第一篇：2014 年業(yè)務(wù)部發(fā)展計劃

2014 年業(yè)務(wù)部發(fā)展計劃

在新的一年，加工廠重新裝修，投重資購進全自動生產(chǎn)設(shè)備，全面改善工廠生產(chǎn)、生活環(huán)境，進一步提高工廠生產(chǎn)質(zhì)量。在進一步健全工廠的生產(chǎn)制度的同時，這也要求著業(yè)務(wù)部門要進一步更好的掌控市場，了解更多醫(yī)生對產(chǎn)品的要求與工廠做更好的銜接。

公司在市場已有很好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，如何維護好現(xiàn)有的客戶，這也是業(yè)務(wù)員面臨的的最基本考驗。越來越多的廠家加入到競爭中，各種競爭手段讓業(yè)務(wù)壓力越來越大，這就要求業(yè)務(wù)部門做到：

1.掌握熟練的業(yè)務(wù)技能，與醫(yī)生有專業(yè)的溝通。

2.定期對客戶的拜訪做詳細的記錄，對醫(yī)生的要求了如指掌，讓加工環(huán)節(jié)與醫(yī)生要求一致。

3.充當好客戶與公司的溝通紐帶，隨時協(xié)助公司解決客戶所提出的問題。

4.對丟失的客戶要總結(jié)原因、找出問題，再與醫(yī)生做更深入的溝通，直至業(yè)務(wù)再次合作。

現(xiàn)西寧市內(nèi)客戶丟失情況嚴重，與業(yè)務(wù)員的專業(yè)有直接關(guān)系，掌握的信息不夠，有許多客戶甚至未拜訪到，下一步就需要與每一個客戶（未合作）建立檔案，時刻了解動向，尋求合作機會。

對州縣發(fā)貨客戶，做到定期拜訪，出現(xiàn)問題隨時解決。維護好現(xiàn)有的老客戶，打好市場基礎(chǔ)。對未開發(fā)到的地區(qū)做統(tǒng)一規(guī)劃，有計劃性的進行開發(fā)。

今年對公立醫(yī)院進行一一拜訪，了解醫(yī)院合作意向，爭取合作機會。

制定更好的宣傳計劃，擴展業(yè)務(wù)部門的宣傳渠道。

第二篇：業(yè)務(wù)部工作總結(jié)

業(yè)務(wù)部工作總結(jié)

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進入公司已經(jīng)有半年的時間，來自業(yè)務(wù)部的一名同事取得了不小的進步的同時也存在不足。以下是個人工作總結(jié)：

一、工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于2019年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項目流程，項目狀況

作為跟單，熟悉和了解項目流程及狀況對開展工作是相當有利的。為了能更好地進行工作，我多次深入各相關(guān)職能部門和現(xiàn)場，對項目的進展做更深層次的了解。在掌握第一手資料之后，查閱相關(guān)技術(shù)文件，對項目情況進行探究，對以后項目的重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目 的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步項目的進展完成提供了可靠的依據(jù)。

3、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)

項目的進展和完成，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，自己積極主動多次參與各相關(guān)職能部門的項目評審，使項目能按照客戶要求順利進行。

4、各項目狀況

⑴.方太模具正在試模當中。

⑵.東洋佳嘉還有一部分模具過完年移交

⑶.軍工產(chǎn)品也正在協(xié)助。

第三篇：業(yè)務(wù)部2018工作總結(jié)

業(yè)務(wù)部2018工作總結(jié)

xxxx年，我部門在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)以及各位同事的共同努力下，按照公司章程的要求和部署，堅持以穩(wěn)步發(fā)展，重點突破為重要指導(dǎo)思想，以保持部門工作流程的完善化，正規(guī)化，人員組建穩(wěn)定化為發(fā)展目標，以培養(yǎng)新舊接替互幫互助為出發(fā)點，結(jié)合部門實際，克服工作中存在的困難，完成了一定的銷售利潤?，F(xiàn)將我部門xxxx年外貿(mào)工作總結(jié)如下：

