第一篇：成本管理培訓(xùn)試題

《成本管理培訓(xùn)試題》共100分

一、選擇題（1-5題各17分，6題15分）成本控制的基本內(nèi)容和方法有（）

A、設(shè)計(jì)成本控制；B、材料成本的控制；C、采購(gòu)價(jià)格的控制；D、材料耗用的控制；E、勞動(dòng)資料的控制.2.成本管理責(zé)任制正確描述的是（）

A公司負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)公司成本管理決策和實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)；B技術(shù)部對(duì)對(duì)工藝裝備設(shè)計(jì)不合理所造成的損失負(fù)責(zé)；C.生產(chǎn)部對(duì)對(duì)工時(shí)定額編制不準(zhǔn)，修訂不及時(shí)，致使工費(fèi)用及成本計(jì)算不實(shí)負(fù)責(zé)；D供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料保管損失負(fù)責(zé)；E采購(gòu)對(duì)不執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)規(guī)定，造成材料進(jìn)價(jià)成本偏高不考慮

3.成本管理責(zé)任制描述不正確的是（）

A生產(chǎn)部對(duì)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度不及時(shí)，造成停工、窩工不需負(fù)責(zé)；B.生產(chǎn)對(duì)在制品、半成品管理不嚴(yán)，帳實(shí)不符，致使成本計(jì)算不真實(shí)可以不顧。C財(cái)務(wù)對(duì)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按制度、按預(yù)算、按合同、按審批手續(xù)控制支出負(fù)責(zé)；D.行政可對(duì)車(chē)間人員需求未按時(shí)到位帶來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)值未達(dá)標(biāo)不負(fù)責(zé)；E.銷(xiāo)售部對(duì)組織銷(xiāo)售及貨款回收不力，產(chǎn)品發(fā)運(yùn)不及時(shí)，未能近期完成銷(xiāo)售計(jì)劃，影響經(jīng)濟(jì)效益和資金周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

4.生產(chǎn)成本管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下哪幾方面（）

A.定額管理；B.定期檢查；C.計(jì)量驗(yàn)收D.原始計(jì)錄

5.在定額制訂過(guò)程中應(yīng)遵循哪幾個(gè)原則正確描述的是（）

A.要考慮公司生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理水平提高的要求，同時(shí)兼顧公司目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行；B.要保持定額相對(duì)穩(wěn)定，以利調(diào)動(dòng)職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎(chǔ)上；C.但隨著公司生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高，對(duì)已不適應(yīng)的定額應(yīng)適時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂；D.要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)，彼此矛盾的情況出現(xiàn)。E.要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行.6.生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況，建立、健全下列哪些原始記錄（）

A.材料物資方面的原始記錄；B.勞動(dòng)工資方面的原始記錄；C.生產(chǎn)方面的原始記錄；D.設(shè)備使用方面的原始記錄；E.職員個(gè)人消耗記錄

第二篇：砍掉成本培訓(xùn)試題

鞍 山 新 興 石 油 科 技 有 限 公 司

砍掉成本培訓(xùn)試題

答卷人分?jǐn)?shù)

一、企業(yè)管理是數(shù)字管理：

收入—成本=； 收入—直接成本=； 毛利—費(fèi)用=； 稅前利潤(rùn)—所得稅=。

二、企業(yè)的三大魔鬼：

直接成本：包括、業(yè)務(wù)提層、、、人員傭金；

間接費(fèi)用：包括、、、工資、獎(jiǎng)金、福利、補(bǔ)貼、；

繳納稅費(fèi)：包括、。

三、企業(yè)家削減成本的12把財(cái)務(wù)砍刀：

⑴、砍價(jià)專(zhuān)家——部；⑵、砍；⑶、砍；⑷、砍；⑸、砍；⑹、砍；⑺、砍；⑻、砍；⑼、砍；⑽、砍；⑾、砍；⑿、砍。

四、砍機(jī)構(gòu)：

機(jī)構(gòu)臃腫來(lái)自三個(gè)方面：盲目、政策、沒(méi)有； 改進(jìn)方法：機(jī)構(gòu)、一專(zhuān)多職、、，對(duì)每個(gè)崗位量化、量化，把每個(gè)部門(mén)變成利潤(rùn)中心。

