第一篇：科學(xué)考評領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)績2

實(shí)行科學(xué)考評激發(fā)干部活力

科學(xué)考評領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)績，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、有力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展的重要舉措，也是進(jìn)一步樹立“以實(shí)績論英雄，憑實(shí)績用干部”的用人導(dǎo)向的有效保證。

近年來，中央出臺了《黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法》后，省、市也就領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考評工作出臺了一些制度和措施，在基層反響較好，成效頗為顯著。但是，當(dāng)前一些地方在考評領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)績時，仍然存在許多疑惑和盲點(diǎn)，仍然無法科學(xué)準(zhǔn)確的考評領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)績。下面，我想就科學(xué)考評領(lǐng)導(dǎo)的干部實(shí)績，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、要系統(tǒng)設(shè)置考評指標(biāo)，提升考評的針對性

考評指標(biāo)的設(shè)置是整個考評的基礎(chǔ)工作?？荚u指標(biāo)設(shè)置是否科學(xué)，直接關(guān)系到考評是否具有針對性，是否公平公正。為此，要統(tǒng)籌考慮，系統(tǒng)設(shè)置考評指標(biāo)，不斷提升考評的針對性。一是圍繞中心工作設(shè)置考評指標(biāo)。中心工作事關(guān)全局，影響全局。考評領(lǐng)導(dǎo)干部的發(fā)展實(shí)績，重點(diǎn)要考核中心工作。在設(shè)置考評指標(biāo)時，要充分考慮經(jīng)濟(jì)社會的時代特征和發(fā)展趨勢，充分考慮中央、省、市的中心工作和重點(diǎn)工作，充分考慮本地各階段的重點(diǎn)工作和任務(wù)，在考評項(xiàng)目和分值上傾斜于重點(diǎn)工作。比如，今年我區(qū)在對領(lǐng)導(dǎo)干部干部考核中，就重點(diǎn)突出了項(xiàng)目建設(shè)這一中心。二是體現(xiàn)社會和諧設(shè)置考評指標(biāo)。社會和諧是發(fā)展的最終目的。在設(shè)置考評指標(biāo)時，要著力覆蓋整個社會的政治文明、物質(zhì)文明、精神文明，以及人與環(huán)境保護(hù)、與社會和諧共處、與資源合理開發(fā)利用等各個方面。既要重視重點(diǎn)工作，又考慮各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展；既重視具體數(shù)字，又不唯數(shù)字，從根本上改變過去一些地方和單位片面追求GDP的現(xiàn)象；既要關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要關(guān)注民生改善；既要考慮發(fā)展速度，又要考慮發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展成本。三是結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置考評指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部有正副職之分，有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)之分；工作部門有職責(zé)不同，性質(zhì)不同，資源不同，工作對象不同。如果統(tǒng)一制定考評指標(biāo)，就無法體現(xiàn)考評的公平公正和準(zhǔn)確性，就容易挫傷一部分干部的積極性。譬如，有的單位人少，資源少，如果在設(shè)置考評指標(biāo)時，對一些全局性的工作也與大的單位一樣要求，小單位就會出現(xiàn)抵觸情緒，工作積極性就會受到影響。因此，要探索和推行地區(qū)分類考評，部門行業(yè)分類考評，領(lǐng)導(dǎo)干部分類考評，以充分體現(xiàn)考評的科學(xué)性、針對性。

二、要積極拓寬考評主體，提升考評的真實(shí)性 考評主體不寬，范圍不廣，就不能形成對考評對象的全面、真實(shí)的評價，從而出現(xiàn)考評失真現(xiàn)象。要著力改變當(dāng)前上級組織作為單一考評主體產(chǎn)生的“官評官”的封閉考評機(jī)制，拓寬考評的主體和范圍，推進(jìn)考評主體多元化，讓考評結(jié)果更加真實(shí)、更加全面。一是強(qiáng)化組織評價。在考評人員的組成上，既要從黨委、政府兩辦的督查室、紀(jì)委、組織部、人事局等部門抽調(diào)精干力量，又要考慮考評對象涉及各行的專業(yè)人士，保證考評隊伍搭配合理。

要加強(qiáng)考評人員的培訓(xùn)，努力提高考評人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確?？荚u的準(zhǔn)確性。二是拓寬社會評價。增加考評工作的透明度，為群眾參與考評創(chuàng)造便利條件，引導(dǎo)服務(wù)對象、服務(wù)行業(yè)和社會各界群眾更多的參與領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展實(shí)績的考評，從更廣的范圍評價領(lǐng)導(dǎo)干部。比如，在對縣（區(qū)）委書記進(jìn)行考評時，引入了民意調(diào)查，我認(rèn)為效果很好，意義重大。同時，要注重黨代表、人大代表、政協(xié)委員對領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績的評價，可以聘任部分政治原則性強(qiáng)、公道正派、為人正直的人大代表和政協(xié)委員為兼職領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考評員，充分發(fā)揮他們密切聯(lián)系群眾的作用。三是探索專業(yè)評價?？荚u中介機(jī)構(gòu)具有較強(qiáng)的專業(yè)性，同時，他們與政績的創(chuàng)造者沒有直接的利益關(guān)系，與其他考核主體相比，其身份更加簡單，方法更加科學(xué)，更加具有中立性，考核結(jié)果也更加具有可信性。

