第一篇：如何做好安全培訓(xùn)工作

熱電廠如何做好員工培訓(xùn)工作

根據(jù)現(xiàn)場運(yùn)行狀態(tài)、人員崗位配置、季節(jié)特點(diǎn)，制定了詳實(shí)周密的員工培訓(xùn)計劃，大力開展員工培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，電業(yè)安全工作規(guī)程，本專業(yè)（本崗位）的操作規(guī)程，安全技術(shù)知識及實(shí)際操作講析等。

四種培訓(xùn)方法：

一、會議滲透，通過班前、班后會及周二安全活動時間進(jìn)行安全意識培訓(xùn)，并利用現(xiàn)成檢修作業(yè)或操作開展實(shí)時培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作能力。

二、以師帶徒，充分利用基層專業(yè)技術(shù)人員和高技能操作人才培訓(xùn)資源，采取“以師帶徒”的培訓(xùn)方式，通過一個師傅帶一個徒弟的方法，加快提升員工的技術(shù)水平。

三、崗位練兵，通過“每日一題、專人講解”等形式，加強(qiáng)員工對崗位技能的學(xué)習(xí)，同時，根據(jù)不同時期的季節(jié)特點(diǎn)以及不同崗位特點(diǎn)，開展不同的事故預(yù)案演練，如防風(fēng)、防火、防雷電等，提高員工的應(yīng)急處理能力。

四、課程教學(xué)，采用講課和互動相結(jié)合的方式，將培訓(xùn)內(nèi)容和生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來，擬定的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合日常工作，如操作、設(shè)備維護(hù)、事故處理、故障分析等等，讓員工如臨現(xiàn)場，聽得懂、學(xué)得會，記憶更深刻。

兩項(xiàng)考核方式；

一、筆答考核，采用閉卷考核的方式，考試過程中不允許攜帶與考試內(nèi)容相關(guān)的資料，不準(zhǔn)交頭接耳，杜絕舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

二、操作考核，采用單人獨(dú)立實(shí)際操作的原則，嚴(yán)把考核各關(guān)口，確保每名員工都能夠熟練掌握設(shè)備及工具的操作使用方法。

其中考核制度還規(guī)定，兩項(xiàng)考核成績有一項(xiàng)不合格者不允許上崗，需再次進(jìn)行培訓(xùn)，合格后方允許上崗。

如何做好熱電廠的安全管理工作

如何將熱電廠的安全管理工作做得完美，這是一個較深邃的話題。談之較易、做之很難、達(dá)到完美更難乎其難。

（一）要以人為本落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

安全管理工作是一項(xiàng)群眾性的工作與每名職工自身具備的德、才、智休戚相關(guān)（德指的是思想品德責(zé)任心、才指的是技術(shù)水平及學(xué)識水平、智指的是工作能力及危急時刻的應(yīng)變能力）。要強(qiáng)化人的安全管理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位職責(zé)，帶領(lǐng)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行熱電廠各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，狠反“三違”、嚴(yán)格安全監(jiān)察，做到制度化管理與人性化管理有機(jī)的結(jié)合。

（二）要揚(yáng)正氣順民意穩(wěn)隊(duì)伍熱電廠才能安全穩(wěn)定的生產(chǎn)

一個團(tuán)隊(duì)講團(tuán)結(jié)風(fēng)氣正職工們就能心氣順才能想著干好本職工作，也能互相配合好工作。那么需要每位領(lǐng)導(dǎo)都能合理的闖過人情關(guān)，公正的評價及公平的對待手下的每一個人，調(diào)動手下人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，安全管理工作定會整體推進(jìn)。

（三）分級管理分線負(fù)責(zé)縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系

熱電廠的安全管理工作不只是一個部門幾個領(lǐng)導(dǎo)能做好的，要從上至下層層抓，各業(yè)務(wù)主管部門將分管的安全生產(chǎn)工作抓實(shí)，有一個密永不漏、嚴(yán)永不松的縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，每個環(huán)節(jié)每個細(xì)節(jié)安全生產(chǎn)工作都有人在管、有人在做。

（四）安監(jiān)部門應(yīng)開展好哪些工作

安監(jiān)部門主管的是確保職工人身安全工作，協(xié)管的是設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的安全及交通安全工作。

有一個安全管理的創(chuàng)新理念，實(shí)行點(diǎn)、線、面的安全管理模式

1、持之以恒的監(jiān)察好幾個重點(diǎn)部位：（1）鍋爐制粉系統(tǒng)的安全，包括粉倉、原煤斗。（2）變配電系統(tǒng)高壓配電室、低壓變配電室。（3）燃油的存儲油罐、小油庫的防火安全。（4）壓力容器及壓力管線的安全附件安全閥減壓閥的管理狀況。（5）生產(chǎn)車輛的行車安全。

