明。

早期管理者認為，一般人有一種不喜歡工作的本性，只要有可能，他就會逃避工作。由于人類不喜歡工作的本性，所以對于絕大多數(shù)人必須加以強迫、控制、指揮，并以懲罰相威脅，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標(biāo)付出適當(dāng)?shù)呐Α５搅吮臼兰o初，一種新的理論風(fēng)行起來。這種理論認為，企業(yè)家的目的是獲得最大的利潤，而工人的目的是獲得最大限度的工資收入，因此，工人積極性背后有一經(jīng)濟動機，如果在能判斷工人工作效率比往常提高多少的前提下，給予工人一定量的工資激勵，會引導(dǎo)工人努力工作，服從指揮，接受管理，結(jié)果是工人得到實惠即工資增加，而企業(yè)主增加了收入，方便了管理。這一觀點的提出，無疑是大大的進步。它所強調(diào)的是一種引導(dǎo)，同時，也不再將工人與管理者擺在完全對立的位置上了。這也是當(dāng)今中國使用最廣的激勵形式。但如果進一步分析，這種形式也有致命的問題。之所以在中國目前看來很有效，是因為中國普遍的收入很低，低水平的生活決定了企業(yè)員工們對于收入的重視。

4、以人為本，就要充分發(fā)揮人的主觀創(chuàng)造能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本GK設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設(shè)計分公司和10個信息站，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設(shè)計，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設(shè)計。創(chuàng)新過程中，人的能量也充分發(fā)揮了作用，從而不會受到壓制。這對企業(yè)和每個人都是必須的。

如今，每一個企業(yè)或多或少受到全球經(jīng)濟一體化、文化多元化的沖擊。區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太經(jīng)合組織等產(chǎn)生，國與國之間的界限開始變得越來越模糊，地區(qū)經(jīng)濟甚至全球經(jīng)濟牽一發(fā)而動全身，正日益成為一個不可分割的整體。作為經(jīng)濟一體化自然結(jié)果的跨國公司，既面對著不同的政治體制、法律規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣，同時又推動著各文化的相互了解與不斷融合。管理者們經(jīng)常會遇到類似國籍、文化背景、語言都不相同的員工如何共同完成工作，以及管

理制度與工作價值觀迥然不異的組織如何溝通等問題。2．新的管理概念與管理方法的出現(xiàn)與應(yīng)用。面對著激烈競爭的市場，組織必然要不斷提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善服務(wù)。于是，新的管理概念和管理方法不斷應(yīng)運而生。新的管理概念與方法的出現(xiàn)，必然會給組織管理帶來新的生機與活力。

一，文化上要優(yōu)勢互補，先把文化做強做大。再優(yōu)秀的公司在制度上也不可能做到天衣無縫，管理者再職業(yè)化也會帶有主觀性，不公平的現(xiàn)象無論哪一家公司都絕對存在，員工的抱怨更難以避免。但優(yōu)秀的公司一般有強大的文化，借助文化的力量增強公司的吸引力和凝聚力，使員工愿為大“家”做出適度的個人讓步乃至“犧牲”。文化建設(shè)是公司領(lǐng)導(dǎo)層的核心任務(wù)。如今，二，健全的完善的制度。診斷此類問題的思路：管理者分配工作任務(wù)的程序是否公開、公正？是否向員工解釋清楚工作分配的理由？是否考慮了員工的素質(zhì)和需求特點？是否綜合運用多種激勵手段？給成就欲望強的員工委以重任，給有培養(yǎng)潛力的員工加大工作壓力，給有特定專長和興趣的員工安排對應(yīng)的工作，并與員工面對面的充分溝通，優(yōu)秀公司并不片面夸大文化的作用，深圳華為公司這樣理解：提倡學(xué)雷鋒，但決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?。一家公司?yīng)通過制度和程序的設(shè)計與優(yōu)化，確保高績效者獲得高待遇。面對員工抱怨時，請思考一下，公司的薪資制度是否不甚合理？“工欲善其事，必先利其器”，好的制度、程序就是管理者的“利器”。公司人力資源部主要承擔(dān)制度建設(shè)的責(zé)任。

三明白什么是人？他需要什么？文化與制度固然重要，問題是面對既定的文化與制度，管理者做什么與怎么做？管理者最緊要的是，用心做做“人”的文章，可以根據(jù)上面所分析的人的四大需求來思考。滿足人的需求，就要在公平合理的制度保障下，各盡所能，但也不能一碗水端平。平時工作中，相同崗位的員工拿相同的待遇，卻經(jīng)常性地擔(dān)負不同數(shù)量和難度的任務(wù)，那些自感負荷大的員工就會感到不公正，由此滋生不滿情緒，這時他覺得的付出和需求有了差額。管理者原本是想培養(yǎng)某個關(guān)鍵員工，并已通過溝通示意給該員工。但總的原則是在公平的原則上，各盡所能，充分滿足人的各種需要。

結(jié)束語：管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。本文分析了在企業(yè)內(nèi)部的管理中，“人”包括員工、顧客、和企業(yè)的其他所有利益相關(guān)群體。一個以人為本的企業(yè)，應(yīng)該充分考慮到人的四層需要：生理和安全需要、社交的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。要把企業(yè)戰(zhàn)略和每位員工的發(fā)展進步聯(lián)系起來，進行人才配置，采用激勵手段，讓人的價值和力量得到充分發(fā)揮，堅持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀創(chuàng)造能力。

第三篇：林業(yè)經(jīng)濟管理

第一章 我國林業(yè)發(fā)展歷程與發(fā)展戰(zhàn)略

1、試總結(jié)我國林業(yè)發(fā)展的不同歷史階段的概況。

（1）舊中國的林業(yè)發(fā)展

①我國古代是一個多林的國家。

②從秦漢時代到鴉片戰(zhàn)爭的漫長封建社會時期，逐漸變成少林國家。

③1840年鴉片戰(zhàn)爭以后，由于外國列強的侵略加劇了對我國森林資源的破壞和掠奪。

④抗日戰(zhàn)爭期間，由于日本對我國大部分領(lǐng)土的軍事占領(lǐng)，我國林業(yè)方面損失十分嚴重。

（2）社會主義的林業(yè)發(fā)展

①國民經(jīng)濟恢復(fù)時期的林業(yè)（1949~1952年）：過分重視林業(yè)的行政管理，機構(gòu)重疊，忽視了林業(yè)經(jīng)濟規(guī)律的特點。②社會主義改造和建設(shè)時期的林業(yè)（1953~1957年）：林業(yè)生產(chǎn)發(fā)展迅速，但營林業(yè)，采運業(yè)、林產(chǎn)品加工業(yè)、多種經(jīng)營業(yè)的比例已開始失調(diào)，集體林區(qū)的木材商品生產(chǎn)收到較大破壞。

