第一篇：公司行政制度清單

2008——2010年辦公室實(shí)施中的制度清單

正在實(shí)施中的規(guī)定/通知等制度清單：

序號(hào)制度名稱實(shí)施狀態(tài)日期

1.《關(guān)于在辦公電腦上卸載QQ的通知》實(shí)施中2008/03

2.《管理津貼標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施中2008/04

3.《工齡工資標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施中2008/04

4.《伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施中

5.《關(guān)于嚴(yán)禁串崗的通知》實(shí)施中

6.《保安工作條例（試行）》實(shí)施中

7.《員工個(gè)人領(lǐng)用物品管理規(guī)定（試行）》實(shí)施中

8.《物品領(lǐng)用、移交流程規(guī)定》實(shí)施中

9.《關(guān)于夏季空調(diào)溫度控制的通知》實(shí)施中

10.《關(guān)于在特殊時(shí)段實(shí)行門禁管理的通知》實(shí)施中

11.《關(guān)于禁止小孩在廠區(qū)內(nèi)游玩的通知》實(shí)施中

12.《關(guān)于禁止個(gè)人擅自在飯?zhí)眉庸な澄锏耐ㄖ穼?shí)施中

13.《工作服管理規(guī)定（2009年5月修定）》實(shí)施中

14.《通知：關(guān)于禁止從樓上向下拋棄垃圾的通知》實(shí)施中

15.《關(guān)于任職期間不得從事本職工作以外的第二職業(yè)的通知》實(shí)施中

16.《通知：關(guān)于使用后的廢舊電池予以回收處理的通知》實(shí)施中

17.《通知：關(guān)于女性員工請(qǐng)產(chǎn)假的通知》實(shí)施中

18.《通知：為了防止玻璃窗從樓上意外掉落傷及人員的通知》實(shí)施中

19.《通知：關(guān)于宿舍網(wǎng)絡(luò)信號(hào)開放的通知》實(shí)施中

20.《保安崗位內(nèi)部違紀(jì)處罰措施（2009年）》實(shí)施中

21.《通知：宿舍門口晾衣服通知》實(shí)施中

22.《關(guān)于飯?zhí)霉ぷ魅藛T在飯?zhí)糜貌桶磳?shí)際餐數(shù)折價(jià)扣款的規(guī)定》實(shí)施中

23.《通知：宿舍網(wǎng)絡(luò)使用注意事項(xiàng)的通知》實(shí)施中

24.《通知：關(guān)于嚴(yán)禁故意破壞網(wǎng)絡(luò)控制箱的通知》實(shí)施中

25.《全勤獎(jiǎng)金管理制度（暫行）》實(shí)施中

26.《績效等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)（2010年修定）》實(shí)施中

27.《通知：嚴(yán)禁在保安室內(nèi)逗留的通知》實(shí)施中

28.《通知：關(guān)于雷雨季節(jié)安全防范的通告》實(shí)施中—— 完 ——

2008/042008/05 2008/07 2008/07 2008/07 2008/07 2008/072009/022009/072009/052009/062009/072009/072009/082009/082009/112009/112009/112009/122009/122010/012010/03 2010/032010/032010/05

第二篇：公司行政制度

第一章總則

第一條 為加強(qiáng)公司的人事行政管理，規(guī)范公司的規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高工作效率，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二章人才招聘

第二條 公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)，當(dāng)職位空缺時(shí)，公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，公司招聘員工應(yīng)以崗位要求、學(xué)識(shí)、能力、品德、體格等綜合因素為依據(jù)，采用面試方式考查，公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取。

第三條 招用員工的程序?yàn)椋撼踉嚕ㄖ鞴懿块T）復(fù)試（主管部門）通知結(jié)果（行政人事部）三天的培訓(xùn)、考核（主管部門）予以試用（主管部門）予以轉(zhuǎn)正。

第四條 新員工經(jīng)面試、復(fù)試和培訓(xùn)考核通過后，由行政人事部辦理試用手續(xù)。試用人員辦理入職手續(xù)時(shí)，應(yīng)向行政人事部送交以下證件：

（一）畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；

（二）身份證復(fù)印件；

（三）一寸照片2張；

（四）其它必要的證件。

第五條 新員工的試用期為1-3個(gè)月，試用期間公司將對(duì)員工的表現(xiàn)和對(duì)工作的試用程度進(jìn)行考核，考核合格的，予以轉(zhuǎn)正；考核不合格的，予以辭退。試用期薪資按照入職時(shí)約定執(zhí)行。試用期間必須遵守本公司規(guī)章制度。對(duì)于試用期內(nèi)個(gè)別員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并報(bào)經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條 公司的人才理念為：結(jié)果導(dǎo)向，用人唯賢，德才兼?zhèn)洹?/p>

第三章 工作守則和行為準(zhǔn)則

第七條 公司的發(fā)展離不開全體員工共同的努力，全體員工要不斷學(xué)習(xí)，萬眾一心、塑造卓越、共同成就未來；在工作過程當(dāng)中應(yīng)該遵循如下守則：

（一）熱愛公司，熱愛工作，熱愛生活；

（二）要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神；

（三）要有大局觀念和戰(zhàn)列思維，處處以公司的利益為重；

（四）要有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家；要充分發(fā)揮合作的力；

（五）不斷學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，有錯(cuò)必糾，追求卓越；

（六）永不放棄，敢于挑戰(zhàn)，積極主動(dòng)，不怕困難；

（七）要有時(shí)間急迫感和危機(jī)感，謹(jǐn)記“世界第一與世界第二的短跑者只差零點(diǎn)

零幾秒”。

第八條 企業(yè)的業(yè)績來自員工的努力，員工的行為代表著企業(yè)的形象，公司員工在工作的過程中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則有：

（一）遵守公司一切規(guī)章制度，服從公司的安排與管理；

（二）工作認(rèn)真，盡職盡責(zé)、務(wù)實(shí)求真；

（三）按規(guī)定上下班，不遲到、不早退、不曠工；

（四）服裝整潔，舉止端莊，談吐得體；

（五）嚴(yán)格保守公司的人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)等商業(yè)機(jī)密；

