第一篇：智軟冶金行業(yè)I-ERP實施方案

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智軟冶金行業(yè)I-ERP實施方案

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冰山飛劍 2011年01月05日 14:42 閱讀(0)評論(0)分類：個人日記 權(quán)限: 公開* 字體：中▼

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i-ERP（Internet/Intranet Enterprise Resource Planning）——企業(yè)資源計劃是當今世界上最先進、有效的企業(yè)管理技術(shù)，作為新一代的ERP系統(tǒng)。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流及人力資源、辦公自動化、電子商務、決策支持等系統(tǒng)統(tǒng)一起來進行管理，對企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法（生產(chǎn)技術(shù)）、信息、時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟效益，科學、有效地管理企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各項具體業(yè)務工作。?

? 實施i-ERP能夠使企業(yè)開源與節(jié)流并進，加強了客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度，使企業(yè)內(nèi)部管理更加高效、規(guī)范、擴大市場占有率、降低企業(yè)成本、提供輔助決策、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上辦公等諸多功能。

? 《智軟i-ERP系統(tǒng)》是一套基于INTERNET/INTRANET管理的面向制造型企業(yè)的軟件包，涵蓋了企業(yè)的幾乎所有經(jīng)營業(yè)務。它以智軟辦公自動化系統(tǒng)（AI OFFICE）為中心粘合劑，實現(xiàn)領(lǐng)導對EPR系統(tǒng)的各個模塊進行綜合查詢及輔助決策，模塊間是高度集成的，流程是通暢的，數(shù)據(jù)可以充分共享，這與單一模塊的軟件開發(fā)有著本質(zhì)的區(qū)別。

? 《智軟i-ERP系統(tǒng)》分成四條主線：供銷存、生產(chǎn)、財務及OA、電子商務。各條主線內(nèi)部業(yè)務的聯(lián)系相對緊密，而各條主線之間的聯(lián)系主要通過公共數(shù)據(jù)庫完成信息傳遞。智軟i-ERP今后還將會把SCM（供應鏈管理）、CRM（客戶關(guān)系管理）等系統(tǒng)結(jié)合起來，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

? 系統(tǒng)特點：

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1、高度集成化和模塊化相結(jié)合? 《智軟i-ERP》的各子系統(tǒng)是高度集成的，各子系統(tǒng)可以從其它相關(guān)的子系統(tǒng)中直接獲取所需的數(shù)據(jù)，同時也將本系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)自動傳遞給其它相關(guān)子系統(tǒng)，減少了數(shù)據(jù)的重復錄入和數(shù)據(jù)在傳遞過程中可能發(fā)生的差錯。

? 《智軟i-ERP》在設(shè)計過程中同時采用了模塊化的設(shè)計方法，使得各子系統(tǒng)既可以獨立使用，也可以結(jié)合在一起使用。用戶可以根據(jù)自己的業(yè)務需要選擇安裝相應的子系統(tǒng)，待以后業(yè)務擴展后再安裝其它的相應子系統(tǒng)。這種設(shè)計可以幫助企業(yè)逐步實現(xiàn)一個完整的、涉及到企業(yè)全局的現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)。

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2、多單位集團化管理模式

? 《智軟i-ERP》直接支持總公司與分公司、總廠與分廠等形式的多單位集團化管理模式?？偣?總廠的所有指導性、指令性計劃可以直接下達給相關(guān)的分公司、分廠，而分公司、分廠的具體計劃執(zhí)行情況和業(yè)務狀況也可以通過匯總直接傳遞給總公司。從而實現(xiàn)了集團內(nèi)部信息交換的快速與準確。在數(shù)據(jù)庫設(shè)計時，用單位代碼作為關(guān)鍵字，以區(qū)分各單位的數(shù)據(jù)記錄。

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3、使用方便靈活，適用性強

? 《智軟i-ERP》系統(tǒng)中所有需要輸入代碼的地方都有在線的提示功能，使得用戶在操作過程中不用記憶眾多的代碼，為此在開發(fā)過程中我們?yōu)橄鄳拇a字段都編寫了提示程序。系統(tǒng)中的所有應用程序都有在線幫助信息，指導用戶如何使用程序。

? 系統(tǒng)中有許多管理方法和管理項目可以通過用戶的事先設(shè)定選擇使用。為此系統(tǒng)提供了許多由用戶來定義的參數(shù)和代碼，用戶可以根據(jù)自己的業(yè)務需要選用不同的參數(shù)設(shè)定。這種設(shè)計可以使系統(tǒng)適應不同管理業(yè)務的需要。

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4、多角度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及輔助決策

? 《智軟i-ERP》的各子系統(tǒng)都提供了大量、豐富、靈活的查詢統(tǒng)計及分析報表。從單一條件查詢到多條件模糊查詢，從單一業(yè)務數(shù)據(jù)查詢到跨業(yè)務連鎖查詢分析，從當前業(yè)務數(shù)據(jù)查詢到歷史業(yè)務查詢，從獨立業(yè)務記錄查詢到業(yè)務數(shù)據(jù)匯總分析，系統(tǒng)全方位多角度的為用戶提供所需要的信息。

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5、OA及電子商務

? 《智軟i-ERP》使企業(yè)領(lǐng)導能夠通過OA系統(tǒng)實現(xiàn)對整個企業(yè)ERP系統(tǒng)各模塊情況的了解、提高企業(yè)的辦公效率、節(jié)省企業(yè)費用，實現(xiàn)網(wǎng)上辦公。適應將來社會的發(fā)展，積極開拓網(wǎng)上銷售市場，為企業(yè)尋找新的銷售增長點。

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6、實現(xiàn)生產(chǎn)、供應、銷售、財務的一體化管理

? 實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外業(yè)務處理的全面管理，用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的輔助決策分析和預測。

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7、企業(yè)Intranet/Internet系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)

? 實施企業(yè)Intranet/internet系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)并將它們有機結(jié)合，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企業(yè)管理透明度，加強全員的參與意識和主人意識，企業(yè)文化的體現(xiàn)。

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8、充分考慮企業(yè)未來的發(fā)展

? 《智軟i-ERP》考慮到企業(yè)未來的發(fā)展及整個市場環(huán)境的變化，為系統(tǒng)未來的擴充留有充分的設(shè)計和數(shù)據(jù)接口。例如：與計算機輔助設(shè)計/制造（CAD/CAM）、計算機輔助工藝（CAPP）、自動貨倉（AS/RS）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）等等都留有數(shù)據(jù)交換接口。

? 系統(tǒng)主要功能：

? 主要功能模塊有：采購管理、庫存管理、銷售管理、分銷管理、運輸管理、帳務管理、報表管理、、預算會計、固定資產(chǎn)管理、工資管理、成本會計、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、人力資源管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營預測、辦公自動化、電子商務、輔助決策等等多方面。

企業(yè)ERP項目實施方案制定與溝通技巧詳解

? 軟件應用尤其是ERP項目的實施是一個復雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它涉及到軟件公司的產(chǎn)品成熟與否、實施人員對產(chǎn)品的熟悉程度、用戶的所有制體制、上層領(lǐng)導對項目的重視程度、中層干部對ERP流程認可程度、業(yè)務人員對操作的熟悉程度，以及企業(yè)效益、文化、人文地理環(huán)境、ERP廠商和客戶的溝通程度等方方面面的因素。因此，可以這樣認為，每實施一個ERP項目，就如同指揮一個重大的戰(zhàn)役。ERP系統(tǒng)實施小組的雙方負責人就是這場戰(zhàn)役的指揮官，他們（她們）要按照既定方針精心部署：如何控制各項工作合理有序地進行，如何協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系，如何合理地配置人力和各種資源，并制定詳細可行的工作進度，在保證實施質(zhì)量的前提下，盡可能縮短項目實施周期，減少實施成本，以達到ERP廠商和用戶雙贏的目的。

