第一篇：領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員年度實績考核實施方案

文章標(biāo)題：領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員年度實績考核實施方案

領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員年度實績考核實施方案

為深入貫徹黨的十六大精神，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，充分調(diào)動廣大干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快我區(qū)“全市爭第一、全省進十強”和“工業(yè)興區(qū)、工業(yè)富區(qū)、工業(yè)立區(qū)、工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)省、市實績考核

安排部署，將外地的有益經(jīng)驗與我區(qū)實際相結(jié)合，現(xiàn)提出2006年度鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實績考核方案如下：

一、考核原則

1、考核指標(biāo)堅持簡化優(yōu)化原則，突出區(qū)委、區(qū)政府重點工作；

2、考核方式堅持分類考核原則，突出差異和體現(xiàn)權(quán)重；

3、考核操作堅持定量定性相結(jié)合原則，突出結(jié)果認定的客觀性和準(zhǔn)確性；

4、考核認定堅持以人為本、尊重民意原則，突出考核方法的民主性和開放性；

5、考核手段堅持運用科學(xué)考核原則，保證考核結(jié)果的嚴(yán)肅性和權(quán)威性；

6、考核結(jié)果堅持以考促建、獎懲分明原則，突出結(jié)果運用的激勵性和導(dǎo)向性。

二、考核對象

2006年度實績考核的對象是：區(qū)人大、區(qū)政協(xié)黨組副書記，鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，區(qū)督查員。(具體考核單位見附件一)

三、考核內(nèi)容

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

1、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

⑴經(jīng)濟運行情況：稅收收入、農(nóng)民人均純收入增長率、固定資產(chǎn)投資增長率、招商引資。

⑵社會發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。

⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、改善經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。

⑷目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況：人口與計劃生育、社會治安

綜合治理、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、村鎮(zhèn)建設(shè)管理、環(huán)境保護、通村水泥路建設(shè)、人均耕地面積變動率。

2、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

⑴經(jīng)濟（業(yè)務(wù)）工作情況：招商引資、本單位履行職能職責(zé)及創(chuàng)本行業(yè)一流狀況。

⑵社會發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)。

⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、改善經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。

⑷目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況：人口與計劃生育、社會治安綜合治理、信訪穩(wěn)定。(具體考核目標(biāo)見附件二)

在考核領(lǐng)導(dǎo)班子上述內(nèi)容的同時，設(shè)立增項和減項指標(biāo)考核內(nèi)容，給予獎分和減分。（具體細則見附件三）

（二）班子成員考核內(nèi)容

1、鎮(zhèn)、區(qū)直單位黨政正職的考核，側(cè)重考核其總攬全局、民主作風(fēng)、維護班子團結(jié)、抓班子帶隊伍的情況以及個人德能勤績廉測評。

2、鎮(zhèn)、區(qū)直單位其他班子成員的考核，側(cè)重考核其協(xié)調(diào)配合、參與集體決策、完成分管工作等情況，實行半年述績、半年評議，評議工作由各單位黨組（黨委）和實績考核委員會辦公室共同組織。其全年工作實績按個人在班子中發(fā)揮作用、上下半年分管工作評議結(jié)果、個人德能勤績廉測評認定。同時，個人受區(qū)及以上表彰的，列為增項考核內(nèi)容，予以獎分；個人分管工作受區(qū)及以上通報批評、個人違紀(jì)違規(guī)等情況，列為減項考核內(nèi)容，予以減分。

四、考核辦法和等次評定

領(lǐng)導(dǎo)班子分鎮(zhèn)、區(qū)直黨群部門、社會管理服務(wù)部門、經(jīng)濟管理部門四種類型，考核實行百分制，工作實績目標(biāo)和干部群眾評價權(quán)重分別占80和20。區(qū)實績考核委員會將于年底組織由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部及區(qū)直相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的綜合考核組，對考核對象進行全年工作實績考核。考核結(jié)果的認定按照職能部門日?？荚u和考核組年終考核（分別占60、40）、專項復(fù)核、區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、區(qū)委審定的程序進行。

（一）考核工作程序

1、總結(jié)和述績。鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員分別對照各自的工作實績考核目標(biāo)，每半年進行一次全面自

查；年終領(lǐng)導(dǎo)班子形成工作實績自查報告，填寫《年度工作實績卡》，班子成員形成全年工作實績要點。

2、日常監(jiān)控與督查。對經(jīng)濟指標(biāo)的考核實行基礎(chǔ)分制，各項經(jīng)濟指標(biāo)達到考核指標(biāo)要求的得基礎(chǔ)分，差額部分按比例減分。職能部門加強對各單位執(zhí)行考核目標(biāo)的日常監(jiān)控與督查，指導(dǎo)各單位抓好目標(biāo)任務(wù)的推進和落實，并按季度上報，單項工作須在12月底前匯總作為年度考評結(jié)果報送。實績考核委員會辦公室年終一般不再就單項工作單獨組織檢查考核（確需年底單獨檢查考核的項目報區(qū)委批準(zhǔn)），將分部門建立日?？己诵畔笏团_帳，完善季度督查聯(lián)席會議制度，及時研究解決目標(biāo)執(zhí)行中的困難和問題，集中精力抓好信息采集、跟蹤核定、分析評準(zhǔn)、結(jié)果糾偏等方面工作。

