第一篇：管理方案范文

江蘇天蓬飼料有限公司

關(guān)于實(shí)習(xí)學(xué)生管理方案

公司肩負(fù)著為社會(huì)培養(yǎng)人才的歷史使命，我公司特在假期來臨之際，為有興趣在畢業(yè)后想從事銷售工作的大學(xué)生提供一個(gè)很好的社會(huì)實(shí)踐基地。

具體方案如下：

一、工作內(nèi)容：走訪養(yǎng)殖戶，宣傳公司，介紹產(chǎn)品，反饋信息接受正規(guī)銷售培訓(xùn)，力爭(zhēng)將產(chǎn)品變成商品。

二、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：公司本著為社會(huì)培養(yǎng)人才的目標(biāo)，在學(xué)生實(shí)習(xí)過程中，負(fù)擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

1、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位開發(fā)市場(chǎng)，住宿費(fèi)用補(bǔ)助20元/天，伙食補(bǔ)貼每人15元/天，另外交通費(fèi)10元/天。

2、實(shí)習(xí)期間，工作時(shí)間不得少于25天，實(shí)習(xí)結(jié)束，公司特補(bǔ)300元實(shí)習(xí)費(fèi)用，并報(bào)銷往返車費(fèi)。畢業(yè)前的實(shí)習(xí)同學(xué)，月薪380元。

三、獎(jiǎng)勵(lì)：實(shí)習(xí)期間有銷量，預(yù)混料每噸獎(jiǎng)勵(lì)200元，豬濃乳料每噸獎(jiǎng)勵(lì)100元，豬配合料每噸獎(jiǎng)25元，禽配合料每噸獎(jiǎng)勵(lì)10元。

四、工作要求：

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律規(guī)章。

2、明確自己的職責(zé)和任務(wù)，全力以赴的完成工作任務(wù)。

3、關(guān)注自己的儀容儀表，維護(hù)企業(yè)形象。

4、無充分的原因，不得請(qǐng)假，確需請(qǐng)假，經(jīng)公司同意方可離開市場(chǎng)，無故離開市場(chǎng)，視為自動(dòng)離職。

5、要保持通迅暢通，自早7：00—晚21：00須開機(jī)，對(duì)公司查崗電話，30分鐘內(nèi)用座機(jī)回復(fù)，否則視為自動(dòng)離職。

6、一天一個(gè)電話匯報(bào)，（用市場(chǎng)上座機(jī)電話向經(jīng)理報(bào)到，報(bào)平安，咨詢公司政策）如無報(bào)到，扣除當(dāng)天所有費(fèi)用，連續(xù)兩天無報(bào)到視為自動(dòng)離職。

7、準(zhǔn)時(shí)參加半月的營(yíng)銷例會(huì)（時(shí)間以通知為準(zhǔn)）無故不參加，罰款50元予以除名。

8、禁止和客戶有經(jīng)濟(jì)往來（借錢、借料等），維護(hù)個(gè)人和公司的聲譽(yù)。

注：實(shí)習(xí)同學(xué)無論在任何情況下終止實(shí)習(xí)，都需將借公司的費(fèi)用全部還清，否則公司將追究至學(xué)校。

五、處罰須知：

1、工作日記不交者，扣罰100元，并除名。工作日記字跡潦草，模糊不清，視情節(jié)輕重扣罰30—50元。

2、實(shí)習(xí)期間新客戶數(shù)量不得低于160名；畢業(yè)前實(shí)習(xí)的同學(xué)，前三個(gè)月新客戶數(shù)量100，75，50，（月工作時(shí)間不低于25天）如完不成任務(wù)，住宿及伙食補(bǔ)助按比例發(fā)放。

3、提供虛假客戶資料，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除100元，發(fā)現(xiàn)兩次予以辭退。

4、參與賭博者（和金錢有關(guān)的任何形式）扣罰100元，并予以辭退。（客戶公關(guān)除外）以上規(guī)定請(qǐng)同學(xué)們理解中執(zhí)行，保質(zhì)保量完成實(shí)習(xí)任務(wù)。

2009年11月28日

江蘇天蓬飼料有限公司

第二篇：管理方案

農(nóng)村集體三資監(jiān)管及清理

監(jiān)控系統(tǒng)管理方案

按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我小組制定了農(nóng)村集體三資監(jiān)管系統(tǒng)及三資清理監(jiān)控系統(tǒng)管理方案，精心部署，全面推進(jìn)農(nóng)村集體三資管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)資金、資產(chǎn)、資源的有序流動(dòng)及科學(xué)管理。

一、學(xué)習(xí)系統(tǒng)操作基本知識(shí)

（一）召開專題會(huì)議，指定專人負(fù)責(zé)

為全面掌握農(nóng)村集體三資管理系統(tǒng)操作知識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)和全面規(guī)范農(nóng)村“三資”管理，我街道領(lǐng)導(dǎo)組織召開專題會(huì)議，認(rèn)真研究，安排部署了財(cái)務(wù)室專人負(fù)責(zé)“三資管理系統(tǒng)”的日常操作與維護(hù)，確定了專項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)的工作方法。

（二）積極學(xué)習(xí)系統(tǒng)操作具體知識(shí)

