第一篇：辦公費(fèi)用定額管理

2.報(bào)銷(xiāo)審批權(quán)限

(1)網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用單筆金額超過(guò)3 000元(含3 000元)的由行政總監(jiān)負(fù)責(zé)審批。

審批程序?yàn)椋航?jīng)辦人——部門(mén)主管——行政部經(jīng)理——財(cái)務(wù)部經(jīng)理——行政總監(jiān)——財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。(2)網(wǎng)絡(luò)維修費(fèi)用單筆金額在3 000元以下的由部門(mén)經(jīng)理審批。

審批程序?yàn)椋航?jīng)辦人——部門(mén)經(jīng)理——行政部經(jīng)理——財(cái)務(wù)部經(jīng)理——財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。

六、圖書(shū)資料費(fèi)用控制

圖書(shū)資料費(fèi)用是指公司訂閱專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、參考資料以及報(bào)紙雜志等的支出。1.歸口管理部門(mén)歸口管理部門(mén)為行政部，負(fù)責(zé)預(yù)算控制、訂閱以及報(bào)銷(xiāo)等日常工作。2.報(bào)銷(xiāo)審批權(quán)限

(1)圖書(shū)資料費(fèi)用單筆金額超過(guò)1 000元(含1 000元)的由行政總監(jiān)負(fù)責(zé)審批。

審批程序?yàn)椋航?jīng)辦人——部門(mén)主管——行政部經(jīng)理——財(cái)務(wù)部經(jīng)理——行政總監(jiān)——財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。(2)圖書(shū)資料費(fèi)用單筆金額在1 000元以下的由部門(mén)經(jīng)理審批。

審批程序?yàn)椋航?jīng)辦人——部門(mén)經(jīng)理——行政部經(jīng)理——財(cái)務(wù)部經(jīng)理——財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。2差旅費(fèi)控制方案與工具

2．1差旅費(fèi)控制關(guān)鍵點(diǎn)

差旅費(fèi)是公司員工因公出差期間所產(chǎn)生的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用和雜運(yùn)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。差旅費(fèi)控制的關(guān)鍵點(diǎn)如圖7-2所示。

圖7-2差旅費(fèi)控制的關(guān)鍵點(diǎn)

關(guān)鍵點(diǎn)1

強(qiáng)化對(duì)差旅事項(xiàng)的信息化管理，提高出差效率，降低出差頻率

關(guān)鍵點(diǎn)2

對(duì)費(fèi)用指標(biāo)實(shí)行月度分解，將費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)員工

關(guān)鍵點(diǎn)3

將差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到個(gè)人及部門(mén)，規(guī)范差旅費(fèi)的使用情況

關(guān)鍵點(diǎn)4

合理安排出差次數(shù)和人數(shù)，減少不必要的出差，節(jié)省差旅費(fèi)

關(guān)鍵點(diǎn)5

規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的審批程序，杜絕虛報(bào)、冒領(lǐng)差旅費(fèi)情況的發(fā)生

關(guān)鍵點(diǎn)6

對(duì)各部門(mén)需出差人員進(jìn)行分類(lèi)，排出時(shí)間表，合理安排工作進(jìn)度和其他事項(xiàng)

2．2差旅費(fèi)用控制方案

方案名稱(chēng)

差旅費(fèi)用控制方案

執(zhí)行部門(mén)

監(jiān)督部門(mén)

一、目的為了有效控制差旅費(fèi)，規(guī)范員工出差期間的補(bǔ)助和工資的發(fā)放情況，特制定本方案。

二、制定差旅費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn) 1．出差交通費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（1）選擇出差交通工具

員工出差工具的選擇標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

出差工具的選擇

出差類(lèi)型 出差情況

出差工具 短途出差

單程距離在300公里以內(nèi)

公務(wù)車(chē)、自用車(chē)前往

長(zhǎng)途出差

同行超過(guò)兩人

公務(wù)車(chē)

