第一篇：2008年縣政府政務服務中心工作總結

今年，中心在縣委、縣政府正確領導下，在縣級各部門的大力支持配合下，以全縣機關效能建設為契機，以建好政務服務中心為抓手,以創(chuàng)建“滿意中心”活動為載體,以“兩集中、兩到位”為重點,著力“進、出、通、暢、高、嚴”五字夯實中心建設，打造“六型中心”，服務意識不斷增強，辦事效率不斷提高，中心形象不斷提升。中心全年發(fā)放宣傳資料10000份，接受群眾各類咨詢300余次，為企業(yè)全程代辦服務16次，接假日預約服務235次，提供上門零距離服務50余次；優(yōu)化審批流程215項，精簡合并審批環(huán)節(jié)170個，平均壓縮辦理時限1.5個工作日；受理各類行政審批和服務事項18964件，其中即辦接13275件，承諾件5424件（并聯(lián)審批22件），上報件264件，補辦件1件，按時辦結率100%，承諾辦結提速30%，評價率100%，滿意率99.76%，收取各類費用987萬元。

一、著力“進”字抓清理，促進審批項目整體進駐

今年3月，我中心按照省、市要求，本著合法、效能、責任和監(jiān)督的原則，配合審改辦、法制辦、物價局對涉及審批部門的審批項目進行了再次清理，共取消、調(diào)整76項，精簡率達17.2％?？h政府對清理保留的366項行政審批事項進行公告，基本摸清了項目底數(shù)。各部門涉及的審批項目已全部錄入系統(tǒng)。目前對保留的項目正在進行新一輪清理，力爭我縣的審批項目最少。

二、著力“出”字抓審批，推進流程不斷優(yōu)化提速

在項目清理過程中，縣政務服務中心會同工作組其他成員按照“合法、合理、高效、便民”的原則，配合部門對項目整合歸并，成立行政審批股，充實了審批人員，從每一個項目的每一個審批環(huán)節(jié)上增效挖潛，使項目流程更加合理、高效，并督促部門向窗口及首席代表授權。通過項目清理和流程再造，自5月26日啟動新系統(tǒng)至今，各類政務服務事項的審批時間承諾提速29.5%，辦理提速98%，日辦結率提高到93.57%，月辦結率提高到99.69%。

三、著力“通”字抓規(guī)范，確保政務服務規(guī)范有序

㈠以健全的管理制度保證審批規(guī)范有序。在全省行政效能電子監(jiān)察系統(tǒng)啟動的新形勢、新任務、新要求下，進一步建立健全了項目管理、人員管理、大廳管理、網(wǎng)絡管理和首問負責制、限時辦結制、責任追究制、服務承諾制等規(guī)章制度，從審批服務的程序到工作人員的行為規(guī)范，從辦件運行到收費管理都做了嚴格的規(guī)定，在政務服務過程中，堅持用制度管人，用制度管事，70%的審批項目實現(xiàn)了“一站式”規(guī)范化服務。

㈡以全方位的監(jiān)督體系促進審批規(guī)范有序。一是實行中心領導帶班制和機關管理人員值班制，對在值班中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取措施加以解決，從而不斷完善中心管理。二是按照全省統(tǒng)一部署，投資80余萬元建立并啟動行政效能電子監(jiān)察系統(tǒng)，對辦件過程進行全程監(jiān)控，全年未收到任何舉報信，未發(fā)生一例投訴。三是以嚴格的考核推動審批規(guī)范有序。對窗口工作人員實行考核，月度考核與中心發(fā)放的工作補貼掛鉤，年度考核作為評優(yōu)評先的重要依據(jù)；四是在考核的基礎上，每星期評選出3個“文明衛(wèi)生流動紅旗窗口”，每月評選出3個“優(yōu)秀窗口”、10個“優(yōu)秀個人”。年終對先進個人、優(yōu)秀窗口、“業(yè)務、微笑、陽光、語言、服務”等10位明星進行了表彰。在他們的帶動下，中心形成了人人學習先進、爭當先進、趕超先進的良好氛圍。

四、著力“暢”字抓創(chuàng)新，推動中心快速發(fā)展增效

一是力促部門授權。在深入調(diào)查研究和外出考察學習的基礎上，全面推行“兩集中、兩到位”，督促43個縣級部門，尤其是重點部門的行政審批股實質進駐政務服務中心，使行政審批的重心和實質性職權逐漸向窗口轉移，全面推行“窗口首席代表制”，充分授權窗口和首席代表，有效解決了窗口“只掛號不看病”問題，促進了窗口由接待型向服務型轉變。