3、組織考核

?？己私M的主要任務(wù)是：考核領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實績目標(biāo)完成情況，對重點工作項目進行復(fù)核；組織領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作測評和班子成員德能勤績廉測評；開展民意調(diào)查；提出考核意見。

（1）考核工作實績目標(biāo)。考核組通過查閱資料、座談走訪、實地查看等方式，對單位自查中與職能部門監(jiān)控結(jié)果出入較大的指標(biāo)和職能部門平時監(jiān)控不確定的指標(biāo)進行復(fù)核

；收集、匯總、核實獎（減）分依據(jù)；對領(lǐng)導(dǎo)班子各單項工作實績目標(biāo)完成情況進行考核，并按各單項工作實績目標(biāo)考核細則打分。

（2）組織測評。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作測評和班子成員德能勤績廉測評均在本單位進行，參加測評的對象為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)全體干部職工、二級單位黨政正職。

4、干部群眾評價。組織區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)和區(qū)直單位黨政正職、社會各界代表、考核組對鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子全年工作實績進行無記名投票評價。

5、區(qū)委審定。實績考核委員會辦公室在綜合各職能部門考評情況、考核組考核意見和社會評價的基礎(chǔ)上，擬出初步考核結(jié)果，經(jīng)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后呈報區(qū)委審定，實績考核結(jié)果由實績考核委員會辦公室向各單位反饋。

（二）考核等次認定

1、領(lǐng)導(dǎo)班子按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次認定。具體認定標(biāo)準(zhǔn)是：

①實績突出：全面完成了各項指標(biāo)任務(wù)，實績考核總分在90分以上（含90分），各方面評價優(yōu)異。

②實績較好：較好地完成了各項指標(biāo)任務(wù)，考核總分在70分（含70分）至90分之間，各方面評價較好。

③實績較差：在沒有大的自然災(zāi)害和宏觀政策調(diào)整因素影響的情況下，各項考核指標(biāo)完成較差，工作失誤較多，考核總分在70分以下，各方面評價較差。

2、班子成員分鎮(zhèn)黨政正職、其他班子成員、區(qū)直單位黨政正職、其他班子成員四個層次，按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次逐一認定。具體認定標(biāo)準(zhǔn)是：

①實績突出：個人考核總分在95分以上（含95分）的，評定為“實績突出”等次。

②實績較好：個人考核總分在75分（含75分）至95分的，評定為“實績較好”等次。

③實績較差：個人考核總分在75分以下、各層次排末位的、經(jīng)組織考核認定或組織上掌握其工作實績較差的，評定為“實績較差”等次。

五、考核結(jié)果運用

1、通報表彰。依據(jù)考核結(jié)果，鎮(zhèn)按30、區(qū)直按26的比例，從位居前列的“實績突出單位”中擬定“實績考核優(yōu)勝單位”，復(fù)核未過關(guān)的依次遞補。在推進全區(qū)重大工作項目中成績突出、本行業(yè)工作成效明顯、當(dāng)年度實績考核位次比上年上升幅度最大的鎮(zhèn)和區(qū)直單位擬定為“實績考核優(yōu)良單位”。其中，區(qū)“四大辦”和區(qū)委常委所在的單位要率先垂范，認真履行職責(zé)，班子及其成員考核結(jié)果作為認定等次、兌現(xiàn)獎懲的依據(jù)，單位不再參與表彰。擬受表彰的單位經(jīng)公示后呈報區(qū)委研究確定。對四個層次的班子成員進行排位，按照同層次復(fù)核依次遞補只取一人、黨政正職和其他班子成員不重復(fù)（鎮(zhèn)除外）、先取黨政正職層次、后取其他人員的方法，分別從“實績突出干部”中取鎮(zhèn)黨政正職前5名、其他人員前10名、區(qū)直黨政正職前6名、其他人員前9名擬定為“實績考核優(yōu)秀干部”，并采取一定形式向社會公示無異議后，呈報區(qū)委研究確定。

2、干部選任。依據(jù)考核結(jié)果實施干部選拔和管理。建立“實績突出干部”信息庫，在干部調(diào)整、班子換屆時優(yōu)先考慮。經(jīng)組織核實，對那些實績較差、群眾公認度低、德才不優(yōu)、不廉潔、工作中出現(xiàn)重大失誤或錯誤的干部，組織部門當(dāng)年不受理其提拔、重用的請示。

3、經(jīng)濟獎懲。依據(jù)考核結(jié)果，區(qū)委、區(qū)政府對“實績考核優(yōu)勝單位”、“實績考核優(yōu)良單位”分別獎勵2000元、1000元，對“實績考核優(yōu)秀干部”按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎勵。被認定為“實績突出”的單位，由本單位按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班子成員獎勵?！皩嵖冚^好”的單位，由本單位按黨政正職500元、其他班子成員300元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班子成員獎勵?！皩嵖冚^差單位”不得發(fā)放任何形式的獎金。同時，對“實績較差單位”的班子成員（“實績突出干部”除外）和“實績較差干部”懲扣500元；連續(xù)兩年“實績較差干部”，予以組織調(diào)整或降職、降級等處理。