? ERP項目的實施包括：方案的制定、項目的組織和協(xié)調(diào)、進度管理等方面的內(nèi)容。

? 方案的制定

? 首先，項目小組要對系統(tǒng)做詳細的調(diào)研，確定實施目標，界定實施范圍和實施順序，寫出系統(tǒng)調(diào)研報告，雙方簽字認可后，作為實施的依據(jù)。根據(jù)項目情況，項目進度和工作計劃可按天或周制定。

? 系統(tǒng)的詳細調(diào)研至關(guān)重要，它直接關(guān)系到后續(xù)實施的成功與否。一個好的、全面的詳細調(diào)研已完成了實施工作量的一半。因此在做詳細調(diào)研時，不能放過任何一個細小的的環(huán)節(jié)，要敢于直面客戶。更不能怕客戶提需求，因為客戶需求是客觀存在的，既不能回避，也不會因為詳細調(diào)研沒有涉及到而消失。當客戶化工作完成后，再來實現(xiàn)客戶某些需求時，修改軟件的工作量可能會比新增軟件功能的工作量還要大，有時不僅是增加實施成本的問題，甚至會導致整個實施項目失敗。系統(tǒng)調(diào)研不詳細所造成的另一個后果是項目實施周期長，甚至會導致項目很長時間不能結(jié)束，同時還可能引起軟件廠商與客戶之間的矛盾?？蛻粽J為ERP軟件這也不能做，那也不能做，而軟件公司則埋怨客戶的需求沒完沒了。

? 對客戶的需求，關(guān)鍵是要區(qū)分哪些是操作性的、哪些是流程性的。對流程性的要求，要進行認真的梳理，以區(qū)分哪些是受企業(yè)、行業(yè)乃至國家整個經(jīng)濟大環(huán)境影響，現(xiàn)階段必須修改的，哪些是需要客戶重組自己業(yè)務或修改自己流程的，哪些是不能遷就客戶的，但前提必須是抱著對客戶負責的態(tài)度。例如，我們在機械行業(yè)的一個企業(yè)實施ERP時，在倉庫管理子系統(tǒng)中，沒有實行貨位、貨架及批次管理，在這種情況下，我們完全可以按照現(xiàn)有的管理模式進行實施，并且ERP系統(tǒng)也支持非批管理的模式。但我們并沒有遷就現(xiàn)有的管理模式，而是考慮到企業(yè)今后的發(fā)展，我們先按通用批次和通用貨位進行實施，待企業(yè)具備條件后，再指導企業(yè)如何對貨位、批次進行管理。這看起來，首次實施增加了工作量，但從整體效益來看，減少了后續(xù)程序的維護工作量，降低了實施成本，并且樹立了軟件公司為企業(yè)負責的良好形象。

? 與用戶的協(xié)調(diào)

? 首先，實施小組要安排好自己內(nèi)部的工作。尤其是同時實施幾個項目的情況下，要了解和熟悉本項目實施小組每個成員的特點，包括業(yè)務特點和性格特點，對誰比較熟悉哪個子系統(tǒng)業(yè)務、誰的業(yè)務能力比較強、誰較善于與客戶溝通、誰比較細心等情況做到心中有數(shù)，充分發(fā)揮小組每個成員的積極性，因人制宜，合理安排工作，以保證幾個項目同時順利進行。

? 其次，積極主動地與用戶協(xié)調(diào)，要充分調(diào)動用戶項目負責人的積極性，使他們充分認識到工作的重要性、責任的重大性；尤其要使其認識到，ERP項目實施過程中的艱巨性和復雜性，以及通過該項目的實施可以提高自身業(yè)務素質(zhì)。例如，有一次在與用戶項目負責人的交談中得知，該項目負責人由于種種原因很快就會離職，另有高就，但對該項目而言，中途換人無疑是一大忌。而且關(guān)于項目新負責人的性格、脾氣、秉性、對業(yè)務的熟悉程度、與各方面及各部門的溝通能力等等，這一切我們都要重新了解并與之磨合。于是我們做起了耐心、細致的思想工作，從工作需要到對自身價值的提升、從企業(yè)現(xiàn)狀到ERP的發(fā)展。最后該項目負責人表示，待該ERP項目實施結(jié)束后再決定離職，從而保證了ERP項目的一氣呵成，順利實施完畢。

第二篇：冶金行業(yè)知識

冶金定義 冶金行業(yè)知識

冶金就是從礦石中提取金屬或金屬化合物，用各種加工方法將金屬制成具有一定性能的金屬材料的過程和工藝。冶金的技術(shù)主要包括火法冶金、濕法冶金以及電冶金，同時冶金在我國具有悠久的發(fā)展歷史，從石器時代到隨后的青銅器時代，再到近代鋼鐵冶煉的大規(guī)模發(fā)展。人類發(fā)展的歷史就融合了冶金的發(fā)展。隨著物理化學在冶金中成功應用，冶金從工藝走向科學，于是有了大學里的冶金工程專業(yè)。

冶金分類

火法冶金是在高溫條件下進行的冶金過程。礦石或精礦中的部分或全部礦物在高溫下經(jīng)過一系列物理化學變化，生成另一種形態(tài)的化合物或單質(zhì)，分別富集在氣體、液體或固體產(chǎn)物中，達到所要捉取的金屬與脈石及其它雜質(zhì)分離的目的。實現(xiàn)火法冶金過程所需熱能，通常是依靠燃料燃燒來供給，也有依靠過程中的化學反應來供給的，比如，硫化礦的氧化焙燒和熔煉就無需由燃料供熱；金屬熱還原過程也是自熱進行的。冶金爐 火法冶金包括：干燥、焙解、焙燒、熔煉，精煉，蒸餾等過程 濕法冶金 濕法冶金是在溶液中進行的冶金過程。濕法冶金溫度不高，一般低于!，現(xiàn)代濕法冶金中的高溫高壓過程，溫度也不過$左右，極個別情況溫度可達%。

濕法冶金包括：浸出、凈化、制備金屬等過程。

1、浸出用適當?shù)娜軇┨幚淼V石或精礦，使要提取的金屬成某種離子（陽離子或絡陰離子）形態(tài)進入溶液，而脈石及其它雜質(zhì)則不溶解，這樣的過程叫浸出。浸出后經(jīng)沉清和過濾，得到含金屬（離子）的浸出液和由脈石礦物絹成的不溶殘渣（浸出渣）。對某些難浸出的礦石或精礦，在浸出前常常需要進行預備處理，使被提取的金屬轉(zhuǎn)變?yōu)橐子诮龅哪撤N化合物或鹽類。例如，轉(zhuǎn)變?yōu)榭扇苄缘牧蛩猁}而進行的硫酸化焙燒等，都是常用的預備處理方法。

1、凈化在浸出過程中，常常有部分金屬或非金屬雜質(zhì)與被提取金屬一道進入溶液，從溶液中除去這些雜質(zhì)的過程叫做凈化。

2、制備金屬用置換、還原、電積等方法從凈化液中將金屬提取出來的過程。

電冶金

電冶金是利用電能提取金屬的方法。根據(jù)利用電能效應的不同，電冶金又分為電熱冶金和電化冶金。

1、電熱冶金是利用電能轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮苓M行冶煉的方法。在電熱冶金的過程中，按其物理化學變化的實質(zhì)來說，與火法冶金過程差別不大，兩者的主要區(qū)別只飼冶煉時熱能來源不同。

2、電化冶金（電解和電積）是利用電化學反應，使金屬從含金屬鹽類的溶液或熔體中析出。前者稱為溶液電解，如錒的電解精煉和鋅的電積，可列入濕法冶金一類；后者稱為熔

鹽電解，不僅利用電能的化學效應，而且也利用電能轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮?，借以加熱金屬鹽類使之成為熔體，故也可列入火法冶金一類。從礦石或精礦中提取金屬的生產(chǎn)工藝流程，常常是既有火法過程，又有濕法過程，即使是以火法為主的工藝流程，比如，硫化鍋精礦的火法冶煉，最后還須要有濕法的電解精煉過程；而在濕法煉鋅中，硫化鋅精礦還需要用高溫氧化焙燒對原料進行煉前處理

