第一篇：MC魅思產(chǎn)品進(jìn)店計(jì)劃

產(chǎn)品進(jìn)店計(jì)劃

一、市場(chǎng)部陌生拜訪店家

1、初次拜訪發(fā)現(xiàn)需求創(chuàng)造需求，收集店鋪資料，老板電話店名地址，店鋪面積主要品牌合作意向等，老板的名字與電話必須收集到篩選準(zhǔn)客戶。

主要工作是灌輸給老板一種觀念，小店鋪必須有震店品牌，中型店必須有支撐品牌，大店鋪?zhàn)呙茟?zhàn)略必須有新興品牌。

最好的品牌是帶動(dòng)店鋪發(fā)展的品牌，最好的公司是帶給店鋪營(yíng)銷新思路的公司，最好的業(yè)務(wù)是店鋪的好參謀老板的好助手，最好的活動(dòng)開(kāi)發(fā)老顧客留住新顧客的活動(dòng)，讓老板明確應(yīng)該與什么樣的公司合作，應(yīng)該接什么樣的品牌，概念通則觀點(diǎn)同容易成功。

拜訪結(jié)束離開(kāi)店鋪要發(fā)信息感謝，到下一站或者回到公司要電話告知，或者再次感謝或者尋求幫助，增進(jìn)感情加深記憶為下次拜訪創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

第二次回訪：

根據(jù)店鋪的情況所做的品牌，分析店鋪應(yīng)該選擇什么樣的品牌，根據(jù)品牌的要素講解，店鋪需要什么樣的品牌，能夠帶動(dòng)店鋪發(fā)展，能夠給店鋪帶來(lái)新思路的品牌，然后突出自己品牌的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)回訪了解信息，掌握客戶的弱點(diǎn)投其所好，離開(kāi)也發(fā)信息感謝，增進(jìn)感情促進(jìn)合作。

第三次回訪：探討客戶關(guān)心的折扣政策，配送以及返利，包括活動(dòng)的具體安排，初期的品牌提升駐店銷售開(kāi)發(fā)顧客，外圍開(kāi)發(fā)策略與活動(dòng)方案幫助店鋪?zhàn)鲩_(kāi)發(fā)，中期的品牌業(yè)績(jī)提升，針對(duì)顧客的情況做針對(duì)性活動(dòng)推廣，后期品牌推廣培訓(xùn)部幫助店鋪消化庫(kù)存活動(dòng)，幫助店鋪老板樹(shù)立合作的信心。

著重突出活動(dòng)的帶動(dòng)性活動(dòng)的轟動(dòng)性，活動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)性以及創(chuàng)造的業(yè)績(jī)，幫助客戶樹(shù)立下決心，讓客戶感覺(jué)到未來(lái)的合作前景非常光明。

和老板交流店鋪經(jīng)營(yíng)品牌規(guī)劃，店長(zhǎng)員工培訓(xùn)以及管理制度建立，店鋪的促銷策劃等活動(dòng)公司都可以支持，目前化妝品店鋪?zhàn)钊狈Φ氖墙?jīng)營(yíng)模式，管理制度與激勵(lì)極致還有學(xué)習(xí)規(guī)劃等。如果幫助店鋪解決老板最頭疼的問(wèn)題，合作就會(huì)變得比較容易。

與老板交流時(shí)多談成功的客戶，談雙方配合的默契要多感謝已經(jīng)合作的客戶，多贊美已經(jīng)合作的客戶，讓客戶感覺(jué)到合作是非常愉快的。

第四次回訪建立良好的人際關(guān)系，已經(jīng)成為好朋友好哥們，品牌各個(gè)方面已經(jīng)考察的差不多，進(jìn)程已經(jīng)探討的產(chǎn)不多，進(jìn)入到談判的最后階段，訂多少貨享受哪個(gè)政策方面雙方開(kāi)始拉鋸，這時(shí)候要告訴客戶最后的期限，或者讓客戶交訂金的方式成交。

也可以暗示如果無(wú)誠(chéng)意，我們將會(huì)和你的鄰居競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，拜訪初期如果遇到合作意

比較強(qiáng)烈客戶，也可以采取讓客戶交訂金的方式，告訴客戶如果交訂金我就不拜訪哪些客戶了，品牌給你留下否則我一定拜訪你的老對(duì)手，這樣做風(fēng)險(xiǎn)很大容易讓客戶走向極端拒絕合作，用這一招要慎之又慎無(wú)絕對(duì)把握不用。

多談店鋪的未來(lái)發(fā)展，店鋪應(yīng)該如何擴(kuò)張，根據(jù)店鋪的集中類型分析如何開(kāi)新店，讓老板覺(jué)得經(jīng)營(yíng)方面離不開(kāi)你，做品牌就比較容易。

多詢問(wèn)老板的創(chuàng)業(yè)史，要帶著極大的興趣豐富的表情，傾聽(tīng)客戶的艱辛創(chuàng)業(yè)史，期間要多表示欽佩稱贊同情，敬佩仰慕溢于言表，親近關(guān)系升級(jí)為親密關(guān)系

第五次回訪 ：關(guān)系為主交情第一，少談項(xiàng)目多催回款，這時(shí)候大家已經(jīng)明白，但是最后掏錢的時(shí)候總是猶豫，需要用活動(dòng)業(yè)績(jī)，成功的客戶影響老板馬上行動(dòng)。

五次回訪基本是底線，大家已經(jīng)非常熟悉，業(yè)務(wù)員已經(jīng)沒(méi)有新思路，所以要速戰(zhàn)速?zèng)Q，如果不成功就需要同事幫助促成，請(qǐng)經(jīng)理幫助促成。多詢問(wèn)客戶活動(dòng)安排在幾號(hào)，因?yàn)樾枰龌顒?dòng)的客戶很多，需要提前安排，讓客戶造成一種已經(jīng)做了，需要進(jìn)行下一步的工作了，打款是理所當(dāng)然的事情，不要讓客戶感覺(jué)到還不到合作的時(shí)候。

