第一篇：勞動定額管理(起草)

生產(chǎn)員工勞動定額管理辦法

為了提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，按照按勞分配、多勞多得的原則，現(xiàn)結(jié)合公司的實際情況制定勞動定額管理辦法。

一、【適用范圍】

公司生產(chǎn)部一線作業(yè)人員，不包括生產(chǎn)主管、領(lǐng)班、技術(shù)員、料房員工、入庫員、文員等崗位人員。

二、【管理職責(zé)】

1、生產(chǎn)部：如實分別匯總統(tǒng)計當(dāng)日正常時間與加班勞動時間的所完成的產(chǎn)品產(chǎn)量，保證準(zhǔn)確率達到100%。如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、數(shù)量、異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常的調(diào)整計劃。

2、品質(zhì)部：及時準(zhǔn)確的檢檢當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量，對合格品進行封箱、加蓋合格章。不良品標(biāo)示隔離。

3、工藝工程部：根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時以及勞動定額，并對定額進行確認和分析、檢討、修改，異常的確認，并由生產(chǎn)副總審核。

三、【定義】

勞動定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時間，或者是單位時間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額。

標(biāo)準(zhǔn)工時：是指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間。標(biāo)準(zhǔn)工時的制定來源是由設(shè)備運轉(zhuǎn)時間+工件裝夾時間+質(zhì)量檢驗時間+合理的勞動強度（包含搬運及中途休息時間），組合而成。批量小的產(chǎn)品視具體情況而定。

四、【工作時間與勞動定額標(biāo)準(zhǔn)】

勞動定額標(biāo)準(zhǔn)：以工藝工程部提供的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

五、【具體工作流程】

員工生產(chǎn)產(chǎn)品 品檢人員現(xiàn)場檢驗質(zhì)量，并標(biāo)示清楚 認的合格品數(shù)量，填寫當(dāng)班《入庫報表》并入庫 生產(chǎn)文員制作《員工個人日生產(chǎn)產(chǎn)部門主管復(fù)核 廠長審核 人事行政部計算工資。

六、【計算方式】

基本工資：出勤8.5小時按127.5/天（具體按本人實際工資等級計算）。

1、完成基本定額：發(fā)放基本工資。

例：4月21日，要求1號機生產(chǎn)的工序產(chǎn)品8.5小時產(chǎn)量達1000個，A員工在規(guī)定時間內(nèi)完成1000個，當(dāng)日工資為127.5元。

2、未完成基本定額：基本工資—（基本工資/基本定額數(shù)量（合格品，）×未完成數(shù)量）例：4月21日，要求1號機生產(chǎn)的工序產(chǎn)品8.5小時產(chǎn)量達1000個，A員工在規(guī)定時間內(nèi)只完成800個，當(dāng)日工資為102元。如下：

127.5—（127.5/1000）×（1000-800）=102元

3、超出基本定額：基本工資+（基本工資/基本定額數(shù)量×超額完成數(shù)量×2倍的獎勵）例：4月21日，要求1號機生產(chǎn)的工序產(chǎn)品8.5小時產(chǎn)量達1000個，A員工在規(guī)定時間內(nèi)完成1200個，當(dāng)日工資為178.5元。如下：

127.5+（127.5/1000）×（1200-1000）×2=178.5元

4、無機臺作業(yè)時或中途因各種故障停機，必須服從車間主管的其他工作安排，按正常出勤，由生產(chǎn)主管開具計時工資單。

本辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生

制表：審核：批準(zhǔn)：

第二篇：實行勞動定額管理的指導(dǎo)意見

實行勞動定額管理的指導(dǎo)意見

實行勞動定額管理的指導(dǎo)意見

為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，徹底解決“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的傳統(tǒng)管理方式，打破“大鍋飯”，調(diào)動職工積極性，激發(fā)職工創(chuàng)造力，促進企業(yè)更快更好地發(fā)展，特制定本意見。

一、充分認識實行勞動定額管理的重要性、必要性

實行勞動定額管理，既是加強企業(yè)管理的客觀需要，也是提高工作效率，確保工作質(zhì)量，促進各項工作順利開展的必然要求。實踐證明，定額管理抓得越細、標(biāo)準(zhǔn)越高、考核越嚴(yán)，越有利于加強管理，越有利于降低勞動消耗、縮短勞動時間、提高工作效率，越有利于

調(diào)動職工積極性，促進企業(yè)更快更好發(fā)展。

從目前全廠的情況看，在勞動管理方面存在的問題較多。一方面，人員比較緊張，直接影響或阻礙著企業(yè)發(fā)展，難以保證生產(chǎn)的正常進行，尤其是在伏雨季節(jié)，人員流失更加嚴(yán)重；另一方面，由于管理存在缺陷，致使工作效率較低。平時工作缺乏計劃性，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，職工沒有緊迫感，常常是一個人的活幾個人干，一天能干完的活幾天干不完，工沒少出，錢沒少花，效率低下。原因固然很多，但最主要、最根本的就是機制問題、管理問題，說到底就是人的問題，這與形勢發(fā)展的要求是不適應(yīng)的。

對我廠而言，是極具挑戰(zhàn)性的一年。概括地說，就是困難很多，任務(wù)很重，形勢嚴(yán)峻。要確保完成或超額完成全年計劃目標(biāo)，需要做大量艱苦細致的工作，需要在強化內(nèi)部管理上狠下功夫。實踐證明，實行勞動定額管理，就是最

直那一世范文網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大那一世范文網(wǎng)接、最有效的辦法之一。因此，全廠上下必須統(tǒng)一思想，提高認識，認真對待，切實抓好，確保取得應(yīng)有的效果。

二、實行勞動定額管理范圍的界定及應(yīng)掌握的原則

1、范圍的界定

①凡生產(chǎn)單位或輔助生產(chǎn)單位，均推行勞動定額管理的辦法；廠、公司，可從實際出發(fā)，參照執(zhí)行。

②總廠機關(guān)及各分廠后勤人員，要從實際出發(fā)，對凡能量化、便于考核的崗位或工作，也可實行定額管理的辦法，以增強職工責(zé)任感、壓力感和緊迫感。