4、轉(zhuǎn)換年度考核等次。區(qū)實績考核委員會辦公室統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)比例、統(tǒng)一測算優(yōu)秀人數(shù)，然后以區(qū)實績考核委員會文件將“優(yōu)秀”指標(biāo)下達到各單位。各單位黨委（黨組）依據(jù)反饋的年度實績考核結(jié)果，結(jié)合實際，在規(guī)定的比例范圍內(nèi)綜合平衡。對于按轉(zhuǎn)優(yōu)比例達不到一人的部分單位，由實績辦按集中排位的辦法由高到低錄足名額?！皩嵖冚^差”的個人，當(dāng)年一般轉(zhuǎn)化為“基本稱職”等次；連續(xù)兩年為“基本稱職”的，直接確定為“不稱職”等次。受黨紀(jì)和政紀(jì)處分的班子成員按年度考核的有關(guān)文件規(guī)定確定等次。其余的班子成員轉(zhuǎn)化為“稱職”等次。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)實績考核委員會宏觀指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全區(qū)的實績考核和公務(wù)員年度考核工作。各鎮(zhèn)、區(qū)直各單位要加強對實績考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立實績考核工作聯(lián)絡(luò)制度，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦人員及工作職責(zé)。區(qū)直職能部門要堅持科學(xué)合理、量化易行的原則制定單項指標(biāo)考核細則（須在《方案》下發(fā)后的一周內(nèi)送區(qū)實績考核委員會辦公室），加強平時的監(jiān)控與督查，按時報送監(jiān)控督查結(jié)果，本單位單項工作的考核結(jié)果由實績考核委員會認定。實績考核委員會辦公室要抓好日常督查和考核數(shù)據(jù)的匯總工作，對在考核中虛報或授意虛報者，一經(jīng)查實，嚴(yán)肅處理。

附：

1、2006年度實績考核單位

2、（1）2006年度鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子工作實績考核目標(biāo)

（2）2006年度區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作實績考核目標(biāo)3、2006年度鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員增項、減項指標(biāo)內(nèi)容與計分細則4、2006年度鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實績考核計分辦法

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第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核實施方案

市委黨校分校領(lǐng)導(dǎo)班子成員2009考核實施方案為深入貫徹黨的十七大精神，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，充分調(diào)動廣大干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快我市教育干部培訓(xùn)工作“全省爭第一、全國爭上游”和“和諧立校、科研興校、民主管校、改革強?！睉?zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)市委教育工委考核安排部署，結(jié)合我校實際，現(xiàn)提出2009領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核方案如下：

一、考核原則

1、考核指標(biāo)堅持簡化優(yōu)化原則，突出中心工作和分管工作；

2、考核方式堅持分類考核原則，突出差異和體現(xiàn)權(quán)重；

3、考核操作堅持定量定性相結(jié)合原則，突出結(jié)果認定的客觀性和準(zhǔn)確性；

4、考核認定堅持以人為本、尊重民意原則，突出考核方法的民主性和開放性；

5、考核手段堅持運用科學(xué)考核原則，保證考核結(jié)果的嚴(yán)肅性和權(quán)威性；

6、考核結(jié)果堅持以考促建、獎懲分明原則，突出結(jié)果運用的激勵性和導(dǎo)向性。

二、考核對象

領(lǐng)導(dǎo)班子成員（含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的副調(diào)研員）。

三、考核內(nèi)容

1、黨政正職的考核，側(cè)重考核其總攬全局、民主作風(fēng)、維護班子團結(jié)、抓班子帶隊伍的情況以及個人德能勤績廉的情況。

2、其他班子成員的考核，側(cè)重考核其協(xié)調(diào)配合、參與集體決策、在班子中發(fā)揮作用、履行崗位職責(zé)、完成重點工作等情況以及德能勤績廉情況。

四、考核程序及時間安排

（一）準(zhǔn)備部署階段（1月12日至1月15日）

1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、制定考核實施方案。

（二）總結(jié)階段（1月16日至1月22日）

1、總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對照各自的工作考核目標(biāo)，進行全面自查和總結(jié)。

2、撰寫述職報告。在自查和總結(jié)的基礎(chǔ)上，形成并向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交述職報告。主要內(nèi)容包括：本個人思想政治狀問、履行崗位職責(zé)、完成重點工作、廉潔自律等情況，存在的突出問題和改進措施，以及其他需要說明的情況。

（三）述職測評階段（1月26日至1月27日）

1、召開述職大會。在全體教職工大會上，主要領(lǐng)導(dǎo)代表領(lǐng)導(dǎo)班子述職并進行個人述職，其他班子成員進行書面述職。

2、民主測評。全體教職工在聽取和參閱述職材料的基礎(chǔ)上，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行民主評議和測評，填寫《領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測評和民主評議表》、《民主推薦表》（考核等次分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次）。

3、個別談話、聽取意見。考核組根據(jù)需要聽取各個層面有關(guān)同志的意見，對需要了解的情況進行調(diào)查核實。

（四）評定上報階段（2月上旬）

1、等次評定。根據(jù)工作業(yè)績和民主測評情況，校考核領(lǐng)導(dǎo)小組對黨政正職提出等次建議，對班子其他成員提出等次評定意見。

2、材料上報。領(lǐng)導(dǎo)班子成員等次評定后，與考核相關(guān)材料一起報送工委組織部。

五、考核紀(jì)律

考核人員要認真履行職責(zé)，按照規(guī)定程序和要求實行考核，考核對象要正確對待組織考核，如實反映情況，對任何弄虛作假、營私舞弊、打擊報復(fù)，采取不正當(dāng)手段的行為，一經(jīng)查實，將依照有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作在學(xué)校黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，由黨辦牽頭，協(xié)調(diào)相關(guān)科室統(tǒng)一組織實施。