（六）上班時(shí)間不得串崗聊天，不得利用工作時(shí)間從事與工作無關(guān)的活動(dòng)；

（七）工作時(shí)間不得中途離開崗位；如需離開，須經(jīng)上級(jí)主管人員批準(zhǔn)同意后方

可離開；

（八）不得損毀或非法侵占公司財(cái)物；未經(jīng)許可，不得把公司財(cái)物帶離公司；

（九）講究衛(wèi)生，物品擺放整齊，不亂丟垃圾，維護(hù)公司辦公環(huán)境的干凈與整潔；

（十）法律法規(guī)或公司規(guī)定的其它準(zhǔn)則。

第四章 員工的考勤、請(qǐng)假、休假制度

第九條 公司上班時(shí)間為：

5月1日—9月30日，上午：08：00—1:30；下午：13:30—18:00；10月1日—4月30日，上午：08:30—12:00；下午：13:00—15:30；每周工作五天，雙休。

第十條 公司根據(jù)工作需要可以安排員工進(jìn)行加班，員工不得推辭；但對(duì)被安排進(jìn)行加班的員工，公司應(yīng)該給予補(bǔ)償合理的加班費(fèi)或安排補(bǔ)休。

第十一條 公司上下班實(shí)行打卡登記制度，所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人打卡。行政人事部憑打卡信息作為考勤的依據(jù)。在規(guī)定時(shí)間未打卡者，視為遲到；月遲到和早退累計(jì)超過60分鐘，按超過1分鐘/元處罰，月遲到和早退累計(jì)不超過60分鐘不罰款，全月未遲到、早退及請(qǐng)假（私假）視為全勤，全勤獎(jiǎng)100元。

第十二條 上下班而忘打卡者，應(yīng)由主管部門領(lǐng)導(dǎo)在考勤卡上簽字，方能有效。第十三條 請(qǐng)假：?jiǎn)T工因病、因事需請(qǐng)假的，應(yīng)提前一天或當(dāng)天填寫請(qǐng)假條，由部門經(jīng)理簽字后，交行政人事部存檔。員工請(qǐng)假1天以內(nèi)的，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。員工請(qǐng)假2天（含兩天）以上，報(bào)總經(jīng)理或常務(wù)副總審批。如遇突發(fā)事件或緊急情況未事先請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話及時(shí)向部門主管說明，并于當(dāng)日由部門主管或其代理人按公司規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則亦視為曠工處理。

第十四條 以下情況視為礦工：

（一）未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職的扣罰2倍工資，無故聯(lián)系礦工3天或全月累計(jì)曠工6天者視為予以辭退，不發(fā)工資；

（二）遲到早退超過1個(gè)小時(shí)的；

（三）工作過程當(dāng)中擅自離開崗位的；

（四）法律法規(guī)或公司其他管理制度規(guī)定的礦工情況。

第十五條 休假的規(guī)定

（一）正常情況下每周休息兩天，（二）婚假：?jiǎn)T工本人結(jié)婚憑結(jié)婚證可休婚假7天；

（三）喪假：?jiǎn)T工的直系親屬死亡時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)可休假3天；

（四）產(chǎn)假：正常產(chǎn)假可休假30天，特殊情況報(bào)請(qǐng)行政人事部另行批復(fù)； 第十六條 國家規(guī)定的法定假日，公司按照國家的有關(guān)規(guī)定組織放假。

第五章 績效考核

第十七條 為了客觀的評(píng)價(jià)員工的工作績效，提高員工自身工作水平，促進(jìn)公司整體績效的提升，創(chuàng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的體制，公司定期對(duì)各部門員工進(jìn)行考核； 第十八條 員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、降級(jí)、提薪、獎(jiǎng)罰的依據(jù)；

第十九條 考核的內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、工作適應(yīng)性、發(fā)

展?jié)摿Φ?，具體安排如下：

（一）對(duì)于部門經(jīng)理及主管，主要考核如下內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績

效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲等；

（二）對(duì)于主管一下人員，主要考核如下內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)工作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲等。

第六章 工資和福利津貼

第一節(jié) 工資

第二十條 工資由基本工資+崗位補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金或提成構(gòu)成；

第二十一條 工資自報(bào)到之日起薪，離職之日停薪；

第二十二條 公司每月15日發(fā)上個(gè)月工資；

第二十三條 在營業(yè)利潤提高時(shí)，公司會(huì)相應(yīng)地提高公司員工的工資待遇。

第二節(jié) 福利津貼

第二十四條 公司的福利津貼包括：獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、外出旅游等內(nèi)容。

第二十五條 公司在結(jié)算后，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和員工在一年中的表現(xiàn)給予獎(jiǎng)金，崗位技能津貼、公司將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和員工的工作表現(xiàn)及績效考核結(jié)果，在每年年初調(diào)整（增加或減少）員工的工資和津貼。

第二十六條 公司按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照一定比例為員工購買社會(huì)保險(xiǎn)。

第二十七條 外出旅游：為豐富員工的業(yè)余生活，公司將根據(jù)需要組織外出旅游活動(dòng)。

第七章 獎(jiǎng)懲

第一節(jié) 獎(jiǎng)懲原則

第二十八條 公司在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)，應(yīng)該遵守賞罰分明、公平、公正、明主、合理等原則，并做到：

（一）獎(jiǎng)懲有據(jù)：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作目標(biāo)、員工業(yè)績表現(xiàn)等；

（二）獎(jiǎng)懲及時(shí)：公司管理人員對(duì)有利于公司未來發(fā)展、業(yè)績提高的行為，應(yīng)該及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)；并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、懲罰員工錯(cuò)誤或不當(dāng)?shù)男袨?，減少公司損失，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用；

（三）有功必獎(jiǎng)，有過必懲：在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁，嚴(yán)防特權(quán)發(fā)生。

第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)

