第一篇：對村級經(jīng)濟管理問題的探討

村級經(jīng)濟管理問題一直是廣大農(nóng)民群眾密切關注的熱點，它直接關系到農(nóng)民切身利益和生產(chǎn)積極性的提高，關系到村集體經(jīng)濟的發(fā)展，關系到黨在農(nóng)村各項政策的貫徹落實，關系到村集體經(jīng)濟改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局。

近幾年來，隨著農(nóng)村體制改革的深入和經(jīng)濟的發(fā)展，對村集體經(jīng)濟的管理提出了更高的要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍建立了各種監(jiān)督制度，取得了一定成效的同時，仍然出現(xiàn)一些問題。一是開支無標準；二是管理無制度；三是結算不及時等，使集體出現(xiàn)資產(chǎn)流失、非生產(chǎn)性支出過大、有的甚至揮霍浪費。使村級不良債務大量增加，包袱沉重。造成收支不平衡，農(nóng)戶欠交更入不敷出，村干部挪用資金，資金不入帳等現(xiàn)象屢增不減。如任其蔓延，不僅會拖垮村集體經(jīng)濟，而且會擾亂農(nóng)村經(jīng)濟秩序。對此提出如下建議：

一是切實加強領導，規(guī)范村經(jīng)濟的監(jiān)督。

村經(jīng)濟管理的好壞，直接影響到黨群、干群關系和農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展。因此，各級領導特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導要把怎樣加強對村經(jīng)濟的監(jiān)督列入重要的議事日程，定期聽取農(nóng)村經(jīng)營管理部門的工作匯報，研究解決村經(jīng)濟管理中存在的問題，制定完善對策，定期檢查督促村干部嚴格按章辦事，增加他們的法律意識，確保各項制度貫徹落實。

二是要建章立制，不搞“馬后炮”。

完善經(jīng)濟責任審計制度。離任審計要改為任期責任審計，各級領導應重視審計報告成果的利用，改變過去僅讓審計監(jiān)督做“裁判”，而不落實改進措施的消極現(xiàn)象。應強調不經(jīng)審計，干部不能任用；不經(jīng)審計，干部調離不能辦理手續(xù)；不經(jīng)審計，干部沒有評優(yōu)評先進的資格。搞好經(jīng)濟責任審計，對加強村經(jīng)濟的監(jiān)督有著決定性作用。一是有利于科學考核，正確評價，選撥任用領導干部，樹立正確的用人導向；二是有利于對領導干部的監(jiān)督管理，加強黨風廉政建設，促進領導干部廉潔自律，依法行政；三是有利于正確評價村級經(jīng)濟加強和改善經(jīng)營管理，保證集體資產(chǎn)的保值增值。

三是實行財務公開，行使監(jiān)督權利。

實行財務公開規(guī)范監(jiān)督程序和操作行為。一方面要加強政治思想教育，另一方面要加強業(yè)務培訓和定期匯報制度，總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對嚴重不稱職的要及時處理，維護監(jiān)督組在群眾中的威信，才能使財務公開制度，行使監(jiān)督權利，真正起到加強對村經(jīng)濟的監(jiān)督。

四、建立審計網(wǎng)絡，完善審計制度。

農(nóng)村審計是國家體系組成部分，是深入農(nóng)村改革，加強宏觀控制和管理，克服村級財務管理混亂，嚴肅財經(jīng)紀律，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的重要手段和措施。根據(jù)現(xiàn)有的審計人員，要開展對村級經(jīng)濟審計，顯然審計力量是不夠的，建立審計網(wǎng)絡是一個好辦法，由村總本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸004km.cn查看會計隊伍中建立起審計網(wǎng)絡隊伍，并通過業(yè)務培訓，實行持證上崗，在財務公開和日常對村經(jīng)濟審計工作中發(fā)揮審計網(wǎng)絡作用。從現(xiàn)階段對村經(jīng)濟審計，僅停留在村主要干部離任審計上，忽視了對其經(jīng)濟活動財務收支審計、簽訂經(jīng)濟合同審計、農(nóng)戶收費標準計和基礎設施建設都應納入審計范圍的常規(guī)監(jiān)督，往往會產(chǎn)生積重難返的情況，成立了審計網(wǎng)絡可改觀對財務收支、其他經(jīng)濟項目活動與審計監(jiān)督之間的脫節(jié)矛盾，加大審計力度，拓展審計的監(jiān)督面，有利于經(jīng)濟健康發(fā)展，也是加強對村經(jīng)濟的監(jiān)督的內(nèi)在需要。文秘知音版權所有

五、統(tǒng)一核算制度，加強規(guī)范管理。

為強化農(nóng)村經(jīng)濟管理監(jiān)控。必須從財務管理規(guī)范入手，建立統(tǒng)一核算制度，加強規(guī)范管理，一是統(tǒng)一核算標準。規(guī)范村干部發(fā)放各種補貼標準，村在有資金發(fā)放的同等條件下，先發(fā)工資后發(fā)補貼，如資金不足的村只能發(fā)放工資，不發(fā)補貼。二是統(tǒng)一核算帳戶，在“管理費”總帳中設立“招待費”明細帳戶，凡是公款招待方面的支出一律通過該帳戶進行核算，但報銷票據(jù)，必須開具正式稅務發(fā)票，否則不予入帳，不允許把招待帳或變通為其他項目開支，以便真實、全面、一目了然地反映招待費的實際開支情況，但招待費要與村當年新增加經(jīng)濟項目和為民辦實事項目相結合起來，把招待費嚴格控制在有規(guī)定的限額之內(nèi)。三是統(tǒng)一核算管理。村主要干部不得直接經(jīng)手現(xiàn)金收支，嚴肅財務制度，真正做到出納管錢、會計管帳、重大開支集體研究決定，報銷發(fā)票從原來“一章”改為“三章”制度。對村轉讓集體資產(chǎn)，先評估、后招標、公開競爭，但要與資金到位掛起鉤，減少集體資產(chǎn)的不良債務。使村集體資產(chǎn)和財務管理納入法制化、規(guī)范化軌道。

