第一篇：石家莊市智庫(kù)實(shí)施方案

石家莊市社科聯(lián)

關(guān)于開展智庫(kù)建設(shè)工程的實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)省市“兩辦”《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)期社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)工作的意見》和，根據(jù)省社科聯(lián)《關(guān)于在設(shè)區(qū)市社科聯(lián)開展新型智庫(kù)建設(shè)工程的實(shí)施方案》有關(guān)要求，為更好地發(fā)揮我市社科系統(tǒng)的學(xué)科和人才優(yōu)勢(shì)，支持圍繞我市加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越趕超、綠色崛起，建設(shè)幸福石家莊步伐面臨的重大現(xiàn)實(shí)問題開展應(yīng)用對(duì)策研究，提升服務(wù)地方黨委和政府決策的科學(xué)化、民主化、法治化水平，制定2015年石家莊市社科聯(lián)實(shí)施新型智庫(kù)建設(shè)工程方案。

一、指導(dǎo)思想

高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)總書記關(guān)于加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的指示和中央有關(guān)文件精神，從圍繞“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，推動(dòng)科學(xué)決策、民主決策，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化、增強(qiáng)國(guó)家軟實(shí)力的戰(zhàn)略高度，按照?qǐng)?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把握正確導(dǎo)向；堅(jiān)持科學(xué)精神，鼓勵(lì)大膽探索;堅(jiān)持圍繞大局，服務(wù)中心工作;堅(jiān)持改革創(chuàng)新，規(guī)范有序發(fā)展的原則，實(shí)施新型智庫(kù)建設(shè)工程，推進(jìn)社科聯(lián)工作更好地服務(wù)于黨和政府工作大局。

二、總體目標(biāo)

以重大理論和現(xiàn)實(shí)問題為主攻方向，以應(yīng)用研究和對(duì)策研究為導(dǎo)向，服務(wù)決策、服務(wù)大局。主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“新常態(tài)”，聚焦黨委、政府的重點(diǎn)任務(wù)和重大決策部署，整合專家資源，拓寬研究視野，為黨和政府科學(xué)決策提出有針對(duì)性、前瞻性、創(chuàng)新性和戰(zhàn)略性的對(duì)策和建議。堅(jiān)持出精品、出人才、出效益，把社科聯(lián)建設(shè)成黨委、政府科學(xué)決策的“思想庫(kù)”、“智囊團(tuán)”。

三、管理模式

1、石家莊市社科智庫(kù)建設(shè)工程機(jī)構(gòu)在領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目、搜集調(diào)研課題、組織調(diào)研活動(dòng)、撰寫調(diào)研報(bào)告、上報(bào)研究成果、總結(jié)智庫(kù)效益等日常工作。

2、全過程督導(dǎo)課題研究。對(duì)課題研究進(jìn)行全過程調(diào)度管理，確保智庫(kù)專家結(jié)合石家莊實(shí)際，提出能解決實(shí)際問題的工作思路、有效舉措和對(duì)策建議，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交研究成果。

3、構(gòu)建聯(lián)合研究、協(xié)作攻關(guān)平臺(tái)。課題研究原則上由課題組承擔(dān)，為課題組成員與有關(guān)部門和單位開展聯(lián)合攻關(guān)、合作提供幫助。

4、推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。智庫(kù)研究成果以《成果呈閱》、《智庫(kù)專家建言》報(bào)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)。有全局意義的研究成果，印發(fā)各縣（市、區(qū)）和市直各部門。

四、工作內(nèi)容

（一）將新型智庫(kù)建設(shè)列為市社科聯(lián)的戰(zhàn)略工程 按照省社科聯(lián)關(guān)于加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的總體要求，把社科智庫(kù)建設(shè)工程列為石家莊市社科聯(lián)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力度，不斷推進(jìn)智庫(kù)建設(shè)，探索組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理、人才管理、制度建設(shè)和經(jīng)費(fèi)管理等新思路新方法。努力提升智庫(kù)研究水平、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)事前謀劃、期中管理和督導(dǎo)檢查，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)把石家莊社科智庫(kù)工程建成省級(jí)示范樣板工程。

（二）健全智庫(kù)組織機(jī)構(gòu)

一是成立石家莊市社會(huì)科學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)。學(xué)術(shù)委員會(huì)由社科院、社科聯(lián)、黨校、高校、各研究中心及學(xué)會(huì)相關(guān)專家構(gòu)成。學(xué)術(shù)委員會(huì)下設(shè)3個(gè)專業(yè)委員會(huì)：社科院、黨校和研究中心委員會(huì)，著力為地方黨委和政府決策服務(wù)；高校、科研院所委員會(huì)，著力打造一批黨和政府信得過、用得上的新型智庫(kù)，建設(shè)一批社會(huì)科學(xué)專題數(shù)據(jù)庫(kù)和實(shí)驗(yàn)室、軟科學(xué)研究基地；學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、研究會(huì)委員會(huì)，完善社會(huì)智庫(kù)產(chǎn)品供給機(jī)制，探索社會(huì)智庫(kù)參與決策咨詢服務(wù)的有效途徑。

二是成立石家莊市社會(huì)科學(xué)專家團(tuán)。在市社科專家?guī)旎A(chǔ)上，進(jìn)一步整合駐石部門、高校、部隊(duì)智力資源，形成省會(huì)社會(huì)科學(xué)專家團(tuán)。專家團(tuán)分二個(gè)組：石家莊市黨委理論學(xué)習(xí)中心組輔導(dǎo)專家團(tuán)，石家莊市理論與形勢(shì)政策宣講專家團(tuán)。

（三）加強(qiáng)社科智庫(kù)隊(duì)伍建設(shè)

建立駐石各部門、高校副高以上職稱社科人才名冊(cè)，對(duì)其2013、2014兩年內(nèi)完成的各級(jí)課題、公開發(fā)表的論文、社會(huì)兼職等情況全面摸底，按照政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、管理、法學(xué)等學(xué)科，擴(kuò)大智庫(kù)人員數(shù)量，每個(gè)學(xué)科確定一名負(fù)責(zé)人和一名聯(lián)系人。根據(jù)實(shí)際需要，邀請(qǐng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)知名專家進(jìn)入智庫(kù)。

（四）廣泛征集《課題指南》意見，注重發(fā)揮導(dǎo)向作用

根據(jù)全市發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路，針對(duì)全市亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題，組織起草《課題指南》，并做好與社科規(guī)劃課題銜接，組織智庫(kù)專家完成課題研究任務(wù)。

（五）推進(jìn)智庫(kù)成果轉(zhuǎn)化

組織專家?guī)斐蓡T做好市主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和市委、市政府交辦的重大研究課題和省社科聯(lián)布置的研究任務(wù)。加大成果報(bào)送力度，拓寬報(bào)送渠道，搭建研究成果交流轉(zhuǎn)化平臺(tái)，推介研究更多成果進(jìn)入決策程序。注重追蹤、收集研究成果的反饋意見和社會(huì)影響力，對(duì)在省市社科評(píng)獎(jiǎng)、學(xué)術(shù)交流、理論研究活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策有重要參考價(jià)值的成果，切實(shí)推動(dòng)其應(yīng)用轉(zhuǎn)化。

五、工作步驟 1、3月制定《石家莊市開展社科智庫(kù)建設(shè)工程的實(shí)施方案》； 2、4月確定石家莊市社會(huì)科學(xué)新型智庫(kù)； 3、5月成立石家莊市社會(huì)科學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)； 4、5月成立石家莊市社會(huì)科學(xué)專家團(tuán)； 5、5月底前將重點(diǎn)研究項(xiàng)目委托給智庫(kù)專家； 6、8月9月對(duì)簽約項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)； 7、9月10月對(duì)研究成果進(jìn)行多渠道推薦、報(bào)送； 8、11月中旬組織專家考評(píng)組，對(duì)承擔(dān)的研究課題進(jìn)行成果效益考評(píng)，并向省社科聯(lián)上報(bào)課題研究工作總結(jié)。

六、考核評(píng)價(jià)

1、考核主體?？己斯ぷ饔深I(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同市直有關(guān)部門、高校等負(fù)責(zé)。

2、考核方式。對(duì)智庫(kù)專家采取年度考評(píng)的方式進(jìn)行。每年11月對(duì)智庫(kù)專家年終考核。重點(diǎn)考察專家是否按年度研究計(jì)劃進(jìn)行，是否保證足夠的研究時(shí)間；從事的課題方向是否偏離交辦研究任務(wù)；是否能夠按時(shí)保質(zhì)保量地完成研究課題；研究成果是否具有可行性、指導(dǎo)性、效益性；研究水平是否瞄準(zhǔn)本領(lǐng)域、本行業(yè)前沿，是否引起省、市主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、重視和肯定。

3、考核結(jié)果。智庫(kù)專家年度考核合格的保留資格；對(duì)考核優(yōu)秀的專家，下年度優(yōu)先交派課題任務(wù);考核不合格的取消資格，退出智庫(kù)。對(duì)出色完成臨時(shí)交辦研究任務(wù)的專家，將按程序增補(bǔ)進(jìn)智庫(kù)。同時(shí)，考核結(jié)果作為市社科聯(lián)是否追加經(jīng)費(fèi)和重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

七、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施社會(huì)科學(xué)新型智庫(kù)建設(shè)工程，是貫徹落實(shí)省兩辦《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)期社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)工作的意見》，是推動(dòng)全市社科聯(lián)發(fā)揮學(xué)科和人才優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好黨委政府“思想庫(kù)”、“智囊團(tuán)”的一項(xiàng)重大舉措。參與部門和單位要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)作配合，努力形成推動(dòng)社會(huì)科學(xué)新型智庫(kù)建設(shè)工程的整體合力，確保新型智庫(kù)工程有效實(shí)施。