2、應(yīng)掌握的原則

①范圍要廣。實行勞動定額管理的目的，在于提高工作效率，確保工作質(zhì)量，推動各項工作的開展。因此，實行定額管理的范圍一定要廣，要覆蓋工作的方方面面，大到改造項目，小到結(jié)晶池的管理、坨臺、溝道的整修等，都要實行定額管理，或定額到人，或小段包

干，做到日清日結(jié)，日清日高，切忌平推平擁、老牛大趕山式的管理方法。

②標(biāo)準(zhǔn)要高。對實行定額管理的每一項工作，都要本著滿負荷工作的原則，事先測算好工作量，以最少的人力投入，干更多的事情，最大限度地減少人力浪費。每干一項事情，都要制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，堅持高質(zhì)量、嚴(yán)要求，干必干好。

③考核要嚴(yán)。要確保勞動定額管理的效果，必須加大工作考核力度。各單位要結(jié)合各自實際，制定具體、嚴(yán)格、細致的考核辦法，并與崗效薪點工資掛鉤。對于臨時工，在規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成定額的，全額發(fā)放日工資或高于日工資；對于在規(guī)定的時間內(nèi)，完不成定額或達不到質(zhì)量要求的，除令其返工外，視情扣發(fā)日工資，不遷就，不照顧，堅決打破“大鍋鈑”、“鐵飯碗”。

三、要切實加強對勞動定額管理的組織領(lǐng)導(dǎo)

實行勞動定額管理是一項細致復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但關(guān)系著職工的切身

利益，而且直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，各個單位必須高度重視，下大力氣抓好。

一是要健全組織?？倧S成立以同志任組長，同志為副組長，同志為成員的勞動定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)此項工作的組織和協(xié)調(diào)工作；各分廠都要成立3-5人的勞動定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責(zé)有關(guān)制度、政策、定額的制定、執(zhí)行情況的檢查和考核，力求全面、科學(xué)、合理。要及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進工作。

二是要廣泛發(fā)動。實行勞動定額管理，盡管不是新發(fā)明、新創(chuàng)造，但它畢竟是對傳統(tǒng)管理方式的一種改革，是對職工利益格局的一次調(diào)整，需要有一個認識的過程。因此，各單位要廣泛發(fā)動，深入宣傳，積極動員，使廣大職工充分認識實行勞動定額管理的重要性和必要性，切實增強自覺性，提高實效性，確保取得應(yīng)有的效果。

三是要注意總結(jié)經(jīng)驗。各單位在實

行勞動定額管理的過程中，一方面，思想要端正，態(tài)度要積極，措施要可靠，扎扎實實推進；另一方面，工作要穩(wěn)妥，把可能出現(xiàn)的問題估計透，把工作做在前面。要注意抓典型，樹樣板，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善制度，以利今后工作的開展。

第三篇：淺談抓實勞動定額管理發(fā)揮勞動定額作用

淺談抓實勞動定額管理發(fā)揮勞動定額作用

劉永成 王建華 高峰

勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量符合要求的工作，預(yù)先規(guī)定的必要勞動消耗量標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額作為提高勞動效率和經(jīng)濟效益的手段，在企業(yè)中占有很重要的地位。我們集體公司在落陵煤礦建礦伊始就緊抓勞動定額的基礎(chǔ)管理工作，為以后集團公司的發(fā)展打下了夯實的基礎(chǔ)，伴隨著新建礦井的陸續(xù)開采，使公司的勞動定額管理面逐年擴大。2011年我公司實行勞動定額管理的人數(shù)已達4000余人，占直接生產(chǎn)人員期末人數(shù)的56.24%，一線生產(chǎn)人員全部實行了勞動定額管理。部分二線區(qū)隊的直接生產(chǎn)人員也想繼實行了勞動定額管理，在勞動定額的作用下開展了全額計件工資和半計時計件工資，極大的激發(fā)了二線職工的生產(chǎn)積極性，勞動效率不斷上升。2011年我礦在現(xiàn)場環(huán)境惡劣，工作面條件復(fù)雜等情況下一至八月份累計生產(chǎn)原煤125.16萬噸，實現(xiàn)利潤3.79億元。勞動定額在結(jié)合實際生產(chǎn)條件，及時的進行了更改，更有效的貼近生產(chǎn)。并逐步趨向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有力的促進了企業(yè)總體管理水平的提高。

實踐證明，企業(yè)管理離不開勞動定額工作，勞動定額工作是提高經(jīng)濟效益的有力保證，是企業(yè)走內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)的一條重要途徑，在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮著重要的作用。

一、勞動定額是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要手段

勞動定額的中心任務(wù)是服務(wù)生產(chǎn)，沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，再好的經(jīng)營機制也是無米之炊，而堅實的組織機構(gòu)、科學(xué)的管理體制是生產(chǎn)和經(jīng)營的前提。定額工作，作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，在企業(yè)中起到了基石的作用。先進合理的勞動定額是企業(yè)合理配備定員的重要依據(jù)，它既是衡量勞動的標(biāo)準(zhǔn)，也是勞動者每天的工作目標(biāo)。用勞動定額的形式下達到生產(chǎn)班組或個人，把需要完成的任務(wù)量通過定額與勞動者聯(lián)系起來，使每個工人都明確自己在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)完成多少生產(chǎn)任務(wù)。這就會調(diào)動職工的積極性，促使他們千方百計的采取有效措施，為達到和突破定額而努力，從而保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。使整個生產(chǎn)過程有高度的連續(xù)性，使各項生產(chǎn)活動在時間和空間上嚴(yán)格銜接協(xié)調(diào)。

按照先進合理的定額計算和配備人員、組織生產(chǎn)，既可保證生產(chǎn)需要，又能避免人浮于事的窩工浪費。勞動定額制定和貫徹執(zhí)行的過程，也是改善勞動組織、推廣先進經(jīng)驗、改進工藝操作方法和實現(xiàn)優(yōu)化勞動組合的過程。從而達到增產(chǎn)不增人或增產(chǎn)又減人，人盡其才，時盡其效的目的。