③嚴重挫折時期的林業(yè)（1958~1976年）：中國林業(yè)發(fā)展走向低谷，并經(jīng)歷了漫長的時期。

④恢復(fù)、振興時期的林業(yè)（1977年以來）：林業(yè)在管理體制、經(jīng)營機制、組織形式、經(jīng)營方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面進行了富有成效的改革和調(diào)整，林業(yè)生態(tài)體系和產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)取得了長足的發(fā)展。

2、試分析我國林業(yè)發(fā)展的主要成就、經(jīng)驗與問題。

主要成就：

（1）林業(yè)生態(tài)體系框架基本形成。

（2）林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系不斷壯大。

（3）森林資源保護和管理體系逐步健全。

（4）林業(yè)支撐和保障體系不斷完善。

（5）林業(yè)對外開放格局初步形成。

經(jīng)驗：

（1）堅持以綠化國土、改善生態(tài)環(huán)境為核心，確立林業(yè)在生態(tài)環(huán)境建設(shè)和國民經(jīng)濟與社會可持續(xù)發(fā)展中的基礎(chǔ)地位。

（2）堅持生態(tài)、經(jīng)濟、社會效益相統(tǒng)一，建設(shè)比較完備的林業(yè)生態(tài)體系和比較發(fā)達的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。

（3）堅持全黨動員，全民動手，全社會辦林業(yè)，建立各級政府保護和發(fā)展森林資源任期目標(biāo)責(zé)任制。

（4）堅持國家扶持和市場調(diào)節(jié)相結(jié)合，建立多元化的林業(yè)投入機制。

（5）堅持依法治林，保護森林資源，保障林業(yè)發(fā)展。

（6）堅持科教興林，提高林業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

問題：生態(tài)形勢嚴峻；發(fā)展后勁不足；市場發(fā)育滯后；所有制結(jié)構(gòu)單一。

3、什么是林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？試闡述目前我國林業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點及主要措施。

林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是從林業(yè)生產(chǎn)的宏觀角度出發(fā)，制定出符合社會經(jīng)濟發(fā)展需要的林業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，總體地研究林業(yè)發(fā)展過程全局應(yīng)該采取的方針政策。

指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六大精神，確立以生態(tài)建設(shè)為主的林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立以森林植被為主體、林草結(jié)合的國土生態(tài)安全體系，建設(shè)以山川秀美的生態(tài)文明社會，大力保護、培育和合理利用森林資源，實現(xiàn)林業(yè)跨越式發(fā)展，使林業(yè)更好地為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)。

戰(zhàn)略目標(biāo)：

通過管好現(xiàn)有林，擴大新造林，抓好退耕還林，優(yōu)化林業(yè)結(jié)構(gòu)，增加森林資源，增強森林生態(tài)系統(tǒng)的整體功能，增加林產(chǎn)品有效供給，增加林業(yè)職工和農(nóng)民收入。

戰(zhàn)略重點：

必須努力保護好天然林、野生動植物資源、濕地和古樹名木；努力營造好主要流域、沙地邊緣、沿海地帶的水源涵養(yǎng)林、水土保持林、防風(fēng)固沙林和堤岸防護林；努力綠化好宜林荒山、地埂田頭、城鄉(xiāng)周圍和渠道兩旁；努力建設(shè)好用材林、經(jīng)濟林、薪炭林和花卉等商品林基地；努力發(fā)展好森林公園、城市森林和其他游憩性森林。同時，要加快林業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提高林業(yè)經(jīng)濟效益；加快林業(yè)管理體制和經(jīng)營機制創(chuàng)新，調(diào)動社會各方面發(fā)展林業(yè)的積極性。戰(zhàn)略措施：

抓好重點工程，推動生態(tài)建設(shè)；優(yōu)化林業(yè)結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展；深化林業(yè)體制改革，增強林業(yè)發(fā)展活力；加強政策

扶持，保障林業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；強化科教興林，堅持依法治林；切實加強對林業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

4、什么是林業(yè)可持續(xù)發(fā)展？林業(yè)可持續(xù)發(fā)展主要內(nèi)容有哪些？

要求對森林產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、效益和環(huán)境綜合加以考慮，在滿足當(dāng)代利用不損害后代利用的前提下，實現(xiàn)森林效益的供需平衡和生態(tài)平衡。

內(nèi)容：

（1）森林資源的可持續(xù)性

（2）實現(xiàn)林業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)性

（3）實現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)

（4）加強立法和政策制定，提高科技水平，實現(xiàn)林業(yè)政策和科技的可持續(xù)性

5、試分析我國林業(yè)發(fā)展態(tài)勢及世界林業(yè)的發(fā)展趨勢。

我國林業(yè)發(fā)展態(tài)勢：

（1）由以木材生產(chǎn)為主向以生態(tài)建設(shè)為主轉(zhuǎn)變

（2）由以采伐天然林為主向以采伐人工林為轉(zhuǎn)變

（3）由毀林開荒向退耕還林轉(zhuǎn)變

（4）由無償使用森林生態(tài)效益向有償使用森林生態(tài)效益轉(zhuǎn)變

（5）由部門辦林業(yè)向全社會辦林業(yè)轉(zhuǎn)變

世界林業(yè)的發(fā)展趨勢：

（1）林業(yè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)生變化

（2）林業(yè)功能將轉(zhuǎn)換

（3）林業(yè)的政策性加強

（4）林業(yè)國際化趨勢增強

（5）強調(diào)林業(yè)的國家行為

（6）林業(yè)日益社會化

第二章 森林資源經(jīng)濟評價

1、名詞解釋

森林資源：是陸地森林生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)一切被人所認識可利用的資源總稱，以多年生木本植物為主體、以森林環(huán)境為生存條件的林內(nèi)動物、植物、微生物等在內(nèi)的生物群落。

