第一篇：實(shí)達(dá)：企業(yè)文化的三個(gè)階段h

實(shí)達(dá)：企業(yè)文化的三個(gè)階段

實(shí)達(dá)的發(fā)展遵循著兩條主線：一條是產(chǎn)品線，一條是企業(yè)文化線。在實(shí)達(dá)發(fā)展的前十年，實(shí)達(dá)的企業(yè)文化發(fā)展主要經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一個(gè)階段是從1988年企業(yè)初創(chuàng)立到1994年；第二個(gè)階段是從1994年到1997年初；第三個(gè)階段是從1997年初到1998年。而在企業(yè)文化的發(fā)展過程中，又從單純?nèi)诵曰芾戆l(fā)展到人性化管理與制度化管理互相結(jié)合.第一階段：以“以人為本”為宗旨，提出企業(yè)的三個(gè)初衷

1988年，實(shí)達(dá)剛成立時(shí)，正求生存，同時(shí)又充分認(rèn)識(shí)到自身（人）的重要性，因此最早就提出了“以人為本”，并且它一直是實(shí)達(dá)企業(yè)文化的精髓。其次，又因?yàn)閷?shí)達(dá)是以產(chǎn)業(yè)為主，因此提出“實(shí)為創(chuàng)業(yè)之本，達(dá)則兼善天下”，以此來詮釋實(shí)達(dá)的名字。再就是提出了“為社會(huì)貢獻(xiàn)智慧，與大眾共享利益”。以此為基礎(chǔ)，提出了企業(yè)的三個(gè)初衷：嘗試一種機(jī)制，使知識(shí)分子通過自己的勞動(dòng)，獲得合理的報(bào)酬；創(chuàng)造一個(gè)機(jī)制，使科研成果迅速轉(zhuǎn)化為商品；樹立一個(gè)品牌，參與國際競爭，賺外國人的錢?？梢哉f，從一開始，實(shí)達(dá)人的創(chuàng)業(yè)宗旨就不是只求溫飽，而是想創(chuàng)造體制和機(jī)制，樹立品牌，具有遠(yuǎn)大的理想。它用比較遠(yuǎn)大的理想來吸引知識(shí)分子創(chuàng)業(yè)，為國作出貢獻(xiàn)。

企業(yè)的三個(gè)初衷，到今天仍然是指引實(shí)達(dá)發(fā)展的方向。第一個(gè)初衷，是當(dāng)時(shí)的企業(yè)的方向和機(jī)制，給大家一個(gè)方向感，要讓個(gè)人有機(jī)會(huì)，來證明自己的能力；第二個(gè)初衷，體現(xiàn)在實(shí)達(dá)從最初做終端，以今天做VCD、pC，都是自己開發(fā)的產(chǎn)品，但產(chǎn)品能不能迅速轉(zhuǎn)化為商品，能不能形成機(jī)制非常重要；第三個(gè)初衷，表明實(shí)達(dá)遲早要走出國門。實(shí)達(dá)只要有信心，有決心，內(nèi)部有合力，有方向感，是有機(jī)會(huì)的。

第二階段：在“以人為本”的基礎(chǔ)上提出“制度立業(yè)”，立志創(chuàng)出中國人自己的名牌

實(shí)達(dá)的企業(yè)文化貫穿于每一位員工的言行中，貫穿于每一項(xiàng)產(chǎn)品中，實(shí)達(dá)在努力創(chuàng)造突破地域文化的企業(yè)文化，使員工在這樣的氛圍中成長為中國人、國際人。實(shí)達(dá)努力營造集團(tuán)共同的文化、共同的價(jià)值觀、行為規(guī)范，同時(shí)又提倡各單體形成各自的特色。它體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化與西方現(xiàn)代管理方法的有機(jī)結(jié)合。

1995年，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更快發(fā)展，提出了突破自我，挑戰(zhàn)未來。在這一年，實(shí)達(dá)在經(jīng)營思路上突破了產(chǎn)品經(jīng)營的老路子，而走上了產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的綜合發(fā)展路子。1996年，又提出了“創(chuàng)中國人自己的品牌，干實(shí)達(dá)人心中的事業(yè)”。應(yīng)該說，到了96年，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)增強(qiáng)了企業(yè)的信心，而到了97年，實(shí)達(dá)又明確提出“樹國有名牌，創(chuàng)規(guī)模效益”。這是在96年口號(hào)基礎(chǔ)上的延伸，實(shí)達(dá)的信心更足，干一番大事業(yè)的思想已經(jīng)形成了實(shí)達(dá)人的共識(shí)。