我集團公司勞動定額工作從九十年代初期就已形成體系，所以每個工種的道道工序的勞動定額應(yīng)運而生。按定額組織生產(chǎn)已作為集團公司的一項重要管理制度。在勞動定額的作用下，我礦的噸煤工效明顯提高，單位成本降低了，利潤提高了。不僅促進了生產(chǎn)，而且降低了工人消耗，減少了人工成本，提高了經(jīng)濟效益。所以勞動定額已經(jīng)成為企業(yè)組織生產(chǎn)的一種必要的管理手段。

二、勞動定額是貫徹按勞分配的計算依據(jù)

按勞分配是按照勞動者為社會提供勞動的數(shù)量和質(zhì)量來合理分配勞動報酬。它是社會主義的分配原則，正確地貫徹這一原則，對于調(diào)動職工的積極性，促進生產(chǎn)發(fā)展都有著重要的作用。而勞動定額則是貫徹按勞分配的計算依據(jù)，它反映了勞動者在一定時間內(nèi)的勞動成果，它是衡量操作者勞動量和貢獻大小的尺度。勞動定額的完成情況，是勞動者生產(chǎn)成績，勞動態(tài)度，技術(shù)水平，熟練程度的綜合反映。

勞動定額工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中具有激勵和推動企業(yè)經(jīng)營管理有效運轉(zhuǎn)的積極作用，而現(xiàn)代企業(yè)制度也是需要一個充滿生機和活力的激勵機制、競爭機制，市場競爭機制決定了勞動者的實得勞動報酬。這就要求體現(xiàn)“效率優(yōu)限，兼顧公平”的原則。勞動定額作為效率管理的重要手段，可以使廣大勞動者力有所用，才有所展，勞有所得。從而體現(xiàn)出為企業(yè)創(chuàng)收提效的經(jīng)濟杠桿作用。我礦早在建礦初期就開展了內(nèi)容豐富的計件工資制和半計時半計件工資制，把靜態(tài)的工資制度與動態(tài)的工資分配緊密結(jié)合起來，在我礦形成了“上崗靠競爭”“收入看貢獻”的內(nèi)部機制。充分的調(diào)動了勞動者的生產(chǎn)熱情和參與改革的意識，取得了較好的效果。

三、勞動定額是企業(yè)挖潛增效的主要途徑

勞動定額對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、挖掘勞動潛力、促進生產(chǎn)發(fā)展有著積極的作用。勞動定額工作是計算活勞動消耗量和工種崗位配備人員的依據(jù)。有了勞動定額就可以確定單位時間內(nèi)噸煤的勞動消耗，提高經(jīng)濟效益。

勞動定額作為企業(yè)計算人工成本的依據(jù)，而勞動定額水平的高低，直接影響產(chǎn)品成本的高低。不斷提高定額水平，降低噸煤的人工消耗，就意味著噸煤成本的工資支出的分攤到噸煤成本的管理費用的降低。噸煤的工時定額越大，單位產(chǎn)品成本中的工資和管理費用的比重也越小。

通過勞動定額工作可以實現(xiàn)高效率、滿負荷的原則，能夠在保證生產(chǎn)和工作需要的前提下，合理地節(jié)約使用勞動力，最大限度地挖掘一線生產(chǎn)潛力，減少二、三線人員物耗的浪費，提高勞動效率。只有這樣提高經(jīng)濟效益才能有堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)的競爭能力才能穩(wěn)步增強。所以勞動定額不僅是為計件工資服務(wù)，也不僅是組織生產(chǎn)的手段，而其目的是挖潛增效、提高勞動效率，探索最佳方法，以盡可能少的勞動消耗生產(chǎn)出盡可能多的煤炭資源，從而使個別工種的生產(chǎn)時間低于社會必要勞動時間，企業(yè)才能獲得真正的經(jīng)濟效益。

勞動定額不僅是核算成本的依據(jù)之一，也是企業(yè)提效挖潛的主要途徑。因此，勞動定額工作必然成為企業(yè)挖潛增效、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制、進行科學(xué)管理、提高經(jīng)濟效益的必要條件和重要基礎(chǔ)。

四、勞動定額是企業(yè)實行產(chǎn)量掛鉤，價格計算的依據(jù)

勞動定額必須以提高經(jīng)濟效益為中心，并賦予新的內(nèi)容和新的職能，勇于參與經(jīng)營、服務(wù)于經(jīng)營，只有這樣才能使勞動定額的作用得到充分發(fā)揮，顯示出充分的活力。

實踐也充分證明了這一點。為適應(yīng)集團公司的發(fā)展需要，全面落實生產(chǎn)任務(wù)，適應(yīng)我礦企業(yè)內(nèi)部改革經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換。為迎接陽城電廠的并入，重新制定工資掛鉤經(jīng)濟責(zé)任制，把煤礦與電廠的經(jīng)濟責(zé)任和全部管理業(yè)務(wù)，進行橫向開展與縱向分解，層層落實到各部門、各單位。使企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利密切掛鉤，以充分調(diào)動職工的積極性，增強電廠自我改造和自我發(fā)展的壓力、動力和活力。推進電廠工資掛鉤經(jīng)濟責(zé)任制，需要作好兩個環(huán)節(jié)，一是處理好電廠和煤礦的關(guān)系，解決電廠煤礦經(jīng)營好壞一個樣的問題，另一個是處理好煤礦和電廠職工的關(guān)系，使職工的收入和煤礦經(jīng)營成果直接掛鉤，解決干好干壞一個樣的問題。這兩個環(huán)節(jié)都離不開勞動定額，不論實行什么形式的經(jīng)濟責(zé)任制，都要以先進合理的勞動定額作為換算基礎(chǔ)?？傊_定承包指標(biāo)，衡量企業(yè)和個人的生產(chǎn)經(jīng)營成果，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利密切結(jié)合都需要以勞動定額為依據(jù)。