2、經(jīng)費(fèi)保障。設(shè)立石家莊市社科智庫(kù)研究專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，采取啟動(dòng)資金、追加資金和重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的方式使用。對(duì)每項(xiàng)課題的研究經(jīng)費(fèi)分啟動(dòng)資金和追加資金兩次撥付給課題組。年終匯總上報(bào)研究成果，評(píng)審成果發(fā)揮作用大小和質(zhì)量高低，給予重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、政策支持。對(duì)入庫(kù)專家實(shí)行“石家莊市新型智庫(kù)專家”簽約管理。研究成果對(duì)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有重大影響和效益，得到市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示、并納入部門決策形成部門政策的，可直接確認(rèn)為當(dāng)年市級(jí)社科規(guī)劃研究的委托課題，撥付相應(yīng)研究經(jīng)費(fèi),優(yōu)先推薦申報(bào)石家莊市社科優(yōu)秀成果評(píng)獎(jiǎng)，優(yōu)先推薦課題負(fù)責(zé)人入選石家莊市優(yōu)秀社科專家培養(yǎng)。

(文字及表格可到石家莊市社科網(wǎng)下載，網(wǎng)址：http://004km.cn)

附件下載：

1、石家莊市新型智庫(kù)專家統(tǒng)計(jì)表

2、石家莊市新型智庫(kù)專家登記表

第二篇：云南高校智庫(kù)建設(shè)實(shí)施方案---東北師范大學(xué)

吉林省高校新型智庫(kù)建設(shè)實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于印發(fā)中國(guó)特色新型高校智庫(kù)建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃的通知》（教社科〔2014〕1號(hào)）精神，進(jìn)一步提升吉林省高校人文社會(huì)科學(xué)學(xué)科圍繞國(guó)家（區(qū)域）發(fā)展戰(zhàn)略中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題開展決策咨詢研究、服務(wù)政府和社會(huì)需要的能力，實(shí)現(xiàn)高等教育強(qiáng)省戰(zhàn)略任務(wù)，省教育廳決定啟動(dòng)實(shí)施高校新型智庫(kù)建設(shè)工作，具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

圍繞國(guó)家和吉林省的戰(zhàn)略需求，聚焦國(guó)家或區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)、黨的建設(shè)和國(guó)際關(guān)系中的重大問題，以及與人民群眾切身利益密切相關(guān)的實(shí)際問題進(jìn)行高層次的應(yīng)用對(duì)策研究和戰(zhàn)略咨詢，更好地服務(wù)于黨和政府的決策，提升高校的自主創(chuàng)新能力和社會(huì)影響力，促進(jìn)高校學(xué)科建設(shè)水平和創(chuàng)新人才培養(yǎng)能力提高，增強(qiáng)吉林省高校在國(guó)家或區(qū)域發(fā)展中的貢獻(xiàn)度。

二、建設(shè)目標(biāo)和定位

新型智庫(kù)依托高校各方面高層次人才集中、各學(xué)科協(xié)同創(chuàng)新思想集聚及對(duì)國(guó)情和世界理解視域廣闊等豐厚的資源和優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮各類研究機(jī)構(gòu)、中心和基地的功能作用，以人才建設(shè)為中心，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，圍繞國(guó)家和吉林省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重大問題，開展咨政建言、理論創(chuàng)新、輿論引導(dǎo)、社會(huì)服務(wù)、公共外交的職責(zé)，為政府提供專業(yè)客觀、具有前瞻性的政策建議。

高校新型智庫(kù)是對(duì)人文社科團(tuán)隊(duì)建設(shè)的進(jìn)一步提升，與人文社科重點(diǎn)研究基地和“2011協(xié)同創(chuàng)新中心”培育建設(shè)相輔相成。吉林特色新型高校智庫(kù)建設(shè)計(jì)劃自2015年開始啟動(dòng)，結(jié)合我省協(xié)同創(chuàng)新中心和人文社科重點(diǎn)研究基地，完善總體布局，提升人文社科學(xué)科的社會(huì)服務(wù)能力，首批計(jì)劃遴選10個(gè)左右高校智庫(kù)進(jìn)行支持。通過持續(xù)不斷的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

（一）建成支撐國(guó)家和區(qū)域發(fā)展的新型智庫(kù)。

建設(shè)具有中國(guó)特色、吉林風(fēng)格的高校新型智庫(kù)，使之成為改革發(fā)展決策的建言者、社會(huì)輿論和民意的引導(dǎo)者，成為在國(guó)際、國(guó)內(nèi)有一定影響的重要思想庫(kù)和創(chuàng)新源。

（二）建成高水平國(guó)際化學(xué)術(shù)交流與合作平臺(tái)。

加快推進(jìn)高校新型智庫(kù)平臺(tái)國(guó)際化進(jìn)程，打造省屬高校與國(guó)外著名高校國(guó)際合作交流的新平臺(tái)，全面提升我省高等教育的國(guó)際化水平。

（三）建立健全支撐黨委政府決策的咨政平臺(tái)和決策咨詢制度。

完善咨詢研究成果傳播推廣機(jī)制，著力構(gòu)建咨詢研究成果的生產(chǎn)、發(fā)布和應(yīng)用轉(zhuǎn)化機(jī)制，使之成為黨委政府決策部門可信任可依賴的咨政服務(wù)平臺(tái)。

（四）建成高端應(yīng)用型人才集聚的高地。

通過建立以服務(wù)國(guó)家或區(qū)域發(fā)展為導(dǎo)向、以實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)優(yōu)秀人才參與決策咨詢的能力和活力，實(shí)現(xiàn)高水平應(yīng)用型人才的有效集聚，打造高校一流人才集聚的高地。

三、申報(bào)和遴選

（一）申報(bào)條件

現(xiàn)有省級(jí)人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地均可申報(bào)智庫(kù)。鼓勵(lì)高校牽頭，協(xié)同相關(guān)科研單位、政府部門、社會(huì)團(tuán)體等共同聯(lián)合組建智庫(kù)，廣泛聚集各類智慧要素和創(chuàng)新要素，提升智庫(kù)建設(shè)的實(shí)踐性、創(chuàng)新性和應(yīng)用性。

（二）遴選程序

1.符合條件高校按照申請(qǐng)條件組織申報(bào)，根據(jù)實(shí)施方案要求填寫《吉林省高校新型智庫(kù)建設(shè)申報(bào)書》報(bào)送省教育廳。

2.省教育廳組織專家進(jìn)行評(píng)審，依據(jù)專家建議，比照學(xué)校申報(bào)智庫(kù)的建設(shè)任務(wù)和預(yù)期績(jī)效，擇優(yōu)支持。

四、建設(shè)任務(wù)

（一）學(xué)校要為智庫(kù)提供專門的場(chǎng)地和設(shè)備，設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)和人員，建立實(shí)體化管理體制，負(fù)責(zé)智庫(kù)的網(wǎng)站、信息庫(kù)等建設(shè)和日常管理，為參與智庫(kù)研究的專家提供良好的工作保障和服務(wù)支撐系統(tǒng)。

（二）探索建立圍繞任務(wù)和項(xiàng)目要求的人才柔性流動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才在政府、企業(yè)、高校智庫(kù)之間的有序流動(dòng)。

鼓勵(lì)高校教師到政府掛職或各類研究機(jī)構(gòu)全職從事咨詢研究工作。加強(qiáng)智庫(kù)中青年人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。建立吸引和集聚國(guó)內(nèi)外一流人才的政策環(huán)境和管理模式，吸引高層次專家“駐庫(kù)”研究。

（三）強(qiáng)化數(shù)據(jù)庫(kù)、資料庫(kù)和網(wǎng)站的建設(shè)，鼓勵(lì)與政府、行業(yè)等相關(guān)部門共同分享數(shù)據(jù)資料，加強(qiáng)基于數(shù)據(jù)分析的研究咨詢能力。

（四）通過定期舉辦有影響的高端論壇，幫助研究人員培養(yǎng)問題敏感性，建立與政策制定者、媒體和社會(huì)精英等良好溝通的渠道。

（五）定期通過論壇、論文、出版物、權(quán)威性研究報(bào)告、咨詢報(bào)告等方式來公布成果，并加強(qiáng)對(duì)外宣傳；

建立信息快速通報(bào)和發(fā)布機(jī)制，增強(qiáng)“話語權(quán)”。

（六）建立高校、社會(huì)和政府等多方投入的模式，鼓勵(lì)社會(huì)資金以公益方式投入。

（七）健全成果評(píng)價(jià)機(jī)制，完善以貢獻(xiàn)和質(zhì)量為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)估辦法；

建立以政府、行業(yè)、企業(yè)、社會(huì)等用戶為主的評(píng)價(jià)機(jī)制；鼓勵(lì)教師從事智庫(kù)咨詢工作，保證高校智庫(kù)咨詢工作發(fā)展的可持續(xù)。

（八）吸引國(guó)內(nèi)外一流專家學(xué)者參與研究，加強(qiáng)與國(guó)外相關(guān)智庫(kù)的實(shí)質(zhì)性合作，形成國(guó)際研究和交流網(wǎng)絡(luò)，加快智庫(kù)建設(shè)的國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程。

（九）加強(qiáng)學(xué)科交叉研究，推動(dòng)依托學(xué)科、新興學(xué)科和學(xué)科群的發(fā)展。

五、建設(shè)周期和經(jīng)費(fèi)

立項(xiàng)支持的智庫(kù)建設(shè)周期為三年。建設(shè)經(jīng)費(fèi)由多方投入，主要爭(zhēng)取省財(cái)政予以建設(shè)經(jīng)費(fèi)支持，同時(shí)由智庫(kù)積極吸引社會(huì)資本的投入，智庫(kù)依托高校要求投入一定的經(jīng)費(fèi)支持。

六、考核評(píng)估驗(yàn)收

高校新型智庫(kù)實(shí)行績(jī)效考核，并根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果確定是否繼續(xù)建設(shè)。主要考核評(píng)估指標(biāo)圍繞成果發(fā)表水平、咨詢報(bào)告采納件數(shù)、成果轉(zhuǎn)化率及隊(duì)伍建設(shè)、社會(huì)影響力等方面進(jìn)行，側(cè)重考察研究成果對(duì)實(shí)際決策和社會(huì)生活的影響力，特別突出質(zhì)量和績(jī)效導(dǎo)向，切實(shí)激勵(lì)學(xué)者潛心于決策研究。