第二十九條 公司鼓勵(lì)的形式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合等形式；公司獎(jiǎng)勵(lì)的種類包括：年終獎(jiǎng)，全勤獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等。

第三十條 年終獎(jiǎng)：公司根據(jù)員工該的綜合表現(xiàn)以及業(yè)績情況發(fā)放年終獎(jiǎng)。第三十一條 全勤獎(jiǎng)：全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三十二條 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：對(duì)于工作表現(xiàn)突出，業(yè)績優(yōu)秀，為公司帶來明顯效益者，公司將根據(jù)實(shí)際給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三節(jié) 懲罰

第三十三條 懲罰的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，不斷改進(jìn)，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。

懲罰方式包括：警告、罰款、辭退等形式。

第三十四條 遲到和早退的處罰：在規(guī)定上、下班時(shí)間內(nèi)，遲到或早退當(dāng)月累計(jì)

超過60分鐘的，按1分鐘1元進(jìn)行處罰。

第三十五條 礦工的處罰：?jiǎn)T工無故礦工的，礦工一天扣其三天工資，情節(jié)嚴(yán)重的作辭退處理。

第三十六條 上班時(shí)間做與工作無關(guān)事情的處罰：在上班時(shí)間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)串崗聊天、玩游戲等與工作無關(guān)的行為，每次罰款10元，情節(jié)嚴(yán)重的作辭退處理。

第三十七條 擅自離崗的處罰：工作時(shí)間，未經(jīng)允可，擅自離開崗位者，每次罰款10元，情節(jié)嚴(yán)重的作辭退處理。

第三十八條 擅自離職的處罰：公司不允許任何人擅自離職，擅自離職者公司不發(fā)任何工資。

第八章 離職與解聘

第三十九條 公司正式員工：?jiǎn)T工自愿辭職須提前一個(gè)月寫出辭職申請(qǐng)書并填好辭職表，報(bào)經(jīng)部門主管同意后，上報(bào)經(jīng)理審批，方可離職。

第四十條試用期員工：

（一）試用期工作時(shí)間不超過7天的員工，主動(dòng)辭職或被辭退，無工資與其他相關(guān)待遇。

（二）超過7天以上的員工（試用或非試用）辭退，除工資外沒有任何獎(jiǎng)金或業(yè)

務(wù)提成，構(gòu)成條件如下：

連續(xù)礦工3天或因礦工、擅離職守造成公司重大損失；

偷盜公司財(cái)物、損害公司利益；

拉幫結(jié)派者、有損同事團(tuán)結(jié)、破壞團(tuán)隊(duì)建設(shè)、破壞公司形象；

泄露公司機(jī)密、不服從管理、分配者，欺騙客戶發(fā)生磨擦，遭客戶投拆；員工之間相互挑撥離間、相互吵鬧，影響極壞的。

第四十一條 附則

本制度如有未盡事宜，由相關(guān)部門做出補(bǔ)充決定并報(bào)總經(jīng)理審批或依照國際的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況予以修訂。

本制度自****年*月*日起執(zhí)行。

辦公室

****年*月*日

第三篇：公司行政制度

公司行政制度匯編

目 錄

1、員工考勤制度

2、辦公室管理制度

3、公司會(huì)議制度

4、員工請(qǐng)銷假及休假管理辦法

5、員工獎(jiǎng)懲辦法

6、辦公用品領(lǐng)發(fā)制度

員工考勤制度

為了進(jìn)一步規(guī)范公司員工上下班打卡及工作安排，現(xiàn)將公司考勤相關(guān)規(guī)定進(jìn)行要求，各部門崗位員工均需認(rèn)真嚴(yán)格遵守。具體內(nèi)容如下：

一、工作時(shí)間：

公司實(shí)行每天8小時(shí)工作制，每周工作5天制.周一至周五 8:30-12:00 上午

12:00-1:30 中午休息時(shí)間 1:30-6:00 下午

如有變化，具體作息時(shí)間以公司通知安排為準(zhǔn)。

二、考勤要求:

1、早退遲到者1次10元，一周內(nèi)遲到3次或以上的，公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)；遲到30分鐘者按曠工半天處理，曠工一天扣除2天基本工資。連續(xù)曠工三天或以上，公司下發(fā)通知函督促未按規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)到，按照自動(dòng)離職處理。

2、因其他工作原因不能按時(shí)打卡考勤者需先向公司請(qǐng)示，經(jīng)經(jīng)理同意后兩日內(nèi)在行政人事部填寫補(bǔ)打卡記錄表登記并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。

3、事假、病假等非工作原因的請(qǐng)假寫員工請(qǐng)假應(yīng)履行逐級(jí)審批手續(xù)，事前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，并按審批權(quán)限批準(zhǔn)后，方可休假。若未按相關(guān)程序請(qǐng)假的均按曠工處理。

4、員工每年可申請(qǐng)累計(jì)不超過十四天的事假，全年事假超過十四天者，影響的調(diào)薪晉級(jí)及年終獎(jiǎng)勵(lì)，取消年終優(yōu)秀員工評(píng)選資格。

5、上班時(shí)間內(nèi)外出，要向人事及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)告知，因公需長時(shí)間外出需填寫公出記錄，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字。

6、請(qǐng)假、曠工者當(dāng)月沒有全勤獎(jiǎng)。病事假與基本工資掛鉤，按照實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)，以26天為一個(gè)自然月對(duì)基本工資進(jìn)行核算。

7、請(qǐng)假三天以內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)及人事審批，三天以上向經(jīng)理審批。

辦公室管理制度

為規(guī)范公司員工行為規(guī)范，為大家提供良好的工作環(huán)境，樹立積極向上的企業(yè)形象，特制定本辦法，望各部門員工認(rèn)真執(zhí)行，具體如下：

一、辦公室要求

1、根據(jù)值日表安排值日，打掃區(qū)域：地面、辦公桌、椅子，各區(qū)域辦公室的清潔打掃及公共區(qū)域綠植養(yǎng)護(hù)。經(jīng)檢查未打掃干凈或未對(duì)綠植養(yǎng)護(hù)，每次罰款10元，并罰繼續(xù)值日1天。