第二篇：企業(yè)經(jīng)濟管理問題探討論文

［摘要］本文主要闡述多元化市場下企業(yè)經(jīng)濟管理中的突出問題與解決方法，以期我國企業(yè)做好經(jīng)濟管理工作，促進企業(yè)快速、健康發(fā)展。

關鍵詞：多元化市場；經(jīng)濟管理；突出問題；解決方法

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

盈利是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的，企業(yè)依靠科學有效的經(jīng)濟管理能夠實現(xiàn)對組織結構的優(yōu)化和工作效率的提升，從而獲取更高的經(jīng)濟利潤。但目前，在多元化市場背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理中還存在一些突出問題。

（一）經(jīng)濟管理體系缺乏。

隨著國際間交流的日益密切和科學技術的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟也取得了飛速發(fā)展，然而大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理中缺乏條理性和科學性，企業(yè)經(jīng)營管理者還沒有形成一套整體性的經(jīng)營理念，企業(yè)所設置的經(jīng)濟管理機構只是從事日常的較為簡單、單一的財務管理活動，缺乏對經(jīng)濟管理機構的考核與評價。同時，企業(yè)經(jīng)營管理者沒有明確各部門的工作職責，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中各部門因利益的不同而時常發(fā)生責任互相推諉的現(xiàn)象，而且員工在遇到工作問題之后，無法及時找到相關的負責部門去解決問題。此外，還有一部分企業(yè)雖然明確了各個部門的工作職責，但是各部門在工作中只是專注于自身分內(nèi)的工作，缺乏與其他部門的聯(lián)系和溝通，這就造成了企業(yè)的發(fā)展缺乏內(nèi)動力，嚴重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）經(jīng)濟管理投資缺乏條理性。

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)為了適應激烈的競爭環(huán)境，提高自身的競爭優(yōu)勢，不斷進行著市場的開拓，以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。但是，大部分企業(yè)由于缺乏科學合理的經(jīng)濟管理制度，在開拓市場和投資的過程中存在著一定程度上的盲目性，可操作性不強。企業(yè)缺乏具有條理性的經(jīng)濟管理投資方式不僅會在實踐過程中遇到大量的問題，而且也難以實現(xiàn)可觀的經(jīng)濟利益。部分企業(yè)經(jīng)營管理者對經(jīng)濟管理中的投資沒有充分的認識，為獲取較高的經(jīng)濟效益，只是一味地增加資金投入，反而導致企業(yè)承擔越來越重的經(jīng)濟負擔，嚴重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）經(jīng)濟管理人員缺乏穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力。

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)對經(jīng)濟管理重要性的認識程度越來越深。但目前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理工作人員受各種因素的影響有著較強的流動性，企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員的不穩(wěn)定使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的工作進度和工作質量難以得到保障。同時，我國企業(yè)目前的人力資源結構不合理，難以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，企業(yè)經(jīng)營管理者不重視對經(jīng)濟管理相關人員的培訓，員工的專業(yè)知識和技能的薄弱導致企業(yè)逐漸喪失了市場競爭中的人才優(yōu)勢。此外，我國企業(yè)為了取得快速發(fā)展，將大量的資金投入到了人力資源、物力資源等方面，缺乏通過先進的經(jīng)濟管理方式來提升企業(yè)經(jīng)濟效益的意識，導致企業(yè)經(jīng)濟管理難以取得成效。部分員工受自身綜合素質的影響，缺乏經(jīng)濟管理意識，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作難以得到員工的配合和大力支持，整個企業(yè)處在一個缺乏創(chuàng)新的氛圍之中，造成企業(yè)發(fā)展緩慢。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理問題解決措施

多元化市場下，企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要作用，但目前我國企業(yè)還沒有形成一套完整的經(jīng)濟管理體系，經(jīng)濟管理投資缺乏條理性，而且經(jīng)濟管理人員缺乏穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力，企業(yè)難以在激烈的市場競爭中取得良性發(fā)展。因此，企業(yè)要采取以下措施來解決經(jīng)濟管理中存在的問題：

（一）優(yōu)化整合企業(yè)人力資源。

在多元化市場下，企業(yè)間的競爭已逐漸由傳統(tǒng)的資金、規(guī)模的競爭轉變?yōu)槿瞬诺母偁?，企業(yè)的人才優(yōu)勢是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。因此，為提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效果，企業(yè)要加強對人力資源的整合，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)經(jīng)營者要組織經(jīng)濟管理人員定期進行經(jīng)驗交流培訓，從根本上提高企業(yè)員工的經(jīng)濟管理水平。同時，企業(yè)還要對員工建立一套科學有效的考核評價體系和激勵機制，確保企業(yè)經(jīng)濟管理有充足優(yōu)秀的專業(yè)人才做保障。

（二）確定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標。

多元化市場下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要制定客觀實際且具有可操作性的發(fā)展目標，而企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標的制定受企業(yè)多方面因素的影響。企業(yè)要以客戶需求為導向，對產(chǎn)品和資金進行合理的設計與使用，防止發(fā)生鋪張浪費的現(xiàn)象。另外，為確保經(jīng)濟發(fā)展目標的順利實現(xiàn)，企業(yè)要從自身實際情況出發(fā)制定一套完善的獎懲機制，以激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情。