外貿(mào)業(yè)務(wù)員、單證員、業(yè)務(wù)兼內(nèi)務(wù)共人。

由總經(jīng)理親自指導(dǎo)，由總經(jīng)理助理協(xié)同安排相關(guān)事宜的原則工作。

自從我進入公司以來，不斷進行嘗試更新、更強、更有優(yōu)勢、風(fēng)險更低、更具國際業(yè)務(wù)化的貿(mào)易結(jié)算方式。截至xxxx年底，業(yè)務(wù)范圍逐步覆蓋玩具，毛毯，五金配件，代理出口業(yè)務(wù)等。

貨物直接出口到美國，俄羅斯以及其他國家和地區(qū)，為進一步進入國際市場積累了寶貴經(jīng)驗。同時，公司總經(jīng)理也給與我部門極大支持，親赴國外與外商進行面對面的商務(wù)洽談活動。并指導(dǎo)和調(diào)控公司銷售由原來的單一客戶逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舳嘣猿隹趧?chuàng)匯、搶占國際市場為銷售主旨的營銷理念。靈活多變的經(jīng)營管理模式，使我進出口部業(yè)績穩(wěn)步提升。

其中玩具xxxx件;累計銷售金額為：xxxx美元。

毛毯件;累計銷售金額 美元;

就企業(yè)而言，我國目前的優(yōu)秀企業(yè)大都在市場前景且具一定競爭優(yōu)勢的成熟行業(yè)中，但處于行業(yè)的中下端位置，不僅無暴利可言，甚至利潤稀薄。這些成熟行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢清晰，一般不會出現(xiàn)技術(shù)方向突變帶來的行業(yè)格局大變。同時，這些行業(yè)需要巨大市場作為載體。中下端的企業(yè)要想同等的爭取市場、爭取市場利潤和市場占有度，就必須掌控一定的獨到經(jīng)營模式。于是創(chuàng)新思維不得不被提出。

作為一個部門也一樣，要想有更大的發(fā)展空間和膨脹力度，就必須拿出更新、更有效的工作手法。要創(chuàng)新，要自主的進行創(chuàng)新，并切與公司整體運營的創(chuàng)新經(jīng)營同步的創(chuàng)新。

方法和手段對我部門業(yè)務(wù)人員進行思維轉(zhuǎn)變非常重要。尤其我部門成立時間不長，某些人還時不時犯一些低級的錯誤，沒有最起碼的責任心，其業(yè)務(wù)水準有待進一步提高，我們的操作模式正在成熟和成長的階段。如何在以往工作的基礎(chǔ)上繼承、發(fā)揚、創(chuàng)新成為我們各項工作的當務(wù)之急。經(jīng)過半年多左右的實踐和摸索，我部門基本確立了加強對同行的學(xué)習(xí)、放眼國際市場、勇于創(chuàng)新、大膽實踐的方針，并取得了一些成效。

經(jīng)過在工作中學(xué)習(xí)，在嘗試中穩(wěn)定的創(chuàng)新方式?？偨?jīng)理不斷帶領(lǐng)我部穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)。并給予本部門每個人員最大的幫助，結(jié)合本部門工作者的努力，大家的成長非常顯著，也有了可喜的成績;但是工作中的失誤同成績一樣，是我們不容忽視的一樣重要因素。

外貿(mào)工作，象戰(zhàn)場更像舞臺。輕重緩急非常注重業(yè)務(wù)人員的自主工作性。而這一點也是我們本部門一直著力提高和后來發(fā)展所必需面對的問題。

在上述基本工作狀況的基礎(chǔ)上，作為本部門的負責人，我需要進一步完善、和引導(dǎo)部門的走向。并大力重點突出的加強部門和部門每個成員的工作獨立性，工作自主性，在提高自身業(yè)務(wù)水準的前提下，幫助和指導(dǎo)部門成員的成長。使我部的發(fā)展前景更為廣闊。