2、公司所有員工應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛，嚴(yán)禁公司內(nèi)部出現(xiàn)打架，吵架事件，對(duì)影響公司團(tuán)結(jié)、干擾他人工作者公司將根據(jù)具體實(shí)際情況酌情對(duì)該人員進(jìn)行負(fù)激勵(lì)50—100元。

3、禁止在辦公區(qū)域吸煙，違者負(fù)激勵(lì)50元。（樓道吸煙區(qū)）

二、著裝要求：

為保持公司良好形象，公司所有員工必須統(tǒng)一著工服上崗新員工入職15天后公司配發(fā)工裝（春秋裝及夏裝各一套，按照季節(jié)發(fā)放），工裝費(fèi)在當(dāng)月工資中扣除，在公司在職6個(gè)月公司將返還工服費(fèi)用（180元/套，具體以實(shí)際工裝費(fèi)用為準(zhǔn)，在當(dāng)月工資中體現(xiàn)）。入職未滿15天的新員工需穿著與公司工裝接近服裝。如發(fā)現(xiàn)上班時(shí)間未穿著工裝，每次扣罰10元，當(dāng)月累計(jì)三次不穿者，扣罰當(dāng)月工資50元，三次以上者，罰款當(dāng)月工資100元。

公司會(huì)議制度

為了提高公司員工工作效率，使工作方向更加明晰，各項(xiàng)工作順利開展，特制訂本辦法，請(qǐng)各部門及員工能積極遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，具體內(nèi)容如下：

一、晨會(huì)、夕會(huì)

每天必須例習(xí)晨會(huì)、夕會(huì)，時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi)，全體人員參加。

晨會(huì)：晨會(huì)做為一天工作的開始，旨在激勵(lì)員工以飽滿的熱情投入本天的工作。

夕會(huì)：對(duì)每天的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行溝通交流，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)第二日工作進(jìn)行大致規(guī)劃安排。

（1）傳達(dá)公司對(duì)本部門的相關(guān)工作決議；

（2）分析總結(jié)急需解決的問題，拿出妥善處理方案；（3）安排工作；

（4）組織日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

二、周例會(huì)

每周一全體員工參與，主要對(duì)營銷部門及崗位員工的工作情況進(jìn)行總結(jié)及本周工作安排，分析意向客戶的跟進(jìn)及問題的解決。

三、月度例會(huì)

每月10號(hào)前召開，具體以行政人事部通知為準(zhǔn)，會(huì)議主要內(nèi)容以當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作安排為主，各部門提出工作中存在問題及解決方法，需要公司給予的支持。

四、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律；

（1）與會(huì)人員需帶筆記本和筆以便做好會(huì)議記錄。（2）嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議請(qǐng)假制度，與會(huì)人員不得無故缺席會(huì)議，若確因殊情況不能參加會(huì)議的，由本人向會(huì)議主持者請(qǐng)假。無故缺席會(huì)議進(jìn)行負(fù)激勵(lì)20元。（3）嚴(yán)肅會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，與會(huì)人員要樹立良好的會(huì)風(fēng)。會(huì)議開始后，與會(huì)者的移動(dòng)電話及其他通信設(shè)備一律關(guān)閉或設(shè)為靜音模式，若在會(huì)議中手機(jī)響鈴者進(jìn)行負(fù)激勵(lì)10元。

五、會(huì)議要求：

1、行政人事部部需做好公司及部門工作例會(huì)的會(huì)議記錄，重點(diǎn)內(nèi)容需在會(huì)議召開次日內(nèi)形成書面材料。

2、會(huì)議力求實(shí)效。會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會(huì)負(fù)責(zé)人要按照落實(shí)要求，層層進(jìn)行傳達(dá)貫徹。

3、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議管理是保證會(huì)議質(zhì)量的一項(xiàng)措施。與會(huì)人員應(yīng)有機(jī)的安排工作，認(rèn)真準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)如有變更，由會(huì)議主持人決定，行政人事部要提前通知。

4、與會(huì)人員一般不得缺席或指定他人代表，確因個(gè)人緊急事務(wù)需要請(qǐng)假的，須向會(huì)議主持人請(qǐng)假，同時(shí)指定專人代為履行職責(zé)。

5、公司會(huì)議、部門會(huì)議及工作完成情況由行政部督導(dǎo)檢查書面上報(bào)總經(jīng)理。

員工請(qǐng)銷假及休假管理辦法

為了進(jìn)一步規(guī)范公司員工請(qǐng)假及休假，特制訂此辦法，此辦法適用于公司所有員工，望各位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行，具體如下：

一、請(qǐng)銷假

1、請(qǐng)銷假流程

員工請(qǐng)假需填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，由部門領(lǐng)導(dǎo)審批后交人事部批準(zhǔn)備案，完成工作交接后方可離開；請(qǐng)假時(shí)間結(jié)束后按時(shí)上班，并及時(shí)向人事部門報(bào)道，進(jìn)行銷假，避免考勤出現(xiàn)錯(cuò)誤。請(qǐng)假1天以內(nèi)的由部門領(lǐng)導(dǎo)審批交人事部備案即可； 請(qǐng)假1-3天，部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，由行政人事部批準(zhǔn)并備案； 請(qǐng)假3天以上者，部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，行政人事部進(jìn)行審批后，上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后方可休假。

每月病事假不得超過3天。超出3天者，超出天數(shù)按照曠工進(jìn)行處理。特殊情況需上報(bào)公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，酌情進(jìn)行處理。病假需出具醫(yī)院的相關(guān)病例及證明，無相關(guān)證明按照曠工處理。

2、法定節(jié)假日規(guī)定 元旦節(jié)（1月1日）：一天 春節(jié)（農(nóng)歷除夕至初二）：三天 清明節(jié)：一天

五一勞動(dòng)節(jié)（5月1日至3日）：一天 端午節(jié)：一天 中秋節(jié)：一天

十一國慶節(jié)（10月1日至7日）：三天

原則上依照國家相關(guān)規(guī)定，公司所有員工都享受國家法定節(jié)假日，具體以公司通知為準(zhǔn)。如不能正常休假，公司會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況安排員工進(jìn)行調(diào)休。

