第一篇：學(xué)習(xí)教育抓成效轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展

學(xué)習(xí)教育抓成效轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，園區(qū)工委緊密結(jié)合“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)二次跨越”的實(shí)際，抓住學(xué)習(xí)教育、征求意見(jiàn)、找準(zhǔn)問(wèn)題、分析原因、理清思路、明確方向等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，精心組織實(shí)施，扎實(shí)加以推進(jìn)，圓滿地完成了學(xué)習(xí)教育、分析評(píng)議階段的各項(xiàng)工作。黨員干部作風(fēng)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，群眾滿意度顯著提高；園區(qū)發(fā)展思路進(jìn)一步明晰，項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭迅猛。

一、高度重視，抓好統(tǒng)籌安排。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。園區(qū)工委把教育實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)成一項(xiàng)重大政治任務(wù)和發(fā)展機(jī)遇來(lái)抓，堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。成立了教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)給各村居、各企業(yè)黨組織分派了督查指導(dǎo)人員，確保教育實(shí)踐活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作兩不誤、兩促進(jìn)。二是廣泛動(dòng)員部署。先后召開(kāi)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)、分析評(píng)議轉(zhuǎn)段會(huì)，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，明確了每個(gè)階段的工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并做好活動(dòng)開(kāi)展情況的督促檢查，使每一個(gè)支部都行動(dòng)起來(lái)，每一名黨員都參與進(jìn)來(lái)。三是造濃輿論氛圍。通過(guò)發(fā)手冊(cè)、拉橫幅、貼標(biāo)語(yǔ)、上廣播、開(kāi)宣傳車等方式在園區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行了橫向到邊、縱向到底的全覆蓋宣傳。

二、提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。一是精選資料引導(dǎo)學(xué)。園區(qū)工委堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿整個(gè)活動(dòng)始終。教育 1

實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將“三學(xué)”活動(dòng)的學(xué)習(xí)資料匯編成《“迎接十八大、保持純潔性”教育實(shí)踐活動(dòng)手冊(cè)》，結(jié)合縣委下發(fā)的《學(xué)習(xí)讀本》和《應(yīng)知應(yīng)會(huì)輔導(dǎo)》，要求每一位黨員做筆記，談想法，記心得。二是樹(shù)立標(biāo)桿促進(jìn)學(xué)。利用黨員統(tǒng)一活動(dòng)日和機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)日，選取《2011感動(dòng)中國(guó)》、《人民的好兒女》、《車站里的活雷鋒》等專題電教片播放，讓黨員干部樹(shù)立心中的偶像，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)的榜樣。組織黨員縣內(nèi)到開(kāi)發(fā)區(qū)、富士康產(chǎn)業(yè)園、阜城鎮(zhèn)，縣外到鹽城高新區(qū)，了解縣內(nèi)外情況，把握發(fā)展的方向。三是堅(jiān)持督查推動(dòng)學(xué)。發(fā)放讀書(shū)筆記，要求認(rèn)真撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，園區(qū)“評(píng)定升”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室隨機(jī)抽查，確保黨員干部真正領(lǐng)悟教育實(shí)踐活動(dòng)的深刻內(nèi)涵。聘請(qǐng)5名正科級(jí)以上退休老干部作為黨風(fēng)政風(fēng)民風(fēng)督導(dǎo)員，定期督查面上的學(xué)習(xí)教育情況。

三、富有特色，大力興辦實(shí)事。一是堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)，“進(jìn)村入戶”察民情。農(nóng)村“春季四項(xiàng)活動(dòng)”取得顯著成效，各類現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)均得到市縣領(lǐng)導(dǎo)高度肯定；結(jié)合全面小康建設(shè)“進(jìn)村入戶”活動(dòng)，機(jī)關(guān)黨員干部分頭到4590戶進(jìn)行宣傳講解；開(kāi)展大接訪、大走訪活動(dòng)，下基層、到一線，化解各類重點(diǎn)矛盾28件，成功穩(wěn)控重點(diǎn)對(duì)象5件，整改各類安全環(huán)保隱患72件。二是堅(jiān)持為企業(yè)服務(wù)，排憂解難助發(fā)展。將各村居書(shū)記和機(jī)關(guān)干部分別掛鉤服務(wù)企業(yè)，深入開(kāi)展企業(yè)“六有”和服務(wù)企業(yè)“四

