第一篇：企業(yè)需求與財務(wù)軟件功能有機結(jié)合會計電算化實施方法

企業(yè)需求與財務(wù)軟件功能有機結(jié)合會計電算化實施方法

【摘要】筆者著重介紹了會計電算化實施方法的主要內(nèi)容，闡明了實施方法中四個循環(huán)漸進(jìn)的實施階段，在各個階段中要分別完成、達(dá)到不同的工作任務(wù)來開展實施工作，以達(dá)到企業(yè)預(yù)期的效果。

企業(yè)發(fā)展會計電算化主要有兩個目的：一是提高勞動效率，滿足企業(yè)內(nèi)部和社會上有關(guān)管理部門對會計信息的管理要求；二是通過電算化的具體實施，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。因此，為了使會計人員有充足的時間和精力去關(guān)心會計工作在企業(yè)管理領(lǐng)域中的作用，為企業(yè)創(chuàng)造社會和經(jīng)濟效益，不少企業(yè)砸下重金購買國內(nèi)外軟件，甚至高薪聘請所謂的人才，來做這個項目以達(dá)到目的。但是，結(jié)果總是失望大于期望!電算化所帶來的效益甚微，其失敗的原因各種各樣，但有一條卻是至關(guān)重要的，那就是沒有系統(tǒng)地運用會計電算化實施方法來引領(lǐng)、指導(dǎo)這個項目系統(tǒng)的實施，使企業(yè)需求與軟件功能有機結(jié)合起來發(fā)揮其最大效用，造成需求與軟件系統(tǒng)的偏差，導(dǎo)致項目失敗或達(dá)不到預(yù)期的效果。

因此，不能認(rèn)為購買了軟件、安裝了設(shè)備，電算化就算是搞起來了。目前，很多優(yōu)秀的會計核算軟件都提供了相當(dāng)多的功能供用戶選擇，因此在實施會計電算化之前，應(yīng)充分考慮可能發(fā)生的問題和可能產(chǎn)生的各種管理要求，作好詳盡、細(xì)致的準(zhǔn)備工作。更為重要的是要掌握且熟練運用電算化項目實施方法，能夠有效處理實施過程中出現(xiàn)的種種問題，避免 “出錯——改正”的實施途徑。

一、會計電算化實施方法主要的內(nèi)容及其達(dá)成的工作任務(wù)

（一）會計電算化實施方法的主要內(nèi)容1.項目準(zhǔn)備項目準(zhǔn)備是任何項目必須首先解決的問題即為項目實施做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，主要是針對項目人員、項目計劃和項目有關(guān)初始約定的一系列相關(guān)活動。主要任務(wù)是根據(jù)項目方案和企業(yè)情況，解決項目做到什么、做什么、如何做和誰來做的問題。主要包括項目啟動和方案制訂方面的內(nèi)容。

（１）項目啟動。項目啟動主要是在項目開始前，對企業(yè)電算化項目進(jìn)行的前期準(zhǔn)備工作。主要包括項目立項分析、企業(yè)方項目組織和顧問方項目組織的建立、項目前期文檔分析、企業(yè)背景研究、與企業(yè)交流項目組織要求和項目公約，并開展項目啟動交流。

（２）方案制訂。項目方案制訂是在項目啟動后，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理基礎(chǔ)、人力資源管理體系與日常業(yè)務(wù)處理等進(jìn)行的調(diào)研活動，是確定項目實施的方案，建立該項目的實施過程與實施順序和總體性的、階段性的實施計劃。項目實施計劃是項目實施的指南。

2.藍(lán)圖設(shè)計

藍(lán)圖設(shè)計是國際通用的一種企業(yè)建模方法，是用一種企業(yè)可以理解的方式來說明復(fù)雜的過程，它是一種清晰而又簡單的描述方法，只用少量不同的符號，以集合的方式進(jìn)行組織，定義了什么人必須在什么時候、采用什么方法去做什么事情，這種描述方法使得非專業(yè)人員也可以理解復(fù)雜的業(yè)務(wù)過程。

藍(lán)圖設(shè)計是實施過程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。藍(lán)圖定義的過程就是企業(yè)將自身業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為新系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的過程。在這個轉(zhuǎn)化過程中，勢必會遇到很大的阻力，甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)大的沖突。因此，必須給予相當(dāng)?shù)闹匾暎捎眠m當(dāng)?shù)牟呗?，保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

通過對現(xiàn)行業(yè)務(wù)及其流程的整理，一方面可以理清企業(yè)自身的管理流程；另一方面可以使實施顧問獲得業(yè)務(wù)規(guī)范化調(diào)整的基礎(chǔ)信息和軟件客戶化需求的初步信息，為規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)

管理、使軟件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化、實施下一步藍(lán)圖打下堅實而可靠的基礎(chǔ)。

確切地說，企業(yè)藍(lán)圖設(shè)計可由標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)匹配和藍(lán)圖確認(rèn)三個部分組成。

（１）標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)是對企業(yè)項目小組及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行基于系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)處理業(yè)務(wù)及流程的培訓(xùn)，使企業(yè)理解和認(rèn)識系統(tǒng)的管理思想及流程，為下一步企業(yè)對系統(tǒng)與企業(yè)自身業(yè)務(wù)的結(jié)合打好基礎(chǔ)。

（２）業(yè)務(wù)匹配。業(yè)務(wù)匹配是指對業(yè)務(wù)流程方案進(jìn)行測試的過程。企業(yè)先在顧問的指導(dǎo)下整理業(yè)務(wù)流程，然后通過建立有企業(yè)業(yè)務(wù)處理特征的業(yè)務(wù)仿真系統(tǒng)環(huán)境模擬實現(xiàn)業(yè)務(wù)匹配，從而確定企業(yè)實際業(yè)務(wù)的處理規(guī)范，并且驗證前期流程的可行性，確保系統(tǒng)或設(shè)計可以滿足流程管理所需要，確保企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程能夠在系統(tǒng)中實現(xiàn)。

（３）藍(lán)圖確認(rèn)。企業(yè)經(jīng)過業(yè)務(wù)匹配，其應(yīng)用所涉及的部門范圍、功能范圍會被明確地界定出來，其業(yè)務(wù)流程會被清晰地確定。在此基礎(chǔ)之上，可以明確應(yīng)用信息化系統(tǒng)所需要的靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備范圍、靜態(tài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備口徑，信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)參數(shù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的項目字典等系統(tǒng)應(yīng)用配置管理等也可以明確。

可以此為基礎(chǔ)，建立起新的系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用框架、業(yè)務(wù)運行業(yè)務(wù)規(guī)程、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案、系統(tǒng)上線方案、客戶化方案等一系列企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用的策略和方針，建立起企業(yè)整體應(yīng)用的系統(tǒng)框架。

（二）系統(tǒng)實現(xiàn)

通過前面幾個階段工作的或串行或并行，系統(tǒng)開始在企業(yè)中發(fā)揮作用。而初始化工作是系統(tǒng)開始運行的必要技術(shù)條件，企業(yè)在開始使用新的系統(tǒng)時，要注意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備是否齊全、培訓(xùn)是否足夠、知識的傳遞鏈在企業(yè)內(nèi)部是否已經(jīng)建立以及每個系統(tǒng)業(yè)務(wù)的相關(guān)人員是否明白：他在什么時候什么地方使用什么方法去做他應(yīng)該做或能做到的事。在此階段，企業(yè)必須在顧問的指導(dǎo)下制訂并通過階段性的運行調(diào)整，然后固化下來。

為此，系統(tǒng)實現(xiàn)包括三個方面的內(nèi)容：基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備、最終用戶培訓(xùn)和系統(tǒng)上線。１.基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備

基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備就是為企業(yè)電算化項目實施的系統(tǒng)上線做數(shù)據(jù)方面的準(zhǔn)備。具體來講，基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備需要為系統(tǒng)上線準(zhǔn)備出符合系統(tǒng)運行要求所必需的靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如會計科目、物料、工藝路線及產(chǎn)品物料清單等。

２.最終用戶培訓(xùn)

最終用戶培訓(xùn)就是對企業(yè)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備后應(yīng)用系統(tǒng)的一線操作人員進(jìn)行的培訓(xùn)，該培訓(xùn)包括的內(nèi)容主要有應(yīng)用信息化系統(tǒng)后的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和軟件操作技能培訓(xùn)。