第六次回訪：六次拜訪是基本接近極限，如果再不成功以后成功的可能性很小，業(yè)務(wù)員要心中有數(shù)，這次必須勢(shì)在必得。

對(duì)于貪利的客戶要用利益促成，喜歡做活動(dòng)高演出的客戶要善用活動(dòng)側(cè)成，喜歡外出考察的客戶要多帶著客戶觀摩成功的榜樣，對(duì)于猶豫不絕的客戶要敢于幫助客戶做決定。業(yè)務(wù)頭腦要靈活思維要敏捷，行動(dòng)要迅速促成有方法，糊涂業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)沒(méi)有前途。

拜訪過(guò)的準(zhǔn)客戶要兩天一個(gè)信息，三天一個(gè)電話，七天一封電子郵件，時(shí)刻保持聯(lián)系加深對(duì)你的印象，需要長(zhǎng)期培養(yǎng)的客戶要長(zhǎng)期跟蹤，如果是愛(ài)學(xué)習(xí)的客戶，送一些名家培訓(xùn)的學(xué)習(xí)資料，有老人做壽孩子生日千萬(wàn)不能忘記，更不能裝不知道蒙混過(guò)關(guān)。

處交情的標(biāo)準(zhǔn)，初級(jí)層次人不到禮不到，電話或者信息到，中級(jí)層次人不到禮物到，高級(jí)層次人到禮到祝福到，真誠(chéng)實(shí)在是做人成功的基礎(chǔ)，也是做事成功的根本。

如果愛(ài)玩的客戶有旅游機(jī)會(huì)就告訴他，需要成功模式老板多收集案例送給他，總之業(yè)務(wù)員必須時(shí)刻關(guān)注客戶，心中有客戶時(shí)時(shí)可工作，心中愛(ài)客戶處處可促成，因?yàn)樗械墓ぷ鞫际菄@成交主題。

遇到男性客戶要多談大話題，國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)世界局勢(shì)啊，店鋪將來(lái)要做大談發(fā)展是永恒的主題，女性客戶要談小話題，多談多老板的辛苦，尤其是要照顧家庭女性還要帶孩子又要做事業(yè)，理解女性的辛苦與不容易，多談孩子迅速拉緊距離博取對(duì)方的好感。男人理性注重專業(yè)，女人感性突出感情，做業(yè)務(wù)必須懂人性懂心理，否則就是亂跑瞎跑無(wú)業(yè)績(jī)效的盲跑。

數(shù)次拜訪要堅(jiān)持以人為本，交人交心如果與客戶成為朋友，成為莫逆之交那么做什么業(yè)務(wù)都不成問(wèn)題。

人脈社會(huì)比較注重個(gè)人感情私人交情，業(yè)務(wù)就是與人打交道，必須牢牢抓住與人交往的核心，性格相似做人相同做事風(fēng)格一致，人性善品行好德行高才可以獲得他人的信任。

合作的前提相信業(yè)務(wù)，了解品牌相信公司，業(yè)務(wù)失敗的85%是對(duì)人不相信，或者是對(duì)人不感興趣，所以做人成功與做事成功是業(yè)務(wù)順利成功的保證，如果對(duì)人不相信根據(jù)客戶的好惡投其所好，物以類聚人以群分，變成與客戶是同類的人業(yè)務(wù)就可以順利成交，掌握業(yè)務(wù)拜訪跟蹤的法則，誰(shuí)都有機(jī)會(huì)，誰(shuí)都可以快速成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，成為無(wú)堅(jiān)不摧的超級(jí)業(yè)務(wù)員。

二、產(chǎn)品進(jìn)店后安排老師下店

1、下店前給自己充好電，企業(yè)背景、產(chǎn)品、技術(shù)詳細(xì)簡(jiǎn)單講解。下店前一天給加盟商打電話溝通安排合適時(shí)間到店

深入了解店家先了解店面情況和店址附近美容商圈情況（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況）之后需要和公司總部進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見(jiàn)后同老板店長(zhǎng)溝通。面積、店長(zhǎng)、美容師工作的店內(nèi)產(chǎn)品與我們的優(yōu)劣，共有多少顧客，每天到點(diǎn)客戶營(yíng)業(yè)額多少。

1、與老板做前期溝通，需要老板明確自己的定位，應(yīng)該有什么樣的正確心態(tài)去經(jīng)營(yíng)自己的美容院？怎樣去管理店長(zhǎng)并讓店長(zhǎng)明白自己的工作職能？店面會(huì)出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題？出了問(wèn)題如何去解決？安排老師培訓(xùn)。

2、老店：學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和安撫，把所有的流程重新定位，和加盟商溝通的時(shí)候，要站在對(duì)方的立場(chǎng)上去想問(wèn)題。分析店長(zhǎng)的管理方法、美容師的流失及流失的前兆、店內(nèi)人員的職責(zé)與要求、店面從短期到長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)狀況、電話咨詢、接待等一系列問(wèn)題。

3、培訓(xùn)后了解培訓(xùn)情況及顧客滿意度。若哪個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問(wèn)題就在哪個(gè)環(huán)節(jié)上對(duì)癥下藥，并可作為回公司匯報(bào)工作的憑證，不足之處可以及時(shí)調(diào)整。

4、協(xié)助美容師做前期鋪墊

5、導(dǎo)師每周尋店一次，電話回訪倆次。

6、每月總結(jié)會(huì)：考核、培訓(xùn)、分析。

7、開(kāi)始鋪墊做會(huì)議計(jì)劃與內(nèi)容。

8、工作結(jié)束后，要有店主督促后續(xù)工作。

9、一切工作走上正軌了，準(zhǔn)備回公司。臨走前進(jìn)一步和老板溝通，肯定店長(zhǎng)和美容師的成績(jī)。在你駐店期間，店面的客源、廣告、電話咨詢和接待等是否改善，并讓加盟上簽字認(rèn)可。10、12．回總部以后，些工作總結(jié)。

11、13．維護(hù)：定期回訪（時(shí)間安排據(jù)公司安排調(diào)遣）

12、經(jīng)常打電話詢問(wèn)以下問(wèn)題：貨物是否齊全，廣告的推廣狀況，銷售的策劃方案，店面銷售業(yè)績(jī)，各種糾紛等。切實(shí)和加盟商溝通，和客戶建立良好的協(xié)作關(guān)系