注重工人危險作業(yè)時安全措施的落實(shí)：（1）電工作業(yè)停電、驗(yàn)電、掛接地線。

（2）登高作業(yè)。（3）鍋爐制粉系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)的運(yùn)行安全及動火作業(yè)時的安全。（4）檢修工作票安全措施的實(shí)施。（5）運(yùn)行操作票的正確實(shí)施。（6）勞動護(hù)具的正確穿戴。

2、管理好線：熱電廠安全員少每日應(yīng)對的事情繁雜，要抓好層層安全管理這條線。首先抓好各車間領(lǐng)導(dǎo)的安全管理工作及時發(fā)現(xiàn)問題向車間領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)意見和建議。設(shè)想將各車間安全輪流值周改為各車間指定一名長白班人員做為車間級兼職技安員（素質(zhì)好責(zé)任心強(qiáng)每日配戴紅色上崗牌），協(xié)助車間主任做好安全管理工作。并對兼職技安員的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)的結(jié)合。責(zé)：做好本崗位工作的同時履行兼職技安員的職責(zé)，每日對本車間的人、物、環(huán)境進(jìn)行安全巡查監(jiān)督各班組的日查（班前班后會），每周協(xié)助車間主任做好周查，參加熱電廠的月查工作將查出的問題帶給車間主人并協(xié)助主人認(rèn)真整改及整改情況的反饋。權(quán)：有權(quán)監(jiān)督并制止他人的不安全行為（三違、三禁現(xiàn)象），有權(quán)協(xié)助車間主人處罰違反安全規(guī)定的人。利：每月從保健上按車間人數(shù)多少給予兼職技安員勞務(wù)費(fèi)（因做的是本職工作外的工作），但若本車間發(fā)生人身安全事故、設(shè)備事故、運(yùn)行事故，及綜合安全管理等存在問題按問題多少、嚴(yán)重度扣除相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)。若查出本車間外的不安全問題給予增加當(dāng)月的勞務(wù)費(fèi)以之鼓勵。

3、駕馭起面

做為專職安全員要擺正自己的工作位置，放平自己的工作心態(tài)甘心情愿作“幕后英雄、幕前小丑”的角色，做到眼勤、嘴勤、腿勤，思維敏捷、做事嚴(yán)謹(jǐn)，將安全管理理論自如的應(yīng)用在實(shí)際工作中，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織好月查及其它安全大檢查

工作，積極開展好各種安全教育活動駕馭起熱電廠安全生產(chǎn)工作，多獻(xiàn)有利于安全生產(chǎn)的忠言、多辦有利于安全生產(chǎn)的實(shí)事使熱電廠安全管理工作向更高的臺階邁進(jìn)。

如何做好安全培訓(xùn)工作

電廠安全教育的重要性

摘要 “安全”是發(fā)電企業(yè)永恒的主題，而安全教育和培訓(xùn)是現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，是保證安全生產(chǎn)的前提。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的頭等大事，關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)，沒有安全生產(chǎn)就沒有電力效益。要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，建立一流的電力企業(yè)職工隊(duì)伍，就必須堅(jiān)持“以人為本”的原則，加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)工作。

電力生產(chǎn)具有技術(shù)密集、人才密集、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，是一門非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。一般而言，電力生產(chǎn)事故有三類：一是“天災(zāi)”，如雷電、大風(fēng)、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素，有其突發(fā)性。二是線路、設(shè)備、器材的“先天不足”，有其隱蔽性。三是“人禍”，人為地違法、違規(guī)、違章，有其盲目性，且占所有事故中的絕大部分。而“人禍”又可分為三種表現(xiàn)形式：其一是對規(guī)章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時方便或抱著僥幸心理的習(xí)慣性違章。其二是對規(guī)章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中發(fā)生了問題。其三是對規(guī)章不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才恍然大悟。

在安全管理體系中，人是最重要的因素，也是最活躍的因素。綜觀我廠歷年事故情況，90%以上的各類事故是由于責(zé)任人對有可能造成傷害的危險點(diǎn)，缺乏預(yù)想或缺乏有效的防范而造成的。一起事故的發(fā)生有多種事故隱患存在（即人、機(jī)、環(huán)境的安全匹配中存在缺陷），這其中人為的因素占很大比重。違章指揮、違章作業(yè)、違章操作，一切習(xí)慣性違章都容易產(chǎn)生不安全因素和隱患。怎樣避免因人為原因而造成的生產(chǎn)事故，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)是解決這一難題最基本也是最有效的手段和方式。

職工安全教育培訓(xùn)，分為安全思想教育和崗位技能培訓(xùn)兩個部分，二者處于同等重要的位置，相輔相成，缺一不可。

一、安全思想教育。

人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強(qiáng)弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果。這就要求企業(yè)堅(jiān)持把保護(hù)員工生命和健康作為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，為員工提供良好的教育培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，創(chuàng)造心情舒暢、關(guān)系順暢的軟環(huán)境和工作條件完備的硬環(huán)境。通過對員工的安全思想教育和對企業(yè)內(nèi)外事故的剖析，來喚起員工對安全生產(chǎn)的責(zé)任心和自覺性，使職工牢固樹立“安全第一”和遵章守紀(jì)的思想理念，引導(dǎo)培養(yǎng)員工自覺自愿地樹立“安全就是質(zhì)量，安全就是效益”的安全價值觀。