立項(xiàng)建設(shè)的高校新型智庫(kù)，要編制3年發(fā)展規(guī)劃，定期向省教育廳報(bào)送任務(wù)工作完成情況，每年要提供一定數(shù)量的相關(guān)領(lǐng)域政策咨詢報(bào)告，并被省委、省政府或相關(guān)職能部門采納，省教育廳根據(jù)備案的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行不定期抽查和考核，在建設(shè)末期組織專家對(duì)智庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)收認(rèn)定。為支持認(rèn)定掛牌智庫(kù)持續(xù)發(fā)展、做優(yōu)做強(qiáng)，對(duì)科研成果（咨詢報(bào)告）能夠?qū)φ疀Q策產(chǎn)生重大影響的智庫(kù)給予后期獎(jiǎng)勵(lì)和項(xiàng)目?jī)?yōu)先支持。

第三篇：計(jì)劃書(MBA智庫(kù))

保 密 承 諾

本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

? ? 接 收 日 期： 年 月 日 商 業(yè) 計(jì) 劃 書

（撰寫參考）

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

o o o o o o o o o o o o o o o 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目單位 地 址 電 話 傳 真 電子郵件 聯(lián) 系 人 [公司名稱] [日期] 目 錄

執(zhí)行概要 ???????????????????(1000-2000)第一部分 公司基本情況?????????????(2000-3000)第二部分 公司管理層??????????????(3000-5000)第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)???????????????(10000-15000)第四部分 研究與開發(fā)??????????????(5000-10000)第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況????????????(15000-20000)第六部分 營(yíng)銷策略???????????????(15000-20000)第七部分 產(chǎn)品制造???????????????(3000-5000)第八部分 管理?????????????????(5000-8000)第九部分 融資說明???????????????(3000_5000)第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃???????????????(10000-15000)第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制???????????????(5000-8000)第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度?????????????(1000-3000)第十三部分 其它?????????????????(5000-10000)備查資料清單????????????????????

? 執(zhí)行概要

說明：執(zhí)行概要盡量控制在2-3頁紙內(nèi)完成。

[摘要內(nèi)容參考]

1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)

4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)

5、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。)

6、營(yíng)銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。)

7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)

8、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。)

9、融資說明(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)

10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。)

11、風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施)

第一部分 公司基本情況 ? 公司基本情況： ? 公司名稱 ? 成立時(shí)間 ? 注冊(cè)資本 ? 實(shí)際到位資本 ? 其中現(xiàn)金到位 ? 無形資產(chǎn)占股份比例 % ? 注冊(cè)地點(diǎn) ? 公司性質(zhì)為：請(qǐng)?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資等，并說明其中國(guó)有成份比例和外資比例。? 公司沿革：說明自公司成立以來主營(yíng)業(yè)務(wù)、股權(quán)。注冊(cè)資本等公司基本情形的變動(dòng)，并說明這些變動(dòng)的原因。? 目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表： ? 股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 o 甲方 o 乙方 o 丙方 o 丁方 o 目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織機(jī)構(gòu)圖來表示本公司的獨(dú)資、控股、參股有公司經(jīng)及非法人機(jī)構(gòu)的情況：以圖形方式表示。?

o 公司曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過的業(yè)務(wù)有......。?

o 公司目前經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)為......。?

o 目前主營(yíng)業(yè)務(wù)為....。? 公司目前職工情況：

*如：擁有員工 人，其中管理人員 人，生產(chǎn)工人 人；管理人員中，大專以上文化程度的有 人，占員工總數(shù) %，大學(xué)本科以上的有 人，占員工總數(shù) %，碩士學(xué)位(含中級(jí)職稱)以上的有 人，占員工總數(shù) %，博士學(xué)位(含高級(jí)職稱)以上的有 人，占員工總數(shù) %；

第二部分 公司管理層

董事會(huì)成員名單： ?

序號(hào) 職 務(wù) 姓 名 工 作 單 位 學(xué)歷或職稱 聯(lián)系電話

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? o o o o ?

o o o o ?

o o o o ? 1 董 事 長(zhǎng) 2 副董事長(zhǎng) 3 董 事 4 董 事 5 董 事 6 董 事 7 董 事 8 董 事 9 董 事 董事長(zhǎng)

姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。

總經(jīng)理

姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。

技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人

姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成功事例。

市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人 o o o o ?

o o o o ?

o o o o 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和成功事例。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在財(cái)務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。

其他對(duì)公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁)姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長(zhǎng)。

第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)

產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。)： ? 公司現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專利、商標(biāo)、版權(quán)等)： ? 專利申請(qǐng)情況： ? 產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況： ? 公司是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議？如果有，請(qǐng)說明（并附主要條款）： ? 目標(biāo)市場(chǎng)：這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。? 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。? 詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面)： ? 產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持:

第四部分 研究與開發(fā) ? 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性(包括技術(shù)鑒定情況、獲國(guó)際、國(guó)家、省、市及有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)情況)： ? 公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)情況： ? 國(guó)內(nèi)外研究與開發(fā)情況，以及公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(5家)情況，公司為提高競(jìng)爭(zhēng)力擬采取的措施： ? 到目前為止，公司在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入是多少，計(jì)劃再投入的開發(fā)資金是多少(列表說明每年購(gòu)置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用)： ? 請(qǐng)說明，今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點(diǎn)和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品等情況： o 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況： o o 公司尋求技術(shù)開發(fā)依托(如大學(xué)、研究所等)情況，合作方式：

公司將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施，來保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定：

公司未來3—5年在開發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃(萬元)： o

第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況 ? 行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）： ? 過去3年或5年和年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。市場(chǎng)分析

1.市場(chǎng)解讀（市場(chǎng)調(diào)研）2.市場(chǎng)環(huán)境分析（宏觀與微觀）一．市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分 二．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三．產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

四．目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況 競(jìng)爭(zhēng)分析

一．有無行業(yè)壟斷（行業(yè)壁壘、市場(chǎng)集中程度、產(chǎn)品差異化程度、成本結(jié)構(gòu)）二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況 四．潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五．公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第六部分 營(yíng)銷策略

產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)：

如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等）： ? 在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施： ? 在廣告促銷方面的策略與實(shí)施： ? 在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施： ? 在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施： ? 產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施： ? 其它方面的策略與實(shí)施： ? 對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制：

第七部分 產(chǎn)品制造 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請(qǐng)說明原因）： 公司自建廠情況廠，購(gòu)買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便： ? 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)的要求，如果需要增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期；如果需要大規(guī)模建設(shè)，是否選擇“交鑰匙”方式進(jìn)行，“交鑰匙”工程的承包機(jī)構(gòu)是否提供工期、質(zhì)量方面的保證，如何對(duì)這些保證加以實(shí)施？）： ? 請(qǐng)說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題： ? 簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程： ? 如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話： ? 正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備： ? 產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施： ? 產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少？純利潤(rùn)率是多少？

第八部分 管 理 ? 請(qǐng)說明：為保證融資項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請(qǐng)用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來，附在本計(jì)劃中。? 公司是否通過國(guó)內(nèi)外管理體系認(rèn)證？ ? 公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制： ? 公司是否考慮員工持股問題，請(qǐng)說明： ? 公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，若有，請(qǐng)說明協(xié)議主要內(nèi)容： ? 公司是否與每個(gè)雇員簽定勞動(dòng)用工合同： ? 公司否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同： ? 公司是否為每位員工購(gòu)買保險(xiǎn)，請(qǐng)說明保險(xiǎn)險(xiǎn)種： ? 公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問題，若有，請(qǐng)說明： ? 公司與董事會(huì)、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際存在或潛在的利益沖突，如果有，請(qǐng)說明解決辦法： ? 請(qǐng)說明，公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施： ? 請(qǐng)說明，項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持：

第九部分 融資說明 ?

投資說明

一．資金需求說明（用量/期限）二．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）四．資本結(jié)構(gòu) 五．回報(bào)/償還計(jì)劃 六．資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明 七．投資抵押 八．投資擔(dān)保

九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu) 十．股權(quán)成本

十一．投資者介入公司管理之程度說明 十二．報(bào)告 十三．雜費(fèi)支付 投資報(bào)酬與退出 一．股票上市 二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓 三．股權(quán)回購(gòu)

四．股利 ? 為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要新增投資是多少 萬元，? 新增投資中，需投資方投入 萬元，對(duì)外借貸 萬元，? 公司自身投入 萬元。如果有對(duì)外借貸，抵押或擔(dān)保措施是什么？ ? 請(qǐng)說明投入資金的用途和使用計(jì)劃： ? 希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？請(qǐng)說明原因： ? 擬向投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？ ? 預(yù)計(jì)未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？ ? 投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？ ? 如果公司沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？ ? 投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間： ? 在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況（如：市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）： ? 需要對(duì)投資方說明的其它情況：

第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)分析 一．財(cái)務(wù)分析說明 二．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1.銷售收入明細(xì)表

2.成本費(fèi)用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 ? 產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)，毛利潤(rùn)率為 %，純利潤(rùn)率為 % ? 請(qǐng)?zhí)峁何磥?—5年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表； ? 注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明。

第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制

請(qǐng)說細(xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、防范手段（包括政策風(fēng)險(xiǎn)、加入WTO的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、股票風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用，每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）： 風(fēng)險(xiǎn)分析 一．資源風(fēng)險(xiǎn) 二．市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 三．研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四．生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 五．成本控制風(fēng)險(xiǎn) 六．競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 七．政策風(fēng)險(xiǎn) 八．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 九．管理風(fēng)險(xiǎn)

十．破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度（注明起止時(shí)間）： 第十三部分 其它

為補(bǔ)充本項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容，需要進(jìn)一步說明的有關(guān)問題（如公司或公司主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)公司有何影響）：

請(qǐng)將產(chǎn)品彩頁、公司宣傳介紹冊(cè)、證書等作為附件附于本調(diào)查表后。清單如下：

企業(yè)應(yīng)備資料清單

1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照

? 2.公司章程 ? 3.驗(yàn)資審計(jì)報(bào)告 ? 4.資信證明 ? 5.法人代碼證書 ? 6.稅務(wù)登記證 ? 7.財(cái)務(wù)報(bào)表（上、本、本月）? 8.專利證書、鑒定報(bào)告 ? 9.高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項(xiàng)目證書 ? 10.其它表明企業(yè)特點(diǎn)的資料 ? 11.商業(yè)計(jì)劃書

公司法律文件可以提供復(fù)印件，但需提供原件以備核實(shí)。商業(yè)計(jì)劃書、項(xiàng)目建議書以及經(jīng)過電腦文字處理的文件，要求提供電腦光盤。

?