ELAINE

第二篇：微魅兒產(chǎn)品保障合同

微魅兒產(chǎn)品保障合同

本合同于年月日，由（以下簡(jiǎn)稱甲方）和微魅兒（以下簡(jiǎn)稱乙方），根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商簽訂，雙方共同遵守執(zhí)行。

第一條 乙方所提供的產(chǎn)品及費(fèi)用清單

產(chǎn)品名稱數(shù)量單價(jià)（元）合計(jì)（元）

總金額（元）

第二條 包裝

由乙方按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝，任何因包裝不善所致之損失均由乙方負(fù)責(zé)。

第三條 收貨地點(diǎn)和方式

乙方將甲方所購(gòu)之商品根據(jù)甲方所選擇的物流方式配送至甲方指定的目的地。乙方負(fù)責(zé)將商品安全運(yùn)至甲方指定的目的地，甲方完成簽收。

第四條 付款方式

甲方對(duì)乙方所提供的產(chǎn)品驗(yàn)收合格后，根據(jù)自行選擇的付款方式確認(rèn)付款。

第五條 質(zhì)量保證和售后服務(wù)

1．乙方承諾所提供甲方的產(chǎn)品質(zhì)量具有可追溯性，產(chǎn)品質(zhì)量保證期為30天，自甲方簽收之日起計(jì)算。

2．在產(chǎn)品質(zhì)量保證期內(nèi)，甲方能夠保障商品是在本平臺(tái)出售的前提下，乙方根據(jù)協(xié)議提供退換貨服務(wù)。具體情形如下：

(1)因個(gè)人原因造成的商品損壞(如商品包裝破損、化妝品已拆封、商品污染等情況)，不予退換；

(2)如果開(kāi)具過(guò)發(fā)票，須將發(fā)票和商品一同寄回，若發(fā)票丟失將無(wú)法辦理退貨； 如果沒(méi)有開(kāi)具發(fā)票則不受此限制；

(3)禮包或套裝中的商品不可以部分退貨，因退貨后，原禮包或套裝中的商品將無(wú)法享受購(gòu)買時(shí)的優(yōu)惠；如果必須實(shí)行部分退貨，則其余商品按照商品原價(jià)實(shí)施；

(4)若商品外包裝拆開(kāi)，必須走退換貨流程：給客服撥打電話申請(qǐng)退貨，退貨到庫(kù)房，經(jīng)檢驗(yàn)未開(kāi)封或產(chǎn)品未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等情況后，通知財(cái)務(wù)退款；

(5)甲方因質(zhì)量問(wèn)題要求退貨的，退貨的快遞費(fèi)用由乙方承擔(dān)；其他原因的，比如未開(kāi)封，又沒(méi)有其他正當(dāng)理由的，快遞費(fèi)由乙方承擔(dān)；

(6)如果甲方因自身原因需要換貨，甲方承擔(dān)返回商家?guī)旆康目爝f費(fèi)用，乙方承擔(dān)換貨后重發(fā)快遞費(fèi)用。關(guān)于需由乙方承擔(dān)的運(yùn)費(fèi)報(bào)銷：退貨或換貨時(shí)，甲方需選擇普通快遞將已購(gòu)買商品寄回乙方銷售單位。因暫不支持運(yùn)費(fèi)到付業(yè)務(wù)，甲方先墊付運(yùn)費(fèi)，換貨商品將由乙方免費(fèi)配送。報(bào)銷的運(yùn)費(fèi)將存入甲方在微魅兒的虛擬賬戶中，甲方可以進(jìn)入“用戶中心”進(jìn)行查詢。

第六條 爭(zhēng)端的解決

合同實(shí)施或與合同有關(guān)的一切爭(zhēng)端應(yīng)通過(guò)雙方友好協(xié)商解決。如果友好協(xié)商不能解決，各方均可向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

第七條 合同生效及其它

1．本合同應(yīng)在雙方授權(quán)代表簽字、單位蓋章之后生效。

2．合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商后作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。

甲方代表簽字：

簽約日期：年月日 乙方代表簽字： 簽約日期：年月日

第三篇：思進(jìn)匯報(bào)

思進(jìn)小學(xué)交流材料

培養(yǎng)良好習(xí)慣 成就精彩人生

尊敬的家長(zhǎng),大家好：

今天我很榮幸，與大家交流我校如何“培養(yǎng)良好習(xí)慣、成就精彩人生”一些做法和體會(huì)。近年來(lái)，我校立足校情、根據(jù)民工孩子特點(diǎn)，提出“教學(xué)生六年，為學(xué)生著想六十年”的育人理念，把“堅(jiān)持不懈地抓學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育”作為學(xué)校的特色內(nèi)涵之一，重點(diǎn)抓學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。下面我就學(xué)校的養(yǎng)成教育工作，從三個(gè)方面和大家交流。

一、養(yǎng)成教育勢(shì)在必行

1、一個(gè)人的需要。

我給大家講個(gè)故事：一名職高生前去應(yīng)聘，在與同為應(yīng)聘的大專生、本科生、碩士生競(jìng)爭(zhēng)中，這名職高生竟然成了唯一的一名應(yīng)聘者，意外勝出緣于他進(jìn)門時(shí)隨手撿起了應(yīng)聘現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人問(wèn)津的一張紙屑，正是這不經(jīng)意的一個(gè)舉動(dòng)，讓招聘者看到他對(duì)待生活的態(tài)度，于是他獲得了這份工作。一個(gè)習(xí)慣，對(duì)一個(gè)人前途甚至一生都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

2、一個(gè)國(guó)家的需要。

（請(qǐng)看大屏幕）“請(qǐng)保持安靜”，在巴黎圣母院，這句話只寫給中國(guó)人看！“垃圾桶在此”在美國(guó)的珍珠港，這句話只寫給中國(guó)人看！“請(qǐng)便后沖水”，在泰國(guó)的皇宮，這句話只寫給中國(guó)人看！