三、要努力完善考評辦法，提升考評的科學(xué)性 當(dāng)前，有的考評辦法還不夠靈活，不夠有效，在一定程度上影響了考評的科學(xué)性。一是要建立公示制度?？荚u前，要通過各種路徑和方式，對考評目標(biāo)、考評人員、考評內(nèi)容、考評細(xì)則等情況進(jìn)行公示，引導(dǎo)各界有序參與考評工作?？荚u結(jié)束后，要對考評結(jié)果進(jìn)行公示，廣泛接受社會各界的監(jiān)督。二是要抓好結(jié)合文章。即要抓好跟蹤考核與靜態(tài)考核相結(jié)合，對工作進(jìn)行階段性評價，對結(jié)果進(jìn)行靜態(tài)評價；抓好年終考核與平時考核相結(jié)合，消除年終考核的印象成分，利用平時考核的細(xì)致性；抓好專項(xiàng)考核與全面考核相結(jié)合，既能突出重點(diǎn)工作，又能統(tǒng)籌考慮全面工

作；抓好事后考核與事中考核相結(jié)合。三是要實(shí)行會商制度。在實(shí)績考評結(jié)束后，召開各種類別的座談會，以及聯(lián)席會進(jìn)行會商，對考核結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步核實(shí)，確?？荚u準(zhǔn)確。

四、要合理運(yùn)用考評結(jié)果，提升考評的權(quán)威性 實(shí)績考核結(jié)果不運(yùn)用，就不能發(fā)揮作用，就不能引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部崇尚實(shí)績，就沒有權(quán)威性。要把考評結(jié)果同領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、干部選拔任用、評優(yōu)評先、獎懲及干部管理、教育培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合起來，體現(xiàn)到經(jīng)濟(jì)待遇、政治前途、責(zé)任落實(shí)中去。一是運(yùn)用到獎罰制度上去。依據(jù)考評結(jié)果，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行排位，評選優(yōu)秀，實(shí)施獎懲，鼓勵地區(qū)與地區(qū)之間、部門與部門之間以發(fā)展快慢和完成任務(wù)的好壞定收入，允許個人與個人之間憑工作實(shí)績定收入，真正達(dá)到獎優(yōu)罰劣的目的。二是運(yùn)用到政治前途上去。把考評結(jié)果作為干部考核、選拔任用、職務(wù)升降、調(diào)整配備領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，真正做到以實(shí)績論英雄，憑實(shí)績用干部，使考評工作成為評價領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)和選拔任用干部的有效手段。三是運(yùn)用到責(zé)任落實(shí)上去。根據(jù)考評的結(jié)果、按照權(quán)責(zé)對等的原則對存在違規(guī)決策、執(zhí)行不力、疏于管理和行政不作為等行為的，責(zé)令相關(guān)單位和個人限期改正，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，做到有錯必糾，有責(zé)必問，促使領(lǐng)導(dǎo)干部有作為，有實(shí)績。

第二篇：淺談完善領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核

淺談完善領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核，是激勵干部積極開展工作，促進(jìn)干部隊伍素質(zhì)有效提高的重要途徑。是科學(xué)考核干部、準(zhǔn)確評價干部、正確使用干部行之重要舉措。怎樣全面正確地對領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)績進(jìn)行考核，各部門、各單位、各企業(yè)等都不盡相同，都會從自身工作特點(diǎn)、工作性質(zhì)和工作實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制。具體到我們保險企業(yè)如何對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行實(shí)績考核，我想從以下幾個方面談一下個人的看法。

一、干部實(shí)績考核指標(biāo)要力求全面，突出重點(diǎn) 考核指標(biāo)是考核干部的主要依據(jù)，考核指標(biāo)是否公正、合理、全面，是關(guān)系到干部實(shí)績考核的關(guān)鍵。在我們保險行業(yè)中，始終倡導(dǎo)發(fā)展是第一要務(wù)和堅持效益第一的經(jīng)營理念，因此說業(yè)績指標(biāo)和效益指標(biāo)毫無疑問是考核干部的主要指標(biāo)。

干部的業(yè)績考核。干部素質(zhì)的高低，從業(yè)績上體現(xiàn)出來。組織上把我們安排到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，是要求我們在崗位上干出成績、干出效益?！耙詷I(yè)績論英雄”的保險行業(yè)中，工作干的好與差，主要就是拿業(yè)績來說話。正如雙星企業(yè)文化中有句名言：“不管黑貓、白貓，抓到老鼠就是好貓”。因此說業(yè)績好與壞，就是考核你實(shí)績的高與低重要指標(biāo)、主要指標(biāo)。安排的工作完不成，下達(dá)的指標(biāo)打折扣，不講主觀，講客觀；不講方法，講條件；不講奉獻(xiàn)，講索取，在考核中必然失利，在競爭中也必然會被淘汰。

