第一篇：2014年下半年項目安全總結(jié)

2014年安全工作總結(jié)

2014年隨著便道及三線改遷問題的解決，項目進(jìn)入大干施工階段，在沿德公司及上級部門領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以年輕團(tuán)隊核心的各部門骨干精英各司其責(zé)，全面營造安全生產(chǎn)氛圍，使各項安全工作有序開展，通過全年的努力，項目實現(xiàn)了制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。以下為各項安全工作總結(jié)。

一、完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)管理工作，切實加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項目圍繞以項目經(jīng)理龔箭為核心建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、安全員履行崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，隨著工程施工的逐步開展，安全員數(shù)量滿足了每5000萬設(shè)一名的行業(yè)要求，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，完善各項應(yīng)急救援體系，進(jìn)行公示、交底。

二、制度保證 措施到位

1、建立安全生產(chǎn)保證體系，項目人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，細(xì)化各部門人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，明確分工，安全責(zé)任落實到人。

2、隨著項目施工的進(jìn)行，各項目問題不斷暴露出來，項目安全部結(jié)合施工現(xiàn)狀，完善安全生產(chǎn)工作規(guī)則制度，安全生產(chǎn)會議中經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)制度宣貫，下發(fā)各項控制性文件，已獎罰考核的方式，規(guī)范施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化施工。

3、完善安全生產(chǎn)處罰制度，針對安全部門日常巡查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)，各隧道主要工點進(jìn)行公示。改進(jìn)安全檢

查流程，通過整改責(zé)任書會簽形式，使安全部與工區(qū)有效銜接，帶動工區(qū)安全管理積極性，消除口頭形式管理模式，避免隱患長期暴漏，整改落實不徹底，從根本上及時消除隱患，以達(dá)到本質(zhì)安全的管理目標(biāo)。

4、堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，項目領(lǐng)導(dǎo)班子深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工，對存在的問題，現(xiàn)場提出整改要求，由安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。

三、重點區(qū)域 重點防治

建立完善風(fēng)險辨識，通過LECD辨識方法，確定本項目重大危險源，開展橋梁、隧道風(fēng)險評估，確定項目重點監(jiān)控部位，制定監(jiān)控防護(hù)措施，實現(xiàn)預(yù)防為主管理方針，安全部、工區(qū)、班組長層層監(jiān)管。堅持三同時原則，施工前對危險性較大分項工程制度安全施工方案，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，做到安全防護(hù)與施工整體同步，現(xiàn)已開工的危險性較大分項分部工程，安全專項方案開工前已全部完成審批。截止今日項目人工挖空作業(yè)二、三工區(qū)全部完成，四工區(qū)挖孔樁預(yù)計年底完成，隧道工程預(yù)計年底除大坪、沙子隧道外其余三條隧道全部貫通。

四、加強(qiáng)教育，促進(jìn)自護(hù)

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是我部安全工作的基礎(chǔ)。我部以安全教育為重點，經(jīng)常性地對施工人員開展安全教育。

1、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)月工作。我部組織項目部人員學(xué)習(xí)安全教育文件，對易發(fā)生事故的、重點部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面培訓(xùn)，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。對我項目日后的工作起到指導(dǎo)性作用。

2、開展豐富多彩的教育活動。通過安全教育會議，做專題專項安全施工教育，做專題教育圖文展等手段使得安全教育大眾化和通俗化。

3、開展特殊工種專項教育培訓(xùn)，針對項目特種作業(yè)人員開展培訓(xùn)、考核上崗。

4、開展民爆專項教育培訓(xùn)，針對山區(qū)高速管理復(fù)雜等困難，及時開展專項教育，對涉爆人員進(jìn)行法制宣貫，制定項目火工用品管理辦法及使用流程，嚴(yán)格執(zhí)行審批發(fā)放跟蹤，強(qiáng)化層層監(jiān)管。

五、加強(qiáng)檢查，及時整改

項目各工區(qū)隧道、橋梁均設(shè)有專職安全員，安全員保證每日對施工現(xiàn)場的安全檢查，及時消除各類安全隱患。安全部每月4次安全大檢查，月底由項目領(lǐng)導(dǎo)帶隊進(jìn)行綜合性檢查，就檢查出的問題，提出整改措施、整改期限，現(xiàn)場安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工負(fù)責(zé)人的落實情況并上報安全部。項目領(lǐng)導(dǎo)在定期深入施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，提出整改措施，由安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。項目從領(lǐng)導(dǎo)、安全部、現(xiàn)場安全員層層監(jiān)管，確保了施工現(xiàn)場的安全、文明施工的建設(shè)。