冰凍三尺，非一日之寒，文明素質(zhì)的養(yǎng)成，需要幾代人的不懈努力。在實(shí)施素質(zhì)教育中，使受教者身心和諧發(fā)展是我校堅(jiān)持的追求。我們高度重視養(yǎng)成教育，堅(jiān)持不懈對(duì)其內(nèi)容和方法進(jìn)行探索，確立了“四種習(xí)慣”為核心的系列養(yǎng)成教育內(nèi)容，力求行之有效，力求用良好習(xí)慣奠基學(xué)生精彩人生。

二、我校開(kāi)展行為習(xí)慣養(yǎng)成教育的舉措

1、文化建校，思進(jìn)育人。校園文化建設(shè)是學(xué)校養(yǎng)成教育工作的一面旗幟，一項(xiàng)品牌，有 “潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的教育魅力，是學(xué)生的精神家園，我們力求讓校園的每一堵墻會(huì)說(shuō)話，每一處景點(diǎn)有寓意。校園的墻壁，教室內(nèi)外的名人字畫、班級(jí)絨布黑板報(bào)、綠化帶的小黑板等等，用濃郁的校園文化氛圍，養(yǎng)成育人意境，陶冶學(xué)生的心靈，使學(xué)生在潛移物化中素養(yǎng)提升、思進(jìn)有力。

2、立章建制，規(guī)范行為

我們高度重視學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，每學(xué)期都要召開(kāi)多次班子會(huì)研究養(yǎng)成教育工作。根據(jù)《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《思進(jìn)小學(xué)學(xué)生行為規(guī)范》等，將養(yǎng)成教育的主要內(nèi)容細(xì)化到具體的班級(jí)管理中，讓學(xué)生明白哪些事該做，那些事不該做，以此規(guī)范學(xué)生的言行舉止。例如，我們教育學(xué)生做人首先從如何走路學(xué)起，要求學(xué)生放學(xué)、就餐、上廁所等等均需要排隊(duì)；我們要求課前做到四個(gè)要：桌子要拉整齊、地面要掃干凈、學(xué)生要做端正、嘴巴要?jiǎng)悠饋?lái)；課間每個(gè)班級(jí)設(shè)立安全監(jiān)管員，讓學(xué)生互相監(jiān)督，自我管理，要求學(xué)生不在課間追逐奔跑，在走廊內(nèi)要輕聲慢步，上下樓梯要靠右邊，不在樓道內(nèi)大聲喧嘩；集會(huì)時(shí)是要排隊(duì)有序，不說(shuō)話，不打鬧等等。這樣在整個(gè)教育教學(xué)過(guò)程中始終貫串著養(yǎng)成教育這根紅線，使養(yǎng)成教育的意識(shí)在學(xué)生心里生根發(fā)芽。

3、形式多樣、養(yǎng)成育人。

一個(gè)人養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和高尚的思想品德，不是一朝一夕形成的，而是要通過(guò)每一件事，每一項(xiàng)活動(dòng)，每一節(jié)課，長(zhǎng)期熏陶形成的。養(yǎng)成教育是孩子一生發(fā)展的基礎(chǔ)，要從孩子的日常行為習(xí)慣出發(fā)，從每一件小事抓起。我們通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，開(kāi)展行為習(xí)慣養(yǎng)成教育：

晨誓育人。晨誓是我校各班每天第一節(jié)課前必須進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng)。用宣誓方式喊出：我是思進(jìn)人，我愛(ài)思進(jìn)一切，我以思進(jìn)為榮。我深知：家中父母勞作艱苦。我懂得：文明謙讓、理解尊重。我追求：奉獻(xiàn)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)自我。我堅(jiān)持：好學(xué)上進(jìn)，自強(qiáng)不息。我養(yǎng)成：勤學(xué)習(xí)，善思考；愛(ài)公物，守校規(guī)；懂禮貌，講誠(chéng)信。我信心百倍：潛力無(wú)窮，一定成人、成才、成功。這些主題鮮明、簡(jiǎn)潔明快、富有教導(dǎo)和勸誡意義的語(yǔ)句，天長(zhǎng)日久內(nèi)化成學(xué)生自我意識(shí)，潛移默化成為了學(xué)生的日常行為。

文化建班。每班都有班級(jí)的奮斗目標(biāo)、班級(jí)口號(hào)，在班級(jí)口號(hào)旗幟的指引下，班集體煥發(fā)出無(wú)窮的力量和生機(jī)。每個(gè)班級(jí)通過(guò)自主設(shè)計(jì)絨布板報(bào)，學(xué)習(xí)園地，教室窗臺(tái)上種花養(yǎng)草，教室桌凳的整齊擺放，建設(shè)班級(jí)，展示班風(fēng)，學(xué)生在參與中，養(yǎng)成了自主管理、積極奉獻(xiàn)等良好習(xí)慣。良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)和班級(jí)文化帶動(dòng)了校風(fēng)和校園文化的建設(shè)。

活動(dòng)施教。舉辦了“良好行為習(xí)慣養(yǎng)成教育”演講比賽。在班級(jí)、校級(jí)比賽中，學(xué)生結(jié)合自身的事例以及名人的故事，用鮮活的話語(yǔ)、真摯的情感表達(dá)了養(yǎng)成良好行為習(xí)慣的意義與收獲?！安シN良好習(xí)慣，收獲幸福人生”、“優(yōu)秀是一種習(xí)慣”、“好習(xí)慣伴我來(lái)成長(zhǎng)”…… 內(nèi)容豐富、寓意深刻的演講活動(dòng)，為學(xué)生進(jìn)行了一次形象生動(dòng)的養(yǎng)成教育。

規(guī)范推助。制定出臺(tái)了《思進(jìn)小學(xué)學(xué)生行為規(guī)范十條》、《思進(jìn)小學(xué)學(xué)生家庭行為規(guī)范十條》。通過(guò)規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)養(yǎng)成教育檢查評(píng)比和親子雙星爭(zhēng)創(chuàng)評(píng)選活動(dòng)的推助，學(xué)生的行為、品德在日積月累中修養(yǎng)升華。

4、家校合一，和諧互動(dòng)