我街道工作人員積極參加了由區(qū)紀(jì)委及區(qū)經(jīng)管站組織安排的農(nóng)村集體三資管理系統(tǒng)實(shí)際操作培訓(xùn)會(huì)議。在北京中農(nóng)信達(dá)信息技術(shù)有限公司老師的專業(yè)講解及輔導(dǎo)下，我們對(duì)系統(tǒng)的基本操作及后續(xù)的賬務(wù)處理都有了較深的認(rèn)識(shí)和理解。在認(rèn)真學(xué)習(xí)了系統(tǒng)維護(hù)及具體操作方法后，我們更加深刻的認(rèn)識(shí)到了三資管理系統(tǒng)的科學(xué)性及高效性，也為以后的農(nóng)村集體三資管理做好了知識(shí)儲(chǔ)備。

二、規(guī)范系統(tǒng)具體運(yùn)作

（一）展開三資清理監(jiān)控系統(tǒng)的操作

街道工作組人員整理了農(nóng)村集體三資清理數(shù)據(jù)及相關(guān)材料，結(jié)合我街道清理過程中遇到的具體問題，確立了分步輸入各項(xiàng)數(shù)據(jù)的具體方案。其中，針對(duì)固定資產(chǎn)清理過程中遇到的問題，經(jīng)財(cái)務(wù)室工作人員談?wù)撎岢隽颂幚矸椒?，重點(diǎn)確定了固定資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入步驟和初始數(shù)據(jù)確認(rèn)。

在輸入全部三資清理數(shù)據(jù)以后，我們及時(shí)反映數(shù)據(jù)輸入情況，并報(bào)區(qū)紀(jì)委及區(qū)經(jīng)管站領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核。就首次錄入出現(xiàn)的具體問題，我們及時(shí)請(qǐng)教區(qū)經(jīng)管站相關(guān)工作人員指導(dǎo)，具體問題具體分析，及時(shí)糾正出現(xiàn)的錯(cuò)誤，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)正確無誤。

（二）展開三資監(jiān)管系統(tǒng)的操作

我街道針對(duì)制定的《農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源清產(chǎn)核資工作實(shí)施方案》，結(jié)合本次三資監(jiān)管工作的具體步驟，進(jìn)一步明確了三資監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入及后續(xù)工作的實(shí)施步驟和工作要求。同時(shí)，我們將整體工作按照各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，確保在工作的整體推進(jìn)中緊抓細(xì)節(jié)。

三、整合問題，強(qiáng)化系統(tǒng)操作

為順利開展“三資管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)整合及后續(xù)維護(hù)工作，我街道針對(duì)目前系統(tǒng)應(yīng)用過程中存在的個(gè)別問題，實(shí)行試行與完善操作相結(jié)合的方法。嚴(yán)格按照系統(tǒng)操作流程，結(jié)合實(shí)際錄入狀況，依次解決問題，爭(zhēng)取在日常操作中逐漸完

善三資系統(tǒng)的管理工作。

具體解決方法我們主要抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：

1、召開小組會(huì)議，討論分析基本問題。依據(jù)不同問題的側(cè)重點(diǎn)，逐個(gè)梳理問題。

2、指定專人定期核實(shí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)。爭(zhēng)取在日常系統(tǒng)操作過程中，專人核對(duì)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及疏漏并解決。

3、借鑒學(xué)習(xí)其他單位操作方法。各單位具體工作方法各有不同，但是都存在一致性，我們街道領(lǐng)導(dǎo)與其他單位領(lǐng)導(dǎo)積極溝通，組織我們到三資系統(tǒng)管理與維護(hù)做的比較好的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，借鑒其優(yōu)秀工作辦法及問題處理意見，結(jié)合我街道實(shí)際，完善操作。

4、定期檢查驗(yàn)收，查漏補(bǔ)缺。在輸入數(shù)據(jù)及做好基本賬務(wù)處理之后，工作組人員將定期申請(qǐng)由區(qū)經(jīng)管站工作人員進(jìn)行審核，檢查驗(yàn)收各項(xiàng)數(shù)據(jù)及賬務(wù)處理情況，存在疏漏及錯(cuò)誤的，經(jīng)審核人員指導(dǎo)及時(shí)解決。

四、健全制度，形成長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。

一要加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)技能的培訓(xùn)

在以后的工作中，要多組織村財(cái)務(wù)人員、理財(cái)和監(jiān)督小組人員、街道財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，增加專業(yè)知識(shí)的積累，提高財(cái)務(wù)人員的自覺性。街道財(cái)務(wù)人員也應(yīng)階段性的到村委會(huì)指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作，努力做好村級(jí)財(cái)務(wù)工作。

二要規(guī)范完善賬務(wù)處理程序

現(xiàn)金和銀行存款日記賬必須及時(shí)登記，報(bào)銷單據(jù)要保持

完整干凈，并及時(shí)交由村代理會(huì)計(jì)進(jìn)行賬務(wù)處理。捐贈(zèng)或配套的固定資產(chǎn)要及時(shí)入賬，沒有入賬的要羅列清楚，做好記錄；已經(jīng)報(bào)廢或超過使用年限無法繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)要及時(shí)上報(bào)清理。債權(quán)債務(wù)要做好債權(quán)債務(wù)人、形成時(shí)間及原因的登記，盡量避免形成壞賬呆賬。在建工程要備份好項(xiàng)目附帶的的各種資料，合同要保持完整干凈。