第二階段，從人性化管理轉(zhuǎn)變到了人性化管理與制度化管理相結(jié)合。

在“以人為本”和“制度立業(yè)”二者之中，“以人為本”仍然是企業(yè)牢牢把握的中心理念。但是隨著企業(yè)規(guī)模的越來越大，單純以個(gè)人的能力來維系企業(yè)發(fā)展就顯得風(fēng)險(xiǎn)過大，為此，實(shí)達(dá)適時(shí)地提出了以制度來規(guī)范企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。這樣，從第一個(gè)階段的比較注重純粹的“以人為本”，到了“以人為本，制度立業(yè)”的境界，通過制度來保障“以人為本”的企業(yè)文化的實(shí)施，使“制度立業(yè)”融入了“以人為本”，使“以人為本”更具有更完整的內(nèi)涵。這個(gè)理念的提升，適應(yīng)了實(shí)達(dá)“成為中國知名企業(yè)集團(tuán)”的要求。

第三階段：把實(shí)達(dá)企業(yè)文化放到了一個(gè)更廣闊的背景，提出“實(shí)達(dá)集團(tuán)服務(wù)信息社會(huì)”

隨著實(shí)達(dá)的超常規(guī)跳躍式的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的急劇擴(kuò)張，經(jīng)營的多元化，實(shí)達(dá)需要有一個(gè)中心理念來對集團(tuán)的所有業(yè)務(wù)和活動(dòng)確立座標(biāo)。實(shí)達(dá)的技術(shù)優(yōu)勢是數(shù)字技術(shù)，它是多角化發(fā)展的“核心能力”，而要適應(yīng)這一“核心能力”，實(shí)達(dá)必須確立其“核心理念”來規(guī)范未來的走向。

97年的大發(fā)展年即將過去，基于多年的企業(yè)技術(shù)、實(shí)力和文化的積累，為醞釀新的企業(yè)理念奠定了基礎(chǔ)。通過對實(shí)達(dá)歷史與未來的思考，提出了“實(shí)達(dá)集團(tuán)服務(wù)信息社會(huì)”，對企業(yè)進(jìn)行定位。它包含了兩方面的含義：第一，實(shí)達(dá)的宗旨是服務(wù)社會(huì)，即通過品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品、盡善盡美的售前、售中、售后服務(wù)、完善的解決問題的方案、個(gè)性化的超值服務(wù)等使用戶在支出與收益上獲得最大的滿足，反映了實(shí)達(dá)人的精神狀態(tài)及行為取向；第二，這種服務(wù)不是包攬一切，而是有特定范圍，即信息社會(huì)中使用信息產(chǎn)品的大眾與機(jī)構(gòu)。

實(shí)達(dá)產(chǎn)業(yè)的框架非常好，它與信息社會(huì)能夠比較好地融合，融合的關(guān)鍵點(diǎn)是服務(wù)的概念。它表明實(shí)達(dá)的企業(yè)文化不僅從人性化管理逐步過渡到人性化和制度化相結(jié)合，而且從內(nèi)在發(fā)展到內(nèi)在與外在相融合。之所以提出服務(wù)信息社會(huì)，有三點(diǎn)理由：

一、它是實(shí)達(dá)終端等主產(chǎn)品能夠成功的根本。

二、未來社會(huì)服務(wù)的利潤會(huì)越來越高，客戶對服務(wù)要求的疊加會(huì)越來越多。

三、實(shí)達(dá)未來要建立市場服務(wù)的核心優(yōu)勢。

企業(yè)文化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它不是保守的系統(tǒng)，而是開放的系統(tǒng)，會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，并對企業(yè)的發(fā)展起著凝聚力量和指引方向的作用。實(shí)達(dá)正是如此。

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第二篇：企業(yè)文化形成的三個(gè)階段

企業(yè)文化形成的三個(gè)階段

企業(yè)價(jià)值觀念的形成一般要經(jīng)過三個(gè)階段：

一、倡導(dǎo)階段。

這一般是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人對這個(gè)企業(yè)經(jīng)營中的九對關(guān)系中的某個(gè)或者全部，有了一定程度的認(rèn)識(shí)之后，在自己的頭腦中形成了處理協(xié)調(diào)這相應(yīng)關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這就形成了他個(gè)人的相應(yīng)的價(jià)值觀念。為了謀求這種價(jià)值判斷的實(shí)現(xiàn)，他一方面會(huì)不斷地向他人講說這種價(jià)值觀念，以讓他人認(rèn)知、理解、并最后接受，成為每個(gè)人行為選擇的指南和標(biāo)準(zhǔn)。另一方面又會(huì)謀求把這價(jià)值觀念用警句、格言，準(zhǔn)確、形象、簡潔地表達(dá)出來，以便讓人容易理解、記憶和傳播。