企業(yè)要加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，端正職工工作態(tài)度，樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德觀念，安全生產(chǎn)就有了基礎(chǔ)保障。態(tài)度決定一切，工作干得好不好，不是看你學(xué)歷高與否，而主要看你有沒有責(zé)任心。你有責(zé)任心，工作才會與你相關(guān)，與己相關(guān)的事自然會認(rèn)真對待，你有責(zé)任心，才會發(fā)現(xiàn)實(shí)際問題和自己的不足，才能及時消除隱患和進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平，使安全生產(chǎn)工作得以良性循環(huán)。實(shí)現(xiàn)了員工思想從“要我安全”到“我要安全”這一由強(qiáng)制性到自覺性的飛躍轉(zhuǎn)變就達(dá)到了安全思想教育的目的。

二、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)。

明確了安全生產(chǎn)的重要性，有了安全生產(chǎn)的自覺性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)。崗位技能培訓(xùn)要根據(jù)實(shí)際情況，分層次、分專業(yè)的進(jìn)行。

首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的安全監(jiān)察和安全技術(shù)人員隊(duì)伍，是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。在培養(yǎng)安全管理人員工作中，一是要注重從事后處理向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變及轉(zhuǎn)變過程中知識層面、工作方法的更新，以及電廠控制方式變化、信息化管理模式、安全監(jiān)控模式變化后的知識儲備。通過培訓(xùn)，更多地掌握安全生產(chǎn)知識，更多地掌握有關(guān)安全管理職能、系統(tǒng)安全管理、安全信息、安全管理控制、安全管理主體、安全管理激勵、安全管理時間、安全管理協(xié)同、安全管理突變、安全管理方法、安全心理學(xué)和安全管理現(xiàn)代化等方面的知識，并努力做到學(xué)習(xí)現(xiàn)代化安全管理文化與學(xué)習(xí)優(yōu)秀的傳統(tǒng)安全管理文化并舉，理論與實(shí)際相結(jié)合，在應(yīng)用上下功夫，以知識培訓(xùn)全面提升企業(yè)安全管理水平。

二要本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的原則，結(jié)合各工種和專業(yè)的實(shí)際情況，開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。

怎樣做好電廠安全教育培訓(xùn)工作，個人認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：

在內(nèi)容上，要聯(lián)系實(shí)際。不同的單位，在培訓(xùn)中要注重從實(shí)際出發(fā)，突出個性，因地制宜。例如電氣專業(yè)，在每年春檢預(yù)試和迎峰度夏、防污清掃等工作開始前，可以組織職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全規(guī)程，講解安全注意事項(xiàng)，提高他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和安全意識。結(jié)合每年的《安規(guī)》培訓(xùn)，各專業(yè)對生產(chǎn)系統(tǒng)、工作票辦理、現(xiàn)場管理等進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)。

在方法上，要靈活多樣。通過事故預(yù)想、安全活動、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能培訓(xùn)。

在時間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時調(diào)整計劃，及時總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn)行宣講，對職工進(jìn)行警示教育。

在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習(xí)。對在崗職工進(jìn)行安全基本常識、對如何做好危險點(diǎn)分析、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

只要認(rèn)真開展企業(yè)的安全教育培訓(xùn)，就能實(shí)現(xiàn)“要我安全→我要安全→怎樣安全”的思想轉(zhuǎn)變，全面提高職工的整體綜合素質(zhì)，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，推進(jìn)企業(yè)的和諧建設(shè)和發(fā)展。

第二篇：如何做好企業(yè)安全培訓(xùn)工作

如何做好企業(yè)安全培訓(xùn)工作

摘 要：人是安全工作的最大受益者，同時也是安全事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持以人為本就必須從職工培訓(xùn)抓起。那么，怎樣才能做好企業(yè)安全培訓(xùn)工作呢？

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全培訓(xùn)；方法

安全工作是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，而企業(yè)的發(fā)展要靠全體員工共同參與，因而保證每一個人的安全，就能保證企業(yè)的安全。人的安全要靠人的素質(zhì)、技能來保證，這就需要我們對各級員工進(jìn)行全面有效的教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。從員工的角度出發(fā)，正視人的價值，尊重人、信任人，根據(jù)員工的需要開展培訓(xùn)；同樣本著企業(yè)對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好員工的安全培訓(xùn)工作，提升員工的安全意識，提高員工的安全技能水平，確保員工的生命安全，為營造良好的安全氛圍打下根基，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)崗位安全的基礎(chǔ)性培訓(xùn)

