第一篇：淺析企業(yè)文化建設(shè)與培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合

淺析企業(yè)文化建設(shè)與培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合姓名：陳霽

單位：太原市世達(dá)開元汽車運(yùn)輸服務(wù)有限公司

內(nèi)容摘要：企業(yè)文化作為一種無(wú)形的資源，越來(lái)越受到企業(yè)管理層的重視，它不僅是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。近年來(lái)，培訓(xùn)作為一種建立良好企業(yè)文化的有效方法正在國(guó)內(nèi)大小企業(yè)里普遍展開，它所帶來(lái)的積極作用也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。然而，有些企業(yè)未能將企業(yè)文化建設(shè)與培訓(xùn)聯(lián)系起來(lái)，這就限制了人們對(duì)企業(yè)文化更為深入的認(rèn)識(shí)，不能最大限度地發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用。文章認(rèn)為，只有將培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，才可能使企業(yè)發(fā)展有一個(gè)更為厚實(shí)的基礎(chǔ)和更為廣闊的前景。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、培訓(xùn)、有機(jī)結(jié)合、發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。培訓(xùn)作為人力資源的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，是建設(shè)良好企業(yè)文化的有效方法。不斷的進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化建設(shè)的唯一途徑，是將企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀、制度文化、行為文化、品牌文化、物質(zhì)文化深入員工內(nèi)心并外化為行動(dòng)的最有效的方式。

一、做好企業(yè)文化培訓(xùn)的重要性

企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過(guò)程。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等精神方面和物質(zhì)、制度、行為規(guī)范品牌等方面，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。企業(yè)文化建設(shè)主要就是塑造企業(yè)精神。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，助推企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)過(guò)，“資

源是會(huì)枯竭的，惟有文化才會(huì)生生不息?！?華為能搶占很大的市場(chǎng)份額，保持高速的增長(zhǎng)率，重要原因之一就是華為注重企業(yè)文化建設(shè)，華為人“執(zhí)著、專

一、團(tuán)結(jié)”的狼性企業(yè)文化發(fā)揮了巨大的作用。

做好企業(yè)文化培訓(xùn)給企業(yè)帶來(lái)的好處就是：首先，企業(yè)與員工有了共同的價(jià)值目標(biāo)，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制定戰(zhàn)略和政策提供了依據(jù)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的目標(biāo)去規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其次，有助于員工形成共同理念,實(shí)現(xiàn)自我約束。這不僅使員工的行為趨向合理化,遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，而且從法律、道德、倫理的角度約束和引導(dǎo)員工，培育員工的正氣，促成企業(yè)中的良好風(fēng)氣的形成。再次，企業(yè)文化所形成的以人為本的文化氛圍和共同的價(jià)值觀念能夠起到精神激勵(lì)的作用,使每個(gè)員工感到自己的價(jià)值，將員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái),并充分發(fā)揮員工的智慧和能力，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，極大的鼓舞員工去努力工作，使員工感到企業(yè)的發(fā)展就是自己的事業(yè)，企業(yè)的利益就是自己的利益。最后，企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，把員工緊緊的團(tuán)結(jié)在了一起。作為企業(yè)組織的潤(rùn)滑劑，企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，員工之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相信任。這樣就保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，提升了員工的歸屬感，降低了離職率，企業(yè)和員工步調(diào)一致、共同發(fā)展。

二、現(xiàn)狀及原因分析

目前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)正確認(rèn)識(shí)到了將企業(yè)文化建設(shè)與培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的重要性，提煉優(yōu)秀的企業(yè)文化，制定合理的培訓(xùn)方式和方法，讓二者有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮各自的特點(diǎn)，互相輔助，互相作用，互為依托，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。很多大企業(yè)比如惠普、海爾勝出其他公司的根本原因就是善于給他們的企業(yè)文化注入活力，注入活力的方法就是培訓(xùn)。

以我所在的企業(yè)為例，我們的企業(yè)文化的核心—“開放、誠(chéng)信、創(chuàng)新、超前”已經(jīng)深深的融入到了企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。開放——不僅是開放的經(jīng)營(yíng)理念，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；也是開放的用人理念，吸納優(yōu)秀人才，唯才是舉。誠(chéng)信——不僅是對(duì)客戶的誠(chéng)信，對(duì)員工也是言出必行。創(chuàng)新——只有創(chuàng)新才能發(fā)展。通過(guò)不斷的業(yè)務(wù)及政策創(chuàng)新，在業(yè)內(nèi)保持了核心競(jìng)爭(zhēng)力。超前——根據(jù)市場(chǎng)變化，用獨(dú)到的眼光，謀劃企業(yè)的發(fā)展。

（表一）：2009-2011公司離職人數(shù)（表二）2009-2011公司開設(shè)數(shù)量

如表一所示，系統(tǒng)的培訓(xùn)保證了我們單位員工不斷的認(rèn)同、融入企業(yè)文化中，良好的企業(yè)文化保證了員工的高度穩(wěn)定性，員工的離職率明顯降低，員工將自己與企業(yè)融為一體，同呼吸、共命運(yùn)，表現(xiàn)出了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。如表二所示，員工的穩(wěn)定帶動(dòng)企業(yè)保持了高速發(fā)展，不僅成功在美國(guó)上市，在國(guó)內(nèi)也開設(shè)了數(shù)百家分公司，形成了良好的社會(huì)影響，引領(lǐng)著業(yè)內(nèi)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

但是也有部分企業(yè)單純注重員工技能的提高，只是從專業(yè)知識(shí)、技能方面培訓(xùn)員工，忽略了對(duì)員工企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，致使員工缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神、進(jìn)取精神，企業(yè)缺乏足夠的凝聚力和向心力，從而桎梏了企業(yè)的發(fā)展。另外，部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)有誤，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)脫鉤，培訓(xùn)流于形式，方法簡(jiǎn)單，空喊口號(hào)，沒(méi)有讓員工發(fā)自內(nèi)心的去認(rèn)同、理解、融合，導(dǎo)致人心渙散，人員流動(dòng)頻繁，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)每況愈下。

如前文所述，沒(méi)有良好的培訓(xùn)支撐企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)出現(xiàn)了巨大的發(fā)展危機(jī)，究其原因，個(gè)人認(rèn)為存在以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視。很多企業(yè)家并不明白企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，沒(méi)有實(shí)實(shí)在在地將企業(yè)文化建設(shè)置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略高度，忽視了企業(yè)文化培訓(xùn)的重要性，只是將技能培訓(xùn)放在了高位，片面認(rèn)為生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的唯一要素。

（二）培訓(xùn)流于形式。很多企業(yè)不注重企業(yè)文化內(nèi)涵的灌輸，盲目追求文化活動(dòng)、形象設(shè)計(jì)、喊喊口號(hào)、貼貼標(biāo)語(yǔ)，片面追求井然有序的工作紀(jì)律、上下級(jí)的絕對(duì)服從等表層形式上的企業(yè)文化。培訓(xùn)方法單一，內(nèi)容空洞，只是簡(jiǎn)單的授課式、填鴨式教學(xué)，培訓(xùn)效果較差。