五、砍固定資產(chǎn)：

固定資產(chǎn)等于，每筆固定資產(chǎn)都必須產(chǎn)生25%以上的；

誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)誰(shuí)負(fù)責(zé)，每筆固定資產(chǎn)都；

建立嚴(yán)格的和。

六、砍采購(gòu)成本方法：借刀殺人；過(guò)關(guān)斬將；直搗黃龍；感恩圖報(bào)；釜底抽薪。

七、砍預(yù)算的方法：

向要求砍掉20%；向所有的人要求消減20%；方法永遠(yuǎn)比問(wèn)題多，只要有，任何方法都能找到，沒(méi)有做不到的。

八、砍庫(kù)存的方法：

庫(kù)存是的最大殺手；先后產(chǎn)品；先后回 應(yīng)；和管理者利益掛鉤。

九、砍劣質(zhì)客戶：

砍客戶；砍客戶；砍客戶；砍客戶。

十、企業(yè)三大稀缺資源：、、。

大客戶戰(zhàn)略：聚集在最有上，聚集在最有上。必須讓的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，最大的價(jià)值在身上。

十一、砍日常開(kāi)支：

砍；砍；砍；砍；砍；每砍掉1分企業(yè)增加1分。

十二、應(yīng)酬管理的方法：

對(duì)等、限定；借款服務(wù)、掛鉤；建立、底線保證。

十三、砍會(huì)議的方法：

節(jié)約成本、節(jié)約成本、節(jié)約成本。

十四、砍面子的方法：

⑴、砍、砍、砍、砍； ⑵、沒(méi)有就沒(méi)有面子；

⑶、金杯銀杯不如，金牌銀牌不如。單槍匹馬、獨(dú)當(dāng)一面、責(zé)任÷2=。

十五、封刀的方法：

每周只有1天付款買(mǎi)東西，天封刀；

每月只有4天，26天；

每年317天。

2011年11月19日

第三篇：成本管理培訓(xùn)小結(jié)

中馬村礦成本管理培訓(xùn)小結(jié)

中馬村礦培訓(xùn)中心

2012年12月

中馬村礦成本管理培訓(xùn)小結(jié)

為了進(jìn)一步節(jié)約勞動(dòng)損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加盈利，增強(qiáng)員工成本意識(shí)，牢固樹(shù)立廣大員工主人翁責(zé)任感，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。2012年12月24日-26日，礦培訓(xùn)中心針對(duì)相關(guān)基層單位辦事員、核算員以及相關(guān)科室管理人員，舉辦了一期成本管理知識(shí)培訓(xùn)班，共計(jì)40位學(xué)員參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：成本管理的含義、完全成本、制造成本、成本項(xiàng)目、成本控制等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。現(xiàn)將具體培訓(xùn)情況小結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織、全面覆蓋

此次成本管理知識(shí)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)了礦總會(huì)計(jì)師趙保安進(jìn)行授課，40位基層區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)參加了培訓(xùn)。根據(jù)學(xué)員需求調(diào)查情況，結(jié)合本礦實(shí)際工作，為了增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)效果，礦培訓(xùn)中心積極和授課教師結(jié)合，根據(jù)我礦實(shí)際情況，制定了專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)課件，以完全成本、制造成本、成本項(xiàng)目、成本控制為重點(diǎn)、以成本項(xiàng)目、成本控制為難點(diǎn)，組織學(xué)員學(xué)習(xí)了成本管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

二、認(rèn)真考核、務(wù)求實(shí)效

為期三天的培訓(xùn)結(jié)束后，礦培訓(xùn)中心針對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)

參加培訓(xùn)的學(xué)員，采取了上機(jī)的形式進(jìn)行了考試。具體考試成績(jī)?yōu)椋?1—90分4人;90以上26人。最高分為98分，最低分為90分。此次考試平均分為95分，合格率為100%。

