第一篇：關(guān)于實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核的意見

為進(jìn)一步貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，深化干部人事制度改革，強(qiáng)化黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和宗旨觀念，樹立憑實(shí)績(jī)用干部的正確導(dǎo)向，倡導(dǎo)真抓實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的良好風(fēng)氣，做到科學(xué)地考核干部，準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部。特提出以下實(shí)施意見：

一、指導(dǎo)思想和原則

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以深化干部制度改革為契機(jī)，以建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍為目標(biāo)，注重考察干部實(shí)績(jī)，注重看干部的群眾公認(rèn)程度，創(chuàng)新體系、擴(kuò)大民主、完善考核、強(qiáng)化監(jiān)督，探索建立科學(xué)的監(jiān)督和評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)的新途徑，為全面、準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)價(jià)干部，公道正派地對(duì)待干部提供依據(jù)，為我市實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略，建設(shè)“四型城市”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

干部政績(jī)是干部德才素質(zhì)的集中表現(xiàn)和綜合反映，是使用干部的基本依據(jù)。干部素質(zhì)的高低，最終要在政績(jī)中體現(xiàn)出來。識(shí)別和評(píng)價(jià)干部的政績(jī)，要全面客觀、真實(shí)、科學(xué)，防止片面性和簡(jiǎn)單化。既要看當(dāng)前工作的成績(jī)，又要看在基礎(chǔ)性、長(zhǎng)效性工作中的成果；既要看工作成績(jī)的大小，又要看取得這些成績(jī)的工作環(huán)境和條件；既要看日常工作的成效，又要看在重要時(shí)期、重要工作、重大事件中的決策能力和工作成效；既要看抓物質(zhì)文明的成效，又要看抓精神文明的成效。

堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，用實(shí)績(jī)?cè)u(píng)功過，以發(fā)展論英雄。形成想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有地位的氛圍。對(duì)在改革和建設(shè)的實(shí)踐中實(shí)績(jī)突出的干部大膽提拔重用，對(duì)不適應(yīng)跨越發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)調(diào)整和交流。

二、明確考核內(nèi)容，完善考核方式方法

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核，是貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有效舉措。

（一）在實(shí)績(jī)考核的對(duì)象上，改變以往“一個(gè)數(shù)值大家用，一個(gè)數(shù)字大家分”傳統(tǒng)做法，重點(diǎn)是對(duì)黨政“一把手”的實(shí)績(jī)進(jìn)行考核。各部門、各單位要按照領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)對(duì)工作進(jìn)行細(xì)分，強(qiáng)化責(zé)任、明確任務(wù)，以便定性實(shí)績(jī)考核內(nèi)容。

（二）在實(shí)績(jī)考核內(nèi)容的設(shè)置上，圍繞我市全面建設(shè)小康社會(huì)的總體目標(biāo)，按照鎮(zhèn)、街道和市直部門條塊工作特點(diǎn)及承擔(dān)職能任務(wù)的不同，把干部實(shí)績(jī)考核的基本項(xiàng)目、主要指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分定性。鎮(zhèn)、街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)績(jī)考核由三部分內(nèi)容構(gòu)成：一是經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面，重點(diǎn)是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、財(cái)政收入、入庫(kù)稅收、招商引資、農(nóng)民人均純收入、清財(cái)化債情況等內(nèi)容。二是精神文明建設(shè)和社會(huì)發(fā)展方面，重點(diǎn)是計(jì)劃生育、科技教育、衛(wèi)生環(huán)保、農(nóng)民減負(fù)、信訪、安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理等內(nèi)容。三是政治文明建設(shè)方面，重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能發(fā)揮及班子成員廉政勤政情況，完成上級(jí)交辦的重大突擊性任務(wù)情況，基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)情況等內(nèi)容。市直部門和所屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)績(jī)考核包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、招商引資等四個(gè)方面常規(guī)內(nèi)容，此外還有，根據(jù)各部門不同的職能特點(diǎn)、各單位的具體情況以及上級(jí)下達(dá)的年度主要任務(wù)所確定的重點(diǎn)工作目標(biāo)及目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況。

（三）在實(shí)績(jī)考核的方式方法上，采用一年一考核，三年一總結(jié)，采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期與不定期相結(jié)合的方式，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核檔案。年終考核實(shí)行個(gè)人述職及自我評(píng)價(jià)、民主測(cè)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、個(gè)別座談、征求有關(guān)部門意見等方法，全面準(zhǔn)確地收集領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)，最后由考察組綜合情況提出意見，確定考核等次。

一是建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)檔案。組織部門將在每年年初組織各部門、各鎮(zhèn)（辦）主要領(lǐng)導(dǎo)填寫實(shí)績(jī)檔案卡，并依照檔案卡中所填的年度工作目標(biāo)對(duì)其進(jìn)行全程跟蹤管理和監(jiān)督。同時(shí)，市委將在每年年終組織考察組對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)進(jìn)行全面考核，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅程序，分門別類地進(jìn)行政績(jī)排序，縱看位置，橫看變化，客觀公正地評(píng)價(jià)和衡量干部的實(shí)績(jī)，以考核定位次，以作為求地位。