需要速去速回

單程距離在300公里以上

公司沒(méi)有為其配有公務(wù)車(chē)的員工長(zhǎng)途出差

長(zhǎng)途客車(chē)、火車(chē)

客船、飛機(jī)及公務(wù)車(chē)

已經(jīng)配有公務(wù)車(chē)以及有自用車(chē)的員工長(zhǎng)途出差

公務(wù)車(chē)、自用車(chē)

運(yùn)行時(shí)間在6小時(shí)以上

乘火車(chē)出差在當(dāng)日晚6時(shí)至次日早8時(shí)

硬臥 經(jīng)理級(jí)及企業(yè)聘任的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員

副總經(jīng)理級(jí)以上（含）人員

軟臥

因故未能乘坐臥鋪的，又逢當(dāng)日晚6時(shí)至次日早8時(shí)的（2）在無(wú)緊急任務(wù)的情況下，乘坐飛機(jī)的員工須乘坐機(jī)場(chǎng)巴士作為往來(lái)機(jī)場(chǎng)的交通工具。

（3）員工在國(guó)內(nèi)旅行時(shí)，公司提倡員工使用低成本的市內(nèi)交通工具，但公司也允許員工使用當(dāng)?shù)爻鲎廛?chē)。員工在申請(qǐng)出租車(chē)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)時(shí)，必須提供詳細(xì)的乘車(chē)地點(diǎn)、時(shí)間、原因和金額等信息。

2．住宿標(biāo)準(zhǔn)

（1）在出差過(guò)程中，住宿標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容如以下兩表所示。

出差住宿標(biāo)準(zhǔn)

部門(mén)：?jiǎn)挝唬涸?日

類(lèi)別

出差地區(qū)

一級(jí)

二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 經(jīng)理級(jí)以上人員（包含經(jīng)理）500200 1 000 300

250 200 主管級(jí)人員 250 200 150 其他員工

200

150

注：總經(jīng)理級(jí)（含）以上的干部和薪級(jí)為十級(jí)以上（含）的專(zhuān)業(yè)人員的住宿費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。地區(qū)等級(jí)劃分一覽表

地區(qū)等級(jí) 范圍

一級(jí) 日本、北美、西歐、北歐及澳洲等國(guó)家和地區(qū) 二級(jí) 東南亞、西亞、東歐、南歐等地區(qū) 三級(jí) 非洲、中美洲、南亞、南美洲等地區(qū)

四級(jí)

上海市、北京市、廣州市、深圳市、珠海市、廈門(mén)市、東莞市

五級(jí)

天津市、重慶市、廣東省、浙江省、海南省、蘇州市、常州市、無(wú)錫市和部分沿海開(kāi)放城市及省

會(huì)級(jí)城市

六級(jí)

國(guó)內(nèi)除四級(jí)、五級(jí)所列地區(qū)以外的地區(qū)

注：部分沿海開(kāi)放城市是指不在四級(jí)地區(qū)以內(nèi)的沿海開(kāi)放城市，包括大連、秦皇島、煙臺(tái)、青島、連云港、南通、福州、湛江、北海及國(guó)家新開(kāi)發(fā)的沿海城市。

（2）差旅中各員工的住宿費(fèi)用應(yīng)依據(jù)公司員工出差業(yè)務(wù)情況和層級(jí)情況選擇。

（3）差旅中員工出差日期及離開(kāi)城市的日期會(huì)有所差異，公司應(yīng)依據(jù)出差日期與工作日的關(guān)系，選擇不同的倒休和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

（4）公司員工在不同地區(qū)出差的補(bǔ)助也會(huì)有所差異。3．補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

出差的具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

出差人員補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

出差人員職務(wù)和情況

住宿費(fèi)用 補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 既有行政職務(wù)又有聘任專(zhuān)業(yè)職級(jí)的員工 最高標(biāo)準(zhǔn) 最高標(biāo)準(zhǔn) 有行政職務(wù)但無(wú)聘任專(zhuān)業(yè)職級(jí)的員工 一般員工標(biāo)準(zhǔn)