馬克思的勞動價值論：價值是凝結(jié)在商品中的無差別的人類勞動，勞動是價值的唯一源泉，只有勞動才能創(chuàng)造價值?？死死碚摚和恋氐膬r值等于總產(chǎn)品的價值減去雇傭勞動的數(shù)量乘以市場給定的工資率。

林地資源經(jīng)濟評價：評定林地資源的生產(chǎn)力高低，并根據(jù)其生產(chǎn)力和預(yù)期林地收益評估林地資源的經(jīng)濟價值。林價：廣義：林價是森林價值的貨幣表現(xiàn)；狹義：林價是森林活立木價值的貨幣表現(xiàn)。

外部性理論：指某些經(jīng)濟活動能影響他人的福利，而這種影響不能通過市場來買賣。

2、森林資源有哪些基本特征？

（1）森林資源構(gòu)成獨立的生態(tài)系統(tǒng)

（2）森林資源具有可再生性

（3）森林資源分布廣泛

（4）森林資源具有穩(wěn)定性

（5）森林資源生產(chǎn)能力較強

（6）森林資源綜合效益顯著

3、如何理解森林資源生產(chǎn)經(jīng)營的排他性？

林地資源有多種用途。但當(dāng)選擇一種用途后，則必須放棄其他用途。由于一項資源在用于某一方面的用途時，就不能同時用于其他方面，這就決定了在某一方面的所得正是因為放棄了用于其他方面的機會而產(chǎn)生的。因此，被放棄的其他方案中的最優(yōu)方案可能產(chǎn)生的收益應(yīng)當(dāng)從被選方案及其得到收益的機會成本?；蛘哒f，所放棄方案可能產(chǎn)生的收益應(yīng)當(dāng)從被選方案所獲得的收益中得到補償。

4、請結(jié)合所學(xué)知識，談?wù)勀銓ξ覈F(xiàn)行森林資源經(jīng)濟評價的看法。

第三章 林業(yè)經(jīng)營

1、試析我國主要林業(yè)經(jīng)營理論的差異及其與世界林業(yè)經(jīng)營理論的異同。

2、試從供求角度分析世界林業(yè)經(jīng)營理論的演變。

3、試從產(chǎn)權(quán)角度分析不同林業(yè)經(jīng)營形式的優(yōu)劣。

4、試總結(jié)我國林業(yè)產(chǎn)權(quán)的變化歷程。

第四章 林業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)

1、應(yīng)掌握的概念

企業(yè)：是從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以營利為目的，依法自主經(jīng)營，實行獨立核算，自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束，享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)，并體現(xiàn)一定生產(chǎn)關(guān)系的經(jīng)濟實體。

個人業(yè)主制企業(yè)：是指業(yè)主個人單獨出資興辦，由業(yè)主自己直接經(jīng)營的企業(yè)。

合伙制企業(yè)：是由兩個人以上共同投資和共同經(jīng)營的企業(yè)。

公司制企業(yè)：是依據(jù)《公司法》規(guī)定，由股東出資成立的盈利性經(jīng)濟組織。

林業(yè)企業(yè)：是指為適應(yīng)市場需要，在森林資源再生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以滿足社會和人民對各種林產(chǎn)品的需求為目標(biāo)，依法自主經(jīng)營、自負盈虧、具有法人資格的從事培育、保護、開發(fā)利用森林資源及其相關(guān)多種經(jīng)營活動的經(jīng)濟實體，是法律所確認并保護、相對獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。

企業(yè)管理：是指在一定的生產(chǎn)方式下，由企業(yè)經(jīng)營者依照一定的規(guī)律、原則、程序和方法，對企業(yè)所從事的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制；通過充分開發(fā)和利用企業(yè)所擁有的各種資源來增加生產(chǎn)，滿足社會需要，從而達到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的目的的一系列綜合活動。

企業(yè)管理原理：是指企業(yè)管理活動中必須遵循的行動準(zhǔn)則和規(guī)范。

現(xiàn)代企業(yè)制度：是指現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的公司（法人）制企業(yè)制度。

2、企業(yè)有哪些特征？現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么？

企業(yè)：盈利性、自主性、風(fēng)險性、市場性。

現(xiàn)代企業(yè)制度：產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰；法人制度健全；政企職責(zé)分開；經(jīng)營機制靈活；管理科學(xué)規(guī)范。

3、林業(yè)企業(yè)的任務(wù)是什么？

（1）在國家宏觀調(diào)控下，認真貫徹執(zhí)行國家的政策、法令，運用企業(yè)擁有的生產(chǎn)資料的使用權(quán)和經(jīng)營自主權(quán)，積極培育和擴大森林資源，提高林地單位面積產(chǎn)量，為社會提供各種林產(chǎn)品或勞務(wù)。

（2）建立起與市場相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分利用林區(qū)資源、場地、廠房、設(shè)備以及勞動力等優(yōu)勢，引進技術(shù)、資金，發(fā)展一、二、三產(chǎn)業(yè)和多種經(jīng)濟成分，以增加適銷產(chǎn)品，滿足社會需要。

（3）貫徹以營林為基礎(chǔ)的方針，積極開展多種經(jīng)營和綜合利用，保護和經(jīng)營管理好現(xiàn)有森林，改善生產(chǎn)管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，講求經(jīng)濟效益，為國家建設(shè)積累資金；為企業(yè)自身的發(fā)展提供更多的積累。

（4）從企業(yè)實際情況出發(fā)，認真抓好企業(yè)內(nèi)部人事制度、分配制度和勞動用工制度的改革，盡快建立起干部能上能下，工資能高能低，職工能進能出的運行機制，提高企業(yè)的人員素質(zhì)和管理素質(zhì)；制訂企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力在生產(chǎn)技術(shù)方面趕上國內(nèi)或國外先進水平。

4、含義

（1）系統(tǒng)原理：就是把管理對象作為一個系統(tǒng)，從系統(tǒng)整體性的觀點出發(fā)，對管理系統(tǒng)及諸要素進行全面研究和系統(tǒng)分析，使其從整體上達到最優(yōu)化目標(biāo)。

（2）整分合原理：就是指在企業(yè)管理中，把集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級歸口管理有機地結(jié)合起來，在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進行有效的綜合。