三要強(qiáng)化監(jiān)督體系，實(shí)行問責(zé)制

農(nóng)村三資管理現(xiàn)在正處理起步階段，良好的監(jiān)督體系可以有效的防止資產(chǎn)的流失，同時(shí)，也可促進(jìn)三資管理高效有序的開展。要嚴(yán)格實(shí)行問責(zé)制，由街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)帶頭發(fā)動(dòng)，組織召開強(qiáng)化三資管理責(zé)任制會(huì)議，讓各村書記、主任及其他工作人員切實(shí)感受到三資管理的重要性，責(zé)任到人，工作到位。

第三篇：材料管理方案

材料管理制度草案

一、統(tǒng)一材料目錄及材料計(jì)價(jià)方法

注：見EXCEL文檔“原材料目錄”

二、設(shè)計(jì)材料管理的單據(jù)

1.入庫單（一式五聯(lián)）2.出庫單（一式四聯(lián)）3.調(diào)撥單（一式四聯(lián)）4.退料單（一式四聯(lián)）5.發(fā)料匯總表（待定）

6.材料盤點(diǎn)表（一式三聯(lián)）

注：具體表單樣式，見文件夾“材料管理表單”

三、單據(jù)傳遞及崗位分工

（一）入庫單

1、傳遞程序

（1）當(dāng)材料到達(dá)倉(cāng)庫，經(jīng)檢驗(yàn)員檢查確定質(zhì)量合格后，庫管員應(yīng)一式五聯(lián)及時(shí)填寫材料入庫單，并在最后一行“庫管”處由簽字或蓋章，“材質(zhì)檢驗(yàn)”處由檢驗(yàn)員簽字或蓋章，“采購(gòu)”處由采購(gòu)員簽字或蓋章。在材料入庫單的簽字或蓋章，主要是明確責(zé)任，由檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)質(zhì)量是否合格，倉(cāng)庫保管員負(fù)責(zé)數(shù)量是否與實(shí)物相符。

（2）采購(gòu)員將第一聯(lián)轉(zhuǎn)給供應(yīng)單位留抵備查。

庫管員自留第二聯(lián)，作為記臺(tái)賬的依據(jù)；

庫管員留下第四聯(lián)，定期匯總后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門的材料核算員；

庫管員將第三聯(lián)采購(gòu)員。采購(gòu)員在收到供應(yīng)商的發(fā)票后，經(jīng)核對(duì)無誤，將第三聯(lián)附在發(fā)票后面，到財(cái)務(wù)部門報(bào)賬；

采購(gòu)員自留第五聯(lián)。

（3）月末，庫管員將第四聯(lián)匯總后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門的材料核算員。材料核算員將本月收到的第四聯(lián)入庫單連同以前月份結(jié)存的第四聯(lián)入庫單，按庫別匯總在一起，以當(dāng)月取得發(fā)票后附的第三聯(lián)入庫單為基準(zhǔn)，將對(duì)應(yīng)的第四聯(lián)挑選出來，作為本月購(gòu)入材料的成本。

挑選之后結(jié)存的第四聯(lián)表示材料已入庫，但發(fā)票未到，仍由材料核算員保管，待次月末再重新挑選，并匯總數(shù)據(jù)后作為材料估價(jià)入庫的依據(jù)，但不附于記賬憑證之后，根據(jù)匯總金額，借記“原材料”，貸記“應(yīng)付賬款—暫估應(yīng)付款”。由于入庫單右上角標(biāo)有“供應(yīng)單位”，月末通過材料核算員的第四聯(lián)入庫單，可以分庫別、分單位對(duì)估價(jià)入庫的材料進(jìn)行匯總，進(jìn)而可以掌握有哪些供應(yīng)商存在貨到未開具發(fā)票的情況，便于及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，催促發(fā)票盡快入賬（即掌握有哪些采購(gòu)員未及時(shí)將清單傳遞到財(cái)務(wù)處，便于及時(shí)與采購(gòu)員聯(lián)系，催促清單盡快入賬）。

2、各崗位的職責(zé)

在以上材料入庫的過程中，涉及到采購(gòu)員、檢驗(yàn)員、庫管員、材料核算員等崗位。其職責(zé)如下：

（1）采購(gòu)員

負(fù)責(zé)核實(shí)材料的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格、發(fā)票中材料的數(shù)量和入庫單的數(shù)量是否一致，并保存入庫單第五聯(lián)備查。

（2）檢驗(yàn)員

只負(fù)責(zé)檢驗(yàn)材料的質(zhì)量。對(duì)于質(zhì)量合格的材料，在入庫單上簽字或蓋章確認(rèn)。

（3）庫管員

負(fù)責(zé)填寫材料入庫單、核對(duì)入庫單和實(shí)物是否相符，確保收到的材料和入庫單上的數(shù)量、重量一致，并保存入庫單第二聯(lián)。

（4）材料核算員 負(fù)責(zé)錄入入庫原材料的數(shù)量、單價(jià)和金額，保證賬證相符，即原材料的數(shù)量金額賬和入庫單相符。復(fù)核發(fā)票和第三聯(lián)入庫單是否相符，根據(jù)第四聯(lián)匯總原材料的估價(jià)入庫。