從考試成績(jī)來(lái)看，大部分學(xué)員掌握了此次培訓(xùn)內(nèi)容，此次培

訓(xùn)人員為基層區(qū)隊(duì)辦事員和核算員，以及相關(guān)科室管理人員，經(jīng)濟(jì)管理方面經(jīng)驗(yàn)十分豐富，理解能力較強(qiáng)，接受速度快，能在較短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握成本管理培訓(xùn)知識(shí)并取得優(yōu)異的成績(jī)。

三、確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果

（一）內(nèi)容豐富，理論聯(lián)系實(shí)際。此次成本管理知識(shí)培訓(xùn)班，授課教師根據(jù)學(xué)員的需求調(diào)查和我礦實(shí)際，編制了具有針對(duì)性和實(shí)用性的教材，精心組織基層單位辦事員、核算員以及相關(guān)科室管理人員40人進(jìn)行了培訓(xùn)。

（二）針對(duì)性強(qiáng)，目標(biāo)明確。培訓(xùn)前期，對(duì)擬培訓(xùn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)需求問(wèn)卷調(diào)查，明確了培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)重點(diǎn)。培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)授課教師專(zhuān)業(yè)性、針對(duì)性的講授，使參加培訓(xùn)人員對(duì)成本管理知識(shí)有了更深的認(rèn)識(shí)和了解，增強(qiáng)了員工的成本意識(shí)，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了礦井安全生產(chǎn)。

（三）上機(jī)考核，保證培訓(xùn)效果。針對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)參

加培訓(xùn)的40名學(xué)員，采取了上機(jī)考試的方式進(jìn)行了考核。通過(guò)對(duì)試卷成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各分?jǐn)?shù)段人數(shù)為：81—90分4人;90以上26人。最高分為98分，最低分為90分。此次考試平均分為95分，合格率為100%。

（四）師生互評(píng)，提升培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)考試結(jié)束后，授課老師對(duì)學(xué)員、學(xué)員對(duì)授課教師分別進(jìn)行了互評(píng)。授課老師對(duì)學(xué)員的課堂紀(jì)律情況、掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容情況分別進(jìn)行了評(píng)價(jià)，認(rèn)為課堂上每名參加培訓(xùn)的學(xué)員都能夠自覺(jué)遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽(tīng)課，認(rèn)真做好筆記，培訓(xùn)內(nèi)容基本掌握，提高了學(xué)員綜合素質(zhì)，為我礦安

全發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

培訓(xùn)結(jié)束后，全體學(xué)員從教學(xué)態(tài)度、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)效果等方面對(duì)授課教師進(jìn)行了評(píng)價(jià)，滿意率達(dá)到了98%。

四、存在不足及下步工作安排

通過(guò)此次培訓(xùn)班舉辦形式、授課內(nèi)容以及學(xué)員的意見(jiàn)和建議等進(jìn)行分析，存在以下幾點(diǎn)不足：

一是教學(xué)方式較為單調(diào)、缺乏趣味性，不能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，在一定程度上也影響了培訓(xùn)效果。

一是部分學(xué)員成本管理觀念落后，對(duì)成本管理的范圍、目的及手段等方面存在著認(rèn)識(shí)偏差，成本管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в茫档统杀镜氖侄我仓饕揽抗?jié)約，不能應(yīng)用成本效益原則，通過(guò)發(fā)生成本實(shí)現(xiàn)更大的收益，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

針對(duì)上述情況，下一步將做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是針對(duì)教學(xué)方式較為單調(diào)、缺乏趣味性，不能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性的情況，礦培訓(xùn)中心積極和授課教師以及礦經(jīng)濟(jì)管理人員結(jié)合，利用工作空閑時(shí)間，為各單位辦事員、核算員更深層次的講解成本管理相關(guān)知識(shí)，鞏固此次培訓(xùn)知識(shí)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，增加培訓(xùn)效果，逐步提升辦事員、核算員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，更好的服務(wù)礦井的經(jīng)濟(jì)管理。

二是針對(duì)部分學(xué)員成本管理觀念落后，對(duì)成本管理的范圍、目的及手段等方面存在著認(rèn)識(shí)偏差的情況，我們積極和授課教師、礦專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員結(jié)合，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自我充電，加強(qiáng)業(yè)