查漏補缺將是我們今后的基本工作方針之一。針對各環(huán)節(jié)，各不同業(yè)務(wù)操作的特點，圍繞我們關(guān)心的重點問題，我部門將采取總結(jié)、交談等形式，去綜合總結(jié)，分類整理。依次來掌握了大量參考資料。如外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)驗總結(jié)、出口退稅、外匯核銷，管件資料等等。通過該類工作，使我們能夠及時、準確地對今后工作奠定基礎(chǔ)，為各項工作的順利開展提供出可靠的依據(jù)，便于我們有針對、有層次地提高工作效率和水平。

同時，在今年通過進一步通過網(wǎng)絡(luò)工作的體驗之后，在今后的工作中，我們更應(yīng)該加強利用。并及時獲取來自國外或行業(yè)當中的最新動態(tài)，最新信息。準確地做出決斷，更好的配合公司的運營。

三、繼續(xù)建立健全進出口部的各項規(guī)章制度，努力做到管理和工作有章可尋、有章可依。

完善合理的規(guī)章制度是日常工作的基礎(chǔ)和保障，我部在不斷總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)將建立和完善各項制度。xxxx初中，我提出制定了《xxxx進出口有限公司管理制度大綱》，《客戶開發(fā)計劃周報表》，《客戶聯(lián)系日報表》等制度，但因在制定的過程中人員的構(gòu)建相對不是很穩(wěn)定，因此并未很好的執(zhí)行下去。xxxx年下半年，我部門將在此基礎(chǔ)上進一步落實下去。一方面為規(guī)范管理制度，一方面為保障工作程序的層次和正規(guī)化。并且能切實的將責任落實到人，杜絕互相依賴和互相推諉等有欠積極的工作行為。

目前，因為本部普遍英文水準不高，在擴大外單的程度上受阻，過去的一段時間和現(xiàn)在，整個部門的成員一直在努力，以期早日成熟，加強公司外單的獲取量。

第一，不斷充實，努力加強團隊建設(shè)。團隊成員的整體運作性，充分能夠說明這個團隊的業(yè)務(wù)整體水平。并且在諸多實踐中也說明了共同努力的力量和團隊建設(shè)的必要性。我也就不長篇累牘。

第二，認真抓部門負責人，做好帶頭羊的工作。部門負責人的帶動作用，能夠使團隊工作發(fā)揮不可比擬的力量。尤其貿(mào)易工作不但是個期限相對較長，要求相對較繁，業(yè)務(wù)量相對較大的運作組合;同時對各個環(huán)節(jié)的銜接性也要求嚴格。因此，作為部門負責人，就應(yīng)該責無旁貸的在工作中起到貫穿和引導(dǎo)的作用。

第三，成員工作的中堅力量。我部門現(xiàn)工作成員相對比較簡從，易于工作匯總和銜接。但在從總體公司集團運作的模式下，我提出幾點要求：

在同事與同事之間架起聯(lián)系的紐帶，常溝通，保持友好和諧健康的氛圍鍛煉自己，提高自己。為公司的成長，為自身的成長做出自己的貢獻。

六、高度重視掃尾工作，采取有力措施，力爭業(yè)務(wù)水平穩(wěn)中有升。

為了應(yīng)對xxxx年下半年工作的新局面，我部門規(guī)劃及早下手，遵循精益求精、縱橫發(fā)展等方向原則，并從以下幾個方面加強下一的管理工作和業(yè)務(wù)開展工作：

1。加強對新員工的培訓(xùn)工作。

2。加強對新信息的貫徹學(xué)習(xí)。積極落實國家或行業(yè)動態(tài)當中新近頒布的相關(guān)文件政策，為公司順利地過渡新舊模式的接替。通過不定時，不定量等形式，積極學(xué)習(xí)執(zhí)行，主動將業(yè)務(wù)引流新規(guī)市場。積極應(yīng)變，認真學(xué)習(xí)，管理和引導(dǎo)并重。