從《采購(gòu)與付款》的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范看，采購(gòu)與驗(yàn)收，采購(gòu)、驗(yàn)收與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄就屬于不相容崗位，必須相互分離。

（二）出庫單

1、傳遞程序

（1）根據(jù)生產(chǎn)需要，當(dāng)各部門到倉(cāng)庫領(lǐng)用材料時(shí)，領(lǐng)料員一式四聯(lián)填寫出庫單，并在“領(lǐng)料部門”處蓋章，在“領(lǐng)料人”處簽名或蓋章，經(jīng)核準(zhǔn)人簽字核準(zhǔn)后，持一式四聯(lián)到倉(cāng)庫申請(qǐng)領(lǐng)用材料。

（2）如果倉(cāng)庫庫存有所請(qǐng)領(lǐng)的材料，則庫管員填好實(shí)發(fā)數(shù)量及物料類別，并在“庫管”處簽名或蓋章，同時(shí)將第四聯(lián)退回領(lǐng)料人留底。自留第三聯(lián)，據(jù)以登記臺(tái)賬。

（3）材料核算員和成本核算員分別以第一聯(lián)和第二聯(lián)作為材料核算和成本核算的依據(jù)

在這里，各項(xiàng)目部即為領(lǐng)料部門。

2、各崗位的職責(zé)

在以上發(fā)出材料的過程中，涉及到領(lǐng)料員、領(lǐng)料部門、庫管員、材料核算員、成本核算員等崗位。從內(nèi)部控制制度的角度講，這些崗位是不相容的，應(yīng)明確規(guī)定其職責(zé)權(quán)限，使他們能夠相互監(jiān)督、相互制約。其職責(zé)如下：

（1）領(lǐng)料員

負(fù)責(zé)填寫出庫單，并保存出庫單第四聯(lián)備查。

（2）出庫單位

負(fù)責(zé)核對(duì)領(lǐng)料員填寫的各項(xiàng)內(nèi)容。

（3）庫管員

負(fù)責(zé)核對(duì)出庫單和實(shí)物是否相符，確保發(fā)出的材料和出庫單上的數(shù)量、重量一致。負(fù)責(zé)保存出庫單的第三聯(lián)，據(jù)以登記臺(tái)賬。

每月末，庫管員應(yīng)自盤，核對(duì)其臺(tái)賬數(shù)量，保證賬實(shí)相符。

（4）材料核算員

根據(jù)出庫單第一聯(lián)進(jìn)行賬務(wù)處理，負(fù)責(zé)出庫原材料的核算。

（5）成本核算員

根據(jù)出庫單第二聯(lián)，核算本部門領(lǐng)用材料的成本。

只要上述人員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，在材料的出庫程序上就能做到相互監(jiān)督，保證賬證相符、賬實(shí)相符、賬賬相符，避免原材料遭受損失。

（三）退料單

1、傳遞程序

（1）根據(jù)需要，當(dāng)各部門到倉(cāng)庫退料時(shí)，退料員一式四聯(lián)填寫退料單，并在“退料部門”處蓋章，在“退料人”處簽名或蓋章，經(jīng)核準(zhǔn)人簽字核準(zhǔn)后，持一式四聯(lián)到倉(cāng)庫退料。

（2）庫管員填好實(shí)際退庫數(shù)量及物料類別，并在“庫管”處簽名或蓋章，同時(shí)將第四聯(lián)退回退料人留底。自留第三聯(lián)，據(jù)以登記臺(tái)賬。

（3）材料核算員和成本核算員分別以第一聯(lián)和第二聯(lián)作為材料核算和成本核算的依據(jù)。

在這里，各項(xiàng)目部即為退料部門。

2、各崗位的職責(zé)

在以上程退回材料涉及到退料員、退料部門、庫管員、材料核算員、成本核算員等崗位。從內(nèi)部控制制度的角度講，這些崗位是不相容的，應(yīng)明確規(guī)定其職責(zé)權(quán)限，使他們能夠相互監(jiān)督、相互制約。其職責(zé)如下：

（1）退料員

負(fù)責(zé)填寫退料單，并保存退料單第四聯(lián)備查。

（2）退料單位

負(fù)責(zé)核對(duì)退料員填寫的各項(xiàng)內(nèi)容。

（3）庫管員

負(fù)責(zé)核對(duì)退料單和實(shí)物是否相符，確保退回的材料和退料單上的數(shù)量、重量一致。負(fù)責(zé)保存退料單的第三聯(lián)，據(jù)以登記臺(tái)賬。

（4）材料核算員

根據(jù)退料單第一聯(lián)進(jìn)行賬務(wù)處理，負(fù)責(zé)退庫原材料的核算。

（5）成本核算員

根據(jù)退料單第二聯(lián)，沖減本項(xiàng)目成本。

只要上述人員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，在材料的退庫程序上就能做到相互監(jiān)督，保證賬證相符、賬實(shí)相符、賬賬相符，避免材料遭受損失。

