第一篇：工程管理方案

1.1 工程管理方案

一、項目管理制度：

我公司總承包管理堅持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。

1、“公正”原則：我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，一視同仁，確保工程順利進行。

2、“科學(xué)”原則：在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。只有以嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、手段進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。

3、“統(tǒng)一”原則：對于整個工程的施工過程而言，總承包方將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

4、“控制”原則：我們將設(shè)置獨立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對專業(yè)分包隊伍工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。

5、“協(xié)調(diào)”原則：我們將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。

二、管理與服務(wù)的目標(biāo)： ㈠管理目標(biāo)：

如有幸中標(biāo)，本工程將作為本企業(yè)的重點項目，其項目管理將嚴(yán)格按照合同承諾及通過第三方認證的本企業(yè)GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系；GB/T24001-2004環(huán)境管理體系；GB/T28001-2011職業(yè)健康管理體系；GB/T50430-2007標(biāo)準(zhǔn)程序進行全過程控制，以實現(xiàn)總承包管理目標(biāo)。

㈡服務(wù)目標(biāo)：

在施工總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨切實認真地履行施工總承包服務(wù)的職責(zé)，為包括專業(yè)分包隊伍在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細致、周到的服務(wù)。

1、施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)：

⑴保證各專業(yè)分包隊伍工程順利開工。

⑵即在各專業(yè)分包隊伍工程開工七天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包隊伍工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。

2、施工配合服務(wù)目標(biāo)

⑴緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。

⑵我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程總施工進度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包隊伍單位提供施工配合服務(wù)。

⑶我單位還將以各種手段確保在施工過程中絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾而需進行事后處理的情況。并在本工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。

3、質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)：

旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。我單位將憑多年來積累的施工總承包經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時將及時采取相應(yīng)措施進行管理糾正。

4、安全服務(wù)目標(biāo)：

建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)。將在本工程中建立工程全過程的整體安全防護屏障，并按合同要求提供給各分包單位使用。另外，還將建立健全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。

5、文明施工服務(wù)目標(biāo)：

統(tǒng)一部署、文明有序。對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進行文明施工管理，以提高工程整體形象。

6、對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)：

我單位將全面負責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包隊伍單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。正確理解業(yè)主的建設(shè)思路及設(shè)計意圖，協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理單位對各施工單位進行全面管理和提供完善周到的服務(wù)，確保各施工單位能連續(xù)、均衡地施工，使整體工程在安全、節(jié)約的前提下按期完成且順利通過竣工驗收。

三、總承包管理方法： ㈠目標(biāo)管理：

制定總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評。

㈡制度管理：

建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：總包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進、退場管理制度；工作例會制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務(wù)制度等。

㈢過程管理：

在進行目標(biāo)管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過程中達到相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改，及時進行復(fù)驗，使問題解決在施工過程中。

㈣協(xié)調(diào)管理：

與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業(yè)分包隊伍單位存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現(xiàn)各項目標(biāo)。

㈤技術(shù)管理：

技術(shù)管理工作由施工總承包技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容：

1、施工圖紙與技術(shù)資料的管理；

2、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的編制與審批；

3、圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認工作；

4、組織圖紙會審、技術(shù)交底，重點解決設(shè)計中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題；

5、相關(guān)項目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計；測量試驗的管理工作；

6、現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理；新技術(shù)的推廣利用；

7、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包隊伍的技術(shù)管理工作；

8、做好有關(guān)技術(shù)方面的三個協(xié)調(diào)工作：外部協(xié)調(diào)：設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財務(wù)、材料、水電、機具等方面的協(xié)調(diào)；參加各專業(yè)分包隊伍技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。

㈥質(zhì)量管理：

我們將牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅持樣板引路，重點突出“精”和“細”，一是點點處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，多方消除質(zhì)量通??；二是“粗糧細做”“細糧精做”，以高于國家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。既強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。

1、質(zhì)量預(yù)控：

⑴質(zhì)量管理以預(yù)控為重點。

⑵各分包方建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。⑶分包方進場后，及時向施工總承包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。

⑷在每個分項及重要工序施工前，分包方通過施工總承包向監(jiān)理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排，設(shè)備、半成品供應(yīng)計劃，施工進度計劃等。

⑸分包方的技術(shù)交底確實要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中明確機具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合等。

2、施工質(zhì)量的過程控制：

⑴施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向?qū)I(yè)分包隊伍下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時下發(fā)停工單，直至將問題改正為止。⑵施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師將對分包的隱、預(yù)檢及各項施工試驗進行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，分包才可通過施工總承包向監(jiān)理及業(yè)主報驗。

⑶施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。

⑷依據(jù)本工程的特點，在施工過程中重點對施工質(zhì)量管理的程序進行確定。⑸對工程質(zhì)量報驗工作規(guī)定具體的程序，使專業(yè)分包隊伍在工程質(zhì)量的報驗方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進行。

㈦安全管理：

安全生產(chǎn)是施工總承包在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任。

1、施工總承包及各專業(yè)分包隊伍單位建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。

2、企業(yè)的法人代表與施工總承包項目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。

3、根據(jù)項目法施工的要求，施工總承包經(jīng)理與各專業(yè)專業(yè)分包隊伍經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)。

4、施工總承包及各專業(yè)業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員，各專業(yè)負責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，使全體職工增強安全知識，提高安全意識。

5、各級人員的安全協(xié)議簽定后，項目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實情況，確保安全考核指標(biāo)的完成。

6、各級安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)專業(yè)分包隊伍的安全協(xié)議必須在專業(yè)專業(yè)分包隊伍進場前簽訂。