基礎(chǔ)性的培訓(xùn)是對員工培訓(xùn)的第一步。近兩年，各個崗位都有大量的人員需求，顯現(xiàn)出“青黃不接”的趨勢。一時間要找到這么多的熟練工種，是一件不容易做到的事，因此，大量的非熟練型員工占了很大比例，同時就存在著員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能參差不齊，安全隱患層見疊出等問題。學(xué)規(guī)章才能知規(guī)章、守規(guī)章。為滿足安全生產(chǎn)的需要，就必須從人身安全及機(jī)械操作基礎(chǔ)理論上，對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，再到實(shí)踐的崗位中得到煅煉和提高。這就是基礎(chǔ)性的培訓(xùn)在生產(chǎn)發(fā)揮出的重要作用。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視是安全培訓(xùn)工作前提

企業(yè)的最高管理者把企業(yè)安全培訓(xùn)工作作為企業(yè)發(fā)展的宗旨。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)督促各級管理者和引導(dǎo)員工參與安全知識的培訓(xùn)，提高他們的安全素養(yǎng)為企業(yè)的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令有關(guān)部門和單位把企業(yè)安全知識的培訓(xùn)作為生產(chǎn)、經(jīng)營活動的重要內(nèi)容進(jìn)行管理。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，要牢固樹立“安全是政治、安全是大局、安全是責(zé)任”的指導(dǎo)思想，要更新安全培訓(xùn)的理念，樹立終身學(xué)習(xí)和在日常生產(chǎn)中學(xué)習(xí)的觀念。對提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部也要對是否不斷進(jìn)行新安全知識、新安全技術(shù)、新安全方法學(xué)習(xí)的積極性和主動性作為考量標(biāo)準(zhǔn)。

三、安全培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性

安全培訓(xùn)工作的針對性是提高員工學(xué)習(xí)積極性和效果的必要條件。只有做好了安全培訓(xùn)的針對性才可提高企業(yè)安全培訓(xùn)的實(shí)際效果。更新安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容，培訓(xùn)要緊貼員工崗位實(shí)際。要按照“干什么，學(xué)什么；學(xué)什么，懂什么”的原則。對具體操作的員工突出崗位安全操作內(nèi)容的培訓(xùn)，同時要加強(qiáng)安全方面法律法規(guī)、規(guī)章制度的培訓(xùn)。對管理人員則要突出以安全意識、安全管理知識等內(nèi)容的培訓(xùn)。要將理論知識真正與現(xiàn)場操作相結(jié)合，讓員工在實(shí)際操作中提升安全技能，徹底扭轉(zhuǎn)理論知識與實(shí)際操作脫節(jié)的現(xiàn)象。要從事故應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練中學(xué)習(xí)安全技能，增強(qiáng)安全意識，要將事故應(yīng)急演練作為安全培訓(xùn)的重要課堂，讓員工從事故應(yīng)急演練中提升逃生避險的能力。要從分析事故案例中吸取教訓(xùn)，強(qiáng)化員工的安全意識。要結(jié)合受教育者的需要，因人施教提高員工安全素質(zhì)和技能。

四、安全培訓(xùn)工作要采取多種形式和方式

發(fā)揮各類宣傳媒體的作用，引導(dǎo)員工掌握安全知識。利用電視講座、報告會、培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班和競賽活動等各類手段，對員工進(jìn)行安全法律法規(guī)知識和安全技能的普及教育和再教育。除了傳統(tǒng)的、強(qiáng)制性的教育外，要更多地利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性

安全教育，使職工在提高安全意識的同時，真正掌握更多的安全知識和技能，掌握發(fā)生事故或特殊情況時的應(yīng)對措施和技巧。要動之以情，曉之以理，強(qiáng)化員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的意識，促使職工自主保安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”轉(zhuǎn)變。再則通過國內(nèi)外重大事故或本單位以往典型事故案例教育職工，條件允許時讓事故責(zé)任者或受害者現(xiàn)身說法，使職工在心靈深處受到震憾，加深對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。

五、安全培訓(xùn)工作以提高員工自主學(xué)習(xí)的積極性為目的員工自主自覺積極學(xué)習(xí)安全知識和技能是安全培訓(xùn)工作的核心。要充分認(rèn)識到自主自覺積極的安全學(xué)習(xí)氛圍不僅可以提高員工的安全素質(zhì)，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證。因此，安全培訓(xùn)要從發(fā)揮員工主動性的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身，通過各種行之有效的方式和手段進(jìn)行。動員廣大員工積極參與安全培訓(xùn)建設(shè)，營造“人人講安全、事事講安全、時時抓安全、處處聞警鐘、刻刻被提醒”的學(xué)習(xí)氛圍。通過安全培訓(xùn)達(dá)到員工對安全知識、技能的渴求感，提高員工自主自覺的學(xué)習(xí)意識。讓員工從深層次認(rèn)識到安全知識、技能對保護(hù)自己、安全生產(chǎn)和企業(yè)的實(shí)現(xiàn)長治久安、健康發(fā)展的重要性，從而自主學(xué)習(xí)。