二是推行并聯(lián)審批。凡涉及兩個以上部門的審批項目，我中心則組織相關部門召開聯(lián)審會議，實現(xiàn)并聯(lián)審批，聯(lián)合踏勘。對重點項目、基建、招商引資項目和工業(yè)園區(qū)項目則開設“綠色通道”，為辦事群眾和企業(yè)提供便捷、高效的服務。

三是增強辦事能力。督促國稅、地稅、質監(jiān)等部門將辦公業(yè)務專網(wǎng)接入政務大廳，搭建了網(wǎng)上審批和快捷辦件平臺。截至目前，中心已有3個進駐部門開通辦公業(yè)務專網(wǎng)，窗口的辦事能力明顯增強，行政效能明顯提高。

五、著力“高”字抓隊伍，提高人員整體綜合素質

一是加強隊伍建設。一方面以學習、培訓、技能比武等方式為切入點，通過組織全體人員學習《行政許可法》、《四川省政務服務管理辦法》、《公務員法》、《黨章》等政策法律，學習計算機、公文寫作以及其他與行政許可和服務相關的業(yè)務知識，提高了全體工作人員的理論水平、業(yè)務素質和辦事

能力，增強了自我規(guī)范、依法行政的意識。另一方面充分發(fā)揮黨支部的先鋒帶頭作用，積極組織黨員、工作人員學習、開展愛心活動，主動交納特殊黨費，在“7.1”等特殊時間組織中心黨員看望慰問了新寧鎮(zhèn)的三位貧困老黨員，并送去了慰問品、慰問金，表達了對老黨員的敬意。2008年共向災區(qū)獻愛心達7000余元，節(jié)假日慰問累計5000余元。

二

是構建和諧中心文化。60余名窗口工作人員來自全縣43個單位，其組織人事關系仍在派出單位，為了將全體工作人員團結到服務經(jīng)濟、服務基層、服務群眾的目標上來，中心積極抓好文化建設，著力培育以團結協(xié)作為核心內(nèi)容的和諧中心文化。中心設立了應急藥箱，準備了常用藥物；記錄了每位窗口人員的生日，并在其生日由中心領導贈送鮮花、發(fā)表祝詞。中心以簡報、網(wǎng)站為載體，加強信息溝通，實行良性互動，營造了團結和諧、朝氣蓬勃、廉潔高效、奮發(fā)向上的工作氛圍

六、著力“嚴”字抓公開，力促陽光政務服務便民

政務中心是“政務公開”的有效載體，中心按照“政務公開、陽光操作、接受監(jiān)督”的要求，嚴格推行“窗口式”辦公，進一步細化了告知內(nèi)容，采取多種形式如從擺放《辦事告知單》、設立咨詢臺和政府規(guī)范性文件查詢處，到觸摸屏、電話和現(xiàn)場咨詢，使辦事群眾對辦事內(nèi)容和辦理流程一目了然，明白辦事、公正辦事、便捷辦事，有效杜絕了“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象和亂收費行為，樹立了廉潔型政府的新形象。

政務中心是“政務公開”的有效載體，中心按照“政務公開、陽光操作、接受監(jiān)督”的要求，嚴格推行“窗口式”辦公，進一步細化了告知內(nèi)容，采取多種形式如從擺放《辦事告知單》、設立咨詢臺和政府規(guī)范性文件查詢處，到觸摸屏、電話和現(xiàn)場咨詢，使辦事群眾對辦事內(nèi)容和辦理流程一目了然，明白辦事、公正辦事、便捷辦事，有效杜絕了“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象和亂收費行為，樹立了廉潔型政府的新形象。