勞動定額能提供對噸煤價格進行科學(xué)預(yù)測的主要依據(jù)。在市場競爭中，噸煤價格的確定往往需要定額資料，勞動消耗費用的核算，占產(chǎn)品成本比重的大小，都起著舉足輕重的作用，而定額人員參與這項工作的作用是較明顯的，因為定額人員長期從事定額管理工作，對產(chǎn)品的加工工藝、生產(chǎn)流程比較熟悉，對人工消耗能夠正確預(yù)算。因此在影響產(chǎn)品價格的重要因素方面如：需要工時消耗、人工費用等都能為領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù)，使準(zhǔn)確把握噸煤成本構(gòu)成和決策的制定建立在可靠的基礎(chǔ)之上。勞動定額可以說是企業(yè)成本中重要組成部分，定額水平的高低直接影響產(chǎn)品噸煤成本的高低。所以勞動定額在我礦實行產(chǎn)量掛鉤、價格計算經(jīng)營活動中有著重要作用。

五、勞動定額是提高勞動生產(chǎn)率的有效手段

勞動定額管理的最終目的是提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，而勞動生產(chǎn)率的提高標(biāo)志著經(jīng)濟效益的提高。因此，說到底搞好勞動定額是為實現(xiàn)我礦制定的方針目標(biāo)服務(wù)，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)。我們平時所說的勞動生產(chǎn)率是指人們在生產(chǎn)中的勞動效率。而勞動定額管理工作其任務(wù)之一就是分析影響提高勞動效率的各種因素，減少無效勞動，縮短必要勞動時間，從而達到少投入多產(chǎn)出，以獲得噸煤勞動時間低于社會必要勞動時間的差額利潤。

因此，提高勞動定額管理水平的過程就是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的過程。加強勞動定額管理工作，對于完善和提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)“躍上一個新臺階”有著不可低估的作用。

我礦作為我們集團公司的排頭兵，遵循的發(fā)展目標(biāo)是“領(lǐng)先、一流”。公司要在企業(yè)管理、經(jīng)營和發(fā)展等方面與大型現(xiàn)代化煤礦接軌，就必須進行管理創(chuàng)新，全面提升企業(yè)競爭力。所以加強勞動定額管理工作、發(fā)揮勞動定額的作用是十分必要的，而且是非常迫切的。在目前愈演愈烈的市場競爭態(tài)勢下，企業(yè)利潤增長的空間主要是企業(yè)內(nèi)部,焦點是在精細管理、提高工效、降低成本、節(jié)約用人和科技進步上。勞動定額作為提高勞動效率和經(jīng)濟效益的手段，它在企業(yè)中占有很重要的地位。定額基礎(chǔ)工作上不去，整個企業(yè)管理工作就如同建設(shè)在沙灘之上的高樓。

定額工作是一門科學(xué),要加強企業(yè)管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，創(chuàng)造科學(xué)管理的條件。定額工作，又是一項平凡而細致的工作，并且是長期性的任務(wù)，決不能認為這是可有可無的事情，以至出現(xiàn)加強了又松垮，松垮了再加強的反復(fù)現(xiàn)象。各級領(lǐng)導(dǎo)必須對勞動定額基礎(chǔ)工作給予足夠的重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實實地進行工作，使其達到先進、準(zhǔn)確、齊全、配套的水平，從而加速煤礦企業(yè)管理現(xiàn)代化的進程。只有把基礎(chǔ)工作搞扎實，企業(yè)才可能立于不敗之地。

綜上所述，勞動定額工作滲透于煤礦生產(chǎn)的各個領(lǐng)域，在組織生產(chǎn)、組織分配、提效挖潛、增進效益方面有著積極的作用。勞動定額工作的推進有賴于定額工作人員主觀能動性的發(fā)揮，定額人員積極努力和卓有成效地工作。也有賴于各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，即可以促進定額工作的開展，又可以推動基礎(chǔ)工作的配套完善。所以說，勞動定額不僅是企業(yè)組織生產(chǎn)、經(jīng)營考核、經(jīng)濟核算和按勞分配的基本依據(jù)，也是勞動生產(chǎn)率的基本體現(xiàn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中占有很重要的地位，發(fā)揮著重要的作用。

2011-9-24

第四篇：實行勞動定額管理的指導(dǎo)意見

文章標(biāo)題：實行勞動定額管理的指導(dǎo)意見

為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，徹底解決“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的傳統(tǒng)管理方式，打破“大鍋飯”，調(diào)動職工積極性，激發(fā)職工創(chuàng)造力，促進企業(yè)更快更好地發(fā)展，特制定本意見。

一、充分認識實行勞動定額管理的重要性、必要性

實行勞動定額管理，既是加強企業(yè)管理的客觀需要，也是提高工作效率，確保工作質(zhì)量，促進各項工作順利開展的必然要求。實踐證明，定額管理抓得越細、標(biāo)準(zhǔn)越高、考核越嚴(yán)，越有利于加強管理，越有利于降低勞動消耗、縮短勞動時間、提高工作效率，越有利于調(diào)動職工積極性，促進企業(yè)更快更好發(fā)展。

從目前全廠的情況看，在勞動管理方面存在的問題較多。一方面，人員比較緊張，直接影響或阻礙著企業(yè)發(fā)展，難以保證生產(chǎn)的正常進行，尤其是在伏雨季節(jié)，人員流失更加嚴(yán)重；另一方面，由于管理存在缺陷，致使工作效率較低。平時工作缺乏計劃性，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，職工沒有緊迫感，常常是一個人的活幾個人干，一天能干完的活幾天干不完，工沒少出，錢沒少花，效率低下。原因固然很多，但最主要、最根本的就是機制問題、管理問題，說到底就是人的問題，這與形勢發(fā)展的要求是不適應(yīng)的。

2006年對我廠而言，是極具挑戰(zhàn)性的一年。概括地說，就是困難很多，任務(wù)很重，形勢嚴(yán)峻。要確保完成或超額完成全年計劃目標(biāo)，需要做大量艱苦細致的工作，需要在強化內(nèi)部管理上狠下功夫。實踐證明，實行勞動定額管理，就是最直xiexiebang.com-004km.cn互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)接、最有效的辦法之一。因此，全廠上下必須統(tǒng)一思想，提高認識，認真對待，切實抓好，確保取得應(yīng)有的效果。

