第一篇：運(yùn)輸隊(duì)2013年工作哦總結(jié)

運(yùn)輸隊(duì)2013年工作總結(jié)

2013年我隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)牢固樹(shù)立安全第一的理念，本著安全重于一切，先于一切，高于一切，壓倒一切的安全指導(dǎo)方針，通過(guò)嚴(yán)格的嚴(yán)格的管理制度，規(guī)范員工的操作行為，加大各地點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化改造，對(duì)各地點(diǎn)的重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了改造及其整修，及時(shí)準(zhǔn)確的提供無(wú)料、車(chē)皮。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，下面將我隊(duì)2013年的工作匯報(bào)如下：

一、主井方面的檢修及整改：

（一）整改：

1、主井裝載硐室地面標(biāo)準(zhǔn)化改造。

2、主井護(hù)欄重新加工制作并安裝完成。

3、定量斗安設(shè)防塵坡型皮帶蓋頭，可將落到定量斗頂部的煤塵自

行滑落于定量斗。

4、漏水地點(diǎn)鋪設(shè)了防水皮帶，有效的控制了漏水給地面帶來(lái)的濕

滑不安全隱患。

5、加設(shè)兩臺(tái)照明，保證了硐室內(nèi)照明，方便司機(jī)操作，有利設(shè)備

檢修維護(hù)及信號(hào)工的操作。

6、更換了一臺(tái)信號(hào)綜保開(kāi)關(guān)，降低了故障率。

7、信號(hào)工操作硐室標(biāo)準(zhǔn)化整改，降低了煤塵，給在崗職工提供了

良好的作業(yè)環(huán)境。

8、（二）檢修：

1、2013年主井定量斗測(cè)重2次。更換一臺(tái)定重傳感器一套。

2、更換減速機(jī)一臺(tái)。

3、更換風(fēng)缸4次。

4、更換托輪3個(gè)。

5、風(fēng)動(dòng)管路檢修1次。

第二篇：運(yùn)輸隊(duì)2011總結(jié)（定稿）

運(yùn)輸隊(duì)2011總結(jié)

運(yùn)輸隊(duì)成立于2011年2月，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，逐步由單一的運(yùn)料發(fā)展成為集機(jī)電、皮帶運(yùn)輸、軌道運(yùn)輸、安裝、檢修于一體的多功能隊(duì)伍。管轄內(nèi)皮帶機(jī)6部，主井2部、西運(yùn)輸巷1部、北運(yùn)輸巷2部、10103回風(fēng)順槽一部，運(yùn)輸距離1700多米。絞車(chē)7部，主井2部、北回風(fēng)巷4部、西回風(fēng)巷1部軌道運(yùn)輸距離1500多米。在全隊(duì)干部職工的共同努力下，全隊(duì)在安全、任務(wù)等各方面都取得了好的成績(jī)得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

在2011年中，我們能夠及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)和礦會(huì)議精神，配合礦開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)班前班后會(huì)學(xué)習(xí)，提高職工崗位技能和素質(zhì)，認(rèn)真推行崗位手指口述學(xué)習(xí)。夯實(shí)設(shè)備的硬件管理和完善軟件建設(shè)為根本，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，加大了對(duì)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、巡查力度，進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

一、工作完成情況

總體來(lái)說(shuō)，我隊(duì)整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備維護(hù)安裝等各項(xiàng)任務(wù)完成較好，設(shè)備事故大幅度下降，有力的保證了全礦安全生產(chǎn)。安全實(shí)現(xiàn)了無(wú)輕傷以上事故，杜絕了大型設(shè)備事故。設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)圓滿完成了以下工作。

1、配合綜采完成了10101采煤和拆除工作面任務(wù)。

2、加班加點(diǎn)為10102綜采面安裝，運(yùn)輸皮帶機(jī)等設(shè)備，確保

了綜采面安裝工作。

3、為井下運(yùn)送道軌2500多米，枕木3600多根。

4、拆除皮帶機(jī)5部，西運(yùn)輸巷加工皮帶機(jī)頭并安裝皮帶210

米。

5、安裝絞車(chē)5部，加工擋車(chē)欄并安裝5套，安裝捕車(chē)器1套、地輪72個(gè)、阻車(chē)器10套、改裝扳道器6個(gè)。

6、北回風(fēng)巷為綜掘隊(duì)一、二隊(duì)安裝皮帶機(jī)2部并維護(hù)。

7、更換主運(yùn)輸皮帶、北運(yùn)輸皮帶1100米，并給皮帶架重新

刷油漆1300米。

8、地面加工大門(mén)3付，加工井口防塵網(wǎng)等。

9、積極完成了礦領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)交給的臨時(shí)性任務(wù)。

10、北運(yùn)輸巷安裝照明700多米。重新整掛電纜4500多米。

11、在軟件方面，完善了各工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，檢修

制度、運(yùn)輸事故分析追查制度、小絞車(chē)管理制度、上下山管理制度等。各種連接裝置請(qǐng)有資質(zhì)單位進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)，并出了報(bào)告。

12、全隊(duì)職工都經(jīng)過(guò)了全員培訓(xùn)，特種作業(yè)人員全部持證上

崗。人員培訓(xùn)計(jì)劃都已落實(shí)。

二、今年以來(lái)我隊(duì)狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)各部皮帶安裝完善

了保護(hù)裝置，軌道運(yùn)輸?shù)陌踩O(shè)施，并通過(guò)了安全量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。

三、在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)帶下積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，特別是后半年對(duì)