（三）培訓(xùn)閉門造車。部分企業(yè)在培訓(xùn)企業(yè)文化時(shí)只是單純的解釋理念、精神，沒(méi)有吸收傳統(tǒng)文化和先進(jìn)文化的精髓，導(dǎo)致企業(yè)文化僵化，培訓(xùn)也缺乏創(chuàng)造力和活力，沒(méi)有保證好培訓(xùn)與企業(yè)文化發(fā)展的同步性。

（四）缺乏持續(xù)性。有些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn)只是在員工入職時(shí)做一下，平時(shí)將之置于一旁，忽略了企業(yè)文化是長(zhǎng)期滲透在企業(yè)管理的體制、經(jīng)營(yíng)策略、激勵(lì)機(jī)制等之中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、生產(chǎn)效率無(wú)時(shí)無(wú)刻不在起著作用。

三、企業(yè)文化建設(shè)與培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的建議

再以我所在公司為例，企業(yè)的理念已經(jīng)通過(guò)各種形式的培訓(xùn)嵌入了每個(gè)員工的內(nèi)心，潛移默化的影響著每個(gè)人的做事方法和工作準(zhǔn)則。在實(shí)際工作中，不僅帶動(dòng)了公司的發(fā)展，保證了員工的穩(wěn)定性，也迎來(lái)了社會(huì)和客戶良好的口碑。現(xiàn)將公司的一些培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)列出，以供參考。

（一）明確培訓(xùn)目標(biāo)

企業(yè)文化包含企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化、品牌文化等幾個(gè)方面，企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。所以在培訓(xùn)前，要明確培訓(xùn)的目標(biāo)是什么。

我進(jìn)入公司時(shí)，公司已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展期，因此，公司便將企業(yè)文化建設(shè)提升到了一個(gè)前所未有的高度，將企業(yè)的觀念、規(guī)則和態(tài)度傳播到每一個(gè)員工中去，提升了員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同和對(duì)企業(yè)的歸屬感。而對(duì)于受訓(xùn)人員來(lái)說(shuō)，新員工和基層員工需要理解和認(rèn)同企業(yè)文化；中層管理人員和資深員工需要進(jìn)一步對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，保證執(zhí)行力；高層管理人員則要注重宏觀、戰(zhàn)略的角度進(jìn)行培訓(xùn)。

（二）豐富培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)文化雖是一種無(wú)形的管理，但滲入到了企業(yè)的方方面面。因此，在培訓(xùn)實(shí)施中，不能脫離實(shí)際，空泛的談一些企業(yè)精神和理念，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。我們公司在培訓(xùn)企業(yè)文化通過(guò)與公司的實(shí)際事務(wù)性活動(dòng)來(lái)詮釋企業(yè)文化，這樣可以使員工容易理解和接受。比如，在講到“誠(chéng)信”時(shí)，通過(guò)介紹與客戶簽訂合同、合同的履行來(lái)解釋；而對(duì)于員工來(lái)講，公司承諾的每件事都為大家做到了。通過(guò)生動(dòng)的事例，收到了事半功倍的效果。另外，除了企業(yè)核心價(jià)值觀的培訓(xùn)外，公司還加入了服務(wù)意識(shí)、溝通能力、職業(yè)技能培訓(xùn)等方面的培訓(xùn)，這不僅使受訓(xùn)員工認(rèn)同企業(yè)文化，還提高員工的綜合素質(zhì)，使員工成為“知識(shí)性工作者”，增強(qiáng)了我們的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）注重培訓(xùn)方法

企業(yè)文化需要認(rèn)同、感悟和融入，這就需要綜合運(yùn)用培訓(xùn)方法，以便達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。我們公司的培訓(xùn)方法有授課、演講比賽、技能比賽、研討會(huì)、文化活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練、游戲等。例如，新員工會(huì)更多的采取授課和游戲相結(jié)合的方法，而團(tuán)隊(duì)合作精神的培訓(xùn)更多的是采取拓展訓(xùn)練的方法，在平時(shí)也會(huì)采取演講比賽和征文大賽的方法，而對(duì)于高級(jí)管理人員，就采用研討會(huì)的形式。通過(guò)不同方法，我們?cè)鎏砹藵夂竦呐d趣，增加了個(gè)人成就感，無(wú)形中更加認(rèn)同企業(yè)。

四、結(jié)論

企業(yè)文化的培訓(xùn)不是通過(guò)簡(jiǎn)單的幾節(jié)課、幾次活動(dòng)就可以晚上的，而是應(yīng)當(dāng)讓核心文化深入人心，變成員工的工作實(shí)踐和行為的指導(dǎo)。通過(guò)長(zhǎng)期的持續(xù)，實(shí)踐的檢驗(yàn)，為企業(yè)提供滋養(yǎng)，成為企業(yè)內(nèi)部相通的血液，在員工的日常工作中得到效果的反饋。比如，李云龍那“逢敵必亮劍”的獨(dú)立團(tuán)，許三多帶著“不拋棄、不放棄”的鋼七連精神來(lái)到了特種大隊(duì)，他們的所作所為都是一種精神在實(shí)踐中的體現(xiàn)。

只有在企業(yè)塑造起良好的、被企業(yè)所有員工認(rèn)同而且愿意去實(shí)踐的企業(yè)文化，企業(yè)才會(huì)對(duì)員工有吸引力，雙方之間才真正凝聚在一起，從而保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施有充分的執(zhí)行基礎(chǔ)；而好的、優(yōu)秀的企業(yè)文化又是企業(yè)通過(guò)持續(xù)不斷的培訓(xùn)才得以宣貫和融入，才能保證員工積極主動(dòng)的去為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，只有一個(gè)建設(shè)了良好的企業(yè)文化且注重持續(xù)培訓(xùn)員工、將企業(yè)文化融入到員工內(nèi)心的企業(yè)，才是一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、能長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

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⑵ 黎群.談?wù)勅绾握_理解企業(yè)文化.中外管理.北京：中外管理雜志社，2005

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⑷ 歐陽(yáng)潔，董國(guó)峰，范嵐.員工培訓(xùn).北京：清華大學(xué)出版社，2004

第二篇：民航企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合探討

民航企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合探討

摘 要：當(dāng)前，隨著航空市場(chǎng)不斷開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，民航企業(yè)紛紛開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，如何使黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)更好地結(jié)合，助推企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。文章從企業(yè)文化建設(shè)與黨建的內(nèi)涵、相互關(guān)系出發(fā)，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)與黨建結(jié)合進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：民航企業(yè) 黨建 企業(yè)文化 結(jié)合中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2014）05-283-02

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)民航業(yè)逐漸對(duì)外開放，市場(chǎng)活力進(jìn)一步激活，在不斷的兼并重組中，我國(guó)民航市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)“三大航為主導(dǎo)、其他航為補(bǔ)充、外國(guó)航積極參與”的市場(chǎng)格局。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，民航企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度框架已經(jīng)基本建立，并在運(yùn)行中不斷提升和完善。然而，在兼并重組后，如何整合不同的企業(yè)文化，如何在現(xiàn)代企業(yè)制度的框架下處理好企業(yè)文化建設(shè)和黨組織建設(shè)的關(guān)系，共同為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)，是當(dāng)前企業(yè)管理者應(yīng)思考和解決的問(wèn)題。

