第一篇：縣殘疾人聯(lián)合會(huì)關(guān)于實(shí)績考核情況的匯報(bào)

我們對(duì)照市殘聯(lián)張殘聯(lián)字105號(hào)文件精神，就工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了自我測評(píng)。由于市殘聯(lián)對(duì)各層殘聯(lián)工作實(shí)行500分考核，內(nèi)容明確、便于實(shí)施，可操作性和科學(xué)性，所以本次自我測評(píng)不僅客觀地反映了我縣工作實(shí)際，而且進(jìn)行的非常順利，現(xiàn)將情況按考核標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告如下：

一、組聯(lián)工作：我縣一直十分重視各級(jí)殘聯(lián)組織建設(shè)工作，把有人辦事作為殘

聯(lián)工作的頭等大事，狠抓基層組織建設(shè)，全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、366行政村、10個(gè)街道居委會(huì)，全部建成立了殘疾人協(xié)會(huì)，配備了殘疾人專職委員，做到了人員到位，制度建全，工作職責(zé)、統(tǒng)計(jì)列表上墻；建立了電子檔案并報(bào)市殘聯(lián)組聯(lián)部備案。舉辦鄉(xiāng)村殘疾人工作者業(yè)務(wù)培訓(xùn)2期，受訓(xùn)人員211人次；縣職中、縣三中及鄉(xiāng)村中小學(xué)的師生組成的助殘志愿者在全國助殘日、愛耳日、愛眼日、碘缺乏病日、精神病防治日進(jìn)行了扶殘助殘活動(dòng)和廣泛的普法和專項(xiàng)宣傳活動(dòng)。18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)還派出由公務(wù)員組成的志愿者工作隊(duì)，協(xié)助縣殘聯(lián)的“第二代殘疾人證換發(fā)”工作，確保了我縣“第二代殘疾人證換發(fā)”工作和殘疾人數(shù)據(jù)庫錄入工作的按時(shí)、高質(zhì)量完成。同時(shí)由于縣殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和基層殘聯(lián)的共同努力，我縣“第二代殘疾人證換發(fā)”工作進(jìn)行的十分順利，沒有出現(xiàn)任何非正?，F(xiàn)象；縣殘聯(lián)配備殘疾人干部的工作也在請(qǐng)示運(yùn)作中。

二、維權(quán)工作：殘疾人保障法的貫徹落實(shí)一向是我們列為重要的工作內(nèi)容，特別是在“三年大變樣”中，凡涉及殘疾人切身利益的事，人大、政協(xié)的有關(guān)部門都要過問，為維護(hù)殘疾人的合法權(quán)益和促進(jìn)“三年大變樣”工作起到了十分重要的作用。今年11月戰(zhàn)海殘疾人姚良與保險(xiǎn)公司發(fā)生投保糾紛，在法律顧問袁斗一的積極努力下，回經(jīng)濟(jì)損失1500元；“三年大變樣”已來，我縣及時(shí)調(diào)整了無障礙建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把“三年大變樣”辦公室領(lǐng)導(dǎo)做為重要成員，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，在新建、擴(kuò)建的主要建筑物建立無障礙設(shè)施，并在新修街道兩側(cè)鋪設(shè)盲道5000米?？h電視臺(tái)的“曝光臺(tái)”欄目還就車輛、貨物擠占盲道進(jìn)行過專門報(bào)道。在主要街道標(biāo)牌上設(shè)置了盲文。

三、康復(fù)工作：一是認(rèn)真實(shí)施了市“十一五”殘疾人康復(fù)工作方案。在將任務(wù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，每年還要進(jìn)村入戶進(jìn)行督促檢查，建立健全康復(fù)檔案，并及時(shí)準(zhǔn)確的將情況上報(bào)市殘聯(lián)。二是白內(nèi)障復(fù)明項(xiàng)目。兩次配合宣化眼科醫(yī)院在全縣篩查患者302人實(shí)施白內(nèi)障手術(shù)52例。三是“國家彩票公益金”救助項(xiàng)目根據(jù)省市下達(dá)的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)做到了人員落實(shí)、救助到位。建立健全了救助檔案，并及時(shí)上報(bào)到市殘聯(lián)康復(fù)部。四是縣殘疾人康復(fù)服務(wù)中心，完成盲人定向行走5名；智力兒童康復(fù)訓(xùn)練2名，并對(duì)家長進(jìn)行了培訓(xùn)；訓(xùn)練肢體殘疾人1名。完成了年度康復(fù)訓(xùn)練的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村依托各級(jí)衛(wèi)生組織形成了康復(fù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，做到了有訓(xùn)練場地、有專人負(fù)責(zé)。建立了全縣殘疾人康復(fù)需求調(diào)查、康復(fù)訓(xùn)練和康復(fù)服務(wù)檔案。與此同時(shí)我們還積極創(chuàng)造條件，為創(chuàng)建康復(fù)示范縣而努力。

四、康復(fù)指導(dǎo)中心工作。根據(jù)市殘聯(lián)的要求和培訓(xùn)計(jì)劃，我縣于12月2日在殘聯(lián)四樓會(huì)議室舉辦了社區(qū)康復(fù)員培訓(xùn)班，18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的理事長、社區(qū)康復(fù)員、10個(gè)康復(fù)站的康復(fù)員等40名人參加了培訓(xùn)。市殘聯(lián)康復(fù)部領(lǐng)導(dǎo)和251醫(yī)院的專家到會(huì)做了專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后還進(jìn)行了考試，全體參訓(xùn)人員均取得了優(yōu)異成績，縣殘聯(lián)將培訓(xùn)與考試情況建立了專項(xiàng)檔案，為今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村級(jí)康復(fù)員培訓(xùn)打下了基礎(chǔ)。對(duì)此次培訓(xùn)活動(dòng)，縣委、縣政府高度重視，并將其及時(shí)的發(fā)布在了政府網(wǎng)上。

五、用品用具供應(yīng)工作。一是縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)十分重視殘疾人輔助器具供應(yīng)站的建立工作，多次親自過問籌備情況?，F(xiàn)在場地已按市殘聯(lián)的要求準(zhǔn)備就緒，只是具體器具尚未到位，我們正在積極向省市殘聯(lián)爭取。二是建立了救助殘疾人的有效機(jī)制，根據(jù)需求調(diào)查摸底情況，積極和有關(guān)部門聯(lián)系，為殘疾人爭取需要的輔助器具共計(jì)80件，其中貧困殘疾人免費(fèi)發(fā)放的12件。三是完成了假肢需求的篩查和上報(bào)工作，并協(xié)助市殘聯(lián)用品用具中心完成了普及型假肢安裝（2例）任務(wù)。