手指口述的要求，通過(guò)班前班后會(huì)學(xué)習(xí)，基本達(dá)到了礦要求，四、把軌道運(yùn)輸作為了本隊(duì)的重點(diǎn)來(lái)抓，嚴(yán)要求細(xì)安排，全年

未發(fā)生一起運(yùn)輸事故。

五、在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，我隊(duì)的工作離

礦領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)為；

1、技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱，需要加強(qiáng)現(xiàn)有技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并引進(jìn)人才充實(shí)力量。

2、有些工作缺乏針對(duì)性與實(shí)效性，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理工作

中，員工違章現(xiàn)象仍有發(fā)生。

3、干部現(xiàn)場(chǎng)管理主動(dòng)性還不盡人意，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

第三篇：運(yùn)輸隊(duì)工作職責(zé)文檔

運(yùn)輸隊(duì)崗位責(zé)任制度

運(yùn)輸班班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組的安全和生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、熟悉礦井運(yùn)輸線路和生產(chǎn)狀況，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、按時(shí)向科室及調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)情況，出現(xiàn)重大問(wèn)題及重大安全隱患時(shí)積極組織人員解決，并及時(shí)向調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、對(duì)本班組的絞車(chē)司機(jī)、信號(hào)工、裝卸工安排，確保本班組的安全生產(chǎn)和任務(wù)的完成。，5、認(rèn)真做好交接班工作，要把當(dāng)班的生產(chǎn)情況、注意事項(xiàng)、存在問(wèn)題向接班班長(zhǎng)交代清楚。

6、認(rèn)真參加安全學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，提高自身保安能力和技術(shù)水平。遵章守紀(jì)，無(wú)“三違”行為。

運(yùn)輸隊(duì)技術(shù)員崗位職責(zé)

1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全區(qū)運(yùn)輸技術(shù)管理工作。

2、必須掌握全礦的運(yùn)輸線路，編制運(yùn)輸安全規(guī)程以及有關(guān)安全措施，并向職工傳達(dá)貫徹執(zhí)行。

3、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)編制機(jī)車(chē)、車(chē)輛線路的大、中、小修計(jì)劃以及有關(guān)安全措施，并組織職工努力實(shí)現(xiàn)。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解運(yùn)輸調(diào)度、司機(jī)操作技術(shù)、運(yùn)輸設(shè)備的使用和維修等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決和糾正，并向領(lǐng)導(dǎo)反映或匯報(bào)，特殊情況立即向科長(zhǎng)匯報(bào)。

5、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好安全運(yùn)輸工作，充分利用新技術(shù)、新裝備，改善運(yùn)輸環(huán)境，提高運(yùn)輸效率。

6、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好事故調(diào)查分析工作，并在事故發(fā)生后寫(xiě)出事故報(bào)告，報(bào)礦委安監(jiān)辦。

運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)礦井運(yùn)輸日常管理工作，必須保證運(yùn)輸正常運(yùn)轉(zhuǎn)。深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

2、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定本專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃并組織實(shí)施。

3、定期組織職工安全技能培訓(xùn)和各項(xiàng)安全活動(dòng)。

4、分管范圍發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)組織人員進(jìn)行搶救處理，并制定防范措施。

5、負(fù)責(zé)組織每月召開(kāi)一次運(yùn)輸隊(duì)安全例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

6、參加全礦安全大檢查及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

第四篇：運(yùn)輸隊(duì)2012年工作總結(jié)報(bào)告

運(yùn)輸隊(duì)2012年工作調(diào)研報(bào)告

2012年運(yùn)輸隊(duì)堅(jiān)定不移的圍繞礦井生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)中心，以服務(wù)一線安全生產(chǎn)為大局。結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，制定規(guī)范措施，統(tǒng)籌安排，在全隊(duì)干部職工的共同努力下，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將運(yùn)輸隊(duì)全年工作匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)工作

1、輔助礦里完成掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)

年初，礦里提出了掘進(jìn)進(jìn)尺15000米的目標(biāo)，為輔助礦里完成任務(wù)，運(yùn)輸隊(duì)加強(qiáng)車(chē)輛管理，提高了礦車(chē)使用效率。通過(guò)提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和現(xiàn)場(chǎng)交接班，減少了運(yùn)輸過(guò)程中不必要的時(shí)間消耗。每天凈提車(chē)時(shí)間在22小時(shí)左右?？茖W(xué)配車(chē)，1-10月份在運(yùn)輸隊(duì)的輔助配合下，每月的掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)都能完成，甚至有幾個(gè)月達(dá)到了高限。

2、輔助采、掘隊(duì)組及運(yùn)轉(zhuǎn)清倉(cāng)隊(duì)完成的其他工作

為輔助采掘隊(duì)組的生產(chǎn)工作，運(yùn)輸隊(duì)在力保輔助掘進(jìn)完成進(jìn)尺任務(wù)的前提下，1月到10月份，共為采煤隊(duì)組和掘進(jìn)隊(duì)組，升、下件約為3000車(chē)次，包括綜采支架、防爆電機(jī)車(chē)等。下料車(chē)約為6700 車(chē)次。為井下供應(yīng)30Kg、24Kg、15Kg軌道近百噸。

輔助運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)完成清倉(cāng)任務(wù)。從5月末到10月底共提供車(chē)皮約為5000車(chē)次。輔助采1上巷鋪設(shè)15Kg輕軌1100余米。

3、輔助煤礦生產(chǎn)的其他工作

（1）回風(fēng)巷回撤軌道及管材：年初為回收回風(fēng)巷道廢棄的輕軌及管材，運(yùn)輸隊(duì)組織維修段、軌道段進(jìn)行主回風(fēng)巷回撤鋼材工程。從-190到-450，累計(jì)回撤輕軌208根（每根平均長(zhǎng)9m），2寸管20根、4寸管31根、6寸管5根，回撤管平均長(zhǎng)4米。另外，在-370到-450段，發(fā)擋水墻250米。