六、做好安全培訓(xùn)工作的調(diào)研、計劃設(shè)計、實(shí)施和后評價工作

安全培訓(xùn)工作的調(diào)研、計劃設(shè)計、實(shí)施和評價是在PDCA管理模式下建立的培訓(xùn)流程和程序，是提高培訓(xùn)效果的有效方式，被許多工業(yè)企業(yè)推崇和廣泛應(yīng)用。

(一)調(diào)研是企業(yè)安全培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)

通過調(diào)研了解培訓(xùn)對象所從事的職業(yè)，找出影響企業(yè)的危害因素和職業(yè)健康因素；還要通過調(diào)研了解培訓(xùn)對象的文化程度、工作時間、工作環(huán)境及其對本工種的掌握情況，從所收集的信息中，確定安全教育培訓(xùn)的需求，確定教育和培訓(xùn)的內(nèi)容。

(二)精心制訂安全培訓(xùn)課程計劃設(shè)計

根據(jù)培訓(xùn)對象的崗位、工種、工作環(huán)境、可能發(fā)生的危險、造成的危害的不同來確定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，針對影響從業(yè)人員工作和生活質(zhì)量的危害因素和健康因素、傾向性因素、強(qiáng)化因素和促成因素等方面確定優(yōu)先項(xiàng)目，進(jìn)行安全培訓(xùn)課程計劃設(shè)計。

(三)企業(yè)員工安全培訓(xùn)工作的實(shí)施

要注重實(shí)效，形式要多樣化，要結(jié)合實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督評價，對計劃及時修改，不僅要強(qiáng)化企業(yè)員工的安全意識，而且要強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識。整個安全培訓(xùn)要圍繞企業(yè)生產(chǎn)這個中心，服務(wù)于生產(chǎn)。不僅使員工認(rèn)識到安全培訓(xùn)是提高生產(chǎn)率、保護(hù)生產(chǎn)力的重要保障，而且是員工防患未然、主動避險的前提條件。

(四)企業(yè)員工安全培訓(xùn)后評價

每一次安全培訓(xùn)后，應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)效果的評估。通過培訓(xùn)對象的反饋和在生產(chǎn)過程中員工的行為表現(xiàn)等方式來評估安全培訓(xùn)效果。對不成功的地方及時改進(jìn)，不斷完善安全培訓(xùn)機(jī)制、內(nèi)容、方式和方法，提高安全培訓(xùn)的效果。保證將有限的資金、時間、人力等資源合理的應(yīng)用到安全培訓(xùn)中。

結(jié) 論

員工的培訓(xùn)工作在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展中占據(jù)非常重要的環(huán)節(jié)，安全培訓(xùn)更是重中之重。綜上所述，堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)培訓(xùn)、落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干，就一定能遏制住安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，創(chuàng)造和諧的社會環(huán)境。當(dāng)我們企業(yè)內(nèi)部形成了人人講安全，事事都考慮安全，以安全來衡量工作的良好風(fēng)氣時，安全才算深入人心，也才能真正地安全。

參考文獻(xiàn)

[1] 牛青.提高企業(yè)職工安全培訓(xùn)實(shí)效淺談[J].安全,2011,5

第三篇：析如何做好安全培訓(xùn)工作

析如何做好安全培訓(xùn)工作

從事安全工作近兩年，才薄識短，無經(jīng)驗(yàn)可尋，說安全培訓(xùn)這個話題，也是老調(diào)重彈，希望能翻出點(diǎn)心意，所以吭哧幾句，與同行共勉。如何做好安全教育培訓(xùn)工作？眾說紛紜，莫衷一是，每個人都有自己的套路，尤其是一些搞安全的老同志，都有自己壓箱子底兒的“絕活”，做起安全培訓(xùn)工作與后備小生相比，更是游刃有余，我不得不欽佩。我認(rèn)為只要能提高安全培訓(xùn)的功效，有利于安全生產(chǎn)發(fā)展，任何方法和經(jīng)驗(yàn)，都值得借鑒與推廣。現(xiàn)將如何做好安全教育培訓(xùn)工作淺析如下：

全員重視

上到領(lǐng)導(dǎo)，下到職工，必須給予安全教育培訓(xùn)足夠的重視，不能視其為走過場、敷衍了事。安全教育培訓(xùn)雖然不能杜絕事故的出現(xiàn)，但是卻能有效的減少或避免事故的發(fā)生?？v觀各類安全事故情況，不難發(fā)現(xiàn)，90%以上的各類事故是由于責(zé)任人對有可能造成傷害的危險點(diǎn)，缺乏預(yù)想或缺乏有效的防范而造成的。一起事故的發(fā)生有多種事故隱患存在，這其中人為的因素占很大比重。違章指揮、違章作業(yè)、違章操作，一切習(xí)慣性違章都容易產(chǎn)生不安全因素和隱患。怎樣避免因人為原因而造成的生產(chǎn)事故，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)是解決這一難題最基本也是最有效的手段和方式，所以安全教育培訓(xùn)工作必須引以重視，領(lǐng)導(dǎo)要大力支持，職工要積極配合。比如項(xiàng)目上在生產(chǎn)一線的調(diào)度員、技術(shù)員很容易掌握哪些工人是新入場的、哪些工人未經(jīng)過培訓(xùn)，及時將這些信息傳達(dá)到相應(yīng)培訓(xùn)部門，這對全員培訓(xùn)工作起著至關(guān)重要的作用。