從古代陶術(shù)中發(fā)展而來。首先是冶銅。銅的熔點相對較低，隨著陶術(shù)的發(fā)展，陶術(shù)需要的工作溫度越來越高，達到銅的熔點溫度。而在陶術(shù)制作過程中，在一些有銅礦的地方制作陶術(shù)，銅自然成了附生物質(zhì)而被發(fā)現(xiàn)。隨著經(jīng)驗慢慢的積累，古人也逐漸掌握了銅的冶煉方法。30~40億年前，茫茫宇宙中誕生了地球。宇宙好比是一個高溫冶煉爐，將還原的金屬向中心聚集，沉在地球的中心成為地核（Fe、Ni金屬熔體），然后金屬的表面形成硫化物層（熔锍），再在表面形成氧化物層（渣），最后在金屬熔體及渣的外表面包圍一層大氣層（相當于溫度壓力氣氛），于是人類賴以生存的地球形成了。

冶金分類

冶金工業(yè)的分類

冶金工業(yè)可以分黑色冶金工業(yè)和有色冶金工業(yè)，黑色冶金主要指包括生鐵、鋼和鐵合金（如鉻鐵、錳鐵等）的生產(chǎn)，有色冶金指后者包括其余所有各種金屬的生產(chǎn)。

另外冶金可以分為稀有金屬冶金工業(yè)和粉末冶金工業(yè)。冶金工業(yè)是指對金屬礦物的勘探、開采、精選、冶煉、以及軋制成材的工業(yè)部門，包括黑色冶金工業(yè)和有色冶金工業(yè)兩大類，是重要的原材料工業(yè)部門，為國民經(jīng)濟各部門提供金屬材料，也是經(jīng)濟發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。新中國成立50多年來，鋼鐵工業(yè)發(fā)展迅速。在大連、天津、上海等沿海城市發(fā)展鋼鐵工業(yè)的同時，在內(nèi)地的包頭、太原、武漢、重慶、攀枝花等地建設(shè)了一批大型鋼鐵和鐵合金、耐火材料等輔助原料企業(yè)。在黑色冶金工業(yè)發(fā)展的同時，中國有色金屬冶煉及加工業(yè)迅速發(fā)展起來，遼寧、黑龍江、山東、河南、四川、貴州、甘肅等地先后建設(shè)了一批大型氧化鋁廠、電解鋁廠和鋁材加工廠。還在湖南、江西、貴州、廣西等地建立了大型的有色金屬生產(chǎn)基地。2007年，中國有色金屬行業(yè)工業(yè)增加值（按可比價格計算）比2006年增長18.7%，增幅比全國規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值的增幅高0.2個百分點。2007年，中國鋼鐵行業(yè)取得了增長較快、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高、節(jié)能 國際鋼鐵界的地位和影響提高的顯著成績。生產(chǎn)粗鋼48924.08萬噸，比上年增加6625.22萬噸，增長15.66%；生產(chǎn)生鐵46944.63萬噸，比上年增加6189.22，總體呈較快增長態(tài)勢。2008年第一季度中國鋼鐵產(chǎn)品出口同比下降了19.3%，但出口金額卻同比上升7.6%。中國冶金工業(yè)科技水平正在走強，“大而弱”的聲音已經(jīng)降調(diào)。中國應當以提高 一步提高冶金工業(yè)科技水平。冶金行業(yè)安全問題要引起高度重視，解決安全問題要采用綜合性措施，常抓不懈。完善中國冶金行業(yè)的標準從一定意義上來講是解決冶 構(gòu)建安全標準體系保障行業(yè)健康發(fā)展。今后中國有色金屬行業(yè)要充分利用國內(nèi)、國外兩種有色金屬再生資源，大幅度增加再生資源回收利 年主要有色金屬銅、鋁、鉛、鋅再生利用量達到650萬噸的基礎(chǔ)上，2020年再生金屬利用量達到1200萬噸，占總量的40%，再生資源循環(huán)利用能力顯著增強。未來3年，中國鋼鐵行業(yè)在內(nèi)需的拉動下將出現(xiàn)最佳發(fā)展機遇期； 國鋼材的實際需求增長將保持年均7.57%的增速。預計中南地區(qū)將成為未來中國鋼鐵產(chǎn)品需求最具潛力的區(qū)域，武鋼、鞍鋼是最受益于下游行業(yè)需求增長的企業(yè)。未來5 將發(fā)生變化，建筑行業(yè)和資源能源行業(yè)的需求所占比例將有所下降，而機械、輕工和汽車等行業(yè)需求所占

比例將有所上升。冶金技術(shù) 專業(yè)名稱：冶金技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)目標：培養(yǎng)掌握冶金方面知識，從事冶金領(lǐng)域中生產(chǎn)、設(shè)計、管理工作的高級技術(shù)應用性專門人才專業(yè)核心能力：冶煉工藝設(shè)計能力，金屬材料分析檢測能力，鑄造車間生產(chǎn)管理能力專業(yè)核心課程與主要實踐環(huán)節(jié)：物理化學、金屬學及熱處理、冶金傳輸原理、冶金原理、鋼鐵冶金學、有色金屬冶金學、金工實習、生產(chǎn)實習、認識實習、冶金傳輸原理、冶金物理化學、冶煉工業(yè)、礦相巖相結(jié)構(gòu)分析、課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計等，以及各校的主要特色課程和實踐環(huán)節(jié)

第三篇：冶金行業(yè)工作小結(jié)

試用期工作小結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，三個月的試用期已經(jīng)結(jié)束了。先后在燒結(jié)作業(yè)區(qū)、原料作業(yè)區(qū)和高爐作業(yè)區(qū)進行了實習，定崗在2#高爐爐內(nèi)。由于2#高爐需要停爐修理，根據(jù)領(lǐng)導安排，現(xiàn)在在1#高爐爐內(nèi)工作。在這短暫的三個月中，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，在師傅們的熱情教導和幫助下，我很快熟悉了公司環(huán)境，適應了工作崗位。這三個月試用期對于第一次參加工作的我來說，是人生中彌足珍貴的經(jīng)驗，現(xiàn)將我試用期的工作情況做如下工作小結(jié)：

一、嚴格遵守工作各項規(guī)章制度，保障自己和他人的安全

從工作第一天開始，就感受到了公司“重視安全，管理嚴格”的態(tài)度和理念。我認真學習公司的三級教育、熟記《高爐工藝技術(shù)操作規(guī)范》和背誦《中控室（爐內(nèi)）崗位安全操作規(guī)程》，并嚴格執(zhí)行，做到三不傷害。

二、主動學習，盡快適應

剛從學校畢業(yè)，缺少社會經(jīng)驗，而且學校所學知識與實際生產(chǎn)差異較大。這就需要我們主動向領(lǐng)導和身邊的師傅們多多請教，迅速熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容，盡快適應工作崗位。

燒結(jié)是把原料礦按一定配比配料后，在燒結(jié)機上進行點火燒結(jié)制成燒結(jié)礦的過程。燃燒方式是采用燒結(jié)機底部抽風的方式，從燒結(jié)機出來的燒結(jié)礦送入環(huán)冷機中冷卻，冷卻后經(jīng)篩子篩分出合格的成品燒結(jié)礦，供高爐煉鐵作原料。

原料場是接受外購原料，進行堆放、存儲、混勻,并承擔燒結(jié)、高爐煉鐵、活性石灰車間生產(chǎn)所需的精礦粉、鐵礦石、石灰石、白云石、螢石、焦炭和原煤等的受卸、存儲、加工、混勻和輸送等任務，以保證鋼鐵的正常生產(chǎn)。2#原料作業(yè)區(qū)主要是通過自控系統(tǒng)按照各作業(yè)區(qū)要求給燒結(jié)作業(yè)區(qū)輸送混勻礦和煤粉，給2#高爐作業(yè)區(qū)輸送塊礦、落地燒結(jié)礦、焦粉和輔料，自控系統(tǒng)可以實時顯示高爐作業(yè)區(qū)各個礦槽和各個焦槽的槽位，當槽位低是需要給相應的礦、焦槽補料，避免礦、焦槽空料造成生產(chǎn)事故。