4。嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。一方面加強對自身職責要求，二是提高對每個成員的要求，明確公司和部門的管理具體規(guī)定，打好預(yù)防針。三是以專門專項的會議等形式去解決種種問題。

一年來，我們的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下，在我部每個成員的辛勤努力下，年，我們雖然作出了一點成績，積累了一些進出口工作經(jīng)驗。但與我們的要求相比還存在一定的差距，回首這半年，還有許多方面不盡如人意。但是我們相信，對于充滿挑戰(zhàn)與機遇的新的工作來說，這僅僅是個良好的開始。我們有決心也有信心以穩(wěn)步發(fā)展，重點突破為指導(dǎo)，在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助下，在我們自己的不懈努力中，圍繞進出口業(yè)務(wù)勇于創(chuàng)新、勤于實干、銳意進取，努力工作，力爭開創(chuàng)我部門進出口工作的新局面！

第四篇：2013業(yè)務(wù)部工作計劃

2013年工作計劃

送走2012年，2013年信步而來。

在過去的一年里，成長了自我，在接下來的一年會有更好的工作表現(xiàn)，以下為我2013年的工作計劃：

一、明確客戶群體：

經(jīng)過一年對本公司產(chǎn)品的不斷的熟悉，及對市場的摸索，逐步可以確定2013年客戶的重心，主要分為：商業(yè)照明群體及工程照明。

商業(yè)照明客戶群體以星級酒店為代表，重點還是放在酒店上，為輔的有，大型的娛樂場所(如會所、娛樂城等）、各大高校、大型購物廣場及各大超市等

工程照明的客戶群體以市政工程為代表，主要還是招標投標，但是作為業(yè)務(wù)部的我，我會把重點放在房地產(chǎn)商，對其開發(fā)的小區(qū)里的公共場所照明為主，其次負責公司對有意的招標項目，進行跟進及后期標書的制作。還有就是大型建筑物外立面的亮化，主要的客戶群體是政府機關(guān)的后勤部、大型的物業(yè)公司、還有就是個縣級的陽光農(nóng)村工程。

綜上總結(jié)2013年我的工作客戶主攻群體為：酒店、高校、醫(yī)院、物業(yè)公司、房地產(chǎn)公司級政府機關(guān)的后勤部等。

二、明確工作業(yè)績

經(jīng)過2012年客戶群體的開發(fā)及跟進主要業(yè)績不是很明顯，業(yè)績額沒有完成2012年年初的目標值，但是在這一年里工作能力

自我的鍛煉及提升和客戶群體的摸排，相信2013年有個好的開始，但是今年的主要業(yè)績分為：室內(nèi)照明業(yè)績、市政路燈及公共場所的照明、樓體外立面亮化三部分。

室內(nèi)照明：2013年的計劃銷售額，我個人銷售額為70萬，業(yè)務(wù)部如果成立銷售團隊的話，我會努力帶好自己的團隊，業(yè)務(wù)團隊銷售額我的目標是160萬。

市政工程：這個主要是投標，但是這塊的還是看2013年我公司根據(jù)市政招標情況來定，但是我個人對公司這塊的銷售額的期望值為500萬。

公共場所照明：也為室外照明，這塊的我個人2013年根據(jù)2012客戶群體積累情況，給我個人的定的銷售額的期望值為120萬、團隊期望銷售值230萬。

樓體外立面亮化：根據(jù)2012年的成功率初步為我個人2013年銷售目標定的期望值為90萬，團隊期望銷售值定的目標200萬。

以上我個人明年總體銷售期望值為：280萬，公司投標銷售期望值為：500萬。所謂的團隊銷售額只是初步根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們業(yè)務(wù)部的團隊擴建計劃定下的一個期望值，這個期望值不是最終的，主要還是看2013年我們業(yè)務(wù)部門公司領(lǐng)導(dǎo)給予的擴建情況來定！