六、加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理

我項目現(xiàn)特種設(shè)備有7臺塔吊、5臺龍門吊、6臺汽車吊。嚴(yán)格管理對特種設(shè)備進(jìn)場進(jìn)行登記，設(shè)備進(jìn)場必須提供合格證、檢測報告、安全許可及特種作業(yè)人員操作證?，F(xiàn)已使用的特種設(shè)備均取得檢測報

告，由安全部備案登記。規(guī)范設(shè)備維修、保養(yǎng)，各設(shè)備負(fù)責(zé)人定期對設(shè)備進(jìn)行檢測保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時維修，確保設(shè)備安全正常運行，并填寫設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，每月25日上交安全部存檔。同時項目安全部開展對鋼絲繩的定期排查工作，及時更換不合格鋼絲繩。

七、下一步工作打算

經(jīng)過項目一年的努力，我項目安全工作得到明顯提高，但是隨著施工現(xiàn)場開始施工，安全工作的難度越來越大，我部安全生產(chǎn)的形勢仍然比較嚴(yán)峻。

1、項目大部分墩柱已成型，在進(jìn)行架梁階段，安全部將嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)行情況，并做好安全設(shè)施的建設(shè)工作確保。

2、項目施工線路較長，施工隊伍分散，進(jìn)入年底收官工作，重點加強(qiáng)施工人員的勞動紀(jì)律，確保地區(qū)的安全穩(wěn)定。

3、施工機(jī)械增多。我部在大干期間加大施工機(jī)械的投入，大量的施工機(jī)械還有外來的材料運輸車輛會增加道口管理難度，以及車輛機(jī)械操作人員安全管理難度。

4、地質(zhì)條件復(fù)雜，嚴(yán)格控制隧道施工開挖進(jìn)尺，支護(hù)緊跟掌子面，控制隧道安全步距及逃生通道的搭設(shè)。

5、加強(qiáng)對高空作業(yè)的監(jiān)管，掛籃施工、T梁架設(shè)重點管控，計劃年底三工區(qū)掛籃下部搭設(shè)安全通道。

6、抗滑樁施工，二工區(qū)邊坡將進(jìn)行抗滑樁施工，施工難度、開挖深度等因素都是制約安全施工的不利因素，為確保安全施工，調(diào)度專職安全員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制施工工藝、流程。

今后施工安全形勢依然嚴(yán)峻，為了有效的迎接挑戰(zhàn)，通過對一年的工作總結(jié)，項目安全團(tuán)隊將吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，扼制于萌芽狀態(tài)。同時強(qiáng)化團(tuán)隊的內(nèi)部管理，提高安全管理人員的實戰(zhàn)能力及業(yè)務(wù)水平，確保項目安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。

沿德高速二標(biāo)項目經(jīng)理部 2014年11月18日 中交第一公路工程局有限公司

第二篇：項目安全總結(jié)

中建二局第四建筑工程有限公司唐山萬達(dá)廣場項目

安全總結(jié)，位于河北本工程為唐山萬達(dá)廣場1號建筑（購物中心）

省唐山市路南區(qū)長青樓地塊。地塊范圍：東至增盛路，南至國防道，西至文化路，北至新華道。屬唐山市中心地區(qū)，周邊為唐山百貨大樓、唐山新華電影院、唐山抗震廣場、大釗公園等，新華道是貫穿唐山市東西方向的交通主干路，場區(qū)地理位置極其顯要。

本工程由商業(yè)裙房及四棟塔樓組成，地下二層，地上裙房四層，A、B塔樓23層，C、D塔樓27層。用地面積56957.00㎡，總建筑面積347285.10㎡，其中商業(yè)及配套建筑面積206766.70㎡，塔樓建筑面積140518.40㎡，地上建筑面積136538.10㎡，地下建筑面積70228.60㎡，建筑高度99.90m。