天鋼2#高爐有效容積3200m3，高爐爐型為矮胖型，高徑比為2.15，共32個風口，4個鐵口，2個矩形出鐵場。集成采用了國際上大型高爐的先進工藝技術(shù)及設(shè)備（如俄羅斯的“Kaluqin”頂燃式熱風爐，美國的UCAR全炭爐底，德國的TMT泥炮及開鐵口機，盧森堡PW的無鐘爐頂、環(huán)保INBA水渣、煤氣環(huán)縫清洗，英國的鐵口鉆孔成型技術(shù)，芬蘭的高爐專家系統(tǒng)等），采用了國產(chǎn)銅冷卻壁、大型鼓風機、TRT發(fā)電機組以及軟水密閉循環(huán)等工藝及設(shè)備，還采用了自主研發(fā)的世界先進、國內(nèi)領(lǐng)先的高爐控制系統(tǒng)、爐前設(shè)備控制系統(tǒng)及電除塵設(shè)備等，使3200m3高爐技術(shù)裝備水平躍居國內(nèi)大型高爐的先進行列。熱風爐的作用是為高爐持續(xù)不斷的提供1200℃以上的高溫熱風，采用兩燒兩送的送風制度；上料的作用是保證連續(xù)地、均衡地供應高爐冶煉所需的原料，并為進一步強化冶煉留有余地；配管的作用是對高爐設(shè)備進行冷卻和噴煤工作，保證高爐的安全生產(chǎn)和正確的操作與維護，以滿足高爐穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的需要；爐前主要任務是在出鐵前保證下一爐鐵的順利產(chǎn)出，出鐵前負責把鐵口整理好，堵口前把鐵口周圍的渣用長鐵鉤鉤干凈；?；菍t渣的一種處理方法，將爐渣水淬后可以作為水泥行業(yè)優(yōu)質(zhì)原料，有較高經(jīng)濟效益和社會效益；爐內(nèi)負責高爐的操作、其他工段的管理以及各部門之間的協(xié)調(diào)調(diào)度。

三、工作認真負責，虛心請教，總結(jié)積累，較好地完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務

1.記錄好生產(chǎn)板報；

2.接聽和撥打有關(guān)部門電話，做好協(xié)調(diào)工作； 3.按時到爐前取樣，估計爐溫和測量物理熱； 4.積極主動完成領(lǐng)導交辦的其他任務。

四、存在問題及解決辦法

1.看爐溫不準。由于工作時間較短，現(xiàn)在對看爐溫的準確度還有待提高。以后會記錄每次取樣的現(xiàn)象，并對比實際測出的，糾正自己的錯誤估計。多請教工長和前輩的經(jīng)驗，盡快掌握。

2.高爐其他工段了解較少。之前雖然在2#高爐的各工段都實習過一輪班，但是在爐內(nèi)的實際工作中，還是有不少其他工作的知識需要再多了解掌握的，以后我會在工作閑暇時間，多請教各工段有經(jīng)驗的師傅，在其他工段點檢或者維修的時候，多跟各工段師傅去實地了解和學習，更好地完成爐內(nèi)工作。

通過三個月的試用實習，為我今后在高爐爐內(nèi)的工作學習打下了堅實的基礎(chǔ)。由于現(xiàn)在在爐內(nèi)工作不久，對于爐內(nèi)工作及流程還需要進一步的了解和熟悉，爭取早日學習操爐，我將在今后的工作中及時發(fā)現(xiàn)自身問題并想辦法盡快解決，多向領(lǐng)導和前輩請教，以最短的時間做到最多的進步。感謝所有領(lǐng)導的關(guān)心和幫助，我一定會努力學習，早日達到領(lǐng)導對我的要求和期望。

于叢瑋

第四篇：冶金行業(yè)安全隱患檢查

冶金行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治工作情況

根據(jù)安安監(jiān)[2014]36號《關(guān)于開展冶金行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治工作的通知》的精神，5月20日至23日由我局組織對全縣部分冶金行業(yè)進行了抽查，并邀請了省安科院俞工，方工二位專家現(xiàn)場技術(shù)指導。從整體情況看全縣24家冶金行業(yè)安全生產(chǎn)情況還是好的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站對此項工作進行了專門的布置。企業(yè)對這次專項整治也比較重視。如：浙江廣義合金鑄造有限公司、安吉科聲磁性器材有限公司等。對這次專項整治比較重視，在本企業(yè)開展了隱患排查和治理。對照問題逐一進行了梳理。但存在的安全隱患還有很多，在這次抽查的四家企業(yè)中，專家提出停產(chǎn)整改的企業(yè)有一家，其他三家提出存在的隱患有154條之多。主要問題反映在電氣、設(shè)備的防護上。如：電器元件裸露，設(shè)備無接零、接地，轉(zhuǎn)動設(shè)備無防護，個人職業(yè)衛(wèi)生防護措施不到位等。根據(jù)專家建議，對四家抽查的企業(yè)逐一發(fā)出停產(chǎn)整改和整改措施書，有企業(yè)對照專家逐一進行整改。

下一步大隊將對全縣24家冶金企業(yè)逐一進行檢查，深化專項整治，對存在安全隱患的企業(yè)責令整改。整改不到位的按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)。嚴肅處理，決不留死角。

第五篇：近期冶金行業(yè)事故案例

河北普陽鋼鐵公司 “1.4”煤氣中毒重大事故

2010年1月4日10時5分左右，河北普陽鋼鐵有限公司發(fā)生煤氣中毒重大事故，造成21人死亡，9人中毒。

一、事故經(jīng)過

2009年12月23日左右，三葉公司向普陽南坪煉鋼分廠提出割除3#風機和2#風機煤氣 入柜總管間的盲板，將3#風機煤氣管道和原煤氣管道連通。2010年1月3日8時30分左右，南坪煉鋼分廠運轉(zhuǎn)工段長王用生電話通知三葉公司現(xiàn)場負責人劉建華，在1#轉(zhuǎn)爐停產(chǎn)期間可以進行盲板割除作業(yè)。約10時30分，在盲板切割出5000mm*500mm的方孔后，發(fā)生2人死亡事故，三葉公司施工人員隨即停工。事故現(xiàn)場處置后，南坪煉鋼分廠副廠長武保成安排當班維修工封焊3#風機入柜煤氣管道上的人孔（未對盲板上切開的方孔進行補焊），王用生安排當班風機房操作工李康給3#風機管道U型水封進行注水，李康見溢流口流出水后，關(guān)閉上水閥門。1月3日13時左右1#轉(zhuǎn)爐重新開爐生產(chǎn)。

從1月3日13時至1月4日8時，1#轉(zhuǎn)爐一直冶煉生產(chǎn)。1月4日8時，1#轉(zhuǎn)爐一直 在生產(chǎn)。1月4日8時，甲班接班時有一包鐵水待煉、兩包鋼水待連鑄，且連鑄結(jié)晶器故障只能單流拉鋼，所以接班后1#轉(zhuǎn)爐沒有立即生產(chǎn)。約9時15分對備好的鐵水進行冶煉，月9時55分出完鋼后1#轉(zhuǎn)爐又停止冶煉，以待所有鋼水拉完后更換結(jié)晶器。因本爐冶煉時間過長，且煤氣檢測儀器發(fā)生故障，故該爐沒有回收煤氣。