第三篇：實績考核實施方案

為加快我區(qū)“全市爭第一、全省進十強”和“工業(yè)興區(qū)、工業(yè)富區(qū)、工業(yè)立區(qū)、工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)省、市實績考核安排部署，將外地的有益經(jīng)驗與我區(qū)實際相結(jié)合，現(xiàn)提出2009鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實績考核方案如下：

一、考核原則

1、考核指標(biāo)堅持簡化優(yōu)化原則，突出區(qū)委、區(qū)政府重點工作；

2、考核方式堅持分類考核原則，突出差異和體現(xiàn)權(quán)重；

3、考核操作堅持定量定性相結(jié)合原則，突出結(jié)果認定的客觀性和準(zhǔn)確性；

4、考核認定堅持以人為本、尊重民意原則，突出考核方法的民主性和開放性；

5、考核手段堅持運用科學(xué)考核原則，保證考核結(jié)果的嚴(yán)肅性和權(quán)威性；

6、考核結(jié)果堅持以考促建、獎懲分明原則，突出結(jié)果運用的激勵性和導(dǎo)向性。

二、考核對象

2009實績考核的對象是：區(qū)人大、區(qū)政協(xié)黨組副書記，鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，區(qū)督查員。

三、考核內(nèi)容

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

1、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

⑴經(jīng)濟運行情況：稅收收入、農(nóng)民人均純收入增長率、固定資產(chǎn)投資增長率、招商引資。

⑵社會發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。

⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、改善經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。

⑷目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況：人口與計劃生育、社會治安

綜合治理、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、村鎮(zhèn)建設(shè)管理、環(huán)境保護、通村水泥路建設(shè)、人均耕地面積變動率。

2、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

⑴經(jīng)濟工作情況：招商引資、本單位履行職能職責(zé)及創(chuàng)本行業(yè)一流狀況。

⑵社會發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)。

⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、改善經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。

⑷目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況：人口與計劃生育、社會治安綜合治理、信訪穩(wěn)定。

在考核領(lǐng)導(dǎo)班子上述內(nèi)容的同時，設(shè)立增項和減項指標(biāo)考核內(nèi)容，給予獎分和減分。

（二）班子成員考核內(nèi)容

1、鎮(zhèn)、區(qū)直單位黨政正職的考核，側(cè)重考核其總攬全局、民主作風(fēng)、維護班子團結(jié)、抓班子帶隊伍的情況以及個人德能勤績廉測評。

2、鎮(zhèn)、區(qū)直單位其他班子成員的考核，側(cè)重考核其協(xié)調(diào)配合、參與集體決策、完成分管工作等情況，實行半年述績、半年評議，評議工作由各單位黨組和實績考核委員會辦公室共同組織。其全年工作實績按個人在班子中發(fā)揮作用、上下半年分管工作評議結(jié)果、個人德能勤績廉測評認定。同時，個人受區(qū)及以上表彰的，列為增項考核內(nèi)容，予以獎分；個人分管工作受區(qū)及以上通報批評、個人違紀(jì)違規(guī)等情況，列為減項考核內(nèi)容，予以減分。

四、考核辦法和等次評定

領(lǐng)導(dǎo)班子分鎮(zhèn)、區(qū)直黨群部門、社會管理服務(wù)部門、經(jīng)濟管理部門四種類型，考核實行百分制，工作實績目標(biāo)和干部群眾評價權(quán)重分別占80%和20%。區(qū)實績考核委員會將于年底組織由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部及區(qū)直相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的綜合考核組，對考核對象進行全年工作實績考核?？己私Y(jié)果的認定按照職能部門日?？荚u和考核組年終考核專項復(fù)核、區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、區(qū)委審定的程序進行。

（一）考核工作程序

1、總結(jié)和述績。鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員分別對照各自的工作實績考核目標(biāo)，每半年進行一次全面自

查；年終領(lǐng)導(dǎo)班子形成工作實績自查報告，填寫《工作實績卡》，班子成員形成全年工作實績要點。

2、日常監(jiān)控與督查。對經(jīng)濟指標(biāo)的考核實行基礎(chǔ)分制，各項經(jīng)濟指標(biāo)達到考核指標(biāo)要求的得基礎(chǔ)分，差額部分按比例減分。職能部門加強對各單位執(zhí)行考核目標(biāo)的日常監(jiān)控與督查，指導(dǎo)各單位抓好目標(biāo)任務(wù)的推進和落實，并按季度上報，單項工作須在12月底前匯總作為考評結(jié)果報送。實績考核委員會辦公室年終一般不再就單項工作單獨組織檢查考核，將分部門建立日?？己诵畔笏团_帳，完善季度督查聯(lián)席會議制度，及時研究解決目標(biāo)執(zhí)行中的困難和問題，集中精力抓好信息采集、跟蹤核定、分析評準(zhǔn)、結(jié)果糾偏等方面工作。

3、組織考核?？己私M的主要任務(wù)是：考核領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實績目標(biāo)完成情況，對重點工作項目進行復(fù)核；組織領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作測評和班子成員德能勤績廉測評；開展民意調(diào)查；提出考核意見。

（1）考核工作實績目標(biāo)?？己私M通過查閱資料、座談走訪、實地查看等方式，對單位自查中與職能部門監(jiān)控結(jié)果出入較大的指標(biāo)和職能部門平時監(jiān)控不確定的指標(biāo)進行復(fù)核；收集、匯總、核實獎分依據(jù)；對領(lǐng)導(dǎo)班子各單項工作實績目標(biāo)完成情況進行考核，并按各單項工作實績目標(biāo)考核細則打分。