干部的效益考核。公司要保持可持續(xù)發(fā)展，必須要實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展，在規(guī)模中注重效益，在效益中兼顧規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的協(xié)調(diào)式發(fā)展。效益是公司的生存之本，沒有效益指標(biāo)的考核，不能正確地考核干部實(shí)績。效益考核與業(yè)績考核是實(shí)績考核中就像齊駕并驅(qū)的兩輛馬車，失去其一，必然會偏離正確軌道，步入歧途，重蹈我們無序經(jīng)營的覆轍。因此我們在發(fā)展中要做到算賬經(jīng)營，學(xué)會算賬，算好帳，哪些業(yè)務(wù)我們可以經(jīng)營，哪些業(yè)務(wù)我們應(yīng)該改造，哪些業(yè)務(wù)我們應(yīng)該放棄，作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該心知肚明。發(fā)展是好事，但不計成本的發(fā)展并非我們所愿。我們只有加強(qiáng)對干部的效益考核，才能讓領(lǐng)導(dǎo)干部重視效益，抓住效益，實(shí)現(xiàn)效益。

干部的品德考核。選拔任用干部既要看才、更要重德。德與才，如同干部素質(zhì)的兩根“支柱”，互為依托，缺一不可。德為才之帥，才為德之資。相比而言，才不夠，可以學(xué)；德不行，很難補(bǔ)。可見加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部“德”的考核，是很有必要，尤為重要的。中國有句古語說得好：“民無德不立，政無德不威”，黨的十七屆四中全會明確提出：“堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)?！?011年3月28日，胡錦濤總書記主持召開了中共中央政治局會議，提出了要健全和改進(jìn)考核機(jī)制，積極引導(dǎo)牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，加強(qiáng)德的考核，全面客觀準(zhǔn)確考核評價領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的工作實(shí)績，注重了解群眾公認(rèn)度，支持和鼓勵干部踏實(shí)干事。為此，以科學(xué)發(fā)展觀要求為出發(fā)點(diǎn)來設(shè)計干部考核內(nèi)容，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部道德品行考核評價體系，正向測評、講求綜合“評德”，反向調(diào)查、突出于民“問德”，雙向選擇、建檔全程“記德”，在“全面客觀準(zhǔn)確”上深入思考、狠下功夫、大做文章，讓德才兼?zhèn)涞娜擞袡C(jī)會、有平臺、有地位。

二、干部實(shí)績考核要走出三大誤區(qū)

（一）要真實(shí)地考核干部績效，必須預(yù)防三大誤區(qū)。一是以年終考核為主的簡單做法。目前，實(shí)績考核通常采用一次性集中考核，缺乏平時工作實(shí)績考核，出現(xiàn)平時不算帳，年終算總帳的現(xiàn)象，使年終考核失去了應(yīng)有的依據(jù)。由于考核時間緊、任務(wù)重，不可能有充裕時間來核實(shí)目標(biāo)，由此導(dǎo)致虛假政績臨時應(yīng)付的現(xiàn)象；考核者通過民主測評、談話和查閱記錄、資料等形式來了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，難以完全避免主觀感覺和自我價值取向，可能導(dǎo)致“仁者見仁、智者見智”的主觀隨意性；考察方法千篇一律、缺乏創(chuàng)新，對不同領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員未作合理區(qū)分和調(diào)整考察方法，往往使考察材料出現(xiàn)多年的“相似性”；實(shí)際考核中，往往偏重于聽匯報、閱資料、面談等靜態(tài)考察，缺少實(shí)地的、跟蹤的動態(tài)考察，缺乏對考察對象在完成工作過程中努力程度的評價，評價結(jié)果往往公式化、概念化、僵硬化，也就難以考出考核對象的實(shí)績。

二是考核目標(biāo)不明確?！翱际裁础?、“怎么考”、“考完了怎么用”不夠明確、不夠統(tǒng)一，缺乏全局性?？己吮ＹM(fèi)實(shí)收，還是考核同比增長；是考核賠付率，還是考核費(fèi)用率等等，考核口徑不一致，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，被考核者蒙在鼓里，起不到考核效果。有的考核指標(biāo)缺乏連續(xù)性，今年考核這種指標(biāo)，明年考核那種指標(biāo)，造成工作重點(diǎn)抓的不到位，始終處在被動狀態(tài)，這種考核方式將會造成服務(wù)發(fā)展的動力不足，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣的心態(tài)。突破發(fā)展能力不強(qiáng)，水平不高，動力不足，衡量評價的尺度不明晰，存在“你好我好，大家都好”的思想，如此這樣，既不利于發(fā)展，又失去了考核的公正性。

三是考核方法錯位。具體表現(xiàn)有重定性考核，輕定量考核；重顯績考核，輕潛績考核；重主觀印象，輕群眾公論。由于考核方法的錯位，造成不少干部搞短期行為，面子工程，給公司的長期可持續(xù)發(fā)展帶來了阻礙。

“重定性輕定量”現(xiàn)象，是在考核中過于看重對個人的綜合評價，不重視德、能、勤、績、廉的數(shù)字化分析，以至于很容易將人引入“憑印象”、“憑關(guān)系”、“憑短期效應(yīng)”的誤區(qū)。究其根源，1、主觀因素，即沒有把握好考核工作中定性與定量的關(guān)系；