（2）-450更換30Kg軌道工程：-450工程從5月末開(kāi)始籌備，包括技術(shù)準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。到8月中旬，運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)的軌道鋪設(shè)工程、450車(chē)場(chǎng)水溝發(fā)碹工程正式開(kāi)始施工。為保證工程能在工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，運(yùn)輸隊(duì)友區(qū)長(zhǎng)主持幾次工程技術(shù)分析會(huì)，討論商議工程中的技術(shù)難點(diǎn)及安全措施。同時(shí)為鼓勵(lì)施工人員干勁，為參與施工的人員制定了一些好政策。給能干的、會(huì)干的員工更多的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)、政治鼓勵(lì)。截止到10月底，-450更換軌道工程，包括延渣、調(diào)道及-450車(chē)場(chǎng)水溝發(fā)碹工作已全部完成。累計(jì)更換鋪設(shè)30Kg軌道840米，改造道岔7組，改造底彎兩處。

（3）更換矸石山架子頭工程：原為鋼結(jié)構(gòu)架子頭現(xiàn)改為新型自移式架子頭，運(yùn)輸隊(duì)組織全隊(duì)力量，提前做好準(zhǔn)備工作，合理安排工序和人員，在保證安全的前提下利用5天時(shí)間全部工程施工完成，舊架子頭撤下，新架子頭安裝到位，試車(chē)運(yùn)行正常，改造后起山、抻山方便，大大縮短起山、抻山時(shí)間，為掘進(jìn)生產(chǎn)做好了充足的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。（4）矸石山新絞車(chē)調(diào)試及投用：矸石山舊有的電控設(shè)備因長(zhǎng)期閑臵，無(wú)法再此投用。新投用的電控系統(tǒng)由安裝隊(duì)、廠家和運(yùn)輸隊(duì)維修段三家共同完成。運(yùn)輸隊(duì)在廠家的指導(dǎo)下完成了新絞車(chē)的試車(chē)試驗(yàn)，保護(hù)裝臵的投設(shè)、翻車(chē)機(jī)構(gòu)的投設(shè)、調(diào)繩裝臵的投設(shè)等。新絞車(chē)的投用大大提高翻車(chē)效率，減少了翻車(chē)循環(huán)時(shí)間。

二、安全達(dá)標(biāo)管理工作

1、完善安全管理制度、建立安全管理檔案

（1）完善、修改了《運(yùn)輸隊(duì)操作規(guī)程》。按每季度一次對(duì)員工進(jìn)行規(guī)程貫徹。

（2）完善了《運(yùn)輸隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度》，修改了副井口下大件、長(zhǎng)才、危險(xiǎn)品管理規(guī)定。

（3）將每周三運(yùn)輸系統(tǒng)安全檢查常態(tài)化。每周三運(yùn)輸隊(duì)副段長(zhǎng)（含技術(shù)員）以上安全例會(huì)制度化。2、1月份—10月份運(yùn)輸隊(duì)完成的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（1）副井口空車(chē)道防護(hù)欄安裝。

（2）副井上罐后阻車(chē)器達(dá)標(biāo)改造、翻滾籠更換護(hù)板，滾籠內(nèi)阻車(chē)器改造。

（3）爬車(chē)機(jī)改造，包括爬車(chē)機(jī)滑到、支撐結(jié)構(gòu)、爬子都進(jìn)行了調(diào)整。（4）為副井設(shè)備道、材料道保溫走廊加工大門(mén)。

（5）改造副井安全門(mén)一套，加工、制作罐簾門(mén)4套。制作罐籠檔雨棚一組。

（6）副井絞車(chē)機(jī)電設(shè)備重新刷油亮化。為副井絞車(chē)制作防火管理牌版。

（7）副斜井變電硐室改造，為電氣設(shè)備制作水泥臺(tái)。開(kāi)關(guān)重新布臵，線路重新連接。掉線達(dá)標(biāo)，制作電纜橋架。硐室地面重新發(fā)碹。副斜井絞車(chē)重新刷油達(dá)標(biāo)。（8）副斜井絞車(chē)道190—370區(qū)段，線路積貨清理、露出水泥枕，然后重新延渣。安裝新地輪60多個(gè)，上齊絞車(chē)道標(biāo)志牌。重新安設(shè)了軌道絕緣道夾板，加強(qiáng)了軌道了絕緣系統(tǒng)維護(hù)，并配齊了標(biāo)志牌。（9）運(yùn)輸車(chē)輛管理：截止到2012年10月份，所有在道礦車(chē)及其他特種車(chē)輛全部完成打號(hào)登記、建立檔案等工作。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)礦車(chē)的維護(hù)，配齊了礦車(chē)碰頭，前、后銷(xiāo)子、三環(huán)鏈等，累計(jì)達(dá)標(biāo)礦車(chē)400余臺(tái)，礦車(chē)完好率達(dá)到95.7%（10）徹底修復(fù)一臺(tái)備用矸石山三面翻。