1月4日上午，2#轉(zhuǎn)爐同時進行砌爐作業(yè)。約10時50分，爐內(nèi)砌磚的田會平與在2# 轉(zhuǎn)爐操作砌爐提升機的郭志杰通話，要求爐外的劉菲按尺寸切磚，郭志杰讓劉菲到提升機小平臺來取爐磚尺寸，劉菲剛到提升機口突然暈倒，郭志杰與小平臺上一起工作的劉亞軍、田杰用手去拉劉菲但未了拉動，郭志杰感到頭暈，同時意識到劉菲可能是煤氣中毒，馬上用手捂住自己的鼻子并向身邊的另外兩人喊：“有煤氣，趕快離開”，并邊跑邊用對講機報告調(diào)度。煉鋼分廠當班調(diào)度從對講機里聽到后，通知普陽感到副總經(jīng)理石金根并立即組織救援。

二、事故原因

1、在2#轉(zhuǎn)爐回收系統(tǒng)不具備使用條件的情況下，割除煤氣管道中的盲板，U型水封未 按圖紙施工，存在安全隱患，U型水封排水閥門封閉不嚴，水封失效，且沒有采取U型水封與其它隔斷裝置并用的可靠措施，導致此次事故的發(fā)生

2、普陽鋼鐵公司違反GB50235-1997《工業(yè)金屬隔斷工程施工及驗收規(guī)范》第11.0.2 以及《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第16條的規(guī)定，在工程交接驗收前，未對建設(shè)項目檢修檢查，沒有確認工程質(zhì)量是否符合施工圖和國標規(guī)定，而且在未對項目進行驗收的情況下，同意三葉公司將3#風機煤氣管道與主管道隔斷的盲板割通，將未經(jīng)驗收的水封投入使用。

3、3#風機煤氣管道事故完畢后，三葉公司違反GB6222-2005《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》 第4.4、4.5和6.4.4的規(guī)定，對U型水封的管道。閥門、排水器等設(shè)備沒有進行試驗和檢；沒有向普陽鋼鐵公司提交竣工說明書、竣工圖以及驗收申請；沒有確認水封是否達到設(shè)計要求，沒按圖紙要求安裝補水管路和逆止閥

4、普陽鋼鐵公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，落實不到位，培訓不完善，普陽鋼鐵公司技術(shù)和操作人員安全技能低，業(yè)務知識差，指揮系統(tǒng)有較大的隨意性。在該次煤氣管道連通 1 中，口頭下達指令，職工只是機械性執(zhí)行操作指令，在U型水封補水后，未對煤氣回收系統(tǒng)中存在的危險、有害因素進行分析和確認。

5、甲乙雙方均為按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326實施管理，雙方責權(quán)不明，項目的實施過程未完全處于受控狀態(tài)。

6、普陽鋼鐵公司南坪煉鋼分廠120噸轉(zhuǎn)爐煉鋼項目符合國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策規(guī)定的準入標準，但不具備項目立項的前置條件，企業(yè)未經(jīng)申報、立項即開工建設(shè)。有關(guān)部門對項目立項工作的指導、協(xié)調(diào)和項目建設(shè)監(jiān)管不力，以致該項目建設(shè)過程中存在多處違規(guī)行為。

三、防范措施及建議

（一）強化建設(shè)工程項目管理，嚴格執(zhí)行工程管理的有關(guān)規(guī)定和規(guī)范，具體為：

1、建設(shè)單位要認真貫徹執(zhí)行2009年11月1日實施的《冶金企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》（國家安監(jiān)總局26號令）的有關(guān)規(guī)定，加強施工作業(yè)貫徹的質(zhì)量控制和安全管理，確保冶金企業(yè)建設(shè)項目安全設(shè)施與主體同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

2、施工單位要根據(jù)項目特點重大周密的施工方案及安全施工措施，有關(guān)按照設(shè)計圖紙進行施工。在施工過程中嚴格按規(guī)范要求進行檢查和試驗，確認達到設(shè)計要求。在驗收合格后，方可移交建設(shè)單位使用。

（二）冶金企業(yè)要認真貫徹執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，加強煤氣生產(chǎn)、儲存、輸送、使用環(huán)節(jié)的安全管理；應繪制公司煤氣管網(wǎng)圖，在煤氣設(shè)施施工或檢修桌椅時制定文字性方案，采取可靠隔斷措施。

（三）冶金企業(yè)要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范，結(jié)合本企業(yè)的特點，制定、完善相關(guān)專業(yè)的管理制度，加強交叉專業(yè)過程中的安全管理，制定并嚴格執(zhí)行交叉專業(yè)方案。要加強從業(yè)人員的安全教育和技能培訓，提高操作人員的安全意識、操作技能和應急處置能力，保證從業(yè)人員熟悉有關(guān)煤氣安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。要特別注意加強對農(nóng)民工的培訓。

（四）建立企業(yè)突發(fā)性事件應急預案，建立企業(yè)危險源和危險點臺賬，完善安全報警系統(tǒng)（如危險氣體監(jiān)測、報警及遠程監(jiān)控等），并對其進行有效控制，以提高煤氣本質(zhì)化安全水平。

（五）各有關(guān)部門要按照國家產(chǎn)業(yè)政策要求，積極幫助、督促企業(yè)補充、完善冶金企業(yè)建設(shè)項目立項手續(xù)，加大項目建設(shè)和施工過程的監(jiān)管力度，確保項目建設(shè)與施工處于受控狀態(tài)。

警示1：事故單位之所以發(fā)生事故，從外在表面看是因為安全管理不到位，從內(nèi)在本質(zhì)看則是因為專業(yè)技術(shù)人員嚴重缺乏，這是企業(yè)發(fā)生事故的內(nèi)在必然

據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)目前有職工約9000人，有技術(shù)職稱技術(shù)人員僅320人，專業(yè)技術(shù)人員在員工中所占比例為1/28，比我省同類國有鋼鐵企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員在員工中占比1/5-1/4大約少7倍，企業(yè)領(lǐng)導層大部分都是中小學文化，這樣的職工素質(zhì)，怎能駕馭高技術(shù)含量的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)？企業(yè)如果不迅速的、徹底的解決這一問題，想做到安全生產(chǎn)只能是夢想。

警示2：沒有設(shè)計、設(shè)備存在多處本質(zhì)缺陷；管理者和職工幾乎都不懂、不會，“三違”習以為常還不自知；安全投入嚴重不足，安全防護、救護設(shè)備大量缺乏，企業(yè)拿什么保證安全生產(chǎn)？

安全是一項系統(tǒng)工程，設(shè)備設(shè)施設(shè)計的本質(zhì)安全化，施工、檢修過程的安全措施制定和落實，管理人員、技術(shù)人員、操作人員安全意識和安全技能的提升，各項管理制度的完善，是一個現(xiàn)代化企業(yè)做好安全工作必不可少的環(huán)節(jié)。

警示3：施工單位在施工過程中沒有按要求進行危險有害因素辨識，沒有制定可靠的安全措施，是事故發(fā)生的直接原因。

《化學品生產(chǎn)單位受限空間作業(yè)安全規(guī)范》要求：受限空間作業(yè)前應辦理《受限空間安全作業(yè)證》，履行審批手續(xù)，作業(yè)現(xiàn)場應采取通風、監(jiān)測、監(jiān)護等措施。

警示4：施工單位必須按設(shè)計施工，如有變更必須經(jīng)原設(shè)計單位同意。

警示5：U型水封不能作為煤氣系統(tǒng)的可靠隔斷裝置，水封裝在其他隔斷裝置之后并用時，才是可靠的隔斷裝置。

警示6：新項目建設(shè)期間易發(fā)生事故，必須加強建設(shè)項目安全管理。警示7：新建、改建、擴建項目必須執(zhí)行“三同時”，通過“三同時”嚴把建設(shè)項目入口關(guān)。

警示8：企業(yè)對施工方的管理必須加強，對施工和生產(chǎn)的銜接配合必須加強協(xié)調(diào)。

文安縣新鋼鋼鐵有限公司二期工程

“9.5”事故

2008年9月5日22：30分，文安縣新鋼鋼鐵有現(xiàn)公司在建二期煤氣管道東部管網(wǎng)工程施工過程中，發(fā)生一起死亡7人的較大生產(chǎn)安全事故。