（3）反饋原理：是指在管理過程中，必須對指揮系統(tǒng)發(fā)出的指令信息的實施后果進行檢查，并根據(jù)實際情況不斷修訂指令信息，或者調(diào)整目標(biāo)，以達到有效的管理。

（4）封閉原理：指任何一個管理系統(tǒng)內(nèi)，其管理機構(gòu)、管理制度、管理手段之間應(yīng)具有相互制約的關(guān)系，必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理。

（5）能級原理：是指依據(jù)管理系統(tǒng)中的不同層次在實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的過程中發(fā)揮作用的大小進行等級劃分。

（6）彈性原理：是指管理過程中的各項決策都必須保持相當(dāng)?shù)撵`活性，以便使管理對象系統(tǒng)和各要素能及時適應(yīng)客觀事物各種可能的變化，從而有效地實現(xiàn)動態(tài)管理。

（7）動力原理：要使管理活動持續(xù)而有效地進行，就必須有強大的動力，并正確地運用動力。

（8）“人本”原理：是指一切管理均應(yīng)以調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，做好人的工作作為根本，重視人和處理好人與人之間的關(guān)系。

（9）效益原理：是指對管理對象系統(tǒng)實施管理的過程中必須以效益為核心，促進系統(tǒng)中各部分的最佳配合，力爭取得最好的效益。

5、企業(yè)管理的性質(zhì)和職能是什么？

性質(zhì)：是指管理的二重性，管理的二重性是指管理是由協(xié)作勞動引起的，它既有同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，又有同生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。

職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、激勵、控制、創(chuàng)新。

6、林業(yè)企業(yè)全面綜合管理的主要內(nèi)容是什么？

全面計劃管理；全面質(zhì)量管理；全面經(jīng)濟核算；全面人事與勞動管理。

第五章 林業(yè)企業(yè)要素管理

1、相關(guān)概念

人力資源：是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力。

人力資源管理：是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織與調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例；同時對人的思想、心理和行為動機進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。

激勵：就是創(chuàng)設(shè)滿足職工各種需要的條件，激發(fā)職工的動機，使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。財務(wù)管理：是研究企業(yè)貨幣資源的獲得和管理。

資金運動：指的是資金的形態(tài)變化或位移。

固定資產(chǎn)：是指使用期在一年以上，單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。流動資金：流動資產(chǎn)的貨幣形態(tài)稱為流動資金。

無形資產(chǎn)：是指企業(yè)所擁有的沒有物質(zhì)實體的，有助于企業(yè)長期獲得超額收益的資產(chǎn)。

技術(shù)創(chuàng)新：改進現(xiàn)有或創(chuàng)造新的產(chǎn)品、生產(chǎn)過程或服務(wù)方式的技術(shù)活動。

2、在現(xiàn)代競爭激烈的網(wǎng)絡(luò)時代，你對人力資源管理的概念是如何理解的？

（1）對人力資源外在要素——量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對人力進行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使兩者經(jīng)常保持最佳比例和有機的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。

（2）對人力資源內(nèi)存要素——質(zhì)的管理，是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理，包括對個體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達到組織目標(biāo)。

3、企業(yè)的人力資源管理與員工的工作動機有什么影響？

4、人力資源管理的內(nèi)容與目標(biāo)是什么？

內(nèi)容：工作分析；人力資源規(guī)劃；招聘；選拔；培訓(xùn)和開發(fā)；報酬方案；績效管理；員工關(guān)系。

目標(biāo)：

（1）企業(yè)的目標(biāo)最終將通過其最有價值的資源——它的員工來實現(xiàn)。

（2）為提高員工個人和組織整體的業(yè)績，人們應(yīng)把促進組織的成功當(dāng)作自己的義務(wù)。

（3）與組織業(yè)績緊密相連，具有連貫性的從事方針和制度是企業(yè)最有效利用資源和實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的必要前提。

（4）應(yīng)牡蠣尋求人力資源管理方針與企業(yè)商業(yè)目標(biāo)之間的匹配與統(tǒng)一。

（5）當(dāng)企業(yè)文化合理時，人力資源管理方針應(yīng)起支持作用；當(dāng)其不合理時，人力資源管理方針應(yīng)能夠促使其改變。

（6）創(chuàng)造理想的組織氛圍，鼓勵個人創(chuàng)造性，培養(yǎng)積極向上的作風(fēng)，它應(yīng)為合作、創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理的完善提供適宜的土壤。

（7）創(chuàng)造靈活的組織體系，反應(yīng)靈敏，適應(yīng)性強，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標(biāo)。

（8）提高員工個人在決定上班時間和職能分工等方面的某種選擇性和靈活性。

（9）提供相對完善的工作和組織條件，為員工充分發(fā)揮其潛力提供所需要的各種支持。

（10）維護和完善員工隊伍以及產(chǎn)品和服務(wù)。

5、績效考評的SMART原則。

Specific（具體的）、Measurable（可度量的）、Attainable（可實現(xiàn)的）、Realistic（現(xiàn)實的）、Time-bound（有時限的）。

6、人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理有什么區(qū)別和聯(lián)系？

7、績效考評的內(nèi)容和方法。

內(nèi)容：德、能、勤、績四個方面。

方法：民意測驗法；共同確定法；配對比較法；要素評定法；情景模擬法。

8、如何理解人力資源管理理論？

（1）馬克思主義關(guān)于人的理論認為人具有三大屬性：人的自然屬性；人的社會屬性；人的思維屬性

（2）經(jīng)紀人假設(shè)

（3）社會人假設(shè)

（4）自我現(xiàn)實人假設(shè)

（5）復(fù)雜人假設(shè)

9、人力資源管理為什么要從“成本中心”向“利潤中心”轉(zhuǎn)變？

10、如何正確運用各種激勵方式？

（1）精神激勵：對成績優(yōu)異的員工進行表揚、鼓勵和嘉獎，可增強員工的進取精神，為其他員工樹立學(xué)習(xí)榜樣，增強全員的工作積極性。

（2）物質(zhì)激勵：企業(yè)在可能情況下，根據(jù)實際情況對員工給予一定的物質(zhì)激勵也是必要的。

（3）情感激勵：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心和信任，可以激發(fā)他們對企業(yè)的熱忱和本職工作的責(zé)任，強化其為企業(yè)服務(wù)的意識。

（4）目標(biāo)激勵：目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標(biāo)的追求，才能開啟奮發(fā)向上的動力。