（三）營造經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍。

多元化市場下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的環(huán)境更加復雜多樣，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能做好經(jīng)濟管理工作。企業(yè)要加強信息化建設，深刻把握企業(yè)的發(fā)展目標和行業(yè)的發(fā)展方向，在生產(chǎn)經(jīng)營中適時地進行創(chuàng)新，依靠人才優(yōu)勢和創(chuàng)新能力不斷增強企業(yè)的核心競爭力。同時，企業(yè)要為經(jīng)濟管理營造一個良好的創(chuàng)新氛圍，通過激勵機制、培訓、學習等措施不斷激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)動力的支撐。此外，企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展還需要做好市場營銷工作，通過參與多元化市場下激烈的競爭來對產(chǎn)品、技術和營銷理念進行創(chuàng)新，滿足客戶群的多樣化需求，以此來提高企業(yè)的市場占有率，在多元化市場下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）強化企業(yè)整體性。

企業(yè)是由眾多部門組成的，每個部門都從事著自身的專職工作，但企業(yè)是一個整體，只有各部門之間加強聯(lián)系與合作，才能推動企業(yè)各項工作的順利開展。因此，企業(yè)要采取有效手段來加強各部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)的整體運作。

（五）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理組織結構。

目前，我國大部分企業(yè)的管理組織結構不合理，阻礙著各項工作的正常開展。企業(yè)要對管理組織結構進行優(yōu)化，確保經(jīng)濟管理決策的科學制定和有效執(zhí)行。企業(yè)要對各部門各崗位的職責進行明確的劃分，防止出現(xiàn)責任推諉的現(xiàn)象。此外，企業(yè)還要加強對各部門的考核與評價，使其能夠嚴格地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)濟管理決策，促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行。綜上所述，多元化市場下企業(yè)要深刻把握時代的發(fā)展趨勢，加強對經(jīng)濟管理模式與方法的創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的整體競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻：

［1］李青君，趙若妍.企業(yè)經(jīng)濟管理中的若干問題與對策分析［J］.商場現(xiàn)代化，2015.6.［2］曾曉燕，王彥.探究企業(yè)經(jīng)濟管理中的突出問題與應對方法［J］.時代金融，2014.9.

第三篇：經(jīng)濟管理.

名詞解釋:

1管理－指組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目標，通過各項職能活動、合理分配、協(xié)調相關資源的過程。

２計劃－名詞意義上說，計劃是指用文字和指標等形式所表述的，在未來一定時期內(nèi)組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，關于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件。

動詞意義上說，計劃是指為了實現(xiàn)決策所確定的目標，預先進行的行動安排。

３組織設計－對組織的結構和活動進行創(chuàng)構、變革和設計。

４市場細分－就是將一個總體市場劃分為若干個具有不同特點的顧客群，每個顧客群需要相應的產(chǎn)品或市場組合。

５激勵－指人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)，它對人的行為起激發(fā)、推到了什么，還缺少什么，只有尚未滿足的需要能夠影響行為 2人的需要都有輕重層次，某一層需要得到滿足后，另一層需要才出現(xiàn)。

3根據(jù)明茨伯格的理論，管理者應扮演哪些角色？答：1人際角色 2信息角色 3決策角色

4崇尚道德的管理具有那些特征？

答：1把遵守道德規(guī)范看作責任 2以社會利益為重 3重視利益相關者的利益 4視人為目的 5超越法律 6自律 7以組織的價值觀為行為導向

5權變理論認為領導方式由那些因素決定？答：1領導者特征 2追隨者特征 3環(huán)境

6試從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個層次來理解ERP？ 有限的資源或因權力不平衡而發(fā)生矛盾，這反而會產(chǎn)生適得其反的后果，協(xié)調處理這些矛盾必然要牽扯管理者更多的精力，并付出更多的組織成本。另外一些項目成員接受雙重領導，他們要具備較好的人際溝通能力和平衡協(xié)調矛盾的技能；成員之間還可能會存在任務分配不明確，權責不統(tǒng)一的問題，這同樣會影響組織效率的發(fā)揮。如何客觀公正的評價其績效，并在成本、時間、質量方面，進行有效的控制將是此類組織機構正常的關鍵。15溝通在管理中的作用

答：1溝通是協(xié)調個體、各要素，使企業(yè)成為一個整體的凝聚劑 2溝通是領導者激勵下屬，實現(xiàn)領導職能的基本途徑 3溝通是企業(yè)與外部環(huán)境之間建立聯(lián)系的橋梁

16控制的基本原理

關專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多種解決思路。原則：1各自發(fā)表自己的意見，對別人的意見不作評論。2建議不必深思熟慮，越多越好。

26大型組織和小型組織在組織結構上的區(qū)別主要體現(xiàn)在那幾個方面？答：1規(guī)范化程度 2集權化程度 3復雜化程度 4人員結構比率 27薪酬管理應注意那幾個方面？答：與基本工作相應的基本工資外 1績效工資 2分紅 3總獎金 4知識工資 論述題

1西方管理理論出現(xiàn)哪些分支？每個理論分支的內(nèi)容與特征各是什么？

答：一古典管理理論：1科學管理理論：泰羅的科學管理理論（1）工作定額（2）標準化（3）售額會增長。特別是總部所在地的國內(nèi)市場較為狹小或日趨飽和的企業(yè)一般都有強烈的向外擴張傾向