我縣政務服務中心雖取得了一定的工作成績，但與全縣經(jīng)濟發(fā)展相比，與投資者、廣大群眾的期望值相比，與縣委、縣政府的要求相比，還有明顯的差距。一是部分單位對窗口工作人員授權不充分，辦事程序繁瑣，導致了各單位窗口之間的業(yè)務工作開展不平衡，個別窗口10個月辦件還停留在個位；二是目前一些單位的審批項目已納入政務大廳辦理，但還存在“兩頭接件“的情況，違反了縣委、縣政府關于“兩集中、兩到位”的要求；三是個別單位對政務服務工作關心不夠，支持不力，甚至慫恿辦事群眾到中心鬧事，在中心各窗口和廣大群眾中造成了不良影響；四是個別單位還有很多業(yè)務以及辦公業(yè)務專網(wǎng)遲遲未進入政務大廳，窗口人員無法正常、快速辦件。這些問題的存在，影響了我縣政務服務中心的快速發(fā)展。但我們堅信，有縣委、縣政府的堅強領導，有人民群眾的殷切期望，2009年的政務工作一定會邁上一個新的臺階，**明天的環(huán)境一定會更美。

2008年11月23日

第二篇：政府政務服務中心

樂山市政府政務服務中心 住房公積金管理分中心服務事項指南

一、項目名稱：職工提取住房公積金償還住房貸款

二、法律依據(jù)：《住房公積金管理條例》、《四川省住房公積金提取管理辦法》、《樂山市住房公積金提取管理實施細則》

三、申請條件：申請人在公積金中心、商業(yè)銀行取得貸款后，從次年起即可辦理支取。

四、申請材料：

1、住房公積金貸款：

①已蓋單位預留印鑒章的《樂山市住房公積金支取使用審批表》；

②申請人的身份證原件和復印件（如委托他人辦理，還需提供申請人親筆書寫并簽名蓋手印的委托書、代辦人的身份證原件和復印件）。

2、銀行貸款：（第一次支?。?/p>

①已蓋單位預留印鑒章的《樂山市住房公積金支取使用審批表》； ②購房合同、借款合同、有最近三期還款記錄的還款存折原件、復印件；

③申請人的身份證原件和復印件（如委托他人辦理，還需提供申請人親筆書寫并簽名蓋手印的委托書、代辦人的身份證原件和復印件）。

3、銀行貸款：（第二次支?。?/p>

①已經(jīng)蓋章的《樂山市住房公積金支取使用審批表》；

②前次支限時已審批過的《樂山市住房公積金支取使用審批表》第三聯(lián)復印件； ③有最近三期還款記錄的還款存折原件、復印件；

④申請人的身份證原件和復印件（如委托他人辦理，還需提供申請人親筆書寫并簽名蓋手印的委托書、代辦人的身份證原件和復印件）。提取金額：

1、不大于當年的還款額；

2、累計提取總額不得大于實際的還款本息總額。

五、辦理程序：

1、申請人到我分中心或區(qū)縣公積金管理部領取《樂山市住房公積金支取使用審批表》，也可以登陸樂山市住房公積金網(wǎng)站去下載打印；

2、填表后交由所在單位核實并加蓋預留印鑒章；

3、將支取所需所有材料及已經(jīng)加蓋單位預留印鑒章的《樂山市住房公積金支取使用審批表》交我分中心或區(qū)縣管理部辦理。

六、承諾時限：手續(xù)齊備，現(xiàn)場辦理。

七、收費標準及依據(jù)：不收費。

溫馨提示：提取配偶住房公積金的，還需提供配偶單位加蓋預留印鑒的《樂山市住房公積金支取使用審批表》，結婚證原件、復印件，配偶的身份證原件、復印件。

第三篇：政府政務服務中心請假條

窗口單位時間： 年 月 日請假人　替崗人員　請假時間月 日 時至 月 日 時請假事由　原單位意見或窗口負責人意見　負責人簽字： 時間： 年 月 日政務中心審批意見　負責人簽字： 時間： 年 月 日備注　填表說明：

1、請假按相關規(guī)定進行。

2、一個人的窗口請假的必須經(jīng)原單位同意并安排人員：兩人以上的窗口單位臨時請假，有窗口負責協(xié)調(diào)工作，請假兩天以上（含兩天）的必須經(jīng)原單位同意并安排替崗人員。

第四篇：政務服務中心2017工作總結

2017年，我局“政務中心財政窗口”以人民滿意為宗旨，圍繞全年任務目標。提升意識、提升態(tài)度、提升行為、提升內(nèi)容、提升效率、提升質量“六提升”開展作風建設，取得了良好的社會效果，廣大辦事群眾的滿意度進一步提升。