（11）井下備用電機(jī)車(chē)達(dá)標(biāo)：重新安裝了燈、警鈴，修復(fù)了撒沙裝臵及齒輪罩。

（12）副斜井絞車(chē)更換提升鋼絲繩。（13）制作礦車(chē)?yán)υ囼?yàn)平臺(tái)及液壓系統(tǒng)。

三、機(jī)電設(shè)備管理工作

1、運(yùn)輸能力核定

為了保證運(yùn)輸排矸能力能夠滿足我礦的設(shè)計(jì)要求，為完成全年既定目標(biāo)，運(yùn)輸隊(duì)通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)致摸查，跟班現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，縝密的計(jì)算，對(duì)可能提升能力的關(guān)鍵部位進(jìn)行合理改造，制定相應(yīng)的規(guī)章措施，同時(shí)為了保障設(shè)備的正常運(yùn)行，合理安排檢修時(shí)間等相關(guān)問(wèn)題，科學(xué)、客觀的推行圓班升、下車(chē)510車(chē)的目標(biāo)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐證實(shí)了這一工作的正確與必要性，較前一年提升能力有顯著提高。

2、設(shè)備使用、維修與保養(yǎng)

設(shè)備管理的重點(diǎn)在于操作、維護(hù)、修理三個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這三個(gè)方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。保證每天2 小時(shí)的停產(chǎn)檢修時(shí)間，專人專崗，設(shè)備包機(jī)落實(shí)人頭。每天維修工設(shè)備巡檢制度執(zhí)行；每周由專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行全面檢查，查排隱患，敦促整改；每月進(jìn)行系統(tǒng)維修和專項(xiàng)大修。合理安排，全面推進(jìn)。在檢修方面，每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫(xiě)每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，安排專項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場(chǎng)盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收，保證了每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量；同時(shí)為了確保檢修質(zhì)量，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制，保證了每一臺(tái)設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了機(jī)電事故率。

3、規(guī)范管理建立制度

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證。建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。各種油脂、鋼絲繩檢測(cè)，安全保護(hù)試驗(yàn)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行，杜絕漏檢假檢現(xiàn)象。細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。機(jī)電維修工和崗位工都屬于特殊工種崗位。必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，班前會(huì)議認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，全體崗位司機(jī)、維修工明確自己責(zé)任，并簽字確認(rèn)。提高維修工和崗位工的責(zé)任心。把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由段隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。

4、設(shè)備使用狀況

運(yùn)輸機(jī)電所轄設(shè)備完好率保持在95%以上，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生；電氣設(shè)備銘牌齊全，“三卡”檔案建立達(dá)100%；各種電氣機(jī)械設(shè)備全年運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98%以上，各種保護(hù)防護(hù)設(shè)施齊全，動(dòng)作靈敏可靠。

四、黨建工作

按照上級(jí)公司黨委的要求，今年運(yùn)輸隊(duì)以加強(qiáng)黨的組織建設(shè)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨的先鋒模范作用，推動(dòng)煤礦精神文明建設(shè)的全面發(fā)展，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，凝神聚力，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為煤礦生產(chǎn)建設(shè)隊(duì)伍的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想和組織保證。

（1）嚴(yán)格黨的組織生活制度，召開(kāi)民主生活會(huì)，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)整體合力。

（2）每月組織員工開(kāi)展四次思想教育活動(dòng)、不斷抓好員工的思想教育工作，跟上煤礦形勢(shì)發(fā)展需要。

（3）每月開(kāi)展一次支部委員會(huì)、一次黨課、每季度組織上一次黨員大課，使黨員逐步增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，提高了黨員的工作責(zé)任感，（4）進(jìn)一步搞好黨支部組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用。

（5）及時(shí)完成了黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)工作和黨費(fèi)交納工作。（6）積極發(fā)揮黨風(fēng)監(jiān)督員作用，監(jiān)督黨內(nèi)工作秩序。

五、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行與設(shè)計(jì)改造 2012年完成礦布臵的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)40余項(xiàng)，為打造文明單位、窗口示范單位做出了應(yīng)有的努力，其中安裝改造項(xiàng)目重點(diǎn)工程項(xiàng)目（新矸石山絞車(chē)、新矸石山架子頭、-450車(chē)場(chǎng)軌道）3項(xiàng)，自行設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目12項(xiàng)，累計(jì)維修礦車(chē)400余臺(tái)。標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)上升一個(gè)新的臺(tái)階。

六、節(jié)支降成工作

1、思想轉(zhuǎn)變有效果。

運(yùn)輸隊(duì)從經(jīng)營(yíng)管理著手，千方百計(jì)抓節(jié)約，在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想。教育職工從點(diǎn)滴做起，一顆螺絲釘、一截鐵絲頭都不能浪費(fèi)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，并建立健全材料管理制度、修舊利廢方案，杜絕物資浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，加大節(jié)能降耗力度，從節(jié)約一度電、一滴油、一塊邊角廢料入手，讓全隊(duì)職工樹(shù)立起節(jié)約一分錢(qián)就是增收一分利的思想。

通過(guò)開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)、“聚寶盆”活動(dòng)，以及將節(jié)支降成工作成績(jī)作為每一名員工考評(píng)的項(xiàng)目，使員工在思想上提高了對(duì)節(jié)支降成工作的認(rèn)識(shí)，在行為上也逐漸養(yǎng)成了良好的材料使用習(xí)慣，而且這項(xiàng)工作也為員工帶來(lái)了更多收入和實(shí)惠。

2、材料管理下功夫。

在材料管理上，對(duì)入庫(kù)材料和出庫(kù)材料進(jìn)行核對(duì)登記，出庫(kù)使用時(shí)，領(lǐng)取人簽名，收工匯報(bào)工作講清材料使用情況，剩余數(shù)量，段長(zhǎng)在材料使用過(guò)程中進(jìn)行跟蹤或抽查，針對(duì)浪費(fèi)和不合理使用情況，在員工效益考核中制定獎(jiǎng)罰措施。從根本上杜絕浪費(fèi)和流失。