一、民航的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建

企業(yè)文化反映的是企業(yè)員工整體的思維習(xí)慣、心理活動(dòng)和行為方式，是企業(yè)物質(zhì)文化在精神層面的反映，這里僅指企業(yè)正面的、積極健康的、與企業(yè)發(fā)展方向一致的文化。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)文化有利于凝聚員工的向心力，增強(qiáng)歸屬感，提高勞動(dòng)效率，對(duì)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定有重要作用。21世紀(jì)誰(shuí)擁有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，誰(shuí)就能立于不敗之地。尤其是對(duì)當(dāng)前面臨著巨大壓力的民航企業(yè)來(lái)講，怎樣才能在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，既能迎接國(guó)外航空公司的挑戰(zhàn)，又能立足于激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，正是民航企業(yè)需要正視和解決的問(wèn)題。能否較好地解決這些問(wèn)題，有賴于我們建設(shè)積極向上的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)黨建主要是指企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)黨的組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，包括黨組織架構(gòu)、黨委班子組成、黨員思想政治工作、作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容。民航企業(yè)作為關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)，任何時(shí)候都離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)黨建也是一項(xiàng)不可忽視的重要工作。做好黨建工作，有利于企業(yè)看清發(fā)展方向、發(fā)揮黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，激發(fā)榮譽(yù)感。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作的功能作用有很多相同之處，這使得企業(yè)文化建設(shè)這一現(xiàn)代企業(yè)管理形式與黨建工作這一傳統(tǒng)的政治組織形式在企業(yè)管理中可以相互融合，共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

二、企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作的相關(guān)性

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度結(jié)合的產(chǎn)物，既體現(xiàn)了社會(huì)主義的特征，也高度參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，在這一背景下形成的企業(yè)文化，既具備中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵，也體現(xiàn)了黨組織在企業(yè)中的功能作用。對(duì)民航企業(yè)來(lái)講，企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作相關(guān)性突出體現(xiàn)在以下幾方面。

1.黨建和企業(yè)文化建設(shè)共同為企業(yè)提供思想保障。從本質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)管理說(shuō)到底是對(duì)人的管理，而人具備心理和行為兩個(gè)層面，心理更具有基層性。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中建立的規(guī)章制度體系，是對(duì)員工行為的規(guī)范，管理的是外在的行為，而真正要使員工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，則是要靠企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化能營(yíng)造一個(gè)非常和諧的工作氛圍，激發(fā)共同奮斗的愿望，形成強(qiáng)大的凝聚力，使員工忠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)。加強(qiáng)企業(yè)中黨的建設(shè)是中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，企業(yè)黨建工作不同于一般的管理工作，在內(nèi)容上也不可能代替企業(yè)內(nèi)部管理。但黨建工作能發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。一些企業(yè)通過(guò)黨員活動(dòng)，如黨員先鋒號(hào)、黨員無(wú)投訴窗口、黨員示范崗等形式，通過(guò)黨員的表率和帶動(dòng)作用，提高了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)了企業(yè)管理水平的提升。從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作共同為企業(yè)提供了思想保障。

2.黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)了員工素質(zhì)的提升。員工是企業(yè)的主體，企業(yè)的發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開員工素質(zhì)的提升，一個(gè)管理高效、發(fā)展快速的企業(yè)一定擁有一群技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬、思想作風(fēng)頑強(qiáng)的員工。在當(dāng)前變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境下，要求員工不斷適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新要求，不斷學(xué)習(xí)提升技能素質(zhì)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。企業(yè)文化其中一個(gè)最基本的內(nèi)涵就是學(xué)習(xí)型文化，通過(guò)文化建設(shè)營(yíng)造有利于學(xué)習(xí)的文化氛圍，通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化和提升勞動(dòng)技能。同樣，學(xué)習(xí)和提升也是共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)教育是黨建工作的重要內(nèi)容，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)使黨員認(rèn)識(shí)、思想和作風(fēng)得到鍛煉和提高。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)和黨建，使企業(yè)中的優(yōu)秀分子成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，發(fā)揮橋梁和帶頭作用，在企業(yè)中形成比學(xué)趕超的風(fēng)氣。一個(gè)有理想、有知識(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明、朝氣蓬勃的企業(yè)員工隊(duì)伍與雄厚的經(jīng)營(yíng)資本相比，前者更體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力，更有能力贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3.企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相互促進(jìn)。抓好黨建能夠保證企業(yè)文化建設(shè)方向正確。在企業(yè)中，如果宣傳和創(chuàng)建一種純粹為老板服務(wù)、為少數(shù)人謀利的企業(yè)文化，就不可能凝聚和發(fā)揮全體職員的熱情和干勁，這種文化就不能得到大多數(shù)員工的認(rèn)同和支持，實(shí)際上也不可能上升為真正的企業(yè)文化。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，具備社會(huì)主義價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)增長(zhǎng)，更要為員工、社區(qū)和社會(huì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下建立的企業(yè)文化，能正確把握國(guó)家的大政方針，與市場(chǎng)和社會(huì)的價(jià)值觀念保持一致，使企業(yè)的發(fā)展不偏離社會(huì)的期望，更好地為員工、社會(huì)服務(wù)。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能為企業(yè)黨建工作奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期努力的意識(shí)形態(tài)工程，企業(yè)文化建設(shè)能取得一定成果，則員工的工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想境界都會(huì)得到全面的提高，企業(yè)內(nèi)也會(huì)形成團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)圖強(qiáng)、健康向上的風(fēng)氣，為開展黨建創(chuàng)造了良好的思想環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才，為發(fā)展黨的組織，培養(yǎng)吸納新黨員，預(yù)備優(yōu)良的人才資源。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、發(fā)展方向融入國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大潮中，使企業(yè)由簡(jiǎn)單的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織上升為造福社會(huì)、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)成員，使黨的主張?jiān)谄髽I(yè)里更易獲得職工的理解和支持，黨的方針、政策更容易得到貫徹執(zhí)行。企業(yè)文化當(dāng)中最重要的是信譽(yù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是法制經(jīng)濟(jì)，更是道德經(jīng)濟(jì)。講究信譽(yù)，遵守諾言，實(shí)踐成約，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下依法辦事的基本規(guī)范。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于企業(yè)和個(gè)人依法依約辦事，形成良好的經(jīng)營(yíng)風(fēng)尚，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，與黨章規(guī)定的遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家的法律、對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)、發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚等黨員義務(wù)，在價(jià)值取向方面是大體一致的，企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)整肅黨紀(jì)黨風(fēng)，為企業(yè)黨建工作奠定良好的基礎(chǔ)。

三、新形勢(shì)下如何促進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合近年來(lái)，民航企業(yè)不斷推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)黨建工作如何徹底走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的舊有模式，如何與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，不斷創(chuàng)新，尋求方式方法上的突破，是一個(gè)值得努力探索的課題。