３.系統(tǒng)上線

系統(tǒng)上線主要依據(jù)藍(lán)圖設(shè)計階段的規(guī)劃以及系統(tǒng)上線準(zhǔn)備計劃，將企業(yè)現(xiàn)行數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)切換到正式的系統(tǒng)中，實現(xiàn)企業(yè)靜態(tài)數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)的切換以及企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運行。此時，如果出現(xiàn)藍(lán)圖設(shè)計的業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)及業(yè)務(wù)不對應(yīng)致使流程無法順利運行的情況，可以根據(jù)業(yè)務(wù)運行情況對流程進(jìn)行調(diào)整，以保證整個系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

（三）驗收交付

既然系統(tǒng)實施的過程是一個項目管理的對象，那它必然和所有的項目一樣，有開始也有結(jié)束。對于系統(tǒng)實施這樣的項目來說，驗收交付不是僅僅發(fā)生在某個具體時點的事，它其實貫穿于系統(tǒng)實施的始終。只有讓系統(tǒng)實施的這個項目在適當(dāng)?shù)臅r候通過驗收，企業(yè)才有持續(xù)改善的基礎(chǔ)。也就是說，項目驗收不只是過去的結(jié)束，更是未來的開始。

驗收交付是對在項目實施周期內(nèi)已完成的實施成果進(jìn)行總結(jié)，并確認(rèn)雙方所做的合同項目實施工作已達(dá)到的項目實施目標(biāo)。通過驗收交付階段后，表明合同項目實施完成，并可投

入使用。

（四）會計電算化實施方法的主要任務(wù)

實施方法的四個主要內(nèi)容實際上是四個循環(huán)漸進(jìn)的實施階段，在各個階段中要分別完成、達(dá)到不同的工作任務(wù)，來開展實施工作，以達(dá)到企業(yè)預(yù)期的效果。

1.項目準(zhǔn)備階段

項目分析，顧問收集企業(yè)資料，包括：合同、項目調(diào)研報告項目解決方案等，做到心中有數(shù)；建立雙方項目組織（通常包括項目實施指導(dǎo)委員會、項目實施小組、業(yè)務(wù)職能實施小組等）；項目現(xiàn)場實施調(diào)研；明確和具體化項目實施需求后，確定實施方案；確定項目實施整體計劃。

2.在藍(lán)圖設(shè)計階段

（１）選派合適的老師擔(dān)任不同級別的培訓(xùn)任務(wù)。對管理層的培訓(xùn)必須選派熟悉業(yè)務(wù)和管理的顧問；對操作員的培訓(xùn)則必須由熟悉產(chǎn)品的顧問來做，系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)教師則必須熟悉系統(tǒng)配置方法。

（２）顧問組織以企業(yè)負(fù)責(zé)人、中層管理干部、業(yè)務(wù)骨干等熟知業(yè)務(wù)的人員為組織隊伍，指導(dǎo)該隊伍準(zhǔn)備業(yè)務(wù)仿真系統(tǒng)的靜態(tài)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及仿真運行的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，并按業(yè)務(wù)流程解決方案進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的原型測試。在每一個步驟中都要由測試人員進(jìn)行原型測試和確認(rèn)，不符合的流程要及時進(jìn)行調(diào)整，修改業(yè)務(wù)解決方案。

（３）建立起新系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)程、制定系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案、系統(tǒng)上線方案。同時，就系統(tǒng)的實際應(yīng)用制定最終用戶培訓(xùn)方案，對培訓(xùn)內(nèi)容、方式、范圍、人員以及培訓(xùn)結(jié)果的考核等都做出相關(guān)的指定。

3.系統(tǒng)實現(xiàn)階段

（１）顧問依據(jù)企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用范圍及涉及的部門跨度，讓企業(yè)內(nèi)相應(yīng)的人員參與進(jìn)來，共同討論并協(xié)商解決靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼一致性或名稱等在理解上存在差異的情況；最終確定企業(yè)靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編碼規(guī)則；指導(dǎo)企業(yè)組織安排相關(guān)人員進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集準(zhǔn)備工作。（２）實施顧問給企業(yè)準(zhǔn)備必要的培訓(xùn)資料，包括培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)課件和新業(yè)務(wù)操作規(guī)程。但最終用戶的操作培訓(xùn)一定要由企業(yè)項目組成員來完成；最終用戶培訓(xùn)后，應(yīng)組織嚴(yán)格的考試，確保讓合格的應(yīng)用人員操作電算化系統(tǒng)。

（３）按計劃正確、及時完成系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)置工作，指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)上線工作。

4.驗收交付階段

項目總結(jié)，完成項目總結(jié)報告。報告包括幾個方面：項目實施背景、項目實施的主要目標(biāo)、系統(tǒng)應(yīng)用的產(chǎn)品和模塊、項目實施應(yīng)用范圍和項目實施成果概述。

二、會計電算化實施方法可以規(guī)避的風(fēng)險

（一）缺乏控制的風(fēng)險

項目實施范圍界定不清、缺乏控制，造成項目實施過程中范圍無限擴大，使項目失控陷入泥潭，無法收尾；沒有制訂出有效的項目整體實施策略與方法，在實施過程中缺乏整體的實施指導(dǎo)思想，造成項目無法達(dá)成既定目標(biāo)。通過建立項目組織、制定總體實施方法、策略等工作內(nèi)容可使上述風(fēng)險得到避免。

（二）業(yè)務(wù)需求關(guān)注點過大的風(fēng)險

業(yè)務(wù)需求關(guān)注點應(yīng)是在項目實施周期內(nèi)可以解決或基本可以解決的業(yè)務(wù)需求，也就是要突出、確定在項目實施周期內(nèi)的實施重點，避免關(guān)注業(yè)務(wù)需求的細(xì)節(jié)及軟件功能完美性。

（三）會計電算化人才缺乏的風(fēng)險

在項目啟動初期，就已經(jīng)物色好相關(guān)人員并做針對性的培養(yǎng)，使其在項目實施過程中及將來項目的應(yīng)用中發(fā)揮引領(lǐng)作用。同時，通過標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、最終用戶培訓(xùn)等一系列的培訓(xùn)，確保讓合格的應(yīng)用人員操作電算化系統(tǒng)，對電算化系統(tǒng)上線后的正常運用起了很大的作用。

（四）推倒重做的風(fēng)險

只有對企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理有充分的理解和認(rèn)識，制訂的業(yè)務(wù)解決方案才不會脫離企業(yè)實際，避免了達(dá)不到預(yù)期的效果以至實施工作推倒重做的結(jié)果，并且可以減少上線準(zhǔn)備的工作量、系統(tǒng)上線的難度等等。

三、會計電算化實施方法注意事項

（一）實施方法的原則

1.指導(dǎo)性原則

實施方法是項目實施工作的指南，是幫助顧問形成良好工作習(xí)慣和風(fēng)格的工具，是確保項目按目標(biāo)、按計劃順利進(jìn)展的策略和方法。

2.計劃性原則

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。項目實施過程的任何工作都要在計劃的指導(dǎo)下進(jìn)行，雙方取得一致意見并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。只有這樣才能分清責(zé)任，保證項目進(jìn)展。

3.規(guī)范性原則

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地按照實施方法原則的要求進(jìn)行實施工作，是實施顧問專業(yè)化的前提條件。

（二）確保實施方法的貫徹執(zhí)行，需要通力合作

項目實施是一項集體合作進(jìn)行的工程，需要企業(yè)與顧問緊密結(jié)合、通力合作。只有這樣，才能有效地做好系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和系統(tǒng)切換等各項工作，實現(xiàn)知識與技能的轉(zhuǎn)移，為企業(yè)培養(yǎng)懂得經(jīng)營管理并掌握現(xiàn)代管理手段的骨干人才；才能保證專業(yè)的項目管理服務(wù)，確保企業(yè)會計電算化項目實施后系統(tǒng)的成功應(yīng)用。

因此，運用成熟的會計電算化實施方法，能規(guī)范實施組織及雙方的責(zé)任、權(quán)利和行動規(guī)范，提供實施工具、項目管理規(guī)范等涉及實施流程全方位的內(nèi)容，并以此為指導(dǎo)向企業(yè)提供高效可靠的實施服務(wù)。而且，它有效降低了實施風(fēng)險、縮短了實施周期、保證了實施質(zhì)量，最大限度地保障了系統(tǒng)實施的成功率。