唐山萬達(dá)廣場項目是唐山市重點工程，也是我公司有史以來承接的最大的工程，公司與項目部都從思想認(rèn)識到人員配備上都給予很大重視。項目部與公司簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》，落實項目安全責(zé)任，落實國家、地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例，貫徹執(zhí)行局、公司、項目部三級安全生產(chǎn)管理條例，項目全體管理人員用實際行動保證項目的安全、順利進(jìn)行。創(chuàng)造了從開工到工程結(jié)束，二年多的施工中未發(fā)

生一起安全事故,無一人因安全事故死亡，完美的達(dá)到工傷事故率低于0.5%，重傷事故率低于0.03%。項目先后被評為公司2009、2010安全生產(chǎn)先進(jìn)項目、榮獲局2009、2010“安康杯”競賽優(yōu)勝項目、2010年建筑總公司CI金獎、“河北省安全文明工地”稱號。

一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項制度、落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任

項目部自2009年5月成立以來，項目班子與公司簽訂

《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》，嚴(yán)格落實《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》，狠抓安全管理，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和總公司、局的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“安全一票否決權(quán)”的原則，加強(qiáng)對項目施工的安全管理工作，切實開展好安全教育活動，加強(qiáng)宣傳教育，與項目各部門安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀簽訂率達(dá)到100%，考核兌現(xiàn)率100%，營造出“人人關(guān)注安全，人人關(guān)注生命”的良好安全生產(chǎn)管理氛圍。

項目部每天下午召開生產(chǎn)例會，每周五召開安全專題會

議，落實安全檢查、督促、整改工作，嚴(yán)把安全關(guān)，不放過一個安全施工問題。

每周三、周日利用中午休息時間定期召開項目班子會，溝通思想、統(tǒng)一認(rèn)識，樹立“讓進(jìn)度、不讓安全管理，讓效益，確保安全無事故”的工作態(tài)度，上下齊管。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，營造安全生產(chǎn)氛圍。

為統(tǒng)一思想，凝心聚力打好這一仗，項目從進(jìn)入萬達(dá)廣

場施工伊始，項目部就及時召開了職工大會進(jìn)行宣傳動員，還深入到職工和農(nóng)民工中講形勢、談任務(wù)，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)真誠，永攀新高”的企業(yè)精神和“嚴(yán)、細(xì)、勤、實、快”五字作風(fēng)。項目部圍繞“樹立責(zé)任意識，提高安全素質(zhì)”的總體要求，建立了農(nóng)民工夜校，結(jié)合《唐山市建設(shè)工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全知識手冊》的相關(guān)內(nèi)容，對新進(jìn)場的每名農(nóng)民工統(tǒng)一進(jìn)行每月不少于2次安全教育培訓(xùn)，項目在現(xiàn)場最醒目的地方懸掛了安全宣傳畫、制作了宣傳櫥窗、張?zhí)踩珮?biāo)語、組織安全知識競答等多種形式開展安全文明施工宣傳教育。項目還購買了《建筑業(yè)農(nóng)民工入場安全知識必讀》安全教育讀本，分發(fā)到每個農(nóng)民工手中，并組織農(nóng)民工觀看安全教育有關(guān)錄象、開展提安全生產(chǎn)合理化建議等活動。

同時賦予安全執(zhí)法部門執(zhí)法權(quán)、整改權(quán)、罰款權(quán)、停工

權(quán)，以制度和規(guī)范約束現(xiàn)場所有人員的違章行為。

1、凡分包單位入場必須首先向項目安全部門注冊，并

進(jìn)行入場安全考試，簽訂安全生產(chǎn)、臨電、消防保衛(wèi)協(xié)議書。項目安全生產(chǎn)管理協(xié)議、消防安全協(xié)議、臨時用電管理協(xié)議

簽訂率達(dá)到100%，完成《責(zé)任目標(biāo)》第5款規(guī)定。

2、分包單位100%設(shè)置安全機(jī)構(gòu)、配備專職安全員、兼

職安全員，佩帶袖標(biāo)，并做到持證上崗。分包單位安全監(jiān)督人員配備符合國家規(guī)定，完成《責(zé)任目標(biāo)》第7、8款規(guī)定。