1.適應(yīng)新形勢(shì)的需要，不斷加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)。要充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，就必須加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)。要始終把抓好黨的建設(shè)擺在重要位置，提到重要的議事日程，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用：首先，要抓好黨務(wù)干部的配備，進(jìn)一步落實(shí)黨務(wù)工作人員的有關(guān)待遇，提高他們做好黨務(wù)工作的積極性。其次，要確立黨建工作的重要位置，堅(jiān)持定期研究黨建工作，使其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同安排、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)勵(lì)。再次，要認(rèn)真開展黨的活動(dòng)。堅(jiān)持每月召開一次黨支部書記會(huì)議，聽取黨建工作的匯報(bào)，每半年對(duì)下屬企業(yè)黨支部進(jìn)行一次全面的檢查。要認(rèn)真開展評(píng)選先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員活動(dòng)，強(qiáng)化黨建工作的重要性。要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中，實(shí)行黨政交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)模式，黨委成員兼任行政職務(wù)，使黨的工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理緊密地結(jié)合起來(lái)，黨委成員既負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，又抓黨的建設(shè)和思想政治工作，保障黨組織的監(jiān)督作用和滲透功能得以較好地發(fā)揮，有效地實(shí)現(xiàn)黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，使黨的領(lǐng)導(dǎo)真正成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。

2.創(chuàng)新方式方法，找準(zhǔn)黨建工作的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的任務(wù)，投資項(xiàng)目多，涉及金額高，情況復(fù)雜，責(zé)任重大。因此，既要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)，更要加強(qiáng)企業(yè)員工的品德教育，增強(qiáng)自律意識(shí)。要把“以德治企”作為黨建工作的著力點(diǎn)，通過(guò)一系列的措施與活動(dòng)，豐富黨建的形式與內(nèi)容。升華“以德治企的文化理念”，并使之落到實(shí)處，使黨建與企業(yè)文化建設(shè)相得益彰，達(dá)到以德育人、以德引導(dǎo)人，以德凝聚人，以德規(guī)范人的目標(biāo)。要狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，將“以德治企”的理念貫穿于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范意識(shí)。要堅(jiān)持以“以德治企”理念為主線，以品德教育為主要工作，以改善員工精神風(fēng)貌為目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展員工的思想教育。

3.加強(qiáng)教育管理，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，抓好學(xué)習(xí)教育，充分利用企業(yè)內(nèi)部黨校、黨員活動(dòng)室，采取上黨課、看錄相、搞演講、寫學(xué)習(xí)筆記、交流學(xué)習(xí)體會(huì)多種形式，對(duì)廣大黨員進(jìn)行黨性教育、宗旨教育、法制教育。組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)法》、《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)。為增強(qiáng)教育效果，可以在生產(chǎn)一線的黨員中，開展黨員先鋒崗、黨員手中無(wú)次品、黨員身邊無(wú)假冒活動(dòng)；在后勤黨員中開展“客戶就是上帝”的教育活動(dòng)。通過(guò)教育活動(dòng)的開展，提高廣大黨員的政治素質(zhì)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)注重給黨員交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，讓黨員在改革和生產(chǎn)實(shí)踐中當(dāng)先鋒、打頭陣。在日常工作中，黨員應(yīng)吃苦在前，享受在后，戰(zhàn)斗在最艱苦的地方。

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（作者單位：南方航空集團(tuán)財(cái)務(wù)公司 廣東廣州 510406）

（責(zé)編：若佳）

第三篇：淺談工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合

淺談工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是整個(gè)企業(yè)的共同任務(wù)。中鐵隧道集團(tuán)在三年里，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，博采眾長(zhǎng)，創(chuàng)造了有中隧特色的Ⅵ、MI、BI三本企業(yè)文化手冊(cè)，引領(lǐng)著中鐵隧道集團(tuán)向前發(fā)展。工會(huì)作為集團(tuán)的群眾組織，在企業(yè)文化建設(shè)中占據(jù)重要位置，負(fù)有重要職責(zé)，發(fā)揮著重要作用。工會(huì)工作和企業(yè)文化建設(shè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最佳效果。就這一問(wèn)題筆者結(jié)合工作實(shí)際談幾點(diǎn)粗淺的看法。

一、工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)

（一）目標(biāo)一致。從目前看，工會(huì)工作雖然維護(hù)職能地位上升，但重要的職能還是配合黨政領(lǐng)導(dǎo)，參與企業(yè)管理，表決企業(yè)重大事宜，積極做好思想政治工作和精神文明建設(shè)工作，以及“四全工程”、勞動(dòng)競(jìng)賽、“一法三卡”安全生產(chǎn)活動(dòng)、群眾性技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等群眾生產(chǎn)工作，謀求企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化的職能也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、追求企業(yè)效益最大化，推動(dòng)企業(yè)效益上水平。因此說(shuō)，他們的目標(biāo)是一致的。

（二）原則一致。工會(huì)工作強(qiáng)調(diào)工人階級(jí)的主人翁地位，積極推行廠務(wù)公開，實(shí)施職工代表大會(huì)等民主管理制度，充分發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。企業(yè)文化的根本追求是

將人文因素融入到企業(yè)管理實(shí)踐中，企業(yè)文化中的“以人為本”管理思想與工會(huì)工作強(qiáng)調(diào)工人階級(jí)主人翁地位是相吻合的。

（三）部分內(nèi)容相同。工會(huì)工作中的搞好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解，化解矛盾，穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，做好思想政治工作，營(yíng)造協(xié)調(diào)一致、團(tuán)結(jié)奮斗的企業(yè)氛圍，最終使工程在一定程度上滿足業(yè)主、社會(huì)的需要，為社會(huì)所信任和接受。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)的也是社會(huì)責(zé)任，主要是在企業(yè)中塑造員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀，建立和諧、穩(wěn)定、向上的文化氛圍，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，其工作內(nèi)容一大部分是相同的。

（四）方式方法相近。工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的方式方法在很多方面是相近的，可以相互借鑒。如工會(huì)“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)、職工業(yè)校，都是培養(yǎng)、培訓(xùn)職工，幫助他們提高綜合素質(zhì)，培育團(tuán)隊(duì)精神，展示企業(yè)奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌；關(guān)心職工生活，為困難職工排憂解難；做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)感情溝通；辦好板報(bào)、報(bào)紙、書館和各種文體事業(yè)等。

二、如何實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合（一）組織結(jié)構(gòu)相互交叉的有利條件便于工作的協(xié)調(diào)部署。工會(huì)工作和企業(yè)文化建設(shè)的行為主體不同，但總體目標(biāo)是相同的。這就可以在不脫離企業(yè)總體目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)上的人員交叉，人人身兼二職，不僅可以使二者的工作內(nèi)容統(tǒng)一研究部署，而且有利于減少企業(yè)冗員，于工作于體制都是有利的，企業(yè)文化研究協(xié)會(huì)，就由工會(huì)及相關(guān)管理人員組成的，集工會(huì)工作、企業(yè)文化建設(shè)為一體，按照總體思路、觀點(diǎn)和工作方式，研究建設(shè)企業(yè)文化，有效地防止了工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的分離現(xiàn)象，從組織結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了有機(jī)結(jié)合。