第二篇：淺論企業(yè)科技創(chuàng)新如何與知識產(chǎn)權(quán)有機結(jié)合

淺論企業(yè)科技創(chuàng)新如何與知識產(chǎn)權(quán)有機結(jié)合

一、技術(shù)創(chuàng)新的重要性：

創(chuàng)新是一個國家的靈魂，也是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力。在當(dāng)今，經(jīng)濟生活瞬息萬變，每一個企業(yè)和每一個企業(yè)家，都應(yīng)當(dāng)學(xué)會用世界的眼光從高處和遠(yuǎn)處審視自己，衡量自身，隨時發(fā)現(xiàn)自己的弱點和缺點，通過創(chuàng)新，迅速加以克服，以求趕上和超越。否則，隨時都有被淘汰的可能。中國有句古話：“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬事者，不足謀一時”。福特公司前總裁享利?福特深有體會地說：“不創(chuàng)新，就滅亡。”我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體意識還不強，技術(shù)創(chuàng)新能力還比較薄弱，與發(fā)達(dá)國家企業(yè)的差距還很大。據(jù)統(tǒng)計，我國大中型工業(yè)企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費占銷售額的比重只有0.76%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家2.5—4%的平均水平。大中型工業(yè)企業(yè)中，有科技研發(fā)活動的企業(yè)僅為38.7%，有研發(fā)機構(gòu)的僅為23.7%，我國企業(yè)中擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)僅為萬分之三，98.6%的企業(yè)沒有申請專利。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力不強，直接制約了我國自主創(chuàng)新能力和經(jīng)濟競爭力的提升，制約了我國在國際產(chǎn)業(yè)分工體系中地位的提升，難以在經(jīng)濟全球化進(jìn)程中獲得更多的主動權(quán)。

隨著科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中所處地位的日益提高，新疆屯河工貿(mào)有限公司也越來越深刻地認(rèn)識到，企業(yè)要想走一條發(fā)展的路子，不自主創(chuàng)新不行。那么什么是自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新的路上我們又會遇到那些荊棘和坎坷？

自主創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。國家知識產(chǎn)權(quán)局局長田力普說：自主創(chuàng)新有這樣幾個關(guān)鍵的要素：一是屬于自己的；二是創(chuàng)造出來的；三是新的東西。那么，怎么樣才能算屬于自己，只有形成自主知識產(chǎn)權(quán)；根據(jù)什么創(chuàng)造，根據(jù)市場需求；為什么能獲取利益，因為是新的，是別人沒有的。同時又是市場需要的，是有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的。所以說，知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)和衡量指標(biāo)，也是市場競爭的重要手段。

經(jīng)過幾年的努力，公司逐漸搭建了科技創(chuàng)新的平臺，從單一地理解技術(shù)創(chuàng)新到逐步將它的外延和內(nèi)涵拓展延伸，經(jīng)歷了一個質(zhì)變。現(xiàn)在公司的技術(shù)創(chuàng)新工作函蓋了新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)學(xué)研合作、項目申報、專利申報、科技論文、品牌建設(shè)等多項內(nèi)容。這些是技術(shù)創(chuàng)新體系逐步形成，有是重視技術(shù)創(chuàng)新最直接的結(jié)果。

二、什么是知識產(chǎn)權(quán)：

在了解了技術(shù)創(chuàng)新的重要性后，我們?yōu)槭裁匆獙χR產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)？嚴(yán)格意義上說，新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)學(xué)研合作、項目申報屬于技術(shù)創(chuàng)新范疇內(nèi)的工作，而專利申報、科技論文、品牌建設(shè)等屬于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)范疇內(nèi)的工作。只有這二者有機結(jié)合了，技術(shù)人員的智慧才會得以保障。

事實上，科研產(chǎn)品、工藝、技術(shù)、配方等等都是技術(shù)人員智慧的結(jié)晶，如果沒有知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，如果被同行業(yè)、被競爭對手利用將會是一件多么可怕的事情，意識到知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不利有可能帶來的嚴(yán)重后果，我們才更應(yīng)該建立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，采取知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的諸多措施，保障企業(yè)的利益不受到損害。

北京市京大律師事務(wù)所（北京京大聯(lián)合知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司）海淀區(qū)中關(guān)村大街27號中關(guān)村大廈410室,100080 電話：010-82689930 82689935 電子郵件：mail@kingdaunion.com 網(wǎng)址：004km.cn

沒有知識產(chǎn)權(quán)就沒有事業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)是發(fā)展事業(yè)所必須的資源。那么什么是知識產(chǎn)權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)又包含些什么內(nèi)容，我們先對概念有個基本認(rèn)識：什么是知識產(chǎn)權(quán)——知識產(chǎn)權(quán)是指自然人或者法人對自然人通過智力勞動所創(chuàng)造的智力成果，依法確認(rèn)并享有的權(quán)利，知識產(chǎn)權(quán)包含以下的管理范圍：版權(quán)與鄰接權(quán)；商標(biāo)權(quán)、地理標(biāo)志權(quán)、工業(yè)品外觀設(shè)計權(quán)、專利權(quán)、集成電路布圖設(shè)計權(quán)、未披露過的信息（商業(yè)秘密）專有權(quán)等七方面內(nèi)容。

以上知識產(chǎn)權(quán)所包含的七個內(nèi)容，作為屯河這樣的以生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品為主的企業(yè)，最常接觸的是商標(biāo)、專利和商業(yè)秘密。

什么是商標(biāo)——商標(biāo)是指商品或者服務(wù)的標(biāo)記，就是使用在商品或者服務(wù)上的一個記號，人們俗稱“牌子”，在商業(yè)活動中又稱為“品牌”。在法律上，商標(biāo)是指生產(chǎn)經(jīng)營者或者服務(wù)提供者在其生產(chǎn)、制造、加工、揀選或者經(jīng)銷的商品或者服務(wù)上采用的，用以區(qū)別商品或者服務(wù)來源的，由文字、圖形或者其組合構(gòu)成的，具有顯著特征的標(biāo)志。

什么是專利——專利，是“專利權(quán)”的簡稱，它是指一項發(fā)明創(chuàng)造，按照我國專利法規(guī)定，包括發(fā)明、實用新型和外觀設(shè)計，經(jīng)申請人向代表國家的專利主管機關(guān)提出專利申請，經(jīng)審查合格后，由該主管機關(guān)向?qū)＠暾埲耸谟璧脑谝?guī)定的時間內(nèi)對該項發(fā)明創(chuàng)造享有的專有權(quán)。什么是商業(yè)秘密——我國《反不正當(dāng)競爭法》第十條規(guī)定，商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。即商業(yè)秘密保護(hù)“技術(shù)信息”和“經(jīng)營信息”，也就是技術(shù)秘密和經(jīng)營秘密。

三、為什么要保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)：

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)、高效發(fā)展的不竭動力。技術(shù)創(chuàng)新成果和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部份。近幾年來，屯河工貿(mào)所屬的各企業(yè)通過實施技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)了一批新產(chǎn)品，推廣應(yīng)用了一批新技術(shù)，使生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品科技含量都得到了大幅提升，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為經(jīng)濟發(fā)展注入了強大的活力。試想，如果我們對科研成果、對知識產(chǎn)權(quán)不加以保護(hù)，將會產(chǎn)生什么樣的后果：

★在新技術(shù)生產(chǎn)（或產(chǎn)生）過程中有可能產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)問題：

在技術(shù)創(chuàng)新過程中，必然伴隨著發(fā)明創(chuàng)造的產(chǎn)生，這些發(fā)明創(chuàng)造將是重要的無形資產(chǎn)。這些無形資產(chǎn)若不加以保護(hù)，就會使研究者花費大量人力、物力、財力搞出的發(fā)明創(chuàng)造，很快會被國內(nèi)外的同行(包括競爭對手)使用。

知識經(jīng)濟的到來，技術(shù)創(chuàng)新的一個重要戰(zhàn)略目標(biāo)就是拼爭知識產(chǎn)權(quán)。隨著高科技的發(fā)展，科技投入也愈來愈大，沒有專利的保護(hù)，就不能收回科技開發(fā)的投入，更不能獲得高額回報，也就不能為下一輪技術(shù)研究與開發(fā)準(zhǔn)備資金。在新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)階段，如何防止同類企業(yè)在了解技術(shù)情況后，搶先使用或生產(chǎn)出同樣工藝或產(chǎn)品占領(lǐng)市場，使研究者耗費大量人力、物力和資金化為烏有。只有及時申請專利，使創(chuàng)新技術(shù)獲得法律保護(hù)，才是保護(hù)新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)安全進(jìn)行的有效保障。

★在技術(shù)創(chuàng)新商品化（產(chǎn)業(yè)化）階段有可能產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)問題：

在技術(shù)產(chǎn)業(yè)化或商品化階段，應(yīng)更加注意對工藝、產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)綜合保護(hù)。一項具有高額利潤和廣闊市場前景的產(chǎn)品，必然會引起企業(yè)間的激烈競爭，沒有得到專利、商標(biāo)等法律保護(hù)的產(chǎn)品，在市場競爭中會輕易的被投機者以不正當(dāng)?shù)母偁幏绞綄⑵浯蚩?，使產(chǎn)品喪失競爭能力。