（5）懲罰性激勵：對不同的人群，采用不同的懲罰方式。

11、企業(yè)的籌資動機及相應(yīng)的籌資方式選擇。

（1）創(chuàng)建籌資動機：企業(yè)的創(chuàng)建，是以充分的資本準(zhǔn)備為基本前提的。

（2）擴張籌資動機：是企業(yè)因擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?；蜃芳訉ν馔顿Y的需要而產(chǎn)生的籌資動機。

（3）償債籌資動機：企業(yè)為了償還債務(wù)而產(chǎn)生的籌資動機。

12、固定資產(chǎn)的概念及特點。

概念：是指使用期在一年以上，單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。特點：

（1）固定資產(chǎn)的用途相對穩(wěn)定；

（2）數(shù)量比較穩(wěn)定；

（3）其價值轉(zhuǎn)移與實物形態(tài)變化相分離。

13、固定資產(chǎn)的計價。

原始價值；重置價值；折余價值。

14、流動資金的特點和內(nèi)容。

特點：流動性大，占用形態(tài)不斷發(fā)生變化；具有波動性，數(shù)量和需求量都不斷變化；容易變現(xiàn)性。

內(nèi)容：貨幣資金；應(yīng)收款項；預(yù)付款項；存款；短期投資。

15、林木資產(chǎn)的特點。

資產(chǎn)的增值性；形態(tài)的復(fù)雜性；功能的多樣性；分布的地域性；林木資產(chǎn)的不可移動性；管理的艱巨性。

16、林地資產(chǎn)及其特點。

林地指國家法律上所確認的用于林業(yè)用途的土地，林地的資產(chǎn)屬性已經(jīng)得到了普遍認同。

特點：

（1）林地資產(chǎn)的共有屬性

（2）林地資產(chǎn)的有限性和缺稀性

（3）林地資產(chǎn)的永續(xù)利用性

（4）林地資產(chǎn)地理位置的不可移動性

（5）林地用途的多樣性

（6）林地報酬（收益）遞減現(xiàn)象

17、成本管理的內(nèi)容及要求。

內(nèi)容：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析。

要求：嚴格執(zhí)行成本費用開支范圍；實行全面成本管理；加強事前預(yù)測和事中控制；健全各項基礎(chǔ)工作。

18、無形資產(chǎn)的內(nèi)容。

專利權(quán)；專有技術(shù)；專營權(quán)；場地使用權(quán)；商標(biāo)權(quán)；商譽。

19、什么是林業(yè)技術(shù)？林業(yè)技術(shù)的特點有哪些？

狹義：是指人們在生產(chǎn)實踐中使用一定的生產(chǎn)工具完成某項活動的操作方法和技能。

廣義：是指人類在利用科學(xué)知識改造自然的實踐中積累起來的操作方法、經(jīng)驗和勞動技能，以及相應(yīng)的生產(chǎn)工具和其他勞動資料。

特點：結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性；學(xué)科的綜合性；環(huán)境的適應(yīng)性；開發(fā)的長期性；應(yīng)用的分散性。

20、林業(yè)企業(yè)技術(shù)管理的主要內(nèi)容有哪些？

（1）林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理

（2）林業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理：產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量；營林生產(chǎn)質(zhì)量管理（作業(yè)設(shè)計質(zhì)量管理；種苗質(zhì)量管理；造林撫育質(zhì)量管理；撫育間伐質(zhì)量管理）

（3）林業(yè)企業(yè)技術(shù)改造

第四篇：綜合實習(xí)指導(dǎo)書

一、實習(xí)目的：

這是一次技術(shù)員性質(zhì)的綜合實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，通過本次實習(xí)，使學(xué)生初步掌握主要工種的操作要領(lǐng)的質(zhì)量要求，并熟悉這些工種的工藝過程及工藝要求。同時，需理論聯(lián)系實際，綜合應(yīng)用所學(xué)知識，解決工程實際問題，鞏固和擴大知識范圍，為畢業(yè)后從事施工技術(shù)、施工管理工作創(chuàng)造條件。

二、實習(xí)內(nèi)容和要求：

實習(xí)主要內(nèi)容是各主要工種操作要領(lǐng)和質(zhì)量要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)，在工地現(xiàn)場學(xué)習(xí)施工技術(shù)員的業(yè)務(wù)，一般工業(yè)與民用建筑單位工程施工管理的施工技術(shù)方面的知識。

（一）現(xiàn)場施工工作：

1、工種實習(xí)工作：

（1）抹灰工：初步掌握一般抹灰操作要領(lǐng)，明確施工中各項要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）瓦工：初步掌握砌體工程的砌筑方法，瓦工工具的使用，明確施工中各項要求和標(biāo)準(zhǔn)。

（3）木工：鋼、木模板安裝與拆模的操作要領(lǐng)，要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（4）鋼筋工：鋼筋下料、成型和綁扎的操作要領(lǐng)，明確施工中各項要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，焊接工藝。

（5）混凝土工：混凝土配料、拌制、運輸、澆搗的操作要領(lǐng)，明確施工中各項要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、現(xiàn)場施工技術(shù)和組織管理工作：

（1）單位工程開工前和施工中各項準(zhǔn)備工作

（2）單位工程的定位、放線、抄平工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。

（3）學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。

（4）工程任務(wù)的交底和工程任務(wù)單及限額領(lǐng)料卡的簽發(fā)交底。

（5）材料和半成品的自檢和送檢，隱蔽工程及其他分項工程質(zhì)量檢查、評定和驗收、質(zhì)量事故處理。

（6）學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理的有關(guān)業(yè)務(wù)知識、安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及安全事故處理。

（二）內(nèi)業(yè)工作：

1、各種內(nèi)業(yè)資料的填寫和整理（包括單位工程交工驗收及資料整理）。

2、在現(xiàn)場技術(shù)人員指導(dǎo)下，了解圖紙會審，學(xué)習(xí)技術(shù)核定工作。

3、編制單位工程施工組織設(shè)計。

4、編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算。

5、編制月、旬施工作業(yè)計劃。

（三）其他：

1、結(jié)合畢業(yè)設(shè)計的所選課題，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)資料。