2比”競(jìng)賽，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、定向服務(wù)、專題服務(wù)幫助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、協(xié)調(diào)要素、爭(zhēng)取政策，集中會(huì)辦解決了一批問(wèn)題，切實(shí)幫助企業(yè)排憂解難。三是堅(jiān)持為發(fā)展服務(wù)，民主生活會(huì)聚民心。經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，認(rèn)真組織，7月8日成功召開(kāi)了專題民主生活會(huì)。工委成員結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)照群眾意見(jiàn)和建議，深入查找問(wèn)題，深刻分析原因，提煉出有價(jià)值信息20多條、建設(shè)性意見(jiàn)和建議9條；認(rèn)真組織測(cè)評(píng)，黨員、群眾滿意度100%；領(lǐng)導(dǎo)干部下基層“三解三促一加強(qiáng)”活動(dòng)測(cè)評(píng)超過(guò)95分。

四、邊查邊改，突出解決問(wèn)題。下一階段，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，始終做到思想上重視，精力上集中，行動(dòng)上有力，堅(jiān)持目標(biāo)不變、思想不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，努力把整改落實(shí)的方案做好，把整改落實(shí)的辦法找準(zhǔn)，把整改落實(shí)的成果夯實(shí)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)工作。一是認(rèn)真制定整改落實(shí)方案。提高整改方案的針對(duì)性、可操作性、公開(kāi)性，采取適當(dāng)方式，在一定范圍公布整改落實(shí)方案，對(duì)重要事項(xiàng)作出公開(kāi)承諾，落實(shí)情況向黨員、群眾通報(bào)，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督。二是加強(qiáng)對(duì)事關(guān)園區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大局問(wèn)題的研究。重點(diǎn)研究解決如何全力突破重大項(xiàng)目、如何大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招商，集中精力抓項(xiàng)目、促發(fā)展；如何強(qiáng)化企業(yè)技改投入，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)；如何加快基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度等事關(guān)園區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

3大局的一系列問(wèn)題。三是進(jìn)一步激發(fā)全園上下投身發(fā)展的熱情。切實(shí)解決干部壓力傳遞出現(xiàn)斷層甚至壓力反彈的問(wèn)題，解決推進(jìn)工作落實(shí)的機(jī)制不夠健全的問(wèn)題。突出抓好重大項(xiàng)目信息跟蹤落實(shí)、在建重大項(xiàng)目加快推進(jìn)的同時(shí)，在重要工作、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用干部，不斷提高優(yōu)秀人才的積極性和創(chuàng)造力。進(jìn)一步完善掛鉤服務(wù)企業(yè)工作責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)黨員干部服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展的積極性。通過(guò)抓整改、辦實(shí)事、解難題，努力以教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)際成效取信于民，全面調(diào)動(dòng)園區(qū)廣大黨員群眾干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

2012年8月13日

第二篇：轉(zhuǎn)型升級(jí)抓黨建搞好黨建促發(fā)展

轉(zhuǎn)型升級(jí)抓黨建搞好黨建促發(fā)展

永興特種不銹鋼股份有限公司黨委在深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神全面加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和廣大黨員的思想作風(fēng)建設(shè)，在爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中始終緊緊把握“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀，為企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值，為員工謀取更大利益”為主題，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，堅(jiān)持從公司各個(gè)部門實(shí)際出發(fā)，改革創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和公司全體黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)廣大黨員在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀中建功立業(yè)，為推進(jìn)公司又好又快可持續(xù)發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)作出努力和表率。

一、提高自主創(chuàng)新，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作為公司發(fā)展的基本戰(zhàn)略。以黨員技術(shù)骨干為核心，建立了科研團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)設(shè)百萬(wàn)科技建立基金，鼓勵(lì)合作攻關(guān)和自主研發(fā)，實(shí)現(xiàn)了“專家、科研、企業(yè)一體化”的科技創(chuàng)新模式。加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)占有率。提高產(chǎn)品附加值，企業(yè)被評(píng)為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

二、積極提供平臺(tái)培育員工。一是黨組織充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”作用，請(qǐng)杭鋼老師、專家來(lái)公司開(kāi)展職工培訓(xùn)。二是讓員工有用武之地和發(fā)展空間來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。積極開(kāi)展“小設(shè)計(jì)、小改革、小發(fā)明、小竅門”等活動(dòng)，開(kāi)展“節(jié)能降耗、舉行”崗位競(jìng)賽、技能比武“等活動(dòng)來(lái)降低產(chǎn)品次品率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，取得較好效果。

三、大力推出以黨員為班長(zhǎng)的5個(gè)先進(jìn)班組，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，制作先進(jìn)班組牌上墻，形成班組與班組間開(kāi)展“降低能耗、壓縮成本、提高質(zhì)量”的競(jìng)賽活動(dòng)。