（四）調(diào)撥單

1、傳遞程序

（1）當(dāng)需要進(jìn)行物料調(diào)撥業(yè)務(wù)時(shí)，調(diào)撥人根據(jù)業(yè)務(wù)的需要填制調(diào)撥單，并交主管領(lǐng)導(dǎo)審核并簽字蓋章。持一式四聯(lián)到調(diào)出倉(cāng)庫申請(qǐng)調(diào)用材料。

（2）如果調(diào)出倉(cāng)庫庫存有所請(qǐng)調(diào)的材料，則調(diào)出庫管員填好實(shí)發(fā)數(shù)量及物料類別，并在“調(diào)出庫管”處簽名或蓋章。

（3）當(dāng)材料到達(dá)調(diào)入倉(cāng)庫時(shí)，調(diào)入庫管員在“調(diào)入庫管”處由簽字或蓋章，“調(diào)撥人”處由調(diào)撥員簽字或蓋章。

（4）調(diào)入庫管員自留第四聯(lián)，作為記臺(tái)賬的依據(jù)；

調(diào)入庫管員留下第三聯(lián)，定期匯總后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門的材料核算員；

調(diào)撥員將第二聯(lián)轉(zhuǎn)給調(diào)出庫管員作為其記臺(tái)賬依據(jù)。自留第一聯(lián)備查。

2、各崗位的職責(zé)

在以上材料調(diào)撥的過程中，涉及到調(diào)撥員、調(diào)出庫管員、調(diào)入庫管員、材料核算員等崗位。其職責(zé)如下：

（1）調(diào)撥員 負(fù)責(zé)填制調(diào)撥單，并交由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。（2）調(diào)出庫管員

負(fù)責(zé)核對(duì)調(diào)撥單和實(shí)物是否相符，確保調(diào)出的材料和調(diào)撥單上的數(shù)量、重量一致。負(fù)責(zé)保存調(diào)撥單的第二聯(lián)，據(jù)以登記臺(tái)賬。

（3）調(diào)入庫管員

負(fù)責(zé)核對(duì)調(diào)撥單和實(shí)物是否相符，確保收到的材料和調(diào)撥單上的數(shù)量、重量一致，并簽字保存調(diào)撥單第四聯(lián)。

（4）材料核算員

根據(jù)調(diào)撥單第三聯(lián)進(jìn)行賬務(wù)處理，負(fù)責(zé)調(diào)撥材料的核算。只要上述人員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，在材料的調(diào)撥程序上就能做到相互監(jiān)督，保證賬證相符、賬實(shí)相符、賬賬相符，避免材料調(diào)撥混亂。

注：月底結(jié)賬之前或在固定日期，比如每旬、每周，庫管員將入庫單第四聯(lián)、出庫單和退料單第一聯(lián)、第二聯(lián)、調(diào)撥單第三聯(lián)轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部門。

（五）盤點(diǎn)表

1、盤點(diǎn)制度

月末，根據(jù)“原材料”和“周轉(zhuǎn)材料”科目的余額，與庫管員盤點(diǎn)表的結(jié)存數(shù)核對(duì)，保證賬賬相符。

每季度末，庫管員進(jìn)行盤點(diǎn)，材料核算員監(jiān)盤，相互監(jiān)督，保證賬實(shí)相符。

2、盤點(diǎn)表的填制（1）月末，庫管員根據(jù)臺(tái)賬數(shù)量填寫盤點(diǎn)表中賬面數(shù)，根據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量，填制盤點(diǎn)表中實(shí)際數(shù)，并計(jì)算出盤盈與盤虧數(shù)量。

（2）盤點(diǎn)表一式三聯(lián)，庫管自留第三聯(lián)并據(jù)此調(diào)整臺(tái)賬，材料核算員根據(jù)第二聯(lián)調(diào)賬，由材料核算員將第一聯(lián)轉(zhuǎn)給企業(yè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行盤盈盤虧處理的審批。

四、單據(jù)傳遞中需要注意的問題

1、采購(gòu)入庫時(shí)，庫管員須填入庫單。領(lǐng)料時(shí)領(lǐng)料員須填寫出庫單。退料時(shí)退庫員須填寫退料單。調(diào)撥時(shí)調(diào)撥員須填寫調(diào)撥單。月末庫管員須填盤點(diǎn)表。

2、材料單據(jù)中的各項(xiàng)內(nèi)容一律不得隨意涂改?！稌?huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第四十九條規(guī)定，“原始憑證不得涂改、挖補(bǔ)。發(fā)現(xiàn)原始憑證有錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)由開出單位重開或者更正，更正處應(yīng)當(dāng)加蓋開出單位的公章”。根據(jù)實(shí)際情況，若改動(dòng)單據(jù)上的內(nèi)容，必須由經(jīng)辦人在改動(dòng)處簽字或蓋章，并將所有聯(lián)次進(jìn)行改動(dòng)。

3、在材料單據(jù)中，“單位”應(yīng)該使用統(tǒng)一單位，例如公斤、米、件等，不得使用桶、瓶等模糊單位，因?yàn)橥昂推坑写笥行?，不能作為統(tǒng)一的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、在材料單據(jù)上，日期必須如實(shí)填寫。單位為了保證月底的報(bào)表進(jìn)度，在每月25日結(jié)賬，對(duì)每月25日以前（包括25日）的單據(jù)在當(dāng)月入賬，26日至月底的單據(jù)在下月入賬。這樣，單據(jù)上的日期為實(shí)際入庫和領(lǐng)料的日期，符合真實(shí)、準(zhǔn)確的原則，也便于查閱。