三、業(yè)務(wù)部區(qū)域劃分情況：

根據(jù)王總指示及目前我們業(yè)務(wù)部成員自身綜合情況劃分如

下：整個省劃為兩大塊以合肥為中心，我個人負責區(qū)域為皖南，昝軍輝負責皖北，皖南區(qū)域有：六安市、蕪湖市、銅陵市、馬鞍山市、安慶市、宣城市、黃山市其中結(jié)合我個人掌握信息情況選擇了兩個重點一個為六安市和宣城市，因為我個人對二市的熟悉情況比其他市要熟悉一點和結(jié)合我個人對這二市的人脈熟悉情況來定的！

合肥區(qū)域的劃分為，我個人負責蜀山區(qū)（高新、政務(wù)）、經(jīng)開區(qū)、肥西縣，昝軍輝負責廬陽區(qū)濱湖區(qū)長豐縣，瑤海區(qū)及包河區(qū)和肥東縣為綜合區(qū)，主要為我業(yè)務(wù)部擴建時招募的精英鍛煉和熟悉業(yè)務(wù)時的區(qū)域。

四、綜合建議

經(jīng)過2012年 公司各部門的配合及我們各部門與領(lǐng)導(dǎo)之間的磨合期間出現(xiàn)的問題，作為業(yè)務(wù)部的一員及公司的一員在此慎重的提出我個人所發(fā)現(xiàn)的問題。一，2012年里我們業(yè)務(wù)部門還是比較和諧的和研發(fā)部工程部、采購部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、辦公室及總經(jīng)理之間總體還是比較和諧，其中得到研發(fā)部及生產(chǎn)部、采購部、工程部、辦公室，財務(wù)部、總經(jīng)理的大力支持，在其中也避免不了出現(xiàn)的問題主要還是業(yè)務(wù)項目談下后的供貨質(zhì)量和供貨周期及施工周期問題比較突出，導(dǎo)致后來部分工程驗收及工程款回收出現(xiàn)問題。

主要特例為圣大創(chuàng)和花園酒店，該工程體現(xiàn)了問題有；施工比較粗糙，供貨周期拖延導(dǎo)致施工推遲對我公司形象產(chǎn)生比較大的影

響，還有就是貨物質(zhì)量問題，主要體現(xiàn)在合肥鑫一網(wǎng)絡(luò)工程公司這個項目上，導(dǎo)致客戶對我們業(yè)務(wù)人員的不信任，從而也導(dǎo)致貨款的拖延。

在2012年里，我們所跑的客戶后期都由總經(jīng)理親自把關(guān)，在此期間看到總經(jīng)理比較勞累，作為公司的下屬員工心里比較慚愧，不能很好的在業(yè)務(wù)方面為總經(jīng)理分擔一點，也是我們業(yè)務(wù)人員的不足之處，中間體現(xiàn)的問題是業(yè)務(wù)人員自身的綜合條件不足，還有就是希望總經(jīng)理在2013年不要過于的勞累，多多把一些業(yè)務(wù)方面的事情全面的交給個人去處理，建立明確的責任制度。一個人負責某個項目就要從頭到尾負責，不需要多人分部分去完成，這樣的話可以更好的便于領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌及管理。

以上為我個人2013年的業(yè)務(wù)工作計劃，望領(lǐng)導(dǎo)給予審核及意見！

最后，衷心的期望我們安徽開創(chuàng)光電科技有限公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在2013年能夠大步發(fā)展，大展宏圖！