一般員工標(biāo)準(zhǔn)

出差期間無(wú)需住宿或獲得免費(fèi)住宿的員工 無(wú)

無(wú)

兩人出差中，有一人為異性的 較高級(jí)別人員的標(biāo)準(zhǔn) 較高級(jí)別人員的標(biāo)準(zhǔn) 級(jí)別不相同的兩人

出差 較高級(jí)別人員的標(biāo)準(zhǔn) 較高級(jí)別人員的標(biāo)準(zhǔn)

同行出差的兩人或超過(guò)兩人時(shí)

按各自標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

無(wú) 外出培訓(xùn)或會(huì)議人員，費(fèi)用已包含食宿費(fèi)用的 無(wú)

無(wú) 出差在本市且無(wú)住所的不超過(guò)本市區(qū)住宿標(biāo)準(zhǔn)

無(wú)

出差在所屬公司的，工作期間免費(fèi)就餐的 無(wú) 餐費(fèi)減半

全天有對(duì)外招待業(yè)務(wù)的無(wú) 核減當(dāng)日全部餐費(fèi)補(bǔ)助

出差當(dāng)天往返，且時(shí)間超過(guò)6小時(shí)的 無(wú) 補(bǔ)助減半執(zhí)行 有對(duì)外招待業(yè)務(wù)且超過(guò)24小時(shí)的無(wú) 有實(shí)際出差天數(shù)計(jì)發(fā)補(bǔ)助

實(shí)習(xí)期、試用期人員出差，工作期間免費(fèi)就餐的 無(wú) 無(wú) 不報(bào)銷(xiāo)手機(jī)話費(fèi)的人員出差 無(wú) 通信費(fèi)10元/天 出差目的地為本公司分支 無(wú)

無(wú)通信費(fèi)補(bǔ)助 駕駛員及已享受業(yè)績(jī)提成的人員 按同檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

餐費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)減半執(zhí)行

4．其他差旅費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)

其他差旅費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

其他差旅費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)

費(fèi)用明細(xì)

報(bào)銷(xiāo)條件

新員工路費(fèi)、行李托運(yùn)費(fèi)

人力資源主管簽字辦理

出差期間因業(yè)務(wù)發(fā)生的傳真費(fèi)、郵寄費(fèi) 票據(jù)背面填寫(xiě)清楚事由，據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo) 項(xiàng)目組前期未設(shè)餐廳享受餐費(fèi)補(bǔ)助 項(xiàng)目所在地和回總部后的考勤記錄

出國(guó)考察期間產(chǎn)生的費(fèi)用 考察報(bào)告，由行政部簽字的提交考察報(bào)告記錄 員工發(fā)生的誤機(jī)、誤車(chē)費(fèi)用

個(gè)人承擔(dān)60﹪的費(fèi)用 出差發(fā)生的訂票費(fèi)，往返機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站的交通費(fèi)用 人力資源主管簽字辦理

未經(jīng)許可逾期返回所產(chǎn)生的費(fèi)用

扣減其逾期天數(shù)的住宿費(fèi)及出差補(bǔ)助

未按照“出差登記表”中擬訂路線產(chǎn)生的費(fèi)用 相關(guān)費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)，且扣減相應(yīng)天數(shù)的出差補(bǔ)助

三、強(qiáng)化差旅費(fèi)用的審批，杜絕違規(guī)費(fèi)用支出

出差人員需及時(shí)按規(guī)定填寫(xiě)“出差登記表”，經(jīng)上級(jí)主管簽署意見(jiàn)，方可預(yù)支相應(yīng)費(fèi)用。

四、規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)流程 1．申請(qǐng)出差借款

憑核準(zhǔn)的“出差申請(qǐng)單”向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)合理金額的借款。2．出差返回后應(yīng)及時(shí)結(jié)清暫支款項(xiàng)

（1）出差返回后一周內(nèi)填具“差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單”，結(jié)清暫支款項(xiàng)。