培訓(xùn)要求

1、精選講義

安全教育培訓(xùn)講義不能千篇一律，對不同的工種，不同的作業(yè)環(huán)境選擇講義要有針對性，也就是“對癥下藥”、因材施教。比如營業(yè)線施工、高處作業(yè)二者之間安全注意事項(xiàng)及安全防護(hù)重點(diǎn)不一樣，如果講義雷同，那就是驢唇不對馬嘴，其培訓(xùn)教育效果可想而知。

2、培訓(xùn)方式

目前安全教育培訓(xùn)方式多為““會議式”、現(xiàn)場式”、和“影像式”三種?！皶h式”指人員聚集在會議室，一人講，眾人聽，這對培訓(xùn)主講人的語言能力是個考驗(yàn)。“現(xiàn)場式”就是在施工現(xiàn)場將工人聚集在一起，以實(shí)物進(jìn)行培訓(xùn)教育，例如對于墩身作業(yè)的工人，可以告知其危險源存在的地點(diǎn)、腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、模板安裝拆除流程、起吊作業(yè)等，結(jié)合現(xiàn)場施工環(huán)境能夠起到事半功倍的效果?！坝跋袷健本褪遣捎梅庞郴脽羝⑹鹿输浵竦男问竭M(jìn)行安全教育培訓(xùn)，這種方式主講人邊講邊放映，強(qiáng)烈的動感畫面以及語言的魅力，也能撼動工人的心靈，提高記憶力，收效甚好。我們可以根據(jù)實(shí)際條件采取不同的培訓(xùn)方式，最好是多種方式并用，因地制宜，切實(shí)提高安全教育培訓(xùn)效率。

3、放下架子

培訓(xùn)主講人應(yīng)和顏悅色，不能擺出一副高高在上、唯我獨(dú)尊的樣子，張嘴像領(lǐng)導(dǎo)，閉口像兇神，讓人難以接近。在安全培訓(xùn)過程中要做到嚴(yán)以自律，善于待人，謙虛謹(jǐn)慎，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，使安全培訓(xùn)工作做到科學(xué)化規(guī)范化。切忌一堂課下來規(guī)章制度、大道理羅列一大堆，沒幾個工人愿意聽，那必將是失敗的結(jié)局。我們要把自己當(dāng)做一名工人，像聊天

一樣進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，效果絕對比前者奏效。

4、激情演義

一張嘴能將活人說死，也能將死人說活，能說出千軍萬馬，能道出滔滔江河，高潮時，激情澎湃，手語連連，低潮時，鴉雀無聲，萬籟俱靜，這就是評書人的精湛技藝，我想安全教育培訓(xùn)主講人員按照這個模式去鍛煉自己，那工人參加培訓(xùn)的主動性必將提高，還會產(chǎn)生想聽下回分解的沖動。這就要求主講人具備豐富的語言表達(dá)能力、臨場煽情的能力和互動溝通的能力，就是想方設(shè)法讓工人朋友參與進(jìn)來，讓他們感受到主人翁的地位，樂在其中，最大限度的提高其安全意識是，使其思想從“要我安全”向“我要安全”發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。

5、資料齊全

安全教育培訓(xùn)資料必須建檔保存，由專人負(fù)責(zé)管理，包括簽字、試卷、照片、錄像等，這里要說明一點(diǎn)，有些少數(shù)名族的工人朋友簽字和試卷皆不能自理，我們在收集培訓(xùn)資料時，就應(yīng)該考慮到這一點(diǎn)，不能弄虛作假，找人代簽，應(yīng)在培訓(xùn)時多采集照片或錄像資料，確保培訓(xùn)資料齊全、有效。

以上幾點(diǎn)是我對如何做好安全教育培訓(xùn)工作的拙劣看法，安全管理要與時俱進(jìn)、不落窠臼，安全教育培訓(xùn)工作也應(yīng)標(biāo)新立異，像優(yōu)質(zhì)股票一樣飆出特色的行情，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的安全保障。

第四篇：怎么做好安全工作

怎么做好安全工作

一是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的方針，怎么做好安全工作。

堅(jiān)持“安全第一、以人為本”，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、教育，夯實(shí)安全生產(chǎn)日?；A(chǔ)工作;積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，突出重點(diǎn)，千方百計抓好車輛管理、工程施工和用電安全等重點(diǎn)工作;解放思想，進(jìn)行安全生產(chǎn)創(chuàng)新;搞好安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患，為構(gòu)建和-諧社會、維護(hù)國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，而創(chuàng)造一個安全生產(chǎn)環(huán)境。