六、宣傳文體工作.1、在第十九次全國助殘日期間，由縣主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)殘聯(lián)、民政、工會(huì)、婦聯(lián)等部門到鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)10戶貧困殘疾人進(jìn)行了慰問，送去慰問金1000元，慰問白面，大米各10袋；全縣共張貼標(biāo)語41條；縣電視臺(tái)播放了專題節(jié)目，并加配了字幕；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及縣職中、三中，也積極開展了為殘疾人送溫暖、獻(xiàn)愛心的活動(dòng)。

2、按時(shí)按量完成了兩刊訂閱工作；我縣二臺(tái)鎮(zhèn)馬啟貴同志在張家口日?qǐng)?bào)刊登新聞稿件8篇，其中《沃土催生、幫扶促長、二臺(tái)鎮(zhèn)近百名殘疾人創(chuàng)業(yè)增收》等反映殘疾人生活、反映殘疾人工作的稿件2篇。

3、積極參加了市殘聯(lián)組織的“一法”“一條例”的知識(shí)競賽活動(dòng)，我縣選手在決賽中取得了第二名的好成績。

4、其他宣文工作。一是我縣設(shè)有盲文專柜和有聲讀物的縣圖書館，因城市建設(shè)已被拆遷，新的圖書館有望明年落成。二是隨著我縣三年大變樣工作的不斷深化，人們的文化和生活品味有了很

大提高，文化進(jìn)社區(qū)和紅領(lǐng)巾助殘已成為精神文明的標(biāo)志和對(duì)學(xué)生道德教育的重要內(nèi)容?，F(xiàn)在紅領(lǐng)巾助殘蔚然成風(fēng)。三是建立健全了殘疾人特殊人才庫，并根據(jù)他們的特長將其作品以及技能向有關(guān)部門和社會(huì)推薦。我縣殘疾人郝鴻剛的書法、繪畫作品，多次在河北省書法繪畫展上獲獎(jiǎng)。五是我縣殘疾人參加群眾性體育活動(dòng)十分涌躍，的“燕趙殘疾人運(yùn)動(dòng)員萬人海選活動(dòng)”中，我縣有3名殘疾人入圍，我縣小兒臺(tái)鄉(xiāng)的殘疾少年張建國還被選送到省殘聯(lián)接受專門訓(xùn)練。六是我縣組織開展了殘聯(lián)成立20周年活動(dòng)。并組織先進(jìn)材料，推薦典型人物參加市殘聯(lián)慶祝殘聯(lián)成立20周年全部活動(dòng)，受到了市殘聯(lián)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。我縣的袁斗一等13名同志還受到市殘聯(lián)的表彰。

七、教育扶貧工作。

1、我縣歷來重視殘疾兒童的教育工作，全縣共有71名殘疾學(xué)齡兒童，已入學(xué)的64名，占學(xué)齡兒童總數(shù)的90%，達(dá)到了全市平均水平。今年我縣又建成了特教學(xué)校，招收殘疾學(xué)生35名，填補(bǔ)了我縣殘疾人教育工作的空白。同時(shí)建立健全了殘疾青少年助學(xué)制度，每年中高考期間，縣殘聯(lián)匯同教育部門都要對(duì)殘疾考生進(jìn)行摸底調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查情況提前做好對(duì)殘疾學(xué)生資助的準(zhǔn)備工作。今年共資助殘疾大學(xué)生8名。初高中殘疾學(xué)生10名。

2、，縣委、縣政府就出臺(tái)了《關(guān)于在全縣副科（鄉(xiāng)）級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“一幫一”結(jié)對(duì)幫扶農(nóng)村貧困殘疾人活動(dòng)的通知》，全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、76個(gè)單位的274名正副職領(lǐng)導(dǎo)幫扶274名貧困殘疾人，建立了“一幫一”扶貧檔案，包扶人與包扶對(duì)象簽訂了責(zé)任書。

3、關(guān)于協(xié)調(diào)有關(guān)部門為殘疾人貸款到戶的工作，我們也進(jìn)行了積極的協(xié)調(diào)，但資金至今仍未到位。

4、今年我們又組織危房改造領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，對(duì)危改工作的效果進(jìn)行了跟蹤檢查，進(jìn)一步鞏固了危改成果。

5、按照“十一五”規(guī)劃，我縣鄉(xiāng)村的無依無靠的殘疾人全部進(jìn)入了養(yǎng)老院，做到了老有所養(yǎng)。同時(shí)對(duì)農(nóng)村貧困殘疾人全部實(shí)施了農(nóng)村最低生活保障，做到了應(yīng)保盡保。

八、就業(yè)與培訓(xùn)工作。

1、今年以來我縣依托勞動(dòng)就業(yè)部門積極開展殘疾人職業(yè)技能培訓(xùn)共計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班5期，150名有勞動(dòng)能力的殘疾人參加了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)37名殘疾人實(shí)現(xiàn)了就業(yè)，或進(jìn)行了就業(yè)登記。

2、今年我縣上報(bào)參加盲人按摩培訓(xùn)人員2名。

3、完成了個(gè)體從業(yè)人員調(diào)查摸底和上報(bào)工作，補(bǔ)助金已足額發(fā)放到補(bǔ)助對(duì)象手中。

4、積極開展了分散按比例安排殘疾人就業(yè)和保障金增收工作，通過年審和檢查，促使5個(gè)單位按比例安排殘疾人就業(yè)6名，對(duì)安排殘疾人未達(dá)到比例的增收入庫殘疾人就業(yè)保障金450449元。完成市殘聯(lián)下達(dá)的指標(biāo)。

九、其他工作，1、統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)了各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立了電子臺(tái)帳。

2、信息工作，今年前一段，由于縣殘聯(lián)人員少、力量弱，加上集中換發(fā)第二人代殘疾證，信息反饋工作相對(duì)滯后，今年9月份以來，縣殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)十分重視宣傳工作，采取了以快補(bǔ)晚的措施，召開了信息、宣傳和檔案管理的專門會(huì)議，促進(jìn)了全縣信息、宣傳和檔案管理工作的發(fā)展。3個(gè)月來縣殘聯(lián)給縣政府上報(bào)了專題報(bào)告4篇，向市殘聯(lián)上報(bào)簡報(bào)7期，達(dá)到了預(yù)期的效果。

3、來信來訪工作，建立健全了來信來訪工作制度，指定轉(zhuǎn)人負(fù)責(zé)，做到了來信有答復(fù)，來訪有記錄。按照屬地管理的原則，變上訪為主動(dòng)下訪，對(duì)有上訪苗頭的殘疾人進(jìn)行家訪，同時(shí)對(duì)來訪的殘疾人所提出的問題積極協(xié)調(diào)解決，從而全年沒出現(xiàn)1起越級(jí)上訪現(xiàn)象。例如：戰(zhàn)海鄉(xiāng)的姚良，來訪反映自己投了保的母豬死亡后，保險(xiǎn)公司不予正常賠償，我們在做好他本人的思想工作的同時(shí)，通過法律援助程序向保險(xiǎn)公司提出了交涉，最終使問題得到了圓滿解決。