二是健全實(shí)績(jī)考核考察制度，保證實(shí)績(jī)考實(shí)、全面。（1）建立實(shí)績(jī)信息交換制度。由組織部門定期召開有關(guān)部門的聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)收集領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)情況。（2）實(shí)行聯(lián)合考察制。由組織部門會(huì)同紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)政、人事、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)部門對(duì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)績(jī)進(jìn)行聯(lián)合考察，以便把握各方面的情況。（3）試行實(shí)績(jī)公示制。對(duì)受考核對(duì)象的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及其它顯示工作實(shí)績(jī)的數(shù)據(jù)，通過媒體向社會(huì)進(jìn)行公示，公開接受群眾的監(jiān)督。

三、強(qiáng)化措施，科～用實(shí)績(jī)考核結(jié)果

實(shí)績(jī)考核結(jié)果的運(yùn)用是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核的關(guān)鍵之所在，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施能起到激勵(lì)和約束作用，同時(shí)，也是憑實(shí)績(jī)用干部的具體體現(xiàn)。對(duì)連續(xù)3年實(shí)績(jī)考核的優(yōu)秀者，在給與適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，予以提拔重用；對(duì)連續(xù)兩年未完成工作指標(biāo)，搞數(shù)字游戲、虛假政績(jī)，做表面文章的，給予降職使用；對(duì)于工作飄浮、為政不廉的干部予以誡免；對(duì)于群眾不滿意達(dá)到三分之一以上的干部給予待崗處理，待崗期滿后，工作仍無起色、群眾仍有意見的，視情況給予降職、免職處理。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，保證干部實(shí)績(jī)考核工作的順利進(jìn)行

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核，是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，涉及面廣、政策性強(qiáng)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，市委決定成立由組織、紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)政、信訪、審計(jì)等相關(guān)部門組成的實(shí)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由市委組織部負(fù)責(zé)實(shí)施，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在組織部。

實(shí)行干部考察工作責(zé)任追究制。各有關(guān)部門要嚴(yán)格按照市委要求，嚴(yán)肅組織紀(jì)律，認(rèn)真履行職責(zé)，相互監(jiān)督、相互協(xié)調(diào)，密切配合、通力合作，保證干部實(shí)績(jī)考核工作落到實(shí)處。對(duì)提供虛假信息導(dǎo)致對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)失真的，對(duì)徇私舞弊，隱瞞事實(shí)～的，將追究其責(zé)任。

第二篇：淺談完善領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核

淺談完善領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核，是激勵(lì)干部積極開展工作，促進(jìn)干部隊(duì)伍素質(zhì)有效提高的重要途徑。是科學(xué)考核干部、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部、正確使用干部行之重要舉措。怎樣全面正確地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)績(jī)進(jìn)行考核，各部門、各單位、各企業(yè)等都不盡相同，都會(huì)從自身工作特點(diǎn)、工作性質(zhì)和工作實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制。具體到我們保險(xiǎn)企業(yè)如何對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行實(shí)績(jī)考核，我想從以下幾個(gè)方面談一下個(gè)人的看法。

一、干部實(shí)績(jī)考核指標(biāo)要力求全面，突出重點(diǎn) 考核指標(biāo)是考核干部的主要依據(jù)，考核指標(biāo)是否公正、合理、全面，是關(guān)系到干部實(shí)績(jī)考核的關(guān)鍵。在我們保險(xiǎn)行業(yè)中，始終倡導(dǎo)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)和堅(jiān)持效益第一的經(jīng)營(yíng)理念，因此說業(yè)績(jī)指標(biāo)和效益指標(biāo)毫無疑問是考核干部的主要指標(biāo)。

干部的業(yè)績(jī)考核。干部素質(zhì)的高低，從業(yè)績(jī)上體現(xiàn)出來。組織上把我們安排到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，是要求我們?cè)趰徫簧细沙龀煽?jī)、干出效益?！耙詷I(yè)績(jī)論英雄”的保險(xiǎn)行業(yè)中，工作干的好與差，主要就是拿業(yè)績(jī)來說話。正如雙星企業(yè)文化中有句名言：“不管黑貓、白貓，抓到老鼠就是好貓”。因此說業(yè)績(jī)好與壞，就是考核你實(shí)績(jī)的高與低重要指標(biāo)、主要指標(biāo)。安排的工作完不成，下達(dá)的指標(biāo)打折扣，不講主觀，講客觀；不講方法，講條件；不講奉獻(xiàn)，講索取，在考核中必然失利，在競(jìng)爭(zhēng)中也必然會(huì)被淘汰。

干部的效益考核。公司要保持可持續(xù)發(fā)展，必須要實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展，在規(guī)模中注重效益，在效益中兼顧規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的協(xié)調(diào)式發(fā)展。效益是公司的生存之本，沒有效益指標(biāo)的考核，不能正確地考核干部實(shí)績(jī)。效益考核與業(yè)績(jī)考核是實(shí)績(jī)考核中就像齊駕并驅(qū)的兩輛馬車，失去其一，必然會(huì)偏離正確軌道，步入歧途，重蹈我們無序經(jīng)營(yíng)的覆轍。因此我們?cè)诎l(fā)展中要做到算賬經(jīng)營(yíng)，學(xué)會(huì)算賬，算好帳，哪些業(yè)務(wù)我們可以經(jīng)營(yíng)，哪些業(yè)務(wù)我們應(yīng)該改造，哪些業(yè)務(wù)我們應(yīng)該放棄，作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該心知肚明。發(fā)展是好事，但不計(jì)成本的發(fā)展并非我們所愿。我們只有加強(qiáng)對(duì)干部的效益考核，才能讓領(lǐng)導(dǎo)干部重視效益，抓住效益，實(shí)現(xiàn)效益。