二、實行勞動定額管理范圍的界定及應(yīng)掌握的原則

1、范圍的界定

①凡生產(chǎn)單位或輔助生產(chǎn)單位，均推行勞動定額管理的辦法；***廠、***公司，可從實際出發(fā)，參照執(zhí)行。

②總廠機關(guān)及各分廠（廠、公司）后勤人員，要從實際出發(fā)，對凡能量化、便于考核的崗位或工作，也可實行定額管理的辦法，以增強職工責(zé)任感、壓力感和緊迫感。

2、應(yīng)掌握的原則

①范圍要廣。實行勞動定額管理的目的，在于提高工作效率，確保工作質(zhì)量，推動各項工作的開展。因此，實行定額管理的范圍一定要廣，要覆蓋工作的方方面面，大到改造項目，小到結(jié)晶池的管理、坨臺、溝道的整修等，都要實行定額管理，或定額到人，或小段包干，做到日清日結(jié)，日清日高，切忌平推平擁、老牛大趕山式的管理方法。

②標(biāo)準(zhǔn)要高。對實行定額管理的每一項工作，都要本著滿負荷工作的原則，事先測算好工作量，以最少的人力投入，干更多的事情，最大限度地減少人力浪費。每干一項事情，都要制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，堅持高質(zhì)量、嚴(yán)要求，干必干好。

③考核要嚴(yán)。要確保勞動定額管理的效果，必須加大工作考核力度。各單位要結(jié)合各自實際，制定具體、嚴(yán)格、細致的考核辦法，并與崗效薪點工資掛鉤。對于臨時工，在規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成定額的，全額發(fā)放日工資或高于日工資；對于在規(guī)定的時間內(nèi)，完不成定額或達不到質(zhì)量要求的，除令其返工外，視情扣發(fā)日工資，不遷就，不照顧，堅決打破“大鍋鈑”、“鐵飯碗”。

三、要切實加強對勞動定額管理的組織領(lǐng)導(dǎo)

實行勞動定額管理是一項細致復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但關(guān)系著職工的切身利益，而且直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，各個單位必須高度重視，下大力氣抓好。

一是要健全組織?？倧S成立以***同志任組長，***同志為副組長，***同志為成員的勞動定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)此項工作的組織和協(xié)調(diào)工作；各分廠都要成立3-5人的勞動定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責(zé)有關(guān)制度、政策、定額的制定、執(zhí)行情況的檢查和考核，力求全面、科學(xué)、合理。要及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進工作。

二是要廣泛發(fā)動。實行勞動定額管理，盡管不是新發(fā)明、新創(chuàng)造，但它畢竟是對傳統(tǒng)管理方式的一種改革，是對職工利益格局的一次調(diào)整，需要有一個認識的過程。因此，各單位要廣泛發(fā)動，深入宣傳，積極動員，使廣大職工充分認識實行勞動定額管理的重要性和必要性，切實增強自覺性，提高實效性，確保取得應(yīng)有的效果。

三是要注意總結(jié)經(jīng)驗。各單位在實行勞動定額管理的過程中，一方面，思想要端正，態(tài)度要積極，措施要可靠，扎扎實實推進；另一方面，工作要穩(wěn)妥，把可能出現(xiàn)的問題估計透，把工作做在前面。要注意抓典型，樹樣板，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善制度，以利今后工作的開展。

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第五篇：預(yù)算定額管理（最終版）

預(yù)算管理方案

一 油漆

油漆定額的依據(jù)及方法 1.油漆定額依據(jù)

(一)總司簽發(fā)的《產(chǎn)品涂裝工藝方案》，確定涂裝各漆層厚度；(二)總司下發(fā)的藍圖，核定構(gòu)件內(nèi)外表面積；(三)總司或基地施工令，確定制作構(gòu)件范圍； 2.油漆定額的方法

根據(jù)涂裝工藝要求中油漆種類和干膜厚度進行油漆定額 油漆定額（L）=表面積（m2）*理論耗用量（L/m2）*各類產(chǎn)品使用系數(shù)

油漆的申購

1.物資供應(yīng)部在“面積、油漆定額”范圍內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)進度進行油漆申購。申購原則要求如下：

(1).在產(chǎn)品開工后，提前申購產(chǎn)品的底、中、面漆，申購比例為底漆70%，中層漆50%，面漆40%，包括配套稀釋劑。

(2).在產(chǎn)品總裝時期，申購產(chǎn)品的底、中、面漆，申購比例為底漆30%，中層漆40%，面漆50%，包括配套稀釋劑。

(3).產(chǎn)品總裝后到產(chǎn)品發(fā)運前，申購產(chǎn)品的中、面漆，申購比例為中層漆10%，面漆10%，包括配套稀釋劑。

(4).涂裝部對超出“面積、油漆定額”范圍的油漆進行申購時，填寫“油漆申購增補聯(lián)系單”，說明超額理由，經(jīng)分管副總審批后交物資供應(yīng)部向總司申購。(5).油漆采購時，要求供應(yīng)商提供各種包裝規(guī)格的產(chǎn)品，即每批產(chǎn)品中，必須要有5%中漆，15%面漆的5L小包裝產(chǎn)品（確定多少升為合理），特別是面漆。油漆的控制

（1）部件超出部件定額時，如修補打磨、復(fù)涂、工藝單、修改單、內(nèi)聯(lián)單等，由涂裝部門填寫“油漆增補申請單”，申請單中必須詳細注明增補原因。增補單由部門經(jīng)理（副）確認后，至工藝技術(shù)部門核算用量，再到物資供應(yīng)部領(lǐng)用油漆。（2）其他基地制作構(gòu)件需在長興基地做油漆的，需在油漆增補單中注明詳細部件及面積，經(jīng)部門經(jīng)理（副）確認后，至工藝技術(shù)部門核算用量，再到物資供應(yīng)部領(lǐng)用油漆。如安排外協(xié)制作（合同內(nèi)需明確涂裝要求）涂裝，但是實際漏做的，將在工程款中給予扣除。

（3）基地各部門文明生產(chǎn)所需用的油漆，原則上不進行申購，從倉庫剩余油漆中選用。

二 焊材

焊材定額的依據(jù)及方法 1.焊材定額依據(jù)