4、多年來我縣一直與本縣區(qū)內(nèi)的福利企業(yè)建立了緊密的關(guān)系，對(duì)集中就業(yè)的殘疾人，進(jìn)行了登記建檔。今年我縣成立了福利企業(yè)宏達(dá)服裝服飾有限公司，集中安置殘疾人就業(yè)12名。

此外，我縣殘聯(lián)在完成市殘聯(lián)下達(dá)的工作任務(wù)外，還同步完成了全縣的中心工作。

1、國慶安保工作，在全年60大慶的安保工作中，縣殘聯(lián)在僅有的3名工作人員中抽出2名，分別負(fù)責(zé)臺(tái)路溝鄉(xiāng)的蘆花和南灘兩村的安保任務(wù)，在2個(gè)月中他們吃在農(nóng)村，住在農(nóng)村。走街入戶，摸排登記，由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，順利完成了安保任務(wù)，柴立政同志被評(píng)為“國慶安保先進(jìn)個(gè)人”，受到了表彰。

2、在全縣城建第二次戰(zhàn)役二期拆遷工作中，縣殘聯(lián)動(dòng)遷任務(wù)是12戶，其中產(chǎn)權(quán)戶2戶，租賃戶10戶；人均2.4戶，涉及面積達(dá)1471㎡；總兌付金額為264.42萬元，這在全縣人均數(shù)拆遷任務(wù)量中是最多的，面對(duì)艱巨的工作任務(wù)，我們沒有向縣領(lǐng)導(dǎo)叫苦，而是選擇了克服困難，在動(dòng)遷的20多天里，全體人員充分發(fā)揚(yáng)“白加黑、五加二”的精神，做了大量艱苦細(xì)致的工作，在縣拆遷指揮領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，圓滿完成動(dòng)遷任務(wù)。

3、縣殘聯(lián)還包了2個(gè)救災(zāi)村和1個(gè)科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)村。每個(gè)月都拿出1—2周的時(shí)間到所負(fù)責(zé)的村指導(dǎo)檢查工作。

第二篇：實(shí)績考核實(shí)施方案

為加快我區(qū)“全市爭第一、全省進(jìn)十強(qiáng)”和“工業(yè)興區(qū)、工業(yè)富區(qū)、工業(yè)立區(qū)、工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)省、市實(shí)績考核安排部署，將外地的有益經(jīng)驗(yàn)與我區(qū)實(shí)際相結(jié)合，現(xiàn)提出2009鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績考核方案如下：

一、考核原則

1、考核指標(biāo)堅(jiān)持簡化優(yōu)化原則，突出區(qū)委、區(qū)政府重點(diǎn)工作；

2、考核方式堅(jiān)持分類考核原則，突出差異和體現(xiàn)權(quán)重；

3、考核操作堅(jiān)持定量定性相結(jié)合原則，突出結(jié)果認(rèn)定的客觀性和準(zhǔn)確性；

4、考核認(rèn)定堅(jiān)持以人為本、尊重民意原則，突出考核方法的民主性和開放性；

5、考核手段堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)考核原則，保證考核結(jié)果的嚴(yán)肅性和權(quán)威性；

6、考核結(jié)果堅(jiān)持以考促建、獎(jiǎng)懲分明原則，突出結(jié)果運(yùn)用的激勵(lì)性和導(dǎo)向性。

二、考核對(duì)象

2009實(shí)績考核的對(duì)象是：區(qū)人大、區(qū)政協(xié)黨組副書記，鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，區(qū)督查員。

三、考核內(nèi)容

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

1、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

⑴經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況：稅收收入、農(nóng)民人均純收入增長率、固定資產(chǎn)投資增長率、招商引資。

⑵社會(huì)發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。

⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。

⑷目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況：人口與計(jì)劃生育、社會(huì)治安

綜合治理、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、村鎮(zhèn)建設(shè)管理、環(huán)境保護(hù)、通村水泥路建設(shè)、人均耕地面積變動(dòng)率。

2、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

⑴經(jīng)濟(jì)工作情況：招商引資、本單位履行職能職責(zé)及創(chuàng)本行業(yè)一流狀況。

⑵社會(huì)發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)。

⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。

⑷目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況：人口與計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、信訪穩(wěn)定。

在考核領(lǐng)導(dǎo)班子上述內(nèi)容的同時(shí)，設(shè)立增項(xiàng)和減項(xiàng)指標(biāo)考核內(nèi)容，給予獎(jiǎng)分和減分。

（二）班子成員考核內(nèi)容

1、鎮(zhèn)、區(qū)直單位黨政正職的考核，側(cè)重考核其總攬全局、民主作風(fēng)、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、抓班子帶隊(duì)伍的情況以及個(gè)人德能勤績廉測評(píng)。

2、鎮(zhèn)、區(qū)直單位其他班子成員的考核，側(cè)重考核其協(xié)調(diào)配合、參與集體決策、完成分管工作等情況，實(shí)行半年述績、半年評(píng)議，評(píng)議工作由各單位黨組和實(shí)績考核委員會(huì)辦公室共同組織。其全年工作實(shí)績按個(gè)人在班子中發(fā)揮作用、上下半年分管工作評(píng)議結(jié)果、個(gè)人德能勤績廉測評(píng)認(rèn)定。同時(shí)，個(gè)人受區(qū)及以上表彰的，列為增項(xiàng)考核內(nèi)容，予以獎(jiǎng)分；個(gè)人分管工作受區(qū)及以上通報(bào)批評(píng)、個(gè)人違紀(jì)違規(guī)等情況，列為減項(xiàng)考核內(nèi)容，予以減分。

四、考核辦法和等次評(píng)定

領(lǐng)導(dǎo)班子分鎮(zhèn)、區(qū)直黨群部門、社會(huì)管理服務(wù)部門、經(jīng)濟(jì)管理部門四種類型，考核實(shí)行百分制，工作實(shí)績目標(biāo)和干部群眾評(píng)價(jià)權(quán)重分別占80%和20%。區(qū)實(shí)績考核委員會(huì)將于年底組織由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部及區(qū)直相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的綜合考核組，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行全年工作實(shí)績考核?？己私Y(jié)果的認(rèn)定按照職能部門日?？荚u(píng)和考核組年終考核專項(xiàng)復(fù)核、區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、區(qū)委審定的程序進(jìn)行。