干部的品德考核。選拔任用干部既要看才、更要重德。德與才，如同干部素質(zhì)的兩根“支柱”，互為依托，缺一不可。德為才之帥，才為德之資。相比而言，才不夠，可以學(xué)；德不行，很難補(bǔ)。可見加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部“德”的考核，是很有必要，尤為重要的。中國(guó)有句古語(yǔ)說得好：“民無德不立，政無德不威”，黨的十七屆四中全會(huì)明確提出：“堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)?！?011年3月28日，胡錦濤總書記主持召開了中共中央政治局會(huì)議，提出了要健全和改進(jìn)考核機(jī)制，積極引導(dǎo)牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀，加強(qiáng)德的考核，全面客觀準(zhǔn)確考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的工作實(shí)績(jī)，注重了解群眾公認(rèn)度，支持和鼓勵(lì)干部踏實(shí)干事。為此，以科學(xué)發(fā)展觀要求為出發(fā)點(diǎn)來設(shè)計(jì)干部考核內(nèi)容，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部道德品行考核評(píng)價(jià)體系，正向測(cè)評(píng)、講求綜合“評(píng)德”，反向調(diào)查、突出于民“問德”，雙向選擇、建檔全程“記德”，在“全面客觀準(zhǔn)確”上深入思考、狠下功夫、大做文章，讓德才兼?zhèn)涞娜擞袡C(jī)會(huì)、有平臺(tái)、有地位。

二、干部實(shí)績(jī)考核要走出三大誤區(qū)

（一）要真實(shí)地考核干部績(jī)效，必須預(yù)防三大誤區(qū)。一是以年終考核為主的簡(jiǎn)單做法。目前，實(shí)績(jī)考核通常采用一次性集中考核，缺乏平時(shí)工作實(shí)績(jī)考核，出現(xiàn)平時(shí)不算帳，年終算總帳的現(xiàn)象，使年終考核失去了應(yīng)有的依據(jù)。由于考核時(shí)間緊、任務(wù)重，不可能有充裕時(shí)間來核實(shí)目標(biāo)，由此導(dǎo)致虛假政績(jī)臨時(shí)應(yīng)付的現(xiàn)象；考核者通過民主測(cè)評(píng)、談話和查閱記錄、資料等形式來了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，難以完全避免主觀感覺和自我價(jià)值取向，可能導(dǎo)致“仁者見仁、智者見智”的主觀隨意性；考察方法千篇一律、缺乏創(chuàng)新，對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員未作合理區(qū)分和調(diào)整考察方法，往往使考察材料出現(xiàn)多年的“相似性”；實(shí)際考核中，往往偏重于聽匯報(bào)、閱資料、面談等靜態(tài)考察，缺少實(shí)地的、跟蹤的動(dòng)態(tài)考察，缺乏對(duì)考察對(duì)象在完成工作過程中努力程度的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果往往公式化、概念化、僵硬化，也就難以考出考核對(duì)象的實(shí)績(jī)。

二是考核目標(biāo)不明確?！翱际裁础薄ⅰ霸趺纯肌?、“考完了怎么用”不夠明確、不夠統(tǒng)一，缺乏全局性。考核保費(fèi)實(shí)收，還是考核同比增長(zhǎng)；是考核賠付率，還是考核費(fèi)用率等等，考核口徑不一致，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，被考核者蒙在鼓里，起不到考核效果。有的考核指標(biāo)缺乏連續(xù)性，今年考核這種指標(biāo)，明年考核那種指標(biāo)，造成工作重點(diǎn)抓的不到位，始終處在被動(dòng)狀態(tài)，這種考核方式將會(huì)造成服務(wù)發(fā)展的動(dòng)力不足，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的心態(tài)。突破發(fā)展能力不強(qiáng)，水平不高，動(dòng)力不足，衡量評(píng)價(jià)的尺度不明晰，存在“你好我好，大家都好”的思想，如此這樣，既不利于發(fā)展，又失去了考核的公正性。

三是考核方法錯(cuò)位。具體表現(xiàn)有重定性考核，輕定量考核；重顯績(jī)考核，輕潛績(jī)考核；重主觀印象，輕群眾公論。由于考核方法的錯(cuò)位，造成不少干部搞短期行為，面子工程，給公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展帶來了阻礙。

“重定性輕定量”現(xiàn)象，是在考核中過于看重對(duì)個(gè)人的綜合評(píng)價(jià)，不重視德、能、勤、績(jī)、廉的數(shù)字化分析，以至于很容易將人引入“憑印象”、“憑關(guān)系”、“憑短期效應(yīng)”的誤區(qū)。究其根源，1、主觀因素，即沒有把握好考核工作中定性與定量的關(guān)系；

2、考核要素的量化設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性和可操作，即考核沒有形成周密、有力的指標(biāo)體系，使定量難以把握，結(jié)合難以操作。所以處理好這層關(guān)系，需要組織者不斷的深入調(diào)查研究，科學(xué)動(dòng)態(tài)分析，統(tǒng)籌各個(gè)要素，將職能工作進(jìn)行合理的分解量化，切實(shí)使“軟標(biāo)準(zhǔn)”變成了“硬指標(biāo)”，才能大大提高了考核的準(zhǔn)確性和可操作性。