㈧文明施工管理：

文明施工工作由施工總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)專業(yè)分包隊伍必須按以下規(guī)定辦理。

1、進場前必須按花名冊，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合管理辦公室辦理胸卡。無胸卡者禁止進入施工現(xiàn)場。

2、專業(yè)分包隊伍的管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場。

3、分包搭建辦公用房或材料庫房必須報施工總承包綜合辦批準(zhǔn)。

4、所有施工現(xiàn)場及辦公室的標(biāo)牌由施工總承包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標(biāo)語或標(biāo)記，如確需懸掛必報綜合管理部，由綜合管理部報業(yè)主批準(zhǔn)。

5、在進行噪聲作業(yè)時，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，工地設(shè)群眾來訪接待站。

6、防止人為活動的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲。

7、施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。

8、辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地保持清潔，生活垃圾由專業(yè)分包隊伍自行負責(zé)清運出施工現(xiàn)場。專業(yè)分包隊伍施工必須做到隨時工完場清，隨時清理建筑垃圾，在其責(zé)任區(qū)內(nèi)須保持垃圾分類堆放，施工總承包隨時對分包執(zhí)行情況進行檢查。

9、辦公室、宿舍、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等設(shè)統(tǒng)一制作的標(biāo)牌。

10、伙房有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進行一次健康檢查，持健康合格證者上崗。㈨總承包的合同與資金管理：

1、合同管理：

⑴業(yè)主指定專業(yè)分包隊伍項目由總承包商依法組織招標(biāo)，業(yè)主和總承包單位共同確定專業(yè)分包隊伍，總承包商根據(jù)分包工程招標(biāo)文件、合同條款，與專業(yè)分包隊伍簽訂專業(yè)分包隊伍項目施工合同。

⑵專業(yè)分包隊伍工程的價款支付方式：業(yè)主根據(jù)總承包商、工程監(jiān)理單位對分包項目進度款支付申請的審核意見，依照業(yè)主與總承包施工合同中約定的專業(yè)分包隊伍項目工程支付方式支付。

2、資金管理：

⑴各施工單位必須建立健全財務(wù)管理制度，保證業(yè)主撥付給施工單位的所有資金專款專用，嚴(yán)禁本工程資金用于非本工程的任何開支之中。

⑵專業(yè)分包隊伍每期工程進度款申請必須經(jīng)總承包單位審核后再報工程監(jiān)理單位與業(yè)主審定。⑶專業(yè)分包隊伍在向總承包商上報分包工程施工進度計劃的同時，向總承包商上報分包工程相應(yīng)的資金使用計劃?？偝邪虒Ψ职鼏挝坏馁Y金使用計劃進行合理審核后在規(guī)定的時間內(nèi)上報工程監(jiān)理單位。

⑷工程監(jiān)理單位及業(yè)主對各承包商的資金使用計劃進行審核后在規(guī)定的時間支付。

㈩成品保護管理：

在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。

1、保護：保護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。樓梯踏步采用護棱角鐵上下連通固定；門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護條等措施。

2、包裹：

⑴工程成品包裹保護：此方法主要是防止成品被損傷或污染。如大理石貼好后，用立板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前裹紙保護；門窗用塑料布包扎；電氣開關(guān)、插座、燈具等設(shè)備也要包裹，防止施工過程中被污染。

⑵采購物資的包裹：對采購物資包裝的控制主要是防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降。

3、覆蓋：對于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、損傷。如樓梯用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級地面用苫布或棉氈覆蓋。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護的項目，也要采取適當(dāng)?shù)拇胧└采w。

4、封閉：對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時封閉，待達到上人強度并采取保護措施后再開放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，立即鎖門以進行保護。

5、巡邏看護：對已完產(chǎn)品將實行全天候的巡邏看護，并實行“標(biāo)色”管理，將各流水段按重點、危險、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域，規(guī)定進入各個區(qū)域施工的人員必須佩戴由總包商頒發(fā)的貼上不同顏色標(biāo)記的胸卡，防止無關(guān)人員進入重點、危險區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。

6、搬運：

⑴物資的采購（使用）單位對其搬運的物資進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并正確保護產(chǎn)品的標(biāo)識。

⑵對容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購（使用）單位負責(zé)人指派人員制訂專門的搬運措施，并明確搬運人員的職責(zé)。

⑶搬運包括現(xiàn)場內(nèi)搬運、現(xiàn)場外搬運和供應(yīng)商或?qū)I(yè)分包隊伍的搬運，針對不同的搬運采用不同的搬運措施。

⑷搬運物資在出入庫前辦理好交接手續(xù)，并保存記錄。⑸因搬運不當(dāng)造成質(zhì)量問題的處理：

對因搬運不當(dāng)造成質(zhì)量問題的物資，負責(zé)搬運的單位采取適當(dāng)?shù)母綦x措施，作好標(biāo)識以確保不被混用。

因自行搬運不當(dāng)造成質(zhì)量問題時，由當(dāng)事人書面報告物資采購單位采取措施，進行更換或處理。

因供應(yīng)商搬運不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，物資設(shè)備現(xiàn)場采購部要求供應(yīng)商及時作退貨或更換處理。

因?qū)I(yè)分包隊伍搬運不當(dāng)造成質(zhì)量問題，工程部要求專業(yè)分包隊伍寫出書面報告，并承擔(dān)經(jīng)濟損失，同時通知采購人員進行更換。