（2）組織測評。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作測評和班子成員德能勤績廉測評均在本單位進行，參加測評的對象為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)全體干部職工、二級單位黨政正職。

4、干部群眾評價。組織區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)和區(qū)直單位黨政正職、社會各界代表、考核組對鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子全年工作實績進行無記名投票評價。

5、區(qū)委審定。實績考核委員會辦公室在綜合各職能部門考評情況、考核組考核意見和社會評價的基礎(chǔ)上，擬出初步考核結(jié)果，經(jīng)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后呈報區(qū)委審定，實績考核結(jié)果由實績考核委員會辦公室向各單位反饋。

（二）考核等次認定

1、領(lǐng)導(dǎo)班子按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次認定。具體認定標(biāo)準(zhǔn)是：

①實績突出：全面完成了各項指標(biāo)任務(wù)，實績考核總分在90分以上，各方面評價優(yōu)異。

②實績較好：較好地完成了各項指標(biāo)任務(wù)，考核總分在70分至90分之間，各方面評價較好。

③實績較差：在沒有大的自然災(zāi)害和宏觀政策調(diào)整因素影響的情況下，各項考核指標(biāo)完成較差，工作失誤較多，考核總分在70分以下，各方面評價較差。

2、班子成員分鎮(zhèn)黨政正職、其他班子成員、區(qū)直單位黨政正職、其他班子成員四個層次，按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次逐一認定。具體認定標(biāo)準(zhǔn)是：

①實績突出：個人考核總分在95分以上的，評定為“實績突出”等次。

②實績較好：個人考核總分在75分至95分的，評定為“實績較好”等次。

③實績較差：個人考核總分在75分以下、各層次排末位的、經(jīng)組織考核認定或組織上掌握其工作實績較差的，評定為“實績較差”等次。

五、考核結(jié)果運用

1、通報表彰。依據(jù)考核結(jié)果，鎮(zhèn)按30%、區(qū)直按26%的比例，從位居前列的“實績突出單位”中擬定“實績考核優(yōu)勝單位”，復(fù)核未過關(guān)的依次遞補。在推進全區(qū)重大工作項目中成績突出、本行業(yè)工作成效明顯、當(dāng)實績考核位次比上年上升幅度最大的鎮(zhèn)和區(qū)直單位擬定為“實績考核優(yōu)良單位”。其中，區(qū)“四大辦”和區(qū)委常委所在的單位要率先垂范，認真履行職責(zé)，班子及其成員考核結(jié)果作為認定等次、兌現(xiàn)獎懲的依據(jù)，單位不再參與表彰。擬受表彰的單位經(jīng)公示后呈報區(qū)委研究確定。對四個層次的班子成員進行排位，按照同層次復(fù)核依次遞補只取一人、黨政正職和其他班子成員不重復(fù)、先取黨政正職層次、后取其他人員的方法，分別從“實績突出干部”中取鎮(zhèn)黨政正職前5名、其他人員前10名、區(qū)直黨政正職前6名、其他人員前9名擬定為“實績考核優(yōu)秀干部”，并采取一定形式向社會公示無異議后，呈報區(qū)委研究確定。

2、干部選任。依據(jù)考核結(jié)果實施干部選拔和管理。建立“實績突出干部”信息庫，在干部調(diào)整、班子換屆時優(yōu)先考慮。經(jīng)組織核實，對那些實績較差、群眾公認度低、德才不優(yōu)、不廉潔、工作中出現(xiàn)重大失誤或錯誤的干部，組織部門當(dāng)年不受理其提拔、重用的請示。

3、經(jīng)濟獎懲。依據(jù)考核結(jié)果，區(qū)委、區(qū)政府對“實績考核優(yōu)勝單位”、“實績考核優(yōu)良單位”分別獎勵XX元、1000元，對“實績考核優(yōu)秀干部”按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎勵。被認定為“實績突出”的單位，由本單位按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班子成員獎勵?！皩嵖冚^好”的單位，由本單位按黨政正職500元、其他班子成員300元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班子成員獎勵?！皩嵖冚^差單位”不得發(fā)放任何形式的獎金。同時，對“實績較差單位”的班子成員和“實績較差干部”懲扣500元；連續(xù)兩年“實績較差干部”，予以組織調(diào)整或降職、降級等處理。

4、轉(zhuǎn)換考核等次。區(qū)實績考核委員會辦公室統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)比例、統(tǒng)一測算優(yōu)秀人數(shù)，然后以區(qū)實績考核委員會文件將“優(yōu)秀”指標(biāo)下達到各單位。各單位黨委依據(jù)反饋的實績考核結(jié)果，結(jié)合實際，在規(guī)定的比例范圍內(nèi)綜合平衡。對于按轉(zhuǎn)優(yōu)比例達不到一人的部分單位，由實績辦按集中排位的辦法由高到低錄足名額。“實績較差”的個人，當(dāng)年一般轉(zhuǎn)化為“基本稱職”等次；連續(xù)兩年為“基本稱職”的，直接確定為“不稱職”等次。受黨紀(jì)和政紀(jì)處分的班子成員按考核的有關(guān)文件規(guī)定確定等次。其余的班子成員轉(zhuǎn)化為“稱職”等次。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)實績考核委員會宏觀指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全區(qū)的實績考核和公務(wù)員考核工作。各鎮(zhèn)、區(qū)直各單位要加強對實績考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立實績考核工作聯(lián)絡(luò)制度，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦人員及工作職責(zé)。區(qū)直職能部門要堅持科學(xué)合理、量化易行的原則制定單項指標(biāo)考核細則，加強平時的監(jiān)控與督查，按時報送監(jiān)控督查結(jié)果，本單位單項工作的考核結(jié)果由實績考核委員會認定。實績考核委員會辦公室要抓好日常督查和考核數(shù)據(jù)的匯總工作，對在考核中虛報或授意虛報者，一經(jīng)查實，嚴(yán)肅處理。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實績考核實施方案