（二）走出三大誤區(qū)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

一是科學(xué)設(shè)臵考核目標(biāo)體系。在考核目標(biāo)的設(shè)臵上，既要全面反映公司的發(fā)展情況，又要涵蓋公司全年工作的重點(diǎn)；既要重視反映業(yè)務(wù)發(fā)展增長(zhǎng)的指標(biāo)，又要重視反映發(fā)展質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)速度與效益的雙贏；既要考慮考核對(duì)象的承受能力，又要考慮到考核的易操作性，同時(shí)要應(yīng)盡可能做到內(nèi)涵明確、外延清楚、語(yǔ)義清晰、區(qū)別度高且通俗易懂，理解時(shí)不會(huì)產(chǎn)生歧義。

二是合理區(qū)分辨別干部實(shí)績(jī)?？己巳藛T要做到客觀公正、實(shí)事求是，就要強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展的觀念，看領(lǐng)導(dǎo)班子的主流、發(fā)展態(tài)勢(shì)和潛力；正確對(duì)待存在的不足，正確分析干部取得實(shí)績(jī)的主客觀因素，防止那些因客觀條件好而主觀不努力的干部“坐享其成”；正確分析干部個(gè)人在整個(gè)工作完成中的作用和因素，引入企業(yè)成本效益分析的方法，準(zhǔn)確界定地方發(fā)展中體現(xiàn)的“領(lǐng)導(dǎo)含量”。

三是擴(kuò)大民主測(cè)評(píng)范圍。干部實(shí)績(jī)的大小、優(yōu)劣乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。在民主測(cè)評(píng)上要多層面、多舉措進(jìn)行，不僅有黨員干部、一般員工，而且還有營(yíng)銷人員和客戶代表，由各方面人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部做出評(píng)價(jià)。既要體現(xiàn)在民主測(cè)評(píng)上，也要通過談話、拜訪、溝通等多途徑進(jìn)行側(cè)面了解，力爭(zhēng)全面地看出干部實(shí)績(jī)情況。

四是全面提高考核人員綜合素質(zhì)。加大對(duì)考核人員的培訓(xùn)，探索建立持證考核制度。按照干部考核所需業(yè)務(wù)，對(duì)參加考核的人員實(shí)行考核資格考試，考試合格、符合條件核發(fā)資格證書，持證參加干部考核。同時(shí)鼓勵(lì)自學(xué)，要在學(xué)習(xí)政治理論的同時(shí)，廣泛學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、科技、歷史、文化、業(yè)務(wù)等知識(shí)，不斷提高自身素養(yǎng)，更好地適應(yīng)新時(shí)期干部考核工作的需要；要苦練基本功，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整不勝任人員。

五是堅(jiān)持定期考核與日常考核相結(jié)合。實(shí)行流動(dòng)考核，機(jī)動(dòng)考核?？己瞬⒉还潭ㄓ谀骋欢ㄆ跁r(shí)間，而是著眼于干部的日常工作行為，干部在平時(shí)完成的每項(xiàng)工作任務(wù)，都體現(xiàn)著干部工作能力、水平和工作成果、業(yè)績(jī)。日?？己丝梢约皶r(shí)發(fā)現(xiàn)干部工作過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，有利于平時(shí)積累材料，以便全面、歷史、客觀地評(píng)價(jià)干部。因此，要加強(qiáng)對(duì)干部的日?？己?，并作為年終總結(jié)和定期考核的主要依據(jù)，這樣才能扭轉(zhuǎn)年終考核“一錘定音式”的弊端和個(gè)別干部弄虛作假的現(xiàn)象。

三、干部實(shí)績(jī)考核要從六個(gè)方面下功夫

一是考核目標(biāo)要科學(xué)設(shè)定。如何正確考核干部實(shí)績(jī)，是干部建設(shè)的靈魂，對(duì)此，我們著眼于選準(zhǔn)用好干部，著眼于克服以前籠統(tǒng)、抽象分析干部的弊端，解決用什么樣的“尺子”衡量干部的問題，用什么樣的“圖紙”規(guī)劃干部的問題，樹立健康向上的工作導(dǎo)向，積極探索科學(xué)的干部評(píng)價(jià)體系?？己说哪繕?biāo)必須突出指標(biāo)的涵蓋性、客觀性和導(dǎo)向性，切實(shí)做到重點(diǎn)突出，實(shí)在、適中、適度。

二是考核指標(biāo)要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整。根據(jù)新形勢(shì)新變化，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充工作任務(wù)，如將應(yīng)對(duì)突發(fā)自然災(zāi)害等全局性工作列入考核范圍，以增強(qiáng)考核的針對(duì)性。

三是過程考核要貫穿始終。進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)分解和平時(shí)督促檢查，完善半年考核、季報(bào)月報(bào)制度，使考核貫穿于工作的全過程。

四是社會(huì)評(píng)議要積極探索。在完善服務(wù)對(duì)象測(cè)評(píng)制度的基礎(chǔ)上，在社會(huì)評(píng)價(jià)、中介機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)及推行實(shí)績(jī)公示、公開考核過程等方面進(jìn)行積極探索。

五是分類管理要更加合理。要針對(duì)各部門的特點(diǎn)分類考核指標(biāo)，實(shí)行差異化考核，應(yīng)充分考慮其工作的性質(zhì)、特點(diǎn)，綜合平衡，避免“一刀切”的做法。六是科學(xué)地運(yùn)用考核結(jié)果?？己私Y(jié)果的運(yùn)用是考核的最終歸宿，是考核中的最重要環(huán)節(jié)。因此要做好以下幾個(gè)方面：