2、考核要素的量化設(shè)計缺乏科學(xué)性和可操作，即考核沒有形成周密、有力的指標(biāo)體系，使定量難以把握，結(jié)合難以操作。所以處理好這層關(guān)系，需要組織者不斷的深入調(diào)查研究，科學(xué)動態(tài)分析，統(tǒng)籌各個要素，將職能工作進(jìn)行合理的分解量化，切實(shí)使“軟標(biāo)準(zhǔn)”變成了“硬指標(biāo)”，才能大大提高了考核的準(zhǔn)確性和可操作性。

（二）走出三大誤區(qū)，應(yīng)該從以下幾個方面著手：

一是科學(xué)設(shè)臵考核目標(biāo)體系。在考核目標(biāo)的設(shè)臵上，既要全面反映公司的發(fā)展情況，又要涵蓋公司全年工作的重點(diǎn)；既要重視反映業(yè)務(wù)發(fā)展增長的指標(biāo)，又要重視反映發(fā)展質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)速度與效益的雙贏；既要考慮考核對象的承受能力，又要考慮到考核的易操作性，同時要應(yīng)盡可能做到內(nèi)涵明確、外延清楚、語義清晰、區(qū)別度高且通俗易懂，理解時不會產(chǎn)生歧義。

二是合理區(qū)分辨別干部實(shí)績?？己巳藛T要做到客觀公正、實(shí)事求是，就要強(qiáng)化考核評價看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展的觀念，看領(lǐng)導(dǎo)班子的主流、發(fā)展態(tài)勢和潛力；正確對待存在的不足，正確分析干部取得實(shí)績的主客觀因素，防止那些因客觀條件好而主觀不努力的干部“坐享其成”；正確分析干部個人在整個工作完成中的作用和因素，引入企業(yè)成本效益分析的方法，準(zhǔn)確界定地方發(fā)展中體現(xiàn)的“領(lǐng)導(dǎo)含量”。

三是擴(kuò)大民主測評范圍。干部實(shí)績的大小、優(yōu)劣乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。在民主測評上要多層面、多舉措進(jìn)行，不僅有黨員干部、一般員工，而且還有營銷人員和客戶代表，由各方面人員對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部做出評價。既要體現(xiàn)在民主測評上，也要通過談話、拜訪、溝通等多途徑進(jìn)行側(cè)面了解，力爭全面地看出干部實(shí)績情況。

四是全面提高考核人員綜合素質(zhì)。加大對考核人員的培訓(xùn)，探索建立持證考核制度。按照干部考核所需業(yè)務(wù)，對參加考核的人員實(shí)行考核資格考試，考試合格、符合條件核發(fā)資格證書，持證參加干部考核。同時鼓勵自學(xué)，要在學(xué)習(xí)政治理論的同時，廣泛學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、科技、歷史、文化、業(yè)務(wù)等知識，不斷提高自身素養(yǎng)，更好地適應(yīng)新時期干部考核工作的需要；要苦練基本功，并實(shí)行動態(tài)管理，及時調(diào)整不勝任人員。

五是堅持定期考核與日?？己讼嘟Y(jié)合。實(shí)行流動考核，機(jī)動考核?？己瞬⒉还潭ㄓ谀骋欢ㄆ跁r間，而是著眼于干部的日常工作行為，干部在平時完成的每項(xiàng)工作任務(wù)，都體現(xiàn)著干部工作能力、水平和工作成果、業(yè)績。日?？己丝梢约皶r發(fā)現(xiàn)干部工作過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，有利于平時積累材料，以便全面、歷史、客觀地評價干部。因此，要加強(qiáng)對干部的日?？己耍⒆鳛槟杲K總結(jié)和定期考核的主要依據(jù)，這樣才能扭轉(zhuǎn)年終考核“一錘定音式”的弊端和個別干部弄虛作假的現(xiàn)象。

三、干部實(shí)績考核要從六個方面下功夫

一是考核目標(biāo)要科學(xué)設(shè)定。如何正確考核干部實(shí)績，是干部建設(shè)的靈魂，對此，我們著眼于選準(zhǔn)用好干部，著眼于克服以前籠統(tǒng)、抽象分析干部的弊端，解決用什么樣的“尺子”衡量干部的問題，用什么樣的“圖紙”規(guī)劃干部的問題，樹立健康向上的工作導(dǎo)向，積極探索科學(xué)的干部評價體系?？己说哪繕?biāo)必須突出指標(biāo)的涵蓋性、客觀性和導(dǎo)向性，切實(shí)做到重點(diǎn)突出，實(shí)在、適中、適度。

二是考核指標(biāo)要動態(tài)調(diào)整。根據(jù)新形勢新變化，及時調(diào)整補(bǔ)充工作任務(wù)，如將應(yīng)對突發(fā)自然災(zāi)害等全局性工作列入考核范圍，以增強(qiáng)考核的針對性。

三是過程考核要貫穿始終。進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)分解和平時督促檢查，完善半年考核、季報月報制度，使考核貫穿于工作的全過程。

四是社會評議要積極探索。在完善服務(wù)對象測評制度的基礎(chǔ)上，在社會評價、中介機(jī)構(gòu)評價及推行實(shí)績公示、公開考核過程等方面進(jìn)行積極探索。