務(wù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，通過(guò)研究成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的環(huán)境管理的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的管理成本方法體系，為我礦的經(jīng)濟(jì)管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，在今后的培訓(xùn)工作中，我們將根據(jù)“缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的培訓(xùn)方式，積極營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度和深度，合理安排培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)課時(shí)和培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)有效的提高培訓(xùn)效果，為我礦的經(jīng)濟(jì)管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：房地產(chǎn)成本管理培訓(xùn)

成本管理培訓(xùn)

第一部分、成本體系建設(shè)

1、成本體系建設(shè)的必要性（立憲、規(guī)范）案例：萬(wàn)達(dá)成本制度的建立

2、對(duì)萬(wàn)達(dá)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)體系的介紹

2.1、招評(píng)標(biāo)管理

招標(biāo)層級(jí)分類(lèi)：

一、二類(lèi)、地方類(lèi)招標(biāo)合格供方品牌庫(kù)（實(shí)例）

招標(biāo)文件范本（實(shí)例）

綜合評(píng)標(biāo)法（實(shí)例）

評(píng)標(biāo)模板（實(shí)例）

2.2結(jié)算管理

對(duì)施工單位的約束

對(duì)結(jié)算成果差異的處理措施

2.3獎(jiǎng)懲細(xì)則

處罰法則

2.4案例分析：上海萬(wàn)達(dá)某廣場(chǎng)復(fù)盤(pán)招標(biāo)及結(jié)算分析

第二部分、前期成本測(cè)算

3、前期成本測(cè)算的重要性

對(duì)業(yè)態(tài)的合理選擇

了解盈利水平，賺多少

了解現(xiàn)金流水平

4、前期成本測(cè)算模版（實(shí)例）

標(biāo)桿企業(yè)成本測(cè)算表

標(biāo)桿企業(yè)成本測(cè)算表組成講解

5、如何進(jìn)行前期成本測(cè)算

5.1前期成本測(cè)算介入的時(shí)間點(diǎn)

拿地和概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)下達(dá)前

深化設(shè)計(jì)出施工圖前

5.2成本與相關(guān)部分的配合成本與設(shè)計(jì)的配合；

成本與工程的配合；

成本與開(kāi)發(fā)部的配合；

成本與營(yíng)銷(xiāo)部的配合；

成本與招商部的配合；

成本與項(xiàng)目發(fā)展部的配合；

成本與財(cái)務(wù)部的配合。

5.3案例：

上海萬(wàn)達(dá)某廣場(chǎng)成本的測(cè)算；

海口某超高層項(xiàng)目成本的測(cè)算。

第三部分、動(dòng)態(tài)成本的控制

6、成本超支預(yù)警及處理

成本超支的操作要點(diǎn)

成本超支的處理流程

7、實(shí)例分析動(dòng)態(tài)成本的編制辦法

實(shí)例1：上海江橋萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的動(dòng)態(tài)成本編制

實(shí)例2：上海周浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的結(jié)算復(fù)核編制

第四部分、拆遷補(bǔ)償成本

8、實(shí)例分析拆遷補(bǔ)償成本的編制辦法

實(shí)例1：北京某大型拆遷項(xiàng)目拆遷補(bǔ)償成本的投標(biāo)文件實(shí)例2：深圳某拆遷項(xiàng)目的拆遷補(bǔ)償成本的編制

9、實(shí)例分析拆遷補(bǔ)償合同的編制要點(diǎn)

實(shí)例1：深圳某拆遷項(xiàng)目的合同要點(diǎn)分析

第五篇：成本管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

成本管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

為了進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)員工成本意識(shí)，牢固樹(shù)立廣大員工主人翁責(zé)任感，確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展。2018年6月21日——23日，按照公司安排我們工程及造價(jià)管理人員一行八人參加了《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，課程通過(guò)業(yè)內(nèi)精英成本管理經(jīng)理分享標(biāo)桿企業(yè)成本實(shí)戰(zhàn)案例研究和現(xiàn)場(chǎng)討論三種形式對(duì)成本管理和采招管理兩大塊進(jìn)行了闡述。專(zhuān)題學(xué)習(xí)了工程合同管理、招投標(biāo)管理、簽證變更管理、工程檔案管理等課題，為期三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然不能說(shuō)全部消化，但是針對(duì)自己現(xiàn)在的工作有很大的幫助。