2、找出理論知識和施工實際的差異，分析原因，找出問題。

三、實習(xí)方式和時間：

以工地的某個單位工程為對象，學(xué)生在實習(xí)指導(dǎo)人的具體指導(dǎo)下，以施工員或技術(shù)員助手身份擔(dān)任現(xiàn)場施工技術(shù)、組織管理和內(nèi)業(yè)工作。

實習(xí)指導(dǎo)人以指導(dǎo)2~3名學(xué)生為宜。

實習(xí)時間為18周四、實習(xí)日記和實習(xí)報告：

學(xué)生必須逐日寫好日記，記載當(dāng)天實習(xí)內(nèi)容和所完成的工作。記載必要的資料和尚待解決的問題及解決問題的建議。借以鞏固實習(xí)收獲，為撰寫實習(xí)報告和進行畢業(yè)設(shè)計積累資料。

學(xué)生應(yīng)在寫好實習(xí)日記的基礎(chǔ)上，在實習(xí)結(jié)束時全面進行總結(jié)，寫出實習(xí)報告。

實習(xí)報告的內(nèi)容：實習(xí)內(nèi)容及其要求的完成情況，實習(xí)的收獲和體會。

五、實習(xí)成績評定：

實習(xí)表現(xiàn)、實習(xí)日記、實習(xí)報告和實習(xí)鑒定是評定實習(xí)成績的根據(jù)。由實習(xí)指導(dǎo)人根據(jù)學(xué)生在實習(xí)過程中的表現(xiàn)，綜合評定成績。

第五篇：林業(yè)經(jīng)濟管理復(fù)習(xí)資料

林業(yè)的定義：在人和生物圈中通過先進的科學(xué)技術(shù)和管理手段從事利用、保護和培育森林資源，充分發(fā)揮森林的多種效益，且能持續(xù)經(jīng)營森林資源，促進人口、經(jīng)濟、社會、環(huán)境、資源協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)和社會公益事業(yè)。

森林資源的概念：林木、竹類和林區(qū)范圍內(nèi)其它動植物及林地資源的總稱。森林資源的經(jīng)濟評價：以提供林產(chǎn)品和生態(tài)功能的能力為核心的量和質(zhì)的估計和計算，同時還要揭示彼此之間的關(guān)系，生產(chǎn)潛力和對人類的經(jīng)濟生產(chǎn)和社會意義。原則：經(jīng)濟原則、林學(xué)原則、效益原則。林地利用率：有林地占林業(yè)用地的百分比。

森林覆蓋率：一個國家或地區(qū)森林面積占土地總面積的百分比。林價（廣義）：森林資源價值的貨幣表現(xiàn)。

林業(yè)產(chǎn)權(quán)：對林業(yè)資產(chǎn)的占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)。林業(yè)經(jīng)營：以森林資源為對象的經(jīng)濟活動。人力資源（微觀）：以部門為單位所有與企業(yè)有關(guān)的職工類別，年齡，性別，職稱，學(xué)歷。

林業(yè)現(xiàn)代化的概念：即傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)的轉(zhuǎn)化。

林業(yè)的特點

1、長期性和自然性；

2、經(jīng)營風(fēng)險性；

3、林業(yè)經(jīng)營成果多樣性；

4、社會性；

5、初期培育經(jīng)濟依賴性；

6、特性行業(yè)。林業(yè)經(jīng)濟管理的特點：綜合性、實踐性。

我國林業(yè)發(fā)展的成就：①森林資源的管理體系已初具規(guī)模；②大力開展造林，增進森林覆蓋率；③保證木材的供給，增強木材的生產(chǎn)能力；④發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)，提高綜合利用率；⑤建立經(jīng)濟林基地，充分發(fā)揮各地的自然優(yōu)勢；⑥林業(yè)教育、科研提升。我國林業(yè)發(fā)展中存在的問題

①用材林、成熟林呈持續(xù)下降的趨勢；②林地質(zhì)量不高，生產(chǎn)力低下：重造林，輕管護；③林地逆轉(zhuǎn)現(xiàn)象十分嚴重；④林業(yè)“三防”形勢嚴峻：“三防”即森林火災(zāi)、森林病蟲害、亂砍濫伐；⑤資金投入不足，缺乏造林實力?？沙掷m(xù)林業(yè)發(fā)展的基本途徑：一“推”：推進林業(yè)產(chǎn)品進入市場；二“堅”：堅持林業(yè)三大效益的統(tǒng)一，堅持全社會辦林業(yè)，全民搞綠化；三“加”：加強對林業(yè)的經(jīng)濟支持，加強對林業(yè)的保護，加強對林業(yè)的宏觀調(diào)控；四“轉(zhuǎn)變”：從思想方法上轉(zhuǎn)變，發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，投入機制的轉(zhuǎn)變，管理方法的轉(zhuǎn)變：直接的、微觀的→間接的、宏觀的。

我國森林資源的特點：

1、類型多；

2、總量多、人均少；

3、分布不均；

4、結(jié)構(gòu)不合理；

5、林地生產(chǎn)力低；

6、人工林多，質(zhì)量不高；

7、宜地林多。林價評定依據(jù)：①林價構(gòu)成：生產(chǎn)成本（利息）、稅金、利潤；②林價因素：生產(chǎn)成本、收益狀況、供求關(guān)系、國家政策。林業(yè)經(jīng)營的特點：（1）是天然林和人工林并存的（2）人工培育森林周期長，資金周轉(zhuǎn)慢（3）可再生（4）可以充分有效利用林地自然力（5）三大效益一體化（6）三次產(chǎn)業(yè)屬性的產(chǎn)業(yè)體系

林業(yè)經(jīng)營的形式：承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營、股份合作制、股份制企業(yè)、企業(yè)集團。林業(yè)產(chǎn)權(quán)的特點：（1）收益的外部性（2）排他性是有限的（3）產(chǎn)權(quán)的界定和保護困難（4）交易的復(fù)雜性（5）資產(chǎn)的流動性大（6）收益預(yù)期有不確定性。人力資源管理理論：（1）馬克思主義關(guān)于人的理論：人的自然屬性人的社會屬性人的思維屬性（2）經(jīng)濟人假設(shè)（X理論）（3）社會人假設(shè)（4）自我實現(xiàn)人假設(shè)（Y理論）（5）復(fù)雜人假設(shè)。