1、要做到將考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)相結(jié)合。對(duì)在考核中名列前茅的干部要進(jìn)行通報(bào)表彰，并作為評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。

2、要將考核結(jié)果與干部使用相結(jié)合。將總體排位靠前的領(lǐng)導(dǎo)干部作為正職轉(zhuǎn)任重要崗位、副職提拔使用的重要依據(jù)，在今后干部調(diào)整中予以充分考慮。

3、要將考核結(jié)果與干部管理相結(jié)合。將考核意見向被考核單位和對(duì)象進(jìn)行反饋，使干部了解自身各項(xiàng)能力在班子中的排名和干部群眾對(duì)自身的總體評(píng)價(jià)情況，改變以往領(lǐng)導(dǎo)班子和干部對(duì)上級(jí)考核評(píng)價(jià)自身工作表現(xiàn)知之甚少的情況，增強(qiáng)干部評(píng)價(jià)工作透明度，激勵(lì)各級(jí)干部愛崗敬業(yè)，營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的良好氛圍。

4、要將考核結(jié)果與干部培訓(xùn)相結(jié)合。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，認(rèn)真幫助分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，制定措施，限期整改。按照缺什么補(bǔ)什么的原則，真正做到因人施教，進(jìn)行有針對(duì)性地培養(yǎng)教育，提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量。對(duì)工作實(shí)績(jī)不理想的領(lǐng)導(dǎo)干部幫助找到工作開展不順利的癥結(jié)所在，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；對(duì)德才素質(zhì)不理想的領(lǐng)導(dǎo)干部，加強(qiáng)思想政治教育、警示教育和系統(tǒng)的理論、能力的培養(yǎng)鍛煉，幫助其提高自身素質(zhì)。

通過實(shí)績(jī)考核，讓干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位；通過實(shí)績(jī)考核，讓能者上、庸者下，有位者有為，無為者無位，樹立在一線識(shí)干部，主戰(zhàn)場(chǎng)出干部，憑實(shí)績(jī)用干部的用人導(dǎo)向，讓實(shí)干者有盼頭，有能者有奔頭，實(shí)現(xiàn)公司良好的用人機(jī)制。

第三篇：后旗構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核工作新機(jī)制

后旗構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核工作新機(jī)制

科左后旗以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)全旗干部實(shí)績(jī)考核工作，著力構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核工作新機(jī)制。

建立科學(xué)、合理的考評(píng)目標(biāo)體系。即在干部實(shí)績(jī)考核工作的全部流程中把科學(xué)、合理的制定考核目標(biāo)體系擺在了突出的位置，制定出臺(tái)《科左后旗蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、旗直部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)考核目標(biāo)體系框

架》

第四篇：實(shí)績(jī)考核實(shí)施方案

為加快我區(qū)“全市爭(zhēng)第一、全省進(jìn)十強(qiáng)”和“工業(yè)興區(qū)、工業(yè)富區(qū)、工業(yè)立區(qū)、工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)省、市實(shí)績(jī)考核安排部署，將外地的有益經(jīng)驗(yàn)與我區(qū)實(shí)際相結(jié)合，現(xiàn)提出2009鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績(jī)考核方案如下：

一、考核原則

1、考核指標(biāo)堅(jiān)持簡(jiǎn)化優(yōu)化原則，突出區(qū)委、區(qū)政府重點(diǎn)工作；

2、考核方式堅(jiān)持分類考核原則，突出差異和體現(xiàn)權(quán)重；

3、考核操作堅(jiān)持定量定性相結(jié)合原則，突出結(jié)果認(rèn)定的客觀性和準(zhǔn)確性；

4、考核認(rèn)定堅(jiān)持以人為本、尊重民意原則，突出考核方法的民主性和開放性；

5、考核手段堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)考核原則，保證考核結(jié)果的嚴(yán)肅性和權(quán)威性；

6、考核結(jié)果堅(jiān)持以考促建、獎(jiǎng)懲分明原則，突出結(jié)果運(yùn)用的激勵(lì)性和導(dǎo)向性。

二、考核對(duì)象

2009實(shí)績(jī)考核的對(duì)象是：區(qū)人大、區(qū)政協(xié)黨組副書記，鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，區(qū)督查員。

三、考核內(nèi)容

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

1、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

⑴經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況：稅收收入、農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)率、招商引資。

⑵社會(huì)發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。

⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。

⑷目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況：人口與計(jì)劃生育、社會(huì)治安

綜合治理、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、村鎮(zhèn)建設(shè)管理、環(huán)境保護(hù)、通村水泥路建設(shè)、人均耕地面積變動(dòng)率。

2、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

⑴經(jīng)濟(jì)工作情況：招商引資、本單位履行職能職責(zé)及創(chuàng)本行業(yè)一流狀況。

⑵社會(huì)發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)。

⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。

⑷目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況：人口與計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、信訪穩(wěn)定。

在考核領(lǐng)導(dǎo)班子上述內(nèi)容的同時(shí)，設(shè)立增項(xiàng)和減項(xiàng)指標(biāo)考核內(nèi)容，給予獎(jiǎng)分和減分。

（二）班子成員考核內(nèi)容

1、鎮(zhèn)、區(qū)直單位黨政正職的考核，側(cè)重考核其總攬全局、民主作風(fēng)、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、抓班子帶隊(duì)伍的情況以及個(gè)人德能勤績(jī)廉測(cè)評(píng)。