(1)項目管理辦公室簽發(fā)的《上海振華重工（長興基地）施工單》。(2)基地項目管理辦公室安排下發(fā)的修改單、工藝單、內(nèi)部聯(lián)系單等。(3)經(jīng)一級部門（副）經(jīng)理審核的焊材增補申請單（針對外協(xié)、外基地施工、焊材遺失等情況）。(4)經(jīng)項目經(jīng)理、車間主任、質(zhì)檢處長審核過并簽字的焊材增補申請單（針對用戶、監(jiān)理提出的增加焊接量）。2.焊材申購及庫存積壓焊材再利用

(1)使用特殊焊材的項目結(jié)束后，物資供應(yīng)部須及時檢查庫存情況，一周之內(nèi)向工藝技術(shù)部反饋特殊焊材的庫存量。

(2)焊接工藝處根據(jù)焊材品種及后續(xù)合適的開工項目，編制焊接工藝規(guī)程（WPS），發(fā)定額處及物資供應(yīng)部。

(3)超出使用年限的特殊焊材，由物資供應(yīng)部抽調(diào)樣本供檢測中心對其進行性能復(fù)檢，復(fù)檢數(shù)據(jù)報告交給焊接工藝處，合格焊材由焊接工藝處尋找合適項目利用。

(4)對于檢測不合格的焊材，只能用于非產(chǎn)品臨時性工裝件。3.焊材的控制

（1）施工單位須嚴(yán)格按圖施工，提高焊工技術(shù)水平和施工質(zhì)量，盡量避免返修和返工。施工單位應(yīng)本著實事求是的原則，對焊材加強管理，做到專材專用，堅決杜絕浪費。

（2）物資供應(yīng)部按定額發(fā)放，超出部分材料費用由施工單位承擔(dān)；（3）項目發(fā)運后，一律不予增補產(chǎn)品焊材。4.焊材的回收

（1）施工單位在領(lǐng)用焊材時，按照領(lǐng)取數(shù)量，至少需要本次領(lǐng)用90％以上焊條頭數(shù)量、100％焊絲盤數(shù)量來換取新領(lǐng)取的焊材，倉庫管理員核對數(shù)量，數(shù)量不夠者不予發(fā)放。

（2）回收的焊條頭剩余長度不得超過50mm，焊絲盤遺留焊絲不得超過6m。

三 鑄鍛件

鍛件余量的控制

（1）常規(guī)鍛件余量控制：常規(guī)鍛件主要為岸橋項目中常用鍛件，主要包括岸橋的各類襯套，偏心套，卷筒軸等。根據(jù)常規(guī)鍛件余量標(biāo)準(zhǔn)進行余量控制，在對外采購時原則上均不允許毛坯的外形尺寸小于鍛件工藝卡片所標(biāo)注的尺寸。同時以年為單位，對上年采購的鑄鍛件進行利用率分析，對于利用率較低的零件，重新進行余量研究，若存在提升空間，將以年為單位進行余量標(biāo)準(zhǔn)的修改。

（2）非常規(guī)鍛件余量的控制： 項目工藝主管根據(jù)零件的技術(shù)要求以及外形特征制定各尺寸余量：外形，內(nèi)徑，臺階等。

鑄鍛件的采購控制與管理

（1）根據(jù)采購單，按質(zhì)、按量驗收入庫，并做好入庫記錄。不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（2）入庫后，擺放規(guī)整，進行必要的防護，以免影響加工性能及加工要求。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用制度，手續(xù)不全，嚴(yán)禁發(fā)放。

（4）領(lǐng)用轉(zhuǎn)移過程中需確保安全，做好必要防護，以免撞擊變形等。

（5）對于圖紙錯誤或其他原因?qū)е略椖可喜荒苁褂玫蔫T鍛件，需分析研究后是否存在可重新利用價值，若可回用，應(yīng)重新入庫，并建立可回用鑄鍛件清單，在后續(xù)項目中及時回用。（6）鑄鍛件的增補：由于鑄鍛件根據(jù)項目需要進行采購，各零件一一對應(yīng)相應(yīng)毛坯件，沒有庫存，原則上不進行增補。

四 輔材

輔助材料的控制

（1）常規(guī)機型按照岸橋輔材定額表進行備庫發(fā)放。

（2）物資供應(yīng)部根據(jù)部門或分包商的施工令安排，以輔材定額單為依據(jù)進行輔料發(fā)放。發(fā)放時，注明機號，領(lǐng)用部門或分包商等，避免重復(fù)發(fā)放。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用制度，手續(xù)不全，嚴(yán)禁發(fā)放。

（4）分包商必須嚴(yán)格按照藍圖或工藝要求進行施工，提高施工質(zhì)量，避免返工，加強工人的教育培訓(xùn)，提高工人節(jié)約意識，杜絕浪費。

（5）對于可重復(fù)利用的輔材，生產(chǎn)部門或分包商需及時回收并保管好，下次使用時，優(yōu)先使用已使用過的輔助材料。（6）對于不可重復(fù)使用的輔助材料，使用完畢后，不可隨意丟棄，進入垃圾箱之前，需分類進行處理。

（7）超出定額增補時，各部門或分包商需以申請報告的形式進行詳細說明，且需部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，交由工藝技術(shù)部核實，并根據(jù)說述之情況，結(jié)合生產(chǎn)實際予以增補。若為分包商自身原因所造成的額外增補，則在申請報告中予以明確，工藝定額處將在輔料定額中明確為定額外領(lǐng)用，并注明使用分包商。

五

氣體

氣體定額方法

根據(jù)氣體不同特性編制各自基礎(chǔ)理論定額，并依據(jù)理論定額編輯產(chǎn)品氣體定額。

（1）氣體保護焊用氣體：二氧化碳、混合氣體（氬氣+二氧化碳）、氬氣等，主要應(yīng)用于氣體保護焊中，與焊絲的消耗量對應(yīng)，根據(jù)各自焊絲消耗量制定定額標(biāo)準(zhǔn)。

（2）通過燃燒消耗氣體：天然氣、管道氧氣、散瓶乙炔、散瓶氧氣，可根據(jù)不同用途制定：切割、校正、開破口、旁彎，并結(jié)合生產(chǎn)需要，按車間、部件分為：下料、車間制作、外場拼裝、機械裝配、機械總裝等工序，編制詳細焊材產(chǎn)品定額。（3）其他用量較少氣體：氮氣等，根據(jù)各自實際用途制定定額。