（三）獲取關鍵性戰(zhàn)略資源：由于資源在國家間和企業(yè)間的分布是不均衡的，企業(yè)為了獲得對發(fā)展有利的關鍵性資源要付出較高的代價。而利用國際化經(jīng)營，企業(yè)可以更便利的獲得這些資源，并降低獲取時所付出的成本。這一點在以直接投資為主要形式的國際化企業(yè)中尤為明顯。

（四）抵御和分散風險：為了避免生產(chǎn)、銷售、利潤大幅度波動，企業(yè)可選擇國際性經(jīng)營活動實現(xiàn)經(jīng)營的多元化，或在不同的市場開展經(jīng)營。

（五）對競爭對手進行反擊：企業(yè)發(fā)展成為國際化企業(yè)的另外一個重要動機是對日趨激烈的國際競爭做出反應，并保護自己的市場份額。一方面可以消弱競爭者的市場勢力，另一方面也在于動和加強作用。

６控制－是根據(jù)計劃要求，設計衡量績效的標準，然后把實際工作結果與預定標準相比較，以確定組織活動中出現(xiàn)的偏差及其嚴重程度，在此基礎上有針對性的采取必要的糾正措施，以確保組織資源的有效利用和組織目標的圓滿實現(xiàn)。

７組織文化－組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規(guī)范和思維方式的總和。

８溝通－是借助一定手段把可理解的信息、思想、和感情在兩個或兩個以上的個人或群體中傳遞或交換的過程。

９決策－管理者識別并解決問題的過程。

１０預算控制－根據(jù)預算規(guī)定的收入與支出標準來檢查和監(jiān)督各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

１１管理幅度－指組織中上級主管能夠直接有效的指揮和領導下屬的數(shù)量。

１２戰(zhàn)略－是為了到達組織總目標而采取的行動和利用資源的總計劃，其目的是通過一系列的主要目標和政策來決定傳達指望成為什么樣的組織。

１３組織變革－就是組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時對組織中的要素及其關系進行調整，以適應組織未來的發(fā)展。

１４領導－指指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現(xiàn)目標而努力的過程。

１５組織－是兩個以上的人在一起為實現(xiàn)摸個共同目標而協(xié)同行動的集合體。

１６目標管理－是一種程序，使一個組織中的上下各級管理人員統(tǒng)一起來制定共同的目標，確定彼此的責任，并將此項責任作為指導業(yè)務和衡量各自貢獻的準則。

１７授權－指組織為了共享內(nèi)部權力，激勵員工努力工作，而把某些權力或職權授予下級。

１８組織結構－指組織的基本構架，是對完成組織目標的人員、工作、技術和信息所作的制度性安排。

１９沖突－指由于某種差異而引起的抵觸、爭執(zhí)或斗爭的對立狀態(tài)。

２０績效評估－是指組織定期對個人或群體小組的工作行為及業(yè)績進行考察、評價和測度的一種正式制度。

２１集權－指決策指揮權在組織層級系統(tǒng)中較高層次上的集中，也就是說下級部門和機構只能依據(jù)上級的決定、命令、和指示辦事，一切行動必須服從上級指揮。２２平衡積分卡－是由財務、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程、學習和成長四個方面構成的衡量企業(yè)、部門和人員的卡片。

２３產(chǎn)品定位－是企業(yè)為了滿足目標市場，確定產(chǎn)品的功能、質量、價格、包裝、銷售渠道、服務方式等。

簡答：

１泰羅的科學管理理論包括哪些方面？

答：１工作定額 ２標準化 ３能力與工作相適應 ４差別計件工資制 ５計劃職能與執(zhí)行職能相分離

２馬斯洛需求層次理論的內(nèi)容是什么？它的基本出發(fā)點是什么？答：內(nèi)容：1生理的需要2安全的需要 3社交的需要 4尊重的需要 5自我實現(xiàn)的需要基本出發(fā)點：1人是有需要的動物，其需要取決于他已經(jīng)得答：1ERP是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，其實質是在MRP2基礎上進一步發(fā)展而成的面向供應鏈的管理思想 2ERP綜合應用了客戶機、服務器體系、關系數(shù)據(jù)庫結構。面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言、網(wǎng)絡通信等信息產(chǎn)業(yè)成果，是以管理企業(yè)整體資源的管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品 3ERP是集整合企業(yè)管理、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。

7什么事領導權力？其來源有哪些？答：領導權力通常就是指影響他人的能力，在組織中就是指排除各種障礙完成任務，達到目標的能力。來源：1法定性權力 2獎賞性權力 3懲罰性權力 4感召性權力 5專長性權力

8企業(yè)的兩種社會責任觀？答：1古典觀 2社會經(jīng)濟觀 9差別計件工資制與計件獎勵工資制有什么用？答：差別計件工資制是指計件工資隨完成定額的程度而上下浮動。如果工人完成或超額完成定額，則定額內(nèi)的部分連同超額部分都按比正當單價高25%計酬，如果人工完不成定額，則按比正常單價低20%計酬。計件獎勵工資制是指超額完成定額，除支付日工資外，超額部分則以計件方式發(fā)獎金，完不成的，只發(fā)日工資。

10所有權與管理權分離對管理有何意義？

答：1獨立的管理職能和專業(yè)的管理人員正式得到承認，管理不僅是一種活動，還成為一種職業(yè) 2隨著所有權和管理權的分離，橫向的管理分工開始出現(xiàn)，這不僅提高了管理效率，也為企業(yè)組織形式的進一步發(fā)展尊定了基礎 3具有管理才能的雇傭人員掌握了管理權，直接為科學管理理論產(chǎn)生創(chuàng)造了條件。11組織文化的塑造途徑？