總之，材料單據(jù)作為重要的原始憑證，一定要加強(qiáng)內(nèi)部控制，在規(guī)范填寫的同時(shí)，明確相關(guān)崗位的責(zé)任。同時(shí)，對(duì)其流轉(zhuǎn)程序也要嚴(yán)格執(zhí)行，減少舞弊的發(fā)生，保證材料的安全、完整。

五、設(shè)計(jì)單據(jù)傳遞流程圖

月末，庫管員填制盤點(diǎn)表

第四篇：績(jī)效考核管理方案

績(jī)效考核管理方案

一、績(jī)效管理的原則

評(píng)，并報(bào)董事長(zhǎng)審核后交學(xué)校財(cái)務(wù)處。

3）當(dāng)月報(bào)名人數(shù)71-90人按每人35元計(jì)算小組提成； 4）當(dāng)月報(bào)名人數(shù)91人以上，按每人38元計(jì)算小組提成；

以團(tuán)體方式計(jì)算：例，當(dāng)月完成90人，梯度提成=35元/人×90人÷本組人數(shù)2人=1575元。

3、咨詢接待處：招生員實(shí)得工資=基本工資1320元+績(jī)效考核薪酬+個(gè)人業(yè)績(jī)提成； 績(jī)效考核薪酬=680元×考核系數(shù)；

4、有關(guān)說明

1）個(gè)人業(yè)績(jī)提成詳見《招生辦個(gè)人業(yè)績(jī)提成工作方案》

2）未列入績(jī)效考核的崗位如保潔員、倉(cāng)管員等全校當(dāng)月完成計(jì)劃招生人數(shù)的80%-90%則在2011年工資的基礎(chǔ)上，每人多發(fā)200元的獎(jiǎng)勵(lì)工資；完成91%以上每人多發(fā)放300元的獎(jiǎng)勵(lì)工資。

五、梯度提成中的學(xué)員確認(rèn)

附5 員工月度績(jī)效考核表附 附6 主任、校長(zhǎng)月度績(jī)效考核表

A級(jí)1000元、（3000元）； B級(jí)800元、（2600元）； C級(jí)600元、（2200元）； D級(jí)本月無月獎(jiǎng)。

（一）、各項(xiàng)考核指標(biāo)合格為A級(jí)；具體指標(biāo)是：

1、出勤率符合要學(xué)?？记谥贫鹊囊?；

2、能圓滿完成工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

3、做事效率高、能遵守上級(jí)指示、并準(zhǔn)確及時(shí)地向上級(jí)匯報(bào)工作；

4、責(zé)任感強(qiáng)，關(guān)心學(xué)校的利益，愿意承擔(dān)責(zé)任；

5、虛心好學(xué)，追求上進(jìn)；處理問題周全到位；

6、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能以大局為重全面考慮學(xué)校發(fā)展。

（二）專業(yè)教師違反下列任一條管理規(guī)定本月獎(jiǎng)金評(píng)定為B級(jí)；

1、對(duì)前來咨詢本專業(yè)有關(guān)教學(xué)內(nèi)容的學(xué)員態(tài)度冷漠或不熱情接待；

2、未按時(shí)上、下課，對(duì)學(xué)員上課提出的問題不主動(dòng)答復(fù)；

3、未提前5天以上編制一個(gè)班或一個(gè)學(xué)期的授課課程表并交教務(wù)處；

4、未按規(guī)范編寫教案和未及時(shí)按要求填寫和上交教務(wù)資料；

5、未經(jīng)教務(wù)處同意，擅自變更上課時(shí)間或更改授課計(jì)劃；

6、學(xué)員考試合格率；校外統(tǒng)考合格率單科低于80%、校內(nèi)月統(tǒng)考合格率低于90%；

7、在上課時(shí)間內(nèi),授課教師未按教學(xué)大綱和培訓(xùn)計(jì)劃授課；

8、教師在開班前一周未了解報(bào)考人數(shù)、教材數(shù)量,協(xié)助購(gòu)買,影響開課一周；

9、因管理不善造成教學(xué)儀器設(shè)備損壞或丟失，價(jià)值達(dá):100元以上；

10、教師上班期間內(nèi)在教室或辦公室內(nèi)打盹；

11、上課期間舉止不雅、在理論課和實(shí)操課課堂上抽煙影響學(xué)校形象；

12、干擾學(xué)生填寫《學(xué)員滿意度調(diào)查表》；

13、上班時(shí)間在辦公室吵鬧、游戲、或嚴(yán)重影響他人備課和辦公；

14、教師未能按時(shí)按質(zhì)完成學(xué)校布臵的急需完成的非教學(xué)工作任務(wù)；

15、未對(duì)學(xué)員進(jìn)行思想教育，協(xié)助學(xué)校處理本班違紀(jì)學(xué)員；

16、教師不經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)，不參加會(huì)議、培訓(xùn)達(dá)一次；