1-11月份業(yè)務受理354件，涉及金額71.3萬元，全部足額入庫。共受理會計從業(yè)資格證108件，辦結通過率100%，所有事項承諾辦結率均為100%，未發(fā)生因窗口工作人員責任導致所受理事項不能按時辦結的情況。

2018年我窗口將進一步規(guī)范行政權力，加強窗口服務，不斷提高工作人員的整體素質。堅持既定的學習制度，努力創(chuàng)建“學習型、創(chuàng)新型、服務型”窗口。進一步樹立財政部門的良好形象，努力提高辦事效率，自覺接受中心和群眾的日常監(jiān)督。繼續(xù)圓滿完成本職工作和中心臨時交辦的其他工作。

第五篇：政務服務中心工作總結

政務服務中心工作總結

今年以來，煎茶政務服務中心在區(qū)政務服務中心、鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導和各部門的大力支持下，重點圍繞二、三級政務服務平臺建設，深入推動大廳化、開放性、下沉式政務服務，著力加強中心自身建設和政務服務體系建設，認真履行中心政務服務各項職責，切實開展政務服務各項工作，較好發(fā)揮了政務服務的窗口作用。

一、辦接件情況

截止目前辦件11098件，辦結11098件，無一起投訴糾紛事件。辦接、咨詢服務事項做到了件件有落實、事事有回音，群眾滿意率達100%。電子監(jiān)察系統(tǒng)辦件(獨生子女父母光榮證辦理、生育服務證辦理、殘疾證等)8210件。

二、2014年完成情況(一)組織建設和制度建設

1、建立健全領導機構，責任落實。

我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)黨委副書記董勇同志任組長，鎮(zhèn)黨委副書記、紀委書記李萍同志任副組長，各辦公室負責人為成員的煎茶鎮(zhèn)政務服務工作領導小組，切實加強對政務服務工作的領導，在各村設立便民服務中心，我鎮(zhèn)確保了政務服務工作所需經(jīng)費實報實銷，做到了政務服務工作有組織，人員經(jīng)費有保證。

2、修訂和完善管理制度，規(guī)范中心內(nèi)部管理。

對于鎮(zhèn)政務服務中心，制定了《煎茶鎮(zhèn)政務服務中心窗口考核辦法》、《煎茶鎮(zhèn)政務服務中心服務制度》等內(nèi)部管理規(guī)章制度。認真執(zhí)行各項管理制度，不定期召開窗口人員會議通報，促使相互監(jiān)督，自行糾正。保證人員不缺崗，服務不停辦。

對于村(社區(qū))便民服務中心，制定《煎茶鎮(zhèn)村(社區(qū))便民服務中心管理辦法》、《煎茶鎮(zhèn)村(社區(qū))便民服務中心服務制度》，規(guī)范管理人員考勤、辦事效率、辦件質量。不定期組織窗口人員召開業(yè)務培訓會，提高業(yè)務水平。(二)硬件建設

1、鎮(zhèn)政務服務中心

(1)辦公環(huán)境。辦公設備配備齊全，提供群眾飲水機、紙杯、雨傘、老花眼鏡。制定《煎茶鎮(zhèn)政務服務中心衛(wèi)生管理制度》，建立長效機制，服務環(huán)境保持整潔、清新。

(2)優(yōu)化窗口設置。將6個窗口合并為4個窗口。取消了城管、黨群窗口，設立1個綜合窗口。我鎮(zhèn)將綜合窗口(1)設為綠色通道，跟蹤服務，為老弱病殘、以及企業(yè)辦事提供一站式服務。并安排專人全程跟蹤服務。

2、村(社區(qū))便民服務中心

(1)硬件設施基本改造到位。各村均按照方案，進行硬件設施改造。在原有改造效果不佳的基礎上，我鎮(zhèn)煎茶溪社區(qū)、鹿溪河村、平安村便民服務中心進行全面的裝修、改造，青松村為實現(xiàn)提檔升級新建了便民服務中心。各村辦公設備配備齊全，基本滿足便民服務需求，基本達到親民、便民、簡潔、溫馨效果。