2、鎮(zhèn)、區(qū)直單位其他班子成員的考核，側(cè)重考核其協(xié)調(diào)配合、參與集體決策、完成分管工作等情況，實(shí)行半年述績(jī)、半年評(píng)議，評(píng)議工作由各單位黨組和實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室共同組織。其全年工作實(shí)績(jī)按個(gè)人在班子中發(fā)揮作用、上下半年分管工作評(píng)議結(jié)果、個(gè)人德能勤績(jī)廉測(cè)評(píng)認(rèn)定。同時(shí)，個(gè)人受區(qū)及以上表彰的，列為增項(xiàng)考核內(nèi)容，予以獎(jiǎng)分；個(gè)人分管工作受區(qū)及以上通報(bào)批評(píng)、個(gè)人違紀(jì)違規(guī)等情況，列為減項(xiàng)考核內(nèi)容，予以減分。

四、考核辦法和等次評(píng)定

領(lǐng)導(dǎo)班子分鎮(zhèn)、區(qū)直黨群部門、社會(huì)管理服務(wù)部門、經(jīng)濟(jì)管理部門四種類型，考核實(shí)行百分制，工作實(shí)績(jī)目標(biāo)和干部群眾評(píng)價(jià)權(quán)重分別占80%和20%。區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)將于年底組織由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部及區(qū)直相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的綜合考核組，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行全年工作實(shí)績(jī)考核?？己私Y(jié)果的認(rèn)定按照職能部門日?？荚u(píng)和考核組年終考核專項(xiàng)復(fù)核、區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、區(qū)委審定的程序進(jìn)行。

（一）考核工作程序

1、總結(jié)和述績(jī)。鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員分別對(duì)照各自的工作實(shí)績(jī)考核目標(biāo)，每半年進(jìn)行一次全面自

查；年終領(lǐng)導(dǎo)班子形成工作實(shí)績(jī)自查報(bào)告，填寫《工作實(shí)績(jī)卡》，班子成員形成全年工作實(shí)績(jī)要點(diǎn)。

2、日常監(jiān)控與督查。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核實(shí)行基礎(chǔ)分制，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到考核指標(biāo)要求的得基礎(chǔ)分，差額部分按比例減分。職能部門加強(qiáng)對(duì)各單位執(zhí)行考核目標(biāo)的日常監(jiān)控與督查，指導(dǎo)各單位抓好目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)和落實(shí)，并按季度上報(bào)，單項(xiàng)工作須在12月底前匯總作為考評(píng)結(jié)果報(bào)送。實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室年終一般不再就單項(xiàng)工作單獨(dú)組織檢查考核，將分部門建立日?？己诵畔?bào)送臺(tái)帳，完善季度督查聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)研究解決目標(biāo)執(zhí)行中的困難和問題，集中精力抓好信息采集、跟蹤核定、分析評(píng)準(zhǔn)、結(jié)果糾偏等方面工作。

3、組織考核?？己私M的主要任務(wù)是：考核領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實(shí)績(jī)目標(biāo)完成情況，對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核；組織領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作測(cè)評(píng)和班子成員德能勤績(jī)廉測(cè)評(píng)；開展民意調(diào)查；提出考核意見。

（1）考核工作實(shí)績(jī)目標(biāo)。考核組通過查閱資料、座談走訪、實(shí)地查看等方式，對(duì)單位自查中與職能部門監(jiān)控結(jié)果出入較大的指標(biāo)和職能部門平時(shí)監(jiān)控不確定的指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核；收集、匯總、核實(shí)獎(jiǎng)分依據(jù)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子各單項(xiàng)工作實(shí)績(jī)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并按各單項(xiàng)工作實(shí)績(jī)目標(biāo)考核細(xì)則打分。

（2）組織測(cè)評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作測(cè)評(píng)和班子成員德能勤績(jī)廉測(cè)評(píng)均在本單位進(jìn)行，參加測(cè)評(píng)的對(duì)象為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體干部職工、二級(jí)單位黨政正職。

4、干部群眾評(píng)價(jià)。組織區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)和區(qū)直單位黨政正職、社會(huì)各界代表、考核組對(duì)鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子全年工作實(shí)績(jī)進(jìn)行無記名投票評(píng)價(jià)。

5、區(qū)委審定。實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室在綜合各職能部門考評(píng)情況、考核組考核意見和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，擬出初步考核結(jié)果，經(jīng)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后呈報(bào)區(qū)委審定，實(shí)績(jī)考核結(jié)果由實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室向各單位反饋。

（二）考核等次認(rèn)定

1、領(lǐng)導(dǎo)班子按照實(shí)績(jī)突出、實(shí)績(jī)較好、實(shí)績(jī)較差三個(gè)等次認(rèn)定。具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是：

①實(shí)績(jī)突出：全面完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)績(jī)考核總分在90分以上，各方面評(píng)價(jià)優(yōu)異。

②實(shí)績(jī)較好：較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，考核總分在70分至90分之間，各方面評(píng)價(jià)較好。

③實(shí)績(jī)較差：在沒有大的自然災(zāi)害和宏觀政策調(diào)整因素影響的情況下，各項(xiàng)考核指標(biāo)完成較差，工作失誤較多，考核總分在70分以下，各方面評(píng)價(jià)較差。

2、班子成員分鎮(zhèn)黨政正職、其他班子成員、區(qū)直單位黨政正職、其他班子成員四個(gè)層次，按照實(shí)績(jī)突出、實(shí)績(jī)較好、實(shí)績(jī)較差三個(gè)等次逐一認(rèn)定。具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是：