四、樹(shù)立先進(jìn)榜樣。今年六月份公司成立10周年暨現(xiàn)代化技改項(xiàng)目竣工投產(chǎn)慶典上，公司通過(guò)逐級(jí)推薦最后評(píng)選出“十佳員工”（其中7名黨員、3名青年）由湖州市市長(zhǎng)馬以為公司“十佳員工”頒獎(jiǎng)，以此為抓手在公司各類會(huì)議上、宣傳櫥窗以及黨員短信平臺(tái)、職工短信平臺(tái)大張旗鼓宣傳，形成公司上下學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)濃厚氛圍，激勵(lì)全體黨員和職工愛(ài)崗敬業(yè)，以飽滿的激情投入公司第二次創(chuàng)業(yè)。

五、黨員結(jié)對(duì)員工。為適應(yīng)企業(yè)改革、穩(wěn)定與發(fā)展，以“解惑、解憂、解難”為載體，發(fā)揮企業(yè)黨組織和黨員的作用。每位黨員聯(lián)系員工承擔(dān)“思想上解惑、生活上解憂、工作上解難”的三解責(zé)任制。通過(guò)“三解”取得了明顯成效。

不斷擴(kuò)大黨組織的影響力，努力把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把組織資源轉(zhuǎn)化成為發(fā)展資源，把組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，在企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)中，在節(jié)能降耗、提高效益中，在科技攻關(guān)、自主創(chuàng)新中，在塑造企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)合作中，企業(yè)黨組織和黨員始終走在前列，發(fā)揮著企業(yè)“頂梁柱”的作用。

永興特鋼黨委

第三篇：學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)型升級(jí)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)型升級(jí)心得體會(huì)

通過(guò)學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)型升級(jí)這一內(nèi)容，我感觸很深從而認(rèn)識(shí)到我們需要更加公平均衡的教育，需要更具人文情懷的教育，需要更富激情活力的教育，需要個(gè)性多樣的教育，需要更趨開(kāi)放融合的教育。

《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》把“促進(jìn)公平”作為教育改革發(fā)展的重要方針，提出了惠及全民的公平教育戰(zhàn)略目標(biāo)。全國(guó)教育工作會(huì)議更是明確要求：“必須促進(jìn)教育公平，堅(jiān)持教育的公益性和普惠性，促進(jìn)公共教育資源配置公平，加快縮小城鄉(xiāng)、區(qū)域教育的發(fā)展差距”?？梢?jiàn)，促進(jìn)教育公平與均衡已成為國(guó)家教育政策的主流話語(yǔ)和重要價(jià)值取向。教育公平的實(shí)質(zhì)是機(jī)會(huì)公平，就是全力保障每個(gè)人都享有平等地受教育的權(quán)利。教育公平的核心是教育的均衡發(fā)展，就是要努力實(shí)現(xiàn)區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間、學(xué)校之間以及各級(jí)各類教育之間的協(xié)調(diào)發(fā)展?？傮w而言，我市在推進(jìn)教育的公平均衡方面是走在石家莊前列的，我市已率先實(shí)現(xiàn)了義務(wù)教育的基本均衡，但也存在一些頑疾性問(wèn)題，如我市的區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間、學(xué)校之間教育保障條件和資源配置水平仍有一定差距，特別是鹿泉作為農(nóng)村縣市，農(nóng)村、農(nóng)民還占絕大部分，發(fā)展農(nóng)村教育事業(yè)的任務(wù)還相當(dāng)繁重；由于城區(qū)和中心鎮(zhèn)人口集聚、外來(lái)務(wù)工人員增長(zhǎng)迅猛、新課程對(duì)于教育資源配置的標(biāo)準(zhǔn)提高等因素，現(xiàn)階段全市教育資源總量性短缺問(wèn)題還是存在，優(yōu)質(zhì)教育資源分布尚顯不均，部分學(xué)校依然“生滿為患”處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；邊遠(yuǎn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)的優(yōu)秀骨干教師流向中心城區(qū)趨勢(shì)明顯，師資配備上的不均衡比較嚴(yán)重等一系列問(wèn)題都是我們?cè)谕七M(jìn)教育公平均衡發(fā)展的道路上需要面對(duì)和解決的。