氣體的申購

（1）氣體倉庫統(tǒng)計當(dāng)天倒庫的各類散裝氣瓶及罐裝液化氣（包括二氧化碳、天然氣）數(shù)量，匯總后填寫物資采購申請單，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，由采購管理處錄入采購系統(tǒng)。

（2）設(shè)備保障部指派專人記錄管道氧氣每天流量，氣體倉庫和制氧廠主管必須到場，經(jīng)三方（物質(zhì)供應(yīng)部、設(shè)備保障部、制氧廠）共同確認，每天的流量記錄由物資供應(yīng)部負責(zé)拍照存檔。（3）氣體倉庫根據(jù)管道氧氣每天流量記錄，每十天匯總一次用量，經(jīng)三方確認后，填寫物資采購申請單，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，由采購管理處錄入采購系統(tǒng)。

氣體的檢測和入庫 各類氣體在入庫前應(yīng)對氣瓶進行檢查，包括：氣瓶外觀有無變形，氣瓶瓶體銹蝕情況，瓶閥是否完好，瓶體及瓶閥有無油污或霜凍等情況。1.氣體的檢測（1）瓶裝氣體檢測

氧氣：設(shè)備保障部指派檢驗員對氧氣純度與壓力進行抽檢，每天抽檢量不得少于當(dāng)天滿瓶數(shù)的25%。氧氣純度不得低于99.3%，滿瓶壓力不得低于13MPa（冷瓶狀態(tài)）

乙炔：氣體發(fā)放點以滿瓶壓力與實際氣體重量為準(zhǔn)，每天對到庫的乙炔進行抽檢，抽檢比例不得少于25%。乙炔計重以抽檢數(shù)的總凈重的平均數(shù)為基數(shù)。滿瓶壓力不得低于1.5MPa，使用后空瓶標(biāo)準(zhǔn)壓力不得低于0.5MPa。

二氧化碳：氣體發(fā)放點每天對到庫的二氧化碳進行抽檢，抽檢比例不得少于當(dāng)天滿瓶數(shù)的25%，單瓶凈重不得少于20kg。滿瓶檢測是應(yīng)注意瓶閥是否出現(xiàn)霜凍，嚴(yán)禁在陽光直射情況下進行檢測。

其他：氣體發(fā)放點對氬氣、氮氣、高純二氧、三元器、混合氣等其他瓶裝氣體的檢測參照該氣體的相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)保書或MSDS。（2）管道氣檢測

設(shè)備保障部指派檢驗員對各類管道氣的壓力和純度進行定期檢測，并做好相關(guān)記錄存檔。2.氣體的入庫（1）入庫依據(jù)

瓶裝乙炔，以到貨瓶數(shù)和均重計算到庫重量，作為入庫結(jié)算依據(jù)。罐裝液化氣（二氧化碳和天然氣），以基地過磅房的過磅凈重最為入庫結(jié)算依據(jù)。氧氣以管道氣體流量和散瓶氧氣之和作為入庫結(jié)算依據(jù)。氣體散瓶氣體以到貨作為入庫結(jié)算依據(jù)。（2）入庫程序

物資供應(yīng)部采購管理處根據(jù)當(dāng)天倉庫提供的到貨清單，在采購系統(tǒng)內(nèi)確認后打印物資發(fā)運通知單，交氣體倉庫辦理入庫手續(xù)。氣體的領(lǐng)用及發(fā)放

（1）對于瓶裝氣體，各部門、施工單位到氣體發(fā)放點領(lǐng)用氣體，應(yīng)填寫“領(lǐng)料申請單”，申請單上應(yīng)注明產(chǎn)品工號、名稱、部件代號、領(lǐng)用數(shù)量，經(jīng)車間負責(zé)人或車間指定人員審核后方可領(lǐng)用。各氣體發(fā)放點根據(jù)施工隊領(lǐng)料申請單，以空瓶換滿瓶的原則發(fā)放。各部門、施工單位領(lǐng)取氣體時需按照工藝技術(shù)部下發(fā)的定額領(lǐng)取，不得超領(lǐng)。

（2）管道氣體需根據(jù)氣體定額，由鋼構(gòu)部按每月生產(chǎn)計劃噸位結(jié)合各個車間的生產(chǎn)類型分配用量，并將用量制表發(fā)物資供應(yīng)部氣體倉庫。氣體倉庫根據(jù)鋼構(gòu)部提供的氣體分配用量控制各車間管道氣體的使用。

（3）管道二氧化碳氣體在領(lǐng)取時，施工單位需根據(jù)領(lǐng)取的藥芯焊絲用量填寫氣體用量，注明車間、產(chǎn)品、工號、部件，便于物資供應(yīng)部調(diào)配發(fā)放。散瓶氣體保護焊用氣體，施工單位領(lǐng)取的焊材用量時，需填寫與焊材相同工號、產(chǎn)品名稱、部件等相關(guān)信息的領(lǐng)料申請單領(lǐng)取散瓶氣體用量。

六 三單核算

1、總司下發(fā)的修改單、內(nèi)聯(lián)單、船運單等

根據(jù)下發(fā)的單據(jù)，現(xiàn)場了解部件修改的狀態(tài)（不同機號），結(jié)合目前生產(chǎn)組織安排，合理、公正、公平的核算定量工作。

2、基地下發(fā)的工藝單

挑選若干不同的項目，將其所涉及的工藝單內(nèi)容進行匯總、歸納、分析、測評，主要可以分為：工藝指導(dǎo)性文件（不予核算）；增加零件文件（可以結(jié)算），并且在量上重新考量。

3、基地下發(fā)的檢查報告

必須將責(zé)任明確，分包商的責(zé)任還是公司內(nèi)部責(zé)任，由相關(guān)部門進行鑒定，無責(zé)任部門的一律不予核算，不明確責(zé)任也不予核算。

七 材料定額

材料定額編制依據(jù)