①實(shí)績(jī)突出：個(gè)人考核總分在95分以上的，評(píng)定為“實(shí)績(jī)突出”等次。

②實(shí)績(jī)較好：個(gè)人考核總分在75分至95分的，評(píng)定為“實(shí)績(jī)較好”等次。

③實(shí)績(jī)較差：個(gè)人考核總分在75分以下、各層次排末位的、經(jīng)組織考核認(rèn)定或組織上掌握其工作實(shí)績(jī)較差的，評(píng)定為“實(shí)績(jī)較差”等次。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

1、通報(bào)表彰。依據(jù)考核結(jié)果，鎮(zhèn)按30%、區(qū)直按26%的比例，從位居前列的“實(shí)績(jī)突出單位”中擬定“實(shí)績(jī)考核優(yōu)勝單位”，復(fù)核未過關(guān)的依次遞補(bǔ)。在推進(jìn)全區(qū)重大工作項(xiàng)目中成績(jī)突出、本行業(yè)工作成效明顯、當(dāng)實(shí)績(jī)考核位次比上年上升幅度最大的鎮(zhèn)和區(qū)直單位擬定為“實(shí)績(jī)考核優(yōu)良單位”。其中，區(qū)“四大辦”和區(qū)委常委所在的單位要率先垂范，認(rèn)真履行職責(zé)，班子及其成員考核結(jié)果作為認(rèn)定等次、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的依據(jù)，單位不再參與表彰。擬受表彰的單位經(jīng)公示后呈報(bào)區(qū)委研究確定。對(duì)四個(gè)層次的班子成員進(jìn)行排位，按照同層次復(fù)核依次遞補(bǔ)只取一人、黨政正職和其他班子成員不重復(fù)、先取黨政正職層次、后取其他人員的方法，分別從“實(shí)績(jī)突出干部”中取鎮(zhèn)黨政正職前5名、其他人員前10名、區(qū)直黨政正職前6名、其他人員前9名擬定為“實(shí)績(jī)考核優(yōu)秀干部”，并采取一定形式向社會(huì)公示無異議后，呈報(bào)區(qū)委研究確定。

2、干部選任。依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施干部選拔和管理。建立“實(shí)績(jī)突出干部”信息庫(kù)，在干部調(diào)整、班子換屆時(shí)優(yōu)先考慮。經(jīng)組織核實(shí)，對(duì)那些實(shí)績(jī)較差、群眾公認(rèn)度低、德才不優(yōu)、不廉潔、工作中出現(xiàn)重大失誤或錯(cuò)誤的干部，組織部門當(dāng)年不受理其提拔、重用的請(qǐng)示。

3、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。依據(jù)考核結(jié)果，區(qū)委、區(qū)政府對(duì)“實(shí)績(jī)考核優(yōu)勝單位”、“實(shí)績(jī)考核優(yōu)良單位”分別獎(jiǎng)勵(lì)XX元、1000元，對(duì)“實(shí)績(jī)考核優(yōu)秀干部”按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。被認(rèn)定為“實(shí)績(jī)突出”的單位，由本單位按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)?！皩?shí)績(jī)較好”的單位，由本單位按黨政正職500元、其他班子成員300元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)。“實(shí)績(jī)較差單位”不得發(fā)放任何形式的獎(jiǎng)金。同時(shí)，對(duì)“實(shí)績(jī)較差單位”的班子成員和“實(shí)績(jī)較差干部”懲扣500元；連續(xù)兩年“實(shí)績(jī)較差干部”，予以組織調(diào)整或降職、降級(jí)等處理。

4、轉(zhuǎn)換考核等次。區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)比例、統(tǒng)一測(cè)算優(yōu)秀人數(shù)，然后以區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)文件將“優(yōu)秀”指標(biāo)下達(dá)到各單位。各單位黨委依據(jù)反饋的實(shí)績(jī)考核結(jié)果，結(jié)合實(shí)際，在規(guī)定的比例范圍內(nèi)綜合平衡。對(duì)于按轉(zhuǎn)優(yōu)比例達(dá)不到一人的部分單位，由實(shí)績(jī)辦按集中排位的辦法由高到低錄足名額。“實(shí)績(jī)較差”的個(gè)人，當(dāng)年一般轉(zhuǎn)化為“基本稱職”等次；連續(xù)兩年為“基本稱職”的，直接確定為“不稱職”等次。受黨紀(jì)和政紀(jì)處分的班子成員按考核的有關(guān)文件規(guī)定確定等次。其余的班子成員轉(zhuǎn)化為“稱職”等次。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)宏觀指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全區(qū)的實(shí)績(jī)考核和公務(wù)員考核工作。各鎮(zhèn)、區(qū)直各單位要加強(qiáng)對(duì)實(shí)績(jī)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立實(shí)績(jī)考核工作聯(lián)絡(luò)制度，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦人員及工作職責(zé)。區(qū)直職能部門要堅(jiān)持科學(xué)合理、量化易行的原則制定單項(xiàng)指標(biāo)考核細(xì)則，加強(qiáng)平時(shí)的監(jiān)控與督查，按時(shí)報(bào)送監(jiān)控督查結(jié)果，本單位單項(xiàng)工作的考核結(jié)果由實(shí)績(jī)考核委員會(huì)認(rèn)定。實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室要抓好日常督查和考核數(shù)據(jù)的匯總工作，對(duì)在考核中虛報(bào)或授意虛報(bào)者，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。