答：1選擇合適的組織價值觀標準 2強化員工的認同感 3提煉定格 4鞏固落實 5在發(fā)展中不斷豐富和完善

12企業(yè)目標市場研究的主要內(nèi)容是什么？答：1總體市場分析 2市場細分 3目標市場確定 4產(chǎn)品定位 13激勵過程中期望理論對管理者有何啟示？答：管理人員的責任是幫助員工滿足需要，同時實現(xiàn)組織目標。管理者必須盡力發(fā)現(xiàn)員工在技能和能力方面與工作需求之間的對稱性。為了提高激勵，管理者可以明確員工個體的需求，界定組織提供的結果，并確保每個員工有能力和條件得到這些結果。通常要達到使工作的分配出現(xiàn)所希望的激勵效果，根據(jù)期望理論，應使工作能力要求高于執(zhí)行者的實際能力。

14矩陣型結構的優(yōu)缺點？

答：優(yōu)點：由不同背景，不同技能，不同專業(yè)知識的人員為某個特定項目共同工作，一方面可以取得專業(yè)化分工的好處，另一方面可以跨越各職能部門獲取他們所需要的各種支持活動。資源可以在不同產(chǎn)品之間靈活分配；通過加強不同部門之間的配合和信息交流，可以有效的克服職能部門之間相互脫節(jié)的弱點，同時易于發(fā)揮事業(yè)單位機構靈活的特點，增強職能人員直接參與項目管理的積極性，增強矩陣主管和項目人員共同組織項目實施的責任感和工作熱情。缺點：組織中的信息和權力等資源一旦不能共享，項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間勢必會為爭取答：1任何系統(tǒng)都是由因果關系鏈聯(lián)接在一起的元素的集合 2為了控制耦合系統(tǒng)的運行，必須確定系統(tǒng)的控制標準Z 3可以通過對系統(tǒng)的調節(jié)來糾正系統(tǒng)輸出與標準Z之間的偏差，從而實現(xiàn)對系統(tǒng)的控制

17阻礙組織變革的因素有哪些？答：1個人阻力（1）利益上的影響（2）心理上的影響

2團體阻力（1）組織結構變動的影響(2)人際關系調整的影響

18路徑—目標理論中“路徑—目標”的含義及該理論的主要觀點答：含義：是指有效的領導者即要幫助下屬充分理解工作目標，又要指明實現(xiàn)目標所應遵循的路徑。

主要觀點：該理論認為領導者的工作是幫助下屬達到他們的目標，并提供必要的指導和支持，以確保各自的目標與群體或組織的總體目標一致。

19計劃與決策的區(qū)別與聯(lián)系答：區(qū)別：這兩項工作需要解決的問題不同，決策是對組織活動方向、內(nèi)容以及方式的選擇。計劃則是對組織內(nèi)部不同部門和不同成員在一定時期內(nèi)的行動任務的具體安排。

聯(lián)系：1決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續(xù) 2在實際工作中，決策與計劃是相互滲透的，有時甚至是不可分割的交織在一起

20組織文化是如何影響決策的？答：1保守型組織文化中，決策者會在決策之前預見到帶來變化的行動方案在實施中將遇到很大的阻力，很可能遭到失敗。那些在維持現(xiàn)狀的行動方案被最終選出并付出實施，進一步強化了文化的保守性。2進取組織文化中，容易進入決策者視野的是給組織帶來變革的行動方案。3組織文化是否具有倫理精神也會對決策產(chǎn)生影響。

21影響行業(yè)進入障礙的因素主要有哪些？答：1規(guī)模經(jīng)濟 2產(chǎn)品差別化 3轉移購買成本 4資本需求 5在位優(yōu)勢 6政府政策 22全面質量管理思想答：全面質量管理是以保證產(chǎn)品質量和工作質量為中心，企業(yè)全體員工參與的質量管理體系。它具有多指標，全過程，多環(huán)節(jié)和綜合性的特征。

23組織生命周期各個階段的特點答：1創(chuàng)業(yè)階段：組織是小規(guī)模的，非官僚制和非規(guī)范化的，高層管理者制定組織結構框架并控制運行系統(tǒng)，組織精力在生存和單一產(chǎn)品生產(chǎn)服務上。2集合階段：組織發(fā)展的成長期，組織在調換了高層主管之后便會明確新的目標和方向，此時便進入迅速成長期 3規(guī)范化階段：組織進入成熟期，出現(xiàn)官僚制特征。4精細階段：成熟的組織往往顯得規(guī)模巨大和官僚化，繼續(xù)演化可能會使組織步入僵化的衰退期。

24從歷史的發(fā)展角度，國際化經(jīng)營經(jīng)歷了那幾個階段？各有什么特征？

答：1初始化階段：活動方式主要以進出口貿(mào)易為主，跨國投資的方式較少且涉及的國家和行業(yè)也十分有限，此時的跨國投資主要被當作各發(fā)達國家的企業(yè)保衛(wèi)各自海外市場的防衛(wèi)手段。2高速發(fā)展階段：國際化經(jīng)營的產(chǎn)物—跨國公司逐漸成為世界經(jīng)濟的核心組織者和最主要的經(jīng)濟活動主體。3全球競爭階段：跨國公司已經(jīng)成為國際化經(jīng)營活動最主要的載體。