首先，教育的人文情懷要求我們“眼中有人”。凡是人都是有差異的。而在目前的教育模式下，對(duì)一個(gè)學(xué)生的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)往往是非常單一的。單一的考試和空洞的分?jǐn)?shù)架空了教育豐富的內(nèi)涵，滿堂灌和說(shuō)教成了教育的主要方式，學(xué)生越來(lái)越成為說(shuō)教的對(duì)象，直至最終淪為工具，淪為無(wú)邊題海當(dāng)中的苦役者。

其次，教育的人文情懷要求我們“心中有愛(ài)”。愛(ài)是教育的靈魂，沒(méi)有愛(ài)就根本談不上教育。如果我們心中有愛(ài)，我們就不會(huì)常常面對(duì)學(xué)生的問(wèn)好而不回應(yīng)；就不會(huì)冷言冷語(yǔ)地諷刺、訓(xùn)斥不夠優(yōu)秀的學(xué)生；就不會(huì)對(duì)學(xué)生搞差別待遇，對(duì)成績(jī)好、家境優(yōu)越的學(xué)生愛(ài)護(hù)有加，對(duì)成績(jī)差、家境一般的學(xué)生不理不睬；就不會(huì)讓學(xué)生戴“綠領(lǐng)巾”、穿“紅校服”。再次，教育的人文情懷要求我們“手下留情”。素質(zhì)教育談了這么多年，但苦教、苦讀的傳統(tǒng)教育方式依然被部分學(xué)校所推崇，應(yīng)試教育的傳統(tǒng)慣性仍有很大影響，“減負(fù)”還沒(méi)有真正落到實(shí)處。在應(yīng)試主義的背景下，我們的學(xué)生已經(jīng)淪為實(shí)現(xiàn)升學(xué)率、學(xué)校聲譽(yù)和教育政績(jī)的工具。教育不應(yīng)該只是冷冰冰的知識(shí)傳授，更應(yīng)該是充滿生命、充滿良知的文化傳承。教育的基礎(chǔ)目標(biāo)應(yīng)該是讓參與學(xué)習(xí)的人享受其中，真正體會(huì)學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，而不是每天被繁重的課業(yè)負(fù)擔(dān)所累。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要我們重新審視教育中的人文情懷。

為了推進(jìn)鹿泉教育的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，早日建成教育強(qiáng)市，率先實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化，我們需有拼命向前，不懈努力的擰勁；有一種求實(shí)求是，辦事落地的實(shí)勁；有一種行走在前，硬手抓實(shí)踐的狠勁；不追名利誘惑，甘愿為教育付出的傻勁；有一種學(xué)習(xí)鉆研，不斷思考，善于創(chuàng)新，干出獨(dú)特風(fēng)格的靈勁。我們有了這五種勁頭，我們鹿泉教育的轉(zhuǎn)型升級(jí)必將大步向前，我們教育的預(yù)期目標(biāo)必將實(shí)現(xiàn)。

第四篇：轉(zhuǎn)型升級(jí)保增長(zhǎng)強(qiáng)化措施促發(fā)展

轉(zhuǎn)型升級(jí)保增長(zhǎng) 強(qiáng)化措施促發(fā)展

——2013年工作計(jì)劃

2013年我公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指針，攻堅(jiān)克難挑戰(zhàn)市場(chǎng)樹(shù)信心，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型升級(jí)保增長(zhǎng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理求效益，不斷促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

一、統(tǒng)一思想 攻堅(jiān)克難樹(shù)信心

受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等諸多不利因素的影響，企業(yè)面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)，要以深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的十八大精神，以“實(shí)干興邦”加快發(fā)展的要求，統(tǒng)一黨員干部和全體職工的思想，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和有效的工作措施應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，堅(jiān)定攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的信心，深化“對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差”，主動(dòng)在思想意識(shí)上找差距，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)績(jī)上找差距，在具體工作實(shí)踐上找差距，不斷對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。

二、科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)保增長(zhǎng)

堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以優(yōu)勢(shì)資源為依托，不斷推動(dòng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,適應(yīng)市場(chǎng)需求, 增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。一是鞏固和拓展好現(xiàn)有的水泥產(chǎn)品市場(chǎng)，充分發(fā)揮好新建∮3.5×13M水泥磨的生產(chǎn)能力和水平，逐步擴(kuò)大高標(biāo)號(hào)水泥的產(chǎn)量，保證年產(chǎn)水泥26萬(wàn)噸。二是春節(jié)前完成新建高鈣粉生產(chǎn)配套設(shè)施建設(shè)，并積極開(kāi)拓市場(chǎng)，形成年產(chǎn)15萬(wàn)噸高鈣粉的實(shí)際生產(chǎn)能力和效益：三是積極協(xié)助合作單位穩(wěn)定特種白水泥熟料年產(chǎn)10萬(wàn)噸產(chǎn)量，開(kāi)拓好穩(wěn)固的特種白水泥的市場(chǎng)，增加附加值。四是實(shí)現(xiàn)全年銷售收入1.6億元，比