（二）充分利用工作內(nèi)容上的重合優(yōu)勢(shì)開展工作。工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的重合部分，是實(shí)現(xiàn)二者有機(jī)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)所在。一是利用工會(huì)的職能優(yōu)勢(shì)，使工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)相互促進(jìn)，工會(huì)四項(xiàng)職能除維護(hù)職能外，都與企業(yè)文化建設(shè)密切相關(guān)，工會(huì)工作的教育、參與、建設(shè)職能都在于提高職工綜合素質(zhì)，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，因此，這既是工會(huì)工作的內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，還可以達(dá)到兩者相互促進(jìn)的目的。二是利用工會(huì)獨(dú)特的組織優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。工會(huì)積極分子隊(duì)伍、勞模及生產(chǎn)骨干是一支龐大的隊(duì)伍。通過(guò)工會(huì)工作的功能，不僅可以培養(yǎng)他們多才多藝、特別能戰(zhàn)斗、勇于開拓和拼搏的主人翁精神，而且完整的組織體系覆蓋各個(gè)層次。企業(yè)文化建設(shè)可利用這些優(yōu)勢(shì)，使之更貼近職工、貼近生活、貼近實(shí)際，更具有特色，使企業(yè)文化建設(shè)品味和個(gè)性不斷提升。三是利用陣地和文化設(shè)施的優(yōu)勢(shì)，建立豐富多彩的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)不僅需要好的策劃和運(yùn)作，更需要硬件支持，工會(huì)

擁有較多的陣地和完善的設(shè)施，這些硬件得到充分利用，不僅可以有效地發(fā)揮“紐帶”和“加油站”作用，還可以使企業(yè)文化建設(shè)更加豐富多彩。工會(huì)建立的圖書室、廠務(wù)公開欄、節(jié)假日重大活動(dòng)，“四全”工程、“三工建設(shè)”都為中隧企業(yè)文化建設(shè)增添了內(nèi)容。四是發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的吸引力，提高企業(yè)文化建設(shè)的品位，工會(huì)工作另一優(yōu)勢(shì)在于寓教于樂(lè)，職工可參與性強(qiáng)。各種球賽、棋牌賽、文藝晚會(huì)等文體活動(dòng)，以多樣的形式吸引人，以真誠(chéng)的愛(ài)心凝聚人。建立三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)，開展以職代會(huì)為基本形式的民主管理活動(dòng)，架起了職工連心橋，增強(qiáng)了員工參與企業(yè)管理的意識(shí)，增強(qiáng)了共鑄企業(yè)榮譽(yù)豐碑的信心，以獨(dú)特的形象反映出個(gè)性鮮明的、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化建設(shè)。

（三）工會(huì)工作和企業(yè)文化不同工作內(nèi)容相互借鑒，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。對(duì)于工會(huì)工作和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，筆者認(rèn)為，任何事物都不是孤立存在的，都是彼此聯(lián)系的。我們以在工會(huì)工作的不同內(nèi)容中增加文化色彩；在企業(yè)文化建設(shè)的不同內(nèi)容中融進(jìn)工會(huì)工作內(nèi)容，以求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互促進(jìn)。如二者的行為主體不同，各行為主體可以將自己的工作面拓展。企業(yè)文化屬企業(yè)個(gè)性，是否考慮到向社會(huì)共性延伸，向社會(huì)文化延伸；工會(huì)工作也可以由意識(shí)形態(tài)向特質(zhì)形態(tài)延伸，用特質(zhì)文化補(bǔ)充工會(huì)工作，或以企業(yè)文化建設(shè)為載體開展工會(huì)工作，況且工會(huì)工作中勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建議、小

革小改已接近特質(zhì)文化，這樣優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使二者工作向前跨越一大步。

三、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑和辦法

多年來(lái)，工會(huì)組織依據(jù)自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)文化建設(shè)中做了許多卓有成效的工作。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢(shì)下，工會(huì)更應(yīng)積極主動(dòng)地把自己淺層面的文化活動(dòng)納入到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)工程中來(lái)，全面踐履四項(xiàng)職能，充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中不可替代的重要作用。

工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。重視人的價(jià)值，開發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。工會(huì)要不斷適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求，堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，多途徑、多渠道為職工提供參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造一個(gè)各盡所能、各盡其力、各展其才，齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動(dòng)局面。工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育工作，努力建設(shè)高素質(zhì)“四有”職工隊(duì)伍。一方面要堅(jiān)持繼承工會(huì)教育的傳統(tǒng)形式，通過(guò)吸引、誘導(dǎo)，寓教育于各種活動(dòng)之中，使職工在各種健康向上的活動(dòng)中受到潛移默化的教育；另一方面，要堅(jiān)持正面的灌輸教育，通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，創(chuàng)造濃烈的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)崗位技能知識(shí)和先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，崗位成才。工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

活動(dòng)，不斷促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。工會(huì)要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織職工深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新等多種形式的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，依靠廣大職工的創(chuàng)造性和聰明才智，積極為企業(yè)排憂解難，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的解決，為企業(yè)進(jìn)步發(fā)展作貢獻(xiàn)。

工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步搞好群眾性文化體育活動(dòng)，不斷豐富職工的精神文化生活。工會(huì)要充分發(fā)揮好職工俱樂(lè)部作用，利用現(xiàn)有的文化娛樂(lè)設(shè)施，組織開展生動(dòng)活潑、群眾喜聞樂(lè)見、愿意參加的各種文化體育活動(dòng)，使工會(huì)文化體育活的功能得到更有效的發(fā)揮。

富有中隧特色的MI、BI、Ⅵ三本手冊(cè)已經(jīng)全部完成，以后企業(yè)文化工作的重點(diǎn)就是如何實(shí)現(xiàn)落地生根。工會(huì)要積極發(fā)揮群眾組織與廣大員工聯(lián)系緊密的優(yōu)勢(shì)，在建設(shè)企業(yè)文化齊抓共管指導(dǎo)思想下，擔(dān)負(fù)應(yīng)有的重要職責(zé)，積極發(fā)揮工會(huì)重要作用，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)工作協(xié)同互助共同發(fā)展，為中隧集團(tuán)快速崛起，在建筑行業(yè)占據(jù)更有利的制高點(diǎn)做出貢獻(xiàn)。

第四篇：淺談企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合

試論企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合

武￥￥

國(guó)有企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)一體化的競(jìng)爭(zhēng)中，面臨的不僅僅是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，還包括企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)已加入WTO,國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是國(guó)有建筑施工企業(yè)將進(jìn)一步融于世界經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮之中,企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)如何在一個(gè)更加廣闊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中揚(yáng)長(zhǎng)避短、站穩(wěn)腳跟，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，立于不敗之地，值得我們深思。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我黨的一大政治優(yōu)勢(shì)，在改革開放的實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革發(fā)展穩(wěn)定中起著巨大的作用。歷史和現(xiàn)實(shí)都一再證明：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下思想政治工作仍是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要工作。企業(yè)文化作為當(dāng)今最新的管理理論和管理方法，已被世界優(yōu)秀企業(yè)證實(shí)是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。企業(yè)文化和思想政治工作都是“以人為本”，雖然兩者在范疇上還是在適用范圍上存在著不同之處，但二者在方向上、目標(biāo)上、內(nèi)容上、方法上都有明顯的一致性。兩者的正確關(guān)系是不能互相代替，但卻必須有機(jī)地結(jié)合。本文就國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)文化的有機(jī)融合問(wèn)題作一些探討。