7、存儲

⑴倉庫由物資設(shè)備管理部負責(zé)管理，現(xiàn)場內(nèi)的庫房及材料堆場由使用單位負責(zé)管理。

⑵物資的貯存符合以下要求：物資的接收與領(lǐng)取辦理出入庫手續(xù)。

貯存物資有明顯標(biāo)識，做到帳、卡、物相符。對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查。

對有環(huán)境（如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合規(guī)定。

對有毒、有害的物資與其它物資分開存放。

對易燃、易爆的物資與助燃物資（如乙炔和氧氣）分開存放，且保持規(guī)定的距離。對保質(zhì)期有要求的物資（如水泥），有明顯的保質(zhì)期標(biāo)識，做到先進先出，并要定期檢查質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量變化時，記錄下來，報物資設(shè)備現(xiàn)場管理部評價和處置。

必要時（如安全、承壓、搬運方便等）規(guī)定堆放高度等。

⑶對入庫物資的驗收，貯存品的堆放，貯存品的標(biāo)識，貯存品的帳、物、卡管理和出庫控制工作，按規(guī)定要求執(zhí)行。

8、移交：

對于已經(jīng)完成全部工程內(nèi)容的房間或區(qū)域，在工程質(zhì)量驗收合格的前提下，可隨施工進度逐步移交給業(yè)主，任何施工單位未經(jīng)許可不得進入該房間或區(qū)域。當(dāng)合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容完成后，由總包組織辦理竣工驗收手續(xù)，將工程正式移交業(yè)主。

⑴現(xiàn)場保安負責(zé)組織對工程已完部分進行保護，協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包隊伍的工作，合理安排工序，減少交叉作業(yè)。

⑵在裝修、設(shè)備安裝等分項工程開始前，編制成品保護措施，確定保護對象，明確保護方法和責(zé)任人。

項目副經(jīng)理負責(zé)組織對業(yè)主的竣工驗收工作，在接到《工程質(zhì)量竣工核驗證書》后，即可將工程交付業(yè)主使用。

9、物資設(shè)備管理：

⑴機具設(shè)備管理工作由施工總承包統(tǒng)一負責(zé)，進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備都必須服從施工總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計劃地進退場。機具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點：

①分包所有進場的施工機具必須提前申報。工程設(shè)備申報單必須注明進場機具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進場時做好登記，將登記表上報施工總承包，并隨表附上進場機具的合格證。施工總承包將對進場機具隨時檢查。

②凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場。施工總承包對進場機具進行檢查時，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。

③施工機具的使用必須符合有關(guān)施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。

④檢驗、測量及試驗設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺、500mm以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流表等施工現(xiàn)場所有使用的機具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后，并在有效期內(nèi)完好無損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證。施工總承包在施工過程中隨時對此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)，施工總承包將按其使用的情況，對其進行重新檢查合格為止。

⑤所使用的機具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。

⑥所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配置必須符合要求，漏電保護開關(guān)漏電動作電流小于30毫安，漏電動作時間小于0.18秒。

⑦進入現(xiàn)場的施工機具必須自覺接受施工總承包方機械管理員的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用，并在24小時內(nèi)撤出場外。

⑧施工機具在使用時嚴(yán)禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報施工總承包機械管理員備案。

⑵為加強材料管理工作，切實做到科學(xué)、合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，專業(yè)分包隊伍進場的材料執(zhí)行以下規(guī)定：

①本項目的材料管理主要由施工總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。物資設(shè)備管理部門主要負責(zé)材料設(shè)備的詢價、定貨、采購、報驗。

②材料報驗：各專業(yè)專業(yè)分包隊伍設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負責(zé)材料的報驗工作，材料在進場以前填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告）進行報驗，未報驗的材料不得進場。

③材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后，24小時內(nèi)向施工總承包申請材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗，報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶報驗單，由專業(yè)分包隊伍的施工員、材料員及施工總承包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用。并按施工總承包要求做退場處理。

④材料堆放管理：施工總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)專業(yè)分包隊伍的材料堆放區(qū)域。

⑤易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）在施工總承包指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進隨用。

⑥所堆放的材料有明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌的制作事先征得施工總承包的同意。⑦材料、設(shè)備、機具每次進場須持材料、設(shè)備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)專業(yè)分包隊伍設(shè)材料、設(shè)備、機具臺帳，查實登記后放行。

⑧剩余材料、設(shè)備、機具出場時，到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設(shè)備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設(shè)備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。

10、費用管理：

⑴各施工單位必須建立健全財務(wù)管理制度，保證業(yè)主撥付給施工單位的所有資金?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁本工程資金用于非本工程的任何開支之中。

⑵專業(yè)分包隊伍每期工程進度款申請必須經(jīng)總承包單位審核后再報工程監(jiān)理單位與業(yè)主審定。

⑶專業(yè)分包隊伍在向總承包商上報分包工程施工進度計劃的同時，向總承包商上報分包工程相的資金使用計劃?？偝邪虒Ψ职鼏挝坏馁Y金使用計劃進行合理審核后在規(guī)定的時間內(nèi)上報工程監(jiān)理單位。