3、完成進(jìn)場農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)率100%、工序和班前

安全交底率100%，符合《責(zé)任目標(biāo)》第11款規(guī)定。

4、嚴(yán)格要求各分包上報勞務(wù)資料，強(qiáng)制分包為農(nóng)民工

依法辦理工傷保險和發(fā)放勞動保護(hù)用品，實現(xiàn)施工人員工傷保險率100%。特殊工種持證上崗率100%，大大減少了操作工人違章違紀(jì)行為，提高了工人安全意識和自我保護(hù)能力，對杜絕傷亡事故起到了較大的作用。通過實行這些標(biāo)準(zhǔn)化管理，使整個項目形成了濃厚的安全生產(chǎn)競賽氛圍。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)，重在領(lǐng)導(dǎo)，項目從思想認(rèn)識上高度重視安全生產(chǎn)管理工作。公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》，項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，堅持每周五召開安全生產(chǎn)專題會，定期、不定期進(jìn)行安全檢查，不定期開展“安全教育月”、“安全生產(chǎn)月”。項目班子領(lǐng)導(dǎo)堅持每天帶頭轉(zhuǎn)工地，查看現(xiàn)場，有時候會在工地上待到很晚，甚至通宵達(dá)旦。該項目工期非常緊，甲方不斷要求搶進(jìn)度，這勢必會給安全生產(chǎn)工作帶來很大的難度。項目領(lǐng)導(dǎo)就事無巨細(xì)，帶頭現(xiàn)場指揮，嚴(yán)查安全隱患，堅決整改。

同時項目積極加強(qiáng)與公司的溝通和聯(lián)系，各種安全生產(chǎn)管理報表上報合格率和及時率100%。

四、建設(shè)文明工地，爭創(chuàng)總公司CI金獎

項目把創(chuàng)建安全文明工地與CI創(chuàng)優(yōu)有機(jī)結(jié)合起來，是項目創(chuàng)優(yōu)的一大特點，項目從開工之日起，就把創(chuàng)安全文明工地和CI創(chuàng)優(yōu)工作提高到樹立企業(yè)形象、提升企業(yè)品牌效應(yīng)的高度來認(rèn)識。項目班子成立了CI創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定CI形象策劃和實施方案，明確了創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的具體責(zé)任，排出了CI創(chuàng)優(yōu)的執(zhí)行工作計劃。為了提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識，項目領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織項目全體職工深入學(xué)習(xí)總公司、局和公司對CI創(chuàng)優(yōu)的要求和創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)并采取請進(jìn)來走出去的學(xué)習(xí)方式，到好的項目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。在創(chuàng)優(yōu)實施過程中，項目嚴(yán)格按照總公司CI創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行，以規(guī)范引路減少不必要的投入，從細(xì)部抓起，逐項進(jìn)行完善，優(yōu)美的環(huán)境凈化、美化了施工隊人員的心靈，約束了人的不良行為，獲得了最佳的效果。

一分耕耘，一分收獲，經(jīng)過兩年多的施工和項目全體人員的努力，該工程在質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面均取得了很大的成績，未發(fā)生一起政府通報、處罰等事件。2009年12月

24日唐山市質(zhì)監(jiān)站在現(xiàn)場召開了工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會；項目被評為公司2009、2010安全生產(chǎn)先進(jìn)項目、榮獲局2009、2010“安康杯”競賽優(yōu)勝項目。安全文明獲得了甲方、唐山市各界的好評,為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。

五、來年目標(biāo) 工作展望

2011年，是唐山項目積極落實各項管理措施、施工現(xiàn)場緊張忙碌的一年，12月份又到了該項目的完美收官階段。面對兩年來在安全生產(chǎn)方面所獲得的成績和榮譽(yù)，項目管理班子在欣慰、鼓舞、興奮之余將繼續(xù)以更強(qiáng)有力的管理、更高效的工作狀態(tài)帶到下一個工地。在新的項目上保持并貫徹優(yōu)秀的管理理念，齊抓共管，確保將每一個項目打造成一個“管理規(guī)范、效益顯著、安全文明”的旗幟。

唐山項目部

2011年12月19日

李寶貴

第三篇：項目安全總結(jié)2017年

唐鳳二級路郭家沱段改造工程

2017年安全監(jiān)理工作總結(jié)