二、標(biāo)準(zhǔn)化階段。

這就是把這種價(jià)值觀念所表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，直接轉(zhuǎn)化為強(qiáng)制實(shí)施的規(guī)章制度。即把警句格言所表達(dá)的價(jià)值觀念變成每個(gè)人的行為標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)員工的切身利益掛起鉤來，迫使企業(yè)員工按照這種價(jià)值觀念的要求約束自己的行為。使這種警句、格言所表達(dá)的價(jià)值觀念，不僅是嘴上說說，而且要落實(shí)到每個(gè)人的行動(dòng)上。

三、習(xí)慣化階段。

不但重復(fù)的警句、格言所表達(dá)的價(jià)值觀念，變成人們的行為規(guī)范要求之后，只要延續(xù)一定的時(shí)間，它就會(huì)變成人們所自覺遵循的一種習(xí)慣。因?yàn)橛蓛r(jià)值觀念轉(zhuǎn)化成的制度規(guī)范，把價(jià)值觀念的要求與每個(gè)人的利益緊密聯(lián)系起來了，使每個(gè)人為了自身的利益，不得不按照由這相應(yīng)價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化來的制度規(guī)范來選擇自己的行為。當(dāng)這種外在強(qiáng)制經(jīng)過長時(shí)間地反復(fù)后，也就逐漸內(nèi)化為自身的行為習(xí)慣，形成近似本能的反應(yīng)，就像熟練的汽車駕駛員遇到特殊情況，不用思考，手腳就會(huì)自然而然地采取相應(yīng)措施一樣。

第三篇：高中生三個(gè)階段自我鑒定

回憶高中三年，恰少年時(shí)代，意氣風(fēng)發(fā)，努力拼搏，三年下來收獲豐富，而最大的收獲或許就是手上的大學(xué)通知書吧。激動(dòng)之時(shí)，做個(gè)自我鑒定，要做參考。

20**年7月這是高中的第一年，新的環(huán)境新的生活，我每天都認(rèn)真學(xué)習(xí)積極地生活，希望自己可以成為更強(qiáng)的人。

這一年的學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，為自己的未來打好基礎(chǔ)。熱心幫助有需要的同學(xué)，團(tuán)結(jié)友愛，樂于助人。我熱愛我們的黨，熱愛社會(huì)主義祖國，思想覺悟高，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，努力要求進(jìn)步。在校，我模范遵守《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》。尊敬師長，組織紀(jì)律性強(qiáng)。學(xué)習(xí)上我嚴(yán)格要求自己，注意摸索適合自己情況的學(xué)習(xí)方法，積極思維，分析、解決問題能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)成績優(yōu)良。

希望未來的日子能成為一個(gè)偉大的人，要堅(jiān)強(qiáng)和寬容。

20**年7月

踏入高中的第二年。我更加努力地學(xué)習(xí)，時(shí)刻向自己的目標(biāo)前進(jìn)，我有較強(qiáng)的自學(xué)能力，勤于鉆研，肯思考，合理安排好學(xué)習(xí)時(shí)間，理解能力強(qiáng)，思維敏捷，對問題有獨(dú)到的見解。學(xué)習(xí)中摸索出一套符合自己的學(xué)習(xí)方法，腳踏實(shí)地，循序漸進(jìn)，精益求精，學(xué)習(xí)效率高，因此成績出現(xiàn)了提升。希望繼續(xù)努力，爭取更好成績。

在校，團(tuán)結(jié)友愛，熱心助人，堅(jiān)持“做好自己再管人”的信念。生活上，我擁有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的作風(fēng)，為人樸實(shí)真誠，勤儉節(jié)約，生活獨(dú)立性較強(qiáng)。熱愛集體，尊敬師長，對班級交給的任務(wù)都能認(rèn)真及時(shí)完成。

20**年5月，作為高三的最后一年高中生活，雖然累，但很有意義。

再幼嫩也要變的堅(jiān)強(qiáng)，心里面成為一個(gè)強(qiáng)人的追求沒有改變。在那么多的日子中，不要因?yàn)樽叩奶h(yuǎn)而忘記出發(fā)的初衷，“做人要忠于自己”。