一、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)是國(guó)有企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑

企業(yè)文化是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價(jià)值 理念。它具有企業(yè)個(gè)性信念和行為風(fēng)格，它是一種“以人為中心”新的管理思想，重視“人”在企業(yè)中的作用。從管理的層面上講，企業(yè)文化是是企業(yè)體制的一個(gè)非常重要的組成部分，如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作企業(yè)體制中的“硬件”，那么企業(yè)文化就是“軟件”。

企業(yè)是由一群人組成的團(tuán)體，它既是一種經(jīng)濟(jì)組織，又是一個(gè)人際群體。在企業(yè)文化的形成過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、經(jīng)營(yíng)管理者的思想觀念成為企業(yè)上上下下所有員工都接受的價(jià)值觀，直接影響著所有員工日常的行為。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中要做“傳教士”，向員工灌輸企業(yè)文化，幫助員工在對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)上樹立起三種理念：第一，企業(yè)是與員工共同生存與發(fā)展的平臺(tái)；第二，企業(yè)是制度共等、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭；第三，企業(yè)是一所大學(xué)校，即學(xué)習(xí)型組織，員工在為企業(yè)作出奉獻(xiàn)的同時(shí)，自身素質(zhì)也會(huì)得到提高。只有在企業(yè)里樹立這種理念，職工才會(huì)發(fā)自內(nèi)心愛(ài)護(hù)企業(yè)、維護(hù)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、管理制度、技術(shù)創(chuàng)新能力、營(yíng)銷能力、價(jià)值觀念和企業(yè)文化等。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)文化起著十分重要的作用，沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的。企業(yè)只有創(chuàng)建屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化，才能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加科學(xué)化，才能培養(yǎng)每名員工的奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)精神。海爾集團(tuán)是一家被國(guó)家重點(diǎn)扶持沖刺世界500強(qiáng)的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，兼并行為時(shí)有發(fā)生。海爾對(duì)被兼并的企業(yè)輸入的海爾本身的企業(yè) 文化，這是海爾人對(duì)外兼并的主要管理策略之一。順德愛(ài)德洗衣機(jī)廠設(shè)備及產(chǎn)品均為國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，但由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，瀕臨倒閉，被海爾兼并后，海爾僅向其派出3名管理人員，輸入了海爾的管理模式：以企業(yè)文化為導(dǎo)向，重視、樹立、發(fā)展企業(yè)文化。這樣，未對(duì)其原有人員進(jìn)行改組撤換，競(jìng)使這家企業(yè)重新煥發(fā)出生機(jī)與活力?？梢娙魏纹髽I(yè)只要形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了一支打不敗、拖不垮、戰(zhàn)無(wú)不勝的員工隊(duì)伍，而這支用優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的隊(duì)伍才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前，公司上下正進(jìn)行新一輪改革，在改革中各種觀念的對(duì)接、交融、碰撞是不可避免的，這種對(duì)接、交融、碰撞要求我們必須高度重視先進(jìn)文化的巨大作用，積極建設(shè)具有二局特色的企業(yè)文化。要堅(jiān)持“以人為本”，通過(guò)激活選人、用人、分配機(jī)制，激活員工精神，激活優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的新制度。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于國(guó)企思想政治工作有效切入中心工作

傳統(tǒng)的思想政治工作在形成國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化過(guò)程中，是起過(guò)巨大作用的。但不可否認(rèn)，國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)思想政治工作的主流模式是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的，它服務(wù)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，既有很多優(yōu)良的傳統(tǒng)，也有很多不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的落后因素。尤其是企業(yè)思想政治工作往往與經(jīng)濟(jì)工作脫節(jié)，缺少有效的方式方法，大部分采取生硬的灌輸式做法，將活 生生的工作對(duì)象“人”物化，容易流于形式，缺乏活力，無(wú)法有的放矢地“曉之以理，動(dòng)之以情”，一般效果不太理想。企業(yè)文化建設(shè)把思想政治工作所要求的教育內(nèi)容同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的具體要求有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，成為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想、精神動(dòng)力和激勵(lì)手段，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)思想政治工作有效進(jìn)入中心。

從我國(guó)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，只能說(shuō)尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化的建設(shè)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)，從總體上看我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)還存在著不足。一些企業(yè)有十分系統(tǒng)和嚴(yán)明的各種規(guī)章制度，這些制度規(guī)定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒(méi)有明確的文化理念和價(jià)值倡導(dǎo)，疏于對(duì)員工的教育與培訓(xùn)。這樣的企業(yè)通?；盍Σ粔?，死氣沉沉，缺乏憂患意識(shí)，嚴(yán)重者可能出現(xiàn)明顯的離心現(xiàn)象。也有一些企業(yè)本想跟上企業(yè)文化發(fā)展的新潮流，尤其是年輕人作為創(chuàng)業(yè)的主體力量，提出一些不切實(shí)際的遠(yuǎn)大抱負(fù)和文化理想，其倡導(dǎo)的理念往往會(huì)超出該企業(yè)文化的負(fù)載能力，“大而空”的口號(hào)使人們失去信任感。而在更多的國(guó)有老企業(yè)中，傳統(tǒng)的固有的文化氛圍抑制了人的個(gè)性，只重視了人的“集體性”，抹殺了人的想象力和創(chuàng)造力，難以形成企業(yè)的內(nèi)聚力。

把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合起來(lái)，可以發(fā)揮以下五個(gè)方面的作用：（1）導(dǎo)向作用，即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來(lái)；（2）約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風(fēng)對(duì)每個(gè)員 工的思想、行為都要起很大的約束作用；（3）凝聚作用，即用共同的價(jià)值觀和共同的信念使整個(gè)企業(yè)上下團(tuán)結(jié)；（4）融合作用，即對(duì)員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；（5）輻射作用，指企業(yè)文化不但對(duì)本企業(yè)，還會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

三、在企業(yè)文化建設(shè)中探索思想政治工作的新路子 改革是為了發(fā)展，思想政治工作也應(yīng)順應(yīng)形勢(shì)，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。將它融入到現(xiàn)代企業(yè)文化中去。為此必須做好以下幾點(diǎn)工作：

1、適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

當(dāng)今最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績(jī)最佳、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng)、最具活力，更重要的是使人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維的轉(zhuǎn)變，對(duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求。學(xué)習(xí)對(duì)組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化建設(shè)將進(jìn)一步受到關(guān)注，只有通過(guò)學(xué)習(xí)才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持著優(yōu)勢(shì)。

科學(xué)對(duì)人的研究已進(jìn)入新的時(shí)期，表明人的思想與需要越來(lái)越復(fù)雜。思想政治工作者要適應(yīng)這種情況，也必須向高層次、高水平前進(jìn)，要匯集對(duì)于教育有關(guān)的科學(xué)知識(shí)，要懂科學(xué)、懂技術(shù)、懂工程。既要有馬克思主義理論和黨的路線、方針、政策修養(yǎng)，又要有科學(xué)技術(shù)及文學(xué)藝術(shù)等方面的修養(yǎng)。也就是，要全面提高思想政治工作者的綜合素質(zhì)，成為一個(gè)既有思想修養(yǎng)又精通專業(yè)技術(shù)的復(fù)合型管理者，才能提高思想政治工作的水平。