17、教師在上理論課時(shí)，手機(jī)不準(zhǔn)響、不準(zhǔn)復(fù)電話、不得接待外人。

（三）、專業(yè)教師違反下列任一條管理規(guī)定本月獎(jiǎng)金認(rèn)定為C級(jí)；

1、教師上課非正當(dāng)理由遲到或提前30分鐘下課；

2、非學(xué)校原因，造成學(xué)員投訴一次，經(jīng)查責(zé)任在教師方；

3、因管理不善造成教學(xué)儀器設(shè)備損壞或丟失，價(jià)值達(dá):100元以上；

4、教師不服從學(xué)校派工，造成工作脫節(jié)，影響他人工作；

5、有違反B級(jí)條款中的兩條及以上者應(yīng)視為C級(jí)。

6、專業(yè)教師上課之前未提前10分鐘到課堂、未按時(shí)上、下課；

7、下班前未整理好教學(xué)設(shè)備、儀表工具；未關(guān)窗戶、熄燈鎖好教室門；

9、專業(yè)教師不得借學(xué)員的錢與物等；

10、專業(yè)教師在一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假五天者（五天內(nèi)每請(qǐng)假一天扣100元）；

（四）、違反下列任一條將按D級(jí)處理及取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。

1、教師無正當(dāng)理由，擅自缺課3節(jié)以上；

2、教師在課堂上發(fā)牢騷|、泄私憤、講臟話與學(xué)員吵架影響很壞；

3、因管理不善造成教學(xué)儀器設(shè)備損壞或丟失，價(jià)值達(dá):600元以上；

4、一月之內(nèi)造成學(xué)員兩次投訴，責(zé)任在專業(yè)教師；

5、有C級(jí)條款中兩條及以上者。

6、專業(yè)教師在一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假超過十五天者。

三、月招生提成

為了促進(jìn)各專業(yè)教師極積投入到招生工作中去，給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)，具體提成方案為： 按《個(gè)人業(yè)績(jī)提成工作方案》中

3、履行本職工作職責(zé)，各項(xiàng)指標(biāo)≥70分；

（四）違反下列任一條管理規(guī)定本月獎(jiǎng)金評(píng)定為D級(jí)；

1、三位及以上專業(yè)教師本月獎(jiǎng)金評(píng)定為D級(jí)；

2、同一教職員工出現(xiàn)兩次及以上違紀(jì)未作處理；

3、未履行本職工作職責(zé)，各項(xiàng)考核指標(biāo)＜70分；

五、校長(zhǎng)獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

校長(zhǎng)獎(jiǎng)金主要的考評(píng)因數(shù)是招生人數(shù)及崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分≥90分，不扣獎(jiǎng)金；

2、履行本崗位職責(zé)，各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分≥80分，扣獎(jiǎng)金400元；

3、履行本崗位職責(zé)，各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分≥70分，扣獎(jiǎng)800金元；

4、履行本崗位職責(zé)，各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分≥60分，扣獎(jiǎng)金1200元；

5、履行本崗位職責(zé)，各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分＜60分，不發(fā)獎(jiǎng)金；

5、全校實(shí)際招生人數(shù)÷計(jì)劃招生人數(shù)＜60%，不發(fā)獎(jiǎng)金。

時(shí)，優(yōu)先劃分到平臺(tái)方。

6、為了激勵(lì)會(huì)員的積極性，招生員的生源與會(huì)員介紹過來的如有重復(fù)，雙方均可提成。

7、咨詢組要如實(shí)記錄通過前臺(tái)電話咨詢的學(xué)員信息，此信息屬公共信息，招生員可在旁邊簽名后獲取，經(jīng)跟蹤報(bào)名成功歸招生員業(yè)績(jī)。

8、招生員通過招生宣傳推廣而獲得學(xué)員信息，可移交到承包專業(yè)教師，經(jīng)雙方指導(dǎo)學(xué)員報(bào)名成功，業(yè)績(jī)歸招生員。

9、招生員要及時(shí)了解學(xué)員到校面談的時(shí)間并現(xiàn)場(chǎng)接待指引學(xué)員填寫《學(xué)員登記表》，如未能現(xiàn)場(chǎng)接待可委托另一招生員或電話告之前臺(tái)讓學(xué)員填寫本人提前寫好的《學(xué)員登記表》，登記表要注明有效時(shí)間，教師為7天，其它人員為3天。老師上課期間（以課程表為準(zhǔn)），其它招生員招待到教師聯(lián)系到的學(xué)員，提成歸教師所有。

10、招生員要積極通過各種方式與學(xué)員溝通并獲取學(xué)員信息，如學(xué)員到校聲明找某人，接待人員要主動(dòng)引導(dǎo)學(xué)員找到當(dāng)事人，如當(dāng)時(shí)人短時(shí)間內(nèi)找不到，學(xué)員未提出一定要等到當(dāng)事人時(shí)，則接待人要對(duì)學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo)報(bào)名，提成由兩人協(xié)商或平分。

三、學(xué)員信息的統(tǒng)計(jì)

1、每周日的上午招生員要自行總結(jié)本人本周已報(bào)名人數(shù)，填寫《招生業(yè)績(jī)周報(bào)表》，附上《信息跟進(jìn)記錄表》經(jīng)咨詢組、教務(wù)主任、校長(zhǎng)簽名，在周一例會(huì)宣讀各招生員本周的招生業(yè)績(jī)。