⑷工程監(jiān)理單位及業(yè)主對各承包商的資金使用計劃進行審核后在規(guī)定的時間支付。

第二篇：工程材料管理方案范文

工程材料管理方案

一、甲供材料設(shè)備管理方案

1、屬甲供材料設(shè)備的，乙方在工程需要前50天報出材料計劃，經(jīng)甲方審批、工程項目負責(zé)人審核后交甲方工程物資部執(zhí)行。

2、甲供材料設(shè)備到貨有的存入臨時庫房，有的直接送乙方指定現(xiàn)場交乙方卸貨驗收。

3、無論現(xiàn)場交貨或臨時庫房交貨，乙方必須按實際供貨量開出領(lǐng)料單，否則拒絕供應(yīng)。所產(chǎn)生后果由乙方負責(zé)。

4、凡乙方領(lǐng)出物資由乙方自行保管，丟失、損壞由乙方負責(zé)。

5、屬甲方組織供應(yīng)與安裝的設(shè)備乙方要給予充分的配合，（如腳手架、墊木、油漆粉刷等，用電電費可以另算）。

6、甲方負責(zé)安裝的設(shè)備竣工后經(jīng)甲乙雙方共同驗收，驗收合格后交乙方。成品保護由乙方負責(zé)。

7、工程物資部雖不設(shè)庫房，但管理不能疏漏，凡材料設(shè)備進場都必須辦理入庫手續(xù)，以便財務(wù)結(jié)算。

8、工程物資部所采購的材料設(shè)備屬工程所用，未經(jīng)允許任何部門不得動用。

二、甲控乙供材料管理管理方案

1、屬甲控乙供應(yīng)的材料，甲方自主選擇供應(yīng)商。由乙方簽定供貨合同。零星材料由甲方、乙方共同商定。

2、乙方與供應(yīng)商在買賣交往中，因貨款不清產(chǎn)生的矛盾與甲方無關(guān)。影響供貨拖延工程進度由乙方負責(zé)。

3、乙方要提前通知甲方材料到貨時間和地點，以便甲方跟蹤檢驗，必要時甲方將抽樣檢驗。乙方要給予配合。

4、凡發(fā)生材料貨源與招標(biāo)中標(biāo)單位不符。或材料發(fā)票、質(zhì)保書、爐批號與材料不符。甲方有權(quán)通知乙方停止使用，清退出場。影響工程進度由乙方負責(zé)。

5、凡乙方所購甲控乙供材料必須將供貨合同及供貨發(fā)票的復(fù)印件交給甲方物供部以便財務(wù)結(jié)算.7、凡需甲方通過招投標(biāo)形式選擇供應(yīng)商的少量和大宗材料。乙方必須根據(jù)自身計劃安排提前50天向甲方提出申請。否則影響供應(yīng)的責(zé)任由乙方承擔(dān)。

三、材料總量控制與計劃

1、總量控制

甲供材料（設(shè)備）應(yīng)按圖紙及定額規(guī)定的損耗率作為該工程甲供材料的總控制量。施工單位可按工程進展情況，分階段提交各種材料的總量計劃。如由于圖紙變更引起甲供材料的變化，施工單位應(yīng)以書面形式申報給甲方及審計單位，審核后追加或減少甲供材料數(shù)量，如施工單位未及時申報造成甲供材料供應(yīng)問題，造成的損失有施工單位負責(zé)。

2、甲供材料計劃

①、施工單位必須在實際使用前30天以書面形式報送經(jīng)甲方現(xiàn)場代表,上報給業(yè)主工程部甲供材采購負責(zé)人安排采購計劃，計劃單中應(yīng)包括材料（設(shè)備）的品種、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等級、供貨日期、供貨地點、已累計供應(yīng)數(shù)。

②、甲方根據(jù)施工單位提交的材料申請計劃單要求供貨商及時送貨到需求地點。甲供材料（設(shè)備）到場時的7天視為正常；超過7天到場，甲方應(yīng)提前通知乙方，乙方應(yīng)適時調(diào)整工序，不計損失。如果由于施工單位申報計劃不及時造成的延誤供貨，施工單位需自行調(diào)整施工工序，如造成損失有施工單位自負。

③、乙方所報材料（設(shè)備）需求計劃漏項或臨時變更等原因需要材料，情況緊急時需申報應(yīng)急材料需求計劃，應(yīng)急需求計劃必須由乙方項目經(jīng)理簽字并加蓋印章，直接報送甲方現(xiàn)場代表簽字后送甲方工程部經(jīng)理審核簽字，甲方進行應(yīng)急采購送貨。

④、施工單位在上報計劃時所用的材料（設(shè)備）名稱的規(guī)格及型號、計量單位的書寫應(yīng)以行業(yè)統(tǒng)一名稱并與圖紙定額寫法及供應(yīng)商一致，不得使用簡稱、別稱及俗稱,以防造成采購品種有誤。

三、材料進場驗收

1、甲供材料的接收驗收

①、現(xiàn)場施工單位應(yīng)指定專人接收甲供材料，并由施工方項目經(jīng)理、工長、共同參與對甲供材料驗收。應(yīng)在《甲供材料（設(shè)備）進場驗收單》上簽字確認。

②、項目經(jīng)理、工長需仔細檢查產(chǎn)品實物與資料上的（送貨單）內(nèi)容和各項技術(shù)指標(biāo)是否相符；檢查產(chǎn)品的外觀形狀，包括其包裝、標(biāo)識及相關(guān)內(nèi)容是否完好，合格，是否有破損；檢查其數(shù)量是否與供貨單一致，如有短缺應(yīng)通知甲方由供貨商補足。

③、由于乙方施工原因或計劃不周或不根據(jù)變更及時提報材料的變更增減計劃等原因造成的退貨申請，因退貨所產(chǎn)生的費用概由施工單位承擔(dān)。

2、乙供材料的驗收 A、檢查驗收乙供材料質(zhì)量是保障工程質(zhì)量、降低工程成本的一項不可缺少的業(yè)務(wù)工作?？茖W(xué)合理的進行材料進場驗收，做好事前質(zhì)量控制極其重要：

①、乙供材料進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單；

②、各種設(shè)備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明，并應(yīng)按規(guī)定的方法進行檢驗；