（一）考核工作程序

1、總結(jié)和述績。鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員分別對(duì)照各自的工作實(shí)績考核目標(biāo)，每半年進(jìn)行一次全面自

查；年終領(lǐng)導(dǎo)班子形成工作實(shí)績自查報(bào)告，填寫《工作實(shí)績卡》，班子成員形成全年工作實(shí)績要點(diǎn)。

2、日常監(jiān)控與督查。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核實(shí)行基礎(chǔ)分制，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到考核指標(biāo)要求的得基礎(chǔ)分，差額部分按比例減分。職能部門加強(qiáng)對(duì)各單位執(zhí)行考核目標(biāo)的日常監(jiān)控與督查，指導(dǎo)各單位抓好目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)和落實(shí)，并按季度上報(bào)，單項(xiàng)工作須在12月底前匯總作為考評(píng)結(jié)果報(bào)送。實(shí)績考核委員會(huì)辦公室年終一般不再就單項(xiàng)工作單獨(dú)組織檢查考核，將分部門建立日常考核信息報(bào)送臺(tái)帳，完善季度督查聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)研究解決目標(biāo)執(zhí)行中的困難和問題，集中精力抓好信息采集、跟蹤核定、分析評(píng)準(zhǔn)、結(jié)果糾偏等方面工作。

3、組織考核?？己私M的主要任務(wù)是：考核領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實(shí)績目標(biāo)完成情況，對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核；組織領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作測評(píng)和班子成員德能勤績廉測評(píng)；開展民意調(diào)查；提出考核意見。

（1）考核工作實(shí)績目標(biāo)?？己私M通過查閱資料、座談走訪、實(shí)地查看等方式，對(duì)單位自查中與職能部門監(jiān)控結(jié)果出入較大的指標(biāo)和職能部門平時(shí)監(jiān)控不確定的指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核；收集、匯總、核實(shí)獎(jiǎng)分依據(jù)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子各單項(xiàng)工作實(shí)績目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并按各單項(xiàng)工作實(shí)績目標(biāo)考核細(xì)則打分。

（2）組織測評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作測評(píng)和班子成員德能勤績廉測評(píng)均在本單位進(jìn)行，參加測評(píng)的對(duì)象為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體干部職工、二級(jí)單位黨政正職。

4、干部群眾評(píng)價(jià)。組織區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)和區(qū)直單位黨政正職、社會(huì)各界代表、考核組對(duì)鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子全年工作實(shí)績進(jìn)行無記名投票評(píng)價(jià)。

5、區(qū)委審定。實(shí)績考核委員會(huì)辦公室在綜合各職能部門考評(píng)情況、考核組考核意見和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，擬出初步考核結(jié)果，經(jīng)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后呈報(bào)區(qū)委審定，實(shí)績考核結(jié)果由實(shí)績考核委員會(huì)辦公室向各單位反饋。

（二）考核等次認(rèn)定

1、領(lǐng)導(dǎo)班子按照實(shí)績突出、實(shí)績較好、實(shí)績較差三個(gè)等次認(rèn)定。具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是：

①實(shí)績突出：全面完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)績考核總分在90分以上，各方面評(píng)價(jià)優(yōu)異。

②實(shí)績較好：較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，考核總分在70分至90分之間，各方面評(píng)價(jià)較好。

③實(shí)績較差：在沒有大的自然災(zāi)害和宏觀政策調(diào)整因素影響的情況下，各項(xiàng)考核指標(biāo)完成較差，工作失誤較多，考核總分在70分以下，各方面評(píng)價(jià)較差。

2、班子成員分鎮(zhèn)黨政正職、其他班子成員、區(qū)直單位黨政正職、其他班子成員四個(gè)層次，按照實(shí)績突出、實(shí)績較好、實(shí)績較差三個(gè)等次逐一認(rèn)定。具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是：

①實(shí)績突出：個(gè)人考核總分在95分以上的，評(píng)定為“實(shí)績突出”等次。

②實(shí)績較好：個(gè)人考核總分在75分至95分的，評(píng)定為“實(shí)績較好”等次。

③實(shí)績較差：個(gè)人考核總分在75分以下、各層次排末位的、經(jīng)組織考核認(rèn)定或組織上掌握其工作實(shí)績較差的，評(píng)定為“實(shí)績較差”等次。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

1、通報(bào)表彰。依據(jù)考核結(jié)果，鎮(zhèn)按30%、區(qū)直按26%的比例，從位居前列的“實(shí)績突出單位”中擬定“實(shí)績考核優(yōu)勝單位”，復(fù)核未過關(guān)的依次遞補(bǔ)。在推進(jìn)全區(qū)重大工作項(xiàng)目中成績突出、本行業(yè)工作成效明顯、當(dāng)實(shí)績考核位次比上年上升幅度最大的鎮(zhèn)和區(qū)直單位擬定為“實(shí)績考核優(yōu)良單位”。其中，區(qū)“四大辦”和區(qū)委常委所在的單位要率先垂范，認(rèn)真履行職責(zé)，班子及其成員考核結(jié)果作為認(rèn)定等次、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的依據(jù)，單位不再參與表彰。擬受表彰的單位經(jīng)公示后呈報(bào)區(qū)委研究確定。對(duì)四個(gè)層次的班子成員進(jìn)行排位，按照同層次復(fù)核依次遞補(bǔ)只取一人、黨政正職和其他班子成員不重復(fù)、先取黨政正職層次、后取其他人員的方法，分別從“實(shí)績突出干部”中取鎮(zhèn)黨政正職前5名、其他人員前10名、區(qū)直黨政正職前6名、其他人員前9名擬定為“實(shí)績考核優(yōu)秀干部”，并采取一定形式向社會(huì)公示無異議后，呈報(bào)區(qū)委研究確定。

2、干部選任。依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施干部選拔和管理。建立“實(shí)績突出干部”信息庫，在干部調(diào)整、班子換屆時(shí)優(yōu)先考慮。經(jīng)組織核實(shí)，對(duì)那些實(shí)績較差、群眾公認(rèn)度低、德才不優(yōu)、不廉潔、工作中出現(xiàn)重大失誤或錯(cuò)誤的干部，組織部門當(dāng)年不受理其提拔、重用的請(qǐng)示。

3、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。依據(jù)考核結(jié)果，區(qū)委、區(qū)政府對(duì)“實(shí)績考核優(yōu)勝單位”、“實(shí)績考核優(yōu)良單位”分別獎(jiǎng)勵(lì)XX元、1000元，對(duì)“實(shí)績考核優(yōu)秀干部”按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。被認(rèn)定為“實(shí)績突出”的單位，由本單位按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)?！皩?shí)績較好”的單位，由本單位按黨政正職500元、其他班子成員300元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)?！皩?shí)績較差單位”不得發(fā)放任何形式的獎(jiǎng)金。同時(shí)，對(duì)“實(shí)績較差單位”的班子成員和“實(shí)績較差干部”懲扣500元；連續(xù)兩年“實(shí)績較差干部”，予以組織調(diào)整或降職、降級(jí)等處理。