2012年增長(zhǎng)15%；實(shí)現(xiàn)利稅600萬(wàn)元，比2012年增長(zhǎng)15%。五是積極爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)政策的支持,做好機(jī)械化立窯技術(shù)改造升級(jí)的調(diào)研論證和準(zhǔn)備工作，以技術(shù)進(jìn)步為老裝備注入新活力，作出新貢獻(xiàn)。

三、強(qiáng)化措施,狠抓管理增效益

堅(jiān)持眼睛向內(nèi),加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高管理水平,深挖內(nèi)部潛力。一是深化內(nèi)部分配制度的改革,進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)中層以上管理干部實(shí)行年薪績(jī)效考核。對(duì)各車間實(shí)行噸位工資含量考核.對(duì)崗位職工實(shí)行車間效益和個(gè)人利益掛鉤的考核。二是全公司各部門,各車間實(shí)行節(jié)能降耗成本考核。三是以黨員示范崗位作帶動(dòng),進(jìn)一步培樹(shù)“愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)”意識(shí),規(guī)范操作，提高工作質(zhì)量。四是“精、細(xì)、嚴(yán)”管理,精心組織生產(chǎn),注重過(guò)程細(xì)節(jié)，嚴(yán)格管理要求。五是牢固確立安全第一，安全就是最大效益的理念，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

四、以人為本，發(fā)展共享促和諧

企業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)的管理，管理是永恒的主題。我公司將一如既往注重以人為本，實(shí)行人性化的管理，始終將以人為本作為各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想之一，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系.妥善處理企業(yè)整體利益和職工個(gè)人利益的關(guān)系，依法保障和落實(shí)廣大職工的各項(xiàng)權(quán)益。在和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)上努力形成行政、人力資源、安全、黨組織、工會(huì)等多部門各司其職、通力協(xié)作、齊抓共管的良好局面。用真情換真心，教育引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)愛(ài)廠意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和榮辱意識(shí)，在公司發(fā)展的同時(shí)，提高職工的素質(zhì)，增加職工收入，實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值，確保職工能夠共享企業(yè)改革和發(fā)展的成果，建立穩(wěn)定和

諧的新型勞動(dòng)關(guān)系。

在即將到來(lái)的新的一年里，在國(guó)資總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)公司全體職工的共同努力，我們有信心、有決心乘黨的十八大東風(fēng)，克難攻堅(jiān)，再創(chuàng)佳績(jī)。

江蘇遠(yuǎn)東水泥有限公司

二0一二年十二月二十一日

第五篇：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增活力轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增活力轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展

成立于1951年的蘇州遠(yuǎn)東砂輪有限公司，歷經(jīng)60余載肩負(fù)“打造創(chuàng)元主業(yè)、振興民族工業(yè)”使命，發(fā)揮“聚沙成塔、屹立遠(yuǎn)東”精神，不懈“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增活力、轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展”干勁，持續(xù)謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，努力追逐著“中國(guó)磨料磨具行業(yè)的引領(lǐng)者、世界磨具行業(yè)的先進(jìn)者”目標(biāo)，已成功實(shí)踐出了自己獨(dú)特的升級(jí)發(fā)展之路，并逐步形成了值得借鑒的“創(chuàng)新遠(yuǎn)東”模式。

創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)銷策略

一著不讓搶占內(nèi)外市場(chǎng)份額

一是著力推進(jìn)固結(jié)磨具市場(chǎng)觸角延伸。公司注重?cái)U(kuò)展固結(jié)磨具銷售市場(chǎng)，力拓新區(qū)域、新客戶。在穩(wěn)固滬寧、浙江地區(qū)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，將銷售工作重心轉(zhuǎn)向華南、西南、東北、西北尤其是南北方、蘇北地區(qū)，不斷擴(kuò)大異地區(qū)域的銷售比重。公司主要負(fù)責(zé)人深入市場(chǎng)前沿，切實(shí)把握、研判、細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)一步開(kāi)拓新客戶尤其是直供戶，將市場(chǎng)、利潤(rùn)掌握手中。