我門(mén)積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真聆聽(tīng)專(zhuān)家講座，我們深刻認(rèn)識(shí)到了在今后的工作中，成本管理的目的，不是要單純地降低成本，而是合理有效的使用成本，控制好成本，達(dá)到合理造價(jià)、高端產(chǎn)品的目的。

一、培訓(xùn)特點(diǎn)和特色

以一個(gè)萬(wàn)科項(xiàng)目操盤(pán)全過(guò)程完整數(shù)據(jù)為案例，從項(xiàng)目獲取、設(shè)計(jì)、到采購(gòu)、合約簽定、工程建造及項(xiàng)目結(jié)算全程實(shí)戰(zhàn)演練，使大家充分參與并體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)成本的測(cè)算、建立和實(shí)現(xiàn)的必經(jīng)途徑，尋找并落實(shí)成本控制與策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程各專(zhuān)業(yè)工作密切接駁點(diǎn)，以及目標(biāo)成本管理與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃如何有機(jī)結(jié)合。

1、講述成本管理概念與理念

2、行業(yè)基本管理模式介紹及問(wèn)題剖析

3、標(biāo)桿企業(yè)管理方法與經(jīng)驗(yàn)分享

二、學(xué)習(xí)情況和收獲

1、全面了解標(biāo)桿房企成本管理流程制度, 將成本控制落實(shí)到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)各階段的具體方法;

2、深刻理解標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn),從不同角度解析地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的核心要素;

3、分享標(biāo)桿企業(yè)多年來(lái)沉淀的典型案例，結(jié)合實(shí)際做出適合本企業(yè)的成本管理體系、制度與流程。

一、成本管理五大趨勢(shì)

1、先策后控，在關(guān)注“開(kāi)源”的同時(shí)，也更多的從“節(jié)流”視角強(qiáng)調(diào)成本管控，其中，“無(wú)策后控”的成本管理模式為越來(lái)越多的房企所推崇。

2、成本策劃，從經(jīng)營(yíng)的視角前置成本控制，沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙也能開(kāi)始成本管理，實(shí)現(xiàn)成本“事前”控制。

3、全生命周期管理，在成本全生命周期的管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)從“成本核算”向“成本控制”轉(zhuǎn)變，將管理手段進(jìn)行前置。

4、增值理念，從“絆腳石”到“引路人”，使成本工作分配更多地作用于作業(yè)鏈中增值的環(huán)節(jié)，成本管理者的角色從傳統(tǒng)的一味“省錢(qián)”轉(zhuǎn)變“教業(yè)務(wù)人員花錢(qián)”。

5、成本數(shù)據(jù)庫(kù)，建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)是成本管理必不可少的一項(xiàng)，是成本越來(lái)越精準(zhǔn)的依據(jù)，是審視成本管控的第一關(guān)。

二、突破成本管理的五大策略

1、分級(jí)管控，成本分級(jí)管控異地項(xiàng)目管控新模式，成本分級(jí)管

控的核心模式表現(xiàn)為“縱向分級(jí)、橫向分工”的立體管控框架。縱向分級(jí)指“集團(tuán)、公司、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人”四級(jí)管控模式；橫向分工指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、成本經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等崗位的權(quán)責(zé)分工與協(xié)作。

2、核心支撐，控制型成本管理強(qiáng)調(diào)成本的過(guò)程管控，使成本管理從早前的事后“核算”邁入了事前“控制”階段。

3、職能拆分構(gòu)建成本和采購(gòu)的制衡體系，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理部集成本、審算、合約和采購(gòu)四個(gè)核心職能要素于一身，常導(dǎo)致職能混亂，成本和采購(gòu)不能有效制衡。

4、合約規(guī)劃，合約規(guī)劃作為成本管理的事前控制手段，已經(jīng)得到大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)可和應(yīng)用。

5、成本管理成熟度評(píng)估體系幫助企業(yè)以和系統(tǒng)化的方法審視當(dāng)前成本管理現(xiàn)狀，識(shí)別影響成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和因素，從而幫助企業(yè)精準(zhǔn)地提升成本管理水平。