五是分類管理要更加合理。要針對各部門的特點(diǎn)分類考核指標(biāo)，實(shí)行差異化考核，應(yīng)充分考慮其工作的性質(zhì)、特點(diǎn)，綜合平衡，避免“一刀切”的做法。六是科學(xué)地運(yùn)用考核結(jié)果。考核結(jié)果的運(yùn)用是考核的最終歸宿，是考核中的最重要環(huán)節(jié)。因此要做好以下幾個方面：

1、要做到將考核結(jié)果與評優(yōu)相結(jié)合。對在考核中名列前茅的干部要進(jìn)行通報表彰，并作為評優(yōu)的主要依據(jù)。

2、要將考核結(jié)果與干部使用相結(jié)合。將總體排位靠前的領(lǐng)導(dǎo)干部作為正職轉(zhuǎn)任重要崗位、副職提拔使用的重要依據(jù)，在今后干部調(diào)整中予以充分考慮。

3、要將考核結(jié)果與干部管理相結(jié)合。將考核意見向被考核單位和對象進(jìn)行反饋，使干部了解自身各項(xiàng)能力在班子中的排名和干部群眾對自身的總體評價情況，改變以往領(lǐng)導(dǎo)班子和干部對上級考核評價自身工作表現(xiàn)知之甚少的情況，增強(qiáng)干部評價工作透明度，激勵各級干部愛崗敬業(yè)，營造學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)佳績的良好氛圍。

4、要將考核結(jié)果與干部培訓(xùn)相結(jié)合。針對領(lǐng)導(dǎo)干部在評價中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，認(rèn)真幫助分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，制定措施，限期整改。按照缺什么補(bǔ)什么的原則，真正做到因人施教，進(jìn)行有針對性地培養(yǎng)教育，提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量。對工作實(shí)績不理想的領(lǐng)導(dǎo)干部幫助找到工作開展不順利的癥結(jié)所在，有針對性地開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；對德才素質(zhì)不理想的領(lǐng)導(dǎo)干部，加強(qiáng)思想政治教育、警示教育和系統(tǒng)的理論、能力的培養(yǎng)鍛煉，幫助其提高自身素質(zhì)。

通過實(shí)績考核，讓干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位；通過實(shí)績考核，讓能者上、庸者下，有位者有為，無為者無位，樹立在一線識干部，主戰(zhàn)場出干部，憑實(shí)績用干部的用人導(dǎo)向，讓實(shí)干者有盼頭，有能者有奔頭，實(shí)現(xiàn)公司良好的用人機(jī)制。

第三篇：2012村級干部實(shí)績考評方案

2012村（社區(qū)）及村級干部實(shí)績考評方案

為進(jìn)一步規(guī)范村(社區(qū))及村級干部的管理，充分調(diào)動村級干部工作積極性，切實(shí)提高村級組織工作效率和水平，促進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞努力把我鎮(zhèn)建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)文化雙強(qiáng)鎮(zhèn)和“首善之鎮(zhèn)”的發(fā)展目標(biāo)，以調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實(shí)力、重民生、建和諧、強(qiáng)黨建為著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，以考核工作實(shí)績?yōu)槟康模越⒖茖W(xué)、合理的績效考評指標(biāo)體系和公平、公開、公正的績效考評機(jī)制為保證，進(jìn)一步發(fā)揮實(shí)績考評的導(dǎo)向、激勵和監(jiān)督作用，全面完成的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、考評對象

12個村（社區(qū)）“兩委”班子和村（社區(qū)）所有在職的定工干部及半定工干部。

三、考評辦法

（一）班子。村（社區(qū)）班子實(shí)績考評采用指標(biāo)考核、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價及獲獎加分、考核扣分等方法進(jìn)行?？荚u采用千分制記分，指標(biāo)考核、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價權(quán)重分別為700分、200分、100分。

1、指標(biāo)考核。根據(jù)設(shè)置的考評指標(biāo)內(nèi)容，由鎮(zhèn)黨委、政府組建考評組或由相關(guān)部門到各村（社區(qū)）進(jìn)行考評。

2、民主測評。鎮(zhèn)黨委、政府邀請鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、鎮(zhèn)直單位干部 1

職工及中小學(xué)校校長80名參加評議，對各村（社區(qū)）在服務(wù)意識、工作作風(fēng)、工作效率、勤政廉政等方面進(jìn)行測評打分。

3、領(lǐng)導(dǎo)評價。邀請鎮(zhèn)三家班子和鎮(zhèn)直單位主要領(lǐng)導(dǎo)15名參加，以無記名方式進(jìn)行評價打分。

4、考評加分

考評加分。由被考評的村(社區(qū))向考評組申請，填報《考評加分申請表》，并提供有關(guān)依據(jù)材料?？荚u組負(fù)責(zé)審核確定后按加分規(guī)則計入總得分，加分設(shè)上限，最高加100分。加分項(xiàng)目有：

①獲獎。當(dāng)年榮獲國家、自治區(qū)、市、縣、鎮(zhèn)級先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號的，分別加25分、20分、15分、10分、5分。獲多級別榮譽(yù)稱號的，以最高榮譽(yù)分值計分。