2、樹立良好的企業(yè)形象，注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化

由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下養(yǎng)成的習(xí)慣，國(guó)有企業(yè)往往更關(guān)注上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)形象不是特別在意。而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與美譽(yù)度是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到周圍鄰里的支持和幫助。經(jīng)濟(jì)全球化使得競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力、地位的體現(xiàn)。

價(jià)值觀是企業(yè)文化核心。企業(yè)要努力培育“生與死”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。海爾的文化建設(shè)是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的典范。海爾集團(tuán)極具遠(yuǎn)見，對(duì)職工的工作給予不斷鼓勵(lì)，使他們對(duì)工作經(jīng)常保持新鮮度，責(zé)任感無(wú)形中得到加強(qiáng)。

企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍中升華出來(lái)，更重視人本身。商業(yè)化管理的本質(zhì)特征是以物為中心，以全面追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，忽視人的因素，在管理上迷于鐵的紀(jì)律、絕對(duì)服從和至高無(wú)上的權(quán)威。這樣勞資之間變成了純粹的雇傭關(guān)系。著名學(xué)者楊振寧說(shuō)：“二十一世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)，是中國(guó)超越發(fā)達(dá)國(guó)家的主戰(zhàn)場(chǎng)”。企業(yè)文化絕對(duì)不是片面的發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重人的因素。況且企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對(duì)“見物不見人”的管理思想，主張將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。所以企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛，在企業(yè)文化建設(shè)中，要把精力投向人，大力加強(qiáng)“人”的建設(shè)。

3、在企業(yè)文化建設(shè)中，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

在國(guó)有企業(yè)中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須堅(jiān)持企業(yè)黨組織的政治核心地位，保證企業(yè)黨組織更好地發(fā)揮其政治核心作用，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)黨員和群眾同心同德，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定而艱苦奮斗。在國(guó)有企業(yè)中，開展文化建設(shè)，要以江澤民同志“三個(gè)代表”和黨的十六大精神為指導(dǎo)思想，黨組織尤其是要代表職工群眾的根本利益，關(guān)心員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)的親和力，讓員工有一種歸屬感。要讓職工心系企業(yè)，首先要企業(yè)管理者，特別是黨組織應(yīng)該盡可能地為他們辦實(shí)事，解決實(shí)際問(wèn)題，讓他們切實(shí)感覺(jué)到企業(yè)是一個(gè)溫暖的家。

國(guó)有企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須重視企業(yè)文化建設(shè)，在培育企 業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提升企業(yè)價(jià)值觀等方面，從自己做起，身體力行，凡是要求群眾做到的，自己必須帶頭做到；凡是要求群眾抵制的，自己必須帶頭抵制。企業(yè)各層次的管理人員要以身做則，言行一致，率先垂范，廉潔自律，以自身的模范行動(dòng)，帶動(dòng)和影響廣大員工。

國(guó)有企業(yè)過(guò)去的思想政治工作中的一些好的傳統(tǒng)，應(yīng)該在增添新的活力后，繼續(xù)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用。例如典型示范模式，思想政治工作者應(yīng)該在平凡的工作中發(fā)現(xiàn)能代表企業(yè)精神的閃光的人和事。培養(yǎng)典型、總結(jié)典型、宣傳典型、推廣典型，抓住職工中的先進(jìn)思想和先進(jìn)事跡，進(jìn)行大力表彰和推廣，樹立榜樣，表彰先進(jìn)，發(fā)揮典型的示范作用、骨干作用、帶頭作用，用積極因素克服消極因素，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。對(duì)先進(jìn)模范人物的宣傳堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，形成一個(gè)學(xué)習(xí)先進(jìn)、尊重先進(jìn)、愛(ài)護(hù)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

總的來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)也有自己的優(yōu)勢(shì)，一是可以繼承和發(fā)揚(yáng)過(guò)去思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)；二是可以借鑒當(dāng)今世界最佳企業(yè)的企業(yè)文化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)。只要我們堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)一定能夠推動(dòng)國(guó)有企業(yè)走上健康發(fā)展道路。

第五篇：國(guó)有煤炭企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合

國(guó)有煤炭企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合摘要：近幾年來(lái)，我國(guó)煤炭企業(yè)為適應(yīng)新的形勢(shì)，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，重視加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將文化建設(shè)作為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。作為我黨優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)的企業(yè)思想政治工作從黨和國(guó)家的中心工作的大局出發(fā)，正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系，保障了企業(yè)的社會(huì)主義方向。新形勢(shì)下，將企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)有機(jī)融合，才能體現(xiàn)時(shí)代的要求，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：煤炭；思想政治；企業(yè)文化

一、我國(guó)煤炭行業(yè)的特點(diǎn)及其對(duì)企業(yè)文化的影響

由于煤炭行業(yè)屬于能源產(chǎn)業(yè)，煤炭的不可再生性、開采復(fù)雜性和高危性，決定了煤炭行業(yè)的特殊性，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理上，與其他行業(yè)有著明顯的區(qū)別，因此，在研究煤礦企業(yè)文化的同時(shí)，有必要對(duì)煤炭行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行了解和分析。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：

1、煤炭行業(yè)工作對(duì)象復(fù)雜，行業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)大。煤礦工人工作崗位在地下，煤層一般位于地下數(shù)百米甚至數(shù)千米深處，煤炭的開采有很多不確定因素。在實(shí)際生產(chǎn)中，生產(chǎn)條件和地質(zhì)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，富于變化，往往不能直接觀察和了解。而且煤炭生產(chǎn)涉及的專業(yè)多、范圍寬，環(huán)節(jié)廣，這就造成了煤炭行業(yè)復(fù)雜、危險(xiǎn)、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)。因此，要求煤礦生產(chǎn)必須自覺(jué)從嚴(yán)，培養(yǎng)刻苦鉆研、一絲不茍的職業(yè)意識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，尊重科學(xué)，嚴(yán)格按照客觀規(guī)律辦事。

2、煤炭行業(yè)工作環(huán)境艱苦，工作條件惡劣。煤礦工人在黑暗中開采光明，高溫、高濕及煤塵等因素，使煤礦工人長(zhǎng)期處于惡劣的工作環(huán)境中。煤礦一般遠(yuǎn)離城市，相對(duì)比較封閉，職工文化業(yè)余生活比較單一。這就要求煤礦工人必須具備以苦為樂(lè)、以苦為榮、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌和思想素質(zhì)。

3、煤礦工人作業(yè)活動(dòng)方式相對(duì)分散。煤礦的井田分布面積往往在幾十至數(shù)百平方公里，工人在井下作業(yè)時(shí)，往往分散到不同的工作面和掘進(jìn)頭，作業(yè)地點(diǎn)分散，班組作戰(zhàn)、單兵頂崗。這種分散而獨(dú)立的職業(yè)活動(dòng)，經(jīng)常是在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)檢查和無(wú)人監(jiān)督的情況下進(jìn)行的。因此，要求員工具有高度的主人翁責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)、主動(dòng)自覺(jué)地堅(jiān)守崗位，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