25頭腦風暴法的特點及原則答：特點：針對解決問題，相能力與工作相適應（4）差別計件工作制（5）計劃職能與執(zhí)行職能相分離2組織管理理論：法約爾的貢獻，他的理論貢獻主要體現(xiàn)在他對管理職能的劃分和管理原則的歸納上。二行為管理理論：1梅奧及其領導的霍桑試驗：（1）工人是社會人，而不是經(jīng)濟人（2）企業(yè)中存在著非正式組織（3）生產(chǎn)率主要取決于工人的工作態(tài)度以及他和周圍人的關系2行為科學 三數(shù)量管理理論：1運籌學 2系統(tǒng)分析 3決策科學化 四系統(tǒng)管理理論 五權變管理理論 六全面質量管理 七20世紀90年代的管理理論新發(fā)現(xiàn)：1學習型組織 2精益思想 3業(yè)務流程再造 4核心能力理論

2結合我國企業(yè)現(xiàn)狀論述在商業(yè)道德方面存在哪些觀點？它們各自有哪些特點？答：四種道德觀：（1）功利觀：這種觀點認為決策要完全依據(jù)其后果或結果做出。功利主義的目標是為盡可能多的人謀求盡可能多的利益。一方面，功利主義對效率和生產(chǎn)率有促進作用，并符合利潤最大化的目標。另一方面，它會造成資源配置的扭曲，尤其是在那些受決策影響的讓人沒有參與決策的情況下；同時，功利主義也會導致一些利益相關者的權利被忽視。（2）權力觀：這種觀點認為決策要在尊重和保護個人基本權利的前提下做出。權利觀積極的一面是保護了個人的自由和隱私。但它也有消極的一面：接受這種觀點的管理者把對個人權利的保護看得比工作的完成更加重要，從而在組織中會產(chǎn)生對生產(chǎn)率和效率有不利影響的工作氣氛。（3）公平觀：這種觀點要求管理者按公平的原則行事。接受公平觀的管理者可能決定向新來的員工支付比最低工資高一些的工資，因為在他看來最低工資不足以維持基本生活。按公平原則行事，也有得失。得的是它保護了弱勢群體的利益，失的是它可能不利于培養(yǎng)員工的風險意識和創(chuàng)新精神（4）綜合觀：這種觀點主張把實證和規(guī)范兩種方法并入到商業(yè)道德中，即要求決策人在決策時綜合考慮實證和規(guī)范兩方面的因素。這種道德觀綜合了兩種契約：1適用于社會公眾的一般契約，這種契約規(guī)定了做生意的程序 2適用于特定社團里的成員的特殊契約，這種契約規(guī)定了那些行為方式是可接受的。這種商業(yè)道德觀與其他三種的區(qū)別在于它要求管理者考察各行各業(yè)和各公司現(xiàn)有的道德準則，從而決定什么是對的，什么的錯的。3結合金融危機下的國際形勢，論述企業(yè)為什么要進行國際化經(jīng)營？答：

（一）利用優(yōu)勢能力：如果企業(yè)擁有較強的競爭優(yōu)勢，那么企業(yè)內(nèi)部的張力就會要求它通過擴張規(guī)模和擴張市場來實現(xiàn)這些優(yōu)勢。所有權優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位特定優(yōu)勢，即OLI優(yōu)勢，是企業(yè)實施國際化經(jīng)營的基礎。具有不同優(yōu)勢類型的企業(yè)，所采取的國際化經(jīng)營方式存在差異。所有權優(yōu)勢是國際化經(jīng)營的前提。當一個企業(yè)擁有所有權優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢時，出口將成為國際化經(jīng)營的主要方式。當企業(yè)具備上述三種優(yōu)勢時，在海外投資設廠便成為可行的經(jīng)營方式

（二）為了占領日益增長的世界商品和服務市場：經(jīng)濟一體化給企業(yè)帶來了發(fā)展機遇，貿(mào)易和投資自由化打開了許多以前受國家保護的市場。企業(yè)將其他地理目標市場擴大到其他國家后，消費者的人數(shù)必然會增加，絕對的購買力水平也會增強，在通常情況下，銷

向競爭對手宣告，如果它們進軍本公司的國內(nèi)市場，必然會遭到類似的反擊。

4以哥本哈根世界氣候大會為背景，論述企業(yè)的社會責任與利潤取向的關系？答：

（一）古典觀下的社會責任與利潤取向

（二）社會經(jīng)濟觀下的社會責任與利潤取向這種論證分兩個方面：1在古典觀下，企業(yè)在實現(xiàn)利潤目標的過程中就在承擔著社會責任，從而企業(yè)的社會責任與利潤取向是完全一致的 2在社會經(jīng)濟觀下，與不承擔社會責任相比，承擔社會責任或許會使企業(yè)的短期利益受到損壞，但換來的卻是比所損害的短期利益多得多的長期利益，從而企業(yè)的社會責任行為與其利潤取向相容。

5梅奧的人際關系學說與泰羅的科學管理理論有何不同？

答：1泰羅的科學管理理論認為金錢是刺激人們工作的唯一動力，把人看成經(jīng)濟人。梅奧認為工人是社會人，除物質需求外，還有社會、心理需求。2科學管理理論僅注重正式組織的作用。而人一提出，企業(yè)成員在共同社會工作中，相互間必產(chǎn)生感情、傾向、形成共同的行為準則，要求個人服從，這就構成非正式組織。該組織不僅存在，而且與正式組織相依存，對生產(chǎn)率產(chǎn)生重大影響。3科學管理理論認為金錢是刺激人們工作的唯一動力。梅奧認為提高生產(chǎn)力的主要途徑是提高工人的滿足度，即工人對社會因素特別是人際關系的滿足程度。