PS: 公司及未來

這部分要使風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)你公司的幾個(gè)主要項(xiàng)目及未來的發(fā)展戰(zhàn)略有一定程度的了解，各專題既要獨(dú)具特色，又要構(gòu)成一個(gè)相關(guān)的整體。

1． 概述：只要你提供的公司名稱、地址、電話號(hào)碼、聯(lián)系人等資料皆清楚無誤，則風(fēng)險(xiǎn)投資者將不會(huì) 提出任何問題。如果可能，可提出行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)注意，千萬不要給人無法收到的電話號(hào) 碼，如果你不在，應(yīng)建立接轉(zhuǎn)電話的服務(wù)機(jī)構(gòu)或請(qǐng)朋友代轉(zhuǎn)。

2．公司的自然情況：這里，你要力求用最簡(jiǎn)練的一段話描述公司的業(yè)務(wù)情況。更重要的是，要用最簡(jiǎn)短的一句話 使風(fēng)險(xiǎn)投資者可以概略認(rèn)識(shí)你的公司。如果你公司已是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)成員，則你對(duì)公司的描述 應(yīng)與在計(jì)算機(jī)中的描述一致，這樣，風(fēng)險(xiǎn)投資者可以依據(jù)你的行業(yè)分類目錄概略認(rèn)識(shí)你公司，如果你的文字欠簡(jiǎn)明扼要，則對(duì)方可能要求你解釋，以確認(rèn)你公司所屬行業(yè)。

3．歷史情況：這里，風(fēng)險(xiǎn)投資者主要尋求一個(gè)概略性的認(rèn)識(shí)。即使對(duì)方已讀過公司歷史這節(jié)，他可能還要 求你描述公司的歷史，他們欲詳細(xì)了解過去發(fā)生了哪些事件。這節(jié)似乎很難確定問題的基本 類型，但對(duì)方很可能提出與公司特殊歷史事件相關(guān)的問題。其中一類典型問題可能是：“為什么你幫人做了這件事或做了那件事？”另一類典型問題則可能是：“你公司發(fā)展歷史上有哪些重要的里程碑？為什么有實(shí)現(xiàn)這些歷史轉(zhuǎn)折？” 4．公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領(lǐng)導(dǎo)者及其他對(duì)公司業(yè)務(wù)有關(guān)鍵影響的人。通常，小公司不超過三個(gè)關(guān)鍵人物。風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)關(guān)鍵人物十分關(guān)心。你應(yīng)該從最高層起，依次介紹，而且注意，關(guān)鍵人物不等于有成就者。主要包括董事和高級(jí)職員、關(guān)鍵雇員、管理者之職業(yè)道德、薪金等方面。

5．公司未來的發(fā)展規(guī)劃：這里，風(fēng)險(xiǎn)投資者還是尋求有關(guān)公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來 關(guān)鍵階段的問題，其基本問題可能是：“你如何完成計(jì)劃書規(guī)定的關(guān)鍵指標(biāo)？” 6．唯一性（管理唯

一、產(chǎn)品服務(wù)唯一或投資基礎(chǔ)唯一等）：這里，你必須回答的問題是：“本公司獨(dú)特的原因何在？”這個(gè)問題變換說法為：“與世界 上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發(fā)達(dá)？”在公司總體范疇之內(nèi)，大公司通常優(yōu) 越于小公司，如果認(rèn)為這條規(guī)律有一定道理，那么，在你不得不與大公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如何保證 你公司必勝？為使風(fēng)險(xiǎn)投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優(yōu)勢(shì)，可以確保 成功。如果你只是“此外，我也差不多”式的回答，對(duì)方很可能聽聽睡著了。

7．產(chǎn)品或服務(wù)介紹：這里，風(fēng)險(xiǎn)投資者要了解你出售什么，以及市場(chǎng)上需要什么樣的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)；他要努 力評(píng)估你產(chǎn)品的可銷售程度和創(chuàng)新程度；他還關(guān)心你公司產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪一階段。他的問題可能是：“為什么這種產(chǎn)品或服務(wù)有實(shí)用價(jià)值？它為用戶提供哪些功能？用戶的購(gòu) 買動(dòng)機(jī)是什么”本產(chǎn)品壽命周期如何？何時(shí)可能被新產(chǎn)品取低？有無計(jì)劃出新產(chǎn)品或以現(xiàn)存的 產(chǎn)品沖出你的產(chǎn)品市場(chǎng)？這種沖出有利還是有害？你的產(chǎn)品責(zé)任是什么？若用戶使用你的產(chǎn)品 而受到傷害，你要承擔(dān)哪些責(zé)任？你的產(chǎn)品價(jià)格受到哪些限制？?jī)r(jià)格彈性多少？產(chǎn)品耐用性如 何？如何進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)？在產(chǎn)品生命周期曲線中，你產(chǎn)品處于哪個(gè)階段？“ 8．行業(yè)情況：這里，風(fēng)險(xiǎn)投資者鈄千方百計(jì)分析認(rèn)識(shí)你的行業(yè)。他的問題可能是：”你在你行業(yè)中成功之 關(guān)鍵何在？如何保證你公司和產(chǎn)品與你行業(yè)協(xié)調(diào)一致？此外還有一些基本問題，像“你如何了 解確認(rèn)你行業(yè)之總銷售額與增長(zhǎng)速率？你行業(yè)基本發(fā)展趨勢(shì)如何？哪些行業(yè)變化對(duì)你公司盈利 水準(zhǔn)影響最大？你行業(yè)有哪些貿(mào)易壁壘？第三者初次進(jìn)入你所屬的行業(yè)圈難度如何？與同行其 它產(chǎn)品比較，你的產(chǎn)品新穎處何在？本行業(yè)銷售受哪些季節(jié)性因素影響？你的銷售范圍圈有多 廣，是地方、地區(qū)、全國(guó)還是全世界？” 應(yīng)該注意的是，你所介紹的本行業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的銷售額，不能包括未被你產(chǎn)品占領(lǐng)的領(lǐng)域的 銷售額。例如：若一個(gè)公司只制造微型電腦，則不能說已占領(lǐng)了全部電腦市場(chǎng)。微型電腦市 場(chǎng)只是整個(gè)電腦市場(chǎng)的一部分，對(duì)應(yīng)的行業(yè)只是微電腦市場(chǎng)，而不是全部電腦市場(chǎng)。

9．競(jìng)爭(zhēng)者：這里，風(fēng)險(xiǎn)投資者希望了解：誰是競(jìng)爭(zhēng)者，其實(shí)力如何，有何優(yōu)勢(shì)，以及你自身有哪些優(yōu)勢(shì)。其典型的問題可能是：“你有哪些超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)？關(guān)于價(jià)格、性能、服務(wù)和保證措 施，你公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣如何？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些超過你的優(yōu)勢(shì)？誰是你最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？誰是你的行業(yè)伙伴？你與誰在高層次基礎(chǔ)上競(jìng)爭(zhēng)？你的產(chǎn)品有無替代品？如果有，誰制造這種 產(chǎn)品？其地替代頻繁程度怎樣？你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格差異如何？有無競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入你的行業(yè)？如果你打算選擇某一市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共享，你的具體措施如何？希望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何做出反應(yīng)？你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有股票公開上市的公司嗎？” 10．銷售策略：這里，風(fēng)險(xiǎn)投資者將集中精力分析研究你的市場(chǎng)行銷戰(zhàn)略，它希望了解你產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最 終轉(zhuǎn)到用戶手中的全部過程。某些基本問題可能為："描述你的產(chǎn)品的分銷管道，即說明你 產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)到最終用戶的全過程。你的產(chǎn)品有哪些行銷環(huán)節(jié)？是本公司直接零售，還 是通過行業(yè)銷售網(wǎng)銷售？廣告在市場(chǎng)行銷戰(zhàn)略中地位如何？你的基本廣告策略是什么？其成本 怎樣？你的銷售對(duì)廣告的敏感程度怎樣？你曾采用過哪些市場(chǎng)滲透策略？現(xiàn)計(jì)劃采用哪些市場(chǎng) 滲透策略？若你的產(chǎn)品和行業(yè)進(jìn)入成熟期計(jì)劃采用何種市場(chǎng)戰(zhàn)略？目前銷售難度如何？需要直 接推銷否？即銷售人員是否需要直接對(duì)用戶叫賣？銷售復(fù)雜且周期長(zhǎng)；還是相當(dāng)簡(jiǎn)單且直接推 銷？購(gòu)買單件產(chǎn)品費(fèi)用是高還是低？用戶購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)是否一定要事前做預(yù)算？從與購(gòu)買者簽約 到最終銷售的時(shí)間長(zhǎng)短如何？政府對(duì)市場(chǎng)交易是否有嚴(yán)格管制？“。

第四篇：廣東特色新型高校智庫(kù)建設(shè)實(shí)施方案

廣東省特色新型高校智庫(kù)建設(shè)實(shí)施方案

（征求意見稿）

為深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，深入貫徹總書記系列重要講話精神和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略部署，貫徹落實(shí)中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的意見》，教育部《中國(guó)特色新型高校智庫(kù)建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》要求，推動(dòng)廣東特色新型高校智庫(kù)建設(shè)，提高廣東高校服務(wù)國(guó)家和廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力和水平，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，圍繞國(guó)家和廣東省的戰(zhàn)略需求，聚焦社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)以及國(guó)際關(guān)系中的重大問題進(jìn)行高層次的應(yīng)用對(duì)策研究和戰(zhàn)略咨詢。以服務(wù)黨和政府決策為宗旨，以政策研究咨詢?yōu)橹鞴シ较?，以完善組織形式和管理方式為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把握正確導(dǎo)向，建成體現(xiàn)廣東特色、廣東風(fēng)格、廣東氣派的特色新型高校智庫(kù)體系，提升高校的科學(xué)研究能力、創(chuàng)新人才培養(yǎng)能力和社會(huì)影響力，更好地服務(wù)黨和國(guó)家工作大局，增強(qiáng)廣東省高校在國(guó)家和區(qū)域發(fā)展中的貢獻(xiàn)度。