北京市京大律師事務(wù)所（北京京大聯(lián)合知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司）海淀區(qū)中關(guān)村大街27號中關(guān)村大廈410室,100080 電話：010-82689930 82689935 電子郵件：mail@kingdaunion.com 網(wǎng)址：004km.cn

技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)發(fā)展的兩個有利的接力棒，不能有任何一個出現(xiàn)短腿現(xiàn)象，如果我們的發(fā)明創(chuàng)造、新產(chǎn)品研發(fā)工作到位了，而科研成果保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)沒有到位，不但制約科技創(chuàng)新工作，同時，有可能成為競爭對手抨擊我們的武器，因此，企業(yè)不僅要有創(chuàng)新意識，更要加強知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識。

四、如何保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)： 知識產(chǎn)權(quán)是一種無形財產(chǎn)。它所對應(yīng)的形態(tài)比較抽象，其管理較有形財產(chǎn)復(fù)雜得多。企業(yè)要想把知識產(chǎn)權(quán)工作做好，要建立完善的知識產(chǎn)權(quán)體系，否則，知識產(chǎn)權(quán)很容易被剽竊、仿制或無償占用，造成知識產(chǎn)權(quán)流失。如何管理好創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權(quán)，有以下幾點建議：

★建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度： 制定符合我公司實際的《知識產(chǎn)權(quán)管理制度》、《科技開發(fā)制度》、《科技成果轉(zhuǎn)化制度》、《科技人員管理制度》、《新產(chǎn)品管理制度》、《科技成果司法保障制度》等等。制度的形成，應(yīng)當(dāng)具有合法性和合理性，應(yīng)當(dāng)通過開會及書面送達(dá)等方式進(jìn)行傳達(dá)。制度的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)包括知識產(chǎn)權(quán)的表現(xiàn)形式，知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬確定，知識產(chǎn)權(quán)管理體系，知識產(chǎn)權(quán)的管理辦法，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)方式，違反知識產(chǎn)權(quán)管理的責(zé)任規(guī)定等等。

★設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)基金： 應(yīng)當(dāng)建立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)基金，該基金維持知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)所需要的管理及活動經(jīng)費，如專利等成果的申請、維持、變更等費用；如對侵權(quán)行為進(jìn)行必要追究所需要的訴訟費用以及保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)所必需的硬件投入經(jīng)費。

 ★加強對知識創(chuàng)新工程科研人員的成果管理： 在簽訂勞動聘用合同和崗位聘用合同時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的課題特點和實際情況，明確而細(xì)化約定研發(fā)及技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)遵守的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)義務(wù)，約定相適應(yīng)的違約金，掌握秘密成果辭職的限制條件，告知并取得研發(fā)及技術(shù)人員書面認(rèn)可必須遵守單位知識產(chǎn)權(quán)管理制度的意見，簽訂不侵犯先單位知識產(chǎn)權(quán)保證書。在研發(fā)及技術(shù)人員退出課題組或者終止勞動合同時，應(yīng)當(dāng)告知其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)后合同義務(wù)，即在什么時間和什么條件下，研發(fā)及技術(shù)人員不得以各種方式侵犯單位知識產(chǎn)權(quán)，否則，視同違反合同應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任；應(yīng)當(dāng)按照管理制度的規(guī)定，交還有關(guān)技術(shù)資料和文件等。研發(fā)及技術(shù)人員在工作期間，明確其應(yīng)當(dāng)保密的具體范圍，加強對其進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)培訓(xùn)和教育，支付保密費用等等。應(yīng)當(dāng)對本單位的技術(shù)秘密予以嚴(yán)格界定，并采取相應(yīng)的合法、有效的保密措施。

★完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)硬件建設(shè)： 如對重點實驗室和重點區(qū)域應(yīng)當(dāng)設(shè)立監(jiān)控機構(gòu)和添置必要的監(jiān)控設(shè)備，對涉密的技術(shù)資料和文件建立專門保密的放置空間，對網(wǎng)絡(luò)傳輸應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)管平臺等等。

★實行合理有效的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理： 把知識產(chǎn)權(quán)管理納入科研機構(gòu)管理工作的全過程。要結(jié)合規(guī)劃、重大專項、專題、課題的立項和進(jìn)展，制定相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略和策略，進(jìn)行必要的知識產(chǎn)權(quán)狀況分析和評估。要充分運用知識產(chǎn)權(quán)信息資源，完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理制度,完善必要的管理措施。剛才所說的是對于知識產(chǎn)權(quán)這個大的領(lǐng)域我們采取何種措施，那么對于專利、商標(biāo)、商業(yè)秘北京市京大律師事務(wù)所（北京京大聯(lián)合知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司）海淀區(qū)中關(guān)村大街27號中關(guān)村大廈410室,100080 電話：010-82689930 82689935 電子郵件：mail@kingdaunion.com 網(wǎng)址：004km.cn

密這三類不同的知識產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)形式，跟我公司關(guān)系更加密切，如何在這三種領(lǐng)域有效地保護(hù)好知識產(chǎn)權(quán)，形成知識產(chǎn)權(quán)與科技創(chuàng)新的有機結(jié)合，更有效地用知識產(chǎn)權(quán)來保護(hù)科技創(chuàng)新的成果不受到侵害，可以嘗試更為具體的幾點措施：

★專利管理領(lǐng)域：

——及時在成果鑒定或驗收之前，要求科技成果完成者提交知識產(chǎn)權(quán)分析報告，對創(chuàng)新成果申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

——定期作好專利維護(hù)工作；

——作好職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明的界定，避免糾紛；

★商標(biāo)管理（品牌管理）領(lǐng)域：

——實施自衛(wèi)反擊戰(zhàn)：嚴(yán)格管理，加強品牌自我管理是企業(yè)品牌創(chuàng)新風(fēng)險管理的關(guān)鍵所在。創(chuàng)品牌不易，保品牌更難。只有在不斷的品牌創(chuàng)新同時，加強品牌自我保護(hù)，才能使企業(yè)有足夠的資金和熱情投入品牌創(chuàng)新中，從而立于不敗之地。這就要求企業(yè)協(xié)助加強打假力度，維護(hù)自身品牌名譽。企業(yè)付出巨大的努力創(chuàng)新品牌，目的是為是其與競爭對手的品牌有所區(qū)別，從而以此穩(wěn)定地獲得超值利益。但實際情況卻是，由于市場假冒偽劣品牌的干擾，企業(yè)反而大受損失。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)助有關(guān)部門加強打假力度，打一場品牌的“自衛(wèi)反擊戰(zhàn)”。

——保證質(zhì)量、降低成本：在品牌創(chuàng)新過程中，嚴(yán)格地講究投入產(chǎn)出，在保證新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量前提下，千方百計降低產(chǎn)品成本，從而降低產(chǎn)品市場價格。根據(jù)實踐表明，假冒偽劣品牌之所以有如此巨大市場，最根本的原因是其價格較真品牌低得多。這樣，就給假冒偽劣品牌這顆毒瘤創(chuàng)造了滋生的肌體環(huán)境。所以，要真正“打假”，企業(yè)必須從自身產(chǎn)品出發(fā)，在提高質(zhì)量的同時，降低其成本，不給假冒偽劣品牌任何可乘之機。

★商業(yè)秘密領(lǐng)域：

商業(yè)秘密是不好管理并且最容易出現(xiàn)紕漏的環(huán)節(jié)，作為企業(yè)可能對專利、論文、品牌建設(shè)注入了一定的管理政策，但是對于商業(yè)秘密的管理卻沒有形成自己獨有的管理體系。原因在于，商業(yè)秘密不便于區(qū)分，并且由于它存在的介質(zhì)、環(huán)境、人員的多樣化，造成它的切入點過多，這些都給企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理帶來了一定的難度。

商業(yè)秘密的管理是企業(yè)為了自身的利益，對作為管理對象的信息和人員進(jìn)行明確的認(rèn)知，不是形式上而是注重實效性的管理。根據(jù)所追求的保護(hù)、成果的不同，所必需的管理水平也不同。商業(yè)秘密又分為技術(shù)秘密和經(jīng)營秘密，為了更深入地理解什么是商業(yè)秘密，我們舉例如下：

屬于技術(shù)秘密范疇的有：技術(shù)、工藝、設(shè)計、方法、配方、程序、數(shù)據(jù)、試驗記錄、樣品等。屬于經(jīng)營秘密范疇的有：客戶名單、貨源情報、產(chǎn)銷策略、經(jīng)營方法、招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書內(nèi)容等信息。