（2）未在一周內(nèi)報(bào)銷(xiāo)者，財(cái)務(wù)部應(yīng)通知人力資源部從其薪資中先行扣回，待報(bào)銷(xiāo)時(shí)再進(jìn)行核付。（3）財(cái)務(wù)部要定期核對(duì)差旅費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的情況。3．員工不能使用以下方式結(jié)算費(fèi)用

（1）費(fèi)用先由公司下屬的分公司代付后再通過(guò)內(nèi)部進(jìn)行往來(lái)結(jié)算。（2）差旅費(fèi)用賬單直接開(kāi)給公司并要求公司直接支付。

第二篇：辦公費(fèi)用管理制度

辦公費(fèi)用管理制度

為控制酒樓辦公費(fèi)用，降低經(jīng)營(yíng)成本，本著增收節(jié)支的原則，特制定本管理制度：

一、管理部門(mén)：

按照歸口管理原則，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)辦公費(fèi)用的管理。

二、電話管理：

1、對(duì)經(jīng)理級(jí)以上管理人員和經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)的特殊崗位及人員，發(fā)放定額電話補(bǔ)貼。

每人每月100元。

2、經(jīng)理級(jí)以上管理人員和經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)的特殊崗位及人員可接外線。

3、采購(gòu)部人員的話費(fèi)限額為300元/月，營(yíng)業(yè)部限額為200元/月，超過(guò)部分由部門(mén)承擔(dān)，具體承擔(dān)由部門(mén)負(fù)責(zé)人決定。由財(cái)務(wù)部每月清理，并從工資中扣除。

4、禁止員工使用客用電話，如被稽查到，每次扣10分。

三、辦公用品：

1、對(duì)辦公用品實(shí)行“以舊換新”辦法，紙張類(lèi)、一次性消耗的除外。對(duì)內(nèi)辦公用紙張

務(wù)必雙面使用。

2、領(lǐng)用時(shí)部門(mén)填寫(xiě)物品領(lǐng)用單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后，送財(cái)務(wù)審核，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)貨。

3、倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備容器，回收舊的物品，并按“以舊換新”的方法及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示，見(jiàn)單

發(fā)貨。如領(lǐng)用部門(mén)不能提供舊物品，倉(cāng)庫(kù)原則上拒絕發(fā)貨；如倉(cāng)庫(kù)未能執(zhí)行“以舊換新”的辦法，被財(cái)務(wù)部發(fā)現(xiàn)，則按同等價(jià)值的5倍追究倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4、所回收的廢舊物品，經(jīng)財(cái)務(wù)部認(rèn)可后，予以銷(xiāo)毀。

四、低值易耗品：

1、營(yíng)業(yè)部門(mén)的低值易耗品參照“以舊換新”制度。

2、對(duì)各部門(mén)的陶器、筷子、餐具類(lèi)的損耗管理，除實(shí)行“以舊換新”制度外，也實(shí)行

定額管理制度，根據(jù)目前管理要求，控制在當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)收入的0.30%范圍內(nèi)，超過(guò)此標(biāo)準(zhǔn)的部分追究洗碗部、樓面及廚房負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3、如出現(xiàn)陶器、筷子、餐具類(lèi)的遺失、短缺，將按原值追究負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4、財(cái)務(wù)部協(xié)助建立備查賬務(wù)，每月底盤(pán)點(diǎn)，清理?yè)p耗情況，追究相關(guān)責(zé)任。

5、顧客打爛、損壞酒店物品，必須按價(jià)賠償（如未賠償，則必須由經(jīng)理文字說(shuō)明），酒

樓員工打爛、損壞酒樓物品，也必須按價(jià)賠償，由物品所在部門(mén)出單處理。

五、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部將不定期檢查此管理制度的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)某部門(mén)未能?chē)?yán)格執(zhí)行，將追究部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

抄送: 董事會(huì)

第三篇：平臺(tái)公司私車(chē)公用費(fèi)用定額管理研究報(bào)告

公司私車(chē)公用費(fèi)用定額管理研究報(bào)告

為進(jìn)一步加強(qiáng)私車(chē)公用管理，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，根據(jù)興合集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，特修訂本辦法。