業(yè)務(wù)部：

安徽開創(chuàng)光電科技有限公司2013年1月15日

第五篇：業(yè)務(wù)部規(guī)章制度

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業(yè)務(wù)部的規(guī)章制

一，業(yè)務(wù)制度

1；堅持以企業(yè)發(fā)展為向?qū)В钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，努力完成公司的銷售任務(wù)，做好與用戶的消前溝通，不推薦不合格的產(chǎn)品給用戶，不制定不合理方案，不謀取不合理的利潤。

2；嚴禁廣告，銷售與本公司無關(guān)的產(chǎn)品 3；不銷售假冒偽劣產(chǎn)品。

4；公司以贏得客戶為第一目標，以盈利為第二目標，公司與客戶一起成長。5；促進團隊建設(shè)，促進員工能力和素質(zhì)的提升，促進人才的培養(yǎng)，促進今后工作更好的發(fā)展，以微笑服務(wù)，從我做起。

二底薪規(guī)定

1；業(yè)務(wù)員的基本工資每月1800，試用期三個月，如試用培訓(xùn)期間考核不合格者，無條件接受辭退，不得異議

2；試用期三個月，業(yè)務(wù)員應(yīng)完成五萬元的銷售額，按1%給相關(guān)人員業(yè)務(wù)提成，如果平均月銷量超過3萬元，按正常業(yè)務(wù)提成計算。業(yè)務(wù)主管試用期三個月，個人應(yīng)完成15萬的銷售額，按1%給相關(guān)人員業(yè)務(wù)提成，如果平均月銷售額超5萬元，按正常業(yè)務(wù)提成計算。

3；業(yè)務(wù)員滿一年者享有社保待遇兩年享有醫(yī)保待遇.三績效考核（以三個月為平均值）

1；每半月由業(yè)務(wù)部對業(yè)務(wù)工作進行點評，考核與獎懲，直接記入當期工資。

季度績效由總經(jīng)理負責完成。2；業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正三個月后人均銷售額需達到≥五萬，若不能達標者薪資減200元。（以三個月為平均）

3；業(yè)務(wù)主管按各業(yè)務(wù)部門人員業(yè)績總計提成法（每人每月完成額度≥五萬），業(yè)務(wù)主管計提個人業(yè)績抽成的5%，若不能達標者減薪資500.（三個月為平均）

四，業(yè)務(wù)提成

1；科美不銹鋼產(chǎn)品提成為；銷售額*3% 2；客戶信息由公司提供的項目提成為；銷售額*2%；對于銷售金額大于10萬的 項目提成；銷售額*1.5% 3；客戶由公司提供的項目，只需要跟進的提成；銷售額*0.5% 4；公司老客戶下單，跟進的提成是50元/單

五銷售額及提成以三個月為平均值

1；培訓(xùn)新業(yè)務(wù)員，其銷售額提成的2%歸部門主管。其銷售額不加入部門主管的銷售提成，時期為半年。

2；在業(yè)務(wù)期間如遇到比較大宗的業(yè)務(wù)，單價低于公司給予的底價，應(yīng)向部門匯報，經(jīng)同意成交后公司給予一定獎金的鼓勵。其銷售額不加入業(yè)務(wù)員的銷售額提成。----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

3；公司給業(yè)務(wù)部一個最高和最低銷售價，如高于或低于都需申請。

4；如業(yè)務(wù)員銷售價高于最低銷售額，其中高于部分，公司扣除稅費及其它相關(guān) 費用后給予30%提成，該部分不再進入銷售額度。

5；開展業(yè)務(wù)時遇有業(yè)務(wù)需要招待費等應(yīng)向總經(jīng)理申請同意后，并按同意的規(guī)格（即同意的大概金額）去財務(wù)部預(yù)支，宴請完多余的交還財務(wù)，超出部分公司