學(xué)習(xí)努力，樂于助人，在意別人眼中的自己，堅(jiān)持自己喜歡的一切，努力去成為一個(gè)很堅(jiān)強(qiáng)的人。我的高三就這樣子。

第四篇：抗日戰(zhàn)爭三個(gè)階段是什么

抗日戰(zhàn)爭三個(gè)階段是什么

抗日戰(zhàn)爭指的是在二戰(zhàn)進(jìn)行的過程中，中國面對日本的入侵發(fā)起抵抗的重大戰(zhàn)爭，這次戰(zhàn)爭的時(shí)間比較長。這次戰(zhàn)爭進(jìn)行的時(shí)間很長，而抗日戰(zhàn)爭的三個(gè)階段也將全部的過程包括其中，那么抗日戰(zhàn)爭的三個(gè)階段是怎樣的呢?接下來是我為大家收集的，歡迎大家閱讀。

抗日戰(zhàn)爭的三個(gè)階段通常都是這樣劃分的，首先第一個(gè)階段就是從 1937年開始一直到第二年的十月份，那個(gè)時(shí)候廣州和武漢等地區(qū)已經(jīng)相繼成為日本的囊中之物，而這段時(shí)間則是中國進(jìn)行戰(zhàn)略防御的階段。當(dāng)時(shí)中國方面處于多種位置的考慮，并沒有主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)爭。日本從盧溝橋開始發(fā)起進(jìn)攻，這也就代表著戰(zhàn)爭進(jìn)入了全面爆發(fā)的時(shí)期。

抗日戰(zhàn)爭三個(gè)階段中第二個(gè)階段從也是最長的一個(gè)時(shí)期，從 1938 年開始，這時(shí)候國民政府出現(xiàn)了投降叛變的人，汪精衛(wèi)的行為讓中國人民受到了巨大的打擊。但是在這種情況之下中國人民依舊英勇作戰(zhàn)，和日本的戰(zhàn)爭也進(jìn)入了互相對峙的時(shí)期，一直到 1943 年為止，對峙形勢并沒有發(fā)生改變。最后一個(gè)階段則是從 1944 年開始，中國發(fā)起了新一輪的攻勢，日本也受到了來自國際上的壓力，而中國的支持者越來越多，直到 1945 年戰(zhàn)爭勝利，日本已經(jīng)沒辦法做出任何的攻擊，向世界宣布了自己投降。

抗日戰(zhàn)爭恥辱

如果要提起最大的抗日戰(zhàn)爭恥辱，那么一定要提起中條山戰(zhàn)役，這次的戰(zhàn)爭也被人們稱為是晉南會(huì)戰(zhàn)，在這場戰(zhàn)爭中國國民黨軍隊(duì)被日軍抓獲的俘虜人數(shù)在三萬五千人左右，而戰(zhàn)場上所遺留下來的國民黨士兵的尸體也達(dá)到了四萬二這個(gè)龐大的數(shù)字，可是日軍卻僅僅有六百多人死去，受傷的人數(shù)也不過在兩千人左右。就連蔣介石都不得不無奈的承認(rèn)這是最大的抗日戰(zhàn)爭恥辱。

日本在百團(tuán)大戰(zhàn)中受到了很嚴(yán)重的打擊，于是他們將八路軍看成了是最大的對手和敵人，認(rèn)為必須全力以赴的鏟除八路軍才能夠占領(lǐng)整個(gè)中國地區(qū)。在中條山周圍卻有著二十幾萬國民黨軍隊(duì)，他們始終牽制著日軍的重大力量，如果將這些國民黨軍隊(duì)打走，那么日軍就可以全力面對八路軍了。于是日軍派出了十萬多人的部隊(duì)前去進(jìn)行戰(zhàn)爭。

其實(shí)當(dāng)時(shí)那個(gè)條件之下國民黨軍隊(duì)還是有一些有利條件的，可是當(dāng)時(shí)國民黨卻一直沒有在這個(gè)地區(qū)修建防御設(shè)施，直到戰(zhàn)爭發(fā)生了才倉皇的應(yīng)戰(zhàn)。從戰(zhàn)爭的過程來看國民黨軍隊(duì)似乎一直都沒有找到狀態(tài)，被動(dòng)挨打持續(xù)的進(jìn)行著，根本沒有任何的抗?fàn)幘?，面對日軍的攻勢幾乎沒有任何還手的能力。而日軍方面不僅有空軍協(xié)助，而且裝備精良物資充足，而且還使用了毒氣彈，這樣一來國民黨軍隊(duì)的形勢更加惡劣了。因?yàn)閲顸h軍隊(duì)的疏忽和輕敵，最終釀成了這場抗日戰(zhàn)爭最大的恥辱。