一、適用范圍

集團(tuán)公司本部以及成員企業(yè)高級(jí)管理成員經(jīng)集團(tuán)公司前置審批確認(rèn)的私車(chē)公用費(fèi)用，均實(shí)行定額管理；成員企業(yè)其他人員確因工作需要私車(chē)公用的，其費(fèi)用管理由各企業(yè)參照本辦法規(guī)定的原則自行確定。

二、管理原則

私車(chē)公用費(fèi)用管理本著“必需節(jié)儉，效益優(yōu)先，分類(lèi)指導(dǎo)”的原則實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

三、費(fèi)用定額范圍

小汽車(chē)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用包括保險(xiǎn)費(fèi)、修理費(fèi)、汽油費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、洗車(chē)費(fèi)、年審年檢費(fèi)等六項(xiàng)費(fèi)用。

因公出差的過(guò)路過(guò)境費(fèi)在差旅費(fèi)中列支，不列入小汽車(chē)費(fèi)用；各種因違反交通法規(guī)而產(chǎn)生的罰款不予報(bào)銷(xiāo)。

四、費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)

1.集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員原則上定額標(biāo)準(zhǔn)為2—2.5萬(wàn)元/年。

2.集團(tuán)公司本級(jí)部門(mén)人員根據(jù)工作崗位、工作性質(zhì)、工作量以及私車(chē)公用頻繁程度確定定額。

3.成員企業(yè)高級(jí)管理成員的定額標(biāo)準(zhǔn)按照“效益優(yōu)先，分類(lèi)指導(dǎo)“的原則確定。經(jīng)考核，上年或前兩年平均年資本收益額[指經(jīng)濟(jì)（工作）目標(biāo)責(zé)任制確定的考核口徑，下同]在300萬(wàn)元（含300萬(wàn)元，下同）以上的成員企業(yè)（包括下屬分子公司，下同）負(fù)責(zé)人，年定額標(biāo)準(zhǔn)為2.5萬(wàn)元以內(nèi)；資本收益額200-300萬(wàn)元的，定額標(biāo)準(zhǔn)為2萬(wàn)元以內(nèi)；資本收益額100萬(wàn)元-200萬(wàn)元的，定額標(biāo)準(zhǔn)為1.8萬(wàn)元以內(nèi)；資本收益額50萬(wàn)元-100萬(wàn)元的，定額標(biāo)準(zhǔn)為1.5萬(wàn)元以內(nèi)；資本收益額在50萬(wàn)元以下但規(guī)模在1億元以上的定額標(biāo)準(zhǔn)為1.0萬(wàn)元以內(nèi)；出現(xiàn)虧損但確實(shí)因企業(yè)處于初創(chuàng)階段或其它特殊情況的，由該企業(yè)提出申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后，在1萬(wàn)元/年以內(nèi)給予報(bào)銷(xiāo)。

五、私車(chē)公用費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序和辦法

1.報(bào)銷(xiāo)定額采取“一年一定”的辦法。具體由集團(tuán)公司管理職能部門(mén)根據(jù)本辦法規(guī)定提出意見(jiàn)，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

2.私車(chē)公用費(fèi)用由集團(tuán)公司管理職能部門(mén)負(fù)責(zé)審核，財(cái)會(huì)部復(fù)核。定額內(nèi)一次性報(bào)銷(xiāo)金額在1000元（含）以內(nèi)的由集團(tuán)公司總經(jīng)理審批；超過(guò)1000元的由公司董事長(zhǎng)審批。成員企業(yè)高級(jí)管理成員的費(fèi)用在定額內(nèi)由所在企業(yè)董事長(zhǎng)一支筆審批。未按規(guī)定程序或權(quán)限審核審批的，財(cái)會(huì)部門(mén)不得給予報(bào)銷(xiāo)。