為深入貫徹黨的十六大精神，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，充分調(diào)動廣大干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快我區(qū)“全市爭第一、全省進十強”和“工業(yè)興區(qū)、工業(yè)富區(qū)、工業(yè)立區(qū)、工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)省、市實績考核安排部署，將外地的有益經(jīng)驗與我區(qū)實際相結(jié)合，現(xiàn)提出2011鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實績考核方案如下：

一、考核原則

1、考核指標(biāo)堅持簡化優(yōu)化原則，突出區(qū)委、區(qū)政府重點工作；

2、考核方式堅持分類考核原則，突出差異和體現(xiàn)權(quán)重；

3、考核操作堅持定量定性相結(jié)合原則，突出結(jié)果認定的客觀性和準(zhǔn)確性；

4、考核認定堅持以人為本、尊重民意原則，突出考核方法的民主性和開放性；

5、考核手段堅持運用科學(xué)考核原則，保證考核結(jié)果的嚴(yán)肅性和權(quán)威性；

6、考核結(jié)果堅持以考促建、獎懲分明原則，突出結(jié)果運用的激勵性和導(dǎo)向性。

二、考核對象

2011實績考核的對象是：區(qū)人大、區(qū)政協(xié)黨組副書記，鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，區(qū)督查員。(具體考核單位見附件一)

三、考核內(nèi)容

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

1、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

⑴經(jīng)濟運行情況：稅收收入、農(nóng)民人均純收入增長率、固定資產(chǎn)投資增長率、招商引資。

⑵社會發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。

⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、改善經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。

⑷目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況：人口與計劃生育、社會治安

綜合治理、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、村鎮(zhèn)建設(shè)管理、環(huán)境保護、通村水泥路建設(shè)、人均耕地面積變動率。

2、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

⑴經(jīng)濟（業(yè)務(wù)）工作情況：招商引資、本單位履行職能職責(zé)及創(chuàng)本行業(yè)一流狀況。

⑵社會發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)。

⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、改善經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。

⑷目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況：人口與計劃生育、社會治安綜合治理、信訪穩(wěn)定。(具體考核目標(biāo)見附件二)

在考核領(lǐng)導(dǎo)班子上述內(nèi)容的同時，設(shè)立增項和減項指標(biāo)考核內(nèi)容，給予獎分和減分。（具體細則見附件三）

（二）班子成員考核內(nèi)容

1、鎮(zhèn)、區(qū)直單位黨政正職的考核，側(cè)重考核其總攬全局、民主作風(fēng)、維護班子團結(jié)、抓班子帶隊伍的情況以及個人德能勤績廉測評。

2、鎮(zhèn)、區(qū)直單位其他班子成員的考核，側(cè)重考核其協(xié)調(diào)配合、參與集體決策、完成分管工作等情況，實行半年述績、半年評議，評議工作由各單位黨組（黨委）和實績考核委員會辦公室共同組織。其全年工作實績按個人在班子中發(fā)揮作用、上下半年分管工作評議結(jié)果、個人德能勤績廉測評認定。同時，個人受區(qū)及以上表彰的，列為增項考核內(nèi)容，予以獎分；個人分管工作受區(qū)及以上通報批評、個人違紀(jì)違規(guī)等情況，列為減項考核內(nèi)容，予以減分。

四、考核辦法和等次評定

領(lǐng)導(dǎo)班子分鎮(zhèn)、區(qū)直黨群部門、社會管理服務(wù)部門、經(jīng)濟管理部門四種類型，考核實行百分制，工作實績目標(biāo)和干部群眾評價權(quán)重分別占80和20。區(qū)實績考核委員會將于年底組織由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部及區(qū)直相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的綜合考核組，對考核對象進行全年工作實績考核。考核結(jié)果的認定按照職能部門日?？荚u和考核組年終考核（分別占60、40）、專項復(fù)核、區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、區(qū)委審定的程序進行。

（一）考核工作程序

1、總結(jié)和述績。鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員分別對照各自的工作實績考核目標(biāo)，每半年進行一次全面自

查；年終領(lǐng)導(dǎo)班子形成工作實績自查報告，填寫《工作實績卡》，班子成員形成全年工作實績要點。

2、日常監(jiān)控與督查。對經(jīng)濟指標(biāo)的考核實行基礎(chǔ)分制，各項經(jīng)濟指標(biāo)達到考核指標(biāo)要求的得基礎(chǔ)分，差額部分按比例減分。職能部門加強對各單位執(zhí)行考核目標(biāo)的日常監(jiān)控與督查，指導(dǎo)各單位抓好目標(biāo)任務(wù)的推進和落實，并按季度上報，單項工作須在12月底前匯總作為考評結(jié)果報送。實績考核委員會辦公室年終一般不再就單項工作單獨組織檢查考核（確需年底單獨檢查考核的項目報區(qū)委批準(zhǔn)），將分部門建立日?？己诵畔笏团_帳，完善季度督查聯(lián)席會議制度，及時研究解決目標(biāo)執(zhí)行中的困難和問題，集中精力抓好信息采集、跟蹤核定、分析評準(zhǔn)、結(jié)果糾偏等方面工作。