2、每月初財(cái)務(wù)處要依據(jù)《招生業(yè)績(jī)周報(bào)表》核實(shí)前一個(gè)月學(xué)員交費(fèi)、退費(fèi)、平臺(tái)招生等情況，進(jìn)行增加或扣除各招生員的提成費(fèi)。

四、適合人員

1、學(xué)校目前在崗的專職員工、外聘兼職教師。

2、新招聘錄用處在試用期的員工。

3、承包專業(yè)的教師及所聘用的招生員、學(xué)歷專業(yè)的工作人員。

4、本方案不適用于正主任及以上的管理人員、報(bào)名辦證處。

5、安辦招生處除安全主任、企業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)外，適合本方案。

五、提成費(fèi)核算

1、學(xué)員一次性未付完學(xué)費(fèi)的，提成按實(shí)際交費(fèi)對(duì)應(yīng)的等級(jí)計(jì)算提成，招生員要負(fù)責(zé)跟蹤學(xué)員，學(xué)員學(xué)業(yè)完成前要繳清余款，學(xué)員補(bǔ)交學(xué)費(fèi)后，在一個(gè)月內(nèi)提交《招生業(yè)績(jī)周報(bào)表》，財(cái)務(wù)處再計(jì)算相應(yīng)提成。

2、學(xué)員中途退學(xué)費(fèi)的，提成也要在當(dāng)月退還給學(xué)校。

3、承包專業(yè)的招員提成費(fèi)列入招生成本，即減除本專業(yè)的提成費(fèi)后再按比例分成。招生成本含平臺(tái)招生提成、招生員提成、會(huì)員費(fèi)等。

六、虛假信息預(yù)防與處罰

1、招生員要按時(shí)如實(shí)填報(bào)本人招生信息，如利用虛假信息、錯(cuò)誤信息騙取了提成費(fèi)，則按騙取提成的十倍處罰。

2、對(duì)直接到報(bào)名辦證處交費(fèi)報(bào)名，不經(jīng)過招生員引導(dǎo)的學(xué)員，報(bào)名辦證處人員不準(zhǔn)轉(zhuǎn)嫁給招生員，否則造成招生員騙取提成費(fèi)成功，則按提成費(fèi)的十倍處罰。

3、財(cái)務(wù)處、教務(wù)處、校長(zhǎng)要按規(guī)定認(rèn)真審查招生員提供的資料，如造成招生員騙取提成費(fèi)成功，則按十倍處罰。

4、報(bào)名辦證處的辦公場(chǎng)所，未經(jīng)主任書面批準(zhǔn)，如進(jìn)入一次則取消當(dāng)周業(yè)績(jī)，如有爭(zhēng)議保安員要從監(jiān)控錄像中加以確認(rèn)。

本方案從2012年1月1日開始試行，試行出現(xiàn)問題可當(dāng)即作出調(diào)整，其中各條款解釋權(quán)歸校董事會(huì)。

第五篇：公廁管理方案

星級(jí)公廁管理方案

一、公廁保潔標(biāo)準(zhǔn)

1、內(nèi)外墻面、天花板、門窗和隔斷板整潔，無積灰、污漬蛛網(wǎng)、刻畫，內(nèi)部地面潔凈、無積尿、積水等污物；

2、蹲位整潔，大便器內(nèi)無積存物，小便器內(nèi)無水銹、尿垢、污物；溝槽無積糞，無尿垢，紙簍不滿溢，暴露站在外的管道經(jīng)常擦拭；

3、、內(nèi)外照明燈具、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、洗手器具、臺(tái)面、鏡面、掛衣鉤、烘手器、沖水設(shè)備定期擦拭，保證無積灰、積水、污漬污痕；

4、定期消毒、除臭，每天定時(shí)打開窗戶，保證通風(fēng)良好，保證公廁內(nèi)無異味；

5、夏季定期噴灑滅蚊蠅藥物，保證無蚊蟲滋生；

6、及時(shí)清除廁所內(nèi)外野廣告、刻畫，野廣告清除和刻畫修復(fù)后，基本保持和原體色澤一致；

7、保潔工具按有序擺放在管理間，保持工具房干凈、整潔。

8、清潔中必須擺放提示標(biāo)志，保持提示牌的整潔與完整性，如遇脫落，及時(shí)粘貼；如遇損毀，及時(shí)報(bào)告主管，通知學(xué)院方更換；

9、工作時(shí)間：8:00—12:00、下午14:00—16:00巡回保潔；12：—1:4：00——18:00衛(wèi)生清潔。

二、公廁保潔員行為規(guī)范：

1、公示公廁管理員信息，上崗期間佩帶工牌，工牌一律戴在工作服左胸；

2、按規(guī)定統(tǒng)一著裝上崗，穿著整潔、干凈，扣好紐扣，不亂卷袖，鞋襪應(yīng)整齊、干凈，不得赤腳穿鞋或穿拖鞋上崗；

3、姿態(tài)端莊，精神飽滿，動(dòng)作利索。說話聲音要清楚，講求禮貌，不喧嘩，不嬉戲。管理員一般不允許乘電梯上下樓，需乘電梯上下樓工作時(shí)，須禮讓賓客，不得與賓客同乘電梯；

4、按時(shí)上下班，不遲到不早退，工作時(shí)間不做與工作無關(guān)的事。