3.定額內(nèi)每次憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)80％，個(gè)人承擔(dān)20％。對(duì)確實(shí)因公用程度較高而超過(guò)年定額費(fèi)用較多的，憑相關(guān)發(fā)票由個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)公司管理職能部門(mén)核實(shí)報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后可在超定額50％以內(nèi)酌情增加定額。

六、享受私車(chē)公用費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)人員不再享受交通費(fèi)補(bǔ)貼；市區(qū)出租車(chē)費(fèi)用不再給予報(bào)銷(xiāo)；省內(nèi)或距離較近的公務(wù)活動(dòng)，公司原則上不再調(diào)派公務(wù)用車(chē)，特殊情況的需經(jīng)集團(tuán)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

七、集團(tuán)公司管理職能部門(mén)負(fù)責(zé)每年會(huì)同企管部、財(cái)會(huì)部對(duì)成員企業(yè)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理。

集團(tuán)公司對(duì)執(zhí)行本辦法情況較好的部門(mén)和成員企業(yè)給予表?yè)P(yáng)；對(duì)不執(zhí)行本辦法規(guī)定的成員企業(yè)及有關(guān)責(zé)任人，將作違規(guī)處理。

八、本辦法自 2009年1月1日起 試行，集團(tuán)公司以前有關(guān)辦法或規(guī)定與本辦法有抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。

第四篇：公司私車(chē)公用費(fèi)用定額管理試行辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)私車(chē)公用管理，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，根據(jù)興合集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，特修訂本辦法，公司私車(chē)公用費(fèi)用定額管理試行辦法。

一、適用范圍

集團(tuán)公司本部以及成員企業(yè)高級(jí)管理成員經(jīng)集團(tuán)公司前置審批確認(rèn)的私車(chē)公用費(fèi)用，均實(shí)行定額管理；成員企業(yè)其他人員確因工作需要私車(chē)公用的，其費(fèi)用管理由各企業(yè)參照本辦法規(guī)定的原則自行確定。

二、管理原則

私車(chē)公用費(fèi)用管理本著“必需節(jié)儉，效益優(yōu)先，分類(lèi)指導(dǎo)”的原則實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

三、費(fèi)用定額范圍

小汽車(chē)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用包括保險(xiǎn)費(fèi)、修理費(fèi)、汽油費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、洗車(chē)費(fèi)、年審年檢費(fèi)等六項(xiàng)費(fèi)用。

因公出差的過(guò)路過(guò)境費(fèi)在差旅費(fèi)中列支，不列入小汽車(chē)費(fèi)用；各種因違反交通法規(guī)而產(chǎn)生的罰款不予報(bào)銷(xiāo)。

四、費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)

1.集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員原則上定額標(biāo)準(zhǔn)為2—2.5萬(wàn)元/年。

2.集團(tuán)公司本級(jí)部門(mén)人員根據(jù)工作崗位、工作性質(zhì)、工作量以及私車(chē)公用頻繁程度確定定額。

3.成員企業(yè)高級(jí)管理成員的定額標(biāo)準(zhǔn)按照“效益優(yōu)先，分類(lèi)指導(dǎo)“的原則確定。經(jīng)考核，上年或前兩年平均年資本收益額在300萬(wàn)元（含300萬(wàn)元，下同）以上的成員企業(yè)（包括下屬分子公司，下同）負(fù)責(zé)人，年定額標(biāo)準(zhǔn)為2.5萬(wàn)元以內(nèi)；資本收益額200-300萬(wàn)元的，定額標(biāo)準(zhǔn)為2萬(wàn)元以內(nèi)；資本收益額100萬(wàn)元-200萬(wàn)元的，定額標(biāo)準(zhǔn)為1.8萬(wàn)元以內(nèi)；資本收益額50萬(wàn)元-100萬(wàn)元的，定額標(biāo)準(zhǔn)為1.5萬(wàn)元以內(nèi)；資本收益額在50萬(wàn)元以下但規(guī)模在1億元以上的定額標(biāo)準(zhǔn)為1.0萬(wàn)元以內(nèi)；出現(xiàn)虧損但確實(shí)因企業(yè)處于初創(chuàng)階段或其它特殊情況的，由該企業(yè)提出申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后，在1萬(wàn)元/年以內(nèi)給予報(bào)銷(xiāo)，管理制度《公司私車(chē)公用費(fèi)用定額管理試行辦法》。