學(xué)校是養(yǎng)成教育的主陣地，家庭是養(yǎng)成教育的第一課堂。在養(yǎng)成教育工作中,學(xué)校一直非常重視 “家校合作”。在家校合作方面，我們主要做了幾項(xiàng)工作：每學(xué)期開(kāi)展家訪，反饋學(xué)生在家、在校情況，和家長(zhǎng)交流、溝通，幫助家長(zhǎng)提高家庭教育水平；認(rèn)真辦好家長(zhǎng)學(xué)校，每學(xué)期都要邀請(qǐng)家教專家來(lái)校上課、講 座，我們先后邀請(qǐng)吳江市婦聯(lián)孫允芳部長(zhǎng)，蘇州南環(huán)中學(xué)張?zhí)m娟校長(zhǎng)，吳江市教育局湯心寬主任，盛澤實(shí)驗(yàn)小學(xué)康美英校長(zhǎng)給家長(zhǎng)做講座，在專家的指導(dǎo)下，我校家長(zhǎng)的家教水平有了明顯的提高；定期開(kāi)展形式多樣的家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)；為交流科學(xué)育子經(jīng)驗(yàn)，分享優(yōu)秀家長(zhǎng)的成功家教經(jīng)驗(yàn)，我校開(kāi)展親子共成長(zhǎng)先進(jìn)事跡評(píng)選，請(qǐng)優(yōu)秀家長(zhǎng)做經(jīng)驗(yàn)交流；為表彰先進(jìn)，發(fā)揮先進(jìn)的導(dǎo)向和輻射功能，我們定期開(kāi)展教養(yǎng)之星和行為之星的評(píng)比。

三、我們的收獲

親子共同成長(zhǎng)：我校家校攜手育英才富有成效，涌現(xiàn)了一批教子有方的優(yōu)秀家長(zhǎng)。王夢(mèng)圻家長(zhǎng)，胡倩倩家長(zhǎng)為杰出代表。胡倩倩家長(zhǎng)的教子方法是：大膽放手，讓孩子自由成長(zhǎng)。王夢(mèng)圻家長(zhǎng)的家教心得是：注重孩子能力的培養(yǎng)。因此，王夢(mèng)圻、胡倩倩在2012盛澤綢都寶寶總決賽中脫潁而出，當(dāng)選為2012綢都寶寶，我校是唯一進(jìn)入決賽的民工子弟學(xué)校，12名綢都寶寶，我校就有兩名，他們是我們民工子弟好行為習(xí)慣、好能力素養(yǎng)的杰出代表，是我們民工子弟的驕傲；

積極打造學(xué)生成長(zhǎng)的平臺(tái)。在全市愛(ài)吳江講文明樹(shù)新風(fēng)主題知識(shí)競(jìng)賽中，我校獲一等獎(jiǎng)；3年來(lái)，我校有20多名學(xué)生參加吳江日?qǐng)?bào)小記者團(tuán)，近百篇文章在吳江日?qǐng)?bào)發(fā)表；我校小主持人2次主持吳江電臺(tái)《七色花》節(jié)目，多次連線播報(bào)新聞；我校從2008年連續(xù)4年參加軍訓(xùn)，軍訓(xùn)成績(jī)一直名列前茅，多次受到軍訓(xùn)基地領(lǐng)導(dǎo)的表彰；養(yǎng)成教育小報(bào)在吳江市婦聯(lián)的評(píng)比中榮獲全市二等獎(jiǎng)。

通過(guò)堅(jiān)持不懈的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，使學(xué)校的精神面貌煥然一新，校風(fēng)、學(xué)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在學(xué)校到處是一片潔凈，關(guān)心集體、助人為樂(lè)等好事層出不窮；校園內(nèi)主動(dòng)撿垃圾的學(xué)生多了；見(jiàn)面主動(dòng)跟教職工行禮問(wèn)候多了；同學(xué)之間互助互愛(ài)、互相謙讓的多了；課間追逐打鬧現(xiàn)象不見(jiàn)了，學(xué) 生中說(shuō)臟話、罵人現(xiàn)象少了，文明用語(yǔ)多了；課余時(shí)間貪玩學(xué)生少了，愛(ài)讀書的學(xué)生多了。校園里處處呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、文明、勤奮、進(jìn)取的良好氛圍。

各位家長(zhǎng)：

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。養(yǎng)成良好習(xí)慣不是一日之功，需要學(xué)校、家庭和社會(huì)的共同努力。我校雖在養(yǎng)成教育工作上做了一些嘗試，但還存在許多不足之處，還有許多未知領(lǐng)域等待我們?nèi)ス餐接憽r(shí)代跨入了21世紀(jì)的第二個(gè)十年，我們肩負(fù)著的教育使命更為神圣莊重，讓我們堅(jiān)持不懈，深入開(kāi)展行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，為提高新吳江人素質(zhì)，建設(shè)樂(lè)居吳江努力奮斗！

最后，再次，感謝各位家長(zhǎng)蒞臨指導(dǎo)，請(qǐng)多提寶貴的意見(jiàn)。我的報(bào)告完畢，再次感謝大家！

第四篇：一般超市進(jìn)店流程

一般超市進(jìn)店流程

1． 供應(yīng)商資格的審查

包括供應(yīng)商資金實(shí)力、技術(shù)條件、資信狀況、生產(chǎn)能力等，這些基本資料要求供應(yīng)商詳細(xì)提供，有些需通過(guò)相關(guān)資信評(píng)估機(jī)構(gòu)的確認(rèn)。

2． 洽談合同：供應(yīng)商資格達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，超市公司采購(gòu)人員應(yīng)將本方對(duì)具體供貨要求的要點(diǎn)向供應(yīng)商提出，初步詢問(wèn)供應(yīng)商是否接受。具體要點(diǎn)包括：商品的質(zhì)量和包裝要求；商品的送貨、配貨和退貨要求；商品的付款要求、促銷服務(wù)等等。

3． 下訂單

4． 送貨進(jìn)場(chǎng)

5． 陳列促銷

6． 對(duì)帳

7． 付款

不知道你是哪個(gè)地區(qū)的,北京超市的一些情況：

北京進(jìn)場(chǎng)費(fèi)及銷售費(fèi)用：

進(jìn)場(chǎng)（店）費(fèi)：一般都和連鎖總部的采購(gòu)部門談，因?yàn)槿珖?guó)各地的產(chǎn)品都匯聚北京，所以首先要讓他們覺(jué)得你的產(chǎn)品很有優(yōu)勢(shì)或有獨(dú)特的定位。進(jìn)場(chǎng)費(fèi)根據(jù)連鎖賣場(chǎng)的規(guī)模不盡相同，大的連鎖現(xiàn)在都在10萬(wàn)元左右。