二、建設(shè)目標(biāo)

— 3 — 高校新型智庫(kù)建設(shè)是廣東省高校服務(wù)國(guó)家和區(qū)域發(fā)展的重要機(jī)遇，是提升廣東省高等教育質(zhì)量的重要機(jī)遇，是推動(dòng)廣東省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)整體進(jìn)步和發(fā)展的重要機(jī)遇。

充分發(fā)揮廣東高校人才密集、學(xué)科齊全、科研突出和文化積淀的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，立足廣東改革開放實(shí)踐，將廣東高校特色新型智庫(kù)建設(shè)成為全面推進(jìn)小康社會(huì)建設(shè)，增強(qiáng)國(guó)家軟實(shí)力，提高黨和國(guó)家、廣東省委省政府決策科學(xué)化水平，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的理論高地、政策外腦、人才中心、輿論風(fēng)向標(biāo)和公共外交平臺(tái)。

創(chuàng)新組織形式，整合優(yōu)質(zhì)資源，切實(shí)加強(qiáng)智庫(kù)研究的戰(zhàn)略性、前瞻性、全局性、時(shí)效性，構(gòu)建層次分明、結(jié)構(gòu)合理的廣東高校特色新型智庫(kù)（嶺南智庫(kù)）體系，整體提升高校智庫(kù)社會(huì)服務(wù)能力和水平。通過一段時(shí)間的培育、建設(shè)，力爭(zhēng)1-2個(gè)高校智庫(kù)進(jìn)入國(guó)家級(jí)高端智庫(kù)體系，建設(shè)一批國(guó)內(nèi)知名，特色突出的省級(jí)特色新型智庫(kù)。

三、功能定位

圍繞國(guó)家重大戰(zhàn)略問題和廣東“三個(gè)定位，兩個(gè)率先”的戰(zhàn)略要求，聚焦中國(guó)特色社會(huì)主義實(shí)踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等重點(diǎn)領(lǐng)域，立足廣東高校優(yōu)勢(shì)學(xué)科領(lǐng)域，建設(shè)一批面向國(guó)家、省和地方等不同范圍、不同行業(yè)領(lǐng)域的高校智庫(kù)。

（一）面向國(guó)家需求的高端智庫(kù)。依托廣東高校協(xié)同創(chuàng)新中心和高層次研究機(jī)構(gòu)，圍繞事關(guān)黨和國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大理論和 — 4 — 現(xiàn)實(shí)問題開展多學(xué)科綜合研究，做到追本溯源、預(yù)測(cè)走勢(shì)、在紛繁現(xiàn)象中條分縷析，為國(guó)家重大決策提供政策策劃、咨詢協(xié)調(diào)、民意調(diào)查等方面的重要智力保障；發(fā)揮廣東作為改革開放前沿陣地和毗鄰港澳的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，及時(shí)根據(jù)廣東改革開放實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的新問題開展理論研究和對(duì)策研究，總結(jié)、推廣廣東經(jīng)驗(yàn)。

（二）面向廣東省需求的高端智庫(kù)。立足省級(jí)文科基地和各類研究中心，以服務(wù)廣東省委、省政府決策為目標(biāo)，圍繞省委、省政府中心工作，針對(duì)事關(guān)廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大理論和現(xiàn)實(shí)問題開展研究工作，將智庫(kù)建設(shè)成為省委、省政府重大決策必不可少、在國(guó)內(nèi)外具有良好學(xué)術(shù)聲譽(yù)、對(duì)社會(huì)各界具有廣泛影響力的專業(yè)化智庫(kù)，顯著提升為省委、省政府決策咨詢服務(wù)的質(zhì)量和水平。

（三）面向區(qū)域需求的高端智庫(kù)。依托高校和地方政府，圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等重大需求開展研究工作，為地方政府和行業(yè)產(chǎn)業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，提升地方政府決策咨詢能力和水平，推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

四、主要任務(wù)

充分發(fā)揮高校作為新型特色智庫(kù)建設(shè)的主體作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，重點(diǎn)開展以下八個(gè)方面的建設(shè)任務(wù)：

（一）圍繞國(guó)家和廣東發(fā)展的重大戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)問題，積極開展預(yù)測(cè)性、前瞻性研究，組織跨學(xué)科綜合研究，提出實(shí)用、管用

— 5 — 的資政建議。積極開展政策研究、決策咨詢?cè)u(píng)估、政策解讀等工作。接受國(guó)家和省委、省政府及有關(guān)部門的委托，開展專題研究與調(diào)研活動(dòng)，為政府提供決策服務(wù)。

（二）強(qiáng)化專題數(shù)據(jù)庫(kù)、資料庫(kù)和網(wǎng)站的建設(shè)。加強(qiáng)研究數(shù)據(jù)、信息的收集、整理，形成社會(huì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、案例集成等專題數(shù)據(jù)庫(kù)和資料庫(kù)。加強(qiáng)模擬仿真、實(shí)驗(yàn)計(jì)算研究等手段的運(yùn)用，推進(jìn)研究方法、政策分析工具和技術(shù)手段創(chuàng)新，不斷提升基于數(shù)據(jù)分析的研究咨詢能力。積極搭建與政府、行業(yè)等相關(guān)部門互聯(lián)互通的信息共享平臺(tái)，共享數(shù)據(jù)和信息。

（三）定期通過論壇、論文、出版物、權(quán)威性研究報(bào)告等方式來公布成果。定期舉辦有影響的高端論壇，建立與政策制定者、媒體和社會(huì)精英等良好溝通的渠道。每年撰寫2－3個(gè)熱點(diǎn)問題研究報(bào)告，定期發(fā)布智庫(kù)研究領(lǐng)域的研究報(bào)告和各類專項(xiàng)研究報(bào)告，定期或不定期向各部門報(bào)送相關(guān)研究資料。建立信息快速通報(bào)和發(fā)布機(jī)制，增強(qiáng)在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域中的“話語權(quán)”。

（四）構(gòu)筑智庫(kù)人才高地，匯聚、培養(yǎng)一批高層次智庫(kù)專家。探索建立圍繞任務(wù)和項(xiàng)目要求的人才柔性流動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，通過設(shè)立特聘崗位、兼職崗位，采用協(xié)議工資制或年薪制等方式，吸引政府、高校、研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)的高層次專家和優(yōu)秀咨詢研究人員“駐會(huì)”研究，形成吸引和集聚國(guó)內(nèi)外一流人才的政策環(huán)境和管理模式。通過掛職鍛煉、定向培養(yǎng)、跨學(xué)科培訓(xùn)等形式，加快智庫(kù)中青年人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。積極創(chuàng)造條件，推薦高校智庫(kù)人才到 — 6 — 黨政部門掛職。

（五）探索建立決策咨詢成果的評(píng)價(jià)機(jī)制。完善分類評(píng)價(jià)機(jī)制，形成以質(zhì)量創(chuàng)新和實(shí)際貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)辦法，構(gòu)建用戶評(píng)價(jià)、同行評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的評(píng)價(jià)機(jī)制。探索建立智庫(kù)人才聘用、職稱、薪酬等管理制度，充分調(diào)動(dòng)教師從事智庫(kù)咨詢工作的積極性，保證高校智庫(kù)咨詢工作發(fā)展的可持續(xù)。

（六）建設(shè)國(guó)際化學(xué)術(shù)交流與合作平臺(tái)。加強(qiáng)與境外相關(guān)智庫(kù)的實(shí)質(zhì)性合作，吸引國(guó)內(nèi)外一流專家學(xué)者參與研究，形成國(guó)際研究和交流網(wǎng)絡(luò)，加快智庫(kù)建設(shè)的國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程。有條件的智庫(kù)可建立海外學(xué)術(shù)研究中心，參與和設(shè)立國(guó)際學(xué)術(shù)組織，舉辦創(chuàng)辦高端國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議，加強(qiáng)在全球戰(zhàn)略層面上的對(duì)話。

（七）建立有保障、可持續(xù)的資金籌集機(jī)制和科學(xué)合理的資金使用機(jī)制。高校每年提供不低于50萬元的運(yùn)行資金保障，積極吸引相關(guān)部門或相關(guān)行業(yè)、社會(huì)資金的投入，建立起學(xué)校、社會(huì)和政府等多方投入的模式。完善經(jīng)費(fèi)使用機(jī)制，規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理，加大人力資本投入，實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

（八）以智庫(kù)建設(shè)為載體，加強(qiáng)學(xué)科交叉研究，形成學(xué)科發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)依托學(xué)科和新興學(xué)科的發(fā)展。重視科學(xué)研究和社會(huì)調(diào)查等實(shí)踐活動(dòng)對(duì)人才培養(yǎng)的支撐，推動(dòng)復(fù)合型創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)。開展多層次、多形式的專項(xiàng)培訓(xùn)與專業(yè)教育項(xiàng)目，承擔(dān)相關(guān)領(lǐng)域的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。

五、重點(diǎn)領(lǐng)域

— 7 — 廣東高校智庫(kù)應(yīng)圍繞完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，提高國(guó)家軟實(shí)力的總目標(biāo)，結(jié)合廣東高校優(yōu)勢(shì)和特色，著重在黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和外交與國(guó)際問題、“一國(guó)兩制”實(shí)踐與推進(jìn)祖國(guó)統(tǒng)一等領(lǐng)域取得重大突破。

（一）黨的建設(shè)：圍繞全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨，提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平、保持黨的先進(jìn)性和純潔性等重大問題，發(fā)展黨的理論體系等重點(diǎn)領(lǐng)域。

（二）經(jīng)濟(jì)建設(shè)：圍繞廣東省改革開放先行先試的實(shí)踐，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、自貿(mào)區(qū)建設(shè)、21世紀(jì)海上絲綢之路、金融創(chuàng)新等重點(diǎn)領(lǐng)域。

（三）政治建設(shè)：圍繞社會(huì)主義民主政治建設(shè)、依法治國(guó)等重大問題，重點(diǎn)推進(jìn)發(fā)展人民民主、行政體制改革、公共治理創(chuàng)新、社會(huì)主義法律體系完善、司法體制改革、民族與宗教問題等重點(diǎn)領(lǐng)域研究。