本工程項目至2017年12月開工建設(shè)已經(jīng)兩年時間，我總監(jiān)辦緊緊圍繞在總監(jiān)XXX和往年成功監(jiān)理業(yè)務(wù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照簽訂的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”既定目標(biāo)，本著對參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文，積極開展各項安全監(jiān)理工作。同時，緊密結(jié)合江北區(qū)交委質(zhì)安站籌建的“安全檢查日、周、月”，“隱患排查治理專項行動”以及“平安工地考核”等辦法、指示和要求，協(xié)助業(yè)主督促承包人進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，審查承包人制定的專項安全施工方案和安全防護(hù)措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查活動，做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門之間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前，已圓滿完成2017的安全監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年的安全監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：

一、總監(jiān)辦監(jiān)理安全保證體系建設(shè)情況

1、完善組織機(jī)構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任

至2015年12月開工以來，總監(jiān)辦的監(jiān)督管理體系全面落實安全監(jiān)督管理責(zé)任，明確各監(jiān)理人員“管生產(chǎn)的同時必管安全”，有責(zé)任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全措施。監(jiān)理工程師堅持每日巡視工地，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場督促整改，在項目微信及時發(fā)布動態(tài)信息，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接。

2、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

總監(jiān)辦利用業(yè)余時間，根據(jù)項目開始定制的安全教育培訓(xùn)計劃進(jìn)行內(nèi)部專題安全學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，通過放映幻燈片、講解現(xiàn)實案例等形式，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過各種專題例會或工地例會傳達(dá)國家安全生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門安全指示和要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用，極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力。

3、各級人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同營造安全生產(chǎn)氛圍

我總監(jiān)辦明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時，必須遵守施工單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定，接受建設(shè)施工方安全監(jiān)督和檢查，嚴(yán)于律己。要積極履行各崗位的安全職責(zé)，嚴(yán)格控制承包人安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào)，對于較大隱患，通報施工單位負(fù)責(zé)人的同時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)匯報，共同應(yīng)對和整改。危險性較大施工作業(yè)項目沒有通過總監(jiān)辦安全檢查驗收合格的，不允許開工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，加大對承包人的安全監(jiān)管力度，有效消除各類安全隱患，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。

二、安全監(jiān)理工作開展情況

1、結(jié)合實際制定工作計劃，逐步改進(jìn)實施

2017年江北區(qū)創(chuàng)建安全文明城區(qū)關(guān)鍵一年，郭家沱項目施工作業(yè)點分散，人流、車流量都比較大，地下管線復(fù)雜，安全生產(chǎn)任務(wù)重，針對上述特點，按工程施工順序劃分階段，有計劃、有針對性地開展安全檢查活動，并在工作中結(jié)合施工進(jìn)度安排，適時調(diào)整管理重點，逐步完善，為全年安全監(jiān)理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)

按照《監(jiān)理合同》及《安全生產(chǎn)責(zé)任書》管理目標(biāo)，我總監(jiān)辦始終堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作理念，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)。及時準(zhǔn)確的傳達(dá)上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促承包人落實和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展安全大檢查、專項安全檢查、安全生產(chǎn)平安工地考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件和安全類工作聯(lián)系單，并做到及時傳達(dá)督促落實。

3、繼續(xù)加強(qiáng)對承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查

按照合同文件約定，總監(jiān)辦在對承包人2017年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場檢驗檢測、危險源識別評價、風(fēng)險分析和控制的更新、專項安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。

4、適時開展危險源辨識，督促落實預(yù)防控制措

承包人投入的機(jī)械、設(shè)備、人員以及施工駐地隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此業(yè)主安全質(zhì)量環(huán)保部門及總監(jiān)辦及時督促承包人適時開展危險源辨識活動預(yù)見安全風(fēng)險，及時下發(fā)《安全監(jiān)理通知單》及《安全監(jiān)理指令》要求承包人提前預(yù)防事故的控制措施。另外，協(xié)同業(yè)主通過日常巡查、專項檢查等方式查處承包人在安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發(fā)《安全隱患整改通知單》責(zé)令承包人限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要求整改外，即按照相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報批評，直至停工整頓。

XXXXXXXXXXXXXXX咨詢有限公司 唐鳳二級路郭家沱段改造工程總監(jiān)辦

2017年12月27日

第四篇：第二季度項目安全總結(jié)

第二季度安全總結(jié)