3、修舊利廢見(jiàn)效益。

開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，在生產(chǎn)中尋找節(jié)支降成的突破口。各段隊(duì)設(shè)立“聚寶盆”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的廢舊材料進(jìn)行分類回收，在使用中優(yōu)先選擇廢舊材料，節(jié)約材料開(kāi)銷(xiāo)。累計(jì)截止到2012年10底：

（1）回收用過(guò)半截焊條，節(jié)省電焊條60多公斤，節(jié)約400余元，（2）收集廢舊各類螺絲300余個(gè)，（3）井下隨礦車(chē)升井的各種廢舊鋼筋、錨桿700公斤用于加工窗口護(hù)欄和礦車(chē)保險(xiǎn)環(huán)、各類生產(chǎn)工具等合計(jì)節(jié)約2000余元。

（4）回收再利用礦車(chē)碰頭40余塊、前銷(xiāo)子10個(gè)、后銷(xiāo)子11個(gè)，托輪銷(xiāo)子70多個(gè)共計(jì)價(jià)值8000余元。

（5）更換的潤(rùn)滑油用于代替潤(rùn)滑干油，節(jié)省材料開(kāi)資2000余元。（6）收集廢舊?15.5鋼絲繩50多公斤，約合500余元（7）維修報(bào)廢罐道三星輪12個(gè)，節(jié)省費(fèi)用30000余元（8）收集廢舊道木用于矸石山折合2000余元

另外，積極響應(yīng)礦里號(hào)召，組織員工連勤加班在回風(fēng)下山巷道回撤工程中運(yùn)輸隊(duì)回收15Kg軌道208根，約合20余萬(wàn)元?；厥掌渌懿?寸管、4寸管合計(jì)50余根；在副斜井下山巷道回撤管路40余根。為我礦節(jié)支降成工作做出突出貢獻(xiàn)。

4、合理改造出成績(jī)。

井下液壓站重新改造地下液壓管路，舍棄原有冗余部位，對(duì)老化部位搶先處理，避免因管路損壞而導(dǎo)致液壓油流失，同比上年節(jié)約油脂700KG以上。在副斜井絞車(chē)道全程安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)輪，減小鋼絲繩摩擦損耗，使鋼絲繩平均使用壽命延長(zhǎng)2個(gè)月以上。

加強(qiáng)礦車(chē)維修保養(yǎng)，定期進(jìn)行循環(huán)檢查，一噸礦車(chē)下道率同比上一年明顯減少。

5、節(jié)能節(jié)電有轉(zhuǎn)變。

在全隊(duì)范圍內(nèi)，開(kāi)展普查“長(zhǎng)明燈”活動(dòng)。對(duì)所轄設(shè)備實(shí)行不使用，不啟動(dòng)，對(duì)副井絞車(chē)和副斜井絞車(chē)等大能耗設(shè)備制定規(guī)定，不隨意開(kāi)不必要車(chē)，減少開(kāi)車(chē)次數(shù)，在節(jié)能節(jié)電方面有顯著轉(zhuǎn)變。

七、提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

1、通過(guò)對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)分析，采取業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)與安全思想教育相結(jié)合的有利措施，不斷增強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，并規(guī)范其安全行為，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的效果。

2、全隊(duì)制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持班前、班后學(xué)規(guī)程、講規(guī)程，開(kāi)展有針對(duì)性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說(shuō)法，用這些看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)例教育員工，改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為，克服了陋習(xí)，工作中兌規(guī)作業(yè)。

3、開(kāi)展安全警示教育月活動(dòng)。11月23日由安全副隊(duì)長(zhǎng)孫××結(jié)合礦發(fā)宣傳教育材料，圓班對(duì)職工講解龍煤集團(tuán)近幾年發(fā)生的幾起特大煤礦瓦斯爆炸事故案例，剖析原因，警示員工對(duì)待安全決不能有絲毫的松懈和麻痹心理，對(duì)運(yùn)輸隊(duì)安全生產(chǎn)健康發(fā)展起到了重要的現(xiàn)實(shí)意義。

八、“兩保一穩(wěn)”工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化

1、開(kāi)展廣泛的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工以實(shí)際行動(dòng)與企業(yè)同舟共濟(jì)、共度難關(guān)；

2、加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作。加強(qiáng)黨的建設(shè)，做好黨建和思想政治工作，以高度的政治責(zé)任感和使命感，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)決打好“保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)”會(huì)戰(zhàn)，努力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，保證龍煤集團(tuán)安全發(fā)展、健康發(fā)展。

九、仍存在的問(wèn)題

1、設(shè)備使用時(shí)間長(zhǎng)，部件磨損老化現(xiàn)象普遍，是制約維修的難點(diǎn)。沒(méi)有條件自行加工，依托外委單位加工周期長(zhǎng)，費(fèi)用高。

2、專業(yè)維修技術(shù)員工數(shù)量少，業(yè)務(wù)能力低，是制約維修時(shí)間和效率的重要原因。

3、材料兌現(xiàn)率低，普遍設(shè)備都存在沒(méi)有備件的狀況，隨時(shí)都有影響生產(chǎn)的隱患。

4、矸石山積貨太多，排矸嚴(yán)重受到制約。

5、暗道，絞車(chē)房采暖系統(tǒng)沒(méi)有完成，冬季員工工作環(huán)境及其艱苦。

6、井下液壓站備用齒輪油泵已破損超過(guò)兩個(gè)月，一直未能更換。

十、未來(lái)工作展望

在即將迎來(lái)的2013年，運(yùn)輸隊(duì)要在運(yùn)行環(huán)境上提出更高、更嚴(yán)格的要求。加快機(jī)電管理信息化建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)伍員工的培養(yǎng)，加大力度狠抓機(jī)電設(shè)備的完好率，全面提高設(shè)備的性能。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)上下功夫，抓效率，在保障生產(chǎn)的前提下，提高員工安全意識(shí)，提高設(shè)備安全狀況，避免和杜絕各類人身傷亡和設(shè)備損壞事故的發(fā)生，優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸系統(tǒng)精細(xì)化。