二是著力做大涂附磨具內(nèi)銷外銷“蛋糕”。公司在穩(wěn)固重大客戶、不斷提升涂附磨具國(guó)內(nèi)銷量的同時(shí)，多措并舉暢通外貿(mào)“綠色通道”，竭盡努力做到“三個(gè)一”：一是對(duì)國(guó)際市場(chǎng)深入分析、正確定位。根據(jù)東南亞、中東及歐美、非洲市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、檔次、價(jià)格的不同要求，積極施展各有側(cè)重、富有針對(duì)性的“組合拳”，搶占鋯剛玉、磨中纖板等高端產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)份額，著力在伊朗、土耳其、澳大利亞、印尼等市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)突破；二是以涂附磨具大卷產(chǎn)品為重點(diǎn)，擴(kuò)展涂附磨具產(chǎn)品轉(zhuǎn)換商及轉(zhuǎn)換廠家，爭(zhēng)取成為他們長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商；三是發(fā)揮產(chǎn)品特色優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)TC136Y等重點(diǎn)產(chǎn)品的外銷推廣力度。在國(guó)際市場(chǎng)需求持續(xù)低迷的背景下，公司外銷收入連年增長(zhǎng)，今年9月份實(shí)現(xiàn)外銷收入再創(chuàng)公司歷史新高，較2013年9月同比增長(zhǎng)49.87%。

三是著力優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)銷售結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持市場(chǎng)引導(dǎo)、以創(chuàng)新引領(lǐng)，持續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是集中精力、整合資源，努力生產(chǎn)市場(chǎng)銷路好、附加值高、性價(jià)比優(yōu)的涂附磨具中、高檔產(chǎn)品。將磨中纖板單方向和多方向產(chǎn)品、鋯剛玉、碳化硅等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的產(chǎn)銷比重提升至總產(chǎn)銷量的三分之二，盡量生產(chǎn)??幅鋯剛玉系列產(chǎn)品，逐步減少和淘汰盈利率低、質(zhì)量不穩(wěn)、工藝復(fù)雜產(chǎn)品及小單產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，千方百計(jì)推進(jìn)有效生產(chǎn)和有效銷售。同時(shí)開(kāi)拓?cái)U(kuò)展延伸涂附磨具應(yīng)用新領(lǐng)域。努力將公司拳頭產(chǎn)品鋯剛玉成功打入暖氣片、高爾夫球頭、鑄件等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；二是以技術(shù)集成創(chuàng)新為主，推廣精度高、磨削性能好的固結(jié)磨具產(chǎn)品，進(jìn)一步提高技術(shù)含量大、毛利率高、市場(chǎng)缺位、適銷對(duì)路的高厚度、大規(guī)格、特異型普通磨具和磨軋輥樹(shù)脂砂輪等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品產(chǎn)銷比重。注重固結(jié)磨具單類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改善。加大力量、快速研制低溫結(jié)合劑SG陶瓷磨具、粉末冶金樹(shù)脂雙端面砂輪等新產(chǎn)品，爭(zhēng)取進(jìn)入高端客戶采購(gòu)目錄。

創(chuàng)新技術(shù)改進(jìn)路徑

一著不讓增強(qiáng)公司發(fā)展后勁

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，新產(chǎn)品是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支撐。蘇州遠(yuǎn)東砂輪通過(guò)持續(xù)技術(shù)改進(jìn)，不斷穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷快速推進(jìn)新品開(kāi)發(fā)，不斷增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力，為公司跨越式發(fā)展提供強(qiáng)勁保障。

一是建立技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。公司注重通過(guò)市場(chǎng)、客戶直接驗(yàn)證公司產(chǎn)品質(zhì)量，并精心構(gòu)建技術(shù)中心，全面增強(qiáng)自測(cè)產(chǎn)品品質(zhì)、性能的技術(shù)力量。已投入人力、物力啟動(dòng)技術(shù)中心建設(shè)，分批次、分階段完成技術(shù)中心產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)、檢驗(yàn)設(shè)備（優(yōu)先考慮新品項(xiàng)目的研發(fā)、涂附磨具產(chǎn)品試驗(yàn)、涂附磨具產(chǎn)品檢測(cè)三類重點(diǎn)設(shè)備）的增添、完善工作。挑選一批具有較扎實(shí)的涂附磨具專業(yè)理論知識(shí)基礎(chǔ)和豐富生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并長(zhǎng)期在生產(chǎn)一線磨煉的年輕技術(shù)人員，分別擔(dān)任涂附磨具研發(fā)室主任設(shè)計(jì)師、涂附磨具廠副廠長(zhǎng)。通過(guò)健全組織機(jī)構(gòu)、配備精兵強(qiáng)將，進(jìn)一步加大質(zhì)量控制力度，進(jìn)一步提升工藝技術(shù)和操作規(guī)程的執(zhí)行力，進(jìn)一步加快新品開(kāi)發(fā)步伐。