第二季度是施工高峰時期，在此期間監(jiān)理部高度重視安全文明情況，把施工過程安全、營地人員安全防范、車輛行駛和設(shè)備安全作為安全管理的重中之重，通過有效管理和控制，使安全生產(chǎn)工作取得了明顯的成效，杜絕了安全責(zé)任事故的發(fā)生，目前為止未發(fā)生任何安全事故，現(xiàn)就我監(jiān)理部安全生產(chǎn)控制情況做以下匯報：

一、本季度安全控制情況

（1）認(rèn)真貫徹公司對安全生產(chǎn)工作的各項指示精神，學(xué)習(xí)公司“三體系”文件要求，加大監(jiān)理部人員安全生產(chǎn)教育工作。6月是公司的安全活動月，監(jiān)理部積極參加公司組織的“X年交通安全百日競賽活動”，同時在6月15日至7月15日期間組織安排監(jiān)理部人員參加“X年全國水利安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡(luò)競賽”，提高監(jiān)理部人員安全意識和防范能力。

（2）

5、6月是施工高峰期，施工期間監(jiān)理部每月組織四方或三方進(jìn)行安全聯(lián)合大檢查，檢查后發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)監(jiān)理通知要求施工單位落實整改，對存在安全隱患的部位要求派專人重點監(jiān)控，監(jiān)理專職安全員做到每天巡視檢查，特別是對左岸“五一橋早市”處的高邊坡和110KV高壓線塔的加固，對出現(xiàn)裂縫的路面要求施工單位設(shè)置防護(hù)欄桿，掛設(shè)安全警示牌，靠近邊坡側(cè)禁止?？寇囕v，確保施工安全。

（3）6月份開始西寧市已進(jìn)入汛期，防洪度汛工作不容小覷，監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位對河道圍堰進(jìn)行加固，對高邊坡、臨時用電、人員設(shè)備安全等仔細(xì)排查，對水情水量加強(qiáng)監(jiān)測，同時要求河道內(nèi)作業(yè)人員必須穿戴救生衣和安全帽，現(xiàn)場設(shè)置應(yīng)急撤離通道，保障人身生命和機(jī)械設(shè)備的安全。

（4）營地人身安全和車輛設(shè)備安全監(jiān)理部也作為監(jiān)控重點，對住宿、辦公室還有廚房用電加強(qiáng)教育，重點強(qiáng)調(diào)，特別在使用電暖器期間，房間內(nèi)沒有人員的情況下電器設(shè)施斷開，同時對出現(xiàn)問題的插板線路及時更換，辦公室、宿舍門窗及時關(guān)閉上鎖，避免物質(zhì)丟失被盜現(xiàn)象的發(fā)生。

（5）監(jiān)理部對車輛管理嚴(yán)格控制，禁止除專職司機(jī)外人員駕駛車輛，同時加強(qiáng)專職司機(jī)人員的安全教育，堅持車輛上路前的安全自檢，堅決杜絕車輛在行駛中超速行駛、強(qiáng)行超車、疲勞駕駛、無證駕駛、亂停車輛等一切違章行為，堅決禁止酒后駕車現(xiàn)象的發(fā)生，有效預(yù)防和杜絕車輛交通事故的發(fā)生。

二、下季度安全控制情況

7月份開始進(jìn)入主汛期，監(jiān)理部對汛期安全生產(chǎn)工作高度重視，安全監(jiān)督管理更要加強(qiáng)控制，總結(jié)過去，謀劃未來，下季度的工作重點：

（1）及時傳達(dá)公司安全生產(chǎn)指示，組織監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)貫徹公司會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話，積極參與公司組織的安全活動，為創(chuàng)造安全生產(chǎn)文明項目而努力。

（2）要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對水情水量密切關(guān)注，水位上漲及時上報，出現(xiàn)暴雨等惡劣天氣，監(jiān)理部也會安排人員24小時監(jiān)測水位。同時監(jiān)理部繼續(xù)施工現(xiàn)場加強(qiáng)檢查力度，對存在安全隱患的部位重點監(jiān)控，杜絕安全事故的發(fā)生。

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理部車輛交通安全管理工作，繼續(xù)并配合公司“2106年交通安全百日競賽活動”要求，加強(qiáng)對車輛的檢查、維修、保養(yǎng)，確保車況良好。