（四）文化建設(shè)。圍繞提升國(guó)家軟實(shí)力、深化文化體制改革等重大問題，重點(diǎn)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承創(chuàng)新、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、中國(guó)文化“走出去”等重點(diǎn)領(lǐng)域研究。

（五）社會(huì)建設(shè)。圍繞民生保障與改善、社會(huì)體制改革等重大問題，重點(diǎn)推進(jìn)教育現(xiàn)代化、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、人口發(fā)展戰(zhàn)略、收入分配改革、社會(huì)保障體系、創(chuàng)新社會(huì)治理體制等重點(diǎn)領(lǐng) — 8 — 域研究。

（六）生態(tài)文明建設(shè)。圍繞國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展中的重大問題，重點(diǎn)推進(jìn)國(guó)土開發(fā)、節(jié)能減排、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)全球氣候變化、環(huán)境保護(hù)等重點(diǎn)領(lǐng)域研究。

（七）外交與國(guó)際問題。圍繞維護(hù)國(guó)家主權(quán)與安全、促進(jìn)世界和平發(fā)展等重大問題，重點(diǎn)推進(jìn)東盟研究、周邊外交、海上絲綢之路沿線國(guó)家區(qū)域國(guó)別研究、全球治理、公共外交等重點(diǎn)領(lǐng)域研究。

（八）港澳問題。充分發(fā)揮廣東毗鄰港澳的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，圍繞“一國(guó)兩制”的理論與實(shí)踐、港澳問題等等重點(diǎn)領(lǐng)域研究。

六、建設(shè)方式

（一）培育組建

立足本校的學(xué)科特色和人才優(yōu)勢(shì)，圍繞國(guó)家重大戰(zhàn)略問題和廣東“三個(gè)定位，兩個(gè)率先”的戰(zhàn)略要求，遴選一批符合國(guó)家和廣東發(fā)展需求、具備良好基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Φ难芯繖C(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)培育。高校要重點(diǎn)引導(dǎo)各類校級(jí)智庫(kù)圍繞八個(gè)方面的建設(shè)任務(wù)，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)專題數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，聚焦國(guó)家和廣東省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重大問題進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤研究，為政府決策及時(shí)提出相關(guān)對(duì)策建議。

各高校要為智庫(kù)提供專門的場(chǎng)地、設(shè)備和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)和人員，建立實(shí)體化管理體制，提供智庫(kù)的網(wǎng)站、信息庫(kù)等建設(shè)和日常管理服務(wù)，賦予智庫(kù)在組織管理、人員評(píng)聘、— 9 — 科研活動(dòng)安排等方面更大的自主權(quán)，為智庫(kù)建設(shè)提供良好的保障和服務(wù)支撐系統(tǒng)。

（二）組織認(rèn)定

經(jīng)培育一年以上的高校校級(jí)智庫(kù)，學(xué)校培育建設(shè)措施到位，在智庫(kù)所涉領(lǐng)域已有良好的團(tuán)隊(duì)和成果積累，形成較強(qiáng)的社會(huì)影響力，可提出申請(qǐng)，經(jīng)省教育廳評(píng)估后認(rèn)定為“廣東省高校特色新型智庫(kù)”，納入省教育廳省級(jí)重點(diǎn)平臺(tái)序列管理。

廣東省特色新型高校智庫(kù)認(rèn)定的基本標(biāo)準(zhǔn)為：（1）該智庫(kù)是遵守國(guó)家法律法規(guī)、相對(duì)穩(wěn)定、運(yùn)作規(guī)范的實(shí)體性研究機(jī)構(gòu)，有協(xié)同創(chuàng)新中心、人文社科重點(diǎn)研究基地、哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等省級(jí)重點(diǎn)研究平臺(tái)或校級(jí)重點(diǎn)研究機(jī)構(gòu)為支撐；（2）有特色鮮明、長(zhǎng)期關(guān)注的決策咨詢研究領(lǐng)域，在該領(lǐng)域有具較大影響的研究成果和決策咨詢報(bào)告；（3）有在國(guó)內(nèi)外知名度高、影響力大的專業(yè)代表性人物和結(jié)構(gòu)合理，相對(duì)穩(wěn)定的專職研究人員隊(duì)伍；（4）具有良好的資金籌集和匯聚資源的能力；（5）與國(guó)內(nèi)高校及智庫(kù)研究機(jī)構(gòu)建立多層次的學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，具備暢通的成果轉(zhuǎn)化渠道；（6）有功能完備的信息采集分析系統(tǒng)及專業(yè)化的數(shù)據(jù)庫(kù)支撐平臺(tái)；（7）有健全的治理結(jié)構(gòu)及組織章程；（8）與國(guó)外知名高校、研究機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，具備開展國(guó)際合作交流的良好條件和暢通渠道等；（9）有明確的決策咨詢服務(wù)對(duì)口黨政部門，獲得了對(duì)口部門的項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)支持，與對(duì)口部門建立了長(zhǎng)期合作或共建關(guān)系，決策咨詢成果已轉(zhuǎn)化為對(duì)口部門的政策或文 — 10 — 件，成為對(duì)口部門決策的重要支撐；（10）學(xué)校提供的場(chǎng)地、設(shè)備和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等保障條件到位，服務(wù)支撐系統(tǒng)完善，在研究生招生、博士后選聘、經(jīng)費(fèi)投入、項(xiàng)目支持等方面給予智庫(kù)建設(shè)重點(diǎn)傾斜，并積極支持智庫(kù)在組織管理、人員評(píng)聘、科研活動(dòng)安排、國(guó)際交流與合作等方面先行先試進(jìn)行改革。

（三）考核評(píng)估

廣東高校智庫(kù)建設(shè)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)入選、定期評(píng)估、不合格淘汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。高校要根據(jù)智庫(kù)建設(shè)任務(wù)和要求對(duì)智庫(kù)建設(shè)進(jìn)行檢查和考核，督促智庫(kù)按照建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)開展工作。各智庫(kù)根據(jù)各自建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)每年定期向省教育廳及依托單位科研管理部門報(bào)送調(diào)研報(bào)告，調(diào)研報(bào)告由省教育廳以“成果要報(bào)”等方式統(tǒng)一報(bào)送省委、省政府及其他相關(guān)單位。

智庫(kù)建設(shè)每四年為一個(gè)周期，建設(shè)期滿后由省教育廳組織專家對(duì)智庫(kù)建設(shè)進(jìn)行考核評(píng)估。評(píng)估優(yōu)秀的省級(jí)智庫(kù)在高等教育“創(chuàng)新強(qiáng)校工程”考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)估檢查結(jié)果不合格的省級(jí)智庫(kù)予以限期責(zé)令整改，整改不合格者取消認(rèn)定資格。

第五篇：控股集團(tuán)智庫(kù)建設(shè)研究報(bào)告

關(guān)于和弦控股集團(tuán)智庫(kù)組建與運(yùn)營(yíng)研究的報(bào)告

為了貫徹落實(shí)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)定不移地推進(jìn)以“五大產(chǎn)業(yè)板塊”為核心的多元化發(fā)展布局，早日實(shí)現(xiàn)偉大的和弦夢(mèng)。切實(shí)推進(jìn)專家顧問幕僚辦智庫(kù)建設(shè)，承擔(dān)起宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策的研究、投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、突發(fā)事件處理等職能，為董事會(huì)決策提供建議，為集團(tuán)各項(xiàng)目發(fā)展提供理論支撐等職能，特就本控股集團(tuán)智庫(kù)建設(shè)與運(yùn)行方案進(jìn)行了初步研究。

一、集團(tuán)智庫(kù)的性質(zhì)與作用

集團(tuán)智庫(kù)的性質(zhì)：是為本集團(tuán)提供政策性、前瞻性政策研究和咨詢，直接服務(wù)于集團(tuán)改革與發(fā)展的參謀性的政策研究咨詢機(jī)構(gòu)。它作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的外腦、鷹眼、智囊團(tuán)、思想庫(kù)、情報(bào)中心，是為集團(tuán)提供最佳理論、策略、方法、思想等的研究機(jī)構(gòu)，是影響集團(tuán)決策和推動(dòng)集團(tuán)多元化、跨越式發(fā)展的一支重要的力量。

集團(tuán)智庫(kù)的宗旨：按照“忠誠(chéng)、愿景、健康、發(fā)展”八字理念，堅(jiān)持“安全、規(guī)范、團(tuán)隊(duì)、永續(xù)”八字方針，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格按照戰(zhàn)略實(shí)施要求，突出“五大產(chǎn)業(yè)板塊”戰(zhàn)略重點(diǎn)，全力推進(jìn)“蛹蝶計(jì)劃”的實(shí)施，充分發(fā)揮顧問幕僚辦智庫(kù)平臺(tái)作用，提升集團(tuán)董事會(huì)決策的科學(xué)性、實(shí)效性，為和弦集團(tuán)的 多元化、跨越式發(fā)展服務(wù)。

集團(tuán)智庫(kù)的作用：智庫(kù)是現(xiàn)代企業(yè)法人治理體系的重要組成部分，也是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的重要手段。智庫(kù)作用主要是生產(chǎn)思想、提供政策設(shè)計(jì)和方案、引導(dǎo)集團(tuán)決策、匯總商業(yè)情報(bào)、人才資源儲(chǔ)備等。集團(tuán)智庫(kù)的建立,有利于創(chuàng)新集團(tuán)思維,打破集團(tuán)固 有的思維定勢(shì);有利于整合集團(tuán)董事會(huì)、分支機(jī)構(gòu)、各部門、各事業(yè)部、廣大職工的思考，形成“高、大、宏”的系統(tǒng)立體的思考，可以發(fā)揮智慧交互創(chuàng)新的加乘效應(yīng)；有利于拓展集團(tuán)整合外部資源的立體界面，最大限度集團(tuán)戰(zhàn)略資源的整合能力，彌補(bǔ)集團(tuán)日常運(yùn)行管理和五大產(chǎn)業(yè)板塊拓展中的短板，為打造產(chǎn)業(yè)金融資本集團(tuán)提供戰(zhàn)略支撐。

二、集團(tuán)智庫(kù)的主要職能

1、針對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)和地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，研究公司運(yùn)行中存在的重大問題，為董事會(huì)決策及時(shí)提出前瞻性、導(dǎo)向性、預(yù)警性政策建議；