二是完善質(zhì)量管理機(jī)制。公司通過(guò)深入調(diào)研、集思廣益，進(jìn)一步健全質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋、有效處理以及舉一反三的機(jī)制，進(jìn)一步完善《產(chǎn)品質(zhì)量賠償制度》，并新建“質(zhì)量三包”報(bào)廢管理制度和《質(zhì)量退賠換制度》，從而規(guī)范了產(chǎn)品報(bào)廢的處理程序，強(qiáng)化了工序跟蹤督查和考核考評(píng)，嚴(yán)格了質(zhì)量事故處理，有效降低了質(zhì)量成本。同時(shí)，每月召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析例會(huì)，每周召開(kāi)由銷售、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量信息交流會(huì)，圍繞銷售部門反饋的客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求和意見(jiàn)，參會(huì)人員積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、切實(shí)整改問(wèn)題、著力攻克瓶頸、滿足客戶需求。公司涂附磨具、固結(jié)磨具產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，陶瓷無(wú)心磨砂輪爆裂等質(zhì)量“頑癥”得以攻克；長(zhǎng)期困擾涂附磨具產(chǎn)品的“荷葉邊”質(zhì)量痼疾得以改善，實(shí)現(xiàn)客戶零投訴。

三是借腦引智提升技術(shù)。去年，公司在資質(zhì)優(yōu)、信譽(yù)好、技術(shù)力量強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量好的布基、磨料和粘結(jié)劑供貨商中，分別邀請(qǐng)一批涂附磨具高端且成熟型專業(yè)技術(shù)人才加盟。公司與他們簽訂技術(shù)合作協(xié)議，現(xiàn)已簽約2名布基及2名粘結(jié)劑方面的專家，組建了專家級(jí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，成立了專家工作站，重點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)和新品開(kāi)發(fā)工作，加緊攻克產(chǎn)品質(zhì)量瓶頸，力推涂附磨具提檔升級(jí)、強(qiáng)勢(shì)發(fā)力。為加快提升產(chǎn)品質(zhì)量及檔次、加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，公司緊緊瞄準(zhǔn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，與日本專家就合作開(kāi)發(fā)《第二代鋯剛玉超涂層重負(fù)荷產(chǎn)品》、《第二代聚酯布碳化硅中纖板產(chǎn)品》事項(xiàng)已進(jìn)入具體實(shí)施階段。公司還加強(qiáng)同科研院所、大專院校的合作，已同三磨所、南航等科研院所組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并獲得了國(guó)家十二五規(guī)劃重大專項(xiàng)“航空發(fā)動(dòng)機(jī)磨加工專用的納米氧化鋁陶瓷磨料砂輪”，提升了公司的行業(yè)地位和社會(huì)形象。

創(chuàng)新生產(chǎn)管理

一著不讓提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效

一是深化管理機(jī)制改革。今年初，公司經(jīng)營(yíng)班子聯(lián)系實(shí)際、深入研究、利弊分析、集思廣益，確定“下屬四個(gè)生產(chǎn)廠實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧模式”為深化內(nèi)部機(jī)制改革的重中之重，并明確重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化人員責(zé)任分工，分解項(xiàng)目落實(shí)措施，認(rèn)真制訂實(shí)施方案，一步一個(gè)腳印地展開(kāi)具體工作。四個(gè)生產(chǎn)廠獨(dú)立核算于6月份模擬運(yùn)行，7月份起正式運(yùn)行。獨(dú)立核算雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但已初見(jiàn)成效：進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)廠完成任務(wù)積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)廠苦練內(nèi)功主動(dòng)性，進(jìn)一步促使生產(chǎn)廠更加注重通過(guò)精細(xì)管理、著力實(shí)現(xiàn)效益最大化。