3、帶薪年假 員工入職滿一年可休帶薪年假。

1-5年工齡，帶薪年假4-6天。入職滿一年后帶薪年假4天，第二年5天，以此類推，最高6天。

5年以上工齡，帶薪年假7-10天。入職滿5年，第六年起帶薪年假7天，以此類推，最高10天。

帶薪年假可集中或分次進(jìn)行休假，每次最少1天，跨年不予累計(jì)。帶薪年假不能抵沖日常病事假。

4、其他福利休假

因工作表現(xiàn)優(yōu)異或其他原因，受到公司獎(jiǎng)勵(lì)休假的，根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行安排。

員工獎(jiǎng)懲制度

為了加強(qiáng)企業(yè)管理，促使員工遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)正常的工作程序。鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。

一、獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、獎(jiǎng)勵(lì)的目的：在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績的目的。

2、獎(jiǎng)勵(lì)的方式：通報(bào)表揚(yáng)、通令嘉獎(jiǎng)、功績獎(jiǎng)勵(lì)。

3、獎(jiǎng)勵(lì)程序：凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件者，將事跡行成書面報(bào)告連同部門經(jīng)理審批通過的《員工獎(jiǎng)勵(lì)登記表》上報(bào)公司行政部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

凡以下行為及表現(xiàn)者，公司予以通報(bào)表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50-200元；

1、品行端正，忠于職守，積極負(fù)責(zé)，完成工作任務(wù)成績顯著者；

2、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，禮貌待客，熱心為客戶服務(wù)，多次受到書面表揚(yáng)者；

3、同壞人壞事斗爭(zhēng)，見義勇為，為維護(hù)工作秩序，社會(huì)治安作出顯著成績者；

4、廉潔奉公，拾金不昧，為公司贏得良好聲譽(yù)者；

5、技術(shù)精湛，經(jīng)驗(yàn)豐富，積極肯干，在技術(shù)工作中中表現(xiàn)突出者；

6、其他應(yīng)當(dāng)給予表揚(yáng)者。

凡以下行為及表現(xiàn)者，公司予以通令嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200-300元；

1、提出加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，降低成本等方面的合理化建議，經(jīng)實(shí)施有顯著成效者；

2、檢舉、揭發(fā)損害公司或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者；

3、積極防止和及時(shí)排除各種故障，事故隱患，為維護(hù)公司重大利益，采取果斷措施，使公司的利益免受損失者；

4、做出其他貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)者。

凡以下行為及表現(xiàn)者，公司予以功績獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300-500元；

1、對(duì)改進(jìn)公司經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益方面有重大貢獻(xiàn)者；

2、在銷售和服務(wù)活動(dòng)中，為公司開拓業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)，提高聲譽(yù)取得顯著成效者；

3、保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，遇緊急突發(fā)事件，如防風(fēng)、防火、安全事故等，臨危不亂，處理得當(dāng)，確保安全，最大可能地減少損失者。

4、如員工在工作及其他方面表現(xiàn)極為優(yōu)異，可經(jīng)公司討論研究后，根據(jù)實(shí)際情況酌情進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，具體金額以公司實(shí)際通知為準(zhǔn)。

二、懲罰制度

1、懲戒的目的：在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。

2、懲戒的方式：口頭警告、書面警告、嚴(yán)重警告或開除處分

3、員工犯有任何一條過失行為，均填寫《員工過失登記表》，一式二份，一份交行政人事部部，一份交員工本人。

（1）輕微違紀(jì)，由部門經(jīng)理簽署后生效。

（2）一般違紀(jì)，由部門經(jīng)理、行政部經(jīng)理簽署后生效。

（3）嚴(yán)重違紀(jì)，由行政部提出，公司會(huì)議通過，總經(jīng)理簽署后生效。

4、處罰細(xì)則

員工違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)（違紀(jì)內(nèi)容做部分羅列，實(shí)際發(fā)生情況，可參照?qǐng)?zhí)行）

有以下行為表現(xiàn)的，按照輕微違紀(jì)處理（處罰10元/次）1.儀容儀表不符合員工守則規(guī)范要求的 2.工作時(shí)不穿工作服，不佩帶工作牌 3.環(huán)境衛(wèi)生不合格 4.其他輕微違紀(jì)行為 二、一般違紀(jì)（處罰20元/次）1.偽造考勤記錄

2.工作場(chǎng)所大聲喧嘩、嬉戲打鬧、扎堆閑聊 3.工作時(shí)間干與工作無關(guān)或私人的事情 4.衣冠不整，行為舉止不文雅 5.語言不文明，不使用禮貌用語

6.工作環(huán)境零亂，衛(wèi)生狀況差，卻聽之任之 7.隨地吐痰，亂丟垃圾，衛(wèi)生行為差 8.長時(shí)間（5分鐘以上）打私人電話 9.工作時(shí)間吃零食

10.初次不聽崗位主管的合理指揮的 11.工作時(shí)間擅離職守，無故串崗 12.帶小孩上班

13.其他較輕的一般違紀(jì)

一般違紀(jì)

（二）（處罰30元/次，嚴(yán)重的視情況處以300元一下罰款）

1.怠慢客戶，不理不睬。

2.工作時(shí)間睡覺、飲酒、看與工作無關(guān)的書籍或雜志 3.工作時(shí)間上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事、玩游戲 4.在禁煙區(qū)吸煙

5.開會(huì)、培訓(xùn)無故遲到、缺席 6.工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外出 7.其他一般違紀(jì)（1）私藏、私拿公司各種物品占為己有或違反規(guī)定嚴(yán)重浪費(fèi)、損壞、丟失公物；