4、煤炭生產(chǎn)具有連續(xù)性。煤礦生產(chǎn)連續(xù)性很強(qiáng)，從掘進(jìn)、采煤、運(yùn)輸、提升、洗選到外運(yùn)，各個(gè)工序緊密銜接，一環(huán)扣一環(huán)。一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，可能使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中斷，造成不應(yīng)有的、甚至重大的損失。因此，煤礦各工種和各崗位之間，要求密切配合，職工必須樹立全局觀念，具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，協(xié)同作戰(zhàn)，共同努力，保證生產(chǎn)的連續(xù)順利進(jìn)行。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合的優(yōu)勢(shì)

鑒于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，因此煤炭企業(yè)思想政治工作的開展應(yīng)該緊密融合企業(yè)文化的特點(diǎn)，二者的融合有利于我國(guó)企業(yè)形成一種新的特有優(yōu)勢(shì)。為思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作緊密結(jié)合開創(chuàng)了新載體。

企業(yè)文化理論是一種富有人情色彩的新型管理理念，直接作用于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。它不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理過(guò)程中的理性因素，更強(qiáng)調(diào)非理性因素的作用，它把價(jià)值觀、人性、理想、信念、人的自我實(shí)現(xiàn)等精神因素注入到整個(gè)管理體系之中。奉行“以人為本”，注重人的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的中心地位。通過(guò)環(huán)境熏陶和管理制度、規(guī)則等手段促使企業(yè)全體員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)形成認(rèn)同，形成共同的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，從而使每個(gè)成員都能自覺(jué)地為企業(yè)共同目標(biāo)而奮斗。

2、為思想政治工作模式與工作手段的創(chuàng)新開辟了新道路。

思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合不僅可以繼續(xù)保證思想政治工作沿著“大政工”模式前進(jìn)，而且還可以大大加速這一步伐，提升實(shí)際效果。這是因?yàn)椋谝?，開展企業(yè)文化建設(shè)有利于創(chuàng)建思想政治工作新體制，形成齊抓共管的局面。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)需要成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，該機(jī)構(gòu)一般比較健全，由企業(yè)總經(jīng)理或黨委書記掛帥，由黨、政、工、青、婦

部門的領(lǐng)導(dǎo)和職工代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的總體目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，制定發(fā)展規(guī)劃以及計(jì)劃的實(shí)施和評(píng)估考核等。第二，有利于思想政治工作從“執(zhí)行任務(wù)”式上升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和行政管理的一項(xiàng)重要職能。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)思想政治工作滲透到經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程之中，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，并有了體制上的保證，它就不再只是為完成上級(jí)任務(wù)而工作，而成為出自企業(yè)自身愿望和實(shí)際需要的一項(xiàng)重要工作，思想政治工作的重要性大大提升，促使思想政治工作者形成自我主體角色。

三、加強(qiáng)國(guó)有煤炭企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合的機(jī)制 堅(jiān)持思想政治工作的政治導(dǎo)向功能

思想政治工作應(yīng)承擔(dān)起引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向的任務(wù)。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，由此我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)必須是社會(huì)主義方向的。為達(dá)到這個(gè)目的，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)必須發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅(jiān)持馬列主義、毛澤東思想為指導(dǎo)，圍繞四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持“三個(gè)代表”，把黨在新時(shí)期的基本路線和中心任務(wù)貫穿到企業(yè)文化建設(shè)的各方面;堅(jiān)持用實(shí)踐的觀點(diǎn)、矛盾的觀點(diǎn)、群眾的觀點(diǎn)看問(wèn)題，堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行集體主義、愛(ài)國(guó)主義和社會(huì)主義信念的教育，使企業(yè)文化建設(shè)始終在科學(xué)的世界觀和方法論的指導(dǎo)下朝著中國(guó)特色社會(huì)主義企業(yè)文化方向前進(jìn)。

2、加強(qiáng)企業(yè)精神的培育和企業(yè)形象的建設(shè)。

企業(yè)精神是指全體員工的共同理想、信念追求、思想情操、道德規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度、行為取向諸因素的總和，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的整體風(fēng)貌。企業(yè)文化管理認(rèn)識(shí)到了精神的巨大力量，把培育積極向上的企業(yè)精神作為管理的核心內(nèi)容和主要任務(wù)之一。優(yōu)秀的企業(yè)精神一旦形成，就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部生成積極向上、拼搏進(jìn)取的環(huán)境氛圍，并形成企業(yè)員工的群體心理定勢(shì)和群體模仿，導(dǎo)致多數(shù)員工一致的態(tài)度和行為方式，成為影響全體員工的無(wú)形的巨大力量。在這種積極向上、充滿活力的環(huán)境氛圍中，平時(shí)難以啟動(dòng)的思想政治工作項(xiàng)目和任務(wù)會(huì)因?yàn)槿诵牡哪圩饔枚兊靡子趩?dòng)，平時(shí)不易達(dá)標(biāo)或難見成效的工作也會(huì)因?yàn)榫竦恼駣^作用而成效加大，從而有力地推動(dòng)思想政治工作的開展，有效地發(fā)揮思想政治工作的功能。

3、運(yùn)用企業(yè)文化“以人為本”的特定內(nèi)涵。

企業(yè)文化通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和文體活動(dòng)，達(dá)到鍛煉人的意志，提高人的智力，增強(qiáng)人的體力，發(fā)揮人的潛能，使人獲得超越束縛于生存需要的更為全面自由的發(fā)展，即提倡尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人、鍛煉人。這種基本原則是和思想政治工作的功能和原則相一致的。因此在加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的同時(shí)，可以運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)大力營(yíng)造人本企業(yè)文化，對(duì)人的理解與尊重，對(duì)人的高度關(guān)注必然會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成一種親密、和諧、融洽的環(huán)境氛圍。

4、借助企業(yè)文化的整合和導(dǎo)向力

隨著改革開放的不斷深入和時(shí)代步伐的不斷前進(jìn)，受文化水平、道德素質(zhì)、社會(huì)價(jià)值觀念多元化等自身和外界因素的影響，煤炭企業(yè)職工思想日趨復(fù)雜，發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的思想工作，己難于在生產(chǎn)之中得到解決。而且由于企業(yè)的發(fā)展壯大，事業(yè)部、辦事機(jī)構(gòu)分散各地，企業(yè)思想政治工作一時(shí)難以覆蓋到，造成空白地帶。這樣思想政治工作就形成了時(shí)間和空間上的困境。而企業(yè)文化能夠幫助思想政治工作擺脫時(shí)間和空間上的難題。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的行為具有整合和導(dǎo)向作用，能夠激發(fā)出員工內(nèi)在的約束力和自導(dǎo)力，使員工不同的價(jià)值觀在企業(yè)文化的整合作用下逐漸朝企業(yè)共同價(jià)值觀方向趨同，進(jìn)而形成較為一致的看法、評(píng)論和采取較為一致的集體行為。