單品費(fèi)：進(jìn)場(chǎng)費(fèi)只代表你公司的產(chǎn)品可以進(jìn)場(chǎng)銷售，但具體進(jìn)什么產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品還有單品費(fèi)。條碼費(fèi)：系統(tǒng)錄入費(fèi)用，有的收了單品費(fèi)就不收了。

扣點(diǎn)：一般根據(jù)你的報(bào)價(jià)單會(huì)有一定的折扣，同樣規(guī)模的店扣點(diǎn)一定要統(tǒng)一，不然日后你的麻煩就多了。配送費(fèi)：如果是連鎖店統(tǒng)一配送貨物到各個(gè)分店，一般還有2-3%的配送費(fèi)。

年終返擁：一般在合同中會(huì)要求按不同的銷售額度年終返利。

年節(jié)贊助費(fèi)：遇春節(jié)、五一、十一或店慶等節(jié)日，要求廠家給與費(fèi)用贊助或促銷支持，幾千元不等。陳列費(fèi)：堆頭費(fèi)或?qū)＜苜M(fèi)，想找好地方就要花錢。

帳期：有30天、60天、90天，各超市不同，看你的談判技巧和商品了。

3、連鎖系統(tǒng)的選擇：

選擇經(jīng)營(yíng)狀況好、信譽(yù)好、回款及時(shí)的，做生意就怕欠款。

如果你要找經(jīng)銷商，一開(kāi)始的投入就會(huì)少得多，只要單品費(fèi)用和一些促銷費(fèi)用就可以，當(dāng)然要給經(jīng)銷商一定的利潤(rùn)空間。

在中國(guó)正式加入wto之后，零售行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)內(nèi)外的零售企業(yè)都在快速的發(fā)展自己的門店，擴(kuò)充自己的勢(shì)力范圍。面對(duì)目前各大超市百貨門店的起起伏伏，離離散散，不少供貨商在這些變化之后也產(chǎn)生了很大的變化。在這樣的情況，作為供貨商應(yīng)當(dāng)怎么做呢？

“一停，二看，三通過(guò)”?！巴！薄?yīng)商對(duì)于新近開(kāi)業(yè)的超市不要盲目跟進(jìn)，先是停下來(lái)先做一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查。它包括企業(yè)背景，資金實(shí)力，合作各方的關(guān)系，企業(yè)的管理水平，門店的位置和將來(lái)的發(fā)展方向。

盲目的市場(chǎng)跟進(jìn)只會(huì)造成供應(yīng)商后期合作陷入困境，甚至得不償失。對(duì)于一些中外合資企業(yè)或者母公司與子公司合作的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)注意其合資雙方的合作方式，出資比例等情況，切實(shí)掌握公司的管理層的結(jié)構(gòu)。

“看”——對(duì)于利用外資或者品牌開(kāi)設(shè)的門店，先是確認(rèn)國(guó)外公司的管理實(shí)力以及雙方的合作協(xié)議和合作期限，是否有“掛羊頭，賣狗肉”的現(xiàn)象，例如外資方不存在或者不存在合作關(guān)系等等。同時(shí)，在考察了以上諸多情況之后，就要了解該公司的歷史業(yè)績(jī)，以往的門店是否有拖拉供應(yīng)商貨款，違反國(guó)家規(guī)章制度的事件發(fā)生。另外，開(kāi)店方的實(shí)力水平不能僅聽(tīng)門店采購(gòu)人員的一面之詞，有很多超市在開(kāi)業(yè)時(shí)，是和別的大型超市合作實(shí)施的項(xiàng)目，但是雙方很快就合作失敗，這時(shí)你就應(yīng)當(dāng)注意了。你將要何去何從，這也就是說(shuō)，你應(yīng)當(dāng)隨時(shí)注意門店的實(shí)時(shí)銷售情況和資金情況，甚至包括企業(yè)高層人員的變動(dòng)，都可能對(duì)企業(yè)的付款情況產(chǎn)生變化。

“通過(guò)”——當(dāng)你進(jìn)行了一系列的調(diào)查之后，確認(rèn)門店沒(méi)有各項(xiàng)問(wèn)題，便進(jìn)入談判過(guò)程。供貨商進(jìn)入超市有一個(gè)非常繁瑣的過(guò)程，一般商品進(jìn)入超市應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備以下資料：

1、已蓋公章的報(bào)價(jià)表；

2、已蓋公章的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（已經(jīng)過(guò)當(dāng)年年檢）；

3、已蓋公章的企業(yè)稅務(wù)登記證復(fù)印件（已經(jīng)過(guò)當(dāng)年年檢）；

4、相關(guān)企業(yè)資料：開(kāi)戶行、開(kāi)戶賬號(hào)、稅號(hào)、企業(yè)地址、企業(yè)、電話、聯(lián)系人、傳真、郵編；

5、商標(biāo)注冊(cè)證；

6、特殊行業(yè)必備資料，如食品的食品衛(wèi)生生產(chǎn)許可證等。

7、多數(shù)企業(yè)要求你攜帶樣品，以便參考檢查。

當(dāng)你具備了以上種種證件之后就進(jìn)入了漫長(zhǎng)的討價(jià)還價(jià)過(guò)程，這一過(guò)程不止是商品報(bào)價(jià)的協(xié)商，更多的是一些費(fèi)用的商議。有供貨商笑稱：“入場(chǎng)苛稅猛于虎也”。各種收費(fèi)項(xiàng)目名目繁多，詳見(jiàn)如下：某零售企業(yè)入店費(fèi)用清單：進(jìn)店費(fèi)（供貨商進(jìn)入超市的檔案管理費(fèi)用）1000-10000元/次新品費(fèi)（每增加一個(gè)品種的費(fèi)用）200元－1000元/個(gè)物損費(fèi)（對(duì)于某些商品的丟失，破損的補(bǔ)償）按丟失物品計(jì)堆頭費(fèi)（占用賣場(chǎng)堆頭的費(fèi)用）400－1000元促銷管理費(fèi)（對(duì)于門店廠方促銷人員的管理費(fèi)用）300－500元/人胸卡費(fèi)（上班的工卡費(fèi)用）10元/個(gè)dm費(fèi)（促銷刊物的印刷派送費(fèi)用）200－400元/次店慶費(fèi)（每年門店店慶活動(dòng)的支持費(fèi)用）2000-10000元開(kāi)業(yè)贊助費(fèi)（開(kāi)業(yè)慶祝的費(fèi)用）2000-10000元排面費(fèi)（陳列于貨架的黃金位置的費(fèi)用）1000元端架費(fèi)（貨架兩端的位置）400－1000元。