企業(yè)中可優(yōu)先考慮使用的人才：（1）不計較個人得失；（2）不徇私情耿直著；（3）勇于創(chuàng)造的開拓者；（4）遇到危機困難態(tài)度頑強者（5）善于為人處事（6）樂于團結(jié)協(xié)作者（7）非正式群體的領(lǐng)袖（8）犯過錯誤并有強烈悔改愿望的人（9）不安定分子。

河南省林業(yè)廳都有哪些單位？職能是什么？

(１）林業(yè)調(diào)查規(guī)劃院(２）森林公安(３）林業(yè)科學(xué)研究院(４）經(jīng)濟林和林木育種工作站(５）森林病蟲害防治檢疫站(６）林業(yè)技術(shù)推廣站(７）退耕還林和天然林保護(８）林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心(９）野生動植物救護中心(１０）森林航空消防中心(１１）森林工程建設(shè)協(xié)會

市場營銷的微觀環(huán)境①、企業(yè)內(nèi)部資源環(huán)境；②、企業(yè)的供應(yīng)者環(huán)境；③、經(jīng)銷服務(wù)者（營銷中介）；④、購買者環(huán)境；⑤、競爭者環(huán)境；社會公眾環(huán)境。市場營銷員對企業(yè)作用(1)收集信息，調(diào)查市場（2）設(shè)計產(chǎn)品，引導(dǎo)消費；（3）身體力行，宣傳企業(yè)（4）啟動市場，拉動商戰(zhàn)（5）服務(wù)客戶，贏得忠誠（6）管理市場，維護網(wǎng)絡(luò)（7）培養(yǎng)人才，形成團隊。

價值認同率：①低能低品格的人：不予使用；②低能高品格的人：企業(yè)對其培訓(xùn)后使用；③高能力低品格：企業(yè)對其進行監(jiān)督使用；④高能力高品格：企業(yè)予以重用。經(jīng)濟效益的基本內(nèi)容：（1）勞動消耗同勞動成果的對比關(guān)系；（２）勞動占用同勞動成果的對比關(guān)系；（３）勞動成果同神會需要的對比關(guān)系。影響林業(yè)經(jīng)濟效益的因素：（1）生產(chǎn)條件；（2）勞動者素質(zhì)（主體因素）；（3）經(jīng)營方針（重要因素）；（4）林業(yè)經(jīng)營管理水平；（5）林業(yè)經(jīng)營管理體制。林業(yè)經(jīng)濟效益評價衡量指標(biāo)：林地生產(chǎn)率、勞動生產(chǎn)率、投資回收率。

我國與林業(yè)有關(guān)的本科院校：北京林業(yè)大學(xué)、東北林業(yè)大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)、中南林業(yè)科技大學(xué)、浙江林學(xué)院、西南林學(xué)院、福建農(nóng)林大學(xué)等

系統(tǒng)原理：把管理對象作為一個系統(tǒng)，從系統(tǒng)整體性的觀點出發(fā)，對管理系統(tǒng)及諸要素進行全面研究和系統(tǒng)分析，使其從整體上達到最優(yōu)化目標(biāo)。

貫徹系統(tǒng)原理須抓好三個環(huán)節(jié)：目的性、整體性、層次性。能級原理：管理中的能量是指干事的能力。對管理系統(tǒng)中的不同能量按大小排列，形同階梯，稱為能級。根據(jù)管理系統(tǒng)中的不同層次在實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的過程中發(fā)揮作用的大小進行劃分，即根據(jù)各個單位和個人的能量大小來安排其地位和任務(wù)，是其才職相稱，從而充分發(fā)揮不同單位和個人的能力。

實現(xiàn)能級原理要做好三方面：必須按層次建立穩(wěn)定的組織形態(tài)，對不同能級應(yīng)賦予不同的權(quán)利、物質(zhì)利益和精神榮譽，各類能級必須使人才與崗位動態(tài)對應(yīng)。

人本原理：指一切管理均應(yīng)以調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，做好人的工作作為根本，重視人和處理好人與人的關(guān)系。為什么采用以人為本：樹立以人為本的管理思想是做好現(xiàn)代管理工作的根本保障；在管理中以人為本是充分發(fā)揮人的主觀能動性的前提；以人為本的管理是一種充分尊重人的權(quán)利的管理，它要求管理者與被管理者之間的關(guān)系建立在平等信任和相互尊重的基礎(chǔ)上。如何實現(xiàn)以人為本：通過認識人的需要去實現(xiàn)對人的管理；通過促進人的需要的滿足去實現(xiàn)對人的管理；通過喚起和促進人的需要的生成去實現(xiàn)更為積極主動的管理。

4、整分合原理；

5、反饋原理；

6、封閉原理；

7、彈性原理；

8、動力原理；

9、效益原理。企業(yè)管理的職能：計劃、組織、指揮（特點：權(quán)威性、垂直性、統(tǒng)一性、明確性、強制性）、協(xié)調(diào)、激勵（馬洛斯的人類需求金字塔：、塔尖——自我超越，中上層——尊嚴感，中層——歸屬感、社交需求，中下層——安全感，基礎(chǔ)層——生理需求）、控制、創(chuàng)新。林業(yè)企業(yè)管理的主要內(nèi)容：（1）全面計劃管理（2）全面質(zhì)量管理（3）全面經(jīng)濟核算（4）全面人事與勞動管理。

產(chǎn)品說明①、針對客戶需求和問題提出正確的解決方案；②、適時展示老客戶的證言和資料；③、熟練按說明公式（特色 功效 利益 證明）；④、解說要感性化，不爭辯，讓客戶參與；⑤、嘗試導(dǎo)入交易，促成。例：汽車產(chǎn)品說明：（１）經(jīng)過真空表面涂抹處理易清洗，保持干凈光亮如新；（２）電腦速度警鐘可控制駕駛速度（３）氣墊式避震裝置，可以保持行駛平穩(wěn)。（例子的說明比較簡潔，大家可自己組織語言圍繞這三點對其進行填充）水處理服務(wù)項目現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)