那么，怎樣才能有效避免商業(yè)秘密流于企業(yè)，首先我們來看看，一般情況發(fā)生技術(shù)秘密外泄的渠道有哪些？這樣我們才可能防患于未然：

發(fā)生技術(shù)外流的渠道一般有七種，但人永遠(yuǎn)是最活躍的因素，也是造成技術(shù)外流最不好控制北京市京大律師事務(wù)所（北京京大聯(lián)合知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司）海淀區(qū)中關(guān)村大街27號中關(guān)村大廈410室,100080 電話：010-82689930 82689935 電子郵件：mail@kingdaunion.com 網(wǎng)址：004km.cn 的一個環(huán)節(jié)，在我們實際的工作中，不可避免會發(fā)生人員流失現(xiàn)象，那么關(guān)鍵崗位技術(shù)人員的流失以及在職人員蓄意或無意的泄密是否會造成技術(shù)外流，是否會對企業(yè)造成損失？因此，加大人員的培訓(xùn)、教育、管理以及盡量避免關(guān)鍵崗位技術(shù)人員流失才是防止技術(shù)外流的首要環(huán)節(jié)，結(jié)合人員管理、物理介質(zhì)管理、我們可以采取如下措施：

★人員管理：

——實施教育和培訓(xùn)

對于新進(jìn)廠員工要進(jìn)行為了維持秘管性，有必要就秘密管理的重要性及管理組織的概要、具體的秘密管理規(guī)則進(jìn)行定期的教育。

定期組織公司員工進(jìn)行企業(yè)保密重要性以及有可能的法律后果等內(nèi)容的培訓(xùn)；

——實行保密合同管理：

與公司所有員工簽定技術(shù)保密合同或者保密協(xié)議；與參與重大項目或者工程的技術(shù)人員分別簽定階段或特定項目的技術(shù)保密合同或者協(xié)議；

?有必要在就業(yè)規(guī)則等中明確保守秘密義務(wù)，要求在職員工和退職人員等保守秘密。?就業(yè)規(guī)則中如果規(guī)定了對違反義務(wù)者進(jìn)行處罰時，應(yīng)遵循相關(guān)勞動法規(guī)的規(guī)定。?要求退職人員遵守保密義務(wù)時，應(yīng)簽訂對象明確的范本性保密合同。——必要時簽定競業(yè)避止合同：

對于關(guān)鍵崗位技術(shù)人員的流失我們可以采取簽定《競業(yè)避止合同》的方式防止技術(shù)外流，其內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行制定，競業(yè)避止義務(wù)的有效性應(yīng)該是，對「限制的期限」「場所的范圍」「作為限制對象的職業(yè)種類的范圍」「有無補償」等、在「合理的范圍」的競業(yè)限制。

★物理性、技術(shù)性管理：

——物理性管理：記錄了秘密的紙及軟盤等刻錄媒體（有形物體）的管理； ——技術(shù)性管理 ：計算機機器類中被管理的信息的管理； 相對于人員管理，物理性及技術(shù)性管理更為細(xì)化和需要資金的投入，我們可以根據(jù)不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同的保密程度有所篩選和側(cè)重?！锢硇怨芾?/p>

信息的區(qū)分及表示：決定信息秘密性的級別（「機密」「密」「注意使用」等），根據(jù)級別進(jìn)行相應(yīng)的管理；

——有接觸權(quán)人員的限定：預(yù)先指定誰可以接觸什么商業(yè)秘密；通過保留商業(yè)秘密的接觸記錄等來增加管理的時效性；

——媒體的保管、攜帶和廢棄：記錄了信息的媒體，應(yīng)在可以上鎖的保管場所上鎖保管；對媒體的攜帶外出進(jìn)行限制； ——設(shè)施等的管理：在保存刻有商業(yè)秘密媒體的場所上鎖；限制出入刻有商業(yè)秘密媒體的設(shè)施；

在以科技創(chuàng)新為方向、以知識產(chǎn)權(quán)為權(quán)利保障的競爭博弈中，我們要把握住機遇、贏得主動，不僅需要制定出正確的科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，更重要的是建立促進(jìn)科技創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)管理有機結(jié)合的有效機制，實現(xiàn)自主創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的良性互動。

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第三篇：民航企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合探討

民航企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合探討

摘 要：當(dāng)前，隨著航空市場不斷開放，市場競爭日益激烈，民航企業(yè)紛紛開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中，如何使黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)更好地結(jié)合，助推企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。文章從企業(yè)文化建設(shè)與黨建的內(nèi)涵、相互關(guān)系出發(fā)，對新形勢下企業(yè)文化建設(shè)與黨建結(jié)合進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：民航企業(yè) 黨建 企業(yè)文化 結(jié)合中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）05-283-02

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國民航業(yè)逐漸對外開放，市場活力進(jìn)一步激活，在不斷的兼并重組中，我國民航市場逐漸呈現(xiàn)“三大航為主導(dǎo)、其他航為補充、外國航積極參與”的市場格局。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，民航企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度框架已經(jīng)基本建立，并在運行中不斷提升和完善。然而，在兼并重組后，如何整合不同的企業(yè)文化，如何在現(xiàn)代企業(yè)制度的框架下處理好企業(yè)文化建設(shè)和黨組織建設(shè)的關(guān)系，共同為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)，是當(dāng)前企業(yè)管理者應(yīng)思考和解決的問題。

一、民航的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建

企業(yè)文化反映的是企業(yè)員工整體的思維習(xí)慣、心理活動和行為方式，是企業(yè)物質(zhì)文化在精神層面的反映，這里僅指企業(yè)正面的、積極健康的、與企業(yè)發(fā)展方向一致的文化。毫無疑問，企業(yè)文化有利于凝聚員工的向心力，增強歸屬感，提高勞動效率，對員工隊伍的穩(wěn)定有重要作用。21世紀(jì)誰擁有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，誰就能立于不敗之地。尤其是對當(dāng)前面臨著巨大壓力的民航企業(yè)來講，怎樣才能在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中繼續(xù)保持優(yōu)勢，充分調(diào)動員工工作積極性，既能迎接國外航空公司的挑戰(zhàn)，又能立足于激烈的國內(nèi)市場，正是民航企業(yè)需要正視和解決的問題。能否較好地解決這些問題，有賴于我們建設(shè)積極向上的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)黨建主要是指企業(yè)，特別是國有企業(yè)黨的組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，包括黨組織架構(gòu)、黨委班子組成、黨員思想政治工作、作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容。民航企業(yè)作為關(guān)乎國計民生的重要行業(yè)，任何時候都離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)黨建也是一項不可忽視的重要工作。做好黨建工作，有利于企業(yè)看清發(fā)展方向、發(fā)揮黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，激發(fā)榮譽感。對于企業(yè)來講，企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作的功能作用有很多相同之處，這使得企業(yè)文化建設(shè)這一現(xiàn)代企業(yè)管理形式與黨建工作這一傳統(tǒng)的政治組織形式在企業(yè)管理中可以相互融合，共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

二、企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作的相關(guān)性

我國現(xiàn)代企業(yè)是中國特色社會主義與市場經(jīng)濟高度結(jié)合的產(chǎn)物，既體現(xiàn)了社會主義的特征，也高度參與市場競爭。因此，在這一背景下形成的企業(yè)文化，既具備中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵，也體現(xiàn)了黨組織在企業(yè)中的功能作用。對民航企業(yè)來講，企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作相關(guān)性突出體現(xiàn)在以下幾方面。

1.黨建和企業(yè)文化建設(shè)共同為企業(yè)提供思想保障。從本質(zhì)上來看，企業(yè)管理說到底是對人的管理，而人具備心理和行為兩個層面，心理更具有基層性。企業(yè)在發(fā)展過程中建立的規(guī)章制度體系，是對員工行為的規(guī)范，管理的是外在的行為，而真正要使員工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，則是要靠企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化能營造一個非常和諧的工作氛圍，激發(fā)共同奮斗的愿望，形成強大的凝聚力，使員工忠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)。加強企業(yè)中黨的建設(shè)是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，企業(yè)黨建工作不同于一般的管理工作，在內(nèi)容上也不可能代替企業(yè)內(nèi)部管理。但黨建工作能發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一些企業(yè)通過黨員活動，如黨員先鋒號、黨員無投訴窗口、黨員示范崗等形式，通過黨員的表率和帶動作用，提高了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，推動了企業(yè)管理水平的提升。從這個意義上講，企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作共同為企業(yè)提供了思想保障。