（4）保證通訊暢通，安全信息傳達(dá)快速到位，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅決遏制安全事故的發(fā)生。

尚未全面完成，我們監(jiān)理安全工作一刻也不能松懈，心中時刻想著“安全無小事，責(zé)任大于天”，面對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，監(jiān)理部深感責(zé)任重大，將一如既往為的早日竣工而力盡職責(zé)。

第五篇：項目工程質(zhì)量安全總結(jié)

2012項目工程質(zhì)量安全總結(jié)

“安全第一，預(yù)防為主”、“抓安全，保質(zhì)量”。在施工項目管理中安全和質(zhì)量是相輔相成、相互統(tǒng)一的，工程質(zhì)量形成于施工項目，是企業(yè)形象的窗口，在項目施工過程中安全管理疏忽不得，它伴隨在工程質(zhì)量形成過程中。工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否，質(zhì)量視為企業(yè)的生命，安全作為企業(yè)的衛(wèi)士，以名優(yōu)工程當(dāng)作市場競爭的法寶，安全、質(zhì)量管理則是企業(yè)管理的重中之重。

2012年，項目部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，圍繞工作目標(biāo)，質(zhì)量和安全是每一個企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會議，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng)精品工程對公司信譽(yù)的重要性，突出安全文明生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重大危險源隱患的專項整治，確保全年工程質(zhì)量安全工作有明顯好轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量總體受控，安全態(tài)勢平穩(wěn)，取得較好的成效。對此，根據(jù)2012年的工作情況，作如下總結(jié)。

一、工程質(zhì)量方面

一直以來我們對所施工的工程項目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場試驗報告。

在材料、施工上加強(qiáng)管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進(jìn)行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責(zé)任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象。

面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我們認(rèn)識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。具體做到了以下幾點：

1.加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理，重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作。在綠化種植施工前，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設(shè)計及現(xiàn)場實況進(jìn)行種植土方的平整、堆坡造型；所有進(jìn)場的苗木必須滿足設(shè)計要求才能進(jìn)場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進(jìn)場種植，；綠化種植施工有其特殊性，完全按設(shè)計圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，參照設(shè)計施工圖，并事前同專業(yè)設(shè)計師溝

通，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的生長特性，以及現(xiàn)場構(gòu)筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)配；在大喬木、棕櫚科植物種植前，根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。

2.園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場前嚴(yán)格對照設(shè)計確定的樣板，符合要求的才能進(jìn)場使用；按照園林景觀工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求，進(jìn)行小面積試樣，并經(jīng)專業(yè)設(shè)計師確認(rèn)樣板后，然后進(jìn)行大面積展開施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果；因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行合理調(diào)整，為確保最終的景觀效果和使用功能，這就需要對原設(shè)計方案進(jìn)行更改，涉及到這方面的問題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價，同時及時和專業(yè)設(shè)計師進(jìn)行溝通，盡快完善相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按設(shè)計施工圖和相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進(jìn)行監(jiān)控，對現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，及時要求施工單位進(jìn)行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴(yán)格控制；對進(jìn)場材料中因在現(xiàn)場搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設(shè)計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。

3.以不影響其它相關(guān)專業(yè)工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進(jìn)行施工，對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，使園林景觀工程的施工進(jìn)度計劃得到保障，同時要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進(jìn)場；在工程施工中對需設(shè)計明確的工程施工部分，急需處理的及時同專業(yè)設(shè)計師溝通，確定后按設(shè)計意圖通知施工單位先行進(jìn)行現(xiàn)場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。

4.積極進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任意識的自查與自糾，以技術(shù)交底會議、施工過程中交底的形式對勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育、講項目質(zhì)量目標(biāo)推進(jìn)到最基層勞務(wù)人員的意識中。

二、安全生產(chǎn)方面

安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行、層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全員不定期下施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時做出整改。

我們積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對于新職

工進(jìn)行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。

由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項工程前，我們都仔細(xì)現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上崗活動，確保工程施工安全。

公司加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項指標(biāo)，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動，落實安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識。

施工項目安全與質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次，正確處理好安全與質(zhì)量關(guān)系，才能確保施工項目生產(chǎn)的穩(wěn)步向前。因此，項目部全體員工將繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，做出自己一份貢獻(xiàn)。