（2）不服從管理，不接受上級(jí)的工作安排，消極怠工；

（3）對(duì)上級(jí)主管有限期的工作指令，無正當(dāng)理由未如期完成或處理不當(dāng)；

（4）無理取鬧，擾亂正常工作秩序，不聽勸告；

（5）玩忽職守，可能導(dǎo)致事故發(fā)生或已經(jīng)導(dǎo)致事故發(fā)生，后果尚輕；（6）妨礙正常的工作秩序，妨礙他人工作的；（7）擅自使用公司設(shè)施，造成不良后果，情節(jié)尚輕；（8）對(duì)他人的違紀(jì)現(xiàn)象縱容包庇者；

（9）同事之間相互漫罵吵架，或者對(duì)同事惡意攻擊；（10）恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合；（11）泄露公司機(jī)密，情節(jié)尚屬輕微的；

（12）過失造成公司重要文件、檔案、物品、帳票等遺失；（13）月度工作復(fù)查未整改完善，員工100元；部門經(jīng)理按照下屬員工數(shù)計(jì)算，每人50元；

（14）其他任何損害公司名譽(yù)或形象的行為。

三、嚴(yán)重違紀(jì)（記過，并視情況處以300-500元罰金）（行政處罰可同時(shí)并處經(jīng)濟(jì)處罰，極為嚴(yán)重的，給予開除處理）1.與客戶爭(zhēng)吵，事后認(rèn)識(shí)態(tài)度好，并得到客戶原諒； 2.利用公司的設(shè)備或資源謀取私利的； 3.虛報(bào)工作成績或私自修改、偽造工作記錄； 4.公司借款，經(jīng)催討依舊拖欠；

5.搬弄是非、挑撥離間、打架鬧事者，情節(jié)嚴(yán)重，對(duì)公司造成惡略影響，對(duì)員工造成人身傷害； 6.故意撕毀公文，或損壞辦公用品； 7.捏造事實(shí)騙取休假的；

8.偽造證照、材料，或弄虛作假，給企業(yè)造成損失； 9.銷售人員未按公司要求為客戶辦理平臺(tái)開戶等操作；

10.業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)重大失誤，給公司帶來直接損失的，由責(zé)任人承擔(dān)全部公司經(jīng)濟(jì)損失，如拒不承擔(dān)責(zé)任，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

11.其他嚴(yán)重違紀(jì)。

辦公用品領(lǐng)發(fā)制度

一、辦公用品

1、范圍：計(jì)算器、文件夾、筆、本、電池、裝訂用品等用于日常辦公相關(guān)的物品。

2、購買：各部門每月1號(hào)、15號(hào)需購物品向行政人事部提出 書面申請(qǐng)，由行政人事部復(fù)審，報(bào)總經(jīng)理審定后統(tǒng)一購買。

3、若急需用某類辦公用品，也應(yīng)先列出購物清單，由行政人事部轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批。

4、領(lǐng)用：到行政人事部領(lǐng)取辦公用品應(yīng)在《辦公用品領(lǐng)取登 記表》上登記，并簽字。

5、試用期的員工由行政人事部統(tǒng)一配發(fā)各項(xiàng)辦公用品。

二、電腦管理

1、使用者應(yīng)保持電腦及其所在的環(huán)境的清潔。下班時(shí)務(wù)必切 斷電源。

2、使用者的業(yè)務(wù)資料應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)硬盤的相應(yīng)位置上。

3、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。

4、未經(jīng)許可，任何私人的U盤，光盤不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。

5、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，防止被竊取而導(dǎo)致泄密。

三、網(wǎng)絡(luò)管理

1、工作時(shí)間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位和業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)絡(luò)。

2、工作時(shí)間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無關(guān)的行為（如： 玩游戲，上網(wǎng)聊天，網(wǎng)上購物，聽歌等），決不允許任何與工作無關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。

3、禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種電影游戲及大型軟件。

4、公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人員負(fù)責(zé)人統(tǒng)一規(guī)格建設(shè)與管理與維護(hù)，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，個(gè)人電腦及服器設(shè)備等所有IP地址必須按網(wǎng)絡(luò)專業(yè)負(fù)責(zé)人指定的方式設(shè)置，不可擅自更改。

5、嚴(yán)禁任何人以任何手段蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

四、名片管理

1、公司名片統(tǒng)一化，根據(jù)工作需要由部門申請(qǐng)，交公司行政人事部依據(jù)企業(yè)形象設(shè)計(jì)印制、發(fā)放給員工使用。

2、任何部門或個(gè)人不得擅自印刷或未經(jīng)公司批準(zhǔn)的名片；

3、員工與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系后，嚴(yán)禁再使用公司原有的名片從事任何活動(dòng)，如若發(fā)現(xiàn)，公司將追其責(zé)任，并予以追罰人民幣壹拾萬元的經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)，同時(shí)對(duì)于造成公司任何重大損失者，公司將依法向國家司法部門提起訴訟，追究其法律責(zé)任。

第四篇：公司制度清單（完整版）

XX公司制度清單

序號(hào)

制度及流程

部門

備注

一級(jí)

二級(jí)

三級(jí)

資金管理

貨幣資金管理制度

資金支付授權(quán)審批制度

財(cái)務(wù)部

貨幣資金授權(quán)審批制度

財(cái)務(wù)部

現(xiàn)金管理控制制度

財(cái)務(wù)部

銀行存款控制制度

財(cái)務(wù)部

印章管理制度

財(cái)務(wù)部

資金往來管理制度

財(cái)務(wù)部

財(cái)產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)管理制度

固定資產(chǎn)授權(quán)批準(zhǔn)制度

綜合部

固定資產(chǎn)購置管理制度

綜合部

固定資產(chǎn)驗(yàn)收管理制度

綜合部

固定資產(chǎn)保管制度

綜合部

固定資產(chǎn)折舊制度

財(cái)務(wù)部

固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度

綜合部

固定資產(chǎn)處置制度

綜合部

固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移制度

綜合部

庫存管理制度

庫存物資授權(quán)審批制度

采購部

物資采購控制制度

采購部

物料儲(chǔ)存管理制度

采購部

倉庫調(diào)撥管理制度

采購部

物料領(lǐng)用管理制度

采購部

物料發(fā)放管理制度

采購部

庫存盤點(diǎn)管理制度

采購部

廢損存貨管理制度

采購部

存貨核算管理制度

財(cái)務(wù)部

無形資產(chǎn)管理制度

無形資產(chǎn)授權(quán)批準(zhǔn)制度

綜合部

取得與驗(yàn)收控制制度

綜合部

無形資產(chǎn)使用管理制度

綜合部

無形資產(chǎn)處置與轉(zhuǎn)移管理制度

綜合部

無形資產(chǎn)重大處置集體合議審批制度

綜合部

財(cái)務(wù)相關(guān)