2.黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)了員工素質(zhì)的提升。員工是企業(yè)的主體，企業(yè)的發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，離不開員工素質(zhì)的提升，一個管理高效、發(fā)展快速的企業(yè)一定擁有一群技術(shù)素質(zhì)過硬、思想作風(fēng)頑強的員工。在當(dāng)前變幻莫測的市場環(huán)境下，要求員工不斷適應(yīng)知識經(jīng)濟的新要求，不斷學(xué)習(xí)提升技能素質(zhì)，與企業(yè)共同成長。企業(yè)文化其中一個最基本的內(nèi)涵就是學(xué)習(xí)型文化，通過文化建設(shè)營造有利于學(xué)習(xí)的文化氛圍，通過培訓(xùn)強化和提升勞動技能。同樣，學(xué)習(xí)和提升也是共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)教育是黨建工作的重要內(nèi)容，通過不斷學(xué)習(xí)使黨員認(rèn)識、思想和作風(fēng)得到鍛煉和提高。通過企業(yè)文化建設(shè)和黨建，使企業(yè)中的優(yōu)秀分子成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，發(fā)揮橋梁和帶頭作用，在企業(yè)中形成比學(xué)趕超的風(fēng)氣。一個有理想、有知識、紀(jì)律嚴(yán)明、朝氣蓬勃的企業(yè)員工隊伍與雄厚的經(jīng)營資本相比，前者更體現(xiàn)企業(yè)實力，更有能力贏得市場競爭。

3.企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相互促進(jìn)。抓好黨建能夠保證企業(yè)文化建設(shè)方向正確。在企業(yè)中，如果宣傳和創(chuàng)建一種純粹為老板服務(wù)、為少數(shù)人謀利的企業(yè)文化，就不可能凝聚和發(fā)揮全體職員的熱情和干勁，這種文化就不能得到大多數(shù)員工的認(rèn)同和支持，實際上也不可能上升為真正的企業(yè)文化。在社會主義市場經(jīng)濟下成長起來的企業(yè)，具備社會主義價值觀和社會責(zé)任感，企業(yè)不僅要實現(xiàn)自身利潤增長，更要為員工、社區(qū)和社會服務(wù)，實現(xiàn)價值最大化。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下建立的企業(yè)文化，能正確把握國家的大政方針，與市場和社會的價值觀念保持一致，使企業(yè)的發(fā)展不偏離社會的期望，更好地為員工、社會服務(wù)。

4.加強企業(yè)文化建設(shè)能為企業(yè)黨建工作奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)是一項需要長期努力的意識形態(tài)工程，企業(yè)文化建設(shè)能取得一定成果，則員工的工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想境界都會得到全面的提高，企業(yè)內(nèi)也會形成團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)圖強、健康向上的風(fēng)氣，為開展黨建創(chuàng)造了良好的思想環(huán)境。加強企業(yè)文化建設(shè)，能培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才，為發(fā)展黨的組織，培養(yǎng)吸納新黨員，預(yù)備優(yōu)良的人才資源。加強企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)的經(jīng)營宗旨、發(fā)展方向融入國家經(jīng)濟建設(shè)的大潮中，使企業(yè)由簡單的創(chuàng)造經(jīng)濟效益的經(jīng)濟組織上升為造福社會、推動國民經(jīng)濟發(fā)展的社會成員，使黨的主張在企業(yè)里更易獲得職工的理解和支持，黨的方針、政策更容易得到貫徹執(zhí)行。企業(yè)文化當(dāng)中最重要的是信譽。市場經(jīng)濟既是法制經(jīng)濟，更是道德經(jīng)濟。講究信譽，遵守諾言，實踐成約，是市場經(jīng)濟條件下依法辦事的基本規(guī)范。加強企業(yè)文化建設(shè)，有利于企業(yè)和個人依法依約辦事，形成良好的經(jīng)營風(fēng)尚，促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟健康有序發(fā)展。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的依法經(jīng)營、誠實守信，與黨章規(guī)定的遵守黨的紀(jì)律和國家的法律、對黨忠誠老實、發(fā)揚社會主義新風(fēng)尚等黨員義務(wù)，在價值取向方面是大體一致的，企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)整肅黨紀(jì)黨風(fēng)，為企業(yè)黨建工作奠定良好的基礎(chǔ)。

三、新形勢下如何促進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合近年來，民航企業(yè)不斷推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，市場競爭越來越激烈，企業(yè)黨建工作如何徹底走出計劃經(jīng)濟體制下形成的舊有模式，如何與企業(yè)文化建設(shè)有機地結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新，尋求方式方法上的突破，是一個值得努力探索的課題。

1.適應(yīng)新形勢的需要，不斷加強黨組織的自身建設(shè)。要充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，就必須加強黨組織的自身建設(shè)。要始終把抓好黨的建設(shè)擺在重要位置，提到重要的議事日程，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用：首先，要抓好黨務(wù)干部的配備，進(jìn)一步落實黨務(wù)工作人員的有關(guān)待遇，提高他們做好黨務(wù)工作的積極性。其次，要確立黨建工作的重要位置，堅持定期研究黨建工作，使其與生產(chǎn)經(jīng)營同安排、同檢查、同考核、同獎勵。再次，要認(rèn)真開展黨的活動。堅持每月召開一次黨支部書記會議，聽取黨建工作的匯報，每半年對下屬企業(yè)黨支部進(jìn)行一次全面的檢查。要認(rèn)真開展評選先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員活動，強化黨建工作的重要性。要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，實行黨政交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)模式，黨委成員兼任行政職務(wù)，使黨的工作與企業(yè)的經(jīng)營管理緊密地結(jié)合起來，黨委成員既負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，又抓黨的建設(shè)和思想政治工作，保障黨組織的監(jiān)督作用和滲透功能得以較好地發(fā)揮，有效地實現(xiàn)黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，使黨的領(lǐng)導(dǎo)真正成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。

2.創(chuàng)新方式方法，找準(zhǔn)黨建工作的切入點和結(jié)合點。國有企業(yè)承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值的任務(wù)，投資項目多，涉及金額高，情況復(fù)雜，責(zé)任重大。因此，既要加強風(fēng)險防范體系建設(shè)，更要加強企業(yè)員工的品德教育，增強自律意識。要把“以德治企”作為黨建工作的著力點，通過一系列的措施與活動，豐富黨建的形式與內(nèi)容。升華“以德治企的文化理念”，并使之落到實處，使黨建與企業(yè)文化建設(shè)相得益彰，達(dá)到以德育人、以德引導(dǎo)人，以德凝聚人，以德規(guī)范人的目標(biāo)。要狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，將“以德治企”的理念貫穿于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，強化領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范意識。要堅持以“以德治企”理念為主線，以品德教育為主要工作，以改善員工精神風(fēng)貌為目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段特點，有針對性地開展員工的思想教育。

3.加強教育管理，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，抓好學(xué)習(xí)教育，充分利用企業(yè)內(nèi)部黨校、黨員活動室，采取上黨課、看錄相、搞演講、寫學(xué)習(xí)筆記、交流學(xué)習(xí)體會多種形式，對廣大黨員進(jìn)行黨性教育、宗旨教育、法制教育。組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)法》、《勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)。為增強教育效果，可以在生產(chǎn)一線的黨員中，開展黨員先鋒崗、黨員手中無次品、黨員身邊無假冒活動；在后勤黨員中開展“客戶就是上帝”的教育活動。通過教育活動的開展，提高廣大黨員的政治素質(zhì)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，應(yīng)注重給黨員交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，讓黨員在改革和生產(chǎn)實踐中當(dāng)先鋒、打頭陣。在日常工作中，黨員應(yīng)吃苦在前，享受在后，戰(zhàn)斗在最艱苦的地方。

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（作者單位：南方航空集團(tuán)財務(wù)公司 廣東廣州 510406）

（責(zé)編：若佳）

第四篇：淺談企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的有機結(jié)合

淺談企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的有機結(jié)合

一、背景

在企業(yè)的發(fā)展初期，依靠技術(shù)推出的新產(chǎn)品以及市場是企業(yè)存活的關(guān)鍵因素，在信息技術(shù)廣泛發(fā)展的現(xiàn)代，大多數(shù)產(chǎn)品都基本上具有相同或者相似的功能與外形，在技術(shù)上大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)掌握了比較核心的技術(shù)，尋求技術(shù)上的創(chuàng)新雖然有一定的空間，但是其難度較大，在這個特殊的時期，思想的統(tǒng)一已經(jīng)成為壯大企業(yè)力量的一個關(guān)鍵因素，越來越來多的企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，因此現(xiàn)在的思想政治培訓(xùn)行業(yè)已經(jīng)開始滋長并且逐漸成熟，思想政治工作和企業(yè)文化都成為生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的結(jié)合