4、轉(zhuǎn)換考核等次。區(qū)實(shí)績考核委員會(huì)辦公室統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)比例、統(tǒng)一測算優(yōu)秀人數(shù)，然后以區(qū)實(shí)績考核委員會(huì)文件將“優(yōu)秀”指標(biāo)下達(dá)到各單位。各單位黨委依據(jù)反饋的實(shí)績考核結(jié)果，結(jié)合實(shí)際，在規(guī)定的比例范圍內(nèi)綜合平衡。對(duì)于按轉(zhuǎn)優(yōu)比例達(dá)不到一人的部分單位，由實(shí)績辦按集中排位的辦法由高到低錄足名額?！皩?shí)績較差”的個(gè)人，當(dāng)年一般轉(zhuǎn)化為“基本稱職”等次；連續(xù)兩年為“基本稱職”的，直接確定為“不稱職”等次。受黨紀(jì)和政紀(jì)處分的班子成員按考核的有關(guān)文件規(guī)定確定等次。其余的班子成員轉(zhuǎn)化為“稱職”等次。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)實(shí)績考核委員會(huì)宏觀指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全區(qū)的實(shí)績考核和公務(wù)員考核工作。各鎮(zhèn)、區(qū)直各單位要加強(qiáng)對(duì)實(shí)績考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立實(shí)績考核工作聯(lián)絡(luò)制度，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦人員及工作職責(zé)。區(qū)直職能部門要堅(jiān)持科學(xué)合理、量化易行的原則制定單項(xiàng)指標(biāo)考核細(xì)則，加強(qiáng)平時(shí)的監(jiān)控與督查，按時(shí)報(bào)送監(jiān)控督查結(jié)果，本單位單項(xiàng)工作的考核結(jié)果由實(shí)績考核委員會(huì)認(rèn)定。實(shí)績考核委員會(huì)辦公室要抓好日常督查和考核數(shù)據(jù)的匯總工作，對(duì)在考核中虛報(bào)或授意虛報(bào)者，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。

第三篇：實(shí)績考核工作總結(jié)

2017年上半年實(shí)績考核工作總結(jié)

去年6月以來，區(qū)工作實(shí)績考核協(xié)調(diào)科正式成立，與遠(yuǎn)教辦合署辦公，今年6月，實(shí)績考核工作全面移交區(qū)督考辦，相繼接收人才有關(guān)工作，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

一、重點(diǎn)工作及成效

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)任分工到位

堅(jiān)持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)做好實(shí)績考核工作的良好格局。成立了由區(qū)委書記、區(qū)長任組長、其他區(qū)委常委為副組長、區(qū)直部門負(fù)責(zé)人為成員的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組。高規(guī)格配置了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，主任、副主任分別由三名區(qū)委常委擔(dān)任。擴(kuò)充了成員單位力量，根據(jù)工作需要，把區(qū)編委辦、區(qū)直機(jī)關(guān)工委、區(qū)人社局主要負(fù)責(zé)人列入到辦公室成員。創(chuàng)新設(shè)置了綜合組、信息宣傳組、后勤保障組、工作督導(dǎo)組等，統(tǒng)籌各方力量做好實(shí)績考核工作。制定印發(fā)了《區(qū)工作實(shí)績考核網(wǎng)格化管理責(zé)任清單》，把責(zé)任具體明確到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和包保人，形成區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各單位各部門齊抓共管，分工負(fù)責(zé)的工作格局。一年來，區(qū)委常委會(huì)聽取匯報(bào)2次，書記辦公會(huì)聽取匯報(bào)2次。

（二）全面對(duì)接任務(wù)，指標(biāo)落實(shí)到位

堅(jiān)持抓住重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)，全面落實(shí)市委、市政府下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)和任務(wù)。區(qū)委組織部充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查作用，周密組織，密切溝通，順利完成了市級(jí)半年考核、三季度實(shí)地查訪核驗(yàn)和考核迎檢工作。在每個(gè)考核節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)持嚴(yán)把時(shí)間，保證質(zhì)量，協(xié)調(diào)做好市級(jí)考核信息系統(tǒng)證明材料的填報(bào)與上傳工作。在每個(gè)重要階段，積極組織召開工作進(jìn)展情況調(diào)度會(huì)，截至目前，組織全區(qū)不同范圍的調(diào)度會(huì)11次。去年10月，利用4天時(shí)間，組織35個(gè)承接市指標(biāo)的區(qū)直部門負(fù)責(zé)人，分別與政府分管副區(qū)長一起，對(duì)全區(qū)95項(xiàng)市指標(biāo)進(jìn)行了逐項(xiàng)梳理，區(qū)委常委和各鎮(zhèn)黨委副書記全程參會(huì)，現(xiàn)場調(diào)度。會(huì)后，對(duì)全區(qū)95項(xiàng)市指標(biāo)進(jìn)行了逐項(xiàng)梳理，由區(qū)直各責(zé)任單位上報(bào)市指標(biāo)完成情況自檢自查報(bào)告，由單位“一把手”簽字并加蓋公章，落實(shí)各部門領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任。在市級(jí)考核過程中，共收集整理指標(biāo)任務(wù)證明材料22本，加分申請(qǐng)證明材料1本，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告匯編1本，統(tǒng)一編制目錄并裝訂成冊。

（三）規(guī)范組織實(shí)施，考核推進(jìn)到位

堅(jiān)持創(chuàng)新方法，規(guī)范程序，全力推進(jìn)落實(shí)對(duì)鎮(zhèn)（街）和區(qū)直部門實(shí)績考核工作。一年來，籌備了全區(qū)工作實(shí)績考核工作會(huì)議2次，組織全區(qū)范圍專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，制定下發(fā)了全區(qū)工作實(shí)績考核“兩辦法一方案”、《實(shí)績考核材料匯編》、工作流程圖、《考核實(shí)施方案匯編》等材料。去年10月，按照市級(jí)指標(biāo)任務(wù)分解和區(qū)直部門全年重點(diǎn)工作任務(wù)情況，與區(qū)直各部門逐項(xiàng)指標(biāo)對(duì)照，反復(fù)調(diào)整，征求修改意見，分類制定了鎮(zhèn)街、區(qū)直經(jīng)濟(jì)建設(shè)部門、行政服務(wù)管理部門、黨群部門、政法機(jī)關(guān)5套考核實(shí)施細(xì)則。今年3月，抽調(diào)區(qū)直機(jī)關(guān)工委、區(qū)人社局、區(qū)統(tǒng)計(jì)局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)編委辦、區(qū)委政法委、區(qū)委宣傳部等有關(guān)部門，組成6個(gè)考核組，采取部門評(píng)價(jià)、民主評(píng)議、公眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，對(duì)全區(qū)各鎮(zhèn)（街）和區(qū)直部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行工作實(shí)績考核。積極創(chuàng)新工作形式，充分利用新媒體手段。創(chuàng)建了實(shí)績考核工作微信群，群成員覆蓋全區(qū)各鎮(zhèn)街和區(qū)直各單位，實(shí)時(shí)進(jìn)行工作溝通，傳達(dá)最新政策和通知，通報(bào)工作實(shí)況，通過微信群發(fā)布“微指令”，信息傳達(dá)“按秒計(jì)”，大大提高了工作效率。