一、事故經(jīng)過

9月5日下午，梁志中施工隊分兩組分別在二期工程煤氣管網(wǎng)東部管線與老管道連接的 1200管道內(nèi)和東部管線南側(cè)1600管道進性焊接作業(yè)，其中，在1200管道內(nèi)焊接作業(yè)的2名工人，下班時間到了，未見其出來。18：30左右，3名在南側(cè)1600管道內(nèi)作業(yè)的工人及施工隊負責人梁志中先后到1200管道內(nèi)找人，都沒出來。大約19：00左右，在南側(cè)1600管道施工的楊遠名和劉興波（在管道外施工）發(fā)現(xiàn)工地的其他人員都不在了，于是劉興波進入管道內(nèi)尋找，沒有出來。楊遠明發(fā)覺情況不對，便到宿舍找到劉興濤（劉興波哥哥）和另外一名工友返回工地繼續(xù)尋找。尋找中，劉興濤在管道中撥打弟弟劉興波的電話，聽見鈴聲但無人應答，人員具體位置不能確定。由于當時懷疑管道中有煤氣，沒有冒然進人，劉興濤便在管道上方不同位置用氣焊割開三個孔，通風后進入管道尋找。最后，劉興濤在二期煤氣管網(wǎng)東部管線與老管道連接處的1200管道內(nèi)人孔（直徑60公分，供人進出）以西兩米處發(fā)現(xiàn)有人躺在管道內(nèi)，隨后承包人魏東明撥打110、120報警求助，并與趕到的新鋼鋼鐵有限公司總工程師王敬文和副總經(jīng)理李新民組織施救。

9月6日凌晨0時左右，七名施工被救出，并由救護車先后送往廊坊市第四人民醫(yī)院，經(jīng)醫(yī)院診斷，7人在送達醫(yī)院前就已經(jīng)死亡。

二、事故原因

梁志忠施工隊違規(guī)作業(yè)：

1、施工過程中采取了先將新煤氣管道與舊煤氣管道（舊煤氣管道已停用，兩端封閉，形成了密閉容器）對接焊好，再從新管道內(nèi)對舊管道開孔，造成舊煤氣管道內(nèi)殘留的有毒有害氣體（一氧化碳、硫化氫、二氧化碳、氮）進入新管道。

2、焊接中，在205米管道中，只留1個人孔（管道底部開直徑600mm圓孔，供施工人員出管道用）和一個通風孔，未按該類工程每20-30米留一個通風孔的常規(guī)方法作業(yè)。

3、當日氣候條件特殊，氣溫高、濕度大、氣壓低，基本沒風，致使管道內(nèi)2名作業(yè)的工人和先后進入管道找人的五人中毒昏迷缺氧窒息死亡。

4、違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包。新鋼鋼鐵公司將二期工程煤氣管網(wǎng)東部管線施工項目違法發(fā)包給無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、不具備基本安全生產(chǎn)條件的魏東明施工隊。魏東明又將該項目肢解轉(zhuǎn)包給無施工資質(zhì)、不具備基本安全生產(chǎn)條件的梁志忠施工隊

5、安全管理不到位。新鋼鋼鐵公司與魏東明之間、魏東明與梁志忠之間，均為簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。文安新鋼鋼鐵有限公司安全生產(chǎn)管理制度不健全，未建立工程發(fā)包審查制度，未將舊煤氣管道存在的危害因素告知施工單位，未制定安全防護措施。梁志忠施工隊為針對工程制定專門的施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施。沒有安全管理人員對工程施工進行安全監(jiān)管，沒有按規(guī)定派人對管道施工進行安全監(jiān)護。

6、施工人員安全知識缺乏。施工人員未經(jīng)安全教育和培訓，對管道施工中相關(guān)危害因素知之甚少，自我防范意識淡薄。進入管道找人的梁志忠等人不具備安全生產(chǎn)常識，盲目進入管道找人，造成人員傷亡進一步擴大。

5、安全監(jiān)管不到位。文安縣政府和新鎮(zhèn)政府對新鎮(zhèn)鋼鐵有限公司的安全生產(chǎn)缺乏有效管理；作為建筑行業(yè)的主管部門，文安縣建設(shè)局沒有認真履行自身安全監(jiān)管職責，當?shù)卣拖嚓P(guān)部門對造成此次事故負有監(jiān)管責任。

警示1：事故單位法紀觀念淡薄，過分追求利潤，以降低成本為目的，以違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包為手段，違反規(guī)定搞建設(shè)，是導致事故發(fā)生的重要原因。

《安全生產(chǎn)法》第四十一條規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營單位不得將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備發(fā)包或者出租給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應資質(zhì)的單位或者個人。

生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所有多個承包單位、承租單位的，生產(chǎn)經(jīng)營單位應當與承包單位、承租單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同、租賃合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責；生產(chǎn)經(jīng)營單位對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

警示2：施工單位在施工過程中沒有按要求進行危險有害因素辨識，沒有制定可靠的安全措施，是事故發(fā)生的直接原因

《化學品生產(chǎn)單位受限空間作業(yè)安全規(guī)范》要求：受限空間作業(yè)前應辦理《受限空間安全作業(yè)證》，履行審批手續(xù)，作業(yè)現(xiàn)場應采取通風、監(jiān)測、監(jiān)護等措施。

警示3：施工單位盲目施救造成事故擴大，盲目施救的過程從本質(zhì)上暴露出職工對作業(yè)場所危險有害因素了解甚少，缺乏基本的危險有害因素辨識知識和辨識能力。

警示4：新項目警示期間易發(fā)生事故，必須加強建設(shè)項目安全管理。

建設(shè)5：新建、改建、擴建項目必須執(zhí)行“三同時”有關(guān)規(guī)定，通過“三同時”嚴把建設(shè)項目入口關(guān)。

建設(shè)6：企業(yè)對施工方的管理必須加強，對施工和生產(chǎn)的銜接配合必須加強協(xié)調(diào)。

中國第四冶金建設(shè)公司 “3.21”較大死亡事故

2009年3月21日下午14時左右，中國第四冶金建設(shè)公司在首鋼京唐鋼鐵有限公司連鑄車間水泵房進行除鹽水池房滲漏修護作業(yè)時，發(fā)生一起較大事故，造成5人死亡。

一、事故經(jīng)過

2009年3月21日8：30，按業(yè)主預先安排，由中國第四冶金建設(shè)公司土建工長聞武帶領(lǐng)兩名民工王永勝、王玉景到除鹽水池（長20米、寬4.6米、高3.65米，容積約320立方米）進行池壁滲漏修復作業(yè)。事先業(yè)主已將水池水位降至溢流最低點（池內(nèi)剩余水深約0.5米左右），到現(xiàn)場后，聞武找到電工安號安裝潛水泵，排除池內(nèi)剩余水直至中午。13：45左 4 右，聞武帶領(lǐng)兩名民工回到現(xiàn)場進行滲漏修復作業(yè)。王永勝與聞武先后下到池底，相繼暈倒，在除鹽水池外的王玉景發(fā)現(xiàn)下去的人員倒地后，隨即喊人救助，在此區(qū)域作業(yè)的職工第四冶金建設(shè)公司曹妃甸工程總項目經(jīng)理部電工張洪波，告知此事，然后直奔二冷泵處找到職工第四冶金建設(shè)公司曹妃甸工程總項目經(jīng)理部郭樹森段長，說除鹽水池出事了，有人暈倒，在安號尋找其他人進行救人時，民工王玉景、電工張洪波也先后下池救人，均暈倒在除鹽水池內(nèi)，安號返回除鹽水池后也下去救人，當順爬梯下到一半高度時，發(fā)現(xiàn)池內(nèi)已有4人倒地，感覺情況異常就順爬梯回到池上，這時郭樹森帶領(lǐng)楊福生等人來到事故現(xiàn)場，在郭樹森箱項目部負責人電話匯報時，楊福生下到池內(nèi)救人，也倒在池內(nèi)，至此，除鹽水池內(nèi)共5人窒息暈倒。