沒同意需自己墊付。

六回報率結(jié)算及貨款責任

1；所有的回報率以全部貨款收回再給予，遇金額大的合同有質(zhì)保金的可按比例給予。

2；所有業(yè)務(wù)員需對公司責任，個人業(yè)務(wù)貨款必須全部收回。在年終結(jié)算時如有未收回的款項（不包括未到期的保修款或經(jīng)公司同意的貨款），計算提成時銷售額減去欠款額，再按以上比例提成。如果欠款額達到個人業(yè)務(wù)銷售額的20%，業(yè)務(wù)員年底不得有提成。

3；公司對業(yè)務(wù)部人員進行信用考核，給予貨款申請月結(jié)指標。

4；公司對超過月結(jié)指標貨款第一個月扣貨款抽成的10%，第二個月扣貨款抽成的30%，第三個月扣除貨款抽成的80% 5；如貨款超出3個月，業(yè)務(wù)人員必須拿來出等值的物品等給公司作為抵押，直到貨款回收再給予拿回（不能超過一年）或把手上客戶轉(zhuǎn)分給業(yè)務(wù)部，全力摧回（不超過三個月）

6；如發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員攜款逃離公司的行為或業(yè)務(wù)員因客戶欠款未把工作交接清楚而私自離開時，公司有權(quán)向責任人或擔保人用法律手段進行索取。7；所有業(yè)務(wù)貨款以轉(zhuǎn)入公司指定賬戶為準。

8；如果現(xiàn)金交易五千元以上由業(yè)務(wù)部門向公司申請派車取回交給財務(wù)部。

七；業(yè)務(wù)差旅費規(guī)定

1； 業(yè)務(wù)人員在福州市內(nèi)的差旅費，根據(jù)交通票據(jù)和業(yè)務(wù)報表經(jīng)主管部門核準后；給予報銷，每周一次。

2；業(yè)務(wù)人員手機費用，每月根據(jù)話費票據(jù)經(jīng)主管部門核準后給予報銷，業(yè)務(wù)員最高不得超過100元，業(yè)務(wù)主管最高不得超過200元。

3；業(yè)務(wù)人員因業(yè)務(wù)需要出差，若需向財務(wù)部門借款，不得超過貳仟元，出差后 回來一個星期內(nèi)必須結(jié)清，否則從當月工資扣清。

4；業(yè)務(wù)人員根據(jù)交通票據(jù)和業(yè)務(wù)報表經(jīng)主管部門核準給予報銷。

5；業(yè)務(wù)人員因業(yè)務(wù)需要出差過夜的，根據(jù)業(yè)務(wù)報表及票據(jù)經(jīng)主管部門核準后給 予差旅游費報銷外，另補貼食宿費用最高限額業(yè)務(wù)員180元/天，業(yè)務(wù)主管為200元/天。（若業(yè)務(wù)人員出差回來，在車上通宵另給50元的補貼，不在報銷當日住宿費。）限于本省內(nèi)出差，其他按原來。6；派住工地現(xiàn)場協(xié)助與測量

對于公司安排前往工地現(xiàn)場協(xié)助與測量的，除正常工資外給予福州市五區(qū)捌縣30元/天補貼

福州市五區(qū)捌縣以外45元/天補貼（工地加班的給予10元/小時補貼）。

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八、職業(yè)操守

考慮到業(yè)務(wù)資源及信息為公司內(nèi)部機密，任何與公司業(yè)務(wù)有關(guān)信息，業(yè)務(wù)員及業(yè)務(wù)經(jīng)理不得對外泄露。遇被公司開除或自愿辭職的業(yè)務(wù)員從離開公司起三年內(nèi)不得在與經(jīng)營本公司相同內(nèi)容的公司工作。遇以上情況公司將保留向法院起訴的索賠的權(quán)利。

九、其它

本制度有業(yè)務(wù)部擬定，從2012年8月1日起實行至2014年7月30日止，其它末盡之處可另行商議。本制度同勞動協(xié)議一并具有法律效力，甲方：福州占峰空調(diào)配件有限公司 乙方： 蓋章： 身份證：

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