二是全力促進(jìn)有效生產(chǎn)。一是以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃管理，認(rèn)真落實(shí)合同評(píng)審，增強(qiáng)計(jì)劃調(diào)整的嚴(yán)肅性，月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整原則上不超過(guò)30%。計(jì)劃管理切實(shí)到位，促進(jìn)集中有序生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效能效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出大于投入；二是做到生產(chǎn)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備不到位不開(kāi)工，原則上每天安排的生產(chǎn)計(jì)劃不超過(guò)4個(gè)粒度號(hào)，日產(chǎn)量達(dá)到1.5萬(wàn)?O―2萬(wàn)?O，核定定牌產(chǎn)品的最小生產(chǎn)量，做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；三是加大投入，提高生產(chǎn)運(yùn)行效能。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，根據(jù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求，落實(shí)設(shè)備更新改造計(jì)劃，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。從去年10月份起，陶瓷砂輪廠、樹(shù)脂砂輪廠、金剛石制品廠調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，每月上、中、下旬各完成30%、30%、40%生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，并滿足客戶需求。

創(chuàng)新企業(yè)文化

一著不讓凝心聚力共謀發(fā)展

公司經(jīng)營(yíng)班子堅(jiān)持不懈加強(qiáng)企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)，把“提振員工的精、氣、神”列入重要議事日程，將“教育人、服務(wù)人、培育人”各項(xiàng)工作落實(shí)到位。如今，“企業(yè)一份情，員工百倍勁，已成為了公司員工們的共同心聲！

一是循循引導(dǎo)、明理鼓勁。堅(jiān)持辦好每月至少一期的簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)宣傳報(bào)道公司的目標(biāo)舉措、大政方針、經(jīng)營(yíng)狀況、信息動(dòng)態(tài)和員工中的閃光點(diǎn)……每年都開(kāi)展“公司為我搭平臺(tái)，我為公司作貢獻(xiàn)”、“效益在我心中、質(zhì)量在我手中”、“為遠(yuǎn)東、為自己，要干就要干得更好”等貫穿全年的主題系列教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工“以企業(yè)為根”，把個(gè)人利益與企業(yè)利益、個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展勤勉盡責(zé)。

二是辦好實(shí)事、排憂解難。公司立足于以“真情”服務(wù)員工、將“暖心”實(shí)事辦好、讓員工釋放壓力輕裝上陣，注重提升服務(wù)群眾能力、強(qiáng)化服務(wù)載體建設(shè)、完善服務(wù)員工機(jī)制。今年，員工活動(dòng)室、報(bào)刊閱覽室等相繼建成并開(kāi)放；以公司黨政一把手掛帥的員工服務(wù)站（網(wǎng)上網(wǎng)下）也已于10日8日正式運(yùn)行，同時(shí)設(shè)置員工意見(jiàn)箱。多年來(lái)，公司會(huì)同工會(huì)做到夏季送清涼、秋季愛(ài)心助學(xué)、春節(jié)送溫暖，為員工解決后顧之憂，為患大病員工、家有突發(fā)性困難的員工救急濟(jì)難，堅(jiān)持“五必訪”制度，為全體員工慶賀生日，為新婚員工贈(zèng)送紀(jì)念品，定期組織全體員工體檢，為有子女上學(xué)的員工發(fā)放學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼，適當(dāng)改善員工工作餐，還聯(lián)合工會(huì)為全體在崗員工辦理“市職工大病醫(yī)療互助補(bǔ)充保障”……并關(guān)注進(jìn)城務(wù)工人員等特殊群體，在做好同工同酬、福利同享、榮譽(yù)同評(píng)工作的同時(shí)，對(duì)他們進(jìn)行思想上引導(dǎo)、工作上指導(dǎo)、生活上幫扶他們。

作為創(chuàng)元投資發(fā)展（集團(tuán)）有限公司旗下上市公司創(chuàng)元科技的全資子企業(yè)，蘇州遠(yuǎn)東砂輪有限公司集60多年磨料磨具科研、自主創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化之成果，公司綜合經(jīng)濟(jì)指數(shù)已連續(xù)10年位居全國(guó)磨料磨具行業(yè)前列，已發(fā)展成為集固結(jié)磨具和涂附磨具為一體的現(xiàn)代化磨料磨具產(chǎn)業(yè)基地，在國(guó)內(nèi)外均享有很高知名度……所有這些，持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)升級(jí)的“創(chuàng)新遠(yuǎn)東”模式功不可沒(méi)！

即將到來(lái)的2015年，將是公司經(jīng)受考驗(yàn)的一年、持續(xù)做強(qiáng)的一年，必定會(huì)更加注重質(zhì)量和效益的提高，更加注重高端市場(chǎng)、高品質(zhì)產(chǎn)品的推廣，更加注重深化改革、加速轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，繼續(xù)做大、著力做強(qiáng)。進(jìn)一步激發(fā)公司的活力和潛能！

（作者系蘇州遠(yuǎn)東砂輪有限公司總經(jīng)理）