第四篇：個(gè)人實(shí)績匯報(bào)

個(gè)人工作實(shí)績匯報(bào)

大家好，我是**，于2010年經(jīng)公開選聘為**鎮(zhèn)**村村主任助理。一年來，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和村兩委的關(guān)心幫助下，我較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績，現(xiàn)簡要匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真做好各項(xiàng)常規(guī)工作

我與村兩委其他干部一道，在做好政策宣傳、糾紛調(diào)解、計(jì)劃生育等日常村務(wù)工作的情況下，還按時(shí)、圓滿的完成了第二次全國經(jīng)濟(jì)普查、新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)、林權(quán)制度改革工作，并扎實(shí)開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。

二、積極參與重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

**村作為縣城推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)的核心所在地，按照縣委、縣政府的總體安排部署，征地拆遷成了全村乃至全鎮(zhèn)的中心工作，此項(xiàng)工作涉及面廣、政策性強(qiáng)、配套性要求高，它涉及到社會(huì)階層結(jié)構(gòu)調(diào)整及社會(huì)利益分配問題，容易引發(fā)社會(huì)矛盾，如何做好廣大被征地群眾思想工作，保證工程建設(shè)順利推進(jìn)，確保社會(huì)穩(wěn)定，作為村級(jí)基層組織，肯定是首當(dāng)其沖、責(zé)無旁貸。每次開展征地拆遷工作之前，都必須做好精細(xì)的前期準(zhǔn)備工作，對(duì)我村涉及到的生產(chǎn)組進(jìn)行全面摸排，掌握村民思想動(dòng)態(tài)以及他們的疑慮、想法，并初步收集他們所要反映的問題，為下一步征地工作的正式開展做好鋪墊，做到未雨綢繆。最困難的是，在征地拆遷實(shí)施過程中，難免會(huì)遇到個(gè)別蓄意滋事的群眾，煽動(dòng)組織親屬或族群抵制征地拆遷以獲得最大利益，出現(xiàn)這種情況，鎮(zhèn)黨委、政府一般都是先安排我們?nèi)プ龉ぷ鳎驗(yàn)榇褰M干部出面，在情理上被征地拆遷戶相對(duì)容易接受，對(duì)那些大多數(shù)被利用和蒙蔽的群眾，我們既要站在他們的立場考慮問題，以心換心，又要把違反政策的后果告訴他們，幫助他們算好帳，做出正確的決策?？偟膩碚f，就是通過我們的政策宣傳，幫助他們轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，理解縣委、政府推進(jìn)東區(qū)建設(shè)的目的和意圖，逐步主動(dòng)的配合征地拆遷工作，從而打破群體性抵制征地拆遷工作的局面。

作為推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作中最基層的一員，通過與大家共同努力，一年來累計(jì)完成我村集體土地征收1500余畝，拆遷農(nóng)房300余戶，涉及全村6個(gè)村民小組。在這期間未出現(xiàn)大規(guī)模群體性上訪事件。另外，還積極開展了全縣失地農(nóng)民保障在我村的試點(diǎn)工作，共協(xié)助辦理失地農(nóng)民農(nóng)轉(zhuǎn)非1400余人參加了養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，為把好事做好，實(shí)事做實(shí)，做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一年來，自己雖然做了一些工作，也取得了一點(diǎn)成績，但離組織的要求差距還很大，需要學(xué)習(xí)和完善的地方還很多。在未來的日子里，我一定加倍努力工作，盡職盡責(zé)，以不辜負(fù)組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、大家的支持。

謝謝大家！

第五篇：淺談完善領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核

淺談完善領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核，是激勵(lì)干部積極開展工作，促進(jìn)干部隊(duì)伍素質(zhì)有效提高的重要途徑。是科學(xué)考核干部、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部、正確使用干部行之重要舉措。怎樣全面正確地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)績進(jìn)行考核，各部門、各單位、各企業(yè)等都不盡相同，都會(huì)從自身工作特點(diǎn)、工作性質(zhì)和工作實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制。具體到我們保險(xiǎn)企業(yè)如何對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行實(shí)績考核，我想從以下幾個(gè)方面談一下個(gè)人的看法。

一、干部實(shí)績考核指標(biāo)要力求全面，突出重點(diǎn) 考核指標(biāo)是考核干部的主要依據(jù)，考核指標(biāo)是否公正、合理、全面，是關(guān)系到干部實(shí)績考核的關(guān)鍵。在我們保險(xiǎn)行業(yè)中，始終倡導(dǎo)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)和堅(jiān)持效益第一的經(jīng)營理念，因此說業(yè)績指標(biāo)和效益指標(biāo)毫無疑問是考核干部的主要指標(biāo)。

干部的業(yè)績考核。干部素質(zhì)的高低，從業(yè)績上體現(xiàn)出來。組織上把我們安排到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，是要求我們在崗位上干出成績、干出效益?！耙詷I(yè)績論英雄”的保險(xiǎn)行業(yè)中，工作干的好與差，主要就是拿業(yè)績來說話。正如雙星企業(yè)文化中有句名言：“不管黑貓、白貓，抓到老鼠就是好貓”。因此說業(yè)績好與壞，就是考核你實(shí)績的高與低重要指標(biāo)、主要指標(biāo)。安排的工作完不成，下達(dá)的指標(biāo)打折扣，不講主觀，講客觀；不講方法，講條件；不講奉獻(xiàn)，講索取，在考核中必然失利，在競爭中也必然會(huì)被淘汰。