③、材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》；

④、在現(xiàn)場配置的材料，如砂漿、防水材料、防腐材料、飾面涂料、油漆等的配合比，應(yīng)進行試配合格后方可大批量使用；

⑤、重視材料的使用認證和技術(shù)交底，以防錯用和使用不合格的材料。

對乙供材料的采購供應(yīng)活動及材料質(zhì)量進行監(jiān)督檢查驗收，及時的發(fā)現(xiàn)所供材料質(zhì)量是否符合施工要求，便于及時進行處置和調(diào)整，避免隱患。

B、材料質(zhì)量的檢驗方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

材料質(zhì)量的檢驗方法主要有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗四種。其中理化檢驗和無損檢驗是要依靠試驗設(shè)備和儀器，在專業(yè)的實驗室進行的檢驗試驗。

根據(jù)工程的實際情況，各相關(guān)責(zé)任人應(yīng)做到的是材料的書面檢驗和外觀檢驗：

①、書面檢驗是指通過對采購供應(yīng)的材料質(zhì)量保證資料、實驗報告等核認；

②、外觀檢驗是指對采購供應(yīng)的材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。

C、對材料不合格的處置方式

1、質(zhì)量不合格：甲方、、現(xiàn)場工長對驗收材料，發(fā)現(xiàn)不合格的，堅決要求供貨商退貨。

2、數(shù)量達不到要求：對總量不足或超供現(xiàn)場，現(xiàn)場工長應(yīng)及時要求供貨商進行補足或退貨。

四、甲供材料自行保管管理職責(zé)

1、原則上所有甲供材料由施工單位統(tǒng)一保管（甲方自己保管的除外），驗收，出庫等，保管費用由甲乙雙方另行明確。

2、嚴(yán)格材料出庫審批制度，根據(jù)施工進度計劃和分部分項施工技術(shù)交底記錄，審批材料出庫數(shù)量，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場工完料凈情況，余料堆放或歸庫情況，保證安全合理使用出庫材料。

3、材料員職責(zé)

①、項目工程材料人員負責(zé)工程所需工程材料的協(xié)調(diào)、開箱驗收； ②、負責(zé)編制工程材料檢驗試驗計劃,按計劃對進場工程材料進行驗證； ③、負責(zé)甲供現(xiàn)場倉儲設(shè)施、入庫工程材料的保管、標(biāo)識、庫存工程材料清點、盤存、廢棄工程材料的分類處置等工作的管理；

4、工程材料進場驗收：

①、核對進場工程材料是否符合采購計劃或加工合同規(guī)定，核查產(chǎn)品的外觀質(zhì)量是否與合同約定、樣品、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量合格證明、送貨單、過磅單、裝箱單等符合，驗證質(zhì)量合格，庫管員作好記錄，才允許卸貨；

②、需復(fù)試的材料進場時，庫管員進行數(shù)量和表面質(zhì)量驗收，驗收合格后即可卸貨，并做好待檢標(biāo)識，及時通知試驗員取樣送檢，待復(fù)檢合格后方可使用；

③、驗收方式按照合同或采購前約定進行, 對包裝或整齊捆綁工程材料，庫管員按照隨機抽樣進行抽查，抽查數(shù)量控制在進貨數(shù)量的5%以內(nèi)；

④、驗證數(shù)量與到貨憑證不符，采購員應(yīng)立即通知供應(yīng)商到場重新確認后允許卸貨，如抽查樣品質(zhì)量、數(shù)量與到貨憑證或已封存樣品質(zhì)量、數(shù)量不符，驗證人員加倍抽樣查驗，仍發(fā)現(xiàn)不符合，庫管員拒絕收貨、通知供應(yīng)商退貨；

5、材料保管責(zé)任 ①、甲供工程材料由工程材料部負責(zé)保管的，做好防火、防水、防潮、防盜、防風(fēng)等，貯備量應(yīng)滿足工程進度的要求，采用分類堆放，做到領(lǐng)用方便；杜絕危險源的產(chǎn)生。

②、工程材料的接收與領(lǐng)取前應(yīng)辦理交接手續(xù)，材料員應(yīng)保存驗收入庫、出庫交接記錄；材料員依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放材料，領(lǐng)料單必須標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量，并有項目工長簽字，缺少任何一項均不能發(fā)料；

③、工地清理下來的廢品料具，按工程部規(guī)定進行處理和變賣，杜絕個人行為，擅自出售者應(yīng)按情節(jié)予以處理。

④、對數(shù)量不足或失竊材料的處理

如因施工單位保管不善，施工單位進庫前未嚴(yán)格驗收材料批次數(shù)量、現(xiàn)場施工造成失竊，施工單位施工期間照管不善等上述情況，由此產(chǎn)生的材料費用概由施工單位承擔(dān)，造成工程延期的，也由施工單位負責(zé)。

屬甲供材料但施工單位保管的，供施工單位須及時報甲方代表，提出補貨要求。

第三篇：工程資料管理方案

工程資料管理方案

本方案是配合集團公司信息化管理，明確資料管理程序,按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司的實際情況而制定的。

第一章 總則 第一條

工程資料指在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，包括基建文件、監(jiān)理資料、施工資料、竣工圖、驗收報告等內(nèi)容。第二條

工程資料是建筑施工的一個重要組成部分，是建筑工程進行竣工驗收的必備條件，也是對工程進行檢查、維修、管理、使用、改建和擴建的重要依據(jù)，是建筑檔案的重要組成部分。第三條

工程資料的編制、整理，依據(jù)國家、地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二章 管理職責(zé) 第四條