十一、合理化建議

鑒于在這一年中工作的積累和面臨各類情況的反思，經(jīng)過(guò)整理和討論，提出以下建議：

1、在礦范圍內(nèi)建立機(jī)電維修車(chē)間，對(duì)開(kāi)關(guān)、水泵等設(shè)備可現(xiàn)場(chǎng)維修再利用，提高效率并節(jié)省大部分采購(gòu)費(fèi)用。

2、對(duì)地面報(bào)廢礦車(chē)，進(jìn)行翻新維修，增加在道基數(shù)，提高在道礦車(chē)的循環(huán)效率

并能節(jié)省新礦車(chē)采購(gòu)費(fèi)用。

3、運(yùn)輸環(huán)節(jié)現(xiàn)在表現(xiàn)為一條龍，當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，全線生產(chǎn)都受到制約，并且任務(wù)量很大，建議改造系統(tǒng)的復(fù)合型，具有備用的或者專用的物料提升系統(tǒng)以及備用矸石山。

4、矸石山積貨現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到很大程度，對(duì)生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)體現(xiàn)出了一些影響，而且因?yàn)樯襟w的坡面太大，翻貨必須用水沖，也給地面造成大面積積水，建議在夏季秋季對(duì)矸石山進(jìn)行計(jì)劃取矸，能更大提高工作效率，也解決了冬天翻貨難的尷尬局面。

5、鑒于二礦、三礦改造完成的提升機(jī)雙系統(tǒng)工程，已經(jīng)取得了明顯的效果，全年生產(chǎn)提升機(jī)零影響。建議明年確立項(xiàng)目，對(duì)電控系統(tǒng)進(jìn)行備份改造，能極大的提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率也能緩解長(zhǎng)期負(fù)荷工作的設(shè)備疲勞現(xiàn)狀。

6、副井罐道道尖安裝時(shí)采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)，容易破損，建議更換為鋼質(zhì)結(jié)構(gòu)的罐道尖；另安裝罐道的中心線有偏差，穩(wěn)定性欠佳和運(yùn)行噪音也比較嚴(yán)重，建議對(duì)其進(jìn)行細(xì)致重新調(diào)整，一是改善罐籠的平穩(wěn)，還能有效抑制罐道三星輪的大量損壞。

7、由于副井是入風(fēng)井，在冬季滾籠暗道內(nèi)冷空氣受負(fù)壓影響，形成風(fēng)流進(jìn)入運(yùn)輸長(zhǎng)廊，特別是在冬季老虎嘴掛貨特別嚴(yán)重，影響翻車(chē)效率，還有工人的作業(yè)環(huán)境極其艱苦，鑒于我礦地面壓風(fēng)機(jī)工作時(shí)產(chǎn)生大量熱量，且全部浪費(fèi)排出，建議鋪設(shè)一條管路，引熱空氣進(jìn)入暗道，這樣節(jié)約了壓風(fēng)機(jī)的浪費(fèi)也改變了工作暗道的工作環(huán)境。

8、基于新礦新工人的現(xiàn)狀，建議由礦組織或者安排技術(shù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，到專業(yè)廠家或者優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)參觀，吸取別人長(zhǎng)處能為我礦所用，學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)理念改變薄弱現(xiàn)狀。

9、通過(guò)以下幾方面的改善有助于穩(wěn)定員工思想和穩(wěn)定員工隊(duì)伍：

⑴民以食為天，首先要改善食堂的伙食。員工不能經(jīng)常回家，一日三餐在食堂，請(qǐng)想一想，什么時(shí)候讓員工感覺(jué)到進(jìn)食堂就像回到家里一樣，我想食堂的工作就到位了。

⑵住宿條件的完善。環(huán)境干凈、安靜、設(shè)施完善是住宿員工的向往。住宿人員調(diào)整、外來(lái)人員的清理是住宿人員安全的保障。盡量將一個(gè)單位、一個(gè)班次的人員編制在一個(gè)房間。

⑶更衣室、洗浴、洗衣等條件的提高。員工希望穿上干凈、烘干的工作服，洗上干凈的池子熱水，用上完好的淋浴噴頭。得到按時(shí)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)。更衣處能否增加一些凳子，便于員工更換衣服。

⑷通勤客車(chē)的優(yōu)惠。員工希望通勤車(chē)能夠通到小區(qū)、二九一，我們的員工在那里購(gòu)的住房，希望能夠得到“建設(shè)社會(huì)主義新礦上、打造最富魅力一流礦井”所帶來(lái)的實(shí)惠。

⑸住在礦上的員工希望能夠享受到有益的娛樂(lè)活動(dòng)。

××礦運(yùn)輸隊(duì) 2012年11月23日

第五篇：運(yùn)輸隊(duì)后100天工作安排

運(yùn)輸隊(duì)后100天加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作安排

根據(jù)《寶積山煤礦關(guān)于加強(qiáng)2013年后100天安全生產(chǎn)工作的通知》（寶礦發(fā)【2013】228號(hào)），為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“生命無(wú)價(jià)、安全至上”的安全理念，深刻吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保我隊(duì)今年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利完成，現(xiàn)就加強(qiáng)今年后100天安全生產(chǎn)工作的安排如下。