材料定額的依據(jù)主要包含產(chǎn)品設(shè)計藍圖、修改單、工藝單等、船運單、各類工裝施工執(zhí)行文件,材料定額主要分為鋼板定額和型材定額，目前零件全數(shù)控，以放樣零件清單主要參考依據(jù)，型材定額以型材定額單為主要參考依據(jù)。

（1）鋼材定額：材料定額由工藝技術(shù)部準(zhǔn)備處數(shù)控放樣、放樣室根據(jù)總司設(shè)計藍圖、工藝單、修改單等進行解圖放樣，之后編制“數(shù)控零件放樣清單”以此單作為鋼板材料的發(fā)放依據(jù)，物資供應(yīng)部以此為參考，作為排版以及統(tǒng)計鋼板的使用量?！皵?shù)控零件放樣清單”由部件代號、部件名稱、零件規(guī)格尺寸、數(shù)量、凈重、套重等數(shù)據(jù)組成，清單中的數(shù)據(jù)不得隨意更改，只有放樣室人員有更改權(quán)限，必須保證正確率。

（2）型材定額：材料定額主要依據(jù)藍圖明細表中各材料的規(guī)格，結(jié)合材料表、藍圖進行編制，各種型材的編制公式如下：型鋼的余量為原長度的5％，計算公式為：長度X件數(shù)X系數(shù)（1.05）；在材料定額完成后，進行校對并打印發(fā)放到物資供應(yīng)部。

材料定額的修改

（1）基地產(chǎn)品開工之前“圖紙修改單”的處理：產(chǎn)品開工之前如果收到“圖紙修改單”，根據(jù)修改單的修改內(nèi)容，如果是涉及到鋼板修改的，由放樣室修改放樣零件和“數(shù)控零件放樣清單”，將零件的重量重新修改，修改好之后將“數(shù)控零件放樣清單”發(fā)給物資供應(yīng)部備料；涉及到型材修改的，由定額室根據(jù)修改單的內(nèi)容，修改材料定額單，將修改好的定額單重新發(fā)給物資供應(yīng)部；注：以上修改單中的材料費用不作損失計算。（2）基地產(chǎn)品制作之后“圖紙修改單”的處理：產(chǎn)品開工之后收到的“圖紙修改單”在處理的時候，在明確現(xiàn)場施工的進度是否造成了材料的損失，同時堅持的原則是能利用原件修改的就利用原件修改，不允許重新下料，對下料且需修改的板材，要求退庫，換取“圖紙修改單”中的新材料（對于臺數(shù)多的產(chǎn)品，要明確開工幾臺，未開工幾臺）。注：以上修改單中的使用費用，作損失計算。

（3）工藝消耗定額必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下本著節(jié)約的原則制定。材料的定額必須本著“節(jié)約成本，保證利用率”的原則，從工藝技術(shù)方面著手，修改制作工作，完善設(shè)計圖紙，使材料的使用更加合理，在制定材料定額時，對材料的使用余量要考慮周全，取消不必要的制作余量，從各方面提高材料利用率。（4）凡屬下列情況之一者，應(yīng)及時修改定額：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計藍圖更換或“圖紙修改單”；加工工藝方式的變更，影響到消耗定額。

八 工藝螺栓，緊固件

緊固件、工藝螺栓定額的依據(jù)及方法 1.緊固件定額依據(jù)

(1)項目管理辦公室簽發(fā)的《上海振華重工（長興基地）施工單》和對應(yīng)構(gòu)件施工圖；

(2)基地項目管理辦公室安排下發(fā)的修改單、內(nèi)部聯(lián)系單等。2.工藝螺栓定額依據(jù)

（1）項目管理辦公室簽發(fā)的《上海振華重工（長興基地）施工單》相關(guān)施工圖中法蘭螺栓連接區(qū)域需申購工藝螺栓；（2）根據(jù)各自項目工藝單需求。3.緊固件、工藝螺栓定額的方法

（1）根據(jù)公司施工令藍圖中的外購件清單、修改單、內(nèi)部工作聯(lián)系單中的緊固件清單進行緊固件定額。

（2）根據(jù)工藝單中相關(guān)要求進行工藝螺栓定額。緊固件、工藝螺栓申購

（1）工藝主管接收到總司下發(fā)的施工單后一周內(nèi)編制藍圖中緊固件紙質(zhì)版本標(biāo)準(zhǔn)件申購清單；修改單、內(nèi)部聯(lián)系單中的緊固件需接收相應(yīng)的單據(jù)當(dāng)天內(nèi)編制緊固件紙質(zhì)版本標(biāo)準(zhǔn)件申購清單；工藝主管根據(jù)藍圖、工藝單中要求編制工藝螺栓紙質(zhì)版本標(biāo)準(zhǔn)件申購清單；

（2）下發(fā)紙質(zhì)版本標(biāo)準(zhǔn)件申購清單給PMO計劃處；（3）PMO計劃主管批示后下發(fā)給物資供應(yīng)部進行采購。

九 電氣材料

材料管控范圍

電氣材料定額目前的主要管控范圍包括各產(chǎn)品電氣輔材定額（暫定以下幾種：發(fā)泡劑、防銹漆、厚白漆、可賽新、防火布、彩條布、噴漆、硅膠、有機防火堵料）、制作件(暫定電纜槽)、型材定額。材料管控依據(jù)

材料定額主要分為電氣輔材定額和型材定額。電氣材料定額的依據(jù)主要包含設(shè)計采購單、工藝藍圖、修改單、工藝單、以及現(xiàn)場實際考證等。

電氣輔材定額：根據(jù)總司設(shè)計藍圖、采購單、工藝單、修改單等進行統(tǒng)計規(guī)格及數(shù)量之后編制輔材領(lǐng)用清單，部分耗材以采購單為上限，根據(jù)車間使用申請進行審核發(fā)放。上網(wǎng)的清單數(shù)據(jù)不得隨意更改，只有專人有更改權(quán)限。

電氣型材定額：依據(jù)藍圖明細表、三單中各材料的規(guī)格進行編制，各種型材的編制公式如下：型鋼的余量為原長度的3％，計算公式為：長度X件數(shù)X系數(shù)（1.03）；在材料定額完成后，進行校對并打印發(fā)放到物資供應(yīng)部，作為發(fā)放參照。