集團公司工程部

1、負責(zé)制定集團公司工程資料管理方案。

2、負責(zé)集團公司內(nèi)部工程資料管理的交流，推廣先進的建筑工程資料管理經(jīng)驗。

3、建立健全工程資料管理崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行工程資料管理方案或?qū)嵤┘殑t，資料員應(yīng)持有效的資料管理崗位證書上崗。

4、負責(zé)工程資料的收集、整理、歸檔、保管工作，并采取有效措施，保證工程資料的安全。

5、負責(zé)工程竣工資料的組卷、移交工作。

6、工程部人員調(diào)動工作時，應(yīng)將自己管理的所有工程資料移交工程部資料員，辦理交接手續(xù)后方可離開，不得將工程資料帶走或據(jù)為己有。第三章 施工前期工程資料管理 第五條 工程開工前一周內(nèi)，工程部依據(jù)施工組織設(shè)計、施工圖紙，結(jié)合地方、行業(yè)、集團公司及分公司關(guān)于工程技術(shù)資料的有關(guān)規(guī)定，編制《工程資料管理計劃》，經(jīng)公司上級審核后由公司工程部備案。第六條

工程資料管理計劃的內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、編制依據(jù)。

2、工程總體概況，旨在明確工程資料中統(tǒng)一的工程名稱、工程各參建單位、建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、開竣工時間等內(nèi)容。

3、工程資料清單，包括資料類別、組成內(nèi)容、原件份數(shù)。

4、工程資料填報、整理職責(zé)分工。

5、工程資料管理制度，包括項目部內(nèi)部移交時限、獎罰措施等。

6、竣工組卷及對外移交要求。第七條

對與工程部簽訂施工合同的分包單位，工程部宜在分包項目施工前與其簽訂資料管理協(xié)議，依據(jù)“誰施工，誰負責(zé)”的原則對分包單位施工資料的編制、報審、移交等提出具體要求。

第四章 施工中工程資料管理 第八條

工程部資料員應(yīng)根據(jù)資料內(nèi)容進行資料盒的脊背、封面標(biāo)識，做到整齊、美觀，便于查閱。資料盒內(nèi)應(yīng)包括總目錄、卷內(nèi)目錄、資料封面、分目錄和資料內(nèi)容五部分，各級目錄及資料內(nèi)容必須對應(yīng)一致，層次清晰。第九條

工程資料應(yīng)隨工程進度及時收集、整理，項目齊全、字跡清楚、圖面整潔、簽章齊全，必須使用檔案規(guī)定用筆。資料編制表格式樣應(yīng)符合國家、行業(yè)或地方有關(guān)規(guī)定。第十條

工程部各部門管理人員應(yīng)根據(jù)工程進度及時填寫工程資料，并按規(guī)定及時移交資料存檔。資料填寫人員應(yīng)對資料內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性負責(zé)。第十一條工程部資料員隨時掌握工程進度情況，保證資料與工程同步，發(fā)現(xiàn)滯后情況時，應(yīng)依據(jù)項目部資料管理制度進行報告、催交工作。第十二條

工程部資料員負責(zé)對工程資料的編制情況進行初檢。根據(jù)地方規(guī)定及相關(guān)規(guī)范要求對工程資料中的工程名稱、施工部位、內(nèi)容填寫、簽名蓋章、交圈情況進行檢查并督促相關(guān)人員整改，保證其正確性。對檢查合格的資料，做好編目、外觀整理、組卷等工作。第十三條

工程部應(yīng)定期組織工程技術(shù)人員對工程資料進行自檢，留下檢查記錄，按工程項目規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進行獎罰并限期整改，并組織項目負責(zé)人對資料檢查中存在的問題進行認真分析、總結(jié)和再培訓(xùn)學(xué)習(xí)。第十四條

各下屬公司應(yīng)定期或不定期對所屬地正在施工的項目工程資料進行檢查，對存在的問題填寫檢查記錄并限期整改，并跟蹤驗證整改結(jié)果，確保工程資料的完整性、真實性、及時性、準(zhǔn)確性。第五章竣工驗收階段工程資料管理 第十五條

工程竣工驗收前，工程部必須按當(dāng)?shù)毓こ碳夹g(shù)資料管理規(guī)定，完成工程技術(shù)資料的整理、組卷、自查工作，為工程竣工驗收提供必要條件。第十六條

實行工程總承包的項目負責(zé)人，應(yīng)負責(zé)匯總整理分包單位編制的全部工程資料，統(tǒng)一管理。第十匕條

工程竣工驗收通過后，工程部應(yīng)及時收集各項驗收記錄的原件，經(jīng)整理、匯總后形成完整的竣工資料。第六章工程資料歸檔管理 第十八條

歸檔范圍的基本原則

與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的紙質(zhì)資料、聲像資料等各種載體的文件，均應(yīng)收集齊全，整理組卷后歸檔，具體要求應(yīng)符合各地方及集團公司檔案管理相關(guān)規(guī)定。第十九條

工程資料歸檔審查

需歸檔的工程資料，由工程部長組織自檢，自檢合格后，報相對應(yīng)公司審查，經(jīng)審查合格后方可向集團公司工程部檔案員進行移交。第二十條

工程資料歸檔時限

經(jīng)對應(yīng)公司審查合格的竣工資料，工程部應(yīng)按合同約定及時向建設(shè)單位移交，辦理移交手續(xù)。移交集團公司檔案室的時限，執(zhí)行集團公司檔案管理相關(guān)規(guī)定。（也可由公司工程部統(tǒng)一管理）第二十條