(2)合理利用資源，減少窗口設置。將窗口壓縮為綜合服務和社會保障2個窗口。(三)業(yè)務管理

1、鎮(zhèn)政務服務中心

(1)開展特色服務。利用周六開展延時服務。制作“便民提示卡”，提供上級政務服務地址、電話、乘車路線等信息。實現(xiàn)對無需本人現(xiàn)場簽字的承諾件由村(社區(qū))便民服務中心收集辦事資料，政務中心統(tǒng)一辦理的“全程代辦”以及由導辦臺協(xié)助的大廳“現(xiàn)場代辦”。公布預約電話或電子郵箱，開展“預約服務”。由工作人員對老弱病殘的困難群眾開展“上門服務”。對在外地無法到政務中心領取相關證件的，實行“快遞服務”，確保辦事群眾及時領到相關證件。

(2)集中審批。11月5日正式成立行政審批科。審批科設在政務服務中心，由各科室抽調(diào)的4名在編業(yè)務骨干組成，設科長一名。主要負責現(xiàn)場勘驗、資料審核和最后的審批。已完成全部審批事項的劃轉，由審批科全權負責審批事項的辦理。

(3)授權到位。各科室及分管領導已將涉及事項全部下沉至政務服務中心。各分管領導已將涉及事項簽字權下放到政務審批科，保障了行政審批科的較獨立運行。目前，除下沉行政審批事項外，還將戶口遷移證明、危房改造審批等事項的納入窗口辦理。

(4)啟用行政審批章。為方便群眾辦事，提高辦事效率，在政務服務中心啟用行政審批專用章，由專人管理、負責。

2、村(社區(qū))便民服務中心

建立“三統(tǒng)一”、“三本賬”。統(tǒng)一標準制作吊牌、胸牌、座牌，統(tǒng)一服裝，人員相對固定，村兩委人員均輪流進入便民中心輪崗。與鎮(zhèn)政務中心聯(lián)動，開展“全程代辦”、“上門服務”、“預約服務”。建立《為民辦事全程代理服務事項臺賬》、《上門服務臺賬》和《預約服務臺賬》。(四)大力宣傳政務服務。

開通政務服務中心微信公眾平臺，制作政務服務聯(lián)系卡。通過政府網(wǎng)站、微信、騰訊微博、新浪微博、電子顯示屏、公示欄、宣傳單等方式，對政務服務內(nèi)容、政策、辦事指南、便民措施等進行宣傳。向群眾發(fā)放8000份辦事小冊子。(五)政務公開

大力推進政府信息公開工作。嚴格按照區(qū)政務服務大廳建設要求，整合政務服務資源，與行政效能電子監(jiān)察系統(tǒng)視頻連接，對照標準進行監(jiān)督管理、考核，設立了12個政務信息公開查詢點，由專人負責管理。各村(社區(qū))整合村務、財務公開設立了政務公開欄。

(7)完善監(jiān)督機制。設立電子顯示屏公開辦事審批事項、服務指南、收費標準、辦事流程。設立監(jiān)督投訴臺，公布監(jiān)督電話(028--85699339)、網(wǎng)絡監(jiān)督賬號，意見箱、意見簙。收集反饋信息，及時處理群眾反饋問題。

三、2015年工作計劃

1、探索一次性告知制度。規(guī)范告知內(nèi)容，統(tǒng)一制作規(guī)范的告知單，建立告知評價制度。以此為切入點，探索更多便民服務措施。

2、結合村級陣地示范點建設，打造一個集成式的便民服務示范點。按照便民服務綜合體的要求，將村辦公室80%的空間留給群眾，打造圖書閱覽、棋牌、書法、就業(yè)招聘、心理咨詢、法律援助、民事調(diào)解等功能余一體的集成式便民服務中心。

3、著力加強“三最”即“最干凈、最務實、最透明”的政務服務建設。主要從淘汰老舊設施、設備，加強環(huán)境衛(wèi)生打造和維護，窗口人員業(yè)務素質、自身形象，建立長效培訓和自學機制，進一步落實代辦服務、上門服務，辦理事項、辦理流程、申請材料、法律依據(jù)、收費標準、辦理時限的六公開等措施進行落實。

4、全面鋪開集中居住區(qū)便民服務點建設，從接受咨詢，政策、法律、法規(guī)宣傳，代辦相關業(yè)務，收集群眾訴求等方面開展服務。

5、逐步實現(xiàn)村兩委人員進入便民中心綜合窗口輪崗工作。

6、繼續(xù)穩(wěn)步推進二三級平臺轉型改造和建設，不斷完善政務服務功能，大幅提升窗口人員整體素質。