6結合金融危機下的國際經(jīng)濟形勢，論述國際化經(jīng)營的進入方式及其各自的優(yōu)缺點？答：

7期望理論的主要內(nèi)容答：對激勵過程進行比較全面研究的是激勵過程的期望理論。期望理論認為只有當人們預期到某一行為能給個人帶來有吸引力的結果時，個人才會采取特定的行為。有效的激勵取決于個體對完成工作任務以及接受預期獎賞的能力的期望。1努力—績效的聯(lián)系 2績效—獎賞的聯(lián)系 3獎賞—個人目標的聯(lián)系。因此，期望理論的關鍵是，正確識別個人目標和判斷三種關系，即努力與績效的聯(lián)系、績效與獎勵的聯(lián)系、獎勵與個人目標的聯(lián)系。

8如何認識管理方格論的觀點答：在一理論，首先把管理人員按他們的績效按照導向行為和維護導向行為進行評估，給出等級分值。然后以此為基礎，把分值標注在兩個維度坐標界面上，并在這兩個維度坐標上分別找出9個等級，從而生成81種不同的領導類型。（圖231）：（1，9）型，又稱為鄉(xiāng)村俱樂部型管理，表示領導者只注重支持和關懷下屬而不關心任務效率；（1，1）型，又稱為貧乏型管理，表示領導者不愿努力工作，對工作績效和對人員的關心都很少，很難維持組織成員的關系，也很難有良好的工作績效；（5，5）型，又稱中庸之道型管理，表示領導者維持足夠的任務效率和令人滿意的士氣；（9，1）型，又稱任務型管理，表示領導者只重視任務效果而不重視下屬的發(fā)展和士氣；（9，9）型，又稱團隊型管理，表示領導者通過協(xié)調和綜合工作相關活動而提高任務率和士氣。（9，9）方式的管理者工作是最佳的領導方式，并提出，原則上達不到（9，9）等級的管理人員，要接受其培訓。

第四篇：經(jīng)濟管理

工商管理專業(yè)：培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟、法律及企業(yè)管理方面的知識和能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門從事管理及教學、科研工作的應用型高級專門人才。主要課程：統(tǒng)計學、會計與財務管理、市場營銷、經(jīng)濟法、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等。

市場營銷專業(yè)：培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟、法律、市場營銷等方面的知識和能力，能在企事業(yè)單位及政府部門從事市場營銷與管理及教學、科研方面的高級專門人才。主要課程：消費心理學、會計學、市場營銷、廣告學、商務談判、推銷理論與技巧等。

國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)：培養(yǎng)較系統(tǒng)地掌握經(jīng)濟學和國際經(jīng)濟、國際貿(mào)易的基本理論，掌握國際貿(mào)易的基本知識與基本技能，熟悉通行的國際貿(mào)易規(guī)則和慣例及相關的政策法規(guī)，了解主要國家和地區(qū)的社會經(jīng)濟情況，能在涉外經(jīng)濟貿(mào)易部門，外資企業(yè)及政府機構從事實際業(yè)務、管理、調研和宣傳策劃的高級專門人才。主要課程：西方經(jīng)濟學、國際經(jīng)濟學、計量經(jīng)濟學、世界經(jīng)濟、國際貿(mào)易、國際金融、國際結算、貨幣銀行學、財政學等。

電子商務專業(yè)：培養(yǎng)具有經(jīng)濟貿(mào)易和管理理論基礎，掌握計算機技術，掌握電子商務運作管理、開發(fā)技術，從事電子商務設計、開發(fā)、應用和管理的復合型人才。主要課程：電子商務技術基礎、電子商務法、網(wǎng)絡營銷、電子商務安全與風險管理、企業(yè)電子商務化管理、網(wǎng)上支付與電子銀行、電子商務物流管理、電子商務系統(tǒng)建設與管理等。

信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)：培養(yǎng)具備現(xiàn)代管理學理論基礎、計算機科學技術知識及應用能力，掌握系統(tǒng)思想和信息系統(tǒng)分析與設計方法，具有信息管理等方面的知識與能力，能在國家各級管理部門、工商企業(yè)、金融機構、科研單位從事信息管理及信息系統(tǒng)分析、設計、實施、管理和評價等方面的高級專門人才。主要課程：計算機系統(tǒng)與軟件、數(shù)據(jù)結構與數(shù)據(jù)庫、計算機網(wǎng)絡、計算機程序設計、管理信息系統(tǒng)分析與設計等

第五篇：經(jīng)濟管理系

情介紹

經(jīng)濟管理系設有工商管理教研室、經(jīng)濟教研室和市場營銷教研室?，F(xiàn)有教師98人,其中副高以上職稱13人，中青年教師中具有碩士以上學位14人。

現(xiàn)有電子商務、物流管理、工商企業(yè)管理、市場營銷、國際商務、旅游管理、保險實務和連鎖經(jīng)營管理等8個專業(yè)。在校生1200名。擁有會計、語音等6個實驗室和20個校外實訓基地。

經(jīng)濟管理系以培養(yǎng)既有經(jīng)濟和管理理論知識，又有實踐能力，富有創(chuàng)新精神和社會責任感，立足于陜西，服務于區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的技能型人才為目標。以專業(yè)建設為導向，以高職教育為主體，以隊伍建設為重點，以課程建設為基礎，構建和完善教學運行及管理、教學質量監(jiān)控體系，探索和實踐“行業(yè)主導式”人才培養(yǎng)模式，積極推進教學內(nèi)容、教學方法、教學手段的改革，培養(yǎng)有較強實踐能力和創(chuàng)新精神的高等技術應用型專門人才，為地方經(jīng)濟建設與社會發(fā)展服務。