3、組織考

核?？己私M的主要任務(wù)是：考核領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實績目標(biāo)完成情況，對重點工作項目進行復(fù)核；組織領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作測評和班子成員德能勤績廉測評；開展民意調(diào)查；提出考核意見。

（1）考核工作實績目標(biāo)?？己私M通過查閱資料、座談走訪、實地查看等方式，對單位自查中與職能部門監(jiān)控結(jié)果出入較大的指標(biāo)和職能部門平時監(jiān)

控不確定的指標(biāo)進行復(fù)核；收集、匯總、核實獎（減）分依據(jù)；對領(lǐng)導(dǎo)班子各單項工作實績目標(biāo)完成情況進行考核，并按各單項工作實績目標(biāo)考核細則打分。

（2）組織測評。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作測評和班子成員德能勤績廉測評均在本單位進行，參加測評的對象為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)全體干部職工、二級單位黨政正職。

4、干部群眾評價。組織區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)和區(qū)直單位黨政正職、社會各界代表、考核組對鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子全年工作實績進行無記名投票評價。

5、區(qū)委審定。實績考核委員會辦公室在綜合各職能部門考評情況、考核組考核意見和社會評價的基礎(chǔ)上，擬出初步考核結(jié)果，經(jīng)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后呈報區(qū)委審定，實績考核結(jié)果由實績考核委員會辦公室向各單位反饋。

（二）考核等次認定

1、領(lǐng)導(dǎo)班子按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次認定。具體認定標(biāo)準(zhǔn)是：

①實績突出：全面完成了各項指標(biāo)任務(wù)，實績考核總分在90分以上（含90分），各方面評價優(yōu)異。

②實績較好：較好地完成了各項指標(biāo)任務(wù)，考核總分在70分（含70分）至90分之間，各方面評價較好。

③實績較差：在沒有大的自然災(zāi)害和宏觀政策調(diào)整因素影響的情況下，各項考核指標(biāo)完成較差，工作失誤較多，考核總分在70分以下，各方面評價較差。

2、班子成員分鎮(zhèn)黨政正職、其他班子成員、區(qū)直單位黨政正職、其他班子成員四個層次，按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次逐一認定。具體認定標(biāo)準(zhǔn)是：

①實績突出：個人考核總分在95分以上（含95分）的，評定為“實績突出”等次。

②實績較好：個人考核總分在75分（含75分）至95分的，評定為“實績較好”等次。

③實績較差：個人考核總分在75分以下、各層次排末位的、經(jīng)組織考核認定或組織上掌握其工作實績較差的，評定為“實績較差”等次。

五、考核結(jié)果運用

1、通報表彰。依據(jù)考核結(jié)果，鎮(zhèn)按30、區(qū)直按26的比例，從位居前列的“實績突出單位”中擬定“實績考核優(yōu)勝單位”，復(fù)核未過關(guān)的依次遞補。在推進全區(qū)重大工作項目中成績突出、本行業(yè)工作成效明顯、當(dāng)實績考核位次比上年上升幅度最大的鎮(zhèn)和區(qū)直單位擬定為“實績考核優(yōu)良單位”。其中，區(qū)“四大辦”和區(qū)委常委所在的單位要率先垂范，認真履行職責(zé)，班子及其成員考核結(jié)果作為認定等次、兌現(xiàn)獎懲的依據(jù)，單位不再參與表彰。擬受表彰的單位經(jīng)公示后呈報區(qū)委研究確定。對四個層次的班子成員進行排位，按照同層次復(fù)核依次遞補只取一人、黨政正職和其他班子成員不重復(fù)（鎮(zhèn)除外）、先取黨政正職層次、后取其他人員的方法，分別從“實績突出干部”中取鎮(zhèn)黨政正職前5名、其他人員前10名、區(qū)直黨政正職前6名、其他人員前9名擬定為“實績考核優(yōu)秀干部”，并采取一定形式向社會公示無異議后，呈報區(qū)委研究確定。

2、干部選任。依據(jù)考核結(jié)果實施干部選拔和管理。建立“實績突出干部”信息庫，在干部調(diào)整、班子換屆時優(yōu)先考慮。經(jīng)組織核實，對那些實績較差、群眾公認度低、德才不優(yōu)、不廉潔、工作中出現(xiàn)重大失誤或錯誤的干部，組織部門當(dāng)年不受理其提拔、重用的請示。

3、經(jīng)濟獎懲。依據(jù)考核結(jié)果，區(qū)委、區(qū)政府對“實績考核優(yōu)勝單位”、“實績考核優(yōu)良單位”分別獎勵XX元、1000元，對“實績考核優(yōu)秀干部”按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎勵。被認定為“實績突出”的單位，由本單位按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班子成員獎勵?！皩嵖冚^好”的單位，由本單位按黨政正職500元、其他班子成員300元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班子成員獎勵?！皩嵖冚^差單位”不得發(fā)放任何形式的獎金。同時，對“實績較差單位”的班子成員（“實績突出干部”除外）和“實績較差干部”懲扣500元；連續(xù)兩年“實績較差干部”，予以組織調(diào)整或降職、降級等處理。