2、參與指導(dǎo)集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的研究制定，組織顧問專家對(duì)集團(tuán)各類規(guī)劃進(jìn)行咨詢論證，并提供咨詢建議；

3、研究集團(tuán)改革發(fā)展進(jìn)程中的重大問題，組織設(shè)計(jì)擬訂綜合性解決方案，協(xié)同有關(guān)部門做好專項(xiàng)改革推進(jìn)工作的落實(shí)；

4、參與公司投資項(xiàng)目的前期規(guī)劃、論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，負(fù)責(zé)組織專家審議集團(tuán)計(jì)劃投資項(xiàng)目的可行性，并提出專家咨詢意見報(bào)告；

5、按照集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略要求，圍繞集團(tuán)五大板塊產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)開展前沿研究，包括產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)格局和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重大變化的研究，并提供研究成果；

6、接受董事長(zhǎng)和董事會(huì)日常重大事項(xiàng)委托，開展有針對(duì)性調(diào)查研究，為集團(tuán)掌握情況、科學(xué)決策提供政策思路和建議方案；

7、發(fā)揮智庫(kù)平臺(tái)和專家的政策資源、技術(shù)資源、關(guān)系資源的優(yōu)勢(shì)，整合集團(tuán)急需的高層人脈資源、行業(yè)權(quán)威資源、產(chǎn)業(yè)技術(shù)資源、商業(yè)情報(bào)資源、市場(chǎng)信息資源等系列外部發(fā)展資源；

8、接受董事會(huì)委托，負(fù)責(zé)或協(xié)助重大突發(fā)外部性事件的調(diào)查處理，組織開展危機(jī)公關(guān)，妥善協(xié)助解決內(nèi)部沖突，處理重大應(yīng)急事項(xiàng)，發(fā)揮參謀助手作用；

9、充分發(fā)揮智庫(kù)各類專家作用，對(duì)集團(tuán)持續(xù)經(jīng)營(yíng)開展高端專題培訓(xùn)、管理問題診斷研討、經(jīng)營(yíng)管理輔導(dǎo)；

10、揮智庫(kù)作為 集團(tuán)領(lǐng)軍人才引進(jìn)中轉(zhuǎn)站、各類專家蓄水池、集團(tuán)發(fā)展的高端骨干人才庫(kù)的作用。

三、集團(tuán)智庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)

集團(tuán)智庫(kù)專家?guī)斓慕M織：收集在集團(tuán)內(nèi)部各事業(yè)部、項(xiàng)目部、職能中心已有合作的關(guān)聯(lián)協(xié)會(huì)和外聘的專業(yè)團(tuán)隊(duì)及專家；收集聯(lián)絡(luò)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)拓展相關(guān)聯(lián)的行業(yè)協(xié)會(huì)或社會(huì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)及專家；發(fā)揮內(nèi)外部各類人脈資源，收羅全國(guó)和國(guó)際化的專家精英；也可以可以網(wǎng)絡(luò)招聘和獵頭方式引進(jìn)集團(tuán)急需的高端專家；遴選集團(tuán)內(nèi)部的各類專家入庫(kù)等。行業(yè)協(xié)會(huì)以顧問單位形式引進(jìn)，專家以兼職顧問名義引進(jìn)；戰(zhàn)略聯(lián)盟單位的專家以資源共享、相互受益、相互交流的方式引進(jìn)。智庫(kù)專家實(shí)行聘任制，獲聘內(nèi)外部專家顧問由集團(tuán)統(tǒng)一頒發(fā)聘書，建議外部聘任的專家顧問給予一定的經(jīng)濟(jì)待遇，建議集團(tuán)內(nèi)部聘任的智庫(kù)專家給予一定的專家崗位津貼。通過多渠道、多途徑獲得的專家進(jìn)入集團(tuán)幕僚辦備選專家資源庫(kù)名單，由幕僚辦根據(jù)集團(tuán)智庫(kù)平臺(tái)建設(shè)的結(jié)構(gòu)性、階段性要求，從備選專家?guī)熘泻Y選一批進(jìn)入待聘專家顧問名單，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)審定后進(jìn)入集團(tuán)智庫(kù)專家?guī)欤ā逗拖铱毓杉瘓F(tuán)智庫(kù)專家管理辦法》另行制定）。

集團(tuán)智庫(kù)是根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略需要而組建的，因此其組織結(jié)構(gòu)、人員規(guī)模要與集團(tuán)賦予智庫(kù)的歷史使命相適應(yīng)，并且隨著集團(tuán)發(fā)展階段和發(fā)展要求變化而不斷調(diào)整。從現(xiàn)階段看，建議智庫(kù)可以由以下方面人員組成：一是各相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)聯(lián)盟、社會(huì)團(tuán)體的機(jī)構(gòu)顧問；二是高階官員、行業(yè)專家、公司顧問等類型的專家顧問；三是集團(tuán)董事會(huì)的六個(gè)專業(yè)委員會(huì)和公司內(nèi)部推薦的專家。智庫(kù)規(guī)?？梢愿鶕?jù)集團(tuán)實(shí)際需要確定，總?cè)藬?shù)可以控制在30人左右的規(guī)模，其中初期外部智庫(kù)人員規(guī)模應(yīng)該掌握在15-20人左右為宜，其他由內(nèi)部遴選的 專家組成。

建議智庫(kù)設(shè)立專家顧問委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)智庫(kù)的全面工作（《和弦控股集團(tuán)智庫(kù)專家委員會(huì)研究咨詢工作制度》、《和弦控股集團(tuán)智庫(kù)專家委員會(huì)工作例會(huì)制度》《和弦控股集團(tuán)智庫(kù)專家委員會(huì)研究咨詢課題經(jīng)費(fèi)使用管理制度》等制度由專家顧問委員會(huì)另行制定）。專家顧問委員會(huì)設(shè)主席1名，將由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)推薦或者專家顧問選舉產(chǎn)生；專家顧問委員會(huì)設(shè)委員5名（含主席），將于集團(tuán)智庫(kù)中挑選產(chǎn)生，由在具有領(lǐng)導(dǎo)智庫(kù)能力，相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)具有較高造詣成就、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富、具有高級(jí)職稱的專家顧問擔(dān)任。專家委員會(huì)成員將暫定由5人組成，任期為兩年。專家顧問委員會(huì)下設(shè)辦公室，與集團(tuán)幕僚辦智庫(kù)建設(shè)運(yùn)營(yíng)部一套人馬合署辦公；專家顧問委員會(huì)下設(shè)秘書長(zhǎng)和副秘書長(zhǎng)各1名，作為集團(tuán)與智庫(kù)的工作聯(lián)絡(luò)人，由集團(tuán)董辦主任、幕僚辦負(fù)責(zé)人兼任。

智庫(kù)專家顧問委員會(huì)可以根據(jù)任務(wù)的不同指向分組，建議現(xiàn)階段集團(tuán)智庫(kù)分五個(gè)小組構(gòu)成：即戰(zhàn)略管控專家組、工業(yè)專家組、健康產(chǎn)業(yè)專家組、旅業(yè)專家組、金融專家組。每個(gè)小組5-6個(gè)人組成，每個(gè)小組配備2-3名集團(tuán)內(nèi)部的專家，使研究咨詢工作可以內(nèi)外有效的配合，專家組長(zhǎng)原則上由外部專家擔(dān)任。

集團(tuán)董事長(zhǎng)作為智庫(kù)的核心，建議擔(dān)任智庫(kù)專家顧問委員會(huì)名譽(yù)主席，董事長(zhǎng)和董事會(huì)主要起“任務(wù)委托、主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)、經(jīng)費(fèi)保障、效果評(píng)價(jià)”的作用。

四、集團(tuán)智庫(kù)的運(yùn)行機(jī)制：

1、建立智庫(kù)內(nèi)外專家相結(jié)合的工作協(xié)同機(jī)制。智庫(kù)作用就在于體現(xiàn)外腦對(duì)集團(tuán)董事會(huì)的咨政和輔助決策的作用，他們有非常明顯自身的“知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、眼光、信息、資源、關(guān)系”等優(yōu)勢(shì)，善于在于務(wù)虛中體現(xiàn)“高、大、宏”的思想創(chuàng)造，擅長(zhǎng)在公關(guān)交往、學(xué)術(shù)討論活動(dòng)中完成資源整合和集團(tuán)關(guān)鍵事項(xiàng) 的落實(shí)。盡管有的外部專家可以完成集團(tuán)委托的研究課題和咨詢事項(xiàng)的任務(wù)，但外部的專家由于高層、身份、時(shí)間、精力等因素，以及完成系統(tǒng)的咨詢課題需要結(jié)合集團(tuán)實(shí)際戰(zhàn)略環(huán)境,是基于對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行條件等具體實(shí)際情境的充分了解的基礎(chǔ)上的，如果完全期望外部智庫(kù)專家獨(dú)立來完整系統(tǒng)的達(dá)成咨詢成果是不盡現(xiàn)實(shí)的。目前集團(tuán)智庫(kù)做不到能夠收羅足夠編制專職的高端專家作為智庫(kù)日常創(chuàng)意力量的基礎(chǔ)，從財(cái)務(wù)資源最大化利用角度，建立松散型的虛擬智庫(kù)組織是當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)選擇。因此，許多具體的任務(wù)，還是要依靠?jī)?nèi)部智庫(kù)專家成員來配合和助力完成。外部智庫(kù)專家可以在課題組織領(lǐng)導(dǎo)、咨詢課題定位、制定研究大綱、開題風(fēng)暴討論、階段成果咨詢、課題深化審定等方面發(fā)揮其關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)。因此，必須建立內(nèi)外部結(jié)合運(yùn)作的機(jī)制。