抗日戰(zhàn)爭第四戰(zhàn)區(qū)

抗日戰(zhàn)爭第四戰(zhàn)區(qū)是中華民國政府劃分的對抗日軍作戰(zhàn)的戰(zhàn)區(qū)之一，自七七事變爆發(fā)后，為了展開全面抗日運(yùn)動(dòng)，中華民國政府決定將整體兵力劃分為幾個(gè)戰(zhàn)區(qū)，以此來瓦解日軍的軍事勢力。抗日戰(zhàn)戰(zhàn)爭第四戰(zhàn)區(qū)劃分之初，所管轄的是廣東、福建一帶。

后來根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了整頓?？谷諔?zhàn)爭接近尾聲時(shí)，抗日戰(zhàn)爭第四戰(zhàn)區(qū)與抗日戰(zhàn)爭第三戰(zhàn)區(qū)進(jìn)行了合并。1937 年，根據(jù)中華民國政府的安排，抗日戰(zhàn)爭第四戰(zhàn)區(qū)由何應(yīng)欽管理，其中第四戰(zhàn)區(qū)管轄第四集團(tuán)軍和第十二集團(tuán)軍。

1938 年，抗日戰(zhàn)爭第四戰(zhàn)區(qū)作了整頓，其中司令長官一職還是由何應(yīng)欽擔(dān)任。并且，作戰(zhàn)地區(qū)變?yōu)閺V西和廣東一帶，抗日戰(zhàn)爭第四戰(zhàn)區(qū)的第十二集團(tuán)軍由余漢謀領(lǐng)導(dǎo)?？偟膩碚f，抗日戰(zhàn)爭第四戰(zhàn)區(qū)共管轄九個(gè)步兵師、兩個(gè)步兵旅。

1939 年，抗日戰(zhàn)爭第四戰(zhàn)區(qū)作了較大的整頓，其中司令長官由何應(yīng)欽變?yōu)閺埌l(fā)奎。并且，抗日戰(zhàn)爭第四戰(zhàn)區(qū)的作戰(zhàn)范圍改變?yōu)閮蓮V一帶。除此之外，抗日戰(zhàn)爭第四戰(zhàn)區(qū)包含第九集團(tuán)軍、第十二集團(tuán)軍、第十六集團(tuán)軍，其中第九集團(tuán)軍由吳奇?zhèn)ьI(lǐng)，第十二集團(tuán)軍由余漢謀帶領(lǐng)，第十六集團(tuán)軍由夏威帶領(lǐng)。

總的來說，調(diào)整后的第四戰(zhàn)區(qū)還是管轄九個(gè)步兵師，兩個(gè)步兵旅。中華民國政府經(jīng)過實(shí)際情況對抗日戰(zhàn)爭第四戰(zhàn)區(qū)進(jìn)行了整改，以此保障充沛兵力來對抗日軍。

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第五篇：企業(yè)管理的三個(gè)階段

企業(yè)管理的發(fā)展歷程：經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理 企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化必經(jīng)的過程，通常演變由三個(gè)階段構(gòu)成，經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理階段。

經(jīng)驗(yàn)管理階段（18世紀(jì)末～19世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段）

企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)，所以企業(yè)管理靠人治就能夠?qū)崿F(xiàn)。所以在經(jīng)驗(yàn)管理階段，對員工的管理前提是經(jīng)濟(jì)人假設(shè), 認(rèn)為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔(dān)責(zé)任，被動(dòng)，所以有這種看法的管理者采用的激勵(lì)方式是以外激為主，激勵(lì)方式是胡羅卜加大棒，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。

科學(xué)管理階段（20世紀(jì)20～40年代的科學(xué)管理階段）

企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?，但是對人性的認(rèn)識(shí)還是以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為前提，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)。其對員工的激勵(lì)和控制還是外部的，通過懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)來管理員工工作，員工因?yàn)槠谕玫姜?jiǎng)賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動(dòng), 管理的內(nèi)容是管理員工的行為。

文化管理階段（20世紀(jì)50年代以后的現(xiàn)代管理階段）

企業(yè)的邊界模糊，管理的前提是社會(huì)人假設(shè)，認(rèn)為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極向上。這時(shí)企業(yè)要建立相應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

文化管理階段時(shí)并不是沒有經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理，科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補(bǔ)的。只是由于到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人更加重視個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。