二是積極參與安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動，使安全生產(chǎn)工作深入人心。

加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，增強(qiáng)廣大職工的安全活動參與意識，積極參與國家和行業(yè)開展的《交通安全百日賽》、《安全行車萬里行》、《安全生產(chǎn)月》、《安全生產(chǎn)知識競賽》、《安全知識考核》等各項(xiàng)活動，號召廣大職工結(jié)合自己的崗位寫出“我的安全責(zé)任”，工作總結(jié)《怎么做好安全工作》。

大力弘揚(yáng)安全文化，提高廣大職工做好安全生產(chǎn)工作的自覺性和責(zé)任心，自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)，采取辦培訓(xùn)班、安全生產(chǎn)知識競賽、通過職工自學(xué)等形式進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，達(dá)到安全生產(chǎn)目的明確、措施得力。

三是扎實(shí)做好安全生產(chǎn)日常管理工作。

為使安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有序進(jìn)行，必須做到機(jī)動車駕駛員、特種設(shè)備操作人員、所有設(shè)備資料齊全，達(dá)到安全生產(chǎn)資料規(guī)范化管理，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，重特大事故的救援機(jī)制，做到年初有安全生產(chǎn)計劃、每月有安全生產(chǎn)情況報告、季度有安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見和小結(jié)，半年和年終有總結(jié)、考核、評比。做到安全生產(chǎn)資料管理分門別類，安全生產(chǎn)管理人員、駕駛員、操作員、各種機(jī)械設(shè)備要建檔立案，使安全生產(chǎn)資料管理正規(guī)化、規(guī)范化。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)綜合性、長久性的系統(tǒng)工程，只有我們在安全生產(chǎn)工作中做好綜合性工作，全面提高大家的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感，及時消除事故隱患，才能最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

(xiexiebang.com 004km.cn)

第五篇：如何做好安全工作

如何做好瑪努爾安全工作之我見

企管部劉恩鄭

“安全是最大的效益”這是早已被人們熟知的道理，是多年來人們與大自然作斗爭的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是成千上萬的人用生命和鮮血換來的寶貴財富。安全管理是企業(yè)管理的龍頭，企業(yè)安全狀況好壞是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，從公司對安全管理人員的配備來看，足以證明公司領(lǐng)導(dǎo)和企管部對公司的安全生產(chǎn)的重視程度，通過短時間的了解，談一下我對如何做好瑪努爾安全工作的一點(diǎn)看法。

一、合理分工、明確職責(zé)。根據(jù)公司和企管部的實(shí)際情況、人力資源規(guī)劃和工作職責(zé)要求對安全員工作進(jìn)行合理分工，因?yàn)槎脊?都不管，只有明確各自職責(zé)，才能使大家發(fā)揮各自長處、各盡職能的做好瑪努爾的安全管理工作，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”安全規(guī)章管理制度是安全生產(chǎn)的前提和保障，因此這是我們做好安全工作的必修課。應(yīng)當(dāng)說目前公司相關(guān)安全管理制度前期楊工已經(jīng)制定出很多，但是據(jù)楊工講因?yàn)樵谳^短時間內(nèi)制定出不少制度（特別是有個別是為應(yīng)付政府機(jī)關(guān)檢查等原因突擊制定），這樣難免有一些制度還

需要我們根據(jù)公司實(shí)際情況來進(jìn)行完善和修訂，缺少的進(jìn)行補(bǔ)充。

三、做好危險源辨識、應(yīng)急預(yù)案編制和修訂以及演練。根據(jù)公司的生產(chǎn)實(shí)際做好危險源辨識工作是我們目前急待完成的工作。作為冶煉企業(yè)，我公司存在煉鋼爐、AOD爐、電渣爐、起重機(jī)、離心機(jī)、氣站、放射源、叉車、壓力容器、壓力管道等較多危險源。前期楊工已經(jīng)制定了《氣站泄露事故應(yīng)急預(yù)案》《鋼水泄露事故應(yīng)急預(yù)案》《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》，我們還要繼續(xù)充實(shí)起重傷害事故、觸電事故、機(jī)械傷害事故等事故應(yīng)急預(yù)案，并在在后期的工作中不斷完善、修訂。事實(shí)證明：應(yīng)急預(yù)案演練工作能夠在萬一出現(xiàn)事故、災(zāi)害時減少損失。在2008年5月12日的汶川大地震中，有一所學(xué)校沒有一個孩子傷亡，因?yàn)榇饲皫啄曛性搶W(xué)校樓房在排查中被認(rèn)定為危房，所以該校長每年組織財力對樓房進(jìn)行加固并且定期組織學(xué)生進(jìn)行應(yīng)急疏散演練，在發(fā)生大地震時，孩子們迅速、有序的逃離了樓房，沒有任何傷亡。我們可以根據(jù)生產(chǎn)的情況，利用生產(chǎn)間隙組織應(yīng)急演練，甚至引伸到反事故演習(xí)，從而提高員工的事故應(yīng)對水平。