②典型。當(dāng)年代表黨委、政府召開現(xiàn)場會的，按國家、自治區(qū)、市、縣、鎮(zhèn)級，分別加25分、20分、15分、10分、5分；代表黨委、政府迎接上級檢查驗(yàn)收的，按國家、自治區(qū)、市、縣級，分別加10分、8分、5分、3分。

5、考評扣分。由考評辦負(fù)責(zé)征集。當(dāng)年工作被通報批評的，按國家、自治區(qū)、市、縣、鎮(zhèn)級，扣25分、20分、15分、10分、5分。同一事項(xiàng)被多級通報批評的，以最高級別分值扣分；當(dāng)年村級干部違紀(jì)被黨紀(jì)處分的村(社區(qū))，每次扣20分；村級干部違法被追究刑事責(zé)任的村(社區(qū))，每次扣30分。

（二）個人。村（社區(qū)）干部實(shí)績考評采用民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價方法進(jìn)行?？荚u采用百分制記分，民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價權(quán)重分別為90分、10分。

1、民主測評。邀請包村(社區(qū))的鎮(zhèn)干部、駐村新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員、村(社區(qū))“兩委”班子全體成員、村(社區(qū))黨組織下設(shè)的黨支部書記、村(居)民小組長、黨員代表、村(居)民代表、離任村級干部代表等不能少于30人參加評議，對村（社區(qū)）干部在政治素質(zhì)、決策能力、執(zhí)行能力、工作態(tài)度、民主作風(fēng)、群眾基礎(chǔ)、生活作風(fēng)、遵紀(jì)守法和勤政廉政等9個方面進(jìn)行打分測評。

2、領(lǐng)導(dǎo)評價。邀請鎮(zhèn)三家班子和鎮(zhèn)直單位主要領(lǐng)導(dǎo)20名參加，以無記名方式對村（社區(qū)）干部進(jìn)行綜合打分評價。

3、考評加分及考評扣分

①考評加分。由村(社區(qū))干部個人向考評組提供獲獎加分依據(jù)材料?？荚u組負(fù)責(zé)審核確定后按加分規(guī)則計入總得分，加分設(shè)上限，個人最高加分為20分。當(dāng)年榮獲國家、自治區(qū)、市、縣、鎮(zhèn)級先進(jìn)個人榮譽(yù)稱號的，分別加8分、6分、5分、4分、2分。獲多級別榮譽(yù)稱號的，以最高榮譽(yù)分值計分。

②考評扣分。由考評辦負(fù)責(zé)征集。當(dāng)年工作被通報批評的，按國家、自治區(qū)、市、縣、鎮(zhèn)級，扣15分、10分、8分、5分、3分。同一事項(xiàng)被多級通報批評的，以最高級別分值扣分。當(dāng)年違法違紀(jì)被黨紀(jì)處分的或被追究刑事責(zé)任的，不能參加考評。

（三）綜合計分：

班子考核總得分=指標(biāo)考核得分+民主測評平均分+領(lǐng)導(dǎo)評價平均分+考評加分-考評扣分

個人考評總得分=民主測評平均分+領(lǐng)導(dǎo)評價平均分+考評

加分-考評扣分

四、考評內(nèi)容和考評指標(biāo)權(quán)重

（一）考評內(nèi)容

1、班子：實(shí)績考評內(nèi)容主要是緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府確定的工作重點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)建設(shè)和政治建設(shè)等四個方面進(jìn)行綜合考評。

2、個人：村級干部個人實(shí)績考核主要以民主測評和領(lǐng)導(dǎo)評價的方式確定。

（二）考評指標(biāo)權(quán)重

1、班子：考評指標(biāo)分值為700分，即經(jīng)濟(jì)建設(shè)150分、社會建設(shè)255分、生態(tài)建設(shè)80分、政治建設(shè)215分。（具體考評指標(biāo)詳見附件2）

2、個人：測評分值為90分，即按政治素質(zhì)、決策能力、執(zhí)行能力、工作態(tài)度、民主作風(fēng)、群眾基礎(chǔ)、生活作風(fēng)、遵紀(jì)守法和勤政廉政各10分進(jìn)行百分比量化。

五、程序步驟

（一）自評。2012年12月3日前，村(社區(qū))開展自查自評，完善好總結(jié)材料及收拾各種獲獎、典型加分項(xiàng)目依據(jù)。

（二）指標(biāo)考評。2012年12月4日—6日，由考評組到各村(社區(qū))開展專項(xiàng)考評；同時對村(社區(qū))“兩委”成員個人工作實(shí)績進(jìn)行民主測評；

（三）開展民主測評。2012年12月27日—2013年1月6日，由鎮(zhèn)黨委、政府或考評組組織人員對村(社區(qū))“兩委”班子及成員進(jìn)行民主測評。

（四）開展領(lǐng)導(dǎo)評價。2013年1月7日——1月8日，由鎮(zhèn)黨委組織開展領(lǐng)導(dǎo)評價，并由實(shí)績考評辦匯總評價結(jié)果。

（五）綜合匯總。2013年1月10日前，由村級實(shí)績考評辦負(fù)責(zé)將指標(biāo)考核、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價及獲獎加分、考核扣分進(jìn)行匯總，報鎮(zhèn)黨委審定。然后將考評結(jié)果反饋給村(社區(qū))，并公示，接受公眾監(jiān)督。