一、活動(dòng)時(shí)間

2013年9月21日—12月31日

二、管理小組

我隊(duì)組織管理人員小組，負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)、督促落實(shí)、考核后100天安全生產(chǎn)工作。

組

長(zhǎng)：王北平

副組長(zhǎng)：閆德成 張彥宏

王吉海

張玉祥

徐海勤

鄭維東

周青

岳金林

賈

海

成員：莫如軍

周武全

王大崖

劉建楨

孫通國(guó)

王東紅

莫如江

王錦川

許靖錄

張國(guó)軍

薛明霞

車(chē)啟義

成立我隊(duì)管理小組，組長(zhǎng)王北平、副組長(zhǎng)閆德成負(fù)責(zé)日常事宜及檢查考核工作。

三、工作目標(biāo)

杜絕重傷及以上人身事故，確保后100天實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

四、工作思路

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)和我礦各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定、辦法、規(guī)程措施，以“全覆蓋，零容忍，嚴(yán)執(zhí)法，重實(shí)效”為總要求，繼續(xù)貫徹落實(shí)《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)職工生命安全七條規(guī)定》，進(jìn)一步加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和精細(xì)化管理，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理，堅(jiān)持把礦壓、機(jī)電運(yùn)輸和員工行為規(guī)范五項(xiàng)工作做為重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)行安全重獎(jiǎng)重罰，深化安全教育培訓(xùn)，努力完成全年

安全生產(chǎn)計(jì)劃，全力以赴實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。

五、工作重點(diǎn)

（一）、強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理，開(kāi)展好機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治工作。

認(rèn)真吸取大水頭礦“7.28”運(yùn)輸事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真排查整改機(jī)電運(yùn)輸方面存在的隱患與問(wèn)題，嚴(yán)防機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生。一是加強(qiáng)電氣設(shè)備管理，規(guī)范操作工藝，組織開(kāi)展井下電氣設(shè)備防爆專項(xiàng)檢查，杜絕電氣失爆現(xiàn)象；二是加強(qiáng)供電管理，落實(shí)設(shè)備定期檢驗(yàn)檢測(cè)制度，強(qiáng)化設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，杜絕越級(jí)跳閘現(xiàn)象，確保礦井供電和設(shè)備安全運(yùn)行；三是加強(qiáng)運(yùn)輸治亂，抓好提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全管理，加強(qiáng)副井筒、1155車(chē)場(chǎng)、1132車(chē)場(chǎng)、1060車(chē)場(chǎng)、暗斜井軌道調(diào)整，完善安全阻擋設(shè)施，落實(shí)鋼絲繩檢查與日?qǐng)?bào)制度、井下小絞車(chē)使用申請(qǐng)制度、“三超”材料運(yùn)輸使用專用材料車(chē)制度，加強(qiáng)礦車(chē)鏈接裝置的檢驗(yàn)，確保提升運(yùn)輸安全；四是加強(qiáng)帶式輸送機(jī)運(yùn)行管理，完善綜合保護(hù)裝置，重點(diǎn)落實(shí)主井皮帶巡檢，嚴(yán)格控制主井皮帶運(yùn)煤量，加強(qiáng)主井皮帶鼓包點(diǎn)的硫化工作，確保主井提升安全；五是落實(shí)好井下運(yùn)輸系統(tǒng)及檢查制度，強(qiáng)化重要崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，增強(qiáng)重要崗位人員應(yīng)急反應(yīng)能力。

（二）、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、零星崗位安全管理。

強(qiáng)化各級(jí)管理責(zé)任和安全措施落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、周六周日、中夜班等重點(diǎn)時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，落實(shí)好節(jié)假日科隊(duì)長(zhǎng)值班制度。加強(qiáng)零星崗位管理，落實(shí)兩個(gè)及以上人員作業(yè)必須指定一名負(fù)責(zé)人和零星崗位一小時(shí)一匯報(bào)制度，防范零星崗位安全事故。加強(qiáng)國(guó)慶、年終大型設(shè)備檢修、礦井反風(fēng)演習(xí)等重點(diǎn)工作的規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)安全管理。加強(qiáng)火工品管理，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)、退庫(kù)制度，防止火工品流失對(duì)社會(huì)造成危害。

（三）、明確崗位管理職責(zé)，加強(qiáng)行為規(guī)范建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。全面推行“6S”員工行為規(guī)范管理，倡導(dǎo)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、按章作業(yè)、遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，把“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”滲透到每項(xiàng)工作、每道工序中，建立和保持文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境。充分發(fā)揮管理小組的職能，加大檢查力度，落實(shí)各種記錄、臺(tái)賬的填寫(xiě)情況，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全技術(shù)措施的制定，杜絕“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程(措施)、操作規(guī)

程和煤礦安全規(guī)程作業(yè)，杜絕違章作業(yè)、違章指揮行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（四）、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升職工安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。牢固樹(shù)立“生命無(wú)價(jià)，安全至上” 的安全理念，著眼于“事故可防可控”的核心要求，達(dá)到“珍愛(ài)生命，讓安全成為我們的習(xí)慣”的安全行為規(guī)范，加大職工教育培訓(xùn)力度，使每個(gè)員工成為知榮辱、講安全、精業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化崗位技能人才，為礦井的安全生產(chǎn)提供良好的素質(zhì)基礎(chǔ)、安全環(huán)境和技術(shù)保障。按照“科學(xué)、可行、實(shí)效”的培訓(xùn)方法和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的培訓(xùn)原則，堅(jiān)持利用每月21+1，加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)教育工作。