四、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)督管理尤其是特種設(shè)備以及特種作業(yè)人員管理。目前，我公司的設(shè)備管理屬于設(shè)備部。我們企管部要加強(qiáng)監(jiān)督管理，通過日常檢查、周五安全檢查等形式，及時發(fā)現(xiàn)存在隱患并通知設(shè)備部及時進(jìn)行整改。同時我們還要經(jīng)常性的對設(shè)備部的設(shè)備點(diǎn)檢表、交接班記錄等原始文件，在所有設(shè)備中，尤其以行車、壓力容器、氣瓶、壓力管道等為檢查重點(diǎn)，并且監(jiān)督設(shè)備部做好檢測檢驗(yàn)。同時，在保證所有特殊工種操作人員持證上崗、證件按期復(fù)審前提下，還應(yīng)定期組織特殊工種操作人員公司內(nèi)部學(xué)習(xí)。

五、繼續(xù)堅(jiān)持做好安全檢查和安全隱患治理。根據(jù)我公司目前的設(shè)備布局和安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，繼續(xù)堅(jiān)持做好日常安全檢查、周五安全大檢查等形式的安全檢查，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要馬上采取措施避免事故的發(fā)生。

六、做好現(xiàn)場管理和相關(guān)方管理?！耙?guī)范和細(xì)節(jié)決定成敗?！备鶕?jù)我們公司的實(shí)際情況，設(shè)備和現(xiàn)場空間已經(jīng)不可更改，對于存在的風(fēng)險和各種隱患，我們只能通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理來改善。我們可以深入推廣“6STPMOHS體系”等先進(jìn)的管理理念，從而做好現(xiàn)場物品的定置定位管理、生產(chǎn)現(xiàn)場做好清潔、清掃，通過企業(yè)文化的推廣不斷提高員工的素質(zhì)，從而達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場管理的良性循環(huán)，最終達(dá)到安全無事故生產(chǎn)。目前，我們已經(jīng)制定了相關(guān)方的安全管理規(guī)定，我認(rèn)為還要更進(jìn)一步。所有進(jìn)廠承包商必須與我公司簽訂安全協(xié)

議，接受企管部的安全培訓(xùn)（短期）和安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章、規(guī)定進(jìn)行文明施工。

七、加大安全教育和培訓(xùn)力度。我認(rèn)為目前我公司的安全教育和培訓(xùn)力度還很不夠。三級安全教育培訓(xùn)很重要，不能走過場。尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生，要讓他們一進(jìn)公司就感受到濃烈的安全文化氛圍，感受到安全對自身、他人和公司的重要性。此外，我們應(yīng)該不定期的進(jìn)行安全教育講座，把一些常用的貼近實(shí)際貼近生活的安全知識傳授給他們，由于貼近實(shí)際貼近生活，容易被接受，效果好；再其次，從提高員工自我保護(hù)意識著手，人都有求生的本能，安全，歸根到底，就是每個員工不要受到傷害。要讓員工明白，安全工作的目的就是要保護(hù)每個員工身心健康。因?yàn)槭玛P(guān)自身利益，員工容易理解和接受，也就能夠達(dá)到提高安全意識的目的；最后，以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)安全事故案例為教材。提高安全意識，事故案例的教育效果非常明顯，因?yàn)槟嵌际腔畹难慕逃?xùn)。要以在社會上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)安全事故為案例，要分析事故發(fā)生的原因和過程，結(jié)合自身實(shí)際情況，如何防范，舉一反三。一定要把安全生產(chǎn)事故帶來的危害講出來，一定要讓員工心靈受到震撼，最終達(dá)到一個目的，把員工“要我安全”觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?/p>

八、深入做好員工的職業(yè)健康防護(hù)。目前，楊工已經(jīng)制定了《職業(yè)健康管理制度》，我接下來就是做好落實(shí)并不斷

改善。在公司允許的前提下為員工配備防護(hù)器材和勞動防護(hù)用品，現(xiàn)場安全員要監(jiān)督員工正確佩戴。

九、做好生產(chǎn)事故分析和處理。一旦發(fā)生生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、人身事故，要按照“四不放過”原則認(rèn)真做好事故分析和處理。最終要達(dá)到舉一反三的效果，使大家受到教育，避免今后事故的發(fā)生。

十、獎罰機(jī)制。上星期部長開會討論過獎罰的問題，我認(rèn)為我們要綜合運(yùn)用精神的、物質(zhì)的、紀(jì)律的等手段激勵職工自覺遵章守紀(jì)。對安全工作搞得好的單位和個人大張旗鼓地進(jìn)行表彰，對違章違紀(jì)者給予批評和處罰，從而達(dá)到安全生產(chǎn)目的。

以上有欠妥之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。

2010.11.26