2、要建立董事長(zhǎng)交辦任務(wù)的快速落實(shí)的工作機(jī)制。要明確服務(wù)和弦控股集團(tuán)的方向定位，堅(jiān)持集團(tuán)任務(wù)導(dǎo)向。要緊密圍繞集團(tuán)關(guān)注的重大問題，在準(zhǔn)確把握決策需求、快速組織開展研究、提高成果質(zhì)量、加強(qiáng)政策建議的針對(duì)性、有效性等方面建立完整快速有力的保障體系。集團(tuán)幕僚辦要調(diào)查匯總集團(tuán)內(nèi)部咨詢課題需求，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)課題委托交辦要求，以提高智庫(kù)工作方向性、針對(duì)性、有效性。具體可以采取簽發(fā)《和弦控股集團(tuán)研究咨詢課題任務(wù)委托書》形式交辦，委托書要明確任務(wù)、目的、完成時(shí)間質(zhì)量要求、提供的作條件、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)等事項(xiàng)。

3、要建立集團(tuán)智庫(kù)專家重大課題的自主選題機(jī)制。智庫(kù)課題產(chǎn)生可以采取“專家選題、課題招標(biāo)、集團(tuán)委托”相結(jié)合。集團(tuán)智庫(kù)要遵循決策咨詢工作規(guī)律，充分吸收借鑒各類智庫(kù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索和創(chuàng)新組織形式和管理方式，增強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃能力和綜合研判能力，不斷提高決策咨詢服務(wù)水平。要保證智庫(kù)建 設(shè)的獨(dú)立性，使之能夠保持中間的立場(chǎng)，進(jìn)行獨(dú)立的思考，要?jiǎng)?chuàng)造自由的研究氛圍，提倡百家爭(zhēng)鳴、百花齊放，盡量讓專家保持研究過程和研究結(jié)果的獨(dú)立性，咨詢使之能夠更好地為集團(tuán)董事會(huì)“出點(diǎn)子、創(chuàng)主義、擬對(duì)策”。幕僚辦要在做好集團(tuán)決策需求分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)問題導(dǎo)向和趨勢(shì)導(dǎo)向相結(jié)合的原則，規(guī)劃發(fā)布《和弦控股集團(tuán)重點(diǎn)研究咨詢課題指引目錄》，供智庫(kù)專家選題參考。要發(fā)揮智庫(kù)入庫(kù)機(jī)構(gòu)、專家、顧問的自主性思維，突出智庫(kù)外腦的自主性思維創(chuàng)新，充分發(fā)揮他們?cè)谙嚓P(guān)行業(yè)領(lǐng)域的掌門人、宗師、舵手、鼻祖、高手的作用，由智庫(kù)專家委員會(huì)、專家小組自我選題，自由發(fā)揮,為集團(tuán)發(fā)展改革建言獻(xiàn)策。智庫(kù)專家和集團(tuán)工作人員都可以參加選題立項(xiàng)，并提交《和弦控股集團(tuán)課題立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》，凡通過集團(tuán)審定立項(xiàng)列入集團(tuán)研究咨詢課題計(jì)劃的課題，建議安排一定額度的課題配套經(jīng)費(fèi)，由集團(tuán)組織專家進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，按照課題獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的等級(jí)給予相應(yīng)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)課題獎(jiǎng)勵(lì)證書（《和弦控股集團(tuán)研究咨詢課題項(xiàng)目管理、評(píng)審、考核、獎(jiǎng)勵(lì)辦法》另行制定）。

4、要建立靈活高效的智庫(kù)課題研究的組織機(jī)制。一是要明確工作流程。董事長(zhǎng)交辦批示、智庫(kù)專家自選課題、集團(tuán)內(nèi)部各事業(yè)部課題------歸口匯總到幕僚辦-----經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審定立項(xiàng)-----幕僚辦代表集團(tuán)下達(dá)研究咨詢項(xiàng)目課題任務(wù)書------各專家小組或課題組負(fù)責(zé)形成研究咨詢項(xiàng)目成果-----集團(tuán)組織專家論證評(píng)估（也可外聘相關(guān)權(quán)威人士）-----書面反饋評(píng)審意見和質(zhì)量等次-----修改后的研究咨詢項(xiàng)目成果編印成冊(cè)-------研究咨詢項(xiàng)目成果呈報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審定-----提交相關(guān)組織貫徹執(zhí)行和落實(shí)-----跟蹤檢查和反饋落實(shí)情況-----根據(jù)實(shí)施情況召集智庫(kù)專家提出糾偏建議------再交相關(guān)組織跟進(jìn)執(zhí)行和落實(shí)。執(zhí)行落實(shí)流程要按照PDCA體系要求來完善，即計(jì)劃--執(zhí)行--檢查--處理，對(duì)于沒有解決的問 題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決，以至達(dá)到智庫(kù)務(wù)虛成果的切實(shí)落地。二是要建立與智庫(kù)建設(shè)相配套的制度體系。實(shí)行項(xiàng)目研究咨詢課題負(fù)責(zé)人制度、研究咨詢課題申報(bào)立項(xiàng)制度、研究咨詢課題評(píng)審制度、研究咨詢課題成果獎(jiǎng)勵(lì)制度、研究咨詢課題推廣應(yīng)用效果跟蹤反饋報(bào)告制度等。智庫(kù)專家委員會(huì)和各專家小組可以根據(jù)課題需要，組建跨領(lǐng)域、行業(yè)、跨部門、跨地域的課題組，整合集中國(guó)內(nèi)外研究資源和研究力量參與決策咨詢研究，把好課題研究咨詢質(zhì)量關(guān)。每一項(xiàng)上報(bào)的研究成果，都要嚴(yán)格把好成果質(zhì)量關(guān)。要建立課題質(zhì)量評(píng)審、應(yīng)用效果評(píng)估的制度，形成研究咨詢課題的質(zhì)量導(dǎo)向。

五、智庫(kù)建設(shè)的保障機(jī)制

1、要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)智庫(kù)建設(shè)運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)。建議集團(tuán)專家顧問幕僚辦下設(shè)智庫(kù)中心，核定編制3名，配中心主任兼管控顧問1人、智庫(kù)拓展聯(lián)絡(luò)2人，負(fù)責(zé)智庫(kù)平臺(tái)的建設(shè)運(yùn)行和日常智庫(kù)信息處理和維護(hù)。顧問幕僚辦對(duì)智庫(kù)外部的專家管理屬于虛擬管控，主要管理方式是召集會(huì)議、項(xiàng)目咨詢論證、日常走訪、服務(wù)專家、電話聯(lián)系等；對(duì)協(xié)會(huì)和組織的采取的是合約型的合作。因此，我們要做到高度尊重知識(shí)，高度尊敬專家，加強(qiáng)日常感情維系，充分利用機(jī)會(huì)，拓展智庫(kù)價(jià)值，整合專家資源，推進(jìn)集團(tuán)的多元化轉(zhuǎn)型，為打造受世人尊敬的世界級(jí)偉大公司團(tuán)結(jié)一切外部力量。

2、要積極為智庫(kù)專家創(chuàng)造良好的工作條件。要有計(jì)劃組織智庫(kù)專家到集團(tuán)調(diào)查研究、與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子座談、與集團(tuán)部門定向交流互動(dòng)、深入車間工地專題實(shí)地考察等，增強(qiáng)智庫(kù)專家對(duì)集團(tuán)歷史、現(xiàn)狀、情境、問題的全面了解，使智庫(kù)專家項(xiàng)目研究咨詢工作更加有的放矢，最大限度激發(fā)智庫(kù)的創(chuàng)造性智慧。智庫(kù)專家研究活動(dòng)需要集團(tuán)那個(gè)部門、那個(gè)單位支持配合的，都要積極熱情的 配合，需要什么數(shù)據(jù)、資料都要千方百計(jì)幫助收集完全，對(duì)專家的配合就是對(duì)集團(tuán)工作的最實(shí)際的支持。

3、要促進(jìn)智庫(kù)研究成果向集團(tuán)決策的轉(zhuǎn)化。要促進(jìn)智庫(kù)研究成果向集團(tuán)決策議案、問題解決方案和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。重大事項(xiàng)的智庫(kù)咨詢論證應(yīng)作為董事會(huì)科學(xué)決策程序的重要一環(huán)，納入董事會(huì)重大技術(shù)、項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)決策的前置程序，并通過議事規(guī)則加以制度化、程序化。要建立智庫(kù)的研究成果的創(chuàng)知孵化機(jī)制，全員發(fā)動(dòng)，按照機(jī)構(gòu)職能和崗位分類，凡通過董事長(zhǎng)審定批示的研究咨詢成果，建議交由管理中心或改革推進(jìn)辦牽頭，將智庫(kù)的研究咨詢成果分解，建立定性定量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，按照內(nèi)容不同分解下達(dá)各分支機(jī)構(gòu)、各部門、各項(xiàng)目部、各事業(yè)中心執(zhí)行落實(shí)，轉(zhuǎn)化為董事會(huì)決策的支撐依據(jù)，并充分運(yùn)用于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各領(lǐng)域，服務(wù)于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)拓展和改革發(fā)展。幕僚辦要指導(dǎo)和協(xié)助做好集團(tuán)智庫(kù)研究咨詢成果的快速轉(zhuǎn)化，要結(jié)合集團(tuán)發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)拓展節(jié)奏、運(yùn)營(yíng)管理?xiàng)l件等市場(chǎng)環(huán)境與發(fā)展條件變化，適時(shí)提出糾偏意見，協(xié)同有關(guān)職能機(jī)構(gòu)做好執(zhí)行、改進(jìn)、提高、協(xié)查工作。

4、要高度重視加強(qiáng)集團(tuán)智庫(kù)人才隊(duì)伍的建設(shè)。得人才者得天下。集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略部署，全面拓展“五大產(chǎn)業(yè)板塊”，實(shí)施集團(tuán)多元化發(fā)展布局，早日實(shí)現(xiàn)偉大的“和弦夢(mèng)”，關(guān)鍵還是要引進(jìn)、培養(yǎng)和造就一大批德才兼?zhèn)涞膶I(yè)和管理專家型人才。人才隊(duì)伍建設(shè)，無疑是集團(tuán)資源整合的重中之重工作。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，人才為企業(yè)注入核心資源和系統(tǒng)專業(yè)能力，為企業(yè)家灌注了新生智慧和長(zhǎng)久活力，全程全方位助力企業(yè)成長(zhǎng)，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力！因此，要千方百計(jì)地充實(shí)智庫(kù)專家團(tuán)隊(duì)，在全國(guó)和全球范圍去挖掘高端前沿國(guó)際國(guó)際級(jí)科技人才、管理人才。