受建設(shè)單位的委托（應(yīng)有簽呈）建設(shè)的工程，工程部應(yīng)組織編制工程檔案資料和竣工圖，并辦理移交手續(xù)，交與相關(guān)部門自行保管。第七章附則 第二十一條

本規(guī)定由集團公司工程部負責(zé)管理和解釋。

第四篇：項目工程管理方案

項目工程管理方案

一、項目移交：

1）、拜訪甲方，并根據(jù)井道圖對現(xiàn)場井道進行勘察，勘察完畢后和甲方以書面文件形式進行確認。

2）、聯(lián)系安裝隊后要求安裝隊人員去現(xiàn)場對井道進行勘察，勘察完畢后和安裝隊以書面形式進行確認。

二、工地到貨管理：

1）、聯(lián)系廠家，確認到貨時間。

2）、確認到貨時間后，告知甲方到貨時間以及協(xié)商貨物的擺放場地，并以書面文件形式告知甲方。

3）、貨物擺放應(yīng)按照要求合理堆放，易碎品放在上面，做好擺放順序登記，簽字確認，并拍照保存，需確認無損壞后才能開箱取貨。

三、開工管理：

1）、工地開工前需到國家相關(guān)部門報備開工。

2）、甲方收貨后要簽收確認函，交由公司保存。

3）、貨物交給安裝隊進行管理和保護，應(yīng)當(dāng)出示確認函，由安裝隊負責(zé)人員簽字確認后拿回公司保存。

4）、開箱須要求三方(即甲方、公司、安裝隊）在場，才能進行開箱驗貨。

5）、整理開箱資料，并報甲方安裝開工確認以書面文件形式告知。

四、工程過程管理：

1）、安裝工程中主要部件的安裝時間及數(shù)據(jù)，要做好記錄并建立檔案保存。

2）、電梯調(diào)試需提前5天進行申請辦理。

3）、安裝完畢后，提前一周申請廠檢，廠檢合格后在聯(lián)系特檢所進行報檢，并告知甲方檢驗時間

4）、檢驗合格后和甲方辦理竣工移交手續(xù)，并按合同付款方式，和甲方溝通收款事宜。

5）、和甲方辦理竣工移交手續(xù)后，在聯(lián)系公司維保售后部門進行驗收并移交。以上所有函件和書面文件交由甲方或安裝隊簽字確認后拿回公司建立檔案保存。

第五篇：工程車隊管理方案：

工程車隊管理方案：

車輛管理制度為加強車輛管理，提高車輛使用效率，確保車輛運行安全，更好地為局機關(guān)服務(wù)，特制定以下制度： 車輛駕駛員管理制度

（一）車輛駕駛員一定要牢固樹立“安全第一”的行車思想，自覺遵守交通規(guī)則。

（二）車輛駕駛員應(yīng)注意行車安全，嚴(yán)禁酒后駕車。

（三）車輛內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品及其他違禁物品。

（四）車輛駕駛員應(yīng)服從辦公室安排，無正當(dāng)理由，不得拒絕出車和隨意交換車輛，更不得將車輛交他人駕駛。

（五）車輛駕駛員應(yīng)按規(guī)定時間上、下班。不得遲到、早退，更不得無故礦工。

（六）車輛駕駛員對車輛要經(jīng)常進行保養(yǎng)和檢查，保持車容車貌的整潔干凈。

（七）車輛駕駛員應(yīng)建立健全車輛技術(shù)檔案，對車輛的購進時間、產(chǎn)地、型號、金額、行駛里程、維修及發(fā)生交通事故的情況進行詳細的記載，以便更好的地了解和使用車輛。

二、派車制度

（一）車輛由辦公室統(tǒng)一調(diào)度，除局領(lǐng)導(dǎo)外，其他人員不得隨意指派。

（二）除局領(lǐng)導(dǎo)用車外，一律實行派車單制度。申請用車必須由股室提出，填報“局派車單”并提前1天通知辦公室，以便統(tǒng)籌安排。特殊情況需臨時用車，視事情的輕重緩急決定派車。

（三）用車股室應(yīng)按派車單填寫的時間、地點用車，使用車輛過程中不得隨意變更原定計劃或用公車辦私事，如有此情況，駕駛員有權(quán)拒絕。

（四）車輛因公出縣城區(qū)域須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或辦公室主任批準(zhǔn)。

（五）股室用車實行定額管理。

三、車輛入庫制度 車輛必須入庫（長途出外），遇特殊情況不能入庫須經(jīng)批準(zhǔn)，駕駛員休假，鑰匙交辦公室，車輛需入庫。方可實施。

五、駕駛員獎懲制度

（一）獎勵制度：

1、全月安全行車無責(zé)任事故者，發(fā)月度安全獎20元。全年安全行車無責(zé)任事故、無交通違章者，年終發(fā)安全獎200元。

2、司機補貼實行月度固定補貼制度，補貼金額由辦公室確定，不另報銷加班、誤餐等費用?？h外長途可另報長途補助。

（二）懲罰制度：

1、不服從調(diào)度，無正當(dāng)理由拒絕出車者每次扣50元。

2、工作時間內(nèi)擅離職守耽誤出車者，每次扣10元。

3、私自將車輛交他人駕駛（非司機和非在崗司機）發(fā)現(xiàn)后，一次扣50元，發(fā)生交通事故責(zé)任自負。

4、行車中由于人為原因造成違章罰款，財務(wù)不予報銷。發(fā)生過交通事故、經(jīng)保險公司理賠的，本不發(fā)給保險公司返還的保險獎。目錄

一、監(jiān)理部崗位設(shè)置及各崗位的定義

二、監(jiān)理部崗位的工作任務(wù)及職責(zé)