專業(yè)介紹

電子商務專業(yè)

本專業(yè)培養(yǎng)擁護黨的基本路線，德、智、體、美全面發(fā)展，熟悉當今電子信息時代特征，了解電子商務發(fā)展方向，掌握本專業(yè)基本理論和方法，具有較強的計算機信息技術運用能力、市場營銷管理和國際商務理論與技能，能夠進行電子商務系統(tǒng)分析、設計、開發(fā)、運作和管理的高等技術應用型專門人才。

畢業(yè)生面向IT企業(yè)、物流企業(yè)、政府部門等，從事電子商務網(wǎng)站設計與維護、網(wǎng)絡營銷與策劃、市場營銷等方面的實際工作。

工商企業(yè)管理專業(yè)

本專業(yè)培養(yǎng)擁護黨的基本路線，德、智、體、美全面發(fā)展，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展趨勢的要求，具有良好的理論素養(yǎng)和管理技能，較寬的知識面，一定的人際溝通與交流能力。在掌握本專業(yè)基本理論和方法上，能夠進行工商企業(yè)及相應業(yè)務部門從事管理工作的高等技術應用型專門人才。

畢業(yè)生可以面向服裝企業(yè)、政府部門等從事行政管理、人力資源管理、市場營銷、生產(chǎn)管理、物流管理、質量管理、財務管理、信息管理等崗位的工作。市場營銷專業(yè)

本專業(yè)培養(yǎng)擁護黨的基本路線，掌握現(xiàn)代市場營銷基本理論與方法,懂經(jīng)濟、會管理、善營銷，能適應我國現(xiàn)代化建設、生產(chǎn)、管理及服務一線需要的，德、智、體、美全面發(fā)展的高等技術應用型人才。

畢業(yè)生面向各類工商企業(yè)，一般主要從事工商企業(yè)及金融、旅游、房地產(chǎn)行業(yè)和服務的營銷工作，也可到IT行業(yè)、服裝產(chǎn)業(yè)、服務業(yè)等行業(yè),從事國際貿(mào)易、市場調查、電子商務、網(wǎng)絡營銷、市場推廣、營銷管理、品牌推廣、企業(yè)咨詢、廣告文案策劃等工作。

國際商務專業(yè)

本專業(yè)培養(yǎng)擁護黨的基本路線,德、智、體、美全面發(fā)展，熟悉國際貿(mào)易理論和我國對外貿(mào)易的方針、政策，掌握有關國際金融和國際貿(mào)易法律的基本知識等，并有一定的實際動手操作能力，能夠從事各行業(yè)對商務活動所需的高等技術應用型專門人才。

本專業(yè)培養(yǎng)能在服裝企業(yè)、外經(jīng)貿(mào)企業(yè)、中外金融保險機構、涉外賓館飯店等企事業(yè)單位從事外貿(mào)銷售、進出口貨物報關、涉外商務代理、貨運代理、船務代理、商務咨詢、商務文秘等工作。

旅游管理專業(yè)

本專業(yè)培養(yǎng)擁護黨的基本路線，德、智、體、美全面發(fā)展，熟悉旅游行業(yè)的基本知識和基本技能，了解賓館、旅游資源和服務組織的概況，具備一定導游能力和相應管理能力的高等技術應用型專門人才。畢業(yè)生面向國內(nèi)旅行社、酒店和旅游景點以及相應管理部門工作。

物流管理專業(yè)

本專業(yè)培養(yǎng)擁護黨的基本路線，德、智、體、美全面發(fā)展，熟悉現(xiàn)代物流管理基本原理，以及與物流相適應的理財、營銷、統(tǒng)計、法律等知識，具備現(xiàn)代物流管理能力的高等技術應用型專門人才。畢業(yè)生面向各種制造業(yè)、運輸業(yè)、服裝行業(yè)和服務行業(yè)。

連鎖經(jīng)營管理專業(yè)

本專業(yè)培養(yǎng)擁護黨的基本路線，德、智、體、美等方面全面發(fā)展,具有現(xiàn)代連鎖經(jīng)營管理專業(yè)知識和操作技能,適應現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營規(guī)范化、規(guī)?；陌l(fā)展方向,掌握扎實的專業(yè)基本功以及熟練的專業(yè)操作能力的高等技術應用型專門人才。

畢業(yè)生可勝任各類連鎖企業(yè)(含百貨、汽車銷售、餐飲、酒店、干洗店、會員店、專業(yè)店、專賣店),總部、采購、營運、財務、人力資源及開發(fā)部等業(yè)務部門之管理及技術崗位；各連鎖企業(yè)各門店之管理崗位；各連鎖企業(yè)物流配送中心的管理和技術崗位；以及現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)各相關管理運營機構。

保險實務專業(yè)

本專業(yè)培養(yǎng)擁護黨的基本路線，具有良好職業(yè)素質，具備較為扎實的金融理論和實務知識；具有一定的專業(yè)外語聽說能力和駕馭網(wǎng)絡的能力，以適應金融逐漸保險國際化需要的高等技術應用型專門人才。

畢業(yè)生能勝任保險公司、社會保障部門的內(nèi)外勤工作；能從事商業(yè)保險、社會保險、保險財務會計工作；能勝任保險經(jīng)紀、保險代理、風險監(jiān)管等工作。