六、結(jié)果運(yùn)用

根據(jù)考評結(jié)果將分?jǐn)?shù)從高分到低分依次排名，劃分出優(yōu)秀、良好、合格、不合格或優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，并按相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)的獎勵和落實(shí)實(shí)效工資獎勵。

七、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。各村(社區(qū))要把認(rèn)識統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府開展實(shí)績考評的工作決策部署上來，樹立績效意識，全面理解和把握實(shí)績考評工作氛圍。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各村(社區(qū))要切實(shí)加強(qiáng)對實(shí)績考評工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，按照要求認(rèn)真將實(shí)績考評工作落實(shí)到位。各考評組和考評部門要增強(qiáng)責(zé)任感，嚴(yán)格考核紀(jì)律，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時。

（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化問責(zé)。各村(社區(qū))要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的精神，做好實(shí)績考評的自評和各種數(shù)據(jù)材料的收拾、報送，做到不虛報、不瞞報?？荚u組及考評部門要堅持公道正派，清正廉潔、客觀公正、實(shí)事求是。對于弄虛作假、失職瀆職及其他違反行政紀(jì)律的行為，要按有關(guān)規(guī)定予以問責(zé)。

主題詞：實(shí)績考評方案通知

黨政辦公室2012年1月26日印發(fā)

（共印35份）

第四篇：黨校落實(shí)《區(qū)直領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考評辦法(試行)》做到“四個到位”

黨校貫徹落實(shí)

《干部實(shí)績考評辦法》做到“四個到位”

黨校在貫徹落實(shí)《區(qū)直領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考評辦法》做到“四個到位”，一、組織到位。為了及時貫徹落實(shí)《實(shí)績考評辦法》，黨校于３月１７日召開專門會議，組織全體教職工學(xué)習(xí)文件精神。會上領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了區(qū)長在動員大會上的講話，并結(jié)合本單位實(shí)際闡述了開展干部實(shí)績考評工作的重要性和必要性。會上，全體教職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，充分認(rèn)識到開展此項(xiàng)工作是依法執(zhí)政，科學(xué)執(zhí)政，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)，執(zhí)政為民的必然之舉和應(yīng)有之義。

二、人員到位。為了開展好此項(xiàng)工作，黨校專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由XX總支書記任小組組長，由主抓教學(xué)、主管黨群的副校長和副書記任副組長，并配備了三名骨干成員。

三、措施到位。黨校在征求各教研室意見后，制定了本單位的主要業(yè)務(wù)工作目標(biāo)、考評標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法。力爭做到即切合實(shí)際，又充分調(diào)動教職工積極性與創(chuàng)造性。

四、保障到位。為了更好的把此項(xiàng)工作落到實(shí)處，使黨校工作作風(fēng)有進(jìn)一步改善，黨校教育工作能上一個新的臺階，黨校制定了黨校遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃和近期工作目標(biāo)，并重新修訂了工作制度，出臺了黨員承諾制等一系列制度。用制度來保障各項(xiàng)工作的順利有序開展。

黨校

2006年3月24日

第五篇：關(guān)于實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核的意見

為進(jìn)一步貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，深化干部人事制度改革，強(qiáng)化黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和宗旨觀念，樹立憑實(shí)績用干部的正確導(dǎo)向，倡導(dǎo)真抓實(shí)干、爭創(chuàng)業(yè)績的良好風(fēng)氣，做到科學(xué)地考核干部，準(zhǔn)確地評價干部。特提出以下實(shí)施意見：

一、指導(dǎo)思想和原則

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以深化干部制度改革為契機(jī)，以建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍為目標(biāo)，注重考察干部實(shí)績，注重看干部的群眾公認(rèn)程度，創(chuàng)新體系、擴(kuò)大民主、完善考核、強(qiáng)化監(jiān)督，探索建立科學(xué)的監(jiān)督和評估領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績的新途徑，為全面、準(zhǔn)確地識別和評價干部，公道正派地對待干部提供依據(jù)，為我市實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略，建設(shè)“四型城市”提供堅強(qiáng)有力的組織保證。

干部政績是干部德才素質(zhì)的集中表現(xiàn)和綜合反映，是使用干部的基本依據(jù)。干部素質(zhì)的高低，最終要在政績中體現(xiàn)出來。識別和評價干部的政績，要全面客觀、真實(shí)、科學(xué)，防止片面性和簡單化。既要看當(dāng)前工作的成績，又要看在基礎(chǔ)性、長效性工作中的成果；既要看工作成績的大小，又要看取得這些成績的工作環(huán)境和條件；既要看日常工作的成效，又要看在重要時期、重要工作、重大事件中的決策能力和工作成效；既要看抓物質(zhì)文明的成效，又要看抓精神文明的成效。

堅持正確的用人導(dǎo)向，用實(shí)績評功過，以發(fā)展論英雄。形成想干事的人有機(jī)會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位的氛圍。對在改革和建設(shè)的實(shí)踐中實(shí)績突出的干部大膽提拔重用，對不適應(yīng)跨越發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)班子及時調(diào)整和交流。