4、轉(zhuǎn)換考核等次。區(qū)實績考核委員會辦公室統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)比例、統(tǒng)一測算優(yōu)秀人數(shù)，然后以區(qū)實績考核委員會文件將“優(yōu)秀”指標(biāo)下達到各單位。各單位黨委（黨組）依據(jù)反饋的實績考核結(jié)果，結(jié)合實際，在規(guī)定的比例范圍內(nèi)綜合平衡。對于按轉(zhuǎn)優(yōu)比例達不到一人的部分單位，由實績辦按集中排位的辦法由高到低錄足名額。“實績較差”的個人，當(dāng)年一般轉(zhuǎn)化為“基本稱職”等次；連續(xù)兩年為“基本稱職”的，直接確定為“不稱職”等次。受黨紀(jì)和政紀(jì)處分的班子成員按考核的有關(guān)文件規(guī)定確定等次。其余的班子成員轉(zhuǎn)化為“稱職”等次。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)實績考核委員會宏觀指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全區(qū)的實績考核和公務(wù)員考核工作。各鎮(zhèn)、區(qū)直各單位要加強對實績考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立實績考核工作聯(lián)絡(luò)制度，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦人員及工作職責(zé)。區(qū)直職能部門要堅持科學(xué)合理、量化易行的原則制定單項指標(biāo)考核細則（須在《方案》下發(fā)后的一周內(nèi)送區(qū)實績考核委員會辦公室），加強平時的監(jiān)控與督查，按時報送監(jiān)控督查結(jié)果，本單位單項工作的考核結(jié)果由實績考核委員會認定。實績考核委員會辦公室要抓好日常督查和考核數(shù)據(jù)的匯總工作，對在考核中虛報或授意虛報者，一經(jīng)查實，嚴(yán)肅處理。

附：

1、XX實績考核單位

2、（1）XX鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子工作實績考核目標(biāo)

（2）XX區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作實績考核目標(biāo)

3、XX鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員增項、減項指標(biāo)內(nèi)容與計分細則

4、XX鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實績考核計分辦法

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)黃縣第七實驗小學(xué)

領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核標(biāo)準(zhǔn)

（試行）

為切實加強學(xué)校班子隊伍建設(shè)，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部管理，健全學(xué)校工作機制，促進學(xué)校各項工作健康、有序、高效運行。特制定本方案。

一、考核對象：學(xué)校全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員

二、考核要求

考核工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹教育管理年活動方案，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍素質(zhì)和管理水平為核心你，著力構(gòu)建符合領(lǐng)導(dǎo)班子成員成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核評價制度，激勵領(lǐng)導(dǎo)班子成員為全面實施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻智慧和力量。

實施領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核工作遵循以下原則：

1、尊重規(guī)律，以人為本。尊重教育規(guī)律，充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員職業(yè)化的特點。

2、強化責(zé)任，注重實績。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作考核要把敬業(yè)精神、責(zé)任感放在重要地位，注重考察全面貫徹黨的教育方針、履行崗位職責(zé)的情況和任職期間學(xué)校各

項工作的發(fā)展和進步。

3、激勵先進，促進發(fā)展。鼓勵領(lǐng)導(dǎo)班子成員全身心投入學(xué)校管理工作，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷提高自身素質(zhì)和依法科學(xué)管理學(xué)校的能力。

4、客觀公正，簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范、講求實效、力戒繁瑣。

三、考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)

考核共計100分，其中考勤20分、值班20分、衛(wèi)生20分、工作成效30分、民主評議10分。

1、考勤（20分）主要考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員出勤情況。

（1）、請假一晌扣1分，各種會議請假一次扣1分;

（2）、曠課一節(jié)、曠會一次扣1分，曠工一天扣4分；

(3)、查崗時不在崗一次扣0.5分，遲到、早退一次扣0.5分；

備注：事假、病假規(guī)定按《七實小教職工考勤細則》執(zhí)行。

2、值班（20分）

按時上崗，正常履行職責(zé)；否則，遲到、早退一次扣1分，缺崗一次2分；因事找人頂替，若頂崗人員遲到、早退一次扣當(dāng)事人1分，缺崗一次扣當(dāng)事人2分。

3、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生（20分）

根據(jù)學(xué)校衛(wèi)生工作檢查得分按比例折合計算該項得

分。

4、分管工作成效（30分）

（1）、教體局教育管理年過程督導(dǎo)。（10分）

（2）、義務(wù)教育均衡發(fā)展過程督導(dǎo)及綜合考核（10分）

（3）、教體局年終工作考核（10分）

5、民主評議（10分）

根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子民主評議方案進行實施。

四、考核方法及考核結(jié)果使用。

1、凡有下列情形之一者，不得參與評優(yōu)評先。

（1）分管工作發(fā)生有較大影響的各類責(zé)任事故。

（2）值班期間發(fā)生較大安全責(zé)任事故或分包班級發(fā)生較大安全責(zé)任事故。

（3）分管工作管理混亂，學(xué)校內(nèi)部意見較大。

（4）違反職業(yè)道德規(guī)范，職業(yè)道德考核不合格。

2、考核結(jié)果作為評優(yōu)評模、表彰獎勵的重要依據(jù)，考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)班子成員建議局黨組進行調(diào)整。