備注：沃爾瑪還會(huì)有以下規(guī)定： a、傭金：商品銷售總額的1.5%；b、倉(cāng)庫(kù)傭金：商品銷售總額的1.5---3%；c、新店贊助費(fèi)：新店開(kāi)張時(shí)首單商品免費(fèi)贊助；d、新品進(jìn)場(chǎng)費(fèi)：新品進(jìn)場(chǎng)首單送貨商品免費(fèi)。

其實(shí)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)誕生于20年前，當(dāng)美國(guó)零售企業(yè)剛開(kāi)始依靠計(jì)算機(jī)時(shí)，增加或減少一個(gè)產(chǎn)品，計(jì)算機(jī)程序員都要重新編程，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用于支付編程費(fèi)用，大約350美元。10年前這個(gè)費(fèi)用漲到了每店單品1000美元?，F(xiàn)在已發(fā)展到：在美國(guó)西部地區(qū)100家連鎖店收每項(xiàng)單品1萬(wàn)美元，東部某些連鎖店可能收取4萬(wàn)美元或更多。進(jìn)場(chǎng)費(fèi)已從支付正常操作費(fèi)用變成了利潤(rùn)的一部分。另?yè)?jù)調(diào)查，在全美范圍，包括所有產(chǎn)

品類別，供貨商每一單品每店付42美元進(jìn)場(chǎng)費(fèi)。有不少供貨商反映每種新產(chǎn)品他們要付30萬(wàn)~150萬(wàn)美元，相當(dāng)于1/3~1/2的促銷預(yù)算。

在中國(guó)，一些國(guó)際連鎖公司稱他們最初是不收進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的，只想通過(guò)談判得到更低的價(jià)格。但是，幾乎所有的公司都報(bào)告：他們沒(méi)能得到供貨商足夠的讓步，最終還是采用了收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的政策。進(jìn)場(chǎng)費(fèi)收取范圍為每單品收500元到10萬(wàn)元。大型超市在3000元到5000元之間。進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的多少因網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、銷售額、產(chǎn)品有很大差異，收取方式也非常靈活。如果一個(gè)公司不付進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，零售商可能使用其它交易條款，如寄售或首次訂貨免費(fèi)。另外還有返傭，依據(jù)產(chǎn)品銷售額來(lái)計(jì)算，幅度是從0.5~0.3%不等。

目前，國(guó)內(nèi)的大型連鎖超市公司進(jìn)場(chǎng)費(fèi)有些已經(jīng)超過(guò)了全年利潤(rùn)的總和，甚至是利潤(rùn)的幾倍。廠家提供的各項(xiàng)費(fèi)用支持已經(jīng)成了各大型超市進(jìn)行價(jià)格大戰(zhàn)的強(qiáng)大后盾。甚至有些門店利用淡季門店裝修和調(diào)整機(jī)會(huì)，通過(guò)“二次開(kāi)業(yè)”來(lái)榨取供貨商的支持，這樣不僅給顧客一個(gè)良好的印象，還能一舉獲得門店全年利潤(rùn)總額。

對(duì)于門店所收取的以上諸多費(fèi)用，供應(yīng)商怎么辦呢？ 第一、區(qū)分必須承擔(dān)的費(fèi)用和可選的費(fèi)用。上述的一些費(fèi)用中，進(jìn)店費(fèi)，店慶費(fèi)和傭金是必須支付的。要進(jìn)入這家門店每一家都是要交的，只是或多或少而已。新品費(fèi)，物損費(fèi)，堆頭費(fèi)，dm費(fèi)，開(kāi)業(yè)贊助費(fèi)，促銷費(fèi)等等都是可選項(xiàng)，根據(jù)自己的情況選擇。一般新入市的品牌需要開(kāi)拓市場(chǎng)，這樣就需要投入一定的市場(chǎng)拓展的費(fèi)用于以上幾種情況了。通常情況下，上堆頭的商品必做dm的促銷刊物，而dm刊上的商品并不一定上堆頭。因?yàn)橥ǔＧ闆r下，一家5000平米左右的賣場(chǎng)開(kāi)業(yè)的dm刊物會(huì)有200多種促銷單品，而賣場(chǎng)內(nèi)，不會(huì)有這么多的堆頭。這樣就要求供應(yīng)商結(jié)合自己商品的性質(zhì)和與談判情況合理安排。如果是新品牌應(yīng)該盡力爭(zhēng)取上堆頭，最次也應(yīng)當(dāng)上端架。對(duì)于堆頭的位置也是有所要求的，最好是商品所在區(qū)域的主通道上。

第二、對(duì)于交納一定促銷費(fèi)用的商品在獲得優(yōu)勢(shì)位置之后，供應(yīng)商就要與門店采購(gòu)進(jìn)行結(jié)款優(yōu)先的談判，以保證商品和貨款的正常周轉(zhuǎn)。當(dāng)供應(yīng)商給予門店很多特價(jià)商品的時(shí)候，供應(yīng)商就可以要求門店在該商品上予以結(jié)款上的支持。一般情況下，門店結(jié)款的方式有：貨到付款（商品送到后即刻付款，有時(shí)會(huì)因門店財(cái)務(wù)借款周期推遲一些），帳期（商品到貨若干天之后，結(jié)清所有到貨的貨款），滾結(jié)（每次訂貨結(jié)上一次的貨款），月結(jié)（每月根據(jù)銷售情況結(jié)款一次），代銷（銷售滿多少金額予以結(jié)款），鋪底（供應(yīng)商一次性送一定金額的商品以后，所送商品的結(jié)款方式為貨到付款或者其他的上述方式，此方式主要存在于連鎖門店或者供應(yīng)商所送品種較多，占用金額較大的情況）。具體選擇什么樣的結(jié)款方式就要依靠供應(yīng)商自己的實(shí)力和口才了。