五、私車(chē)公用費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序和辦法

1.報(bào)銷(xiāo)定額采取“一年一定”的辦法。具體由集團(tuán)公司管理職能部門(mén)根據(jù)本辦法規(guī)定提出意見(jiàn)，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

2.私車(chē)公用費(fèi)用由集團(tuán)公司管理職能部門(mén)負(fù)責(zé)審核，財(cái)會(huì)部復(fù)核。定額內(nèi)一次性報(bào)銷(xiāo)金額在1000元（含）以內(nèi)的由集團(tuán)公司總經(jīng)理審批；超過(guò)1000元的由公司董事長(zhǎng)審批。成員企業(yè)高級(jí)管理成員的費(fèi)用在定額內(nèi)由所在企業(yè)董事長(zhǎng)一支筆審批。未按規(guī)定程序或權(quán)限審核審批的，財(cái)會(huì)部門(mén)不得給予報(bào)銷(xiāo)。

3.定額內(nèi)每次憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)80％，個(gè)人承擔(dān)20％。對(duì)確實(shí)因公用程度較高而超過(guò)年定額費(fèi)用較多的，憑相關(guān)發(fā)票由個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)公司管理職能部門(mén)核實(shí)報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后可在超定額50％以內(nèi)酌情增加定額。

六、享受私車(chē)公用費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)人員不再享受交通費(fèi)補(bǔ)貼；市區(qū)出租車(chē)費(fèi)用不再給予報(bào)銷(xiāo)；省內(nèi)或距離較近的公務(wù)活動(dòng)，公司原則上不再調(diào)派公務(wù)用車(chē)，特殊情況的需經(jīng)集團(tuán)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

七、集團(tuán)公司管理職能部門(mén)負(fù)責(zé)每年會(huì)同企管部、財(cái)會(huì)部對(duì)成員企業(yè)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理。

集團(tuán)公司對(duì)執(zhí)行本辦法情況較好的部門(mén)和成員企業(yè)給予表?yè)P(yáng)；對(duì)不執(zhí)行本辦法規(guī)定的成員企業(yè)及有關(guān)責(zé)任人，將作違規(guī)處理。

八、本辦法自

2011年1月1日起

試行，集團(tuán)公司以前有關(guān)辦法或規(guī)定與本辦法有抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。

第五篇：公司私車(chē)公用費(fèi)用定額管理試行辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)私車(chē)公用管理，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，根據(jù)興合集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，特修訂本辦法。

一、適用范圍

集團(tuán)公司本部以及成員企業(yè)高級(jí)管理成員經(jīng)集團(tuán)公司前置審批確認(rèn)的私車(chē)公用費(fèi)用，均實(shí)行定額管理；成員企業(yè)其他人員確因工作需要私車(chē)公用的，其費(fèi)用管理由各企業(yè)參照本辦法規(guī)定的原則自行確定。

二、管理原則

私車(chē)公用費(fèi)用管理本著“必需節(jié)儉，效益優(yōu)先，分類(lèi)指導(dǎo)”的原則實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

三、費(fèi)用定額范圍

小汽車(chē)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用包括保險(xiǎn)費(fèi)、修理費(fèi)、汽油費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、洗車(chē)費(fèi)、年審年檢費(fèi)等六項(xiàng)費(fèi)用。

因公出差的過(guò)路過(guò)境費(fèi)在差旅費(fèi)中列支，不列入小汽車(chē)費(fèi)用；各種因違反交通法規(guī)而產(chǎn)生的罰款不予報(bào)銷(xiāo)。

四、費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)