1、企業(yè)思想政治工作概述。企業(yè)的思想政治工作，是指針對某些員工在思想上出現(xiàn)的問題，企業(yè)的相關(guān)人員通過對一系列的培訓(xùn)，在思想上降低員工的壓力，解決他們的思想問題，以引導(dǎo)他們形成正確的、符合社會主義導(dǎo)向的人生觀、世界觀和價值觀，讓他們時刻以企業(yè)為核心，在提高員工自身發(fā)展的同時也促進(jìn)企業(yè)利潤的提高。企業(yè)的思想政治工作能夠為企業(yè)提供思想保證，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)制度的實施，為企業(yè)的生產(chǎn)活動提供思想驅(qū)動和引擎，增強企業(yè)的向心力與凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的強大與發(fā)展。

2、企業(yè)思想政治工作的意義。毫無疑問，企業(yè)的思想政治工作能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展與產(chǎn)品質(zhì)量的提高，幫助企業(yè)推出新的產(chǎn)品，占領(lǐng)市場份額，對企業(yè)的存在和發(fā)展都具有巨大的意義。具體來講，它的意義陳述如下：

第一，企業(yè)的思想政治工作是與企業(yè)的經(jīng)營理念相互滲透、相互包含、相互依存的，它是企業(yè)生存、改革和發(fā)展的保障。從這個角度來講，企業(yè)必須把企業(yè)的思想政工作納入他的經(jīng)營范圍里面，并且需要將思想政治工作的作用發(fā)揮到最大化。當(dāng)然，在這個過程中，企業(yè)的思想政治不能偏離企業(yè)的發(fā)展路線，必須與企業(yè)的發(fā)展終極目標(biāo)保持高度一致，只有這樣，企業(yè)的思想政治工作才能發(fā)揮其特有引導(dǎo)性與滲透性。

第二，企業(yè)的思想政治工作，在很大程度上，是企業(yè)推行改革與取得發(fā)展的最原始的精神動力。在企業(yè)的改革與發(fā)展的過程中經(jīng)常會設(shè)計到責(zé)任、權(quán)利的分配和調(diào)整問題，如何在這些問題上做好一個折中，一方面需要參考企業(yè)現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)定與制度，另一方面還要發(fā)揮企業(yè)的思想政治工作的工作，對員工進(jìn)行積極的教育，在適當(dāng)?shù)臅r候還可以“動之以理，曉之以情”以促企業(yè)的團(tuán)結(jié)和發(fā)展，爭取使企業(yè)順利、圓滿的完成改革。

第三.要培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的思想政治工作是一個核心工作，企業(yè)的核心競爭力，必須具有不可復(fù)制性、專一性、獨特性、持續(xù)性，并且能夠吸納先進(jìn)的技術(shù)以提高相應(yīng)的工藝，以期滿足消費的需求，進(jìn)而插入市場和適應(yīng)市場，在經(jīng)過一段時間的努力，在市場中提高企業(yè)知名度。在核心競爭力中，創(chuàng)新是最重要的因素，是精髓，所以，必須加強企業(yè)思想政治工作的同時，也可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新，只有這樣員工才能更加深刻的理解企業(yè)文化，并且將自身投入到企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中去。

第四，企業(yè)的思想政治工作能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)文化、企業(yè)精神的傳播與融合。企業(yè)的文化和企業(yè)的精神猶如企業(yè)的價值觀，它是一種全部員工的思想意識的一種體現(xiàn)，能夠指引員工在相應(yīng)的制度進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時也具有很強的激勵和驅(qū)動作用。企業(yè)的品牌、企業(yè)文化在這方面也得到了很好的體現(xiàn)。企業(yè)文化決定著企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)，通過相應(yīng)的思想政治工作上面的教育，能夠提高員工對企業(yè)文化、企業(yè)制度與企業(yè)精神的認(rèn)識與認(rèn)可，增強員工對企業(yè)的歸屬感，就員工個人而言，還能幫助企業(yè)的員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

3、企業(yè)文化

企業(yè)文化的概述。企業(yè)文化，又被成為組織文化，是一個組織的處事方式、價值觀、儀式、符號和信念的綜合。一般來說，我們可以將企業(yè)文化從廣義上和狹義上進(jìn)行理解，在廣義方面：它是社會問哈的重要組成部分，抑或一種亞文化，是在企業(yè)求生存和發(fā)展的過程中所積累而成的共同的價值觀、共同的目標(biāo)、相應(yīng)的管理制度、外在形式的綜合。而俠義的企業(yè)文化來說，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的員工必須共同遵守的企業(yè)制度、企業(yè)法規(guī)、價值觀念、經(jīng)營目標(biāo)和道德規(guī)范等等的綜合。從更大層次來說，它是社會文化體系的有機組成的一部分，在很大程度上直接或者間接的體現(xiàn)著民族文化和現(xiàn)代管理思想，是民族文化和現(xiàn)代管理思想在企業(yè)中直接的體現(xiàn)運用。

思想政治工作和企業(yè)文化的融合創(chuàng)新。思想政治建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，按照學(xué)科劃分應(yīng)該是兩門相互平行的學(xué)科，各有各自的目的和側(cè)重對象，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過程中，不能簡單的、人為的、想當(dāng)然的將這兩個不同的揉在其一，更不能把這兩個東西當(dāng)作一個東西對待，但是與此同時，我們還必須發(fā)現(xiàn)它們之間的相互關(guān)系。

思想政治與企業(yè)文化的不同。在性質(zhì)方面，經(jīng)過這幾十年的發(fā)展，思想政治工作形成了以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)思想，進(jìn)行有目的的右側(cè)重的宣傳與教育，使企業(yè)的全體員工在價值觀方面提升自己的政治覺悟，因此從本質(zhì)上來講，思想政治工作屬于政治范疇。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)過若干年的發(fā)展，形成的一套比較完整的管理制度、一個共同的奮斗目標(biāo)、一種共同的價值觀，它強調(diào)的是企業(yè)的生存與發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)營、企業(yè)的利潤、員工的工作態(tài)度與工作效率，具有嚴(yán)格的管理性，帶有濃重的經(jīng)濟性與管理性，究其本質(zhì)是經(jīng)濟管理問題。

思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)和諧發(fā)展。不論是思想政治工作還是企業(yè)文化都應(yīng)該而且必須以企業(yè)的生存為出發(fā)點，企業(yè)的發(fā)展為動力，服務(wù)企業(yè)的思想、價值體系，為此必須加強企業(yè)的名牌戰(zhàn)略意識，把塑造企業(yè)形象作為一個長遠(yuǎn)目標(biāo)來發(fā)展，在這個過程中應(yīng)該加強員工的整體意識、長遠(yuǎn)意識、團(tuán)隊意識、法律意識和政治意識，這些也恰巧正是企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化相結(jié)合的切入點和主要內(nèi)容。具體可以通過以下三個方面進(jìn)行加強：一是強化法制環(huán)境；二是建立綠色通道；三是提供工作平臺。思想政治工作和企業(yè)文化的建設(shè)既是企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的需要，也是現(xiàn)代化管理實現(xiàn)的需要。加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的教育也是企業(yè)文

化建設(shè)的一大重點和亮點。因此，我們應(yīng)該以實際情況為切入點，牢記科學(xué)發(fā)展觀，加強企業(yè)思想政治建沒和企業(yè)文化建設(shè)，為塑造企業(yè)形象而不斷努力，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供思想支持。

三、結(jié)語

思想政治教育與企業(yè)文化教育作為企業(yè)發(fā)展的思想支撐，它們的建設(shè)不是一個短期的某一個時間的任務(wù)，而是需要在從企業(yè)存在那一個時刻起就必須重視的內(nèi)容，必須作為一項長期工作來施展，探究它們之間的聯(lián)系與不同，也具有積極的意義。

第五篇：淺談工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機結(jié)合

淺談工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是整個企業(yè)的共同任務(wù)。中鐵隧道集團(tuán)在三年里，結(jié)合經(jīng)營管理實踐，博采眾長，創(chuàng)造了有中隧特色的Ⅵ、MI、BI三本企業(yè)文化手冊，引領(lǐng)著中鐵隧道集團(tuán)向前發(fā)展。工會作為集團(tuán)的群眾組織，在企業(yè)文化建設(shè)中占據(jù)重要位置，負(fù)有重要職責(zé)，發(fā)揮著重要作用。工會工作和企業(yè)文化建設(shè)如何實現(xiàn)有機結(jié)合，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最佳效果。就這一問題筆者結(jié)合工作實際談幾點粗淺的看法。

一、工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合點

（一）目標(biāo)一致。從目前看，工會工作雖然維護(hù)職能地位上升，但重要的職能還是配合黨政領(lǐng)導(dǎo)，參與企業(yè)管理，表決企業(yè)重大事宜，積極做好思想政治工作和精神文明建設(shè)工作，以及“四全工程”、勞動競賽、“一法三卡”安全生產(chǎn)活動、群眾性技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等群眾生產(chǎn)工作，謀求企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化的職能也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、追求企業(yè)效益最大化，推動企業(yè)效益上水平。因此說，他們的目標(biāo)是一致的。