第三、當(dāng)門店的費(fèi)用水平較高，供應(yīng)商無(wú)法承受時(shí)，一般會(huì)向廠商或者總公司申請(qǐng)費(fèi)用，同時(shí)有些供應(yīng)商也會(huì)在了解到門店的費(fèi)用水平之后，變更對(duì)于門店的報(bào)價(jià)資料。很多供應(yīng)商都會(huì)有現(xiàn)金結(jié)款價(jià)格，帳

期價(jià)格，代銷價(jià)格等等，根據(jù)門店的所需費(fèi)用選擇供貨價(jià)格。很多采購(gòu)會(huì)在費(fèi)用與商品進(jìn)價(jià)上做一個(gè)選擇，是短期利益還是長(zhǎng)期的利益。這樣對(duì)供應(yīng)商就會(huì)相對(duì)平衡一些。

第四、與門店談判關(guān)于退還貨或者殘損商品的要求。這是經(jīng)常產(chǎn)生雙方摩擦的地方。通常情況下，連鎖門店由于店面多，陳列的總量大，尤其是配送中心的方式，產(chǎn)生的殘損商品較多。那么，供應(yīng)商就應(yīng)注意這一方面，提前要求好退還貨的金額或者期限，例如，保質(zhì)期6個(gè)月的商品必須提前1個(gè)月退貨，以便處理，否則不予退貨。這樣的君子協(xié)定就會(huì)避免日后的糾紛。有些不愿退貨的商品供應(yīng)商也可以給予門店多少比例的殘損率補(bǔ)貼門店的損失。

第五、連鎖配送模式的門店由于是總部配送，往往會(huì)配送期過(guò)長(zhǎng)或者配送量不適合的現(xiàn)象發(fā)生。例如：在該連鎖集團(tuán)中，配送中心對(duì)于銷售好的a門店的配送少，銷售不好的b門店配送多，就會(huì)造成a門店無(wú)貨賣，b門店賣不完的現(xiàn)象。所以供應(yīng)商在了解各個(gè)門店的銷售情況之后，與采購(gòu)協(xié)商各個(gè)門店的配送比例，并敦促商品及時(shí)上架銷售。

在經(jīng)過(guò)以上的各個(gè)步驟之后，供應(yīng)商就可以安心的將商品送入零售店鋪，但是這并不意味著可以高枕無(wú)憂了，雙方的合作這才剛剛開(kāi)始。供應(yīng)商要積極的與門店的采購(gòu)和店面銷售人員聯(lián)系，了解銷售情況和經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)時(shí)做出選擇，分清“雪中送炭”和“見(jiàn)死不救”的情況，不要眼看門店就要倒閉，還將商品向門店輸送的情況發(fā)生。這樣，供應(yīng)商就會(huì)得到其應(yīng)有的發(fā)展。

第五篇：藥店進(jìn)店協(xié)議書

甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）

乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，就甲方神丹1號(hào)醋蛋液飲品進(jìn)駐乙方門店銷售，雙方達(dá)成如下合作協(xié)議：

一、甲方進(jìn)店支持：

乙方同意甲方產(chǎn)品神丹1號(hào)醋蛋飲品進(jìn)入乙方 個(gè)門店銷售以及以后新開(kāi)張門店，分別為：（見(jiàn)附表）。甲方按 元條碼費(fèi)入市全部門店銷售（包括以后新開(kāi)門店）。

乙方賬號(hào)：

二、乙方提供以下支持：

1、產(chǎn)品陳列支持：門店 位置擺放神丹1號(hào)醋蛋液。

2、宣傳促銷員支持：甲方根據(jù)各門店客流量情況開(kāi)展免品及買贈(zèng)活動(dòng)。

3、乙方門店產(chǎn)品在生產(chǎn)日期4個(gè)月后收回總倉(cāng)，甲方負(fù)責(zé)在每月-日間全部調(diào)換，在生產(chǎn)日期超過(guò)6個(gè)月的產(chǎn)品甲方不負(fù)責(zé)處理。

三、送貨與結(jié)款：

乙方提前5天下單，甲方按乙方需求送貨。乙方應(yīng)保持合理庫(kù)存，每門店庫(kù)存不少于 2 箱。

結(jié)款方式為月結(jié)，甲方每次按乙方每月實(shí)際銷售與乙方財(cái)務(wù)對(duì)賬，每月 日規(guī)定對(duì)賬結(jié)算日；乙方應(yīng)在對(duì)賬后三日內(nèi)將貨款匯到甲方指定賬戶。

四、產(chǎn)品價(jià)格：

乙方執(zhí)行甲方規(guī)定的指導(dǎo)零售價(jià) 6.80 元/瓶。

乙方須按本協(xié)議規(guī)定價(jià)格進(jìn)行銷售，不得轉(zhuǎn)售，擾亂市場(chǎng)秩序，影響消費(fèi)者及其它商家利益。

五、協(xié)議日期： 年 月 日起執(zhí)行，乙方經(jīng)營(yíng)期間不得單獨(dú)終止銷售神丹醋蛋液飲品。

六、甲乙雙方的責(zé)任：甲方應(yīng)保證產(chǎn)品質(zhì)量安全，產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并向乙方提供產(chǎn)品質(zhì)量安全的相關(guān)證件資料；乙方對(duì)本合同內(nèi)容以及在履行合同中所應(yīng)知曉的有關(guān)甲方的商業(yè)資料及信息均應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保密，不得將此類資料或信息直接或間接透漏給任何第三方知道。

七、本協(xié)議如有不盡之處，雙方協(xié)商予以解決。如若未達(dá)成共識(shí)，同意提請(qǐng)甲方住所地人民法院解決。

甲方：湖北神丹健康食品有限公司 乙方：

地址：武漢東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)神墩一路177號(hào) 地址：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

簽字代表： 簽字代表：

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

日期： 日期：