1.集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員原則上定額標(biāo)準(zhǔn)為2—2.5萬(wàn)元/年。

2.集團(tuán)公司本級(jí)部門(mén)人員根據(jù)工作崗位、工作性質(zhì)、工作量以及私車(chē)公用頻繁程度確定定額。

3.成員企業(yè)高級(jí)管理成員的定額標(biāo)準(zhǔn)按照“效益優(yōu)先，分類(lèi)指導(dǎo)“的原則確定。經(jīng)考核，上年或前兩年平均年資本收益額[指經(jīng)濟(jì)（工作）目標(biāo)責(zé)任制確定的考核口徑，下同]在300萬(wàn)元（含300萬(wàn)元，下同）以上的成員企業(yè)（包括下屬分子公司，下同）負(fù)責(zé)人，年定額標(biāo)準(zhǔn)為2.5萬(wàn)元以內(nèi)；資本收益額200-300萬(wàn)元的，定額標(biāo)準(zhǔn)為2萬(wàn)元以內(nèi)；資本收益額100萬(wàn)元-200萬(wàn)元的，定額標(biāo)準(zhǔn)為1.8萬(wàn)元以內(nèi)；資本收益額50萬(wàn)元-100萬(wàn)元的，定額標(biāo)準(zhǔn)為1.5萬(wàn)元以內(nèi)；資本收益額在50萬(wàn)元以下但規(guī)模在1億元以上的定額標(biāo)準(zhǔn)為1.0萬(wàn)元以內(nèi)；出現(xiàn)虧損但確實(shí)因企業(yè)處于初創(chuàng)階段或其它特殊情況的，由該企業(yè)提出申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后，在1萬(wàn)元/年以內(nèi)給予報(bào)銷(xiāo)。

五、私車(chē)公用費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序和辦法

1.報(bào)銷(xiāo)定額采取“一年一定”的辦法。具體由集團(tuán)公司管理職能部門(mén)根據(jù)本辦法規(guī)定提出意見(jiàn)，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

2.私車(chē)公用費(fèi)用由集團(tuán)公司管理職能部門(mén)負(fù)責(zé)審核，財(cái)會(huì)部復(fù)核。定額內(nèi)一次性報(bào)銷(xiāo)金額在1000元（含）以內(nèi)的由集團(tuán)公司總經(jīng)理審批；超過(guò)1000元的由公司董事長(zhǎng)審批。成員企業(yè)高級(jí)管理成員的費(fèi)用在定額內(nèi)由所在企業(yè)董事長(zhǎng)一支筆審批。未按規(guī)定程序或權(quán)限審核審批的，財(cái)會(huì)部門(mén)不得給予報(bào)銷(xiāo)。

3.定額內(nèi)每次憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)80％，個(gè)人承擔(dān)20％。對(duì)確實(shí)因公用程度較高而超過(guò)年定額費(fèi)用較多的，憑相關(guān)發(fā)票由個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)公司管理職能部門(mén)核實(shí)報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后可在超定額50％以內(nèi)酌情增加定額。

六、享受私車(chē)公用費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)人員不再享受交通費(fèi)補(bǔ)貼；市區(qū)出租車(chē)費(fèi)用不再給予報(bào)銷(xiāo)；省內(nèi)或距離較近的公務(wù)活動(dòng)，公司原則上不再調(diào)派公務(wù)用車(chē)，特殊情況的需經(jīng)集團(tuán)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

七、集團(tuán)公司管理職能部門(mén)負(fù)責(zé)每年會(huì)同企管部、財(cái)會(huì)部對(duì)成員企業(yè)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理。

集團(tuán)公司對(duì)執(zhí)行本辦法情況較好的部門(mén)和成員企業(yè)給予表?yè)P(yáng)；對(duì)不執(zhí)行本辦法規(guī)定的成員企業(yè)及有關(guān)責(zé)任人，將作違規(guī)處理。

八、本辦法自　2011年1月1日起　試行，集團(tuán)公司以前有關(guān)辦法或規(guī)定與本辦法有抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。