會(huì)計(jì)核算制度

會(huì)計(jì)核算制度

財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)報(bào)告管理制度

財(cái)務(wù)報(bào)告編制管理制度

財(cái)務(wù)部

會(huì)計(jì)憑證管理辦法

財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)報(bào)告編制準(zhǔn)備管理制度

財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)送與披露管理制度

財(cái)務(wù)部

成本費(fèi)用管理制度

成本費(fèi)用授權(quán)批準(zhǔn)制度

財(cái)務(wù)部

成本費(fèi)用預(yù)測(cè)管理制度

財(cái)務(wù)部

成本費(fèi)用預(yù)算編制制度

財(cái)務(wù)部

成本費(fèi)用執(zhí)行控制制度

財(cái)務(wù)部

成本費(fèi)用核算制度

財(cái)務(wù)部

備用金及個(gè)人借款管理制度

財(cái)務(wù)部

預(yù)算管理制度

預(yù)算授權(quán)批準(zhǔn)制度

財(cái)務(wù)部

預(yù)算編制管理制度

財(cái)務(wù)部

預(yù)算執(zhí)行控制制度

財(cái)務(wù)部

預(yù)算調(diào)整管理辦法

財(cái)務(wù)部

預(yù)算執(zhí)行分析制度

財(cái)務(wù)部

預(yù)算審計(jì)管理制度

財(cái)務(wù)部

投融資

長期股權(quán)投資管理制度

投資授權(quán)批準(zhǔn)制度

財(cái)務(wù)部

長期股權(quán)投資決策制度

財(cái)務(wù)部

長期股權(quán)投資執(zhí)行管理制度

財(cái)務(wù)部

長期股權(quán)投資處置管理制度

財(cái)務(wù)部

籌資融資管理制度

籌資融資授權(quán)批準(zhǔn)制度

財(cái)務(wù)部

籌資融資決策管理制度

財(cái)務(wù)部

籌資融資執(zhí)行管理制度

財(cái)務(wù)部

籌資融資償付管理制度

財(cái)務(wù)部

擔(dān)保管理制度

擔(dān)保授權(quán)審批制度

財(cái)務(wù)部

擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度

財(cái)務(wù)部

擔(dān)保業(yè)務(wù)執(zhí)行管理制度

財(cái)務(wù)部

采購業(yè)務(wù)

采購管理制度

采購授權(quán)審批制度

采購部

采購申請(qǐng)審批制度

采購部

物資材料管理制度

采購部

采購預(yù)算管理制度

采購部

采購控制制度

采購部

供應(yīng)商考察制度

采購部

驗(yàn)收管理制度

采購部

付款控制制度

采購部

退貨管理制度

采購部

應(yīng)付賬款管理制度

財(cái)務(wù)部

供應(yīng)商管理制度

采購部

市場(chǎng)拓展

市場(chǎng)拓展管理制度

項(xiàng)目開發(fā)管理制度

市場(chǎng)拓展部

投標(biāo)管理制度

市場(chǎng)拓展部

客戶分類管理辦法

市場(chǎng)拓展部

市場(chǎng)拓展預(yù)測(cè)管理

市場(chǎng)拓展部

市場(chǎng)拓展管理制度

市場(chǎng)拓展部

客戶信用管理制度

市場(chǎng)拓展部

行政人事

合同管理制度

合同授權(quán)審批制度

綜合部

合同會(huì)審制度

綜合部

合同專用章管理制度

綜合部

合同違約及糾紛處理制度

綜合部

檔案管理制度

綜合部

印章管理制度

綜合部

辦公室管理辦法

綜合部

車輛管理辦法

綜合部

安全保衛(wèi)管理制度

綜合部

食堂管理制度

綜合部

宿舍管理辦法

綜合部

應(yīng)急預(yù)案

綜合部

人力資源管理制度

企業(yè)人力資源需求計(jì)劃

人力資源部

招聘管理制度

人力資源部

培訓(xùn)管理制度

人力資源部

績效考核管理制度

人力資源部

薪酬與激勵(lì)管理制度

人力資源部

晉升與離職管理制度

人力資源部

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目成本核算

項(xiàng)目成本核算制度

成本管理部

驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度

成本管理部

項(xiàng)目合同管理制度

成本管理部

進(jìn)度款、竣工結(jié)算管理制度

成本管理部

項(xiàng)目過程簽證與變更管理

成本管理部

業(yè)務(wù)外包

業(yè)務(wù)外包的授權(quán)制度和審核批準(zhǔn)制度

成本管理部

外包質(zhì)量控制規(guī)定

成本管理部

外包商管理制度

成本管理部

業(yè)務(wù)外包費(fèi)用結(jié)算

成本管理部

業(yè)務(wù)外包合同管理制度

成本管理部

外包業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理制度

成本管理部

項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度管理

項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度管理制度

工程部

內(nèi)控計(jì)劃管理制度

工程部

工程項(xiàng)目臺(tái)賬管理制度

工程部

施工計(jì)劃編制程序及要求

工程部

項(xiàng)目技術(shù)管理

施工準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)