（五）、深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

嚴(yán)格按照新版《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》（試行）的要求，抓好每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作向更嚴(yán)、更細(xì)、更高、更精的目標(biāo)邁進(jìn)，確保我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)

（六）、認(rèn)真開(kāi)展“雨季三防”、“冬季三防”工作。

一是嚴(yán)格落實(shí) “雨季三防”各項(xiàng)工作，嚴(yán)防后期強(qiáng)降雨極端天氣引發(fā)安全事故，確保礦區(qū)安全度汛；二是積極開(kāi)展“冬季三防”宣傳工作，增強(qiáng)職工防凍、防毒、防火的抗災(zāi)意識(shí)；三是對(duì)材料房、油脂庫(kù)等要害場(chǎng)所進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查，杜絕火災(zāi)隱患；四是配合生活公司井筒防凍工作，確保冬季安全。

六、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，努力打好安全生產(chǎn)翻身仗。管理人員和全體員工必須牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，始終與集團(tuán)公司大局保持一致，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和礦安全管理各項(xiàng)制度、指令。深刻吸取近期三期傷亡事故的慘痛教訓(xùn)，變壓力為動(dòng)力，充分認(rèn)識(shí)搞好后100天安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，持續(xù)開(kāi)展“五查五問(wèn)五改進(jìn)”和“六防六反六強(qiáng)化”工作，攻堅(jiān)克難、背水一戰(zhàn)，全力以赴做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，有效防范和堅(jiān)決遏制各類事故的發(fā)生。

（二）強(qiáng)化安全管理，落實(shí)各級(jí)管理職責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記輪流值班下井跟班生產(chǎn)制度。實(shí)行重獎(jiǎng)重罰和安全“一票否決”制，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“四個(gè)一律”的規(guī)定，明確目標(biāo)、責(zé)任、措施及考核辦法，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，盯緊日常安全管理，盯實(shí)重難點(diǎn)工程，盯好薄弱環(huán)節(jié)，消滅盲區(qū)死角，做到防微杜漸。

（三）加強(qiáng)隱患排查治理，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。牢固樹(shù)立樹(shù)立“隱患就是事

故”、“零隱患作業(yè)”的理念，機(jī)電運(yùn)輸管理作為重點(diǎn)，從源頭上預(yù)防事故。大力推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，堅(jiān)持在工作現(xiàn)場(chǎng)懸掛危險(xiǎn)源辨識(shí)牌板和作業(yè)人員隨身攜帶危險(xiǎn)源辨識(shí)卡制度，讓每一個(gè)職工對(duì)自己從事工作的危險(xiǎn)有一個(gè)明確認(rèn)的識(shí)知；加大安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)教育力度，切實(shí)抓好危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，全力管控消除化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，將各類安全風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)。

（四）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，增強(qiáng)安全保障能力。抓好安全教育培訓(xùn)，不斷提升職工安全素質(zhì)，以學(xué)習(xí)貫徹安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范、近兩年全國(guó)煤礦和集團(tuán)公司發(fā)生的典型事故案例、集團(tuán)公司安全理念與形勢(shì)任務(wù)教育以及制度、規(guī)程、措施等為主要內(nèi)容，不斷強(qiáng)化職工的日常安全教育培訓(xùn)。堅(jiān)持對(duì)特殊工種人員嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)考核，做到持證上崗；堅(jiān)持“全員培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、跟蹤考核和為員工減負(fù)”的原則，并配合全面推行“21+1+3”的教育培訓(xùn)方式。深入推進(jìn)“白國(guó)周班組管理法”、“手指口述安全確認(rèn)法”、“星級(jí)員工”創(chuàng)建和“情系安全手拉手”等活動(dòng)，開(kāi)展安全宣傳和安全警示教育，著力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。健全完善群眾安全和青監(jiān)崗工作制度，落實(shí)工作職責(zé)，加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員和協(xié)管員隊(duì)伍建設(shè)，筑牢安全防線。

（五）加大考核力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)和事故責(zé)任追究。后100天嚴(yán)格執(zhí)行《寶積山煤礦安全生產(chǎn)工作問(wèn)責(zé)辦法》和《寶積山煤礦安全隱患、“三違”現(xiàn)象處罰管理辦法》，對(duì)于工人嚴(yán)重違章操作、干部違章指揮造成自己或他人傷害、或造成二級(jí)及以上非傷亡事故的，工人解除勞動(dòng)合同，干部給予免職、降職處分。對(duì)于隱患排查整改不力，出現(xiàn)重大安全隱患，除對(duì)相關(guān)人員給予經(jīng)濟(jì)處罰外，要對(duì)隊(duì)管理人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)?；顒?dòng)期間，對(duì)發(fā)生各類事故及未遂事故提高一個(gè)級(jí)別進(jìn)行處理，即發(fā)生未遂事故的按輕傷處理、發(fā)生輕傷事故的按重傷事故處理、發(fā)生重傷事故的按死亡事故處理，對(duì)發(fā)生的“三違”翻倍考核，并追究跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的管理責(zé)任。

七、獎(jiǎng)罰辦法

后100天實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，即杜絕重傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對(duì)下列人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)按照《寶積山煤礦關(guān)于加強(qiáng)2013年后100天安全生產(chǎn)工作的通知》（寶礦發(fā)【2013】228號(hào)）文件相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）班組長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

（二）技術(shù)員獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

（三）后100天實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，未發(fā)生輕傷及以上事故，礦籌措資金對(duì)全礦職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）活動(dòng)期間發(fā)生輕傷事故一起，扣獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的30%，發(fā)生重傷事故取消全部受獎(jiǎng)人員獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生死亡事故按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)等處罰。