第五篇：實(shí)績(jī)考核工作總結(jié)

2017年上半年實(shí)績(jī)考核工作總結(jié)

去年6月以來，區(qū)工作實(shí)績(jī)考核協(xié)調(diào)科正式成立，與遠(yuǎn)教辦合署辦公，今年6月，實(shí)績(jī)考核工作全面移交區(qū)督考辦，相繼接收人才有關(guān)工作，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

一、重點(diǎn)工作及成效

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)任分工到位

堅(jiān)持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)做好實(shí)績(jī)考核工作的良好格局。成立了由區(qū)委書記、區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、其他區(qū)委常委為副組長(zhǎng)、區(qū)直部門負(fù)責(zé)人為成員的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。高規(guī)格配置了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，主任、副主任分別由三名區(qū)委常委擔(dān)任。擴(kuò)充了成員單位力量，根據(jù)工作需要，把區(qū)編委辦、區(qū)直機(jī)關(guān)工委、區(qū)人社局主要負(fù)責(zé)人列入到辦公室成員。創(chuàng)新設(shè)置了綜合組、信息宣傳組、后勤保障組、工作督導(dǎo)組等，統(tǒng)籌各方力量做好實(shí)績(jī)考核工作。制定印發(fā)了《區(qū)工作實(shí)績(jī)考核網(wǎng)格化管理責(zé)任清單》，把責(zé)任具體明確到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和包保人，形成區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各單位各部門齊抓共管，分工負(fù)責(zé)的工作格局。一年來，區(qū)委常委會(huì)聽取匯報(bào)2次，書記辦公會(huì)聽取匯報(bào)2次。

（二）全面對(duì)接任務(wù)，指標(biāo)落實(shí)到位

堅(jiān)持抓住重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)，全面落實(shí)市委、市政府下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)和任務(wù)。區(qū)委組織部充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查作用，周密組織，密切溝通，順利完成了市級(jí)半年考核、三季度實(shí)地查訪核驗(yàn)和考核迎檢工作。在每個(gè)考核節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)持嚴(yán)把時(shí)間，保證質(zhì)量，協(xié)調(diào)做好市級(jí)考核信息系統(tǒng)證明材料的填報(bào)與上傳工作。在每個(gè)重要階段，積極組織召開工作進(jìn)展情況調(diào)度會(huì)，截至目前，組織全區(qū)不同范圍的調(diào)度會(huì)11次。去年10月，利用4天時(shí)間，組織35個(gè)承接市指標(biāo)的區(qū)直部門負(fù)責(zé)人，分別與政府分管副區(qū)長(zhǎng)一起，對(duì)全區(qū)95項(xiàng)市指標(biāo)進(jìn)行了逐項(xiàng)梳理，區(qū)委常委和各鎮(zhèn)黨委副書記全程參會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度。會(huì)后，對(duì)全區(qū)95項(xiàng)市指標(biāo)進(jìn)行了逐項(xiàng)梳理，由區(qū)直各責(zé)任單位上報(bào)市指標(biāo)完成情況自檢自查報(bào)告，由單位“一把手”簽字并加蓋公章，落實(shí)各部門領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任。在市級(jí)考核過程中，共收集整理指標(biāo)任務(wù)證明材料22本，加分申請(qǐng)證明材料1本，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告匯編1本，統(tǒng)一編制目錄并裝訂成冊(cè)。

（三）規(guī)范組織實(shí)施，考核推進(jìn)到位

堅(jiān)持創(chuàng)新方法，規(guī)范程序，全力推進(jìn)落實(shí)對(duì)鎮(zhèn)（街）和區(qū)直部門實(shí)績(jī)考核工作。一年來，籌備了全區(qū)工作實(shí)績(jī)考核工作會(huì)議2次，組織全區(qū)范圍專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，制定下發(fā)了全區(qū)工作實(shí)績(jī)考核“兩辦法一方案”、《實(shí)績(jī)考核材料匯編》、工作流程圖、《考核實(shí)施方案匯編》等材料。去年10月，按照市級(jí)指標(biāo)任務(wù)分解和區(qū)直部門全年重點(diǎn)工作任務(wù)情況，與區(qū)直各部門逐項(xiàng)指標(biāo)對(duì)照，反復(fù)調(diào)整，征求修改意見，分類制定了鎮(zhèn)街、區(qū)直經(jīng)濟(jì)建設(shè)部門、行政服務(wù)管理部門、黨群部門、政法機(jī)關(guān)5套考核實(shí)施細(xì)則。今年3月，抽調(diào)區(qū)直機(jī)關(guān)工委、區(qū)人社局、區(qū)統(tǒng)計(jì)局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)編委辦、區(qū)委政法委、區(qū)委宣傳部等有關(guān)部門，組成6個(gè)考核組，采取部門評(píng)價(jià)、民主評(píng)議、公眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，對(duì)全區(qū)各鎮(zhèn)（街）和區(qū)直部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行工作實(shí)績(jī)考核。積極創(chuàng)新工作形式，充分利用新媒體手段。創(chuàng)建了實(shí)績(jī)考核工作微信群，群成員覆蓋全區(qū)各鎮(zhèn)街和區(qū)直各單位，實(shí)時(shí)進(jìn)行工作溝通，傳達(dá)最新政策和通知，通報(bào)工作實(shí)況，通過微信群發(fā)布“微指令”，信息傳達(dá)“按秒計(jì)”，大大提高了工作效率。