工程部

開工前的審批程序

工程部

施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

工程部

技術(shù)管理規(guī)范

工程部

項(xiàng)目施工技術(shù)重難點(diǎn)問題處理程序

工程部

112

項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量檢查制

工程部

113

施工圖紙會(huì)審制度

工程部

114

技術(shù)交底制度

工程部

115

施工方案審批制度

工程部

116

工程質(zhì)量檢查制度

工程部

117

項(xiàng)目工程定期匯報(bào)及總結(jié)制度

工程部

118

工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度

工程部

119

項(xiàng)目安全管理

安全生產(chǎn)責(zé)任制

工程部

120

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

工程部

121

消防安全責(zé)任制度

工程部

122

安全生產(chǎn)檢查制度

工程部

123

安全生產(chǎn)事故報(bào)告和處理制度

工程部

124

安全生產(chǎn)考核制度

工程部

125

研發(fā)管理

研發(fā)管理制度

工程部

126

專利管理

專利管理制度

工程部

127

區(qū)域管理

區(qū)域管理

區(qū)域辦公室管理制度

區(qū)域辦

128

區(qū)域市場(chǎng)拓展資源調(diào)研管理

區(qū)域辦

129

機(jī)械設(shè)備管理制度

區(qū)域辦

130

外部關(guān)系維護(hù)管理制度

區(qū)域辦

131

內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)管理制度

內(nèi)審部

132

專項(xiàng)審計(jì)制度

內(nèi)審部

舉報(bào)投訴管理

內(nèi)審部

133

組織架構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整管理制度

人力資源部

134

授權(quán)管理制度

人力資源部

135

發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略管理制度

運(yùn)營部

136

社會(huì)責(zé)任

企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理制度

綜合部

137

企業(yè)文化

企業(yè)文化培育及管理制度

綜合部

—

END

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第五篇：公司行政督辦制度

園林機(jī)械公司行政督辦管理辦法

一、目的

為加強(qiáng)公司決議、文件及總經(jīng)理交辦事項(xiàng)的督辦工作，逐步實(shí)現(xiàn)督辦催辦工作的制度化、規(guī)范化、程序化，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，確保政令暢通，提高辦事效率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)任務(wù)的全面完成，特制定本辦法。

二、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于園林機(jī)械公司各部門。

三、權(quán)責(zé)

行政督察崗位是負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議決議、文件及總經(jīng)理交辦事項(xiàng)督辦的主體，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

四、工作內(nèi)容

1、上級(jí)單位的工作部署、重要指示及來文、來電的貫徹落實(shí)情況；

2、總經(jīng)理交辦、批辦、查辦的事項(xiàng)；

3、總經(jīng)理辦公會(huì)等公司重要會(huì)議決議事項(xiàng)；

4、其他需要督辦的事項(xiàng)。

五、基本要求

1、公司各部門負(fù)責(zé)人都要予以高度重視，認(rèn)真對(duì)待。承辦部門負(fù)責(zé)人要按照總經(jīng)理的指示組織完成被督查工作。

2、行政督察負(fù)責(zé)督查檢查工作的落實(shí)。主要負(fù)責(zé)有關(guān)交辦、催辦、綜合協(xié)調(diào)等具體工作。總經(jīng)理組織將督辦事項(xiàng)按職能分工和業(yè)務(wù)范圍交由承辦部門辦理，承辦部門要按照領(lǐng)導(dǎo)批示和要求及時(shí)辦理。涉及多個(gè)部門承辦的事項(xiàng)各自負(fù)責(zé)辦理，并由主辦部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)綜合，行政督察直接對(duì)口主辦部門開展督察工作。

3、督辦檢查工作要狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，切實(shí)防止敷衍了事的現(xiàn)象。

4、所有督辦檢查事項(xiàng)都要及時(shí)辦理，按時(shí)完成，不得相互推諉和拖拉延誤。

5、對(duì)督辦檢查事項(xiàng)的辦理，凡明確規(guī)定報(bào)告時(shí)限的，要按照要求的內(nèi)容和時(shí)限及時(shí)報(bào)告。

6、情況特殊需要延長辦理時(shí)間的，要及時(shí)向行政督察說明原因和辦理進(jìn)展情況，由行政督察將情況匯報(bào)總經(jīng)理后由總經(jīng)理給出指示。

7、凡列入督辦內(nèi)容的事項(xiàng)，必須“交必辦，辦必果，果必報(bào)”。做到事事有著落，件件有回音，確保政令暢通。辦結(jié)的承辦事項(xiàng)，承辦部門應(yīng)及時(shí)反饋，有要求的還應(yīng)寫出書面查辦報(bào)告。

8、為推動(dòng)督辦工作開展和各項(xiàng)工作的落實(shí)，建立督查工作檢查通報(bào)考核制度，總經(jīng)理辦公室將按月通報(bào)督辦工作情況。

9、屬需要保密的督辦事宜，在辦理過程中，控制在一定范圍內(nèi)知曉；對(duì)有相應(yīng)密級(jí)的文件資料，要按有關(guān)公文保密規(guī)定，注意采取保密措施。

六、工作程序

1、根據(jù)會(huì)議決議、總經(jīng)理指示確定督辦事項(xiàng)和督辦對(duì)象。行政督察明確督辦工作。

2、行政督察將根據(jù)辦理時(shí)限要求，采取電話催辦、現(xiàn)場(chǎng)督辦、上門催辦等方式進(jìn)行督辦，并建立督辦工作臺(tái)賬。

3、承辦部門對(duì)承辦事項(xiàng)辦理落實(shí)確有困難要協(xié)調(diào)的，報(bào)請(qǐng)對(duì)口聯(lián)系的公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。

4、承辦部門對(duì)督查事項(xiàng)辦理結(jié)果必須按時(shí)限要求，實(shí)事求是回復(fù)。行政督察將落實(shí)情況和完成情況匯總后，向總經(jīng)理報(bào)告。

5、督辦事項(xiàng)辦結(jié)后，行政督察負(fù)責(zé)按公司公文管理辦法和檔案管理辦法的相關(guān)要求，應(yīng)將督辦過程中的總經(jīng)理批示，督辦情況，處理結(jié)果和來往文件等材料組成案卷歸檔。

七、附則

本辦法由總經(jīng)理制訂并負(fù)責(zé)解釋。

本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。