1、為用戶根據(jù)水質(zhì)篩選制訂水處理方案，提供詳細的操作手冊等。

2、當(dāng)循環(huán)水水質(zhì)條件或工況條件發(fā)生變化時，我們將提供現(xiàn)場綜合治理方案，進行配方調(diào)整試驗。

3、用藥初期，我們將進行現(xiàn)場指導(dǎo)，并進行定期或不定期的走訪，解決異常問題。

4、及時提供優(yōu)質(zhì)藥劑，代辦托運。

5、承擔(dān)石油化工、煉油廠、發(fā)電廠、化肥廠、鋼鐵廠、鍋爐水等水質(zhì)穩(wěn)定劑配方的評定。鍋爐和循環(huán)冷卻水系統(tǒng)的清洗可清洗工廠、生活用鍋爐，停車或不停車清洗工藝管道及換熱器設(shè)備，同時可提供去油、除垢、除鐵銹的高效清復(fù)合配方和不停車清洗方案和配方。水質(zhì)分析、化學(xué)分析及藥劑效果評定

1、承接原水、循環(huán)水水質(zhì)分析及管道垢樣分析、腐蝕產(chǎn)物分析。

2、可為用戶提供水處理藥劑綜合效果評定，包括靜態(tài)阻垢試驗、旋轉(zhuǎn)掛片試驗、動態(tài)模擬試驗等。

四、技術(shù)培訓(xùn)可為用戶培訓(xùn)水處理劑分析、日常管理操作人員，使之熟練掌握有關(guān)操作手冊、分析方法、現(xiàn)場管理要點及監(jiān)測裝置使用維護知識。

我國社會主義林業(yè)發(fā)展歷程（論述題）

1、基本完成社會主義改造的七年（1949·10~1956）

①土地改革；②封建山林為農(nóng)民所有；③建立國有林業(yè)經(jīng)濟；④木材進行了統(tǒng)一調(diào)配及管理：農(nóng)林互相合作。

2、全面建設(shè)社會主義的十年（1956~1966）“大躍進”、三年經(jīng)濟困難、國民經(jīng)濟調(diào)整①新時期新發(fā)展：林場數(shù)量→林場面積↑、林業(yè)技術(shù)人員增加；②“左”傾思想干擾；③總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整林業(yè)方針政策：1961年 林業(yè)18條確定和保證山林的所有權(quán)。3“文化大革命”的十年（1966~1976）各級林業(yè)機構(gòu)嚴重破壞，陷入癱瘓狀態(tài)，林業(yè)方針政策、法規(guī)被廢棄，森林資源又一次遭受嚴重破壞，林業(yè)教育、科研事業(yè)遭到嚴重摧殘。

4、歷史轉(zhuǎn)折（1977~現(xiàn)在）①恢復(fù)重建林業(yè)管理機構(gòu)：1978年4月成立國家林業(yè)局；1979年2月撤銷農(nóng)林部，成立林業(yè)部；成立了不少教育、科研事業(yè)單位。②加強法制，杜絕亂砍亂伐。③穩(wěn)定山林權(quán)屬，實行“三定”：“ 三定”即劃定自留山，確定林業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制，穩(wěn)定山林所有制。④全國開展義務(wù)植樹：1981·12~1982·2頒布《全國開展義務(wù)植樹辦法》。⑤重點防護林體系：1987年11月“三北”防護林體系建設(shè)。⑥建立了新的用材林體系基地。⑦調(diào)整了采伐任務(wù)，確定原木產(chǎn)量。

企業(yè)管理的五個法則（案例題）

1、“南風(fēng)”法則：“南風(fēng)”法則也叫做“溫暖”法則，源于法國作家拉封丹寫過的一則寓言：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來一個冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動，頓時風(fēng)和日麗，行人因為覺得春意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。

它告訴我們：溫暖勝于嚴寒。運用到管理實踐中，南風(fēng)法則要求管理者要尊重和關(guān)心下屬，時刻以下屬為本，多點“人情味”，多注意解決下屬日常生活中的實際困難，使下屬真正感受到管理者給予的溫暖。這樣，下屬出于感激就會更加努力積極地為企業(yè)工作，維護企業(yè)利益。

2、“木桶法則”：一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。

它告訴我們：抓住薄弱環(huán)節(jié)，加強薄弱環(huán)節(jié)。作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者：在管理過程中要下工夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié)，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常說“取長補短”，即取長的目的是為了補短。此外，人能否成事取決于最短的能力或資源。

3、“魚缸”法則：養(yǎng)在魚缸中的熱帶金魚，三寸來長，不管養(yǎng)多長時間，始終不見金魚生長。然而將這種金魚放到水池中，兩個月的時間，原本三寸的金魚可以長到一尺。

它告訴我們：透明度、更大的空間帶來更快的發(fā)展。魚缸法則運用到管理中，就是要求領(lǐng)導(dǎo)者增加各項工作的透明度。領(lǐng)導(dǎo)者的行為就會置于全體下屬的監(jiān)督之下，就會有效的防止領(lǐng)導(dǎo)者濫用權(quán)利，從而強化領(lǐng)導(dǎo)者的自我約束機制。

4、“熱爐”法則：熱爐法則這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就象去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他受到“燙”的處罰。

它告訴我們：無規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度?！盁釥t法則”指導(dǎo)我們“三性”，即即刻性、預(yù)先示警性、徹底貫穿性。我們需要應(yīng)用這三個特性來完善對管理制度。即刻性：火爐對人，不分貴賤親疏，我們的管理制度也應(yīng)如此，不分職務(wù)高低，適用于任何人，一律平等；預(yù)先示警性：火爐擺在那里，要讓大家知道碰觸則會被燙，這就需要我們的管理有一個健全的長效機制，只有立足于正反兩面的引導(dǎo)，使人自覺地去行動，管理機制才能發(fā)揮其優(yōu)越性；徹底貫穿性：火爐對人絕對“說到做到”，不是嚇唬人的。執(zhí)行和落實懲罰制度雖然會使人痛苦一時，但絕對必要，如果我們在執(zhí)行賞罰時優(yōu)柔寡斷、瞻前顧后，就會使制度成為擺設(shè)，失去其應(yīng)有的作用。

5、“刺猬”法則：兩只刺猬因寒冷而擁在一起，但是因為身上各自都長著刺，刺得對方怎么也睡不舒服。于是它們拉開了一段距離又冷得受不了，于是又湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖又不致于被扎。

它告訴我們：保持一定距離。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該注意與下屬保持親密關(guān)系，但要注意把握好度，保持一定的距離。如果領(lǐng)導(dǎo)者與下屬親密無間的話，容易喪失其權(quán)威性，導(dǎo)致在工作中喪失原則。