二、事故原因

1、中國第四冶金建設(shè)公司曹妃甸工程總項目部土建工長聞武在帶領(lǐng)民工王永勝進入除鹽水池內(nèi)作業(yè)時，違反《缺氧危險作業(yè)安全規(guī)程》GB8958-88，第4.1.1當從事具有缺氧危險場所作業(yè)時，按照先檢測后作業(yè)的原則和第4.3.2在缺氧環(huán)境的作業(yè)場所，必須采取充分的通風換氣措施的規(guī)定。中國第四冶金建設(shè)公司作業(yè)人員雖在作業(yè)前按要求準備了通風換氣用的軸流風機，但在實際工長時沒有使用，在不明池內(nèi)環(huán)境情況下，冒然帶人進入池內(nèi)進行作業(yè)，專家組認為事故是由穩(wěn)壓罐內(nèi)氮氣隨回水管道反串到除鹽水池內(nèi)，造成池內(nèi)氮氣含量超標、嚴重缺氧，導致作業(yè)人員下池后窒息死亡。

2、中國第四冶金建設(shè)公司曹妃甸工程總項目經(jīng)理部對地上有限空間缺氧危險作業(yè)危險性認識不足，事前沒有制定相應的安全措施和安全預案。

3、中國第四冶金建設(shè)公司曹妃甸工程總項目經(jīng)理部對公司職工安全教育培訓不到位，作業(yè)人員安全知識水平匱乏，安全意識低。

4、中國第四冶金建設(shè)公司曹妃甸工程總項目經(jīng)理部現(xiàn)場施救人員缺乏必要的救護知識，盲目施救，致使施救人員缺氧窒息，導致事故擴大。

5、中國第四冶金建設(shè)公司曹妃甸工程總項目經(jīng)理部在作業(yè)人員進行除鹽水池防滲漏修復作業(yè)施工過程時，沒有實施有效的監(jiān)管。

6、首鋼京唐鋼鐵有限公司作為業(yè)主方，對外埠施工單位中國第四冶金建設(shè)公司曹妃甸工程總項目經(jīng)理部安全監(jiān)管不到位。

四、防范措施及建議

1、中國第四冶金建設(shè)公司應加強對員工及協(xié)力工的安全教育與培訓，提高員工安全素質(zhì)，特別是要增強在危險作業(yè)時自我保護意識及自救能力。

2、中國第四冶金建設(shè)公司對危險作業(yè)或潛在危險作業(yè)情況下，要嚴格按照國家安全生產(chǎn)的有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)定，制定相應的安全預案和事故防范措施，加強現(xiàn)場監(jiān)管，防止事故發(fā)生。

3、中國第四冶金建設(shè)公司和首鋼京唐鋼鐵有限公司要立即組織開展全面的應急救援演練，切實增強企業(yè)應對安全生產(chǎn)突發(fā)事件的能力

4、首鋼京唐鋼鐵有限公司要認真查找自身監(jiān)管方面存在的問題，進一步加強相關(guān)方的安全管理，對現(xiàn)場初中的危險因素要與效果方充分溝通，并實施有效的監(jiān)督管理。

5.曹妃甸新區(qū)和工業(yè)區(qū)要加強安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)，迅速配齊配強安監(jiān)干部，明確行政分管領(lǐng)導，下大力做好本轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)特別是外地駐區(qū)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

警示1：制定安全措施重要，嚴格落實更重要。

施工、檢修設(shè)備前，必須嚴格落實已制定的安全措施

警示2：采用新工藝，必須對從業(yè)人員進行相關(guān)的工藝技術(shù)知識、風險識別和有關(guān)的安全知識教育和培訓。

《安全生產(chǎn)法》第二十二條規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備。必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓。

警示3：受限空間作業(yè)應引起足夠重視，作業(yè)前應辦理《受限空間安全作業(yè)證》，履行審批手續(xù)，作業(yè)過程應嚴格落實受限空間作業(yè)安全規(guī)范的相關(guān)要求。

警示4：維修、檢修期間易發(fā)生事故，維修檢修應采取有效的安全防護措施。

南宮市雙龍金屬制品有限公司

“8.21”煤氣中毒事故

2009年8月21日21時30分，南宮市雙龍金屬制品有限公司煉鐵廠發(fā)生一起煤氣中毒較大事故，造成6人死亡，1人受傷，直接經(jīng)濟損失500余萬元。

一、事故經(jīng)過

南宮市雙龍金屬制品有限公司（以下簡稱雙龍公司）2009年8月21日19時29分，煉鐵廠1#高爐主風機跳閘斷電，高爐被迫休風。20分鐘后，故障排除，熱風班開始對干式除塵器進行引煤氣操作，用煤氣置換除塵器箱體內(nèi)的空氣，并在主控室依次關(guān)閉除塵器1#--7#箱體DN250放散管氣動蝶閥。在關(guān)閉7#箱體DN250發(fā)生管氣動蝶閥時，由于該蝶閥出現(xiàn)故障，在主控室操作不能關(guān)閉的情況下，1#高爐熱風班大班長張軍豐帶領(lǐng)本班工人吳建磊、蓋樹樓、賈偉超，在未佩戴空氣呼吸器和攜帶一氧化碳報警儀的情況下冒雨到7#箱體頂部實施人工關(guān)閉，由于7#箱體蝶閥沒有關(guān)閉到位，在未切斷煤氣氣源的情況下，仍處于放散狀態(tài)，造成除塵器箱體頂部煤氣大量聚集，致使4人當場中毒。大約20分鐘后，在箱體下留守監(jiān)護的1#爐組長閆志謹懷疑上去操作的4人可能出現(xiàn)問題，于是召集2#爐熱風班工人郭貴良、畢玉坤，在在未佩戴空氣呼吸器和攜帶一氧化碳報警儀以及未切斷煤氣氣源的情況下，依次上到7#箱體頂部查看情況。當走到7#除塵器頂部工作臺時，走在前面的閆志謹手電突然落地，閆志謹與郭貴良相繼倒下，畢玉坤情形不對，扭頭往回跑。并向值班室打電話報告。

車間主任李俊嶺立即命令值班室副值班長景勝銀切斷主煤氣管道、通知調(diào)度室撥打120急救并向廠領(lǐng)導和公司領(lǐng)導報告，隨后李俊嶺帶領(lǐng)人員上到箱體，施救人員也為佩戴呼吸器，冒險施救將六名中毒人員抬到地面，進行人工呼吸，并對人體充氧。120急救車趕到后，將中毒人員送往醫(yī)院搶救，經(jīng)醫(yī)院全力搶救，張軍豐等6人因搶救無效死亡，畢玉坤因中毒較輕，經(jīng)治療后痊愈出院。

二、事故原因 1、1#高爐主風機跳閘造成高爐休風20分鐘，待高爐恢復正常供電后，對干式除塵器進行引煤氣操作，用煤氣直接對除塵器箱體內(nèi)的空氣進行置換，之后依次關(guān)閉除塵器1號到7號箱體DN250發(fā)生管氣動蝶閥，由于7號箱體發(fā)生管氣動蝶閥關(guān)閉本不到位，在未切斷煤氣氣源的情況下，發(fā)生管仍處于發(fā)生狀態(tài)，造成除塵器箱體頂部煤氣大量聚集。4名操作人員上到7號箱體頂部實施人工關(guān)閉時，因未佩戴報警儀和呼吸器，造成4人當場中毒，其它3名操作人員懷疑上去初中的4人可能出現(xiàn)問題，也在未皮帶呼吸器和未采取任何措施的情況下，盲目進行施救，造成中毒，這是此次事故發(fā)生和擴大的直接原因。

2、煉鐵廠生產(chǎn)手續(xù)不完備。煉鐵廠自建廠以來沒有履行立項、設(shè)計、環(huán)評、安全設(shè)施 “三同時”及項目竣工驗收等手續(xù)，主要設(shè)備沒有相關(guān)合格證明及技術(shù)資料，不符合國家有關(guān)規(guī)定。