（二）原則一致。工會工作強調(diào)工人階級的主人翁地位，積極推行廠務(wù)公開，實施職工代表大會等民主管理制度，充分發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。企業(yè)文化的根本追求是

將人文因素融入到企業(yè)管理實踐中，企業(yè)文化中的“以人為本”管理思想與工會工作強調(diào)工人階級主人翁地位是相吻合的。

（三）部分內(nèi)容相同。工會工作中的搞好勞動爭議調(diào)解，化解矛盾，穩(wěn)定勞動關(guān)系，做好思想政治工作，營造協(xié)調(diào)一致、團(tuán)結(jié)奮斗的企業(yè)氛圍，最終使工程在一定程度上滿足業(yè)主、社會的需要，為社會所信任和接受。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)的也是社會責(zé)任，主要是在企業(yè)中塑造員工普遍認(rèn)同的價值觀，建立和諧、穩(wěn)定、向上的文化氛圍，以增強企業(yè)的凝聚力，其工作內(nèi)容一大部分是相同的。

（四）方式方法相近。工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的方式方法在很多方面是相近的，可以相互借鑒。如工會“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動、職工業(yè)校，都是培養(yǎng)、培訓(xùn)職工，幫助他們提高綜合素質(zhì)，培育團(tuán)隊精神，展示企業(yè)奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌；關(guān)心職工生活，為困難職工排憂解難；做好協(xié)調(diào)工作，加強感情溝通；辦好板報、報紙、書館和各種文體事業(yè)等。

二、如何實現(xiàn)工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機結(jié)合（一）組織結(jié)構(gòu)相互交叉的有利條件便于工作的協(xié)調(diào)部署。工會工作和企業(yè)文化建設(shè)的行為主體不同，但總體目標(biāo)是相同的。這就可以在不脫離企業(yè)總體目標(biāo)的前提下，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)上的人員交叉，人人身兼二職，不僅可以使二者的工作內(nèi)容統(tǒng)一研究部署，而且有利于減少企業(yè)冗員，于工作于體制都是有利的，企業(yè)文化研究協(xié)會，就由工會及相關(guān)管理人員組成的，集工會工作、企業(yè)文化建設(shè)為一體，按照總體思路、觀點和工作方式，研究建設(shè)企業(yè)文化，有效地防止了工會工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的分離現(xiàn)象，從組織結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)了有機結(jié)合。

（二）充分利用工作內(nèi)容上的重合優(yōu)勢開展工作。工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的重合部分，是實現(xiàn)二者有機結(jié)合的優(yōu)勢所在。一是利用工會的職能優(yōu)勢，使工會工作與企業(yè)文化建設(shè)相互促進(jìn)，工會四項職能除維護(hù)職能外，都與企業(yè)文化建設(shè)密切相關(guān)，工會工作的教育、參與、建設(shè)職能都在于提高職工綜合素質(zhì)，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，因此，這既是工會工作的內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，還可以達(dá)到兩者相互促進(jìn)的目的。二是利用工會獨特的組織優(yōu)勢，提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。工會積極分子隊伍、勞模及生產(chǎn)骨干是一支龐大的隊伍。通過工會工作的功能，不僅可以培養(yǎng)他們多才多藝、特別能戰(zhàn)斗、勇于開拓和拼搏的主人翁精神，而且完整的組織體系覆蓋各個層次。企業(yè)文化建設(shè)可利用這些優(yōu)勢，使之更貼近職工、貼近生活、貼近實際，更具有特色，使企業(yè)文化建設(shè)品味和個性不斷提升。三是利用陣地和文化設(shè)施的優(yōu)勢，建立豐富多彩的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)不僅需要好的策劃和運作，更需要硬件支持，工會

擁有較多的陣地和完善的設(shè)施，這些硬件得到充分利用，不僅可以有效地發(fā)揮“紐帶”和“加油站”作用，還可以使企業(yè)文化建設(shè)更加豐富多彩。工會建立的圖書室、廠務(wù)公開欄、節(jié)假日重大活動，“四全”工程、“三工建設(shè)”都為中隧企業(yè)文化建設(shè)增添了內(nèi)容。四是發(fā)揮工會工作優(yōu)勢，增強企業(yè)文化建設(shè)的吸引力，提高企業(yè)文化建設(shè)的品位，工會工作另一優(yōu)勢在于寓教于樂，職工可參與性強。各種球賽、棋牌賽、文藝晚會等文體活動，以多樣的形式吸引人，以真誠的愛心凝聚人。建立三級民主管理網(wǎng)絡(luò)，開展以職代會為基本形式的民主管理活動，架起了職工連心橋，增強了員工參與企業(yè)管理的意識，增強了共鑄企業(yè)榮譽豐碑的信心，以獨特的形象反映出個性鮮明的、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化建設(shè)。

（三）工會工作和企業(yè)文化不同工作內(nèi)容相互借鑒，優(yōu)勢互補。對于工會工作和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，筆者認(rèn)為，任何事物都不是孤立存在的，都是彼此聯(lián)系的。我們以在工會工作的不同內(nèi)容中增加文化色彩；在企業(yè)文化建設(shè)的不同內(nèi)容中融進(jìn)工會工作內(nèi)容，以求優(yōu)勢互補，相互促進(jìn)。如二者的行為主體不同，各行為主體可以將自己的工作面拓展。企業(yè)文化屬企業(yè)個性，是否考慮到向社會共性延伸，向社會文化延伸；工會工作也可以由意識形態(tài)向特質(zhì)形態(tài)延伸，用特質(zhì)文化補充工會工作，或以企業(yè)文化建設(shè)為載體開展工會工作，況且工會工作中勞動競賽、提合理化建議、小

革小改已接近特質(zhì)文化，這樣優(yōu)勢互補，使二者工作向前跨越一大步。

三、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑和辦法

多年來，工會組織依據(jù)自己的特點和優(yōu)勢，在企業(yè)文化建設(shè)中做了許多卓有成效的工作。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，工會更應(yīng)積極主動地把自己淺層面的文化活動納入到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)工程中來，全面踐履四項職能，充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中不可替代的重要作用。

工會參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步強化民主管理，增強職工的主人翁責(zé)任感。重視人的價值，開發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。工會要不斷適應(yīng)形勢發(fā)展要求，堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，多途徑、多渠道為職工提供參與企業(yè)管理的機會，創(chuàng)造一個各盡所能、各盡其力、各展其才，齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動局面。工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步加強職工教育工作，努力建設(shè)高素質(zhì)“四有”職工隊伍。一方面要堅持繼承工會教育的傳統(tǒng)形式，通過吸引、誘導(dǎo)，寓教育于各種活動之中，使職工在各種健康向上的活動中受到潛移默化的教育；另一方面，要堅持正面的灌輸教育，通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，創(chuàng)造濃烈的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)崗位技能知識和先進(jìn)的技術(shù)知識，爭創(chuàng)一流，崗位成才。工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步加強技術(shù)創(chuàng)新

活動，不斷促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。工會要按照市場經(jīng)濟規(guī)律、現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實際，組織職工深入開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新等多種形式的技術(shù)創(chuàng)新活動，依靠廣大職工的創(chuàng)造性和聰明才智，積極為企業(yè)排憂解難，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展重點、難點問題的解決，為企業(yè)進(jìn)步發(fā)展作貢獻(xiàn)。

工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步搞好群眾性文化體育活動，不斷豐富職工的精神文化生活。工會要充分發(fā)揮好職工俱樂部作用，利用現(xiàn)有的文化娛樂設(shè)施，組織開展生動活潑、群眾喜聞樂見、愿意參加的各種文化體育活動，使工會文化體育活的功能得到更有效的發(fā)揮。

富有中隧特色的MI、BI、Ⅵ三本手冊已經(jīng)全部完成，以后企業(yè)文化工作的重點就是如何實現(xiàn)落地生根。工會要積極發(fā)揮群眾組織與廣大員工聯(lián)系緊密的優(yōu)勢，在建設(shè)企業(yè)文化齊抓共管指導(dǎo)思想下，擔(dān)負(fù)應(yīng)有的重要職責(zé)，積極發(fā)揮工會重要作用，實現(xiàn)工會工作與企業(yè)文化建設(shè)工作協(xié)同互助共同發(fā)展，為中隧集團(tuán)快速崛起，在建筑行業(yè)占據(jù)更有利的制高點做出貢獻(xiàn)。