二、明確考核內(nèi)容，完善考核方式方法

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核，是貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有效舉措。

（一）在實(shí)績考核的對象上，改變以往“一個數(shù)值大家用，一個數(shù)字大家分”傳統(tǒng)做法，重點(diǎn)是對黨政“一把手”的實(shí)績進(jìn)行考核。各部門、各單位要按照領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)對工作進(jìn)行細(xì)分，強(qiáng)化責(zé)任、明確任務(wù)，以便定性實(shí)績考核內(nèi)容。

（二）在實(shí)績考核內(nèi)容的設(shè)置上，圍繞我市全面建設(shè)小康社會的總體目標(biāo)，按照鎮(zhèn)、街道和市直部門條塊工作特點(diǎn)及承擔(dān)職能任務(wù)的不同，把干部實(shí)績考核的基本項(xiàng)目、主要指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分定性。鎮(zhèn)、街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)績考核由三部分內(nèi)容構(gòu)成：一是經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面，重點(diǎn)是國內(nèi)生產(chǎn)總值、財政收入、入庫稅收、招商引資、農(nóng)民人均純收入、清財化債情況等內(nèi)容。二是精神文明建設(shè)和社會發(fā)展方面，重點(diǎn)是計劃生育、科技教育、衛(wèi)生環(huán)保、農(nóng)民減負(fù)、信訪、安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理等內(nèi)容。三是政治文明建設(shè)方面，重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能發(fā)揮及班子成員廉政勤政情況，完成上級交辦的重大突擊性任務(wù)情況，基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)情況等內(nèi)容。市直部門和所屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)績考核包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、招商引資等四個方面常規(guī)內(nèi)容，此外還有，根據(jù)各部門不同的職能特點(diǎn)、各單位的具體情況以及上級下達(dá)的主要任務(wù)所確定的重點(diǎn)工作目標(biāo)及目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況。

（三）在實(shí)績考核的方式方法上，采用一年一考核，三年一總結(jié)，采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期與不定期相結(jié)合的方式，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核檔案。年終考核實(shí)行個人述職及自我評價、民主測評、現(xiàn)場調(diào)查、個別座談、征求有關(guān)部門意見等方法，全面準(zhǔn)確地收集領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績，最后由考察組綜合情況提出意見，確定考核等次。

一是建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績檔案。組織部門將在每年年初組織各部門、各鎮(zhèn)（辦）主要領(lǐng)導(dǎo)填寫實(shí)績檔案卡，并依照檔案卡中所填的工作目標(biāo)對其進(jìn)行全程跟蹤管理和監(jiān)督。同時，市委將在每年年終組織考察組對領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績進(jìn)行全面考核，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅程序，分門別類地進(jìn)行政績排序，縱看位置，橫看變化，客觀公正地評價和衡量干部的實(shí)績，以考核定位次，以作為求地位。

二是健全實(shí)績考核考察制度，保證實(shí)績考實(shí)、全面。（1）建立實(shí)績信息交換制度。由組織部門定期召開有關(guān)部門的聯(lián)席會議，及時收集領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績情況。（2）實(shí)行聯(lián)合考察制。由組織部門會同紀(jì)檢、監(jiān)察、財政、人事、審計、統(tǒng)計等相關(guān)部門對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)績進(jìn)行聯(lián)合考察，以便把握各方面的情況。（3）試行實(shí)績公示制。對受考核對象的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及其它顯示工作實(shí)績的數(shù)據(jù)，通過媒體向社會進(jìn)行公示，公開接受群眾的監(jiān)督。

三、強(qiáng)化措施，科～用實(shí)績考核結(jié)果

實(shí)績考核結(jié)果的運(yùn)用是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核的關(guān)鍵之所在，落實(shí)獎懲措施能起到激勵和約束作用，同時，也是憑實(shí)績用干部的具體體現(xiàn)。對連續(xù)3年實(shí)績考核的優(yōu)秀者，在給與適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎勵的同時，予以提拔重用；對連續(xù)兩年未完成工作指標(biāo)，搞數(shù)字游戲、虛假政績，做表面文章的，給予降職使用；對于工作飄浮、為政不廉的干部予以誡免；對于群眾不滿意達(dá)到三分之一以上的干部給予待崗處理，待崗期滿后，工作仍無起色、群眾仍有意見的，視情況給予降職、免職處理。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，保證干部實(shí)績考核工作的順利進(jìn)行

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核，是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，涉及面廣、政策性強(qiáng)。為切實(shí)加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，市委決定成立由組織、紀(jì)檢、監(jiān)察、財政、信訪、審計等相關(guān)部門組成的實(shí)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由市委組織部負(fù)責(zé)實(shí)施，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在組織部。

實(shí)行干部考察工作責(zé)任追究制。各有關(guān)部門要嚴(yán)格按照市委要求，嚴(yán)肅組織紀(jì)律，認(rèn)真履行職責(zé)，相互監(jiān)督、相互協(xié)調(diào)，密切配合、通力合作，保證干部實(shí)績考核工作落到實(shí)處。對提供虛假信息導(dǎo)致對領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績評價失真的，對徇私舞弊，隱瞞事實(shí)～的，將追究其責(zé)任。