干部的效益考核。公司要保持可持續(xù)發(fā)展，必須要實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展，在規(guī)模中注重效益，在效益中兼顧規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的協(xié)調(diào)式發(fā)展。效益是公司的生存之本，沒有效益指標(biāo)的考核，不能正確地考核干部實(shí)績。效益考核與業(yè)績考核是實(shí)績考核中就像齊駕并驅(qū)的兩輛馬車，失去其一，必然會(huì)偏離正確軌道，步入歧途，重蹈我們無序經(jīng)營的覆轍。因此我們在發(fā)展中要做到算賬經(jīng)營，學(xué)會(huì)算賬，算好帳，哪些業(yè)務(wù)我們可以經(jīng)營，哪些業(yè)務(wù)我們應(yīng)該改造，哪些業(yè)務(wù)我們應(yīng)該放棄，作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該心知肚明。發(fā)展是好事，但不計(jì)成本的發(fā)展并非我們所愿。我們只有加強(qiáng)對(duì)干部的效益考核，才能讓領(lǐng)導(dǎo)干部重視效益，抓住效益，實(shí)現(xiàn)效益。

干部的品德考核。選拔任用干部既要看才、更要重德。德與才，如同干部素質(zhì)的兩根“支柱”，互為依托，缺一不可。德為才之帥，才為德之資。相比而言，才不夠，可以學(xué)；德不行，很難補(bǔ)?？梢娂訌?qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部“德”的考核，是很有必要，尤為重要的。中國有句古語說得好：“民無德不立，政無德不威”，黨的十七屆四中全會(huì)明確提出：“堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)?！?011年3月28日，胡錦濤總書記主持召開了中共中央政治局會(huì)議，提出了要健全和改進(jìn)考核機(jī)制，積極引導(dǎo)牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，加強(qiáng)德的考核，全面客觀準(zhǔn)確考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的工作實(shí)績，注重了解群眾公認(rèn)度，支持和鼓勵(lì)干部踏實(shí)干事。為此，以科學(xué)發(fā)展觀要求為出發(fā)點(diǎn)來設(shè)計(jì)干部考核內(nèi)容，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部道德品行考核評(píng)價(jià)體系，正向測評(píng)、講求綜合“評(píng)德”，反向調(diào)查、突出于民“問德”，雙向選擇、建檔全程“記德”，在“全面客觀準(zhǔn)確”上深入思考、狠下功夫、大做文章，讓德才兼?zhèn)涞娜擞袡C(jī)會(huì)、有平臺(tái)、有地位。

二、干部實(shí)績考核要走出三大誤區(qū)

（一）要真實(shí)地考核干部績效，必須預(yù)防三大誤區(qū)。一是以年終考核為主的簡單做法。目前，實(shí)績考核通常采用一次性集中考核，缺乏平時(shí)工作實(shí)績考核，出現(xiàn)平時(shí)不算帳，年終算總帳的現(xiàn)象，使年終考核失去了應(yīng)有的依據(jù)。由于考核時(shí)間緊、任務(wù)重，不可能有充裕時(shí)間來核實(shí)目標(biāo)，由此導(dǎo)致虛假政績臨時(shí)應(yīng)付的現(xiàn)象；考核者通過民主測評(píng)、談話和查閱記錄、資料等形式來了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，難以完全避免主觀感覺和自我價(jià)值取向，可能導(dǎo)致“仁者見仁、智者見智”的主觀隨意性；考察方法千篇一律、缺乏創(chuàng)新，對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員未作合理區(qū)分和調(diào)整考察方法，往往使考察材料出現(xiàn)多年的“相似性”；實(shí)際考核中，往往偏重于聽匯報(bào)、閱資料、面談等靜態(tài)考察，缺少實(shí)地的、跟蹤的動(dòng)態(tài)考察，缺乏對(duì)考察對(duì)象在完成工作過程中努力程度的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果往往公式化、概念化、僵硬化，也就難以考出考核對(duì)象的實(shí)績。

二是考核目標(biāo)不明確?！翱际裁础?、“怎么考”、“考完了怎么用”不夠明確、不夠統(tǒng)一，缺乏全局性?？己吮ＹM(fèi)實(shí)收，還是考核同比增長；是考核賠付率，還是考核費(fèi)用率等等，考核口徑不一致，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，被考核者蒙在鼓里，起不到考核效果。有的考核指標(biāo)缺乏連續(xù)性，今年考核這種指標(biāo)，明年考核那種指標(biāo)，造成工作重點(diǎn)抓的不到位，始終處在被動(dòng)狀態(tài)，這種考核方式將會(huì)造成服務(wù)發(fā)展的動(dòng)力不足，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的心態(tài)。突破發(fā)展能力不強(qiáng)，水平不高，動(dòng)力不足，衡量評(píng)價(jià)的尺度不明晰，存在“你好我好，大家都好”的思想，如此這樣，既不利于發(fā)展，又失去了考核的公正性。

三是考核方法錯(cuò)位。具體表現(xiàn)有重定性考核，輕定量考核；重顯績考核，輕潛績考核；重主觀印象，輕群眾公論。由于考核方法的錯(cuò)位，造成不少干部搞短期行為，面子工程，給公司的長期可持續(xù)發(fā)展帶來了阻礙。

“重定性輕定量”現(xiàn)象，是在考核中過于看重對(duì)個(gè)人的綜合評(píng)價(jià)，不重視德、能、勤、績、廉的數(shù)字化分析，以至于很容易將人引入“憑印象”、“憑關(guān)系”、“憑短期效應(yīng)”的誤區(qū)。究其根源，1、主觀因素，即沒有把握好考核工作中定性與定量的關(guān)系；

2、考核要素的量化設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性和可操作，即考核沒有形成周密、有力的指標(biāo)體系，使定量難以把握，結(jié)合難以操作。所以處理好這層關(guān)系，需要組織者不斷的深入調(diào)查研究，科學(xué)動(dòng)態(tài)分析，統(tǒng)籌各個(gè)要素，將職能工作進(jìn)行合理的分解量化，切實(shí)使“軟標(biāo)準(zhǔn)”變成了“硬指標(biāo)”，才能大大提高了考核的準(zhǔn)確性和可操作性。

（二）走出三大誤區(qū)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

一是科學(xué)設(shè)臵考核目標(biāo)體系。在考核目標(biāo)的設(shè)臵上，既要全面反映公司的發(fā)展情況，又要涵蓋公司全年工作的重點(diǎn)；既要重視反映業(yè)務(wù)發(fā)展增長的指標(biāo)，又要重視反映發(fā)展質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)速度與效益的雙贏；既要考慮考核對(duì)象的承受能力，又要考慮到考核的易操作性，同時(shí)要應(yīng)盡可能做到內(nèi)涵明確、外延清楚、語義清晰、區(qū)別度高且通俗易懂，理解時(shí)不會(huì)產(chǎn)生歧義。