3、除塵器箱體頂部測放散高度不夠。經(jīng)實際測量高度為3m，不符合工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程（GB6222-2005）規(guī)定的’放散管應高出設(shè)備走臺4m”要求。

4、違規(guī)操作。在雨天和夜間進行帶煤氣維修作業(yè)，不符合工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程（GB6222-2005）規(guī)定的“不應在雷雨天氣進行，不宜在夜間進行”的要求。

5、企業(yè)安全投入不足。涉及煤氣設(shè)施操作的崗位，安全防護器具配備不能滿足防護及救護需要；煤氣設(shè)施配置的電氣照明及線路損壞嚴重，不能滿足防爆和現(xiàn)場照明要求；特種設(shè)備、安全設(shè)施未做到定期檢測，設(shè)施設(shè)備存在的安全隱患長期得不到有效根除（如壓力容器、CO報警儀長期未檢測）。

6、企業(yè)安全培訓不到位。企業(yè)主要負責人、主管負責人、安全管理人員以及部分崗位特種作業(yè)人員未經(jīng)有資質(zhì)的培訓機構(gòu)培訓，為取得安全培訓合格和操作證。公司的安全教育、安全培訓不嚴、不細，存在重生產(chǎn)輕安全的思想，職工素質(zhì)低、安全意識淡薄，職工違章操作、違章指揮、違反勞動紀律的現(xiàn)象在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中普遍存在。

7、企業(yè)安全管理不到位、安全監(jiān)管力量薄弱。煉鐵廠現(xiàn)有職工450余人，只配備了一名專職安全管理人員，未設(shè)安全管理機構(gòu)，安全管理力量非常薄弱。安全管理制度不健全，安全責任不清，安全檢查不到位，安全隱患得不到及時的消除（如煉鐵廠高爐盲板漏煤氣，1號高爐7號除塵箱體發(fā)生管氣動蝶閥長期失靈得不到及時維修）。高爐車間設(shè)施特殊作業(yè)或危險作業(yè)時沒有嚴格的監(jiān)護和防范措施。

三、事故防范措施

1、認真落實安全生產(chǎn)各項制度。在認真總結(jié)這次事故教訓的基礎(chǔ)上，對照國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和規(guī)章，進一步完善和充實本單位的安全生產(chǎn)責任制、安全規(guī)章制度和各崗位安全操作規(guī)程，提高各級安全生產(chǎn)管理人員的安全管理水平和能力，在此基礎(chǔ)上加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，特別是 加大對“三違”現(xiàn)象的檢查力度，對職工違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為，發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起，堅決杜絕違章作業(yè)的發(fā)生。

2、加強對從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓。特別是加強對職工崗位操作規(guī)程、應知應會、危險預知、應急救援知識的培訓，強化職工自保互保意識，教育職工嚴格遵守安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高廣大職工安全生產(chǎn)意識和能力。

3、補充完善煉鐵廠各項手續(xù)。按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求，補充完善煉鐵廠的各項手續(xù)，由具有相應資質(zhì)的設(shè)計單位補做設(shè)計，對照設(shè)計進行全面整改，整改完成后，由具有資質(zhì)的中介機構(gòu)進行安全現(xiàn)狀評價，完成安全設(shè)施“三同時”工作。

4、按照現(xiàn)場勘察和技術(shù)分析組提出的12條隱患及9條整改措施進行逐項整改與落實，整改、落實不到位的不得恢復生產(chǎn)，5、按照屬地管理原則，南宮市政府成立由主要領(lǐng)導負責，安監(jiān)、監(jiān)察、環(huán)保、公安、質(zhì)檢等相關(guān)部門組成的工作組派駐企業(yè)，負責監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)各項工作，確保各項整改措施落實到位。

警示1：事故企業(yè)技術(shù)力量嚴重缺乏，是導致此起事故發(fā)生的根本原因

據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)目前有職工1200人，有技術(shù)職稱技術(shù)人員僅50人，專業(yè)技術(shù)人員在員工中所占比例為1/24，必我省同類國有鋼鐵企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員在員工中占比1/5-1/4少5—6倍。這樣的職工素質(zhì)，只能是蠻干。企業(yè)如果不迅速的、徹底的解決這一問題，想做到安全生產(chǎn)只能是夢想。

警示2：沒有設(shè)計、設(shè)備存在多處本質(zhì)缺陷；管理者和職工幾乎都不懂、不會，“三違”習以為常還不自知；安全投入嚴重不足，安全防護、救護設(shè)備大量缺乏，企業(yè)拿什么保證 7 安全生產(chǎn)？

警示3：維修、檢修期間易發(fā)生事故，維修檢修應采取有效的安全防護措施。

河北內(nèi)丘順達冶煉公司 “1.18”煤氣中毒事故

2010年1月18日上午8時30分左右，河北新鼎建設(shè)有限公司的6名檢修施工人員進入內(nèi)丘順達冶煉公司2號高爐（440m3）爐缸內(nèi)搭設(shè)腳手架，拆除冷卻壁時，造成6名施工人員中毒死亡。

一、事故經(jīng)過 1、11月22日2號高爐因爐凉造成高爐停產(chǎn)檢修； 2、1月6日15時30分豎爐因生產(chǎn)需要開始恢復生產(chǎn)，順達冶煉公司將2號高爐凈煤氣總管出口的電動蝶閥和盲板閥打開，由1號高爐產(chǎn)生的煤氣向豎爐提供燃料供應； 3、1月16日17時56分，豎爐停止生產(chǎn)，將2號高爐的電動蝶閥關(guān)閉，而為將盲板閥關(guān)閉；

4、在2號高爐檢修期間干式除塵器箱體的進、出口盲板閥處于關(guān)閉狀態(tài)，箱體發(fā)生管處于關(guān)閉狀態(tài)，2號高爐重力除塵器放散管處于關(guān)閉狀態(tài)；

5、高爐檢修施工人員在進入爐內(nèi)作業(yè)前，也為按規(guī)定對爐內(nèi)是否存在煤氣等有害氣體進行檢測，在煤氣濃度超標的情況下，盲目進入爐內(nèi)進行作業(yè)。

二、事故原因

1、停產(chǎn)檢修的2號高爐與生產(chǎn)運行的1號高爐連通的煤氣管道僅有電動蝶閥關(guān)閉，而為將盲板閥關(guān)閉，未進行可靠切斷；

2、檢修期間2號高爐煤氣凈化系統(tǒng)處于連通狀態(tài)，各裝置放散管處于關(guān)閉狀態(tài)；1號高爐的煤氣經(jīng)2號高爐干式除塵器箱體與重力除塵器到達2號高爐爐內(nèi)； 3、2號高爐檢修前，施工單位與生產(chǎn)單位雙方均為對2號高爐凈煤氣總管的盲板閥是否可靠切斷進行有效的安全確認；

4、檢修施工人員在進入爐內(nèi)作業(yè)前，未按規(guī)定對爐內(nèi)是否存在煤氣等有害氣體進行檢測；

5、雙方未制定檢修方案及安全技術(shù)措施，均為明確專職安全人員對檢修現(xiàn)場進行監(jiān)護作業(yè)

警示1：蝶閥、閘閥等隔斷裝置不能作為煤氣系統(tǒng)的可靠隔斷裝置，必須使用盲板或蝶閥和眼鏡閥配合使用。

警示2：進入受限空間內(nèi)作業(yè)前，必須首先對氧氣及有害氣體進行監(jiān)測；連續(xù)作業(yè)時進行連續(xù)監(jiān)測或每間隔2小時監(jiān)測一次；必須辦理《受限空間安全作業(yè)證》，履行審批手續(xù)，作業(yè)現(xiàn)場必須采取通風、監(jiān)測、監(jiān)護等措施。

警示3：維修、檢修期間易發(fā)生安全事故，維修檢修應采取有效的安全防護措施。警示4：企業(yè)對施工方的管理必須加強，對施工和生產(chǎn)的銜接配合必須加強協(xié)調(diào)。