三、監(jiān)理的全套驗收表

四、監(jiān)理的日常工作流程，反饋信息流程和處理問題 流程

五、監(jiān)理的工地處罰權(quán)制度與工作流程

六、監(jiān)理的考核與晉級制度

七、關(guān)于監(jiān)理的行政管理制度

八、關(guān)于監(jiān)理的離職

九、其他制度：

1、與客戶代表的配合

2、與設(shè)計師及家俱設(shè)計師的配合

3、與材料部及庫房核車隊的配合

4、與核算中心的配合

5、與家俱廠的配合十、監(jiān)理的薪酬待遇

十一、附件：

1、《家裝工程施工進度計劃及落實表》

2、《工程照片登記表》

3、《家裝工程工地狀況一覽表》

4、《施工練習(xí)手冊》

一、監(jiān)理的定義： 監(jiān)理的定義：監(jiān)理是公司派駐工地的質(zhì)量監(jiān)督員和項目經(jīng)理、客戶、公司三者之間的協(xié)調(diào)者。監(jiān)理必須對客戶和公司負責(zé)。

一、監(jiān)理工作任務(wù)及職責(zé)：序號職責(zé)處罰 1認真填寫《施工工地簽到表》和《家裝工程施工進度計劃及落實表》，掌握工地情況不得超過三天到一次。（偏遠或地州工地視情況而定）少一次工地罰款10元2負責(zé)組織設(shè)計師、客戶代表、施工隊長進場，以上人員缺一不予開工，并負責(zé)核實交代情況。否則處予罰款20元3開工時對房屋原建筑以及設(shè)施的檢查驗收，在《施工手冊》上作出記錄并請客戶簽字認可。20元一次4每天晨會匯報上一天工作情況以及當(dāng)天工作計劃。5每個工地的巡查、管理周期為3天，每次到工地以在《施工手冊》上的記錄為準(zhǔn)。材料進場驗收、隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收、工地整體驗收（結(jié)算）必須在場。10元/次/項6對施工預(yù)算進行審核，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在1小時內(nèi)及時找到客戶代表及客戶解決。20元/次7巡檢員開工前應(yīng)作準(zhǔn)備：核實工程預(yù)付款、施工圖紙；施工手冊、員工守則、標(biāo)語貼、銘銘牌、公司營業(yè)執(zhí)照副本及施工資質(zhì)證書復(fù)印件、施工圖紙、監(jiān)理相關(guān)儀器等。前兩項未核實罰款50元，少一項罰款10元8對工地的管理文件應(yīng)在開工當(dāng)天內(nèi)規(guī)范粘貼、落實到位。（施工手冊、施工進度表、施工聯(lián)系表）10元/項9工地管理時間每個工地每次不能少于30分鐘20元/次10在工地的巡回檢查過程中應(yīng)和客戶取得聯(lián)系并告知檢查情況，如果當(dāng)時未與客戶取得聯(lián)系，則應(yīng)在最短時間（不超過次日上午10：00時）里和客戶取得聯(lián)系并在《施工手冊》上填寫記錄。顧客有該項投訴罰款50元11對顧客負責(zé)，不允許在已和顧客約定的時間遲到或失約。否則罰款50元/次12當(dāng)天工作日志當(dāng)天完成。工作日志的記錄遵循簡單、明了的原則。工作日志應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1、施工地點；

2、工程隊長；

3、與顧客聯(lián)系反映工作情況；

4、工程進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理情況；

5、分享驗收及材料驗收情況。否則罰款5元/天13必須每日早上到公司打卡。因工作需要不能打卡及參加會議應(yīng)在工地調(diào)查回執(zhí)單上請顧客簽字證明。按公司制度處罰14地施工合同內(nèi)容變更，要督促工程隊長簽訂《施工變更簽證》并與客戶一起簽字確認。沒有做到，造成損失由工程隊長全部承擔(dān)，巡檢員罰款50元15單項工程不符施工合格數(shù)據(jù)的不予填寫，不能徇私。對不合格單項工序，開具整改單限期完成，整改后達到公司要求方能填寫（并拍照存檔）否則罰款50元16工程巡檢員確認單項工程驗收合格后，應(yīng)會同顧客進行簽字驗收（拍照存檔）否則罰款50元17如該工程客戶因為自身原因不能配合公司進行相關(guān)施工過程中的簽字工作，則巡檢員必須要求客戶制定為頭代理人并有書面的《委托書》，巡檢員在以后的工作中以被委托人的簽字為準(zhǔn)。否則由此造成的損失由巡檢員承擔(dān)18對不完整的工程隊由實施罰款、控制領(lǐng)取工程款的權(quán)利管理不力而出現(xiàn)問題罰款100元，三次調(diào)離崗位19在質(zhì)量控制方面，工程巡檢員可建議分單，有權(quán)申請工程中心對項目部停單。20對工程質(zhì)量問題的解決，自己不能解決的問題工程巡檢員必須及時在工程部晨會上匯報。否則處予罰款50元21在施工過程中依據(jù)工程款交付情況協(xié)調(diào)工程進度，確保工程在工期內(nèi)完成。未能按期完成每延誤一天罰款10元。22在施工過程中協(xié)助工程隊長落實材料供應(yīng)情況，確保工程在工期內(nèi)完成。23每個供詞必須在窗子或欄桿等位置粘貼公司宣傳噴繪，如果該小區(qū)不準(zhǔn)粘貼必須由相應(yīng)文字說明或證明。