二是合理區(qū)分辨別干部實(shí)績。考核人員要做到客觀公正、實(shí)事求是，就要強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展的觀念，看領(lǐng)導(dǎo)班子的主流、發(fā)展態(tài)勢和潛力；正確對(duì)待存在的不足，正確分析干部取得實(shí)績的主客觀因素，防止那些因客觀條件好而主觀不努力的干部“坐享其成”；正確分析干部個(gè)人在整個(gè)工作完成中的作用和因素，引入企業(yè)成本效益分析的方法，準(zhǔn)確界定地方發(fā)展中體現(xiàn)的“領(lǐng)導(dǎo)含量”。

三是擴(kuò)大民主測評(píng)范圍。干部實(shí)績的大小、優(yōu)劣乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。在民主測評(píng)上要多層面、多舉措進(jìn)行，不僅有黨員干部、一般員工，而且還有營銷人員和客戶代表，由各方面人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部做出評(píng)價(jià)。既要體現(xiàn)在民主測評(píng)上，也要通過談話、拜訪、溝通等多途徑進(jìn)行側(cè)面了解，力爭全面地看出干部實(shí)績情況。

四是全面提高考核人員綜合素質(zhì)。加大對(duì)考核人員的培訓(xùn)，探索建立持證考核制度。按照干部考核所需業(yè)務(wù)，對(duì)參加考核的人員實(shí)行考核資格考試，考試合格、符合條件核發(fā)資格證書，持證參加干部考核。同時(shí)鼓勵(lì)自學(xué)，要在學(xué)習(xí)政治理論的同時(shí)，廣泛學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、科技、歷史、文化、業(yè)務(wù)等知識(shí)，不斷提高自身素養(yǎng)，更好地適應(yīng)新時(shí)期干部考核工作的需要；要苦練基本功，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整不勝任人員。

五是堅(jiān)持定期考核與日?？己讼嘟Y(jié)合。實(shí)行流動(dòng)考核，機(jī)動(dòng)考核。考核并不固定于某一定期時(shí)間，而是著眼于干部的日常工作行為，干部在平時(shí)完成的每項(xiàng)工作任務(wù)，都體現(xiàn)著干部工作能力、水平和工作成果、業(yè)績。日?？己丝梢约皶r(shí)發(fā)現(xiàn)干部工作過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，有利于平時(shí)積累材料，以便全面、歷史、客觀地評(píng)價(jià)干部。因此，要加強(qiáng)對(duì)干部的日?？己?，并作為年終總結(jié)和定期考核的主要依據(jù)，這樣才能扭轉(zhuǎn)年終考核“一錘定音式”的弊端和個(gè)別干部弄虛作假的現(xiàn)象。

三、干部實(shí)績考核要從六個(gè)方面下功夫

一是考核目標(biāo)要科學(xué)設(shè)定。如何正確考核干部實(shí)績，是干部建設(shè)的靈魂，對(duì)此，我們著眼于選準(zhǔn)用好干部，著眼于克服以前籠統(tǒng)、抽象分析干部的弊端，解決用什么樣的“尺子”衡量干部的問題，用什么樣的“圖紙”規(guī)劃干部的問題，樹立健康向上的工作導(dǎo)向，積極探索科學(xué)的干部評(píng)價(jià)體系?？己说哪繕?biāo)必須突出指標(biāo)的涵蓋性、客觀性和導(dǎo)向性，切實(shí)做到重點(diǎn)突出，實(shí)在、適中、適度。

二是考核指標(biāo)要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整。根據(jù)新形勢新變化，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充工作任務(wù)，如將應(yīng)對(duì)突發(fā)自然災(zāi)害等全局性工作列入考核范圍，以增強(qiáng)考核的針對(duì)性。

三是過程考核要貫穿始終。進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)分解和平時(shí)督促檢查，完善半年考核、季報(bào)月報(bào)制度，使考核貫穿于工作的全過程。

四是社會(huì)評(píng)議要積極探索。在完善服務(wù)對(duì)象測評(píng)制度的基礎(chǔ)上，在社會(huì)評(píng)價(jià)、中介機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)及推行實(shí)績公示、公開考核過程等方面進(jìn)行積極探索。

五是分類管理要更加合理。要針對(duì)各部門的特點(diǎn)分類考核指標(biāo)，實(shí)行差異化考核，應(yīng)充分考慮其工作的性質(zhì)、特點(diǎn)，綜合平衡，避免“一刀切”的做法。六是科學(xué)地運(yùn)用考核結(jié)果?？己私Y(jié)果的運(yùn)用是考核的最終歸宿，是考核中的最重要環(huán)節(jié)。因此要做好以下幾個(gè)方面：

1、要做到將考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)相結(jié)合。對(duì)在考核中名列前茅的干部要進(jìn)行通報(bào)表彰，并作為評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。

2、要將考核結(jié)果與干部使用相結(jié)合。將總體排位靠前的領(lǐng)導(dǎo)干部作為正職轉(zhuǎn)任重要崗位、副職提拔使用的重要依據(jù)，在今后干部調(diào)整中予以充分考慮。

3、要將考核結(jié)果與干部管理相結(jié)合。將考核意見向被考核單位和對(duì)象進(jìn)行反饋，使干部了解自身各項(xiàng)能力在班子中的排名和干部群眾對(duì)自身的總體評(píng)價(jià)情況，改變以往領(lǐng)導(dǎo)班子和干部對(duì)上級(jí)考核評(píng)價(jià)自身工作表現(xiàn)知之甚少的情況，增強(qiáng)干部評(píng)價(jià)工作透明度，激勵(lì)各級(jí)干部愛崗敬業(yè)，營造學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)佳績的良好氛圍。

4、要將考核結(jié)果與干部培訓(xùn)相結(jié)合。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，認(rèn)真幫助分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，制定措施，限期整改。按照缺什么補(bǔ)什么的原則，真正做到因人施教，進(jìn)行有針對(duì)性地培養(yǎng)教育，提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量。對(duì)工作實(shí)績不理想的領(lǐng)導(dǎo)干部幫助找到工作開展不順利的癥結(jié)所在，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；對(duì)德才素質(zhì)不理想的領(lǐng)導(dǎo)干部，加強(qiáng)思想政治教育、警示教育和系統(tǒng)的理論、能力的培養(yǎng)鍛煉，幫助其提高自身素質(zhì)。

通過實(shí)績考核，讓干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位；通過實(shí)績考核，讓能者上、庸者下，有位者有為，無為者無位，樹立在一線識(shí)干部，主戰(zhàn)場出干部，憑實(shí)績用干部的用人導(dǎo)向，讓實(shí)干者有盼頭，有能者有奔頭，實(shí)現(xiàn)公司良好的用人機(jī)制。